la implicación emocional en la gestión de talento. la acción social
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La implicación emocional en la gestión de talento. La acción social. Un caso práctico de comunicación interna. Ana Palencia. Directora de Comunicación de Unilever. Jornadas de Formación Zaragoza 2011 6 y 7 de octubre de 2011.TRANSCRIPT
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La implicaciónemocional en la gestióndel talento. La acciónsocial. Un caso práctico de comunicación interna
Ana PalenciaDirectora ComunicaciónUnilever España
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Unilever
La sostenibilidad en Unilever y la implicación emocional
BRAC, un caso práctico de comunicación interna
Agenda
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Nuestras marcas
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170 millones de veces al día alguien en algún lugardel mundo compra un producto Unilever
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Nuestra visión
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En Unilever trabajamos para crear un futuro mejor cada día. Queremos ayudar a las personas a que se sientan bien, a que tengan buen aspecto y a que saquen más partido a la vida con marcas y servicios que sean buenos no sólo para ellas sino también para los demás. Inspiramos a las personas para que hagan pequeñas acciones que contribuyan a conseguir una gran diferencia para el mundo. Todo ello reduciendo el impacto en nuestro entorno.
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AYUDAR A
1.000 MILLONESDE PERSONAS A
MEJORAR SU SALUD & BIENESTAR
REDUCIR A LA
MITADLA HUELLA
MEDIOAMBIENTAL DE NUESTROS PRODUCTOS
MATERIAS PRIMAS AGRÍCOLAS
100% SOSTENIBLES
Nuestro objetivo es doblar el tamaño de Unilever mientrasreducimos nuestro impacto medioambiental
…e incrementamos nuestro impacto social
Nuestro Plan
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NUTRICIÓN Y BIENESTAR MEDIO AMBIENTE CALIDAD DE VIDA
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Personas + Entidades + Compromiso = UNIdos
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Nuestro programa de voluntariado corporativonació el 18 de diciembre de 2007
“Hacerlo bien, haciéndolo bien”
Los voluntarios, el corazón del proyecto:
- En 2009, participaron el 51% de los empleados
- Una jornada laboral al año
- Una actividad mensual por equipos
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UNIdos
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Objetivos del voluntariado:
• Acercar la realidad de otros compañeros a los de compañía, para ello, la elección de las entidades se basa prioritariamente en el vínculo personal que un empleado pueda tener con ella. • Acercar a los empleados a otras realidades sociales y fomentar su espíritu solidario.• Crear vínculo con la empresa aumentando el orgullo de pertenencia entre los empleados.• Estrechar lazos entre los empleados.• Contribuir con la sociedad y el tercer sector
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El voluntariado
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Voluntariado profesionalContribución con una entidad
aportando la experiencia profesional del empleado.
Hearts 4 kids.
Voluntariado individualAsesoramiento a empleados con inquietudes solidarias.
Fundraising volunteerproyecto social con BRAC, de
Bangladesh. Creación de la figura de embajador/a BRAC. Disponen de la ayuda de la
empresa para captar fondos a los largo del año.
Voluntariado corporativorealizado por equipos de
carácter mensual . Iniciativas de diferentes áreas: ya sea social, medioambiental, etc
Partidos de futbol,
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Proyecto Laser Beam
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Comida Agua Higiene Empleo
ComunidadEducación
Concienciar de la importanciade erradicar el hambre en el mundoy promover la educación primaria en
escuelas
Mejorar la calidad de vida de mujeres en estado de extrema pobreza
250 mujeres = 100.000 €
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Proyecto Laser Beam
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Comida Agua Higiene
Escuelas
Empleo
Comunidad
MEJORAR LA CALIDAD DE
VIDA
MEJORAR LA SALUD Y EL BIENESTAR
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¿Qué es BRAC?
Comité de Fomento Rural de Bangladesh (BRAC)
Mayor ONG que aborda la pobreza desde un enfoque integral
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Ser viuda o divorciada
No tener otra forma para sustentar a la familia
125 mujeres
400€ / año
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Embajador BRAC
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Te haces embajador/a...
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El kit BRAC (sostenible)
Recibes tu kit BRAC
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Ideas de empleados
Recibes tu kit BRAC
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El Blog BRAC, experiencias
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Testimonios
“Una vez nos presentaron el proyecto BRAC, desde Marketing pensamos que teníamos que hacer algo, como dice la visión de la Compañía, para “crear un futuro mejor cada día” así que nos reunimos y pensamos algunas iniciativas para poder contribuir a que el mayor número de mujeres de Bangladesh tuvieran un futuro mejor. Entre las muchas ideas que salieron, una de ellas fue poner a la venta entre los empleados un excedente que teníamos de una promoción de gafas de sol. Publicamos la noticia en la intranet y empezamos a vender para ayudar!”
Dani (Dpto. Marketing)
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Ideas innovadoras
“De manera paralela, entre los compis, propusimos hacer bote por cada palabrilla mal sonante dicha, y también se elaboraron dos tartas, destinando el dinero que se recaudó por la venta de las porciones de la misma, a la causa también!”
Customer Service
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El resultado
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Algunas cifras
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- Más del 70% de la recaudación procede de iniciativas internas
- Aproximadamente un 30% de los empleados son embajadores BRAC
- 100% departamentos activos en iniciativas internas para recaudar fondos
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“No hay nada imposible, porque los sueños de ayer son las esperanzas de hoy y pueden convertirse en realidad mañana”
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GRACIAS