instituto tecnológico de zacatepec. edson iván osorio almaguer

Edson Iván Osorio Almaguer

Instituto Tecnológico de Zacatepec.



El papel del Ingeniero

Electromecánico en la

Manufactura Moderna.



Siglo XXI

Siglo XX

SigloXIX

SigloXVIII

Siglos XV al XVII

Siglo XIV

3000 AC – 1400 DC

8000 AC4000 AC

Cada 10 años se duplica el conocimiento en campos de ingeniería, nadie sabe el límite

Explosión de campos de ingeniería a raíz de uso de computadora y electrónica

Revolución Industrial, se especializa la ingeniería mecánica, eléctrica, química e industrial

Arquitectura e Industria Militar, primeros campos de la ingeniería

Prácticamente no hay avances en campos de ingeniería.

Prácticamente no hay avances en campos de ingeniería.

Revolución AgrícolaPrimeras ciudades

Gran Muralla, Pirámides de Egipto, Coliseo Romano, Partenón Griego

Evolución de la ingeniería…



¿Cuál es el mejor producto?

Es aquel que cubre el 100% de las necesidades delcliente a un costo que permita una relación ganar-ganar a todos los asociados a su fabricación.

…así como que permita una fácil evolución para adaptarse a los requerimientos que surjan en el tiempo.



¿Cuál es el mejor proceso de manufactura?

Es aquel que puede entregar al cliente el producto con la calidad que solicita, en la cantidad exacta en el momento necesario.

Con la flexibilidad de hacer desde 1 producto diferente en cada ciclo de trabajo.



• Tiempos de proceso largos

• Excesivo inventario

• Procesamiento de trabajo ineficiente

• Altos Costos

• Baja calidad

• Consistente orientación al cliente

• Centrado en recursos humanos

• Enfoque en creación de valor

• Mejora continua

• Administración de la complejidad

Reorganización:• Eficiente•Rápido• Paralelo a las operaciones• Éxito sostenible



Certificación

Trabajo en equipo

Segmentación

Celdas de manufactura

Kaizen / círculos de calidad

Ingeniería concurrente

TQM

JIT /Kanban



Nuevos Conceptos Organizacionales

• Enfoque en el factor humano

• Motivación de los empleados

• Interfaces reducidas

• Tecnologías de información (IT) integrados

• Concentración en la creación de valor



Consecuencias de la estructura por segmentos/celdas

• Incrementar la motivación del empleado

• Mejor utilización del potencial del empleado

• Reducción del tiempo de ciclo y de proceso

• Acercarse a los tiempos/cantidades de entrega

• Mayor certeza de la planeación

• Incremento de flexibilidad

• Mejora de la calidad del producto

• Reducción de las descomposturas y tiempo muerto

• Incremento del poder de la innovación

• …



Método de operación de las celdas

• Principio: flujo de pieza a pieza (one piece flow)

• Control: Kanban en procesos y con los proveedores

• El control del material es responsabilidad de la celda

• Control estadístico de proceso como aseguramiento de calidad

• Calificación multifuncional

• Mantenimiento productivo total

• Mejora continua

• Pláticas grupales frecuentes

• Documentación / Realización

• Líder / Responsable de la celda



Riesgos de la estructura de las celdas

• Esfuerzo más alto para capacitación

• Requerimientos más altos para los empleados de nivel operativo

• Habilidades

• Responsabilidad

• Espíritu de equipo

• …

• Resistencia incrementada en los mandos medio y altos

• Utilización más baja de la capacidad

• Requerimientos variables al sistema de producción

• Nuevo sistema de recompensas a los operadores



PERFIL DEL EGRESADO

Diseñar, seleccionar, instalar y supervisar sistemas electro-neumáticos y electro-hidráulicos. Participar en la administración de los recursos humanos y materiales del área en forma óptima. Analizar e interpretar normas y especificaciones, códigos, manuales, planos y diagramas de equipo eléctrico y mecánico.



La actividad fundamental de todo ingeniero es la toma de decisión para

Solucionar problemas

La decisión que se tome dependerá principalmente:

Del conocimiento que se haya adquiridoDe las habilidades que haya desarrolladoDe su capacidad para continuar su auto-mejoramiento.



Ingenieros bien preparados técnicamente.Enfocados a la tarea.Muy especializados.Lo “administrativo” no es importante.Mi tarea es la que mueve a la empresa.

Enfoque tradicional de la ingeniería

Otro idioma (Inglés)Sistemas de calidad.Computación.

AutocadProgramación en diferentes lenguajes.Softwares técnicos.

Preparación complementaria



Buscamos ingenieros muy buenos técnicamente. Manejo de personal. Manejo de diferentes herramientas/plataformas informáticas. Con buenas habilidades administrativas. Dominio de al menos Inglés extra a la lengua natal. Habilidad para las relaciones interpersonales. Empatía. Trabajo en equipo. Liderazgo. Dominio de herramientas de solución de problemas (Sistemas de calidad). Capaces de desarrollar tareas en campos de diversas ingenierías y no especialistas en un solo campo. Visión estratégica y futurista. Diseño e implementación integral de proyectos.

Capacitador profesional.



AMPLITUD DECONOCIMIENTO

Ingenieria Moderna

AMPLITUD DECONOCIMIENTO

Ingenieria Tradicional

ALTADIRECCION

GERENCIAL

OPERATIVO EJECUCION DEHABILIDADES

ADMINISTRACION DE RECURSOS

CREACION DE VISION

Conocimientos Básicos de ingeniería



ALTADIRECCION

GERENCIAL

OPERATIVO

Alta RelaciónBaja tarea

Baja relaciónAlta Tarea

Nivel de PercepcionesNivel de Responsabilidades



1) Base las decisiones en estrategias a largo plazo

2) Cree procesos de flujo continuo que hagan saber de inmediato los problemas que sucedan

A. Cultura de celebrar modos de fallas

B. Usar VSM, lean, TPM, ANDON.

3) Produzca con sistema “jalar” (pull) para evitar sobreproducción

A. Crear personal mutihabilidades

B. Flexibilidad en líneas de producción

4) Nivele la carga de trabajo (Heijunka)

A. Kanban, SMED.

5) Construya una cultura de PARAR para resolver problemas (JIDOKA) buscando calidad correcta en el primer intento.

A. 5-porque’s, trabajo en equipo, Kaizen



6) Las tareas estandarizadas son el cimiento para la mejora continua y el facultamiento de la gente

A. VSM para prioritizar las tareas a estandarizar

7) Use controles visuales de forma que no se escondan los problemas.

A. 5S’s

8) Use solamente tecnología probada y confiable que sirva a su gente y sus procesos.

9) Genchi Genbutsu, vaya y vea por si mismo para comprender la situación.



El sistema para producir o transportar las cosas

necesarias en la cantidad solicitada en el tiempo

requerido.

El sistema para alimentar cosas a la línea de producción una por una.

•Planear según tiempo Takt

•Pieza a pieza (Celdas)

•Sistema Jalar (Celdas)

•Cambios rápidos(SMED)

•Logística integrada

•TPM

El sistema que hace que la máquina/línea se detiene automáticamente cuando suceden problemas,cuyo

propósito es aclararlos en el momento y lugar que

suceden.

•Paros automáticos

•Andon (aviso de problemas)

•Separación persona-máquina

•Pokayoke

•Calidad autocontrolada

•Solucionar causas raíces

Heijun-Ka (Produción nivelada)

Visual management

Procesos estables y estandarizados

Filosofía Toyota way philosophy

Gente y Trabajo en equipo

• Selección

• Tomar decisiones

• Multihabilidades (Celdas)

• Metas comunes

Reducción de desperdicio

• Genchi gembutsu

• 5 porque’s

• Solución de problemas

• Búscar desperdicio

Mejora

Continua

Jido-Ka

Mejor Calidad – Costo más bajo – Tiempo más corto – Más seguro – Alta Moral

Mediante la reducción del flujo de producción através de la eliminación del desperdicio.

Just in Time



Coils

Cover

PCB

Heatsink

Spring plate

Housing

All Coils are captured within the ECU housing.



• Bajo volumen limitado

• Mínima cantidad de operadores

• Pocos pasos de ensamble

• Complementar con pruebas de sistemas

• Volumen bajo y crecimiento lento de capacidad

• No automatización, ensamble con herramientas manuales

• Baja capacidad, ensambles complejos

• Volumen escalable con gran potencial

• Estaciones manuales con algunas estaciones claves automáticas

• Media capacidad, ensambles complejos

• Volumen de producción escalable continuo

• Línea automática con algunas estaciones manuales

• Alta capacidad, ensambles complejos completos

• Alto volumen deproducción y estable

• Automatización 100%, sin operadores

• Máxima capacidad posible, ensambles complejos y completos.



Para ser competente su caudal de conocimientos debe extenderse más allá de la física y la ingeniera.

Debe abarcar materias tales como Economía, Gobierno, Finanzas, Psicología, Sociología y Humanidades.

Un Ingeniero debe tener conocimientos reales, destreza, capacidad, aptitudes y actitudes.

Es decir, ser integral como persona y profesionista.

Habilidad de enseñanza.

Habilidad para identificar problemas y solucionarlos en equipo.

Requisitos actuales para ser ingenieros

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