UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

TEMA: La Gerencia en la Direccin Multigeneracional

Evolucin.- La Gerencia en la Direccin MultigeneracionalCARACTERISTICASEn un entorno de confianza hay tres complementos fundamentales, great place to work:

1. Que se excedan los objetivos organizacionales.- Conforme al tiempo empezaran a mejorar.2. Los colaboradores dan lo mejor de s mismo.- Que existe la motivacin de s mismo. 3. La existencia de un sentido de quipo/familia.- Siempre se aprende de quien menos se parece a ti.

Ahora bien las generaciones son una riqueza para cualquier empresa, pero tiene que existir un ambiente para que la gente libere su potencial, y recordar el trabajo en 3 puntos:1. La empresa.2. Lderes.3. Colaboradores.Confianza1. Es el paradigma del liderazgo.2. Incrementar el nivel de la informacin.3. Estimula la productividad. Emocional. Intelectual. Fsico-biolgico. Espiritual.

Conversacin Aprender. La verdad. Generar resultados. Fortalecer relacin.Los grandes cambios organizacionales se dan desde el interior de la empresa.Lo que tiene que hacer esCrear un entorno donde exista el: Control. (Nivel de ejecucin) Confianza. (Nivel de innovacin)

Recomendaciones6ACTUACIN DEL GERENTEPara maximizar el valor y la productividad que cada generacin de colaboradores puede aportar a la organizacin, el gerente debe:

Reconocer que cada generacin posee caractersticas diferentes. A cada generacin se la conoce por ciertas caractersticasdefinidas. Por lo tanto, el gerente tiene que reconocer e integrar las orientaciones generacionales en el empleo para lograr que todas las generaciones se beneficien.Es decir, la administracin debe ser capaz de reconocer y adaptarse a los diferentes tipos de colaboradores.

Facilitar el mentoringLa interaccin entre generaciones es importante y ayuda a construir relaciones en el trabajo. Por ejemplo: Los colaboradores ms jvenes se beneficiarn de la sabidura y experiencia de los colaboradores permanentes. Los colaboradores de ms edad podrn disfrutar de la energa y nuevas perspectivas de sus compaeros ms jvenes.

Ofrecer opciones de trabajo a distancia y movilidadSi un empleado ha demostrado que es capaz de hacer su trabajo con el mnimo de supervisin, el gerente puede ofrecerle beneficios tales como el teletrabajo y trabajo fuera de la oficina, las cuales son opciones muy atractivas para los colaboradores.Por ejemplo: El teletrabajo es una buena opcin para los Boomers que estn a punto de jubilarse y que buscan una mayor flexibilidad.

Permitir a los colaboradores ser parte en la toma de decisionesLos empleados ms productivos son aquellos que sienten que trabajan en un ambiente colaborativo. En ese sentido, el gerente debe valorar la importancia de las encuestas y las retroalimentaciones porque son medios que brindan informacin necesaria para que la toma de decisiones en el equipo de trabajo sea asertiva.Segn lo antes mencionado, la comunicacin abierta es crucial para el xito de la empresa y tener una voz para todas las generaciones es crucial.

Mantener reuniones eficientesLas reuniones regulares pueden ser buenas para la rutina, pero asegrese de que realmente exista la necesidad. Por tanto, el gerente debe mantener una agenda y asegurarse de que no est haciendo perder el tiempo de sus colaboradores, especialmente si estos se sienten presionados o tienen plazos que cumplir.

Asegurarse que sientan reconocimientoUn impulso del ego es importante para todas las generaciones; por ende, el gerente debe incentivar a sus colaboradores segn su tipo de generacin para que se sientan valorados por la organizacin y debe expandir la forma en que los entrena para que sean ms productivos.Por ejemplo: Las generaciones ms maduras pueden estar sentados en una reunin todo el da.Los Gen Y estarn intranquilos y aburridos en menos de una hora si el material no es interesante y variado. Los del Milenio prefieren aprender a travs del uso de entrenadores, mentores, en lnea y entre su propio grupo de contactos.

Ofrecer varios canales de comunicacinCada generacin tiene preferencias particulares a la hora de comunicarse; en consecuencia, el gerente para mantener una comunicacin fluida con sus colaboradores debe poder manejar la variedad de canales de comunicacin. En ese sentido, debe comunicarse por telfono, por correo electrnico o por el intranet de la oficina, adems, los mensajes instantneos e incluso los medios ms tradicionales pueden ser ms eficaces si los administra adecuadamente y todos los miembros del equipo estn en la misma pgina.Por ejemplo: Los tradicionalistas prefieren la comunicacin impresa, uno a uno o por telfono. Los Milenio/Generacin Y esperan continua comunicacin a travs de mensajes de texto y/o redes sociales internas o externas