Nous models de gestió de les TICs: Col·laboració públic privada

Josep Palet

Soci - Deloitte

Identificació de Tendències internacionals

• Nous models de gestió de les TICs: Col·laboració públic privada

• Context econòmic: Fer més per menys i millor

• Donar cobertura als objectius de govern: Austeritat – Agilitat -

Aprimament

• Fomentar la col·laboració públic-privada

Per què es important

• Reduir la despesa TIC i millorar l'eficiència

• Compartir els riscos, oportunitats, coneixement i responsabilitat

amb el sector privat

• Modernitzar les solucions tecnològiques

Quin impacte pot tenir

Tendència identificada

Eines i recursos

necessaris

El projecte del CTTI ha sigut un dels 5 guardonats com a millor

pràctica en la categorial regional del premis EPSA

Projecte CTTI – Best practice internacional

Computer World 2012 Award to Public

Administration Project of the Year

CIO Directions 2012 Award to the

most innovative Public Administration

Oracle Costumer 2013 Award

Altres reconeixements

Projectes o experiències que destaquin per la seva innovació i la

cerca de l'excel·lència en el sector públic

EUROPEAN INSTITUTE of PUBLIC ADMINISTRATION (EIPA)

PREMIS EPSA (European Public Sector Awards)

Què es el CTTI?

CTTI Proveïdors TIC Generalitat de

Catalunya

L’ecosistema TIC a la Generalitat de Catalunya

601 M€ Pressupost TIC

200.000 Llocs de treball

5.300 Edificis

26 SAUs

1.800 Aplicacions

475 Projectes actius

41 CPDs i 71 Sales tècniques (<5

servidors)

Xifres el 2010

Situació

2010

Obsolescència

tecnològica

Model

organitzatiu

Descentralització

TIC

Elevada

dispersió

El repte

Fer més, amb menys, i millor

Reducció Austeritat

Agilitat

Reduir la despesa

Despesa recurrent en TIC

2013 2010

440 M€ 609 M€

- 28%

Transformació organitzativa

Treballadors del CTTI

- 43% 2010 2013

350 200

Reducció de proveïdors

Proveïdors

- 92% 2010 2013

21 250

Prioritats de legislatura

Eixos de canvi al CTTI

Pla de Govern

Calendari implantació nou model

DISSENY DEL

MODEL DE

SERVEIS TIC

DIÀLEGS COMPETITIUS TRANSICIÓ

Maig-Set 2011

MODEL DE SERVEIS TIC

Oct 12-Març 13

IMPLEMENTACIÓ

Oct 2012

MODEL

GOVERNANÇA TIC DISSENY DETALLAT

GOVERNANÇA

Oct 11 – Feb 12

Oct 11-Set 12

Nous proveïdors TIC

Nou model de governança definit

SUBROGA

CIÓ

Oct 12 - Gen 13

DISSENY DEL MODEL

ORGANITZATIU

ORGANITZACIÓ CTTI

Març – Set 2012

NOVA

ORGANITZACÍÓ

Gen -Juny 2013

TRANSFORMACIÓ

Gener 2013

MODEL

GOVERNANÇA TIC DISSENY ALT NIVELL

Març - Set 2012

El nou model de governança es va incorporar en els

diàlegs competitius I els contractes dels proveïdors

Què s'ha aconseguit?

EFICIÈNCIA TRANSFORMACIÓ COMPETITIVITAT SECTOR TIC

- 25%

- 83,3%

8.454

2.808 M €

- 36% Infraestructures

- 23% Aplicacions

- 36%

Lloc de treball

- 50%

Línies de mòbil

De 4Mb a 100 Mb

- 43%

10 M €

Reducció del

pressupost TIC

Reducció de

l’estructura

organitzativa

Estalvi energètic

Millora de l’ample

de banda

Reducció del pressupost

per la transformació del

servei de:

Reducció del cost

per Mb

Creació de llocs

de treball prevista

Inversió TIC

prevista

• Projecte multidimensional

• Participació de tots els Departaments

• Involucrant al sector TIC

• Comissió de contractació TIC

Aspectes clau d'èxit

• Suport a alt nivell

• Lideratge

• Objectius clars

• Planificació definida

Sabem on anem...

...i hi anem plegats

Com pot aportar al sector?

Mecanismes per la

reducció de la despesa

TIC i la millora de

l'eficiència

Reducció despesa TIC

Model de gestió centrat en

la governança de les TIC,

no en la operativa diària

Governança

Model innovador de compra

pública (diàlegs competitius)

Diàlegs competitius

Compartir els riscos, oportunitats,

coneixement i responsabilitat amb

el sector privat

Col·laboració público-privada

Nou model de gestió TIC

www.ticsalut.cat

Tecnologia, innovació i salut