la adaptación/cambio de puesto de trabajo

Actuación conjunta del Servicio de Prevención ante

el Trabajador Sensible:

La adaptación/cambio de puesto de trabajo , experiencia en la actividad

privada

19 de noviembre de 2009

• Sensibilidad frente determinados riesgos de puestos de trabajo• Restricción para acceder al mercado laboral, tenga o no

certificado minusvalía. • Características

– Muchos años trabajados– Desarrollaron su limitación en su vida laboral. – Absentismo superior al promedio– Solo un tercio tiene certificado oficial de minusvalía.– 50% tienen problemas de espalda, – 10% brazos, piernas, región abdominal, cuello– 10% otros casos.

Trabajador Sensible

Desde una recolocación de un trabajador sensible hasta reestructuraciones de secciones que implican reubicar un conjunto de personal, RRHH debe afrontar:

•Conflictos de Intereses•Implicaciones legales•Heterogeneidad de la información

Caso: 657 TS por el cierre de una sección.

RRHH Necesita:•Minimizar el conflicto y el absentismo•Satisfacer a trabajadores, sus representantes y Gerencia•Cumplir la legislación 2

La empresa ante el trabajador sensible

Análisis Evolución del tratamiento en la empresa

• Trabajador reubicado retiene condición favorable• Enquistamiento- Efecto llamada

• Se oficializa una solución• Creación puestos reducidos. Mayor efecto llamada

• Mejor detección, mejores condiciones• Convulsión general. 80% puestos destino copados

• La gerencia detecta el problema• Cierre puestos restringidos

• Redistribución por toda la Empresa• Solución MEDAL

Análisis Evolución caso Funcionarios Limpieza Gener alitat Valenciana

• Una lesión en la espalda reubica a un trabajador de limpieza a conserje• Enquistamiento. Efecto Llamada

• Se reduce el puesto, no tiene que efectuar esfuerzo• Creación de puestos reducidos. Efecto llamada

• Revisión espalda personal limpieza mayor 45 a.• Convulsión general. 80% Conserjes no cargan peso

• La Generalitat detecta el problema y lo corta• Conserjes pasan de personal laboral a funcionarios

• Redistribución funcionarios• Decreto 106/2005 de 3 de junio del Consell de GV

Evolución

•“…No los mandamos a casa, ni creamos trabajos especiales, ni puestos más fáciles, ni abandonamos su caso. Encontramos puestos adecuados…”

•“…Realizando un tour virtual: MEDAL, una reestructuración por la salud global de la empresa…”

•D. José Abargues, Director RRHH Ford EspañaMiembro de la Junta Directiva ASEPEYO

Política actual Ford España

• Clasificación, Experiencia

• Solución Tradicional

• Problemática, Intereses y Valores

• Solución MEDAL

• Conclusión. Resultados

• MORE

Índice

• Adaptación inicial. – Empresa vs Función Pública

• Situaciones de Acoso Laboral

• Movilidad Horizontal

Ámbito de Aplicación: Solución implica mantener el puesto de Trabajo

Clasificación

• Cambio en las condiciones de Salud– Permanente o Temporal (SREL/Reincorpor.)

– Contingencia Profesional o Común

• Cambio en las condiciones del Puesto– Rebalanceo producción, Mejora Preventiva

– Cambio Estructural

Casos de Cambio por Motivo de Salud

CLASIFICACIÓN

• Asignación Laboral: Integra todas las disciplinas preventivas en el análisis de la relación:

• Trabajador-Puesto de trabajo

Asignación Laboral, Aplicaciones

ASIGNACIÓN LABORAL RESULTANTE

APLICACIÓN DE

METODO MEDAL

OTROS POSIBLES EMPLEOS

Reconocimiento específico del trabajador tras

Variaciones del estado de Salud

Nueva incorporación

“puesto asignado vs puestos posibles”

IT y/o IP reintegración laboral

Integración de Discapacitados en el mundo laboral

Evaluación contando con las limitaciones del trabajador

Adaptación a otras realidades

ASIGNACIÓN LABORAL DINAMICA

PERMITE

Conocer el conjunto de puestos compatible con un trabajador

Evitar agravamiento de pequeñas dolencias

Conocer y potenciar la flexibilidad de la empresa

Generación de Rotaciones Ergonómicas

Afrontar envejecimiento de la Plantilla.

Segunda Actividad Policía/ Bomberos

Caso Aislado tradicional

•Evitar una baja: Intereses implicados

•Acortar tiempo curación. (baja enquista y llama)

•Trabajador Limitado (Conforme)

•Puesto Ocupado (limitado, protegido, sustituido)

•Nuevo Equipo de Trabajo (Soporta restricción)

•Dirección de cada Unidad.

•Encargados y Monitores

•Representantes de los trabajadores

•Servicio de Prevención3

• Conforme trabajador• Descripción puesto propuesto por Supervisor• Conforme medico con limitaciones a

considerar• Riesgos según Prevención Técnica

considerando la sensibilidad del trabajador• Valoración Final Vigilancia de la Salud

Solución Tradicional

PROTOCOLO

• Revisión Periódica

Caso aislado Solución Tradicional

•Información médica: 20 limitaciones tipo e Historia clínica

Información Técnica: Sue Rodgers 7 grupos musculares

•Flujo informes Técnicos, Médicos, R Humanos y Producción.

•Informes incompatibles: Relación altura trabajo-Lumbalgia.

•Reuniones y búsqueda de opciones en recorridos por planta.

•Método reactivo

•Requisito de confidencialidad

•Valora aptitud o % merma

•Esfuerzo puntual alto para olvidar posteriormente el tema

4

Origen

El Método MEDAL tiene su origen en marzo de 2002, fecha en que se decide el cierre de la Planta de Motores para julio. En esta planta, por su menor exigencia física, se habían acumulado 657 trabajadores limitados.

NecesidadRecolocación de 657 trabajadores en 1800 puestos de trabajo en Julio.Minimizar el conflicto y el absentismo.Satisfacer a trabajadores implicados, sindicatos y matriz.

2

Perfección

Tiempo

Estándar alcanzado

JulioMarzo

Características Solución propuesta - MEDAL

•Características Técnicas

•Satisfacer a las partes requiere un método científico y

multidisciplinar.

•Informar de los puestos de trabajo compatibles con los

trabajadores sensibles

•Gran dimensión del estudio a realizar

•El plazo requiere método Automatizado, revisado

médicamente.

•La ergonomía sobre personal sensible es distinta

• Ningún caso es aislado, se necesita una reestructuración por la salud global de la empresa .

Producción y Recursos HumanosAsignación Dinámica, Validada por Servicio de PrevenciónCatálogo Ergonómico de Puestos y TrabajadoresAumentar las opciones de Asignación

Eliminando o disminuyendo riesgos,Requisitos físicos, psíquicos o sensoriales o,Potenciando la capacitación de los trabajadores

Facilitar la realización de actuaciones MultidisciplinaresCoordinadas con las necesidades de la empresa

Objeto

Concepción

•Diseño de Método a medida relación Trabajador – Puesto

•Lenguaje común médico - técnico, 55 valoraciones comunes

•Estudiamos capacidad inclinar el tronco trabajador y el

requisito inclinar el tronco para realizar el puesto de trabajo.

•Posibilita análisis objetivo, confidencial y verificable

•Gestión Informática, en tiempo real.

4

Proceso

2

Análisis Técnico del Puesto

Análisis Médico del Trabajador

Compatibilidad

Puesto - Trabajador

Matriz Global

Puestos - Trabajadores

Selección de Puestos para Trabajadores Planta

Validación-Servicio Prevención

Información para estudio de Compatibilidad

Análisis Médico del trabajador

Detección de Disfunciones

Análisis de capacidades

por categorías

NormalLimitación BajaLimitación alta

No puede

Randomizaciónsegún grado de

limitación

Limitación Objetiva

Análisis de capacidades

por REQUERIMIENTOS

FUNCIONALESLENGUAJE COMÚN

CRITERIOSMEDAL

Análisis Médico del Trabajador

NormalLimitación BajaLimitación alta

No puede

Análisis Médico del trabajador

Dependientes de riesgos específicos tras la VRE

“A MEDIDA PARA CADA EMPRESA”

CRITERIOS DE VALORACIÓN PUESTO TRABAJO “MEDAL 2”

Nº Requisito CRITERIO Nº Requisito CRITERIO

01. Estar de pie No requiere (0)Esporádico (1)Frecuente (2)Continuo (3)En cadena siempre (3)

26. Oír Forma parte de COMUNICAR. Valorar conjuntamente con HABLAR.No requiere (0)Requiere por seguridad (3)El puesto exige interpretar ordenes, comunicar, etc (2)En línea montaje siempre (2)

02. Estar sentado No requiere (0)Esporádico (1)Frecuente (2)Continuo (3)En cadena siempre (0)

27. Localizar la dirección sonido En cadena siempre (0)

03. Movimiento rodillas

E D F Ligado a requisito “5: subir peldaños”Anda (1)Entra en línea (2)Acuclillado (3)

28. Sensibilidad táctil Coger, seleccionar, guiar, posicionar piezas (tornillos, clips)En cadena mínimo (2)

04. Andar/Piernas (horizontal) No requiere (0)Esporádico (1)Frecuente (2)Continuo (3)Ejem: Andar 2 ó 3 pasos (1 ó 2)Operario Cadena siempre (3)

29. Oler / Saborear En cadena siempre (0)

Análisis Técnico del Puesto

Matriz de Decisión

Capacidad Lesionado Requisito Puesto No limitado Ligero Parcial LimitaciónNo requerido Ajuste Ajuste Ajuste AjusteLigero Ajuste Ajuste Parcial ParcialIntermedio Ajuste Parcial Desajuste Desajuste Imprescindible Ajuste Parcial Desajuste Incompatible

Matriz de Decisión MEDAL 2

Cálculo del grado de Ajuste

• Combinando las solicitudes (requisitos y riesgos) del puesto con el trabajador se obtiene el grado de ajuste.

• Este grado de ajuste variará para cada relación Puesto-Trabajador entre – compatibilidad total – compatibilidad parcial – ligera necesidad de adaptación o empleo de

protecciones– incompatibilidad.

• En caso de realizar varias combinaciones, las asignaciones automáticas y las consultas de combinaciones viables se basan en el grado de ajuste

Cálculo del grado de AjusteMatriz de Ajuste Necesidad Valoración

Nº Especificación Funcional Puesto 351XX Trab. XX76 Decisión1 Estar de pie 0 0 02 Estar Sentado 0 0 03 Estar Agachado /Arrodillado 1 0 04 Andar 0 0 05 Subir 2 0 06 Trepar 0 1 07 Coordinación movimientos 2 0 0

8Fuerza estando quieto

(levantar/ empujar/ tirar) 1 1 1

9Fuerza desplazándose

(transportar / empujar/ tirar) 0 2 010 Mover Cuello 1 0 011 Mover Tronco 2 0 012 Brazo-mano 0 1 013 Digitación 1 2 214 Fuerza Mano 0 0 015 Pisar sentado 0 0 016 Pisar de Pie 2 0 017 Vista 0 0 018 Oír 0 0 019 Dirección sonido 2 0 020 Tacto 0 0 021 Leer 0 0 022 Escribir 1 0 023 Hablar 0 0 024 Demandas Psíquicas 0 0 025 Ruido 0 0 026 Entorno Térmico 0 0 027 Vibraciones 1 0 028 Contaminación 0 0 029 Suciedad 1 0 030 Peligro mecánico 0 0 0

Grado de Ajuste (345,75) 3

NºEmpleado 15625076 DONAT MINGUEZ JULIOObservacionesCompatibilidad 3510 J.Equipo Puestos Encajan Ajuste Puestos de trabajo.

/Monitor en en Grupodel Grupo Grupo Grupo Trabajo

Sección / Línea02 Chasis Línea 2 1 10 37 50% C:06,09,10, P:05,07,08,11, I:03,01,04,03 Chasis Línea 3 1 10 39 90% C:02,02,03,05,06,07,07,08,09, I:04,03 Chasis Línea 3 2 8 39 100% C:11,12,13,14,15,16,17,18,03 Chasis Línea 3 3 6 39 83% C:20,21,25,26, P:23,24,03 Chasis Línea 3 4 9 38 67% C:32,35,36,37, P:30,31,33,34, I:29,06 Chasis Línea 6 1 4 37 100% C:01,02,03,04,12 Chasis Línea 1 2 11 37 73% C:06,07,09,10,12, P:02,03,04,05,08,11,52 Chasis Línea 5 2 12 37 63% C:01,02,06,11,12, P:03,07,08,09,10, I:04,05,55 Chasis Línea 5 5 5 35 60% C:04,04,04, I:02,03,

Total Grupos de trabajo compatibles:57

Informe

EMPLEADOS

PU

ES

TO

S D

E T

RA

BA

JOMatriz Global

Matriz Global Puestos-Censados1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58

1 4 6 1 2 12 0 0 14 7 15 12 5 4 6 1 2 12 0 0 14 7 15 12 5 4 6 1 2 12 0 0 14 7 15 12 5 4 6 1 2 12 0 0 14 7 15 12 5 4 6 1 2 12 0 0 14 7 152 6 15 4 7 7 6 15 4 7 15 4 7 6 15 4 7 7 6 15 4 7 15 4 7 6 15 4 7 7 6 15 4 7 15 4 7 6 15 4 7 7 6 15 4 7 15 4 7 6 15 4 7 7 6 15 4 7 153 4 12 4 5 5 4 12 4 5 12 4 5 4 12 4 5 5 4 12 4 5 12 4 5 4 12 4 5 5 4 12 4 5 12 4 5 4 12 4 5 5 4 12 4 5 12 4 5 4 12 4 5 5 4 12 4 5 124 4 12 2 2 2 4 12 2 2 12 2 2 4 12 2 2 2 4 12 2 2 12 2 2 4 12 2 2 2 4 12 2 2 12 2 2 4 12 2 2 2 4 12 2 2 12 2 2 4 12 2 2 2 4 12 2 2 125 7 12 0 6 6 7 12 0 6 12 0 6 7 12 0 6 6 7 12 0 6 12 0 6 7 12 0 6 6 7 12 0 6 12 0 6 7 12 0 6 6 7 12 0 6 12 0 6 7 12 0 6 6 7 12 0 6 126 6 6 6 7 7 6 6 6 7 6 6 7 6 6 6 7 7 6 6 6 7 6 6 7 6 6 6 7 7 6 6 6 7 6 6 7 6 6 6 7 7 6 6 6 7 6 6 7 6 6 6 7 7 6 6 6 77 6 5 6 3 3 6 5 6 3 5 6 3 6 5 6 3 3 6 5 6 3 5 6 3 6 5 6 3 3 6 5 6 3 5 6 3 6 5 6 3 3 6 5 6 3 5 6 3 6 5 6 3 3 6 5 6 38 4 0 7 2 2 4 0 7 2 0 7 2 4 0 7 2 2 4 0 7 2 0 7 2 4 0 7 2 2 4 0 7 2 0 7 2 4 0 7 2 2 4 0 7 2 0 7 2 4 0 7 2 2 4 0 7 29 7 5 6 18 18 7 5 6 18 5 6 18 7 5 6 18 18 7 5 6 18 5 6 18 7 5 6 18 18 7 5 6 18 5 6 18 7 5 6 18 18 7 5 6 18 5 6 18 7 5 6 18 18 7 5 6 18

10 0 6 7 7 7 0 6 7 7 6 7 7 0 6 7 7 7 0 6 7 7 6 7 7 0 6 7 7 7 0 6 7 7 6 7 7 0 6 7 7 7 0 6 7 7 6 7 7 0 6 7 7 7 0 6 7 711 8 4 5 2 2 8 4 5 2 4 5 2 8 4 5 2 2 8 4 5 2 4 5 2 8 4 5 2 2 8 4 5 2 4 5 2 8 4 5 2 2 8 4 5 2 4 5 2 8 4 5 2 2 8 4 5 212 5 2 8 0 0 5 2 8 0 2 8 0 5 2 8 0 0 5 2 8 0 2 8 0 5 2 8 0 0 5 2 8 0 2 8 0 5 2 8 0 0 5 2 8 0 2 8 0 5 2 8 0 0 5 2 8 013 6 8 9 6 6 6 8 9 6 8 9 6 6 8 9 6 6 6 8 9 6 8 9 6 6 8 9 6 6 6 8 9 6 8 9 6 6 8 9 6 6 6 8 9 6 8 9 6 6 8 9 6 6 6 8 9 614 16 9 7 0 0 16 9 7 0 9 7 0 16 9 7 0 0 16 9 7 0 9 7 0 16 9 7 0 0 16 9 7 0 9 7 0 16 9 7 0 0 16 9 7 0 9 7 0 16 9 7 0 0 16 9 7 015 0 12 5 6 6 0 12 5 6 12 5 6 0 12 5 6 6 0 12 5 6 12 5 6 0 12 5 6 6 0 12 5 6 12 5 6 0 12 5 6 6 0 12 5 6 12 5 6 0 12 5 6 6 0 12 5 6 1216 0 0 6 0 0 0 0 6 0 0 6 0 0 0 6 0 0 0 0 6 0 0 6 0 0 0 6 0 0 0 0 6 0 0 6 0 0 0 6 0 0 0 0 6 0 0 6 0 0 0 6 0 0 0 0 6 017 4 6 1 2 12 0 0 14 7 15 12 5 4 6 1 2 12 0 0 14 7 15 12 5 4 6 1 2 12 0 0 14 7 15 12 5 4 6 1 2 12 0 0 14 7 15 12 5 4 6 1 2 12 0 0 14 7 1518 6 15 4 7 7 6 15 4 7 15 4 7 6 15 4 7 7 6 15 4 7 15 4 7 6 15 4 7 7 6 15 4 7 15 4 7 6 15 4 7 7 6 15 4 7 15 4 7 6 15 4 7 7 6 15 4 7 1519 4 12 4 5 5 4 12 4 5 12 4 5 4 12 4 5 5 4 12 4 5 12 4 5 4 12 4 5 5 4 12 4 5 12 4 5 4 12 4 5 5 4 12 4 5 12 4 5 4 12 4 5 5 4 12 4 5 1220 4 12 2 2 2 4 12 2 2 12 2 2 4 12 2 2 2 4 12 2 2 12 2 2 4 12 2 2 2 4 12 2 2 12 2 2 4 12 2 2 2 4 12 2 2 12 2 2 4 12 2 2 2 4 12 2 2 1221 7 12 0 6 6 7 12 0 6 12 0 6 7 12 0 6 6 7 12 0 6 12 0 6 7 12 0 6 6 7 12 0 6 12 0 6 7 12 0 6 6 7 12 0 6 12 0 6 7 12 0 6 6 7 12 0 6 1222 6 6 6 7 7 6 6 6 7 6 6 7 6 6 6 7 7 6 6 6 7 6 6 7 6 6 6 7 7 6 6 6 7 6 6 7 6 6 6 7 7 6 6 6 7 6 6 7 6 6 6 7 7 6 6 6 723 6 5 6 3 3 6 5 6 3 5 6 3 6 5 6 3 3 6 5 6 3 5 6 3 6 5 6 3 3 6 5 6 3 5 6 3 6 5 6 3 3 6 5 6 3 5 6 3 6 5 6 3 3 6 5 6 324 4 0 7 2 2 4 0 7 2 0 7 2 4 0 7 2 2 4 0 7 2 0 7 2 4 0 7 2 2 4 0 7 2 0 7 2 4 0 7 2 2 4 0 7 2 0 7 2 4 0 7 2 2 4 0 7 225 7 5 6 18 18 7 5 6 18 5 6 18 7 5 6 18 18 7 5 6 18 5 6 18 7 5 6 18 18 7 5 6 18 5 6 18 7 5 6 18 18 7 5 6 18 5 6 18 7 5 6 18 18 7 5 6 1826 0 6 7 7 7 0 6 7 7 6 7 7 0 6 7 7 7 0 6 7 7 6 7 7 0 6 7 7 7 0 6 7 7 6 7 7 0 6 7 7 7 0 6 7 7 6 7 7 0 6 7 7 7 0 6 7 727 8 4 5 2 2 8 4 5 2 4 5 2 8 4 5 2 2 8 4 5 2 4 5 2 8 4 5 2 2 8 4 5 2 4 5 2 8 4 5 2 2 8 4 5 2 4 5 2 8 4 5 2 2 8 4 5 228 5 2 8 0 0 5 2 8 0 2 8 0 5 2 8 0 0 5 2 8 0 2 8 0 5 2 8 0 0 5 2 8 0 2 8 0 5 2 8 0 0 5 2 8 0 2 8 0 5 2 8 0 0 5 2 8 029 6 8 9 6 6 6 8 9 6 8 9 6 6 8 9 6 6 6 8 9 6 8 9 6 6 8 9 6 6 6 8 9 6 8 9 6 6 8 9 6 6 6 8 9 6 8 9 6 6 8 9 6 6 6 8 9 630 16 9 7 0 0 16 9 7 0 9 7 0 16 9 7 0 0 16 9 7 0 9 7 0 16 9 7 0 0 16 9 7 0 9 7 0 16 9 7 0 0 16 9 7 0 9 7 0 16 9 7 0 0 16 9 7 031 0 12 5 6 6 0 12 5 6 12 5 6 0 12 5 6 6 0 12 5 6 12 5 6 0 12 5 6 6 0 12 5 6 12 5 6 0 12 5 6 6 0 12 5 6 12 5 6 0 12 5 6 6 0 12 5 6 1232 0 0 6 0 0 0 0 6 0 0 6 0 0 0 6 0 0 0 0 6 0 0 6 0 0 0 6 0 0 0 0 6 0 0 6 0 0 0 6 0 0 0 0 6 0 0 6 0 0 0 6 0 0 0 0 6 033 4 6 1 2 12 0 0 14 7 15 12 5 4 6 1 2 12 0 0 14 7 15 12 5 4 6 1 2 12 0 0 14 7 15 12 5 4 6 1 2 12 0 0 14 7 15 12 5 4 6 1 2 12 0 0 14 7 1534 6 15 4 7 7 6 15 4 7 15 4 7 6 15 4 7 7 6 15 4 7 15 4 7 6 15 4 7 7 6 15 4 7 15 4 7 6 15 4 7 7 6 15 4 7 15 4 7 6 15 4 7 7 6 15 4 7 1535 4 12 4 5 5 4 12 4 5 12 4 5 4 12 4 5 5 4 12 4 5 12 4 5 4 12 4 5 5 4 12 4 5 12 4 5 4 12 4 5 5 4 12 4 5 12 4 5 4 12 4 5 5 4 12 4 5 1236 4 12 2 2 2 4 12 2 2 12 2 2 4 12 2 2 2 4 12 2 2 12 2 2 4 12 2 2 2 4 12 2 2 12 2 2 4 12 2 2 2 4 12 2 2 12 2 2 4 12 2 2 2 4 12 2 2 1237 7 12 0 6 6 7 12 0 6 12 0 6 7 12 0 6 6 7 12 0 6 12 0 6 7 12 0 6 6 7 12 0 6 12 0 6 7 12 0 6 6 7 12 0 6 12 0 6 7 12 0 6 6 7 12 0 6 1238 6 6 6 7 7 6 6 6 7 6 6 7 6 6 6 7 7 6 6 6 7 6 6 7 6 6 6 7 7 6 6 6 7 6 6 7 6 6 6 7 7 6 6 6 7 6 6 7 6 6 6 7 7 6 6 6 739 6 5 6 3 3 6 5 6 3 5 6 3 6 5 6 3 3 6 5 6 3 5 6 3 6 5 6 3 3 6 5 6 3 5 6 3 6 5 6 3 3 6 5 6 3 5 6 3 6 5 6 3 3 6 5 6 340 4 0 7 2 2 4 0 7 2 0 7 2 4 0 7 2 2 4 0 7 2 0 7 2 4 0 7 2 2 4 0 7 2 0 7 2 4 0 7 2 2 4 0 7 2 0 7 2 4 0 7 2 2 4 0 7 241 7 5 6 18 18 7 5 6 18 5 6 18 7 5 6 18 18 7 5 6 18 5 6 18 7 5 6 18 18 7 5 6 18 5 6 18 7 5 6 18 18 7 5 6 18 5 6 18 7 5 6 18 18 7 5 6 1842 0 6 7 7 7 0 6 7 7 6 7 7 0 6 7 7 7 0 6 7 7 6 7 7 0 6 7 7 7 0 6 7 7 6 7 7 0 6 7 7 7 0 6 7 7 6 7 7 0 6 7 7 7 0 6 7 743 8 4 5 2 2 8 4 5 2 4 5 2 8 4 5 2 2 8 4 5 2 4 5 2 8 4 5 2 2 8 4 5 2 4 5 2 8 4 5 2 2 8 4 5 2 4 5 2 8 4 5 2 2 8 4 5 244 5 2 8 0 0 5 2 8 0 2 8 0 5 2 8 0 0 5 2 8 0 2 8 0 5 2 8 0 0 5 2 8 0 2 8 0 5 2 8 0 0 5 2 8 0 2 8 0 5 2 8 0 0 5 2 8 045 6 8 9 6 6 6 8 9 6 8 9 6 6 8 9 6 6 6 8 9 6 8 9 6 6 8 9 6 6 6 8 9 6 8 9 6 6 8 9 6 6 6 8 9 6 8 9 6 6 8 9 6 6 6 8 9 646 16 9 7 0 0 16 9 7 0 9 7 0 16 9 7 0 0 16 9 7 0 9 7 0 16 9 7 0 0 16 9 7 0 9 7 0 16 9 7 0 0 16 9 7 0 9 7 0 16 9 7 0 0 16 9 7 047 0 12 5 6 6 0 12 5 6 12 5 6 0 12 5 6 6 0 12 5 6 12 5 6 0 12 5 6 6 0 12 5 6 12 5 6 0 12 5 6 6 0 12 5 6 12 5 6 0 12 5 6 6 0 12 5 6 1248 0 0 6 0 0 0 0 6 0 0 6 0 0 0 6 0 0 0 0 6 0 0 6 0 0 0 6 0 0 0 0 6 0 0 6 0 0 0 6 0 0 0 0 6 0 0 6 0 0 0 6 0 0 0 0 6 049 4 6 1 2 12 0 0 14 7 15 12 5 4 6 1 2 12 0 0 14 7 15 12 5 4 6 1 2 12 0 0 14 7 15 12 5 4 6 1 2 12 0 0 14 7 15 12 5 4 6 1 2 12 0 0 14 7 1550 6 15 4 7 7 6 15 4 7 15 4 7 6 15 4 7 7 6 15 4 7 15 4 7 6 15 4 7 7 6 15 4 7 15 4 7 6 15 4 7 7 6 15 4 7 15 4 7 6 15 4 7 7 6 15 4 7 1551 4 12 4 5 5 4 12 4 5 12 4 5 4 12 4 5 5 4 12 4 5 12 4 5 4 12 4 5 5 4 12 4 5 12 4 5 4 12 4 5 5 4 12 4 5 12 4 5 4 12 4 5 5 4 12 4 5 1252 4 12 2 2 2 4 12 2 2 12 2 2 4 12 2 2 2 4 12 2 2 12 2 2 4 12 2 2 2 4 12 2 2 12 2 2 4 12 2 2 2 4 12 2 2 12 2 2 4 12 2 2 2 4 12 2 2 1253 7 12 0 6 6 7 12 0 6 12 0 6 7 12 0 6 6 7 12 0 6 12 0 6 7 12 0 6 6 7 12 0 6 12 0 6 7 12 0 6 6 7 12 0 6 12 0 6 7 12 0 6 6 7 12 0 6 1254 6 6 6 7 7 6 6 6 7 6 6 7 6 6 6 7 7 6 6 6 7 6 6 7 6 6 6 7 7 6 6 6 7 6 6 7 6 6 6 7 7 6 6 6 7 6 6 7 6 6 6 7 7 6 6 6 755 6 5 6 3 3 6 5 6 3 5 6 3 6 5 6 3 3 6 5 6 3 5 6 3 6 5 6 3 3 6 5 6 3 5 6 3 6 5 6 3 3 6 5 6 3 5 6 3 6 5 6 3 3 6 5 6 356 4 0 7 2 2 4 0 7 2 0 7 2 4 0 7 2 2 4 0 7 2 0 7 2 4 0 7 2 2 4 0 7 2 0 7 2 4 0 7 2 2 4 0 7 2 0 7 2 4 0 7 2 2 4 0 7 257 7 5 6 18 18 7 5 6 18 5 6 18 7 5 6 18 18 7 5 6 18 5 6 18 7 5 6 18 18 7 5 6 18 5 6 18 7 5 6 18 18 7 5 6 18 5 6 18 7 5 6 18 18 7 5 6 1858 0 6 7 7 7 0 6 7 7 6 7 7 0 6 7 7 7 0 6 7 7 6 7 7 0 6 7 7 7 0 6 7 7 6 7 7 0 6 7 7 7 0 6 7 7 6 7 7 0 6 7 7 7 0 6 7 759 8 4 5 2 2 8 4 5 2 4 5 2 8 4 5 2 2 8 4 5 2 4 5 2 8 4 5 2 2 8 4 5 2 4 5 2 8 4 5 2 2 8 4 5 2 4 5 2 8 4 5 2 2 8 4 5 260 5 2 8 0 0 5 2 8 0 2 8 0 5 2 8 0 0 5 2 8 0 2 8 0 5 2 8 0 0 5 2 8 0 2 8 0 5 2 8 0 0 5 2 8 0 2 8 0 5 2 8 0 0 5 2 8 061 6 8 9 6 6 6 8 9 6 8 9 6 6 8 9 6 6 6 8 9 6 8 9 6 6 8 9 6 6 6 8 9 6 8 9 6 6 8 9 6 6 6 8 9 6 8 9 6 6 8 9 6 6 6 8 9 662 16 9 7 0 0 16 9 7 0 9 7 0 16 9 7 0 0 16 9 7 0 9 7 0 16 9 7 0 0 16 9 7 0 9 7 0 16 9 7 0 0 16 9 7 0 9 7 0 16 9 7 0 0 16 9 7 063 0 12 5 6 6 0 12 5 6 12 5 6 0 12 5 6 6 0 12 5 6 12 5 6 0 12 5 6 6 0 12 5 6 12 5 6 0 12 5 6 6 0 12 5 6 12 5 6 0 12 5 6 6 0 12 5 6 1264 0 0 6 0 0 0 0 6 0 0 6 0 0 0 6 0 0 0 0 6 0 0 6 0 0 0 6 0 0 0 0 6 0 0 6 0 0 0 6 0 0 0 0 6 0 0 6 0 0 0 6 0 0 0 0 6 065 4 6 1 2 12 0 0 14 7 15 12 5 4 6 1 2 12 0 0 14 7 15 12 5 4 6 1 2 12 0 0 14 7 15 12 5 4 6 1 2 12 0 0 14 7 15 12 5 4 6 1 2 12 0 0 14 7 1566 6 15 4 7 7 6 15 4 7 15 4 7 6 15 4 7 7 6 15 4 7 15 4 7 6 15 4 7 7 6 15 4 7 15 4 7 6 15 4 7 7 6 15 4 7 15 4 7 6 15 4 7 7 6 15 4 7 1567 4 12 4 5 5 4 12 4 5 12 4 5 4 12 4 5 5 4 12 4 5 12 4 5 4 12 4 5 5 4 12 4 5 12 4 5 4 12 4 5 5 4 12 4 5 12 4 5 4 12 4 5 5 4 12 4 5 1268 4 12 2 2 2 4 12 2 2 12 2 2 4 12 2 2 2 4 12 2 2 12 2 2 4 12 2 2 2 4 12 2 2 12 2 2 4 12 2 2 2 4 12 2 2 12 2 2 4 12 2 2 2 4 12 2 2 12

00 0

00

00 0

00

00 0

00

00 0

0000 0

00

Matriz Global Puestos - Limitados: Selección Automát ica

Fase Final

•Las partes implicadas toman la decisión de ubicación final de limitados

•Validación del Trabajador en su Puesto por Servicio de Prevención.

•A través de visita, Evaluación de Riesgos e información volcada en

el Sistema

CUADRO DE VALORACIÓN

N Mov. E P D F T N Mov. E P D F T

1 Mano Flexión

0: 0 kg1: x-x kg2: x-x kg3: +xkg

0:Neutra1:0-yº2:y-wº3:+wº

0:0seg1:-6 s.2:6-20 s.3:+20 s.

0: 0/min1:1/min2-5min:3:+5min

0:Disca1:Desca2:Norm3:Penos

12 Cuello Flexión


0: Ne1:-y2:+w3:+z

0:0seg1:-6 s.2:6-20 s.3:+20 s.



2 Mano Extensión


0:Neutra1:0-yº2:y-wº3:-wº

0:0seg1:-6 s.2:6-20 s.3:+20 s.



13 Cuello Exten


0:Ne1:2:3:ext

0:0seg1:-6 s.2:6-20 s.3:+20 s.



3 Mano Prono-supinación


0:Neutra1:2:3:Gira

0:0seg1:-6 s.2:6-20 s.3:+20 s.



14 Cuello lateral.


0:Ne1:2:3:lat.

0:0seg1:-6 s.2:6-20 s.3:+20 s.



4 Mano desv. radial-cubital


0:Neutra1:2:3:Later.

0:0seg1:-6 s.2:6-20 s.3:+20 s.



15 Cuello Giro.


0:Ne1:2:3:Gir.

0:0seg1:-6 s.2:6-20 s.3:+20 s.



5 DedosAgarre de pinza


0:Neutra1:2:3:Pinza

0:0seg1:-6 s.2:6-20 s.3:+20 s.



16 Rodillas Flex.


0:Ne1:-y2:-w3:+w

0:0seg1:-6 s.2:6-20 s.3:+20 s.



6 Dedos Agarre de presa


0:Neutra1:2:3:Presa

0:0seg1:-6 s.2:6-20 s.3:+20 s.



17 Codo Flexión

0: 0 kg1: 0-1 kg2: 1-3 kg3: +3kg

0:Ne1:-y2:-w3:+w

0:0seg1:-6 s.2:6-20 s.3:+20 s.



7 Tronco Flexión


0:01:-y2:-w3:+w

0:0seg1:-6 s.2:6-20 s.3:+20 s.



18 Codo Exten.


0:Ne1:-y2:-w3:+w

0:0seg1:-6 s.2:6-20 s.3:+20 s.



8 Tronco Rot.


0:Neutra1:2:3:Gira

0:0seg1:-6 s.2:6-20 s.3:+20 s.



19 Brazo Flexión


0:01:-y2:-w3:+w

0:0seg1:-6 s.2:6-20 s.3:+20 s.



9 Tronco Ext..


0:Neutra1:2:3: -w

0:0seg1:-6 s.2:6-20 s.3:+20 s.



20 Brazo Ext.


0:01:-z2:+z3:

0:0seg1:-6 s.2:6-20 s.3:+20 s.



10

Tronco Lateral


0:Neutra1:2:3:Later.

0:0seg1:-6 s.2:6-20 s.3:+20 s.



21 Brazo Abducción


0:01:-y2:-w3:+w

0:0seg1:-6 s.2:6-20 s.3:+20 s.



11

Hombro Eleva.


0:Neutra1:2:3:Eleva.

0:0seg1:-6 s.2:6-20 s.3:+20 s.



22 Brazo Addución


0:01:2:3:Ad.

0:0seg1:-6 s.2:6-20 s.3:+20 s.



Informe Final de Ajuste

•Objeto: Describir de forma suficiente los requisitos del puesto de trabajo en relación con las limitaciones que presenta el trabajador

•Alcance: Operaciones, Requisitos físicos y sensoriales, Riesgos, EPI, Desviaciones probables respecto operación estándar

•Desarrollo:

•Capacidades del Trabajador (físicas, psíquicas, sensoriales)

•Requisitos de los puestos de trabajo/ en caso de emergencia

•Tareas, Requisitos físicos, psíquicos y sensoriales

•Riesgos según EVR de la empresa

•Equipos de Protección Individual

•Análisis de Desviaciones y Efectos

•Compatibilidad entre trabajador y cada puesto

•Sugerencia de medidas de adaptación

•Conclusiones, Requisitos Legales, Pasos a Seguir

• A medida• Idioma y gramática acordada entre disciplinas• Aplicación:

– Esquema de procedimiento– Compromiso de Dirección – Comité Asignación Laboral– Publicación del Procedimiento Acordado– Difusión y Promoción. Trabajo Social– Apoyo Psicológico

Procedimiento. Proceso de Implantación

• 79% recolocados trabajando a 100% rendimiento

• 16% trabajando de 50 a 90%

• 5% trabajando a menos del 50%

• Ford President Award al Método MEDAL

Logros

Adaptación a otras realidades

Posibles empleos de la asignación laboral

•Reconocimiento Específico•Reintegración tras una Baja o Incapacidad Permanente•Integración de Discapacitados en mundo laboral •Evaluación contando con la particularidad del Trabajador

La asignación laboral dinámica permite

•Evitar agravamientos de pequeños dolores•Conocer y potenciar la flexibilidad de la empresa•Conjunto de Puestos compatibles con un Trabajador•Generación de Rotaciones Ergonómicas

Organización de Rotaciones

Conclusiones

•Requiere un método científico y multidisciplinar.

•Informar de los puestos de trabajo compatibles

•Método Automatizado, revisado médicamente.

•La ergonomía sobre personal sensible es distinta

• Ningún caso es aislado, se necesita una

reestructuración por la salud global de la empresa .

Expertos en la salud de su empresa

la adaptación/cambio de puesto de trabajo

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