LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

Guía a la organización en un plazo de 3 a 5 años.La planificación estratégica se orienta hacia el

futuro.La planificación estratégica es amplia implica la

organización como una totalidad, y abarca todos sus recursos.

La planificación es un proceso de consensoCon la planificación estratégica se pretende

definir el rumbo de la empresa a largo plazo a través de la formulación de objetivos,

estrategias y establecimiento de planes de acción.

TIPOS DE PLANIFICACIONES

Tipo de planificación Contenido Tiempo Amplitud

Estratégica General, y aplica a toda la

organización

Largo plazo Aborda a la organización

como un todo

Táctica Especifica, y aplica a un

área o departamento

A mediano Plazo Aborda a una unidad

como separado bajo los

lineamientos

institucionales

Operacional Detallado y analítico,

suma varias áreas o

departamentos

Corto plazo por lo general

un año

Aborda cada operación

por separado

PASOS DE UNA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE ÉXITO

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

• Guía a la organización en un plazo de 3 a 5 años.• La planificación estratégica se orienta hacia el

futuro.• La planificación estratégica es amplia implica la

organización como una totalidad, y abarca todos sus recursos.

• La planificación es un proceso de consenso• Con la planificación estratégica se pretende

definir el rumbo de la empresa a largo plazo a través de la formulación de objetivos, estrategias y establecimiento de planes de acción.

• La planificación estratégica es basada en tres parámetros:

MÓDELO ESTRATÉGICO

METASINDICADORESPROYECTOS

LA MISIÓN

• Es la declaración de la razón de ser de la organización.

• Sencillamente se responde a las siguientes preguntas:

• Qué hacemos?

• Para quien?

• Cómo?

La misión debe:

• Inspirar Acción

• Determinar el comportamiento

• Generar motivación

• Refleja atributos y talentos del grupo

• Ser consistente con la visión.

• Reflejar la importancia de servir a los clientes

CARACTERISTICAS DE LA MISIÓN

• Crea una identidad corporativa, clara y determinada.

• Declara el cliente objetivo.

• Aporta estabilidad y coherencia.

• Muestra el ámbito en el que la empresa desarrolla su actuación.

• Declara oportunidades.

EJEMPLO DE MISIÓN EMPRESARIAL

CASO PRÁCTICO

EMAPAT

MATRIZ PARA DETERMINAR LA MISIÓN

LA VISIÓN

• Qué queremos de la empresa en el futuro?

• A donde va la organización es más importante que de donde viene.

• Imagen en el presente de una realidad futura, deseable, ambiciosa, muy relacionada con las necesidades de los clientes

• La visión define y comunica claramente el futuro que se desea forjar para la organización

LA VISIÓN

• La visión es la fotografía de la compañía en el futuro, generalmente se visualiza a mediano plazo 5 o 6 años.

• La visión parte de la pregunta muy sencilla ¿Qué queremos crear?

• En ella se reconoce la imagen futura de la organización.

• Motiva y compromete o todas las partes que integra la compañía.

• Todos los actores de la empresa ejecutan sus tareas conforme a una visión lo que les da dirección, coherencia y orden.

CARACTERISTICAS DE LA VISIÓN

• La visión debe ser expresada claramente especificado lo más posible para servir de herramienta de medición de los resultados.

• La visión debe ser positiva y motivadora que permita identificar a los empleados.

• La visión reconoce la imagen futura de la organización que es creada por los directivos de la empresa, incluyendo los deseos y aspiraciones de todos sus miembros tanto internos y externos.

• Debe ser un reto para la empresa es decir debe balancear lo posible con lo ambicioso.

Ejemplo de visión empresarial

• De una farmacia: “Brindar servicios accesibles y eficientes para el cuidado de la salud con calidad y calidez cubriendo así las necesidades de los pacientes su familia y la comunidad”.

• De una empresa industrial: Símbolo de una sociedad industrializada, modelo del bienestar de su población basada en el desarrollo equilibrado y sostenido en un ambiente de paz.

• Cámara de comercio 2015: Libertad para la creación de trabajo bienestar y riqueza de la colectividad, a través del intercambio competitivo de bienes y servicios.

ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO EMPRESARIAL.

• Realizar un estudio diagnóstico del entorno empresarial y de la propia empresa para lo cual la mejor alternativa consiste en plantear el FODA.

• Es importante identificar factores de las áreas funcionales de la empresa(análisis internos y externo FODA) como:

• Organización: estrategias, políticas, objetivos, estructura organizacional.• Personal: contratación, capacitación, remuneración, incentivos.• Producción: Planta, investigación y desarrollo, tecnología, insumos, control de existencias.• Comercialización: Segmentos de mercado, tácticas del producto, precio, plaza, promoción.• Finanzas: Liquidez, Rentabilidad, Volumen de ventas, inversiones.• Clientes: Como consumen, mercados objetivos.• Competidores: Cantidad, volumen de ventas, participación del mercado.• Productos sustitutos: La existencia de productos que remplacen a los del negocio.• Político: Cambios en la forma de negociar.• Legales: Leyes relacionadas con el negocio.• Económicos: situación económica actual. • Social: creencias, valores nivel de educación.• Tecnológicos: El nivel de tecnología.• El análisis FODA resulta muy apropiado para ordenar pensamientos e información:

ANÁLISIS FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

DEBILIDADES AMENAZAS

INTERNO EXTERNO

POSITIVO

NEGATIVO

ANÁLISIS FODA

Le permiten a la empresa tener un nivel alto competitivo:¿Nos diferenciamos de la competencia?¿Tenemos suficientes recursos financieros? ¿Tenemos siguientes habilidades competitivas?¿Somos los líderes del mercado?¿Nuestras áreas funcionales están bien organizadas ?¿Damos calidad al cliente?¿Somos innovadores?

Se concibe como un factor favorable que se encuentra en el contexto y que debe aprovecharse para el beneficio de la compañía.¿Nuevos mercados?¿Nuevos Productos?¿Rápido crecimiento del mercado?¿Incentivos del gobierno o leyes favorables?

Son carencias y necesidades que perjudican el logro de las metas organizacionales.¿Dirección estratégica deficientes?¿Problemas financieros?¿Equipamiento obsoleto?¿Mala imagen?¿Problemas operativos?¿Problemas de comercialización?¿Deficiencia en la investigación y desarrollo?

Constituye una fuerza adversa que hace peligrar la vida de la organización.¿Nuevos competidores?¿Estancamiento del mercado?¿Políticas de gobierno desfavorables?¿Crisis económicas?¿Cambios en las preferencias del cliente?

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

DEBILIDADES AMENAZAS

PRINCIPIOS Y VALORES FUNDAMENTALES.

• Valores éticos que serán respetados en el trayecto a la visión.• Valores como:• Servicio.• Transparencia.• Flexibilidad.• Creatividad.• Justicia.• Respeto.• Lealtad.• Compañerismo.• Participación.• Compromiso.• Comunicación.• Formación.

METODOLOGÍA PARA OPERATIVIZAR EL FODA

La matriz de evaluación de factores internos claves MEFI

METODOLOGÍA PARA OPERATIVIZAR EL FODA

La matriz de Evaluación de factores externos claves MEFE

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