la cooperaciÓn · 2021. 1. 29. · aca exportó 4.547 toneladas de arvejas en 2020. representa...

Fundación Nodos

Editorial

AÑO 97 N° 4090 - Buenos Aires, 02 de Febrero de 2021 - Director: Claudio Soumoulou

LA COOPERACIÓNEL DIARIO DE LA ASOCIACIÓN DE COOPERATIVAS ARGENTINAS

ÓRGANO DE LA ASOCIACIÓN DE COOPERATIVAS ARGENTINASCooperativa LimitadaFUNDADO EL 31 DE OCTUBRE DE 1924

DIRECTOR: Claudio Soumoulou JEFE DE REDACCIÓN: José Luis Ibaldi

Buenos Aires, 02 de Febrero 2021- N° 4090Las opiniones expresadas en los artículos corresponden a sus autores y no reflejan necesariamente a la institución.Dirección Nacional del Derecho de Autor N° 932.806Publicación propiedad de la Asociación de Cooperativas Argentinas

REDACCIÓN Y ADMINISTRACIÓN:Avenida Eduardo Madero 942 piso 7° (1106) - Buenos [email protected] EN MARIANO MAS: Perú 555.

LA COOPERACIÓN

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Un año de aislamiento, de estar más lejos y de buscar las maneras de encontrarnos nos llevó a replantear la forma cooperativa de trabajar y aprender. Te contamos acerca de los aprendizajes y de lo que se viene.

La distancia nos aleja y traspasarla fue el desafío para un ecosis-

tema cooperativo que tiene las bases en el encuentro. El interrogante surgió también en las entidades y en las cooperativas: ¿Cómo adap-tarnos al contexto? La clave fue transitar un camino de “estar más cerca”, sin estar

físicamente. Y algo aprendi-mos para lo que se viene.

La cultura del aprendizaje vino para quedarse. Como organizaciones necesitamos estar más abiertas a apren-der y desaprender, ver qué funciona, qué no. En definiti-va, el desafío es cómo seguir haciendo.

QUÉ APRENDIMOS JUNTOS: EL COOPERATIVISMO EN MOVIMIENTO

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ACA DigitalComercio Exterior

UN AÑO PARA CRECEREL OBJETIVO DE SEGUIR COSECHANDO ÉXITOS

ACA exportó 4.547 toneladas de Arvejas en 2020. Representa casi el 8 % del total enviado al exterior desde Argentina. Nuestra entidad recibe arvejas originadas en Cooperativas y CDC principalmente del norte de Buenos Aires y sur de Santa Fe.

“El 2020 ha sido un año difícil, marcado por la in-certidumbre, a consecuen-

cia de la pandemia. Si bien no hubo parálisis comercial en el mercado de arvejas, sí se retrajeron las operaciones a nivel global, y alentamos la esperanza de que mejoren en este 2021”, señaló a La Cooperación, Sergio Gerez, responsable de la Unidad de Negocios de Especialidades, de la Dirección de Comercio Exterior de ACA.

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AMPLIAR EL MODELO DE GESTIÓN COOPERATIVA

LA COOPERACIÓN / 02 de Febrero 2021

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William P. Watkins señaló que “si bien el cooperativismo

es un movimiento econó-mico que ha utilizado a la educación para cumplir sus fines, es también exacto que la cooperación es un movi-miento educativo que utiliza para sus fines la acción económica”, pues la natura-leza del cooperativismo es intrínsecamente educativa.

Sin lugar a duda, la presen-cia de la Fundación Nodos en la vida del Grupo Coope-rativo es fundamental para amalgamar y hacer realidad esta clara definición, porque ayuda a “contribuir al desa-rrollo y fortalecimiento de las organizaciones cooperativas y las comunidades donde éstas actúan, a través de la formación integral de sus integrantes, fomentando su profesionalización y actua-lización, y propiciando su integración y potenciación,

manteniendo y profundizan-do los valores que le confie-ren su identidad distintiva”, y de allí su espacio de trabajo en el ámbito de las perso-nas, las organizaciones y las comunidades.

El reciente lanzamiento del Modelo de Gestión Coope-rativa, señalado como “la columna vertebral”, de la cual se desprenden muchas de las actividades destinadas a fortalecer los tres ámbi-tos de acción, resultó por demás auspicioso porque

fue el resultado de un trabajo colaborativo entre la propia Fundación y un conjunto directivos y funcionarios de 16 Cooperativas que identificaron y aportaron las mejores prácticas de gestión del ecosistema cooperativo, para integrarlas en una sola herramienta.

El Modelo también nos ayuda a conocer el grado de desarrollo de nuestras entidades, identificando fortalezas, oportunidades de mejora y puntajes median-

te la autoevaluación; cómo acelerar nuestras transforma-ciones, ayudando a diseñar una hoja de ruta de mejora concreta; y cómo ser recono-cidos, ya que el sistema de evaluación permite obtener reconocimientos por nive-les de gestión y resultados destacados.

A medida que nos introduz-camos en esta herramienta de gestión, integraremos una comunidad de Cooperativas que buscan ser más compe-titivas y sustentables; com-partiremos nuestras mejores prácticas y aprenderemos de los demás; y participa-remos de una evaluación más profunda y específica, acompañados por el equipo de la Fundación Nodos.

En este 2021 el Modelo estará a disposición de todo el arco cooperativo asocia-do a nuestra organización e invitamos a nuestras enti-

dades asociadas a sumar sus experiencias y así lograr para el conjunto mayor valor agregado en la gestión.

Volviendo al principio, la cooperación es eminente-mente educativa. En el ámbi-to aúlico y virtual es vigorosa y estimulante herramienta en manos del docente. En el ámbito de la comunidad cooperativa es poderoso instrumento de perfecciona-miento individual y colectivo. Ambas cultivan al hombre en su integridad, partiendo de sus tendencias naturales más profundas, incentiván-dolo a una condición de vida más digna y dotándolo de los medios necesarios para materializar esas necesida-des en realizaciones concre-tas y positivas por medio de una empresa de propiedad conjunta democráticamente gestionada, competitiva y sustentable.

Editorial

AMPLIAR EL MODELO DE GESTIÓN COOPERATIVA


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Desde Nodos, nos propu-simos “aprender haciendo”. Pudimos estar más cerca de las cooperativas aprendiendo juntos; desarrollar nuevas propuestas de aprendizaje aprovechando la disposición a lo virtual; innovar y probar nuevos formatos; y reforzar el mentoreo y acompañamiento de proyectos.

Capacitación y desarrollo: aprender para caminar

Durante un año de aislamien-to, fue primordial acompa-ñar a las cooperativas en el proceso de adaptación a la nueva realidad. El teletrabajo fue un desafío para todas las cooperativas, desde Nodos, planteamos distintas pro-puestas de capacitación para acompañar a los consejeros, funcionarios y colaborado-res de las cooperativas en la transición. Más de 1600 personas de 71 cooperativas y las 4 entidades participaron de las propuestas de aprendi-zaje nucleadas en cuatro ejes temáticos: Liderazgo, Estra-tegia y Gestión, Gobierno y Cultura Cooperativa.

Y, ahora, se acerca otro mo-mento donde tenemos que repensarnos nuevamente en la continuidad de esta nueva realidad. ¿Cómo hacemos para aprender de la crisis e incorporar lo aprendido a nivel personal, familiar y equi-pos de trabajo? El 2021 nos desafía a pensar diferente.

Sinergia: el esfuerzo colectivo

Trabajar en conjunto es el significado de la palabra sinergia. Implica entender que la construcción colectiva es mucho más que la suma del trabajo de cada uno. Un gran desafío para el 2020 fue cómo generar oportunidades de sinergia para fortalecer a las organizaciones que con-forman el Grupo Cooperativo.

Sin embargo, la misma situación de aislamiento, impulsó la necesidad de crear el Grupo de Sinergia de Negocios. En ese espacio, las cuatro entidades entraron en diálogo para pensar juntos en proyectos que actualmente se encuentran en desarrollo. Además, se trabajó con las áreas de Marketing de las

entidades para diseñar una presentación unificada del Grupo Cooperativo.

Por otro lado, el Modelo de Gestión Cooperativa -que ayuda a las cooperativas a mejorar su desempeño iden-tificando las áreas de mejora y estableciendo las mejores prácticas de gestión- tuvo que replantear cómo lleva-ría adelante la etapa de las autoevaluaciones junto a las cooperativas que se sumaron a la convocatoria. La autoe-valuación de la cooperativa es un proceso participativo que reúne a los distintos referentes de cada sección y al equipo técnico de Nodos para analizar las fortalezas y oportunidades de mejora de cada uno de los procesos. ¡Este acompañamiento pudo hacerse a distancia con seis cooperativas!

Además, realizamos el even-to de lanzamiento del Modelo de Gestión Cooperativa de forma remota donde partici-paron más de 120 personas que representaron 46 coope-rativas del ecosistema. Eso también fue un gran apren-dizaje: coordinar un evento a distancia con cooperativas

ubicadas en distintos puntos del país.

Cómo seguir generando con-fianza de manera virtual sin conocernos presencialmente y darle continuidad a lo que iniciamos es el propósito en el que actualmente estamos trabajando. Otro desafío que nos planteamos es cómo dar espacio a iniciativas que si-gan integrando y fortalecien-do este gran ecosistema.

Cultura cooperativa en movimiento

Los grandes cambios plantean también transforma-ciones en el modo de hacer, en la cultura de las organi-zaciones. La nuestra, que es cooperativa, también se nutrió de aprendizajes. Algu-nos para incorporarlos, otros para transitar el cambio. Es por eso que en los distintos ámbitos de relacionamiento trabajamos para promover el cooperativismo como una cultura que acompaña en tiempos de transformación.

Uno de los grandes desafíos fue cómo seguir promoviendo los valores del cooperativis-mo en las cooperativas. Así

surge ADN Cooperativo, un programa para dar a conocer los valores y principios del cooperativismo y la historia de la Cooperativa entre sus colaboradores. De la mano de la Cooperativa Rauch se trabajó de manera colabora-tiva para recrear el sentido de pertenencia de sus integran-tes.

También la escuela fue uno de los principales espacios donde hubo replanteos en los modos de aprendizaje. Ya hace décadas, las coo-perativas trabajan junto a las instituciones escolares para promover los valores cooperativos a través de la Escuela Cooperativa Móvil. En este contexto, surgió Recreo Cooperativo como una alternativa para entrar por las ventanas de las casas y acercarles a los alumnos y las alumnas juegos, desafíos y acertijos para realizarlos de forma colectiva y cooperativa. Fue un gran desafío articular a distancia con las cooperati-vas, las escuelas y las familias ¡Y lo logramos todos juntos! Más de 24 escuelas y 560 familias participaron de este gran recreo.

Los y las jóvenes del eco-sistema cooperativo también afrontaron el desafío de cómo organizarse en tiempos de pandemia. Es así que desde Nodos a través del Programa Dirigencial de Jóvenes los acompañamos para traccio-nar sus proyectos a través del mentoreo.

Por su parte, en las coope-rativas se organizan grupos de mujeres que desarrollan acciones en la comunidad. Para dar respuesta a la nece-sidad de generar un espacio que nutriera la red, surgió de manera conjunta un Ciclo de Formación para Mujeres con la participación de 55 muje-res que representaron a 23 cooperativas.

¿Cómo dejar la huella coope-rativa en cada espacio? Ese es el desafío y la oportunidad que vemos desde Nodos. En momentos de distancia es necesario acercarnos y seguir construyendo juntos.

Es así que durante la Sema-na del Cooperativismo junto con las cuatro entidades y las cooperativas llevamos adelante una gran celebra-ción a distancia. El coopera-tivismo vino a unir un poco más, como siempre lo hace, y pusimos todos manos a la obra. Participamos de forma colaborativa en una obra de arte colectiva de la mano del artista plástico, Milo Lockett. Porque el arte trasciende y deja huella, como el Coopera-tivismo.

Junto con las entidades, las cooperativas, las escuelas, los jóvenes y las mujeres que formamos parte del ecosis-tema cooperativo nos propu-simos seguir en movimiento, aprender de este contexto, no quedarnos quietos. El cooperativismo acompaña y evoluciona. Porque los prin-cipios y valores cooperativos permiten mantener las ganas de seguir construyendo con los demás.

¿Querés saber más de Nodos?

www.nodosfundacion.com.ar

Viene de tapaFundación Nodos

ESTAR CERCA EN LA DISTANCIA

El Modelo de Gestión Cooperativa se potencia

Durante febrero, se realizará un encuentro con las 20 cooperativas que se ins-cribieron durante el evento de lanzamiento del Modelo de Gestión Cooperativa para llevar adelante la autoevaluación de su cooperativa y, de esta manera, seguir enriqueciendo la propuesta.


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Comercio Exterior

Precisó el funcionario que “durante la campaña 2019/20 se exportaron a nivel nacional 59.550 toneladas de arveja, lo que representa un incremento del 14 % en comparación con el período anterior. Nuestra Asociación de Cooperativas Argentinas, por su parte, exportó 4.547 toneladas de esta legumbre, es decir casi el 8 % del total enviado desde Argentina al exterior”.

No obstante, no todo lo que brilla es oro. Gerez observó que las exportaciones totales de arveja han caído 37 % en los últimos cinco años (ver Cuadro 1).

“Algunos de los factores que motivaron esta baja sus-tancial fueron: menor rinde productivo por hectárea en Argentina, principalmente por cuestiones climáticas; restricción a las importacio-nes de legumbres en India; mayor producción de arveja a nivel mundial y su conse-cuente mayor oferta. Un caso concreto es el de Ucrania, que compite directamente

con nuestro país con arvejas de similar calidad y tamaño. También, aunque quizás no sea un efecto directo, en esa mayor oferta mundial Argen-tina no sale bien posiciona-da, principalmente por sus altos costos de exportación en contenedores”, destacó.

¿Cuándo se siembra y se cosecha la arveja?

La arveja es una legumbre con un ciclo corto de creci-miento, máximo de 115 días. La siembra se da a mediados de julio, lo que representa una opción complementaria a otros cultivos de invierno,

y cuya principal ventaja es la de aportar nitrógeno al suelo, con altos beneficios para el cultivo sucesor. La cosecha de esta leguminosa se da en noviembre.

La zona núcleo de produc-ción está situada en el norte de Buenos Aires y sur de Santa Fe, donde se focali-za el 90 % del cultivo. Sin embargo, se observan áreas menores al sur de Buenos Aires, Entre Ríos y sur de Córdoba.

¿Qué tipo de variedad de arveja se produce?

Según el Sistema de Infor-mación Simplificado Agrí-cola (SISA), perteneciente al Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca de la

Nación, más del 60 % de la producción en nuestro país corresponde a arvejas verdes de la variedad Viper. Sin em-bargo, existen otras varieda-des conocidas en el mercado como Facon, Bluestar y Bicentenario. Respecto a las arvejas amarillas, las varie-dades más conocidas son Yams y Reussite.

¿Qué superficie ocupa cada variedad?

La arveja verde es la tradi-cional que observamos tanto en la producción como en el consumo local. Sin embargo,

la amarilla se ha introduci-do en los últimos años en nuestro país, y lentamen-te los productores vienen estudiando sus ventajas y desventajas. El precio ha sido un factor que no motiva a la hora de tomar la decisión de siembra. El 85% de la producción nacional se basa en la de tipo verde; contra-riamente a lo que pasa en el mundo, donde se orienta más a la arveja amarilla.

¿Dónde se produce la originación de ACA y que proceso previo se realiza?

ARVEJAS COOPERATIVAS PARA EL MUNDOViene de tapa


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Comercio Exterior

El 100 % de la arveja que origina ACA proviene de nuestro sistema cooperativo, es decir, Cooperativas aso-ciadas y Centros de Desarro-llo Cooperativos.

Nuestra organización acopia, procesa y exporta desde su CDC Sargento Cabral, ubi-cado geográficamente en el departamento Constitución, provincia de Santa Fe.

Si bien existen varios as-pectos de calidad a tener en cuenta para exportar el producto final, tales como el tamaño, humedad, granos quebrados y/o dañados, la principal característica comercial de la arveja verde es el color, la cual se cuanti-fica visualmente. De allí que para la correcta selección de estos granos es necesario que la planta que procesará el producto cuente con una máquina de clasificación óp-tica, para nivelar el contenido de cada lote, de acuerdo a la exigencia de los mercados.

En cambio, para las arvejas amarillas no es necesario esta clasificación, dado que esta legumbre en sí tiene un color claro y el proceso prin-cipal está enfocado en una

pre-limpieza. Las característi-cas más importantes a tener en cuenta para esta arveja, en función de la demanda, es el tamaño (es relativamente más grande que la arveja verde) y la cáscara rajada.

¿Cómo se la exporta?

La arveja argentina se ex-porta principalmente embol-sada, en presentaciones de 1.000 kilogramos (Big Bag), 50 kilogramos y 20 kilogra-mos. Nuestro principal socio comercial, Brasil, lleva casi en su totalidad en Big Bags.

Otra de las posibles presen-taciones que se daba, cuan-do India y Pakistán tenían abierto sus mercados, era la carga a granel en contene-dores. Estos son los únicos destinos posibles para ex-portar en estas condiciones en la actualidad.

¿Cuáles son los países que más demandan arveja?

Los principales importadores de arvejas a nivel mundial son China (31 %), India (14 %) y Bangladesh (12 %). Esta situación se da a partir

de las restricciones que tuvo India a partir de 2018.

La modalidad de estas importaciones es a granel en bodega, principalmente de Canadá, Estados Unidos y Francia, siendo la arveja amarilla la de mayor repre-sentatividad en estos mer-cados.

¿Cuáles fueron los países importadores de las arvejas argentinas?

Brasil es el principal destino de las exportaciones argen-tinas con 26.000 toneladas;

seguido por Senegal (9.000 toneladas), Rusia (7.000 toneladas) e Italia (2.000 toneladas). El resto de los países se llevan 15.000 tone-ladas. El gran ausente en los últimos tres años es India, que habitualmente llevaba de nuestro país unas 10.000 toneladas, posicionándose dentro de los cinco principa-les destinos.

ACA, por su parte, se en-cuentra comercializando a todos los destinos nom-brados, sumados a otros que se fueron incorporando en los últimos años como Chile, Perú, Turquía, Egipto y Estonia.

¿Qué valores de exportación se han pactado?

El valor FOB ronda los 400 U$S/toneladas, para arveja verde embolsada, con un blanqueado máximo de 5 %, a ser cargada en contenedo-res dry apto alimento de 20 pies. Mientras que la arveja amarilla, se encuentra unos escalones por debajo de la verde, situada en torno a los 250 U$S/tonelada FOB, tam-bién embolsada en contene-dores.


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“ACA Market no fue concebida para ser una moda. Siempre estu-

vo planteada como una evolución y no una revolu-ción. Nosotros no vinimos a reemplazar nada sino a ayudar a mejorar los circuitos comerciales que utilizan los productores y las coopera-tivas”, dijo Matías Bancalari Sola, responsable de la tienda online de insumos agrope-cuarios que fue lanzada por la Asociación de Cooperativas Argentinas hace un año.

¿Cuál es la evaluación que hace de la plataforma?

Es muy positiva, entendiendo que en materia digital el agro tiene un largo camino por transitar. Estamos muy con-tentos porque hemos supera-do los objetivos propuestos.

¿Cómo operó la pandemia en el uso de ACA Market?

La pandemia generó la falta de contacto personal para brindar información y capa-citación de la herramienta y esto hizo que el proceso de conocimiento fuera un poco más lento. Sin embargo, una vez que los productores comenzaron a conocerla,

se disparó su utilización y la adopción fue mejor de lo que preveíamos en un inicio.

¿Qué cantidad de operaciones se realizaron?

En los Estados Unidos -uno de los países más avanzados en materia agropecuaria- el uso de comercio electrónico durante la pandemia no su-peraba el 15 % de las ope-raciones y se espera que en la post pandemia llegue al 40 %. En Argentina no estamos acostumbrados al comercio electrónico, por eso que nos asombra que en menos de un año hayamos concretado casi 200 operaciones entre productores y cooperativas a través de ACA Market. Esto nos llena de orgullo.

Además, detrás de cada operación que se genera existe todo proceso que acompaña a las cooperativas

en materia de comunicación, marketing, difusión de los in-sumos. Bueno es señalar que nuestra plataforma contiene productos de todas las mar-cas, que deben ser potencia-dos junto con los servicios de la entidad de base.

¿Cuántas Cooperativas están adheridas?

Son 25 Cooperativas las adheridas. Nuestro primer objetivo fue que sean núme-ros reducidos, para que las podamos acompañar con todas las herramientas que disponemos para desarrollar las ventas. Cuando le damos de alta a una Cooperativa existe el compromiso de un seguimiento personalizado, acompañándola semana tras semana y tomando nota de sus necesidades y haciendo nuestro aporte de sugeren-cias. Allí está la esencia de nuestro sistema cooperativo: acompañar, colaborar, ayudar, cooperar.

Esto lo logramos trabajando en equipo junto con Sofía Arriola. Estamos bajo la gerencia comercial de Diego Soldati, que empuja y apoya constantemente la evolución de los proyectos digitales.

¿En un futuro la plataforma operará con combustible?

Podría ser, pero por el momento no, porque sólo está vinculada a precios en dólares. Sí podemos señalar que actualmente estamos trabajando en procesos de desarrollo de una plataforma bimonetaria, para que en

algunos meses más -posible-mente en el primer trimestre de 2021- podamos cargar en la lista de insumos a los combustibles.

¿Cuál es el perfil del productor que se acerca a operar con ACA Market?

Hemos tenido gratas sorpre-sas. En el inicio nosotros pen-sábamos que el perfil del pro-ductor iba a ser de un joven más vinculado con la tecno-logía, que le interesa mejorar y optimizar su tiempo. Nos hemos sorprendido porque ha habido muy buena recep-ción por parte de productores mayores, que también han valorado el acompañamiento y guía de la Cooperativa o de los centros de ACA, y la nuestra. Eso generó en ellos confianza en la utilización de la herramienta y una vez que

la adoptaron, generaron muy buenos comentarios sobre la plataforma.

¿Qué anhelo tiene para el 2021?

Que podamos superar la pandemia y volver a transitar un camino con menos incerti-dumbre. Quienes trabajamos en ACA creemos en el trabajo en conjunto, coordinado, consensuado. Esto es lo que nos distingue de otras empresas y se ve reflejado en todos los proyectos que se desarrollan. Quienes con-formamos el equipo de ACA Market seguiremos buscando permanentemente evolución para que las Cooperativas y los productores sientan no sólo la mejora en el circuito comercial, sino también la cercanía y el afecto.

ACA MARKET ES EVOLUCIÓN A un año de su lanzamiento, la plataforma de comercio electrónico de ACA ha superado los objetivos propuestos; a la vez que está planteada como una evolución del sistema comercial, ayudando a mejorar los circuitos que utilizan los productores.

ACA Digital

El diferencial de ACA Market

Recordamos que una de las características diferencia-les de la tienda online de ACA sobre otras plataformas es que los productores pueden acceder al precio de todos los productos, combos promocionales y des-cuentos, como así también el portfolio que comercia-liza ACA y las Cooperativas desde la comodidad de su casa y desde cualquier dispositivo (celular, Tablet, I-Pad, PC).

Los productores deben bajar la aplicación desde Goo-gle Play o desde Play Store, o pueden acceder desde la PC desde www.acamarket.com.ar. Sólo se tienen que registrar desde dónde desean operar y queda ha-bilitado automáticamente.

Asimismo, en la plataforma los productores pueden consultar las condiciones técnicas, rindes, hojas de se-guridad, etc., que mejoran el acceso a la información.


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Al acceder a la presi-dencia de ACA Jóve-nes, Lucía Nicolino

pasó a la historia al ser la primera mujer cordobesa en llegar al máximo cargo en los 76 años de trayec-toria del movimiento juvenil agrario cooperativista de la Asociación de Cooperativas Argentinas.

Su amor por el campo, el trabajo agropecuario y el cooperativismo, lo heredó de su abuelo Tomás Nicolino y de sus padres, Adolfo y Araceli, integrados desde los primeros tiempos a Co-tagro Cooperativa Agrope-cuaria de General Cabrera.

“Ellos me enseñaron a mí y a mis hermanos, las cualida-des del cooperativismo. Me crie de la mano de mi abue-lo, que me llevaba a la coo-perativa y al campo”, cuenta Lucía, 28 años, que ejerce la profesión de ingeniera agrónoma en la Agencia Río Cuarto de Cotagro y tam-bién en el campo familiar.

Desde muy pequeña, con sus hermanos Sofía, Virginia y Federico formaban parte del grupo familiar que asistía regularmente a las asam-bleas anuales de la entidad de General Cabrera. Así se fue forjando su vinculación con la cooperativa y la Ju-ventud Agraria Cooperativis-ta “Mateo Barra”.

Si bien nació en Chucul, donde está una de las histó-ricas sucursales de Cotagro, cuando llegó la edad de realizar sus estudios secun-darios, la familia se trasladó a Las Higueras, a pocos kilómetros de Río Cuarto.

¿Qué significado tiene ser la primera presidente cordobesa de ACA Jóvenes?

Es un gran orgullo presidir-lo, a la vez que soy cons-ciente del desafío enorme que tengo junto a un gran equipo de jóvenes, para continuar y acrecentar la ta-rea que dejaron los que nos precedieron.

¿Cómo estás viviendo este momento especial en tu vida?

El 2020 fue un año atípico. Con el 2021 se abre una nueva puerta y nos encuen-tra al equipo de jóvenes de ACA con más energía y con más deseos de trabajar. Ya estamos elaborando nuestra planificación. No tengo du-das que será un año diferen-te y esperanzador.

Cuando miramos el listado de la nueva comisión juvenil, nos encontramos que caso el 70 % son mujeres…

Es el resultado de muchos años de labor. No solo es que el 70 % de la comisión sean mujeres, sino que cuatro de las cinco personas que integran la mesa directi-va también lo sean.

Un dato del Balance So-cial arroja que de los 700 jóvenes que conforman ACA Jóvenes, el 65 % son hombres y el 35 % mujeres. Esto demuestra el carácter democrático de nuestras juventudes, donde no exis-ten roles separados para hombres y mujeres, sino en el sentido completo de miembros.

¿Cómo te iniciaste en el movimiento juvenil cooperativista?

Recuerdo de chica que, junto a mis hermanos, acompañábamos al abuelo Tomás y a mis padres a las asambleas, conmemoracio-nes y fiestas que realizaba Cotagro. Fue un espacio en el que siempre estuve cerca. Cuando tenía 15 años, me invitaron a sumarme a la JAC “Mateo Barra” y, desde entonces, participo del movimiento juvenil agrario cooperativista. Cada día que pasaba me atrapaba más. Es más, cuando comencé la Universidad pensé que podría ser un obstáculo, pero no, pude compatibilizar ambas actividades y aportar lo mejor al grupo juvenil.

La JAC “Mateo Barra” es un

gran grupo de amigos que trabajamos por una juventud mejor, y Cotagro es el cora-zón que bombea energía y nos apoya.

Cuando me recibí de inge-niera agrónoma comencé a estar involucrada en Cotagro desde lo laboral. Trabajo en la Agencia Río Cuarto como técnica comercial.

¿La familia es un gran soporte para el dirigente juvenil?

Totalmente. Mi familia siempre me acompañó, me impulsó y compartió alegrías y tristezas conmigo. Por eso es que hoy haya llegado a esta responsabilidad diri-gencial. Además, mi novio me apoya mucho en la tarea que realizo, disimulando el tiempo que a veces le saco para dedicarlo a la labor en ACA Jóvenes.

¿Cuál es tu evaluación del trabajo realizado en 2020 por ACA Jóvenes?

El balance es muy positi-vo. A pesar de la pandemia pudimos realizar muchas actividades, entre ellas, el Congreso ACA+, que superó completamente nuestras expectativas. Lo hicimos a través de una plataforma 3D de realidad virtual, con la que cada joven podía elegir tres salas de capacitación que disponíamos en simultá-neo y relacionarse con otros participantes. Resultó un

éxito rotundo, pues tuvimos así la mayor participación en mucho tiempo. Cuadriplica-mos la cantidad de jóvenes: corrientemente asistían en forma presencial 250 parti-cipantes de distintas partes del país y esta vez, en modo virtual, llegamos a 800. Para nosotros fue un desafío enorme, no solo por temas atrapantes que buscamos, sino también por los di-sertantes y capacitadores nacionales e internaciona-les que se sumaron a esta movida.

Asimismo, durante el año realizamos muchas capa-citaciones a distancia, con una gran presencia de jóve-nes de todo el país.

¿Cómo te imaginas la post pandemia entre lo presencial y lo virtual?

En el futuro me la imagi-no un sistema mixto entre lo virtual y lo presencial. Cuando se inició la pande-

LUCÍA NICOLINO: “VALORES Y PRINCIPIOS EN ACCIÓN NOS DIFERENCIAN DE OTRAS ORGANIZACIONES”Desde fines del año pasado preside ACA Jóvenes y es la primera mujer cordobesa en alcanzar este cargo en la historia del movimiento juvenil. Ama el campo y el cooperativismo, herencia de su abuelo y de sus padres.

Entrevista

Ingeniera Lucía Nicolino, presidente de CCJ

“Es el resultado de muchos años de labor. No solo es que el 70 % de la comisión sean mujeres, sino que cuatro de las cinco personas que integran la mesa directiva también lo sean.”.


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Entrevista

mia, nuestras propuestas de capacitación virtual tuvieron un alto impacto, pero con el pasar de los meses nos fuimos dando cuenta que las conexiones colapsaban y no estábamos ciento por ciento con nuestra concentración en esto. Sin duda, se viene un mix para poder ampliar la participación de quienes deseen hacerlo en forma presencial y, aprovechar también lo virtual para aque-llos que están impedidos de viajar o tienen tiempos limi-tados, y puedan aprovechar formarse desde la comodi-dad de sus hogares.

¿Qué objetivos se ha propuesto ACA Jóvenes para el 2021?

Acabamos de aprobar una reforma de nuestro Estatuto y uno de los principales ejes para el 2021 pasa por el desarrollo de las Regionales, que vienen a reemplazar a las Comisiones Asesoras Regionales Juveniles. Estas son espacios de participa-ción y desarrollo conjunto entre Consejo Central de Juventudes, las JAC, los

Grupos Juveniles, las Coo-perativas y los asociados a estos entes intermedios. Muchas de nuestras ener-gías van a estar puestas en este proceso, además de continuar con nuestra agen-da de capacitación agrope-cuaria y dirigencial.

¿Cuál es tu visión del movimiento cooperativo en general y del agropecuario en particular?

El movimiento cooperativo tiene que visibilizarse mucho más. Está en ese camino, pero aún falta.

Cuando hablo con jóvenes que no nos conocen y le preguntamos qué esperan del futuro del sector agrope-cuario, nombran muchísimo los valores que nosotros aquilatamos y llevamos a cabo en el movimiento coo-perativo. Creo que por ahí pasa la clave: demostrar va-lores y principios en acción, y transmitirlos con nuestro ejemplo.

Esto es algo que nos dife-rencia de otras organizacio-nes y tenemos la particulari-

dad de gestionarlo a través de nuestras cooperativas, de nuestra organización de segundo grado y en cada una de las entidades que conforman el Grupo Coope-rativo.

¿Cómo siente ACA Jóvenes el acompañamiento de ACA?

Somos agradecidos por su permanente apoyo. Estamos en continua comunicación con reuniones conjuntas y desarrollo de actividades. Sus dirigentes y funcionarios

siempre están atentos para asistirnos y capacitarnos. Hay puertas abiertas en esta relación.

¿Cuál es tu mirada sobre las economías regionales?

Este es otro desafío que tenemos en 2021. Antes de la pandemia nosotros tenía-mos armadas las Rutas de la Producción, con la finalidad de conocer las diferentes economías regionales. Sólo pudimos hacer la Ruta Pata-gónica a principios del mes de marzo. Ahora, estamos pensando de qué manera poner en valor y cumplir con este objetivo y potenciar la participación federal que tie-ne ACA Jóvenes, para que todos podamos conocer lo que se produce en cada una de las regiones de nuestro país.

¿Estamos en un punto de inflexión para el recambio generacional en las Cooperativas?

Desde hace un tiempo a esta parte se vienen incor-porando muchos jóvenes en general y algunas mu-

jeres en particular, en los consejos de administración de nuestras cooperativas e incluso en el Grupo Coope-rativo. Recientemente, una mujer -Teresita Martinoya-, formada en las Juventudes Agrarias Cooperativistas, ha marcado un hito en ACA al incorporarse como conse-jera titular en su órgano de dirección.

La tendencia se viene dando y creo que cada vez vamos a ver más jóvenes y mujeres ocupando tales roles en las cooperativas primarias y secundarias.

¿Qué le dirías al joven que está detrás del alambrado observando a las Juventudes Agrarias Cooperativistas, para que se una a ustedes?

Que en ningún otro espacio van a tener la independencia y autonomía para gestio-nar sus propias demandas. Encontrarán un grupo de amigos que trabajan y se capacitan diariamente para asumir responsabilidades en sus entidades y en la comu-nidad.

“Cuando hablo con jóvenes que no nos conocen y le preguntamos qué esperan del futuro del sector agropecuario, nombran muchísimo los valores que nosotros aquilatamos y llevamos a cabo en el movimiento cooperativo”.


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Cotagro

El gerente de la entidad, Raúl Bossio comentó que en la campaña

pasada “la región tuvo muy buenos rendimientos, en particular el maíz, con producciones promedio muy por encima de las que se venían registrando, lo cual permitió un acopio muy su-perior al de años anteriores”.

La Cooperativa se había fijado un objetivo de llegar con los cultivos de verano, principalmente soja, maní y maíz, a un área de operacio-nes de 140.000 hectáreas y como ese es un indicador año calendario, resta todavía computar los dos últimos meses de 2020, con lo cual Bossio indicó que la expec-tativa es estar algo por enci-ma de aquella superficie.

En cuanto a exportaciones de maní, junto con las de “especialities” como garban-zo y poroto Mung, Cotagro también alcanzó una cifra récord de más de 48.000 toneladas.

En 21 localidades

La Cooperativa hoy está instalada en 21 localidades del Sur de la provincia de Córdoba, con Sucursales u oficinas que la representan.

Este año se agregaron dos nuevas, una en Las Acequias y otra en Pueblo Italiano, que depende de la Sucursal de La Carlota.

La pandemia del Corona-virus impactó en las acti-vidades de COTAGRO, no obstante que “en los pue-blos se sintió menos porque el campo fue declarado una actividad esencial y pudo trabajar con pocas restric-ciones”. Pero la Coopera-tiva llegó a tener períodos con “hasta 70 empleados aislados preventivamente”, lo cual determinó que los servicios se vieran restringi-dos parcialmente.

Así y todo, la situación se sobrellevó aceptablemente y se logró mantener la aten-ción de los socios y clientes prácticamente en forma normal.

La Cooperativa Agrícola Ganadera Ltda. “Gui-llermo Lehmann” creó

un monte arbóreo de cuatro hectáreas en la zona sur del complejo que la entidad posee en la localidad san-tafesina de San Agustín. La propuesta surgió a través de un trabajo articulado junto a especialistas y estudiantes avanzados de la Facultad de Ciencias Agrarias de la Uni-versidad Nacional del Litoral y con el INTA Oliveros.

En el marco del proyecto, plantaron 4.600 ejemplares de diferentes materiales híbridos de Eucalyptus. Destacaron que los árboles aportan múltiples funciones en el espacio rural, bene-ficiando al ambiente y a la

comunidad de la región. “En un año, los 4.600 árboles del Proyecto Forestal San Agustín permitirán absorber 46.000 kilogramos de CO2, y producir hasta 598.000 kilogramos de oxígeno, para ayudar a seguir cuidando “la casa de todos”, explica-ron desde La Lehmann.

Indicaron que la imple-mentación de los árboles fue realizada en octubre de 2020 y la propuesta continuó con trabajos de fertilización, riego, manejo de plagas, desmalezado y re-implantación.

“Esto demandó una gran dedicación por parte de profesionales, estudiantes y funcionarios de la Coope-

rativa, que también tendrán la tarea de seguir acompa-ñando el crecimiento de la arboleda durante los próxi-mos años”, precisaron.

Destacaron que el Proyecto Forestal San Agustín será una experiencia que aporta-rá mucho a la región. Expli-caron que a través de esta propuesta se abordarán tres líneas de ensayos sobre las distintas variedades implantadas. Esto permiti-rá evaluar y generar datos de trascendencia para la futura instalación de este tipo de sistemas en otros establecimientos producti-vos. Mediante la iniciativa también buscan continuar con el cuidado del medio ambiente.

CERRÓ SU EJERCICIO CON UN RÉCORD DE ACOPIO

UN PROYECTO FORESTAL EDUCATIVO

Cotagro Cooperativa Agropecuaria de General Cabrera cerró en octubre su ejercicio 2019/2020 con récord de acopio de 710.000 y un área de operaciones que abarcó 140.000 hectáreas, que es otro de los indicadores con los que evalúa su performance anual.

La iniciativa se desarrolla en la localidad santafesina de San Agustín y permitirá realizar abordajes educativos y de investigación.

Planta de Cotagro en General Cabrera

Cooperativa Guillermo Lehmann


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Cooperativa La Ganadera General Ramírez Agro-pecuaria, de Consumo y Provisión de Servicios Públicos Ltda. – Cierre de ejercicio: 31/08/2020

Esta Cooperativa entrerriana realizó su Asamblea General Ordinaria con modalidad a distancia y bajo la presiden-cia de Gonzalo Álvarez Mal-donado, actuando en se-cretaría Luis Alcides Folmer. Los asociados aprobaron todos los puntos del orden del día establecido para el acto anual cooperativo.

La entidad facturó duran-te el 68° ejercicio econó-mico, $ 7.814.650.246 y produjo un excedente de $ 292.959.669, que deduci-das las reservas Especial y de Ley, dejó un saldo de $ 137.771.408, que los asambleístas determinaron destinar al pago de intere-ses a las cuotas sociales y al retorno en proporción a las operaciones realizadas por los asociados.

La Memoria denotó que “la Cooperativa nació a impul-sos del sector Hacienda, cuya comercialización fue su primer servicio a los productores agropecuarios de la zona” aledaña a Ge-neral Ramírez. En el período 2019/2020 la operatoria fue con 99.542 cabezas, es decir un 11,71 % menos que en el ejercicio ante-rior, y una facturación de $ 2.704.023.783. “La disminu-ción en las cabezas comer-cializadas se fundamentaron en las condiciones climáti-cas, vacunaciones y, pun-tualmente, a la situación de aislamiento por Covid-19, que afectó en profundidad en los primeros dos meses de la cuarentena”, acota el documento.

El acopio de granos y olea-ginosas alcanzó las 22.787 toneladas, volumen inferior a las 263.362 toneladas del ejercicio pasado. No se soslaya el agradecimiento al Grupo Asegurador La Segunda por la pronta res-puesta al siniestro ocurrido en parte de las instalaciones de la Planta Hasenkamp, la cual estará operativa para la campaña fina 2020/2021.

La evolución del sector de Insumos resultó muy sa-tisfactoria, logrando incre-mentos del 26 % en las toneladas comercializadas de fertilizantes, del 8 % en volúmenes de semillas híbri-

das y del 22 % en produc-tos fitosanitarios.

La Fábrica de Alimentos Ba-lanceados tuvo una produc-ción de 22.620 toneladas, es decir, 2 % más compra-do con el período pasado; y la Fábrica de Extrusado y Prensado de Soja molió 8.000 toneladas de soja, un 33 % por encima de lo producido en el ejercicio anterior.

La distribución de combusti-bles totalizó 4.845.934 litros de gasoil, representando una baja del 10 % respecto al balance anterior.

La Planta de Hormigón Ela-borado fabricó 2.940 metros cúbicos, un 11 % inferior a lo que se había hecho en el ejercicio pasado.

La participación de la Cooperativa en el Molino Harinero, junto a ACA y La Agrícola Regional de Cres-po, fue puesta de relevan-cia, debido a que tal indus-tria celebró en agosto de 2019 el 100° aniversario de su creación.

El área de Seguros, repre-sentando al Grupo Asegu-rador La Segunda, aseguró 50.079 hectáreas en ambas campañas agrícolas. Aca Salud posee 720 capitas y Coovaeco realizó ventas por $ 6.039.000.

Cooperativa Defensa de Agricultores Ltda. – Cierre de ejercicio: 31/08/2020

Esta entidad, cuya casa central está ubicada en Chacabuco, realizó su Asamblea General Ordinaria presencial en las instalacio-nes del Semillero, situada sobre la Ruta Nacional N° 7 Km 204,5. Los asociados aprobaron todos los puntos incluidos en el orden del día y renovaron parcialmente sus autoridades.

La Memoria y Balance dio cuenta que a pesar de las vicisitudes que se presen-taron durante el período analizado, la Cooperativa cerró un ejercicio económi-co positivo.

“La facturación total de la entidad sigue creciendo, lo que consolida cada vez más su solvencia. Los resultados favorables y el bajo en-deudamiento hacen que el efecto de la inflación incida mucho en nuestros resulta-dos, pues afecta principal-

mente nuestras reservas, pero igualmente el balance es superavitario”, destacó el documento.

Todos los sectores arrojaron buenos excedentes, aun-que algunos sufrieron los efectos de la cuarentena en mayor medida, como es el caso de los combustibles, donde el volumen de ventas disminuyó considerable-mente; sin embargo, la otra cara de la monera fue el área de insumos agropecua-rios, cuya facturación creció un 70%. También se incre-mentó la comercialización de soja y trigo, mantenién-dose constante la de maíz, aún cuando los stocks sin vender por los productores fueron mayores que al cierre del ejercicio anterior.

La distribución total a aso-ciados y/o servicios fue de $ 3.747.555.023. El resultado fue de $ 16.689.721 que, deducidas las Reservas Especial y de Ley, dejó un excedente retornable de $ 6.121.455.

Se realizaron inversiones por $ 17.834.230, que inclu-yó la incorporación de mue-bles y útiles, adquisición de maquinarias, rodados, y obras en instalaciones.

Asimismo, a principios del ejercicio tratado se concretó la venta de la planta de silos ubicada en Inés Indart. “La

instalación era ineficiente, pues la estructura no era operativa, requería de im-portantes inversiones para mejorarla, y al tener una planta en la localidad de Los Indios podemos seguir atendiendo y ofrecerles desde ahí, a los producto-res de Indart muy buenas alternativas de negocio sin ver afectada la operatoria”, denota la Memoria.

Cooperativa Ganadera El Pronunciamiento Ltda. de Basavilbaso – Cierre de ejercicio: 30/06/2020

Los asociados de la entidad expresaron su conformidad a todo lo actuado por el consejo de administración que presidió Jorge O. Pioli, durante el 68° ejercicio eco-nómico desarrollado entre el 1 de julio de 2019 y el 30 de junio de 2020.

La Cooperativa, cuyo desa-rrollo es entorno a la comer-cialización ganadera, desta-ca en su Memoria que en lo concerniente a su accionar, sobre todo en el último tercio del período analizado, “ha transitado con algu-nas complicaciones. Ello contrasta con los primeros ocho meses de producción, los cuales habían sido muy fructíferos, logrando avan-ces importantes, tanto en la sede central, como en todas las sucursales”.

Destaca la Memoria que “se han acondicionado las oficinas administrativas, para una mejor atención a nuestros asociados y clien-tes. Asimismo, el abanico de productos y servicios continua en expansión, asis-tiendo a los productores en toda la cadena de produc-ción y comercialización”.

Tampoco soslaya que “ha sido importante el posicio-namiento en el mercado local y regional de la Sucur-sal Rosario del Tala, con un equipo humano y de profe-sionales permanente, que ha sabido captar las nece-sidades del sector, brindan-do un asesoramiento de calidad tanto en la comer-cialización de productos e insumos como en el servicio de atención veterinaria. Las operaciones de remates se han desarrollado en el pre-dio de la Sociedad Rural en forma exclusiva, institución con la que se mantiene un vínculo muy cordial”.

Precisa que la sucursal de Bovril “ya ha demostrado su potencial productivo, en una zona donde la ganadería tiene mayor preponderancia. Los remates feria llevados a cabo cada 21 días ya son un clásico, como también lo son los eventos anuales especiales”.

La Memoria hace hinca-pié en que “el crecimiento

Asambleas de Cooperativas

NUEVOS ACTOS ANUALES DE RENDICIÓN DE CUENTAS

Cooperativa La Ganadera de Ramírez


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Asambleas de Cooperativas

también se pudo visualizar en la casa central. El trabajo mancomunado de consejo de administración, geren-cia, personal administrativo y asesores profesionales ha permitido una rápida respuesta y acorde a las necesidades planteadas por los productores”.

Las autoridades de la Coo-perativa El Pronunciamiento valoraron las actividades llevadas a cabo por el gru-po de trabajo de Mujeres Cooperativistas, creado en 2017, “con el objetivo de generar espacios de parti-cipación desde diferentes actividades relacionadas con el movimiento coope-rativista, la educación, la producción ganadera y la incorporación de socias productoras en los futuros órganos de dirección de la entidad”.

Argumenta el documento entregado a los asociados que “sin lugar a duda, exis-tió un antes y un después de la pandemia que se vis-

lumbró en el mes de marzo. Ello obligó a adaptarnos, re-adecuar el desarrollo de las actividades en un complejo marco de acción. La rápida incorporación de protocolos en esta nueva normalidad permitió la reapertura de los remates, ya sin públi-co, y con un limitado nivel de participantes. En este sentido, fue muy importante la incorporación de tecno-logía en el diseño de plata-formas que permiten a los diferentes actores a seguir y participar de los remates desde la comodidad de su casa, a través de cualquier dispositivo móvil”.

En el Balance General se aprecia un monto to-tal de operaciones por $ 929.928.747, correspon-diente a 43.143 cabezas vendidas. Respecto al es-tado de Resultados, los In-gresos Operativos fueron de $ 98.676.425, elevándose en un 59 % con respecto al ejercicio anterior (valuados en moneda homogénea); mientras que los Egresos se

incrementaron en una menor proporción (54 %). El exce-dente operativo resultó de $ 14.255.108, que, deducidas las Reservas de Ley, quedó un excedente a distribuir de $ 12.116.841, que la asamblea determinó pase al nuevo ejercicio económico.

Cooperativa Agrícola Ltda. “La Unión” de Alfon-so – Cierre de ejercicio: 31/08/2020

Presidida por José Luis Gui-llaumet, se llevó a cabo la Asamblea General Ordinaria de esta entidad del norte bonaerense, en forma pre-sencial y bajo los protocolos de cuidado establecidos en el contexto de la pandemia.

De acuerdo a la Memoria y Balance del 87° ejercicio económico presentado a los asociados, la entidad evolu-cionó por $ 3.617.831.764, es decir, aumentó un 50,59% respecto del perío-do pasado. Esto se dio por un fuerte crecimiento en fer-

tilizantes, semillas, produc-tos agrícolas y explotación de camiones, además de una actualización del tipo de cambio.

El excedente repartible resultó de $ 27.957.667 que, deducidas las reservas de Ley y la remuneración al ca-pital, retornó $ 13.299.874. A su vez, la entidad invirtió un total de $ 26.657.721.

En Productos Agrícolas re-cibió 199.658 toneladas de cereales y oleaginosas, con una diferencia relativa del 0,23% en relación al ejerci-cio anterior.

La distribución de merca-derías de Autoservicio tuvo un incremento en pesos del 57,35 %, por encima del au-mento del nivel de precios del consumidor. La Coope-rativa continúa adherida a la red de Provincias Unidas Cooperativa Ltda. (Red que une 22 supermercados en distintas localidades). En cuanto a Ferretería y Corra-

lón la distribución aumentó un 66 % y en el caso de combustibles y lubricantes, hubo un crecimiento del 34,83 %.

Acota el documento anual que “con la reciente estra-tegia comercial Puma-ACA nos hemos volcado a la marca Puma, obteniendo muy buenos resultados en cuanto a la calidad del pro-ducto y logística”.

El servicio de Explotación de Camiones es comple-mentario a la actividad de la entidad, “y fundamental en la consecución de sus objetivos”, acota la Memo-ria, para señalar que “por razones de competitividad, resultaría imposible absor-ber los costos que significan las diferencias de fletes producidas por rechazos en puerto, faltante de kilos, diferencias de calidad, solo cubiertos con los ingresos administrativos por comisio-nes”.


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@ Estudios Económicos BC Molienda de soja campaña 2019/20: En el acumulado de los primeros 9

meses, la molienda se encuentra en los mínimos volúmenes observados desde la campaña 2011/12. El mes

dic-20, afectado por el paro portuario, registró el valor mensual más bajo

desde la campaña 2002/03.

Entretenimiento

@Mitre y el Campo Los argentinos

consumen 189 mil toneladas de carne

vacuna por mes. #Mitreyelcampo IG:

Martín.Steeman

@ACA JóvenesHoy nos capacitamos sobre

Planificación Estratégica Estamos conectados/as y trabajando por el presente y futuro que deseamos

@LAVOZcomar Por la suba de los

granos, en un mes la cosecha de Córdoba se revalorizó en U$S 1.200

millones

COOPE TWEETS

@Agrofy News El #USDA anunció

una compra de 1,7 millones de

toneladas de #maíz de China. Subas en

#Chicago

@Germán Pablo TinariEn abril se podría entrar en

fase neutra de este fenómeno climático NIÑA. Así lo dice el

Ing. Jorge Ruíz , en el Encuentro de vinculación organizado por la

@BCCBA

@revistachacra #Mercados Los precios futuros de la soja se mantenían hoy por encima de los US$

500 la tonelada en el Mercado de Chicago, mientras el maíz acompañaba la tendencia alcista y el trigo registraba una ligera baja.

@Matías LongoniLas exportaciones de carne

vacuna finamente rozaron las 900 mil toneladas y crecieron

8,5% en 2020

@Avalian SaludNos unimos al @CdeCorredores para

seguir evolucionando y acompañarte en cada paso que das. ¡Se vienen muchos

desafíos! #CorremosHaciaElFuturo

@L2_LaSegunda Además de los dispositivos

de seguridad reglamentarios, recordá contar con la

documentación necesaria para circular. #1Vos

#LaSegundaSeguros #recomendaciones #viajar

#seguridadvial

@Lucia Nicolino Somos jóvenes

comprometidos con la producción eficiente y amigable con el medio ambiente Felicitaciones

@jaccenteno_ de @ACAJovenes

@Coop CentenoHuella Verde: 17 TONELADAS

DIRECTO A RECICLADO. . En el día de hoy y dando

cumplimiento a los protocolos correspondientes, la Jac Centeno completó el 5° camión con silobolsas y

bidones que tendrán como destino la planta de recupero

de residuos que ACA posee en Cañada de Gómez

@Victor Accastello7 MITOS: El campo argentino es mucho más que soja. Agrega valor, genera empleo y es la mayor

fuente de divisas del país. Bioeconomia, tecnologías, agtech, biocombustibles, alimentos. Solo necesita

reglas estables, claras y parejas para crecer !!!!!

@Mundo AgropecuarioUna consecuencia inesperada del cambio climático: las olas de calor matan las plagas de las plantas y

salvan nuestros árboles


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la cooperaciÓn · 2021. 1. 29. · aca exportó 4.547 toneladas de arvejas en 2020. representa...

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