Integración del Farmacéutico enIntegración del Farmacéutico enlos Equipos Asistencialeslos Equipos Asistenciales

Prof. A. Domínguez-Gil HurléA d i d F i d C ill L óAcademia de Farmacia de Castilla y León

Santiago de Compostela, 21 de Octubre de 2011e-mail: adgh@usal.es

El Instit to de Medicina de EE UU destaca la contrib ción delEl Instituto de Medicina de EE.UU. destaca la contribución del farmacéutico en la gestión clínica de la terapéutica farmacológica, así

l id d d f t l l l ió édi f é ti lcomo la necesidad de fortalecer la relación médico-farmacéutico en el cuidado del paciente

“Team work”

Describe la relación de interdepen-dencia que se produce entre los miembros delequipo Es una aplicación de la colaboraciónequipo. Es una aplicación de la colaboracióninterprofesional, que cambia con el tipo derelaciones e interacciones entre los componentesdel equipo.del equipo.

Evolución del “Interprofessional Care”

2. Crónicos 3. Atención Primaria1. Agudos

Situación actualPacientey familia

Pacientey familia

Pacientey familia

ProfesionalesProfesionalessanitarios

ObjetivoPacientey familia

Pacientey familia

Pacientey familia

Teamwork in Healthcare: Promoting EffectiveTeamwork in Healthcare in Canada, 2010

“Th h l h i i d“The healthcare system is in needof reform… improvements willof reform… improvements willcome when healthcare providerswork more effectively in teams and

when they have the competencies to practicewhen they have the competencies to practicein increasingly accountable and technologicalenvironments”

Stephenson J 2002Stephenson J, 2002

“Reunirnos es un comienzo, continuar juntos es un

progreso y trabajar juntosHenry Ford(1863 – 1947)

es un éxito”

7 elementos esenciales de los equipos interprofesionales

C fi

los equipos interprofesionales

Confianza y respeto mutuos

Cooperación Autonomía

Colaboración

Habilidad ycompetencia Responsabilidadp

ComunicaciónCoordinación

Way D, Jones L, Baskerville NB, 2001

Los equipos interprofesionalesl i t i it ien la asistencia sanitaria

Los planteamientos y objetivos son conocidos y compartidos.

Los objetivos satisfacen las necesidades individuales. Los objetivos satisfacen las necesidades individuales.

La crítica constructiva preside las discusiones.

Las actividades están coordinadas.

Las decisiones son alcanzadas por consenso.p

Los componentes del equipo confían entre sí.

L t d l i t t Los componentes del equipo se apoyan mutuamente.

Hay corresponsabilidad en la toma de decisiones.

Los equipos son entes dinámicos en continúa construcción.

Actividades del Grupo Tormesl t t i t d l i t VIHen el tratamiento del paciente VIH+

D ll t ió i t l t d l i t Desarrollar una atención integral centrada en el paciente.

Evaluar periódicamente los resultados clínicos y el impactoó ieconómico.

Introducir nuevas tecnologías en la asistencia sanitaria.

Fomentar la medicina traslacional.

Potenciar el trabajo interprofesional.j p

Desarrollar actividades de educación al paciente.

Dedicar tiempo a cuidar las relaciones entre los miembros del Dedicar tiempo a cuidar las relaciones entre los miembros delequipo y su organización.

Divulgar los resultados de prácticas introducidos en la asistenciaGrupo Tormes

Hospital Universitario de Salamanca (2004 – 2011)

Divulgar los resultados de prácticas introducidos en la asistenciasanitaria.

N i b 2011

El Grupo Tormes está formado por farmacéuticos, internistas, infectólogos y enfermeras

Noviembre, 2011

infectólogos y enfermeras

Conclusión

Si queremos que la terapéutica farmacológicaalcance los máximos estándares de calidad enalcance los máximos estándares de calidad enrelación con la eficacia, seguridad y coste-efectividad debemos desarrollar un papel activoen el equipo asistencial para participar en lasen el equipo asistencial para participar en lastomas de decisiones clínicas.

Construyendo el sistema sanitariod l i l XXIdel siglo XXI

“Si l f t f fá il“Si el futuro fuera fácil ya sería presente”

Harold I. Goldberg

Frontiers in Health Services Management, 15 (1), 1998