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Marco de referencia para la Direccin de ProyectosCap. 1Copyright Todos los Derechos Reservados - Cibertec Per SAC1Objetivos GeneralesBrindar al participante una introduccin a la Direccin de proyectos.Dar a conocer al participantes el rol de Director de proyectos.Dar a conocer al participante los factores externos que afectan el xito del proyecto.

Contenido de AgendaBase del conocimiento de la Gestin de Proyectos (PMBOK)Qu es un proyecto?Qu es la Direccin de proyectos?Proyectos, programas y portafoliosDireccin de proyectos y Direccin de operacionesRol del Director de proyectosFundamentos para la Direccin de proyectosFactores Ambientales de la EmpresaPMBOK = Base de conocimiento de la direccin de proyectos.Gua de referencia que proporciona un lenguaje comn entre todos los directores y equipos de proyectos.Conjunto de buenas prcticas para dirigir proyectos.Compuesto por 47 procesos y ms de 200 herramientas.1.1 PMBOKEsfuerzo temporal (inicio y fin) por lograr un objetivo especfico.Crea un producto, servicio o resultado nico.Satisface una necesidad.

1.2 Qu es un Proyecto?Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013, Page 132.1.2 Qu es un Proyecto?

Es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades del proyecto, con la finalidad de cumplir los requisitos del mismo.

1.3 Qu es la Direccin de Proyectos?Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013, Page 132.1.3 Qu es la Direccin de Proyectos?Actividades del proyectoRequisitosServicio/ productoTcnicasHerramientasHabilidadesConocimientosProgramaEs una agrupacin de proyectos gestionados, centralizadamente, para obtener beneficios y control, que no pueden lograrse de manera separada.

PortafolioGrupo de proyectos y/o programas que se implementan para lograr un objetivo estratgico; es posible, inclusive, que stos no estn relacionados entre s.

1.4 Direccin de Proyectos, Programas y Portafolios Direccin de proyectosResultado nico que crea nuevos productos. Se desarrollan a lo largo del ciclo de vida del producto.

Direccin de operacionesResultado repetitivo que soporta a la organizacin; por lo general, el ciclo de vida de la operacin es demasiado largo (muchos aos).

1.5 Direccin de proyectos y direccin de Operaciones

1.6 Rol de un Director de Proyectos

1.6 Rol de un Director de ProyectosHabilidades de un Director de proyectos1.7 Fundamentos para la Direccin de ProyectosEs el estndar para dirigir proyectos, basada en la ISO 21500.Describe los procesos, herramientas y tcnicas de la direccin de proyectos.1.8 Factores Ambientales de la Empresa (FAE)Se refieren a elementos internos y externos que rodean l xito de un proyecto o influyen en l.Pueden aumentar o restringir las opciones de la direccin de proyectos y pueden influir de manera positiva o negativa en el resultado.Proceso, estructura y cultura de la organizacin.Normas gubernamentales, regulaciones del organismo de control, normas de calidad y de fabricacin.Condiciones del mercado, clima poltico, sistemas de informacin para la direccin de proyectos, herramientas de software, otros sistemas automticos.1.8 Factores Ambientales de la Empresa (FAE)Sistemas de InformacinPersonalNormas GubernamentalesCultura FAE

Condiciones del Mercado BD ComercialesEjercicio 1:Tiempo: 20 minutosElaborar una lista de los Factores Ambientales de la empresa que influirn en los proyectos de tu organizacin.Laboratorio: Listar factores ambientales de la empresaResumenUn proyecto tiene 3 caractersticas fundamentales: es nico, temporal y satisface una necesidad.La direccin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.Un director de proyectos debe poseer las siguientes habilidades: conocimiento del negocio, metodologa para gestionar proyectos y para gestionar personas.