Introducción a las Ingenierías de la Información

Práctica de Proyectos

Proyecto

1. Proyecto es temportal2. Proyecto es esfuerzo de los recursos necesarios3. Proyecto necesita de un equipo u organizacion4. Proyecto tiene un objetivo, con la creación de un producto o

servico.5. La mayoría de los proyectos comparten actividades

comunes, como la división del proyecto en tareas de fácil manejo, la programación de las tareas, la comunicación entre los miembros del equipo y el seguimiento de las tareas a medida que progresa el trabajo.

Ejemplos ?

Triangulo del Proyecto

TIEMPO: Los proyectos exigen una fecha límite. El tiempo limitado es la delimitación con la que estaremos más familiarizados en cualquier proyecto.

COSTO: Los costos son todos los recursos requeridos para llevar a cabo el proyecto. El costo incluye las personas y el equipamiento para realizar el trabajo, los materiales utilizados, y todos los demás eventos y aspectos que requieren dinero o la atención de alguien en un proyecto.

ÁMBITO (ALCANCE): Conjunto de tareas necesarias para conseguir los objetivos del proyecto.

Elementos del Proyecto

TAREA:También llamadas pasos, se requieren para completar un proyecto y definen el ámbito del objetivo del mismo.

HITO ♦:Representa un evento o condición que marca la finalización de un grupo de tareas relacionadas o la finalización de una fase del proyecto.

RECURSO:Son las personas, equipos, y material que son necesarios para completar y llevar a cabo las tareas en un proyecto

Plan del Proyecto

Cuando se hayan definido los objetivos del proyecto y decidido sus fases principales, se puede comenzar a crear el plan.

PRIMERO: Se especifica y organiza la lista de tareas que se deben realizar, así como la duración de cada tarea.

SEGUNDO: Se agrega al plan personas, equipamiento y materiales, y sus costos.

TERCERO: Después se asignan estos recursos a las tareas. Con esta información, Microsoft Project crea una programación. Se puede comprobar la programación y ajustarla según sea necesario.

WBS

Método para representar jerárquicamente las partes de un proceso o producto. Work Breakdown Structure.

Prácticamente es la base para poder saber qué se requiere hacer y de ahí realizar los planes de tiempo, costo, calidad, riesgo, adquisiciones, comunicaciones y recursos humanos, de forma integral

Diagrama de Precedencias

Diagrama de Gantt

EL diagrama de Gantt tiene como objetivo la representación del plan de trabajo, mostrando las tareas a realizar, la distribución óptima de los recursos, el momento de su comienzo y su terminación y la forma en que las distintas tareas están encadenadas (vinculadas) entre sí.