iniciativa mexicana de la viviendasite.abece.com.br/download/pdf/eventos-palestra...2011 total banca...

INICIATIVA MEXICANA DE LA VIVIENDA

SAO PAULOBRASIL

AGOSTO 2008

MARCO GENERAL

SECTOR VIVIENDA

EN MEXICO

VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL EN MÉXICO

DÉFICIT DE VIVIENDA EN MÉXICO ACTUAL

COMPORTAMIENTO DEMOGRÁFICOEN MÉXICO

CRECIMIENTO DEMOGRÁFICO

COMPOSICIÓN DEMOGRÁFICA

7’600,000 VIVIENDAS

1960 34’900,0002000 97’400,0002008 107’000,000

Incremento 2.9 veces

60’s-70’s 3.3% incremento95 – 00 1.6% incremento

1970-2000Edad 20-44 añosDel 29.8% 39.9%

En 30 años la población mayor de 20 años crecerá de 56 a 96 millones

Edades más propensas a

formar hogares

Pasa de 49 a 70

millones

Millones de Personas

2030

0 5 10 15 20 25

0-9

10-19

20-29

30-39

40-49

50-59

60-69

70-79

80-89

90+

Gru

pos

de e

dad

124 millones de habitantes

2000

0 5 10 15 20 25

0-9

10-19

20-29

30-39

40-49

50-59

60-69

70-79

80-89

90+

Gru

pos

de e

dad


TASA ANUAL DE MATRIMONIOS

COMPORTAMIENTO DE INGRESOS

COMPORTAMIENTO OCUPACIONAL

700,000 / año

2 salarios mínimos 63% pobl. ocupada2-3 salarios mínimos 14.6% pobl. ocupada3-5 salarios mínimos 10.8% pobl. ocupada>7 salarios mínimos 7.9% pobl. ocupada

Construcciónde Vivienda

5 empleos directos

10 empleos indirectos

37 de las 42 ramas industriales

VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL EN MÉXICO

INCLUYE ; INFONAVIT, SHF, FOVISSSTE, FONHAPO,BANCA, SOFOLES,PEMEX,CFE

FUENTE; CONAFOVI (1/SEPT/2006)

VIVIENDA MEXICO

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999

ANO

VIV

IEN

DA

S M

ILE

S

220181 204 203

318340

408

304

177206

1990-1999

PROYECCION DE DESARROLLO DE VIVIENDA

Fuente*Lineamientos para la política de vivienda proyección 2001-2006

AÑO PROYECCION2001 304,453 2002 436,679 43.43%2003 496,982 13.80%2004 566,569 14.00%2005 655,315 15.66%2006 740,000 12.92%

143%

INCLUYE ; INFONAVIT, SHF, FOVISSSTE, FONHAPO,BANCA, SOFOLES,PEMEX,CFE

FUENTE; CONAFOVI (1/SEPT/2006)

VIVIENDA MEXICO

0100200300400500600700800

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

ANO

VIV

IEN

DA

S M

ILE

S

221 182 204 203

318375 358 400

501 532

675750 e

FUENTE; CONAVI, ESTADISTICAS DE VIVIENDA

6’000,0002007-2012

3’061,0452001-2006

1’503.0761995-2000

NUMERO DEFINANCIAMIENTOS

PERIODOMETA

2012

6’000,000

DE

FINANCIAMIENTOS

915,000

140,000

110,000

90,000

575,000

20102010

935,000

140,000

105,000

95,000

595,000

20112011

TOTAL

Banca y Sofoles.

950,000895,000875,000830,000

140,000140,000140,000140,000

100,000115,000120,000115,000

95,00080,00080,00075,000

615,000555,000535,000500,000(2)

20122012200920092008200820072007

Escenario Crediticio Nacional 2007 - 2012

Nota: No se incluye inversión ni porcentaje del PIB No incluye OREVIs, PEMEX, CFE, LFC, ISSFAM, ProVivA h y Hábitat. (1): (Se considera el subsidio para ingresos entre 2 y 3 salarios mínimos). (2): Incluye 80 mil cofinanciamientos y 30 mil Apoyo s.

. Beneficiarios

a.Personas de bajos ingresos , financiados totalmente por el FOVISSSTE, el INFONAVIT, el ISSFAM o cualquier otra entidad de la Administración Pública Federal, Estatal o Municipal de naturaleza análoga que otorgue financiamiento, con ingreso integrado:

i.Igual o menor que 2.6 veces el SMGV, en caso de ingreso individual.ii.Igual o menor que 4.0 veces el SMGV, en caso de ingreso familiar.iii. Igual o menor a 4.0 veces el SMGV, en caso de adultos mayores de 50 años.

OBJETIVOSGeneral

Otorgar apoyos económicos a personas de bajos ingresos a través de un subsidio federal , para adquirir una vivienda nueva o usada o un lote con servicios, mejorar la vivienda, impulsar su producción social, autoconstruir o autoproducir vivienda, en el marco del Desarrollo Humano Sustentable establecido en el Plan Nacional de Desarrollo y en el Programa Nacional de Vivienda priorizando la atención a la población en situación de pobreza, conforme a lo establecido en el artículo 19 fracción VII de la ley de vivienda.

PROGRAMA DE SUBSIDIOS

$ 54.80$ 53.26$ 51.95

Area geográfica “A”Area geográfica “B”Area geográfica “C”

SALARIOS MINIMOS MEXICO

$194,000$194,000-$205,500$205,501-$225,226

$225,227-ADELANTE

$54,252

$47,676

$37,812

$32,880

20.0Más de 147.0 y hasta 158.0Más de 137.0 y hasta 148.0



33.0Hasta 128.0Hasta 118.0

Expresado en veces el SMGV

Monto del Subsidio Federal

(vivienda nueva)

Valor de la Vivienda nueva sustentable

Valor de la Vivienda

SUBSIDIO ADICIONAL $16,440

RETOS DEL

PROGRAMA

DE VIVIENDA

�PLANEACIÓN URBANA IMPROVISADA

� VENTA INFORMAL DE TERRENOS EJIDALES

� ESPECULACIONES CON TERRENOS PRIVADOS

� ABASTECIMIENTO DE AGUA

� DEFICIENTE COORDINACIÓN A NIVEL ESTATAL Y MUNICIPAL

� DENSIFICACIÓN INCONGRUENTE

� ALTOS COSTOS REGULATORIOS

� ALTO COSTO DE CAPITAL DE TRABAJO (7% Financiamiento sobre P.V.)

� PROCEDIMIENTOS DE CONSTRUCCIÓN ARTESANALES

� LENTA CAPACIDAD DE RESPUESTA DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN

PROBLEMÁTICA PARA INCREMENTAR OFERTA DE VIVIENDA

Fuente *Lineamientos para la política de vivienda proyección 2001-2006

RESERVA Y

REGULACIÓN

RECURSOS

INDUSTRIACONSTRUCCIÓN

Debemos eficientar los cuatro grandes procesos de la vivienda

GRAVÁMENES LICENCIAS TRÁMITES

CONSTRUCCIÓNCALIDAD

TECNOLOGÍA MATERIALES

VENTAESCRITURACIÓIN

CRÉDITO

TERRENO INFRAESTRUCTURA

URBANIZADO SERVICIOS

PRODUCTIVIDADCRECIMIENTO

SHF / FOVI

SUBSIDIO

INFONAVIT

SHF / FOVI

SISTEMA FINANCIERO

FOVISSSTE

FINANCIAMIENTOSUELO APTO




SHF / FOVI

SUBSIDIO

INFONAVIT

SHF / FOVI

SISTEMA FINANCIERO

FOVISSSTE

SUELO APTO

DEMANDA DE SUELO E INFRAESTRUCTURA

Considerando una densidad bruta de 50 viviendas por hectáreas, sin equipamiento regional, se

requiere de una superficie total aproximada de 30,000 hectáreas de suelo.

Introducir infraestructura de drenaje sanitario se estima una inversión de 5,125 millones de pesos

por año.

El costo anual para el tratamiento de aguas residuales en 750,000 viviendas representa una cantidad de 1,007 millones de pesos.

El costo que representa introducir infraestructura hidráulica para proporcionar estos servicios a la

meta programada de 750,000 viviendas anuales, se estima en cerca de 8,000 millones de pesos

por año.

La inversión en infraestructura eléctrica representa aproximadamente el 2.7% del valor de la vivienda. La construcción de infraestructura para el suministro de energía eléctrica requerirá de una inversión de 2,842 millones de pesos y e l costo de infraestructura eléctrica en las 750,000 viviendas anuales representa una inversión de 3,182 millones de pesos.

Para la edificación de 750,000 viviendas se requiere

•El Fondo contará con 270 mil millones de pesos para inversiones en proyectos durante los próximos 5 años. � En su inicio el Fondo tendrá recursos por 40 mil mil lones de pesos, permitiendo que opere

como un instrumento contracíclico.• El Fondo canalizará recursos mediante diversos instr umentos.� garantías, deuda subordinada, capital de riesgo y a poyos no recuperables para proyectos con

alta rentabilidad social.• La participación del Fondo se llevará a cabo en las siguientes áreas: � carreteras y puentes, � obras hidráulicas, � ferrocarriles, puertos, aeropuertos, transporte urb ano e interurbano, � medio ambiente y biodiversidad.

El Fondo podrá complementar los recursos de los esta dos y los municipios

INVERSIÓN REQUERIDA EN INFRAESTRUCTURA PERIODO 2007-2012

INVERSIÓN TOTAL 32,000 MILLONES DE DOLARES

INVERSIÓN PROCEDIMIENTOY DISTRIBUCIÓN AGUA

3,500 MILLONES DE DOLARES

ELECTRIFICACIÓN 4,000 MILLONES DE DOLARES

CAMINOS Y VIALIDADES 2,000 MILLONES DE DOLARES

OTRAS 6,100 MILLONES DE DOLARES

INVERSIÓN EN URBANIZACIÓN 5,400 MILLONES DE DOLARES($25,000 / vivienda)

ADQUISICIÓN DE TIERRA3,560 MILLONES DE DOLARES

($16,389 / vivienda)(48,000 has proximos 2 años)

Fuente*Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción



CRÉDITO



SHF / FOVI

SUBSIDIO

INFONAVIT

SHF / FOVI

SISTEMA FINANCIERO

FOVISSSTE


CALIDAD

UBICACION

PRECIO

POSIBILIDAD AMPLIACION

COMPARAR DIFERENTES

OPCIONES;

ACLARARDUDAS YCARACTERISTICAS

CONSTRUCTIVAS

TIPO DE MATERIALES

ACABADOS PISOS

ACABADOS MUROS

SERVICIOS GAS

CISTERNA

ESTACIONAMIETOS

CONDICIONESCOMERCIALES

COSTO TOTAL

TIEMPO DE ENTREGA

CONDICIONES PAGO

549,3441 (2006)

19’326,668 Acumulados

Total 25 emisiones

622,6921 (2006)

3’960,9355 (2005 y 2006)

1’999,3384 (2004, 2005 y 2006)

7’438,3697 (2004; 2005 y 2006)

2’769,5094 (2004; 2005 y 2006)

1’765,1972 (2003 y 2004)

340,0001 (2003)

Monto en miles de pesos

Número de emisiones

Bursatilización: Instituciones participantes en el mercado

Enganche 30% - 35% 10% - 15%

Plazo (Años) 10 - 15 20 - 30

Concepto 2000 2006

� Menores enganches � Mayores plazos para pagar

Intereses Reales

Se instrumentan medidas favorables al consumidor y al sistema financiero

Deducibilidad de intereses

30.3

21.718.0 16.3

14.2 13.3 12.9

0.0

5.0

10.0

15.0

20.0

25.0

30.0

35.0

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Las tasas de interés hipotecarias han bajado 57.5%

COMPORTAMIENTO DE TASAS

HIPOTECARIAS

1995 65%

2000 30%

2005 11%

2006 -> 9%

2007 8.7%

2008 7.5%

INSTITUCION MENSUAL % ANNUAL % VALOR PRESTAMO %

BANAMEX 0.98% 11.75% 75 A 80

BANCOMER 0.98% 11.75% 90 A 95

BANORTE 0.99% 11.90% 70 A 80

HSBC 1.04% 11.10% 50 A 90

AFIRME 0.99% 8.49% HASTA 95

SANTANDER 1.00% 11.99% 85%

IXE 1.16% 13.90% 75%

SCOTIA 1.075% 12.90% 80%

INTERESES FIJOS A PLAZO 15 ANOS PLAZO 25 ANOS

TASAS HIPOTECARIAS

2000

2006

Crédito * Ingreso

$ 300,000

$ 300,000

$ 25,500

$ 12,600

* Pesos Constantes

Diferencia de condiciones crediticias 2000 –2006

Vivienda Económica

Crédito Económico Hasta $173,202

Vivienda Tradicional

Crédito en Cofinanciamiento Hasta $517,848

Vivienda Media

Crédito con Apoyo INFONAVIT Hasta $1,819,868

Fomentar la movilidad habitacional y la portabilida d de

hipotecas …Opción Cambia de Casa

Perspectivas: 2006-2010

2000

0 5 10 15 20 25

0-9

10-19

20-29

30-39

40-49

50-59

60-69

70-79

80-89

90+

Gru

pos

de e

dad


2000

0 5 10 15 20 25

0-9

10-19

20-29

30-39

40-49

50-59

60-69

70-79

80-89

90+

Gru

pos

de e

dad


2000

0 5 10 15 20 25

0-9

10-19

20-29

30-39

40-49

50-59

60-69

70-79

80-89

90+

Gru

pos

de e

dad


2000

0 5 10 15 20 25

0-9

10-19

20-29

30-39

40-49

50-59

60-69

70-79

80-89

90+

Gru

pos

de e

dad

2000

0 5 10 15 20 25

0-9

10-19

20-29

30-39

40-49

50-59

60-69

70-79

80-89

90+

Gru

pos

de e

dad


6%





CRÉDITO



CRECIMIENTO

SHF / FOVI

SUBSIDIO

INFONAVIT

SHF / FOVI

SISTEMA FINANCIERO

FOVISSSTE


MARCO GENERAL

DEFINICIÓN:INDUSTRIALIZACIÓN: sinónimo de utilización de tecnologia que sustituye la habilidad del

artesano por el uso de máquinas o equipos especializados.

IDEAS:

� Buscar minimizar riesgos que se traduce en costo� Descisiones basadas en experiencias y conocimientos válidos con aproximaciones

lógicas y científicas� Los progresos no necesariamente deben ser extraordinarios� Los pequeños logros son los que nos hacen dar pasos.

OBJETIVO GENERAL.BUSQUEDA: MAYOR EFICIENCIA MENOR COSTO

MAYOR RENDIMIENTO MENOR ESFUERZO

� Escaso y alto costo de capital de trabajo

� Inventario de viviendas terminadas

� Tiempo de terminación y entrega de vivienda

� Inventario de materiales

� Planeación estable

� Capacidad estructuras técnico-administrativas

� Recurso humano estable

PROBLEMÁTICA PARA LA CORRECTA SINCRONÍA ENTRE LÍNEA DE PRODUCCIÓN DE CASAS Y CLIENTES

PARADIGMAS� INDUSTRIALIZACIÓN

Sinónimo TRABAJO EN FABRICA la obra no puede ser

industrializada

(No es el lugar lo que marca la diferencia sino la tecnología que se utilice)

� INDUSTRIALIZACIÓN

Sinónimo PRODUCCIÓN EN SERIE la obra no puede ser

industrializada

(No es el producto sino los procesos en serie)

� INDUSTRIALIZACIÓN

Sinónimo PREFABRICADOS

Sinónimo nuevos SISTEMAS CONSTRUCTIVOS

(No son procesos parciales sino el proceso integral)

Los grandes rivales Airbus y Boeing no coincieden en muchas cosas , pero estos dias sus gurus de produccion comparten una idea “Hay que copiar a Toyota , la companiaque reinvento la industria automotriz.

Los grandes fabricantes de aviones y sus proveedores regresaron a estudiar experiencias de companiasautomotricez que han desarrolladotecnicas de reduccion de costos de produccion y aelerando procesos de ensamble para lograr la competitividad .

El nuevo foco en eficiencia tienelimites , en parte debido a que la demanda de aviones requiere de mayor “trajes a la medida: que los autos, las regulaciones de seguridadson mas y mas complejas, pero hanencontrado la formula :Trabajar duropara mantener las cosas simples ahorran toneladas de dinero.

Asi empresas de aeronautica disenanlas partes con un enfoque en lo rapido que podran ser ensambladas, y principios desarrollados por Henry Ford :”LINEAS DE PRODUCCION”

VALOR

AGREGADO

COSTOS DE OPERACION

KNOW=HOWMEJORA

CONTINUA

PLANECION MEDIO Y LARGO

PLAZO

INVESTIGACIONNUEVOS SISTEMAS CONSTRUCTIVOS

MANO DE OBRA RECLUTAMIENTO

ALMACENES

MOVIMIENTO HORIZONTAL VERTICAL

INSTALACIONDISTRIBUCION

OUTSOURCING

INSOURCING

PRODUCCION INSUMOS

VOZ DEL CLIENTE

RESERVA

TERRITORIAL

CONSTRUCTOR

DESARROLLADOR

NUEVAS HIPOTECAS

MERCADO BURSATIL MEXICO

INFORMACION A MIERCOLES 21 DE MAYO 2008

EMISORA PRECIO CIERRE VALOR EN LIBROS MULTIPLO PR/VL

SECTOR VIVIENDA

URBI 39.40 13.72 2.88

SARE 15.40 9.18 1.68

HOMEX 111.50 30.17 3.69

HOGAR 3.42 .87 3.95

GEO 41.16 15.15 2.73

ARA 11.70 6.80 1.72

SECTOR INFRAESTRUCTURA

ICA 67.00 28.92 2.31

DINE 10.00 6.95 1.44

CARSO (INFRA) 10.11 3.25 3.11

PROM Y OPER INFRA 38.50 5.03 7.65

EMISORA PRECIO CIERRE VALOR EN LIBROS MULTIPLO PR/VL

SECTOR MATERIALES CONSTRUCCION

CEMEX 32.37 20.74 1.56

IDEAL 15.99 2.84 5.63

MOCTEZUMA 27.48 10.55 2.60

GRUPO IND SALTILLO 16.90 19.97 0.85

MERCADO BURSATIL MEXICO

INFORMACION A MIERCOLES 21 DE MAYO 2008


GRAVÁMENES LICENCIAS TRÁMITES




CRÉDITO



PRODUCTIVIDADCRECIMIENTO

SHF / FOVI

SUBSIDIO

INFONAVIT

SHF / FOVI

SISTEMA FINANCIERO

FOVISSSTE


MOLDE

CONCRETO

PROCESOS

ELEMENTOS BASICOS EN VIVIENDA MONOLITICA DE CONCRET O

MANO DE OBRA

SU IMPACTO Y AREAS DE

OPORTUNIDAD

2001200019991998199719961995199419931992199119901989 20021988

1,676,237

1,444,537

1,767,791

1,812,432

1,881,2532,024,269

1,753,885

1,997,979

2,115,8602,213,189

2,295,0772,354,749

2,505,4342,427,747

1,285,976

0

500000

1000000

1500000

2000000

2500000

3000000

AÑOS

PROYECCIÓN DEL EMPLEO EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRU CCIÓN

Fuente*Encuesta nacional de empleo, 1996, INEGI. Análisis y proyecciones de la economía mexicana.Capem � Oxford Economic Forecasting, 1988. Procesamiento de datos: Enfoque empresarial S.A de C.V.

COSTO HORA / PROMEDIOMéxico .45 / dolaresU.S.A 18 / dolares

5 EMPLEOS DIRECTOS POR VIVIENDA750,000

= 3750,00010 EMPLEOS INDIRECTOS POR VIVIENDA

63.2% fuerza laboralDe construcción

Nivel de escolaridad de los trabajadores de

la industria de la construcción, 1996

Técnico9.3%

Sin instrucción

10.3%

Secundaria20.3%

Primaria

54.8%

Licenciatura

0.9%

Preparatoria

4.4%

Fuente*Ene, 1996. Procesamiento de datos: Enfoque empresarial S.A. De C.V.

26% 38%

36%

TRABAJO NO

CONTRIBUTORIO

TRABAJO CONTRIBUTORIO

TRABAJO PRODUCTIVO

PROMEDIOS GENERALES DE CATEGORIAS DEL TRABAJO EN OB RAS

PRODUCTIVO

CONTRIBUTORIO

NO CONTRIBUTORIO

0%2%4%6%8%

10%12%14%16%18%20%22%24%26%

93 94 95 96 97 98 99 '00 '01 '02 '03 '04 '05 '06

Market Share ofConcrete Homes*

0%2%4%6%8%

10%12%14%16%18%20%22%24%26%

93 94 95 96 97 98 99 '00 '01 '02 '03 '04 '05 '06

Market Share ofConcrete Homes*

* Market Share reflects the 2004-2006 Residential Strategic Plan

FUENTE; PORTLAND CEMENT ASSOCIATION

CONCRETO

Situación Actual

El equipo de trabajo xxxx-Urbi de la plaza se dio la tarea de buscar soluciones para mejorar las condiciones de trabajo (áreas de oportunidad) que se presentan actualmente.

� Impuntualidad.� Disponibilidad� Capacidad� Programa oportuno� Picos de demanda (semanal)

10 15 16 17 1811 1296 7 8

78

1234

1314

13 14

9101112

56

Horario

Ser

vici

os /

hora

Oportunidades conjuntas

3 moldes / hora

3 cimentaciones /hora

• Obra: 12 moldes por día • Rendimiento: 60 viviendas / semana

Ejemplo

ENERO Tiempo 49% (15 min.) 7.35 min31 a 60 17% (45 min.) 7.65 min61 a 90 12% (75 min.) 9minmas 90 22% (105 min.) 23.10 min

47.10 minFEBRERO Tiempo 56% (15 min.) 8.40 min31 a 60 18% (45 min.) 8.10 min61 a 90 11% (75 min.) 8.25 minmas 90 15% (105 min.) 15.75 min

40.50 minMARZO Tiempo 72% (15 min.) 10.80 min31 a 60 16% (45 min.) 7.20 min61 a 90 8% (75 min.) 6 minmas 90 4% (105 min.) 4.20 min

28.20 min

Servicios EnviadosOctubre

0

1

2

3

4

5

6

6:00

7:00

8:00

9:00

10:00

11:00

12:00

13:00

14:00

15:00

16:00

17:00

Noviembre

0

1

2

3

4

5

6

6:00

7:00

8:00

9:00

10:00

11:00

12:00

13:00

14:00

15:00

16:00

17:00

Diciembre

0

1

2

3

4

5

6

6:00

7:00

8:00

9:00

10:00

11:00

12:00

13:00

14:00

15:00

16:00

17:00

Acciones y Conclusiones

• Debido a obras municipales los tiempos de ciclo se incrementaron en 10 minutos, repercutiendo directamente en el indicador de la puntualidad.

• Con la homologación de un solo programa para los frentes de Arco Iris y Villas III, se logró eficientizar el uso de la planta y darcertidumbre en la producción diaria.

• En base a las juntas semanales de operación, la comuniciación entre las áreas de Urbi-xxxx proporcionó tomas de decisiones acordes al cumplimiento de objetivos.

• Se continuará revisando rutas alternas para los suministros, con el fin de poder cumplir las metas de puntualidad.

• Se continuará revisando los accesos, y así anticiparse a los cuellosde botella que pudieran suscitarse y dar solución.

RESULTADOS

REDUCCION EN PUNTUALIDAD PROMEDIO (TIEMPO CICLO) = 47-28= 19 MIN.

SERVICIOS ENTREGADOS EN TRIMESTRE = 2,881 SERVICIOS

TIEMPO DISMINUCION DE ESPERA COLOCADORES = 54,739 M INUTOS

TIEMPO DISMINUCION DE ESPERA COLOCADORES = 114 JORN ALES

COSTO POR JORNAL = $960 (1 OFICIAL + 3 AYUDANTES)

COSTO POR DISMINUCION TIEMPO ESPERA = $109,478

TIEMPO DE CICLO DISMINUCION = 54,739 MINUTOS = 912.31 HORAS

COSTO HORARIO PROMEDIO = $350/HORA

COSTO POR DISMINUCION TIEMPO ESPERA = $319,310

COSTO POR DISMINUCION TOTAL = $ 1’715,152 (ANNUAL)

ES AHORRO POTENCIAL DE CONVERTIR EN ; DISMINUCION D E COSTOS O INCREMENTO EN LA PRODUCTIVIDAD Y NO QUEDA COMO UNA DISMINUCION EN LA DURACION DE JORNADA DE TRABAJO.

Tiempo incial (min) 25.0Año 2004 Costo Promedio 2004 ($/m3) 42.90

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio JulioViajes Totales 400 400 399 400 400 1136 400Tiempo Ahorrado 13.4 11.5 10.2 11.3 14.2 11.9 7.1Tiempo Total 5345 4610 4068 4535 5690 13537 2840Ciclo Promedio 116 117 115 91 103 117 59Viajes disponibles 46 39 35 50 55 116 48M3/viaje promedio 4 4 4 4 4 4 4Volumen 184 158 141 199 221 463 193Ahorro 7,906.9$ 6,761.3$ 6,070.2$ 8,551.7$ 9,479.7$ 19,854.3$ 8,260.1$ M3/VIAJE PROMEDIO 5.60 5.60 5.60 5.60 5.60 5.50 5.60 DIFERENCIA M3/VIAJE 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.50 1.60 VOLUMEN 640.00 640.00 638.40 640.00 640.00 1,704.00 640.00 AHORRO 27,456.0$ 27,456.0$ 27,387.4$ 27,456.0$ 27,456.0$ 73,101.6$ 27,456.0$ TOTAL ANO

Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total400 400 712 696 674 60175.6 5.9 9.2 8.0 10.2 9.6

2240 2345 6539 5547 6868 6416451 88 85 90 88 9144 27 77 62 78 7034 4 4 4 4 4.0

176 107 308 247 312 28127,536.9$ 4,572.8$ 13,201.1$ 10,576.3$ 13,392.6$ 116,163.8$

5.50 5.50 5.50 5.50 5.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50

600.00 600.00 1,068.00 1,044.00 1,011.00 25,740.0$ 25,740.0$ 45,817.2$ 44,787.6$ 43,371.9$ 423,225.7$

539,389.4$

Ahorro Total 999,124.8$

AHORRO PRODUCTIVIDAD 2003 Y 2004URBIM.L.H Abril 2005

Total $ Meses $/mes $ Meses $/mes $

CTRO CUA 71,689.89$ 6 11,948 263,025.09$ 12 21,919 $334,715GC CUL 14,349.86$ 6 2,392 393,755.28$ 12 32,813 $408,105GC ENS 401,096.53$ 6 66,849 572,197.72$ 12 47,683 $973,294GC HMO 68,175.03$ 6 11,363 311,261.52$ 12 25,938 $379,437NTE MTY 9,501.67$ 3 3,167 118,310.29$ 12 9,859 $127,812GC MXL 459,735.34$ 8 57,467 539,389.43$ 12 44,949 $999,125GC OBR 54,526.17$ 6 9,088 269,561.62$ 12 22,463 $324,088

CTRO TEC 275,827.68$ 6 45,971 300,409.05$ 12 25,034 $576,237GC TIJ 410,549.58$ 8 51,319 1,786,957.74$ 12 148,913 $2,197,507

1,765,451.74$ 4,554,867.73$ $6,320,319

NOTAS:No está incluido Guadalajara por ser nuevoEl ahorro del 2003-2004/m3 se está aplicando al nuevo precio 2005

ZONA PLAZA

Ahorros2003 2004

RECOMENDACIONES;

PASOS PARA LA IMPLEMENTACION ;

- DEFINICION DE ROLES

- AGENTES DEL CAMBIO (HISTORIAS DE EXITO)

- GENERAR ALIANZAS EMPRESARIALES

- DEMOSTRAR EFECTIVIDAD EN LA COLABORACION DE PROYECT OS DE INVESTIGACION (VENCER LA RESISTENCIA A COMPARTIR EX ITOS Y FRACASOS)

- ESTABLECER PLAN PILOTOS

- ESTABLECER PROYECTOS A LARGO PLAZO

- GENERAR PROGRAMAS DE CAPACITACION .

DIFICULTADES POR VENCER

-RESISTENCIA AL CAMBIO

- SATURACION DE ACTIVIDADES EN LA OPERACION NORMAL

- FALTA DE ESTRATEGIAS A NIVEL DIRECTIVO

- FALTA DE COMUNICACION

- PROBLEMAS PARA ORGANIZAR EQUIPOS DE MEJORA CONTINUA

- FALTA DE RECURSOS PARA IMPLEMENTACION

Mes: AbrilIndicador Objetivo Resultado % Cumplimiento Valor Califi caciónPuntualidad (máx. 20 minutos) 100% 86 86 25% 21.5Programa Vs. Suministro 95% 95.7 101 25% 25.0Uso Planta (viajes/hora) 10 5.61 56 15% 8.4Ciclo Promedio 90 95 94 15% 14.2M3/Viaje 6 5.7 95 20% 19.0

Calificación 88.1

Mes: MayoIndicador Objetivo Resultado % Cumplimiento Valor Califi caciónPuntualidad (máx. 20 minutos) 100% 0 25% 0.0Programa Vs. Suministro 95% 0 25% 0.0Uso Planta (viajes/hora) 10 0 15% 0.0Ciclo Promedio 90 200 15% 15.0M3/Viaje 6 0 20% 0.0

Calificación 15.0

Calificación de la Operación

DECÁLOGO GINCO

1. Uso obligado de ERP para programación. 2. El cumplimiento en el programa de obra y de la eficiencia del recurso es

responsabilidad de URBI y XXXXXX 3. Suministro del volumen de concreto reservado en SAP por medio de

orden de compra correspondiente.4. Programación de concreto hidráulico un día antes (a las 15:00 horas) por

parte de URBI y reprogramación de ERP en el mismo día antes de las 18:00 horas por parte de XXXX

5. Priorización de los elementos a colar y frentes.6. Reprogramaciones de concreto no son permitidas en el mismo día.7. Se elimina el estatus “por confirmar” en los programas. 8. Se aceptan solicitudes de concreto el mismo día siempre y cuando no

afecten lo programado; ERP determina el horario.9. Los primeros servicios de bomba se enviarán junto con el concreto.10.La Confianza, la Puntualidad, el Respeto, la Comunicación y la

Honestidad son los valores que guían la Alianza.

CIMBRAS

� RELACIÓN OFICIAL-AYUDANTE

SISTEMA TRADICIONAL 1:1 (bloquero-ayudante)

SISTEMA MOLDES1:8 (moldero-ayudante)

ALTERNATIVAS PRESENTADAS

� COLADO MONOLITICO, MINIMIZANDO RIESGO DE HENDIDURAS,

ABERTURAS O FRACTURAS Y JUNTAS FRIAS.


� SENCILLEZ

FACILITA COLOCACIÓN DE INSTALACIONES SANITARIAS

HIDRÁULICAS, ELÉCTRICAS


� FACILIDAD DE ARMADO

PIEZAS LIGERAS E IDENTIFICABLES PARA EL CORRECTO ARMADO


� VERSATILIDAD DEL SISTEMA

PIEZAS CAMBIABLES DE MANERA FLEXIBLE, ÁGIL Y

EXPEDITA


SOPORTE TECNICO

RELACION DE OPTIMIZACION AREA DE CONTACTO / AREA DE MUROS

MUROS H=2.10 MTS P. B 127.07 M2

MUROS H=2.10 MTS P. A 149.46 M2

CORNIZAS P. B INT/EXT 18.41 M2

CORNIZAS P. A INT/EXT 12.72 M2

TOTAL = 307.66 M2

MUROS H=2.10 MTS P. B 131.88 M2

MUROS H=2.10 MTS P. A 151.62 M2

CORNIZAS P. B INT/EXT 21.46 M2

CORNIZAS P. A INT/EXT 30.90 M2

TOTAL = 335.86 M2

SUPERFICIE EN FORMALETAS ESTÁNDAR

SUPERFICIE TOTAL DE CONTACTO EN MUROS

PORCENTAJE DE OPTIMIZACION EN MUROS

92%

RESUMEN DE OPTIMIZACION MUROS

ANALISIS DE VARIABLES PARA MOLDES MONOLITICOS

� TIPOSMetálicosMaderaPoliestirenoAluminio

� COSTOSDesde $500,000A $1,330,000

� USOS De 200 a 1500 usos

� RIGIDEZ DE DISEÑO 15 %100%

No reutilización

� CARACTERÍSTICAS FÍSICAS

Peso

Complicado ensamblajeComplejo armadoMantenimientoSoporte técnico

� ACABADOSSUPERFICIE

Aparentes SemiaparentesRústicos

� TIPOS DECONTRATACIÓN

VentaRenta fijaRenta por usoRenta con opción a compra

ANALISIS DE VARIABLES PARA MOLDES MONOLITICOS

ALUMINIO18.5 kg/m2

MADERA24.5 A 27 kg/M2

ACERO32 kg/M2

PROPUESTA PARA LA POSIBLE UTILIZACION DE MOLDES ALU MINIO

PREGUNTAS TECNICAS PARA LA TOMA DE DESICIONES

1. Reaccion del Concreto al contacto con el Aluminio?2. Solucion a Instalaciones (Hidarulicas, Sanitarias etc)?3. Tipo de Desencofrante a utilizar?4. En caso de requerirse modificaciones al molde (detalles

constructivos, conversión a otro prototipo de vivienda), que posibilidades existen de hacerlas en sitio?

5. Continuidad de Muros entre Planta Baja y Planta Alta para asegurar Alineamiento?

6. Equipo para el montaje y desmontaje del Molde?7. Velocidad de colado vertical

Puntos Claves a Desarrollar

Mejor Selección de Personal

Mayor Control en Programación de Concreto

Mayor Capacitación

Concreto de Resistencia Rápido

Concreto Autocompactable

Contracción Controlada

Sistema de Moldes

OTROS PROCESOS

OTROS PROCESOS DE INDUSTRIALIZACIÓN

2.- PUERTAS CON MARCOS PRECOLGADOS

OTROS PROCESOS DE INDUSTRIALIZACIÓN

3.- ESTANDARIZACIÓN EN TIPO Y MEDIDA DE VENTANAS

MAPEO DE PUERTASMAPEO DE PUERTASMAPEO DE PUERTASMAPEO DE PUERTASSE SOLICITAN

CIUANDO ESTAN EN PROCESO DE MUROS, 10 A 15

DIAS DIASANTES DE LA INSTALACION

APROX, LLEGAN EL TOTAL DEL

PROGRAMA

INICIO DEL

PROCESO DE INSTALACION

SE PIDEN LOS

MARCOS AL HERRERO POR EL

TOTAL DEL PROGRAMA Y

ESTOS SON ENTREGADOS AL

ALMACEN

VIA VALE EL

CARPINTERO SACA DE

ALMACEN LOS MARCOS

SE

PRESENTAN LOS MARCOS

PARA CHECAR

MEDIDAS CON LOS VANOS

SE INSTALAN

SI NO HAY PROBLEMAS DE AJUSTE O SI EL AJUSTE SE RESULEVE CON CALZAS

SI EL AJUSTE

ES MAYOR, SE TIENE QUE CORREGIR EL PERFILADO

SE TOMAN

LAS MEDIDAS PARA LA

FABRICACION DE LAS

PUERTAS

1 DIA 1 DIA 1 DIA

10 A 15 DIAS

PERIODO DE UNA SEMANA APROX.

EL PERIODO DE

FABRICACION DURA APROX 1

SEMANA, QUE ES EL TIEMPO QUE

TARDAN EN APLICAR LOS

ACABADOS DESPUES DE LA

INSTALACION DE LOS MARCOS

INSTALACION

DE PUERTAS (10 CASAS)

APLICACIÓN

DE PINTURA: PUERTA

FONDEO, 1ER MANO A MARCO

APLICACIÓN

DE PINTURA: 1ER MANO A

PUERTA, TERMINACION

DE MARCO

APLICACIÓN

DE PINTURA: 2DA MANO FINAL DE PUERTA

COLOCACION

DE CERRADURA

7 DIAS 1 DIA 1 DIA 1 DIA 1 DIA 1 DIA

DURACION TOTAL DEL PROCESO 15 DIAS

VERIFICACION

DE CALIDAD Y RECEPCION

?

PROCESO CONSTRUCTIVO

RESULTADOS PUERTAS

ETAPA TIEMPO PROMEDIO DESV STAND TIEMPO CICLO

I 37.2 MINUTOS 7.71 30-45 MINUTOS

II 39.8 MINUTOS 8.13 32-48 MINUTOS

RESULTADOS VENTANASETAPA TIEMPO PROMEDIO DESV STAND TIEMPO CICLO

I 14.0 MINUTOS 2.52 12-17 MINUTOS

II 15.2 MINUTOS 3.36 12-19 MINUTOS

III 12.8 MINUTOS 0.86 12-14 MINUTOS

MUCHAS GRACIAS

[email protected]

iniciativa mexicana de la viviendasite.abece.com.br/download/pdf/eventos-palestra...2011 total banca...

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