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LA PARADOJA
Linda Llanes18091375
Profesor: Marialberth MedinaJunio del 2015
James C. Hunter
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADOMAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIALDESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO
GRUPO 16D
Prologo LA PARADOJA
• El libro “La Paradoja”, trata sobre la vida de Jhon Daily, una persona que lo tenía todo, dinero, posición empresarial, personal a su cargo, una buena esposa, hijos, un carro lujoso, es decir, una vida perfecta; pero de un momento a otro todo cambió, perdió todo lo que tenia, pero un retiro espiritual lo llevaron a recapacitar.
Poder Autoridad Confianza
• Los líderes son personas (individuos con características personales definidas), las clasificaciones corresponden a la forma como ejercen o han adquirido la facultad de dirigir, circunstancia que no necesariamente implica que sea un líder.
LA PARADOJAEl liderazgo es la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización). Donde destacan:
LIDER
Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo
• LOS LIDERES DEBEN SER:Honrado, digno de confianzaVisión futuristaComprometidoEficazAtentoHumanitarioActitud positivaAprecia y anima a la genteRespetuoso
LA PARADOJACAPITULO 1: Las definiciones
• El Paradigma: el líder debe tener a las personas de menor cargo, ganar su confianza, para así motivarlos
LA PARADOJACAPITULO 2: El paradigma antiguo
SupervisoresIntermedios
Asociados
V.P.Presidente
Cliente
LA PARADOJACAPITULO 3: El modelo
Liderazgo
Autoridad
Servicio y sacrificioAceptación
Voluntad
Un buen
lider
Acciones
LIDER
Paciencia Amor Afabilidad
Humildad Respeto
Generosidad Confianza
Tolerancia
LA PARADOJACAPITULO 4: El Verbo
• Importancia de crear un ambiente sano.
• Respetar la diversidad de opiniones
• Regular los comportamientos.
• Lluvia de ideas
• Tener en cuenta la motivación y el entusiasmo
LA PARADOJACAPITULO 5: El entornoUn buen ambiente de trabajo garantiza la consecución de todos los objetivos, ya que, el talento humano se sientan cómodos y motivados
• Etapa uno: inconsciente e inexperto no esta interesado.
• Etapa dos: consciente e inexperto no desarrolla habilidades ni destrezas.
• Etapa tres: consciente e inexperto adquiere interés y conocimientos.
• Etapa cuatro: inconsciente y experto realiza el propósito.
LA PARADOJACAPITULO 6: La elección
«Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple»
• Dedicación, disciplina y esfuerzo• Dar lo mejor de si mismo
Cambios que se podrán percibir al emplear las herramientas explicadas
El amor y su importancia Percepción selectiva
• Cambios que se podrán percibir al emplear las herramientas explicadas Trabajo de obtener influencia Disciplina Ideario personal Establecer misión, propósito y sentido Conformidad espiritual
LA PARADOJACAPITULO 7: Los Resultados
Un líder:
Lleva al éxito Logra la realización personal Crea un ambiente sano Involucra a la sociedad• Escuchar es una de las capacidades mas importantes de un
líder• Se gestionan cosas, se lidera gente.• Se debe dar importancia a las relaciones humanas
LA PARADOJAEPILOGO