inventario disc[1]

7/24/2019 Inventario Disc[1]

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Inventario DISCernimiento personalLea con cuidado: En cada una de las tres columnas a continuacin hay ocho grupos de cuatro palabras. Escoja dos palabras de cada grupo-una, la queMAS se asemeje a usted en el ambiente de trabajo y otra, la que MENS lo represente en el ambiente de trabajo.

E!EM"#: Autocr$tico %Simp$ticoEstable %E&igente

COLUMNA 1

ExpresivoSumisoEnrgicoControlado

Fuerte de carcterCuidadosoEmocionalSatisec!o

Correcto"ionero#ran$uilo%n&u'ente

"reciso(ominante

(ispuestoAtractivo

EcunimeEstimulanteMeticuloso(ecidido

#)midoExigente"acienteCautivador

Concien*udo+uena compa,)a+ondadoso(epende de si

Agrada-leCon dominio propio.uguet/n"ersistente

COLUMNA 0

AnsiosoConversador+onac!/nConservador

Contento%mpacienteConvincenteesignado

espetuosoSocialmente desenvueltoAgresivoApaci-le

AplomadoConvencional

#oma riesgosServicial

Seguro de s) mismoCooperativo(isputadorela2ado3 sin intenciones

%n$uieto(isciplinado%nspiradorConsiderado

(iplomtico4alienteCompasivoOptimista

Encantador"ositivo%ndulgenteiguroso

COLUMNA 5

AventureroEntusiastaSigue reglas

Leal

6umildeO'ente atentoEntretenidoCon uer*a de voluntad

(ivertidoO-ediente(iscretoCompetitivo

Cauteloso

Amistoso4igoroso"ersuasivo

eservadoFrancoEstrictoElocuente

CortesAnimado(ecisivo"reciso

Asertivo3 resueltoSocia-leEsta-leMet/dico

Extrovertido%ntrpidoModerado"ereccionista

MS MENOSMS MENOS

MS MENOS

MS MENOS


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Resultados del inventarioComo contar y anotar sus respuestas

'olumna MAS ()ea E!EM"# *+En su hoja de respuestas (pagina *+, cuente la cantidad de letras en las columnas MAS.

Escriba ese n/mero en la tabla de resumen de resultados que se encuentra al principio de la pagina0, directamente al lado dela letra y en la columna MAS.1epita este procedimiento para contar y anotar el total de las letras 2, S y ' de todas las columnas MAS.

'olumna MENS ()ea E!EM"# *+'uente la cantidad de 3eces que aparece la letra en las columnas MENS.Escriba el total en la tabla de resumen de resultados al lado de la letra en la columna MENS.1epta este procedimiento para contar y anotar el total de las letras 2, S y ', de todas las columnas MENS.#a suma de las ci4ras de cada columna debe ser 56.

'omo calcular el resultado 'M"7ES8 ()ea E!EM"# 5+

En la tabla de resumen de resultados para cada categor9a , 2, S y ', reste la ci4ra registrada en la columna MENS de laci4ra en la columna MASEscriba la di4erencia en la columna del 'M"7ES8. 7se el signo menos (-+ si la ci4ra de la columna MENS es mayorque la ci4ra de la columna MAS. El total de a columna del 'M"7ES8 debe ser cero.

E!EM"# * E!EM"# 5

E!EM"# 0Como representar grficamente los resultados 'M"7ES8

2 S '

*. 8rans4iera sus resultados a la gra4icas de la p$gina 0.5. 7se las ci4ras de la columna MAS de la tabla de resumen de

resultados para traar la gra4ica MAS.0. ibuje un c9rculo alrededor en la l9nea que corresponda al

n/mero6. en la tabla de resumen de resultados.;. 1epita el proceso para los n/meros que correspondan a las letras , 2, S,

y ' en la columna MAS.-?-**

-*-5-6-;--?

-6-;--?-*-**

5

#

-*5-*0-*6-* T 5> + para aprender acerca de sus caracter9sticas destacadas,deseos b$sicos moti3acin interna y campo para mejorar.

=+ si no encuentro mi patrn>1ecuerde que es las descripciones se basan en grandes grupos de personas con tendencia de comportamientorepresentadas por estos patrones, aunque es probable que la interpretacin no encaje e&actamente con suscaracter9sticas de comportamiento, el ?; U de las personas que unas el in3entario iscernimiento personal

pueden encontrar su patrn o uno que se apro&ime dentro de los 5* patrones representati3os 2S'. #as pocaspersonas cuyos patrones son notablemente di4erentes es de los patrones representati3os pueden usar la relacin decomportamiento para interpretar los suyos. #as descripciones para cada una de las relaciones de comportamientocomienan en la pagina 0.

=Cmo me ayudar a conocer mi patrn> #os patrones representati3os del 2n3entario iscernimiento personal y sus interpretaciones se basane&clusi3amente en per4il de comportamiento, sin in4ormacin acerca de inteligencia, 3alores personales,3ersatilidad y otros 4actores que podr9an a4ectar su comportamiento. 1eintegramos que ning/n patrn es buenoo malo, de la misma manera que obtener un resultado alto en uno de los cuatro cuadrantes 2S' no es m$sdeseable que tener puntos altos en otro. El hecho de conocer su patrn t9pico debe proporcionarle unaperspecti3a de le permitir$ comprender mejor a s9 mismo y a los dem$s para poder apro3echar al m$&imo supotencial y sus habilidades.


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)atrones representativos del DISC


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?#@ Director

Caractersticas Destacadastras personas lo 3en como 4r9amente decisi3o, impaciente e independiente. Sumoti3acin 3iene de adentro y se esmera mucho por superar obst$culos y llegar a sus

metas, las cuales con 4recuencia son obsesi3as.#e gustan los problemas di49ciles de superar con el poder de su cerebro, lgica yt$cticas. Se concentra en los hechos, es tranquilo y competiti3o y quiere estar a cargode las cosas para lle3arlas a cabo a su modo. Anhela aceptar responsabilidad y tomardecisiones por cuenta propia.

Deseos 1sicos y motivacin internaEn su interior, es dominante, pensati3o, acti3o y muy resuelto. En sus acti3idadesdiarias siente la necesidad de iniciar la accin, ejercer la autoridad y producirresultados concretos. En indi3idualista, solitario, quiere el poder como tambiBn lalibertad. Vunciona bien en ambientes mo3idos, acti3os. 'uanto as di49cil es elproblema, mas le interesa. 'on 4recuencia se mo3ilia con la misma determinacinque el mejor atleta.

Campo para meAorarSu impacto sobre los dem$s es m$s 4uerte de lo que usted percibe. "uede ser 4rio,brusco y critico. 'uando la gente no cumple con su est$ndar, habla con 4ranquea yeso puede ser hiriente. ebido a su impaciencia por terminar las cosas, qui$s no3acile en hacerlo todo por si mismo. "or tanto, no tiene una gran capacidad dedelegar comunicarse. Es probable que se impaciente y se irrite cuando las cosas noandan como usted quiere.

Como estimular y administrarse8rabaja mejor con un gerente que sea directo y 4ranco, con quien pueda hablar las cosas como son y negociarcompromisos en una base de igualdad. ay que darle tareas di49ciles que se desa49en su habilidad anal9tica y sulgica. 'on 4recuencia hay que hacerle notar el impacto que tiene su mordacidad en sus compaCeros de trabajo ysubordinados.

?"@ $mprendedor


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Caractersticas destacadas

#as caracter9sticas de decisi3o, persuasi3o, acti3o y sumamente independiente lo identi4ican como emprendedor.Es el indi3idualista supremo: arrogante, enBrgico y persistente. Es un a3enturero incurable y capa de probar casicualquier cosa aunque sea una 3e. Su deseo de adquirir poder se combina con una determinacin terca decontrolar tatro los e3entos como a las personas. Vunciona de un modo decisi3o y positi3o y sigue adelante sinconsultar con nadie. Su impaciencia resulta en una reaccin r$pida., aburrimiento instant$neo e inquietud por algomejor. Es 3ers$til, 4le&ible y tiene moti3acin propia, con un gran sentido de urgencia y una gran tolerancia de lapresin.

Deseos 1sicos y motivacin interna

8iene un impulso intenso, es sociable (bajo sus propias condiciones+, alerta y tiene mucha con4iana en si mismo.En las acti3idades diarias tiende a seguir adelante contra toda resistencia u oposicin. )e a las restricciones como

una especie de desa4i para conseguir r$pidamente el resultado que busca. )alora la libertad mas que la igualdad ypara 4uncionar quiere libertad de mo3imiento. Es mas e4ica cuando la inno3acin, la e&periencia y los resultadosson importantes y donde hay pocas reglas y pautas.

Campo para meAorar#e disgustan las estructuras empresariales y los controles, a menos que sea usted el que organia y controla.'omo subordinado, tiende a ser rebelde. Es posible que usurpe poder, se pase de la l9nea y haga las cosas a sumodo. 'on 4recuencia es critico es los superiores, a quienes raramente 3e como tales y se siente o4endido cuandole critican sus acciones. urante la ju3entud es probable que pase de un empleo a otro tratando de encontrar eldesa49o adecuado. Estos cambios no siempre son 3oluntarios.

Como estimular y administrarse7sted no es 4$cil de manejar. Se le debe dar la mayor libertad posible para que haga andar las cosas a su gusto,pero tambiBn hay que hacerle 3er que e&isten limites a su autoridad. Es ambicioso y quiere progresarr$pidamente. 8rabaja mejor para un je4e positi3o, competente y animoso, con quien pueda hablar 4rancamenteacerca de lo que se espera de usted

?!@ *rganiador


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Caractersticas destacadas7sted es decisi3o, persuasi3o, acti3o e independienteF es una personaorientada hacia la accin, un emprendedor que persigue las metas y a pesarde los obst$culos que se presenten. No puede concebir la nocin de darse por3encido o ceder. Es una persona din$mica a quien le encanta la competencia.

'on4orme a la situacin, presiona o persuade, elogia o demanda. 8iende ae&igir primero y a peder despuBs y a su amor por el poder lo dispone paraaltos puestos. El orgullo le proporciona el impulso para correr riesgos eimplementar planes audaces. En ambientes 4a3orables, es amistosoF enentornos hostiles, es recio.

Deseos 1sicos y motivacin interna7sted es una persona enBrgica, tiene con4iana en si misma, es impaciente y4irme. En sus acti3idades diarias siente la necesidad de procederpositi3amente hacia resultados mensurables y quita del medio ritmo. 8omadecisiones r$pidamente y con 4acilidad pero esta dispuesto a reconocer queciertas limitaciones son raonables y necesarias.

Campo para meAorar'on 4recuencia, el impulso para lograr resultados r$pidamente hace que nosepa delegar y que se comunique de un modo directo pero demasiado bre3e.

8iende a escuchar a medias y es mejor para dar mensajes que para recibirlos. Adem$s, qui$s dedique demasiadotiempo a resol3er pequeCas crisis y no su4iciente tiempo a la plani4icacin a largo plao. En cuanto a tomardecisiones, es posible que sea impulsi3o y reaccione con demasiada premura.

Como estimular y administrase

Es necesario que sus superiores sean tolerantes a la critica y tienen que estar dispuestos a delegar. 'omoorganiador, su respeto por la autoridad no es obediencia ciega. No le interesan demasiado los proyectos quecarecen de desa4i y no le permiten e&tenderse. Se debe reconocer su B&ito abiertamente y con 4recuencia.Necesita progresar dentro de una organiacin o podr9a irse.

?4@ )ionero

Caractersticas destacadas#os dem$s lo 3en como una persona enBrgica, que se concentra en los hechos, impaciente y

sistem$tica. 1eacciona r$pidamente ante un desa4i con dinamismo y 4le&ibilidad. 8ieneiniciati3a propia y 3ersatilidad y reacciona r$pidamente ante la competencia. 8rata de e3itarriesgos o problemas innecesarios. Es sensible a los matices y tiende a buscar signi4icadosocultos. "or lo general le hace 4alta con4irmacin de que sus acciones o decisiones 4ueroncorrectas, pero en una situacin cr9tica tiende a guiarse por la intuicin. Su mBtodo paralograr sus objeti3os es lgico, cr9tico y cortante. Se siente desa4iado por problemas querequieran acciones originales y anal9ticas.

Deseos 1sicos y motivacin internaW$sicamente, es probable que sea per4eccionista y que se esmere por tener logros y por la

calidad de su trabajo. No se con4orma con cualquier respuesta, quiere la mejor. Es cuestiones rutinarias se decider$pidamente, pero en cuestiones importantes pondera los pro y los contra con mucho cuidado. "re4iere un


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ambiente que siempre este cambiandoF lo atrae lo inslito y lo di4erente. Puiere encontrar las respuestas por simismo. esea tener autoridad y puestos importantesF para usted importante progresar y tener desa49os.

Campo para meAorarPui$s tenga di4icultad con las personas, pues bajo presin puede ser 4ri y brusco. "uede ser critico yencontrarles 4altas a los dem$s cuando no cumplen con la norma suya. "uede tornarse impaciente y discon4orme

si siente que su 3ida se hace rutinaria. Wajo presin, puede parecer que titubea y que es indeciso cuando encuentraun con4licto entre la necesidad de considerar todo el cuadro y al mismo tiempo prestar atencin a los detalles.

Como estimular y administraste8rabaja bien con personas 4rancas con quienes puede llamar a las cosas por su nombre y puede negociar,compromisos en un base de igualdad. ay que darles tareas di49ciles que lo desa49en y le permitan e&pandirse.ebe estar consciente del 4uerte impacto que tiene en ocasiones sobre los dem$s y tratar de amortiguarlo.


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?#5@ ,or1ellino

Caractersticas destacadas3"ara los dem$s, usted es positi3o, sociable, hiperacti3o y sistem$tico. Se impacienta por lograr resultadosr$pidos, reacciona apresuradamente, se aburre r$pidamente y lo demuestra y esta listo para aceptar

desa49os. Es 3ers$til, emprendedor y a 3eces irritable. Es capa de soportar presin y no le molestapresionar a los dem$s. Se siente cmodo con metas cambiantes, proyectos y mBtodos nue3os y cuandoquiere, conquista a la gente con persuasin y optimismo. "uede ser diplom$tico y preciso por un lado,inquieto y discon4orme por el otro. No se contenta hasta que alg/n acontecimiento o persona con4irme quesu accin o decisin 4ue correcta. Puiere lograr sus objeti3os, pero tambiBn quiere tener ran.Vrecuentemente es 3isto como per4eccionista y se esmera igualmente por lograr los objeti3os y per4eccionarla calidad.

Deseos 1sicos y motivacin interna3W$sicamente, es emprendedor, aplomado, muy impaciente y concienudo. ebido a la 4alta notable del4actor S, tiene una enorme energ9a ner3iosa que lo hace 4uncionar a altas 3elocidades. "ero super4eccionismo no le permite aceptar cual6uier respuesta. En sus acti3idades diarias, siente la necesidad de

sopesar los pros y los contras de cada situacin, pero r$pidamente. 'on un pie puesto en el acelerador y elotro en el 4reno, puede generar acti3idad, 3er alternati3as y cubrir mucho terreno.

Campo para meAorarA 3eces mis reacciones pueden ser demasiado r$pidas e impulsi3as. El bajo ni3el de la S lo deja

insatis4echo con el statu quo e irritado por los obst$culos. 8iende a tomar decisiones repentinas, al parecer, intuiti3amente. En otrasoraciones, qui$s 3acile. Su comportamiento decisi3o en ciertos momentos, cauteloso en otros puede con4undir a sus compaCeros.

Cmo estimular y administrarse7sted trabaja bien con un gerente que le de un amplio campo de operacin, con muchos problemas por resol3er. "ero debe aminorar sumarcha y no tratar de hacerlo todo a la 3e. L no permita que su per4eccionismo degenere en indecisin. Si no aprende cmo tomar lascosas con calma, abarcar$ mucho pero apretara poco.

?#@ )erfeccionista

Caractersticas destacadas#os dem$s lo 3en como una persona conser3adora, lgica, despierta y concienuda. 8iende a serdiplom$tico y preciso por un lado, inquieto y discon4orme por el otro. Es sensible a matices y estaalerta a los posibles signi4icados ocultos y moti3os ulteriores. Se siente incomodo hasta 3ercon4irmadas sus acciones y desiciones. Es reser3ado, pensati3o y quiere e3itar riesgos o problemasinnecesarios. Adem$s de ser con4iable, preciso y discreto, es detallistaF hace cumplir las reglasestablecidas. Es preca3ido y hace las cosas cabalmente.

Deseos 1sicos y motivacin interna

Su comportamiento b$sico se parece mucho a los que la gente: es tranquilo, objeti3o., acti3o yacertado. "ara tener B&ito en sus acti3idades diarias siente la necesidad de ser cauteloso y cooperati3o.Puiere sentir que hace lo correcto, pero al ser sometido a presin posible que su per4eccionismo lohaga parecer indeciso y 3acilante. "arece estar dispuesto a pagar el precio por ser aceptadosocialmente, peor debido a que este comportamiento 3a contra su temperamento, puede causarle ciertatensin.

Campo para meAorarEs posible que pase demasiado tiempo haciendo las cosas por usted mismo para estar seguro de queestBn bien hechas. Su preocupacin por pequeCeces y 3eri4icar y 3ol3er a con4irmar detalles puedeinter4erir con su desempeCo. Su alto sentido de obligacin y su es4uero concienudo por complacerpueden combinarse al punto de inhibir sus acciones y resultados.

Cmo estimular y administrarse


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Necesita saber e&actamente lo que se espera de usted para poder hacerlo cabalmente y bien. En particular, le 3a muy bien con proyectosque requieren precisin, organiacin y plani4icacin. 8rabaja bien con un gerente que siempre este disponible para tratar acciones

importantes y que pueda dar sugerencias /tiles en situaciones de mucha tensin.

?#7@ &nalista

Caractersticas destacadas3#os dem$s lo 3en como una persona con4iable, objeti3a, consecuente y recepti3o a nue3as ideas.8iende a ser insistente en cumplir con el sistema y mantener el orden. Sus decisiones se basan enprecedentes comprobados y hechos conocidos. En todas sus acti3idades trata meticulosamente decumplir con normas latas. Es diplom$tico y preciso, e3itando en lo posible riesgos o problemasinnecesarios. No se siente cmodo hasta 3er con4irmada la 3alide de sus acciones y decisiones. Essensible a signi4icados escondidos y moti3aciones ocultas. Es cooperati3o y cauteloso, discreto ycabal, consecuente y preca3ido. Su mBtodo para lograr es lgico, cr9tico e incisi3o.

Deseos 1sicos y motivacin interna7sted es, b$sicamente, a persona que 3en los dem$s: modesto, pensati3o, estable y preciso. #odesa49an los problemas di49ciles que requieren consideracin y an$lisis pero no puede aceptarcualquier solucinF usted quiere la respuesta correcta. 8rabaja bien en equipo y le gusta compartirresponsabilidades por medio de la participacin en un grupo. #e gustan los procedimientosoperati3os y un camino establecido. Es minuciosamente preciso.

Campo para meAorarEs posible que pase demasiado tiempo con4irmando y recon4irmando detalles y haciendo las cosaspor usted mismo para estar seguro de que se hagan correctamente. "uede llegar a dependerdemasiado de los procedimientos. Sus decisiones tienden a ser tentati3as, cautelosas y de bajoriesgo y posiblemente 3acile en actuar sin rdenes, reglas o precedentes.

Como estimular y administrarse8rabaja bien con su gerente que estB siempre disponible para tratar asuntos cr9ticos y que estB

dispuesto a ayudar cuando haya presin. En particular, le 3a bien con proyectos que requieren precisin, organiacin y plani4icacin. #e

gusta saber e&actamente lo que se espera de usted para poder hacerlo bien y concienudamente.

?#8@ &comodadio

Caractersticas destacadas#os dem$s lo 3en como conser3ador, reser3ado, estable y concienudo y complaciente, preciso ysistem$tico, cortes y diplom$tico. Al ser ordenado y prolijo, tiende a seguir 4$cilmente los procedimientosestablecidos y cumple altos est$ndares. Sensible y esta alerta a posibles peligros. 8rata de mirar hacia el4uturo e3itar problemas y riesgos innecesarios. 8iene una pasin por el orden impecable. Sigue lasinstrucciones cuidadosamente para tener un desempeCo intachable.

Deseos 1sicos y motivacin internaAl ser acomodadio, usted es esencialmente ser3icial, pensati3o, metdico y concienudo. A 3eces asesiente atra9do a empleos que requieren un trabajo meticulosos y atencin minuciosa al detalle. "re4ierecompartir la responsabilidad por medio de la participacin en un equipo. #e disgusta el cambio repentinoo brusco. Es buen plani4icador puesto que esta bien in4ormadoF es preciso con los detalles, conser3ador enlas estimaciones y est$ seguro de los precedentes.

Campo para meAorar"ara asegurarse de que las cosas estBn bien hechas, las hace usted mismoF por o cual le resulta di49cildelegar y cuando lo hace, es probable que en realidad no lo haga completamenteF sino que tienda aadministrar de manera e&cesi3a. #a 3eri4icacin y corroboracin de los detalles puede trastornar suprograma de trabajo. Pui$s 3acile en actuar por iniciati3a propia, sea tentati3o y cauteloso y espere

instrucciones de arriba. #e disgusta el antagonismo y es capa de ceder para e3itarlo.

Como estimular y administrarse


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7sted trabaja bien con un gerente que mantiene una pol9tica de puertas abiertas, que siempre este disponible para tratar cuestionesimportantes. Es probable que le haga 4alta apoyo y respaldo en situaciones di49ciles. "re4iere contribuir a la decisin en 3e de tomarla.Necesita instrucciones detalladas y una descripcin precisa del empleo para saber que es lo que se espera de usted. En particular, le 3a biencon tareas que requieren plani4icacin, atencin al detalle, precisin y organiacin.

?#9@ Creador

Caractersticas destacadas"or lo dem$s, usted se presenta como contundente, objeti3o, impulsi3o y sistem$tico. Es probable que seasumamente inteligente pero con un estilo desordenado. Se inclina hacia conceptos, teor9as, pronsticos yprobabilidades. 2n3estiga los hechos a cabalidad y e&amina todas las soluciones posibles de un problema. Nopuede aceptar meramente cualquier respuestaF se es4uera por llegar a la mejor respuesta. 'on 4recuencia elresultado de este proceso son ideas creati3as. "or lo consiguiente, mucha gente lo 3e como per4eccionista.

Deseos 1sicos y motivacin internaAl ser creador, usted es b$sicamente din$mico, anal9tico, intenso y complejo. Su per4eccionismo emana de sudisposicin a 3er el bosque adem$s de todos lo $rboles. "uede descubrir m$s alternati3as de lo que suscompaCeros o conocidos puedan imaginarse. Es muy respetado por solucionar problemas. 2nsatis4echo con el

pasado, presente y 4uturo, siempre est$ buscando algo para considerar y ponderar. #o atraen los problemas,t$cticas y estrategias complejas. "re4iere trabajar solo, por lo general en $reas tBcnicas. Puiere tiempo parae&plorar y libertad para indagar.

Campo para meAorar#a presencia de un creador puede ser e&citante para algunos y e&asperante para otros. 'autelosamenteresuelto, tensamente diplom$tico, cr9tico de si mismo y demasiado serio, usted impulsa la b/squeda deresultados con un pie en el acelerador y el otro en le 4reno. ebido a sus instintos per4eccionistas, nunca estacompletamente con4orme con nada. 'omo resultado, da la impresin de 3acilar y a 3eces de contradecirse.8iende a trabajar con intensidad por periodos espor$dicos en 3e de lle3ar un ritmo constante.


7sted puede decidir y actuar en el momento menos esperado y luego consultar y demorarse sin moti3o aparente o justi4icable para lodem$s. Esta inconsistencia con4unde a sus compaCeros, quienes no siempre comprenden sus moti3os. #e hace 4alta alguien queapro3eche su 4lujo creati3o y ponga en pr$ctica sus mejores ideas. Necesita un gerente que le ayude a completar algunos proyectos ycomenar otros. Su interBs est$ en el proceso, m$s que en sus resultados.

?"0@ Individualista

Caractersticas destacadas#os dem$s lo 3en como una persona decisi3a, persuasi3a, 4irme e independiente. Act/a de unmodo positi3o y directo 4rente a la oposicin y sostiene con 4irmea su posicin. Esta dispuesto aaceptar riesgos. Al tratar con los dem$s, demuestra con4iana en s9 mismo. Aunque se esmera por

ganar la aprobacin de la gente, se resiste a ceder su propio punto de 3ista. Su persistencia yperse3erancia da 4irmea a sus decisiones, lo cual puede hacerlo bastante in4le&ible. Marca supropio paso y lo mantiene. 'uando se le aplica presin, puede redoblar su independencia y puedeser sumamente irritante para quienes quieren que se adapte.

Deseos 1sicos y motivacin interna7sted es en gran parte lo que 3en los dem$s: persuasi3o, impulsor, decidido y terco. No sienteninguna necesidad de cambiar su comportamiento b$sico para tener B&ito. esea libertad demo3imiento y para lle3ar las cosas a su modo. #e 4alta del 4actor ' hace que se resista a que lolimiten los precedentes, la tradicin o la 4orma aceptada de hacer las cosas. Puiere e&presar supunto de 3ista con 4irmea y de4enderlo con persistencia.

Campo para meAorarEn momentos determinados, es posible que usurpe el poder y se pase del l9mite de su autoridad."uesto que la ausencia casi total del 4acto ' tiene in4luencia notable sobre las tendencias de su


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comportamiento, puede ser directo, brusco y osado al reaccionar ante la oposicin. e hecho acepta la discusin, la con4rontacin y lacontro3ersia. Si se encuentra bajo tensin, se puede 3ol3er r9gido, actuar sin precedente y e&presar opiniones impopulares.

Como estimular y administrarseNo es 4$cil lle3arse bien con usted, puesto que siempre esta seguro de saber lo que se debe de hacer. Necesita poder negociar compromisosa base de igualdad y luego tener la mayor libertad posible para lograr resultados a su manera. Su gerente debe de establecer los l9mites desu autoridad o usted se atribuir$ toda la que pueda. #uego de haber conseguido los resultados deseados, necesita reconocimiento por suslogros

?"#@ )atrones uniformes

Caractersticas destacadas#os dem$s lo 3en como una persona adulta, con4iable, agradable y 4irme. Su impulso portener logros es contrapesado por su necesidad de tener ran y como resultado, a 3eces lo3en como per4eccionista. No puede aceptar cualquier respuestaF quiere lo mejor. Nosiempre es 4$cil de interpretar su disposicin. A 3eces es decidido, dispuesto a tomar unaposicin, 4irme en sus con3icciones y listo para discutir un asunto. En otros momentos es

capas de transigir, conceder y acatar una costumbre aceptada. "uede estar tenso o con unacalma sorprendenteF puede ser arriesgado o cauteloso, conspicuo o discreto.

Deseos 1sicos y motivacin interna"ara tener B&ito, considera necesario en su 3ida diaria actuar de manera di4erente endistintos momentos. A 3eces es positi3o, objeti3o, despierto y resuelto. En otrosmomentos proyecta un aspecto m$s tranquilo, amistoso y ser3icial. #os cambios que see&ige a s9 mismo puede pro3ocar cierta tensin. Puiere amplio tiempo para asegurar laper4eccin de todas sus empresas. Puiere libertad para e&plorar y autoridad pararee&aminar y 3ol3er a comprobar sus hallagos.

Campo para meAorarEn ciertos momentos, su per4eccionismo puede 3acilar entre alternati3as. En determinados asuntos esta dispuestoa seguirles la corriente a los dem$sF en otras cuestiones, de4iende tenamente su posicin. Su comportamientoinconstante puede ocasionar con4usin entre sus compaCeros que no logran comprenderlo.


8iende a trabajar en periodos intensos espor$dicos en 3e de hacerlo a un ritmo constante. 8rabaja bien con ungerente comprensi3o que se da cuenta de que su aparente inconsistencia surge de su per4eccionismo y de su deseode realiar el mejor trabajo posible. Pui$s necesite ayuda para terminar proyectos, puesto que quiere seguir

re4in$ndolos y mejor$ndolos.

Nota especial: las personas 6ue demuestran patrones uniformes pueden estar atravesando periodo de *randescambios a transiciones en su vida. Por consi*uiente, el perfil revela una falta de definici)n clara de

caracter+sticas de su comportamiento.

ecomendamos 6ue las personas cuyos resultados forman un patr)n uniforme con los resultados de los cuatro

elementos dentro de la zona media de 38 a 984 vuelvan a tomar este examen cuando la situaci)n %aya sido

resuelta.


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Imagen proyectadaB privadaInterpretacin de las diferencias

El ; por ciento de quienes usamos esta e3aluacin podemos apreciar una di4erencia notable en uno o m$s de los elementos a comparar lospatrones de las gra4icas MXS y MENS. Si un elemento di4iere mucho entre el per4il MAS y el per4il MENSF es porque usted ha

decidido adaptar su comportamiento b$sico ante las e&igencias de su entorno inmediato.

1em9tase a la p$gina 0 de esta e3aluacin para 3er si hay una di4erencia entre los patrones de las gra4icas MENS y MXS. 7se la siguientetabla para interpretar las 3ariaciones


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Interpretacin de su patrn de perfil.so de las relaciones de comportamiento

El ?; U de las personas que usan el in3entario 2S'ernimiento personalpueden encontrar su patrn o uno parecido entre los 5* apatronesrepresentati3os 2S'. Si usted es una de las pocas personas cuyo patrndi4iere notablemente de los patrones representati3os, puede usar lasrelaciones de comportamiento para de4inir su per4il. #a relacin decomportamiento se re4iere a la combinacin particular de 4actores que est$n

por encima de la l9nea media y los que se encuentran por debajo , con4orme alo tratado en la pagina **.

7sando su gra4ica del 'M"7ES8 de la pagina 0, elabore una lista de 4actores

que se encuentran por encima de la l9nea media y de los que est$n por debajo. En elejemplo de la iquierda, S se encuentra encima de e 2 y ' est$ encima de e 2."or lo tanto hay cuatro relaciones: SK, SK2, 'K y 'K2. "or lo general, habr$ por lomenos tres relaciones de este tipo en su gr$4ica. 'on los p$rra4os correspondientes acada relacin, puede elaborar su per4il descripti3o. En nuestro ejemplo, eseindi3iduo tendr9a cuatro p$rra4os en su per4il, uno de cada relacin mencionada.

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D I(CISI-*I 8iende a ser directo y 4ranco. ice las cosas como son. 8iene curiosidad intelectual y se

siente estimulado por problemas di49ciles que requieren poder mental, asi como an$lisis yresultados lgicos. No le interesa mucho complacer a la gente y a 3eces puede ser brusco,sarc$stico y cr9tico.

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D C*(SI'.$ R$S.,&D*SS Se impacienta por obtener resultados r$pidos y tiene un impulso instinti3o por conseguir poder.

1eacciona r$pidamente, demuestra aburrimiento instant$neo y acepta desa49os. Es 3ers$til,4le&ible, emprendedor, imperioso e irritable. Soporta bien la presin y se aplica a los dem$s. Alser cr9tico e insatis4echo se siente a gusto con metas cambiantes, proyectos y mBtodos nue3os.

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D D$CISI-*C #a oposicin lo estimula. Se de4iende a 4a3or de algo y lucha por de4enderlo. Est$ decidido a

hacer las cosas a su manera. Al ser 4ranco, honesto y directo, se hace cargo de las cosas, act/a

de un modo positi3o, encaminado hacia la solucin y procede sin consultar. "or lo general esmuy respetado cuando todo marcha bien y tiene ran en la mayor9a de los casos. 'uandoocurre un re3Bs, en algunos casos alguien lo atribuir$ a su imprudencia.

IDISCR$,*

D esea ser aceptado y para lograrlo es amistoso, optimista, con4iado y aplomado. Es cordial yencantador, sociable y con3ersador. Se siente mejor en un ambiente social 4a3orable.

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I &'R&D&/$S Es impulsi3o y necesita atraer la atencin. Se acerca a las personas y le es 4$cil y grato el contacto

inicial. Su optimismo contagioso, entusiasmo instant$neo y persuasi3a espontaneidad seconcentran para ganarse a las personas y con 4recuencia lo logra.

I C*(I&D*C "or encima de todo, usted est$ seguro de si mismo. Necesita y por lo general tiene, con4iana absoluta en supropia habilidad. "re4iere obrar con los dem$s para conseguir lo que quiere de ellos. "uede ser terco de unamanera amistosaF puede dominar una situacin social y sonre9r mientras sigue discutiendo el punto. Muestra unaindependencia e4usi3a y si la gente lo rechaa a usted o a sus ideas, usted los rechaara a ellos.--------------------------------------------------------------------------------------------------------------

S C*(,R*&D*D Su anhelo por la sencille y su a3ersin a la agresi3idad abierta se combinan para que sea controlado,4irme y consecuente. Al ser modesto, tranquilo y deliberado, le gusta hacer una sola cosa a la 3e y resiste alcambio que trastorna el status quo. "uede aminorar la marcha de las cosas cuando est$ 4rustrado. Es posible queguarde rencores.--------------------------------------------------------------------------------------------------------------

S C*(C$(,R&D*I esea un ambiente paci4ico en el cual puede proceder a su propio ritmo. "re4iere trabajar con cosas en lugar

de in4luir en los dem$s. Es paciente, controlado, moderado y deliberado. Al ser ocasionalmente t9mido, no leresulta 4$cil la con3ersacin y le disgustan el antagonismo y los con4lictos.--------------------------------------------------------------------------------------------------------------


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S )$RSIS,$(,$C Se inclina a ser tanto deliberado como terco. "re4iere marcar su propio paso y seguirlo. cumple

con la tarea y resiente que lo presionen, una 3e que se decide, es di49cil in4luirlo para quecambie de opinin. "ersiste laboriosamente con la tarea que tiene por delante. 8iene una

paciencia impresionante. Sin embargo, puede ser obstinado, reacio y di49cil de persuadir.--------------------------------------------------------------------------------------------------------------

C C**)$R&,I-*D Es cauteloso y pre4iere la cooperacin antes que la con4rontacin. Es conser3ador, preciso y diplom$tico.'on 4recuencia es riguroso con los detalles, hace cumplir las reglas y cuestiona lo di4erente. Se dedica a e3itarproblemas, especialmente los que se pueden impedir con un poco de 3eri4icacin. Su desempeCo parejo y mBtodocabal dan la impresin de que es muy perspica.

C DISCI)I(&D*I Es reser3ado y pensati3o, se dedica a los precedentes, instituciones, normas e&actas, sistemas,

procedimientos de4inidos y mBtodos tradicionales. Puiere e3itar el riesgos y problemas innecesarios. Escon3encional, por lo generales diplom$tico, cooperati3o y con 4recuencia, aprensi3o.--------------------------------------------------------------------------------------------------------------

C C*(CI$(:.D*S tiende a ser diplom$tico y preciso por un lado, inquieto y discon4orme por el otro. Esta combinacin con4recuencia resulta en tensin, ner3iosismo y desasosiego generaliado. No se siente contento hasta que secon4irma el acierto de sus acciones o decisiones. Es sensible, a 3eces saga y muy despierto. "or lo general no sele escapan los moti3os ulteriores o practicas engaCosas por parte de otros.--------------------------------------------------------------------------------------------------------------

D C &%/I-&$(,$ ?ambos 4actores por encima de la l9nea media@ Puiere alcanar su cometido, pero tambiBn quiere estar en lo correcto. 'on 4recuencia no esta con4ormecon su b/squeda de la mejor respuesta posible. "arece 3acilar y ser indeciso. Su preocupacin simult$nea por lasmetas y por la calidad lo con3ierte en un per4eccionista sin mucho realismo. "uede 3ol3erse tenso y di49cil depredecir, con4undiendo a sus compaCeros.$l sistema de perfil DISC es un conjunto de instrumentos y manuales de trabajo destinados a aumentar lacomprensin que uno tiene de si mismo y de los dem$s con el 4in de lograr una mayor e4icacia personal einterpersonal.

El modulo b$sico, Inventario DISCernimiento personal ?)ersonal DISCernment inventory@2 proporciona

una perspecti3a unica para entender mejor su temperamento y le brinda tanto una descripcin general de comodetallada de su estilo de comportamiento. Adem$s, este instrumento le permite elaborar una lista general de sus4ortaleas y debilidades.

El segundo modulo cla3e, el Inventario DISCernimiento de posiciones ?position DISCernment Inventory@2e&amina las personalidades y la manera en que estas pueden desempeCar distintas posiciones dentro de unaorganiacin. Aunque no se sugiere el uso del Inventario de DISCernimiento de posiciones para eliminar acandidatos en el proceso de seleccin, si permite que usted e&plore en detalle porque determinados puestos atraena ciertos indi3iduos y porque una persona se desempeCa mejor en una posicin que en otra. Este instrumentoproporciona in4ormacin 3aliosa para aumentar la e4icacia indi3idual en el $mbito laboral como tambiBn para

mejorar el rendimiento general de la organiacin.


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Sistema de perfil DISC$l sistema de perfil DISC incluye una serie de mdulos que le indicaran como aplicar estas perspecti3as a

situaciones especi4icas. #os manuales de trabajo proporcionan in4ormacin adicional sobre cada estilo decomportamiento con relacin al tema de ese modulo y sugieren como usted puede aplicar dicha in4ormacin a s9

mismo y a sus compaCeros de equipo.

ay disponibles cinco mdulos de aplicacin:

Equipo y temperamento 8iempo y temperamento Yerencia y temperamento 'omunicacin y temperamento )entas y temperamento

inventario disc[1]

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