la vision emprendedora2

8/14/2019 La Vision Emprendedora2

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PARADIGMA DE LARESPONSABILIDAD EMPRENDEDORA


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LA VISION

DESDE

RESPONSABLE


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Se requiere de un proceso creativo serio paradefinir el producto o servicio que se ofrecer

Para formar una empresa de xito, la idea.

MUY IMPORTANTEas opor un a es es n por oqu er y una

idea tiene CADUCIDAD y esVOLTIL.

Herramientas como la lluvia de ideas ( brainstorming ) o los MapasConceptuales ( mind mapping ) son muy tiles en esta etapa.


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evaluacin usando los criterios que se

,

selecciona la mejor idea.

NIVELDEINNOVACINMERCADOPOTENCIALCONOCIMIENTOTCNICOREQUERIMIENTOSDECAPITAL___________________________

VALORTOTAL(entregado)INVERSIN


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REFLEJA DESDE EL NOMBRE LO QUE OFRECES

Caractersticas esenciales recomendadas:Descriptivo. Con la fuerza de reflejar el giro de la empresa y / o suscarac er s cas s n vas e espec a zac n.Original. La ley establece que el nombre de una empresa debe ser

nuevo (que no exista ya en el mercado) y se puede constituir porcual uier si no o smbolo alabra o alabras fi ura formageomtrica o tridimensional, o bien el nombre de una persona.

Atractivo. Que llame la atencin y sea fcil de recordar; queestimule su aceptacin y memorizacin.

. .Con significado. Asociable con formas o significados positivosAgradable. Que no implique agresin ni doble sentido o trminosvulgares que pueda provocar rechazo del consumidor, aunque sepiense que en su gracia lleva el atractivo.


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La comunicacin es un proceso de recepcin y transmisin de ideas,

Comunicacin es lanzar informacin y recibir dando en el blanco.El fin de la comunicacin es cambiar conductas, no conocimientos.Para que la comunicacin cambie las conductas, el mensaje debe ser:did t d i t domprendido, aceptado e integrado.


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La investigacin Es un proceso que, mediante la aplicacin del mtodo

para entender, verificar, corregir o aplicar el conocimiento. Constituye un estimulo para la actualidad intelectual creadora. Ayuda

a desarrollar una curiosidad creciente acerca de la solucin de problemas. s un me o para me orar e es u o porque nos perm e es a ecercontacto con la realidad a fin de que la conozcamos mejor.

Elementos de la Investigacin:Sujeto: desarrolla la creatividad, es el investigadorObjeto: Es lo que indaga, el tema a investigarMedio: Lo que se requiere para llevar a cabo la creatividad como

.Fin: Lo que se persigue, los propsitos de la actividad debsqueda.


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para generar ideas, hiptesis, conceptos nuevos, originales, tiles y quesatisfacen tanto a quien los produce como a otros.Es tambin la habilidad para desarrollar e implementar nuevas y mejoresso uc ones.

Algunas de las caractersticas fundamentales (no son las nicas), quedeben de tener las ersonas ara ser creativas son: Imaginacin: que requiere que las personas puedan distinguir entre lo real y lo

ficticio, entre lo imposible y lo improbable y requiere de la capacidad derelacin de objetos con realidades. Critica: entendida como la capacidad de diferenciar los problemas reales(importantes y productivos) de los irrelevantes y triviales, la crtica es lacapacidad de identificar los elementos importantes, fallas o aciertos en lasacciones. Comprensin: im lica descom oner los elementos ara entenderlos en formaindividual (anlisis) y despus reconstruir todo (sntesis).


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pueda ser un proceso industrial), que es nuevo y que aporta valor aadido aalguien (al cliente) en comparacin con las soluciones ya dadas.Caractersticas:L i i t t i gid l i d La innovacin no esta restringida a la creacin de nuevos pro uc os: una

innovacin puede tambin referirse a un nuevo servicio (banca telefnica) o acomo se vende o distribuye un producto (Ikea o Pizza Hut).

La innovacin no es exclusividad de los desarrollos tecnolgicos: unannovac n pue e am n o enerse a rav s e eren es es ruc uras

organizativas (Benetton), de la paquetizacin de la oferta actual (VirginAirlines) o de una combinacin de tecnologa y marketing (Swatch). La innovacin no son solo ideas revolucionarias: muchas empresas sufren amenu o e comp e o e o soy omas son o no soy na a . n em ar o,desde la perspectiva del accionista, una serie de pequeas innovacionesincrementales son tan deseables como un (Potencial) gran cambio quetenga lugar cada 10 aos.


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implica mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender alos dems y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los demspara conseguir el xito.

La esencia del liderazgo son los seguidores. En otras palabras, lo que haceque una persona sea lder es la disposicin de la gente a seguirla. Adems, la

ente tiende a se uir a uienes le ofrecen medios ara la satisfaccin de susdeseos y necesidades.Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situacin, dirigidaa travs del proceso de comunicacin humana a la consecucin de uno o

.


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intereses por cada una de ellas y el xito de la negociacin esta marcado porla seguridad con que se maneje.Siempre que se intente influir en una persona o un grupo de personas arav s e n ercam o e eas, o con a go e va or ma er a , se es a

negociando. La negociacin es el proceso que se utiliza para satisfacer laspropias necesidades cuando alguien ms controla lo que se desea.

La negociacin entre empresas, grupos o individuos normalmente ocurrepor que uno tiene algo que el otro quiere y esta dispuesto a negociar paraobtenerlo. Por lo tanto, es un proceso que incluye dos o mas partes, con

, ,para representar y discutir propuestas con el propsito de llegar a unacuerdo.


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rehsa los desafos, pero tampoco es un jugador. Evita las situaciones en elque el riesgo es muy pequeo, porque no entraan ningn reto y no prometengran cosa.am n sa e ev ar as s uac ones en e que e r esgo es exces vo, por que o

que quiere es triunfar. Por lo tanto debe saber evaluar con realismo losriesgos que vale la pena correr.Ser em rendedor o em resario si nifica correr ries os or lo ue debetrabajar bajo la presin de la necesidad de asumir riesgos y debecomprender que la posibilidad de un fracaso siempre existe. Existe riesgocuando se tiene dos o mas posibilidades entre las cuales optar, sin poder

.encierra, pues, la posibilidad de ganar o de perder; cuanto mayor es laposible perdida, tanto mayor es el riesgo.


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aumenta si:a) Tiene confianza en si mismo;b) Esta dispuesto a poner en juego toda su capacidad para incrementar al

m x mo sus pro a a es e x o;c) Sabe evaluar con realismo tanto los riesgos como su propia capacidad

para influir en dichas probabilidades.d Considera los ries os desde el unto d3 vista de las metas ue se ha

propuesto.

Correr riesgos es una funcin esencial de todo emprendedor y/oimpresario.El mismo debe fijarse objetivos que valgan la pena, y despus utilizar

toda su capacidad para alcanzarlos. Naturalmente, cuando mas,

riesgos.


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tica de trabajo le dice cuanto aplicarse usted mismo. Aunque las ticas sonformadas por las enseanzas y los ejemplos de otros, al final se almacenan yuna vocecita dentro de usted le dice cuando aplicarlas a si mismo y e evita

s raerse e sus me as, perm n o e man ener e con ro so re su v alaboral.


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mltiples elementos y con sus diversas interrelaciones. Es simplemente elreconocimiento de la naturaleza sistmica del mundo. Sin embargo en la practica no es tan sencillo como parece. Para tomar

ec s ones a o es e en oque e emos conocer n egra men e(holsticamente) el sistema. Ahora bien, por obvio que parezca, aunque desconozcamos el sistema estesi ue o erando reaccionando a nuestra decisiones. En el asado es claroque los resultados de medidas positivas han repercutido negativamente enotros componentes de la realidad, por lo que si miramos el futuro debemoscambiar la forma en que encaramos las decisiones para contemplar la

.Pero si bien es mucho lo que desconocemos, tambin es mucho lo quesabemos de los sistemas naturales, sociales y econmicos. Si deseamos

verdaderamente el desarrollo sustentable debamos comenzar por tomardecisiones sistmicas cuyas consecuencias sean consideradas plenamente.


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voluntad para sobrepasar los estndares establecidos. Es importante tomarconsciencia de cuales son las energas que bloquean tu motivacin yconseguir as una mejor preparacin para el logro de metas personales ypro es ona es.


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Motivacin por el logro

n c at va

Saber planificarGusto por el riesgo

Capacidad para trabajar

en equipoLiderazgo

Independencia de criterio

Creatividad

AutoestimaDisponibilidad

OptimismoResistencia a la frustacinHabilidad para establecerrelaciones interpersonales

Mentalidad abiertaCapacidad de

PersuasinCapacidad paratomar decisiones

EntusiasmoEnerga y capacidad detraba oCapacidad para solucionar

problemas


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Rasgos de un emprendedor

Revisa nuevamente la lista y escribe conue ras os te identificas.

Enumeralos .

y


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Rasgos de un emprendedor

Si son menos de 5: lo de em render no es lotuyo.

Si ests entre 5 y 12: tus cualidadesemprendedoras son escasas, pero puede queno fracases en tu intento.

son m s e : t enes capac aemprendedora.

.!Emprende ya! Necesitamos gente como t.


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