8/18/2019 Introducción Tecnología de Los Procesos

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TECNOLOGÍA DE LOS PROCESO

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INTRODUCCIÓN

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Escenario competitivo

• Globalización de los mercados

• Economía de libre mercado

• Desaparición de barreras y proteccionismo

• Privatización de empresas

• Más mercado y menos gobierno

•

Gobierno controla consumidor, controla empresas• Gobierno norma y controla; no participa

• Libre y leal competencia

• Oferta y demanda regulan precios

• Alta competitividad

      E      N      T      O

      R      N      O

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Escenario competitivo

• Gestión operativa poco innovadora

• Tecnología y know how atrasados

• Gestión administrativa no adecuada al entorno

• Competir con productos de calidad y costos

• Mejoramiento, innovación y reingeniería de procesos• Gerencia/ Manejo de Procesos

• Fuerzas competitivas: proveedores, clientes, gobierno ycompetencia (actual, ingresante o sustituta)

      D      I      N      T      O

      R      N      O

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Elementos de la estructura de la industria de Michael

Porter

Competenciaactual

Nuevos

entrantes

Compradores

Entes de

interés

Productos

sustitutos

Proveedores

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Actividad en clase # 1

•De acuerdo a la fuerzasde mercado de M. Porteranalice el entorno de suescuela académicaprofesional.

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MBA. Ing. Ricardo Benites Aliaga

Primera Unidad:

Conceptos Gerenciales enGestión del Conocimiento

Gestión de la Tecnología

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OBJETIVOS TEMA 1

1. ANALIZAR LOS CONCEPTOS BÁSICOS DE TECNOLOGÍA .

2. DETERMINAR LAS FUNCIONES DE LA TECNOLOGÍA.

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Las cinco áreas funcionales básicas de la empresa

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El área de Finanzas

Mercado de capitales amortización

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El área de Operaciones

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El área de Marketing

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El Ciclo Operativo de la Empresa

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Proceso

Planta Trabajo

Entradas Salidas

Materia prima

(directos)

Insumos

(indirectos)Cultura y clima organizacional

Operaciones

Activos y tecnología

Personas, mano de obra y conocimiento

Productos

terminados

(bienes y/o

servicios)

El diagrama entrada-proceso-salida

básico

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ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

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ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

Las empresas cuya base de competencia   estaba en la tecnología eran gra

empresas que operaban a nivel mundial, otras de menor tamaño se encontraubicadas en nichos de alto nivel tecnológico a nivel internacional.

El resto de las empresas se dedicaba a competir en mercados locales, en ocasioprotegidos, y basaban sus posibilidades de competencia en las tecnologías adquirtanto las incorporadas a bienes de equipo o productos semielaborados como en fode licencias (know-how). Esta situación ha cambiado de forma importante. Hoy tolas empresas están obligadas a competir en un mercado cada vez más global.

La innovación es una de las alternativas para seguir siendo competitivas. Esto signque la innovación es la única manera de mantener su cuota de mercado sin reduciniveles de beneficio. Esto permite que muchas empresas puedan incorporar enposibilidades de competitividad el conocimiento tecnológico.

La innovación tecnológica se ha convertido en una necesidad y, sobre todo, actuando como factor limitante a la competencia y supervivencia para aquempresas que no incorporan dicho conocimiento.

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ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

En resumen:

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El SISTEMA DE INNOVACIÓN

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La Sociedad de la Información el Conocimiento y el Talento