introducción a la complejidad pdf

Manejar la complejidad en el Desarrollo Territorial

Parte I

Ulrich Harmes-Liedtke

Maquina Eco-sistema

Criar un chico

Simple Complicated Complex

Hacer una torta Enviar un coehte a la luna

Criar un chico

Tener receta adecuada es esencial Da siempre el mismo resultado

Se precisa fórmulas

Experiencia construye con el tiempo y se puede repetir con éxito

No hay recetas o protocolos adecuados Los factores externos influyen La experiencia ayuda, pero no garantiza el éxito

En desarrollo territorial solemos tratar muchos problemas como simples y complicados

Fuente: GLOUBERMAN, S. & ZIMMERMAN, B. 2002

Source: MATTA, A. 2012

Source: Cluster policy Whitebook,Andersson, Schwaag-Serger et al. 2004

Número de puntos

Número de enlaces

Número de patrones

N=4 L=6 P=64

N=10 L=45 P=35 trilliones

N=12 L=66 P=73 quintillones

L=N(N-1)/2 P=2L

Fuente

: D

ave S

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den/ C

ognit

ive E

dge

Pasar de la era industrial de la producción en masa de la sociedad del conocimiento

La globalización de información, personas y comercio

Nuevos retos en el contexto del cambio climático, las epidemias y las guerras

En general: aumento de la incertidumbre y la vulnerabilidad

Altamente sensibles a

pequeños cambios (Las señales débiles, fácilmente puede perder y revocados)

Retrospección no conduce a la previsión

Proximidad y la conectividad son clave

pasar del diseño seguro a la comprensión mediante experimentos prueba y error

Peligro de confundir correlación con causalidad y la simulación con la predicción

Cada punto respresenta un nivel diferente de aptitud

Aptitud alta

Aptitud baja

Resultado complejo desorden

Complejidad matematica (Axelrod, Kauffman)

Complejidad social y

congnitiva (Stacey, Juarero)

Resultado simple orden

Ingenería de Procesos

(Taylor, Hammel)

Pensamiento sistemico

(Senge, Peters)

Insumo simple reglas

Insumo complejo heuristicas

Fuente: SNOWDEN, D. 2005. Multi-ontology sense making. In Management Today Yearbook 2. Havenga, R. (Ed.).


Parte II

Fuente: Dave Snowden/ Cognitive Edge

Complicado - Incrementar restricciones para estabilizar (si es posible)

Complejo - Relajar restricciones para que emergen patrones nuevos

Ligero buceo al caos desbloquea situaciones rígidas

Dónde hay certidumbre aplican buenas prácticas


"El verbo inglés “to manage” (= gestionar) era originalmente derivado del italiano “maneggiare”, lo que significa manejar y entrenar caballos. .... Se hace hincapié en el aprendizaje respetuoso, la adaptación y el trabajo con otra entidad compleja: el jinete y el caballo interactuan

Principios del siglo 18, este significado original fusionó con el término francés “menage” que responde a la metáfora de un máquina obediente que se puede controlar y dirigir.


Atractores

Límites

Identidad (recordemos los imanes)

Diversidad / disenso

Factores ambientales (contexto y tiempo)


Actores diversos necesitan colaborar y competir

Evaluación diferente de situaciones actuales

Ideas alternativas adónde ir

Hacer estrategia en un contexto de alta incertidumbre

En un mundo complejo hay que probar para proceder

¡El dominio complejo requiere enfoque no-convencionales!

Cada intervención debe ser ◦ Coherente ◦ Probar sin quebrar ◦ Granular y tangible

El portafolio debe contener ◦ algunos que son oblicuos en la

naturaleza ◦ incluir enfoques "ingenuos“ ◦ Pocas apuesta de alto riesgo y

alta rentabilidad ◦ Las contradicciones son

buenas!

Fuente: Dave Snowden


Parte III


Cuentero en Bogotá

Sensemaking es el proceso por el que las

personas dan sentido a la experiencia. En la narrativa personas sensemaking

clasifican sus propias historias (desintermediación)

Recopilar y visualizar micro-narrativas ayudar a los interesados para identificar patrones en un sistema

Ayuda a indentify valores atípicos y las nuevas tendencias relevantes para el futuro

NARRATIVE SENSEMAKING

Sensemaker® - Herramienta de visualización para explorar diferentes perspectivas de una red Fuente: Cognitive Edge

PRUEBAS EXPLORATORIAS

Source: auralab.co.uk

RECETAS Y CHEFS

En la complejidad un gerente de un clúster tiene que actuar como un chef

La resiliencia se refiere a la capacidad de adaptación de un sistema

La evolución de Clúster no sigue a ciclo trayectoria de vida biológica

Clústers intensivos en conocimiento no mueren, las habilidades y el conocimiento fluyen hacia nuevas actividades

Adaptabilidad - Clústers está conformado por fuerzas internas y externas

Diferentes fases de la evolución de clúster requieren estrategias diferenciadas

Resilience refers to the capacity of firms to respond flexibly to shocks internal and external to a cluster

Resource accumulation refers to increase productive, knowledge and institutional capital over time

Connectedness refers to the extend of traded and untraded interdependencies between cluster firms Source: MARTIN, R. & SUNLEY, P. 2011

Encontrar algo sin buscarlo.

Los tres príncipes de Serendip siempre estaban haciendo descubrimientos, por accidente y sagacidad, de las cosas que no estaban en busca de.

Alexander Fleming, descubierto por accidente la penicilina (1928)

Fuente: Robert K. Merton & Elinor Barber, 2006

Clusters tienen una mayor tasa de innovación, ya que el conocimiento y las habilidades provienen de las redes sociales localizadas

Clusters aumentan la probabilidad de descubrimientos accidentales e innovaciones recombinantes

Políticas intervencionistas niegan condiciones que facilitan la ocurrencia de eventos fortuitos

Una alternativa es favorecer la experimentación y proporcionar un ambiente favorable donde los grupos emergentes pueden operar con éxito

Fuente: karostech.fi


Parte IV

Fuente: Dave Snowden

ser más conscientes de la complejidad

ser capaz de identificar situación compleja

no buscan el consenso temprano

encontrar formas sencillas de comprender y comunicar situaciones complejas

Fuente: @gapingvoid

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