Concepto de la empresa familiar

La literatura propia de la empresa familiar es relativamente nueva, y en cierto

modo algo dispersa, ya que los eventos de cada empresa familiar no

necesariamente son dignos de comparación en estudios realizados. En el caso de

América Latina, este tópico reviste importancia por la trascendencia que puede

tener la influencia familiar. Es justo mencionar que a estas empresas se les suele

asociar con la Pymes y se destaca su avance empírico; a pesar de lo anterior,

para que sea una empresa familiar, la propiedad debe estar en manos de una

familia y los dueños esperan que así siga siendo (Felairán, 2005).

Desarrollo.

En las empresas familiares podemos detectar que convergen la propiedad y la

dirección por medio de una familia, donde se pretende dar continuidad por medio

de la entrega de la propiedad a algún miembro de la familia. Lo anterior implica

cierto grado de riesgo en particular por la complejidad de las relaciones familiares

que suelen estar por encima de la gestión empresarial, esto, a su vez propicia

problemáticas diversas que a la larga pueden afectar a la empresa familiar. Por lo

regular una empresa familiar en sus inicios (1ª y 2ª generación) los fundadores y

su familia están involucrados en forma directa con la dirección, gestión y

operación de la empresa en todos sus ámbitos, de ahí la dependencia familiar. Lo

anterior genera discrepancias entre las relaciones familiares y las propias de

gestión de una empresa, esto conlleva a que valores y comportamientos de la

familia predominen en el desarrollo de la empresa familiar. El origen de los

problemas en el ámbito empresarial son propiciados por lo anterior; este tipo de

disfunciones pueden ser la causa de ausencia de gestión del capital humano, poca

claridad en los roles y en la estructura organizacional.

______________ menciona que las empresas familiares de 1ª y/o 2ª generación

se caracterizan por lo siguiente:

a) Relaciones afectivas.

b) Empatía

c) Aceptación de la autoridad (como en la propia familia)

d) Fin común.

Además al contrastar una empresa familiar con una no familiar, se pueden

diferenciar por el sentido de pertenencia familiar, la sucesión familiar, el patrimonio

común entre los familiares.

Fortalezas y debilidades de las empresas familiares.

Fortalezas.

Las empresas familiares generan una serie de valores

subjetivos y objetivos, de políticas y decisiones, y una cultura propia

que constituye su razón de ser, en ésta se hacen más palpables los

conflictos y tensiones, así como la armonía y cohesión. Un adecuado

manejo de estas tensiones, pueden ser positivas para el crecimiento

personal y el desarrollo de la familia y la empresa, pero, lo contrario

sucedería, con un inadecuado tratamiento de los conflictos familiares

y de las relaciones interpersonales, que pueden afectar la gestión

empresarial y/o la relación entre los propietarios. Son estos factores

positivos o negativos los que se traducen en fortalezas o debilidades

en las empresas familiares.

Ginebra (1997) menciona tipos de debilidades de la empresa familiar:

a. Por grado: Son aquellas que afectan a la estructura directiva de la empresa:

Nepotismo, autocracia, paternalismo, la perperpetuidad en los cargos,

resistencia al cambio, personal ad hoc para no afectar la sucesión familiar

esperada, resistencia al ingreso de accionistas externos.

b. Específicas: Desinformación, manipulación familiar, poca claridad

organizacional, mala delegación, problemas no resueltos.

En cuanto a las fortalezas, se puede destacar: las relaciones afectivas, la empatía,

la aceptación de la autoridad, el fin común, solvencia, estabilidad de los ejecutivos,

apoyo familiar, sinergia, compromiso con la empresa, flexibilidad en el trabajo, el

tiempo y las decisiones financieras,

Otras debilidades (Tello 2000) son la prioridad de lo sentimental sobre la racional,

que desembocan en malas decisiones empresariales; como fortalezas enfatiza la

armonía, la continuidad, flexibilidad en la toma de decisiones, estructura

organizacional menos complicada, visión empresarial a largo plazo.

Conclusiones.

La importancia de las empresas familiares en la economía mexicana es

considerable, en virtud de los valores tradicionales de respeto y lealtad en las

familias. Las Pymes familiares en la actualidad son las que más empleos generan

en nuestro país, muy a pesar de las flaquezas que estas puedan presentar, las

cuales se compensan con las fortalezas que pueden garantizar la continuidad de

las empresas con la esperanza de que la empresa familiar pueda trascender la 2ª

generación, que es el momento donde resulta su dispersión.

Referencias consultadas

Felairán, Milena. (2005) Una revisión teórica de modelos aplicados a la empresa

familiar. Omnia, vol. 11, núm. 3, 2005, pp. 2-19, Universidad del Zulia, Venezuela