la importancia de los datos y - spatial planning...implicaciones de las condiciones futuras 8....
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La importancia de los datos y la información espacial Planificación Espacial Marina y Economía Azul Sostenible
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1) Importancia de los inventarios de datos y mapas para definir áreas biológicas y ecológicas importantes en el área de gestión marina, las actividades (y presiones) humanas actuales en el área de gestión marina;
2) Evaluar posibles conflictos y compatibilidades entre los usos humanos existentes; y entre los usos humanos existentes y el medio ambiente.
3) Identificación de escenarios de uso espacial alternativos que ilustran cómo podría verse el área de gestión cuando las actividades humanas se redistribuyen en función de nuevas metas y objetivos.
4) Importancia del programa de monitoreo y evaluación.
Objetivos
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CONDICIONES ACTUALES DEL MEDIO
MARINO
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1.¿De qué punto partimos?
✓Caracterización
2.¿A dónde queremos llegar?
✓Objetivos, resultados
✓Escenarios alternativos
3.¿Cómo lo conseguiremos?
✓Acciones de gestión y planificación
4.¿Qué hemos avanzado?
✓Seguimiento y evaluación
Sobre lo que queremos planificar
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la gente entenderá mejor las ideas
si se ponen en formato visual de ,
en vez de narrativo.
Un punto clave de la PEM es
su“poder de visualización”:
mapas
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Qué datos
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Qué preguntas debemos
hacernos sobre datos
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Kai el planificador marino
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?
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¿Dónde están los datos?
¿Puedo utilizarlos?
¿Son compatibles con
los datos que yo tengo?
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Datos en HELCOMDe papel y lápiz a alta tecnología
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Primer mapa, 1980
”Analog GIS”
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¡Hasta mapas en color!¿Había ordenadores en 1986?
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2004
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Data and information strategy, 2004
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HELCOM MADS
(Map And Data Service)
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http://maps.helcom.fi
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¿Dónde están los datos?
¿Puedo utilizarlos?
¿Son compatible con
los datos que yo tengo?
¿Están actualizados?
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Datos centralizadosHELCOM MADS
(Map And Data Service)
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Datos decentralizados
WMS WFS
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https://basemaps.helcom.fi/
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0
1
0
1
%Data available
WMS
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0
1
0
1
%Data available
WFS
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CONDICIONES FUTURAS DEL MEDIO
MARINO
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1.¿De qué punto partimos?
✓Caracterización
2.¿A dónde queremos llegar?
✓Objetivos, resultados
✓Escenarios alternativos
3.¿Cómo lo conseguiremos?
✓Acciones de gestión y planificación
4.¿Qué hemos avanzado?
✓Seguimiento y evaluación
Sobre los escenarios futuros
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- Proyección de tendencias actuales en las
necesidades espaciales y temporales de
los usos humanos
- Estimación de necesidades espaciales y
temprales para las nuevas demandas de
espacio marino
- Identificación de posibles escenarios,
futuros alternativos para la zona de
planificación
- Selección del escenario marino
preferente
Implicaciones de las condiciones futuras
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8. Visión y futuros
alternativosWWF Suecia
Escenarios del Mar Báltico, 2013
“El futuro no se puede predecir
Pero los futuros pueden ser inventados.
Fue la inventiva humana la que
Ha creado la sociedad que nos hemos dado”
Dennis Gabor
Cientifico Británico-Húngaro
Premio Nobel de Física, 1971
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Fuente: Mathilde De Cacqueray, University of Brest, 2011
A Sea for Fishing
The Sea: A Space for Leisure The Sea: Protected by its Value
The Sea: An Economic Resource to Exploit
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The Spatial Problem
Source: Maes, F., et al,, 2005.
A Flood of Space, University of Gent
El análisis de escenarios en Bélgica estimó una demanda de espacio que excedía 3 veces el espacio marino disponible
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36
2005 2014
Source : Maes, f., et al., 2005. Una inundación de espacio,
Universidad de Gante
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Bélgica desarrolló seis escenarios de uso espacial marino alternativos agrupados en 3 categorías:
- Ecología y biodiversidad: Metas y objetivos que contribuyen a la conservación y mantenimiento del funcionamiento ecológico. AMP.
- Economía: Metas y objetivos que desarrollen el rendimiento económico derivado del uso del medio marino
- Sociedad y cultura: Incluye metas y objetivos que contribuyan al bienestar humano.
El caso belga
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ocio
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The playful sea
placer
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The natural sea
Mar natural
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The mobile sea
Un mar en movimieno
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The rich sea
Mar de Rica
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The sailing sea
Mar para navegación deportiva
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Los Países Bajos desarrolló el Plan Nacional de Aguas para la creación de un océano seguro, limitando accidentes y reduciendo efectos del cambio climático, incluyendo calidad de las aguas y conservación de la biodiversidad para su desarrollo sostenible.
- Estimación de desarrollo económico por cada sector
- Desarrollo de políticas esperados
- Desarrollo técnico y de innovación
- Necedades espaciales hasta 2015
- Necesidades espaciales a partir de 2015
El caso holandés
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El caso holandés: criterio y selección del escenario
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EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO
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1.¿De qué punto partimos?
✓Caracterización
2.¿A dónde queremos llegar?
✓Objetivos, resultados
✓Escenarios alternativos
3.¿Cómo lo conseguiremos?
✓Acciones de gestión y planificación
4.¿Qué hemos avanzado?
✓Seguimiento y evaluación
Sobre lo que queremos planificar
![Page 47: La importancia de los datos y - Spatial Planning...Implicaciones de las condiciones futuras 8. Visión y futuros alternativos WWF Suecia Escenarios del Mar Báltico, 2013 “El futuro](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022081611/5f0c3fae7e708231d434771b/html5/thumbnails/47.jpg)
“La monitorización es una
actividad de gestión
contínua que se utiliza para
la recopilación sistemática
de datos sobre indicadores
seleccionados para que
gestores y actores tengan
información sobre el grado
de cumplimiento de las
metas y objetivos de la
gestión”
El monitoreo
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“Un indicador es una medida
cuantitativa o cualitativa de lo
cerca que se está de conseguir
lo que se propuso lograr en el
plan de OEM, los objetivos y
los productos.
Las tres funciones principales
son:
1) simplificación,
2) cuantificación y
3) comunicación
Indicadores de monitoreo
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¿Cuáles son las tareas de monitoreo?
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Elementos de la evaluación
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Comunicación de los resultados a todos losactores
Esto implica:
- Diferentes formatos
- Diferentes productos de
comunicación para todo tipo
de actores y ciudadanos en
general
- Diferentes productos para
difusión masiva:
- Internet
- Prensa
- Audiovisuales
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Adaptación, evolución
La gestión adaptativa es un
enfoque sistemático para
mejorar la gestión a través del
aprendizaje, monitorizando y
evaluando los productos de
gestión, aprender haciendo y
adaptar lo que sea necesario
según lo aprendido.
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