FACULTAD DE ARQUITECTURA URBANISMO Y EDIFICACIONES

JACK WELCH: EL ICONO CORPORATIVO QUE CREO LA COMPAA MAS VALIOSA DEL MUNDO7

CTEDRA:ING. CRISTOPHER ESPIRITU CISTERNA ESTUDIANTE:EST. ARQ. FERNANDO VELA GARCA

JACK WELCHTARAPOTO-PER2012

INTRODUCCION

Este libro nos habla de las estrategias exitosas de un lder de negocios como lo fue Jack Welch, mediante la eliminacin de burocracias, fomentando el liderazgo, adaptndose al constante cambio y lo ms importante hacer que todos participen para lograr un fin determinado, lograr que GENERAL ELECTRIC fuera la empresa mas competitiva del mundo para lograr esto Jack tuvo que hacer una revolucin, darle un giro completo a la compaa a pesar de que era considerada como una de las mas grandes del mundo implemento mejoras y logro su objetivo.En 1981, Jack Welch de 45 aos se convirti en el octavo y ms joven director ejecutivo de General Electric, desde su primer momento en el puesto, la meta de Welch fue hacer de GE la empresa ms competitiva del mundo.Los primeros aos de Welch llevando las riendas del negocio fueron una batalla constante. Su autoproclamada revolucin implicaba declararle la guerra al viejo estilo de hacer las cosas para reinventar la compaa de un extremo a otro .En su primera dcada de liderazgo Welch reorganizo, cerr o vendi cientos de negocios, elimino muchos niveles gerenciales y transformo los procedimientos burocrticos de la organizacin.Este libro e refiere a la forma en que Jack Welch realizo la mayor transformacin corporativa de la historia. Jack Welch es un libro que habla como un joven de 45 aos lo nombran director ejecutivo de la empresa General Electric, a su llegada a la compaa se hizo un propsito; lograr que GE fuera la empresa mas competitiva del mundo para lograr esto tenia que hacer un cambio radical, un giro de 360 en como se venia administrando la empresa.

CONTENIDOEl libro es una gua de motivacin que narra la filosofa y la historia de Jack Welch, aquel personaje que supo considerarse el mejor gerente del siglo XX, por ende esta divido en 5 grandes y muy ilustrativos captulos que a continuacin sern narrados para poder captar de alguna forma u otra un modelo a seguir para lograr mejorar y ser una persona de xito.PRIMER CAPITULO: CONVERTIR A LOS GERENTES EN LDERESEn el primer capitulo del libro se toma como principio 7 puntos para dirigir con Liderazgo, el cual hace mencin el gran Jack Welch hacia la bsqueda del mejor liderazgo dentro de una organizacin, y en estos 7 puntos muy prcticos se trata de expresar el pensamiento. 7 PUNTOS PARA DIRIGIR CON LIDERAZGO DESARROLLAR UNA VISION PARA LOS NEGOCIOS Este punto se basa en el desarrollo mental de los involucrados dentro de una organizacin a tener como objetivo los anhelos de la empresa, adems de sentir y realizar las cosas de manera que tenga vocacin y predisposicin hacia los negocios para ahondar en temas que pueden generar desarrollo dentro de una organizacin.

CAMBIAR LA CULTURA PARA REALIZAR LA VISIN: Es influir de manera adecuada para cambiar la visin e los trabajadores hacia objetivos mas sensatos y productivos.

REDUCIR NIVELES EN LAS ORGANIZACIONES: Habla acerca de reducir las jerarquas, es interiorizarse de manera ms relacionada entre la masa trabajadora y los directivos.

ELIMINAR LA BUROCRACIA: Aunque parezca un poco duro, se acepta reducir los niveles de burocracia ante situaciones o personal que carece de pro actividad y no tiene muy en claro las visiones de la empresa.

FACULTAR A LAS PERSONAS: Todo el personal debe estar capacitado y actualizado constantemente para hacer fluido la comunicacin y todo lo que se lleva a cabo para el bienestar de todos los trabajadores dentro de una organizacin.

MEJORAR LA CALIDAD: En toda organizacin se apela por la calidad en los productos y servicios que se brinda, es muy indispensable ya que ayuda a lograr los objetivos de una empresa.

SUPRIMIR LOS LIMITES: Consiste en no ponerse limitantes en cuanto a las expectativas y los objetivos que se puede lograr en un plazo determinado, solo conlleva una cuestin de buenas polticas manejados por lideres que tomen las decisiones correctas.

SEGUNDO CAPITULO: MOVILIZAR LA FUERZA LABORAL

En este capitulo se profundiza las acciones que se deben tomar para poner en accin a la fuerza laboral a llegar a los objetivos y visiones trazadas. Los temas que hacen alusin son descritos de la siguiente manera:

MEJORAR EL VALOR DEL EMPLEADO: Implica que la forma de trabajar, afecta el rendimiento y el potencial de avance ilimitado en los trabajadores, por ejemplo un trabajador desmotivado convencer a otros a lo mismo y por ende la productividad ser baja.

MANEJAR A LOS EJECUTIVOS: Compartir los valores de la empresa basados en las personas, es tomar decisiones y comprometer a los ejecutivos en ellos.

REVOLUCIN CULTURAL: Involucrar a los empleados en toma de decisiones y simplificar la produccin.

INTERCAMBIAR PRCTICAS: Alta capacitacin y seguir modelos exitosos. Se debe tomar en cuenta las bunas relaciones con otros sectores de manera que se pueda emular las cosas positivas de los dems.

UNIFICARSE PARA LOGRAR CALIDAD: Motivacin unificada para lograr altos signos de calidad. La calidad es indispensable dentro de una organizacin no solo en los productos sino en el nivel de los trabajadores y las personas.

TERCER CAPITULO: GANAR UNA VENTAJA COMPETITIVA

En este capitulo se habla acerca de todo lo relacionado a la competitividad, frente a otras organizaciones y como es posible motivar a los empleados para lograr los objetivos.Los temas que hacen alusin son descritos de la siguiente manera:

JUGAR PARA GANAR: Entrar al ruedo a ganar, usar las ideas de la gente para tener la oportunidad de ganar, en cada cosa que uno se compromete siempre debe estar dispuesto a ganar y no solo a competir.

GANAR A ESCALA MUNDIAL: Norma para el xito: lugar en el mercado global, es decir apelar a buscar mercados grandes y al exterior para no concentrar las ganancias y los productos en el mercado nacional, tratar de ser una transnacional.

REDUCIR COSTOS: Obtener rendimiento y calidad, pero es mejor que obtenga un buen costo y as reducir los gastos, buscar la eficiencia en los gastos.

ENFOQUE INFORMAL: Romper lneas de jerarqua: amplio contacto personal.

VALORES SUAVES, RESULTADOS DUROS: Compaa que sea lder, odie perder, compita con fuerza y se interese por ser ganador.

CUARTO CAPITULO: BUSCAR EL VALOR PARA LOS ACCIONISTAS

En este capitulo se trata de todos los factores que dan valor y generan las utilidades dentro de una organizacin que al final de todo es la nica intencin de los grandes empresarios. Los temas que hacen alusin son descritos de la siguiente manera:

IDENTIFICACIN DE LOS OBJETIVOS: Fijar el objetivo, ser exigentes y pensar en buscar la eficiencia, es tratar de maximizar los resultados frente a minimizar los costos, el cual viene a ser la filosofa de la empresa manejados por un lder o lideres.

PROTECCIN MUTUA: Proteccin al rubro comprometido frente al rubro deficiente y sin aspiraciones.

AGREGAR VALOR ECONMICO: Pensar que un producto va ser para uno, es darle importancia debida y calidad.

MENOS GASTOS, MAS UTILIDADES: Reduccin de capital empleado al tiempo aumenta la productividad.

RECONOCIMIENTO DEFINITIVO: Lder nunca descansa, deben comportarse de forma implacable y cruel.

QUINTO CAPITULO: APROVECHAR LAS FUERZAS DE CAMBIO

En este capitulo ultimo se habla de como afrontar en la organizacin alas fuerzas de la competencia y a los nuevos cambios tecnolgicos experimentados con la globalizacin y apertura de nuevos mercados. Los temas que hacen alusin son descritos de la siguiente manera:

ENFRENTAR LA COMPETENCIA: Contra todo tomar la realidad y enfrentarla para lograr el xito.

EL DESAFO DEL CAMBIO: Cambiar de manera que eso te motive a lograr el xito. EDUCAR LA ORGANIZACIN: Mensaje simple y coherente, si sigues repitindolo sucede, simpleza coherencia y repeticin.

AUSENCIA DE FRONTERAS: Intercambio abierto y confiado de ideas, disposicin a escuchar y debatir y determinacin para tomar las mejores decisiones.

LA COMPAA PENSANTE: Confianza para expresar puntos de vistas opuestos y tolerar otras ideas.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Insista en que los gerentes compartan ideas, informacin y experiencias con sus colegas. Anime la administracin mediante visitas inesperadas y conversaciones de confrontacin. Establezca metas para todas las medidas importantes y trtelas como compromisos solidos que se deben cumplir. Infrmese completamente acerca de todos los que trabajan para usted y asegrese de reconocerlos. Persiga los tres ideales: velocidad, simplicidad y confianza en si mismo. Insista que los gerentes tomen sus decisiones de manera clara y rpida. Forme grupos para mejorar asuntos con rapidez. Utilice programas de calidad como el medio clave para el desarrollo administrativo. Obtenga las utilidades ms altas posibles sobre el capital invertido. Establezca y comparta valores e ideas prcticas que fomenten la competitividad. Enfquese en como, no en cuanto, producen las personas. Diferencie su negocio del de sus competidores para que sea ms fcil vencerlos. Los gerentes deben establecer sus propios objetivos y asegurarse de cumplirlos. Equilibrar los negocios de crecimiento rpido y alto riesgo con otros confiables y estables. Asegurarse que le gusten los negocios como la forma en que se administran. Los empleados deben recibir ganancias al igual que los inversionistas. Para cambiar el modo de pensar de las personas, intente cambiar sus resultados. Vea el desafo de internet a travs de los ojos de un vido competidor. Nunca caiga en la trampa de pensar lo mismo da tras da, cambie constantemente. Presione para obtener mayor velocidad de respuesta como clave para lograr ventaja competitiva.

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