la teoría z de william ouchi 1.la teoría z de william ouchi es participativa y se basa en las...
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La teoría z de William ouchiLa teoría z de William ouchi
1. La teoría z de William ouchi es participativa y se basa en las relaciones
humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no
puede separar su vida laboral de su vida personal por ello requiere de ciertas
condiciones especiales como confianza, trabajo en equipo, empleo de por vida,
relaciones personales estrechas y que la toma de decisiones sea colectiva, todas ellas con la finalidad de alcanzar una
mayor productividad empresarial
1. La teoría z de William ouchi es participativa y se basa en las relaciones
humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no
puede separar su vida laboral de su vida personal por ello requiere de ciertas
condiciones especiales como confianza, trabajo en equipo, empleo de por vida,
relaciones personales estrechas y que la toma de decisiones sea colectiva, todas ellas con la finalidad de alcanzar una
mayor productividad empresarial
Desde el punto de vista de ouchi considera que un empleo es mas que eso, es la parte estructural de la vida de los empleados, es lo que le permite vivir
donde vive, vestir lo que visten y comer lo que comen, definen sus años de vejez
entonces si este empleo es desarrollado de forma total dentro de una organización
cómo ocurre en la teoría Z ¨ la persona se integra ella y crea un sentido de
pertenencia que la lleva a dar todo lo que es posible por alcanzar los objetivos
empresariales con lo cual la productividad estará prácticamente asegurada
Desde el punto de vista de ouchi considera que un empleo es mas que eso, es la parte estructural de la vida de los empleados, es lo que le permite vivir
donde vive, vestir lo que visten y comer lo que comen, definen sus años de vejez
entonces si este empleo es desarrollado de forma total dentro de una organización
cómo ocurre en la teoría Z ¨ la persona se integra ella y crea un sentido de
pertenencia que la lleva a dar todo lo que es posible por alcanzar los objetivos
empresariales con lo cual la productividad estará prácticamente asegurada
La teoría Z busca crear una nueva cultura empresarial
en la cual la gente encuentra un ambiente
laboral e integral que les permite auto superarse para
su propio bien y el de la empresa
La teoría Z busca crear una nueva cultura empresarial
en la cual la gente encuentra un ambiente
laboral e integral que les permite auto superarse para
su propio bien y el de la empresa
OUCHI SE BASA EN TRES PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
OUCHI SE BASA EN TRES PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
• LA CONFIANZA ES LA PIEDRA ANGULAR DE LA CULTURA Z
1.CONFIANZA En la empresa Z se entiende que la gente se va a comportar correctamente, es decir se promueve la confianza en el personal, se piensa que la gente va a producir y por lo tanto los controles no son tan exigentes.
• LA CONFIANZA ES LA PIEDRA ANGULAR DE LA CULTURA Z
1.CONFIANZA En la empresa Z se entiende que la gente se va a comportar correctamente, es decir se promueve la confianza en el personal, se piensa que la gente va a producir y por lo tanto los controles no son tan exigentes.
2. ATENCION A LAS RELACIONES HUMANAS La
concepción holista de la empresa z abarca al ser
humano en su totalidad en lugar de considerarlo solo un trabajador de la empresa. los empleados de cualquier nivel
trataría a sus semejantes como verdaderos seres humanos. No
se despersonaliza a nadie el autorismo es poco factible
2. ATENCION A LAS RELACIONES HUMANAS La
concepción holista de la empresa z abarca al ser
humano en su totalidad en lugar de considerarlo solo un trabajador de la empresa. los empleados de cualquier nivel
trataría a sus semejantes como verdaderos seres humanos. No
se despersonaliza a nadie el autorismo es poco factible
3. ATENCION A LAS RELACIONES El trato de los
superiores y jefes con el personal de servicio debe
adecuarse a cada empleado en particular, todas las
personas se diferencian entre si y por lo tanto cada
individuo necesita un trato especifico.
3. ATENCION A LAS RELACIONES El trato de los
superiores y jefes con el personal de servicio debe
adecuarse a cada empleado en particular, todas las
personas se diferencian entre si y por lo tanto cada
individuo necesita un trato especifico.
COMO DESARROLLAR LA CULTURA DE LA EMPRESA Z COMO DESARROLLAR LA CULTURA DE LA EMPRESA Z
• ouchi identifico los siguientes trece pasos que permiten transformar la organización en una empresa z
1. comprender primeramente el tipo z de organización y el papel que han de jugar los participantes en la transformación.
2. Revaluar la filosofía establecida en la organización a punto de transformarse.
3. definir la nueva filosofía a implementar y hacer participe a la directiva de la nueva dirección a tomar.
4. comenzar la implementación creando las estructuras y los incentivos.
• ouchi identifico los siguientes trece pasos que permiten transformar la organización en una empresa z
1. comprender primeramente el tipo z de organización y el papel que han de jugar los participantes en la transformación.
2. Revaluar la filosofía establecida en la organización a punto de transformarse.
3. definir la nueva filosofía a implementar y hacer participe a la directiva de la nueva dirección a tomar.
4. comenzar la implementación creando las estructuras y los incentivos.
5.desarrollar los lasos personales entre los participantes de la nueva organización.6. Reevaluar el progreso hasta este punto.7. Participar al sindicato en el proceso.8. Estabilizar el numero de categorías de empleados.9. Establecer el sistema lento de evaluación y promoción de los trabajadores.10. Ampliar y generalizar las carreras de los trabajadores
11.Implementacion final hasta este punto.12. Promover la participación y dedicación de los trabajadores a la organización.13. Promover la dedicación totalmente envolvente entre los empleados. Esto incluye todos los aspectos de la vida social y familiar de ellos.
LAS COMPAÑIAS JAPONESAS COMPARADAS CO LAS NORTEAMERICANAS
ORGANIZACIONES JAPONESAS
TIPO Z• Empleo de por vida• Proceso lento de
evaluación y promoción• Carreras no
especializadas• Mecanismos implícitos de
control• Proceso colectiva de toma
de decisiones• Responsabilidad colectiva• Interés holista
ORGANIZACIONES NORTEAMERICANAS TIPO A
• Empleo a corto plazo• Proceso rápido• Carreras especializadas• Mecanismos implícitos
de control • Proceso individual de
toma de decisiones• Responsabilidad
individual• Interés segmentado
LA TEORIA Z EN LA EDUCACION
• La teoría z destaca la importancia del comportamiento humano, señala las pautas de directrices aconsejables para ayudar a mejorar ese comportamiento en bien de todos, de las mismas personas y de la empresa. Al profundizar en la teoría z se vislumbra que su aplicación al campo de la educación en la familia es directa, pues la base de ambos campos consiste en motivar la voluntad hacia el objetivo determinado.es decir orientar la voluntad hacia una decisión determinada. La teoría z se basa en el trabajo en equipo, pero no en grupo si no en toda una escala jerárquica desde arriba hasta abajo todos pueden dar ideas sobre un producto o un trabajo.
COMPARACION DE LA TEORIA Z Y X
SUPUESTO DE LA TEORIA X• Las personas son perezosas
e indolentes• Las personas evitan el
trabajo• Las personas evitan la
responsabilidad para sentirse mas seguras
• Las personas necesitan ser controladas y dirigidas
• Las personas son ingenuas y no poseen iniciativa
SUPUESTO DE LA
TEORIA z
• Las personas se esfuerzan y les gusta tener que hacer
• El trabajo es una actividad tan natural como divertirse o descansar
• Las personas pueden auto motivarse y auto dirigirse
• Las personas son creativas y competentes
CARACTERISTICAS DE LA TEORIA Z
1. Empieza con educación y termina con educación
2. Se ofrece un buen trato para todos desde el presidente hasta los obreros
3. Aprovechar las habilidades y destrezas de cada persona
Cundo se aplica esto la falsedad desaparece de la empresa
CONCLUSION
• La teoría z de ouchi ´´método japonés`` proporciona medios para dirigir a las personas de forma tal que el trabajo realizado en equipo sea mas eficiente. La teoría z sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez el autoestima de los empleados. donde la gente encuentra un ambiente laboral integral que les permita auto superarse
GRUPO NUMERO 3
CRISTINA MARROQUIN MARROQUIN
MIGUEL GARCIA
ELENA DUARTE MORENO