INTEGRACIN DE PERSONAL

Concepto e importancia

Integrar, es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organizacin y la planeacin sealan

como necesarios para el adecuado funcionamiento de una organizacin.

Consiste en obtener el capital RRHH y materiales para uso de la empresa.

Aunque la integracin se refiere a cosas y personas , aqu solamente nos referimos a las personas , por

ser lo ms importante .

Principios de la Integracin de Personal

1.-***Adecuacin de hombres y funciones:

Los hombres que han de desempear cualquier funcin dentro de un organismo social, deben buscarse siempre bajo

criterio que renan los requisitos mnimos para desempearla adecuadamente.

Debe procurarse adaptar los hombres a las funciones y no las funciones a los hombres.

Puede ocurrir, que los altos niveles administrativos, si exista cierta adaptacin de la funcin al hombre, ya que por

ejemplo: un gerente tiene muchas posibilidades , y depender de su personal capacidad ,iniciativa, etc. El hacer el

puesto ms importante, ya que en cierto modo, la empresa ser toda ella como sea su jefe supremo.

2.-***Provisin de elementos administrativos.

Debe proveerse a cada miembro de un organismo social, de los elementos administrativos necesarios para hacer

frente en forma eficiente a las obligaciones de su puesto.

Por ejemplo:

Un trabajador debe conocer con precisin su puesto, para que desarrolle adecuadamente.

3.-***Importancia de la induccin adecuada.

El momento en que los elementos humanos se integran a una empresa tiene mucha importancia y, por lo mismo,

debe ser vigilado con especial cuidado.

Podr decirse que una empresa debe considerarse como una articulacin social de los hombres que la forman: desde

el gerente, hasta el ltimo mozo.

ETAPAS DE LA INTEGRACIN DEL PERSONAL

*PLANEACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Es determinar el nmero de personas que se requieren, as como las habilidades tanto profesionales como tcnicas a

corto, mediano, y largo plazo.

Se auxilia de la etapa de desarrollo de carrera o capacitacin para tener candidatos formados para los diferentes

puestos de la empresa. (Plantillas de reemplazo u organigramas de sustituciones).

*RECLUTAMIENTO

Reclutar es allegar o allegarse candidatos interesados en trabajar en la empresa.

Fases del Reclutamiento

Justificacin de la necesidad de contratar, promover, o transferir un miembro de la empresa.

Utilizacin de fuentes de reclutamiento:

Las fuentes de reclutamiento son conocidas como el lugar dode se pretenden obtener los candidatos.

Fuentes Internas: se refiere al proceso de buscar candidatos dentro de la empresa para promoverlos.

Fuentes Externas: son los medios de comunicacin masivos, como los peridicos, revistas, radio que se utilizan

para atraer personal a la empresa.

*SELECCIN

Es el proceso mediante el cual se evalan capacidades, experiencias y habilidades de un candidato, en relacin con

un puesto vacante, para elegir el ms apto.

FASES DE LA SELECCIN

1) Depurar y jerarquizar a los candidatos.

2) Entrevista preliminar (se aplican pruebas preselectivas).

3) Entrevista formal (con el jefe).

4) Pruebas psicomtricas (detectan posibles problemas de comportamiento).

5) Exmenes mdicos.

*CONTRATACIN

Existen distintos tipos de contratos:

1) Oral

2) Escrito

3) Individual

4) Colectivo: Se firman con un sindicato.

*INDUCCIN

Es el acoplamiento entre la persona de nuevo ingreso y la organizacin.

1. Induccin a la Organizacin

2. Induccin a los Equipos de Trabajo

3. Induccin al Puesto

*EVALUACIN DEL DESEMPEO

Se realizan para detectar las reas de oportunidad con la finalidad de orientar fundamentalmente su desarrollo y el

mejoramiento del desempeo.

*CAPACITACIN Y DESARROLLO

Desarrollo de RRHH. Implica una concepcin amplia dado que debe permitir el desenvolvimiento del personal para

ascender y crear e forma ms extensa, incluyendo la calidad de vida y del ser.

Adiestramiento. Est relacionado con la destreza manual para manejar una mquina o una herramienta.

Capacitacin. Formacin integral del ser humano para desenvolverse mejor al realizar su trabajo, lo que implica

comunicacin e integracin con su grupo de trabajo; actuar ticamente, con valores humanos y organizacionales

altamente arraigados.

*MANTENIMIENTO DEL FACTOR HUMANO

La capacitacin y el desarrollo del personal forma parte del mantenimiento de la fuerza de trabajo.

Siempre debe estar actualizada con las tcnicas propias de cada funcin realizada, adems de que se debe evaluar el

nivel de competitividad laboral que tiene la empresa con el fin de que siempre est en los niveles ptimos de

desempeo.

Grafico: Proceso de la INTEGRACION DE PERSONAL