la prospectiva en el planeamiento estratégico moderno - eduardo balbi
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Presentación de Eduardo Balbi (Argentina) experto en prospectiva y presidente de la Red de Escenarios y Estrategias, en el XII Foro del Futuro. 28.03.2014TRANSCRIPT
IMPORTANCIA FUNDAMENTAL DE LA PERSPECTIVA DE FUTURO PARA EL PERÚ Y LATINOAMÉRICA
LA PROSPECTIVA EN EL PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO MODERNO
• Eduardo Raúl Balbi
• Presidente, Red Escenarios y Estrategia
• en América Latina
Gestión de Riesgos;
Prevención
Anticipación Estratégica Continua
Prospectiva
Inteligencia Estratégica
DEMANDA Y SATISFACCIÓN
CADENA ESTRATÉGICA
Conocimiento prospectivo
Anticipación Estratégica
Libertad de Acción
Gestión de Riesgos
Prevención de Conflictos
CAMBIO CULTURAL
REACTIVIDAD PROACTIVIDAD
Corregir, reparar, reconstruir Crear, prevenir, construir
Un verdadero cambio cultural en las formas de actuar de los dirigentes públicos, especialmente en la dinámica de atención de las necesidades heredadas, las actuales y las futuras.
Base fundamental de mejora continua: la calidad de vida de los ciudadanos y el bien común
Sólida y cooperativa interacción continua entre el Estado y la sociedad en todas sus formas y organizaciones
¿CÓMO PENSAMOS EL FUTURO?
“LO TRADICIONAL”: • Mucho conocimiento del pasado • FODA o DOFA para conocer el presente
• Muy poco conocimiento del futuro • Proyección de patrones históricos (tendencias) o
pronósticos (normalmente, basados en el pasado) • Futuro único (considerado “lo más probable”)
¿CÓMO DEBEMOS PENSAR EL FUTURO?
NUEVA VISIÓN: • Futuros múltiples y eventos de ruptura • Diversas alternativas de futuro • Riesgos y Oportunidades a futuro • Sistemas de Alerta Temprana • ANTICIPACIÓN ESTRATÉGICA y acción proactiva
“Información de futuro”
Inteligencia de Anticipación
Anticipación continua
Prevención y Gestión de Riesgos
Planeación dinámica, viva y anticipativa
ROL DE LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
INCERTIDUMBRE Y CAMBIO, DOS CARACTERÍSTICAS PERMANENTES DE LA DINÁMICA SOCIAL, POLÍTICA,
ECONÓMICA Y DE SEGURIDAD
Efectos: • Parálisis y abandono; resignación; metas cortas
(supervivencia) • Actitud claramente reactiva y defensiva • Pérdida de la iniciativa • Pérdida de eficacia/efectividad • Decisiones bajo presión de urgencia, no de
importancia
EL “STRESS” DE LA INCERTIDUMBRE
Anillo Exterior
Otros expertos, especialistas y colaboradores a
convocar en casos específicos, de acuerdo al
tema bajo estudio. Vínculos y alianzas con
otras organizaciones. Normalmente, estas
alianzas son temporales o por tema.
Segundo anillo
Personas vinculadas semi-permanentemente
al CENAE, seleccionadas por sus habilidades,
conocimientos específicos o experiencia
(expertos y especialistas)
Anillo Central o Núcleo del CENAE
- Dirección ejecutiva: 1 a 2 personas.
- Direc. Metodológica: 1 o 2 metodólogos 1er Nivel
- Investigadores/analistas: 3 a 6
CENTRO DE ANTICIPACIÓN ESTRATÉGICA -CENAE
• Concepto de Bancos de Datos: OBSOLETO
• La INAES la diseñan los analistas y planificadores
• La INAES “nace” desde los analistas y sus métodos
• La INAES debe tener adecuados y útiles registros dinámicos de, por ejemplo:
• Tendencias a futuro
• Escenarios futuros y probables eventos de ruptura
• Riesgos y oportunidades a futuro
• Efectos (+ y -) de cada escenario a futuro
• Sistemas de Alerta Temprana
INFRAESTRUCTURA DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO Y DE INTELIGENCIA –INAES-
UNIDAD DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO –UGC-
UGC
Gestión Estratégica
Gestión funcional
Gestión Metodológica
Calidad
• Calidad de productos • Confiabilidad de procesos • Metodologías • Investigaciones • “Descubrimientos”
• Inteligencia Normativa • Inteligencia Tecnológica • Fenómenos sociales emergentes • ¿“Qué NO SABEMOS que NO SABEMOS?”
DESAFÍOS INMEDIATOS