ANTES DE EMPEZAR…

1. La presentación se hará en euskera y castellano. Cuando hablemos en Euskera las diapositivas estarán en castellano y al revés.

2. Bildu no se encuentra en le gobierno. Somos OPOSICIÓN. Tenemos limitacionestécnicas a la hora de proponer parte de nuestra propuesta porque hay competencias que son del equipo de gobierno. Estamos dispuest@s a consensuarla viabilidad del proyecto.

3. Para diseñar nuestra propuesta hemos pedido el PLAN ECONOMICO FINANCIERO en el ayuntamiento. No lo tenemos. Tenemos la cifra de 100.000€ para gestionar le polideportivo . Dato que se da de palabra.

4. No somos políticos ni políticas profesionales . Ni oradores ni oradoras. Lamayoría somos nuevas y nuevos en esto. Parkatu, si nuestra forma de expresarnos no es la mejor.

www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=D3CCg9noU7Q

UN POCO DE HISTORIA….

Plan estratégico :PROSPETIKERAño 1997

Obj: Dotar a Bakio de una poblaciónde 3500 habitantes.

POLIDEPORTIVO: Un servicio primordial en la consecución del objetivo. Este servicio iba animar a mucha gente a quedarse a vivir en Bakio. LaPiscina climatizada primordial.

Bakio tiene 1500 habitantes.

2011 Bakio cuenta con 2557 habitantes empadronados.Puede ser que en estos momentos estemos viviendo muchos más

¿No estamos más cerca del objetivo que cuando se inauguro?

CRONOLOGIA

-29 DE MAYO DE 2008: En el pleno de ese día, solamente con los votos del PNV, se

aprueba contratar a GUEDAN para gestionar la actividad del polideportivo. La cantidad a

pagar por el ayuntamiento asciende a 420.750,36€.

-29 DE DICIEMBRE DE 2009: El ayuntamiento modifica en sesión plenaria los términos

del contrato con GUEDAN. Según el nuevo contrato el ayuntamiento ahorraría dinero,

quedando en 288.754,59€ la cantidad a pagar. Este nuevo contrato supone el cierre del

polideportivo todos los viernes del año y el cierre de piscina los tres meses de verano.

-El 18 de julio de 2011: Se celebra la primera reunión informativa del nuevo ayuntamiento

donde el nuevo alcalde da cuenta de la cantidad que adeuda el ayuntamiento a GUEDAN.

Durante 2009 y 2010 el municipio no ha cubierto la cantidad asignada al gestor del

polideportivo. El alcalde plantea una economía de guerra, que supondría el cierre total de

piscina y la reducción del resto de servicios a la mitad. Los concejales de BILDU

proponemos valorar la autogestión.

-En la comisión informativa del 1 de agosto de 2011 todos los concejales acordamos crear

una comisión que trabaje de lleno en el tema del polideportivo. En esa subcomisión

tomarían parte dos concejales de PNV y dos de BILDU. En principio se acuerda

parlamentar con la empresa gestora en cuanto su responsable volviera de vacaciones.

-En la reunión informativa de 22 de agosto los concejales de BILDU preguntan sobre las

reuniones de la comisión asignada para tratar el tema del polideportivo. No se pone día y el

tiempo transcurre.

-El 5 de septiembre, en comisión informativa, los concejales del PNV informan sobre la

reunión mantenida con GUEDAN a finales de agosto. Los concejales de BILDU preguntan

sobre la validez de la subcomisión si ellos unilateralmente han estado con GUEDAN. La

callada por respuesta. Da la sensación de que el PNV tiene tomada la decisión de cierre.

-El 9 de septiembre el alcalde convoca la comisión de trabajo. En esta comisión los

concejales del PNV explican su postura sobre el polideportivo. La propuesta consiste en

cerrar la piscina y abrir el polideportivo sólo por las tardes. BILDU propone profundizar y

estudiar más detenidamente el tema.

- El 19 de septiembre los concejales de BILDU proponen presentar un diseño de plan más

ambicioso que la propuesta del PNV. Lo presentarían para el 26 de septiembre.

-El 26 de septiembre BILDU hace saber que tiene un proyecto sobre viabilidad del

polideportivo. El PNV contesta que se hablará de ello después de rescindir el contrato con

GUEDAN. Los de BILDU adelantan que su propuesta consiste en mantener el poli abierto 40

horas a la semana con piscina incluida. No tenemos respuesta

-El 28 de septiembre, en pleno, se acuerda rescindir el contrato con GUEDAN con los votos

a favor del PNV y la abstención, ya comentada, de BILDU.

-El 13 de octubre, en el grupo de trabajo del polideportivo, por fin, desde Bildu presentamos

la propuesta. El PNV escucha a nuestra propuesta . La propuesta de Bildu está encima de la

mesa.

¿ POR QUÉ PRESENTAR UNA PROPUESTA?1. En los argumentos nos encontramos puntos sin aclarar:

• Placas solares.• Contradicciones en las memorias anuales de Guedan que no se han valoradodesde el equipo de gobierno. Tampoco se ha valorado la gestión.

2. Existen alternativas a la subcontratación del servicio: • Gestión directa desde el ayuntamiento.• Autogestión.

3. El cierre del polideportivo afecta directamente a muchos y muchas bakiotarras.• Atxurre , Alaitasuna y otras asociaciones que pueden crearse.• Bakioko Urkitza ikastetxea.• Ciudadanos y ciudadanas de Bakio.

4. Existen vías para aumentar el número de abonados que no se han analizado. (Desde la oposición es difícil entablar estas relaciones)

• Se podría firmar un convenio con el polideportivo de Mungia. • Se podrían mancomunar los cursillos y hacer propaganda del polideportivoen los pueblos de la mancomunidad.• Se podrían negociar la utilización de la piscina con otras escuelas de la zona. Por ejemplo: Lemoiz.

AÑO 2009 AÑO 2010

Todos los servicios se mantienen

La piscina se cierra tres meses del año y los viernes se cierra el polideportivo

GAS 43.099,59€ 51.611,44€

ELECTRICIDAD 36.551,05€ 26.797,85€

Existen abonados mensuales, trimestrales, anuales……

No existen abonados mensuales.

ESTADISTICASPRESENTADAS POR GUEDAN

147 abonadosmensuales

135 abonadosmensuales

DATOS CONTRADICTORIOS EN LAS MEMORIAS DE GUEDAN:

ENTRADAS MENSUAL

Abonatuak Ez abonatuak

2009 2010 % 2009 2010 %

URTARRILA 419 1.616 285,68% 120 224 86,67%

OTSAILA 1.859 2.128 14,47% 171 194 13,45%

MARTXOA 2.522 2.229 -11,62% 252 228 -9,52%

APIRILA 1.840 1.856 0,87% 487 311 -36,14%

MAIATZA 2.055 1.987 -3,31% 214 180 -15,89%

EKAINA 1.809 1.511 -16,47% 230 297 29,13%

UZTAILA 1.989 1.016 -48,92% 510 174 -65,88%ABUZTUA 2.305 1.155 -49,89% 669 309 -53,81%IRAILA 825 459 -44,36% 114 66 -42,11%URRIA 2.389 2.301 -3,68% 235 203 -13,62%

AZAROA 2.275 2.601 14,33% 211 180 -14,69%

ABENDUA 1.974 2.158 9,32% 211 133 -36,97%

TOTALAK 22.261 21.017 -5,59% 3.424 2.499 -27,02%

DATOS COMPARATIVOS DE ABONADOS Y NO ABONADOS

¿ POR QUÉ DESDE BILDU APOSTAMOS POR

EL POLIDEPORTIVO?

1. Ante la inexistencia de un plaza cubierta y de un casco urbano definido y adecuado. Elpolideportivo se ha convertido en espacio de recreo y reunión.

2. El polideportivo ha mejorado las condiciones de los grupos deportivos del pueblo. ComoAtxurre y Alaitasuna. El tener un polideportivo, ha hecho posible un equipo de chicas de Futbito ya que antes de abrir el polideportivo Atxurre entrenaba en otro pueblo. Abre la puerta a futuras asociaciones.

3. El polideportivo ha movilizado a la tercera edad y a la mujer. Todos y todas sabemosque ha facilitado el recreo de la mujer, ama de casa.

4. Ha posibilitado, en situación de crisis, organizar eventos como Pirritx eta Porrotx. Eventoorganizado por la asociación de padres y madres.

5. El polideportivo podría ser lo que los y las Bakiotarras queramos. Un sitio dereunión, de recreo, un sitio donde Itxas Alde y otros grupos puedan actuar y organizar.

¿ POR QUÉ DESDE BILDU APOSTAMOS POR

LA PISCINA?

¿Qué SUPONE el cierre ?LA PISCINA ES EL SERVICIO ESTRELLA Y ACTUA COMO GANCHO PARA FUTUROS USUARIOS

SOCIALMENTE: para ciertas personas es la única forma de hacer ejercicio. Personas de edad avanzada con escasa movilidad, personas que por problemas físicos no pueden realizar otro tipo de deporte. Niños y niñas, como jóvenes, adultos y adultas han aprendido a nadar en el poli.Al ser un pueblo de costa es importante aprender a nadar para poder defendernos en el mar.

ECONÓMICAMENTE: Quitando la piscina el ayuntamiento se quita un gasto, pero el polipierde la cantidad más importante de ingresos y la posibilidad de ir aumentándolos.

TÉCNICAMENTE: El cierre de la piscina supone el deterioro de toda la instalación. Cuya nueva apertura al de 5,6 u 8 años nadie es capaz de prever cuanto costaría o lo que es peor, si se podría volver a usar.Las normas de apertura cambian. Esto quiere decir que si cerramos puede que tengamos que invertir mucho dinero para volver a cumplir las normas.Quizá costaría menos tenerla abierta.

A FUTURO: Se pierde la posibilidad de ir aumentando abonados, dando a conocer y ofertandoServicios en los pueblos limítrofes, haciendo así más rentable la piscina.

EXISTE UN BUEN NÚMERO DE USUARIOS DE OTROS PUEBLOS

GURE PROPOSAMENA:Bi zatitan banatuko dugu:

1. MANTENIMENDUA: AURREKONTUA

2. LANGILEAK

1- MANTENIMENTUN AURREKONTUAINGRESOSABONOS 65.000,00

TASAS CURSILLOS 7.000,00

OTROS INGRESO (RESERVA PISTAS ETC) 18.000,00

TOTAL INGRESOS 90.000,00

GASTOSReparación /mantenimiento general -10.000,00

Contrato mantenimiento piscina -14.500,00

Seguro -1.500,00

Electricidad -25.000,00

Agua -6.000,00

Gas -40.000,00 Otros gastos

-15.000,00 Material informáticoMaterial oficinateléfono/faxProductos químicosGastos bancarios (gestión recibos)

Personal (SOS-RECEP) -46.000,00

TOTAL GASTOS -158.000,00

RESULTADO -68.000,00

IDEIA NAGUSIAK:ZER DA ALDATZEN DENA?

- Igerilekuaren mantenimendua: Guedanek pertsona bat zuen kontratatuta. Gureproposamenean kanpo enpresa baten bitartez egitea kontenplatzen dugu.

- Elektrizitatea: Gure proposamena Guedanek 2010an aurkeztutakoaren antzekoa da.

- Gasa: Sare publikoan engantxatzean kostua murriztuko genuke.

- Eguzki plakak :Gaur egungo arazoa konpontzea proposatu dugu. Honek gasaren eta elektrizitatearen kontsumoa murriztuko luke.

ZER DA AURREZTEN DUGUNA?- Langileen gastuak- Finantza gastuak- Gastu orokorrak- Enpresak kudeaketagatik ateratako etekinak

ZEIN DA DIFERENTZIA?

2010: Guedan enpresa kontratatuta.Kudeketagatik udalak ordaindu beharrekoa

265.828,46 €

2011: Bilduren proposamena. KUDEAKETA ZUZENA

68.000,00 €

2. LANGILEAKLANGILEEN GASTUA: 46.000€

-Kiroldegia martxan jartzeko beharrezkoa da : soroslea eta administratiboaBi lanpostu hauekin kiroldegia zabaldu genezake.

NOLA OSOTU GURE ZERBITZUA? Bi aukera ditugu:

A AUKERA:Udaletxean estudio bat egin. Administratibo bat liberatu eta kiroldegiarenarduradun izan litekeen ikusteko. Posiblea bada, idazkari honen lana, ikastaroakantolatzea izango litzateke.Soroslea, autonomoa edo enpresa baten bitartez kontratatu beharko genuke.

B AUKERA:Ikastaroak kudeatzeko langileen elkarte bat kontratatzea. Elkartea, idazkari eta soroslea izango lirateke. Euren ardura izango litzatekeikastaroak emateko monitoreak kontratatzea.

IDEIA NAGUSIAK, gure asmoa:

-Ikastaroak ez lirateke gastu bat izango udaletxeantzako. Kontratatutako elkarteaegingolitzateke honen kargu.

-Ikastaroak emoteagatik, udaletxeak diru bat kobratuko luke. Kantxa eta frontoiaalkilatzen den moduan hau ere elkarteak berak alkilatu beharko luke. Adibidez: aerobikIkastaroa, 30 pertsona apuntatzen badira. Enpresak, portzentai bat bueltatu beharkoluke udaletxera.

-Kontratatutako elkarte Bakion sortua izan behar da. Ahalik eta Bakiotar gehien barnehartu beharko dituena. Proposamen hau erreala eta gauzagarria da.

OPOSIZIOTIK EZIN DUGU PAUSO GEHIAGO EMAN UDAL GOBERNUAREN ONIRITZI BARIKEzin dugu enpresa hau sortzera inor animatu ez badaukagu kiroldegia zabalduko denarenziurtasunik.

TA ORAIN ZER ?

vimeo.com/25131697

ORAIN EZ DAGO AITZAKIARIK!ANIMO! DANON ARTEAN LORTUKO DUGU!

PROPOSAMENIK?

GALDERARIK?