introducción al proceso administrativo: planeación y toma de decisiones

Introducción al Proceso Administrativo: planeación y

toma de decisiones

JULIO ANTONIO MUÑOZ LÓ[email protected]

www.auladeeconomia.com

Administración: Definición, naturaleza y propósito de la administración

◦ Algunos planteamientos del pensamiento administrativo

◦ Funciones de los administradores Planeación: Tipos de planes

◦ Pasos y objetivos de la planeación◦ Estrategias, políticas y proceso de la planeación

estratégica Toma de decisiones:

◦ Importancia y limitaciones del proceso de toma de decisiones

◦ Evaluación de alternativas de decisión

Contenido:

Administración:

Definición, naturaleza y propósito de la administración


Es el proceso de:◦Planear,◦Organizar,◦Dirigir ◦Coordinar ◦Controlar◦Evaluar

los esfuerzos de los miembros de la organización, y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzar las metas establecidas

Administración: Definición


El proceso administrativo consiste básicamente en una serie de actividades relacionadas conducentes a alcanzar los objetivos organizacionales

El proceso administrativo


El proceso administrativo tiene cuatro elementos básicos:

1. Alcance de objetivos2. Por medio de personas3. Mediante técnicas4. En una organización

El proceso administrativo


ALGUNOS SIGNIFICADOS

• Brook Adams. La capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con frecuencia conflictivas, en un solo organismo, para que ellas puedan operar como una sola unidad .• Koontz & O'Donnell. La dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes .


ALGUNOS SIGNIFICADOS• G. P. Terry. La administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno.• Henry Fayol. Administrar es preveer, organizar, mandar, coordinar y controlar.• E. F. L. Brench. Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado.


Funciones de la administración

Planeación

Organización

Integración de personal

Dirección

Control


PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS

1.Universalidad2.Especificidad 3.Unidad jerárquica 4.Valor instrumental 5.Amplitud de ejercicio 6.Interdisciplinariedad7.Flexibilidad


Planeación: Implica determinar misiones y objetivos Determinar las acciones necesarias para

alcanzar los objetivos Requiere la toma de decisiones



Organización: Supone el establecimiento de una

estructura de los papeles que cada persona debe desempeñar

Se asignan las tareas necesarias a las personas idóneas para el cumplimiento de los objetivos y metas



Integración de personal: Implica identificar los requerimientos de los

puestos de trabajo Reclutar y seleccionar las personas idóneas Evaluar, compensar y capacitar al personal



Dirección: Se refiere a ejercer influencia sobre los

individuos para que colaboren en el logro de las metas organizacionales

Implica liderazgo, autoridad, poder, motivación, comunicación



Control: Consiste en medir y corregir el desempeño

individual y organizacional para garantizar que se alcance lo planeado

Implica evaluar el desempeño de los individuos y de la empresa

Requiere medir productividad, desperdicio, variaciones presupuestarias, etc.




Altonivel

Nivelintermedio

Mandos inferiores

Jera

rquía

org

aniz

acio

nal

Pla

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ón

Org

aniz

aci

ón

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ecc

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trol


Habilidad técnica Habilidad humana Habilidad de conceptualización Habilidad de diseño

Habilidades administrativas


APLICACIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

• Acción y efecto de administrar.• Empleo de administrador.• Casa u oficina donde el administrador y sus dependientes ejercen su empleo.• Equipo de gobierno que actúa bajo una autoridad.


Habilidades administrativas

Altonivel

Nivelintermedio

Mandos inferiores

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