LA PARADOJA

Linda Llanes18091375

Profesor: Marialberth MedinaJunio del 2015

James C. Hunter

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD FERMIN TORO

DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADOMAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIALDESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO

GRUPO 16D

Prologo LA PARADOJA

• El libro “La Paradoja”, trata sobre la vida de Jhon Daily, una persona que lo tenía todo, dinero, posición empresarial, personal a su cargo, una buena esposa, hijos, un carro lujoso, es decir, una vida perfecta; pero de un momento a otro todo cambió, perdió todo lo que tenia, pero un retiro espiritual lo llevaron a recapacitar.

Poder Autoridad Confianza

• Los líderes son personas (individuos con características personales definidas), las clasificaciones corresponden a la forma como ejercen o han adquirido la facultad de dirigir, circunstancia que no necesariamente implica que sea un líder.

LA PARADOJAEl liderazgo es la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización). Donde destacan:

LIDER

Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo

• LOS LIDERES DEBEN SER:Honrado, digno de confianzaVisión futuristaComprometidoEficazAtentoHumanitarioActitud positivaAprecia y anima a la genteRespetuoso

LA PARADOJACAPITULO 1: Las definiciones

• El Paradigma: el líder debe tener a las personas de menor cargo, ganar su confianza, para así motivarlos

LA PARADOJACAPITULO 2: El paradigma antiguo

SupervisoresIntermedios

Asociados

V.P.Presidente

Cliente

LA PARADOJACAPITULO 3: El modelo

Liderazgo

Autoridad

Servicio y sacrificioAceptación

Voluntad

Un buen

lider

Acciones

LIDER

Paciencia Amor Afabilidad

Humildad Respeto

Generosidad Confianza

Tolerancia

LA PARADOJACAPITULO 4: El Verbo

• Importancia de crear un ambiente sano.

• Respetar la diversidad de opiniones

• Regular los comportamientos.

• Lluvia de ideas

• Tener en cuenta la motivación y el entusiasmo

LA PARADOJACAPITULO 5: El entornoUn buen ambiente de trabajo garantiza la consecución de todos los objetivos, ya que, el talento humano se sientan cómodos y motivados

• Etapa uno: inconsciente e inexperto no esta interesado.

• Etapa dos: consciente e inexperto no desarrolla habilidades ni destrezas.

• Etapa tres: consciente e inexperto adquiere interés y conocimientos.

• Etapa cuatro: inconsciente y experto realiza el propósito.

LA PARADOJACAPITULO 6: La elección

«Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple»

• Dedicación, disciplina y esfuerzo• Dar lo mejor de si mismo

Cambios que se podrán percibir al emplear las herramientas explicadas

El amor y su importancia Percepción selectiva

• Cambios que se podrán percibir al emplear las herramientas explicadas Trabajo de obtener influencia Disciplina Ideario personal Establecer misión, propósito y sentido Conformidad espiritual

LA PARADOJACAPITULO 7: Los Resultados

Un líder:

Lleva al éxito Logra la realización personal Crea un ambiente sano Involucra a la sociedad• Escuchar es una de las capacidades mas importantes de un

líder• Se gestionan cosas, se lidera gente.• Se debe dar importancia a las relaciones humanas

LA PARADOJAEPILOGO