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Año 1 Num. 6 | Febrero 2015

NUEVA VIA DEL DESARROLLO Y CRECIMIENTO

CARLOSING.

SLIMEL GURÚ

ESTEBAN CARRERALÍDER DEL FUTURO:

TODOS TENEMOS DERECHO A LA PROSPERIDAD, EN

NEZAHUALCOYOTL Y EN MEXICO

CONOCE A LOS LÍDERES QUE CAMBIARON NUESTRO MUNDO:

9 APLICACIONES TECNOLOGICAS

Hemos llegado al 2015 con nuevos bríos, esperanzas, estrategias y sobre todo con la firme determinación y actitud de impulsar y robustecer, el ecosistema emprendedor en México y en el mundo. Y vaya inicio de año: Con la subida del dólar frente al peso en México; la baja en el petróleo, el posible aumento de las tasas de interés en EU, la casi salida de Grecia de la zona Euro, suiza sorprendiendo al mundo y noqueando el euro y las bolsas en picada, no hay otra fórmula más que emprender. En diversas ocasiones hemos escuchado que una crisis se convierte en oportunidad de crear, de innovar, de nacer…. y así debe ser el tema del emprendimiento; el cual debe ser un motor alternativo para México, América Latina y el Mundo.

No creen? Empresas como Twitter o Facebook han crecido en

plena crisis o industrias como la automotriz, química o minera. Por ello la apuesta no debe esperar y si para ser líder, tienes que romper con todo, ¡hazlo!. Ya lo dice Marcus Buckingham: “Si tienes que romper todo lo que has hecho antes para hacer las cosas bien, hazlo”, reconocido como autor de entre otros libros First, Break All the Rules (Primero, rompa todas las reglas) y Guru de Facebook, Toyota, Coca-Cola, Wells Fargo, Microsoft, Disney, Intel, Cisco y Banana Republic.

Por ello todo es posible con el talento y los incentivos adecuados, la mentalidad de las personas y de las empresas tiene que cambiar, no pueden permanecer estancadas. “La mejor manera de predecir el futuro, es creándolo tú mismo”. Por ello el Modelo del Sector Empresarial que nació en Nezahualcoyotl y el Estado de México, hoy se convierte en un “Producto” de alcance nacional e internacional que se dedicara a vincular, educar e inspirar cada día a nuevos y mejores emprendedores, para que el emprendimiento sea un motor que nos impulse a todos. El reto para el 2015 es grande y lo asumimos Esteban, Ernesto, Eva y Eduardo, nuestro equipo y aliados estratégicos con el mayor entusiasmo. Seremos Disruptores….romperemos paradigmas, innovaremos y seremos altamente competitivos como modelo.

Y para ello comenzamos en este número recordando que existen

millonarios que empezaron con 0 pesos o empresas que surgieron de la “nada” con pocas probabilidades de éxito y que hoy mueven nuestro mundo (Facebook, Instagram, Amazon, Twitter, Google, Uber, Pinterest, Linkedin y WhatsApp); también seguimos impulsando historias de éxito de Mujeres y Hombres que están moviendo el emprendimiento e inspirando a sus contemporáneos a que se atrevan a crecer; hablamos de nuestros nuevos retos para este año: Crear la cultura de la prosperidad y de la Cultura Financiera comenzando por Mujeres y Jóvenes de México. En nuestra portada tenemos al hombre más rico de México y al 2do del mundo: CARLOS SLIM HELU, con diversos planteamientos, ideas, conceptos y secretos que nos comparte para alcanzar la anhelada prosperidad. Deseamos que este 2015 sea un año prospero en todos los aspectos de su vida y que sus sueños, se conviertan en realidad. Esperamos que este número los “Inspire” a conquistar sus metas, bienvenidos a esta aventura!!!!!!

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Nº 6 - Febrero 2015

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INSPIRA, EMPRENDE MÉXICOERNESTO CHAIRES ARCOSDirector General

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PRESIDENCIAESTEBAN F. CARRERA GARCIAERNESTO CHAIRES ARCOS

CONSEJEROSERNESTO CHAIRES ARCOSEVANGELINA SANDOVAL AYALAESTEBAN F. CARRERA GARCIAEDUARDO VIDAL CORTESMAURICIO GOMEZ

EDITORIAL

3Febrero 2015

Me encanta fracasar,pero no soy un fracasado.

FRACASADO,ES AQUEL QUE DEJO DE FRACASAR.

MODELO DEL EMPRENDIMIENTO

¿Cómo voy a medir?....... si mi negocio va bien…

TODOS TENEMOSDERECHO A LA PROSPERIDAD

CARLOS SLIM

Como se fundaron las empresas que han cambiado nuestra vida

7 MEDIDAS DE APOYO A LA ECONOMÍA FAMILIAR

DRAKO GRADUCIONESDEKA MODELOS Y EDECANES

GABRIELA CONTRERAS MURILLO

IMPULSAN PROYECTOS PRODUCTIVOS6

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Contenido

5Febrero 2015

Esteban Faustino Carrera García, Ernesto Chaires Arcos, Evangelina Sandoval Ayala y Eduardo Vidal crearon un proyecto de emprendimiento en Nezahualcoyotl, el cual encontró apoyo en el Consejo de Cámaras y Asociaciones Empresariales del Estado de México y el Consejo Coordinador Empresarial Mexiquense y a través de la Comisión de Emprendimiento, en Coordinación con el Gobierno en sus tres niveles, Escuelas de Nivel Medio Superior y Superior, con el apoyo de Patrocinadores, Empresas y Empresarios destacados, se transformó en un modelo único de emprendimiento en el país, al que se le denomino: ¨Inspira, Emprende México¨ el cual tiene como objetivos promover y fortalecer el espíritu emprendedor y de negocios en personas jóvenes y adultos,

hombres y mujeres, a través de: Conferencias, platicas, talleres, foros, medios impresos, digitales, publicaciones y redes sociales, en donde se brindan herramientas para la consolidación de un ecosistema empresarial, que detone nuevas empresas y empleos; y a su vez, se difunden ejemplos empresariales exitosos de México y el Mundo. La primer meta de este modelo, como nos comparten sus fundadores, fue la de vincular, educar e inspirar cada día a nuevos y mejores emprendedores.

En México, todos debemos realizar un profundo impulso, serio y responsable, para los emprendedores y las Mipymes, ya que ellos son el primer contacto de la actividad comercial, el motor económico de las regiones y en

muchos casos, la única fuente de ingresos para un gran número de mexicanos que recurren al autoempleo y tienen un profundo impacto en la articulación del tejido social. Solo así combatiremos esta estadística negativa del cierre de empresas.

Este modelo surgió de un profundo y serio análisis que realizaron del tema de emprendimiento. Descubrieron que a pesar de que se han incrementado los apoyos públicos y privados para Mipymes, en los últimos 15 años, el 80% de estas empresas cierran antes de los 3 años, aunado a esto, los emprendedores no son los suficientes como se requiere en el País.

ModeloEMPRENDIM

IENTOdel

6 Febrero 2015

También se realizo un estudio minucioso del fracaso, detectando que se necesitaban fortalecer dos aspectos fundamentales, para lograr que el emprendimiento sea exitoso:

1.- EL ASPECTO MENTAL.2.- LA TRANSMISIÓN DE LA

EXPERIENCIA EMPRESARIAL.

Es así, como el modelo tomo ¨cuerpo¨ y se propuso fortalecer a través del acercamiento empresarial y de la transmisión de conocimientos, la parte mental y a su vez, la práctica empresarial cotidiana (Triunfos, fracasos, experiencias, tips, etc), garantizando ampliar los conocimientos y criterios de quienes iniciaran o ya han iniciado un negocio.

Se termino diseñando un modelo, con dos premisas fundamentales:

1-. Fortalecer el ámbito de desarrollo humano (espiritual y mental) de quienes desean iniciar una empresa través de pláticas de desarrollo humano, valores y conciencia del papel que juegan en esta sociedad y en el mundo contemporáneo.

2.- Transmitir la experiencia real de empresarios consolidados a quienes comienzan, (Emprendedores y MIPYMES) a través de conferencias, pláticas, encuentros y talleres, para dar a conocer el mundo de los negocios, a partir de t r iun fos ,

fracasos, aciertos de quienes ya son empresarios consolidados.

A través de una campaña presencial y de comunicación, se ha contribuido a lo largo de los últimos 16 meses, al desarrollo económico y social del país, ofreciendo la experiencia, capacidad y talento al servicio de Emprendedores y Mipymes, apoyando decididamente a quienes van empezando y fortalezcan, a quien ya comenzaron en el mundo de los negocios. A partir de impulsar estas acciones, se presento este Modelo de Emprendimiento, al Presidente de la Republica, Lic. Enrique Peña Nieto, al Presidente del INADEM, Mtro. Enrique Jacob Rocha y al Gobernador Dr. Eruviel Ávila Villegas. Cabe reconocer que el tema de emprendimiento es la primera vez, que forma parte de un planteamiento central de política pública de un Presidente de la Republica. El modelo se integro al ECOSISTEMA EMPRENDEDOR y también se consiguió formar parte del Comité Estatal de Evaluación del FONDO NACIONAL EMPRENDEDOR.

Dentro de los primeros resultados palpables se pueden mencionar los siguientes: Se han generando importantes alianzas con los 65 organismos de CONCAEM, con escuelas, catedráticos, especialistas, patrocinadores, aliados, i n v e r s i o n i s t a s ,

partidos políticos, emprendedores, Mipymes y organismos especializados, para lograr la meta más ambiciosa de todas: ¨INSPIRAR¨ a que más mexicanos se decidan a emprender y lo hagan lo mejor preparados.

Este modelo busca posicionarse como una solida opción para impulsar a más emprendedores y empresarios, que apoyen a México en materia de empleo y desarrollo. Se ha fortalecido el mismo ahora, con un canal de TV Online, una estación de Radio Online, una Revista mensual, además de haber construido el modelo propio de capacitación, una campaña en medios y presencial, una estrategia puntual de redes sociales, así como una estrategia de Coaching Empresarial, basado en el GOLF.

Las metas de este año son posicionar y robustecer el modelo; crear el mayor número de empresas formales posibles; difundir la cultura de la prosperidad; crear un esquema accesible de capacitación sobre cultura financiera para emprendedores y lograr que haya más aliados y patrocinadores que permitan llevar a más lugares este modelo.

México requiere de todos, para generar prosperidad e “Inspira, Emprende México” está listo para este reto.

7Febrero 2015

Desde que nacemos nos estamos midiendo; nuestra salud también

tiene medición, en la escuela también somos medidos, el frio es medido al igual que el calor, cuando viajamos medimos los gastos, un Chef mide sus porciones, cuando manejamos medimos la gasolina, en fin….…al final puede ser alguien diferente quien hace la medición y da los resultados, en nuestro negocio es diferente, aquí se requiere de nuestra voluntad así como de la sinceridad para autoevaluarnos, lo cual es muy difícil y no siempre es satisfactorio.

Todo empresario sabe que debe medir su negocio, pero primero hay que proyectarlo,

en donde quieres estar a un año, a dos y a cinco años, ¿Cual es la meta?

Ahora que va comenzando el año es importante empezar a medir y así planear, te has preguntado ¿Cuánto quieres ganar? Y sobre eso comienza todo, toman en cuenta que es importante implementar un sistema de medición permanente y de aquí se realizara un despliegue de estrategias para mejorar los resultados del negocio, buscando siempre un crecimiento y eficiencia en el desempeño de la empresa. Comparto con ustedes, algunas claves de estudios que te propongo realizar para medir tu negocio y que este Prospere:

Ventas:Este punto es de los más importantes,

porque tendrás que hacer un aproximado de lo que buscas vender al día, producto por producto, después semanal y por ultimo mensual, así como lo que vendiste el año pasado, esta clave te permite medir el éxito o fracaso del negocio y plantear una estrategia solida antes de este ultimo.

Costos:Esta evaluación pretende encontrar

el costo total de venta de los productos o servicios, Para esto, necesita calcular el costo unitario de la materia prima, la cantidad exacta de unidades a producir para tener siempre un inventario de mercancía, los costos indirectos de fabricación y los de mano de obra directa.

¿Cómo voy a medir?....... si mi negocio va bien…

“Lo que no se mide no se controla, lo que no se controla, no se mejora”

8 Febrero 2015

Estas son solo algunas claves para planear tu éxito, espero sean de tu interés, pero sobre todo que las lleves a la acción contundentemente y cambies de paradigmas, para lograr tus objetivos, no olvides que deberás buscar que sean medibles y específicos para mejorar tu rendimiento, ahora a medir tu éxito….

¡¡¡¡Te deseo un 2015 de Éxito y Prosperidad !!!! Atrevete a Crecer, Yo Si Creo……

Gastos de administración:Son todos los gastos

relacionados con la administración de la empresa, por ejemplo la planilla de empleados que corresponda, gastos de energía eléctrica, telefónicos, insumos de administración (Papeleria, tinta de impresora, artículos para limpieza, bolígrafos, etc.), medicamentos, depreciaciones, amortizaciones, contratación, inducción, celebraciones especiales, etc.

Balance general proyectado:Es la ordenación de todos los

activos, pasivos y capital contable proyectado según la duración de la empresa, Es como una fotografía instantánea de la empresa, en cada año de la duración del proyecto de inversión.

Punto de equilibrio: Como su nombre lo indica es la

cantidad necesaria de ventas que debe alcanzar el proyecto para cubrir sus costos fijos y variables, consiguiendo estar en equilibrio. Es necesario que no nos haga falta ni nos sobre dinero en la subsistencia del cálculo, puede ser a un año o más.

Análisis de sensibilidad:Permiten evaluar el negocio

en condiciones extremas que podrían afectarlo y sirve para tener una idea clara de lo que puedes y no puedes permitir al desarrollar la empresa. Generalmente se considera un análisis de sensibilidad en cuanto a los ingresos, bajando un porcentaje determinado para ver el comportamiento del valor

actual neto y del retorno de inversión y estar consientes de qué cantidad, si dejáramos de percibir, afectaría gravemente la rentabilidad del proyecto. Así mismo se hace otro con los egresos o gastos para conocer hasta qué punto un aumento en los egresos afecta la rentabilidad de la empresa.

Riesgos:

Este análisis te permite visualizar qué pasaría con la rentabilidad de la empresa en caso de que surgieran riesgos, como pueden ser súbitos aumentos en las tasas de interés, no recuperar por completo las cuentas por cobrar, competencias, mermas, etc.

“ATR

ÉVET

EA

CR

ECER

”

Evangelina Sandoval AyalaPresidenta de la asociación Red de Progreso y Desarrollo para la Mujer

Mexicana A.C Coordinadora del Programa Atrévete a Crecer del CDE del PRI en el Estado

de México.VP Consorsing Consultores y Servicios

ESA&Asociados SC. @evangelinasando

9Febrero 2015

Antes que cualquier cosa la Prosperidad, se interpreta como el Desarrollo favorable,

especialmente en el ámbito económico y social y/o el éxito en lo que se emprende, sucede u ocurre.

“Nuestra vida refleja nuestros pensamientos”, reza un dicho popular. Casi todos pensamos que ser prósperos significa tener mucho dinero, pero ¿cuánto es “mucho”? En otras palabras, la prosperidad es una especie de libertad para ser, hacer y tener lo que uno desea sin limitaciones importantes. Casi todos suspiramos por esta liberación de las preocupaciones

y angustias económicas. Sin embargo, la triste verdad es que la mayoría de nosotros no experimenta la sensación de prosperidad por mucho dinero que gane o posea. Entonces, ¿qué es la prosperidad? La prosperidad es la experiencia de tener mucho de lo que verdaderamente necesitamos y queremos en la vida, tanto en el plano material como en otros. Lo importante es comprender que la prosperidad es una experiencia interior, no un estado externo, y que esta experiencia no está ligada al hecho de poseer una suma de dinero determinada. Si comenzamos a asumir la responsabilidad de cambiar

nuestros pensamientos, nuestra experiencia de la realidad también cambiará. Tendremos una riqueza ilimitada a nuestra disposición si estamos dispuestos a cambiar nuestra forma de pensar. Esta perspectiva pretende tender un puente entre el interior y el exterior. La estrategia para crear la prosperidad es “cambie su forma de pensar, ábrase a la infinita abundancia del espíritu, y tendrá todo lo que desee”.

Nos dicen que “cambiar nuestros pensamientos” cambiará la experiencia de la realidad y nos traerá prosperidad. Sin embargo, el dinero y la prosperidad no se limitan a reflejar los pensamientos;

TODOS TENEMOSDERECHO A LA

PROSPERIDAD

10 Febrero 2015

reflejan un estilo de vida. No somos solamente mentes; también somos sentimientos, almas y cuerpos. Todos tenemos ideas, actitudes, creencias y pautas emocionales que limitan nuestra experiencia de prosperidad. La baja autoestima, la sensación de escasez, el temor al fracaso o al éxito y los sentimientos encontrados hacia el dinero son factores que, entre otros, pueden convertirse en obstáculos en el camino hacia el desarrollo y la plenitud. El reconocimiento de lo que no funciona en nuestra vida es el paso más importante en nuestro desarrollo. También es el más difícil e incómodo. Advertir un problema nos permite iniciar un proceso para superarlo. Todos poseemos una profunda sabiduría de lo que necesitamos, de lo que es apropiado y válido para nosotros. Para acceder a ella debemos prestar atención a nuestros sentimientos e intuición. Necesitamos aprender a escuchar nuestra voz interior y a confiar en ella. Incluso si cometemos errores, debemos hacerlo para desarrollarnos y evolucionar.

Por ello es necesario hoy, implementar con urgencia una “Cultura de la Prosperidad” La humanidad continúa enfrentando desafíos urgentes y complejos. Hay personas que viven en extrema pobreza, una situación que es moralmente inaceptable considerando los recursos y la tecnología de que se dispone actualmente. Es por eso que debemos establecer objetivos ambiciosos pero alcanzables para impulsar los esfuerzos internacionales, nacionales y locales destinados a poner fin a la pobreza por ejemplo, y a promover la “PROSPERIDAD”, es decir un aumento sostenible del bienestar de la sociedad.

Por ello en Nezahualcoyotl, de donde orgullosamente soy originario y habitante, estoy creando junto con un extraordinario equipo de trabajo y de amigos las “herramientas” y “vehículos” necesarios para fomentar la Cultura de la Prosperidad, para apoyar a los ciudadanos de este municipio, el 11avo más poblado del país; el mas densamente poblado de América Latina aspirando a lograr mejores condiciones de vida para todos sus ciudadanos, no solo para los ya privilegiados.

Promover la prosperidad, es fomentar el crecimiento de los ingresos en donde mejoren el nivel de vida de

Seguros estamos, que la suma de

todos, nos pondrá en la carretera

correcta…México lo necesita!!!

todos los miembros de la sociedad, y no solo de unos pocos. Pero también la prosperidad es dar y desear que al otro le vaya bien; es distribuir y compartir; la prosperidad no solo es ingresos: Es espiritual, familiar, social, la prosperidad es de todos y en todo. “Nuestro objetivo de impulsar la prosperidad en Nezahualcoyotl es lograr aumentar los ingresos, creando empleos, educando a los niños y luchando por ofrecer a todos acceso a alimentos, agua, atención de la salud, recreación, seguridad, paz”

El desarrollo global influye en el desarrollo de los hogares individuales. Para lograr el objetivo de impulsar la prosperidad, planteamos 4 estrategias:

• Consolidar la prosperidad global de los habitantes en donde se abarquen los siguientes aspectos: Económico, Físico, Familiar, Espiritual, Estructural, Mental, Ambiental y de Convivencia.

• Construir redes de protección social e impulsar el “buen gobierno”, a partir de ser “Disruptivos” es decir, crear, imaginar y aplicar formulas jamás usadas para combatir la pobreza, el desempleo, la marginación, la inseguridad, la contaminación, entre otros factores.

• Ofrecer incentivos al sector privado para que cree empleos de calidad y promover la prosperidad de los demás, impulsando el emprendimiento de los ciudadanos; más empresas, más empleos.

• Aplicar políticas modernas, innovadoras, eficaces y sostenibles desde el punto de vista Gubernamental con la participación de todos.

Decía Luther King: “Si un hombre no tiene un empleo o ingresos, no tiene vida, ni libertad, ni la posibilidad de buscar la felicidad. Simplemente no existe” y en esto último, todos los sectores debemos de cooperar y de impulsar la PROSPERIDAD, no solo en Nezahualcoyotl, sino en todo el Mundo!!

Esteban FaustinoCarrera García

• Líder del Futuro en México• Integrante de la Comunidad Club Lideres del Futuro, de la Revista

Lideres Mexicanos. • Soñador Profesional.

@esteban_carrera

11Febrero 2015

Acudimos a entrevistar al segundo hombre más rico del mundo (Aunque puede ser el primero) y primero de México, según Forbes; el GURU Mexicano del siglo XXI y que además constantemente nos está enseñando su historia y sus estrategias. La tarea de “Inspira, Emprende México” es buscar a las personas e instituciones que hacen historia y que inspiran a otros a ser mejores, así que este es el mejor ejemplo de modernidad, innovación, negocios, inspiración, creatividad, efectividad y eficiencia y es un ejemplo para las actuales y futuras generaciones.

Además de que Carlos Slim no solo se dedica a los negocios, su espíritu humanista le ha llevado a realizar otro tipo de obras que buscan mejorar la calidad de vida e impulsar la prosperidad de la personas ejemplo, hace algunas semanas recibió el Premio Icon de Filantropía del Friars Club de Nueva York, por su labor en apoyo a la educación, salud y por brindar oportunidades de negocio.

CARLOSSLIM

“NO SOLO HAY QUE VENDERLES ESPERANZA

A LOS JÓVENES, SINO TAMBIEN REALIDADES Y

OPORTUNIDADES”

12 Febrero 2015

“Mi padre llega a México en 1902 con tan sólo 14 años de edad, sin hablar español, procedente de Líbano Julián Slim Haddad; en 1904 Julián, junto con su hermano José (trece años mayor que él) forman la sociedad mercantil llamada La Estrella de Oriente, bautizada así en honor a su lugar de origen. Tiempo después Don Julián, compró a su hermano José su cincuenta por ciento. La Estrella de Oriente era una importante mercería ubicada en la Calle de Capuchinas, y al paso de los primeros diez años de fundada, ya tenía mercancía por un valor superior a los 100,000 dólares, y Don Julián ya había adquirido más de 11 propiedades en la zona”. “Las razones del éxito comercial de mi Papa fueron simples: -Vocación, talento y trabajo. Se anticipó al pensamiento empresarial de su época, ya que tuvo un dominio profundo de la actividad comercial y ya en los años veinte hablaba de que el comercio eficiente era el que vendía grandes volúmenes, con márgenes reducidos y con facilidades de pago, factores que rigen a los grandes almacenes de descuento en la actualidad” En

agosto de 1926 mis padres, Julián Slim y Linda Helú se casaron en la ciudad de México

“Yo nací un 28 de Enero de 1940, en la ciudad de México, aprendí a muy temprana edad el valor de la familia como prioridad en la vida. También desde muy niño, recibí mis primeras enseñanzas empresariales, ya que mi papa Don Julián nos daba a cada uno de sus hijos una libreta de ahorros junto con su habitual “domingo” y semana a semana, a fin de que administráramos nuestros ingresos y egresos, la revisábamos con él, veíamos nuestros gastos, compras y movimientos, así es como siguiendo esta regla, llevábamos nuestros propios balances personales e íbamos viendo como se desarrollaba nuestro propio patrimonio”.

En 1953 fallece de forma repentina Don Julián y la familia Slim Helú recibe ese duro, triste e inesperado golpe emocional dejando un marcado sentimiento en el hogar. Carlos contaba con tan sólo 13 años. Carlos Slim Helú estudió en la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), la carrera de Ingeniería Civil, donde también impartía la cátedra de Álgebra y Programación Lineal, es decir, que era alumno y profesor a la vez. En 1965, cuando tan sólo contaba con 25 años de edad, empezó a fincar la base de Grupo Carso. Inmobiliaria Carso la constituyó en enero de 1966, el nombre Carso viene de las tres primeras letras de Carlos y las dos primeras de Soumaya.-

Desde la década de los 80 se destacó como empresario en diversos rubros industriales, inmobiliarios y comerciales. A pesar de la crisis de esos años, Grupo Carso se propuso invertir en

forma intensa y activa. Ejemplo de ello se realizan diversas inversiones y adquisiciones, entre ellas: Cigatam, Hulera el Centenario, Bimex, Reynolds Aluminio, Seguros de México. Carso adquirió el control de Artes Gráficas Unidas, Fábricas de Papel Loreto y Peña Pobre, así como la mayoría de Sanborns y su filial Dennys. Adquirió la compañía Minera FRISCO y Empresas Nacobre, se compra también el control de la empresa llantera Euzkadi y años después se adquiere la mayoría de General Tire. En 1990, adquiere TELMEX, en sociedad con SBC y France Telecom, e inicia una nueva etapa en su desarrollo empresarial, en un sector estratégico a nivel mundial. América Móvil fue pionero e innovador mundial del sistema de prepago celular-.

Carlos Slim ha dejado la mayoría de los consejos de sus empresas y actualmente se desempeña como: Presidente del Consejo de Administración de Impulsora del Desarrollo y el Empleo en América Latina, S.A. de C.V. (IDEAL), Presidente de Fundación Telmex, A.C., Presidente de Fundación Carlos Slim, Presidente del Comité Ejecutivo del Consejo Consultivo de Restauración del Centro Histórico, así como Presidente de la Fundación del Centro Histórico, A.C. Su esfuerzo y trabajo principal se encuentran enfocados en la educación, la salud y el empleo en México y en el resto de América Latina. Carlos Slim Helú y su esposa Soumaya Domit de Slim (q.e.p.d) tuvieron seis hijos: Carlos, Marco Antonio, Patrick, Soumaya, Vanessa y Johanna. Además el ingeniero Slim es amante y apasionado de la historia, el arte y de la naturaleza; además es un gran aficionado al beisbol, deporte sobre el cual ha escrito diversos artículos.

INGENIERO, NOS PUEDE CONTAR SU

HISTORIA FAMILIAR:

13Febrero 2015

¿COMO VE CARLOS SLIM A MEXICO?

“La historia de México se sintetiza en cuatro etapas y, por supuesto, que ahorita estamos viviendo la quinta. Esa primera etapa fue después de la Independencia de México, que hubo 66 cambios de Ejecutivo durante 55 años, hubo guerras con naciones extranjeras, pero, sobre todo, guerras civiles, fratricidas y se imaginarán lo que es un país que llega a la Independencia y en 55 años cambia gobierno 66 veces”.

“Después de eso viene una etapa de pacificación muy importante en la que se encabeza por parte del presidente Díaz, Porfirio Díaz,”. ¿Qué es lo interesante de hacer esta observación? Lo interesante es que el presidente Porfirio Díaz, no solamente pacífica al país, sino que inicia la modernización de México. Esa etapa, a pesar de esa modernización, sigue siendo México un país rural y un país agrícola. Y viene entonces este movimiento revolucionario en el que también hay esas luchas fratricidas durante varios años, de 1910 a 1930, o 29, en el que también se marca un problema de cambio civilizatorio de pasar de la sociedad agrícola a la sociedad industrial, que se había manifestado ya en los países más avanzados del mundo, por supuesto Estados Unidos”. “Hasta que se logra pacificar México, alrededor de 1929, y que se presenta coincidentemente esa gran depresión que sufrió el mundo a partir de la señal que se da en octubre del 29 con el desplome de los mercados, la destrucción de riqueza, la destrucción de empresas, pero se acentúa durante los primeros cuatro años de los 30, o sea, 30, 31, 32, 34 y después continúa, vuelve a surgir en 38”.

“”Pero ¿qué pasa en México? México pierde con esa crisis, pierde durante 29, 30, 31, 32 un buen porcentaje de PIB, pero, sobre

todo, un desempleo masivo, pero de manera interesante, se llega a un acuerdo entre el Ejecutivo, el Legislativo y el sector privado para hacer un programa de campaña nacionalista. Esa campaña consistió en tener una política que se convierte en una política de Estado, de fomentar el desarrollo nacional a través de que se “Consuma lo que el país produce”, “Lo hecho en México, está bien hecho”, pero, sobre todo, la campaña era “Consuma lo que el país produce” y alguno de los lemas era “Compramos lo que usted produce, vendemos lo que usted necesita” y se hizo esa política que permitió a México de 1933 hasta 82, en 50 años, crecer a un promedio de 6.2% anual. Ese crecimiento de 6.2, durante 50 años se dio con la depresión de los 30, se dio con la Guerra Mundial, con la Guerra de Corea, se dio con inflación, se dio sin inflación, fue una transformación enorme del país. Esa transformación fue de alguna manera lo que hoy está haciendo China, pasar de una sociedad agrícola que está en el autoconsumo y rural, a una sociedad industrial y urbana.

“Después de ese 82, llevamos 32 años con crecimiento muy moderado, moderado del orden del 2% contra un 6.2, pero ahí lo

interesante que quiero destacar y por eso lo estoy mencionando, es que, cuando la economía y el país se transforma de ser un país rural-agrícola y en que buena parte de la población vivía del autoconsumo, empieza un proceso acelerado de transformación, a ser un país industrial y a ser un país urbano, el proceso se vuelve muy virtuoso y es lo que está viviendo China”.

“Eso hicimos nosotros del 33 al 82, lo hizo Brasil, los países desarrollados como Europa y Estados Unidos lo hicieron antes, lo hicieron en el siglo XIX, lo consolidaron en el XX. Esa es la historia hasta el 82. Después de eso se ha acelerado, por el gran desarrollo tecnológico que ha habido, la productividad de manera enorme, de manera tal que de ser una sociedad industrial, como antes fuimos agrícola, ahora somos una sociedad de servicios”.

“Ahora lo que está presentando México, después de esos 32 años de crecer sólo al 2%, está entrando de lleno a esta sociedad de servicios, a esta sociedad tecnológica en la que se encuentra inmerso el mundo y como todo cambio, como todo cambio civilizatorio, revolucionario, como es el cambio de agrícola a industrial o de industrial a servicios, en esta sociedad de tecnología, de conocimiento, se vuelve muy importante la educación. Hay que conducir este cambio de la alta tecnología, de la alta productividad, de tener antes máquinas que corrían a cierta velocidad y tenían cierto ancho, hoy corren a mucha más velocidad, es de mucho más ancho y antes la manejaban cientos

14 Febrero 2015

“La nueva civilización, en eso creo que es muy atractiva, muy generosa, se sustenta en que los demás tengan bienestar, PROSPERIDAD o sea que ahora lo que necesitamos es que toda la población esté educada, porque ya no es trabajo físico, ya es un trabajo técnico, ya es un trabajo con cierto conocimiento, pero además que tenga ingreso para que fortalezca el mercado, la economía, la demanda y se pueda sostener el país y realimentar conforme la gente va saliendo de la pobreza incorporándose a la modernidad, va sin duda retroalimentando el crecimiento”.

“Lo que necesitamos es mucha inversión, mucha inversión, mucha inversión lo más rápido posible, la inversión va a crear la actividad económica, la actividad económica va a generar empleos, va a incorporar a las personas, las va a tener que capacitar muchas veces y eso va a permitir un crecimiento acelerado y sostenido, que tenemos las puertas abiertas y con posibilidades de financiamiento, no diría ilimitado, pero más de lo que pudiéramos requerir. La riqueza es una responsabilidad y un compromiso, no es un privilegio. Y que, primero, nadie se la lleva cuando se muere, hay que crearla, hay que manejarla con eficiencia, sobriedad, incrementarla. Y lo que es muy importante es que se invierta y que lo que hay que mejorar de manera sustancial es el ingreso de la población”.

“Si me preguntaras cuáles son los atractivos de un obrero o de un trabajador o de un funcionario, inclusive, de un empleado, son tener un buen trabajo, tenerlo seguro, tener seguridad en su retiro, tener seguridad en su salud y en la de sus hijos, tener seguridad en la educación de sus hijos, tener una vivienda y poder estarse preparando para cada vez estar mejor” “En México si somos 130, debemos ser como 120 millones

ahorita, supuestamente el 40% es PEA, calculo, estamos hablando de 48 millones de personas. Solamente un poco más de 20 o 20 tienen seguridad social, quiere decir que hay 28 millones de personas, la mayoría en la informalidad, que no tienen ni seguridad social privada, ni seguridad social del Estado. Lo que hay que hacer es más inversión en las actividades económicas generadoras de empleo y mucha educación, como decía el licenciado Alemán, educación, educación, educación y empleo, empleo, empleo y para eso se requiere inversión e inversión”.

“Estoy convencido que la alternativa, la solución, y hablo de los países desarrollados y en proceso, es la inversión privada. Esto lo echó a andar creo que la primera ministra Thatcher, en Inglaterra, los PPP, Public-Private Partnerships. Esa inversión privada en proyectos públicos ha sido muy exitosa y elimina todos los factores que señalas, elimina qué decías, el incremento de la deuda, la corrupción, ¿qué otra cosa? elimina todos esos factores y creo que es lo que deben hacer todos los países y lo atractivo hoy de México, para ser optimista, es que en el sector energético, donde ha habido insuficiente inversión en muchos años y no sólo eso, sino que los precios son comparados con Estados Unidos, son excesivos, se ve claramente que el camino y solución es la inversión privada”.

¿COMO SE GENERA LA RIQUEZA Y LA PROSPERIDAD ING. CARLOS SLIM?

trabajadores, ahora las manejan a través de computadoras. Ha sido enorme el cambio que se ha dado en ese sentido”.

“Otra de las cosas que es notable y que “no hay mal que por bien no venga”, como dice el refrán, es que los países desarrollados traen una situación de estancamiento enorme, que les obliga a tener políticas monetarias agresivas, decía él expansionistas, pero en donde lo más atractivo de esas políticas es que el dinero está muy barato, abunda y es a largo plazo. Lo que siempre fue un obstáculo para el desarrollo de nuestros países, que es el financiamiento, está disponible en los mercados, tanto para que venga como inversión directa, como para que venga como

crédito. Se ve una gran oportunidad también, sobre todo, con la reforma energética. Para mí es la reforma clave, es la reforma que nos permitirá ponernos a tiempo, es la reforma que nos permitirá hacernos más competitivos al dejar de tener energía eléctrica muy cara y no necesariamente de gran calidad, porque a veces hay interrupciones, y también gasolinas más baratas”.

“Aquí lo que es muy importante para nuestro país es que pueda crear todavía una clase media más grande, mucho más grande la clase media, con un nivel educativo mejor, eso va a ser fundamental y que pueda tener una capacidad de compra muy superior que permita crear un mercado interno muy sólido y que permita a las

personas tener esa ventaja de tener mejores ingresos y mejor forma de vida”. “Debo insistir en que esta nueva civilización, esta civilización tecnológica, esta nueva sociedad tecnológica del conocimiento, de la información, etcétera, requiere que nos preparemos mejor, que tengamos un mejor nivel educativo, por supuesto, empieza antes con nutrición y salud, pero tener un buen nivel muy superior educativo, no sólo académico, sino también capacitación técnica para el trabajo, capacitación de manera muy importante en las actividades que van a demandar los nuevos empleos, desde tecnología de la información y de la comunicación, hasta cuidado de la salud, etcétera. Eso es muy importante”.

15Febrero 2015

“Creo que las personas con el aumento de productividad y la transformación y la revolución tecnológica van a trabajar menos. De hecho hace mucho años, en el siglo pasado, trabajaban 72 horas, luego 60, el trabajar 48 horas fue un triunfo, la semana inglesa parecía que era algo de flojera y luego todo mundo la adoptó y hoy que trabajan ocho horas diarias cinco días, entre el coffee break y el lunch, están trabajando 35, si les va bien”.

“El planteamiento es que trabajen tres días 11 horas o 12, pero que se jubilen a los 75, con eso le quitan

el costo actual a los gobiernos de los países que ofrecen jubilaciones tempranas y que están quebrados, es insostenible para esos países, como el que señalaba hace un rato que tiene 55 del PIB y que ofrece salud universal muy cara, le sale muy cara, ofrece retiro temprano, creo que es la solución para ellos”.

“Creo que eso va a pasar y eso tendría muchas ventajas, habría menos transportación, menos pérdida de tiempo, la gente compensaría el trabajar tres días intensamente con retirarse temprano, tendría que retirarse a los 75 años, esta sociedad del conocimiento y de la experiencia, donde no se hacen trabajos físicos, sino que son trabajos básicamente intelectuales o de conocimiento, la experiencia a los 70 a los 68 años es enorme y es una pena que se retiren a esa edad cuando están en su mejor momento. Eso, a su vez, elimina el problema del costo actual para jubilaciones tempranas”.

“Tendrían cuatro días para prepararse mejor, para buscar otro

trabajo, para, en la misma empresa mejorar a través de la capacitación de esos días, para tener más vida familiar y se generarían muchas actividades económicas que, a su vez, crearían empleo”. “Una de las áreas que hemos visto que está creciendo de manera acelerada es el entretenimiento, vemos cómo los deportes en la televisión, se pelean los precios en Estados Unidos, los equipos, cómo se crean contenidos de entretenimiento, cine, películas. Se están inventando nuevas actividades. Todos esos campos van a ser grandes generadores de empleo, pero hay que estimularlos y que funcionen de la mejor forma posible”.

“Esto del empleo tiene efectos múltiples, uno es abrir el espacio a los jóvenes que hoy están sin posibilidades de empleo. Cuando hablan de 50% o más en España, no creo que sea tan grande, pero es una cifra escandalosa, insospechada, inadmisible. Hay que abrirles espacio a los jóvenes, sobre todo”.

“No hay duda de que hay que bajar la mortalidad empresarial, así como se bajó la mortalidad infantil, hay que bajar la mortalidad empresarial y la mortalidad empresarial se baja de dos o tres formas fundamentales, uno, la desregulación, o sea, cuando sean empresas, cómo diré, empresas que no tengan riesgos por el tipo de actividad que desarrollan, que casi ni permisos pidan, que nada más avisen que ya están y que sólo avisen los nombres de los trabajadores para que queden inscritos en el Seguro Social y en el Infonavit y se le mande una cuenta como la de la luz o la del predial, y simplificar de manera total o lo más posible la forma en la que se les exige información fiscal, información para constituirse y para operar”.

“De hecho cuando el World Forum informa sobre la competitividad de los países, su factor es la facilidad para crear empresas, es lo que tiene el peso fundamental para decir si

un país es competitivo o no, es la facultad o dificultad para formar empresas”.

“En el caso nuestro, estamos convencidos de la importancia de la pequeña y mediana empresa y creemos que hay que apoyarla absolutamente, es donde el empleo se genera y son esas empresas pequeñas y medianas las que acaban siendo las grandes empresas de nuestro país y las estamos apoyando de diversas formas, una financieramente, todos los clientes PyMEs de Telmex tienen un crédito que no requiere de balances ni de grandes aprobaciones, no tengo ahorita el dato de cuántas van, pero creo que andábamos como en 80 mil empresas o un poco más, para crédito. Luego tenemos también el servicio a las PyMEs, que señala, para que sin necesidad de tener servidores, ni gente especializada, capacitada a través de la nube, le demos el servicio de entrar a la tecnología de la información sin inversión”.

“Resumiendo: hay que financiarlas, hay que desregularlas, hay que darles trabajo, por supuesto hay que pagarles, financiar el crédito y modernizarlas a través de darles acceso a la tecnología de la información vía las nubes, y proporcionarles los equipos, centrales, que tengan acceso a un data center, a los servidores y a servicios de tecnología de la información que estamos ya haciendo. Estoy de acuerdo con usted que hay que impulsarla”.

Por ultimo: Todos debemos trabajar para lo jóvenes, “NO SOLO HAY QUE VENDERLES ESPERANZA; SINO TAMBIEN REALIDADES Y OPORTUNIDADES”

Y así escuchamos y aprendemos del mejor empresario mexicano que este país ha dado. CARLOS SLIM e “Inspira, Emprende México” agradece ser parte de esta historia y seguiremos trasmitiendo esta filosofía de vida!!!

Háblenos sobre su propuesta de

un nuevo esquema laboral en México y

el mundo:

¿COMO SE DEBE DE FORTALECER A LOS EMPRENDEDORES Y MIPYMES MEXICANAS?

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16 Febrero 2015

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Los fundadores de estas empresas eran personas comunes, con fortalezas y debilidades. Ahora sus compañeros de colegio deben estar muriéndose de la rabia: eran el hazmerreír de sus clases y los más perdedores con las mujeres. Ahora, tienen billones de dólares en sus cuentas y tienen a la humanidad dominada con redes sociales y juegos Ellos son los reyes de internet y saben más de

nosotros que la CIA, el FBI y nuestras propias familias.

HISTORIASQUE INSPIRAN

Como se fundaron las empresas que han cambiado nuestra vida

18 Febrero 2015

A los 16 años Jan Koum dejó un hogar pobre en Ucrania para buscar un futuro mejor en Estados Unidos. Se especializó en informática y dos décadas después, tras la venta de la aplicación móvil WhatsApp que creó con un amigo, este empresario “friki” se convirtió en un multimillonario.

El cuento de hadas del empresario de 38 años comenzó cerca de Kiev, donde nació en el seno de una familia judía muy pobre. Para evadir la represión antisemita de la policía ucraniana, él y su madre emigraron a California cuando tenía 16 años, sin que su padre pudiera acompañarlos. Los primeros tiempos fueron difíciles y no se corresponden en manera alguna con la típica imagen del “sueño americano”: Jan Koum, por entonces un adolescente revoltoso, iba a la escuela con cuadernos y bolígrafos de la era soviética, llevados por su madre en un intento de ahorrar dinero. Mientras ella acumulaba pequeños trabajos de

niñera, él ganaba algunos centavos haciendo tareas domésticas en una tienda local de comestibles. Ambos hacían fila para recibir bonos alimentarios con los que satisfacer sus necesidades más básicas.

Según la revista Forbes, cuando su madre enfermó de cáncer, la familia se benefició de una indemnización para personas incapacitadas de trabajar. Jan Koum aprendió informática y se formó en las redes comprando manuales en una tienda de libros usados. Comenzó a estudiar en

una universidad en Silicon Valley y trabajaba para una compañía de seguridad informática cuando conoció en 1997 a Brian Acton, con quien más tarde fundaría WhatsApp. En ese entonces, Acton trabajaba para Yahoo!.

Los dos hombres se volvieron buenos amigos y cuando la madre de Koum murió en el 2000, Acton tomó bajo su protección al joven ucraniano que finalmente decidió unirse a él en Yahoo! en vez de proseguir sus estudios terciarios. Según los rumores, Acton perdió una

fortuna cuando estalló la burbuja de internet a comienzos de la década del 2000. De cualquier manera, él y Koum continuaron trabajando en Yahoo! Hasta 2007, luego, ambos amigos hicieron una pausa en su carrera y exploraron América del Sur. AL RETORNO DE SU VIAJE, INTENTARON SER CONTRATADOS POR FACEBOOK, PERO NO LO LOGRARON. ACTON TAMPOCO PUDO UNIRSE A TWITTER. Los ahorros de los que estaba viviendo Koum comenzaban a achicarse seriamente cuando Apple abrió su tienda de aplicaciones online: el joven treintañero percibió entonces todas las posibilidades que ofrecía esta “App Store”.

Koum pidió prestado dinero a la comunidad de inmigrantes rusos de la región, para desarrollar su idea de

un sistema de mensajería para los teléfonos inteligentes sincronizado con la lista de contactos de los usuarios. Reclutó a su amigo Acton, que también estaba sin empleo, y en 2009 ambos fundaron WhatsApp. ¿Su credo?: “no publicidades, no juegos, no artilugios”. Además, la firme voluntad de no recabar información de los usuarios para obtener ingresos por publicidad con ella, fue una decisión de Koum, que se horrorizó en su juventud de las maniobras de vigilancia de la policía secreta en los países comunistas, según Jim Goetz, compañero de negocios. Dado lo que vio en su juventud, “Jan aprecia las comunicaciones que no son espiadas o registradas”, dijo Goetz. Jan Koum y Brian Acton se describen con humor como “dos

tipos que pasaron 20 años haciendo trucos de frikis en Yahoo!”.

Pese a tener más 450 millones de usuarios, y un promedio de intercambio de aproximadamente 12.000 millones de mensajes al día, apenas cuenta con 42 ingenieros en su staff, una relación extremadamente eficiente en términos empleado/millones de usuario. De hecho, Whatsapp es, en todo sentido, una empresa discreta más centrada en su desarrollo y crecimiento que en la parafernalia mediática que a veces caracteriza a sus competidores de Silicon Valley.

Estos dos individuos vendieron a Facebook por 19.000 millones de dólares su plataforma que permite enviar a los contactos de los teléfonos inteligentes mensajes de texto y voz, fotografías y videos.

19Febrero 2015

ES UN LUGAR QUE SE QUEDARÁSIEMPRE EN NUESTRAS VIDAS.ES UN LUGAR QUE SE QUEDARÁSIEMPRE EN NUESTRAS VIDAS.

ES UN LUGAR QUE SE QUEDARÁSIEMPRE EN NUESTRAS VIDAS.ES UN LUGAR QUE SE QUEDARÁSIEMPRE EN NUESTRAS VIDAS.

Es una empresa cuyo principal producto es el motor de búsqueda del mismo nombre. Google fue fundado en septiembre de 1998 por Larry Page y Sergey Brin, dos estudiantes de doctorado de Stanford. Sergey Brin (23 años entonces) y Larry Page (24), confundadores de Google y actualmente presidente y CEO, se conocen en un acto que la Universidad de Stanford organiza para los candidatos de su Doctorado en Informática. Ambos tenían un objetivo común, conseguir información relevante a partir de una importante cantidad de datos. En 1995 Larry y Sergey comienzan a trabajar en el “Digital Library Project” de la Universidad de Stanford. Comenzando a crear un algoritmo para la búsqueda de datos. Esa tecnología que Larry le da nombre de “PageRank” se convertiría mas tarde en el “corazón” que hará funcionar a Google.

En 1996 Comienzan a desarrollar un buscador llamado “BackRub”. Y tal como indican en su descripción, BackRub está escrito en Java y Python y corre sobre varias máquinas. La base de datos está alojada en un ordenador Sun Ultra II con 28GB de disco duro. En 1997 BackRub se convierte en “Google”, el nombre proviene de un juego de palabras con el término “googol”, acuñado por Milton Sirotta, sobrino del matemático norteamericano Edward Kasner, para referirse al número representado por un 1 seguido de 100 ceros. El uso refleja

la misión de la compañía de la inmensa cantidad de información disponible en la web. Y ese mismo año Larry y Sergey registran el dominio “google.com”.

En 1998 Larry y Sergey continuaron trabajando para perfeccionar la tecnología de búsqueda. A pesar de la fiebre “puntocom”, NO LOGRABAN ENCONTRAR INVERSIONISTAS QUE FINANCIARÁN GOOGLE, TENIENDO QUE CONSEGUIR DINERO DE SUS FAMILIARES Y AMIGOS. Hasta que en el verano de ese mismo año Andy Bechtolsheim (cofundador de Sun Microsystems y vicepresidente de Cisco Systems) les firma un cheque por 100,000 dólares a nombre de “Google Inc.. Sin embargo “Google Inc.” no existe, y para cobrar el cheque necesitaron buscar un local y fundar una compañía con ese nombre. El 7 de diciembre de 1998, Google Inc., ya disponía de oficinas propias en Menlo Park, California.

Google.com tenía visitas por día de 10,000. En 1999 consiguieron 25 millones de dólares de dos importantes inversionistas

Sequoia Capital y Kleiner Perking Caufield & Buyers. Meses después las oficinas en Menlon Park, ya eran pequeñas para ellos, así que se transladaron a Googleplex, la actual sede central de Google en Mountain View, California, con más empleados y respondiendo a alrededor de 500,000 visitas al día. Google es hoy el mejor buscador de la red y el más utilizado.

El 10 de Octubre del 2006 Google adquiere el portal de descargas de vídeo “online” YouTube por 1,650 millones de dólares. Google está considerado el mejor buscador de la historia de Internet y permite a millones de usuarios de todo el mundo acceder a conocimientos e información de forma rápida y organizada. Google adquiere Motorola Mobility Holding por 12 mil 500 mdd. Google anunció el 15 de agosto del 2011, la compra, por 12 mil 500 millones de dólares, de Motorola Mobility Holding, el fabricante de los teléfonos móviles de Motorola, lo que le permitirá hacerse con patentes que necesita para impulsar su sistema operativo Android.

22 Febrero 2015

No siempre las historias de éxito tienen que empezar con grandes números o éxitos desorbitados para que finalmente se conviertan en algo realmente genial. Evan Henshaw-Plath, co-creador de Twitter, ha explicado en EmTechSpain que la plataforma de microblogging nació de un rotundo fracaso. En un momento de alto paro, varios amigos pusieron en marcha un proyecto para reinventar la radio clásica y crear una plataforma de radio por Internet, de podcasting. Trabajaron 16 horas al día y 7 días a la semana, y así nació Odeo.com. Y aunque las críticas fueron muy buenas, y los inversores optimistas, los usuarios no llegaban y finalmente Apple integró el software iTunes para oír la radio. Luego, tras una hackertón (reunión de programadores y diseñadores para generar ideas y prototipos), el proyecto del microblogging empezó a tomar forma.

Al principio era bastante diferente a la red social que hoy conocemos. “Para empezar no tenía vocales”, comenta con cierta ironía Henshaw-Plath. Aquel Twttr era una especie de “acosador de amigos”, que estaba pensada para enviar mensajes cortos a todas horas y de cualquier cosa. Se usaba solo vía

teléfono móvil - de ahí la limitación de 140 caracteres, que venía dada por el tamaño de los sms- y era de pago. Tenía pocos usuarios, pero eran muy fanáticos y lo usaban a todas horas.

LOS INVERSORES CONSIDERARON QUE LA IDEA ERA UNA “ESTUPIDEZ” y se retiraron, pero “un miembro del equipo llamado Evan Williams, que tuvo la suerte de vender años antes a Google su primera empresa (en realidad, como cualquier emprendedor, su primera empresa no fracasada, que quizás fue la quinta), decidió comprar la plataforma por 3 millones de dólares” aclara Heshaw-Plath. Como la idea gustaba mucho entre los informáticos, se creó un sistema interno para usarlo en ordenadores y poder chatear entre programadores. Luego le agregaron las vocales y al final nació Twitter, que a partir de un conocido festival de música en E.E.U.U. empezó a tener un uso masivo, dejó la etiqueta de fracaso y se transformó en éxito. En total, 3 años de trabajo, prototipos tirados, cambios de rumbo, etcétera. “La gran idea inicial raramente existe”, concluye el narrador de esta

historia.Lo que se aprende de la

historia de Twitter, según Henshaw-Plath, es que “del fracaso se aprende; se aprende a innovar descartando ideas

que no funcionarían, tirando prototipos,

e q u i v o c á n d o s e . . . ” “Twitter te deja contar qué

desayunas o cuál es tu primer pensamiento al abrir los ojos”,

añade Henshaw-Plath cuando le preguntan qué lo hace singular.

“En Twitter lo íntimo se hace público, pero simultáneamente no se obliga al usuario a emplear

el nombre real”, añade. Según él, lo que define a Twiiter es que el mensaje que lanzas al mundo exterior lo puede leer cualquiera; es diferente a Facebook, pensado para comunicarte de forma no anónima y en círculos de personas seleccionados por tí mismo.

Jack Dorsey, el creador es más nerd que Zuckerberg y más innovador que Steve Jobs, el creador de Twitter es un tipo a quien le cuesta mirar a los ojos cuando habla. Sin lugar a dudas es uno de los mejores ejemplos de esa extraña generación de nuevos gurús de la Internet que calzan tenis, su oficina es un iPad, y pasaron de un dormitorio universitario a la lista de Forbes. De hecho, la historia de Dorsey es la del adolescente a quien le costaba comunicarse y tener amigos, así que se dedicó a programar en su computador.

Sus otras aficiones eran los trenes y escuchar las comunicaciones del 911 y pedidos de taxis a través de un escáner de ondas radiales. Aunque el flujo constante y dinámico de información que por allí se transmitía lo inquietaba bastante, en verdad lo cautivaba el laconismo propio de esos mensajes inconexos e instantáneos. Todo eso sirvió de inspiración para la red social que años más tarde se llamó Twitter.

Por otra patte, Henshaw-Plath está convencido de que el próximo que tenga una gran idea como Twitter será quien decida coger un problema simple y real que le afecte a él/ella y resolverlo. “Al fin y al cabo, Zuckerberg inventó Facebook para resolver el problema de ligar en la universidad, muy universal”. En total, 3 años de trabajo, prototipos tirados, cambios de rumbo, etcétera. “La gran idea inicial raramente existe”, concluye el narrador de esta historia.

Todo eso sirvió de inspiración para la red social que años más tarde se llamó Twitter. Conclusión: mientras que los más populares de su clase probablemente tienen que medir su salario para comprarse un trago en un bar, hoy por hoy la compañía de Dorsey, el tímido, hace negocios por valores superiores a los 14 mil millones de dólares (es lo que se considera cuesta Twitter), quien también ya están en la Bolsa.

23Febrero 2015

En 1995 y con unos 300 mil dólares de inversión, comenzaba un negocio que fragmentaría el mercado en el futuro. Había lo-grado tener la visión de lo que se convertiría Internet en pocos años. Consideraba que la red se masifica-ría y que esta tendría presencia en todos los mercados. No falló.

A día de hoy el mundo entero conoce su proyecto bajo el nom-bre de Amazon, pero por enton-ces todo era mucho más sencillo. DESDE EL GARAJE DE SU CASA, COMO OTROS GRANDES EM-PRENDEDORES, Y CON TAN SOLO TRES PROCESADORES, Cadabra.com comenzó a ofrecer un catálo-go de libros online de distintas edi-toriales, con la suma facilidad para el consumidor para buscar dentro de su stock. Más tarde vendría el cambio de nombre, asociado a una época en la que se difundían los listados de las páginas ordenados alfabéticamente, motivo por el cual Amazon comenzó a aparecer en los primeros lugares de los busca-dores.

Durante los primeros años de la Internet, antes de la aparición de las redes sociales, Amazon.com era la única página que, en cuestión de visitas, se batía de igual a igual con la pornografía. JEFF BEZOS CREÓ ESTE SITIO EN 1994 DURANTE

UNA DE ESAS CRISIS EXISTEN-CIALES QUE EXPERIMENTAN LOS GENIOS CUANDO SE CANSAN DE UNA VIDA QUE NO LOS RETA Y LO ABANDONAN TODO, en su caso la vicepresidencia de una firma en Wall Street. Se fue a un road trip de Nueva York a Seattle y terminó por inventar una de esas cosas que cambian el mundo, en su caso una librería que no necesitaba emplea-dos ni bodega. Como Apple de Steve Jobs, Amazon nació en una cochera. Y como Zuckerberg, Be-zos es ahora millonario: su fortuna personal se estima en 28 billones de dólares.

Esto le ha permitido tener el músculo de las finanzas tonificado y embarcarse en aventurillas per-sonales como comprar, por 250 millones de dólares en cash, el dia-rio The Washington Post. También rescató del fondo del océano los motores del Apollo 11, porque ahora que Amazon anda tan bien, Bezos no se quiere aburrir y anda impul-sando Blue Origin, una compañía que creó para hacer de los viajes al espacio una cosa cotidiana. En fin, esas son las ocupaciones típicas de las mentes brillantes.

Su servicio fue tan novedoso que las visitas crecieron progresi-vamente. En unos meses alcanzó 2.000 visitantes diarios, cifra que

se multiplicaría por 25 al año si-guiente. En 1997, el éxito hizo que Amazon se convirtiera en una de las empresas más importantes de la red.

Bezos había logrado conquistar el sueño americano y seguía hacia delante. Amplio la oferta con otros soportes (CD y DVD) y dispositivos electrónicos y convirtió a una gran empresa en un gigante que en la actualidad distribuye desde comi-da a domicilio, zapatos y ropa, has-ta papel higiénico y pañales gracias a los portales que fue adquiriendo para ampliar su negocio.

Estas mismas inversiones, jun-to a la actual y reciente compra de The Washington Post, son las que le han llevado a ser conocido como un empresario de alto riesgo, porque suele apostar su dinero en proyectos de largo recorrido y que necesitan de tiempo para madurar. La reciente decisión de adquirir uno de los periódicos más prestigiosos de Estados Unidos, imprime algo más de excentricidad y eclecticis-mo a su cartera de empresas, entre las que se encuentra un proyecto, con 42 millones de dólares de in-versión, que desarrolla un reloj que marca milenios en lugar de horas. Una decisión que viene a refutar su estilo de vida: “Trabaja duro. Divié-rte. Haz historia”.

Jeff Bezos, el emprendedor futurista que decidió comprar un periódico. Una frase que resume su vida con la suma de dos palabras claves: emprendedor + futurista. El de Albuquerque, el hombre de la ambición sin límites, capaz de entrar en el negocio espacial con su nave Blue Origin y buscar los motores utilizados para lanzar el Apolo 11 en 1969, misión espacial en la que el comandante Neil Armstrong pisó la Luna, ha dado un paso más: The Washington Post, pero ¿quién es Jeff Bezos? Se graduó en Ingeniería Eléctrica e Informática en Princeton en 1986. Poco después comenzó a codearse con peces gordos sobre el parqué de Wall Street para, posteriormente, abandonarlo y comenzar su propio camino. Bezos tenía en mente un negocio redondo: una librería online llamada Cadabra.com.

24 Febrero 2015

Mark Elliot Zuckerberg nació el 14 de mayo de 1984, en Dobbs Ferry, Nueva York, en una familia acomodada y de buena educación. Sus padre, Edward Zuckerberg de profesión dentista y Karen, de profesión psiquiatra. Tiene tres hermanos: Randy, Donna y Ariel. Actualmente vive en una modesta casa de alquiler en Palo Alto, California, con Chan (su novia).

Mark desarrolló un interés en las computadoras a una edad temprana, cuando tenía unos 12 años, utiliza Atari BASIC para crear un programa de mensajería que llamó “Zucknet”. Más tarde estudió en la Phillips Exeter Academy, una exclusiva escuela preparatoria en New Hampshire. Sin embargo, Zuckerberg se mantuvo fascinado por las computadoras, y continuó trabajando en el desarrollo de nuevos programas.

Después de graduarse de Exeter en 2002, Zuckerberg se matriculó en la Universidad de Harvard. También inventó Facemash, que comparó las imágenes de dos estudiantes en el campus y los usuarios podían votar cual era uno era más atractiva. Basado en sus anteriores proyectos, tres de sus compañeros-Divya Narendra estudiantes, y los mellizos Cameron y Tyler Winklevoss-lo buscaron para trabajar en una idea para un sitio de redes sociales que llamaron Harvard Connection. Este sitio fue diseñado para utilizar la información de redes de estudiantes

de Harvard con el fin de crear un sitio de citas para la élite de Harvard. ZUCKERBERG ACCEDIÓ A AYUDAR CON EL PROYECTO, PERO PRONTO LO DEJÓ PARA TRABAJAR EN SU PROPIO SITIO DE REDES SOCIALES CON SUS AMIGOS Dustin Moskovitz, Chris Hughes y Eduardo Saverin.

Zuckerberg y sus amigos crearon un sitio que permite a los usuarios crear sus propios perfiles, subir fotos y comunicarse con otros usuarios. Facebook nació en el año 2004. Internet empezaba a tomar fuerza en la población de a pie y la interrelación con otros usuarios del ciberespacio ya era una realidad. Era la época gloriosa del Messenger de MSN, nacido en 1999 en el seno de Microsoft. También era el momento de descubrir nuevos chats y foros de la red.

El grupo ejecutó el sitio –llamado primeramente The Facebook. A finales de 2004, Facebook tenía 1 millón de usuarios. En 2005, la empresa de Zuckerberg recibió un gran impulso de la empresa de capital riesgo Accel Partners. Accel invertido 12,7 millones dólares en la red, que en ese momento estaba abierto sólo a estudiantes de la Ivy liga. La empresa de Zuckerberg dio acceso a otras universidades, bachillerato y escuelas internacionales, ascendiendo el número de miembros del sitio a más de 5.5 millones de usuarios en diciembre de 2005. El sitio entonces comenzó a atraer el interés de otras empresas,

que querían hacer publicidad con el centro social popular. Zuckerberg rechazó ofertas de compañías como Yahoo y MTV Networks, quienes deseaban comprarlo. Además de las fotos, los comentarios de los amigos y las recientes notas de voz, Facebook tiene otra potente arma: los juegos. Varias de las aplicaciones de entretenimiento de los ‘smartphones’ tienen su origen en Facebook. Ejemplo de ello es el adictivo ‘Candy Crush’. Aunque estos juegos generan rechazo en algunos usuarios, son una forma muy atractiva de acaparar nuevos públicos. Granjas, zoológicos, pastelerías o incluso el universo de los Sims ya forman parte del mundo Facebook.

Quizás para evitarle enormes batallas legales contra sus escasos amigos, algún buen abogado asesor le aconsejó que el título de fundador de Facebook fuera una torta compartida entre cinco. Sin embargo, las cosas son de quien se las inventó y el nerd a quien se le ocurrió todo fue Zuckerberg. No tiene título universitario, pero sí 13,3 billones de dólares, y eso, además de rankearlo en el puesto 66 en la lista de los adinerados de Forbes, también lo ubica en un puesto aún más curioso: primero en la lista de los millonarios self-made, con fortunas que inspiran más respeto que las de los príncipes herederos.

También está en la lista de los ricachones menores de 30 años y, posiblemente, entraría al top 5 en un conteo sobre multimillonarios que no lo aparentan, porque ni el éxito ni el dinero han impedido que Zuckerberg aún parezca en high school. Pese a ir al trabajo con un bucito de capucha, el CEO de Facebook está consiguiendo el sueño de los malos de la ciencia ficción moderna: conectar al mundo entero online. Y aunque las especulaciones acerca del futuro de su compañía no siempre son positivas, no cabe duda de que su dinero y su frialdad de programador le proporcionarán el mómentum suficiente para seguir haciendo negocios.

25Febrero 2015

Para conocer Instagram antes tenemos que hablar de sus fundadores, Kevin Systrom y Mike Krieger: Kevin (@ Kevin) se graduó de la Universidad de Stanford en 2006 con una licenciatura en Gestión de la Ciencia y la Ingeniería. Tuvo su primer contacto con el mundo de inicio cuando era pasante en Odeo que más tarde se convirtió en Twitter. Pasó dos años en Google – el primero de los cuales estaba trabajando en Gmail, Google Reader y otros productos, y este último, donde trabajó en el equipo de Desarrollo Corporativo. Kevin siempre ha tenido una pasión por los productos sociales que permiten a las personas comunicarse con mayor facilidad, y combinado con su pasión por la fotografía Instagram es un ajuste natural. Mike (mikeyk) también se graduó de la Universidad de Stanford, donde estudió los sistemas simbólicos con un enfoque en la Interacción Persona-Ordenador. Durante su licenciatura, se internó en el equipo de Microsoft PowerPoint como PM y en Foxmarks (ahora Xmarks) como desarrollador de software. Escribió su tesis de maestría sobre cómo las interfaces de usuario pueden apoyar una mejor colaboración a gran escala. Después de graduarse, trabajó en Meebo durante un año y medio como un diseñador de experiencia de usuario y como ingeniero de aplicaciones para el usuario antes de unirse al equipo de Instagram haciendo diseño y desarrollo.

A AMBOS LES ENCANTABA HACER FOTOS, SIEMPRE PENSARON QUE HACER FOTOS INTERESANTES REQUIEREN UNA CÁMARA GRANDE Y UN PAR DE AÑOS DE LA ESCUELA DE ARTE. Pero a medida que las cámaras de teléfonos móviles se pusieron mejor y mejor, decidieron desafiar esa suposición. Crearon Instagram para resolver tres problemas sencillos:

I. Las fotos en el móvil siempre tenían un aspecto mediocre. Con los filtros podíamos transformar las fotos en instantáneas de aspecto profesional.

II. Compartir en múltiples plataformas a la vez – Puedes tomar una foto de una vez, y luego compartirlo (al instante) en múltiples servicios.

III. La mayoría de las experiencias tardan una eternidad en subir las imágenes, por lo que hemos optimizado la experiencia para que sea rápido y eficiente.

El nombre de Instagram surge cuando los fundadores eran niños, porque les encantaba jugar con las cámaras, que se llamaban popularmente instantáneas. Otro término curioso que entra en juego es que aquellos niños creían que las fotos eran como telegramas que se enviaban a través del cable, de forma que juntaron ambos conceptos para finalmente bautizarla como Instagram.

El “Weekend Hashtag Project” es un proyecto lanzado desde Instagram que anima a los

usuarios a subir fotografías creativas al servicio de un tema determinado, escogido previamente por la Comunidad Instagram. Los seguidores reciben el proyecto de fin de semana todos los viernes, y han de subir sus fotografías acompañadas de una marca correspondiente. Una característica distintiva de la aplicación es que da una forma cuadrada y redondeada en las puntas a las fotografías en honor a la Kodak Instamatic y las cámaras Polaroid, al contrario que la relación de aspecto 16:9 que actualmente utilizan la mayoría de las cámaras de teléfonos móviles.

Cuando Mark Zuckerberg cerró la compra de Instagram mucho lo tacharon de loco. Pagó 1.000 millones de dólares por una ‘startup’ de apenas dos años de vida, 30 millones de usuarios registrados, 13 empleados y cero ingresos. Hoy cuenta con 300 millones de usuarios, mas de 70 millones de fotos publicadas al día y es parte central del crecimiento de la red social Facebook.

26 Febrero 2015

Evan Sharp, Ben Silbermann y Paul Sciarra. Fundada por tres emprendedores de las nuevas tecnologías, Sciarra abandonó el barco hace poco y ahora solo reman Silbermann y Sharp. El caso de Pinterest es distinto de casi todo lo demás en la Internet: su éxito no fue repentino, sino que se forjó con trabajo continuo y paciencia, mucha paciencia. Cuando se lanzó en 2009, el sitio era tan malo y confuso que nadie entendía muy bien de qué se trataba todo. Un año después apenas contaba con 10.000 usuarios registrados, y la mitad de ellos ni siquiera lo usaba a diario.

Pinterest, es una red social que nació en EEUU en 2011 y cuya particularidad es mostrar de manera fácil, flexible y extremadamente visual, sobre todo con fotografías, los intereses de cada uno de sus miembros, a través de paneles, bautizados aquí como pinboards. Es decir que, aparte de las consabidas y comunes características sociales de las otras redes, aporta ese

concepto cuasi adolescente de mostrar constantemente a través de imágenes los gustos y aficiones de cada usuario.

Todo empezó cuando Ben Silbermann y Evan Sharp se encontraban trabajando en el proyecto New York Angels, un proyecto donde inversores buscan nuevos talentos. Silbermann y Sharp comenzaron trabajando en una aplicación llamada Tote, que venía a ser un catálogo de moda para mujeres en el iPhone. Pronto descubrieron que lo que les gustaba hacer a las usuarias, más que mirar catálogos, era etiquetar productos, guardarlos y compartirlos entre ellas.

Esto, poco a poco, llevó a la idea de organizar objetos e intereses pese a no ser una red social, y sin saberlo se convirtió en la primera fase de Pinterest, idea que poco después empezaron a desarrollar oficialmente.

TODO ERA TAN FRUSTRANTE Y PENOSO QUE SUS CREADORES, EN LUGAR DE CERRAR Y

RECONOCER ANTE FAMILIARES Y AMIGOS QUE SU RED SOCIAL ERA UN ABSOLUTO ABSURDO, CONTINUARON TRABAJANDO EN ELLA E INVIRTIENDO DINERO COMO SI LES FUERA MUY BIEN. Silbermann llegó al extremo de darle su correo y su número telefónico privado a desconocidos con tal de recibir retroalimentación. Los secretos innovar y sobretodo escuchar a clientes, partners e inversores.

Pero a la larga, esa fue su salvación. A fuerza de mejoras continuas, actualizaciones de interfaz y pura obstinación, tres años después Pinterest consiguió que 20 millones de usuarios entendieran su sistema de coleccionar imágenes online.de fotos subidas y 1,6 millones de likes cada día.

Hoy Pinterest tiene más de 70 millones de usuarios, está en las 5 redes sociales top del mundo y se cree que es el futuro del comercio en el mundo.

27Febrero 2015

La historia comienza en 1993 en la mente de un joven estudiante, Reid Hoffman, un graduado de Stanford comprendió la importancia de la construcción y el aprovechamiento de su Red. Antes cuando estuvo en Oxford se dio cuenta de que quería tener una relevancia mucho más amplia en la vida de la gente. Pensó en iniciar una compañía de software, porque tiene un alcance de millones de personas. A TRAVÉS DE LA RED, CONOCIÓ A UN PAR DE CAPITALISTAS DE RIESGO QUE LE DIJERON: “¿YA HABÍAS COMERCIADO CON SOFTWARE ANTES? NOS ESTÁS PIDIENDO QUE INVIRTAMOS MILLONES DE DÓLARES EN TU COMPAÑÍA...YA HAS HECHO ESTO ANTES, ¿VERDAD?”. LES CONTESTO: LA VERDAD, NO, Y LE CONTESTARON: “CONSÍGUETE UN TRABAJO PRIMERO” Y NO CONSIGUIÓ EL FINANCIAMIENTO INICIAL. Así que por medio de la red se fue a trabajar en Apple. Hoffman no se desanimo al contrario, busco una buena oportunidad. Aquí empezó su carrera; hizo una lista de todas las cosas que necesitaba para iniciar una empresa. El primer paso consistía en el desarrollo de software. Después de Apple, se fue a Fujitsu para saber de administración de productos y conocer el lado de los negocios. Salí de Fujitsu en julio de 1997. “En agosto, empecé mi primera compañía: Socialnet. La idea de Socialnet era tener a millones de personas publicando en línea, se concentró en citas en línea”.

Ese año recaudo dinero de algunos capitalistas de riesgo muy buenos, pero la primera vez que haces algo, aprendes muchas, muchas lecciones. La que el aprendió fue que, por mucho que estés construyendo un producto increíble, debes entender tu estrategia de distribución del producto. ¿Cómo se obtienen millones de usuarios y después

decenas de millones de usuarios? En Socialnet tenían un mal modelo; pensaron que se asociarían con algunos periódicos, pero no funcionó.

Mientras hacía Socialnet, un amigo, Peter Thiel, había empezado un pequeño fondo de cobertura y conoció a otro tipo llamado Max Levchin (Thiel y Levchin iniciaron PayPal, el servicio de pagos por Internet). Decidió dejar Socialnet para comenzar otro negocio, fue con Peter el que le dijo: “No, no hagas eso todavía, ven con nosotros, estamos a bordo de un cohete que está a punto de despegar”. (Hoffman aceptó la oferta de Thiel y se unió a PayPal como vicepresidente ejecutivo encargado del desarrollo del negocio). Cuando estaba en PayPal, vio cómo estaba operando y cómo resolvía problemas. La gente no había resuelto el problema de PayPal antes, así que busco gente con experiencia en la industria bancaria, en la industria de las regulaciones y en la industria de Internet y de los pagos. Se estaban uniendo piezas de información, y así surgió la visión de cómo el mundo laboral estaba cambiando. “No se puede perfeccionar una

idea mientras estás en un trabajo, porque si comienzas a hablar con mucha gente y empiezas a estudiar el mercado y todo eso, entonces no estás haciendo tu trabajo actual bien. Así que yo tenía ideas, pero no había llegado al punto donde pudiera decir: “esto es”. DESPUÉS DE QUE VENDIMOS PAYPAL A EBAY Y YO QUEDÉ FELIZMENTE DESEMPLEADO, DECIDÍ EMPEZAR LINKEDIN porque el espacio profesional era muy interesante. Ya tenía dinero de PayPal, así que yo iba a financiar la porción temprana de LinkedIn. Cuando no hay capital en el banco, te llega cierta ansiedad al pensar “¿esto va a funcionar?, ¿vamos a tener suficiente dinero como para podernos acercar a los capitalistas de riesgo?”. Yo financié personalmente a LinkedIn al principio, así que no tenía mucho de qué preocuparme.

“TENGO LA FUERTE CREENCIA DE QUE EMPEZAR UN NEGOCIO DURANTE UN DECLIVE ECONÓMICO ES EL MOMENTO ADECUADO PARA HACERLO PORQUE TE DA TERRENO. LA VENTAJA COMPETITIVA: PODÍAMOS MOSTRARLES QUE TENÍAMOS ALGO INTERESANTE”.

28 Febrero 2015

“Comenzamos lento al principio porque queríamos asegurarnos de que el sistema funcionara; creo que las trece personas asociadas a la compañía invitaron a 112 personas. En un principio, teníamos el reto de obten-er a un millón de personas. El primer reto es juntar al suficiente número de personas para que las funciones de búsqueda y de compartir información tuvieran sufi-ciente gente como para darle valor. Lanzamos tres cor-rientes de ingresos en 2005. El primero fue un listado de empleos. Pensamos que el segundo nos ayudaría a obtener ganancias rápido: lanzamos suscripciones que consistían en el mejoramiento de las comunicaciones y de la capacidad de búsqueda. La gente necesita hablar con gente que no cono-cen todavía para hacer que el trabajo fun-cione; así trabaja la mayoría de los nego-cios hoy en día”.

“Al principio ni siquiera pensamos en lanzar publicidad, pero dos cosas me con-vencieron de hacerlo: la primera fue que nuestro alcance era muy bueno, y la seg-unda fue que nos dimos cuenta de que podíamos con-struir productos de negocios únicos. En el verano de 2006, me di cuenta de que tenía dos serios problemas. Uno: necesitaba ampliar la compañía. Dos: necesitaba mover nuestro grupo de productos de monotemáticos a pluritemáticos. Tener a toda la gente en búsquedas y perfiles, en plataformas, en grupos, en directorios. Podíamos hacerlo todo al mismo tiempo y necesitá-bamos hacerlo todo al mismo tiempo”.

Dije: “cuál de estos retos será el más complicado para que la gente sepa qué hacer?”. Decidí que lo más difícil estaría del lado del producto, así que me pasé al lado del producto y contraté gente para que tomara el puesto de director ejecutivo. Decidí que LinkedIn era

la forma, más que la inversión, más que cualquier otra cosa. Lo que quería hacer era lograr más con LinkedIn e innovar.

La filosofía detrás de LinkedIn no ha cambiado, en todo caso ha crecido. Siempre se ha tratado de indi-viduos profesionales que hacen negocios en su red. Queremos tener a todos los profesionistas del mundo en LinkedIn; deberíamos ser importantes para todos los profesionales, y creo que lo somos, pero aún fal-

tan personas que se activen con nosotros. LinkedIn es una red social de contactos profesionales. Cuenta con 300 millones de usuarios, siendo según IABSpain la 6ª red social en uso. La compañía está con-solidando sus servicios y adoptando nue-vas características que previsiblemente aumentarán el compromiso del usuario. A través de estos cambios, Linkedin está dando forma a su red social en un ambi-ente donde la gente puede conectarse con otros y compartir ideas sin perder la esencia de la búsqueda de talento.

Nuestra misión es sencilla: conectar a los pro-fesionales del mundo para ayudarles a aumentar su productividad y rendimiento. Al unirte a LinkedIn ob-tienes acceso a personas, empleos, noticias, actualiza-ciones e información que te ayudará a destacar en tu campo profesional. De esta premisa nació Linkedin y parece que no le ha ido nada mal ya que desde 2011 cotiza en bolsa, convirtiéndose en la primera red so-cial estadounidense que cotizaba en bolsa y consiguió duplicar su valor en tan solo un día. La expansión de la red profesional en los dos últimos años ha sido la más importante en su historia, llegando incluso a registrar cada segundo dos nuevos usuarios.

UBER: ES UNA APLICACIÓN PARA TELÉFONOS IN-TELIGENTES. YA ESTÁN ACOSTUMBRADOS A QUE CADA VEZ QUE LLEGAN A UN PAÍS ENCUENTRAN UNA RESISTENCIA NATURAL A LA IDEA DE COMPETIR POR EL SERVICIO DE TRANSPORTE. EN ESPAÑA LOS HAN VETADO Y LOS TAXISTAS FRANCESES EN PARÍS Y LYON PROTESTARON FUERTEMENTE POR SU PRES-ENCIA. PERO ALLÍ SIGUEN.

Uber ha crecido de manera exponencial. Desde que fue fundada hace 3 años, opera en casi 100 ciudades en el mundo, 50 en Estados Unidos, y el resto repartidas en cuatro continentes; solo les falta Oceanía. En Latinoamé-rica el primer país fue México y después Colombia.

29Febrero 2015

La histo-

ria de la c r e a c i ó n

de Uber se remonta a San

Francisco, donde un grupo de empre-

sarios decidió crear una aplicación para

compartir entre familia y amigos, que les ayudara a

conseguir “taxis” de confianza. Estados Unidos es un país de con-

trastes a este respecto: debido a sus facilidades de transporte público masivo y al alto número de carros privados, muchas veces es difícil conseguir taxi. Por eso esta app se volvió viral. París, 2008. Frío y duro invierno. Tras vender StumbleUpon a Ebay, Garrett Camp en compañía de Travis Kalanick pensaban en como mejorar el negocio del taxi en San Francisco. NO LOGRABAN EN-CONTRAR UN TAXI DISPONIBLE Y PENSARON QUE SERÍA INTERE-SANTE PODER PEDIR UNO DESDE TU SMARTPHONE, PERO NO UN TAXI, ALGO DE LUJO.

No obstante nuevos millonarios buscan nuevas formas de mostrar su dinero. No entendían la compli-cada ecuación de licencias y limi-taciones que se imponen en el ne-gocio del taxi. Ya de vuelta en San Francisco, para marzo de 2009 se creó el primer prototipo de Uber, se llamaba UberCab. Una aplicación para iPhone que permitía pedir un Mercedes S con un conductor. Se lanzó una fase beta con tres au-tomóviles en enero de 2010 en Nueva York, pero hasta junio no se hizo oficial para más personas, aña-diendo San Francisco.

Uber es una aplicación que nació como un servicio de limosinas para que con el tiempo ha evolucionado para prestar un servicio similar al de los taxistas, aunque en coches de alta gama. Al descargar la apli-

cación, los usuarios de-ben introducir los datos

y una tarjeta de crédito. Actualmente está valorada

en 13.000 millones de euros, lo que significa que posee una de las valoraciones más altas de Sillicon Valley gracias a una reciente ronda de financiación en la que recibió un importante apoyo.

Uber da una plataforma a las per-sonas que quieren ofrecer su servi-cio de transporte, pero no pone a disposición de quienes trabajan con ellos los recursos para prestar la actividad, lo que hace que el tra-to entre conductor y usuario real-mente sea entre particulares, y no entre un profesional o empresa y un particular, lo que complica el en-torno legal.Es la empresa de moda. Es como el Google de 2004, pero del transporte. Todo el mundo está obsesionado con Uber. No hay día que no haga portada de cientos de medios. Se les ha llamado de todo, son disruptores del sector del taxi, una startup que intenta matar el mundo del taxi, ladrones y compe-tencia desleal. Hay decenas de cal-ificativos que se les puede agregar según a quién preguntes.

Se iniciaron con automóviles de lujo (Uber Lux) para personas que querían moverse por una ciudad de una forma diferente. Lanzaron automóviles de gama media (Uber Black) y rebajaron los precios. Fi-nalmente lanzaron el servicio que de verdad les ha llevado a las porta-das del mundo, que cualquier per-

sona pueda conducir su automóvil y llevar pasajeros (UberX o Uber-POP en Europa). Uber ha permitido que mucha gente busque de una forma más barato y simple alguien que le lleve a alguna parte. En re-alidad, todo el negocio de Uber se podría resumir en llevar a X del punto Y al punto Z. Pero si Uber no se ha ilegalizado o prohibido es por una razón: la gente lo usa.

UBER HA VENIDO A ROMPER EL PARADIGMA, DE CAMBIAR DE MENTALIDAD. RESULTA QUE EL SERVICIO DE TAXIS NO ES TAN BUENO COMO PENSÁBAMOS. RE-SULTA QUE UNOS SEÑORES QUE SE INVENTAN UNA APLICACIÓN COMO UBER REVOLUCIONAN ESTO QUE YA ESTABA MUY BIEN. RESULTA QUE LOS USUARIOS COMIENZAN A USAR ESTE TIPO DE SERVICIOS Y LOS TAXISTAS, COMO LAS DISCOGRÁFICAS, EDI-TORIALES, AGENCIAS DE VIAJE Y OTROS MUCHOS SECTORES, NO SE HAN DADO CUENTA.

Estamos en un momento de cambio, en el que los servicios ya no van a ser lo que eran gracias a in-ternet y los móviles. Pedir comida a domicilio puede hacerse desde una app, buscar un hotel es mucho más barato y mantenerse en contacto con los amigos es más fácil que nunca. Y sin embargo aún seguimos mirando al pasado con nostalgia pensando que aquellos días eran mejores sin darnos cuenta de que los actuales son maravillosos.

30 Febrero 2015

En un mensaje dirigido hoy a los mexicanos, el Presidente Enrique Peña Nieto expresó que el inicio de este año 2015 es momento de renovar el ánimo, de recobrar la confianza y la esperanza.Destacó que la transformación que hemos iniciado, con las reformas estructurales, es el cambio más profundo que ha tenido México en muchos años.“Una transformación de esta magnitud, por supuesto que genera obstáculos y resistencias. Pero sin importar las dificultades que se nos presenten, los mexicanos daremos lo mejor de nosotros,

en favor de un México más grande”, enfatizó.Añadió: “Con unidad y ánimo renovado demostraremos la fortaleza y grandeza de los mexicanos”.El Presidente de México fue enfático: “Tengo el firme compromiso de combatir la corrupción y la impunidad, y de fortalecer la transparencia”.Anunció: “Estaré más cerca de la gente, escuchando sus necesidades y encontrando juntos soluciones a los problemas”.El Primer Mandatario señaló que el año 2014 fue un año de contrastes. “Por un lado es el año en que México se atrevió a cambiar, aprobando 11 reformas estructurales diseñadas para que nuestro país acelere su desarrollo.“También se pusieron en marcha grandes obras de infraestructura; se mejoraron y ampliaron problemas sociales y, algo muy

ANUNCIA EL PRESIDENTE medidas de apoyo a la economía familiar

ENRIQUE7PEÑA NIETO

32 Febrero 2015

Con ese propósito, el Presidente Peña Nieto reiteró que muy pronto se crearán tres zonas económicas especiales: en el Istmo de Tehuantepec; en los municipios colindantes con el Puerto de Lázaro Cárdenas, en Michoacán y Guerrero; así como en Puerto Chiapas.Añadió que estas 7 medidas de apoyo, a la economía familiar, son posibles gracias a las reformas estructurales aprobadas, que ya comienzan a dar sus primero frutos.“Todas estas buenas noticias para la economía familiar son el inicio, estoy seguro, de un mejor año para México”, subrayó.El Presidente de México afirmó: “Seguiré trabajando con determinación, firmeza y claridad de rumbo, poniendo todas las reformas en acción”.

UNO. Gracias a la Reforma Energética, al iniciar 2015 bajaron las tarifas de luz en todo el país, tanto para los hogares como para los negocios.

DOS. En lo que resta de 2015 ya no habrá “gasolinazos”. Por primera ocasión en cinco años no se harán incrementos mensuales a los precios de la gasolina, el diésel y el gas LP.

TRES. Por la Reforma en Telecomunicaciones, se eliminó el pago de larga distancia en las llamadas telefónicas nacionales, lo que generará un ahorro anual para los mexicanos de más de 20 mil millones de pesos.

CUATRO. Para permitir a los hogares acceder a las nuevas tecnologías, este año más de 10 millones de familias de escasos recursos recibirán una televisión digital gratuita.

CINCO. La Reforma Financiera posibilita que este mes se lanzará un programa de impulso a los jóvenes emprendedores de México. Con él, se apoyará a los mexicanos, de 18 a 30 años, que quieran abrir un negocio o hacer crecer el que ya tienen.México se la va a jugar con sus jóvenes, con sus ideas y sus proyectos, aseguró el Presidente Peña Nieto.

SEIS. A fin de que más familias tengan su propio hogar, este mes se lanzará un paquete de medidas fiscales y de financiamiento para impulsar el desarrollo de vivienda, favoreciendo el desarrollo de la economía en su conjunto.

SIETE. A partir del primero de enero, las actividades agropecuarias de Chiapas, Guerrero y Oaxaca, cuentan ya con un trato fiscal preferencial, toda vez que el Sur del país se encuentra rezagado y requiere de apoyos adicionales.

importante para las familias: se crearon cientos de miles de nuevos empleos formales.“Pero también fue un año muy difícil para México. La violencia y el crimen organizado nuevamente golpeó al país. Sentimos dolor, indignación y coraje; se hizo presente una legítima demanda de justicia.“También se hicieron cuestionamientos y exigencias de mayor transparencia”.Y enfatizó: tanto lo bueno como lo negativo de 2014 nos dejaron una lección: México no puede seguir igual; el país debe seguir cambiando para bien”El Presidente de México expresó su seguridad de

que “tenemos la voluntad y la entereza para superar cualquier adversidad”, y por eso deseó a los mexicanos “que 2015 sea un muy buen año, pleno de salud, logros y realizaciones para ustedes y sus familias”.El Presidente Enrique Peña Nieto emitió el día de hoy un mensaje a los mexicanos con motivo del inicio de 2015.Expresó que la principal prioridad del Gobierno de la República en 2015 será que a las familias mexicanas les vaya bien.Para ello, anunció la puesta en marcha de 7 acciones a favor de la economía familiar:

7 Medidas

33Febrero 2015

Noticias Sentidocon

mpresarial

Uno de los momentos más esperados por todo estudiante es su graduación, así que buscamos a una de las mejores empresas de Graduación del País: CORPORATIVO DRAKO que no solamente maneja graduaciones, sino que también maneja una agencia de modelos y edecanes (DEKA) y una Promotora de fiestas (Diverti). Así es como llegamos con Marco Antonio Navarro quien es el director general, contador público egresado del Politécnico. Marco Antonio, antes de 1994 trabajaba de contador, al quedarse sin trabajo, tras la crisis del 94, se dedico a vender membrecías de hoteles y tiempo después por amigos, se entero que el negocio de graduaciones era bueno, lo conoció se integro e a una empresa y le gusto tanto, que ahí duro 6 años hasta que en el año 2000 se independiza e inicia con DIVERTI, para después fundar DRAKO.

en DRAKO damos valores agregados: Creamos eventos inolvidables para los graduados y su familia, planear y crear una fiesta para el final de un ciclo y que debe ser un momento especial, un momento único”.

“En DRAKO Gradua-ciones, contamos con una infraestructura y equipo profesional amplio para cualquier evento y además de un compromiso puntual de asumir que la fiesta sea un éxito y además brindo otro servicio que es la ASESORIA para que los jóvenes y sus familias tomen la mejor decisión.. Nuestros contratos están regulados por PROFECO y las diversas instituciones en las que trabajamos. Estamos en los mejores salones del DF, Estado de México, Puebla, Hidalgo y Querétaro. También debo aclarar, que hay una enorme cantidad impresionante de “Pseudoempresas de graduación” que hacen que ese momento sea todo, menos lo que esperabas. El compromiso personal y político de la empresa es comprometernos totalmente a ofrecer un servicio personalizado e involucrarnos en la planeación TOTAL de la fiesta.

MARCO CUENTANOS TUS INICIOS:“Para mí el fin e inicio de la vida productiva de

un profesionista surge en su fiesta de graduación, de ahí la importancia de tal evento y de mi cariño a estas celebraciones. Desde hace 20 años me dedico a realizar eventos de graduación para estudiantes. Mi primera venta fue una graduación en FES ARAGON y desde ahí ha trabajado con todas las escuelas de Nivel Medio Superior y Superior Publicas y Privadas del Centro del País. Me gusto el nombre DRAKO y así inicie esta compañía, la cual ha realizado más de 300 graduaciones en diferentes puntos de México y ofrecido servicio a más de 500 mil personas. He de aclarar que DRAKO, no VENDE solo fiestas, organizadores hay bastantes,

HISTORIASQUE INSPIRAN

GRADUACIONES Y EVENTOS INOLVIDABLES: DRAKO GRADUACIONES / DEKA MODELOS Y EDECANES

MARCO ANTONIO NAVARRO SANTOS

34 Febrero 2015

¿QUE SERVICIOS ENCONTRAMOS EN DRAKO?

Primero un servicio integral de 4 productos: Paquetes de graduación (Diplomas, anillos, fotos) Fiestas de Graduación; Viajes Generacionales a 6 destinos (Acapulco, Huatulco, Riviera Maya, Manzanillo, Puerto Vallarta y Puerto Escondido) y eventos conmemorativos antes y después de la graduación.

Y ¿COMO SURGE DEKA EDECANES Y MODELOS?

Hace 5 años nos buscaban para organizar fiestas y me solicitaban edecanes y modelos, por lo que creamos DEKA (Edecanes y Modelos) que es una agencia para dar promocion e imagen a las empresas y a nuestros clientes. Manejamos un equipo humano serio y profesional, todas nuestras edecanes están preparadas para dar una atención especial de el servicio o producto de la empresa que nos contratan, además de ser una área de seriedad y de un gran dinamismo. Nuestro compromiso es dar imagen integral y apoyar verdaderamente al cliente, no solo una cara bonita, también que por ejemplo vendan o informen de manera puntual sobre el producto o servicio que se esta promocionando o exhibiendo. Aquí hemos trabajado en expos, eventos políticos, empresariales, eventos deportivos, eventos culturales.

PLATICANOS DE DIVERTI:“Con el tema de las graduaciones nos

solicitaban fiestas en empresas, comidas de aniversario y de fin de año, esto es un mercado diferente al de las graduaciones, así con el impulso de amigos y aliados decidimos fundar un concepto único, exclusivo y de calidad en el tema de eventos empresariales, sociales, gubernamentales y culturales al que denominamos –DIVERTI- (Eventos sociales y empresariales) aquí contamos con todas las alianzas y proveedores para dar un excelente servicio de calidad. Hacemos eventos desde 20 personas hasta 10,000 mil ya sea en un espacio cerrado o abierto en donde nos distingue nuestro servició personalizado y la calidad de nuestras producciones. Trabajamos con empresarios mexicanos consolidados y también con MIPYMES a las cuales nos da una enorme satisfacción apoyarlos en su crecimiento”.

PLATICANOS UNA ANÉCDOTA DE TODA TU TRAYECTORIA DE MAS DE 20 AÑOS QUE SEA INOLVIDABLE PARA TI:

“En una graduación de la U.A.M., al termino me aborda un papa de los jóvenes que se graduaban, me abrazo y me dijo: -En 30 años no había asistido a una fiesta tan divertida además de que dudaba de tu servicio del cual hoy me voy complacido, gracias por ser parte de la historia de mi hijo, este es un momento para toda la vida-……..Por esto me encanta la labor que realizo”.

¿CUALES SON LOS PLANES DE DRAKO Y DEKA EN EL FUTURO INMEDIATO?

“Primero decirte que con nosotros encuentran valores agregados como la calidad, al atención personalizada y el cumplimiento de que será un evento inolvidable. Además estamos siendo invitados a crear el futuro de las graduaciones y de las edecania en México, por ello estamos buscando nuevas estrategias, proyectos y aliados como el de “Inspira Emprende, México” para apoyar el empleo y a las Mipymes en México. Estamos creando conceptos que permitan hacer cada vez más fiestas inolvidables. Agradezco a la revista esta oportunidad y deseo que sigamos cosechando recuerdos en miles de personas y sobre todo en miles de jóvenes.

Y así volvemos a comprobar que el negocio que involucra, pasión, gusto y

encanto será el mejor negocio!!

35Febrero 2015

Gabriela Contreras Murillo, es originaria de San Felipe del Progreso Estado de México, tiene 26 años y es Licenciada en Derecho. Gabriela es una emprendedora y líder del área Rural. A su joven edad Gabriela ha demostrado un gran liderazgo mismo que se refleja en diversas tareas y cargos que ha ocupado entre los que destacan: Presidenta de Chaviza Revolucionaria en San Felipe del Progreso; Coordinadora por la región II Chaviza Revolucionaria; Técnico habilitado por SAGARPA para elaboración de Proyectos Productivos y Secretaria de Gestión Social en la CNC del Estado de México.

Una de sus pasiones, es el poder dar la mano a los más necesitados y poner ese granito de arena a favor de México, llevando a las zonas más marginadas del estado, programas sociales y proyectos productivos de alto impacto Aunado a esto, Gabriela ya está

en el camino emprendedor-empresarial en donde está incursionando en la empresa familiar destinada a la producción de hortalizas orgánicas, con certificación nacional e internacional, un proyecto familiar sustentable que articula la cadena productiva, donde se involucra, la agricultura, ganadería y pesca, de nombre “HORTALIZAS LOS SAUCES”. “Una empresa que creo mi padre, Esequiel Contreras Contreras, quien nos formó como personas de trabajo y amor al campo. Considero que los alimentos son el futuro de nuestro país, por ello Quiero invitar a todos los jóvenes, a integrarse en la actividad rural, la esperanza de nuestros campesinos, está en una agricultura moderna, amigable con el medio ambiente, generadora de riqueza y detonadora de fuentes de empleo, a través de proyectos productivos, los jóvenes seremos

articuladores de una nueva era en el sector rural, seamos pioneros del cambio y protagonistas de este México que se transforma”.

Gabriela hace un llamado a todos los jóvenes del País: “Prendamos el motor de una generación más revolucionada con ideas y proyectos que construyan en el Estado de México, una sociedad más prospera, donde los jóvenes encuentren a través de las propuestas un espacio para manifestar inquietudes y estas se transformen en desarrollo, sin duda el éxito en cualquier ámbito de nuestra vida no se adquiere únicamente a través de los conocimientos adquiridos, si no hay algo más poderoso en el ser humano, la actitud que tomamos ante las adversidades y desafíos de la vida. Sin olvidar que nuestro esfuerzo y trabajo debe estar siempre inspirado en el gran amor que le tenemos a México”.

“Ser joven y no ser revolucionario es una contradicción hasta biológica”

Salvador Allende GossensCONTRERAS MURILLOGABRIELA

36 Febrero 2015

Toluca, México.- El gober-nador Eruviel Ávila Villegas y Roberto Campa Cifrián, subsecretario de Prevención y Participación Ciudadana de la Secretaría de Gober-nación, firmaron la Carta Compromiso para la Colabo-ración Interinstitucional en el marco de la Mesa de Reacti-vación Económica en el Es-tado de México, mediante la cual se impulsarán proyectos productivos para mujeres y jóvenes de 11 polígonos ter-ritoriales de los municipios de Toluca, Nezahualcóyotl y

Ecatepec, incluidos en el Pro-grama Nacional de Preven-ción Social de la Violencia y la Delincuencia.

En este sentido, Eruviel Ávila detalló que esta acción tiene como finalidad forta-lecer el tejido social medi-ante el impulso de proyectos productivos que permitan que estos sectores de la po-blación tengan las herrami-entas necesarias para salir adelante y alejarlos de la de-lincuencia o violencia, para lo cual contarán con el apoyo de las cámaras empresariales y

• El gobernador Eruviel Ávila y Roberto Campa, subsecretario

de Prevención y Participación Ciudadana de la

Segob, firmaron la Carta Compromiso

para la Colaboración Interinstitucional en

esta materia.

escuelas de nivel superior mex-iquenses.

“Seguiremos trabajando, se-ñor subsecretario, para rescatar espacios públicos, para seguirle apostando a la educación, para seguir otorgando más becas y en esa medida estoy cierto que vamos a bajar aún mucho más los niveles delictivos en nuestro estado y en todo nuestro país. El Estado de México seguirá apostándole a fortalecer la economía, a que el Estado de México crezca para que sea parte del crecimiento, que con-tribuya al crecimiento de nues-tro país”, manifestó.

El gobernador mexiquense señaló que la administración es-tatal realiza diferentes acciones para empoderar a las mujeres y evitar que los jóvenes formen parte de grupos delincuen-ciales, entre las que destacó el programas de Mujeres en la Construcción, mediante el cual toman cursos de plomería, elec-tricidad, entre otros; así como la recuperación de más de 300 espacios públicos, desde Plazas Estado de México hasta peque-ños lotes baldíos en donde se colocan aparatos para acti-vación física y el impulso al de-porte, cultura y recreación.

EN ZONAS CON PROBLEMASDE DELINCUENCIA EN TOLUCA,NEZAHUALCÓYOTL Y ECATEPEC

IMPULSAN PROYECTOSPRODUCTIVOS

37Febrero 2015

Asimismo, informó que gracias a las tareas de estrategia, inteligencia y prevención, el Estado de México ha logrado reducir en un 18 por ciento los delitos de alto impacto, sin embargo, aseveró que falta mucho por hacer para combatir la inseguridad, por lo que su administración le apuesta a fortalecer el tejido social.

Por su parte, Roberto Campa reconoció al gobierno estatal por el programa de prevención que lleva a cabo con una visión integral, el cual mediante un trabajo cotidiano implementa acciones para recuperar espacios públicos, fortalecer la educación, ampliar servicios de salud y cultura, convirtiéndose en un aliado fundamental para el gobierno federal en esta materia.

Señaló que la estrategia de reactivación está orientada a los puntos vulnerables, a través de un trabajo coordinado entre el gobierno estatal y el federal, por medio de dependencias como el Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM), Instituto Nacional de la Economía Social (INAES), Programa Nacional de Financiamiento a Microempresario (Pronafim), Nacional Financiera y secretarías como Trabajo, Comunicaciones y Transportes y Desarrollo Social, entre otras.

Explicó que los polígonos donde se implementarán las estrategias se definen bajo tres

variables, que son índices de violencia, indicadores de rezago social y las colonias de origen de las personas que han ingresado a prisión en los últimos años. El Estado de México es la

cuarta entidad del país que firma esta carta.Rosario Sotelo Galeana, directora general

Adjunta de la Coordinación Intersecretarial de la Secretaría de Gobernación, explicó que a través de esta Carta Compromiso, se realizarán grupos de trabajo operativos en rubros de emprendimiento de proyectos, capacitación y asesoría técnica; empleo, así como comercialización e innovación, con el objetivo de reactivar la economía desde lo local en las 127 colonias de los tres municipios mexiquenses que forman parte de este programa, y el cual contempla a una población de casi 250 mil habitantes.

En el evento estuvieron presentes José Manzur Quiroga, secretario general de Gobierno; Moisés Sotelo Pola, delegado de la Secretaría de Gobernación en la entidad; José Luis Velasco Lino, delegado de la Secretaría de Economía en el Estado de México; Jorge Olvera García, rector de la Universidad Autónoma del Estado de México (UAEM), empresarios representantes de instituciones de educación superior, entre otro

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