INFORME ECONÓMICO YCOMERCIAL

Tanzania

Elaborado por la OficinaEconómica y Comercialde España en Nairobi

Actualizado a julio 2019

 

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1    SITUACIÓN POLÍTICA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41.1    PRINCIPALES FUERZAS POLÍTICAS Y SU PRESENCIA EN LASINSTITUCIONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41.2    GABINETE ECONÓMICO Y DISTRIBUCIÓN DE COMPETENCIAS . . . . . . . . . 5

2    MARCO ECONÓMICO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52.1    PRINCIPALES SECTORES DE LA ECONOMÍA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

2.1.1    SECTOR PRIMARIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52.1.2    SECTOR SECUNDARIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62.1.3    SECTOR TERCIARIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

2.2    INFRAESTRUCTURAS ECONÓMICAS: TRANSPORTE, COMUNICACIONESY ENERGÍA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Carreteras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7Transporte urbano . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8Transporte marítimo y fluvial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8Transporte aéreo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9Transporte ferroviario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9Energía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12Telecomunicaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

3    SITUACIÓN ECONÓMICA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133.1    EVOLUCIÓN DE LAS PRINCIPALES VARIABLES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

CUADRO 1: PRINCIPALES INDICADORES MACROECONÓMICOS . . . . . . . . . 153.1.1    ESTRUCTURA DEL PIB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16CUADRO 2: PIB POR SECTORES DE ACTIVIDAD Y POR COMPONENTESDEL GASTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163.1.2    PRECIOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173.1.3    POBLACIÓN ACTIVA Y MERCADO DE TRABAJO. DESEMPLEO . . . . . 183.1.4    DISTRIBUCIÓN DE LA RENTA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183.1.5    POLÍTICAS FISCAL Y MONETARIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

3.2    PREVISIONES MACROECONÓMICAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 193.3    OTROS POSIBLES DATOS DE INTERÉS ECONÓMICO . . . . . . . . . . . . . . . . . 203.4    COMERCIO EXTERIOR DE BIENES Y SERVICIOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

3.4.1    APERTURA COMERCIAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203.4.2    PRINCIPALES SOCIOS COMERCIALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20CUADRO 2: EXPORTACIONES POR PAÍSES (PRINCIPALES PAÍSESCLIENTES) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21CUADRO 3: IMPORTACIONES POR PAÍSES (PRINCIPALES PAÍSESPROVEEDORES) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 213.4.3    PRINCIPALES SECTORES DE BIENES (EXPORTACIÓN EIMPORTACIÓN) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21CUADRO 4: EXPORTACIONES POR CAPÍTULOS ARANCELARIOS . . . . . . . . . 21CUADRO 5: IMPORTACIONES POR CAPÍTULOS ARANCELARIOS . . . . . . . . . 223.4.4    PRINCIPALES SECTORES DE SERVICIOS (EXPORTACIÓN EIMPORTACIÓN) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

3.5    TURISMO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 233.6    INVERSIÓN EXTRANJERA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

3.6.1    RÉGIMEN DE INVERSIONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 233.6.2    INVERSIÓN EXTRANJERA POR PAÍSES Y SECTORES . . . . . . . . . . . . 243.6.3    OPERACIONES IMPORTANTES DE INVERSIÓN EXTRANJERA . . . . . . 243.6.4    FUENTES OFICIALES DE INFORMACIÓN SOBRE INVERSIONESEXTRANJERAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 243.6.5    FERIAS SOBRE INVERSIONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

3.7    INVERSIONES EN EL EXTERIOR. PRINCIPALES PAÍSES Y SECTORES . . . 253.8    BALANZA DE PAGOS. RESUMEN DE LAS PRINCIPALES SUB-BALANZAS . 25

CUADRO 6: BALANZA DE PAGOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253.9    RESERVAS INTERNACIONALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 263.10    MONEDA. EVOLUCIÓN DEL TIPO DE CAMBIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

 

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3.11    DEUDA EXTERNA Y SERVICIO DE LA DEUDA. PRINCIPALES RATIOS . . . 263.12    CALIFICACIÓN DE RIESGO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 273.13    PRINCIPALES OBJETIVOS DE POLÍTICA ECONÓMICA . . . . . . . . . . . . . . . . 27

4    RELACIONES ECONÓMICAS BILATERALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 274.1    MARCO INSTITUCIONAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

4.1.1    MARCO GENERAL DE LAS RELACIONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 274.1.2    PRINCIPALES ACUERDOS Y PROGRAMAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 284.1.3    ACCESO AL MERCADO. OBSTÁCULOS Y CONTENCIOSOS . . . . . . . . 28

4.2    INTERCAMBIOS COMERCIALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28CUADRO 7: EXPORTACIONES BILATERALES POR SECTORES . . . . . . . . . . . 29CUADRO 8: EXPORTACIONES BILATERALES POR CAPÍTULOSARANCELARIOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29CUADRO 9: IMPORTACIONES BILATERALES POR SECTORES . . . . . . . . . . . 29CUADRO 10: IMPORTACIONES BILATERALES POR CAPÍTULOSARANCELARIOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30CUADRO 11: BALANZA COMERCIAL BILATERAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

4.3    INTERCAMBIOS DE SERVICIOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 304.4    FLUJOS DE INVERSIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 304.5    DEUDA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 314.6    OPORTUNIDADES DE NEGOCIO PARA LA EMPRESA ESPAÑOLA . . . . . . . 31

4.6.1    EL MERCADO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 314.6.2    IMPORTANCIA ECONÓMICA DEL PAÍS EN SU REGIÓN . . . . . . . . . . . . 314.6.3    OPORTUNIDADES COMERCIALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 324.6.4    OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 324.6.5    FUENTES DE FINANCIACIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

4.7    ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

5    RELACIONES ECONÓMICAS MULTILATERALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 335.1    CON LA UNIÓN EUROPEA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

5.1.1    MARCO INSTITUCIONAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 335.1.2    INTERCAMBIOS COMERCIALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34CUADRO 12: EXPORTACIONES DE BIENES A LA UNIÓN EUROPEA . . . . . . . 34

5.2    CON LAS INSTITUCIONES FINANCIERAS INTERNACIONALES . . . . . . . . . . 345.3    CON LA ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE COMERCIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 355.4    CON OTROS ORGANISMOS Y ASOCIACIONES REGIONALES . . . . . . . . . . . 365.5    ACUERDOS BILATERALES CON TERCEROS PAÍSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . 365.6    ORGANIZACIONES INTERNACIONALES ECONÓMICAS Y COMERCIALESDE LAS QUE EL PAÍS ES MIEMBRO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

CUADRO 13: ORGANIZACIONES INTERNACIONALES ECONÓMICAS YCOMERCIALES DE LA QUE EL PAÍS ES MIEMBRO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

 

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1   SITUACIÓN POLÍTICA

1.1   PRINCIPALES FUERZAS POLÍTICAS Y SU PRESENCIA EN LAS INSTITUCIONES

Tanzania es una República, que adquiere su actual estatus de República Unida de Tanzania en1964 tras la unión de Tanganika (independiente desde 1961) y de Zanzíbar (independientedesde 1963). Antes de su independencia,  Tanganika junto con Ruanda y Burundi fue adjudicadaa Alemania en la Conferencia de Berlín en 1884 y, como consecuencia de la primera guerramundial, paso a manos británicas tras el tratado de Versalles. La relación entre el imperiobritánico y Zanzíbar se formalizó en 1890.

El presidente de la República y los miembros de la Asamblea Nacional se eligen por sufragiouniversal por periodos de cinco años. El presidente a su vez nombra a un primer ministro.Zanzíbar por su parte tiene un vicepresidente propio que delega en el gobierno central.

Tras las elecciones del 25 de octubre de 2015, el presidente de la República es John Magufuli ysu primer ministro es Kassim Majaliwa, ambos pertenecientes al partido Chama Cha Mapinduzi(CCM). El principal partido de la oposición es el Chama Cha Demokrasia na Maendelo, lideradopor Edward Lowassa. Las siguientes elecciones tendrán lugar en octubre de 2020. 

El sistema legislativo consta de una Cámara, la Asamblea Nacional, de 393 miembros. 264 deestos miembros los miembros de los distritos electorales, 113 son asientos reservados paramujeres, 5 asientos para la Casa de Representantes de Zanzíbar, 1 para el Fiscal General delEstado y 10 son elegidos por el presidente electo. El partido Chama Cha Mapinduzi (CCM),liderado por John Magufuli, ganó ampliamente las elecciones que se celebraron en 2015. Elpartido fue fundado por Julius Nyerere, primer presidente después de la independencia del país.En la actualidad hay 3 asientos vacantes en la Asamblea Nacional.

PARTIDO POLÍTICO % DE VOTOS Nº DE DIPUTADOS

CCM (Chama Cha Mapinduzi) 55,04% 277

Chama Cha Demokrasia na Maendelo 31,75% 68

CUF (Civic United Front- Chama Cha Wananchi) 8,63% 41

Alliance for Change and Transparency 2,22% 1

NCCR- Mageuzi 1,50% 1

Independiente 0,86% 1

Fiscal General (Sin partido) - 1

TOTAL 100% 390

Fuente: elaboración propia

 Zanzíbar tiene la particularidad de elegir a un jefe del gobierno para asuntos propiosde la isla. Ali Mohamed Shein, del CCM es el actual jefe de gobierno desde 2010.Las elecciones generales de 2015 en Zanzíbar se vieron envueltas en una granpolémica entre acusaciones de fraude por parte de los partidos de la oposición. Traslos graves incidentes ocurridos, se repitieron las elecciones localmente, noalterándose el resultado anterior.

El sistema legal básico es el “Common Law” inglés, si bien en determinadosámbitos se respetan las leyes tribales y la ley islámica. En el sistema judicial haycinco niveles que combinan estas fuentes legales, con un Alto Tribunal (“HighCourt”) y una Corte de Apelación. Zanzíbar tiene un sistema jurídico propio, cuyasdecisiones pueden ser recurridas ante la Corte de Apelación.

 

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1.2   GABINETE ECONÓMICO Y DISTRIBUCIÓN DE COMPETENCIAS

Ministerio de Finanzas y Planificación: es el departamento ministerial con las principalescompetencias económicas, al frente del cual se encuentra la Philip Mpango. Este departamentocoordina las políticas de gasto del estado en general y resto de ministerios, prepara lospresupuestos del estado, desarrolla la legislación y política fiscal, transfiere dinero a losgobiernos regionales y locales, desarrolla la política bancaria junto al Banco de Tanzania yrepresenta al país frente a las instituciones financieras internacionales.

Las Oficinas del Presidente y del Primer Ministro tienen también importantes funciones en el áreaeconómica. De la primera depende el Ministerio de Inversión y Desarrollo, y de la segunda elMinisterio de Administración Regional y Local.

La Administración de carácter económico se completa con los siguientes Ministerios:

Ministerio de Industria, Comercio e Inversiones: al frente del ministerio se encuentraInocencio Bashunga, después de que el presidente retirase del cargo a Joshep Kakunda. Deeste departamento dependen las siguientes agencias: la Export Processing Zone Authority(EPZA), que se encarga de coordinar, facilitar y promocionar las inversiones en zonas francas; laTanzania Trade Development Authority (TANTRADE) y la Tanzania Bureau of Standards (TBS).

Ministerio de Energía: Medard Kalemani es el Ministro al frente de este departamento quesustituyó al anterior ministro, George Simbachawene, por un caso de corrupción en Septiembrede 2017. De éste dependen diversas agencias como Tanzania Electric Supply Company Limited(TANESCO), encargada de generar, transmitir, distribuir y vender electricidad al territoriocontinental de Tanzania; la Rural Energy Agency (REA); la Tanzania Petroleum DevelopmentCorporation (TPDC); y la Energy Water Utilization Authority (EWURA).

Ministerio de Minerales: tras la separación de los Ministerios de Energía y Minerales, fienombrado Ministro Dotto Biteko

Ministerio de Obras Públicas, Transporte y Comunicaciones: tras la destituciónde Makame Mbarawa se nombró Ministro a Isack Kamwelve. Desde el Ministerio, Kamwelve seencarga de gestionar todas las obras encaminadas a dotar al país de una buena red deinfraestructuras. Las agencias más importantes bajo su dirección son la Tanzania National RoadsAgency (TANROADS), cuya función es el mantenimiento y desarrollo de la red de carreterasprincipales y regionales en el territorio continental de Tanzania; y la National ConstructionCouncil (NCC) que promueve el desarrollo de la industria local de la construcción. 

2   MARCO ECONÓMICO

2.1   PRINCIPALES SECTORES DE LA ECONOMÍA

2.1.1   SECTOR PRIMARIO

En 2018 el sector primario aportó un 19,7% del PIB, registrando un descenso del 3,3% respectoa 2017.

Tradicionalmente la agricultura ha sido la principal actividad económica en Tanzania. Aunque suaportación al PIB se encuentra por debajo tanto de la del sector servicios como del sectorindustrial, sigue ocupando a la mayor parte de la población, en torno al 70-75%.

No existe la propiedad privada de la tierra, siendo toda ella de titularidad estatal. Su uso seregula mediante arrendamientos por períodos de hasta 99 años. Alrededor del 80% de lasuperficie cultivable está dedicada a la agricultura de subsistencia.

Los cultivos están muy diversificados, incluyendo maíz, sisal, algodón, sorgo, arroz, trigo,patatas, yuca, casava, bananas, café, té, anacardos, especias, frutas y hortalizas….

A pesar de los progresos registrados gracias al Programa de Desarrollo del Sector Agrícola

 

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(ASDP), implementado con financiación del Banco Mundial, el Banco Africano de Desarrollo, laUnión Europea y el Fondo Internacional para el Desarrollo Agrario, la productividad es aún baja,debido al reducido tamaño de las explotaciones (de 0,2 a 2 hectáreas), las carencias eninfraestructuras (almacenes y mercados), reducido acceso al crédito y a insumos comofertilizantes, pesticidas y semillas de calidad y muy limitado desarrollo de los regadios, que soloalcanzan al 3,5% de la superficie cultivada.

El presupuesto elaborado para el año 2019/2020 pretende cumplir con el Acuerdo de Malabo yasignarle un 10% del presupuesto total a la agricultura, cifra que se situaría alrededor de los1.400 MUSD, para la mejora de las infraestructuras de irrigación y la construcción de almacenesy mercados.

 

2.1.2   SECTOR SECUNDARIO

En 2018 el sector contribuyó al PIB con un 35,7%, registrando un crecimiento del 12,1%. Lossubsectores de la construcción (23,8%) y de las manufacturas (9,8%) fueron los principalesmotores del crecimiento.

Durante los últimos cuatro años, el sector de la construcción ha crecido, de media, un 10% alaño, gracias principalmente a los proyectos públicos de desarrollo de infraestructuras,principalmente de transporte y abastecimiento de agua, y al auge la construcción  comercial yresidencial, impulsadas por el proceso de urbanización del país.

El tejido industrial se encuentra poco desarrollado. La mayoría de la actividad industrial (90%)está desarrollada por empresas de tamaño pequeño y mediano. La mayor parte de las mismasse dedica al procesado de productos alimenticios (lácteos, envasado de carne, conservas defrutas y verduras,..). Empresas de mayor tamaño se encuentran en la producción de cemento,transformados metálicos, cigarrillos, y bebidas. El sector registró un crecimiento del 7,1% en2017.

El sector minero configuro en los últimos años como el sector más dinámico de la economía, conun crecimiento medio aproximado 10% durante el periodo 2007-2017. Su aportación a laeconomía, sin embargo, es reducida, con una contribución de en torno al 3,4% del PIB en2017. Sin embargo, en 2018 su contribución apenas ha alcanzado el 1%. El oro es el principalmineral extraído. Tanzania cuenta con las segundas mayores reservas de oro de África, sólo pordetrás de Sudáfrica, y es el tercer mayor exportador de oro del continente. También dispone deyacimientos de gemas preciosas, como diamantes y tanzanita, así como de níquel, uranio ycarbón.

 

 

2.1.3   SECTOR TERCIARIO

En 2018, el sector servicios aportó en torno a un 35,7% al PIB. Su crecimiento fue de un4,4% respecto al año pasado. El crecimiento fue impulsado, fundamentalmente, por el comercioy los servicios de transporte, que registraron el mayor crecimiento, con una tasa del 12,3%. 

El sector financiero ha sufrido un importante parón de crecimiento en 2018. Pasó de crecer amás de un 10% en el periodo 2014-2016 a tener un crecimiento negativo de 0,3% en 2018. ElBanco Central de Tanzania (BOT) derogó la licencia a cinco bancos, según el BOT debido atener poca capitalización y violar la regulación de 2016 de bancos e instituciones financieras.

La contribución directa del turismo al PIB en 2017 fue del 5,4%. El número de turistas alcanzó en2016 (último dato disponible) la cifra de 1,28 millones de personas, lo que representa un 12,9%más que el año anterior, y el sector empleó a 500.000 personas aproximadamente. Uno de losprincipales objetivos del gobierno es aumentar el número de turistas que visitan el país. Se han

 

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marcado la cifra de 3 millones para el año 2022.

2.2   INFRAESTRUCTURAS ECONÓMICAS: TRANSPORTE, COMUNICACIONES YENERGÍA

Tanzania es una importante puerta de acceso para el transporte de mercancíashacia otros seis países sin litoral del centro de África: Malawi, Zambia, RepúblicaDemocrática del Congo, Burundi, Ruanda y Uganda.

La calidad de las infraestructuras tanzanas varía según la modalidad de transporteen cuestión. El país se encuentra bien comunicado por vía aérea, dispone de 166aeropuertos de los cuales el más importante es el aeropuerto internacional JuliusNyerere. La red de carreteras es relativamente suficiente para el transporte demercancías, pese al mal estado de las vías y a que la conectividad con las zonasrurales necesite mejoras. La agencia de carreteras de Tanzania (Tanroads) seencuentra desarrollando un ambicioso plan de asfaltado de carreteras. La red deferrocarriles ha sido descuidada y requiere una inversión significativa para poderatender correctamente al mercado nacional así como para mejorar la conexión tantocon los países vecinos y con otros mercados internacionales. Se ha puesto enmarcha la construcción de un nuevo ferrocarril de ancho internacional, para conectarmejorar la conectividad del corredor central (Dar Es Saalam a Mwanza). En lo querespecta a la infraestructura portuaria, destaca el puerto de Dar es Salaam como unode los puntos de entrada más importantes a la región de África Oriental.

Aunque las infraestructuras de transporte en Tanzania han recibido un volumende inversión significativo en los últimos años, sigue existiendo una gran brecha definanciación para poder satisfacer las necesidades de la creciente actividadeconómica del país y de los países vecinos. Además de los préstamos encondiciones favorables de instituciones financieras multilaterales, el gobierno estápromoviendo la participación de capital privado y los esquemas PPP comomodalidades alternativas de financiación.

La construcción del puente que une Dar es Saalam con Kigamboni se ha construidocon esta modalidad.

Carreteras

En el año 2017, la longitud total de la red era de 86.472 km, de los cuales el 91,3 %estaba sin asfaltar. Hay 12.786 km que se clasifican como carreteras nacionales y21.105 km como carreteras regionales. La mayor parte de las vías son de doblesentido y, a pesar de la que la red de carreteras sea relativamente amplia, el estadode las vías es deficiente en muchos tramos. La creciente pujanza del comercio, juntoal aumento en el número de vehículos en la región, ha repercutido en unasobresaturación de las carreteras provocando importantes atascos, especialmenteen las salidas de las ciudades más importantes y en las zonas fronterizas, así comoel deterioro de las vías.

El denominado Corredor Central es el principal eje de carreteras del país. Atraviesael país de este a oeste, conectando el puerto de Dar es Salaam con los paísesvecinos: Burundi, Ruanda, Uganda y con el este de la República Democrática delCongo.

El organismo responsable de las autopistas y las carreteras regionales es la AgenciaNacional de Carreteras (TANROADS), dependiente del Ministerio de Trabajo.TANROADS controla un total de 36.258 km, de los cuales están asfaltados 9.752km. Las carreteras urbanas y comarcales son responsabilidad de los ayuntamientos.

 

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En los últimos años el gobierno de Tanzania ha realizado numerosasinversiones para la mejora de las infraestructuras, rehabilitando y mejorando más de10.000 km de carreteras. Los principales proyectos se han centrado en:

Construcción de carreteras asfaltadas en los accesos a las principalesciudades, como Tabora o Dodoma, conectándolas con el Corredor Central.Mejora de las carreteras e infraestructuras viales en el Corredor Central,especialmente en sus tramos más cercanos a la frontera y a las salidas de Dares Salaam, dada la actual saturación y congestión del tráfico.Construcción de carreteras asfaltadas, desde Dodoma hasta las regiones delsur y del norte, conectando la ciudad con la región de Arusha, al norte, y con laTANZAM Highway (autopista que conecta Tanzania con Zambia), al sur.También se está haciendo un esfuerzo importante en mejorar las carreteras dela región norte del país (Arusha, Moshi…), para hacer más eficiente eltransporte en la zona más turística del país.

Transporte urbano

La rápida urbanización registrada en Tanzania ha minado la capacidad de lasciudades para proporcionar las infraestructuras y servicios necesarios. Lasinversiones en infraestructuras no han seguido el ritmo de crecimiento de lapoblación, por lo que los servicios se encuentran sobresaturados, especialmente enDar es Salaam.

En 2014, se comenzó la construcción de una red de autobuses de tránsito rápido(BRT en sus siglas en inglés), un ambicioso proyecto para dotar a Dar es Salaam deautobuses con carriles exclusivos y numerosas paradas y terminales. El proyecto hafinalizado su primera fase en mayo de 2016, mejorando la movilidad del corredor enel que se construyo. Tuvo un coste de 150MUSD y fue financiado por el BancoMundial, el Banco Africano de Desarrollo y el Gobierno de Tanzania. La segundafase, de un total de 6, se iniciará en 2019 y tendrá un coste de 160MUSD, de los que141 estarán financiados por el Banco Africano de Desarrollo.

Transporte marítimo y fluvial

Tanzania, con 1.424 kilómetros de costa, comunica con el Océano Índico. El paíscuenta con tres puertos de gran calado: Dar es Salaam, Tanga y Matwara, así comootros puertos interiores en Mwanza y Musoma (lago Victoria), y Kigoma y Kasanga(lago Tanganica).

El puerto de Dar es Salaam es el principal del país, y gestiona en torno al 90% delcomercio internacional de Tanzania. También sirve como punto de acceso para elcomercio con el resto del mundo, y para los países sin litoral de la región, entre ellos,Malawi, Zambia, Burundi, Uganda, Ruanda y la República Democrática del Congo.

El organismo tanzano responsable de la gestión de aguas y puertos es la AutoridadPortuaria de Tanzania (TPA).

Actualmente, existen numerosos proyectos de mejoras de las infraestructurasportuarias, con el objetivo de aumentar la capacidad de los puertos, incrementar eltráfico de mercancías, y reducir los tiempos de espera de la carga en puerto. En elpuerto de Dar es Salaam, destaca la construcción de una segunda terminal decontenedores, así como la mejora de las vías de acceso al mismo.

También se ampliarán los otros dos puertos principales de Mtwara y Tanga. Porúltimo, el proyecto de construcción de un gran puerto en Bagamoyo, por valor

 

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de 10.000MUSD para rivalizar con Kenya en el transporte de mercancías a lospaíses de interior está suspendido, debido a que según el gobierno tanzano lascondiciones de económicas y de finanzación que les propone el gobierno chino soninaceptables.

Transporte aéreo

El principal aeropuerto de Tanzania es el de Dar es Salaam. Otros aeropuertosinternacionales son los de Kilimanjaro, Zanzibar y Mwanza. En el año 2013, más de1,2 millones de pasajeros volaron a Tanzania.

Los principales proyectos en marcha, en este sector, son la construcción de unatercera terminal, en el aeropuerto de Dar es Salaam, y la rehabilitación de losaeropuertos de Zanzíbar, Kilimanjaro y Arusha. Sin embargo los problemas paraconseguir financiación (Zanzibar) o burocráticos (Dar es Saalam) están ralentizandolas aperturas de las nuevas terminales.

Transporte ferroviario

El sistema ferroviario tanzano posee una longitud total de 3.676 km. Cuenta con dossistemas con diferentes anchos de vía y operados por dos entidades distintas.

El primer sistema es el RAHCO/TRL. Fue construido durante la época colonial conun ancho de vía estándar de un metro y lo componen 2.706 km de vías. La víaprincipal conecta el puerto de Dar es Salaam con el centro y oeste del país.Actualmente el gobierno ha nombrado un equipo de gestión interno tras numerososproblemas con la empresa encargada de la concesión.

El segundo sistema es el TANZARA, construido y financiado por el gobierno chinoen los años setenta y con una longitud total de 970 km. Conecta Tanzania conZambia y está operado conjuntamente por ambos países mediante la Tanzania-Zambia Railways Authority.

Las infraestructuras ferroviarias se encuentran en general en mal estado,especialmente las de RAHCO/TRL, y son comunes los retrasos y cancelaciones. Elsector ferroviario se ha enfrentado a una serie de problemas en la última década. Enprimer lugar, la disminución del número de pasajeros y de mercancías transportadas,provocada entre otros factores por la fuerte competencia del transporte porcarreteras. Además, debido a la falta de inversión y de mantenimiento, lasinfraestructuras (vías y trenes) se han deteriorado paulatinamente.

Los proyectos de rehabilitación más importantes se centran en la rehabilitación delos tramos pertenecientes al Corredor Central y la reconversión de las víasferroviarias a un ancho de vía estándar internacional. En abril de 2017 se puso laprimera piedra del primer tramo tramo Dar-Es-Salaam – Morogoro cuya construcciónse adjudicó a un consorcio turco-portugués. El coste de esta primera fase ha sido de1.200 MUSD financiados por el Exim Bank turco. Se espera que la construcción deesta primera fase este terminada en Noviembre de 2019 y la línea pueda empezar aoperar trenes de pasajeros en Diciembre del mismo año. El segundo tramoMorogoro - Dodoma, de un total de 5, se está financiando con un crédito del bancoStandard Chartered por valor de 1.460 MUSD.

Energía

Estructura del sector 

 

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La estructura del sector energético en Tanzania viene determinada por diferentes agentes quedependen, en mayor o menor medida, del Ministerio de Energía. A continuación se detallan lasdiferentes agencias que participan en el sector:    

- Generación 

TANESCO (Tanzania Electric Supply Company Limited): compañía estatal que se encarga departe de la producción, transmisión, distribución y comercialización de la energía eléctrica enTanzania. Hubo intentos de privatización, pero a fecha de este informe, continua siendo unaempresa 100% pública.

TGDC (Tanzania Geothermal Development Company): subsidiaria de TANESCO, fue creadaen 2013 con el objetivo del desarrollo de la generación de energía geotérmica en el país.

IPPs (Independent Power Producers/Productores Independientes de Electricidad): existenen operación un reducido número de ellos, con una capacidad conjunta algo superior a 300MW,incluyendo los 180MW de una térmica de gas próxima a Dar es Salam, operada por SONGAS.Venden la energía producida a TANESCO bajo contratos de compra (Power PurchasingAgreements) regulados por EWURA.

- Transmisión y distribución

Son responsabilidad de TANESCO, en régimen de monopolio.

- Regulación

Ministry of Energy:  regula las operaciones de TANESCO

Energy and Water Utilities Regulatory Authority (EWURA): se encarga de la regulacióntécnica y económica de los sectores de la energía eléctrica, petróleo, gas y agua. Tiene un papelimportante en la aprobación de los acuerdos PPA,s con TANESCO. Además, regula las tarifasfinales, y vela por el cumplimiento de los estándares haciendo hincapié en la seguridad y elmedio ambiente

Situación energética actual

La generación de energía eléctrica viene principalmente de plantas térmicas e hidroeléctricas.Según el último informe de TANESCO, sus plantas térmicas (gas y petróleo) representan el 60%del total de la capacidad instalada mientras que el 39% corresponden a las centraleshidroeléctricas. La capacidad instalada total de TANESCO en 2017 es de 1.264 MW. Por suparte los IPPs tienen una capacidad instalada superior a 300 MW. En la siguiente tabla sepresenta una relación de las plantas de generación de energía eléctrica presentes en el país.

 

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Planta Operador Capacidadinstalada (MWs)

Planta Operador Capacidadinstalada (MWs)

HidroeléctricasKidatu TANESCO 204 Mapembasi IPP 10Kihansi TANESCO 180 EA Power IPP 10Mtera TANESCO 80 Darakuta IPP 0,46

New Pangani TANESCO 68 Yovi IPP 0,96Hale TANESCO 21 Tulila IPP 5

Uwemba TANESCO 0,84 Ikondo IPP 0,6Nyumba ya

MunguTANESCO 8 Mbangamao IPP 0,5

Mwenga IPP 4  Térmicas

Ubungo I Gas TANESCO 102 Songas I IPP 42Ubungo II Gas TANESCO 105 Songas II IPP 120

Tegeta Gas TANESCO 45 Songas III IPP 40Kinyerezi I Gas TANESCO 150 Tegeta IPTL IPP 103Nyakato Diesel TANESCO 63 TPC IPP 17Zuzu Dodoma

DieselTANESCO 7 Tanwat IPP 2,7

Off-GridPlantas gas - 25,25 Plantas diesel - 25,5

 

Fuente: Tanzania Power System Master Plan 2016. Ministerio de Energía y Minerales de Tanzania.

Cabe destacar, que el suministro de energía en Tanzania depende principalmente de la biomasa,debido a que gran parte de la población no esta conectada a la red eléctrica y en gran parte delos hogares se utiliza leña y carbón para cocinar.

En cuanto a transmisión y distribución, el país está en pleno proceso de electrificación. Seejecutan tanto proyectos en la red de transporte como en la red de distribución para aumentar elnúmero de habitantes que disponen de acceso a la electricidad así como disponer de unacapacidad que permita el desarrollo industrial del país. A finales de mayo de 2017, las líneas detransmisión llegaban a 5.816 km, de las cuales 3.610 km eran de 220 kV, 1.662 km de 132 kV, y534 km de 66 kV, con 50 subestaciones conectadas a la red y 5 subestaciones off-grid.Por lo que respecta a las conexiones internacionales, el principal proyecto que se estáejecutando es la interconexión de Tanzania con Kenia a través de Arusha que se espera finalizaren 2020. También se están llevando a cabo proyectos de conexión con Zambia y con Uganda,que se encuentran en un estado temprano de desarrollo, y se espera entren en operación en2024.

 

Tanzania, al igual que otros países subsaharianos, apuesta por acuerdos PPA, especialmente enel sector energético. Desde 1990, el país ha tenido 20 proyectos de energía en esta modalidadpor un valor de inversión total de 863 millones de dólares. Entre los proyectos en modalidad PPAmás importantes se encuentran los siguientes:

 

 

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PPAs energéticos en Tanzania

Nombre Inversión(MUSD)

Año Inversor y país

Songas Songo Gas-to-powerProject (gas natural)

316 2001 Globeleq (Reino Unido)

Symbion Rental Ubungo PowerPlant (fuel)

129,4 2011 Symbion Power LCC (EE.UU.)

Mtwara region Gas-to-powerproject (gas natural) 32 2005 Artumas Group Inc. (Canada)

Dowans Rental Power Ubungo(gas natural)

15,78 2006 Dowans Holdings Ltd. (Emiratos Árabes)

Aggreko Ubungo TemporaryPower Station Natural Gas (gas

natural)6,31 2006 Aggreko Plc (Reino Unido)

Alstom Power Rentals Mwanza(diesel)

6,31 2006 Alstom (Francia)

Fuente: PPP Knowledge Lab. 

Previsiones del sector energético 

Tanzania cuenta con recursos energéticos propios abundantes y diversos, que aún no se hanexplotado plenamente. El reciente descubrimiento de importantes reservas de gas, sobre 55.08toneladas de pies cúbicos, en el país abre nuevas posibilidades de desarrollo en el sector.

Según el gobierno, la demanda de electricidad se estima que crezca entre un 10 y 15% por año.Para llegar a suplir estas necesidades, el gobierno planea incrementar la generación en más deun 500% en 10 años hasta alcanzar los 10.000 MW en 2025.

En cuanto a la población con acceso a la energía eléctrica, en la actualidad solo un cuarto de lapoblación aproximadamente tiene acceso a la red por lo que el objetivo del gobierno es conectaral 50% de la población en 2025 y el 75% en 2033. Y alcanzar el 90% en el periodo 2035-2040.

También el desarrollo de la energía geotermal en el Valle del Rift de la vecina Kenia hace queTanzania tenga interés en su explotación. Se estiman que se puede alcanzar a generar unos 650MW a partir de energía geotérmica, para ello, se creó la TGDC (Tanzania GeothermalDevelopment Company) recientemente para promover el desarrollo del sector. En la actualidadTanzania está inmersa en el primer proyecto geotérmico (Ngozi Project) en el sudoeste deTanzania con las primeras perforaciones. Se estima un potencial de 36 MW y se prevé construiruna planta energética con capacidad para 30 MW.

 

Telecomunicaciones

El gobierno ha adoptado activamente los principios de competencia, articulando un sectorprivado con participación extranjera como medio para avanzar rápidamente en el desarrollo delas telecomunicaciones. Sin embargo, los altos aranceles a la importación de equipos y losimpuestos sobre las instalaciones siguen suponiendo una carga para los inversores yoperadores.

Existen dos operadores de telefonía fija (TTCL y Zantel) y ocho operadores de redes móviles,con cuatro grandes operadores dominantes: Vodacom, Airtel (Bharti), Tigo y Zantel.  La mayorparte de la cobertura en zonas remotas es 2G , seguida del 3G y por último se está desplegando4G en Dar es Salaam. En 2015 la penetración de la telefonía era del 72% . Sin embargo en 2017sólo el 37% de la población hace uso de internet móvil dada la baja penetración de losSmartphone. El 90% de la población accede a internet por el móvil. Se espera que en 2020 el50% de la población disponga de Smartphone.

 

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Por último destacar que en 2014 el 32,4% de la población estaba registrado en un sistema depago móvil. El pago por móvil permite mandar dinero a otros teléfonos móviles y pagar serviciosde manera electrónica. El sistema funciona en modo pre-pago teniendo que depositar o retirar eldinero asociado al número del teléfono móvil en un agente autorizado. Los agentes estánrepartidos por todo el país incluso en las regiones más remotas.

Cabe destacar que Tanzania es el único país donde el sistema de pago por móvil esinteroperable entre los diferentes operadores de telefonía móvil del país.  

3   SITUACIÓN ECONÓMICA

3.1   EVOLUCIÓN DE LAS PRINCIPALES VARIABLES

Evolución del PIB

En los últimos años Tanzania ha venido registrando las tasas de crecimiento del PIB más altasde la región, en torno al 7%, aunque partiendo de unos niveles muy bajos, apoyadofundamentalmente en la inversión pública en infraestructuras.

Con el cambio de año base (a 2015) para la computación el crecimiento del PIB en 2017, quehabía sido estimado previamente en el 7,1%, ha sido rebajado, al 6,8%. En 2018 se ha aceleradoligeramente hasta el 7%, con la construcción como principal motor, registrando un crecimientodel 13%, aunque ligeramente inferior al 15% de 2017. El sector del transporte, con uncrecimiento del 11,8% (6,7% en 2017), el de información y comunicaciones, +9,1% (+6,2% en2017), y el de actividades profesionales y técnicas, +9,9%, han sido también contribuyentesimportantes. El sector agrícola, por su parte mantuvo su crecimiento, +5,3, en línea con losresultados de los últimos años, +5,9 en 2017 y +4,8 en 2016. En el lado negativo destacar elestancamiento del sector minero, +1,5% y la caída del sector financiero, -0,5%.

Inflación y política monetariaLa inflación, gracias a las buenas cosechas y al consiguiente buen comportamiento delcomponente de alimentación, que pondera un 38,5% en el IPC, ha venido cayendopaulatinamente desde el máximo del 6,4% registrado en marzo y abril de 2017. Así, a finales de2017 llegó al 4%, dejando la media anual en el 5,4%, y ha continuado cayendo durante 2018,hasta el 3% en noviembre, repuntando ligeramente hasta el 3,3% en diciembre.  En los cuatroprimeros meses de 2019, ha mantenido la misma tónica, oscilando entre el 3% y el 3,2%, cifraregistrada en abril. En el mes de mayo, sin embargo ha repuntado hasta el 3,5% empujado por elincremento en los precios de los alimentos(del 2% en marzo al 3,9% en mayo holgadamente pordebajo del objetivo del Banco Central del 5% a medio plazo.Aunque tiene previsto en un futuro próximo basar su política monetaria en la fijación de lostipos de interés a corto plazo, por el momento la ejecuta fijando un tipo de interés de referencia,actualmente el 7%, pero sobre todo actuando sobre los niveles de reservas que los bancoscomerciales están obligados a mantener en el BoT  y sobre los agregados monetarios, fijandoobjetivos para la M1 y M3 con vistas a conseguir un crecimiento del crédito al sector privadocompatible con la estabilidad de precios y el crecimiento deseado del PIB. La M3 creció un 4,9%en los doce meses hasta abril de 2019, por debajo del objetivo del 12,2% establecido para el añofiscal 2018/2019, decelerando en diciembre hasta el 4,5%. A pesar de ello un incremento en lavelocidad de circulación del dinero redujo el impacto negativo sobre la actividad económica y asíen el mismo período el crédito al sector privado aumentó en un 10,6%, correspondiendo la mayorparte del incremento a los créditos personales y, en menor medida, al sector manufacturero; secontrajo sin embargo el crédito al resto de principales sectores productivos, construcción,hostelería, agricultura y comercio. En un intento de reanimar la concesión de crédito el BoT harebajado el nivel de reservas que los bancos comerciales están obligados a mantener en el BoTdel 8% (que se mantenía desde marzo de 2017, fecha en que redujo desde el 10%) al 7% conefectividad a partir del 1 de julio. Cuentas públicasDéficit público: se ha mantenido en niveles moderados en los últimos años, cayendo por debajodel 2% en 2017 y 2018.

 

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Esta favorable evolución del déficit responde por un lado al incremento en los ingresos fiscales,que, a pesar de no haber llegado a alcanzar los objetivos propuestos, han venido creciendo encuanto a proporción del PIB en los últimos años, y, por otro lado, al incumplimiento sistemáticode los planes de gasto. Según los datos hechos públicos por el M. de Finanzas y Planificación,en el año fiscal 2017/18 los ingresos realizados fueron el 90 % de lo planeado, mientras que elgasto efectuado fue el 78,5% del previsto.Por otro lado señalar que las cifras oficiales excluyen los pagos atrasados, que el AfDB estimaque pueden llegar al 3% del PIB. Sector exteriorTanzania presenta una balanza por cuenta corriente deficitaria, aunque en los últimos años eldéficit se ha reducido considerablemente, desde los niveles superiores al 10% del PIB quealcanzó en el período 2011 a 2014 hasta el 3,3% registrado en 2017. Esta reducción se debióbásicamente a una caída de las importaciones de bienes desde los 11.029 MUSD (fob) en 2013hasta 7.552 MUSD en 2017. En el mismo período las exportaciones también disminuyeron, peroen menor cuantía, de 5.258 MUSD a 4.524 MUSD, lo que en conjunto redujo el déficit en labalanza de mercancías en más del 50% durante ese período, desde 5.771 MUSD hasta 2.724MUSD.A la reducción del déficit por cuenta corriente también han contribuido los crecientes superavitsregistrados en la balanza de servicios, de 713 MUSD a 1.792 MUSD en 2017, gracias al buencomportamiento de los apartados de Viajes (turismo) y Transporte (por el tránsito de mercancíashacía sus vecinos sin acceso al mar, Malawi, Burundi y Ruanda).La aportación de la balanza de rentas primarias ha sido, por el contrario, crecientementenegativa, por el aumento de los dividendos transferidos al exterior y de los pagos por intereses,lo que elevó el déficit de la misma de 325 MUD en 2014 a 1.047 MUSD en 2017.La balanza de rentas secundarias aporta superávits, de 402 MUSD en 2017, gracias a lasremesas de los trabajadores en el extranjero, que se han mantenido bastante estables en losúltimos años.En 2018 sin embargo, la caída de las exportaciones en un 9,5% y el incremento de lasimportaciones en un 8,3%, por las mayores compras de bienes de capital destinados a losproyectos de infraestructura, elevan el déficit comercial hasta 3.794 MUSD. Este incremento nose compensa por las ligeras mejoras en la balanza de servicios (+59 MUSD) y en la de rentassecundarias (+68 MUSD) y la reducción del déficit en la de rentas primarias (176 MUSD). Comoresultado el déficit por cuenta corriente se dispara en cerca de un 25% hasta 2.345 MUSD.En cuanto a la balanza de capital presenta un superávit de 480 MUSD frente a los 377 musd DE2017. para 2018. En 2017destacan en 2017 los apartados de inversión directa, 1.180 MUSD,desembolsos de deuda por valor de 1.239 MUSD y devoluciones de capital de 505 MUSD.En la cuenta financiera los principales contribuyentes para compensar el desequilibrioresultante en las cuentas corriente y de capital, 1.865 MUSD, son las entradas por inversionesdirectas, 1.106 MUSD, los desembolsos de préstamos, 1.211 MUSD, y una reducción en lasreservas de 872 MUSD.La deuda externa, que en el bienio 2016-17 registró un aumento del 25% llegando a 19.180MUSD, creció en cerca de otro 10% a lo largo de 2018, hasta situarse en 21.045 MUSD, aunqueparte del incremento se ha debido a la acumulación de atrasos en el pago de intereses y laapreciación del USD frente a otras monedas. El 55,4% de la misma lo es términosconcesionales: 46,4% multilateral y otro 9% bilateral. Otro 33,2% es en términos comerciales y el11,5% restante son créditos a la exportación. Durante el año fiscal 2017/18 los pagos porintereses ascendieron a 312 MUSD y la amortización de capital a 760 MUSD. El último análisisde sostenibilidad de la deuda realizado por el FMI en diciembre de 2017 concluye que el nivel deriesgo es bajo, gracias a que buena parte de la misma es en términos concesionales y a largoplazo, aunque señala como riesgos los asociados a una posible depreciación del TSh, por laelevada proporción de deuda denominada en divisas, y la estrechez de la base exportadora. Enla última reunión del Club de París, el 25 de marzo de 2019, el FMI, informando sobre lasactualizaciones más recientes de Análisis de Sostenibilidad de Deuda, confirmó el riesgo deinsostenibilidad de deuda como “bajo”.El tipo de cambio del chelín tanzano se mantuvo estable a lo largo de 2017, con ligerasoscilaciones entre los 2.172 TSH/USD de finales de 2016 y los 2.230 TSH/USD de diciembre de2017. A lo largo de 2018 y los seis primeros meses de 2019, en línea con la fortaleza del USD,se ha depreciado ligeramente hasta 2.290 TSH/USD a finales de junio de 2019.Las reservas de divisas, para las cuales el BoT fija cifras objetivo en términos del número de

 

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meses de importaciones que deben cubrir (actualmente 4), se han mantenido en nivelesadecuados. A fin de 2018 eran de 5.044 MUSD, cubriendo 4,9 meses de importaciones,habiendo caído desde entonces hasta 4.395 MUSD, 4,5 meses de importaciones. 

CUADRO 1: PRINCIPALES INDICADORES MACROECONÓMICOS

 

PRINCIPALES INDICADORES ECONÓMICOS 2015 2016 2017 2018

PIB

PIB (MUSD a precios corrientes) (1) 45.634 47.653 51.725 55.650Tasa de variación real (%) (1) 6,9 6,9 7,6 5,8Tasa de variación nominal (%) -5,4 4,5 8,5 9,1

INFLACIÓN

Media anual (%) (1) 5,5 5,1 5,4 3,8Fin de período (%) (1) 6,8 5 4 4,3

TIPOS DE INTERÉS DE INTERVENCIÓN DEL BANCO CENTRAL

Media anual (%) (3) 12 12 10,75 9Fin de período (%) (3) 12 12 9 7

EMPLEO Y TASA DE PARO

Población (x 1.000 habitantes) (1) 47.679 48.633 49.605 51.050Población activa (x 1.000 habitantes) (2) 22.321 25.600 26.305 27.235% Desempleo sobre población activa (2) 2,1 2,2 2,2 2,2

DÉFICIT PÚBLICO

% de PIB (4) -3,3 -3,1 -3,9 -1,3

DEUDA PÚBLICA

en MUSD 17.655 17.920 19.472 20.813en % de PIB (1) 37,2 37,9 38,2 37,4

EXPORTACIONES DE BIENES, fob (BP)

en MUSD (1) 5.317 5.661 5.578 4.866% variación respecto a período anterior 2,4 6,5 -1,5 -12,8

IMPORTACIONES DE BIENES, fob (BP)

en MUSD (1) 9.843 8.464 8.128 8.080% variación respecto a período anterior -9,8 -14 -4 -0,6

SALDO B. COMERCIAL

en MUSD (1) -4.526 -2.803 -2.550 -3.214en % de PIB (1) -9,9 -5,9 -4,9 -5,8

SALDO B. CUENTA CORRIENTE

en MUSD (1) -3.846 -2.137 -1.970 -2.388en % de PIB (1) -8,4 -4,5 -3,8 -4,3

DEUDA EXTERNA

en MUSD (4) 15.505 16.475 17.660 19.007en % de PIB (4) 33,9 39,4 39 34,15

SERVICIO DE LA DEUDA EXTERNA

en MUSD (2) 353 705 842 988

 

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en % de exportaciones de b. y s. N.D. N.D. N.D. N.D.

RESERVAS INTERNACIONALES

en MUSD (1) 4.094 4.326 5.301 5461en meses de importación de b. y s. (1) 4,6 5 5,5 5

INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA

en MUSD (5) 1.561 1.365 1.180 N.D.

TIPO DE CAMBIO FRENTE AL DÓLAR

media anual (4) 1.889 2.156 2.232 N.D.fin de período (4) 2.171 2.287 2.230 2.283Fuente: (1) FMI, (2) Banco Mundial, (3) Central Bank of Tanzania, (4) Economist Intelligence Unit, (5)UNCTADUltima actualización: agosto 2018

 

3.1.1   ESTRUCTURA DEL PIB

 

Tradicionalmente la agricultura ha sido la principal actividad económica y aún continua siendo laprincipal fuente de empleo, ocupando a tres cuartas partes de la población, aunque su aportaciónal PIB, 19,7% en 2018, es ya inferior a la del sector servicios. Este último contribuyó con un35,7%, mientras que el sector secundario lo hacía con el 35,6%. 

Por el lado del gasto destaca la importancia del consumo, que en 2017 (último dato disponible)llegó al 76,3% y, dentro del mismo, del consumo privado, 62,1%. La participación de la inversiónha tenido un repunte en 2017 (último dato disponible) y se ha situado en el 27,2, casi un 2% másque el año anterior. Aunque no se ofrecen datos desglosados, el grueso de la mismacorresponde a la inversión en infraestructuras. La aportación del sector exterior es negativa. Sibien en os últimos años la aportación negativa se había reducido, al caer las necesidadesde importaciones de bienes y servicios como consecuencia directa de la reducción de lainversión en infraestructuras, en 2017 se ha doblado prácticamente respecto a 2016. 

 

CUADRO 2: PIB POR SECTORES DE ACTIVIDAD Y POR COMPONENTES DELGASTO

 

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PIB POR SECTORES DE ACTIVIDAD Y PORCOMPONENTES DEL GASTO (%)

2015 2016 2017 2018

POR SECTORES DE ORIGEN. A precios de mercado, corrientes (1)

AGROPECUARIO 23,4  18,5 23,0 19,7

AGRICULTURA 17,1 11,1 13,2 9,9

GANADERÍA 6,2 5,4 5,4 5,2

SILVICULTURA 1,7 1,8 2,1 2,1

PESCA -1,6 0,3 2,3 2,5

INDUSTRIAL 37,4 41,9 40,2 35,7

CONSTRUCCIÓN 21,8 23,4 26,4 23,8

MINERÍA 6,7 4,6 3,4 0,9

MANUFACTURAS 9,0 12,4 9,9 9,8

ELECTRICIDAD Y AGUA -0,1 1,5 0,5 1,1

SERVICIOS 41,7 37,1 31,3 35,7

COMERCIO Y REPARACIONES 5,5 7,9 8,2 7,7

TRANSPORTE Y ALMACENAMIENTO 6,4 6,1 7,2 12,3

FINANZAS  7,8 0,7 -1,8 -0,3

INMOBILIARIO 2,2 2,0 2,0 2,2

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y DEFENSA 5,6 3,8 1,7 2,0

INFORMACIÓN Y TELECOMUNICACIONES 2,2 0,6 1,6 2,2

EDUCACION 4,1 3,9 2,8 2,5

OTROS SERVICIOS 7,9 12,1 9,6 7,1

IMPUESTOS A LOS PRODUCTOS -2,5 -2,5 5,4 9,0

TOTAL 100 100 100 100

POR COMPONENTES DEL GASTO (%)

CONSUMO 74,2 75,6 76,3 n.d.

  Consumo Privado 60,5 61,8 62,1 n.d.

  Consumo Público 13,7 13,9 14,2 n.d.

FORMACIÓN BRUTA DE CAPITAL FIJO 27,2 24,6 26,1 n.d.

  FBCF 27,9 25,5 27,2 n.d.

  Var. existencias -0,7 -0,9 -1,1 n.d.

EXPORTACIONES DE BIENES Y SERVICIOS 21,6 19,5 17,4 n.d.

IMPORTACIONES DE BIENES Y SERVICIOS -24,8

-22,6

-23,2

n.d.

DISCREPANCIA ESTADÍSTICA 1,7 2,9 3,4 n.d.

TOTAL 100 100 100 n.d.

Fuente: (1) Central Bank of TanzaniaÚltima actualización: Julio 2019

 

3.1.2   PRECIOS

 Las estadísticas locales sobre precios y evolución de los mismos se encuentran bastantedesactualizadas.

Según datos ofrecidos la consultora financiera Moody´s el Índice de precios al consumo (IPC) enTanzania se situaba en los 187,64 (tomando como referencia 2010=100) a Marzo de 2019, con

 

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un aumento del 1,39% respecto al mes anterior. Mencionar que desde Octubre de 2018 haaumentado todos los meses.

Asimismo según datos ofrecidos por el Fondo Monetario Internacional la inflación en Tanzaniadurante 2018 se situó en el 3,5% y las previsiones para 2019, 2020 y 2021 son del 3,5%, 4,5% y5% respectivamente. 

 

3.1.3   POBLACIÓN ACTIVA Y MERCADO DE TRABAJO. DESEMPLEO

Las estadísticas sobre la población activa, mercado laboral y empleo en Tanzania son muyescasas, y no siempre consistentes entre sí, achacándolo al propio encargado de recopilarlas, elNational Bureau of Statistics, debido a la falta de recursos financieros

Según datos del Banco Mundial, en 2018 la población activa es de 27,38 millones, cerca del 50%del total de la población. Además, el porcentaje de la población con educación primariaalcanzaba en 2017 (último dato disponibles) el 85,2%.

Según datos del último informe de la National Bureau of Statistics de Tanzania sobre la fuerzalaboral que se realizó en 2016, la población activa es de 25.750.116 de los cuales se estimaque 2.599.311 trabajan en el sector formal de la economía. La  tasa de desempleo era del 8,9%,siendo más elevada entre la población con pocos o sin estudios y la población femenina. Losdatos del Banco Mundial establecen que en 2014 (último dato disponible), la tasa de desempleose situaba en el 5,2%. 

3.1.4   DISTRIBUCIÓN DE LA RENTA

En 2018 el PIB per cápita se situó en 1.130 USD según el FMI. Las previsiones de esteorganismo para los próximos años son de una tendencia claramente al alza, se prevé un PIB percápita de 1.170 USD para 2019, 1.220 USD para 2020 y 1.270 para 2021.

La paridad de poder adquisitivo (PPA) se situó en 3.440 USD en 2018. Las previsiones son de3.570 USD en 2019, 3.730 en 2020 y 3.890 USD en 2021. 

 En cuanto a la tasa de pobreza, según datos del Banco Mundial, el 28,2% de lapoblación se situaba por debajo del umbral de pobreza en 2012 (último datodisponible). 

El Índice de Desarrollo Humano que elabora Naciones Unidas, y que es unaaproximación al concepto de nivel de vida, se situó en el 0,538 en 2018,representando Tanzania el puesto 154 de 188 dentro del grupo de "Bajo desarrollohumano". Tanzania se sitúa así por debajo de Kenia (0,590 y 142º en el ránking)pero mejor que Uganda (0,516 y 162º).

El Índice de Gini, que mide la desigualdad en la distribución de la renta, para 2012(último dato disponible) se situó en el 37,8 habiéndose incrementado desde el 34,6de 2009 (a mayor índice mayor desigualdad). A efectos de comparación, esteindicador es para España del 35,9, para Kenia del 47,7 y para Uganda del 42,4.

3.1.5   POLÍTICAS FISCAL Y MONETARIA

Las cuentas públicas han venido registrando unos déficits moderados en los últimos años, enlínea o por debajo de los objetivos establecidos a pesar de que las previsiones de ingresos hanquedado habitualmente por debajo de las previsiones, debido a que ha sido aún mayor elincumplimiento en la ejecución de gastos. Así, en el marco de los objetivos estructurales fijados por el FMI para Tanzania en el Instrumentode Apoyo a la Política Económica (Policy Support Instrument - PSI) 2017-2020 uno de losobjetivos básicos es incrementar la eficiencia y capacidades de la administración fiscal, tanto en

 

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la vertiente recaudatoria como en la planificación de gastos y evaluación y ejecución deproyectos de inversión. Asimismo el PSI se enfoca a corregir el desequilibrio estructural de susfinanzas públicas y, en esa línea  recomienda medidas por el lado de los ingresos (control delfraude fiscal a través del uso de nuevas tecnologías, eliminación de exenciones por IVA) y por ellado de los gastos (mejoras en la gestión y ejecución del gasto público corriente con atención alcontrol del gasto salarial, mejoras en la planificación, ejecución y control de los proyectos deinfraestructura), que han sido adoptadas en mayor o menor grado por las autoridades.En cualquier caso es previsible que, dadas las considerables necesidades de inversión eninfraestructuras los presupuestos de los próximos años, elaborados en el marco delplan quinquenal de desarrollo Vision 2025, bajo el lema “Industrialización para la creación deempleo y prosperidad compartida”, el ritmo de crecimiento de los gastos supere al de losingresos y los presupuestos continuarán manteniendo su carácter deficitario y expansivo. El gobierno tanzano considera imprescindible el incremento de los ingresos públicos para reducirla dependencia de las donaciones y la financiación exterior en la ejecución de los proyectos dedesarrollo. Así, en los últimos años se ha registrado una importante subida de la recaudaciónfiscal gracias a la intensa campaña contra la evasión fiscal impulsada por el presidente Magufuli. En el periodo 2016/2017 los ingresos apenas alcanzaron los 14.000 mil millones de chelinestanzanos, sin embargo, en los presupuestos 2019/2020 está previsto que los ingresos sealcancen los 23.050 mil millones de chelines tanzanos. Bien es cierto que los gastos para eseperiodo son bastante mas elevados y están estimados en algo mas de 33.000 mil millones.   De acuerdo con su legislación, la política monetaria ejecutada por el Banco de Tanzania tienecomo objetivo la estabilidad de precios. El Gobernador es nombrado por el Presidente de laRepública por un periodo de cinco años y para un máximo de dos mandatos.  El actualGobernador es el Prof. Florens Luoga, desde enero de 2018.

Aunque está prevista la transición, siguiendo las recomendaciones del FMI, a una políticamonetaria basada en la fijación de los tipos de interés, por el momento el BOT persigue laestabilidad de precios mediante la fijación de tasas máximas de crecimiento para la M0 (10,7%para 2017/18), M3 (12%), crecimiento del crédito al sector privado (11,%) y el mantenimiento deunas reservas oficiales brutas equivalentes a 4 meses de importaciones de bienes y servicios,excluidas las relacionadas con la IED. A lo largo de 2017 el crecimiento de la M0 y la M3 quedó muy por debajo de los topes citados,debido al endurecimiento por parte de la banca comercial, lastrada por un elevado porcentaje decréditos fallidos, de las condiciones de concesión de crédito al sector privado, que para elconjunto de 2016/2017 mostró un crecimiento de solo un 1,2%, comparado con el crecimientodel 12,5% que hubo en 2015/2016.  Para el año fiscal 2018/19, y teniendo en cuenta la moderada evolución de la inflación, el BoTfijó unos objetivos levemente más expansivos, 11,5% para la M0, 12,2% para la M3, un 10,2%para el crédito al sector privado y el mismo nivel de reservas. En línea con estos objetivos,rebajó la tasa de redescuento del 9% al 7% en el tercer trimestre de 2018 e inyectó liquidez através de operaciones en mercado abierto. Como resultado el crecimiento del crédito al sectorprivado superó ligeramente el objetivo previsto, llegando al 10,6%. De cara al año fiscal 2019/20 el BoT ha anunciado que mantendrá su política monetariaexpansiva y ha fijado un objetivo de crecimiento del crédito al sector privado del 13,5%.  

Todo ello a pesar de la política expansiva, hecha posible por el buen comportamiento de lainflación, practicada por el BOT, que ha tratado de inyectar liquidez en el mercado mediante lacompra de divisas, acuerdos de recompra, provisión de facilidades de crédito a corto plazo a losbancos comerciales y reducciones en la tasa de descuento del 16% al 12% en marzo de 2017.

3.2   PREVISIONES MACROECONÓMICAS

 

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Las previsiones de algunos datos macroeconómicos para los próximos años son las siguientes:

·         El FMI prevé un crecimiento del PIB del 4% en 2019, un 4,2% en 2020 y 4,3% en2021. La inflación se prevé que se mantenga estable con un 5% tanto en 2019 como 2020,en línea con el objetivo del Banco de Tanzania. El déficit de la balanza por cuentacorriente continuará con unos 3.073 millones de USD en 2019 (6% del PIB) y 3.870 en2020 (5,8% del PIB).·         El BM prevé un crecimiento del PIB del 7,1% para % para 2019 y 2020.

 

3.3   OTROS POSIBLES DATOS DE INTERÉS ECONÓMICO

Tanzania posee grandes reservas de recursos naturales.

En el sector de la minería, el país posee metales (oro, níquel, cobre, cobalto y plata), minerales(diamantes, tanzanita, rubíes, carbonato sódico, caliza, fosfatos…)y minerales de combustible(carbón y uranio). El oro es el producto más exportado (sobre el 90%) y es el cuarto productormundial. El país tiene como objetivo que este sector aporte el 10% del PIB en 2025 (en 2017 fuedel 3,4% y en 2018 de apenas un 1%).

Los recientes descubrimientos de gas en la costa de Tanzania han puesto al país en el foco parainversores extranjeros, se han descubierto alrededor de 57 trillones de metros cúbicos. Se estimaque con estas reservas se pueda satisfacer la demanda nacional y exportar una gran parte.También se encuentra en vías de desarrollo el oleoducto desde Hoima en Uganda hasta laterminal del puerto de Tanga del norte de Tanzania, el cual se espera que la construccióncomience a mediados de 2019, tras las negociaciones llevadas a cabo por los responsables deambos países. El oleoducto tendrá una longitud de 1.445 km, tendrá 24 pulgadas de diámetro ypodrá exportar 216.000 barriles de crudo diarios. 

También se ha estudiado el potencial de la energía geotérmica en la zona del valle del Rift. Seestima que se puede alcanzar una producción potencial de 650 MW.

3.4   COMERCIO EXTERIOR DE BIENES Y SERVICIOS

Tanzania exportó en 2018 por valor de 4.379,6 MUSD, lo que supone un descenso de casi 200MUSD respecto a los 4.523 MUSD que se exportaron en 2017.

En 2018 importó mercancías por valor de 8.173, MUSD, con un aumento de alrededor de 600MUSD respecto a los 7.551,7 MUSD en 2017.

  

3.4.1   APERTURA COMERCIAL

El grado de apertura comercial de la economía tanzana en 2018, medida como lasuma de exportaciones e importaciones de mercancías en relación a su PIB, es del22,55%. Las importaciones representan el 14,6% de su PIB. 

3.4.2   PRINCIPALES SOCIOS COMERCIALES

El descubrimiento de nuevos yacimientos de recursos naturales (uranio, gas, carbón,etc.) puede generar a medio plazo grandes ingresos a través de flujos deexportación.

Sus tres principales mercados en 2017 son India (23,5%), Sudáfrica(16,7%) Vietnam (7,5 %) y Kenia (7%). Y sus compras del exterior provienen sobretodo de China (19,3%), India (15%) y Emiratos Árabes Unidos (7,6%). 

 

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CUADRO 2: EXPORTACIONES POR PAÍSES (PRINCIPALES PAÍSES CLIENTES)

 

PRINCIPALES PAÍSES CLIENTES

(Datos en M USD) 2014 2015 2016 2017 % 2018

India 1.254 1.149 703 983 23,5 n.d.

Sudáfrica 689 675 631 700 16,7 n.d.

Vietnam 69 70 149 315 7,5 n.d.

Kenia 445 793 313 292 7 n.d.

Suiza 149 153 767 262 6,3 n.d.

Resto 3.099 3.014 2.179 1.626 39 n.d.

TOTAL 5.705 5.854 4.742 4.178 100 n.d.

Fuente: UN ComtradeÚltima actualización: junio 2019

CUADRO 3: IMPORTACIONES POR PAÍSES (PRINCIPALES PAÍSESPROVEEDORES)

 

PRINCIPALES PAÍSES PROVEEDORES        

(Datos en M USD) 2014 2015 2016 2017 % 2018

China 2.046 1.853 1.638 1.504 19,3 n.d.India 2.453 1.258 1.429 1.167 15 n.d.EAU 1.175 838 592 596 7,6 n.d.Arabia Saudí 205 5.976 220 469 6 n.d.Sudáfrica 603 511 472 415 5,3 n.d.Resto 6.209 4.270 3.525 3.614 46,8 n.d.

TOTAL 12.691 14.706 7.876 7.765 100 n.d.

Fuente: UN Comtrade. Última actualización a Julio de 2019.

3.4.3   PRINCIPALES SECTORES DE BIENES (EXPORTACIÓN E IMPORTACIÓN)

Las exportaciones de Tanzania se centran principalmente en productos del sector minero, estasrepresentan casi la mitad del total de sus exportaciones en 2017 con el oro como principal metalcon el 39% del total. Le siguen productos agroalimentarios como los anacardos, tabaco, café,legumbres y pescado.

Su principal importación es el petróleo, seguido de distintas partidas de manufacturas demaquinaria de diversa índole.

CUADRO 4: EXPORTACIONES POR CAPÍTULOS ARANCELARIOS

  

 

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PRINCIPALES CAPÍTULOS TARIC EXPORTADOS

(Datos en M USD) 2014 2015 2016 2017 % 2018

Perlas, piedras preciosas osemipreciosas, metales preciosos

1.361 1.459 1.716 1.627 39  n.d.

Frutas y frutos comestibles 399 279 359 555 13,3  Tabaco y sucedáneos del tabaco 322 293 370 217 5,2  n.d.Café, té, yerba mate y especias 213 228 208 205 4,9 n.d.Pescado, crustáceos, moluscos y otrosinvertebrados marinos

188 237 142 193 4,6 n.d.

Resto 3.222 3.358 1.947 1.586 33 n.d.

TOTAL 5.705 5.854 4.742 4.178 100 n.d.

Fuente: UN ComtradeÚltima actualización: Junio 2019

CUADRO 5: IMPORTACIONES POR CAPÍTULOS ARANCELARIOS

 

PRINCIPALES CAPITULOS TARIC IMPORTADOS 

(Datos en M USD) 2014 2015 2016 2017 % 2018

Petróleo y sus derivados 3.563 7.451 1.434 1.529 19,6  n.d.Máquinas, aparatos y materialmecánico, y sus partes

1.308 949 936 959 12,3  n.d.

Vehículos y sus partes 1.169 843 757 598 7,7  n.d.Máquinas, aparatos y materialeléctrico, y sus partes

745 963 616 565 7,2  n.d.

Plástico y sus manufacturas 598  444 406 398 5,1 n.d.Resto 5.308 4.056 3.727 3.716 48,1 n.d.

TOTAL 12.691 14.706 7.876 7.765 100 n.d.

Fuente: UN Comtrade.Última actualización: Junio de 2019.

3.4.4   PRINCIPALES SECTORES DE SERVICIOS (EXPORTACIÓN EIMPORTACIÓN)

La balanza de servicios ha estado en superávit en Tanzania gracias al sector turístico.

 

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PRINCIPALES SECTORES DE SERVICIOS

(Datos en M USD) 2015 2016 2017 2018

Exportaciones de servicios

Transporte 1.024,9 1.053,6 1.137,4 1.222,1

Viajes 1.902,0 2.131,6 2.250,3 2.449,4

Otros servicios 485,5 414,1 444,2 343,2

Total 3.412,4 3.599,3 3.831,9 4.014,7

Importaciones de servicios (M USD)

Transporte 1.047,0 893,7 795,7 871,2

Viajes 1.195,3 922,3 807,3 738,1

Otros servicios 386,8 360,4 436,9 554,1

Total 2.629,1 2.176,4 2.039,9 2.163,4

Exportaciones netas de servicios 783,3 1.422,9 1.792,0 1.851,3Fuente: Banco de TanzaniaÚltima actualización: julio 2019

 

3.5   TURISMO

Según el Barómetro de la organización Turismo Mundial UNWTO, el número de turistas que hanvisitado Tanzania ha aumentado de forma progresiva 2004, donde la cifra se situaba en los764.00 visitantes, hasta 2017 (último dato disponible), donde el número de visitantes ha sido demás de 1,3 millones. El objetivo del gobierno para 2022 es alcanzar los 3 millones.

Nº turistas en Tanzania(millones)

2013 2014 2015 2016 2017

Total 1,095 1,141 1,193 1,239 1,322

Tomando los datos ofrecido por el Departamento de Inmigración de Tanzania en 2017 (últimodato disponible), la mayoría de las personas que se acercan al país proceden de los siguientespaíses: Kenia (17,4%), Estados Unidos (6,2%), Burundi (5%), Reino Unido (4,6%) y Alemania(4,4%). España no se encuentra en la lista de los 15 países principales proveedores de turistas,en la cual si se encuentran otros países europeos como Italia, Francia y Holanda.

El motivo principal por el que turistas se acercan a Tanzania son las vacaciones y tan solo un10% viene por negocios.

 

3.6   INVERSIÓN EXTRANJERA

3.6.1   RÉGIMEN DE INVERSIONES

La Ley de Inversiones de Tanzania (o “Tanzania Investment Act de 1997, TIA)constituye el marco legal de las inversiones en Tanzania, pues regula las principalesactividades de inversión en Tanzania, promoviendo condiciones más favorables paralos inversores. 

La política de inversiones en el país se puso en marcha en 1990, cuando el gobiernopromulgó la Ley Nacional de Promoción y Protección de Inversiones (NIPPA), queconcedía incentivos fiscales a los inversores en forma de moratorias fiscales por unperiodo específico de tiempo.

 

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La NIPPA fue derogada y sustituida por la citada ley “TIA” (Tanzania InvestmentAct) en 1997, en vigor actualmente. El objetivo fundamental perseguido por estareforma es incrementar la transparencia y reducir la complejidad del marco fiscal.  

Quedan excluidas de la aplicación de esta norma las siguientes inversiones:

-       Inversiones en minería y exploraciones de petróleo. Las empresas interesadas en operaren dichos sectores tienen un marco legal específico constituido por la Ley de Minas (“MiningAct”) de 2010, la cual ha tenido cambios significativos en 2018, y la Ley de Petróleo (“PetroleumAct”) de 2015.

-       Inversiones en Zanzíbar.

-       Inversiones que no alcancen los 300.000 USD o los 100.000 USD parainversores extranjeros y locales, respectivamente.

Tanzania es signatario de varios acuerdos multilaterales y bilaterales para la protección y lapromoción de la inversión extranjera. Entre otras organizaciones, Tanzania es miembro del CIADI o Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas de Inversiones (“InternationalCentre for Settlement of Investment Disputes”, ICSID), organismo del  Grupo Banco Mundial.

 

3.6.2   INVERSIÓN EXTRANJERA POR PAÍSES Y SECTORES

No existen datos de inversión extranjera desagregada por países y sectores. 

Inversión extranjera directa(Datos en M USD)

2013 2014 2015 2016 2018

Entradas 2.087 1.416 1.561 1.365 1.180Salidas - - - - -

Fuente: UNCTAD. Último actualización: Julio 2019

3.6.3   OPERACIONES IMPORTANTES DE INVERSIÓN EXTRANJERA

Las últimas cifras disponibles indican que en 2017 la inversión directa extranjera en Tanzania fuede 1.180 M USD.

Los descubrimientos de gas han provocado que sea uno de los sectores con mayor inversiónextranjera. Son 5 las compañías que, en la actualidad, llevan a cabo exploraciones yextracciones de gas tanto en tierra como en el mar (Ophir Energy, BG Group (BP), Statoil, ExonMobil y Aminex). En cuanto a la parte de procesado, transporte, almacenamiento y distribucióndel gas son 4 las compañías que operan en el país (Tanzania Petroleum DevelopmentCorporation (TPDC), Songas, Pan African Energy Tanzania (PAET) and Maurel & Prom (M&P)).

Un proyecto importante es el oleoducto desde Hoima en Uganda hasta la terminal del puerto deTanga del norte de Tanzania, cuya construcción superara los 3.500 MUSD y que tiene previstoempezarse a construir en la segunda parte del año 2019.

La minería es el otro sector que atrae una fuerte inversión extranjera. En 2014 (último datodisponible del Ministerio de Energía y Minerales de Tanzania) existen 9 minas principalesactivas: 6 de oro gestionadas por Stamigold, Acacia (con 3 minas), AngloGoldAshanti y ShantaGold; 1 de tanzanita operada por Sky Associates y Stamico; 1 de carbón por TanCoal y una dediamantes por Petra Diamonds y el gobierno de Tanzania.

3.6.4   FUENTES OFICIALES DE INFORMACIÓN SOBRE INVERSIONESEXTRANJERAS

 

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Agencia Tanzana de Inversión: http://www.tic.co.tz

Autoridad Tanzana de Inversión: http://www.tanzaniainvest.com

Export Processing Zones Authority: http://epza.go.tz/ 

3.6.5   FERIAS SOBRE INVERSIONES

En los últimos años, y para promover la atracción de inversiones extranjeras, el país albergó en2018 la primera feria entre inversores locales y extranjeros, La Tanzanian Investment &Conference (TIPEC) en Dar es Salaam. Esta misma feria se prevé que se organice nuevamenteen 2019, aunque a fecha de este informe (Julio 2019) no están publicadas las fechas en las quese llevará a cabo.

 

3.7   INVERSIONES EN EL EXTERIOR. PRINCIPALES PAÍSES Y SECTORES

No existen datos sobre inversión de Tanzania en el extranjero, por países destino o por sectores.En todo caso, y dado el actual grado de desarrollo de la economía tanzana, su inversión en elexterior es poco significativa.

 

3.8   BALANZA DE PAGOS. RESUMEN DE LAS PRINCIPALES SUB-BALANZAS

La Balanza de Pagos de Tanzania refleja el principal desequilibrio de su economía: el importantedéficit por cuenta corriente y la dificultad de financiarlo de forma sostenible. No obstante, en losúltimos años, las medidas tomadas están permitiendo suavizar dicho desequilibrio y la tendenciaen los últimos años ha sido claramente descendiente.

Así, en 2017, el déficit corriente se ha situado e-1.970 M USD, principalmente a la disminuciónde las importaciones. En la serie histórica, destaca 2012 año en el que el déficit registró un fuerteaumento de más del 80%, motivado por un elevado incremento de las importaciones (en granmedida, por la importación de bienes de capital para la prospección y explotación de susrecursos energéticos).

Las partidas positivas de la balanza comercial, como el turismo y las transferencias corrientes,resultan todavía insuficientes para compensar el déficit, por lo que se hace necesario financiar eldéficit corriente, que en 2017 ha rondado los 2.550 M USD.

A medio plazo, es previsible que las cuentas exteriores de Tanzania experimenten una granmejoría, si se confirman las expectativas y se concretan las exportaciones de gas natural (unrecurso actualmente en fase de exploración e inversión).

Las partidas compensatorias para financiar el déficit son principalmente las reservasinternacionales y, en menor medida, otras partidas como el recurso a la financiación del FMI(cabe recordar que un signo negativo en la partida de Reservas indica un aumento de éstas).

CUADRO 6: BALANZA DE PAGOS

 

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BALANZA DE PAGOS

(Datos en M USD) 2014 2015 2016 2017

CUENTA CORRIENTE -4.870 -3.846 -2.137 -1.970

Balanza Comercial (Saldo) -5.724 -4.526 -2.803 -2.550Balanza de Servicios (Saldo) 727 742 1.376 n.d.Balanza de Rentas (Saldo) -325 -348 -1.110 n.d.Balanza de Transferencias (Saldo) 477 480 382 n.d.

CUENTA DE CAPITAL 522 313 10,7 n.d.

CUENTA FINANCIERA 3.245 2.874 2.322 n.d.

Inversiones directas 1.416 1.561 1.365 n.d.Inversiones de cartera 11,5 27,6 -5 n.d.Otras inversiones 1.817 1.286 962 n.d.Variación de Reservas -252 -241 -104 n.d.Errores y Omisiones -1.355 -900 -88,7 n.d.Fuente: Bank of TanzaniaUltima actualización: agosto 2018

 

3.9   RESERVAS INTERNACIONALES

Las reservas en 2017 se situaron en 5.906 M USD, lo que supone un aumento de un 36,5%respecto al año anterior. Es el aumento más acusado de los últimos años.

Desde 2007, el crecimiento paulatino de las Reservas de más de un 50%, hapermitido mantener un nivel adecuado respecto al volumen de importaciones. Caberecordar que el nivel de Reservas es uno de los objetivos marcados por el FMI ensus programas de ajuste, con el fin de garantizar la financiación de importacionesbásicas. 

 

 

3.10   MONEDA. EVOLUCIÓN DEL TIPO DE CAMBIO

En los últimos 10 años el chelín tanzano ha ido depreciándose en el tiempo, pero en los últimos 4años se ha mantenido estable respecto al dólar fluctuando menos de un 8% desde 2015. Frenteal euro, no obstante, la depreciación ha sido más acusada debido a la fortaleza del euro en losúltimos años y ha fluctuado sobre un 20% en favor de la moneda europea. A fecha de 1 de juliode 2018 se situaba en 2.656,1 EUR/TZS. 

El Banco de Tanzania, en su informe anual de 2017, prevé mantener unas reservas de monedaextranjera adecuadas para evitar una volatilidad excesiva a corto plazo.

 

3.11   DEUDA EXTERNA Y SERVICIO DE LA DEUDA. PRINCIPALES RATIOS

En 2017, la deuda externa ascendió a 17.634M USD lo que representa el 34% del PIB. Aunqueel porcentaje de deuda externa respecto al PIB es menor que el año anterior, esta aumentó enun 7% aproximadamente. A fecha de Abril de 2018, el 77,3% de esta deuda externa pertenece algobierno de Tanzania.

A pesar de que el actual nivel de endeudamiento de Tanzania no genera problemas de

 

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sostenibilidad, el FMI ha advertido de los efectos negativos que a medio plazo puede tener elcreciente déficit público y ello debido a  las perspectivas ya anunciadas por parte de los donantesde recortes en la ayuda externa y el menor grado de concesionalidad de dicha ayuda en losúltimos años, lo que ha encarecido la financiación externa de Tanzania. A esto se le añade lalimitada capacidad de acudir a una financiación doméstica debido al exiguo mercado de capitalescon el que cuenta.

3.12   CALIFICACIÓN DE RIESGO

En la clasificación de riesgo de la OCDE, Tanzania en junio de 2017 está englobadaen el Grupo 6. Existen Grupos 0-8, correspondiendo el 0 a los países OCDE de rentaalta. Esta clasificación de la OCDE sirve para calcular la prima de riesgo aplicable acréditos a la exportación con apoyo público, y valora el riesgo de transferencia yconvertibilidad. Desde 1999 hasta junio de 2004 Tanzania se clasificaba en el grupo7, para pasar al grupo 6 desde ese año hasta la actualidad.

Hasta la fecha, las agencias de rating principales (S&P, Moodys y Fitch) no dabanninguna calificación a Tanzania. En cambio Moody’s ha dado por primera vez ratingpara el Banco Nacional de Tanzania de Micorfinanzas en enero de 2017.

3.13   PRINCIPALES OBJETIVOS DE POLÍTICA ECONÓMICA

Las grandes líneas y objetivos de política económica a medio y largo plazo se definen endos documentos oficiales: Plan de Desarrollo de Tanzania 2025 (National Vision 2025) y, dentrode este, se desarrollan los planes quinquenales con el Plan de Desarrollo Quinquenal 2015/2020para el periodo actual.

Tanzania se propone alcanzar en 2025 los siguientes ambiciosos objetivos para conseguir unaeconomía competitiva de renta media y más diversificada con el sustento principal del sectorindustrial y que este contribuya en un 40% al PIB en 2025.

Para ello, el país encamina sus esfuerzos en diversificar las industrias de sectores como elmanufacturero, procesado y packaging e impulsar las exportaciones y no depender tanto deactividades de explotación y extracción como la agricultura, turismo y minería.  

Se espera que el desarrollo industrial sea financiado mediante Inversión Extranjera Directa y, conese objetivo, se introdujo la Sustainable Industrial Development Policy (SIDP) para que el sectorprivado tomara las riendas en las inversiones del sector industrial y el gobierno quedara en unplano más regulador y con menos intervención en el sector.

Asimismo, Tanzania está llevando a cabo actuaciones para cumplir con los objetivos dedesarrollo del milenio (ODM). Una mayor tasa de alfabetización, acceso de una mayor parte de lapoblación a agua depurada y reducción de la mortalidad infantil han sido objetivos ya cumplidospor el país.

Dentro de los objetivos de Política Económica, el Banco de Tanzania tiene un objetivo deinflación de5%, dato que se está consiguiendo en los últimos años y las previsiones apuntan queen los próximos años también se conseguirá controla la inflación sobre este valor. De esta formase mantiene un ritmo de crecimiento de los precios a un nivel similar al de los países vecinos,fundamentalmente Kenia y Uganda.

4   RELACIONES ECONÓMICAS BILATERALES

4.1   MARCO INSTITUCIONAL

4.1.1   MARCO GENERAL DE LAS RELACIONES

La lejanía geográfica, la inexistencia de lazos históricos y la reducida capacidad decompra del país hacen que hasta el momento el nivel de las relaciones bilaterales

 

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haya sido muy bajo. Lo más significativo ha sido el desarrollo de los Acuerdos deConversión de Deuda que España tiene firmados con Tanzania, y que estápermitiendo financiar proyectos que apoyan el desarrollo del país.

 

4.1.2   PRINCIPALES ACUERDOS Y PROGRAMAS

Con Tanzania no existe Acuerdo de Promoción y Protección Recíproca de Inversiones niConvenio de Doble Imposición. Los únicos acuerdos existentes son los de creación del ProgramaBilateral de Conversión de Deuda, en el marco de las iniciativas multilaterales de condonación dedeuda a los países pobres altamente endeudados (HIPC)

En 2008 se firmó el primer acuerdo, abarcando un monto de10,8 MEUR, dentro del Plan Áfricadel Banco Mundial, responsable inicialmente de la gestión, aunque posteriormente se trasladó lagestión al ámbito bilateral.

En enero de 2011 se firmó el segundo acuerdo, que incluía un total de 11 MEUR.

Los sectores identificados como prioritarios para financiar proyectos en el marco del ProgramaBilateral de Conversión de Deuda, fueron el sector del agua y el sector sanitario.

4.1.3   ACCESO AL MERCADO. OBSTÁCULOS Y CONTENCIOSOS

No existen barreras comerciales significativas o específicas para la entrada de bienes y serviciosespañoles.

Es de señalar, sin embargo, la lentitud, ineficiencia e imprevisibilidad de los organismos públicos,que impacta negativamente en aspectos tales como el despacho en la importación demercancías o la inseguridad jurídica en la participación en licitaciones públicas.

 

 

4.2   INTERCAMBIOS COMERCIALES

 

 Según las cifras de 2018 Tanzania ocupa el lugar 136 entre nuestros clientes y el 131 entrenuestros proveedores.

En los últimos años las exportaciones españolas a Tanzania no han mostrado una tendenciadefinida, oscilando entre los 33,7 MEUR de 2014 y los 36,8 MEUR de 2017, con un mínimo de25,4 MEUR en 2016. En 2018 han caído nuevamente, hasta 27 MEUR

Por sectores los bienes de equipo y las materias primas industriales, junto con los productosenergéticos suponen cerca del 90% del total. Los productos de consumo, en consonancia con elreducido nivel de renta del país, apenas llegan al 5%.

Por productos específicos las cifras varían considerablemente de un año a otro. Así por ejemplo,la primera partida de 2017, vehículos de transporte de mercancías, 7 MEUR, apenas registrómovimiento en 2016 y 2015, con unos valores de tan solo 1 MEUR, y desaparece prácticamenteen 2018. 

Las ventas de aceite de oliva y vino si presentan una cierta regularidad, aunque en cifrasreducidas, sumando entre ambas algo más del millón de euros anuales.

El valor de nuestras compras en los últimos cinco años ha oscilado entre los 16 y los 24 MEUR,quedando en 20 MEUR en 2017. En 2018 la cifra ha muy similar, 19 MEUR.

 

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El capítulo de pescados y mariscos es el más importante y representa cerca del 50% del total.Por lo demás se importan pequeñas cantidades de cobre, fibras textiles vegetales, café y cacao.

El saldo comercial, aunque en niveles muy modestos, se ha mantenido favorable a España enlos últimos años, 8,4 MUSD en 2016, 16,7 MUSD en 2017 y 8 MUSD en 2018.

 

CUADRO 7: EXPORTACIONES BILATERALES POR SECTORES

 

PRINCIPALES PRODUCTOS DE LA EXPORTACIÓN ESPAÑOLA

(Datos en M Euros) 2014 2015 2016 2017 %

Bienes de equipo 12.3 9 6.2 14.4  39.1Semimanufacturas 10.9 15.7 13.8 13.8  37.5Productos energéticos 5.6 0.7 0,2  3.2   8.7Alimentos 1.9 1.7 1.9  2.2    6Manufacturas de consumo 0.7 1.2 0,7  1.8  4.9Otras mercancías 1.6 0.3 0,2  0.5  1.4Bienes de consumo duradero 0.3 0,4 0.9  0.4  1.1Materias primas   0.1   0.1  1.4  0.3  0.8Sector automóvil 0.2 0.5 0.4  0.2  0.5

TOTAL 33.7 29.6 25.4 36.8 100

Fuente: EstacomUltima actualización: febrero 2018

CUADRO 8: EXPORTACIONES BILATERALES POR CAPÍTULOS ARANCELARIOS

 

PRINCIPALES PRODUCTOS DE LA EXPORTACIÓN ESPAÑOLA

(Datos en M Euros) 2014 2015 2016 2017 %

Vehículos, automóviles y tractores 0.8 1 1 7 19

Máquinas y aparatos mecánicos 3.3 3.7 2.6 3.8 10.4

Productos cerámicos 3.3 3.4 4 3.3 9

Papel, cartón; sus manufacturas 1.6 2.7 3.4 2.7 7.3

Aparatos y material eléctricos 6.8 3.6 1.5 2.7 7.3

Aceites esenciales, perfumería 2.5 3 1.7 2 5.4

Resto 14.9 11.3 9.8 15.3 41.6

TOTAL 33.7 29.6 25.4 36.8 100

Fuente: EstacomÚltima actualización: febrero 2018

CUADRO 9: IMPORTACIONES BILATERALES POR SECTORES

 

 

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PRINCIPALES PRODUCTOS DE LA IMPORTACIÓN ESPAÑOLA

(Datos en M Euros) 2014 2015 2016 2017 %

Alimentos 12.9 16.8 11.2 11 55Semimanufacturas - 1.8 0.3 3.3 16.5

Manufacturas de consumo 2.2 2.6 2.3 3 15Materias primas 1.2 2.6 3.2 2.3 11.5

Bienes de equipo 0.4 0.1 0.1 0.4 2

TOTAL 16.7 23.9 17.7 20 100

Fuente: EstacomÚltima actualización: febrero 2018

CUADRO 10: IMPORTACIONES BILATERALES POR CAPÍTULOS ARANCELARIOS

 

PRINCIPALES PRODUCTOS DE LA IMPORTACIÓN ESPAÑOLA

(Datos en M Euros) 2013 2014 2015 2016 2017 %Pescados, crustáceos, moluscos 5.3 8.7 13.7 8.9 9.3 46.3Cobre y sus manufacturas - 0.5 2.5 0.1 4.3 21.4Otras fibras textiles vegetales 1.8 2 2.4 1.9 2.5 12.4Cacao y sus preparaciones 0.5 2.2 1.5 0.9 0.9 4.5Materias trenzables - - 0.7 1.4 0.6 3Resto 14 3.8 5.7 3.2 2.5 12.4TOTAL 21.6 16.7 24 17 20.1 100

Fuente: EstacomÚltima actualización: febrero 2018

CUADRO 11: BALANZA COMERCIAL BILATERAL

 

BALANZA COMERCIAL BILATERAL

(Datos en M Euros) 2014 2015 2016 2017 % var.

EXPORTACIONES ESPAÑOLAS 33.7 29.6 25.4 36.8 44.9IMPORTACIONES ESPAÑOLAS 16.7 24 17 20.1 18.2SALDO 16.9 5.7 8.4 16.7 98.8TASA DE COBERTURA 201,7 123,9 149.5 183.2 -Fuente: EstacomÚltima actualización: febrero 2018

4.3   INTERCAMBIOS DE SERVICIOS

Los intercambios de servicios no relacionados con el transporte de mercancías son muyreducidos y se reducen prácticamente al turismo.

Los últimos datos disponibles, del Tanzanian Bureau of Statistics, para 2016, colocan a Españaen novena posición en cuanto a mercados de origen, con un 3,2% del total.

 

4.4   FLUJOS DE INVERSIÓN

De acuerdo con el Registro Oficial de Inversiones del Ministerio de Industria, Comercio yTurismo, apenas existe inversión española en Tanzania, con un dato de stock en 2015 (último

 

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disponible) de 0,1 M EUR y unos flujos de 0,43 MEUR en 2016 y cero en 2017, datos que sitúana Tanzania en el lugar 123 como receptor de inversiones españolas en 2017.

En dirección opuesta, las inversiones de Tanzania en España son prácticamente inexistentes,registrándose en 2017 una entrada de carácter más que nada anecdótico, de 3.000 EUR.

 

 

 

4.5   DEUDA

En 2008 se firmó el primer acuerdo, abarcando un monto de 10,8 MEUR, dentro del Plan Áfricadel Banco Mundial, responsable inicialmente de la gestión, aunque posteriormente se trasladó lagestión al ámbito bilateral.

En enero de 2011 se firmó el segundo acuerdo, que incluía un total de 11 MEUR.

Los sectores identificados como prioritarios para financiar proyectos en el marco del ProgramaBilateral de Conversión de Deuda, son el sector del agua y el sector sanitario.

4.6   OPORTUNIDADES DE NEGOCIO PARA LA EMPRESA ESPAÑOLA

4.6.1   EL MERCADO

Existe una clase media tanzana con relativa importancia y que cada vez cuenta conun mayor poder de compra. No obstante, el país es uno de los más pobres de laregión y aunque no existen datos de qué porcentaje de la población está en lapobreza, erradicarla sigue siendo uno de los objetivos esenciales del país. En 2015Tanzania se encuentra clasificada en el puesto 151 de 188 del Índice de DesarolloHumano del UNDP.

Dodoma es la capital del país y desde 2017 es también sede de los altos cargos delos Ministerios y sus agencias. Sin embargo, dar es Salaam sigue siendo  el centroeconómico y administrativa de Tanzania. Esta ciudad es la puerta de entrada en elpaís, gracias a su puerto, que concentra casi toda la entrada de mercancías, y a suaeropuerto internacional, principal punto de entrada del turismo.

La ciudad de Arusha es la capital agrícola del país. Está situada al norte del paíscolindante a Kenia y tiene la sede de la Secretaría General de la Comunidad delEste de África. Así mismo, la región de Arusha alberga muchos de los puntos másvisitados del país (Serengeti, Ngorongoro Cráter, Lago Manyara, Parque Nacional deTarangire y Monte Kilimanjaro), siendo muy importante el sector turístico.

Zanzíbar a su vez es la región turística por excelencia en cuanto a la calidad de susplayas así como de los numerosos puntos para realizar submarinismo. Cuanta a suvez con lujosos complejos hoteleros habiendo uno que pertenece a una cadenahotelera española. 

4.6.2   IMPORTANCIA ECONÓMICA DEL PAÍS EN SU REGIÓN

En el contexto de África del Este y en concreto en la Comunidad de África Oriental(EAC por sus siglas en inglés), Tanzania es la segunda economía de la región envalor del PIB por detrás de Kenia.

Sus flujos comerciales con los países de la región no son, sin embargo,

 

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especialmente relevantes. Este hecho se explica en gran parte por la especializaciónde esta economía en la explotación y el comercio de sus importantes recursosminerales y por el menor desarrollo de su sector industrial y agroalimentario.

También porque el transporte de mercancías a los países de Uganda y Ruanda sonmás ágiles por a través del puerto de Kenia (Mombasa) que por el de Dar esSaalam.

4.6.3   OPORTUNIDADES COMERCIALES

Dado el bajo nivel de su renta per cápita, 970 USD en 2016, las principalesoportunidades que ofrece el mercado tanzano son las relacionadas con el desarrollode su industria y de los grandes proyectos de infraestructuras previstos:

Maquinaria industrial, y de obras públicas; equipamiento de transporte porcarretera, aparatos eléctricos, productos químicos, y productos agrícolas.Generación, transmisión y distribución eléctrica.Exploración y explotación de gas y de minerales.

Sin embargo, el alto crecimiento económico del país y las perspectivas de laexplotación de las grandes reservas de gas, hacen que en el futuro pueda existir unmercado de productos de consumo, hoy en día todavía muy incipiente.

Cabe destacar que desde que llegara al poder el presidente Magufuli, en 2015, elmercado de bienes de consumo ha registrado un notable parón, explicado en partepor la lucha contra la corrupción y la señal que puede suponer la posesión de ciertasrentas o ingresos a través de la adquisición de bienes de consumo.

4.6.4   OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN

Además del turismo, existen oportunidades de inversión en actividades deexploración y explotación de energía, especialmente en petróleo y gas, debido a losúltimos descubrimientos de yacimientos que están atrayendo una fuerte inversiónextranjera.

4.6.5   FUENTES DE FINANCIACIÓN

La mayor parte de los proyectos de infraestructuras de transporte y energíaaprobados y en ejecución en Tanzania son financiados en gran medida pororganizaciones multilaterales (Banco Mundial y Banco Africano de Desarrolloprincipalmente), por agencias de desarrollo de países de la UE y por otros países,como Japón (JICA) y recientemente China y Turquía.

El Gobierno de Tanzania debe encontrar el necesario equilibrio entre el impulso deestos proyectos, el gasto social básico para una población con altas tasas depobreza, y el sostenimiento de sus finanzas públicas. Por ello, participa con unporcentaje moderado en la financiación de estos proyectos. También el gobiernoestá analizando la posibilidad de lanzar más proyectos bajo la forma de PPA.

4.7   ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN

Al igual que sucede con otros mercados de África del Este, se está registrando unaumento del interés por las oportunidades de negocio que ofrece Tanzania.

El principal instrumento de promoción comercial que desarrolla esta Ofecomes sonlas misiones comerciales y los programas personalizados para la implantación y laexportación. El grado de desarrollo incipiente de este mercado, y la dificultad de

 

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obtener información comercial fiable de fuentes públicas, hacen que la labor deintermediación de la Ofecomes para facilitar contactos empresariales sea uno de losmedios más eficaces disponibles.

De este modo en 2017 se realizaron 65 servicios personalizados, ocho de los cualespara el mercado tanzano. Asimismo, durante 2017 se han realizado 13 misionescomerciales a los países de la región, 3 de ellas a Tanzania para las Cámaras deComercio de Madrid, Tarragona y Ciudad Real.

Para el año 2018 está prevista la preparación de cinco misiones comerciales directasa Tanzania.

 

5   RELACIONES ECONÓMICAS MULTILATERALES

5.1   CON LA UNIÓN EUROPEA

5.1.1   MARCO INSTITUCIONAL

Las relaciones comerciales de Tanzania, y del resto de excolonias europeas, con la UE serigieron desde 1975 por los Acuerdos de Lomé y, tras la expiración de estos, por el Acuerdo deCotonou (2000), que incluía preferencias comerciales unilaterales otorgadas por la UE yamparadas por una excepción temporal (waiver) de la OMC, vigente hasta el 31 de diciembre de2007.

De cara a la expiración en esa fecha del Acuerdo de Cotonou, y para preservar las ventajas deacceso al mercado que disfrutaban los beneficiarios de esos acuerdos, la UE inicia en 2007 lanegociación de una serie de Acuerdos de Asociación Económica (EPA, por sus siglas en inglés),que en el caso de Africa del Este se realizan conjuntamente con los cinco países de la zona(Kenia, Uganda, Tanzania, Ruanda y Burundi) agrupados bajo el paraguas de la Comunidad deÁfrica de Este (EAC) de la que los cinco forman parte.

Mientras se desarrollan las negociaciones de los EPA y con el objeto de evitar distorsiones en losflujos de comercio existentes, la UE decidió aplicar, con carácter transitorio, desde el 1 de enerode 2008 hasta el 1 de octubre de 2014, un Reglamento de Acceso al Mercado (MAR 1528/2007),otorgando a los productos de esos países acceso al mercado comunitario libre de aranceles nicontingentes, y beneficiándose además de reglas de origen mejoradas en textil-confección,agrícolas y pesca. Los beneficiarios del régimen serían aquellos países que hubiesen firmadoacuerdos interinos con la UE antes del 31 de diciembre de 2007, lo que en el caso de la EACocurrió en el mes de noviembre.

Las negociaciones para la firma del EPA definitivo no consiguieron finalizarse antes del 1 deoctubre de 2014, por lo que Tanzania, y el resto de países EAC, revertieron al régimen comercialbajo el SPG.

Bajo el mismo, según la normativa UE, Tanzania, en su condición de País Menos Desarrollado,puede acogerse a la modalidad conocida como “Everything But Arms”, EBA, que permite elacceso al mercado comunitario libre de aranceles y de cuotas.

Las negociaciones sobre el texto del EPA UE-EAC concluyeron en 2016 y fueron rápidamenteratificadas por la propia UE, Ruanda y Kenia, pero no por Uganda, Burundi ni Tanzania, siendoeste último país el que más oposición ha mostrado, aduciendo que las condiciones establecidaslimitaban las posibilidades de desarrollar un sector industrial local.

Tras un largo compás de espera, en la reunión de Jefes de Estado de la EAC celebrada a finalesde enero de 2019 se acordó un plazo de 4 meses para que los estados miembros entablasencontactos con la UE si necesitaban aclarar algún aspecto del EPA, y tomasen una decisióndefinitiva sobre la firma y ratificación del Acuerdo. Según información circulada en la reunión

 

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mensual de CCs de la UE de abril 2019 a comienzos de ese mes Tanzania se había recibido enBruselas un escrito del gobierno de Tanzania en el que se pedían clarificaciones sobre una seriede puntos del EPA.

Aunque el simple envío del escrito podía considerarse como un paso adelante, la conclusiónpersonal que sacaba el CC de la UE era muy poco alentadora. Y ello tanto por el tono pocodiplomático  del escrito como por la naturaleza de las cuestiones planteadas, que en su mayoríaeran simplemente repetición de otras ya formuladas con anterioridad y contestadas por DGTrade(contestaciones que no habían resultado en ningún tipo de feedback por la parte tanzana).Queda pendiente la respuesta de Bruselas.

 

5.1.2   INTERCAMBIOS COMERCIALES

A pesar de que en los últimos años el comercio exterior de Tanzania ha giradodrásticamente hacia los nuevos países emergentes (BRICs), la Unión Europea en suconjunto tienen todavía un peso muy importante en las exportaciones de Tanzania.

En 2017, las ventas de Tanzania al mercado europeo se situaron en 524 M EUR (un17% menos que en 2016), mientras que las compras de productos importados desdela UE al mercado tanzano alcanzaron los 904 M EUR (un 69% menos que en 2016).

CUADRO 12: EXPORTACIONES DE BIENES A LA UNIÓN EUROPEA

INTERCAMBIOS COMERCIALES DE LA UE CON TANZANIA

(Datos en millones €) 2014 2015 2016 2017 %distribución

EXPORTACIONES de la UE 1.009 1.055 971 904 100Alemania 171 119 137 157 17,4Bélgica 181 144 112 127 14Reino Unido 202 165 125 99 11Países Bajos 107 123 115 92 10,2Polonia 13 22 27 70 7,7Resto 674 573 516 359 39,7IMPORTACIONES de la UE 597 697 632 524 100Bélgica 123 179 243 153 29,2Alemania 127 142 129 92 17,6Países Bajos 75 66 55 73 13,9Italia 30 39 38 42 8Francia 33 36 34 36 6,9Resto 209 235 133 128 24,4SALDO COMERCIAL 412 358 339 380 -TASA DE COBERTURA 169 151,3 153,6 172,5 -Fuente: Euroestacom

Última actualización: agosto 2018

5.2   CON LAS INSTITUCIONES FINANCIERAS INTERNACIONALES

Tanzania mantiene estrechas relaciones con las instituciones económicasinternacionales, vitales para cubrir las deficiencias en la dotación de infraestructuras,mejorar la gobernanza y avanzar en la erradicación de la pobreza.

Fondo Monetario Internacional: aunque en la actualidad no hay en vigor ningunafacilidad de apoyo financiero a Tanzania (habiéndose cancelado la última en 2014), el FMI ha apoyado la política económica tanzana a través de sucesivos Programasde Ajuste y, desde 2007, de asistencia técnica, estando actualmente en vigor el

 

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Instrumento de Apoyo a la Política Económica (Policy Support Instrument, PSI)acordado en julio de 2014, cuyos objetivos eran el mantenimiento de la estabilidadmacroeconómica y la consecución de un crecimiento económico más inclusivo,mediante el fortalecimiento de la gestión de las finanzas públicas, la mejora en laeficiencia y transparencia del gasto público y la adopción de un marco de políticamonetaria basado en la actuación sobre los tipos de interés.

Las últimas consultas en el marco del PSI se celebraron en enero de 2018 y, segúnel informe de la Misión, se constató el cumplimiento de la mayor parte de losobjetivos cuantitativos establecidos, aunque los avances en cuanto a reformasestructurales habían sido más lentos de lo previsto. El informe señalaba la necesidadde reducir las deficiencias en infraestructuras y mejorar el clima de negocios parafacilitar un crecimiento liderado por el sector privado que se tradujese en tasaselevadas de crecimiento del empleo, necesario para reducir los elevados niveles depobreza y de desempleo juvenil.

Banco Mundial: financia proyectos de infraestructuras y servicios, sobre todo en temas detransporte y servicios sanitarios y salud.  El Country Partnership Framework que tiene el BancoMundial con Tanzania para el periodo 2018-2022 compromete una financiación de 4.200 millonesde dólares para proyectos de Tecnologías de la Información (29% del total del presupuesto),desarrollo urbano (21%), energía (12%), educación (9%), protección social (9%), agua ydepuración (5%), medio ambiente y recursos naturales (5%) , nutrición y seguridad alimentaria(4%) y el restante para agricultura, comercio y finanzas (6%). Entre los programas se puededestacar el programa para la erradicación de la pobreza.

Banco Africano de Desarrollo: Las inversiones, según el Country Strategic Paper 2016-2020(CSP) ascenderán a 1.100 millones de USD para este periodo. Se centran principalmente en eldesarrollo de infraestructuras y el fortalecimiento de las instituciones gubernamentales y degestión del país.

Banco Europeo de Inversiones: actualmente tiene tres proyectos activos por importe de 198 MEUR, en energía y aeropuertos regionales.  

5.3   CON LA ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE COMERCIO

 

 Tanzania se incorporó al GATT en diciembre de 1961 y ha sido miembro de la OMC desde su

fundación el 1 de enero de 1995, siendo signataria del Acuerdo General sobre Tarifas y

Comercio (GATT), el Acuerdo sobre Agricultura (AOA), el Acuerdo General sobre Servicios

(GATS), el Acuerdo sobre Textiles (ATC) y el Acuerdo sobre Derechos de Propiedad Intelectual

(TRIPS).

Tanzania está integrada en el denominado “Grupo Africano” de la OMC.

Su participación en la OMC gira principalmente en torno a asuntos agrícolas, dada la importancia

social y económica de este sector para el país. Actualmente no figura como demandante ni

demandado en ningún proceso de solución de diferencias pero se ha personado como parte

interesada en los casos sobre subsidios al azúcar presentados ante la OMC por Tailandia,

Australia y Brasil.

 

 

 

 

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5.4   CON OTROS ORGANISMOS Y ASOCIACIONES REGIONALES

Tanzania forma parte de as siguientes agrupaciones regionales:

Comunidad de África del Este, East African Community (EAC): fue formalmente establecidapor Kenia, Tanzania y Uganda en el año 2000, incorporándose en 2007 Ruanda y Burundi, y enmarzo de 2016 Sudán del Sur. Su objetivo es avanzar en la integración económica, social y, enúltima instancia, política entre los países miembros.

En cumplimiento de esos objetivos se aprobó en 2005 la creación de una Unión Aduanera,Custom Union (CU) estableciendo el libre comercio de mercancías (sujeto al cumplimiento de lasreglas de origen establecidas) y servicios libres de tarifas arancelarias y una tarifa exteriorcomún, Common External Tariff, CET, de aplicación a las importaciones de países terceros.

En 2010 se creó el Mercado Común, Common Market (CM), estableciendo el libre movimiento detrabajadores y de capitales, y en 2013 se firmó un protocolo estableciendo las condiciones parael establecimiento de una Unión Monetaria, Monetary Union (MU) que culminaría con la adopciónde una moneda única en 2024. El establecimiento de la moneda única en dicha fecha requeriríaque a partir de 2021 al menos tres de los participantes cumpliesen con los siguientes criterios:

    -una tasa de inflación máxima del 8 %

    -un deficit público máximo (incluyendo donaciones) del 3% del PIB,

    -una deuda pública máxima del 50% del PIB,

    -un nivel de reservas exteriores que cubra un mínimo de 4.5 meses de    importaciones.

El objetivo último de la EAC sería, según establece su Tratado de Constitución, la formación deuna “Political Federation”, definida como un proceso más que como un evento, basada en laadopción de políticas exteriores y de seguridad comunes, la buena gobernanza y laimplementación efectiva de la integración regional.  

Continental Free Trade Area (CFTA): en el curso de una cumbre multilateral celebrada enSharm El-Sheikh (Egipto), en junio de 2015,  EAC y COMESA, junto con la Comunidad deDesarrollo del Sur de África (SADC) firmaron un acuerdo para formar el área de comercio libremás grande del continente, la Tripartite Free Trade Area.

Su creación, sin embargo, no llegó a materializarse, al subsumirse sus objetivos en los de laContinental Free Trade Area (CFTA), cuyo tratado de constitución fue firmado por 44 países delcontinente (con la única excepción notable de Nigeria) en el curso de la reunión de Jefes deEstado de la Unión Africana celebrada en Kigali en marzo de 2018.

El objetivo del acuerdo es impulsar el comercio dentro del continente africano mediante lacreación de un mercado único que incluiría, al final de un proceso que se prevé prolongado ycomplejo, a más de 1.200 millones de personas.

 

 

5.5   ACUERDOS BILATERALES CON TERCEROS PAÍSES

Fuera del contexto Europeo, Tanzania mantiene relaciones internacionalesbilaterales especialmente con:

EEUU: El gobierno de Estados Unidos suministra asistencia a Tanzania para apoyarprogramas en temas de salud, medio ambiente, democracia y desarrollo del sectorprivado, fundamentalmente. La USAID aporta de media unos 20 M USD al año paraproyectos en Tanzania.

China: China y Tanzania mantienen relaciones desde 1961 pero fue en el año 1998cuando firmaron un acuerdo bilateral. Desde entonces, China es uno de losprincipales países financiadores en el país tanzano, sobre todo en temas deconstrucción e infraestructuras.

 

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5.6   ORGANIZACIONES INTERNACIONALES ECONÓMICAS Y COMERCIALES DE LASQUE EL PAÍS ES MIEMBRO

CUADRO 13: ORGANIZACIONES INTERNACIONALES ECONÓMICAS YCOMERCIALES DE LA QUE EL PAÍS ES MIEMBRO

Grupo Banco Mundial (BM)

Asociación Internacional para el Desarrollo (IDA)Banco Internacional para la Reconstrucción y el Desarrollo (IBRD)Multilateral Investment Guarantee Agency (MIGA)Corporación Financiera Internacional (IFC)

Organización de las Naciones Unidas (ONU)

Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD)Organización Internacional del Turismo (UNWTO)Organización Internacional del Trabajo (ILO)

Banco Africano de Desarrollo (AfDB)Banco para el Desarrollo del Este de África (EADB)Cámara Internacional de Comercio (ICC)Comunidad del África Oriental (EAC)Comunidad de Desarrollo del Sur de África (SADC)Fondo Monetario Internacional (IMF)Grupo de Estados africanos, caribeños y del Pacífico (ACP)Organización Internacional para la Estandarización (ISO)Organización Mundial del Comercio (WTO)Organización Mundial de la Propiedad Industrial (WIPO)Unión Africana (AU)World Customs Organization (WCO)

 

 

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