LA ESTRATEGIA DE LAS COMPAÑIAS GRANDES Y DIVERSIFICADAS PUEDEN CONSTRUIR UNA GERARQUIA.EN LA CÚSPIDE ESTA LA ESTRATEGIA COMPARATIVA.SE TOMAN DECISIONES RESPECTO A LAS INDUSTRIAS EN LAS QUE LAS COMPAÑIAS DESEAN COMPARTIR.

Michael Porter, señala que la formulación de estrategias requiere de un análisis de la industria sirve de base a las estrategias genéricas.

Porter identifico cinco fuerzas en el análisis de la industria:

1) Competencia entre campañas.

2) Posibilidad de acceso del mercado de nuevas campañas.

3) Posibilidades de uso de productos o servicios sustitutos.

4)Poder de negociación de los proveedores

5) Poder de negociación de los compradores o clientes.

Una campaña puede adaptar estrategias genéricas porque pueden adaptarse a muy diferentes tipos de organizaciones.

Persigue la reducción de costos, en base a la experiencia. Se ase un énfasis de los ostas en áreas.

Con el objetivo de una campaña ver los costos bajos en comparación con otros competidores.

Se propone a ofrecer algo único en la industria referente a productos o servicios.

Por ejemplo:En los mercados de consumo, el jabón Dial se diferencia de otras marcas de jabones.

Limita su atención grupos especiales de clientes, una línea de productos en particular, una región geografía.

Esto puede lograrse por medio de una estrategia de costos bajos y una calidad.

PARA QUE UNA ESTRATEJIA SEA EFICAS DEEBE TRASENDER LA ASIGNACION DE RECURSOSY PERSEGUIR LOS OBJETIVOS ASI MISMO EL OBJETIVOMDEBE COMPLEMENTARSE CON EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO EL CUAL COMPRENDE: UNA ESTRUCTURA APROPIADA UN SISTEMA DE INFORMACION

EFICAZ UN SISTEMA QUE FACILITA LOS

OBJETIVOS UN SISTEMA DE PREMIOS EN

OPOYO A LA ESTRATEGIA