la asociación internacional de fomento (aif) · la aif está a la vanguardia en el enfoque de la...
TRANSCRIPT
La Asociación Internacional de Fomento (AIF)
LUCHA CONTRA LA POBREZA EXTREMAy transforma la vida de las personas en los países más pobres del mundo proporcionando recursos financieros esenciales.
369 000MILLONES
En los últimos 60 años ha realizado inversiones por
valor de USD 369 000 millones en 113 países.
Página 03
Pero la AIF es mucho más que financiamiento
La AIF ha ayudado a transformar el mundo brindando oportunidades,
medios de vida y esperanza.
Página 04
IDEAS
La AIF desempeña un papel clave en elpanorama del desarrollo mundial.
La AIF es un socio que ayuda a los países a interactuar, colaborar y participar en el desarrollo... del mundo. Funciona según un modelo impulsado por los países, en el que se brinda asistencia específica para cada país prestatario en función de
sus necesidades,
su desempeño,
sus planes de desarrollo,
sus estructuras para ayudar a los Gobiernos agestionar sus finanzas de manera sostenible.
a los donantes, el financiamiento y la asignación de recursos con las prioridades globales,
al sector público con el privado
a los colaboradores de la sociedad civil y de organizaciones multilaterales conlos actores locales que trabajan en el ámbito del desarrollo
A través de la AIF, los países donantes amplían el impacto de sus conocimientos, capacidades y recursos de desarrollo trabajando juntos
para invertir en las personas,
para superar los obstáculos al desarrollo,
para contribuir al crecimiento de las economías.
... para crear oportunidades para las personas de los países más pobres del mundo.
La AIFvincula
Página 05
IDEAS
Hay 35 países que ya no necesitan asistencia de la AIF. Muchos de ellos siguen comprometidos en calidad de donantes y ahora ayudan a financiar la AIF.
Actualmente hay 55 países que contribuyen a la AIF, mientras que los donantes iniciales en 1960 eran 15.
Países graduados de la AIFPor su desarrollo económico, ya no necesitan el apoyo de la AIF, y muchos de ellos ahora ayudan a financiar la institución.
Prestatarios actuales
Página 06
IDEAS
La idea en la que se basa la AIF —poner fondos en común y movilizarlos para llegar a más personas y lograr un mayor impacto en el desarrollo— era innovadora cuando la
institución se creó, en 1960.
Página 07
IDEAS
La AIF se ha ido adaptando a las cambiantes necesidades mundiales orientando el financiamiento y creando soluciones para los problemas de desarrollo más acuciantes de cada momento.
Inició hace 40 años una alianza internacional para erradicar la ceguera de los ríos en África y salvó a millones de personas de esa enfermedad debilitadora.
Ayudó a financiar la Revolución Verde y proporcionar alimentos suficientes para la creciente población mundial.
Implementó medidas experimentales para acelerar el acceso al financiamiento con el fin de ayudar a los países a hacer frente a las emergencias y mitigar el impacto de los desastres,
por ejemplo, ayudó a África oriental a hacer frente a la hambruna provocada por una sequía en 2011, una de las peores de los últimos 60 años;
ayudó a Haití y Nepal tras los devastadores terremotos de 2010 y 2015;
organizó la respuesta mundial y comprometió USD 1170 millones de sus fondos para la recuperación tras la crisis del ébola en África en 2015.
Página 08
IDEAS
La AIF sigue innovando y llegando aún más lejos
mediante alianzas con la sociedad civil, organizaciones multilaterales, agentes humanitarios y otras entidades, y...
a través de la movilización del sector privado para generar inversiones en los entornos más difíciles
Página 09
La AIF mantiene su compromiso
con las personas y los lugares más
necesitados.
ACCIÓN
La AIF ejerce su liderazgo y su capacidad de convocatoria para hacer frente a los desafíos mundiales —cuestiones que nos afectan a todos— como el cambio climático, el género, el empleo, la gobernanza, los conflictos y la fragilidad
al tiempo que intensifica los esfuerzos en los lugares donde se concentra la pobreza
y atiende las necesidades de los países más pobres
El mundo es mucho más próspero hoy en día pero
las dos terceras partes de quienes se
encuentran en situación de pobreza extrema en
todo el mundo—500 millones de
personas— viven en los 75 países más
pobres donde trabaja la AIF, muchos de
ellos en África.
Cambio climático Género Empleo y transformación económica
Gobern
anza
Fra
gilid
ad y
confli
cto
Página 10
18 %-99 %
9 %-18 %
3 %-9 %
0 %-3 %
No se dispone de datos
ACCIÓN
La pobreza* se concentra cada vez más en África al sur del Sahara, por lo que la AIF orienta su labor hacia esa región y busca movilizar alianzas para lograr resultados.
la AIF ha comprometidoUSD 45 000 millones en recursos para África al sur del Sahara tan solo en los ejercicios de 2019-2021.
LA POBREZA EXTREMA EN EL MUNDO
* El Banco Mundial define la “pobreza extrema”como la situación de las personas que vivencon menos de USD 1,90 al día Datos de 2015
Porcentaje dela población que viveen la pobreza extrema
Página 11
En el decimoctavo período de reposición de los recursos (AIF-18), cada USD 1 del total de las contribuciones de los donantes se traduce en unos USD 3 para el financiamiento de proyectos de desarrollo.
La AIF es una de las vías más eficaces en función de los costos para influir en la vida de los habitantes de los países más pobres.
ACCIÓN
La AIF genera resultados, mejora la eficacia de la ayuda, rinde cuentas y trabaja de forma transparente y eficaz en función de los costos
con bajos costos administrativos, flujos de ayuda predecibles y proyectos de gran magnitud, en comparación con otros donantes.
USD 1
USD 3
Página 12
DESARROLLO DEL SECTOR PRIVADO
La AIF lleva la inversión del sector privado a lugares que los bancos y los inversionistas consideran riesgosos, y fortalece los cimientos sobre los que se construyen economías resilientes
El Servicio de Financiamiento para el Sector Privado de la AIF, IFC y MIGA movilizaUSD 2500 millones en recursos de la Asociación para mitigar el riesgo y fomentar la inversión privada en los países más pobres y frágiles.
facilitando reformas vinculadascon el clima para los negocios,
creando sistemas financieros sólidos,
ampliando el acceso de los pobres al financiamiento.
Como parte del Grupo Banco Mundial, la AIF saca provecho de las fortalezas de la Corporación Financiera Internacional (IFC) y el Organismo Multilateral de Garantía de Inversiones (MIGA) para impulsar el desarrollo del sector privado.
2500 MILLONES
Página 13
En la actualidad, la AIF se centra en las siguientes áreas:
Página 14
La AIF ayuda a los países
EMPLEO Y TRANSFORMACIÓN ECONÓMICA
Durante la próxima década, 600 millones de personas
buscarán trabajo, lo que supone un enorme desafío para los países pobres. Para crear empleos productivos y significativos para esta fuerza de trabajo en auge se requiere una transformación económica.
al tiempo que apoya proyectos de “capital humano” para que las personas tengan la educación, la salud y las capacidades necesarias para aprovechar las oportunidades económicas de hoy y de mañana.
a conectarse con los mercados a través de una infraestructura y cadenas de valor sólidas
a facilitar la inversión privada a fin de generar un entorno más propicio para el crecimiento impulsado por el sector privado
a desarrollar las habilidades de los trabajadores y las capacidades de las empresas
Página 15
mejorar la salud y la educación de las niñas y las mujeres
ayudar a las mujeres a acceder a los bienes y a ser propietarias de ellos
permitir a las mujeres encontrar empleos de calidad y crear empresas
GÉNERO
Ningún país puede desplegar todo su potencial
ni hacer frente a los desafíos del siglo XXI sin la participación plena y equitativa de mujeres y hombres, niñas y niños. Por tal motivo,
son objetivos centrales de la perspectiva de la AIF sobre igualdad de género.
Página 16
GOBERNANZA
Los países con instituciones fuertes y eficientes prosperan porque crean un entorno que
fomenta el crecimiento del sector privado,
presta servicios valiosos,
inspira confianza a los ciudadanos.
Por este motivo la AIF ha asumido el compromiso de establecer una gobernanza capaz, responsable e inclusiva
a través del fortalecimiento institucional,
mediante la movilización de los recursos necesariospara brindar servicios, especialmente a los pobres,
promoviendo la transparencia y la rendición de cuentas.
Cuando la gente puede participar en los procesos de toma de decisiones del Gobierno y sabe que su opinión se tiene en cuenta, aumenta la confianza de la ciudadanía en las instituciones públicas.
Si un país carece de instituciones públicas capaces, responsables e inclusivas, ¿a quién pueden recurrir los ciudadanos para obtener servicios o para defender el Estado de derecho para todos, de manera equitativa y transparente?
Página 17
FRAGILIDAD, CONFLICTO Y DESPLAZAMIENTO FORZADO
La fragilidad, los conflictos y la violencia representan un desafío crítico para el desarrollo.
La AIF ha intensificado sus esfuerzos en las situaciones de conflicto y fragilidad a fin de ayudar a generar las estructuras que las personas necesitan para reanudar una vida pacífica y productiva. Se ha comprometido a proporcionar un nivel de recursos sin precedente y a aumentar la presencia de su personal en lugares en riesgo de fragilidad y conflicto.
La AIF está a la vanguardia en el enfoque de la comunidad del desarrollo respecto del desplazamiento forzado, la migración y los refugiados.
La colaboración con los asociados del sector humanitario, del desarrollo, la paz y la seguridad es fundamental para lograr resultados en entornos difíciles:
La AIF hace hincapié en la prevención y la acción temprana.
La AIF está presente donde muchos no están y continúa trabajando en algunos de los entornos más difíciles, incluso durante conflictos activos y procesos de transición.
por ejemplo, la AIF colabora con las Naciones Unidas y la Cruz Roja en la respuesta a la inseguridad alimentaria en Somalia,
utiliza su Servicio de Respuesta ante las Crisis para colaborar con el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (Unicef) y la Organización Mundial de la Salud (OMS) en la lucha contra los brotes de cólera en Yemen.
Página 18
CAMBIO CLIMÁTICO
Muchos países de la AIF se encuentran en la primera línea del cambio climático, y sus habitantes más pobres y vulnerables son los que enfrentan los riesgos más graves.
La AIF está ayudando a los países a adaptarse al cambio climático y a mitigar sus efectos mediante la integración de las cuestiones climáticas en las reformas de las políticas y la planificación del desarrollo, con el fin de reducir las emisiones de carbono y lograr mayor resiliencia frente a los efectos del cambio climático.
Los efectos del cambio climático podrían sumir a 100 millones de personas más en la pobreza para 2030.
Página 19
IMPACTO—LA AIF LOGRA RESULTADOS
La AIF ha duplicado su apoyo financiero a los países que enfrentan situaciones
de fragilidad hasta alcanzar losUSD 14 000 millones, cifra que incluye
una asignación excepcional de USD 400 millones para Yemen, junto con más de
USD 2000 millones en financiamiento adicional para los refugiados y las
comunidades receptoras.
Los proyectos de la AIF ayudan a la gente a aplicar prácticas climáticamente inteligentes
en la agricultura y el uso de la tierra. En Burundi, la AIF ayuda a los agricultores a
proteger la capa superior del suelo, recuperar la fertilidad del terreno y comenzar a producir alimentos ricos en nutrientes durante todo el
año. En la región etíope de Oromia, ayuda a las mujeres a convertirse en productoras de café, a
la vez que se introducen prácticas climáticamente inteligentes que estimulan la
Chad: La AIF ayuda a proporcionar servicios básicos de salud, educación y
protección social, y a mejorar los medios de subsistencia de los refugiados y sus comunidades
receptoras, con lo que se espera beneficiar a 1,1 millones de personas.
Honduras: Entre 2011 y 2017 se registraron unos 90 000 hogares en un sistema de parcelas y se concedieron más de 50 000 nuevos títulos de propiedad de la tierra, de los cuales el 48 %
correspondió a hogares encabezados por mujeres. Con la mejora del sistema de catastro se otorgó a los pueblos rurales e indígenas mayores derechos jurídicos, amparándolos frente a la enajenación de
las tierras y proporcionándoles una mayor protección jurídica.
Mauritania: A través de un proyecto de transferencia de efectivo en apoyo de las mujeres y los niños, se ha llegado a más de 22 000 hogares con programas sobre
nutrición, higiene y desarrollo en la primera infancia. En 2020 se llegará a
100 000 hogares.
Camboya: Aprovechando el Servicio de Financiamiento para el Sector Privado
establecido en el marco de la AIF-18, la IFC ayudó a emitir un bono en moneda local para apoyar los préstamos a las pymes
rurales —que permite aumentar en un 60 % la cantidad de microcréditos— con el fin de fomentar el desarrollo del mercado local de
capital de deuda.
Afganistán: Entre 2013 y 2018, más de 39 000 personas se beneficiaron con un proyecto dirigido a desarrollar aptitudes laborales y aumentar los ingresos de los
graduados de las escuelas técnicas y profesionales.
Bangladesh: Entre 2015 y 2018, más del 42 % de los beneficiarios de un proyecto de
medios de subsistencia en las zonas rurales aumentaron sus ingresos en un30 %, al tiempo que se crearon más de
29 000 puestos de trabajo para jóvenes tras implementar un programa de formación
profesional.
Moldova: Entre los años 2000 y 2017 se mejoraron más de 850 instalaciones—404
escuelas, 278 jardines de infantes,191 proyectos de gestión del agua—, con
lo que se benefició a 1,2 millones de personas, un tercio de la población.
Página 20
IMPACTO
La AIF ha comprometido USD 75 000 millones en tres años, de 2018 a 2020, para aumentar las inversionesen desarrollo. Logros de la AIF entre julio de 2017 y junio de 2018:
1,9 millones de agricultores
adoptaron tecnología agrícola mejorada
530 000 maestros
contratados o formados
8,5 millones de personas
accedieron a mejores instalaciones de saneamiento
18,1 millones de niños
inmunizados
12,1 millones de personas
cubiertas por programas de protección social
9 millones de personas
beneficiadas por intervenciones centradas en el empleo
8,9 millones de personas
recibieron un servicio de electricidad nuevo o mejorado
5931 kilómetros
de carreteras construidas
13,2 millones de personas
accedieron a mejores fuentes de agua
36,8 millones de personas
recibieron servicios esenciales de salud, nutrición y población
USD 6240 millones LO QUE
VENDRÁ EN LA AIF-19
en inversiones privadas movilizadas por el Grupo Banco Mundial en países de la AIF
Página 21
LO QUE VENDRÁ EN LA AIF-19
En la AIF se trabaja para lograr impactos hoy, pero también pensamos en cómo proseguir esta labor durante el próximo ciclo de reposición de los recursos, que abarcará el período 2021-23.
AIF-19: Crecimiento, personas, resiliencia
El año 2019 es clave para la AIF, pues se está elaborando el conjunto de medidas de política para la AIF-19.
Página 22
abordando al mismo tiempo los nuevos desafíos, como la sostenibilidad de la deuda y la transparencia;
analizando las oportunidades que ofrece la economía digital,
invirtiendo en capital humano y en desarrollo inclusivo, porque, cuando las personas tienen salud, educación y herramientas que les permiten participar a pesar de las discapacidades, logran prosperar.
Quedan solo 10 años para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Necesitamos acelerar y profundizar los avances, por lo que la AIF seguirá centrándose en el empleo y la transformación económica, la gobernanza y las instituciones, el género, el cambio climático y la fragilidad, los conflictos y la violencia
Página 23
AIF-19: CRECIMIENTO, PERSONAS, RESILIENCIA
Sigamos trabajando juntos
Estos desafíos mundiales requieren un impulso global colectivo.
Página 24
Resolverlos no es posible:
Apoyar a la AIF significa invertir en la economía global y propiciar un mundo mejor para hombres, mujeres, niños y niñas de todo el mundo.
Cuando trabajamos juntos, ampliamos nuestro impacto colectivo en favor de un desarrollo económico duradero.
sin los donantes y los prestatarios de la AIF
sin establecer alianzas con líderes nacionales y regionales
sin un trabajo conjunto
Página 25
Una AIF fuerte y exitosa
Un mundo más equitativo e inclusivo=
Apoyar a la AIF significa ayudar a los países a alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible para 2030.
Página 26
GRACIAS
Página 27
#IDAWorks
facebook.com/ida.wbg
twitter.com/wbg_ida
Banco Mundial1818 H Street NWWashington, DC 20433, EE. UU.
ida.worldbank.org