cooperacion empresarial

PRODETUR

© Instituto Andaluz de Tecnología. www.iat.es

Cooperación Empresarial

Sevilla, 20 de mayo de 2010

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OBJETIVOS

Conocer el concepto de Cooperación Empresarial y sus implicaciones en el contexto actual en el que se desenvuelven las empresas.

Conocer los distintos instrumentos existentes para la articulación de la cooperación empresarial

Conocer cómo se puede evaluar la gestión de la cooperación realizada por la organización

Conocer las principales ayudas a la cooperación existentes en materia de I+D+i

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CONTENIDOS

Antecedentes de la Cooperación Empresarial.

Concepto de Cooperación Empresarial.

Factores impulsores e instrumentos de la Cooperación

Empresarial

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1 ANTECEDENTES DE LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL

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Finales del siglo XIX

Primeras definiciones legales sobre una figura de

CooperaciónEmpresa Conjunta

Joint Ventures

Siglo XX

El término Cooperación se consolida, adoptando múltiples

formasFranquicias Estados Unidos (final de

la Segunda Guerra Mundial)

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Años 70


Algunos autores estudian las relaciones de grandes empresas multinacionales americanas con sus pequeños socios locales de otros países (países en desarrollo)

La cantidad de negocios cooperativos y sociedades experimentó un elevado crecimiento, no sólo en número sino en alcance.

Finales de la década

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Años 80Fuerte corriente de establecer acuerdos de cooperación

(proveedores, clientes, ...): Incrementoconsiderable en el número de alianzas de cooperación

Acuerdos contractuales poco

formalizados

Nuevas entidadesMás de una empresaEstructura jerárquica

...

5.000 alianzas importantes

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Años 90

Cambio en la estructura de los negocios

Adaptación a los Mercados Mundiales

Reorganización de las estructuras corporativas Enfoque descentralizado y menos jerárquico

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1

Años 80 Actualidad

• Fomento de Acuerdos Cooperativos por parte de

la Administración (al menos en I+D)

• Colaboraciones en I+D+i

ANTECEDENTES DE LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL

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Años 70

Años 80

• Análisis de las relaciones entre grandes empresas multinacionales con socios locales de otros países

• Elevado crecimiento de los negocios cooperativos y sociedades

Años 90

Actualidad

• Incremento considerable de los acuerdos de Cooperación• Aumento de los estudios relativos a Cooperación

• Cambio drástico en la estructura de los negocios• Reorganización de las estructuras corporativas, con un

enfoque descentralizado, menos jerárquico y orientado a actuar como pequeñas y medianas empresas, donde se engloben múltiples asociaciones y mercados alrededor del mundo

• Fomento de acuerdos cooperativos, por parte de la Administración

• Colaboraciones en I+D como medio eficaz para las empresas de cara a lograr nuevos y mejores productos y procesos


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2 CONCEPTO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL

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Cooperar:

Obrar conjuntamente con otro u otros

para un mismo fin


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2

Cooperar:Obrar conjuntamente con otro u otros

para un mismo fin

Comportamiento altruista de ayuda a

los demás

CONCEPTO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL

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2


para un mismo fin


los demás

?¿


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2


para un mismo fin


los demás


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2


para un mismo fin

Coordinación de actividades individuales de distintos sujetos (individuos, unidades,...)


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2

Cooperación Empresarial:

Es una Herramienta de Gestión Estratégica

Las empresas la utilizan para encarar su desarrollo compartiendo e intercambiando recursos y soluciones con otras

Se lleva a cabo mediante compromisos temporales

La finalidad es asociar fuerzas, compartir recursos y reducir riesgos


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2

Cooperación Empresarial:

Estrategias de simbiosis que constituyen alternativas para que las empresas compartan sus competencias distintivas y obtengan sinergias sin que ninguna de ellas pierda su personalidad jurídica.

Relaciones duraderas que implican una asociación de fuerzas que permite compartir recursos, reducir riesgos y facilitar la realización de proyectos conjuntoscon el fin de alcanzar un objetivo preestablecido


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2

Justificación de la Cooperación Empresarial. Enfoques teóricos

Teoría de los Costes de TransacciónTeoría de la AgenciaEl Enfoque Estratégico Teoría de los Recursos y CapacidadesTeoría de la OrganizaciónTeoría de la Economía IndustrialTeoría de la Dependencia de los RecursosTeoría de los Juegos


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2


Teoría de los Costes de Transacción

Dos empresas que cooperan obtienen costes más bajos que una única compañía integrada.

Teoría de la AgenciaEl Enfoque EstratégicoTeoría de los Recursos y CapacidadesTeoría de la OrganizaciónTeoría de la Economía IndustrialTeoría de la Dependencia de los RecursosTeoría de los Juegos


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2


Teoría de los Costes de TransacciónTeoría de la Agencia

Al menos una parte (Agente) se compromete a realizar algo para otra parte (Principal), que además delega cierta autoridad decisoria en el agente.

El Enfoque EstratégicoTeoría de los Recursos y CapacidadesTeoría de la OrganizaciónTeoría de la Economía IndustrialTeoría de la Dependencia de los RecursosTeoría de los Juegos


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2


Teoría de los Costes de TransacciónTeoría de la AgenciaEl Enfoque EstratégicoAcuerdos para maximizar los beneficios a través de la mejora de su posición competitiva.Cada una se especializará en sus competencias distintivas y buscará la complementariedad con las otras.

Teoría de los Recursos y CapacidadesTeoría de la OrganizaciónTeoría de la Economía IndustrialTeoría de la Dependencia de los RecursosTeoría de los Juegos


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2


Teoría de los Costes de TransacciónTeoría de la AgenciaEl Enfoque EstratégicoTeoría de los Recursos y Capacidades

Establecer ventajas competitivas a través de la valoración de sus recursos y capacidades.El éxito depende de los conocimientos acumulados en las diferentes áreas y del intercambio de conocimientos.

Teoría de la OrganizaciónTeoría de la Economía IndustrialTeoría de la Dependencia de los RecursosTeoría de los Juegos


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2Justificación de la Cooperación Empresarial.

Enfoques teóricosTeoría de los Costes de TransacciónTeoría de la AgenciaEl Enfoque EstratégicoTeoría de los Recursos y CapacidadesTeoría de la Organización

Mejorar el acceso al mercado.Convertirse en competitivas o bloquear la competencia.Reducir los costes y riesgos de la actividad innovadora.Adquirir activos complementarios.

Teoría de la Economía IndustrialTeoría de la Dependencia de los RecursosTeoría de los Juegos


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2Justificación de la Cooperación Empresarial.

Enfoques teóricosTeoría de los Costes de TransacciónTeoría de la AgenciaEl Enfoque EstratégicoTeoría de los Recursos y CapacidadesTeoría de la OrganizaciónTeoría de la Economía IndustrialAcuerdos para aumentar el poder de mercado de la empresa e influir en el precio, la calidad y la naturaleza de los productos generando beneficios extraordinarios (rentas monopolísticas).

Teoría de la Dependencia de los RecursosTeoría de los Juegos


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2


Teoría de los Costes de TransacciónTeoría de la AgenciaEl Enfoque EstratégicoTeoría de los Recursos y CapacidadesTeoría de la OrganizaciónTeoría de la Economía IndustrialTeoría de la Dependencia de los Recursos

Ninguna organización es capaz de generar por sí misma la cantidad de recursos que necesita.

Teoría de los Juegos


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Teoría de los Costes de TransacciónTeoría de la AgenciaEl Enfoque EstratégicoTeoría de los Recursos y CapacidadesTeoría de la OrganizaciónTeoría de la Economía IndustrialTeoría de la Dependencia de los RecursosTeoría de los Juegos

Tratan de analizar y estructurar los problemas en términos cuantitativos por medio de modelos matemáticos.

“Dilema del prisionero”.


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2

Ventajas de la Cooperación en las empresas (1/2)

• Incremento de sus capacidades y experiencias

• Ahorro de tiempo

• Flexibilidad

• Organización compartida

• Reducción del tiempo de puesta en marcha de un nuevo producto / proceso. Aceleración del aprendizaje

• Se reparten riesgos y beneficios


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2

Ventajas de la Cooperación en las empresas (2/2)

• Acceso a técnicas de gestión más avanzadas

• Desarrollo de la innovación

• Obtención de la dimensión adecuada a escala funcional

• Actuación sobre los mercados exteriores

• Estabilidad

• Aprovechamiento de complementariedades

• Mejor uso de los recursos


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2

Inconvenientes de la Cooperación en las empresas

• Reducción de la autonomía estratégica de las empresas asociadas

• Sacrificio de parte de la autonomía en la toma de decisiones

• Coordinación continua entre los socios cooperantes

• Costes de negociación

• Costes de competencia


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3 INSTRUMENTOS DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL

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3 INSTRUMENTOS DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL: Tipos de Acuerdos

Tipos de Acuerdos de Cooperación Empresarial:

En función de:

• Análisis de las actividades de la Cadena de Valor Añadido

• Estructura constituida una vez establecido el acuerdo de Cooperación Empresarial

• Tipo de producto

• Sujeto de la Cooperación

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3

Según las actividades de la Cadena de Valor Añadido:

• Cooperación tecnológica

• Cooperación en el aprovisionamiento

• Cooperación en la producción

• Cooperación en el marketing

• Cooperación en la comercialización

• Cooperación en el servicio post-venta

INSTRUMENTOS DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL: Tipos de Acuerdos

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3

Según la estructura constituida una vez establecido el acuerdo de cooperación empresarial:

• Acuerdos en los que se produce la creación de una nueva

entidad

• Acuerdos en los que no se crea una nueva entidad

INSTRUMENTOS DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL: Tipos de Acuerdos

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• Acuerdos en los que se produce la creación de una

nueva entidad



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Acuerdos en los que se produce la creación de una nueva entidad

• Joint-Ventures

• Consorcios de exportación y Cooperativas de comercio

exterior

• Proyectos auspiciados por Gobiernos o instituciones

internacionales


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Joint-Ventures

Una empresa local aporta capital, conocimientos y acceso al mercado. Por otra parte una empresa extrajera aporta capital, imagen de marca o tecnología.

Por lo tanto existe un beneficio mutuo, la local se beneficia de los recursos financieros del exterior y la extranjera obtiene acceso a un mercado desconocido.


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Consorcios de Exportación y Cooperativas de Comercio Exterior

Varias empresas de tamaño pequeño o medio aportan capital para crear una nueva entidad que canalice sus exportaciones, compartiendo tales empresas la de nueva creación.

En la mayor parte de los países existen sistemas públicos de promoción de la actividad exportadora y de apoyo a la acción de las empresas en el exterior, en el caso español es el ICEX (Instituto Español de Comercio Exterior).


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Proyectos Auspiciados por Gobiernos o Instituciones Internacionales

Estos acuerdos son menos comunes, pues crea una nueva entidad aunque esta no es propiedad de los asociados que la conforman, sino del gobierno o la institución que financia el proyecto.


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• Acuerdos en los que se produce la creación de una nueva

entidad



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Acuerdos en los que no se crea una nueva entidad

• Licencias

• Franquicias

• Distribución cruzada

• Contratos de manufactura

• Contratos de administración

• Participaciones minoritarias o intercambio de acciones


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Licencias

Son acuerdos contractuales entre empresas de distintos países por los que una concede a otras el derecho a usar un proceso productivo, una patente o una marca registrada, entre otros. La empresa que otorga la licencia tiene presencia en el mercado sin invertir en él y las licenciatarias acceden a tecnología, marco y patente, entre otros, que le sería difícil de obtener por si mismas.

El mayor inconveniente es que se reduce el potencial de benéficos para el propietario de la licencia y se deja todo en manos del licenciatario.


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Franquicias

Es un tipo de acuerdo muy utilizado en el campo internacional, generalmente para la distribución y comercialización. Tiene la ventaja de que la empresa propietaria de la franquicia no incurra en las fuertes inversiones que la creación de una red de ventas originaria.


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Distribución Cruzada

Consiste en un intercambio de productos para ser distribuidos en otros países. Asídos compañías se benefician mutuamente al conseguir distribuir sus productos en mercados en los que no tenían presencia anteriormente.


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Contratos de Manufacturas

En este caso una empresa internacional paga a otra local para que fabrique sus productos con su marca.


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Contratos de Administración

Se produce un contrato de este tipo cuando una empresa extranjera exporta la administración de determinados negocios (vende sus servicios) a una empresa local.


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Participaciones Minoritarias o Intercambio de Acciones.

Su objetivo es consolidar una cierta relación a largo plazo y proceder al desarrollo de actividades conjuntas en el ámbito internacional.


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Según el tipo de producto:

• Horizontal

• Vertical

Según el sujeto de la Cooperación:

• Unilateral

• Multilateral


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La realidad del tejido empresarial andaluz

• Gestión poco técnica por ausencia de formación básica

empresarial

• Altos costes y falta de competitividad

• Insuficiencia financiera

• Falta de estrategias de innovación Tecnológica y Desarrollo

para adaptarse al entorno

• Escasa cualificación, adaptación y polivalencia de los

RRHH.

• Poca capacidad de desarrollo de nuevos mercados


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Las características de las alianzas de las empresas andaluzas

• Crecimiento sostenido en el número de acuerdos suscritos

• Mayor número de acuerdos nacionales que internacionales

• Alto porcentaje de acuerdos con Universidades y Centros

Tecnológicos

• La mitad son Subcontrataciones o Asistencias Técnicas

• Acuerdos en la aplicación de la I+D+i


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Las razones para la cooperación de las empresas andaluzasRazones internas

• Compartir riesgos y costes asociados

• Obtener financiación complementaria

• Acceder a recursos (tecnología y conocimientos) que no

están accesibles en el mercado

• Aprender y adquirir nuevas tecnologías

• Obtener economías de escala al compartir procesos

• Facilitar el desarrollo de nuevas prácticas de gestión

• Retener al personal emprendedor


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Las razones para la cooperación de las empresas andaluzas

Razones competitivas

• Expansión de negocios ya iniciados

• Desarrollo pionero de nuevas actividades

• Anticiparse a los competidores

• Ordenar la competencia delimitando los posibles

competidores

• Controlar a los competidores

• Responder eficazmente a la globalización

• Mejorar la posición negociadora


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Las razones para la cooperación de las empresas andaluzas

Razones estratégicas

• Creación y desarrollo de nuevos negocios

• Generación y explotación de sinergias

• Transferencia de tecnología

• Desinversión de los negocios menos importantes

• Expansión internacional y penetración en nuevos

mercados


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4 EL MODELO COOPERACIÓN EMPRESARIAL

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4 EL MODELO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL

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4

Análisis Externo

Análisis Interno

Estrategia y Cultura de Cooperación

Gestión de Actividades en Cooperación

Resultados de Cooperación

C.1 C.2

C.3

C.4

C.5

EL MODELO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL

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4

Diseño de la estructura y contenido de un modelo integral en Cooperación Empresarial.

Diseño de una herramienta para la autoevaluación o autodiagnóstico en Cooperación Empresarial.

Publicación de 1 documento en pdf, y su transferencia a las empresas andaluzas.


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Desarrollo

Características

LibrosArtículosTesis Doctorales

4

Índice:

• Parte 1: Antecedentes, motivos y bases del estudio.

• Anexo I: Modelo de Cooperación Empresarial

• Anexo II: Cuestionario de evaluación de la Cooperación Empresarial

• Anexo III: Buenas prácticas de Cooperación Empresarial

• Dos modos de uso: modelo y cuestionario.

• Clara identificación de relaciones causa-efecto entre prácticas de cooperación y la medición de su desempeño.

• Objeto: diagnóstico / autoevaluación.


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4 EL MODELO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL. Estructura.

• 5 criterios

• 17 subcriterios

• Número variable de aspectos a considerar

MODELO DE COOPERACIÓN

Criterio 1ANÁLISIS EXTERNO

Criterio 2ANÁLISIS INTERNO

Criterio 3ESTRATEGIA Y CULTURA DE

COOPERACIÓN

Criterio 4GESTIÓN DE

ACTIVIDADES EN COOPERACIÓN

Criterio 5RESULTADOS DE COOPERACIÓN

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4 EL MODELO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL. Criterio 1:Análisis Externo

• Subcriterio 1.1.- Análisis de las necesidades y expectativas de los grupos de interés.

• Subcriterio 1.2.- Búsqueda e identificación de oportunidades de cooperación.

• Subcriterio 1.3.- Tratamiento, análisis y evaluación de las oportunidades de cooperación.

• Subcriterio 1.4.- Búsqueda y selección de socios.

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4 EL MODELO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL. Criterio 2:Análisis Interno

• Subcriterio 2.1.- Análisis de la cadena de valor.

• Subcriterio 2.2.- Verificación de la necesidad / posibilidad de realizar actividades de cooperación.

• Subcriterio 2.3.- Estudio de Viabilidad.

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4 EL MODELO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL. Criterio 3: Estrategia y Cultura de Cooperación

• Subcriterio 3.1.- Responsabilidad de la dirección ante la cooperación.

• Subcriterio 3.2.- Política de cooperación.

• Subcriterio 3.3.- Elaboración y negociación del proyecto en cooperación.

• Subcriterio 3.4.- Implantación de las actividades de cooperación.

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4 EL MODELO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL. Criterio 4: Gestión de actividades en Cooperación

• Subcriterio 4.1.- Gestión de los recursos humanos.

• Subcriterio 4.2.- Gestión de los recursos económico-financieros.

• Subcriterio 4.3.- Gestión de los recursos materiales.

• Subcriterio 4.4.- Gestión del conocimiento, la información y la tecnología.

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4 EL MODELO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL. Criterio 5: Resultados de Cooperación

• Subcriterio 5.1.- Medidas de impacto.

• Subcriterio 5.2.- Indicadores Inductores.

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Ejemplos: buenas prácticas de gestión:

• Desde la Dirección siempre se ha transmitido la cooperación empresarial como uno de los principales valores de su política.

• La estrategia desarrollada e implantada está orientada (entre otras) al establecimiento de alianzas y el desarrollo de actividades de cooperación como vía para la innovación y consecución del éxito en el mercado que opera.

• Identificación de diferentes organizaciones con las que colaborar así como análisis de las posibles cooperaciones entre ellas.

• Se contemplan en su plan de negocios una serie de proyectos estratégicos de Cooperación Empresarial centrados en sectores prioritarios en los que la organización desea posicionarse para consolidar su proceso de expansión.

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4


• Desde la Dirección siempre se ha transmitido la cooperación empresarial como uno

de los principales valores de su política. Criterio 3, subcriterios 3.1 y 3.2.

• La estrategia desarrollada e implantada está orientada (entre otras) al

establecimiento de alianzas y el desarrollo de actividades de cooperación como vía

para la innovación y consecución del éxito en el mercado que opera.

• Identificación de diferentes organizaciones con las que colaborar así como análisis

de las posibles cooperaciones entre ellas.

• Se contemplan en su plan de negocios una serie de proyectos estratégicos de

Cooperación Empresarial centrados en sectores prioritarios en los que la

organización desea posicionarse para consolidar su proceso de expansión.


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• Desde la Dirección siempre se ha transmitido la cooperación empresarial como uno de los principales valores de su política. Criterio 3, subcriterios 3.1 y 3.2.

• La estrategia desarrollada e implantada está orientada (entre otras) al establecimiento de alianzas y el desarrollo de actividades de cooperación como vía para la innovación y consecución del éxito en el mercado que opera. Criterio 3, subcriterio 3.4.

• Identificación de diferentes organizaciones con las que colaborar así como análisis de las posibles cooperaciones entre ellas.

• Se contemplan en su plan de negocios una serie de proyectos estratégicos de Cooperación Empresarial centrados en sectores prioritarios en los que la organización desea posicionarse para consolidar su proceso de expansión. Criterio 3, subcriterio 3.4.


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• Desde la Dirección siempre se ha transmitido la cooperación empresarial como uno de los principales valores de su política. Criterio 3, subcriterios 3.1 y 3.2.

• La estrategia desarrollada e implantada está orientada (entre otras) al establecimiento de alianzas y el desarrollo de actividades de cooperación como vía para la innovación y consecución del éxito en el mercado que opera. Criterio 3, subcriterio 3.4.

• Identificación de diferentes organizaciones con las que colaborar así como análisis de las posibles cooperaciones entre ellas. Criterio 1, subcriterios 1.2, 1.3 y 1.4.

• Se contemplan en su plan de negocios una serie de proyectos estratégicos de Cooperación Empresarial centrados en sectores prioritarios en los que la organización desea posicionarse para consolidar su proceso de expansión. Criterio 3, subcriterio 3.4.


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• Realiza estudios, antes de la adquisición de compromisos en el proyecto de cooperación, sobre la viabilidad técnica y económica.

• Se garantiza la integridad y seguridad de la información transferida entre los socios.

• Mide la evolución y resultados de las actividades de cooperación que desarrolla.


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• Realiza estudios, antes de la adquisición de compromisos en el proyecto de cooperación, sobre la viabilidad técnica y económica. Criterio2, subcriterio 2.3.

• Se garantiza la integridad y seguridad de la información transferida entre los socios.



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• Realiza estudios, antes de la adquisición de compromisos en el proyecto de

cooperación, sobre la viabilidad técnica y económica. Criterio2, subcriterio 2.3.

• Se garantiza la integridad y seguridad de la información transferida entre los

socios. Criterio 4, subcriterio 4.4.



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• Realiza estudios, antes de la adquisición de compromisos en el proyecto de

cooperación, sobre la viabilidad técnica y económica. Criterio2, subcriterio 2.3.

• Se garantiza la integridad y seguridad de la información transferida entre los

socios. Criterio 4, subcriterio 4.4.


Criterio 5, subcriterios 5.1 y 5.2.


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• Misma estructura: 5 criterios / 17 subcriterios

• Formato más sencillo y amigable.

• Para cada subcriterio se plantea una o varias preguntas.

• El cuestionario cuenta con 30 preguntas.

• Evaluación en escala lineal.

• No requiere formación previa avanzada.


El cuestionario

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HOJA RESUMEN DE PUNTUACIÓN


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5AUTOEVALUACIÓN MEDIANTE EL CUESTIOANRIO DEL MODELO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL

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5

Organización, sistema de

gestión

Evaluadores/as y personas de la organización

Información (planes,

objetivos, …)

Procesos técnicos y métodos

Plan de Evaluación

Informe de Evaluación

Registros de Evaluación y Valoración individual

Herramienta evaluación

Preparación/planificación• Determinar el alcance (centros, actividades,

procesos ...).• Constitución del equipo evaluador.• Elaborar y comunicar un Plan de Evaluación.

Evaluación individual• Evaluación y valoración individual• Identificación de PF y AM

Información final• PF: Fortalezas – memorias informativas• AM: Plan de acción

Consenso• Puntuación consensuada.• PF y AM consensuados

Registros de Evaluación y Valoración consensuada

AUTOEVALUACIÓN MEDIANTE EL CUESTIONARIO DEL MODELO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL: Proceso

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• La evaluación / autoevaluación es un examen global, sistemático y regular de las actividades y resultados de una organización comparados con un modelo de excelencia.

• La evaluación / autoevaluación permite a las organizaciones identificar sus puntos fuertes y sus áreas susceptibles de mejorar, y culmina en acciones de mejora planificadas y en el seguimiento del progreso realizado.

5 AUTOEVALUACIÓN MEDIANTE EL CUESTIONARIO DEL MODELO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL

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Aunque la razón de ser del Modelo de Cooperación Empresarial es la detección de puntos fuertes y áreas de mejora para poder establecer planes de acción basados en esta información, también se puede asignar puntuaciones a los subcriterios, criterios y modelo completo.

Elementos de la gestión o de los resultados de la Unidad que pueden considerarse que están en línea con los conceptos de Excelencia y pueden ser referencia para otras Áreas o Unidades.

Elementos susceptibles de ser mejorados dentro de la Unidad con respecto a los conceptos definidos en el Modelo de referencia.

Áreas de Mejora:

Puntos Fuertes:

5 AUTOEVALUACIÓN MEDIANTE EL CUESTIONARIO DEL MODELO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL

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5

La organización debería asegurar las condiciones adecuadas para un buen desarrollo de la autoevaluación, determinando claramente sobre qué se va a evaluar (alcance). Es necesario contar con el compromiso de la Dirección.

El modelo puede ser aplicado a toda la organización, o a una parte (por ejemplo: unidad de negocio, centro, etc.).

Se deben determinar las personas que llevarán a cabo la evaluación, puede ser una sola persona o varias.

Equipo de evaluación:

Alcance:

Se deben determinar las personas que llevarán a cabo la evaluación, puede ser una sola persona o varias.

La planificación:

AUTOEVALUACIÓN MEDIANTE EL CUESTIONARIO DEL MODELO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL: Preparación

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5

EVALUADOR/A:• Evalúa individualmente la información de la organización para identificar puntos

fuertes y áreas de mejora y puntuar cada subcriterio/ítem. • Participa y facilita el consenso de las evaluaciones individuales que liderará el

evaluador coordinador.• Colabora con el evaluador coordinador en la preparación del informe final y del

resumen ejecutivo.

COORDINADOR/A:• Coordina y motiva a los evaluadores de su equipo (participación activa, sistemática,

claridad, cumplimiento de plazos, visitas internas, etc.).• Convoca y facilita la reunión de consenso.• Prepara, con la participación de su equipo, el informe final y el resumen ejecutivo.

EL EQUIPO DE EVALUACIÓN

El equipo podría ser unipersonal


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5

REQUISITOS:• Contar con conocimientos apropiados.• Disponibilidad para cumplir con los compromisos y con los plazos establecidos.• Disposición para trabajar en equipo. Colaboración con el coordinador/a.• Predisposición al consenso.• Espíritu de aprendizaje y mejora.

EL EQUIPO DE EVALUACIÓN

El cuestionario del modelo de Cooperación Empresarial está

concebido para no necesitar formación específica en Cooperación

Empresarial, sino que se requiere conocer la organización, o al

menos aquellos aspectos del cuestionario sobre los que va a

evaluar.


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5

ASPECTOS A TENER EN CUENTA:• Objetivos y alcance.• Fecha.• Lugar de reuniones.• Designación de los miembros del equipo de evaluación.• Asignación de evaluadores/as a ítems/subcriterios/criterios. Cuadrante.• Posibles interlocutores (a entrevistar/visitar).• Calendario de entrevistas/visitas.• Documentos necesarios.

LA PLANIFICACIÓN

El plan puede ser más o menos complejo, o incluso no ser

necesario. Todo dependerá del uso del mismo. Puede ser de

interés para adquirir el compromiso de la dirección y su

funcionalidad puede ser mayor si la organización es más compleja

y el equipo de evaluación es numeroso.


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Metodología y criterios para la puntuación:

5

CONSIDERACIONES:• Escala lineal (en el cuestionario del modelo de

Cooperación Empresarial).• Importancia de observar los aspectos a considerar.• Valoración anecdótica: permite ver evoluciones en el tiempo, priorizar actuaciones y

focalizar las fortalezas.• Coherencia entre la valoración y los puntos fuertes y áreas de mejora.

No es coherente una puntuación alta cuando no resulta fácil identificar puntos fuertes relevantes.No es coherente una puntuación baja cuando no resulta fácil identificar áreas de mejora relevantes.

AUTOEVALUACIÓN MEDIANTE EL CUESTIONARIO DEL MODELO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL: Evaluación individual

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5

PUNTOS FUERTES Y ÁREAS DE MEJORA:• Temas clave• Ser constructivos.• Ser positivos.

Metodología y criterios para la puntuación:

AUTOEVALUACIÓN MEDIANTE EL CUESTIONARIO DEL MODELO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL: Evaluación individual

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5

CONSIDERACIONES PARA EL CONSENSO:• La evaluación/valoración no es una ciencia exacta.• Pueden esperarse variaciones importantes.• Las percepciones de las personas pueden ser diferentes.• Es fácil tener prejuicios / ser dogmáticos.• Hacer la media de los resultados es fácil pero no siempre es suficiente

para una buena comprensión.• Es fácil perderse en detalles.

El objetivo es tener una evaluación unificada.

AUTOEVALUACIÓN MEDIANTE EL CUESTIONARIO DEL MODELO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL: El consenso

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5

RECOMENDACIONES PARA EL CONSENSO:• Realizar un cuadrante de valoraciones por ítem, subcriterio

y criterio.• Construir una lista completa de puntos fuertes y áreas de

mejora.• Formar una lista reducida con los puntos más relevantes:

agrupando coincidentes, eliminando, matizando, etc.


• Releer los puntos relevantes seleccionados y las tablas de puntuación (asegurar coherencia).

• Repuntuar independientemente, si es necesario, y consensuar la puntuación definitiva.

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5

Diferencias entre las puntuacionesde los evaluadores REGLA

1 punto (25% aprox.) Media

> 2 puntos Debate

2 puntos El coordinador/a decide


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5

INFORME FINAL DE RESULTADOS:• El alcance (¿qué se ha evaluado?).• Criterios y métodos de evaluación empleados.• La fechas y lugar de la evaluación• Equipo evaluador (¿quién ha evaluado?).• Resultados.• Resumen de puntuaciones.• Puntos fuertes y áreas de mejora.

TOMA DE DECISIONES

AUTOEVALUACIÓN MEDIANTE EL CUESTIONARIO DEL MODELO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL: Información final

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6 EL PREMIO ANDALUZ DE EXCELENCIA

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Convocatoria (10ª edición)

Orden de 5 de abril de 2010(BOJA nº 83 , de 30 de abril)

Objeto

Distinguir a las empresas andaluzas que más se hayan destacado por su contribución a la Innovacióny Modernización de Andalucía.

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Gestión Socialmente Responsable: En reconocimiento a aquellas empresas que hayan destacado por la incorporación de políticas y estrategias y por la implantación de prácticas socialmente responsables, así como por orientar sus actividades hacia una gestión sostenible.

Innovación Empresarial: En reconocimiento a aquellas empresas que hayan destacado por la incorporación de métodos y tecnologías innovadoras en sus procesos, o por el desarrollo de productos y/o servicios innovadores, que aporten a la empresa un alto valor añadido en relación al sector.

Cooperación Empresarial: En reconocimiento a aquellas empresas que hayan destacado por el establecimiento de alianzas y por el desarrollo de actividades de cooperación como vía para la innovación y la consecución de éxito en el mercado.

Sistemas de Gestión: En reconocimiento a aquellas empresas que hayan conseguido ventajas competitivas en el mercado sobre la base de una evolución progresiva en la aplicación de modelos de gestión reconocidos.

Premio Andaluz a la Excelenciawww.iat.es/excelencia/premio

Modalidades de reconocimiento

convocadas


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6

Cooperación EmpresarialAspectos a considerar

• Gestión de las actividades de cooperación, a fin de incrementar la presencia en los mercados y mejorar la competitividad.

• Actividades de trabajo en red (nacionales e internacionales) con otras empresas y/o instituciones públicas.

• Participación/colaboración en redes de transferencia tecnológica (Red de espacios Tecnológicos de Andalucía –RETA-, Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación -OTRI´s-, ...).

• Ejecución de proyectos conjuntos con la Universidad y/o con Centros Tecnológicos y/o de I+D+i.

• Establecimiento de acuerdos de alianza con colaboradores, proveedores u otros grupos de interés de la organización, para llevar a cabo actividades conjuntas mutuamente beneficiosas (proyectos tecnológicos, actividades para compartir buenas prácticas de gestión, etc.).

• Pertenencia y participación en asociaciones sectoriales, institucionales y/o foros.

• ...


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Criterios de valoración

Enfoque de GestiónSe valorará la fundamentación de las actividades y logros que comprenden los méritos alegados por la empresa candidata para la modalidad correspondiente, así como la coherencia y alineación con su estrategia y con las necesidades y expectativas de sus grupos de interés.

25 puntos

DespliegueSe valorará cómo las actividades que comprenden los méritos aportados por la empresa candidata se han planificado e implantado de forma estructurada (responsables, recursos necesarios, plazos, formación e información) y en las áreas relevantes, así como el alcance de las mismas en el conjunto de la organización.

25 puntos

ResultadosSe valorarán los logros alcanzados por la empresa candidata en relación con la modalidad en la que presenta candidatura. Se tendrá en cuenta la consecución de objetivos previamente establecidos, la comparación con el sector, así como las tendencias y la alineación de los logros con el enfoque de gestión planteado.

25 puntos

Evaluación y RevisiónSe valorará cómo la organización ha utilizado y utiliza los datos de los logros alcanzados, así como el aprendizaje, para identificar, planificar y mejorar en el ámbito de gestión relacionado con la modalidad en la que presenta su candidatura.

25 puntos

La puntuación global obtenida será la suma de las puntuaciones de los cuatro criterios anteriores. Estos criterios de evaluación están basados en el Esquema Lógico REDER del Modelo EFQM de Excelencia Empresarial.

Modalidades: Gestión Socialmente Responsable, Innovación Empresarial y Cooperación Empresarial


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Lugar y plazo de presentación de candidaturasLugar:

• Registro Telemático Único de la Administración de la Junta de Andalucía en la dirección http://www.andaluciajunta.es

• Página web de la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia, en la dirección

http://juntadeandalucia.es/innovacioncienciayempresa/

• Registro Auxiliar de la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia sito en C/ Albert

Einstein, s/n, Isla de la Cartuja, 41092 Sevilla.

• Cualquier otro de los lugares establecidos en el artículo 38.4 de la Ley 30/1992, de 26 de

noviembre, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento

Administrativo Común

Plazo:

• Fecha límite para propuestas de candidatura: 15 de mayo de 2010.

• Fecha límite para candidaturas: 15 de junio de 2010.


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7 PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL

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Acciones y Medidas de Apoyo en las Instituciones Europeas

• Programas Europeos de Investigación y Desarrollo.

• Disposiciones legales con incidencia directa sobre la Cooperación Interempresarial.

• Medidas que favorecen las relaciones entre compañías.

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Actuaciones financieras de promoción de la Cooperación

• Redes de Cooperación

• Programa Marco Polo

• Programas que financian la I+D+i en cooperación


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Redes de Cooperación: Enterprise Europe Networkhttp://europa.eu.int/comm/enterprise/networks/index.htm

• Creada por la Comisión Europea

• Se apoyan en instituciones económicas,y empresariales e intermedias

• Ponen a disposición de las pymes europeas una infraestructura descentralizada de apoyo a la cooperación empresarial de ámbito europeo


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Programa Marco Polohttp://europa.eu/legislation_summaries/environment/tackling_climate_change/l24465_es.htm


• Objetivo: Reducir la congestión y mejorar el comportamiento medioambiental del sistema de transporte intermodal, contribuyendo a la creación de un sistema de transporte eficaz y sostenible, que aporte un valor añadido a escala comunitaria, sin repercusiones nefastas para la cohesión económica, social o territorial.

• Consorcios formados por dos o más empresas establecidas en

al menos dos Estados miembros diferentes o en un Estado miembro y un tercer país cercano.

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VII Programa Marco de I+D y demostración

Competiveness and Innovation Programme (CIP)

LIFE

Eureka

Iberoeka

Eurostars

Programas bilaterales del CDTI

Programas que financian la I+D+i en cooperación


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Instrumento de la UE para la financiación de proyectos de I+D

Alto grado de Innovación y Valor Añadido a nivel europeo

Objetivo: Contribuir a que la Unión Europea se convierta en el Espacio de Investigación más importante y competitivo del mundo

Financiación: CE (50.521 M€ para 2007-2013)

Proyectos en consorcio transnacional: 3 entidades independientes establecidas en 3 Estados Miembros o Estados Asociados diferentes

Estructurado en distintos programas específicos, alguno de ellos presenta líneas prioritarias de investigación

Actores: todoshttp://cordis.europa.eu/fp7

VII Programa marco de I+D+i


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Objetivo: incrementar la competitividad de las empresas europeas, en particular las PYME

Actividades de innovación, desarrollo de una sociedad de la información sostenible, competitiva, innovadora, promoción de la eficiencia energética y defuentes de energía nuevas y renovables en todos los sectores, incluyendo transporte

Financiación: CE (3.621 M€ para 2007-2013)

Proyectos en consorcio transnacionales

Está dividido 3 Programas Operacionales: Espíritu empresarial e Innovación, Tecnologías de las Información y las Comunicaciones, Energía Inteligente Europa

Actores: empresas, asociaciones empresariales y otros organismoshttp://ec.europa.eu/cip


Programa marco para la competitividad y la innovación (CIP)

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Instrumento financiero para Medio Ambiente 2007-2013 gestionado por la DG Medioambiente.

Objetivo: Aplicar, actualizar y desarrollar la política y legislación ambiental comunitaria, incluyendo la integración del medio ambiente en el resto de políticas para contribuir al desarrollo sostenible.

Tres áreas:

- Naturaleza y Biodiversidad

- Política y Gobernanza medioambiental

- Información y Comunicación

Financiación: (2,143 B€ para 2007-2013)

LIFE +


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Iniciativa intergubernamental de apoyo a la I+D+i cooperativa en el ámbito europeo.

Objetivo: impulsar la competitividad de las empresas europeas mediante el fomento de la realización de proyectos tecnológicos, orientados al desarrollo de productos, procesos y/o servicios con claro interés comercial en el mercado internacional y basados en tecnologías innovadoras. No existen líneas tecnológicas predeterminadas

Destinatarios: empresas o centros de investigación capaz de realizar un proyecto de I+D+i de carácter aplicado.

Consorcio de al menos dos componentes (uno empresa) de distintos países de la red Eureka. Casi todos los países europeos son miembros del Programa

Condiciones de financiación:

- Créditos a interés 0 de hasta el 75% del presupuesto total amortizables en 10 años.

- El 33% de la ayuda correspondiente a I+D+i será de carácter no reembolsable (subvención)

EUREKA


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Instrumento de apoyo a la cooperación tecnológica empresarial en Iberoamérica. Incluido dentro del Programa Iberoamericano de Ciencia y Tecnología para el desarrollo (CYTED): 19 países de América Latina, Portugal y España.

Objetivo: Desarrollo de proyectos de I+D+i de acuerdo a las necesidades del consorcio.

Consorcio formado por dos socios independientes de al menos dos países miembros




Gestionado en España por el CDTI

IBEROEKA7 PROGRAMAS DE APOYO A LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL

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Instrumento de apoyo a la generación de proyectos de I+D en consorcio liderados por PYMES intensivas en I+D que permitan a estas empresas dar un salto importante en su posición en el mercado.

Son proyectos EUREKA: Consorcio de al menos dos componentes (uno de ellos empresa) de distintos países de la red Eureka

Beneficiarios: pymes, centros tecnológicos y universidades (aunque los solicitantes siempre deben ser pymes intensivas en I+D)

Gestionado en España por el CDTI

Financiación: Una vez aprobado el proyecto (obtenido el sello Eurostars) se subvenciona a través del Plan nacional de I+D+i

EUROSTARShttp://www.eurostars-eureka.eu/where.do


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Promoción de la cooperación tecnológica empresarial entre entidades de España y determinados países con los que existe un acuerdo para la cooperación bilateral:

-Canadá

- India

- China

- Corea

- Japón

- Sudáfrica

Proyectos de desarrollo tecnológico, innovación y transferencia de tecnología, con el objetivo de generar beneficios económicos para los países e impulsar la competitividad de sus empresas.

Programas boilaterales del CDTIhttp://www.cdti.es


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Consorcio de al menos dos o más entidades de ambos países que idean y dirigen el desarrollo de un proyecto común en cualquier área técnica. Además, se permite la participación de otras entidades empresariales u organismos públicos de investigación dentro del consorcio




Programas boilaterales del CDTIhttp://www.cdti.es


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Medidas NacionalesCanales de ayuda

• Instituciones y organismos oficiales

• Centros de Transferencia de Tecnología de las Universidades

• Centros de Empresas e Innovación


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Medidas Nacionales

Plan Nacional de I+D+i 2008-2011

Línea Instrumental de Utilización del Conocimiento y Transferencia de Tecnología.

Línea Instrumental de Articulación e Internacionalización del Sistema.

Fondo Tecnológico


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Medidas Nacionales. Plan Nacional de I+D+i 2008-2011

Línea Instrumental de Utilización del Conocimiento y Transferencia de Tecnología

Objetivos:

Transferencia de tecnologías desde los Organismos de Investigación a las empresas, e incluso entre éstas.

Valorización del conocimiento producido en los Organismos de Investigación

Fomento de la creación de empresas basadas en el conocimiento.


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PN de Transferencia Tecnológica, Valorización y Promoción de Empresas de base Tecnológica.

Objetivos:

• Potenciar y aumentar la colaboración entre las pymes y los organismos de investigación, así como promover la creación de empresas de base tecnológica, favoreciendo los procesos de interacción y de transferencia de conocimiento y resultados de la investigación.

• Aumentar y consolidar la base empresarial de carácter innovador y potenciar el papel de los emprendedores tecnológicos e intermediarios de la innovación


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PN de Transferencia Tecnológica, Valorización y Promoción de Empresas de base Tecnológica

Subprograma de apoyo a la función transferencia en centros de investigación (INNCIDE).

Subprograma NEOTEC


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Fortalecimiento y consolidación de las unidades que promueven y facilitan los procesos de cooperación y transferencia de conocimientos mediante el

apoyo al desarrollo de sus actividades.

Subprograma NEOTEC


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Subprograma NEOTEC

Apoyo a la creación y consolidación de nuevas empresas de base tecnológica en España, desde la concepción de la idea empresarial hasta

lograr convertirla en una empresa viable. CDTI (MICINN)


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Línea Instrumental de Articulación e Internacionalización del Sistema

Objetivo:

Contribuir al fortalecimiento y a la articulación del sistema de I+F+i en diferentes dimensiones que resultan de carácter estratégico para la mejora de la eficiencia conjunta y del impacto de la copetitividad.

Valorización del conocimiento producido en los Organismos de Investigación

Fomento de la creación de empresas basadas en el conocimiento.


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PN de Redes.

PN de Cooperación Público –Privada

PN de Internacionalización de la I+D


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Medidas Nacionales. Plan Nacional de I+D+i 2008-2011Línea Instrumental de Articulación e Internacionalización del Sistema

PN de Redes.

• Apoyar a las agrupaciones empresariales innovadoras (clúster innovadores) incentivando la cooperación interempresarial y de las empresas con los agentes de innovación, para mejorar la posición competitiva externa de la oferta final de bienes y servicios .

• Fomentar la investigación científico-tecnológica entre los diferentes agentes del Sistema de I+D+i, mediante la creación de grupos público-privados de reflexión, análisis y discusión en temas de interés estratégico nacional que impulsen la mejora de la capacidad tecnológica




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PN de Redes.

• Subprograma de apoyo a plataformas tecnológicas (INNFLUYE).

• Subprograma de apoyo a Agrupaciones Empresariales Innovadoras (AEI)




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PN de Redes.

•Subprograma de apoyo a plataformas tecnológicas (INNFLUYE).

Fomento de la investigación científico-tecnológica entre los diferentes agentes del sistema ciencia-tecnología-empresa, mediante la creación de grupos público-

privados estables que impulsen la mejora de la capacidad tecnológica nacional. DGTTDE (MICINN)

•Subprograma de apoyo a Agrupaciones Empresariales Innovadoras (AEI)




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PN de Redes.

•Subprograma de apoyo a plataformas tecnológicas (INNFLUYE).

•Subprograma de apoyo a Agrupaciones Empresariales Innovadoras (AEI)

Apoyar al fortalecimiento de clusters o agrupaciones empresariales para fomentar la relación entre empresas, establecer flujos de conocimiento y

alcanzar la masa crítica suficiente para desarrollar proyectos de innovación que mejoren su competitividad. DGPYME (MITYC)




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PN de Redes.PN de Cooperación Público –Privada

• Favorecer la cooperación estable en materia de I+D+i de las empresas y organismos de investigación públicos y privados a través de la ejecución de proyectos que incrementen los niveles de generación de conocimiento del sistema de I+D+i, favoreciendo los grandes proyectos .

• Extender la cultura de la cooperación en investigación y desarrollo tecnológico.

• Preparar a los consorcios participantes para tener un acceso más eficiente a los

programas internacionales

• Movilizar la participación de las pymes en proyectos de gran envergadura.



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PN de Redes.


• Subprograma de Consorcios estratégicos Nacionales de Investigación Técnica (CENIT)

• Subprograma de apoyo a proyectos de cooperación público-privada relativa a transportes e infraestructuras

• Actuaciones de cooperación público-privadas necesarias para reforzar ela Línea de Articulación del Sistema (INNPACTO)



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Financiación de grandes proyectos integrados de investigación industrial de carácter estratégico, gran dimensión y amplio alcance científico-técnico. CDTI (MICINN)


• Actuaciones de cooperación público-privadas necesarias para reforzar ela Línea de Articulación del Sistema (INNPACTO)



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Realización de proyectos empresariales en régimen de cooperación en las áreas de transporte e infraestructuras. CDTI (MCINN)

• Actuaciones de cooperación público-privadas necesarias para reforzar la Línea de Articulación del Sistema (INNPACTO)



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• Actuaciones de cooperación público-privadas necesarias para reforzar la Línea de Articulación del Sistema (INNPACTO)

Apoyo a proyectos de I+D+i en cooperación público-privada entre organismos de investigación y empresas para el desarrollo de productos, procesos y/o servicios con

proyección potencial hacia el futuro mercado basado en la demanda. DGTTDE (MICINN)



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Línea Instrumental de articulación e Internacionalización del Sistema

PN de Redes.



• Promover la internacionalización de la I+D+i, promoviendo la participación en actividades internacionales de I+D+i y de cooperación en investigación. En particular se promueve la participación de los grupso españoles en el panorama internacional, en especial de empresas, centros tecnológicos y centros públicos en el VII Programa marco de la UE.


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PN de Redes.


PN de Internacionalización de la I+D• Subprograma EUROINVESTIGACIÓN.

• Proyectos internacionales.

• Suprograma de fomento de la cooperación científica internacional (FCCI). • Subprograma de actuaciones relativas a infraestructuras científicas internacionales.

Objetivos:a) Promover la internacionalización de la I+D+ib) Promocionarla participación de grupos de investigación españoles en proyectos y

programas internacionales de I+D+ic) Desarrollar iniciativas y programas de cooperación científica internacional.

Gestiona: DGCIRI (MICINN)


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PN de Redes.



• Subprograma de apoyo a la participación de centros tecnológicos en

programas internacionales de I+D (INNOEUROPA). DGTTDE (MICINN)

• Subprograma de apoyo a la participación de empresas en programas

internacionales de I+D (Interempresas Internacional). CDTI (MICINN)

• Subprograma TECNOEUROPA. CDTI (MICINN)


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Medidas Nacionales. Fondo Tecnológico

Partida especial de fondos FEDER de la Unión Europea dedicada a la promoción de la I+D+i empresarial en España.

Apoyo de proyectos realizados por agrupaciones de empresas a través de tres modalidades:

Proyectos Integrados

Proyectos de cooperación tecnológica entre empresas

Proyectos de cooperación interempresas nacional


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Grandes proyectos de I+D, de carácter experimental que tienen como objetivo el desarrollo de tecnologías novedosas y como resultado una planta piloto, un prototipo o un demostrador de impacto tecnológico e industrial relevante para las regiones en

las cuales se llevan a cabo.




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Proyectos de I+D, de carácter experimental, dirigidos a resolver, mediante el uso de tecnologías novedosas, problemáticas comunes de un determinado sector o área de

actividad económica, llegando a implantaciones tecnológicas de demostración en varias o en cada una de las empresas participantes. Estos proyectos deben suponer un

avance tecnológico e industrial relevante para las regiones en que se lleven a cabo.



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Son proyectos de I+D de carácter experimental y ejecutados por agrupaciones de empresas, que tienen como objetivo el desarrollo de tecnologías, productos o procesos

novedosos, fomentando la cultura de colaboración entre ellas..


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Medidas Autonómicas

Orden de Incentivos

Proyectos financiados por la CTA


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Medidas Autonómicas Orden de Incentivos

Orden de 19 de abril de 2007, por la que se establecen las basesreguladoras de un programa de incentivos para el fomento de la innovación y el desarrollo empresarial.

Creación de empresas

Modernización de empresas

Cooperación competitiva de las empresas

Investigación, desarrollo e innovación


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Medidas Autonómicas Orden de IncentivosCooperación competitiva de las empresasActuaciones basadas en la cooperación entre empresas, concretadas en acuerdos para la realización de una actividad común, con unos objetivos determinados y con una duración dependiente de dichos objetivos.

Categorías de proyectos:Generación de productos, procesos o servicios innovadoresMejora de la posición competitivaCooperación en red

Los acuerdos deben recoger como mínimo:

• Objetivos• Compromisos• Condiciones de participación• Relación nominal de cada empresa partícipe• Aceptación expresa de las mismas• Empresa que actúe como líder o tractora


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Medidas Autonómicas Poryectos financiados por la Corporación TecnológicaCooperación competitiva de las empresasPromoción y financiación de proyectos formulados conjuntamenteentre empresas y grupos de investigación.

Los proyectos deben estar fundamentados en una necesidad empresarial o de desarrollo regional, tener cierto grado de riesgo tecnológico y estar relacionados con los sectores estratégicos definidos en el Plan Andaluz de Investigación, Desarrollo e Innovación (PAIDI).

Financiación:

25% del incentivo total como incentivo a fondo perdido.Un 75% como incentivo reembolsable a tipo de interés cero, con 3 años de carencia y

un plazo máximo para la devolución del incentivo de 10 años, modulable en función de la naturaleza y de las características del proyecto.

En ningún caso el importe del incentivo concedido podrá superar el 50% de la base incentivable del proyecto


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Eva García MontesDpto. Innovación y Empresa

[email protected]

Tfno. 95 446 80 10Fax: 95 446 04 07

www.iat.es

C/ Leonardo da Vinci, 2Isla de La Cartuja41092 SevillaEspaña

cooperacion empresarial

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