informe oportunidades cooperacion en el sector de atencion a la dependencia
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Matriz de Oportunidades de
Cooperación Interempresarial en
el sector de Atención a la
Dependencia
Sevilla, Noviembre de 2010
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Índice
Introducción……………………….….. 3
Punto de Partida (Diagnóstico de
Situación)………………………………. 5
Actores de Cooperación………..… 9
Matriz de Oportunidades…………..
1
3
Conclusiones………………………..
1
7
3
Introducción
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Introducción
Una vez realizado el Diagnóstico de Situación, sintetizado en el DAFO del sector, el siguiente paso sería la realización de la Matriz de Oportunidades de Cooperación
Esta matriz es una matriz de doble entrada, en la que se reflejan por un lado los agentes de cooperación analizados y que pueden contribuir a la mejora de la competitividad del sector mediante la colaboración entre elllos.
Por otro lado, se establecerán distintas posibilidades de cooperación, en base a las conclusiones del Diagnóstico de Situación
En la matriz se reflejarán donde existen oportunidades de cooperación para cada uno de los agentes de cooperación, así como el tipo de la misma (I+D, Outsourcing, Uso compartido de know-how, Cooperación financiera, Cooperación Comercial, etc.)
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Punto de Partida (Diagnóstico de Situación)
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Oportunidades y Tendencias en el Sector
OPORTUNIDADES
Sector en crecimiento debido al incremento del
mercado potencial
El Cliente cada vez más requiere servicios
integrales, que ofrezcan calidad de vida y
seguridad
Incrementar la variedad de servicios
prestados
Mejorar la flexibilidad de las instalaciones
El potencial cliente cada vez se “mueve” más para
obtener información
Adecuación de los controles de calidad
Potenciar el derecho a la intimidad
Especialización en las residencias para atender a
los diferentes perfiles de cliente según sus
necesidades y tipo de dependencia
Una mejor integración con los servicios de salud y
entidades locales
TENDENCIAS
Incorporación de mejoras organizacionales o
tecnológicas desarrolladas por terceros (Nuevas
tecnologías)
Mejorar la flexibilidad de las instalaciones:
Personalización
Competitividad
Salud + Ocio
Adecuación de los controles de calidad
Formación específica a los profesionales
Potenciación del derecho a la intimidad
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Retos sectoriales
De dónde venimos
Empresas intensivas en mano de obra
Tejido empresarial atomizado
Poca cooperación y pocos vínculos con
otras instituciones relacionadas
Excesiva dependencia de tecnología
foránea
Pocas estructuras de I+D especializadas
Escasa orientación de las PYMES del
sector a las actividades de I+D+i,
Las propuestas de servicios novedosos
se sitúan en un segundo plano
Competencia de los cuidadores no
profesonales
Hacia donde queremos ir
Incremento de la cuota de mercado
Provisión más amplia de servicios
Mayor acceso a know-how y
tecnología
Reducción de costes
Cualificación de la mano de obra
Aumento de la creación de valor
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Actores de Cooperación
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Actores de la Cooperación
Sector Empresarial
CEA
Federación Andaluza de de Atención a la Dependencia
Proveedores
Alimentación, Catering y Restauración
Equipamiento Técnico
Ortopedia
Informática y Software
Mobiliario
Servicios de Calidad, Medioambiente, PRL y Protección de Datos
Asesoría y Consultoría
Administración
Agencia Andaluza de la Dependencia
Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía
Ayuntamientos
Instituciones educativas
Universidades
Proveedores de formación
Centros tecnnológicos
Instituto de Innovación para el Bienestar Ciudadano
Otros
Colegios Profesionales
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Actor Interés Capacidad Técnica y Financiera
CEA Promover la cooperación entre
las organizaciones miembros
Media/Alta. Los recursos técnicos dependen
del proyecto, pero tiene capacidad para
conseguir la financiación para los proyectos
FAAD Garantizar la competitividad de
sus empresas asociadas
Media. Los recursos técnicos dependen del
proyecto y la capacidad financiera de la
participación y el compromiso de los
asociados
PROVEEDORES
• Equipamiento Técnico Proporcionar soluciones a las
empresas del sector de atención
a la dependencia que se ajusten
a sus necesidades para
incrementar su competitividad
Media. Disponen de los medios técnicos
adecuados para proyectos de su interés,
pero su capacidad financiera es baja• Ortopedia
• Informática y Software
• Mobiliario
• Calidad, Medio Ambiente y
Datos
• Consultoría
• Alimentación, Catering y
Restauración
Matriz de Actores:
Sector Empresarial
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Matriz de Actores:
Sector Público
Actor Interés Capacidad Técnica y Financiera
Agencia Andaluza de
la Dependencia
Promover, desarrollar y y gestionar a
recursos de atención social a las personas,
a las familias y a los grupos en que éstas
se integran para favorecer su bienestar.
Alta: tiene los medios y las competencias
necesarias en los relativo al desarrollo de os
servicios e atención a la dependencia.
Dispone de presupuesto propio
Agencia de
Innovación y
Desarrollo de
Andalucía
Elevar la competitividad y productividad
de las empresas andaluzas.
Alta: tiene los medios y las competencias
necesarias en los relativo al desarrollo de la
cooperación empresarial.
Co-gestiona parte de los fondos estructurales
que benefician a la región y dispone de
presupuesto propio
Ayuntamientos Contribuir a la mejora del bienestar y
calidad de vida de sus ciudadanos
Media / Baja: cuenta con la capacidad de
prestación de ciertos servicios para los
ciudadanos
Universidades Facilitar la transición a la vida laboral de
sus alumnos
Incrementar su capacidad investigadora
mediante proyectos de investigación con
el sector privado
Transferir los resultados de su investigación
hacia el sector productivo
Media/Alta: cuenta con los recursos técnicos
necesarios y acceso a distintas vías de
financiación para sus proyectos de
investigación
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Matriz de Actores:
Otros
Actor Interés Capacidad Técnica y Financiera
Proveedores de Formación Conocer las necesidades de
capacitación del sector, para
atenderlas de manera adecuada
Baja: sus técnicos suelen ser más
generalistas y cuentan con poca
capacidad de financiación de
proyectos
Instituto de Innovación para el
Bienestar Ciudadano
Mejorar la calidad de vida y
bienestar de todas las personas,
mediante el desarrollo de proyectos
de carácter social orientados a
cubrir las necesidades reales del
ciudadano.
Media: dispone de recursos técnicos
para el desarrollo de proyectos de
I+D+i, pero depende de terceros
para financiación
Colegios Profesionales Defensa de los intereses profesionales
de sus colegiados.
Baja: los recursos técnicos de los que
dependen son cedidos por terceros y
cuentan con pocas fuentes de
financiación
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Matriz de Oportunidades
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Ámbitos de la Cooperación
1. Cooperación Tecnológica (orientada a la adquisición de tecnología, ya sea de proceso o de producto)
2. Cooperación en el Aprovisionamiento
3. Cooperación en la Producción (orientada a la subcontratación de aquellas funciones empresariales que no formen parte de los Procesos de Valor).
4. Cooperación en el Marketing (orientada a la creación de una imagen común para el sector)
5. Cooperación para la Comercialización (orientada bien a la apertura de nuevos canales de venta, bien al “intercambio" entre empresas que tienen distintas ubicaciones geográficas o distintas especializaciones)
6. Cooperación en la Formación
7. Cooperación en la Acreditación de los Servicios
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Matriz de Oportunidades de Cooperación
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Matriz de Oportunidades de Cooperación
El criterio seguido a la hora de asignar los ámbitos de
cooperación es la coherencia entre éstos y el interés en la
cooperación de cada actor, según definido en la matriz de
actores.
Un elemento de utilidad a la hora de validar esta tabla es
hacerse la pregunta ¿Estaría la institución / sector dispuesta a
invertir recursos propios a fondo perdido en el desarrollo de
proyectos de cooperación en el ámbito definido?
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Posibles Oportunidades de Cooperación
Algunas Oportunidades de Cooperación concretas detectadas durante la Fase de Análisis son:
Fomento de las colaboraciones entre empresas, y entre empresas y entidades a través de proyectos de I+D+i
Desarrollo de un programa de transferencia de productos y servicios innovadores de los Centros Tecnológicos y las Universidades a las empresas del sector
Coordinación de los Grupos de Investigación y los Centros Tecnológicos con las empresas del sector para dotarles de soluciones integrales
Mejora del acceso de las PYMES del sector a las innovaciones tecnológicas
Fomento de la investigación transversal
Programa de Cambio Estratégico que ayude a las empresas del sector a evolucionar desde posiciones de competencia en precio (horas de trabajo) a posiciones de competitividad (productos y mercados).
Creación de redes y alianzas transnacionales (cara a la participación en proyectos europeos)
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Posibles Oportunidades de Cooperación (II)
Potenciación de la inteligencia competitiva y vigilancia tecnológica
Puesta en marcha de un centro de reflexión estratégica de
oportunidades de la innovación para el sector de Atención a la
dependencia en Andalucía
Lanzamiento de servicios avanzados de alto valor añadido que no
puede ser desarrollados individualmente (Diseño de nuevos servicios)
Lanzamiento y promoción de una imagen de marca colectiva
Creación de infraestructuras comunes que fomenten la puesta en
marcha de proyectos colaborativos, promocionen el sector, propicien
el conocimiento mutuo y el intercambio de experiencias, etc.
Puesta en marcha de foros de dinamización y comunicación
permanente entre las empresas, las Administraciones Públicas, los
Profesionales y usuarios y otros agentes del sector.
Desarrollo de una estrategia formativa / educativa integral
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Conclusiones
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Factores de Éxito
Es necesario encontrar un equilibrio entre competir y cooperar.
Se debe trabajar en la cultura de Cooperación (no existe)
La Cooperación debe ir de menos a más (no comenzar por lo
más complejo)
El papel de la administración debe ser de soporte, pero el
liderazgo y enfoque estratégico debe ser del sector
empresarial
La claves es trabajar siempre sobre iniciativas concretas
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Beneficiarios de la Cooperación
La Cooperación beneficia:
A las empresas del sector (más competitivas, mano de obra más
cualificada, desarrollo de oportunidades en torno a la innovación)
A la Comunidad Autónoma (establecimiento de vínculos y
sinergias entre empresas de sectores afines y /o relacionados)
A la Administración (permite definir políticas más cercanas a la
realidad empresarial)
A la sociedad (toma conciencia acerca de la importancia
estratégica del sector)
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Próximos Pasos
Decidir
Ámbito de la Cooperación
Mecanismos de la Cooperación
Proyecto a Proyecto
Estable
Consorcios ad hoc
Agrupación Empresarial Innovadora
Cluster
Priorización de las Oportunidades de Cooperación (Plan de
Acción o Plan Estratégico en función del marco definido)
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Mecanismos de Cooperación
Ambito
de cada
organización
Ámbito
de
cooperación
Ambito Individual Ambito Organizacional
Individuo
Grupos de trabajo
Organización
Interorganizaciones
Inst.EducativasProveedoresAdministracionesEmpresasCentros Tec.
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Mecanismos de Cooperación
Ambito
de cada
organización
Ámbito
de
cooperación
Ambito Individual Ambito Organizacional
Individuo
Grupos de trabajo
Organización
Interorganizaciones
Inst.EducativasProveedoresAdministracionesEmpresasCentros Tec.
Cada organización aporta individuos a grupos de trabajoSe crean Foros o lugares de encuentro donde los individuos interactúan y vuelven a su organización con nuevos conocimientos que utilizan para su actividad.
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Mecanismos de Cooperación
Ambito
de cada
organización
Ámbito
de
cooperación
Ambito Individual Ambito Organizacional
Individuo
Grupos de trabajo
Organización
Interorganizaciones
Inst.EducativasProveedoresAdministracionesEmpresasCentros Tec.
Creación de lugares de encuentro interorganizacionesPuesta en marcha de un flujo de creación de conocimiento individuo - grupo - organización – y entre organizaciones que mejora a cada uno y al sistema en general.
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Mecanismos de Cooperación
Ambito
de cada
organización
Ámbito
de
cooperación
Ambito Individual Ambito Organizacional
Individuo
Grupos de trabajo
Organización
Interorganizaciones
Inst.EducativasProveedoresAdministracionesEmpresasCentros Tec.
GRUPOS MULTIDISCIPLINARES CON INTERVENCION DE TODO TIPO AGENTES
Estructuras deCoordinaciónestables
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