LA GESTIN DEL PROYECTO1. Identificacin de ideas de proyecto2. Definicin de objetivos3. Diseo4. Anlisis y Aprobacin5. Ejecucin6. Evaluacin ex postCiclo de gestin del proyecto 1. preparacin de la ejecucin Objetivos de la PREPARACIN DE LA EJECUCIN: Marcar RUMBO Fijar INDICADORES de desempeo Analizar y asegurar VIABILIDAD Propiciar CAPACIDAD de ejecucin CARTA DE NAVEGACIN: C4 ORGANIZACIN PROGRAMACIN2. Control de la ejecucin Objetivos del CONTROL: Asegurar cumplimiento de la ejecucin de conformidad con el rumbo: C4 Asegurar capacidad de ejecucin. El control exige: Verificar sistemticamente lo realizado vs lo programado Corregir oportunamente para evitar desvos y recuperar capacidad de ejecucin Reprogramar para mantener metas originales o mejorarlas

3. Termino de Proyecto Evaluacin de cumplimiento de objetivos de ejecucin Cierre de proyecto Empalme con fase de operacin (proyecto generador de capacidad) Acciones de Trmino de Proyecto Desmontar la UE y elementos temporales Finiquitar cuentas y cerrar compromisos Elaborar Informe de Terminacin de Proyecto (ITP, PCR) Facilitar iniciacin de operacin y sostenibilidad

Gestin financiera-Compras y adquisiciones-Ventas y comercializacin-Contrato y derecho mercantil-Fabricacin distribucin-Logstica y cadena suministro-Planificacin: estratgica, tctica y operativa-Estructura y comprensin de la organizacin, admn.RRHH, compensaciones, beneficios y planes de carrera-Prcticas sanitarias y de seguridad-Tecnologa de informacinEntorno:-Cultural y Social-Internacional y Poltico-Fsico

Habilidades Interpersonales-Comunicacin efectiva-Influencia en la organizacin-Liderazgo-Motivacin-Negociac.y gestin conflictos- Resolucin de problemas-Departamentos funcionales y disciplinas de respaldo-Elementos tcnicos-Especializaciones degestin-Grupos de industriaDescripcin general de las reas de Conocimiento de la Direccin deProyectos y de los Procesos de Direccin de ProyectosDIRECCION DE PROYECTOS4.1 Acta de Constitucin4.2 Enunciado del Alcance preliminar4.3 Desarrollar el Plan de Gestin4.4 Dirigir y Gestionar la Ejecucin4.5 Supervisar y Controlar el Trabajo4.6 Control Integrado de Cambios4.7 Cerrar Proyecto4.-Gestin de la Integracin5.1 Planificacin del Alcance5.2 Definicin del Alcance5.3 Crear EDT5.4 Verificacin del Alcance5.5 Control del Alcance5.-Gestin del Alcance6.1 Definicin de las Actividades6.2 Secuencia de las Actividades6.3 Recursos de las Actividades6.4 Duracin de las Actividades6.5 Desarrollo del Cronograma6.6 Control del Cronograma6.-Gestin del Tiempo7.1 Estimacin de Costos7.2 Preparacin del Presupuestode Costos7.3 Control de Costos7.-Gestin de los Costos8.1 Planificacin de Calidad8.2 Realizar Aseguramientode la Calidad8.3 Realizar Control de Calidad8.-Gestin de la Calidad9.1 Planificacin de los RRHH9.2 Adquirir el Equipo9.3 Desarrollar el Equipo9.4 Gestionar el Equipo9.-Gestin de los RRHH10.1 Planificacin de lasComunicaciones10.2 Distribucin de la informacin10.3 Informar el Rendimiento10.4 Gestionar a los Interesados10.-Gestin de las Comunicaciones11.1 Planificacin de la Gestinde Riesgos11.2 Identificacin de Riesgos11.3 Anlisis Cualitativo de Riesgos11.4 Anlisis Cuantitativo de Riesgos11.5 Planificacin de la Respuestaa los Riesgos11.6 Seguimiento y Control de Riesgos11.-Gestin de los Riesgos12.1 Planificar las Compras yAdquisiciones12.2 Planificar la Contratacin12.3 Solicitar Respuestas deVendedores12.4 Seleccionar Vendedores12.5 Administracin de Contrato12.6 Cierre de Contrato