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TECSUP - PFR Gestión Estratégica del Mantenimiento LA METODOLOGÍA DEL RCM. FUNCIONES. FALLA FUNCIONAL. REGISTRO DE FALLAS. MODOS Y EFECTOS DE FALLA Y CONSECUENCIAS DE LA FALLA. Caso Nro.: 1 FUNCIONES DE UNA BICICLETA OBJETIVO : * Defnir y redactar las unciones de una bicicleta. PROCEDIMIENTO: 1. Identifque al equipo o sistema que se muestra. 2. Describa sus unciones. Este ejercicio le permitirá conocer más a ondo algunos aspectos de este equipo o sistema! que tal "e# ignore. En todo momento debe recordar que una unci$n consiste de un O!"#o %un V"ro y un o más! Es#$n%ar %" r"n%&'&"n#o. RECUERDE que una unci$n no es: &omba grande. E'tractor "elo#. (rensa para aluminio. )aldero de tubos. M"!or "s: a &omba debe transportar 1++ lpm de agua a ,+ m de altura. El e'tractor debe e'traer gases de la sala de undici$n con ,++ )- a +%2,/ de presi$n estática. a prensa e'c0ntrica debe poder cortar ,+ discos de aluminio por minuto de asta mm de espesor. 1

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EJERCICIO: FUNCIONES

TECSUP - PFR

Gestin Estratgica del Mantenimiento

LA METODOLOGA DEL RCM. FUNCIONES. FALLA FUNCIONAL. REGISTRO DE FALLAS. MODOS Y EFECTOS DE FALLA Y CONSECUENCIAS DE LA FALLA.

Caso Nro.: 1 FUNCIONES DE UNA BICICLETA

OBJETIVO:* Definir y redactar las funciones de una bicicleta.

PROCEDIMIENTO: 1. Identifique al equipo o sistema que se muestra. 2. Describa sus funciones.

Este ejercicio le permitir conocer ms a fondo algunos aspectos de este equipo (o sistema) que tal vez ignore. En todo momento debe recordar que una funcin consiste de un Objeto, un Verbo y un (o ms) Estndar de rendimiento.

RECUERDE que una funcin no es:

Bomba grande.

Extractor veloz.

Prensa para aluminio.

Caldero de tubos.

Mejor es:

La Bomba debe transportar 100 lpm de agua a 50 m de altura.

El extractor debe extraer gases de la sala de fundicin con 500 CFM a 0,25 de presin esttica.

La prensa excntrica debe poder cortar 50 discos de aluminio por minuto de hasta 3 mm de espesor.

El caldero pirotubular debe operar entre 120 y 80 psi y entregar 400 Kg., de vapor por hora.

FMEA DE UNA BICICLETA

La siguiente bicicleta es utilizada para realizar faenas deportivas en las afueras de lima, tanto en zonas costeras como andinas

Funcionamiento:

1. Los pedaleas alimentan de movimiento a las catalina y este al pin a travs de la cadena.

2. Puede desarrollar velocidades hasta un mximo de 20 Km/h.

3. El marco es de aluminio sper ligero.

4. Tiene luces delanteras y traseras.

5. Posee tapabarros sobre las ruedas delantera y trasera.6. Puede realizar hasta 6 cambios.

7. Puede llevar hasta dos personas a la vez.

Use la hoja FMEA. Determine la causa raz de tres fallas. Intente llegar hasta el nivel 7.

La Funcin primaria de una BICICLETA ha sido descrita como: La bicicleta debe transportar 1 o 2 personas de un lugar a otro. Liste a continuacin cualquier otra funcin que pueda tener la Bicicleta que utiliza. Por favor tenga en consideracin lo siguiente:

( Las funciones deben listarse desde el punto de vista del usuario del activo, teniendo en cuenta las necesidades del usuario y que este est influenciado por el medio.

( La lista debe expresar lo que se espera Haga la bicicleta en ese contexto.

La definicin de funcin debe incluir estndares deseados de funcionamiento cuando sea relevante. Use su imaginacin.

( Para asegurar que ninguna funcin se pase por alto, se han establecido 7 categoras

(ESCAPE Revise su texto).

( Ecologa - Integridad ambiental.( Seguridad - Integridad estructural.

( Control - Contencin, Confort.( Apariencia.( Proteccin( Eficiencia / Economa.SOLUCIN:Funcin:1. La bicicleta desarrolla velocidades hasta 20 Km/h.2. La bicicleta debe transportar personas de forma segura.3. La bicicleta debe transportar personas con comodidad y confort.4. La bicicleta soporta terrenos escarpados.5. La bicicleta debe ser aerodinmica.

6. La huella de carbono debe ser mnima.7. La bicicleta debe poder transportar mximo dos personas.

FMEA de: Bicicleta

NIVEL 1NIVEL 2 NIVEL 3NIVEL 4NIVEL 5NIVEL 6NIVEL 7

La bicicleta debe transportar personas en forma segura.La bicicleta debe poder transportar mximo 2 personas.

La bicicleta soporta terrenos escarpados.La bicicleta debe transportar personas con comodidad y confort.La bicicleta debe desarrollar velocidades hasta 20 Km/h.La bicicleta debe ser aerodinmica.La huella de carbono debe ser mnima.

Ejercicios:

Determinar funciones y fallas funcionalesDe los casos que se presentan a continuacin, determinar la funcin primaria (as), las

funciones secundarias y las fallas funcionales. Solo es necesario completar entre 2 a 4

funciones por caso. Este ejercicio requiere de asumir ciertas condiciones, sea creativo

y fije el contexto bajo el cual estara funcionando cada caso.

Caso 2: Una lmpara de oficina.FUNCIONFALLAS FUNCIONALES

1La lmpara tiene la capacidad de generar la iluminacin necesaria para una persona o un grupo de personas que trabajan en una oficina con insuficiente iluminaria

A

B

No genera iluminaria

Desestabilidad y mal posicionamiento de la lmpara

2La lmpara de oficina tiene la capacidad de ahorrar energa en un 15% menor respecto del mes anterior, tambin de ser transportada con facilidad de un ambiente a otro donde es requerida.

AB

No regula la intensidad de luz

No cumple con el ahorro de energia

3La lmpara tiene la capacidad de regular la intensidad de luz que es necesaria para un respectivo ambiente

AB

Los focos de la lmpara se encuentran quemados

Perno y arandela de sujecin inadecuado y desgastado

Caso 3: Un vehculo de transporte colectivo interprovincial. Los estudios indican que en temporada alta es necesario llevar hasta 80 pasajeros en un sentido de la ruta asignada. Adems por razones ergonmicas, se requiere que la temperatura promedio en el interior del mismo sea de 20 C. FUNCIONFALLAS FUNCIONALES

1Transportar personas con un lmite de capacidad de 80 pasajeros desde su punto inicial de partida hasta su ruta final.

A

B

Transportar personas excediendo el lmite de capacidad permitida.

Recoger pasajeros en distintos paraderos de la ruta.

2Mantener una temperatura acondicionada en el interior del bus a 20 C para la comodidad de los pasajeros

A

B

Sistema de aire acondicionado inoperativo al momento del transporte.

Acondicionado mal regulado, sin respetar lo estandarizado.

3Cumplir con el objetivo de llegar a la ruta asignada con cero accidentes o daos

A

B

Fallos mecnicos en pleno recorrido hacia la ruta asignada.

Choque automovilstico en el camino.

Resolver las siguientes preguntas:

1. Qu es un modo de falla?

___________________________________________________________________________________________________________2. Un mismo modo de falla puede tener varios efectos de falla?

___________________________________________________________________________________________________________

3. Un modo de falla se puede deber a varias causas?

_________________________________________________________________________________________________________

4. Cmo dentro de la misma herramienta FMEA se prev medir el impacto de las acciones tomadas? __________________________________________________________________________________________________________

5. Las acciones que recomienda el grupo de gente que hacen un FMEA, deben ser ejecutadas por ellos mismos?

___________________________________________________________________________________________________________

6. Explique de manera detallada qu herramientas estadsticas son de utilidad para

hacer un AMEF (herramienta-actividad).

___________________________________________________________________________________________________________

Caso Nro.: 4 PROGRAMA DE MANTENIMIENTO BASADO EN RCM

OBJETIVO:

* Aplicar el RCM para la obtencin de un programa de Mantenimiento.

PROCEDIMIENTO:

Para cada una de las fallas encontradas en el anlisis FMEA de una bicicleta, preguntarse:

1. Qu sucede cuando hay falla? (efectos de las fallas: lo que pasara si ocurriera)

2. Qu ocurre si falla? (consecuencias de las fallas: cmo y cunto importa cada falla)

3. Qu se puede hacer para predecir o prevenir las fallas? (tareas predictivas

/preventivas).

4. Qu sucede si no puede predecirse o prevenir las fallas? (tareas a Falta de)

CONSECUENCIAS DE LAS FALLAS

( Consecuencias de las fallas no evidentes:

Las fallas que no son evidentes no tienen impacto directo, pero exponen a la

organizacin a otras fallas con consecuencias serias, a menudo catastrficas.

( Consecuencias en la Seguridad:

(propician lesiones o incluso la muerte de personas) y el medio ambiente.

( Consecuencias Operacionales:

Una falla tiene consecuencias operacionales si afecta la produccin (capacidad,

calidad del producto, servicio al cliente o costes industriales en adicin).

( Consecuencias que no son Operacionales:

No afectan ni a la seguridad ni a la produccin, por lo que el gasto directo es el de la

reparacin.

TIPOS DE TAREAS Y VIABILIDAD

( Tareas a condicin (mantenimiento predictivo y monitoreo de condicin)

( Tareas de reacondicionamiento cclico y de sustitucin cclica (overhaul y

mantenimiento preventivo)

( Tareas de bsqueda de fallas ocultas (mantenimiento detectivo). Si no se puede

encontrar accin predictiva o preventiva apropiada.

( Tareas de rediseo (mantenimiento mejorado)

( Tareas de ningn mantenimiento preventivo programado (mantenimiento correctivo)

Responder las siguientes preguntas:

1. Para un efecto de falla, una causa y un mecanismo de control, se tiene una severidad

de 10, una ocurrencia de 1 y una deteccin de 2, respectivamente; explique con sus

palabras qu situacin se tiene y qu es lo que se debe hacer.

Es un mecanismo no crtico pero aun as no se debe de dejar de monitorear2. Imagnese un cruce automovilstico peligroso de una ciudad, y vea a un choque fuerte

como un modo de falla, cuya severidad del efecto es de 8, complete de manera

hipottica un AMEF que le ayude a atender la situacin.AMEF de Cruce Peatonal

FuncinModo de FallaEfecto de FallaConsecuenciasCausa PotencialAcciones Recomendadas

Dejar pasar todos los automviles de forma segura.Los automviles no cruzan de manera segura.Choque de 3 vehculos.-2 vehculos parcialmente destruidos.-3 heridos.-Trafico en el cruce durante 4 horas.Pista en mal estadoConsiderar en el mantenimiento la humedad del suelo y el hundimiento del pavimento provocado por esta.

3. Suponga dos NPR igual a 80, pero el primero result de multiplicar 2 x 10 x 4 y el

segundo de 10 x 2 x 4, entonces diga a cul le da prioridad y por qu, considerando

que el orden de la multiplicacin en ambos casos es S x O x D.

El segundo ya que, pueden ser fallas muy aisladas pero que si llegan a ocurrir tendra un efecto muy peligroso para el cliente.4. Si un Nmero de prioridad del riesgo es alto, hacia dnde se recomienda dirigir las acciones: a disminuir severidad, ocurrencia o a mejorar controles?

Mejorar controles ya que, con un buen monitoreo se podra disminuir el numer de ocurrencias de una falla y tambin la severidad de dicha esta.5. Si un NPR es alto, hacia dnde se recomienda dirigir las acciones: a disminuir

severidad, ocurrencia o a mejorar controles?

Mejorar controles ya que, con un buen monitoreo se podra disminuir el numer de ocurrencias de una falla y tambin la severidad de dicha esta.6. Explique a que se refiere la severidad, la ocurrencia y la deteccin de un AMEF.

Severidad-. Cuando el modo de falla potencial resulta en un defecto con el cliente o planta. Ocurrencia-.Probabilidad de que la falla ocurrir, se basa en el desempeo del mecanismo.

Deteccion-. Rango en la probabilidad de 7. Las acciones que recomienda el grupo de gentes que hace un AMEF, deben ser

ejecutadas por ellos mismos?

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4. SI NO SE PUEDE

3. TAREA

2. CONSECUENCIA

1. EFECTO

AnexoJerarquizacin de problemas:

Modelo de Criticidad de factores ponderados basado en la teora del Riesgo - Cualitativo( Riesgo = Frecuencia x Consecuencia.( Frecuencia = N de Fallas en un tiempo determinado (problemas)

( Consecuencia = ((Impacto Operacional x Flexibilidad) + Costos de Mtto + Impacto SHA)Criterio para la determinacin de CriticidadCriticidad = Recurrencia de Eventos x Consecuencias

Consecuencia = ((Impacto Operacional x flexibilidad) + Costo Mtto + Impacto SAH)Recurrencia de Eventos:

- Psimo mayor 4 fallas/mes 4- Malo 1 4 fallas/mes 3 - Regular 0,5 1 fallas/mes 2- Promedio 0,25 0,5 fallas/mes 1 Costo de mantenimiento:

- Mayor o igual a 20.000 $ 2- Inferior a 20.000 $ 1

Impacto Operacional:

- Parada inmediata de toda la produccin 10- Parada parcial e influye en otros equipos 8- Impacta en niveles de produccin o calidad 6- Repercute en costos operacionales adicionales asociados a disponibilidad 4- No genera ningn efecto significativo sobre operaciones y produccin 1 Impacto en Seguridad, Ambiente, Higiene:

- Afecta la seguridad humana/ambiente alto impacto 8- Afecta las instalaciones causando daos severos 6- Provoca daos menores (accidentes e incidentes)/ impacto ambiental bajo que viola normas ambientales 4- Provoca molestias mnimas a instalaciones o al ambiente limpieza. 2

Flexibilidad Operacional:

- No existe opcin de produccin y no existe opcin de repuesto 4- Hay funcin de repuesto compartido 2- Funcin de repuesto disponible 1

Matriz de Criticidad

DEFINICIN Y JERARQUIZACIN DE LOS PROBLEMAS

Problemas identificadosFE IO FO CM ISHA Consec Total Ranking

1Sellos Mecnicos. B12 Recirculacin 4821825100C

2Fugas en sistemas tubera vapor 442121144SC

3Paros Compresor (Gas Hmedo) 284264080SC

4Fallas Vlvula Compresor. Hidrgeno 462121560SC

5Falla Sistema Soplado. Holln 264142958SC

6Taponamiento. Unidad 5 162121515NC

7Paros en torre 164263232SC

8Fallas Rodamientos-Motor 1 461141144SC

9Alta Temperatura - Moto reductor 12 382282678SC

10Paros por vibracin. Bomba Caldero 3 26112918NC

FE = Recurrencia de EventoIO = Impacto operacionalFO = Flexibilidad OperacionalCM = Costo de MantenimientoISHA = Impacto Seguridad, Higiene, AmbienteTotal = FE x Consec

Consecuencia = (IO x FO) + CM + ISHA

Resultados:_______________________________________________________________________________________________________________

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Recomendaciones:_______________________________________________________________________________________________________________

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CONCLUSIONES:

Finalmente, indicar las conclusiones ms relevantes.

A. ____________________________________________________________________________________________________________

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B. ____________________________________________________________________________________________________________

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C. ____________________________________________________________________________________________________________

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Notas:__________________________________________________________________________________________________________________

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