INTEGRACION DE PERSONALDOCENTEYOMAIRA OROZCO CORREA

�TERCERA FUNCIÓN ADMINISTRATIVA

�SE DEFINE COMO OCUPAR Y MANTENER OCUPADOS LOS PUESTOS EN LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

� SE IDENTIFICA LOS REQUERIMIENTOS DE LA FUERZA DE TRABAJO, INVENTARIO DE LAS PERSONAS DIPONIBLES, RECLUTAMIENTO, SELECCCIÓN Y COLOCACIÓN, ASCENSOS, EVALUACIÓN, COMPENSACIONES Y CAPACITACIÓN

�LA INTEGRACIÓN DE PERSONAL DEBE ESTAR MUY VINCULADA CON LA ORGANIZACIÓN, CON EL ESTABLECIMIENTO DE ESTRUCTURAS INTENCIONALES DE PAPELES Y PUESTOS

LABOR GERENCIAL

� SU PREOCUPACIÓN PRINCIPAL ES LA MAXIMACIÓN DE UTILIDADES, LA INNOVACIÓN, LA ACEPTACIÓN AL LIDERAZGO, EL PODER Y LA INFLUENCIA, OBSERVACIÓN DE LAS ACTIVIDADES Y LA COMUNICACIÓN.

� LA INTEGRACIÓN DE PERSONAL AFECTAN A LA DIRECCIÓN Y EL CONTROL.

� LA INTEGRACIÓN APROPIADA FACILITA LA DIRECCIÓN

� LA SELECCIÓN DE PERSONAS AFECTAN AL CONTROL.

OPORTUNIDADES PROFESIONALES PARA LAS MUJERES

�LAS MUJERES HAN HECHO GRANDES PROGRESOS PARA OBTENER PUESTOS RESPONSABLES DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES

PROMOCIÓN DESDE ADENTRO

� IMPLICA QUE LOS TRABAJADORES TIENDER A SER ASCENDIDOS A LOS NIVELES SUPERIORES, POR TODA LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

POLITÍCA DE LIBRE COMPETENCIA

�OFRECER LOS PUESTOS VACANTES A LA PERSONA MÁS APTAS DE QUE SE DISPONGA

SELECCIÓN�ENCONTRAR LA PERSONA IDONEA PARA EL PUESTO.

�CARACTERISTICAS INDIVIDUALES TALES COMO, INTELIGENCIA, CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, ACTITUDES Y EXPERIENCIA

�LA ESTRUCTURA DEL PUESTO DEBE SER APROPIADA EN TERMINOS DE CONTENIDO, FUNCIÓN Y RELACIONES.

HABILIDDES Y CARACTERISTICAS PERSONALES

1. HABILIDADES TECNICAS

2. HABILIDADES HUMANAS

3. HABILIDADES CONCEPTUALES

4. HABILIDADES DE DISEÑO

5. HABILIDADES DE COMUNICACIÓN

HABILIDADES TECNICAS

�SON EL CONOCIMIENTO Y EL DOMINIO DE ACTIVIDADES QUE IMPLIQUEN METODOS, PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS

HABILIDADESHUMANAS

� HABILIDADES DE TRABAJAR CON GENTE, ESFUERZO COOPERATIVO, ES TRABAJO EN EQUIPO, EL EMPLEADO SE SIENTE SEGURO Y LIBRE PARA EXPRESAR SUS OPINIONES

HABILIDADES CONCEPTUALES

�HABLIDAD DE VER EL PANORAMA GENERAL

HABILIDADES DE DISEÑO

�CAPACIDAD DE RESOLVER PROBLEMAS EN UNA FORMA QUE BENEFICIE LA EMPRESA

HABILIDAES DE COMUNICACIÓN

� CAPACIDAD DE COMUNICARSE MEDIANTE INFORMES ESCRITOS, CARTAS, DISCURSOS Y DISCUSIONES. LACOMUNICAIÓN EXIGE CLARIDAD, EMPATIA

RECLUTAMIENTO� IMPLICA ATRAER CANDIDATOS PARA OCUPAR LOS PUESTOS EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

� REGLAMENTOS O POLITICAS DE CONTRATACIÓN

1. SELECCIÓN: Escoger entre los candidatos a aquel que reuna mejor los requisitos del puesto.

2. Colocación: Los defectos y virtudes de un individuo se evalúan y se encuentran un puesto adecuado

3. Promoción: Es un cambio dentro de una organización a un puesto más elevado. Puede ser una recompensa por un desempeño

Proceso de selección tecnicas e instrumentos

� ENTREVISTA� PRUEBAS DE: 1. INTELIGENCIA- MIDE LA CAPACIDAD

MENTAL, LA VELOCIDAD DEL PENSAMIENTO2. DESTREZAS Y DE APTITUDES-

DESCUBRE HABILIDADES Y EL POTENCIAL

3. VOCACIONALES- ESTAN DISEÑADAS PARA MOSTRAR LA OCUPACIÓN MAS APROPIADA

4. PERSONALIDAD- DESCUBRE LAS CARACTERISTICAS PERSONALES

� YOMAIRA OROZCO