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La Negociación ColectivaTRANSCRIPT
21/4/2015 Bajada a Bases: Todo lo que quieres saber sobre la negociación colectiva (Parte II)
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Sindicalismo, política, cultura y trabajo; todo junto y revuelto.
Bajada a Bases
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16 de diciembre de 2008
Por Carlos Mejia A.
Todo lo que quieres saber sobre la negociación colectiva(Parte II)
La instalación del Trato Directo: la primera reunión.
Luego de presentado el pliego, la empresa tiene diez días para responder. No puede rechazar elpliego. Esta obligada a recibirlo y solo lo puede devolver por alguna falla en el formato del pliego. Hayun formato establecido por el TUPA. En la CGTP los pueden asesorar sobre esto. Voy a tratar decolocar aquí un modelo de pliego.
Bueno, las empresas generalmente esperan el último día para responder. El juego de ellas esdemorar las cosas. Hacer tiempo. Si una empresa no acepta el pliego, ya sea con pretextos o algunaleguleyada, lo más sencillo es enviarlo por vía notarial y el cargo de recepción junto con una carta seenvía al Ministerio de Trabajo, para que abra expediente y le envié el pliego a la empresa. Con elministerio es más difícil que se hagan los locos.
Pero imaginemos que este es un país civilizado y que los empresarios respetan las leyes: entoncesluego de diez días, deberían enviarnos una comunicación (por escrito) señalando día, hora y lugar dela reunión de "instalación del trato directo".
Esta es la primera reunión. Si han llegado hasta aquí, sed felices. Es un primer avance, pequeñopero muy importante.
Lo central aquí es entender qué es el "Trato Directo". Es un mecanismo legal de resolución deconflictos. O para decirlo más simple: es conversar entre iguales los problemas que tenemos. OJO:es una conversación entre iguales. No es un favor, una dádiva, una consideración que hacen losempresarios con nosotros. Es una obligación de ellos y es nuestro derecho. Derecho que lodisfrutamos gracias a la lucha real, concreta, de muchos, realmente muchos trabajadores hombres ymujeres, que en todo el mundo sufrieron persecución, maltratos, despidos, cárcel y muerte paraconquistar este derecho. Así que al trato directo vamos con la frente en alto y sin dar las gracias alos empresarios, que si fuera por ellos, la huelga seguiría prohibida y habrían cepos en las fábricas.
Bueno, en el trato directo vamos con nuestros asesores. Lo ideal es ir con un abogado y un dirigentesindical, ya sea de la federación a la que estamos afiliados o de la Confederal. ¿Por qué? Puesporque más cabezas piensan mejor que pocas cabezas. OJO La ley nos permite ir con asesores.Los empresarios tratan de bloquear esto pues así el trato directo reproduce la relación de jerarquíaque existe en la planta o centro laboral. Y eso es lo que debemos sacarnos de la cabeza. Cuando
“I'm not a humanitarian, I'm a hellraiser.”
Mother Jones
Este blog pretende ser sólo un espacio paracompartir algunas ideas, modestas siempre,sobre sindicalismo, política y cultura.
El movimiento sindical, sus problemas,debates, derrotas y esperanzas son parte denuestro cotidiano. Esperamos podercompartirlo y discutirlo con todos loscompañeros, amigos y lectores.
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Carlos Mejia A.
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estén sentados allí con la parte empresarial al frente recuerden: somos iguales, aquí no hayjerarquías. Si te tutean, tuteas.
En esa primera reunión debemos lograr lo siguiente:
• Establecer reuniones semanalesLa parte empresarial quiere demorar. No olvideis. Ellos quieren demorar todo lo posible lanegociación. Alargarla. Dilatarla. Pues así, debilitan el entusiasmo de los afiliados. Creandesconcierto, dudas, prisas. Ellos quieren demorar, nosotros queremos resultados rápidos y justos.La ley actual no pone plazos al trato directo, así que teóricamente podemos pasarnos TODA LAVIDA negociando un pliego. Antes no era así. La ley anterior señalaba veinte días hábiles (si, veinte!)para el trato directo, y si había acuerdo de partes se podía prolongar por diez días más. Pero, claro,vino Fujimori y cambio la ley a favor de los empresarios.la empresa te va a decir, que pueden reunirse cada quince días, o diez. Naranjas Huando. Unareunión a la semana. O si puedes, sugiere dos por semana. Para argumentar basta con señalar quelos trabajadores están muy interesados de llegar a acuerdos rápidos y que la situación económica noesta para dilatar las cosas.
• Las reuniones en horario de trabajo. Permiso una hora antes o una hora después.La comisión negociadora representa a los trabajadores y como tal en el proceso de negociacióncolectiva desarrolla una labor no para beneficio propio sino para beneficio de todos. resolver elpliego es bueno tanto para los trabajadores como para la empresa, pues crea un mejor clima yresuelve las quejas y malestares de los trabajadores. Por eso, no se puede utilizar el tiempo libre deltrabajador para las reuniones. Tu tiempo libre es sagrado.
Las reuniones deben hacerse en horario de trabajo, y ser asumidas como permiso remunerado. Eltrato directo es parte de tu labor. Es habitual pedir una hora antes o después para reunirte con tusasesores y preparar/evaluar la reunión con la empresa. Esto es también permiso remunerado.
• Se levantan actas en todas las reunionesLa ley manda levantar un acta cada vez que hay acuerdos. Pero en las primeras reuniones no hayacuerdos. A nosotros nos interesa que se levanten actas en todas las reuniones. Haya o no hayaacuerdos. Las actas son por triplicado y una copia queda en cada parte y la tercera se registra en elministerio de trabajo. ¿Quien redacta las actas? En la primera reunión puede ser la empresa, peromás importante que redactar es FIRMAR . OJO solamente se firma un acta con la que estemos100%, completamente, totalmente, absolutamente de acuerdo. Sin la más mínima duda, vacilación opregunta. Las actas se pueden redactar tantas veces como sea necesario. No hay que tener miedode pedir otra acta para corregir incluso una coma, un puntito. Lo que sea. es tu derecho. Así elempresario ponga mala cara. Piña. Tu pide que la vuelva a hacer. ¿Por qué? Porque una vezfirmado, es ley. Un acta firmada es vinculante. No es un juego, es cosa seria.
• Los trabajadores asisten con sus asesoresEs mejor dejar eso sentado en el acta, para que no exista después algún reclamo. Esto esta reguladopor la ley así que no hay manera de que cedamos en este punto. A los empresarios no les gustan losasesores y menos si son sindicalistas, y mucho menos si son de la CGTP. Peor para ellos. En loscasos de negociación lo que cuenta es la experiencia, para no equivocarse ni meter la pata. Laempresa te va a decir "ven sin asesores, no vengas con la CGTP..." Si les crees, pierdes. La ley teasiste. No es un favor. OJO los asesores participan en la reunión. Junto a tu comisión negociadora.Nada de "en una salita al costado". Es una manera de entorpecer la libre asesoría y de mantener eseclima de "confianza y jerarquía" entre empresarios y trabajadores. No se acepta y punto.
• La empresa se compromete a entregar la información económica (Estados Financieros)Va al final pero no por eso es menos importante. La ley señala que la empresa esta OBLIGADA aentregar la información económica necesaria para la correcta discusión del pliego de reclamos. Loque nos interesa entre otras cosas, es un documento llamado "Estados financieros" que es el queentrega la empresa a la SUNAT el 31 de marzo de todos los años. Allí, con un buen asesor,podemos ver si la empresa tiene utilidades, liquidez, solvencia y otros términos de contadores. Lasempresas cuando tienen ganancias NO QUIEREN entregar dicha información y cuando tienenpérdidas, te la entregan inmediatamente. Si consideran que la empresa tiene ganancias, pedid los"Estados Financieros". Insistir hasta conseguirlos. No acepten un NO por respuesta. Incluso, eltrámite permite a los sindicatos solicitarlos a través del Ministerio de Trabajo. OJO Negociar elaumento de remuneraciones sin dicha información es un error estratégico.
Bueno, eso es lo mínimo. La empresa generalmente corre con los gastos del café y galletas... si sonamables.... los hay que no te invitan ni agua.
Unas lineas sobre la conducta de la comisión negociadora y asesores:
a. Los asesores son eso: asesoran, no reemplazan. La voz cantante la tiene la comisiónnegociadora. Quienes deciden finalmente, son los trabajadores.
b. La comisión negociadora es frente a los empresarios un bloque sólido de concreto. Nada de
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fisuras. Es decir, delante de los empresarios, no nos contradecimos, no nos peleamos, no diferimos,ni tampoco un miembro puede dispararse. Si el representante de la empresa plantea un aumento dedos soles, uno de los representantes de los trabajadores no puede saltar y decir: "ya aceptamos!!!"sin consultar con el resto de la comisión. Si debemos dar una respuesta, esta puede ser: "Tomamosnota de su propuesta y la vamos a considerar y si es necesario consultaremos con nuestrosafiliados." Que es una manera diplomática de decir: "ya te oí". Para ponernos de acuerdo sobre algotenemos los "intermedios"
c. En cualquier momento se puede pedir un "intermedio" o "cuarto intermedio" como se dice en lajerga sindical. Estos lapsos sirven para conversar entre los miembros de la comisión, ponernos deacuerdo, consultar a los asesores. Se piden cuantas veces sea necesario y generalmente duran 15 a20 minutos.
d. La comisión negociadora de los trabajadores tiene un "portavoz". Generalmente es el secretariogeneral. Es quien plantea la posición de los trabajadores y explica los puntos del pliego. Los otrosmiembros generalmente son los que hacen preguntas y sustentan aspectos secundarios del mismo.
e. La comisión negociadora es por ley, sumamente frágil. Es decir, depende exclusivamente delmandato de la asamblea sindical. Más claramente, en cualquier momento puede ser cambiada por laasamblea sindical. Eso, sinceramente me parece que esta bien. Así, obliga a que la comisión estesiempre pendiente de sus afiliados. Tienen que brindar información constante, responder las dudas yconvencer a sus representados. Los miembros de una comisión negociadora pueden ser cambiadosin toto (todos) o parcialmente.
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