laliga: las finanzas del fútbol, club a club

06 / 2021

LaLiga: Las finanzas del fútbol, club a club

2

PORTADAEl negocio internacional del fútbol se ha enfrentado en las últimas dos temporadas a la crisis del Covid-19, que ha supuesto una alteración de las vías de ingresos de todos los clubes. LaLiga no ha sido ajena a estos cambios.

PALCO23

Líder en información

económica del negocio

del deporte

FACTS&FIGURES PALCO23

Junio 2021

www.palco23.com

COORDINADORA

EDITORIAL

Iria P. Gestal

REDACCIÓN

Miquel López-Egea

Javier Trullols

Albert Ferrer

CONTACTO REDACCIÓN

[email protected]

EQUIPO COMERCIAL

Anna Gabara

PUBLICIDAD

[email protected]

linkedin.com/company/palco23

twitter.com/palco23_es

CONSEJERA DELEGADA

Pilar Riaño

DIRECTOR GENERAL

Christian De Angelis

DESARROLLO DE NEGOCIO

Vanesa Luaces, directora

PROYECTOS

María Moyano

Aida Badosa

GERENTE

Roxana Tello

DISEÑO Y MAQUETACIÓN

Teresa Jiménez

EDITA

PALCO23 EDICIONES

Gran Via de les Corts Catalanes

690, Local 1

08010 - Barcelona

938 807 878

Reservados todos los derechos. Quedan rigurosamente prohibidas, sin la autorización escrita de los titulares del copyright, bajo cualquier método o procedimiento, comprendidos la reprografía y el tratamiento informático, la distribución de ejemplares del presente documento.

06 / 2021

LaLiga: Las finanzas del fútbol, club a club

3

LOS RINOCERONTESGRISES DEL FÚTBOL

gún directivo disculpa para afrontar los pro-blemas actuales y potenciales que pueden afectar a su empresa. Como ocurre con los rinocerontes grises, utilizando la terminolo-gía de la analista estadounidense Michele Wucker, el fútbol tiene ante sí importantes riesgos que resultan predecibles y que el Covid-19 no ha hecho más que avivar.Por un lado, la inflación en los sueldos y las fichas de los futbolistas ha abocado a los equipos a elevar de forma constante su estructura de gastos, impidiendo que el aumento de los ingresos de este deporte permitiera mejorar la rentabilidad y reducir el apalancamiento. Las televisiones han pa-gado la fiesta a base de transformar el fút-bol en un producto de lujo inaccesible para millones de consumidores, pero los últimos procesos de adjudicación de los derechos en Europa dejan claro que la fiesta está a punto de acabarse.Como opción de entretenimiento, el fút-bol tiene cada vez más competidores, y las nuevas generaciones no parecen ni mucho menos tan predispuestas ante un espectá-culo de noventa minutos y que en muchas ocasiones concluye sin goles.Estadios obsoletos, en los que podrían ocu-rrir muchas más cosas que los partidos, deudas abultadas y falta de transparencia ante socios y aficionados son, aún hoy, pro-blemas que deberían afrontar buena parte de los clubes de Primera y Segunda Divi-sión.El proyecto frustrado de la Superliga euro-pea ha visualizado también que una parte de los agentes que componen el ecosistema de este deporte no están conformes con el modelo de gobierno del mismo y plantean un debate que sigue latente. ¿Debe el fút-bol ser más un espectáculo global, a riesgo de perder el arraigo en el territorio?Dejadas atrás la Superliga y el cierre total de los estadios, el fútbol español iniciará en la temporada 2021-2022 una nueva etapa en la que ningún reto se puede rehuir, in-cluso los deportivos (trascendentales por supuesto también para el negocio). Y ante todas estas dificultades, las oportunidades que emanan de la tecnología, el talento y la capacidad de innovación.

El fútbol es con diferencia el deporte más practicado en España, el que cuenta con más deportistas federados y el que siguen más aficionados y espectadores. Pero sobre todo es el deporte que más negocio genera y su liderazgo en este aspecto es hoy por hoy incuestionable.Las fortalezas del deporte rey son claras, pero en los últimos tiempos han aflora-do más que nunca las debilidades y, sobre todo, las amenazas que sobrevuelan a esta industria y sus operadores. Es cierto que las competiciones y los equipos están, en general, más profesionalizados que hace diez años y que la disciplina financiera y la incorporación de talento en los ámbitos de gestión han mejorado el gobierno de estas entidades. Sin embargo, como en cualquier otro sector económico, los líderes de esta industria tienen ante sí retos que evolu-cionan con la sociedad y, en ocasiones, se multiplican a toda velocidad a causa de las circunstancias, tal y como ha ocurrido con el Covid-19.Un año más, Palco23 vuelve a recoger las cuentas económicas de los clubes de La-Liga en un documento con un formato re-novado. La colección Facts&Figures, que se estrenó en marzo con un especial sobre el negocio del fitness en España, expone las cifras clave de las cuentas de resultados de los 42 clubes de primera y segunda división en la temporada 2020-2021, con cuentas económicas del último ejercicio cerrado, a 30 de junio de 2020. La publicación preten-de ser una herramienta útil para todos los profesionales interesados en conocer la si-tuación económica y patrimonial de los clu-bes y la evolución de sus principales magni-tudes, así como acceder a los datos clave de cada entidad.El común denominador de las cuentas de la temporada 2019-2020 de los clubes de élite del fútbol español es por supuesto el importante impacto de la pandemia en la generación de ingresos, abocando a buena parte de los clubes a la entrada en pérdidas. Recuperarse del golpe recibido es ahora la principal misión de los profesionales que li-deran estas entidades.Pero afrontar el corto plazo no es para nin-

E D I TO R I A L

4

SU

MA

RIO

Las grandes ligas, en grandes cifras

Pág. 6LaLiga Santander

Pág. 10Bundesliga

Pág. 14Ligue 1

Pág. 8Premier League

Pág. 12Serie A

Radiografía de Primera División

Pág. 18FC Barcelona

Pág. 52Villarreal CF

Pág. 28Atlético de Madrid

Pág. 60RC Celta

Pág. 36Sevilla FC

Pág. 68Levante UD

Pág. 24Real Madrid

Pág. 56Real Sociedad

Pág. 32Valencia CF

Pág. 64Deportivo Alavés

Pág. 40Athletic Club

Pág. 72CA Osasuna

Pág. 44Real Betis

Pág. 76Granada CF

Pág. 48Getafe CF

Pág. 82Real Valladolid

Pág. 86SD Eibar

Pág. 90Cádiz CF

Pág. 94SD Huesca

Pág. 98Elche CF

5

Radiografía de Segunda División

Pág. 102RCD Espanyol

Pág. 138Real Sporting

Pág. 114UD Almería

Pág. 146Albacete Balompié

Pág. 122Málaga CF

Pág. 154CD Lugo

Pág. 106RCD Mallorca

Pág. 110CD Leganés

Pág. 142Real Oviedo

Pág. 118Real Zaragoza

Pág. 150Rayo Vallecano

Pág. 126UD Las Palmas

Pág. 158SD Ponferradina

Pág. 130Girona FC

Pág. 162CD Mirandés

Pág. 134CD Tenerife

Pág. 166AD Alcorcón

Pág. 170CF Fuenlabrada

Pág. 174FC Cartagena

Pág. 178UD Logroñés

Pág. 182Sabadell FC

Pág. 186CD Castellón

6

LALIGASANTANDER

Ha pasado más de un año hasta que el fútbol español ha podido ver de nuevo aficionados en sus estadios. Los clubes de Primera División cerraron la temporada

2019-2020 con una caída del 6,6% en su cifra de negocio, la primera caída de ingresos tras un largo periodo de crecimiento aupado por el negocio audiovisual. En total, la cifra de negocio de los clubes que componen la categoría reina del fútbol español

rebasaron los 2.920 millones de euros.

Fuente: Cuentas anuales y elaboración propia. En porcentaje sobre la facturación total de los clubes en Primera División en la temporada 2020-2021.

Temporada 2018-2019 Temporada 2019-2020

La facturación, por fuentes de ingresos, antes y después del Covid-19

2.920M 7%-

RetransmisiónComercialización y publicidad

Competiciones17%

Abonados y socios12%

Retransmisión43%

Comercialización y publicidad28%

RetransmisiónComercialización y publicidadCompeticiones

14%

Abonados y socios11%

Retransmisión46%

Comercialización y publicidad29%

7

Evolución de los ingresos de Primera División

Evolución de las ganancias de Primera División

Abonados Beneficios vs Pérdidas Segunda División

-24%La categoría reina del fútbol español se

tiñe de rojo. Un total de catorce clubes de Primera División registraron pérdidas en 2019-2020, frente a seis en beneficios.

Los ingresos conjuntos de los clubes de Segunda División se situaron en 2019-2020 en 401 millones de euros, con un

retroceso del 4,2%.

Esta partida de ingresos ha sido una de las más afectadas, con una caída de ingresos media del 24% en los clubes de

Primera División.

6 vs 14 401M

Fuente: Cuentas anuales y elaboración propia

1.794,79

2.067,16

2.312,72

2.653,37

2.479,68

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

92,76 110,09 117,25

142,94

-42,27

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

Cifra de negocio. En millones de euros. Clubes en Primera División en la temporada 2020-2021

Resultado neto. En millones de euros. Clubes en Primera División en la temporada 2020-2021

8

PREMIER LEAGUELa liga más rica de Europa es también la que más ha sufrido por la pandemia. La

exposición de los clubes ingleses a los ingresos de día de partido motivaron profundas caídas de ingresos en todos los clubes de la primera división inglesa. La crisis ha

continuado esta temporada, en la que Inglaterra fue uno de los países que impuso mayores restricciones para frenar una nueva ola del Covid-19.

Fuente: Kpmg. En millones de euros. Datos de 2019-2020

5.851M 7%La Premier League no ha presentado todavía datos agre-

gados de sus clubes a cierre del ejercicio pero se mantiene como la mayor liga de Europa por ingresos.

En la última temporada antes del estallido del Covid-19, los clubes ingreses lograron crecer un 7%, pese a que era el

último año del ciclo audiovisual.

La facturación, por fuentes de ingresos

El negocio de los grandes clubes en el año de la pandemia

Fuente: Deloitte. Datos de 2018-2019

Fuente: Deloitte. En porcentaje sobre la cifra de negocio en la temporada 2018-2019

579,60

Manchester United

557,00

Liverpool FC

PatrociniosOtros ingresos comerciales

Día de partido11%

Audiovisuales47%

Patrocinios22%

Otros ingresos comerciales20%

9

“Si tú tienes el balón, el rival no lo tiene”

JOHAN CRUYFF

AtacaImpulsa tu carrera

profesional en el fútbol

Consulta toda nuestra oferta formativaen www.johancruyffinstitute.com

https://johancruyffinstitute.com/es/programas-academicos/

10

BUNDESLIGALa Bundesliga, que terminó la temporada 2019-2020 sin público a partir de la jornada 26,

fue una de las primeras en reaccionar a la crisis del Covid-19, suspendiendo la venta de sus derechos de televisión en marzo de 2020 para evitar su devaluación. Un año después,

la liga alemana de fútbol se vio obligada a dar marcha atrás de nuevo y suspendió sus planes de vender una participación en sus derechos de retransmisión en el extranjero.

3.802M -5,7%La Bundesliga es la única gran liga europea que ha presen-tado su informe anual. La entidad subraya que los clubes

continúan estando saneados.

La liga alemana depende más que ninguna otra de las Big Five de los ingresos del día de partido, que en el año del

Covid-19 se contrajeron un 30%.



Fuente: Bundesliga. Datos de 2019-2020

FC Bayern de Munich Borussia Dortmund607,2

379,4

Facturación

5,9

-44Resultado neto

PatrociniosOtros ingresos comercialesDía de partido

16%

Audiovisuales44%

Patrocinios25%



Fuente: Deloitte. En porcentaje sobre la cifra de negocio en la temporada 2018-2019

11

más información:www.realmadrid.universidadeuropea.es91 112 88 [email protected]

No lo dudes y fórmate de la mano de los principales profesionales de la Industria Deportiva en la Escuela líder en especialización en Deporte. Una Escuela con más de 20 programas en castellano e inglés y con una clara vocación internacional, alumnos y profesionales de más de 50 nacionalidades, donde vivirás Experiencias exclusivas y accederás a oportunidades únicas. Más de 11.000 graduados han pasado por nuestras aulas antes de dar el salto a la Industria Deportiva. ¡Tú puedes ser el siguiente!

Gestión y Derecho Marketing y Comunicación Salud y Deporte Nuevas Tecnologías y Transformación Digital

TRAIN YOUR DREAMSMuchos sueñan con ello, tú puedes hacerlo, ¡convierte tu pasión en tu profesión!

HAY COSAS QUE SÓLO SE APRENDEN DESDE DENTRO

https://ad.doubleclick.net/ddm/trackclk/N8735.2202904PALCO23_ESP99002/B25632671.305496459;dc_trk_aid=498407421;dc_trk_cid=129444638;dc_lat=;dc_rdid=;tag_for_child_directed_treatment=;tfua=;ltd=

12

SERIE APese a la gran incertidumbre, Italia cerró en el último año una de las grandes

operaciones del fútbol europeo, vendiendo a CVC y Advent, junto al fondo italiano FSI, el 10% de la empresa que administrará los derechos del fútbol italiano por 1.700

millones de euros. La liga también ha pactado más cambios para las próximas temporadas: a partir de la 2023-2024, la Serie A reducirá su estructura a 18 equipos.

2.228M -18%El impacto del Covid-19 devolvió a los mayores clubes de la

liga italiana a niveles de ingresos de 2015-2016, con unas pérdi-das récord de 754 millones de euros.

Italia fue el primer país europeo golpeado por el Co-vid-19, lo que motivó que la Serie A liderara el descenso

de la facturación en Europa.



Fuente: Gazzetta Dello Sport. Datos de 2019-2020

607,2

379,4

Facturación

Día de partido11%

Audiovisuales59%

Patrocinios30%

401,4

163,3 141,2

Facturación

5,9

-44Resultado neto

-89,7

-200 -204

Resultado neto

Juventus AC Milan AS Roma


Fuente: Deloitte. En porcentaje sobre la cifrade negocio en la temporada 2018-2019

13

https://molcaworld.com/brochures/MW%20Matchday%20Assets%202021.pdf

14

LIGUE 1Con los estadios cerrados, la Ligue 1 tuvo que enfrentarse además durante el

último año a una guerra con su histórico socio audiovisual, Mediapro, que terminó resolviéndose en los juzgados. A falta de datos consolidados de todos los clubes,

consultoras como Deloitte estiman que el golpe del Covid-19 en los ingresos de los clubes de la primera división francesa fue del 11% en 2020.

1.902M -11%La Ligue 1 es la que menos depende del matchday, la partida

más golpeada por la pandemia, pero los clubes muestran des-censos a doble dígito de la facturación.

A falta de datos oficiales, consultoras como Deloitte estiman que la caída del negocio en la

Ligue 1 se ha situado alrededor del 11%.



Fuente: Deloitte. Datos de 2018-2019 y estimación de la caída en 2019-2020

PatrociniosOtros ingresos comerciales

Día de partido11%

Audiovisuales47%

Patrocinios22%


540,6

180,7

Facturación

-125,8

-36,6

Resultado neto

Paris Saint-Germain Olympique de Lyon


Fuente: Deloitte. En porcentaje sobre la cifrade negocio en la temporada 2018-2019

15

https://3ddigitalvenue.com

Primera división

FC BarcelonaIngresos 2019-2020 708.257.000€

1

Real MadridIngresos 2019-2020 692.546.000€

2

Atlético de MadridIngresos 2019-2020 344.698.347€

3

Valencia CFIngresos 2019-2020 172.090.000€

4

Sevilla FCIngresos 2019-2020 145.266.000€

5

Athletic ClubIngresos 2019-2020 96.591.344€

6

Real BetisIngresos 2019-2020 86.301.399€

7

Getafe CFIngresos 2019-2020 86.074.124€

8

Villarreal CFIngresos 2019-2020 85.761.913€

9

Real SociedadIngresos 2019-2020 77.292.343€

10

Ránking de los clubes de LaLiga Santander según importe neto de la cifra de nego-cio en la temporada 2019-2020

RC CeltaIngresos 2019-2020 66.450.460€

11

Deportivo AlavésIngresos 2019-2020 59.926.209€

12

Levante UDIngresos 2019-2020 59.649.000€

13

CA OsasunaIngresos 2019-2020 57.547.000€

14

Granada CFIngresos 2019-2020 52.050.387€

15

Real Valladolid CFIngresos 2019-2020 50.492.090€

16

SD EibarIngresos 2019-2020 47.309.372€

17

Cádiz CFIngresos 2019-2020 12.255.116€

18

SD HuescaIngresos 2019-2020 12.140.942€

19

Elche CFIngresos 2019-2020 8.271.266€

20


18

La crisis de la pandemia del coronavirus frenó el negocio del FC Barcelona, impi-diéndole ser el primer club deportivo en superar la barrera de los 1.000 millones de facturación. Acabó la temporada 2019-2020 con una disminución de sus ingre-sos en relación a la 2018-2019 del 13,6%, hasta 855 millones de euros. De cara a la 2020-2021, aprobó un presupuesto de 828 millones, y en enero desveló un pasivo de 1.173 millones de euros, con 730 millones en pagos a corto, una situación compleja para la nueva directiva, que trabaja en un plan de control de costes, renegociando la deuda, en busca de nuevos ingresos y de acelerar el proyecto del Espai Barça.

P R I M E R A D I V I S I Ó N

Nombre completo Año de fundación

Fútbol Club Barcelona 1899

Ciudad

Presidente

Accionistas

Equipo masculino

Estadio

Director general

Presupuesto 2020-2021

Equipo femenino

Barcelona

Joan Laporta

Pertenece a los socios

Camp Nou

Ferran Reverter

828 millones de euros

28 años en Primera90 años en Primera

FC BARCELONA

Temporada marcada por el voto de censura contra Josep Maria Bartomeu y su junta directiva, que acabó con su dimisión y la convocatoria de elecciones, en las

que Joan Laporta se proclamó vencedor, regresando a la presidencia once años después.

El coronavirus frenó el negocio del FC Barcelona, cuya facturación cayó un 13,6% en la 2019-2020

El presidente Josep Maria Bartomeu presentó su dimisión antes de que se celebrara el voto de la moción de censura

Facturación Dimisión de Bartomeu! !

El FC Barcelona está pendiente de la información de la auditoría para conocer con exactitud la situa-ción del club

Pendientes de auditoría!Fuente: Cuentas anuales

19

Ingresos

Patrocinador principal Otros patrocinadores

Rakuten Nike, Beko, Estrella Damm, Konami, 1xBet, Cupra, Oppo, Stanley, Gatorade, Chiliz, FBS, Thom Browne

556,78

638,19 686,47

836,73

708,26

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

260,06

316,39

335,08

363,33

323,24

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

45,54

50,88

60,01 60,88

55,20

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

168,14 177,96 187,38

298,12

248,49

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

83,04

91,71

104,00

113,98

80,89

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

Cifra de negocio. En millones de euros

Publicidad. En millones de euros

Abonados. En millones de euros

TV. En millones de euros

Competiciones. En millones de euros

Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020

Plusvalías por traspasos Abonados Estadio

531,93número actual de socios de la entidad con derecho de asistencia al estadio

asientos con que cuenta el campo de juego principal de la entidad actualmente

millones de euros (deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado)

110.290 99.354

20

Gastos y resultado

Otros gastos de explotación. En millones de euros

Aprovisionamiento. En millones de euros

Resultado de explotación. En millones de euros

Resultado neto. En millones de euros

371,74 377,93

529,12 541,92

487,12

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

330,87 334,11

480,95 485,28

430,35

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

30,39 32,04

35,52

41,01 40,58

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

Gastos de personal. En millones de euros

Gastos personal deportivo. En millones de euros Gastos personal no deportivo. En millones de euros

149,36

163,42

190,29

206,95 192,79

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

6,87 6,97 7,87

33,96 31,29

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

48,55 30,99 32,02

17,54

-99,80 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

28,77 18,13 12,93 4,53

-97,34

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

Fuente: Cuentas anuales

21

https://insitual.com/asientos/sittem/?utm_source=palco23&utm_medium=dossier-junio&utm_campaign=Sittem

https://insitual.com/asientos/sittem/?utm_source=palco23&utm_medium=dossier-junio&utm_campaign=Sittem

22

Balance

546,48

760,20

1.016,23

1.359,00 1.474,03

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

Total activo. En millones de euros

97,30

115,35 128,20 132,61

35,19

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

Patrimonio neto. En millones de euros

407,59

587,87 682,68 687,17

970,35

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

Pasivo corriente. En millones de euros

41,60 56,98

205,35

539,23 468,49

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

Pasivo no corriente. En millones de euros


Deuda con entidades financieras Deuda con la administración Deuda con entidades deportivas

297,29millones de euros de deuda que el club

anotó a cierre de 2019-2020millones de euros de deuda que el club


anotó a cierre de 2019-2020

55,19 322,90

23Anual 2019

EjePrime P. 1

ww

w.c

inna

mon

new

s.co

m

En C

inna

mon

New

s lo

s le

ctor

es m

anda

n pa

ra q

ue lo

s an

unci

ante

s ga

nen.

Info

rmac

ión

econ

ómic

a es

peci

aliz

ada

y de

cal

idad

Med

ios

Cin

nam

onN

ews

http://www.cinnamonnews.com

24

El equipo blanco vio como la progresión de sus ingresos se veía frenada en seco por el Covid-19, con una reducción in-teranual del 6% hasta 714,9 millones de euros en la 2019-2020. El pasado diciem-bre, los socios del Real Madrid aprobaron el presupuesto de la 2020-2021, con una previsión de ingresos de 616,8 millones de euros, lo que representa una caída de casi el 14% en comparación con la facturación de la 2019-2020. Ha sido elegido club más valioso del mundo por tercer año conse-cutivo. Florentino Pérez convocó eleccio-nes a la presidencia del club en abril, sien-do proclamado presidente al ser el único candidato, en el que es su sexto mandato.



Real Madrid Club de Fútbol 1902

Ciudad

Presidente

Accionistas

Equipo masculino

Estadio

Director general


Equipo femenino

Madrid

Florentino Pérez


Santiago Bernabéu

José Ángel Sánchez

616,8 millones de euros

1 año en Primera90 años en Primera

REAL MADRID

El Real Madrid ha cerrado la temporada sin títulos por primera vez desde 2009-2010, en un ejercicio

marcado por la crisis del coronavirus que ha permitido al club seguir acelerando en el proyecto de

reforma del Santiago Bernabéu.

Sin fichajes, el Real Madrid confió en la plantilla campeona de Liga de cara a la temporada 2020-2021

Esta temporada, el Real Madrid ha debutado en la Primera Iberdrola tras la absorción del CD Tacón

Plantilla Fútbol femenino! !

El equipo blanco lideró el fallido proyecto de la Superliga, con Florentino Pérez como su presidente

Superliga!Fuente: Cuentas anuales

25

Ingresos


Emirates Adidas, Nivea Men, Audi, Hankook, Mahou, easyMarkets, EA Sports, Hugo Boss, Palladium Hotel Group

619,71

675,00

748,04 755,13

692,55

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

256,71

282,24 297,91 295,17

312,11

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

166,76 162,64 174,42 173,37

126,30

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

165,30 176,39 178,41

172,99

148,57

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

85,86

68,74

100,20

113,59 105,57

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020











92.729 81.044

26

Gastos y resultado





306,88

406,11

430,75

394,22 411,04

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

271,86

365,92 388,32

347,32 357,19

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

25,09 29,43

31,46 34,47

41,58

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020



127,84

200,10 214,56

229,33

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

22,25 24,35

27,09 24,31

21,54

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

39,31 27,62

147,21

54,29

398,00

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

30,00

21,00

31,17

38,39

0,31

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


n.d

27

Balance

1,05 1,07 1,09 1,14

1,43

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


0,44 0,46

0,49

0,53 0,53

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


0,43

0,45 0,46

0,47 0,48

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


0,18 0,16 0,13 0,13

0,42

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020








35,33 196,07

28

El club rojiblanco encogió su negocio un 9% en la temporada 2019-2020, hasta 325,3 millones de euros. La pandemia ha frenado su volumen de negocio, que esta temporada no alcanzará los 300 millones de euros, lejos de los 515 millones presu-puestados para el ejercicio anterior. El club trabaja para refinanciar su deuda a largo plazo con los avales de Gil Marín. Ha con-vocado una junta general de accionistas para aprobar una ampliación de capital de 181,8 millones de euros, para reducir el ni-vel de endeudamiento por la inversión en el nuevo estadio y la compra de jugadores, así como para mantener el nivel de com-petitividad del primer equipo.



Club Atlético de Madrid 1903

Ciudad

Presidente

Accionistas

Equipo masculino

Estadio

Consejero delegado


Equipo femenino

Madrid

Enrique Cerezo

M.Á. Gil Marín, Quantum Pacific (Idan Ofer) y E. Cerezo

Wanda Metropolitano

Miguel Ángel Gil Marín



ATLÉTICO DE MADRID

El Atlético de Madrid se ha proclamado campeón de LaLiga. Con Luis Suárez como fichaje estrella, el equipo ha mantenido el liderato desde noviembre y afronta ahora la mayor ampliación de capital de su

historia para mitigar los efectos de la pandemia.

El Atlético de Madrid ha ganado la undécima liga de su historia en 2020-2021

El equipo rojiblanco ha abierto una ampliación de capital de 181,8 millones de euros

Títulos 181,8 millones más! !

Plus500 ha renovado una temporada más como patrocinador principal del club

Patrocinios!Fuente: Cuentas anuales

29

Ingresos


Plus500 Wanda, Nike, Hyundai, Ria Money Transfer, Mahou, Movistar, CaixaBank, EA Sports

218,87

258,44

333,25 357,65

344,70

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

39,64

53,10

72,12

80,38 77,83

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

22,90 25,74

41,31 45,11

40,30

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

68,74

99,42

110,16 119,39

123,78

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

87,58 80,19

68,57

106,99 100,14

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020











92.729 68.456

30

Gastos y resultado





137,26

177,78

211,84

242,07 227,09

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

164,41 158,45

185,94

217,43 202,25

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

12,03

15,07

21,09 19,32 18,98

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020



31,70 39,55

54,03

61,70

71,39

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

10,47

32,89

43,25

25,44 19,72

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

24,36 27,75

36,78

61,57

35,81

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

3,94 5,00 4,48

13,96

-1,78 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


31

Balance

617,37

878,23 893,60

980,32

1.096,20

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


26,05 31,03

85,45 95,59

81,35

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


369,16

585,46

459,99 445,41

497,57

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


114,58

261,74

348,16

438,92 517,28

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020








31,20 315,75

32

En la temporada 2020-2021, el Valencia CF ha visto reducido su presupuesto a 119 mi-llones, aflorando préstamos con jugadores como garantía, tras cerrar el ejercicio pa-sado con unas pérdidas de 8,05 millones de euros. El club ha presentado un ante-proyecto de 5,7 millones para construir el polideportivo de Benicalap, enmarcado dentro de la ATE del nuevo Mestalla, que el Ayuntamiento no quiere prorrogar. El pro-pietario, Peter Lim, mantiene su compro-miso con el club, pese al interés del prín-cipe de Johor de convertirse en accionista minoritario y de las informaciones que apuntan a que el ex propietario del Lille, Gérard López, valora su compra.



Valencia Club de Fútbol 1919

Ciudad

Presidente

Accionistas

Equipo masculino

Estadio

Director ejecutivo


Equipo femenino

Valencia

Anil Murthy

Meriton Holdings - Peter Lim (84,7%)

Mestalla

Joey Lim



VALENCIA CF

El Valencia CF ha cerrado una temporada marcada por las ventas de futbolistas que han debilitado

una plantilla, en medio de una crisis institucional y deportiva que ha llevado al club a contar con ocho

entrenadores en siete años.

Peter Lim mantiene su fidelidad al club pese a la crisis deportiva e institucional

El Valencia CF busca impulsar un nuevo proyecto deportivo con José Bordalás como entrenador

Accionistas Técnicos! !

El club se desprendió de sus mejores jugadores, pasando de luchar por competiciones europeas a tratar de evitar el descenso

Plantilla!Fuente: Cuentas anuales

33

Ingresos


Bwin Puma, Sailun Tyre, Libertex, Skoda, CaixaBank, Coca-Cola, Amstel, EA Sports

112,24 101,23 105,51

184,68 172,09

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

12,52 11,91

16,64

18,32 19,98

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

13,73

11,85 11,50

14,46

12,48

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

48,00

67,38 65,55

78,79 74,05

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

33,83

6,02 7,27

66,22 60,81

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020








-7,99número actual de socios de la entidad con derecho de asistencia al estadio



17.173 48.600

34

Gastos y resultado





77,71 78,77

86,96

116,47 109,54

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

68,95 69,19 76,65

104,93 99,67

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

5,55

6,36

7,64 7,81

6,18

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020



20,65

37,59

26,37 30,24

24,09

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

4,02 3,91

4,32

6,06

4,24

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

-26,55

-13,02

-21,95

9,54

-7,73

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

-31,50 -27,09

-36,22

1,48

-8,02

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


35

Balance

487,15 476,85

513,15

578,10

498,86

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


110,50

83,32

47,01 48,40 40,29

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


88,07

132,72 150,16

206,18 212,39

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


288,58

260,81

315,99 323,52

246,18

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020








1,00 145,56

36

El Sevilla FC ha finalizado cuarto en LaLi-ga, logrando la clasificación para la próxi-ma edición de la Champions League y como subcampeón de la Supercopa de Europa, tras caer derrotado ante el Ba-yern. El equipo hispalense registró en la temporada 2019-2020 unos ingresos de 145,2 millones, un 7,2% más que en 2019, esquivando las pérdidas al incluir los in-gresos de julio y agosto. Para la 2020-2021 ha presupuestado unos ingresos de 226,6 millones de euros, plantando cara a la pandemia aumentando su facturación. En octubre, el grupo Sevillistas Unidos 2020 fortaleció su posición en el club adquirien-do 1.200 acciones.



Sevilla Fútbol Club 1890

Ciudad

Presidente

Accionistas

Equipo masculino

Estadio

Director general


Equipo femenino

Sevilla

José Castro Carmona

J.M. del Nido, Sevillistas de Nervión, R.Carrión, Sevillistas Unidos 2020

Ramón Sánchez-Pizjuán

José María Cruz



SEVILLA FC

El conjunto andaluz, que ha dejado de ingresar 25 millones de euros por jugar con el estadio vacío,

acelera su crecimiento internacional de la mano de AliExpress y con un acuerdo por cinco años con el

Bengaluru United para posicionarse en India.

El Sevilla FC ha ganado 24 partidos de LaLiga esta temporada, estableciendo un nuevo récord

Pese a la pandemia, el Sevilla aprobó un presu-puesto al alza de 226,6 millones para la temporada 2020-2021

Nuevo récod Presupuesto! !

El club hispalense ha desembarcado en India firmando un acuerdo con el FC Bengaluru United

Salto a India!Fuente: Cuentas anuales

37

Ingresos


MarathonBet Nike, Aliexpress, Valvoline

106,55

137,67

163,10

135,42 145,27

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

1,69

13,60 16,07 17,74 17,91

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

12,20

13,97 14,75

13,07

8,11

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

38,08

71,08 79,45 80,51 82,65

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

43,82 39,03

52,83

24,09

36,60

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020











45.034 42.714

38

Gastos y resultado





87,24

99,61

117,63

104,22

124,42

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

77,76

89,08

105,67

92,64

107,49

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

9,48 10,53

11,96 11,58

16,93

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020



24,42

29,06

26,90

33,14

28,69

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

5,97

7,00

7,93

9,09

6,13

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

19,96

30,69 32,66

1,79 1,28

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

15,57

23,49 25,73

2,48 1,18

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


39

Balance

153,90

206,16 245,54

263,54

340,80

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


53,46

76,87

100,96 101,81 98,35

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


76,97

99,85 112,36

121,10

163,70

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


23,47 29,44

32,21 40,64

78,75

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020








7,02 103,86

40

En diciembre, el Athletic Club anticipó pér-didas de 35 millones de euros en dos años por el Covid-19. El club encadenará dos ejercicios de pérdidas a doble dígito y an-ticipa unos números rojos de 14,3 millones de euros para la temporada 2020-2021, que se sumarán a los 20,85 millones de eu-ros con que finalizó la temporada anterior. En febrero, la directiva llegó a un acuerdo con los futbolistas para una segunda re-ducción salarial del 8,43%, pudiendo alcan-zar el 10,26% en función de distintas varia-bles. Tras reformular las cuentas, tumbadas por la asamblea de compromisarios, el club logró el visto bueno, aunque no se aprobó la gestión de la directiva.



Athletic Club 1898

Ciudad

Presidente

Accionistas

Equipo masculino

Estadio

Director general


Equipo femenino

Bilbao

Aitor Elizegi

Pertenece a sus socios

San Mamés

Jon Berasategi



ATHLETIC CLUB

El Athletic Club ha cerrado una temporada agridulce, con el título de la Supercopa de España, pero habiendo perdido dos finales de Copa del Rey, la de 2019-2020 contra la Real Sociedad y la de la 2020-2021 contra el

FC Barcelona, jugadas ambas el pasado abril.


El Athletic Club ha ganado la Supercopa, pero ha perdido dos finales de Copa del Rey

El club ha anticipado pérdidas de 35 millones de euros en dos años por el Covid-19

Títulos Impacto de la pandemia! !

La asamblea de compromisarios no dio el visto bueno a las cuentas, obligando a la directiva a reformularlas

Reformulación de cuentas!

41

Ingresos

Patrocinador principal


Otros patrocinadores

0número actual de socios de la entidad con derecho de asistencia al estadio



43.169 53.289


Kutxabank New Balance, San Miguel, Coca-Cola, IMQ, Petronor, Euskaltel, B the travel brand, BBK, EA Sports y BM

107,78

121,71 125,28

115,00

96,59

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

7,10

10,02

5,01 5,72

8,39

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

25,15 25,13 25,01 24,88

21,00

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

5,17

70,93 73,12 74,92 64,04

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

23,80

15,63 16,63

44,25

3,16

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020






42

Gastos y resultado





68,90 70,78

80,62

91,80 98,15

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

61,45 63,91

73,76

84,51 89,98

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

4,78

4,36 4,34

4,55

5,09

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020



12,52 19,71

98,74

63,61

0,98

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

4,07

3,78

4,64

4,28 4,12

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

22,08 27,98

4,29

24,89

-20,14 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

19,13 21,11

-

23,87

-20,85 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


43

Balance

179,90

212,87

307,34 338,58

308,43

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


111,90

133,36 133,80

157,90

137,15

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


61,39

70,02

90,90

57,72

69,09

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


6,61 9,49

82,64

122,96 102,19

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020



0millones de euros de deuda que el club




25,84 0,82


44

El equipo de las trece barras cerró el ejer-cicio 2019-2020 con una facturación de 86,3 millones de euros, 27 millones menos que en la temporada anterior fruto de la pandemia. De cara a la 2020-2021 aprobó un presupuesto de 87,9 millones de euros, con alrededor de un 42% de votos en con-tra. Los planes del Betis pasan por apos-tar por la cantera, para crecer gracias al rendimiento económico por la plusvalía de los jugadores en caso de venta, así como por la identificación del aficionado y del grupo, por lo que invertirá 25 millones en su ciudad deportiva, que contará de quin-ce campos de fútbol y un mini Villamarín, entre otras instalaciones.



Real Betis Balompié 1907

Ciudad

Presidente

Accionistas

Equipo masculino

Estadio

Director general


Equipo femenino

Sevilla

Ángel Haro

Á. Haro, J.M. López Catalán, C. Ledesma y familia Galera

Benito Villamarín

Ramón Alarcón



REAL BETIS

El equipo verdiblanco cifró en cincuenta millones de euros el impacto del Covid-19. La pandemia trastocó los planes del Real Betis, que había presupuestado

un incremento del volumen de negocio del 30% en la temporada 2019-2020.

El Real Betis disputará por tercera vez la Europa League al acabar sexto en LaLiga

La facturación del equipo verdiblanco ha caído de 140,19 millones de euros en la 2018-2019 hasta un presupuesto de casi 88 millones en la 2020-2021

Liga Facturación! !

La pandemia ha retrasado la inversión de 25 millo-nes de euros en la nueva ciudad deportiva

Instalaciones!Fuente: Cuentas anuales

45

Ingresos


Betway Kappa, Reale Seguros, Cruzcampo, Coca-Cola, Bitci, CaixaBank

51,05

65,67 74,04

107,27

86,30

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

6,82 6,57

8,13

11,20

13,73

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

7,49 8,28

9,51

13,76

11,93

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

34,42

49,04 53,01

62,34 57,60

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

2,33 1,78 3,38

19,92

3,04

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020











45.122 59.378

46

Gastos y resultado





37,63 44,29

57,84

76,59 85,51

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

34,69 40,30

53,15

70,46 78,34

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

1,50

2,07

2,54 2,94

3,49

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020



10,31

13,86

17,87

23,79 23,26

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

2,78

3,26 3,73

5,13

3,35

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,95 1,32

5,30

13,54

8,87

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

3,98

-0,00 0,54

7,69

1,41

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


47

Balance

53,19

104,14 124,22

187,26 178,09

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


6,22 5,96 5,83

12,90 14,29

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


32,45

76,34 80,29

117,01 127,95

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


14,52 21,84

38,10

57,35

35,85

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020








0,42 43,87

48

El Getafe CF presentó un presupuesto de 62,96 millones de euros en la temporada 2020-2021, un descenso del 18,9% en re-lación al presupuesto del ejercicio anterior debido a la ausencia en la Europa League y a la ausencia de ingresos por abonados, tras la decisión del presidente y propieta-rio de no cobrar este año por este concep-to. Es el segundo presupuesto más alto de la historia del club, con una previsión de beneficios netos que se acercará a 64.000 euros. En la 2019-2020, el club cerró el ejercicio facturando 99 millones de euros, y con un beneficio neto récord de 16,64 millones, superior en seis millones de eu-ros al inicialmente previsto.



Getafe Club de Fútbol 1983

Ciudad

Presidente

Accionistas

Equipo masculino

Estadio

Director general


Equipo femenino

Getafe

Ángel Torres Sánchez

Getafe Sport - Ángel Torres (99,3%)

Coliseum Alfonso Pérez

Clemente Villaverde


-16 años en Primera

GETAFE CF

El equipo cierra un ciclo con la salida de su entrenador, José Bordalás. Con el regreso de Míchel arranca una nueva era, en un club que buscará pasar

página a la pandemia con el apoyo de sus 13.500 abonados.

El Getafe CF entra en una nueva era tras la salida de José Bordalás

El presupuesto del club madrileño ha caído un 18,9% respecto a las previsiones de la 2019-2020

Nuevo entrenador Presupuesto! !

En la temporada 2019-2020, el club cerró el ejerci-cio facturando 99 millones de euros, la mayor cifra de ingresos de su historia

Facturación!Fuente: Cuentas anuales

49

Ingresos


Tecnocasa Joma, Tejada’s Forever, Reale Seguros

28,29 26,65

50,42 58,07

86,07

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

3,04

1,68

3,31

4,69

5,70

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

1,40

0,84

1,90 2,08

2,29

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

23,00 23,75

44,45 50,54

77,04

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,85

0,38

0,77 0,76

1,04

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020











13.500 16.800

50

Gastos y resultado





17,99 17,28

26,44

35,57

44,07

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

16,54 15,57

23,95

33,41

41,04

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

1,46 1,71

2,49 2,16

3,04

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020



10,67

1,09

9,32

2,16 2,20

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

1,17

0,96 1,17

1,65

2,02

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

11,05

2,97 6,45

10,62

23,63

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

4,38

0,55

4,44

6,78

16,64

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


51

Balance

26,15 36,34

51,51

73,70

84,53

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


-18,07 -18,61 -15,09

-9,23

6,49

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


34,79

43,38 47,35

69,11

60,93

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


9,43

11,57

19,25

13,82

17,12

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020








5,93 20,40

52

El submarino amarillo aprobó un presu-puesto de 117,2 millones de euros para la temporada 2020-2021, un 19% menos que en la anterior campaña, y con una previ-sión de beneficios de 65.000 euros. El Villarreal CF terminó quinto en la Liga es-pañola 2019-2020 para regresar a Europa después de una temporada de ausencia y participar en la fase de grupos de la Euro-pa League por octava vez. Cerró la tempo-rada pasada con unas pérdidas de 993.879 euros y una facturación de 144 millones de euros. En la temporada 2021-2022 se pro-ducirá el debut del equipo femenino en la primera división, tras asegurarse el ascen-so con la victoria frente al CFF Cáceres.



Villarreal Club de Fútbol 1923

Ciudad

Presidente

Accionistas

Equipo masculino

Estadio

Director general


Equipo femenino

Villarreal

Fernando Roig Alfonso

Familia Roig

Estadio de la Cerámica

Fernando Roig Negueroles


Debutará en Primera en la temporada 2021-202221 años en Primera

VILLAREAL CF

El Villarreal CF ha ganado por primera vez en su historia la Europa League. El club está inmerso en

un proceso de expansión internacional en Australia, México, Rusia y Estados Unidos, donde cuenta con

ocho bases de fútbol.

El Villarreal CF ha ganado su primer título europeo: la Europa League, clasificándose para la Cham-pions League y la Supercopa de Europa

El equipo femenino ha logrado el ascenso y debu-tará en Primera División en la temporada 2021-2022

Europa League Femenino a primera! !

El coronavirus ha contraído un 19% la facturación del Villarreal en la temporada 2020-2021

Facturación!Fuente: Cuentas anuales

53

Ingresos


Pamesa Joma, CaixaBank, Coca-Cola, San Miguel, Asisa, Audi Marzá, Reciclamás

73,00

101,72 97,14

116,16

85,76

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

9,55

15,57

17,83 16,71 15,86

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

3,40

3,75 3,79 3,85

2,91

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

41,87

60,69 64,57

75,28

66,34

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

18,19 21,71

11,18

20,72

0,66

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020











17.173 23.500

54

Gastos y resultado





56,62

64,51 66,99 65,24

82,78

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

51,25

58,95 60,25 58,56

75,81

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

5,37 5,56

6,74 6,68 6,97

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020



13,41

17,58

22,97

19,73 18,67

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,80

5,83

3,31 3,89

2,58

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

18,62

-3,32

4,77

13,54

0,19

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

14,28

-2,58

2,90

11,82

-0,99

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


55

Balance

166,29

205,72 206,07 203,76

217,09

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


83,99 81,41

84,32

96,14 95,14

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


58,07

78,31

87,53

77,99 81,97

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


24,23 45,99 34,22

269,64

39,99

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020








12,38 19,49

56

El equipo txuri urdin ha cerrado la tempo-rada con un buen balance deportivo, ase-gurándose competir en Europa de nuevo, donde buscará superar la barrera de los dieciseisavos de final en la Europa League, y ha conquistado la Copa del Rey, que se le resistía desde la 1986-1987. Además, su filial, la Real Sociedad B, ha conseguido el ascenso a la Segunda División. La pande-mia del coronavirus reducirá esta tempo-rada la facturación de la Real Sociedad hasta 110,6 millones de euros, siete millo-nes menos de previsión de ingresos con respecto al anterior ejercicio, en un club cuyo objetivo es concluir el año con unos beneficios de 800.000 euros.



Real Sociedad de Fútbol 1909

Ciudad

Presidente

Accionistas

Equipo masculino

Estadio

Director general


Equipo femenino

San Sebastián

Jokin Aperribay

Ningún accionista supera el 2%

Reale Arena

-



REAL SOCIEDAD

La Real Sociedad conquistó en abril el título de Copa en la temporada 2019-2020. El club donostiarra cerró el ejercicio con 117 millones de euros de facturación

y un beneficio neto de dos millones de euros, reduciendo en seis millones los pagos a su plantilla.

La Real Sociedad ha ganado la Copa del Rey, un título que conquistó por última vez en 1987

El equipo txuri urdin ha finalizado quinto en LaLiga, clasificándose de nuevo para la Europa League

Copa del Rey Europa League! !

Pese a la pandemia del coronavirus, la Real Socie-dad confía en cerrar el ejercicio con 800.000 euros de beneficio

Beneficios!Fuente: Cuentas anuales

57

Ingresos


Iqoniq Macron, Reale Seguros, Keler, Kutxabank, Coca-Cola

59,85

67,55

82,33

71,37

77,29

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

8,35

9,31

7,73 7,68

11,01

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

7,46

7,05

8,09

7,70 7,64

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

41,68

49,29

56,92 54,75

56,52

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

2,35 1,90

9,59

1,25 1,82

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020











35.287 39.500

58

Gastos y resultado





40,49 44,97

62,94 63,95 65,29

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

36,49

40,53

56,36 57,53 58,06

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

2,19 2,39

4,26 3,89

4,41

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020



19,39 14,76

26,56

9,52

20,78

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

1,81

2,25 2,31

2,45 2,64

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

5,48 2,42

28,96

10,54

3,58

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

6,49 2,41

28,77

7,17 2,06

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


59

Balance

105,93 113,20

129,85

174,86 195,91

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


51,86 52,64

79,78 85,33 85,68

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


34,03

43,11 37,75

67,90

82,83

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


20,04 17,45

12,32

21,63

27,40

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020








13,14 0,90

60

El RC Celta ha presupuestado unos ingre-sos de 70,28 millones de euros en la tem-porada 2020-2021, tras una caída de la fac-turación del 32%. El club ha perdido 5.500 abonados y 2,5 millones de euros de ingre-sos de taquilla este ejercicio, y trabaja con un escenario de pérdidas de entre 15 millo-nes y 20 millones, que podrían ser menos en caso de que se cierre la venta de algún futbolista. El conjunto gallego apuesta por arraigarse a Vigo y su zona metropolitana con patrimonio, actividad deportiva, afición e historia como ejes del plan estratégico. Además, sigue adelante con el proyecto de su nueva ciudad deportiva, del que se ha completado la primera fase.



Real Club Celta de Vigo 1923

Ciudad

Presidente

Accionistas

Equipo masculino

Estadio

Director general


Equipo femenino

Vigo

Carlos Mouriño

Grupo GES, Carlos Mouriño (67,9 %)

Estadio Abanca Balaídos

Antonio Chaves



RC CELTA

El Celta ha finalizado octavo en LaLiga. El club redujo a la mitad su beneficio en la 2019-2020, hasta 10,7

millones de euros, como consecuencia de los efectos de la pandemia del coronavirus.

La próxima será la décima campaña consecutiva del RC Celta en la élite del fútbol español

El RC Celta ha puesto en marcha la primera fase de su nueva ciudad deportiva

10 campañas Instalaciones! !

El club estrecha lazos con Vigo: inversión en fe-menino y ciudad deportiva pese a la previsión de pérdidas

Inversiones!Fuente: Cuentas anualesFuente: Cuentas anuales

61

Ingresos


Estrella Galicia, Abanca Adidas, Maldivas, Cabreiroá, Raw, Coca-Cola, Recalvi, Xenera, BeSoccer, Dr&n, Monbús, Halcón Viajes

47,02

62,07

74,79

68,07 66,45

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

5,74 5,81 6,12

9,48 9,03

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

3,95

4,87 4,72

4,35

3,46

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

33,21

47,57 48,91 51,63 52,41

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

4,11

16,54

2,32 1,39 0,56

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020






Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020





16.801 29.000

62

Gastos y resultado





27,17

42,69

34,46

44,42

51,56

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

23,10

37,65

29,07

37,07

44,01

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

3,01

3,81 4,12

5,60 5,82

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020



7,66

11,68 12,66

13,98 15,89

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,85 0,73

1,36

2,52

1,57

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

12,66

30,85

17,18

27,97

14,63

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

9,85

23,07

12,98

21,36

10,47

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


63

Balance

78,29

102,71 113,36

161,69 175,09

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


35,97

58,11

70,15

90,33 99,86

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


19,94

30,29

22,86

39,16 39,77

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


22,38

14,32

20,36

32,19 35,46

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020








16,04 43,67

64

El Alavés cerró la temporada 2019-2020 con un beneficio neto de 430.372 euros, tras dejar de ingresar 2,5 millones de euros de derechos audiovisuales por la suspen-sión de la competición por la pandemia del coronavirus. En el ejercicio 2020-2021, el conjunto albiazul anticipó unas pérdi-das de 2,9 millones de euros al aprobar el presupuesto de 64,5 millones de euros. El club prevé que los ingresos audiovisuales se mantengan en 50 millones, e ingresar 6,5 millones por comercialización y publi-cidad y ocho millones por traspasos. Des-de su regreso a LaLiga Santander, el Ala-vés había acumulado beneficios por valor de más de quince millones.



Deportivo Alavés 1921

Ciudad

Presidente

Accionistas

Equipo masculino

Estadio

Consejero delegado


Equipo femenino

Vitoria

Alfonso Fernández de Trocóniz

Saski Baskonia S.A.D., familia Querejeta 85%

Mendizorroza

Haritz Kerejeta


Debuta en Primera en la 2021-202216 años en Primera

DEPORTIVOALAVÉS

El club planea cambios en la plantilla en base a cesiones y futbolistas libres debido a las limitaciones

presupuestarias. El equipo vasco cambió de entrenador dos veces a lo largo de la temporada

2020-2021 para asegurarse la permanencia.

El Alavés femenino ha logrado el ascenso a la máxi-ma categoría del fútbol española

Tras nueve temporadas, el capitán Manu García abandona el equipo

Ascenso a la Liga Iberdrola Equipo! !

La universidad del Grupo Baskonia-Alavés ha reci-bido el visto bueno del Gobierno vasco

Visto bueno del Gobierno vasco!Fuente: Cuentas anuales

65

Ingresos


Betway InnJoo, Kelme, CaixaBank, Coca-Cola, Ambar, Ingevel

5,87

50,22 55,51 60,18 59,93

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

1,15

4,31 4,48 4,93

6,31

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

1,53

3,25

3,95 4,22

3,02

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

2,73

39,26 46,07 49,89 50,22

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,46

3,40

1,01 0,67 0,36

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020











16.239 19.840

66

Gastos y resultado





6,68

25,85

33,95 36,55 41,17

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

5,22

21,77

27,11 29,87 32,67

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,94

3,24

5,56 5,28

7,05

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020



2,27

15,55 18,23 18,88

21,59

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,53

1,27

1,54 1,48 1,55

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,50

9,57

1,10

4,36 3,46

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,43

10,03

1,11

3,68

0,43

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


67

Balance

13,79

38,19

50,80 56,62

65,07

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


-0,34

9,49 10,40

13,87 14,10

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


6,21

20,77

30,74 32,25

43,91

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


7,92 7,93

9,67

10,49

7,06

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020








8,82 4,39

68

El club presentó para la temporada 2019-2020 un presupuesto de 83 millones de euros y, pese a la pandemia, cerró el ejercicio con un superávit de 77.000 eu-ros después de impuestos. El patrimonio de la entidad se sitúa actualmente en 41 millones de euros y se han cancelado los dos créditos ordinarios de la ley concursal. En la 2020-2021, ha presentado un presu-puesto de cerca de 83 millones de euros, con la obligación de vender jugadores por valor de 16,5 millones antes del 30 de junio para cerrar en números negros. Su equipo femenino ha alcanzado la final de la Copa de la Reina, y el de fútbol sala se ha clasifi-cado para los play offs de la LNFS.



Levante Unión Deportiva 1909

Ciudad

Presidente

Accionistas

Equipo masculino

Estadio

Director general


Equipo femenino

Valencia

Francisco Catalán

Fundació Levante UD 100 Anys (66,25%)

Estadio Ciutat de València

-


22 temporadas en primera15 años en Primera

LEVANTE UD

El conjunto granota ha afrontado la temporada 2020-2021 con la primera fase del Ciutat de València

construida. Hasta el momento, se han invertido 32 millones de euros en la cancelación de préstamos y la

realización de la primera fase de construcción.

El pasado noviembre, el Levante UD estrenó la primera fase de la remodelación del Ciutat de València

El Levante UD femenino se ha proclamado sub-campeón de la Copa de la Reina

Estadio Subcampeonas! !

El Levante UD FS ha concluido su mejor temporada en la élite del fútbol sala

Fútbol sala!Fuente: Cuentas anuales

69

Ingresos


Betway Macron, Balearia, Sesderma, Seat, CaixaBank, Coca-Cola

39,63

12,59

53,63 57,10 59,65

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

13,94

3,06 7,51

52,75

6,08

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

1,88

12,78

1,26 1,43 1,25

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

23,05

8,09

44,37 49,53 51,35

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,75

0,16

0,50

0,86 0,97

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020











22.000 25.354

70

Gastos y resultado





21,98

1,69

32,42

42,28 40,64

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

20,25

13,25

27,86

36,26 31,26

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,11 0,23

2,98

3,94

7,08

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020



10,17

85,10

1,70

22,19 20,64

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

1,37

1,08

1,42

2,07

1,49

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

4,41 4,08 5,65

19,89

1,48

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

2,23 2,71 3,15

12,54

0,08

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


71

Balance

71,01 78,23

85,25

118,74 117,31

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


22,26

2,49

29,19

41,73 41,81

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


14,94 22,65

34,85

48,28 53,36

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


33,81

30,73

21,22

28,73

22,14

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020








12,09 11,11

72

El equipo rojillo cerró el primer semestre de la temporada 2020-2021 con unos in-gresos de 27,91 millones de euros, en la que la deuda con entidades de crédito ha crecido un 48% hasta 23,65 millones de euros, fruto de la inversión en plantilla y los trabajos de mejora en el estadio de El Sadar. De ellos, 15,5 millones corresponden a deuda a largo plazo y 8,13 millones a cor-to plazo. La deuda neta se situó en 43 mi-llones de euros al cierre del periodo, lo que supone un incremento del 38,7%. El club calcula que ha dejado de ingresar más de 10 millones de euros en las dos últimas temporadas por el coronavirus, impactan-do en la deuda y la tesorería.



Club Atlético Osasuna 1920

Ciudad

Presidente

Accionistas

Equipo masculino

Estadio

Director general


Equipo femenino

Pamplona

Luis Sabalza


El Sadar

Francisco Canal Fidalgo


Se ha quedado a las puertas del ascenso39 años en Primera

CA OSASUNA

Osasuna ha incrementado su presupuesto hasta 65 millones de euros en la temporada 2020-2021,

mientras que la 2019-2020 la concluyó con 2,7 millones, dos temporadas después de su descenso a

Segunda División.

CA Osasuna está inmerso en los trabajos de remo-delación de El Sadar

El equipo femenino se ha quedado a las puertas del ascenso

Remodelación del estadio El casi ascenso del femenino! !

Por tercera temporada consecutiva, Osasuna juga-rá en Primera División

Tres temporadas en Primera!Fuente: Cuentas anuales

73

Ingresos


Verleal Adidas, Lacturale, Selk, CaixaBank, Coca-Cola, Clínica Univer-sidad de Navarra, Acunsa, Sagamóvil, San Miguel, Construc-ciones y obras Victorino Vicente

10,38

52,01

14,64 13,94

57,55

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

1,51

3,35

1,63

4,67 5,31

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

2,85

3,87

0,43

3,33 3,12

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

5,47

44,32

9,22

45,50 48,42

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,56

0,47

0,43

0,47

0,52

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020











15.074 18.761

74

Gastos y resultado





7,95

16,63 11,51

16,15

35,87

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

6,44

14,82

8,95

13,93

32,47

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,71 0,92

1,51 1,18

3,40

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020



3,81

11,26

6,24 5,33

13,15

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,52 0,51

0,24

0,57

0,66

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

2,75

23,13

9,42

-3,77

3,15

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

2,17

20,02

8,62

-2,89

2,17

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


75

Balance

48,33

56,27 58,26

60,99

72,84

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


5,45

17,35

26,70

20,94 22,12

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


19,27 15,74

9,97

22,20

32,02

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


23,61 23,18

21,21

17,85 18,70

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020








7,53 2,54

76

El conjunto nazarí cierra una temporada marcada por la histórica participación en la Europa League, acompañada del nove-no puesto en LaLiga. El pasado septiem-bre, la junta general de accionistas del club andaluz aprobó un nuevo consejo de administración presidido por Rentao Yi, que tomó el relevo a Jiang Lizhang. La exdirectora general del Elche CF y de la SD Eibar, Patricia Rodríguez, fue elegi-da en febrero como miembro del consejo de administración. Y a finales de abril, el club destituyó a su director general desde 2018, Antonio Fernández Monterrubio, de-jando la gestión de la entidad deportiva en manos de su consejo de administración.



Granada Club de Fútbol 1931

Ciudad

Presidente

Accionistas

Equipo masculino

Estadio

Director general


Equipo femenino

Granada

Rentao Yi

DDMC (100%, China)

Estadio Nuevo Los Cármenes

-


1 año en primera25 años en Primera

GRANADA CF

El Granada CF cerró la primera mitad del curso con una cifra de negocio de 44,5 millones de

euros, un 47% más que en el mismo periodo del ejercicio anterior (30,19 millones de euros) y con una

reducción del 31% en su beneficio neto.

El Granada CF ha llegado hasta los cuartos de final de la Europa League

El equipo nazarí celebra su noventa aniversario en 2021

Ligas Aniversario! !

En septiembre, la junta general de accionistas apro-bó un nuevo consejo de administración presidido por Rentao Yi

Directiva!Fuente: Cuentas anuales

77

Ingresos


Winamax Nike, Puleva, Caja Rural Granada, Cervezas Alhambra, Coca-Cola, Coviran, CaixaBank, Lanjarón, Podoactiva, BeSoccer











13.503 19.336

31,48

59,03

27,62

12,44

52,05

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

5,66

9,96

2,39 2,78

6,71

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

3,35 3,44

1,84 1,29

2,70

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

20,97

44,51

23,00

7,59

40,94

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

1,50

1,13

0,49

0,77

1,70

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

78

Gastos y resultado








24,09

3,23

15,59 17,73

28,77

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

20,35

25,93

11,21

13,95

23,70

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

2,20

4,55

2,84

2,38 2,45

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

13,79

21,77

10,68

5,92

17,01

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

1,62 1,76

12,59

1,29 1,02

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

4,84

7,49

5,12

-2,09

1,15

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

2,95

5,22

3,77

-1,69

1,16

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

79







2,78 3,50

Balance

63,83

53,78

35,22 32,65

42,72

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


7,39

12,60

15,97 14,28

15,44

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


28,30

23,84

13,21

17,62

22,49

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


28,15

17,34

6,04

0,75 4,79

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


80

El Valladolid CF, pese a la crisis de la pan-demia del coronavirus, cerró la temporada 2019-2020 con un beneficio neto récord de 9,9 millones de euros. Una línea que es-pera seguir en la 2020-2021, en la que ha previsto unos beneficios superiores a diez millones de euros (gracias al traspaso de Mohammed Salisu al Southampton FC) y unos ingresos cercanos a los 65 millones. El club trabaja para diseñar el nuevo pro-yecto deportivo, con 40 futbolistas en nó-mina. Ronaldo se ha comprometido con el club hasta que se consolide en Primera Di-visión, esté construida la ciudad deportiva y el estadio sea de su propiedad, cuando esté saneado y con ingresos estables.



Real Valladolid Club de Fútbol 1928

Ciudad

Presidente

Accionistas

Equipo masculino

Estadio

Consejero delegado


Equipo femenino

Valladolid

Ronaldo Nazario de Lima

Ronaldo Nazario de Lima (72,7%)

Estadio José Zorrilla

Matthieu Fenaert



REALVALLADOLID CF

El Real Valladolid ha descendido a Segunda, cerrándose el ciclo de Sergio González como técnico del equipo. Ronaldo, máximo accionista y presidente del club, ha anunciado que el objetivo del próximo

curso es el ascenso directo.

Después de tres temporadas en Primera división, el Pucela ha descendido a Segunda

El Valladolid estudia un proyecto femenino cantera y equipo sénior, con el objetivo de militar en la Primera Iberdrola

Descenso Proyectos! !

El verano pasado fichó a Shon Weissman, el fichaje más caro de la historia del club, por cuatro millones de euros

Fichajes!Fuente: Cuentas anuales

81

Ingresos


Estrella Galicia Herbalife Nutrition, Adidas, Inexo, Integra Energía, Meléndez, Fuenteolid, Coca-Cola, CaixaBank, Air Europa

5,17 8,55 9,95

53,61 50,49

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

1,13 1,41 1,04

3,62

5,50

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

1,15 1,10 1,12 1,32

3,29

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

2,73 5,86 7,10

47,56 41,14

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,16 0,19

0,69

1,12

0,57

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020











24.000 27.618

82

Gastos y resultado





7,88 6,98 10,07

30,43 29,00

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

5,93 5,25 7,59

26,34 22,89

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

1,19 0,99

1,60

3,48

4,46

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020



2,40 2,72 3,99

13,10 13,15

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,38 0,67

0,48

0,80

1,90

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

1,30 0,26

1,64

9,80

13,28

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,88 0,07 0,93

6,71

9,94

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


83

Balance

22,52

38,43 40,58

59,14

46,50

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


-15,77

0,50 0,55

6,44 2,40

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


3,39 6,15

13,72

32,24 35,14

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


34,89 31,78

26,23

20,46

8,97

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020








5,72 5,05

84

La SD Eibar cerró el ejercicio 2019-2020 con un beneficio neto de 15,1 millones de euros, un 28,7% más que en la tempora-da anterior, y un aumento del 14% de los ingresos hasta 68,1 millones, incluyendo traspasos. En la temporada 2020-2021, el conjunto vasco presentó un presupuesto de 58,4 millones, y una previsión de be-neficios de 5,6 millones de euros, apoyado en los derechos de televisión, que estaba previsto que crecieran un 27,6% más res-pecto al año anterior, hasta 53,9 millones. Tras seis temporadas, Avia ha dejado de ser patrocinador principal del club, que ha acabado la temporada con el lema Denok batera en el frontal de la camiseta.



Sociedad Deportiva Eibar 1940

Ciudad

Presidenta

Accionistas

Equipo masculino

Estadio

Director general


Equipo femenino

Éibar

Amaia Gorostiza

11.000 accionistas de 69 países

Estadio Municipal de Ipurúa

Jon Ander Ulazia



SD EIBAR

El equipo pone fin a su primera etapa, de siete temporadas consecutivas, en Primera División. La presidenta Amaia Gorostiza ha anunciado la

configuración de un nuevo proyecto para regresar a la élite del fútbol español.

La SD Eibar ha descendido a Segunda división tras siete temporadas en Primera

Tras seis temporadas, Avia ha dejado de ser patro-cinador principal del club

Descenso Patrocinios! !

De cara a la temporada 2020-2021, el conjunto vasco aprobó un presupuesto de 58,4 millones

Presupuesto!Fuente: Cuentas anuales

85

Ingresos


- Joma, CaixaBank, San Miguel











5.799 8.164

32,04

43,00

47,78

52,33

47,31

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

3,36

3,14

3,34

3,97 3,97

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,75

0,89

0,98

0,830,82

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

27,32

38,55

42,72 47,01

42,19

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,62

0,38 0,40 0,41

0,33

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

86

Gastos y resultado








16,12

27,24 30,13 30,96

34,36

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

13,66

23,80 26,36 27,32

30,34

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

2,15

3,04 3,28

3,15

3,45

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

5,66

7,63

9,49 9,21

10,22

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,50 0,50

0,39

0,47

0,42

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

9,11

12,37

14,14 13,69

12,85

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

6,92

10,82

13,47

11,75

15,13

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

87

Balance











6,20 1,89

23,04

53,0258,94

73,63

90,46

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

14,43

25,43

38,86

51,00

66,55

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

8,39

24,30

19,78 22,12 23,55

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,21

3,29

0,30 0,52 0,35

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

88

El equipo andaluz ha proyectado regresar a números negros en la temporada 2020-2021 con ingresos de 51 millones de euros, con un beneficio previsto de 3,5 millones de euros, según aprobó la junta de ac-cionistas el pasado diciembre. El ejercicio pasado, marcado por la pandemia y el as-censo a Primera, lo cerró en pérdidas fruto de las primas por subir a LaLiga Santan-der. El Tribunal de Instancia Mercantil de Sevilla ha dictaminado la disolución de la sociedad Locos por el Balón, que posee el 60% de las acciones del equipo gaditano, que a mediados de mayo culminó la terce-ra ampliación de capital en cinco años por importe de tres millones de euros.



Cádiz Club de Fútbol 1910

Ciudad

Presidente

Accionistas

Equipo masculino

Estadio

Director corporativo y de negocios


Equipo femenino

Estadio Ramón de Carranza

Manuel Vizcaíno

Locos por el Balón (60%), Calambur Intermediacione (19,3%)

Estadio Ramón de Carranza

Enrique Pérez Martínez


Compite en Primera Nacional13 años en Primera

CÁDIZ CF

El Cádiz CF regresaba a Primera esta temporada, desde que en la 2005-2006 descendiera a Segunda.

El equipo gaditano no sólo se ha asegurado mantenerse en la élite, sino que ha concluido el

campeonato nacional de liga en la duodécima plaza.

El Cádiz CF regresaba a Primera catorce años des-pués y ha logrado mantener la categoría

El Tribunal de Instancia Mercantil de Sevilla ha dic-taminado la disolución de la sociedad Locos por el Balón, que posee el 60% de las acciones del club

A primera Pugna accionarial! !

El presidente ha anticipado que el club reforzará su plantilla en base a jugadores libres

Fichajes!Fuente: Cuentas anuales

89

Ingresos


Dafabet Adidas, CaixaBank, El Faro Catering, Petaca Chico

2,52

9,72 11,37 10,86

12,26

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,79

1,61 1,53 1,63

2,47

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,54

1,47 1,62 1,60 1,61

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,03

5,91

7,68 7,29 7,90

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

1,16

0,73 0,55

0,34 0,28

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020











17.500 21.094

90

Gastos y resultado





2,66

5,61 7,61

8,99

15,40

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

1,38 3,38

5,71 6,73

12,05

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,79 1,10

1,90 2,26

3,35

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020



1,61

3,74 4,29

5,32 6,44

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,36

1,56

0,19 0,09 0,11

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

-1,63

0,52 1,17

2,26

-2,99

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

-1,95

0,25 0,76

1,37

-2,49 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


91

Balance

25,06 27,03 26,77

34,27

31,20

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


5,50 5,10

5,74 6,23

2,67

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


4,47

10,17 11,91

17,03 18,18

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


15,09

11,75

9,12

11,02 10,35

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020








0,78 0,85

92

La SD Huesca finalizó la temporada 2019-2020 con unos ingresos de 32,59 millones de euros, cerrando el ejercicio con unos beneficios de 3,55 millones de euros. El pasado noviembre, la junta general de ac-cionistas del club aprobó un presupuesto de 49 millones para la 2020-2021, con la previsión de concluir la temporada con un beneficio antes de impuestos de 6,59 millones de euros. Con el apoyo de la Di-putación Provincial de Huesca y el Ayun-tamiento, y un presupuesto de 3,7 millones de euros, en las próximas semanas arran-carán las obras de su nueva ciudad depor-tiva, con dos campos de fútbol, edificio de servicios y residencia de futbolistas.



Sociedad Deportiva Huesca 1960

Ciudad

Presidente

Accionistas

Equipo masculino

Estadio

Director general


Equipo femenino

Huesca

José Luis Ortas

Fundación Alcoraz (66,24%), Bahia TyC (15,24%)

El Alcoraz

Manuel Torres


Puesto en marcha en la temporada 2017-20182 años en Primera

SD HUESCA

El equipo oscense logró volver a la Primera división, pero en la 2020-2021 no ha podido consolidar su

presencia en la élite del fútbol español, de la que se despide un año después tras no lograr la victoria ante

el Valencia CF en la última jornada.

La SD Huesca no ha podido consolidar el ascenso a Primera logrado en la 2019-2020 y ha descendido

Por primera vez, El Alcoraz ha acogido un encuentro de fútbol femenino, entre SD Huesca y CF Pallejà

Descenso Fútbol femenino! !

En las próximas semanas arrancarán las obras de la nueva ciudad deportiva del club


93

Ingresos


Huesca Kelme, Apisa, Sommos, Ambar, Cosehisa y CaixaBank

3,69 6,61 8,06

50,08

12,14

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,37 0,45 0,71

4,43

1,70

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,35 0,37 0,47

1,23 1,24

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

2,74 5,53 6,70

44,20

9,11

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,22 0,26

0,18 0,22

0,06

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020











6.900 7.800

94

Gastos y resultado





3,79 5,31

9,24

20,89 17,79

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

2,96 4,41

7,49

18,24 15,26

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,83 0,89

1,75

2,64 2,52

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020



2,09 2,08

4,12

12,08

8,19

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,11 0,17

0,30

0,62 0,63

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

-0,67

0,21

-3,26

14,33

4,84

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

-0,49

0,15

-2,45

10,71

3,56

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


95

Balance

4,80 5,90

13,15

27,02 25,12

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


3,28 3,36 0,83

11,47

14,95

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


0,90 2,10

11,96

15,25

7,24

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


0,61 0,44 0,36 0,30

2,92

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020








0,49 1,64

96

En la 2019-2020, el Elche CF logró su sex-to ascenso a Primera división, cerrando el ejercicio con unos beneficios de dos millo-nes de euros, tras facturar 8,27 millones de euros, un 16,7% menos, como consecuen-cia de haber cerrado el ejercicio en junio antes de que finalizara la competición. En la 2020-2021, el club ha presupuesta-do facturar 48 millones de euros, con una previsión de lograr unos beneficios de 156.000 euros. Su propietario ha descar-tado la venta del club, prepara la construc-ción de una ciudad deportiva, pendiente del terreno donde edificarla y anticipa que el club está cerca de olvidarse del concur-so de acreedores.



Elche Club de Fútbol 1923

Ciudad

Presidente

Accionistas

Equipo masculino

Estadio

Director general


Equipo femenino

Elche

Joaquín Buitrago Marhuenda

Score Club 2019 S.L. - Christian Bragarnik (70%)

Estadio Martínez Valero

-


Fundado en 200322 años en Primera

ELCHE CF

El Elche CF ha conseguido mantener la categoría a última hora. Fran Escribá regresó al equipo en febrero en sustitución de Jorge Almirón, logrando por tercera

vez la permanencia en primera.

El Elche CF ha conseguido la permanencia en Pri-mera tras cambiar de entrenador

El club busca director general tras la salida en ene-ro de Patricia Rodríguez

Liga Directiva! !

El conjunto ilicitano prepara la construcción de una ciudad deportiva


97

Ingresos


TM, Grupo Inmobiliario Hummel, Pikolinos, Sfidante, CaixaBank, Universitas Miguel Hernández

9,53 8,39

2,32

9,94 8,27

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

4,70

0,87 0,57

2,42

1,63

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

1,56

0,91

0,55

0,94 0,77

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

3,08

6,49

0,32

6,39 5,64

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,19 0,12

0,88

0,18 0,23

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020











12.500 33.732

98

Gastos y resultado





6,69 6,97

4,38

6,90 7,00

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

6,17

3,44

2,21

4,40

5,43

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

2,33 2,22

1,32

0,69 0,68

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020



3,44

1,62

3,97 4,65

7,13

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,43

0,56

0,39 0,42

0,49

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

-2,10

2,10

4,07

-0,43

2,26

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

-2,20

1,83

4,67

-0,94

2,03

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


99

Balance

22,84

21,78

19,99

21,81 22,33

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


27,30

-22,19 -20,55

-1,47

6,77

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


4,16

20,99 24,32

10,98 10,31

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


45,98

22,98

16,22 12,30 5,25

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020






anotó a cierre de 2019-2020millones de euros (deterioro y resultado

por enajenaciones del inmovilizado)

3,45 2,77

Segunda división

RCD EspanyolIngresos 2019-2020 98.195.430€

1

RCD MallorcaIngresos 2019-2020 59.565.821€

2

CD LeganésIngresos 2019-2020 57.986.000€

3

UD AlmeríaIngresos 2019-2020 18.912.446€

4

Real ZaragozaIngresos 2019-2020 16.978.254€

5

Málaga CFIngresos 2019-2020 15.700.890 €

6

UD Las PalmasIngresos 2019-2020 15.531.003€

7

Girona FCIngresos 2019-2020 14.598.000€

8

CD TenerifeIngresos 2019-2020 14.304.754€

9

Real SportingIngresos 2019-2020 13.155.841€

10



11

12

14

15

16

17

18

19

20

21

22

Real OviedoIngresos 2019-2020 13.004.603€

Albacete BalompiéIngresos 2019-2020 11.339.228€

Rayo VallecanoIngresos 2019-2020 10.240.000€

13

CD LugoIngresos 2019-2020 9.093.446€

SD PonferradinaIngresos 2019-2020 8.151.038€

CD MirandésIngresos 2019-2020 7.717.159€

AD AlcorcónIngresos 2019-2020 7.454.941€

CF FuenlabradaIngresos 2019-2020 6.195.752€

FC Cartagena

UD Logroñés

Sabadell FC

CD Castellón

Ingresos 2019-2020

Ingresos 2019-2020

Ingresos 2019-2020

Ingresos 2019-2020

1.442.382€

1.427.897€

444.184€

n.d.

102

El club cerró la temporada 2019-2020 con unos ingresos de 132 millones de euros, la mayor facturación jamás lograda por el club apoyado en su participación en la Europa League pero que coincidió con la peor clasificación de la historia. Además, redujo la deuda hasta 78 millones. En la temporada 2020-2021, el presupuesto del conjunto blanquiazul se ha reducido sen-siblemente por el descenso y la crisis del coronavirus, con la previsión de cerrar el ejercicio facturando 72,6 millones y con un millón de euros de beneficios. El Espanyol prepara una ampliación de capital de 38 millones de euros mediante la emisión de más de 6,3 millones de acciones.


Reial Club Deportiu Espanyol de Barcelona 1900

Ciudad

Presidente

Accionistas

Equipo masculino

Estadio

Director general


Equipo femenino

Barcelona

Chen Yansheng

Rastar Group (99,3%)

RCDE Stadium

José María Durán



RCDESPANYOL

El Espanyol cerró la temporada 2019-2020 como colista, con el consecuente descenso a Segunda,

pero una temporada después el equipo ha logrado el ascenso tras proclamarse campeón de la categoría

de plata.

El Espanyol ha reducido su facturación hasta 72,6 millones tras cerrar el ejercicio 2019-2020 con la mayor facturación de su historia

El club prepara una nueva ampliación de capital de casi 38 millones de euros

Facturación Capital! !

El Espanyol ha conquistado LaLiga SmartBank contando en sus filas con el pichichi (Raúl de To-más) y el zamora (Diego López)

Títulos!

S E G U N D A D I V I S I Ó N


103

Ingresos


Betway CaixaBank, Estrella Damm, Kelme, Riviera Maya, Rastar Group, InnJoo y Global Racing Oil

55,61

68,43 73,75

80,16

98,20

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

9,82 9,35

10,62 10,77

13,27

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

6,81 7,14

7,42 7,10

5,54

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

24,23

48,96 52,54

58,55 63,18

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

12,71

0,70 0,70 1,15

14,19

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020










28.479 40.500


104

Gastos y resultado





29,08

48,07

57,57 55,24

69,25

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

20,86

42,51

50,83 49,21

62,37

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

6,36

3,52

4,39

3,55 4,13

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020



24,50

16,27 17,15

19,99

29,51

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

1,76

1,91 1,94 1,95

2,33

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

8,42 7,27

13,95

7,17

14,59

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

2,11

6,56 6,38

1,83

9,13

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


105

Balance

173,77

195,69 191,23

198,28

215,24

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


30,47 36,53

43,01 43,14

102,30

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


80,44

75,78 77,59

88,48 87,48

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


62,85

83,38

70,63 66,65

25,48

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


Deuda con entidades financieras

millones de euros de deuda que el club anotó a cierre de 2019-2020

9,67


106

El Mallorca acabó la temporada 2019-2020 con una facturación récord de 63 millones de euros, cumpliendo con el objetivo de ganar 17 millones de euros, en un ejercicio en el que consumó el descenso a Segun-da, categoría en la que sólo ha estado una temporada tras lograr regresar a Primera al conseguir la segunda posición en LaLiga SmartBank. La previsión de los ejecutivos es cerrar la temporada habiendo rebajado la deuda hasta 9,5 millones de euros, con Hacienda como el principal acreedor. En plena pandemia, el club cedió los naming rights de su estadio, convertido en el Visit Mallorca Estadi para contribuir a reactivar la actividad turística.


Real Club Deportivo Mallorca 1916

Ciudad

Presidente

Accionistas

Equipo masculino

Estadio

Director general


Equipo femenino

Mallorca

Andy Kohlberg

Robert Sarver, Andy Kolber y Steve Nash

Visit Mallorca Estadi

Alfonso Díaz


Proyecto a largo plazo28 años en Primera

RCD MALLORCA

El Mallorca ha dejado de ingresar 7,5 millones por el Covid-19. El club afrontaba la temporada con una disminución de ingresos, con un presupuesto de 23 millones tras descender a Segunda, y ha logrado el

ascenso.

El RCD Mallorca ha logrado regresar a primera sólo una temporada después de descender

La Comissió d’Ordenació del Territori i Urbanisme del Consejo Insular ha denegado la solicitud del club para ejecutar el proyecto de residencia

Vuelta a primera Proyectos! !

En junio de 2020 el club decidió ceder los naming rights de su estadio para contribuir a reactivar la actividad turística de la isla

Contribución al turismo!



107

Ingresos


Betfred Umbro, Coca-Cola, CaixaBank, Specialized, OK Mobility, Alua Hotels&Resorts, Juaneda, PayPal, Air Europa, Estrella Damm y Fibwi

6,03 10,08

2,28

11,57

59,57

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

2,28 2,76

1,64

3,12

8,80

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,85 0,98 0,59

1,12

2,70

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

2,74 6,09

0,25 6,07

46,37

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,17 0,24 0,31

0,97

1,31

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020










12.000 20.500


108

Gastos y resultado





8,87 9,22 7,20

12,95

25,46

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

6,43 6,25 4,72

10,34

21,86

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

2,44 2,97

2,48 2,61

3,60

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020



5,37 5,59 3,62

5,70

12,34

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,69 0,59 0,59 0,57

0,96

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

-7,52 -4,72 -3,92

-6,15

20,12

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

-7,96 -4,37 -4,30 -6,33

17,04

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


109

Balance

49,64

43,32 41,35

48,99

56,00

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


13,59

8,56

13,60

9,61

25,98

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


3,90

10,10

4,35

22,90

13,75

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


32,15

24,66 23,40

16,48 16,27

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020




0


110

El conjunto madrileño cerró la temporada 2019-2020 con una cifra de negocio de 57,99 millones de euros y unos beneficios de 14 millones de euros, apoyados en unas plusvalías por traspasos de 20,58 millones de euros. En la temporada 2020-2021, el CD Leganés ha presentado un presupues-to de 30,17, una previsión de ingresos en la que las ayudas al descenso representan el 50,7% del total, y marcada por la ausencia de facturación por abonados y entradas, así como por la caída de los ingresos de televisión de 50 millones de euros a sólo 9,66 millones. El club cerró el primer se-mestre de este ejercicio con unos benefi-cios de 13 millones de euros.


Club Deportivo Leganés 1928

Ciudad

Presidente

Accionistas

Equipo masculino

Estadio

Director general


Equipo femenino

Leganés

Victoria Pavón Palomo

Familia Moreno-Pavón (92%)

Estadio Municipal Butarque

Martín Ortega


Compite en Preferente4 años en Primera

CD LEGANÉS

El CD Leganés lucha por el ascenso a Primera tras concluir la temporada en tercera plaza y asegurarse

disputar el play off. Busca regresar a la máxima categoría del fútbol español tras su descenso en la

2019-2020.

El CD Leganés cerró el primer semestre de la temporada 2020-2021 con unos beneficios de 13 millones de euros

Felipe Moreno, dueño del Leganés, vendió a finales de noviembre a través de la sociedad Hause la Fuente 168.829 acciones al club

Beneficios Acciones! !

CD Leganés y CD Leganés Fútbol Sala acordaron en octubre usar el mismo escudo

Escudo!



111

Ingresos


Betway Laboratorios Ynsadiet, Joma, Dione, Vitaldent, KFC, Ayunta-miento de Leganés, Mahou y CaixaBank

4,61

43,93 52,65 55,12 57,99

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,53

2,17

6,74

4,77 5,24

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,62

1,81 1,81 1,81

2,05

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

3,13

39,18 43,19

47,71 50,20

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,33

0,77

0,91 0,84

0,50

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020










10.300 12.454


112

Gastos y resultado





5,24

13,28

23,23

30,61 30,22

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

5,07

13,18

22,97

30,12 29,43

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,18 0,10

0,26

0,49

0,79

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020



2,57

30,11

17,40 15,47 16,75

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,20

0,51 0,50 0,54

0,58

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

-0,74

0,92

24,16 28,80 26,77

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

-0,75

0,43

15,77

20,72

14,04

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


113

Balance

3,03

22,07

38,03

67,55 71,20

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


1,35 3,31

19,08

39,79

53,83

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


1,50

11,57

15,88

24,23

14,50

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


0,18

7,20

3,08 3,52 2,87

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020




0,01


114

La UD Almería entró en números rojos en el año del Covid-19, con pérdidas de 544.227 euros en la temporada 2019-2020, frente al beneficio de 240.834 euros del año anterior, pese al fichaje de cinco patrocinadores árabes en septiembre de 2019. El club de LaLiga SmartBank se vio afectado por la pandemia del coronavirus, que le impidió alcanzar los 20 millones presupuestados para el ejercicio. Cerró el ejercicio con unos ingresos de 18,91 millo-nes de euros. En la 2020-2021, ha presu-puestado unos ingresos de 28 millones de euros. A principios de febrero, el club in-corporó a Patricia Rodríguez, exdirectora general del Elche CF, como consejera.


Unión Deportiva Almería 1989

Ciudad

Presidente

Accionistas

Equipo masculino

Estadio

Director general


Equipo femenino

Almería

Turki Al-Sheikh

Turki Al-Sheikh (96%)

Estadio Municipal de los Juegos Mediterráneos

Mohamed El Assy


Fundado en 2018, compite en Primera Nacional6 años en Primera

UDALMERÍA

Finalizó cuarto, logrando la clasificación para los play offs de ascenso a Primera, pero ha perdido en las semifinales frente al Girona FC, en una temporada

en la que el club destituyó al técnico José Gomes el pasado abril.

El pasado septiembre obtuvo unos ingresos ex-traordinarios de 24 millones de euros por el traspa-so de Darwin Nuñez al Benfica

En febrero, la UD Almería incorporó a Patricia Rodí-guez a su consejo

Ingresos Directiva! !

Un año más, el equipo andaluz no acabará la temporada con el entrenador que la empezó: José Gomes fue destituido, dejando paso a Rubi

Equipo!



115

Ingresos


Arabian Centres Saudia, PDR, Naif Alrajhi Investment, Signature, Dekton, Abdul Samad al Qurashi, Automotor Costa, Puma, Viajes El Corte Inglés, Costa de Almería, Estrella de Levante, CaixaBank...

8,46 7,59 7,91

8,91

18,91

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

4,89

1,07 0,98 1,66

10,74

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,66

0,79 0,72 0,69

1,12

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

2,73

5,58 6,06

6,28 6,80

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,18 0,14 0,15

0,28 0,25

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020










9.000 15.274


116

Gastos y resultado





9,78

6,89 7,61 6,91

14,33

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

8,36

5,51 6,30

5,37

12,17

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,33

0,49 0,61 0,57

0,97

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020



7,05

2,95 2,85

4,13

7,16

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,31

0,20 0,21 0,28

0,54

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

3,36

-1,55 -0,85

0,44

-0,69

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

2,23

-1,47

-0,79

0,24

-0,54

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


117

Balance

12,06 13,69

9,67 10,48

37,14

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


5,25 3,79 3,00 3,24

33,46

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


5,07

7,32

5,34 5,87

3,12

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


1,74

2,29

1,33 1,38

0,56

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020




0,17


118

El club aragonés obtuvo una cifra de ne-gocio de 16,97 millones en la temporada 2019-2020, y un beneficio récord de 5,39 millones de euros, con unas plusvalías por traspasos de 7,17 millones que impulsaron unos números negros que sin esas opera-ciones hubieran rondado el millón de eu-ros. De cara a la temporada 2020-2021, el presupuesto del club apuntaba a una ba-jada del 12,6% en la cifra de negocio, hasta 14,83 millones de euros, por impacto de la pandemia el Covid-19. El club está valoran-do la entrada en el fútbol femenino con un proyecto de fútbol base. En la temporada 2021-2022, destinará 8 millones de euros a pagos de deuda del concurso.


Real Zaragoza 1932

Ciudad

Presidente

Accionistas

Equipo masculino

Estadio

Director general


Equipo femenino

Zaragoza

Christian Lapetra Lorén

C. Alierta (49%), familia Yarza, J. Forcén y C. Iribarren

Estadio de La Romareda

Fernando Sainz de Varanda

n.d.

No tiene58 años en Primera

REALZARAGOZA

El club ha presentado una propuesta de modificación del convenio y un plan de viabilidad hasta la

temporada 2030-2031, con unos ingresos anuales de 18,5 millones, conforme a si permaneciera en

Segunda.

En marzo, el club presentó una solicitud ante el Juzgado Mercantil de Zaragoza para adecuar el convenio de acreedores

El club ha presentado un plan de viabilidad hasta la temporada 2030-2031

Convenio Viabilidad! !

Ha firmado un acuerdo de colaboración con la Agrupación Deportiva Sala 10

Colaboración!



119

Ingresos


Caravan Fragancias Adidas, Ambar, CaixaBank, Diputación de Zaragoza, Embou y Faveton

14,63

15,26 15,47

16,12

16,98

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

4,61

3,44

2,79 2,40

2,96

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

3,33 3,47 3,43

4,30 4,49

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

5,69

7,59 7,39

8,71 8,20

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

1,00 0,75

1,87

0,71

1,32

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020










22.905 33.068


120

Gastos y resultado





9,05

8,26 7,98

8,51

9,90

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

6,85

6,14 5,76

6,50

7,94

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

1,36 1,27 1,26 1,10 0,97

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020



4,59 4,80

5,27 5,46

6,12

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,31

0,57

0,27 0,30

0,53

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

6,91

2,69 2,89 2,74

8,08

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

3,93

1,11 1,26 1,29

5,39

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


121

Balance

92,33

87,67 88,20

86,85 87,79

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


0,34 1,44

2,96 3,97

11,21

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


19,08

11,33

8,69 9,58

11,61

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


72,91 74,91

76,82

73,30

64,97

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020




8,30


122

El Málaga CF cerró la temporada 2019-2020 con unas pérdidas de 10 millones de euros, estimando en 12,4 millones el impacto de la pandemia en las arcas del club. La entidad vio reducidos sus ingre-sos operativos un 24%, hasta 15,7 millones de euros, una cifra inferior incluso a la del pago de salarios, a los que destinó 19,5 millones de euros. En noviembre, el Juz-gado de Instrucción 14 de Málaga ordenó incautar las acciones del club y los bienes de Al-Thani y sus hijos por el caso de los créditos no devueltos. Por otro lado, en la temporada 2020-2021, el presupuesto del club ha caído hasta 13,2 millones y ha so-licitado un crédito puente de 8,6 millones.


Málaga Club de Fútbol 1904

Ciudad

Administrador judicial

Accionistas

Equipo masculino

Estadio

Director general


Equipo femenino

Málaga

José María Muñoz Jiménez

El club está bajo administración judicial

La Rosaleda

-


Disputa la Segunda División17 años en Primera

MÁLAGA CF

El club, controlado por un administrador judicial, ha adoptado medidas para reducir costes en aras de

aliviar la tesorería de la temporada 2020-2021, como el despido de siete jugadores al finalizar el ERE.

En noviembre, el Juzgado de Instrucción 14 de Málaga embargó el club a la familia Al-Thani

El Málaga CF ha solicitado un préstamo puente de 8,6 millones de euros

Embargo Crédito! !

El club ha previsto pérdidas de 12,4 millones de euros entre las temporadas 2019-2020 y 2020-2021

Pérdidas!



123

Ingresos


Tesesa San Miguel, CaixaBank, Benahavis, BeSoccer, Coca-Cola, Cos-ta del Sol-Málaga y Mi Colchón.

51,98

71,21 69,88

20,71 15,70

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

6,19

8,40 9,15

6,08

4,61

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

4,79 4,79 5,30

3,32

2,24

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

38,25

55,51 53,46

9,95 8,22

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

2,75 2,50

1,98

1,36

0,63

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020










18.000 30.044


124

Gastos y resultado





36,69

41,64 43,79

24,99

19,50

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

28,37

34,62 36,65

18,63

13,92

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

8,29

6,99 7,12

6,33

5,55

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020



13,86

17,06

21,06

9,80 8,33

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

3,37

3,85

3,20 3,33

1,86

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

24,48

3,97

15,50

4,13

-10,44 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

19,82

2,75

12,48

3,38

-10,11

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


125

Balance

74,32 78,35

74,60

59,96

51,48

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


18,67 19,55

30,25 31,86

19,98

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


41,35 44,84

33,78

18,43 20,51

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


14,29 13,96

10,56

9,66

10,99

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020




0


126

Para la temporada 2020-2021, el club aprobó un presupuesto de 23,07 millones de euros, en un ejercicio en el que contará de nuevo con ingresos extraordinarios en forma de variables por la venta de Pedri al Barça. En septiembre, la UD Las Palmas dio luz verde a una ampliación de capital de medio millón de euros. Y un mes des-pués, el club anunció que ampliaba el ex-pediente de regulación temporal de em-pleo (Erte) para incluir a dos futbolistas, pero finalmente rectificó. En diciembre, puso en marcha una plataforma de conte-nidos online bajo subscripción para acce-der a los encuentros del primer equipo en diferido o los partidos del filial en directo.


Unión Deportiva Las Palmas 1949

Ciudad

Presidente

Accionistas

Equipo masculino

Estadio

Director general


Equipo femenino

Las Palmas de Gran Canaria

Miguel Ángel Ramírez Alonso

Miguel Ángel Ramírez Alonso

Estadio Gran Canaria

Patricio Viñayo García

n.d.


UD LAS PALMAS

El equipo cerró la temporada 2019-2020 facturando 29,36 millones de euros, con un beneficio neto de 1,8 millones de euros, pese al coronavirus, gracias a los

cinco millones del traspaso de Pedri al FC Barcelona.

En septiembre, la UD Las Palmas aprobó una am-pliación de capital de medio millón de euros

El conjunto grancanario lanzó en diciembre su OTT para potenciar el área de comunicación

Capital Ingresos! !

El traspaso de Pedri al FC Barcelona, fuente de ingresos extraordinarios por las variables del con-trato

Traspasos!



127

Ingresos


CaixaBank, Pepsi Max, Hospital Perpetuo Socorro, Volkswagen, Disa, IOC

Hummel, Gran Canaria, Cabildo de Gran Canaria, Gobierno de Canarias, Islas Canarias






12.024 32.392


44,34

62,18 63,51

34,11

15,53

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

128

Gastos y resultado







17,92

24,81

33,16

19,48

11,28

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

14,60 20,60

39,05

16,73

9,57

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,34 0,41 0,56 0,45

1,49

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

8,95

13,66

19,91

-2,90

1,91

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

5,05

13,10

20,11

-4,07

1,80

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

129

Balance

47,19

64,99

80,57

66,92 63,43

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

10,95

22,13

40,62

34,64 34,51

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

15,00

24,37

21,67

17,41

14,05

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

21,24

18,49 17,91

14,88 14,86

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020







10,33


130

El conjunto catalán cerró la temporada 2019-2020 con unos ingresos de 25,8 mi-llones de euros, un 55% menos que en la temporada anterior, debido al descenso de categoría y a las consecuencias de la pandemia del coronavirus. El presupuesto para la temporada 2020-2021 contempla-ba unas pérdidas de ocho millones, por una caída del 56% de los ingresos, que se situarán en 11,3 millones de euros. Las sali-das de Ramalho, Murici y Suárez en enero no fueron suficientes para compensar el balance. La junta de accionistas ha apro-bado una ampliación por compensación de créditos, por importe de 3,99 millones, y a otra dineraria de hasta 16 millones.


Girona Fútbol Club 1930

Ciudad

Presidente

Accionistas

Equipo masculino

Estadio

Consejero delegado


Equipo femenino

Girona

Delfí Geli

City FG (47%), M. Claure (35%), P. Guardiola (16%)

Estadi Municipal Montilivi

Ignacio Mas-Bagà


Compite en Primera División Nacional2 años en Primera

GIRONA FC

El Girona FC busca el ascenso a Primera División. El club gerundense disputará la final frente al Rayo

Vallecano, tras iniciar el curso con la entrada en el accionariado de Marcelo Claure, socio de David

Beckham en la MLS.

El socio de David Beckham en la MLS, Marcelo Claure, se hizo con un 35% del capital del club el pasado agosto

El Girona FC ha aprobado dos ampliaciones de capital de hasta 20 millones de euros

Accionistas Capital! !

El presupuesto para la temporada 2020-2021 con-templaba unas pérdidas de ocho millones, por una caída del 56% de los ingresos

Presupuesto!



131

Ingresos


- Puma, Costa Brava-Pirineu de Girona, Factor Energía, Estrella Damm, CaixaBank, Nissan, MedPlaya, Leo Boeck, Viajes El Corte Inglés, BeSoccer, Parlem Telecom

7,44 9,01

51,31 59,38

14,60

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,81 1,22

3,77

5,46

3,22

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,60 0,89

2,53 2,88

1,31

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

5,21 6,70

43,23 48,60

9,80

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,23 0,21

1,78

2,45

0,30

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020










16.239 11.286


132

Gastos y resultado





4,73

11,51

26,75 31,32

24,01

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

3,70

9,45

23,26 26,75

20,59

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

1,04

2,07

3,50

4,56

3,42

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020



2,25 4,75

15,14 17,47

14,20

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,09 0,17

0,55

0,73 0,65

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,84

-6,65

8,41 7,08

0,03

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,58

-5,59

6,70 5,28

-0,03

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


133

Balance

7,69

12,62

27,37

34,14 31,30

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


-2,07 -4,13

5,88

18,68 18,49

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


6,72

15,69

18,21

12,41

8,98

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


3,04

1,06

3,29 3,06

3,83

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020




0,01


134

El Tenerife cerró la temporada 2019-2020 con un beneficio de 1,9 millones de euros, gracias al cargo de las primas por la per-manencia a este ejercicio y fruto de las plusvalías por traspasos, que mitigaron la disminución de ingresos por otros con-ceptos y permitieron al club cerrar el año facturando 14,3 millones de euros. De cara a la temporada 2020-2021, el presupuesto se había rebajado hasta 12 millones, con la televisión como principal fuente de in-gresos, representando 6,6 millones, pero a mitad de temporada el club ya casi había ingresado esa cuantía gracias a los ingre-sos extraordinarios de 5,2 millones proce-dentes de la venta de futbolistas.


Club Deportivo Tenerife 1912

Ciudad

Presidente

Accionistas

Equipo masculino

Estadio

Director general


Equipo femenino

Santa Cruz de Tenerife

Miguel Concepción Cáceres

32.000 accionistas

Estadio Heliodoro Ródriguez López

-


Ha debutado esta temporada en PreferenteDesde la 2013-2014, en Segunda división

CDTENERIFE

El conjunto insular cerró el primer semestre de la 2019-2020 con unos ingresos de 11,25 millones de

euros, y unos beneficios de 1,76 millones de euros a 30 de diciembre, apoyado en la venta de futbolistas.

En abril, el club firmó un convenio de colaboración con el Cabildo de Tenerife para las obras de la Ciudad Deportiva Javier Pérez

Los ingresos extraordinarios por la venta de futbo-listas impulsan la facturación de la UD Tenerife

Convenio Ingresos! !

El Covid-19 ha hecho que pierda todos sus ingresos por competiciones y que los ingresos de abonados se contraigan un 73%, hasta 225.577 euros

Covid-19!



135

Ingresos


Tenerife Islas Canarias, Disa, CaixaBank, Volkswagen, Egatesa, Co-ca-Cola, Fuente Alta, Hummel y Air Europa.

8,66

12,75

14,82 14,30 14,30

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

3,86 4,00

4,49

5,18 5,22

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

1,46 1,39

1,78

1,68

1,39

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

2,76

5,86

7,68

6,64 6,86

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,58

1,51

0,88 0,80 0,83

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020










8.200 22.824


136

Gastos y resultado





4,45

6,36

8,18 8,90

9,23

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

3,65

5,31

7,00 7,75

8,12

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,80

1,04

1,19 1,15 1,11

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020



3,18

4,15

3,76

5,06 4,96

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,33

0,47

0,56 0,60 0,61

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

2,84

5,28

3,24 2,81

2,12

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

2,30

4,62

2,68 2,47

1,88

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


137

Balance

29,24

31,66 30,72

31,75

35,51

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


5,66

10,16

12,07

13,84

15,67

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


6,31 6,33 6,58

6,31

8,25

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


17,27

15,16

12,07 11,60 11,59

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020




6,98


138

El Sporting de Gijón cerró la temporada 2019-2020 con un beneficio de 46.849 eu-ros, una cifra que habría sido de 1,4 millo-nes sin el coronavirus, y avanzó un déficit de 3,8 millones de euros en la 2020-2021. A finales del año pasado, el club suscribió un crédito colectivo negociado por LaLiga, con la entidad JB Capital, por un importe de cinco millones de euros, garantizados por los ingresos por televisión, y con un plazo de amortización de cinco años. El pasado noviembre, el Sporting cerró un acuerdo con S2V eSports para la próxima edición de la eLaLiga. Además, en agosto fichó a Integra Energía como patrocinador principal hasta la 2022-2023.


Real Sporting de Gijón 1905

Ciudad

Presidente

Accionistas

Equipo masculino

Estadio

Director general


Equipo femenino

Gijón

Javier Fernández

José Fernández

El Molinón - Enrique Castro “Quini”

-


Disputa la Segunda División Femenina42 años en Primera

REAL SPORTING

Llegó con posibilidades de alcanzar los play off de ascenso a Primera hasta la última jornada, pero los resultados no acompañaron. Lleva cuatro años

persiguiendo el regreso a la élite del fútbol español.

En agosto fichó a Integra Energía como patrocina-dor principal hasta la 2022-2023

El Sporting de Gijón anticipó un déficit de 3,8 mi-llones de euros en la 2020-2021

Patrocinio Números rojos! !

El club suscribió a finales de 2020 un crédito colectivo negociado por LaLiga, con la entidad JB Capital, por un importe de cinco millones de euros

Financiación!



139

Ingresos


40,22

52,36

27,26

16,74 13,16

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020





16.000 30.000


Integra Energía, Alimerka Ternera Asturiana, Halcón Viajes, Nissan, Mahou, Coca-Cola


140


Gastos y resultado





20,50

25,15

14,10 13,49

10,67

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

15,26

18,97

9,43 9,22

6,69

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

4,07

4,92

3,30

2,86 2,71

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020



8,09

15,32

7,50 6,75 6,08

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

1,01

1,15

0,76

0,87

1,05

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

4,89

9,29

11,80

0,13 0,20

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

1,59

6,70

9,00

0,01 0,05

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

141



3,54


Balance

16,39

55,05 57,93

52,21 53,74

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

-14,40

21,34 28,28 27,33 26,41

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

22,71 22,92

17,22

12,94

2,54

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

8,08

10,80

12,43 11,95

12,76

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020





142

El club asturiano, controlado por Grupo Carso, propiedad del empresario mexica-no Carlos Slim, preveía cerrar la tempora-da pasada con un beneficio de 100.000 euros, pero el coronavirus trastocó sus planes. En los últimos dos años, Slim ha encabezado tres ampliaciones de capital para cubrir las pérdidas de la entidad de la LaLiga Smartbank, la última de ellas en septiembre pasado por importe de 2,5 mi-llones. En total, la última ampliación es la séptima operación de este tipo desde la toma de control del club en 2012 por parte del empresario. En enero, el club asturiano inauguró su segunda tienda oficial en el centro comercial Los Prados.


Real Oviedo 1926

Ciudad

Presidente

Accionistas

Equipo masculino

Estadio

Director general


Equipo femenino

Oviedo

Jorge Menéndez Vallina

Grupo Carso (Carlos Slim)

Estadio Municipal NMR Carlos Tartiere

-

n.d.

Disputa la Segunda División38 años en Primera, desde 2016 en Segunda

REALOVIEDO

La pandemia del coronavirus ha pasado factura al equipo asturiano, que cerró la temporada 2019-2020

con unas pérdidas de 2,7 millones de euros y ha previsto números rojos de 2,9 millones de euros en la

2020-2021.

El Oviedo Femenino ha debutado esta temporada en el Carlos Tartiere

La pandemia del coronavirus ha pasado factura al equipo asturiano: 5,6 millones en pérdidas

Debut del femenino Pérdidas post Covid-19! !

El pasado septiembre, el club puso en marcha una nueva ampliación de capital, por valor de 1,4 millo-nes de euros

Capital!



143

Ingresos


NMR Oviedo, Adidas, Integra Energia, Volkswagen Tartiera Auto, Coca-Cola, Mahou, Gam y CaixaBank

8,25

12,63

13,76 14,52

13,01

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

1,89

3,11 3,28 3,54

3,24

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

2,91 2,97

3,22 3,21

2,65

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

3,03

6,28 6,72

7,26 6,93

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,42

0,27

0,54

0,43

0,24

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020










17.601 30.500


144

Gastos y resultado





6,72

8,62

9,42 9,62

10,10

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

5,74

7,37 8,07 8,01

8,41

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,98

1,25 1,35

1,61 1,68

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020



2,82

3,68

4,85 4,85 5,14

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

1,04

1,21

1,02

0,88 0,88

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

-0,25 -0,19

0,38 0,10

-2,82 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

-0,34 -0,18 -0,31 -0,05

-2,68 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


145

Balance

28,26 28,38

27,84

29,26

27,05

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


13,50 12,74

16,58 15,97

12,54

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


4,96

8,75

6,21 5,93

10,23

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


6,89 9,80 5,05 4,36

42,79

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020




0


146

El equipo manchego salvó el ejercicio 2019-2020, logrando unos beneficios de 1,38 millones de euros gracias a las plus-valías generadas por las transferencias de derechos deportivos y económicos de ju-gadores. El pasado septiembre, el Albace-te lanzó una ampliación de capital de 6,2 millones de euros, a través de la emisión de nuevas acciones por 3,03 millones y la capitalización de préstamos de 3,2 millo-nes de Skyline Spain 2016, propietario del club. En diciembre, anticipó unas pérdidas de 1,6 millones de euros, una cifra que po-dría aumentar hasta 2,5 millones en caso de que el público no regresara a los esta-dios, como finalmente ha sido.



Albacete Balompié 1940

Ciudad

Presidente

Accionistas

Equipo masculino

Estadio

Director general


Equipo femenino

Albacete

Georges Kabchi

Skyline International

Estadio Municipal Carlos Belmonte

Jorge Buergo

n.d.

Compite en Segunda DivisiónAscenso a Primera División Rfef

ALBACETEBALOMPIÉ

El Albacete competirá en la Primera División Rfef tras acabar colista en LaLiga SmartBank, y renueva su

estructura deportiva para luchar por el ascenso en la 2021-2022, con el fichaje de Alfonso Serrano.


El Albacete Balompié completó una ampliación de capital de 6,2 millones de euros

El club preveía cerrar la temporada con unas pér-didas de 1,6 millones, una cifra que podía aumentar hasta 2,5 millones si no regresaba el público

Ampliación Números rojos! !

Ha concluido la temporada como colista, y des-ciende a la Primera División Rfef

En el campo!

147

Ingresos

Patrocinador principal


Otros patrocinadores




9.083 17.524


Extrual UCC, Iner Energía, Kabche Lasheras, Hummel, Mahou, Caixa-Bank, Diputación de Albacete, Castilla-La Mancha, Halcón Viajes y Seat Talleres Rubens

6,07

1,77

7,66

10,55 11,34

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

2,34

0,81

1,37

2,50

1,99

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,70 0,46

0,60

1,08 1,22

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

2,90

0,06

5,51 6,25

7,99

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,15

0,44 0,18

0,73

0,14

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020






148

Gastos y resultado





4,21

2,87

6,82 7,43 7,57

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

2,86

1,78

4,88 5,44

5,98

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,31 0,37

1,20 1,10

0,73

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020



1,77 1,43

0,44

1,01

0,39

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,21

0,25

0,30

0,35 0,39

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,68

-1,95 -1,76

0,33

1,88

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,46

-3,17

-1,37

0,22

1,39

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


149

Balance

16,37

15,12

17,75

19,46 18,57

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


2,46

-1,15

1,56

2,34

3,20

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


9,56

13,12

4,89 4,83 3,98

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


4,35 3,15

11,29 12,29

11,40

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020




0,16


150

El Rayo cerró la temporada 2019-2020 con un beneficio neto de 10,13 millones, casi la mitad que la anterior, unos números negros que el club decidió reservar para “próximos ejercicios teniendo en cuenta la situación actual”, tras concluir el ejercicio con unos beneficios de 53,62 millones. El pasado febrero, el Rayo Vallecano fichó a Digi, operador de telecomunicaciones de la multinacional Digi Communications, como patrocinador principal, firmando un acuerdo que estará en vigor hasta el final de la presente temporada, ocupando un activo que hasta el momento permanecía vacío, complementando el patrocinio de William Hill en la manga.


Rayo Vallecano de Madrid 1924

Ciudad

Presidente

Accionistas

Equipo masculino

Estadio

Director general


Equipo femenino

Madrid

Raúl Martín Presa

Raúl Martín Presa (98,6%)

Estadio de Vallecas

Luis Agustín Yañez Rodríguez-Valdés

n.d.


RAYOVALLECANO

Aspira a regresar a Primera, pese a que a mitad de temporada futbolistas del primer equipo masculino y femenino emitieron comunicados críticos con el club e integrantes del fútbol base denunciaron impagos.

El pasado febrero, el Rayo Vallecano fichó a Digi como patrocinador principal

En enero, futbolistas del primer equipo denuncia-ron impagos y la Asociación de Futbolistas Espa-ñoles llegó a solicitar el adiós del propietario

Patrocinio Impagos! !

El equipo madrileño aspira a regresar a Primera tras haberse clasificado para el play off

En el campo!



151

Ingresos


Digi Mahou, Umbro, Iberdrola, Halcón Viajes, Modalia, Ayuntamiento de Madrid

26,39

11,90 10,84

53,62

10,24

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

2,95

1,13

2,04

3,30

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

1,96

1,53 1,40

2,31

1,46

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

20,41

8,94 6,84

47,41

7,50

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

1,07

0,30 0,56 0,59

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020










10.360 15.105


152

Gastos y resultado





16,39

9,76

15,37

24,03

12,33

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

15,71

9,09

14,85

23,48

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,68 0,67

0,51 0,55

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020



8,35

5,71 3,82

13,26

4,78

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

1,20

0,97 0,89

1,01

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,33

8,87

-2,39

26,63

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,15 3,59

-1,94

19,79

10,13

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


153

Balance

56,26

63,13 66,48

79,89

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


6,55 9,69

7,30

26,65

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


5,23

8,36

16,56

14,16

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


44,49 45,08 42,62

39,08

11,40

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020



n.d.


154

El conjunto gallego cerró la temporada 2019-2020 con unas pérdidas de 17.075 euros, tras tener que reembolsar 301.651 euros por la renegociación de los derechos de televisión y el descenso de ingresos por abonos y taquillas, de en torno a 600.000 euros, impidiendo al club cumplir con el objetivo marcado. En la temporada 2020-2021, el CD Lugo había previsto inicial-mente una reducción del 14% de su presu-puesto hasta 7,8 millones de euros, y unos beneficios de 449.000 euros, unas cifras en las que computaba ingresos de abonados y taquilla que no ha podido cumplir. Tino Saqués ha invertido medio millón para al-canzar el 74,16% del capital del club.


Club Deportivo Lugo 1953

Ciudad

Presidente

Accionistas

Equipo masculino

Estadio

Director general


Equipo femenino

Lugo

Tino Saqués

Tino Saqués (74,16%)

Estadio Anxo Carro

-


En Primera División Liga Galega FemeninaDesde 2012-2013, en Segunda división

CDLUGO

El CD Lugo ha logrado el objetivo de la salvación tras vencer en la última jornada del campeonato al Rayo Vallecano, aspirante al ascenso a Primera, y

disputará por octava temporada consecutiva LaLiga SmartBank.

Tino Saqués ha aumentado su control del club, pasando a contar con el 74,16% del capital.

El CD Lugo se aseguró la permanencia en la última jornada de LaLiga SmartBank.

Capital En el campo! !

La pandemia le impedirá cumplir con su presu-puesto de 7,8 millones de euros.

Presupuesto!



155

Ingresos


Estrella Galicia Diputación de Lugo, Concello de Lugo, Xunta de Galicia, Abanca, Hospital Polusa, Kappa, El Progreso

6,02

7,00

8,18 8,48

9,09

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

2,67

0,92 1,35

1,57

2,07

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,53 0,59 0,54 0,58 0,56

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

2,73

5,37 6,10 6,12 6,27

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,09 0,11

0,18 0,21

0,19

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020










4.000 7.070


156

Gastos y resultado





5,02 5,12

6,12 6,50

6,16

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

3,41

3,94

4,78 4,72 4,64

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

1,03

0,59 0,73

1,11 0,92

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020



1,93

3,33 3,36 3,75 3,73

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,36 0,30

0,41 0,49

0,64

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

-0,08

0,09

-0,04

0,06

-0,01

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

-0,07

0,07

-0,21

0,05

-0,02

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


157

Balance

6,67

7,62 7,57

8,40

6,82

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


4,29 4,13

3,67 3,46

3,19

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


1,61

2,86 3,29

4,46

1,85

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


0,76 0,63 0,61

0,48

1,78

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020




1,55


158

La SD Ponferradina aprobó a finales de diciembre de 2020 el presupuesto más alto de su historia: 7,78 millones de euros, tras cerrar con un superávit de 376.968 euros la temporada 2019-2020, a pesar de la pandemia, debido al traspaso de Isi al Rayo Vallecano. El pasado febrero, el club ejecutó la compra de un solar de 12.000 metros cuadrados a la Sareb por 850.000 euros para su ciudad deportiva, donde es-tarán las nuevas oficinas del club, campos de entrenamiento y una ciudad residencial para jóvenes. En mayo, la Ponferradina, con el objetivo de afianzar su proyecto en el fútbol profesional, encargó a Mol-caWorld la renovación de su estadio.


Sociedad Deportiva Ponferradina 1922

Ciudad

Presidente

Accionistas

Equipo masculino

Estadio

Director general


Equipo femenino

Ponferrada

José Fernández Nieto

n.d.

Estadio Municipal El Toralín

Eduardo Domínguez Garnelo


Compite en la Primera División Regional FemeninaAscendió a Segunda en la temporada 2018-2019

SD PONFERRADINA

El equipo berciano buscaba clasificarse para el play off de ascenso a Primera, pero ha acabado la

temporada en octava posición, lejos de su objetivo, en una temporada que empezó con una ampliación

de capital.

La SD Ponferradina aprobó a finales de diciembre de 2020 el presupuesto más alto de su historia: 7,78 millones de euros

El pasado febrero, el club ejecutó la compra de un solar de 12.000 metros cuadrados a la Sareb por 850.000 euros para su ciudad deportiva

Récord Inversiones! !

La Ponferradina ha fichado a MolcaWorld para la renovación de su estadio

Estadio!



159

Herrero Brigantina Valcarce, Caja Rural, Estrella Galicia, Coca-Cola, Ayuntamiento Ponferrada

Ingresos


7,21

1,25 1,48 1,63

8,15

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020






4.500 8.432


160

Gastos y resultado







4,73

2,05 1,54 1,89

5,74

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

2,26

0,80 0,73 0,92

2,43

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,56

0,30 0,27

0,32

0,53

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,28

-0,04 -0,07

0,05

0,44

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,27

-0,05 -0,08

0,04

0,38

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

161


0,04


Balance

2,64 2,14 2,12

2,38

5,41

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

1,62 1,57

1,49 1,53

1,91

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,56 0,24

0,43 0,79

2,83

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,46

0,32

0,20

0,06

0,68

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020






162

El club castellanoleonés superó con benefi-cios la temporada 2019-2020, logrando un superávit de más de un millón de superávit, una cifra que sumada a la que disponía en caja, aumenta la liquidez del Mirandés por encima de 5,4 millones de euros, tras cerrar el ejercicio facturando 8,4 millones. En la 2020-2021, y a pesar de no poder contar con los más de 800.000 euros de abona-dos y taquilla, el conjunto de Miranda de Ebro ha previsto ingresar 7,6 millones de euros, apenas 25.000 euros por debajo del presupuesto del ejercicio pasado, que fue finalmente ampliamente superado, y con la previsión de concluir la temporada en be-neficios, de 491.041 euros.


Club Deportivo Mirandés 1927

Ciudad

Presidente

Accionistas

Equipo masculino

Estadio

Director general


Equipo femenino

Miranda de Ebro

Alfredo de Miguel

Directivos y socios

Estadio Municipal de Anduva

Ricardo Cantera García


-Logró el ascenso a Segunda en la 2018-2019

CDMIRANDÉS

El CD Mirandés ha concluido el campeonato ocupando la décima posición. En una temporada

marcada por la pandemia, ha invertido en mejoras en infraestructuras e iluminación, así como en el nuevo

césped de Anduva.

El CD Mirandés ha invertido en mejoras en infraes-tructuras e iluminación, y en el nuevo césped de Anduva

El club castellanoleonés ha cumplido con el objeti-vo de asegurarse la permanencia en Segunda

Instalaciones Ligas! !

En la 2020-2021, el conjunto de Miranda de Ebroha previsto ingresar 7,6 millones de euros

Presupuesto!



163

Ingresos


Miranda Empresas Burgos, CaixaBank, Izadi, Fitogheter, Adidas, Air Europa, Co-ca-Cola, Seat Arlozón Motor

6,83

8,35

1,12 0,91

7,72

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,30

0,38

0,22 0,23

0,52

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,77 0,74

0,54 0,51 0,51

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

2,73

6,61

0,11 0,05

6,03

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,23

0,09 0,11 0,12

0,36

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020










3.523 5.759


164

Gastos y resultado





2,72

3,50

2,45 2,83

4,35

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

2,27 1,92

2,21 2,21

3,50

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,45

0,53 0,62 0,62

0,85

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020



1,23

16,78

0,51 0,63 2,20

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

1,83

0,18 0,12 0,10 0,18

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

3,10 3,03

0,98

-2,50

1,54

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

2,34 2,28

0,74

-1,87

1,13

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


165

Balance

6,79

8,56 9,01

7,43

10,44

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


5,40

7,67

8,40

6,53

7,66

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


1,29

0,83

0,31 0,72

2,52

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


0,11 0,07

0,29

0,18

0,26

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020




0


166

El equipo madrileño cerró la temporada 2019-2020 con una rebaja de su factura-ción del 1,3% hasta 7,45 millones de euros, gracias al desarrollo de los ingresos comer-ciales como parte del proyecto del grupo inversor norteamericano que se hizo cargo del club en junio de 2019, aunque no pudo evitar unas pérdidas de 533.395 euros. La AD Alcorcón ha afrontado la temporada 2020-2021 estrenando equipación, fruto del acuerdo por dos temporadas con Ka-ppa, con quien se acordó también su par-ticipación en la renovación de la tienda ofi-cial en calle Las Vegas. Además, firmó con Kaizen Patrimonio para que se convirtiera en su patrocinador principal hasta junio.


Agrupación Deportiva Alcorcón 1971

Ciudad

Presidente

Accionistas

Equipo masculino

Estadio

Consejero delegado


Equipo femenino

Alcorcón

Iván Bravo

David Blitzer e Iván BravoOfer

Estadio Municipal de Santo Domingo

Ignacio Álvarez

n.d.

-Desde 2010-2011 juega en la Segunda división.

AD ALCORCÓN

La AD Alcorcón ha cumplido con el objetivo de la temporada 2020-2021, la permanencia,

aunque la selló en la última jornada con una victoria, para encadenar su decimosegunda temporada

en LaLiga Smartbank.

En julio de 2020, Kappa se convirtió en patrocina-dor técnico del conjunto por dos temporadas

Kaizen Patrimonio firmó en noviembre como patro-cinador principal para la temporada 2020-2021

Ingresos Patrocinio! !

La AD Alcorcón ha invertido en la mejora de sus instalaciones, como el cambio de césped del esta-dio Municipal de Santo Domingo

Estadio!



167

Ingresos


Kaizen Patrimonio Kappa, Jowke, Fir Consult, Nautalia Viajes, Mahou, Merce-des-Benz Citycar Sur

3,69

7,42 7,33 7,55 7,45

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

2,80

0,71 0,53 0,47

0,66

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,20

0,26 0,27 0,27 0,28

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

2,73

6,32 6,40 6,65 6,37

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,12

0,13

0,15

0,16

0,14

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020










2.500 5.100


168

Gastos y resultado





6,09

8,80

7,45

6,82

7,81

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

5,18

7,53

6,07

5,12

6,37

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,91

1,27 1,37

1,70

1,43

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020



1,81 2,31

-2,67

2,82 2,33

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,18

0,16

0,23

0,16 0,15

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

-1,66

-1,16

-0,22

0,04

-0,67

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

-1,27 -1,06

-0,19

0,04

-0,53

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


169

Balance

6,38

7,71

6,33

7,42

6,37

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


-1,33 -2,43

3,21 3,89

3,24

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


6,04

8,55

3,07 3,17 2,66

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


1,67 1,59

0,04

0,37 0,46

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020




0


170

El consistorio de la localidad madrileña ha dado luz verde al proyecto de reforma del Estadio Fernando Torres, para cumplir con los requisitos exigidos por la Real Fede-ración Española de Fútbol y LaLiga para un equipo de Segunda división. El recinto deportivo pasará a tener capacidad para 6.000 espectadores, en un proyecto que cuenta con un plazo de ejecución de ca-torce meses y un presupuesto de 6,5 mi-llones de euros. El estadio verá incremen-tada su capacidad en 5.000 espectadores y contará con nuevos servicios y sistema de iluminación. Además, el terreno de jue-go pasará a tener unas dimensiones de 105 metros de largo por 68 metros de ancho.


Club de Fútbol Fuenlabrada 1975

Ciudad

Presidente

Accionistas

Equipo masculino

Estadio

Director general


Equipo femenino

Fuenlabrada

Jonathan Praena

Jonathan Praena

Estadio Fernando Torres

Patricia Praena

n.d.

Compite en la categoría PreferenteLogró el ascenso a Segunda en la 2018-2019

CFFUENLABRADA

El Fuenlabrada CF, una vez asegurada la permanencia en la LaLiga SmartBank en la temporada 2019-2020,

ejecutó ampliaciones de capital pendientes para cumplir con los requisitos del Consejo Superior

de Deportes.

En agosto, completó una ampliación de 1,43 millo-nes, de la que se suscribieron 359.525 euros

Fuenlabrada invertirá 6,5 millones en la ampliación del estadio Fernando Torres

Capital Inversiones! !

El equipo madrileño ha logrado por segunda tem-porada consecutiva cumplir con el objetivo de la permanencia

En el campo!



171


Avimosa Ayuntamiento de Fuenlabrada, Joma, Viajes El Corte Inglés, Coca-Cola, Eneryeti, Fagron, Jiménez Dorado, Hyundai Yun-car Motor, Killer Mouse, 226ers





3.000 6.000

Ingresos


0,08 0,16 0,79 0,53

6,20

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


172

Gastos y resultado







0,43 0,57 1,02 1,18

5,23

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,51

1,00 0,76

1,13

2,44

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,03

0,11

0,18

0,08

0,25

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

-0,02

-0,77 -0,80

-1,41

-0,15

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

-0,02

-0,77 -0,82

-1,45

0,03

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

173



0,01


Balance

0,64 0,50 0,95

6,63

9,96

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

-1,99

-2,76 -3,58

0,94 0,53

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

2,17

0,58

2,07

0,90

4,59

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,46

2,68 2,45

4,79 4,84

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020





174

En la temporada 2019-2020, el FC Carta-gena logró el ascenso a LaLiga SmartBank y cerró el ejercicio doblando su factura-ción, hasta 1,4 millones de euros, con un beneficio neto de 195.000 euros tras tras-ladar las primas del ascenso a este ejerci-cio. Este curso, el club destinará un millón de euros a obras de mejora en su estadio para cumplir con los requisitos de LaLiga, un gasto que compartirá con el Ayunta-miento, que abonará el 60%, al tratarse de una instalación municipal. Además, el club planea la construcción de su ciudad deportiva, en un proyecto con un presu-puesto de 1,2 millones de euros que está previsto que se ejecute en dos fases.


Fútbol Club Cartagena 1995

Ciudad

Presidente

Accionistas

Equipo masculino

Estadio

Director general


Equipo femenino

Cartagena

Paco Belmonte

Paco Belmonte

Estadio Cartagonova

Rebeca García

8 millones de euros

Compite en categoría PreferenteEsta temporada ha vuelto a Segunda

FC CARTAGENA

El Cartagena multiplicó por cuatro su presupuesto hasta ocho millones, en la temporada 2020-2021, en

la que ha conseguido asegurarse el objetivode la permanencia y afrontará su quinta temporada

en Segunda.

El proyecto del fútbol femenino se consolida con el patrocinio de Athos Online hasta el fin de la tem-porada 2021-2022

El FC Cartagena ha promocionado la Costa Cálida en su camiseta esta temporada a cambio de 150.000 euros

Femenino Patrocinio! !

De la mano del Ayuntamiento, planea construir una ciudad deportiva con seis campos

Inversiones!



175


Talasur Group Estrella de Levante, Hospital CVM Caridad Cartagena, Terra Fecundis, Gesa Mediación, KW Inmohogares, Ayuntamiento de Cartagena, Costa Cálida





8.067 15.105

Ingresos


0,70

1,44

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


176

Gastos y resultado







0,80

1,13

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,37

0,54

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,14 0,18

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,03

0,26

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,01

0,20

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

177



0,81


Balance

0,62

3,39

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

-1,37

0,60

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

1,21

0,47

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,78

2,31

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020





178

En la temporada 2019-2020 los ingresos de la UD Logroñés cayeron un 9,3% interanual, hasta 1,43 millones de euros, finalizando el ejercicio con unas pérdidas de 97.744,59 euros, cerrando un lustro en el que sólo lo-gró números negros en dos cursos, cerca de 25.000 euros en la 2018-2019 y supe-riores a 81.000 euros en la 2015-2016. El club encaró su regreso al fútbol profesio-nal con una ampliación de capital de 1,8 millones de euros. Tras bajar de categoría, el club ha recordado que se beneficiará de la compensación por descenso, que le per-mitirá aumentar su presupuesto respecto al último ascenso y configurar una plantilla competitiva.


Unión Deportiva Logroñés 2009

Ciudad

Presidente

Accionistas

Equipo masculino

Estadio

Director general


Equipo femenino

Logroño

Félix Revuelta

Félix Revuelta

Las Gaunas

Miguel Isasi

n.d.

Compite en Primera NacionalDisputará la Primera División Rfef

UDLOGROÑÉS

El conjunto riojano cae al tercer peldaño del fútbol español un año después de su ascenso al fútbol

profesional, y anticipa un presupuesto mayor que la 2019-2020 para luchar por volver a laLiga

Smartbank.

La UD Logroñés concluyó en enero, con éxito, una ampliación de capital de 1,8 millones de euros

LR Naves, patrocinador del club, adquirió un 1% del capital y entró en la junta directiva

Capital Accionariado! !

El límite salarial del club en Segunda quedó fijado en 4,2 millones

Límite!



179


Naturhouse Umbro, Energía del Ebro, LR Naves, Ayuntamiento de Logro-ño, Végola, Comunidad de la Rioja





4.379 15.902

Ingresos


1,04 0,85

1,04

1,58 1,43

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


180

Gastos y resultado






0,96 0,89 1,02

1,54 1,62

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,36 0,34

0,41

0,53 0,48

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,01 0,01 0,01

0,02

0,01

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,08

-0,04 -0,05

0,02

-0,10 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

181



0


Balance

0,51 0,50 0,46

0,93

2,23

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,07 0,02

-0,03 -0,00

1,90

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,44 0,47 0,49

0,93

0,33

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

- -

-- -

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020





182

El club catalán regresaba a LaLiga Smart-bank cinco años después. Afrontaba la temporada con un presupuesto de entre siete y ocho millones de euros en 2020-2021, de los que un 70% iban a proceder de la televisión, con la previsión de conti-nuar en números rojos, tras unas pérdidas acumuladas de más de cuatro millones a cierre del último ejercicio. Con su salto al fútbol profesional, el club invirtió 500.000 euros para renovar su estadio, la Nova Creu Alta, con una subvención del Ayun-tamiento, propietario de la instalación, de 330.000 euros. En diciembre, el CE Saba-dell aprobó una ampliación de seis millo-nes para cumplir los requisitos del CSD.


Centre d’Esports Sabadell Futbol Club 1903

Ciudad

Presidente

Accionistas

Equipo masculino

Estadio

Director general


Equipo femenino

Sabadell

Esteve Calzada

Grupo inversor liderado por Esteve Calzada (90%)

Nova Creu Alta

Bruno Batlle

8 millones de euros

Compite en la categoría Preferente FemeninaDisputará la Primera División Rfef

CESABADELL

El equipo arlequinado no ha podido consolidar el ascenso a Segunda división logrado en la 2019-2020

y competirá la temporada que viene en la Primera División Rfef, formada por 40 equipos divididos en

dos grupos.

Calzada y el resto de los inversores han completa-do una inyección total de 10 millones de euros en el CE Sabadell a través de sucesivas ampliaciones

El club no ha podido consolidar el ascenso, y des-ciende a la Primera División Rfef

Capital En el campo! !

Tras su salto al fútbol profesional, el club invirtió 500.000 euros para renovar su estadio

Inversiones!



183


- Hummel, Banco Sabadell, Estrella Damm, Moventia, Quirón Salud, Viajes El Corte Inglés





2.270 11.981

Ingresos


1,21

0,50 0,56 0,54 0,44

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


184

Gastos y resultado







1,24

0,89 0,99

1,28

2,01

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,99

0,44 0,40 0,31

0,66

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,22

0,01

0,17

0,12 0,09

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

-0,43

-0,79 -0,78 -0,82

-1,86

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

-1,02 -0,81 -0,79 -0,87

-1,87 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

185



0


Balance

4,62

1,80

0,38 0,56

1,93

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

-2,32

-5,60

-7,35

-4,00

-2,88

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

4,13

0,59

1,81 1,84

3,58

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

2,81

6,80 5,93

2,72

1,24

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020





186

El club cerró la temporada 2019-2020 con un beneficio de 213.000 euros, destinado a la compensación de pérdidas acumu-ladas de ejercicios anteriores. El equipo albinegro anunció un presupuesto de 7,9 millones de euros para la temporada 2020-2021, y unos beneficios previstos de 397.000 euros, pero no ha sido suficiente para mantener la categoría y cumplir así con el objetivo marcado. El club ha deci-dido devolver el importe de los abonos de todos los socios, que no han podido acompañar al equipo por la pandemia del coronavirus. En diciembre, la junta de ac-cionistas aprobó dos ampliaciones de ca-pital por un importe total de 5,6 millones.


Club Deportivo Castellón 1922

Ciudad

Presidente

Accionistas

Equipo masculino

Estadio

Director general


Equipo femenino

Castellón

Vicente Montesinos

Capital Albinegro

Estadio Municipal de Castalia

Jordi Bruixola


Más de una década en Segunda RegionalEntrada en la Primera División Rfef

CD CASTELLÓN

El CD Castellón ha descendido a la Primera División Rfef un año después de volver a LaLiga SmartBank, y ya planifica la temporada pensando en el ascenso anunciando la contratación de un director deportivo.

No ha logrado consolidar el ascenso y la tempora-da que viene jugará la Primera División Rfef.

El pasado diciembre, la junta de accionistas aprobó dos ampliaciones de capital por un importe total de 5,6 millones.

En el campo Capital! !

El Castellón incorporará la figura de un director deportivo para planificar la temporada.

Fichajes!



187


Bravo Playa Hummel, Azuliber, Monfort, Casva Seguridad, Kia, Estrella Damm, BP, Giuliani’s y Estepark.


n.d.número actual de socios de la entidad con derecho de asistencia al estadio


13.845 15.500

Ingresos


0,55 0,39

1,13

1,46

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020


188

Gastos y resultado







0,27 0,28

0,91

1,86

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,69

0,55

0,49

0,62

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

0,04 0,06

0,10

0,15

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

-0,29

-0,53

-0,12

-1,02

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

-0,38

-0,64

-0,25

-1,16

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

189


n.d.


Balance

1,24

1,01

1,20 1,17

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

-3,55 -4,20

-3,80 -3,17

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

1,44

2,89 2,80

2,06

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

3,35

2,31 2,21 2,28

2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020





laliga: las finanzas del fútbol, club a club

Documents