La Evaluación de Desempeño

El deporte tiene algo que enseñarnos

Vamos del deporte a la empresa...

Estrategia del Negocio Objetivos Organizacionales

Planes de desarrolloPlanes de Sucesión

Planificacion de la Compensacion

Revision del Talento (Matriz)

Evaluacion del Desempeño Objetivos Individuales

Contexto de la Evaluación del Desempeño

…….. no esperes que te den .. no esperes que te den el papel de Supermanel papel de Superman

El trabajo es como el show biz…..El trabajo es como el show biz…..si siempre has actuado de Heidi,si siempre has actuado de Heidi,

El éxito consiste en 80% de transpiracióny 20% de inspiración

• Cómo es la industria en la que juego

• Cómo es la empresa en la que participo

• Cómo es mi jefe (Director Técnico)

• Tu éxito depende de tu desempeño

• La combinación entre tu desempeño y tu personalidad determinará el resultado de tu evaluación

• El 95% de los despidos son producto de no haber sincronizado con la cultura de la empresa

• Para evitarlo, invierte tiempo con gente que te pueda dar pautas informales de cómo tener éxito en tu nuevo trabajo

Claves de Exito en la Empresa

Buscando Feedback

• ¿Qué tal lo estoy haciendo?. Reuniéndote con tu jefe

• No asumas que tu jefe sabe lo que haces

• Tu carrera es responsabilidad tuya

• Concuerda si tu estilo de trabajo es el que la compañía valora

• Olvídate de tu descripción de trabajo

• A veces son solo expresiones de deseos

• Cuál es la diferencia entre tus expectativas y lo que haces

• Concuerda si tu estilo de trabajo es el que la compañía valora

Sigue buscandolo

Es tu seguro de empleabilidad

No dejes de actualizar tu Capital Intelectual

• Demuestra logros que expresen tu potencial

• Se cuidadoso de tomar poyectos que hagan sentido

Mas consejos

Jugando tu partido

Revisando tu evaluación de mitad de año

Evaluación finalNegociando tus ratings

Negociando tus objetivos

Preparando tu primera evaluación

• Objetivos SMART• Ajusta tus objetivos a tu trabajo

•Demuestra resultados•Que sean visibles

•Exije feedback•Replantea los objetivos

•Defiende tus logros•Pelea tus ratings

Apalancando el proceso• Conociendo las herramientas de juego

• Viendo quienes y cómo las usan

• Consiguiendo resultados visibles

• Analizando la cultura organizacional

• Siendo proactivo para que el ciclo se mueva a tu favor

• Preparándote para cada negociación

A la matriz de talento

De la evaluación

MATRIZ de TALENTO

9

5

1

3 10*

3

OVERALL RATINGS - BUSINESS UNIT HEADS

7

4

2

4 65 8

10*

1314

16

18 1 43

6

5 7

212

17

9

15

19

811

202122

23

242526

2728

29

30

313233

34

35

36

New in PositionHigh Potential

High Performance and Potential

Low PerformanceLow Potential

High Performance

* Destrezas

* Experiencia

* Orientación

* “Coaching”

* Proyectos Espec.

* Rotación

* Entrenamiento

* Promoción y reconocimiento

* Consultoría

* Desarrollo

* Reubicación

* Retiro

* Entrenar a otros

* Cambio de funciones

* Desarrollo

MATRIZ de TALENTO

9

5

1

3 10*

3

OVERALL RATINGS - BUSINESS UNIT HEADS

7

4

2

4 65 8

10*

1314

16

18 1 43

6

5 7

212

17

9

15

19

811

202122

23

242526

2728

29

30

313233

34

35

36

New in PositionHigh Potential

High Performance and Potential

Low PerformanceLow Potential

High Performance

Cindy WebberExecutive Assistant

Linell Griff inAdmin Asst

Barbara ElbertsonDir G M Talent Dev

Laura SteibProcess Coordinator

Uneeda Brew er-FrazierD irector Assessment/

Dev Strategy

Lisa BergesioProcess Coordinator

Succession Planning &Perf M anagement

OPENDirector PerformanceSuccession Planning

Ted NguyenDirector , Custom

Exec Dev.

OPENDirector,

Assessment & Development

M aria C iaAdmin Asst

M ary LeeL&D Analyst

Ahson Raza, Tanvi ShahM anager

Learning Solutions

Rita VicidominiLearning

Coordinator

Doug Soo HooDirector, LeadershipDevelop. Programs

Ai Ling Han, FT, SOPPDDiane Pearly, FT, SOPPDTatiana Guzman, PT, SOPPDZoila M iskovich, PT, SOPPDRobyn G onzalez, FT, Conf CtrCynthia Jankech, FT, Conf C trCynthia Termini, PT, COnf Ctr

Kee M eng YeoDirector , Program

Development

OPENDirector,

Learning & Development

G w en ColemanAdmin Assistant

Poyee ChiuM anager

Know ledge Mgt.

Linda KlugPfizer Integration

Adam PharaohPfizer Integration

Carolyn MillerPfizer Integration

OPENDirector,

OrganizationalEffectiveness

Sharon CroninRegional L&D

Admin. Assistant

Jill Litt lejohnM gr, Regional SectorTalent M anagement

M D&D & Cons.

OPENM gr, Regional SectorTalent M anagement

M &N

OPENDirector Talent Mgt.

Europe

Queenie ChuiAdmin. Assistant

OPENM gr, Talent Mgt.

M &N / VC

Lynn DanielD irector , Talent Mgt.

J&J Con / MD&D

OPENDirector Talent Mgt.

Asia Pacific

Johanna PedreRegional Admin/

Project Coordinator

OPENM anager, LA

Talent M anagement

Hector GarciaDirector , Talent Mgt.

Latin America

Roy ChenVP, Talent Mgt.

R&D

OPENDirector , Talent Mgt.

M &N

M ary LauriaD irector , Talent Mgt.

M D&D

OPENDirector , Talent Mgt.

Consumer & PCG

Hannah GordonSr. Analyst

Peter FasoloVice President, Global

Talent M anagement

Prefiero estar acá

Antes que acá

• Pobre negociación de los objetivos

• Pobre negociación durante la carrera

• Resfrío organizacional

¿Qué pasó antes de la salida?

• Baja performance

• Falta de ajuste a las competencias requeridas

• Reestructuración del sector

• Incompatibilidad con el jefe

Principales causas de despido

La palabra ¨CRISIS¨ en chino contiene dos grafemas….

Uno significa PROBLEMA, el otro OPORTUNIDAD.