Club Financiero GénovaMadrid, 12 de junio de 2019

Liderazgopara la Transformación

#JornadasP&A

En un entorno global que podríamos denominar VUCA

(volátil, incierto, complejo y líquido) en el que la globalización y las nuevas tecnologías están obligando a las empresas a digitalizarse, transformarse y ser más ágiles y rápidas, los líderes necesitan saber cómo seguir e impulsar el ritmo de cambio. A medida que aumenta la demanda de cantidad, la demanda de calidad no baja sino todo lo contrario.

Por otro lado los empleados que lideran e influyen a otros deben estar dispuestos a arriesgar y dar un paso adelante con nuevas ideas y un enfoque más valiente y audaz: los líderes deben combinar su coraje con otras competencias clave, como el buen juicio y la construcción de relaciones y redes de influencia.

La reciente investigación al respecto de Jack Zenger y Joe Folkman demuestra que es necesario un nuevo enfoque de liderazgo para mejorar ambas capacidades (Speed y Bold Leadership), ya que incrementando solo el ritmo, o incorporando metodologías agiles sin transformar a los líderes, no aumenta la efectividad ni el éxito en los procesos de transformación.

• Descubrir cómo la velocidad y audacia del liderazgo junto con la calidad y el buen juicio en la toma de decisiones impactan en la efectividad del liderazgo y el resultado de la organización.

• Aprender comportamientos potenciadores vinculados estadísticamente que permitan un entrenamiento cruzado y mejoren la velocidad y audacia del liderazgo.

• Identificar cómo el liderazgo veloz contribuye a una cultura de liderazgo más enérgico y audaz, y cómo favorece a una estrategia de transformación y resultados.

• Descubrir herramientas y conceptos que ayudan a los líderes a aumentar tanto su velocidad como la velocidad de sus equipos mientras mantienen una alta calidad en los procesos de transformación y cambio.

OBJETIVOS:

Velocidad de Liderazgo Bajo

Solo el 13% recibe valoraciones de “Sobrepasa las expectativas” en las evualuaciones de desempeño.

Velocidad de Liderazgo Alto

El 74% recibe valoraciones de “Sobrepasa las expectativas” en las evaluaciones de desempeño.

VALORACIONES EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

LOS LÍDERES QUE ESTÁN EN EL CUARTIL SUPERIOR DE

LIDERAZGO SON

2xMÁS EFECTIVOS

E INCREMENTAN EL PORCENTAJE DE EMPLEADOS

ALTAMENTE COMPROMETIDOS EN UN

50%

LA VELOCIDAD DEL LIDERAZGOIMPACTA EN EL COMPROMISO CON EL CAMBIO Y EN EL RENDIMIENTO

• Probabilidad de ser un líder extraordinario si tienes como fortaleza “tener buen juicio” pero “audacia” es una debilidad.

• Probabilidad de ser un líder extraordinario si tienes como fortaleza “audacia” pero “tener un buen juicio” es una debilidad.

• Probabilidad de ser un líder extraordinario si ambas son una fortaleza.

90

39

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Impact of Bold Leadership on Ratings of Overall Leadership Effectiveness

Below the 75th percentile on Bold At or Above the 75th percentile on Bold

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Resultados basados en 57.137 líderes de la base de datos de Zenger Folkman.

AUDACIA: ALTA CORRELACIÓN

CON LA EFICACIA DE LIDERAZGO

ALGUNAS OPINIONES DE CLIENTES Y EXPERTOS:

Joe Garbus Vicepresidente, Talento y LiderazgoCelgene Corporation:“La velocidad es otro excelente ejemplo de cómo Joe Folkman y Jack Zenger miran los datos del mundo real en el espacio de liderazgo, ana-lizan los comportamientos principa-les que hacen que los líderes sean más efectivos y luego proporcionan formas prácticas de ejecución. No es suficiente que hayan brindado déca-das de liderazgo intelectual, todavía están en el medio de una visión sim-ple pero sustantiva para ayudar a los líderes a ser mejores en el lugar de trabajo moderno. La velocidad es imprescindible para cualquier líder que quiera subir el listón”.

Michael J. ArenaResponsable de Talento y DesarrolloGeneral Motors Corporation:“En el entorno radicalmente cam-biante de hoy, la velocidad es lo que marca la diferencia. Ya no es suficiente que los líderes tengan un gran plan, si no pueden moverse rá-pido; es inútil. En este contexto, los líderes deben observar las tenden-cias de manera temprana, respon-der y actuar rápidamente”.

Marshall GoldsmithNamed Top Executive Coach by Wall Street Journal:“Imprescindible para coaches, líde-res, y aquellos que los dirigen. La velocidad de liderazgo va más allá de las anécdotas, se construye so-bre la investigación profunda. Está destinada a ser un clásico en nues-tro sector”.

PONENTES:

CELIA GALLEGO RepsolLicenciada en Química Cuántica por la Universi-dad Autónoma de Madrid, y con un postgrado en Inteligencia Artificial y Sistemas Expertos, co-menzó su carrera professional en el área técnica, como científico investigador en el Centro Tec-nológico de Repsol, en proyectos de Simulación Molecular y, posteriormente, de Simulación de Procesos Industriales.

Posteriormente, como Ingeniero de Control Avanzado, pudo conocer desde dentro las dis-tintas refinerías del grupo, y profundizar en la operación industrial. Con la incorporación a la recién creada Dirección de Compras y Contra-taciones comenzó a ganar experiencia en roles de gestión, primero en las compras ejecutivas, y después en la parte de análisis estratégico. Du-rante este período tuvo la oportunidad de traba-jar para todas las unidades de negocio del gru-po, ampliando el conocimiento de la cadena de valor de la compañía, y a a través de la relación con grandes compañías internacionales provee-dores de Repsol, de aprender de otros sectores y filosofías empresariales.

En los últimos cinco años se ha incorporado a la Universidad Corporativa de Repsol, primero como gerente de la Escuela Industrial, y des-pués como responsable de la Escuela de Forma-ción Corporativa y de Liderazgo y Gestión, que además de gestionar la formación técnica de las áreas corporativas del grupo (Fiscal, Financiera, Comunicación Externa, RRHH, Jurídica, IT…), se ocupa de toda la formación transversal en la compañía, y en particular de la formación en li-derazgo, fuertemente enraizada en la cultura y valores de Repsol, y difusora de su modelo de liderazgo inspirador.

JOHN H. “JACK” ZENGER, D.B.A.Zenger FolkmanEs el Cofundador y CEO de Zenger Folkman.Autor de bestsellers, conferenciante y columnis-ta para Forbes y Harvard Business Review.

Desarrolló su formación académica en la Uni-versity of Southern California (USC) y la Stanford Graduate School of Business.

En 2014, HR.com nombró a Jack “Mejor Líder del Año”. También recibió la distinción “Líder de Opinión de 2014” por parte de ISA. En 2011, la American Society of Training and Development homenajeó a Jack con el “Premio Honorífico a Toda una Carrera Dedicada al Aprendizaje y el Desempeño en el Trabajo”. Como recono-cimiento a sus contribuciones en el campo del desarrollo del liderazgo y la formación, Jack fue incluido en el Salón de la Fama del Desarrollo de Recursos Humanos. Sus colegas en el sector de la formación le otorgaron el premio al “Líder de Opinión” en 2007.

Posee un doctorado en administración de em-presas por la University of Southern California, un máster en administración de empresas por UCLA y un grado en psicología por Brigham Young University.

Jack ha escrito y coescrito 50 artículos sobre li-derazgo, productividad, aprendizaje en línea, formación y evaluación.Es coautor de siete libros sobre liderazgo, SPEED.

PABLO RIERA TÁBOASGrupo P&AEn la actualidad es Presidente de Grupo P&A y Socio Estratégico Zenger Folkman Co.

Profesor, Coach y Consultor especializado en estrategia empresarial, desarrollo de dirección y Master Trainer certificado en los programas de desarrollo de liderazgo de Zenger Folkman.

Conferenciante habitual en jornadas y foros so-bre gestión empresarial y competitividad.Mentor ejecutivo y profesor invitado de la HEC School of Management y Miembro de la comu-nidad internacional de agentes del Cambio, The Change Leaders.

Asesora y colabora en materia de Estrategia y Management con empresas nacionales y multi-nacionales.

Es licenciado en Ciencias Económicas y Empre-sariales y Master en Consultoría y Coaching para el Cambio por la HEC School of Management de París y Oxford Business School.

ELENA PÉREZ BERJÓN Banco SantanderLicenciada en Derecho por la Universidad de Salamanca, y con un posgrado en Desarrollo de Negocio y Personas por ESADE, inició su carrera en el Grupo Banco Popular en la red comercial, siendo directora comercial en uno de sus Bancos filiales y posteriormente, responsable comercial del área minorista del Grupo.

Se incorpora al área de RH hace 15 años, donde tiene una amplia experiencia en áreas de gestión de personas, proyectos de RH, liderando en su momento el cambio de sistema retributivo del grupo y la implantación de nuevos modelos de evaluación del desempeño y mapa de puestos. Ha sido directora de selección de personas y en la última etapa de Grupo Banco Popular, direc-tora de compensación y beneficios, con respon-sabilidad sobre el plan de igualdad del Banco.

Forma parte de Grupo Santander desde hace un año, y actualmente es responsable de formación directiva de Santander España, habiendo obte-nido la certificación LPI (Learning Performance Institute).

DÍA: 12 de junio de 2019 HORARIO: De 9:30 a 12:00LUGAR: Club Financiero Génova

C/ Marqués de la Ensenada, 14 28004 Madrid

INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES*: 902 207 792 correo electrónico a: natalia@grupo-pya.comhttps://blog.grupo-pya.com/liderazgo-transformacional

12.00 Cierre

9.30 Desayuno, bienvenida e introducción. Pablo Riera

10.00 Liderazgo y Transformación. Jack Zenger

10.45 Buenas prácticas y casos de éxito: Repsol. Celia Gallego Banco Santander. Elena Pérez Berjón

11.30 Coloquio. Modera Pablo Riera

AGENDA, LUGAR, INSCRIPCIÓN Y CONTACTO:

*Al tratarse de un evento privado y exclusivo para directivos de RRHH, Talento y Formación, las solicitudes se atenderán por riguroso orden de inscripción.

#JornadasP&A