La Dirección como parte La Dirección como parte de el Proceso de el Proceso

AdministrativoAdministrativo

Dr. Jose Javier Mendoza VelásquezTarea 2.

La direccion como parte del proceso administrativo.

El Proceso El Proceso AdministrativoAdministrativo

PlanificaciónMetasObjetivosEstrategiasPlanes

OrganizaciónEstructuraAdministraciónde recursos humanos

DirecciónMotivaciónLiderazgoComunicaciónComportamiento Individual de grupo

ControlNormas MedidasComparacionesAcción

El Proceso El Proceso AdministrativoAdministrativo

Principios de la Principios de la direccion.direccion.

Concepto e importancia de la Concepto e importancia de la dirección.dirección.

Esta etapa del proceso administrativo llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa. Esto es, en gran parte, debido a que al dirigir es cuando se ejercen mas representativamente las funciones administrativas, de manera que todos los dirigentes pueden considerarse administradores.

Es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzo.

Funciones de la Dirección: Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social.

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DIRECIONDIRECION

Definiciones: Definiciones:

Robert B. Buchele. Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización mediante la supervisión, la comunicación y la motivación.

Burt K. Scanlan. Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.

Leonard J. Kazmier. La guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.

Joel J. Lerner y H. A. Baker. Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión.

Dirección: IMPORTANCIADirección: IMPORTANCIA

Lineamientos Planeación y Organización

Conducta Estructura Organizacional

Determinante Productividad

ObjetivosEficacia de los sistemas

de control

ComunicaciónFuncionamiento

1

2

3

4

5

PrincipiosPrincipios

De la armonía del objetivo o coordinación de intereses.

Impersonalidad de mando

De la supervisión directa

De la vía jerárquica

Aprovechamiento del conflicto

De la resolución del conflicto

1

2

3

5

4

6

La eficiencia se determinara si se La eficiencia se determinara si se caminan hacia los objetivos de la caminan hacia los objetivos de la empresa.empresa.

1.- De la armonía del objetivo o 1.- De la armonía del objetivo o coordinación de intereses.coordinación de intereses.

2.- Impersonalidad de 2.- Impersonalidad de mandomando

AUTORIDAD y EJERCICIO:AUTORIDAD y EJERCICIO:1.1.Necesidad de la organización para obtener ciertos Necesidad de la organización para obtener ciertos resultados; por esto, tanto los subordinados como los jefes resultados; por esto, tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio.objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio.2.2.Puntualiza la importancia de impersonalizar las órdenes y de Puntualiza la importancia de impersonalizar las órdenes y de no involucrar situaciones personales ni abusar de la autoridad, no involucrar situaciones personales ni abusar de la autoridad, ya que lo anterior ocasiona conflictos y baja moral.ya que lo anterior ocasiona conflictos y baja moral.

3.- De la supervisión 3.- De la supervisión directadirecta

Se refiere al apoyo y comunicación que Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos se los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.realicen con mayor facilidad.

4.- De la vía jerárquica 4.- De la vía jerárquica

Diseño y seguimiento de los canales de comunicación Diseño y seguimiento de los canales de comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes.jerárquicos correspondientes.Evita conflictos, fugas de responsabilidad y debilitamiento de Evita conflictos, fugas de responsabilidad y debilitamiento de la autoridad.la autoridad.

5.- De la resolución del 5.- De la resolución del conflictoconflicto

Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan; ya que el no tomar una decisión en relación que aparezcan; ya que el no tomar una decisión en relación con un conflicto, por insignificante que sea, pueda originar que con un conflicto, por insignificante que sea, pueda originar que este se desarrolle y provoque problemas no colaterales. este se desarrolle y provoque problemas no colaterales.

6.- Aprovechamiento 6.- Aprovechamiento del conflictodel conflicto

El conflicto es un problema u obstáculo que se antepone al logro de El conflicto es un problema u obstáculo que se antepone al logro de las metas de la organización, pero que, al obligar al administrador a las metas de la organización, pero que, al obligar al administrador a pensar en soluciones para el mismo, ofrece la posibilidad de pensar en soluciones para el mismo, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas.visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas.

Los conflictos: Los conflictos: ““Focos RojosFocos Rojos””

Este principio aconseja el análisis de los conflictos y su Este principio aconseja el análisis de los conflictos y su aprovechamiento mediante el establecimiento de opciones distintas aprovechamiento mediante el establecimiento de opciones distintas a las que aparentemente puedan existir.a las que aparentemente puedan existir.

ELEMENTOS DE LA ELEMENTOS DE LA DIRECCIONDIRECCION

Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. Motivación. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados. Comunicación. Supervisión. Alcanzar las metas de la organización

La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión.

MotivaciónMotivación

•Persuadir o inducir, es decir, convencer a otros para que realicen determinadas acciones que queremos que las realicen.

•La motivación en esencia consiste en hacer que cada cual cumpla con su trabajo con entusiasmo, porque deseen hacerlo.

Liderazgo o Liderazgo o supervisiónsupervisión

Esta asociado a la capacidad de mando, el cual tiene que ver con el poder informal, es decir, que no esta expresamente detallada jurídica como organizacionalmente, sino con aquella capacidad propia de ciertas personas de hacerse obedecer por otros.

APLICACIAPLICACIÓÓN EN MI N EN MI AREAAREA

DIRECCION:La dirección como parte del proceso administrativo, en el ámbito medico cobra importancia desde la selección del personal para tomar cargo de cada una de las actividades.

En mi hospital, la correcta realización de planes no es suficiente. Es necesario la verificación adecuada de la ejecución estos de acuerdo con la estructura organizacional.La presencia de la motivación es nula. Los mas altos directivos consideran esta innecesaria. Debe darse mayor énfasis su aplicación.Muchos de los procesos médicos, tanto clínicos como prácticos dependen de la falta de supervisión. A esto unimos el siguiente punto derivado de la falta de comunicación.La correcta apreciación metas de la organización como objetivos generales y misión real, no como puntos a lograr con fines estadísticos.

APLICACIAPLICACIÓÓN.N.

UNA DIRECCION CORRECTA, entendida en un proceso oficial de organizaciónón pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización y elige en forma precisa y correcta a sus representantes.A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional. UNA DIRECCION CORRECTA es determinante en los empleados a todo nivel y, consecuentemente, en la productividad.Brinda calidad conforme logre los objetivos, implemente métodos de organización, y mantenga control.UNA DIRECCION CORRECTA establece y procura la comunicación necesaria para que la organización funcione.

APLICACIONAPLICACION

Aun los procesos directivos desde el punto de vista empresarial, no han alcanzado a los hospitales públicos.Los procesos de organización, el tipo de poder ejercido y la ausencia real de las partes del proceso de administracion desde los niveles centrales han sido determinantes para la falla continua en la prestacion de los servicios, particularmente en el area de la salud mental, en donde desde hace años depende jerarquicamente de un nivel central aislado, generando hospitales aislados cuyas metas no son viables de lograr sin la participacion global del sistema de salud mental.

Referencias.Referencias.

1. Robbins S P, Coulter M (2005). Capítulo 7 Fundamentos De La Planeación. Administración. Octava Edición. México. Pearson Educación.

2. (2012, 07). Dirección Como Proceso Administrativo. 07, 2012, de http://www.buenastareas.com/ensayos/Direcci%C3%B3n-Como-Proceso-Administrativo/4702567.html