gestión de proyectos: una visión práctica, parte 1

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GESTIÓN DE PROYECTOS, UNA VISIÓN PRÁCTICA Ing. Paula Blanco [email protected] om Lic. Virginia Pais [email protected] om Ing. Alejandra Lemos, PMP [email protected] m

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Page 1: Gestión de proyectos: una visión práctica, parte 1

GESTIÓN DE PROYECTOS, UNA VISIÓN PRÁCTICA

Ing. Paula [email protected]

Lic. Virginia [email protected]

Ing. Alejandra Lemos, [email protected]

Page 2: Gestión de proyectos: una visión práctica, parte 1

Conociendo la organización, el negocio y el producto

Estableciendo el marco de trabajo

Definiendo los procesos de gestión

Page 3: Gestión de proyectos: una visión práctica, parte 1

Conociendo la organización, el negocio y el producto

Page 4: Gestión de proyectos: una visión práctica, parte 1

¿Qué necesitamos conocer?

Organización

Interacción entre Equipos

Conocimiento del Producto

Page 5: Gestión de proyectos: una visión práctica, parte 1

Organización

Negocio Organigrama

Beneficiarios Tipo de Organización

Comunicaciones

Page 6: Gestión de proyectos: una visión práctica, parte 1

Interacción entre equipos

Contraparte técnica

Contraparte Funcional

Infraestructura PMO

Funcionales Testing

Mesa de Ayuda Externos

Page 7: Gestión de proyectos: una visión práctica, parte 1

Conociendo el productoFuncionalmente

Procesos de Negocio

Modelos conceptuales

Configuración Funcionalidades críticas

Desarrollos en curso Análisis en curso

Page 8: Gestión de proyectos: una visión práctica, parte 1

Conociendo el productoTécnicamente

Infraestructura

Componentes técnicos

Atributos de Calidad

Page 9: Gestión de proyectos: una visión práctica, parte 1

Preliminar

• Definir Responsables• Elaborar el Plan • Logística• Planificar Lanzamiento

Transferencia

• Ejecutar el Plan de Capacitación• Realizar el Mantenimiento (saliente)• Realizar Ajustes a Documentación• Analizar Funcionalidades Críticas • Planificar Nuevos Requerimientos

Recepción

• Realizar el Mantenimiento (entrante)• Ejecutar el Plan de Nuevos

Requerimientos• Planificar la Incorporación de

Herramientas

Transferencia

Page 10: Gestión de proyectos: una visión práctica, parte 1

Plan de Capacitación

Módulo Introductorio

Módulo Funcional

Módulo Técnico Módulo de Gestión

Page 11: Gestión de proyectos: una visión práctica, parte 1

Estableciendo el marco de trabajo

Page 12: Gestión de proyectos: una visión práctica, parte 1

Estableciendo el marco de trabajo

Equipo

Tecnología

Ambientes

Pautas de Trabajo

Page 13: Gestión de proyectos: una visión práctica, parte 1

Equipo

Antes

Gerente

DesarrolladoresDirector

Ahora

Gerente

Director Analista Funcional

Jefe de Desarrollo

Desarrolladores

Jefe de Testing/ SQATesters

Experto en Seguridad y Tecnología

Arquitecto

Page 14: Gestión de proyectos: una visión práctica, parte 1

Tecnología

Page 15: Gestión de proyectos: una visión práctica, parte 1

Ambientes

Desarrollo Versión

Desarrollo Patch

Preproducción •KB Preproducción

•KB Testing Versión (consolidada)•KB Desarrollo Versión (local desarrolladores)

Consolidador •KB Testing Patch (consolidada)•KB Desarrollo Patch (local desarrolladores)

• De Versión o Patch• KBs, BDs y webapps

locales

Desarrollo

• De Versión o Patch• KBs consolidadas, BDs

y webapps en servidor

Testing • De Versión• BDs y webapps en

servidor

Testing Aceptación

• BDs y webapps en servidor

Preproducción

•KB, BD y webapp en servidor

Page 16: Gestión de proyectos: una visión práctica, parte 1

Pautas de Trabajo

Setup Desarrollador

Estándar de Nomenclatura

Pautas de Desarrollo

Page 17: Gestión de proyectos: una visión práctica, parte 1

Recomendaciones

Equipo Tecnología

Ambientes Testing

Negocio

Page 18: Gestión de proyectos: una visión práctica, parte 1

Definiendo los procesos de gestión

Page 19: Gestión de proyectos: una visión práctica, parte 1

Procesos

De Inicio

Planificación

Ejecución

Seguimiento y Control

De Cierre

Page 20: Gestión de proyectos: una visión práctica, parte 1

Inicio

• Definición del QUÉ• Identificar Interesados• Análisis de factibilidad• Nivelación del equipo

Page 21: Gestión de proyectos: una visión práctica, parte 1

Planificación

• Orientada al riesgo• Con distinto grado de profundidad• Entregables frecuentes

Page 22: Gestión de proyectos: una visión práctica, parte 1

Planificación

• Estimación• Calidad • Riesgos• Reuniones de seguimiento

Page 23: Gestión de proyectos: una visión práctica, parte 1

Ejecución

• Buenas especificaciones• Buena documentación• Proceso de construcción eficiente

Page 24: Gestión de proyectos: una visión práctica, parte 1

Seguimiento y Control

•Adaptándolo a la realidad•Reuniones efectivas •Control de cambios

Page 25: Gestión de proyectos: una visión práctica, parte 1

Cierre

•Lanzamiento del Producto•Presentación de Resultados•Festejar los Logros•Lecciones Aprendidas

Page 26: Gestión de proyectos: una visión práctica, parte 1

Para terminar…

Hitos a Corto Plazo

Gestionar cambios

Comunicar Reuniones

Usuarios Clave

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