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Búsqueda de Información #1

1.Evolución de la Construcción en Panamá

a. Comparaciones PIB nacional VS PIB de construcción

2.Nuevas Tendencias en Relaciones Contractuales

Tabla de Contenido

A. Evolución de la industria de la Construcción en Panamá......................................................3

1. Construcción Pública:.....................................................................................................3

2. Construcción Privada......................................................................................................5

3. Comparaciones del PIB en Panamá.................................................................................6

Ilustración 1 ......................................................................................................................................7

Ilustración 2.......................................................................................................................................7

B. Nuevas Tendencias en Relaciones Contractuales……………………………………………………………..………….81. Construction Partnering………………………………………………………….82. NEC construction……………............................................................................14

Bibliografía….....................................................................................................................................19

Joseph Rodríguez 8-816-2250 Página 2

Evolución de la industria de la Construcción en Panamá

“Durante el año 2011 el crecimiento del Producto Interior Bruto (PIB) del sector de la construcción en Panamá creció un 15% con respecto al ejercicio anterior, según las estimaciones de la Cámara Panameña de la Construcción (CAPAC). El año pasado la contribución del sector ascendió a unos 1.435 millones de dólares americanos, lo que supone aproximadamente un 7% del PIB total del país.

Los analistas panameños consideran que gran parte de este crecimiento proviene del desarrollo del mercado inmobiliario del sector privado y que esta tendencia se verá reflejada en la economía del país durante los próximos años.

Estas cifras difieren de las publicadas por el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) que estimaban un crecimiento del sector en 2011 del 19,4% con respecto al año anterior. El estudio refleja que el crecimiento se atribuye a las obras de infraestructuras que se desarrollan en el país.

Además destacan que la ampliación del Canal de Panamá registró un avance del 30%, repartido en la construcción de las esclusas, el dragado de la entrada Pacífico, la profundización y ensanche del Lago Gatún y Corte Culebra y el dragado de la entrada Atlántico. En este período se invirtieron en el Metro de Panamá aproximadamente 400 millones de dólares, de un total de los 1.880 millones previstos.

Para conocer en mayor profundidad el sector, a continuación se analizan por separado la construcción pública y privada.

1. Construcción Pública:

En los último meses del 2012 se han publicado los resultados del volumen de contrataciones del Estado referentes al ejercicio 2011. En ellos, la Dirección de Contrataciones Públicas, que centraliza las contrataciones del Estado, cifró las inversiones en 4.200 millones de dólares americanos. No todas esta inversiones corresponden al sector de la construcción en concreto pero sí muchos a servicios conexos. Entre las contrataciones de mayor volumen destacan la adjudicación de la contratación de la Ciudad Hospitalaria (587 millones) y el grueso del reordenamiento vial (1.600 millones).


El organismo que aglutina la mayor parte de las licitaciones públicas del país es la Dirección de Contrataciones Públicas. A través de su portal o sistema electrónico (www.panamacompra.gob.pa) se publican las licitaciones públicas convocadas por los distintos Ministerios y la mayoría de organismos de Panamá. Este sistema se enmarca dentro de un plan de mejora de transparencia y eficiencia de la gestión de las compras y las contrataciones públicas. Las principales para el sector de la construcción se detallan en el

Plan Quinquenal 2009-14 que coincide con el mandato del actual gobierno. Las principales inversiones se han ido realizando los primeros años con grandes proyectos que aún están en curso y la inversión pública va descendiendo en los años 2012-14. Sin embargo, existen nuevos proyectos como son la construcción de centros educativos, policlínicas, centros deportivos.

1.1. Los principales proyectos de construcción pública en curso son:

La construcción del Metro de Panamá: requiere una inversión de 1.880 millones de dólares americanos. El Consorcio Línea Uno, con la participación de la empresa española FCC, lidera el proyecto y genera una gran cantidad de servicios de construcción conexos. Se espera que esté listo para 2014.

La construcción de la Ciudad Hospitalaria en Panamá: es un proyecto de cerca de 600 millones de dólares adjudicado a FCC y que necesitará los servicios integrales de estudios técnicos, diseños urbanísticos y arquitectónicos, con elaboración y aprobación de planos, estudios de impacto ambiental categoría II, construcción, financiamiento y equipamiento del nuevo complejo hospitalario.

La construcción de nuevos mercados: el nuevo mercado de Colón es el tercero ya adjudicado para su pronta construcción, los mercados públicos en Panamá y Chiriquí están en avance, en total son ocho los mercados que se construirán en diferentes provincias de Panamá.

La licitación del Tercer Puente sobre el Canal de Panamá: la Autoridad de Canal de Panamá (ACP) licita este proyecto por un valor de unos 280 millones de dólares. En uno de los consorcios finalistas se encuentra la española Acciona Infraestructuras.

Los proyectos de Centros Penitenciarios: el Ministerio de Gobierno está licitando la construcción de dos nuevos centros penitenciarios por un importe total de 32 millones de dólares en el Oeste de Panamá y Chiriquí.


La ampliación del Aeropuerto Internacional de Tocumen: a principios de marzo concluyó la primera fase del proyecto con una calle de rodaje que une las dos pistas que posee el aeropuerto. El proyecto sigue su curso con la segunda fase y una inversión estimada de 450 millones.

El proyecto de Saneamiento de la Bahía: su finalización está prevista para el 2013 e incluye la construcción de redes de alcantarillados y la primera planta de tratamiento.

Al margen de los proyectos, el Gobierno de Panamá a través del Ministerio de Vivienda (MIVI) desarrolla una gestión institucional que impulsa programas de desarrollo sostenible.

2. Construcción Privada

Durante el mes de abril de 2012 se publicaron los datos referentes a la construcción privada en Panamá. La organización que aglutina a las principales promotoras y bancos del país es el Consejo Nacional de Promotores de Vivienda (CONVIVIENDA). Todas las viviendas ofrecidas cumplen con las normas de construcción establecidas por la industria.

La mayor cantidad de construcciones a nivel nacional se concentran en el Área Metropolitana formada por los distritos de Panamá, La Chorrera, Arraiján y San Miguelito:

En el Distrito de Panamá se registró un aumento de los permisos de ocupación de un 41% llegando a más de 9.000 viviendas y en el Distrito de la Chorrera este aumento llegó hasta el 209%. Durante el año 2011 se han concluido proyectos de edificios en áreas del centro urbano de la ciudad de Panamá, principalmente en Costa del Este, San Francisco y Bella Vista.

Por otro lado se registraron decrecimientos en los permisos de ocupación de Arraiján y de San Miguelito.

En términos generales, se han obtenido 12.075 viviendas con permisos de ocupación en el Área Metropolitana frente a los 3.194 obtenidos en los distritos del interior. Esto supone un 79% de viviendas en el Área Metropolitana y un 21% en el interior. La tendencia es de un mayor crecimiento en Área Metropolitana puesto que en 2010 la relación era de 75-25%.


Además durante 2011 se realizó un estudio sobre la demanda nacional de viviendas en el que se llegó a la conclusión de la existencia de un déficit habitacional de casi 137.000 viviendas. Durante este año se construyeron un total de 6.265 viviendas por un valor total que ronda los 448 millones de dólares americanos. Estos datos suponen un crecimiento del 24% con respecto a 2010 del número de viviendas construidas y vendidas por parte de CONVIVIENDA.

Para el ejercicio 2012 se estima la construcción de 7.429 viviendas lo que representaría un crecimiento promedio del 19% y un valor total de 665 millones de dólares americanos.

3. Comparaciones del PIB en Panamá

A medida que pasa el tiempo y se vislumbran los resultados luego de crisis económica a nivel mundial. En panamá el sector de la construcción sigue creciendo. No tan fuertemente como en años anteriores pero sigue con cifras positivas. Una de las industrias que creció de forma desmedida antes de la crisis, pero que se esperaba tuviera una fuerte desaceleración es la construcción, sin embargo la misma sigue mostrando crecimiento positivo. Al final del tercer trimestre del año la industria de la construcción muestra contracción cayendo de 9% en el 2008 a 2.5% este año pero sigue creciendo.

En el 2008 el 9% de crecimiento en el sector de la construcción totalizó una inversión en dólares de $1,800 millones mientras que en el año 2009 la inversión total en dólares es de $1,200 millones.

Si estas cifras se colocan en contexto el año 2007 y 2008 fueron años excepcionales para la construcción, muy por encima del promedio debido al súbito interés internacional en Panamá. Durante la crisis financiera mundial, el sector de la construcción aun muestra crecimiento aunque no es el mismo crecimiento acelerado de los años anteriores.

A continuación se muestra un cuadro con los datos de comparación del PIB nacional con el PIB de construcción”.

(Roguero, 2012)


Ilustraciones

Ilustración 1 PRODUCTO INTERNO BRUTO NACIONAL A PRECIOS DE COMPRADOR TOTAL

0.00

5,000.00

10,000.00

15,000.00

20,000.00

25,000.00

PIB Nacional VS PIB Construcción

PIB nacionalPIB construccion

Años

Mill

ones

de

Dola

res

Ilustración 2 COMPARACION DEL PIB NACIONAL VS EL PIB DE LA CONSTRUCCION


Nuevas Tendencias en Relaciones Contractuales

“El concepto de contrato es una cuestión que históricamente aparece más o menos clara en nuestro país, siempre que pensemos en contratos con dos partes más o menos enfrentadas y en los que dichas partes realizan una mínima colaboración para obtener el fin pretendido (por ejemplo, un contrato de compraventa o un contrato de arrendamiento). Sin embargo, ¿sólo eso es contrato? Desde nuestro punto de vista, el contrato puede abarcar, además de esos casos expuestos, en los que piensa nuestro legislador, también algo más.”

(Sánchez, junio 2001)

1. Construction Partnering

¿Qué es la asociación de la construcción?

La Asociación de la construcción es un compromiso entre el ingeniero propietario de consultoría y / o arquitecto y el contratista (s) para mejorar la comunicación y evitar conflictos mediante el trabajo conjunto hacia objetivos compartidos y comunes objetivos para cada proyecto específico.

La asociación se basa en la buena voluntad y la confianza, fomenta la comunicación abierta, y ayuda a las partes a eliminar sorpresas y relaciones adversariales. Permite a las partes anticipar y resolver problemas, y evitar o minimizar las disputas a través de procedimientos informales de manejo de conflictos.

Asociarse a menudo se llama la prevención de conflictos.

Partnering es:

Trabajar juntos en lugar de uno contra el otro. Un proceso para la construcción de relaciones Una filosofía de trabajo en equipo y la comprensión de las necesidades de las otras

partes Un compromiso de cooperar y comunicarse Una actitud de buena voluntad y confianza compartir los riesgos con un "win-win-win" actitud

La asociación no es:

los términos del contrato de relajación Eludir los procesos Contar con un trabajo adicional para libre Una excusa para los malos resultados Una cura para todos


Fácil

La asociación es la construcción de un nuevo concepto

No, el concepto de asociación de la construcción no es nuevo. Sin embargo, el proceso de construcción de asociación formal es bastante nuevo, lo ha sido en América del Norte desde alrededor de 1990, y ha crecido como la gente experimenta el valor de asociarse formalmente en un proyecto de construcción.

La asociación es la construcción de una relación legal

No, el contrato y las especificaciones formar las relaciones jurídicas. El proceso de asociación y filosofías de trabajo y establecer relaciones de comunicación.

¿Cuáles son los beneficios de asociarse en la Construcción?

El instituto de la Industria de la Construcción (CII) investigó casi 300 proyectos que se terminaron usando el enfoque de la asociación y encontró beneficios significativos:

Los costos totales del proyecto se redujeron en un 10% Rentabilidad aumentado en un 25% En general el tiempo de terminación del proyecto se redujo en un 20% Los cambios de horario se redujeron en un 48% El número de reclamaciones se redujeron en un 83% accidentes con tiempo perdido se 1/83rd de estándar de la industria Las órdenes de cambio se redujeron en un 80% La satisfacción del trabajo aumentó en un 30%

¿Qué tipos de proyectos pueden beneficiarse de la asociación en la Construcción?

Casi cualquier proyecto de construcción pueden beneficiarse del uso del proceso de asociación. Sin embargo, los beneficios de asociarse formalmente un aumento del proyecto de construcción con un mayor riesgo del proyecto. El riesgo puede evaluarse en términos de la complejidad del diseño y la construcción, el número de actores principales involucrados, las limitaciones presupuestarias, y muchos otros factores.

¿Cuál es el proceso de asociación?

Una vez que haya tomado la decisión de asociarse en una construcción hace lo siguiente:


Llevar a cabo previo al período de investigación con las partes interesadas, incluyendo a menudo encuestas en línea de los principales participantes

Diseñar un programa asociado específicamente para el proyecto Realizar un taller asociado La asociación de seguimiento, incluidas las evaluaciones asociadas al proyecto

reuniones, encuestas mensuales en línea de los miembros del equipo para identificar áreas de preocupación, y el seguimiento asociación sesiones cuando sea necesario

Talleres adicionales asociadas en las etapas clave del proyecto, según sea necesario

¿Quién asiste a los talleres de la asociación de la construcción?

Idealmente, los talleres de asociación deben ser atendidos por todo el personal del proyecto con autoridad para tomar decisiones, entre ellas:

Representantes Propietario Ingeniero Consultor / Arquitecto / diseño de los representantes de la empresa Contratistas Los principales sub-contratistas Los proveedores clave Los representantes municipales importantes Los funcionarios de Medio Ambiente Los funcionarios de seguridad

¿Existen diferentes tipos de talleres de para los Socios?

Dependiendo de la fase del proyecto y las necesidades del equipo, hay varios tipos de talleres que puedan beneficiar al equipo y al proyecto:

taller de toda la asociación de la industria - la asociación entre el propietario, contratistas y consultores para discutir problemas, comunicación y procesos para el beneficio mutuo de todas las partes y de la industria en su conjunto.

Taller de asociación interna - se centra en las distintas organizaciones para hacer frente a los problemas internos, preocupaciones, y la identificación de roles dentro de la propia organización

taller Diseño - la asociación entre el dueño, diseñador, y representantes del contratista en la fase de diseño de los proyectos puede pagar la mayores dividendos de todos partnering

reunión Pre -construcción - un taller de un día y medio justo antes de la el inicio del proyecto hasta por menos complejos, más sencillas entre los proyectos


Un día de taller de construcción - la más común taller para proyectos complejos, llevada a cabo antes del inicio o dentro de las primeras tres semanas de un proyecto

Seguimiento taller - celebrada a lo largo de la vida de un asociado proyecto, con frecuencia trimestral o semestral, según sea necesario determinar mensual encuestas en línea

taller Ponga en marcha la asociación - lugar para un proyecto que ya está en marcha, pero las dificultades que experimentan un taller asociado pueden ayudar a mejorar

taller Resoluciones de la asociación - celebrada para abordar cuestiones específicas que están plagando a un proyecto

taller de "Lecciones aprendidas" - celebrada en la realización de un proyecto para revisar los logros de la asociación en el proyecto, e identificar las mejoras potenciales para futuros proyectos

¿Qué es un programa de taller típico?

Los Talleres agendas están diseñados específicamente para cada proyecto. Talleres Ejecutivos suelen celebrarse antes de Talleres del equipo para establecer relaciones a nivel ejecutivo, y asegurar el compromiso de la alta dirección de la asociación.

Los temas típicos del taller incluyen:

Visión general de la asociación Visión general del proyecto Organización del proyecto y las líneas de comunicación Equipo de comunicación fluye Objetivos del proyecto Las expectativas clave y necesidades de cada grupo de interés Identificación de los problemas potenciales del proyecto Desarrollar estrategias y planes de acción para abordar los desafíos clave Desarrollar un proceso de resolución de problemas La asociación de seguimiento herramientas y métodos Identificar las celebraciones en toda la vida del proyecto Seleccione la asociación campeones de cada grupo de interés principal Desarrollar alianzas chárter

El seguimiento es tan importante como el taller inicial

El taller de asociación inicial da el puntapié inicial de un proyecto excelente. Sin embargo, una vez que el taller se lleva a cabo y el proyecto está en marcha, es fácil perder los beneficios obtenidos en el taller de asociaciones.


Allan Lowe & Associates ha desarrollado procesos para asegurar que los beneficios del taller asociación continuará durante toda la vida del proyecto. En el taller de la asociación, una asociación de seguimiento del programa se desarrolla. El equipo está provisto de una continuación de proyectos personalizada Asociarse Formulario de evaluación para supervisar el estado de la asociación compromisos en las reuniones del proyecto.

La clave para el programa de seguimiento es un proyecto Scorecard ™, que es una encuesta en línea de asociación equipo, por lo general se llevan a cabo mensualmente.

Construcción de Alianzas de Capacitación

Allan Lowe & Associates ofrece formación a medida Construcción asociación a los grupos internos o equipos de proyectos, que van desde dos horas hasta días enteros sesiones de entrenamiento. Estas sesiones están diseñadas alrededor de las necesidades específicas del grupo.

Allan Lowe & Associates también ofrece 2 Construcción Asociarse Talleres de Capacitación que están acreditados por la Asociación Canadiense de la Construcción - Sello de Oro del Programa de Certificación de 1 crédito cada uno hacia el Sello de Oro

Los beneficios clave de Allan Lowe & Associates en los procesos asociación:

Allan ha realizado talleres de asociación por más de $ 2.7 mil millones de dólares en proyectos

Ofrece servicios como Partner "llave en mano", si lo desea, incluyendo todos los preparativos para el taller de la asociación incluyendo el lugar, invitaciones, y un taller completo con agendas, libros de trabajo y los informes de seguimiento y cartas asociadas

Lleva a cabo previo al período de investigación con las partes interesadas, incluyendo a menudo las encuestas en línea de los principales participantes

Asociarse servicios de seguimiento, con un proyecto personalizado Asociarse Formulario de Evaluación del Proyecto Scorecards ™, y el seguimiento de las sesiones de la asociación, según sea necesario

Allan ha trabajado directamente con los líderes de la industria profesionales asociadas en América del Norte

Tiene experiencia directa de trabajo con todos los principales grupos de interés de la mayoría de los proyectos de construcción, incluyendo propietarios, consultores y contratistas


Más de 15 años de supervisión en el lugar de obra civil y experiencia en gestión

Las calificaciones completas para Seguridad en la Construcción Oficial Códigos

Los comentarios de los asistentes a los talleres Allan Lowe Partnering construcción:

"Todos los proyectos deben empezar con una de estas sesiones!"

"Espero que el proyecto va tan bien como el taller de la asociación fue - ¡gracias!"

"Ese fue el mejor taller de asociación que he asistido - y he asistido a muchos!"

"Una excelente organización de discusión - nos temas que fueron molestando a la gente sobre la mesa."

"Me gustaría ver más de éstos antes de iniciar cualquier proyecto de gran envergadura".

"sesión Grande. Me había preocupado que no sería tan pertinente para el proyecto específico."

"Esta fue una sesión breve y simplificado -. Una gestión eficiente del tiempo gracias!"

(Inc., 2013)


2. NEC Engineering and Construction Contract

El contrato de ingeniería Nuevo (NEC), o contrato de NEC de Ingeniería y Construcción es un sistema formal creado por la Institución de Ingenieros Civiles que guía la elaboración de documentos sobre ingeniería civil y proyectos de construcción con el fin de obtener las ofertas, la adjudicación y administración de contratos. Como tales, se definen legalmente las responsabilidades y deberes de los empleadores (que trabajan comisión) y Contratistas (que llevan a cabo el trabajo) en la Información Obras. La información se compone de obras por parte de contrato de datos de un (Datos facilitados por el empleador) y el Contrato de parte de los datos Dos (Datos proporcionados por el Contratista). Varios enfoques se incluyen por lo que es una familia de opciones. Se utiliza en el Reino Unido e internacionalmente, incluyendo Nueva Zelanda y Sudáfrica.

Se han realizado tres ediciones, la primera en 1993, la segunda en 1995 y la más reciente en 2005. En junio de 2005 edición de la NEC3 fue enmendada en junio de 2006.

Características

El NEC es una familia de modelos de contratos, cada uno de los cuales tiene las siguientes características:

Su uso estimula el buen manejo de las relaciones entre las dos partes en el contrato y, por tanto, de que el trabajo incluido en el contrato.

Se puede utilizar en una amplia variedad de situaciones comerciales, para una amplia variedad de tipos de trabajo y en cualquier lugar.

Se trata de un documento claro y simple - utilizar un lenguaje y una estructura que son sencillos y fáciles de entender.

El NEC3 cumple plenamente con el logro de la excelencia en la construcción (AEC) principios. El Grupo de Eficiencia y reforma de la Oficina del Gabinete del Reino Unido recomienda el uso de NEC3 por los compradores públicos del sector de la construcción en sus proyectos de construcción.

Opciones

Los contratos NEC forman hoy un conjunto de contratos, con NEC es el nombre de marca para el "paraguas" de los contratos. Cuando fue lanzado por primera vez en 1993, fue sencillo el "Contrato de Ingeniería Nuevo". Este contrato específico ha pasado a denominarse el "Contrato de Ingeniería y Construcción", que es el contrato principal que se utiliza para cualquier proyecto de construcción basado. En la actualidad se encuentra junto a una serie de otros contratos que en conjunto debe significar que la suite NEC es adecuado para lo que cada vez escenario de un ciclo de vida del proyecto es en y para cualquiera de las partes dentro de un proyecto. Los contratos disponibles en la suite son:


Ingeniería y Construcción del Contrato (CEC):

Apto para cualquier contrato de construcción basado en entre un empleador y un contratista. Se pretende que sea adecuado para cualquier sector de la industria, incluidos los derechos civiles, construcción, energía nuclear, petróleo y gas, etc Dentro del contrato ECC hay seis opciones de nivel de la familia de que el Empleador decide lo que considera ser el más adecuado y le dará la mejor opción / valor para el dinero en ese proyecto:

Opción A: contrato de precio con el horario de la actividad Opción B: Contrato de precio con estado de mediciones Opción C: Contrato especifico con el horario de la actividad Opción D: Contrato especifico con estado de mediciones Opción E: contrato Costo reembolsable Opción F: Contrato de Gestión

Estas opciones ofrecen un marco para las cláusulas de licitación y el contrato que difieren principalmente en lo que se refiere a los mecanismos por los que se reembolsan al contratista y cómo el riesgo es asignado / motivados para controlar los costos.

Las cláusulas de núcleo (de la opción principal mencionados anteriormente) se utilizan en conjunción con las opciones secundarias y las condiciones adicionales de contrato. La eficiencia y el grupo de reforma de la Oficina del Gabinete del Reino Unido (anteriormente el OGC) ha publicado sector público genérico Z-cláusulas para el uso con NEC3 contratos.

Las cláusulas de estas opciones pueden ser adaptadas por las ofertas de los subcontratistas, y los diseñadores al elegir uno de los contratos más abajo.

El Contrato de Ingeniería y Construcción subcontratos (ECS)

Muy similar en detalle y complejidad de los requisitos contractuales del contrato ECC anterior, pero permite que el contratista subarrendar el proyecto a un subcontratista imposición de la mayoría de las cláusulas que tiene dentro de su contrato de titular. Hay muy poca diferencia entre la ECC y el ECS, además de los nombres de las partes se cambian (contratista y subcontratista) y algunos de los plazos para las respuestas contractuales modificarse para tener en cuenta los plazos exigidos en el contrato ECC.

El contrato de ingeniería y construcción a corto plazo (CECA)

Esta es una versión abreviada del contrato ECC y más adecuado cuando no es considerado de "bajo riesgo" (no necesariamente bajo valor) en un proyecto con poco cambio esperado. Este contrato está todavía entre el empleador y el contratista, pero no utiliza todos los


procesos de la ECC por lo que es más simple y más fácil de manejar y administrar.

La Ingeniería y Construcción Corto subcontratos (CESS)

Permite al contratista para subarrendar el contrato por la línea a un subcontratista en un proyecto de bajo riesgo, cuando su contrato con el empleador es un CECA.

El Contrato de Servicios Profesionales (PSC)

Este contrato es para cualquier persona que preste un servicio, en lugar de realizar cualquier trabajo de construcción física. Los diseñadores son la parte más evidente de que encajan en esta categoría. Mientras que están produciendo un diseño para un empleador o contratista, se firmaría y seguir las cláusulas dentro del PSC. La mayoría de las cláusulas en el contrato es el mismo que en el contrato principal ECC, por lo que todos los contratistas y subcontratistas, diseñadores tienen más o menos las mismas obligaciones y los procesos a seguir en cada uno.

Contrato Marco (FC)

Partes entrar en un "marco" de los paquetes de trabajo que luego se dejó durante la vida de ese marco. Los proyectos individuales y luego se otorgarán mediante uno de los otros contratos dentro de la suite, lo que significa que las partes siguen las cláusulas titulares dentro del contrato marco (que es un contrato bastante delgado) y las cláusulas individuales dentro del contrato elegido para ese paquete. Diferentes paquetes de trabajo se pueden permitir el uso de contratos diferentes durante la vida útil de la estructura.

Contrato de Servicios Plazo (TSC)

Para que las partes en un proyecto que está en funcionamiento o mantenimiento basado, por ejemplo, el mantenimiento de la señalización carretera, donde el contrato es asegurar que un cierto nivel se mantiene. Este contrato no se utiliza generalmente para la construcción de obras nuevas, pero pueden incluir una cierta cantidad de mejora. También hay un "Contrato de Servicios a Corto Plazo", donde el proyecto es un proyecto de riesgo relativamente bajo y es una versión abreviada del TSC principal.

CONTRATO DE SUMINISTRO / Contrato de Suministro a corto plazo (SC / SSC)

La más reciente adición de los contratos a la familia de NEC, que se puso en marcha en 2010. Esto es para un proveedor de insumos o bienes destinados a un proyecto, y pone requisitos contractuales adicionales en el transcurso de su adquisición / fabricación período. El contrato de suministro es para artículos grandes de la contratación, con el contrato de suministro a corto potencialmente ser más largo de los elementos de molienda de contratación en un proyecto.


Conciliador contrato (AC)

Si hay un conflicto entre las partes en un proyecto, entonces el Árbitro seguirá las cláusulas en el contrato con el fin de llegar a una decisión.

Notas de Orientación y diagramas de flujo

Para cada uno de los diferentes contratos mencionados anteriormente cada uno viene con su propio conjunto de notas de orientación y diagramas de flujo que debe ayudar a la comprensión de la intención de las cláusulas redactadas. Las notas de orientación ampliar cada cláusula adicional para dar contenido y la intención de los redactores originales en cuanto a cómo una cláusula debe entenderse e interpretarse. Los diagramas de flujo y luego trazar cada uno de los procesos más importantes de cada contrato y demostrar cómo deben funcionar y lo que debe hacer si una de las partes tiene o no ha llevado a cabo la acción contractual que viene.

Comparación

A continuación se muestran los diferentes enfoques para la elaboración de las normas NEC e ICE formas de contrato utilizando el ejemplo de circunstancias en las que el contratista tiene derecho a un tiempo y costo para las condiciones físicas.

NEC Ingeniería y Construcción Contrato Cláusula Segunda edición 60.1 (12)

El Contratista encuentra condiciones físicas que

están dentro del sitio. no son las condiciones climáticas y que un contratista experimentado habría juzgado a la Fecha del Contrato de tener

una pequeña probabilidad de que ocurra que hubiera sido razonable que han permitido para ellos.

Las condiciones del ICE en la Cláusula Sexta Edición Contrato 12 (1)

Si durante la ejecución de las obras el Contratista deberá encontrar condiciones físicas (distintas de las condiciones meteorológicas o condiciones debido a las condiciones climáticas) u obstrucciones artificiales que las condiciones u obstrucciones no podían, a su juicio razonablemente imprevisibles para un Contratista experimentado el Contratista tan pronto que sea factible dar aviso por escrito al Ingeniero.

Notas de Orientación


Notas de Orientación y diagramas de flujo son publicadas por el ICE. Estas notas se complementan con las secciones de Preguntas frecuentes de los usuarios NEC website.Prospective del contrato NEC3 se anima a estudiar las preguntas y respuestas con el fin de evitar disposiciones contractuales no deseados. El escenario Opción C a menudo no intencional donde se paga un contratista de dinero en exceso del costo objetivo más disposiciones máximo de acciones no se aborda específicamente en las notas de orientación / Preguntas Frecuentes. Otras interpretaciones erróneas comunes son actas de las reuniones como las comunicaciones, el trabajo y el pago de borrado para corregir defectos. Los empleadores suelen utilizar las condiciones adicionales del contrato (Z-cláusulas) para modificar o eliminar las disposiciones contractuales relativas a estos temas.

(Patterson, 2008)


Bibliografía

Imagen de portada

http://www.panamaeconomyinsight.com.pa/comienzametro3.jpg

Trabajos citadosInc., A. L. (Enero de 2013). Construction Partnering. Obtenido de Construction Partnering:

http://www.allanlowe.com/partnering.htm

Patterson, R. (2008). Wikipedia. Obtenido de Wikipedia: http://en.wikipedia.org/wiki/NEC_Engineering_and_Construction_Contract

Roguero, J. (2012). Sector de la Construcción Panamá. ICEX.

Sánchez, A. J. (junio 2001). Concepto de contrato y figuras novedosas bajo su manto.


http://www.panamaeconomyinsight.com.pa/comienzametro3.jpg

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