jaime iván hurtado ceo hipertexto [email protected]
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Digital Publishing como solución a
las necesidades de la industria
editorial
Jaime Iván Hurtado . CEO [email protected] / @jaimeivan
¿Qué modelo adoptar?
“un modelo es como un mapa, que representa algunas características de un territorio; ningún mapa, como ningún modelo, puede ser completo; pero un modelo presenta especial valor cuando destaca y desarrolla algunos elementos de su territorio que han sido seleccionados sistemáticamente; cuando señala relaciones específicas entre dichos elementos; y cuando esto lo hace de manera sistémica, integrada y articulada, lo que lo puedeconvertirlo en único y diferenciador”
¿Qué posibilidades?
• No hacer nada y esperar.• Construir su propio proyecto ($$)• Sumarse a un proyecto (-$)• Probar todo
1. Estrategia multicanal. Modelo base de arranque. Lograr visibilizar y distribuir en múltiples canales.
2. Estrategia de canal propio. Más editores lanzarán revistas y sitios web para atender los intereses del lector y vender libros digitales directamente a sus clientes.Predicción No. 3 (Ten Bold Predictions for Ebooksand Digital Publishing in 2014)
3. Más fácil es mejor, obteniendo el máximo beneficio. Mejor relación costo-retorno de la inversión
4. SaaS (Software as a Service). Tomar ventaja de las tecnologías disponibles y de los partners en el mercado para el mejor desarrollo de las estrategias.
5. Creación de ecosistemas. Estrategias interrrelacionadas que dan identidad y fortalecen el modelo d i
Cinco ideas clave
¿Cuánta incertidumbre enfrenta nuestra industria?
1. ¿Las nuevas tecnologías o emprendimientos han comenzado a ser una amenaza para mi industria?
2. En los últimos cinco años, ¿han entrado nuevos competidores al mercado y capturado el 10% de la participación gracias a que se han aproximado a los consumidores con propuestas de valor diferentes a las que ofrecemos?
3. En los últimos cinco años, ¿hemos visto que las preferencias de los consumidores han cambiado, resultando en una mezcla diferente de los productos y servicios que demandan?
4. ¿Ha comenzado a ofrecer recientemente (o está planeando en ofrecer) un producto o servicio que no se ha ofrecido nunca antes?
SI usted contestó “sí” a las dos primeras preguntas, está situado en un negocio con una alta incertidumbre tecnológica; si la respuesta fue afirmativa a las dos últimas preguntas, posiblemente esté enfrentando una alta incertidumbre de la demanda.
Nuevos Modelos de negocio
1. Micropago – contenido fraccionado (Chapterization)
2. Pago por consumo –Streaming / Pay Per View
3. Suscripción4. Membresía5. Freemium – Preemium6. Publicidad insertada7. Acceso Abierto (Open
Access)8. P2P – MOOC’s (Massive
Open Line Course)9. “Paga lo que quieras”10.Bundle11.Crowfunding12.Gamificación13.Venta Directa14.Autoedición15.Préstamo de contenidos
Modelos y precios
Modalidad 1: Venta al retail usuario final, con 4 opciones de descarga y/o acceso para cada título:• Ilimitado• 1 mes• 15 días• 48 horas
Modalidad 2: "Club especializado de lectura". Los contenidos seleccionados de las
editoriales participantes recibirán royalties en función de las lecturas
efectuadas por los suscriptores, sobre un valor de suscripción
mensual de 9 dólares.
Libro Universitario Costarricense (Universidad de Costa Rica, Universidad Tecnológica de Costa Rica, Editorial Universidad Estatal a Distancia, Universidad Nacional de Costa Rica)
http://www.libuc.org/
Allianz, Content Repository System, Colombia (German multinational) http://allianz.hipertexto.com.co/