INGENIERIA en CRIMINALISTICA

TOPICOS FINANCIEROS

¿Qué entendemos por FINANZAS?

• FINANZAS CORPORATIVAS

• FINANZAS DE EMPRESA

• ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

RELACIONES CONCEPTUALES

• ECONÓMICO: LA ESCASEZ DE RECURSOS• DINERO CAPITAL• MATERIA PRIMA• MANO DE OBRA• ASIGNACIÓN DE RECURSOS ESCASOS• CONTABILIDAD PERSPECTIVA HISTÓRICA• FINANZAS PERSPECTIVA HACIA EL FUTURO

DECISIONES FINANCIERAS: CARACTERÍSTICAS ESENCIALES

• La distribución de Costos y Beneficios a lo largo del tiempo.

• Los resultados no se pueden conocer con

certeza en forma anticipada.

DECISIONES RUTINARIAS

• Inversión en Capital Físico– Presupuesto de Capital

• Financiamiento fuentes de Capital Financiero– Estructura de Capital

• Administración del capital de trabajo

• Administración Flujos de Efectivo a C/P

DECISIONES FINANCIERAS

Capital Físico• Planta• Maquinarias y

equipos• Edificios, terrenos

Producción de Bienes y Servicios

Capital Financiero• Acciones• Bonos• Préstamos• Documentos

comerciales

Financian adquisición Capital Físico

SEPARACIÓN PROPIEDAD Y ADMINISTRACIÓN

• Los propietarios de una corporación son los ACCIONISTAS de la misma

• Generalmente los propietarios NO ADMINISTRAN personalmente el negocio. La administración es delegada a Gerentes profesionales.

Con ello se logra:

Se cuenta con administradores profesionales Recursos (accionistas) están diluidos por la cantidad de accionistas Con muchos accionistas se diversifica el riesgo Estructura separada reduce costos de información Mejor curva de aprendizaje y especialización La separación de la propiedad (accionista) y la administración (agente)

CONTROL Y REDUCCION DE LOS CONFLICTOS DE INTERESES

• Auditorias externas• Bonificaciones diversas a los administradores• Valor de mercado de las acciones• Meta de maximización del valor de la empresa• Mercado de mano de obra administrativa• Adquisiciones corporativas• Colateralización de préstamos

EVOLUCIÓN DE LAS METAS DE LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

• Hasta los años 50 la meta: Maximizar las utilidades o ganancias

• No es completo como modelo central integrador para orientar el proceso de toma de decisiones financieras por las siguientes limitaciones: Es un modelo estático porque no considera la dimensión de tiempo,

portanto no ofrece una base de comparación común para las ganancias delcorto y largo plazo

Las bases para definir las ganancias son muy ambiguas, debido a:• Las diferentes prácticas contables de la información de los ingresos• No se considera la presencia del factor temporal por su condición

estática• No plantea la forma de considerar los riesgos asociados a la incertidumbre

EVOLUCIÓN DE LAS METAS DE LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

• Ahora se plantea como meta Maximizar el valor de la empresa• Maximizar el precio de las acciones• Mantener una responsabilidad social de:

Empleo Seguridad del producto Sociedad y comunidad Aspecto ambiental

• Maximizar el Valor en consideración a: Valor del dinero en el tiempo Grado de riesgo de la corriente de ingresos “Calidad” y programación del flujo de efectivo es variable Mercado valúa continuamente

ACTORES DEL SISTEMA FINANCIERO

• MERCADOS E INSTITUCIONES FINANCIERAS

• CONTRATOS E INTERCAMBIO DE ACTIVOS Y RIESGOS

• MERCADO ACCIONARIO, BONOS.

• BOLSA DE VALORES

• INTERMEDIARIOS FINANCIEROS

• ORGANISMOS REGULADORES: (SUPERINTENDENCIA)

PLANEACION

FINANCIERA

METAS DEL CONTROL FINANCIERO

• Pronosticar las Ventas• Presupuestos: Caja, Inversiones, etc.• Presentar Resultados Financieros• Mejorar el valor de la empresa• Evitar estrangulación del efectivo• Optimizar el desempeño de las Divisiones:

ProducciónMercadotecniaAdministración

FACTORES DE INFLUENCIA

PLANEACION FINANCIERA

ESTRATEGIA GENERICA M. PORTER: “En competencia perfecta no hay posibilidad de tener

empresas exitosas, las empresas exitosas explotan imperfecciones del mercado”

LAS FUERZAS DEL MERCADO SEGÚN MICHAEL PORTER

OTROS ENFOQUES

• Compitiendo por el Futuro de Hamel y Prahalad

• Pares Producto – Mercado

• Explotar Capacidades Competitivas • Anticipar el futuro: nuevas y mejores ideas• Matrices FODA:

(Fortaleza – Oportunidades – Debilidades – Amenazas)

• Desembolsos para la Inversión y volumen Rentabilidad

• Punto de Equilibrio, donde Ventas = Costos• Costos Fijos vs. Costos Variables.• Valoración de la Mano de Obra de Producción• Rentas de los Materiales• Salarios Administración Comisiones por ventas• Salarios Investigación• Gastos Generales Oficinas

OTROS ENFOQUES

INTERÉS

Es el precio que se cobra (en función de una

tasa activa) o se paga (en función de una

tasa pasiva) por ceder o recibir cierta

cantidad de dinero.

TIPOS DE INTERÉS

• Interés Simple:

Es cuando el precio que

se paga o se cobra no

se añaden a la base

para generar nuevos

intereses.

• Interés Compuesto:

Cuando el precio que se

paga o se cobra se

añade a la base para

generar intereses al

final del periodo de

capitalización.

ELEMENTOS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

GRAFICO PUNTO DE EQUILIBRIOGRAFICO PUNTO DE EQUILIBRIO

…HASTA EL LUNES!!!