AUREILHAN

BIAS

MÉZOS

MIMIZAN

PONTENX-LES-FORGES

SAINT-PAUL-EN-BORN

N° 0

1 - J

uin

2015

Le budget 2015 Tourisme Économie Social Environnement Aménagement Infos Vie pratique

InteréchoNuméro 01 - Juin 2015

Magazine d’information de la Communauté de Communes

de Mimizan

Siège Social3 Avenue de la Gare

40200 MIMIZAN

Directeur de publicationXavier Fortinon

RédactionLaurent Dupré

Responsable de la communicationJulie Lecoeur

Exécution graphiqueService communication

PhotographesService communication

ImpressionImprimerie LAPLANTE

Papier recyclé

Dépôt légalÀ parution

ISSN1763 - 4148

Tirage9 850 exemplaires

02 Édito

03 Informations

04 Tourisme

05 Économie

06 DossierLe budget 2015

09 SocialLa Maison de Santé

10 Eau & Assainissement

11 Vie pratique

L’information est vitale au bon fonctionnement de la démocratie. Le journal qui la transmet doit ré-pondre aux attentes de ceux qui la reçoivent. Fort de ce constat, nous avons décidé de refondre la maquette de notre magazine d’information pour donner plus de proximité et de lisibilité à l’action de la Communauté de Communes.

Interécho sera un journal pour l’information des habitants et non pour la promotion des élus. L’inter-communalité, facteur de progrès pour notre territoire, doit sortir des seules discussions entre élus et parler à tous. Les habitants de toutes les communes comprendront alors son utilité et en seront demain les meilleurs ambassadeurs.

Ce premier numéro sera rythmé par le dossier sur le Budget 2015 qui, sans augmentation d’impôts pour les contribuables, mais avec un effort d’économies sur les dépenses courantes, permettra de maintenir un niveau d’investissement indispensable à la poursuite du développement de notre ter-ritoire. Ce fut le dernier budget auquel Françoise Lafitte, directrice des finances depuis 2009, contri-bua. Permettez-moi, au nom de tous, de lui adresser tous nos remerciements pour la qualité de son investissement au service de l’intérêt général. Son expertise et sa rigueur intellectuelle sont, pour beaucoup, dans la bonne santé financière de la Communauté de Communes. Elle était l’exemple même de l’efficacité de la mutualisation entre plusieurs collectivités.

Nous aborderons le calendrier du dossier de la Maison de Santé qui est entré dans sa phase opé-rationnelle, après être sorti de l’imbroglio administrato-juridique dans lequel il était englué ces dernières années. Des demandes de professionnels liées aux métiers de la santé se font jour pour s’implanter à proximité immédiate de la Maison de Santé. Un travail étroit entre la commune pro-priétaire du foncier et les architectes retenus par la Communauté de Communes sera conduit pour intégrer au mieux ces nouvelles demandes.

Par ailleurs, la Communauté de Communes, dans la continuité de son action initiée lors du man-dat précédent, vient d’être labellisée, par le ministère de l’Écologie du Développement durable et de l’Énergie, «Territoire à Énergie Positive pour la Croissance Verte». Au-delà de la reconnaissance, ce label se traduira par la poursuite de nombreuses actions (travaux d’isolation et de changement des systèmes de production énergétique des bâtiments publics, incitation à la réalisation de travaux pour les particuliers, Défi Familles à Énergie Positive…) et un encouragement à enclencher de nouvelles actions. Parce que la transition énergétique est l’affaire de tous, la CCM vous invite à répondre au questionnaire présent dans ce numéro. Il est essentiel, pour nous, de connaître vos besoins et vos attentes en la matière afin d’inscrire totalement notre territoire dans la lutte pour la résorption des émissions de gaz à effet de serre.

Bonne lecture et n’hésitez pas à nous faire part de vos impressions positives ou négatives. Nous serons très sensibles à vos retours qui participeront à l’amélioration continue de votre journal d’info.

Xavier FortinonPrésident de la Communauté de Communes de Mimizan,Conseiller municipal de Mimizan

SOMMAIRE

ÉDITORIAL

2

“Interécho sera le lien indispensable entre les acteurs institutionnels que nous sommes

et les habitants que nous représentons“

INFORMATIONS

La CCM labellisée TEPCV

Plus de 500 territoires français dont 25 en Aquitaine se sont portés candidats à l’appel à projets «Territoire à éner-gie positive pour la croissance verte» (TEPCV) lancé par le Ministère de l’Éco-logie et du Développement Durable en septembre 2014. Parmi eux, 200 terri-toires, dont la Communauté de Com-munes de Mimizan se sont vus décerner cette distinction par la Ministre de l’Éco-logie, Ségolène Royal.

Les Caraïbesà la Piscine

MimizanÀ l’occasion du Printemps des Landes, le public découvrait la faune et la flore des Caraïbes à travers un parcours subaquatique et pouvait réaliser un baptême de plongée avec l’association CAP 40. Des palmes, masques, tubas et lunettes étaient à disposition afin de suivre un parcours de photos sous-ma-rines sur fond de musique locale.

3

Fin des Travaux de la rue de la Gare

Mimizan

Réfection de la route du Cout

MézosSituée hors agglomération, la route du Cout (direction Lévignacq Saint Martin) présentait de nombreuses déforma-tions sur près de 425 mètres entre la li-mite administrative de la commune et le carrefour du lieu-dit Marin. Des travaux de scarification mécanique ont donc été confiés à l’entreprise LAFITTE TP pour un montant de 65 358€. Cette première étape de réfection de la route du Cout étant achevée, les zones n’ayant pu être traitées à l’intérieur du lieu-dit le Cout le seront ultérieurement.

Débutés au mois de décembre 2014 et achevés au mois de mars 2015, ces tra-vaux de voirie ont amélioré l’accès à la zone pavillonnaire et aux services (Pôle Emploi, les pépinières d’entreprises et l’espace de télétravail). La piste cyclable a été sécurisée, un plan d’accessibilité pour les personnes à mobilité réduite, ainsi qu’un accès au tri sélectif ont été conçus.

Le coût de ces travaux revientà 204 000€.

Analyse des Besoins Sociaux

Le Conseil Départemental des Landes, en partenariat avec le Centre de Ges-tion, s’est engagé à accompagner 10 CIAS des Landes dans une analyse des besoins sociaux. Le CIAS et le CCAS de Mimizan procèdent ainsi, jusqu’au mois de juin, à l’analyse annuelle des besoins sociaux du territoire afin de définir une politique d’action sociale adaptée pour les années à venir.

C’est une reconnaissance par l’État des mesures déjà initiées par le territoire et un encouragement à poursuivre les actions menées (réseau de chaleur et chaufferie centrale au bois Énergie à Mézos, panneaux photovoltaïques à la salle des sports de Pontenx-les-Forges, OPAH 2011-2015, Défi Familles Énergie Positive, Rencontres Nationales 2014...). Des subventions permettront de finan-cer rapidement une première série de projets identifiés qui contribuent efficacement à la baisse de la consom-mation d’énergie sur le territoire, à la production d’énergies renouvelables, à l’implication des acteurs locaux et à la mobilisation citoyenne.

Un bilan très satisfaisant

154 entrées50 baptêmes réalisés

Plusieurs objectifs sont poursuivis dans cette démarche :

Amélioration de la connaissance des publics et du territoire

Identification des besoins et réalisation d’un diagnostic social pertinent et fidèle du territoire

Mise en place d’une analyse partagée des besoins

Mise à disposition des élus locaux d’un outil d’aide à la décision

Développement des projets qui s’appuient sur une connaissance déjà

approfondie du territoire

Les besoins sociaux des familles, des jeunes, des personnes âgées, des per-sonnes en situation de handicap et en difficultés seront donc étudiés et ré-pertoriés pour une analyse de fond et de forme de la situation. L’ABS (analyse des besoins sociaux) est une obligation réglementaire selon l’article R124-1 du Code de l’Action Sociale et des Familles.

Avant

Après

TOURISME

4

9e Forum de l’Emploi SaisonnierLe mercredi 4 mars dernier, 553 participants sont venus candidater aux 277 postes à pourvoir dans le tourisme ou l’agriculture pour la saison estivale 2015. Un chiffre qui souligne le bien-fondé de ce rassemblement des forces vives locales. Les entretiens de recrutement se sont déroulés auprès de 27 entreprises partenaires de l’évènement ainsi que Pôle Emploi, la Mission Locale, le Point Informa-tion Jeunesse, Cap Emploi, ADEFA, GRETA 40, Tec Ge COOP, partenaires sociaux du Travail et NOMAD’. Ce Forum de l’Emploi Saisonnier a été organisé par la Communauté de Communes de Mimizan avec l’ap-pui actif de Pôle Emploi Parentis/Mimizan, la Mission Locale des Landes, le Point Information Jeunesse et le dispositif pour les saisonniers NOMAD’ mis en place par le Pays Landes Nature Côte d’Argent.

Piste Cyclable Mimizan / Bias accessible au public !L’aménagement de la piste cyclable entre Mimi-zan et Bias, réalisé sous maîtrise d’ouvrage de la Communauté de Communes, s’inscrit dans le cadre d’une démarche de développement touris-tique qui vise à la découverte de son territoire par un réseau de liaisons douces, cyclables et sentiers à vocation pédagogique.Cette piste longue de 5,5 km (point de départ : Mimizan, rue du Chéou/ point d’arrivée : Bias, RD 652 au niveau du garage Le relais de Bias) est désormais accessible au public et permet une circulation des cyclistes totalement sécuri-sée. Ils ne sont plus contraints d’utiliser la route départementale très fréquentée, notamment en période estivale. Il est important de rappeler que ce projet fait référence à plusieurs études successives entre 2003 et 2009 visant à recenser les besoins de densification du réseau cyclable existant.

Mimizan 360 :les sentiers connectésDepuis l’été 2014, en partenariat avec le Conseil Régional d’Aquitaine et la Communauté de Com-munes de Mimizan, l’Office Intercommunal de Tourisme propose l’application Mimizan 360°, les sentiers connectés des Landes Littorales sur laquelle sont enregistrés 7 sentiers connectés à Saint-Paul-en-Born, Pontenx-les-Forges, Bias, Mé-zos, Aureilhan, Mimizan Bourg et Mimizan Plage.Un sentier connecté est un circuit pédestre dont la découverte se fait au moyen d’une application “embarquée” (c’est-à-dire qu’elle ne nécessite pas une connexion internet pour l’utiliser) et sur laquelle sont cartographiés les parcours et en-registrés des témoignages d’habitants ainsi que l’histoire locale et la formation des paysages.

Cette application pour smartphone se télécharge via l’Apple Store ou Google Play ainsi que le sentier que l’on souhaite découvrir. Les personnes ne possédant pas d’équipement peuvent en louer à l’OIT (4€ la demi-journée et 7€ la journée / une caution de 350€ est demandée).

ÉCONOMIE

5

L’activité OJB parachutisme, en plein essor, vient d’accueillir l’ouverture d’un deuxième hangar accolé à la structure déjà existante.

Ces travaux, réalisés par la Communauté de Communes, permettront de maintenir et de déve-lopper l’attractivité de l’activité sur l’aérodrome de Mimizan. Sur une surface de 700 m2 destinée à abriter les deux avions et stocker le matériel, l’école de parachutisme, labellisée 3 étoiles par la Fédération Française de Parachutisme, pos-sède aujourd’hui un outil de travail conforme à ses ambitions de croissance et de qualité.Des contrats réguliers sont passés avec la Dé-fense (Pompiers de Paris, RAID, GIGN...) qui viennent se perfectionner et profiter de 25 ans d’expertise sur site et du matériel d’aviation unique dans la région. L’école de Parachutisme représente 80% de l’activité de l’aérodrome et at-tire des personnes de l’extérieur, participant ain-si à la découverte et à la dynamique du territoire intercommunal.

Aérodrome : un 2e hangar pour OJB parachutismeEntretien avec Olivier Jean-Baptiste, Directeur de l’école

Fréquentation 2 500 personnes/an dont 180 à 200 habitués

1999 = 5 000 sauts/an 2015 = ± 28 000 sauts/an Soient 320 000 sauts en 16 ans

1 Saut c’est...Une montée de 15 min. jusqu’à 4 200 m d’altitude

1min. de chute libre5 à 7min. sous voile

« C’est une vraie satisfaction pour notre société de nous installer durablement sur le territoire de la CCM. En effet, ce sera une réelle opportunité d’associer nos compétences et savoir-faire aux projets de développement immobiliers, touris-tiques et économiques que compte cette région à fort potentiel. Spécialisés, depuis 1973 dans la réalisation de portails, clôtures, barrières, terrasses, jardins, et créations paysagistes en tout genre, nous travaillons déjà avec certaines communes ou entreprises des alentours et cette proximité nouvelle permettra de sceller ces collaborations.

Proximité et réactivité sont des atouts de notre société dont nous souhaitons faire profiter l’en-semble de notre clientèle de particuliers, col-lectivités ou entreprises. Enfin, dans le cadre de notre développement, nous créerons des emplois pour parvenir dans les ans qui viennent à un pôle de ressources et de compétences humaines de grande qualité. Je le répète, cette implantation dans la CCM nous ravit. »

Entreprise GonelleZA Saint-Paul-en-BornIkram Moreno, Présidente de Gonelle SAS Entreprise spécialisée en aménagement extérieur et paysager

“la réactivité des services de la CCM nous a permis de nous installer dans de très bonnes

conditions“

BUDGET 2015

DOSSIER Un budget maîtrisé

Ce budget 2015, établi sans hausse des taux de fiscalité, fait face aux diminutions des concours de l’État par une rationalisation de ses dépenses de fonctionnement, tout en maintenant un service public à l’écoute de ses administrés. La capacité d’autofinancement intacte permet à la fois à la Communauté de Communes de finaliser un programme d’investissement répondant aux besoins d’aménagement du territoire avec un faible recours à l’emprunt.

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Fonctionnement

8,8 M€

6 546 380€

2 158 380€

309 700€

4 230 546€

2 315 834€

103 500€ 120 000€

RECETTES DE FONCTIONNEMENT

Atténuation des charges

Autres produitsde gestion courante

Produits des services

Fiscalité des entreprisesFNGIR, IFER, TASCOM, CVAE, CFE*

Taxe de séjour, Taxe d’habitation

Impôts et taxes

et participations

Dotations, subventions

Fiscalité Ménages

* FNGIR : Fond National de Garantie Individuelle des ressourcesIFER : Imposition Forfaitaire sur les Entreprises de Réseaux

TASCOM : Taxe sur les surfaces commercialesCVAE : Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises

CFE : Contribution Foncière des Entreprises

7

DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT

Investissement

3,7 M€

1 560 000€4 494 350€

922 100€1 354 900€

Charges

à caractère généralAutres charges

de gestion courante

Atténuations de produits

Charges de personnel

ou l’intervention massive pour les travaux d’urgence des digues.

Il a été demandé aux partenaires habituels comme l’ONF un effort sur le coût des prestations d’entretien des équipements touristiques. La masse salariale connaîtra une stabilité liée aux départs à la retraite de certains agents, mais ne pourra pas baisser autant que nous l’aurions souhaité compte tenu de la baisse de la mutualisation des services principalement du fait de la commune de Mimizan. Par contre, il est important de faire face au rattrapage de la situation financière déficitaire du CIAS qui s’est dégradée durant ces dernières années sans qu’aucune solution n’y soit apportée. 110 000€ de plus y seront consacrés, ce qui annule une partie des efforts consentis sur l’ensemble du fonctionnement.

Le montant du budget de fonctionnement est en baisse de près de 3% par rapport à l’exercice 2014. Préalable à rappeler, l’action de la CCM ne s’exerce que sur 46% de ce montant soit à peine plus de 4 millions d’€.La CCM reverse 4 749 000€ aux communes, à travers l’attribution de compensation (liée aux compétences transférées), la dotation de solidarité (pour une plus grande équité entre habitants du territoire) et le Fond de Péréquation Intercommunal (FPIC institué au niveau national pour exercer la solidarité entre les communautés françaises). La réduction concerne principalement les dépenses courantes qui diminuent de plus de 18%. Un effort particulier a été réalisé, par service, pour rationaliser leur poste de gestion afin d’économiser entre 5 et 10% des sommes dépensées l’année précédente. La CCM bénéficie aussi de la non reconduction d’actions d’importance comme l’organisation des rencontres nationales TEPos,

Quel est le contexte de ce budget 2015?Comme toutes les collectivités de France, nous sommes soumis à une forte baisse des concours financiers de l’État. La CCM est, par ailleurs, contri-butrice de fonds de solidarité (en hausse impor-tante) en direction de territoires plus fragiles. Face à ce contexte difficile, le Conseil communautaire que je préside, a fait le choix de ne pas faire supporter à ses habitants ces baisses de recettes et a déci-

dé de ne pas augmenter les impôts des ménages et des entreprises. Notre effort portera sur la

réduction des dépenses courantes de notre établissement, sans altérer la qualité des

services rendus.

Est-ce que les projets programmés seront impactés?

Quand on a la responsabilité d’une collectivité, on doit être très at-

tentif à sa modernisation et au renforcement de son attracti-

vité par un investissement soutenu. C’est aussi une

réponse pour maintenir l’activité économique

locale dans une pé-riode complexe

pour nombre d’entreprises

locales.

Le calendrier des projets structurants sera maintenu. Témoins récents, la finalisation de la liaison cyclable Bias-Mimizan, l’avancement de la réalisation de la Maison de santé avec la remise de son esquisse par les architectes en mai et le lancement des travaux de la station d’épuration dans le deuxième semestre 2015.

Est-ce que cette situation sera tenable?Nous avons une situation financière saine nous permettant de passer cette étape difficile. Néan-moins, nous devons mettre en œuvre les outils de gestion nous permettant d’inscrire cette poli-tique dans la durée. Certains voyants clignotent. Par exemple, la situation du CIAS. En effet, durant les dernières années, cet établissement a laissé glisser son déficitit sans qu’une attention particu-lière y soit porté. C’est un effort de 200 000€ que la Communauté de Communes doit faire en 2015 pour rétablir la situation. La mutualisation des services entre les communes et la communauté doit être amplifiée. C’est une réponse adaptée et d’avenir. Faire cavalier seul aujourd’hui, pénali-serait, demain, l’ensemble de la population. La rationalisation de nos dépenses passe par une mise en commun de moyens humains et maté-riels. Nous ne comprendrions pas que certains ne s’inscrivent pas dans cette démarche .

Un an après votre prise de fonctions quel est votre état d’esprit?Je suis déterminé, avec l’ensemble du Conseil communautaire, à poursuivre les actions entre-prises dans le domaine de la transition énergé-tique, de la gestion du trait de côte, du dévelop-pement durable de la station, qui s’inscrivent dans le moyen et long terme. Mais je crois indis-pensable d’apporter des réponses concrètes à un certain nombre de besoins immédiats de la population. Le mandat précédent a permis de

mener de nombreuses réflexions sur la base d’études. Ce mandat doit s’inscrire un peu

plus dans le concret, afin de doter notre territoire des infrastructures et des ser-

vices indispensables à notre territoire et à nos habitants. Mais nous devons

le faire dans le respect du pouvoir d’achat de chacun, sans faire

croître la pression fiscale.

Xavier Fortinon, Président“Il n’y aura pas d’augmentation d’impôts de la CCM en

2015, cette volonté s’étend sur toute la durée du mandat.“

Budgets Eau & AssainissementLes budgets de l’eau et de l’assainissement sont en progression, respec-tivement de 19,5% et de 34% par rapport à 2014.Sans augmentation des tarifs, ils permettent de maintenir un service de qualité auprès des usagers et seront même bonifiés par une politique volontariste d’équipement qui préservera les ratios de saine gestion. Si un recours à l’emprunt était nécessaire, il se ferait de façon modérée et responsable des équilibres.

Renouvellement des compteurs : 140 000 €Reprise de l’étanchéité du réservoir de Mimizan Bourg

intérieure et extérieure : 200 000€Acquisition du matériel pour sécuriser les installations

et améliorer le rendement du réseau : 110 300 €Renouvellement du réseau pour 603 800€ répartis entre les communes de Mimizan

(241 000€ pour l’avenue de l’abbaye, 2e tranche) ; Mézos (21 000€ pour la zone artisanale)

et Pontenx-les-Forges (165 000€ pour la liaison route de Saint Trosse et 52 547€ à Saint-Paul-en-Born.)

Une enveloppe de 200 000€ est prévue pour des travaux qui se feront en fonction du planning du Département ou de la CCM.

Les restes à réaliser concernent principalement la mise en place des comptages pour la sectorisation (125 000€) et des renouvellements

de réseau pour plus de 300 000€, avec en particulier l’avenue de l’abbaye de Mimizan, 1ère tranche et des reprises de réseau à Aureilhan.

Dans le cadre des travaux de réhabilitation et d’extension de la station d’épuration, la CCM va bénéficier de subventions et fonds de

concours pour un montant de 575 000€. L’Agence de l’Eau Adour Garonne pour 120 000€ et le Département pour 90 000€ sont compris dans lesdites subventions promises et certaines. En revanche, les 250 000€ de fonds de concours de la ville de Mimizan

ne sont toujours pas assurés. Ils ont donc été provisionnés pour palier toutes éventualités.

Enfin, l’Agence de l’Eau Adour Garonne et le Département allouent 115 000€ d’aide pour les télégestions, le diagnostic du réseau d’eau

d’assainissement et le schéma directeur eau potable

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RECETTES D’INVESTISSEMENT

DÉPENSES D’INVESTISSEMENT

Le budget d’investissement 2015, restes à réaliser compris, s’élève à 3 753 929€. Les dépenses sont constituées par la poursuite du programme de la Maison de Santé (études de maîtrise d’œuvre pour 173 000€) et l’étude pour la mise en place d’un réseau de chaleur entre différents équi-pements publics de la Communauté de Communes et du Département. 2015 verra l’achèvement du programme de montée en débit ayant permis une amélioration sensible de la couverture haut débit de nombre d’habitants (100 000€) et l’adhésion au SYDEC pour le passage à la fibre optique, dans un délai de 5 ans. Autres postes de dépense : l’achèvement de la piste cy-clable Mimizan-Bias (490 000€), travaux de voirie (450 000€), aérodrome (62 000€), première enveloppe de 100 000€ pour lutter contre l’érosion du trait de côte, qui n’est que la toute première amorce d’investissements bien plus conséquents, des travaux de réaménagement à la piscine et des équi-pements pour des activités complémentaires (58 000€).

1 199 429€

Dotations, fonds divers& réserves

385 000€

1 666 250€

assimilés

dettes assimilés

Emprunts & dettes

Dépenses d’équipement

Emprunts &

141 500€d’investissements

Subventions

1 080 685€dépenses 2014

Reste à réaliser des

493 500€

DE SEPTEMBRE À DÉCEMBRE 2015

Validation du projet & instruction du permis de

construire

DE NOVEMBRE 2015 À JANVIER 2016

Consultation des entreprises,Analyse des offres &

Attribution des marchés

DE FÉVRIER 2016 À MI 2017

Chantier

Afin de maintenir une offre de soins de quali-té et de proximité sur le territoire et face à une carence avérée de spécialistes, la CCM se

dote d’une Maison de Santé Pluridisciplinaire. Dans ce cadre, un comité de pilotage a été créé, auquel participent largement les professionnels de santé.

SOCIALLa Maison de SantéLe projet prend forme

Les architectes & Bureau d’ÉtudesLe projet de construction a été confié à une équipe composée de trois entités.

Cette équipe possède une solide expérience de réalisation de Maisons de Santé Pluridisciplinaires, pharmacies et bâtiments hospitaliers. En décembre 2014, elle a livré la Maison de Santé Pluridisciplinaire de Mareuil en Dordogne.

SARL Comin-Campguilhem Architectes mandataires

INTECHBureau d’études techniques (TCE/HQE/SSI)

ÉCOÉconomistes de la construction et OPC

Les objectifsLa permanence des soins par le nombre

et le regroupement des praticiens

Faciliter l’organisation du transfert du patient vers les centres hospitaliers

et autres pôles de soins

Pratiquer des actes infirmiers

Proposer une amplitude horaire suffisante pour accueillir les soins non programmés

et le traitement des petites urgences

Diversifier l’offre de soins pour une meilleure prise en charge du patient

Favoriser la transmission des résultats d’analyses de laboratoire,

des examens de radiologie

Favoriser la pratique de la télémédecine

Organiser des campagnes de prévention, des réunions d’informations

Maintenir une offre de soins de qualitéet de proximité sur le territoire.

MAI 2015Présentation des esquisses

SEPTEMBRE 2015 Validation de l’avant-projet

mi 2017 Livraison !

Rue des Trois Pignes Rue du Prat du Curé

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EAU & ASSAINISSEMENT

“Anticiper l’évolution démographique du territoire pour réaliser les travaux de la

station d’épuration“

« Les travaux engagés au niveau de la station d’épuration le sont dans la perspective d’un horizon 2030, soit 57 000 équivalent habitants.

Nous avons un devoir d’anticipation de la croissance démographique au sein de notre intercommunalité. Par ailleurs, ces interventions sur site, permettront d’assurer en été, saison pleine au niveau touristique, comme en hiver, une qualité de l’eau constante avec des traitements des déchets conformes à la régle-mentation en vigueur à laquelle nous devons nous conformer. Les prochaines constructions immobi-lières dans la commune de Mimi-zan nous ont également conduit à transformer l’outil puisque nous devrons demeurer dans un rapport d’offre et de demande performant

de manière constante. Je rappelle que la prise en compte des enjeux environnementaux guide notre démarche et est garantie, d’une

part par notre certification interne mise en œuvre par nos agents for-més et compétents et d’autre part, réglementée par les différentes instances d’État qui surveillent et encadrent l’ensemble des stations d’épuration du territoire national. J’insiste, enfin, sur la nature de l’investissement conséquent validé par la CCM qui prépare les 25 an-nées à venir avec pour objectif de maintenir, durant la mandature, à leurs niveaux actuels, les tarifs de contributions de l’ensemble des abonnés de la Communauté de Communes. »

Réhabilitation des dispositifs d’assainissement non-collectifsLa CCM, avec son service public d’assainissement non-collectif, s’est enga-gée dans une action de remise aux normes des systèmes d’assainissement non-collectifs suite aux diagnostics des installations réalisés en 2006.Fin 2010, la CCM a lancé une Opération Programmée d’Amélioration de l’Ha-bitat avec un volet de remise aux normes des dispositifs d’assainissement autonomes. Par conséquent, un certain nombre de démarches d’informa-tion et d’explication des possibilités de subventionnement ont été faites auprès des propriétaires concernés par les dispositifs classés en priori-té 1 (risque de salubrité ou environnemental). En signant un accord-cadre avec l’Agence de l’Eau Adour Garonne, pour l’opération collective de réha-bilitation des installations d’assainissement non-collectif, la collectivité a mandat pour l’instruction et le versement des aides aux propriétaires et bénéficie d’une aide à l’animation d’un montant de 300€/logement équipé d’une installation réhabilitée. Les aides sont versées en fonction des délais administratifs de l’Agence de l’Eau Adour Garonne.Sur 89 installations déclarées points noirs suivant les critères de l’Agence de l’Eau Adour Garonne, ce sont 56 propriétaires représentant 62 loge-ments qui ont adhéré à la démarche.

À ce jour, 22 installations ont été réhabilitées, pour un montant de tra-vaux de plus de 160 000€ (à la charge des propriétaires) et 92 400€ de subvention de l’Agence de l’Eau Adour Garonne (4 200€ par logement).

Amélioration du rendement du réseauLa CCM veille à assurer un meilleur rendement du réseau d’eau potable en recherchant les fuites éventuelles sur l’ensemble du réseau de près de 400km de canalisations et de branchements.

Rémi Rodriguez, Président du Conseil d’Exploitation de l’Eau et de l’Assainissement

Comment ça marche ?

Tous les jours, entre 2h et 4h du matin, les débits des différents secteurs sont enregistrés par l’intermédiaire de 18 chambres de comptage. Si le débit minimum dépasse la référence de ce sec-teur, le service déclenche une recherche de fuite sur le terrain en posant des enregistreurs de bruits permettant de prélocaliser les fuites. L’incident est alors identifié sur le terrain par l’agent, au mètre près, grâce à un appareil d’écoute. S’en suit la répa-ration par l’équipe d’intervention, permettant ainsi d’économiser plusieurs dizaines de milliers de m3 par an.

10

VIE PRATIQUE

Aménagement numérique du

territoireDepuis le lancement du plan opération-nel d’aménagement du numérique sur le territoire en 2011, plusieurs actions significatives ont été menées pour permettre aux habitants, comme aux entreprises, de bénéficier du Haut Débit. Pour ce faire, 4 champs d’actions ont été menés :

Améliorer les infrastructures par une montée en débitDévelopper le télétravail

(espace coworking)Favoriser la télésanté

Développer les contenus numérisés pour la valorisation touristique du

territoire

Hotspot WIFILe WIFI est une technologie de commu-nication radio qui permet d’accéder à internet plus facilement et de partout où l’on se trouve. La CCM a mis en place et développe le WIFI public sur le territoire. À proximité de chaque borne de connexion (Hotspot), l’usager peut se connecter à internet via le réseau WIFI et ainsi naviguer librement depuis son ordinateur portable, son smartphone ou sa tablette.Afin de garantir un débit suffisant et sécuriser les connexions, les téléchar-gements sont bloqués et les échanges tracés et conservés conformément à la loi. Lors de la première utilisation, il suffit de s’identifier en saisissant son adresse mail pour naviguer de bornes en bornes. Les horaires d’été

de la piscineComme chaque année, la piscine adapte ses horaires aux changements de fré-quentation liés à la saison touristique, en juillet et août.

Lundi, mercredi et vendredi10h-13h30 et 15h-20h

Mardi et jeudi10h-13h30 et 15h-19h

Samedi9h-12h et 15h-19h

Dimanche9h-12h et 15h-18h

Gagnez du Temps avec l’OIT !

L’Office Intercommunal de Tourisme de Mimizan met en place une newslet-ter permettant aux habitants de rece-voir directement, par mail, toutes les informations à caractère touristique du territoire : l’occasion de recevoir rapidement les programmes des ani-mations des mois d’avril à septembre, du Printemps des Landes, du Cinéma, des rendez-vous “phares” comme Mi-mi’Zouk, Mimiz’Noël et les fêtes locales de chaque commune... À ces infos de proximité se rajoutent les horaires des transports du Dépar-tement, du Mimiz’Bus, la Table des ma-rées, le guide des commerces, des res-taurants et des activités à faire quand il pleut (Plan Grenouille)...

Pour vous inscrire, contactez l’OIT par téléphone au 05 58 09 11 20 ou par mail : contact@mimizan-tourisme.com ou sur le site internet :www.mimizan-tourisme.com

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Une signalisation spécifique sera mise en place prochainement pour identifier géographiquement chaque Hotspot : à l’Office de Tourisme, à l’aérodrome, au Golf, Plages de la Garluche, du Sud, de Lespecier et Remember, sur le site de la Bergerie à Aureilhan, place du Marché à Mimizan Plage et au jardin public au bourg. 4 nouveaux sites seront opéra-tionnels courant du mois de juin : à la Salle des Fêtes de Pontenx, sur la place de la Mairie à Saint-Paul, au Point Info Tourisme de Mézos ainsi qu’à Bias.

La CCM contribue à l’amélioration des débits d’accès à internet, via un dé-ploiement d’infrastructures alliant fibre optique et pose d’armoires équipées. Sur les 6 400 lignes téléphoniques que compte le territoire, 52% (soit 3 336 lignes) n’avait pas un débit satisfai-sant puisque 1 466 avaient un débit inférieur à 2Mb/s. 7 nouveaux répar-titeurs sont désormais actifs sur les communes d’Aureilhan et de Mimizan (Carrefour Méric, Pyramide, rue de la Gare et chemin de la fontaine, Mi-mizan Plage). Tous les abonnés ont dû constater une amélioration (sans modification de leur installation) et 90% des 1 466 lignes dites “critiques” a été traité soit 1 317 lignes qui béné-ficient aujourd’hui de 2Mb/s et plus. Coût de l’opération : 1 000 000€(pour la CCM)

Communauté de Communes de MimizanCommunauté de Communes Côte Landes Nature

L’OPAHvous aide à faire des économies d’énergieRendez-vous dans nos permanences !Renseignements au 05 58 90 90 57www.cc-mimizan.fr

Des aides pour améliorervos logements

opération programmée d’amélioration de l’Habitat