informe especial montajes, mantenimientos
TRANSCRIPT
Ingeniería, Montajes y Mantenimientos Industriales
Junio 2020 Nº 111
entrevista JOSÉ MARÍA CASTILLO PRESIDENTE DE ADEMI
INFORME ESPECIAL
MONTAJES, MANTENIMIENTOS
Y SERVICIOS INDUSTRIALES
5
JUNIO: MONTAJES, MANTENIMIENTOS Y SERVICIOS INDUSTRIALES
EDITORIAL ENTREVISTA José María Castillo, presidente de ADEMI. INFORME ESPECIAL: MONTAJE Y MANTENIMIENTO INDUSTRIAL DIRECTORIO de empresas de ingeniería, montajes, mantenimientos y servicios industriales. Principales proyectos desarrollados. CONSULTORÍA ADEMI: Asesoramiento y Consultoría. INFORME DE INFRAESTRUCTURAS SEOPAN estima en 157.000 M€ las necesidades prioritarias de inversión para reactivar la economía. ACTUALIDAD Elecnor consolida su presencia en Noruega con dos nuevos proyectos. Eiffage construirá el nuevo centro de procesamiento de datos global de Metro de Madrid. La migración a la ISO 45001 se amplía hasta septiembre de 2021. TECNOLOGÍAS DE UNIÓN Lincoln Electric lanza el nuevo catálogo Weldline 2020. ENERGÍAS RENOVABLES UNE y Sedigas presentan la especificación para las garantías de origen del biometano. TRIBUNA DEL INSTALADOR Informe. Noticias. INDUSTRIA 4.0 RINCÓN DEL OCIO NOTICIAS
5
8
12 18 34
38
40
47 52 54
58
63
68 70
74
76
80
12
sumario
Imag
en: S
EOPA
N
Imag
en: S
EMI
8 40
7
Un virus ha puesto el mundo “patas arriba”. En España, hemos estado catorce semanas en estado de alarma. Es surrealista.
Nos encontramos ante dos escenarios posibles. Si la pandemia va remitiendo, la recuperación económica será más rápida. Si, por el contrario, hay una segunda oleada, se agravará la crisis económica.
La crisis sanitaria mundial sin precedentes ha dado paso a una crisis económica mundial caracterizada por la incertidumbre. ¿Cuáles serán los efectos de la hibernación de la economía? Hasta que no seamos capaces de controlar la primera, no sabremos el alcance de la segunda.
Muchas de nuestras empresas se han visto abocadas al cierre de su actividad. Un 30% de los negocios han bajado la persiana.
Otras, tras el shock inicial, no han tenido más remedio que reinventarse adaptándose a la realidad, sorteando los embates de la pandemia, siempre sobre la base de proteger la salud de las personas.
Gracias a las nuevas tecnologías, se ha impuesto el teletrabajo, la digitalización y la industria 4.0; se buscan nuevas líneas de negocio y se coordinan nuevas estrategias con la voluntad férrea de salir adelante.
De cómo lo hagamos ahora, dependerá nuestro futuro. Es el momento de adoptar medidas y soluciones para evitar que se siga destruyendo el tejido empresarial español: financiación para las empresas y ayudas para los autónomos. Éstos últimos están viviendo de sus ahorros, hasta que se acaben… ¿Y qué pasa con los impuestos? Pues que si se suben, es imposible que aumente el gasto y la inversión. Hay que evitar el daño en la estructura económica. La economía debe seguir en marcha, despacito, hasta que despegue.
El horizonte es sombrío, pero no negro.
editorial
7658 68Imag
en: L
INC
OLN
Imag
en: F
AC
EL
Imag
en: L
a M
anga
Clu
b
Las suscripciones se considerarán renovadas si no se comunica lo contrario un mes antes del vencimiento.
8
MMi no se hace responsable de las opiniones emitidas por los autores, colaboradores y anunciantes
cuyos trabajos publicamos, sin que esto implique necesariamente compartir sus opiniones.
Queda prohibida la reproducción parcial o total de los originales publicados sin autorización expresa.
Edición bimestral.
Sí, deseo suscribirme a la revista MMi por espacio de: Un año (6 números) España: 90 euros Extranjero: 160 euros (IVA no incluido) Dos años (12 números) España: 160 euros Extranjero: 290 euros (IVA no incluido)
Transferencia Cheque Firma y sello:
NOMBRE: ......................................................................
CARGO:.........................................................................
EMPRESA: .....................................................................
DNI/CIF: .......................................................................
ACTIVIDAD PRINCIPAL:..................................................
DIRECCIÓN:...................................................................
POBLACIÓN: .................................................................
C. POSTAL: ....................................................................
PROVINCIA: ..................................................................
TELÉFONO: ....................................................................
FAX: .............................................................................
MAIL: ............................................................................
Si desea suscribirse a nuestra revista, recorte y envíe este cupón por correo postal o mail a: PUBLIEVE EDICIONES, S.L. Av. Concha Espina, 21 - 3º dcha. 28016 Madrid [email protected]
Es una publicación de: Publieve Ediciones, S.L. Av. Concha Espina, 21 - 3º dcha. 28016 Madrid T. 91 781 24 77 Fax 91 781 24 78 www.publieve.com www.mmirevista.com [email protected]
Imagen de portada: Trabajos de instalación y montaje, de Tamoin, SLU.
BOLETÍN DE SUSCRIPCIÓN
Director Revista Antonio Alonso Achútegui Redactora jefe Silvia Bernaldo de Quirós [email protected] Director Comercial Alejandro Bedia Diseño y Maquetación Silvia Bernaldo de Quirós P. P. Bedia Colaboración Ángel M. Fernández Marcos Administración María Díaz [email protected] Fotografía Raquel Gómez Distribuye: Madrid Buzón, S.L. D.L.: M-7043-2002
10
entrevista
“Las empresas del sector han tenido
que hacer grandes esfuerzos para que,
durante el confinamiento, los servicios
esenciales continuasen funcionando”
JOSÉ MARÍA CASTILLO Presidente de ADEMI
José María Castillo, junto a Marina Serrano, presidenta de aelēc, durante el 5º Congreso de Prevención, Seguridad y Salud en el Trabajo, celebrado en la CEOE el pasado mes de noviembre.
11
Las empresas españolas se están viendo afectadas por el COVID-19, y las asociadas a ADEMI no son una excepción. ¿Qué impacto está teniendo en su actividad?
Estamos viviendo una crisis sanitaria a nivel mundial que va a dar paso a una crisis econó-mica y social. Esta crisis sanita-ria en España ha llevado a de-cretarse el estado de alarma. Las empresas del sector han te-nido que hacer grandes esfuer-zos para que, durante el confi-namiento, los servicios esencia- les —redes de distribución y transporte de energía, redes de saneamiento, redes de comuni-caciones, plantas de genera-ción, petroquímicas y farmacéu-ticas, etc.— continuasen funcio- nando sin que se produjese nin-gún incidente (cortes, disrupcio-nes, mala calidad, etc.); a pesar de que, durante este periodo, las curvas de demanda de estos servicios han cambiado de for-ma muy significativa.
Gran parte de las activida-des del sector han sido declara-das esenciales, por lo que he-mos tenido que preparar planes de contingencia y protocolos de actuación frente al COVID-19 para realizar los trabajos de for-ma segura, protegiendo a nues-tros trabajadores.
Las empresas del sector cons-tituyen un eslabón fundamental en la sociedad española, pues, como hemos dicho, participan en la construcción y manteni-
miento de las redes de transpor-te y distribución de energía, redes sanitarias, redes de telecomu- nicaciones (fijas y móviles), etc.
Pero también son un eslabón básico en nuestra industria, es-tando presentes tanto en los proyectos de construcción y de mantenimiento de las cen- trales de producción de ener- gía (térmicas, eólicas, solares, fotovoltaicas) como de la in- dustria (siderurgia, plantas quí-micas y petroquímicas, refine- rías, hospitales); todas ellas ac-tividades de gran responsabili-dad para que la sociedad siga funcionando, aun en estado de confinamiento.
Nuestras empresas y sus tra-bajadores forman parte de ese colectivo de héroes anónimos que han conseguido que la so-ciedad no se parase, continuan-do con su trabajo para que los demás pudiésemos seguir tra-bajando desde casa, desde las instituciones, desde los hospita-les, etc.
También se ha contribuido a la instalación y funcionamiento de nuevas infraestructuras, como el hospital de campaña levan-tado en Ifema en tiempo récord, donde se ha participado tanto en el montaje de las instalacio-nes como en el suministro de ma- terial para el personal sanitario, y otros muchos a lo largo de la geografía española, para hacer frente a esta pandemia que nos ha exigido sacar lo mejor de no-sotros, con esfuerzo, pero de
forma solidaria, para ponernos al servicio de la sociedad.
Nuestras empresas han tra-bajado de manera conjunta a través de la Asociación, ADEMI, para desarrollar las “Directrices de Buenas prácticas y medidas de prevención de contagios del SARS-COV-2” y otras actuacio-nes de los servicios de preven-ción de riesgos laborales que nos han permitido afrontar la si-tuación de la manera más segu-ra posible.
Las empresas del sector fac-turan unos 18.000 millones de euros. ¿Qué porcentaje es fru-to de la actividad en el ex-tranjero? ¿Cómo cree que va a afectar la pandemia al mer-cado exterior?
En el año 2019, las cifras de nuestro sector son muy relevan-tes. Generamos en el mercado nacional más de 70.000 pues-tos de trabajo (empleo direc- to) y otros 100.000 indirectos. Siendo un sector que, en su con-junto, es un continuo oferente de empleo, donde más de 2.000 pymes participan en la cadena de valor de nuestras empresas.
La facturación del sector está por encima de los 18.000 mi-llones de euros, lo que supone el 1,6% del PIB español. Más del 70% de esta cifra de ne- gocio es fruto de la actividad de nuestras empresas en merca-dos exteriores, lo que nos hace
EL PRESIDENTE DE ADEMI ABOGA POR SALIR FORTALECIDOS
ANTE LA SITUACIÓN QUE VIVIMOS POR EL COVID-19.
12
ser un referente para la econo-mía nacional.
En este último año, las empre-sas españolas habían empezado a crecer. Es importante que el COVID-19 no frene esa tenden-cia y que continúe la inversión en energías renovables, Oil& Gas, transmisión eléctrica, etc.
Ahora mismo no sabemos cómo va a influir en las inver-siones previstas esta crisis sani-taria. Es evidente que las pro-yecciones más optimistas no son halagüeñas.
¿Y cómo afectará esta situa-ción a los problemas a los que se enfrentan las empre-sas del sector?
Las empresas de la Asocia-ción nos enfrentamos a una se-rie de problemas comunes, co-mo son la prevención de ries- gos, la legislación laboral, la formación, la rentabilidad, etc. Estos problemas se afrontan y
resuelven en los diferentes co-mités de ADEMI, que son un modelo a seguir en todo lo que tiene que ver con la seguridad de nuestros trabajadores, pre-vención, formación y condicio-nes laborales; y debemos seguir trabajando para continuar en esta línea.
En 2019, ADEMI ha forma-do a más de 9.000 personas en los centros de formación que tiene en España. Y quiero co-mentar que los índices de segu-ridad de las empresas asocia-das han seguido una evolución espectacular en los últimos 15 años y estamos poniendo todos los medios para que sigan me-jorando en los próximos años.
Otro de los mayores retos de nuestras empresas es el de la rentabilidad. Nuestras empre-sas están trabajando en unas difíciles condiciones contractua-les y de precio, y debemos cum-plir con esas exigencias con una elevada calidad en nuestros ser-vicios y de manera rentable.
Según nuestros estudios, en el año 2019 el resultado neto de nuestro sector fue del 1,57%. Cifra que nos lleva a la conclu-sión de que debemos hacer un especial esfuerzo en mejorar la rentabilidad.
Las empresas más rentables son las que mejor pueden resistir frente a la crisis, crecer y mejo-rar al sector. Por ello, la renta-bilidad en nuestras empresas es nuestro mayor reto.
Para finalizar, ¿qué objetivos se plantea el sector para “el día después”?
Hemos pasado por años muy difíciles, en los que muchas em-presas se han quedado por el camino.
Estábamos repuntando, y ahora todo indica que vamos hacia una crisis económica en la que tendremos que doblar es-fuerzos para no tirar por la bor-da lo que ya hemos conseguido, velando por la seguridad de nuestros trabajadores, formán-dolos adecuadamente para op-timizar la calidad de nuestros servicios, invirtiendo en innova-ción y apostando por la digita-lización, para que nuestras em-presas sean competitivas tanto en el mercado nacional como en el exterior.
Tenemos ante nosotros un pa-norama de dificultades que de-beremos aprovechar para salir fortalecidos y con mayor vigor.
Parafraseando a Winston Churchill, “¿Cuál es nuestro ob-jetivo? Puedo responder con dos palabras: la victoria”. A las crisis, se las vence.
El presidente de ADEMI, en un momento de su intervención en un Desayuno de Trabajo organizado junto a KPMG
en el Centro de Formación ADEMI, en Madrid, en septiembre de 2019.
14
informe montaje y mantenimiento industrial
El sector de Montajes, Mantenimiento y Servicios Industriales tiene una facturación
cercana a los 18.000 millones de euros (valores 2019)
EL 70% DE ESTA FACTURACIÓN
ES FRUTO DE LA ACTIVIDAD DE LAS EMPRESAS
EN LOS MERCADOS EXTERIORES.
15
Estamos ante un sector que representa el 1,5% del PIB (va-lores 2019).
Un sector que genera más de 170.000 empleos -directos e in-directos- y donde participan más de 2.000 pymes; creando una importante cadena de valor. To-das las cifras obtenidas demues-tran que el sector, aunque man-tenga unos componentes de temporalidad muy altos debido al tipo de trabajo, ha resistido mejor que otros, con una des-trucción de empleo menor en 2019.
La situación económica ha aumentado la presión sobre los márgenes de rentabilidad que han obtenido en el mercado na-cional durante el pasado año. Esto se debe, principalmente, a la desaceleración de la deman-da y al aumento de empresas oferentes; lo que genera una mayor presión sobre los precios.
Facturación exterior
Durante el pasado año, el sector ha obtenido la rentabili-dad principalmente de las ex-portaciones. Es un sector con una gran predisposición a la ex-portación, pese a la dificultad y el riesgo que ello supone.
Las empresas del sector están demostrando que están prepa-radas para competir con solven-cia en los mercados internacio-nales, con gran implantación en economías emergentes y países desarrollados. Esto es sinónimo de la fuerte capacidad compe-titiva a nivel internacional; lo que permite estar presente en los numerosos concursos públi-
Imag
en: S
EMI
16
cos y privados, aportando “mar-ca España”.
Actualmente, tienen presen-cia en todos los continentes, des-tacando: América, con el 70% de la facturación (53% en Lati-noamérica y 17% en América del Norte); Asia, África y Ocea-nía (20%); seguido de Europa (10%).
Su imagen de empresas sol-ventes y la calidad de sus ofer-tas les ha llevado a superar con éxito concursos internacionales en todos los ámbitos de su ac-tuación; estando presentes de forma permanente en muchos países y siendo clara referencia en procesos de energías reno-vables, contribuyendo al desa-rrollo sostenible.
Las empresas han demostra-do ser competitivas, con capa-cidad de innovación, incluso proyectándose en algunos casos como líderes mundiales en la in-dustria de las infraestructuras. Con estas importantes cifras de exportación, el sector aporta un claro valor añadido a la balan-za comercial española.
La diversificación geográfica ha sido la estrategia de las em-presas para mantener el creci-miento y la rentabilidad. Esta di-versificación geográfica está resultando más difícil para las empresas de tamaño intermedio
o pequeño, que las ha debilita-do financieramente.
Este dato es importante por-que la morosidad y la dilatación en los cobros en el mercado na-cional está exigiendo a las em-presas la búsqueda de diferen-tes sistemas de financiación de las obras, incluso usando fondos propios. Las empresas deben aportar una proporción impor-tante de fondos propios para acometer obras en el exterior, ante el tímido apoyo a la finan-ciación por parte de bancos pri-vados, por la situación del ries-go en España.
En cuanto a la actividad im-portadora, no se produce im-portación generalizada del sec-tor de montajes y mantenimien- tos; salvo excepción no identifi-cada, que pudiera ser el mon-taje de algún equipo singular.
Hay empresas cuya matriz es extranjera y que emplean mano de obra española, salvo excepción puntual que pudie- ra utilizar algún especialista extranjero.
Desde hace unos veinte años, se ha detectado un movimiento de inversión de capital extran-jero, generalmente de ámbito y origen europeo, en empresas de tamaño medio, orientadas a favorecer posicionamientos en el mercado nacional con posible
proyección al ámbito internacio-nal; aunque continúa siendo do-minante el capital nacional en las grandes empresas del sector.
La consolidación de clientes y la facturación son aspectos considerados por las empresas extranjeras, y que les ha llevado a la compra de empresas nacio-nales, ya establecidas. Las em-presas del sector, aun conser-vando las actividades princi- pales, siempre apuestan por una cultura de creación de valor para sus clientes; traduciendo en obras el pensamiento técni-co, aportando ese know how que complementa las fases de diseño y que se traduce en la ingeniería de detalle en obra, ahorrando, en muchos casos, recursos innecesarios y contri-buyendo a incrementar la pro-ductividad de los proyectos.
Aunque no se dispone de un seguimiento específico del sector en cuanto a valor I+D+i, el sector está apostando mode-radamente por este concepto como parte de sus servicios, especialmente en los proyectos internacionales.
El sector está envuelto en un difícil marco macroeconómico a nivel nacional. El año 2019 se caracterizó por un ligero in-cremento en el mercado nacio-nal, que ya experimentó en 2018.
“Durante el pasado año, el sector ha obtenido la rentabilidad principalmente de las exportaciones.
Es un sector con una gran predisposición a la exportación, pese a la dificultad y el riesgo que ello supone”
17
En cambio, la facturación en los mercados exteriores estuvo penalizada por la creciente di-ficultad en el acceso a nuevos contratos, de manera que el ne-gocio de las empresas españo-las fuera de España registró un ligero descenso.
Actividades de las empresas del sector
• Servicios Industriales: Ener-gía (centrales minihidráulicas, nucleares, térmicas de carbón y ciclo combinado, renovables y cogeneración) + Instalaciones Industriales + Medio ambiente (biomasa, biocombustibles y tra-tamiento RSU) + Mantenimiento (a empresas industriales e inge-niería de apoyo).
• Servicios de Infraestructu-ras: Energía (transporte y distri-bución de energía y gas y sub-estaciones) + Transporte + Co- municaciones + Medio Ambien-te (depuración de aguas) + Mantenimiento (a redes y siste-mas de telecomunicaciones).
• Servicios de Edificación Pú-blica: Mantenimiento (edificios públicos, centros comerciales y de ocio, y centros sanitarios).
Los Servicios Industriales en-globan todos los proyectos de diseño, ingeniería, construcción, operación y mantenimiento en generación de energía y en in-dustrias, tanto eléctricas como mecánicas, incluyendo proyec-tos llave en mano (EPCs). Tam-bién se incluyen otro tipo de ser-vicios, cada vez con más pre- sencia, como los servicios de efi-ciencia energética y las plantas de captación solar fotovoltaica,
con importante desarrollo en el mercado interior en estos años. El porcentaje de facturación del total del sector en servicios in-dustriales es del 48%, realizan-do el 69% de la facturación en el exterior.
Las Infraestructuras incluyen todo lo que se refiere al diseño, construcción y mantenimiento de redes de electricidad, gas, agua, telecomunicaciones y transporte (ferrocarril). El por-centaje de la facturación del sec-tor se aproxima al 32% del total del sector, realizando el 68% de la facturación en el exterior.
El Medio Ambiente engloba todos los proyectos de diseño, ingeniería y construcción de plantas de tratamiento de agua, desaladoras, obras hidráulicas y tratamiento de residuos. El por-centaje de facturación del total del sector es del 15%, realizan-do el 25% de la facturación en el exterior.
Los Servicios de Edificación Pública representan el 5% del total de la facturación del sector.
Cabe destacar que existen en el sector más empresas rea-lizando actividades que no for-man parte del colectivo de ADE-MI, aportando aún más valor de facturación al sector.
La tendencia de las encuestas realizadas en el sector demues-tra que hay un importante nú-mero de empresas que, al pa-ralizarse el mercado nacional en general, y en particular el de la construcción, han optado por entrar en el sector del montaje y el mantenimiento industrial. Este hecho se verifica en la con-currencia a concursos abiertos
de contratación pública y priva-da, donde un importante núme-ro de empresas que antes no acudían, ahora lo hacen, inclu-so de forma conjunta, para lo-grar acreditar los requisitos de solvencia económica y técnica; generando ofertas a valores eco-nómicos que ponen en serias dudas la rentabilidad final de las mismas, basadas, fundamen-talmente, en descensos en las calidades y en un mayor nivel de esfuerzo económico en las empresas subcontratadas.
En el sector, siempre ha fun-cionado la concurrencia com-petitiva, pero dentro de unas reglas que han sido valora- das por todos los clientes, por sus estándares de calidad y competitividad.
Capital Humano
El sector de montajes se ca-racteriza por una utilización in-tensiva de mano de obra y baja aplicación de capital financiero fijo. El capital circulante puede ser del 35% al 40% de la cifra de negocio anual.
Estas dos características con-fieren al montaje y al manteni-miento industrial sus señas de identidad más específicas.
“El sector de montajes se caracteriza
por una utilización intensiva de mano
de obra”
18
Mano de obra cualificada: la realización de obras exige, en muchos casos, la cualifica-ción y preparación previa de los profesionales, incluyendo al trabajador en temas de Preven-ción de Riesgos. El gran activo de las empresas es el saber ha-cer y en ello se encuadran todos los integrantes de la empresa. Generalmente, las condiciones de trabajo en entornos al aire libre llegan a suponer importan-tes retos para las empresas. La concentración de grandes nece-sidades en cortos periodos de tiempo, en colaboración con otras empresas, exige una gran coordinación entre dirección de obra, ingeniería y trabajadores.
La importancia de la subcon-tratación de empresas por el fac-tor concentrador de empleo ha-ce que se deban contemplar mu- chos aspectos -entre ellos, la for-mación y el esfuerzo financiero- para afrontar las nóminas o pa-gos a subcontratistas en plazos cortos, no siempre coincidentes con los ciclos de cobro de las certificaciones de proyectos.
En este sector, los niveles de inmovilización de capital finan-ciero fijo no son el factor deter-minante, sino el óptimo aprove-chamiento del factor humano, algo que explica los importantes esfuerzos que realizan las em-presas del sector para mantener sus plantillas, aún en condicio-nes de contratación por obras.
Evolución del empleo
Las cifras obtenidas ponen de manifiesto que la evolución más o menos estable del merca-do nacional que ha sufrido el sector a partir del año 2016 se ha dejado sentir en la evolución
del empleo, con un descenso discreto, de forma más impor-tante a finales de 2019.
El esfuerzo realizado por las empresas para culminar sus compromisos contractuales y su continua búsqueda de mejoras en sectores estratégicos -como el energético, infraestructuras y las telecomunicaciones-, han po-sibilitado que estos resultados no sean peores.
Hay que tener en cuenta, además, que la disminución del mercado nacional en otros sec-tores, como la construcción, ha producido un aumento de em-presas ofertantes en el sector; generando ofertas a valores eco-nómicos que ponen en serias dudas la rentabilidad final de las mismas, basadas, fundamen-talmente, en descensos en las calidades y en un mayor nivel de esfuerzo económico en las empresas subcontratadas.
Con el mercado exterior, las empresas llevan tiempo aumen-tando su facturación total, para compensar el ajuste producido por el descenso de la factura-ción del mercado nacional.
Es destacable la existencia en el sector de un Comité Téc-nico Interempresas, coordinado por ADEMI, donde de forma pe-riódica se reúnen los profesio-nales de RRHH de cada organi-zación para evaluar y planificar las acciones formativas, tenien-do especial consideración las acciones en materias técnicas y de prevención de riesgos labo-rales, dadas las características del trabajo en el sector: trabajo con alta, baja y media tensión; trabajos en altura; trabajos de soldadura; etc. Además de un
sólido abanico de posibilidades para todos los cuadros medios, orientado a mantener sus cono-cimientos en las principales téc-nicas de gestión profesional.
Prevención de riesgos laborales
La prevención de riesgos la-borales constituye una de las preocupaciones principales del sector, en general, y de las em-presas que forman parte de ADEMI, en particular.
Las empresas de la Asocia-ción han formado un Comité de Prevención, constituyendo un foro de interrelación entre ellas, en el que comparten diversos aspectos en la gestión diaria de la prevención de cada una de ellas; unificando criterios de ac-tuación en el sector. Además, de manera mensual, todas pro-porcionan información sobre los datos de siniestralidad.
Esto pone de manifiesto el compromiso real por parte de las empresas de proporcionar todos los recursos y medios dis-ponibles para reducir al mínimo los accidentes laborales y sus consecuencias.
Perspectivas del sector
Dadas las especiales circuns-tancias creadas por la actual pandemia por el COVID-19, no resulta viable realizar una pro-yección, considerando el efecto económico mundial del proble-ma. El futuro presenta demasia-das incertidumbres dada la si-tuación actual.
20
DIRECTORIO de empresas de ingeniería, montajes,
mantenimientos y servicios industriales
ABENGOA C/ Energía Solar, 1. Campus Palmas Altas. 41014 Sevilla. Teléfono: 954 93 71 11 Fax: 954 93 70 02 Web: www.abengoa.com Mail: [email protected] Actividades: soluciones tec-nológicas innovadoras para el desarrollo sostenible en los sec- tores de infraestructuras, ener-gía y agua. Cargos directivos: presi-dente ejecutivo: Gonzalo Urqui-
jo; director general: Joaquín Fernández de Piérola; directo-ra de América: María José Es-teruelas; director financiero: Fernando Vázquez; director de Estrategia y Reestructuración: David Jiménez-Blanco; Secre-taría general y del Consejo: Da- niel Alaminos; director de Re-cursos Humanos: Álvaro Polo. Datos económicos 2019: Capital social: 35.865.862,17 euros. Ventas: 1.493 M euros.
AMETEL Polígono Industrial La Isla C/ Río Viejo 33, 41700 Sevilla - Tfo.: 954 68 99 30 Web: www.ametel.es Mail: [email protected] Actividades: diseño, instala-ción y mantenimiento de infra-estructuras eléctricas: líneas aéreas y subterráneas de baja y alta tensión, centros de trans- formación y subestaciones, plantas de generación de ener- gías renovables, alumbrado. Trabajos en tensión en infraes-tructuras eléctricas. Diseño, instalación y mantenimiento de redes de telecomunicaciones. Cargos directivos: conse-jero delegado: Odilo García; director general: Javier Sán-chez; director técnico: Manuel Alonso; director Servicio de Prevención: Vicente Martínez; director RRHH: Ignacio Miquel Hidalgo; director de Calidad y MA: Juan Antonio Pacheco. Datos económicos 2019: Capital social: 16.399.218 euros. Cifra negocio: 47.530.822,05 euros. Certificaciones: ISO 14001, ISO 9001, ISO 45001, Certi-ficación en el Registro de Pro-veedores Repro-Achilles, Certi-ficación de Empresa Instalado-ra de Telecomunicaciones (Ti-po A, Tipo B y Tipo F), Certifi-cado de Clasificación de Con-tratitas del Estado. COMFICA Soluciones Integrales C/ Sierra Elvira, 5 P.I. El Álamo (Fuenlabrada) 28946 Madrid Teléfono: 91 697 85 32 Web: www.comfica.com Mail: [email protected] Actividades: Ingeniería, cons- trucción y mantenimiento de re- des de telecomunicaciones (Mó-
Imag
en: A
BEN
GO
AIm
agen
: AM
ETEL
21
vil, Fija). Proyectos de integra-ción de sistemas; construcción de infraestructuras (obra civil y energía) asociadas a proyec-tos telco. Conservación de in-fraestructuras viarias; automa- tización y robótica (en plan- tas industriales). Seguridad (ci-berseguridad, seguridad física, CRA y sistemas electrónicos). Cargos directivos: presi-dente: Valentín Rueda; conse-jero delegado: Jorge Huerta; director financiero: Javier Do-mínguez; director comercial: José Ignacio Macarrón; direc-tora de Servicios Generales: Patricia León; director de Pla-nificación Presupuestaria: Luis Herranz; director de Recursos y Relaciones Laborales: Jacinto Álvarez; directora de Tesore-ría: María Paz Hernanz. Datos económicos Grupo Comfica 2019 Capital social: 1.000.000 euros. Ventas netas: 143.851.000 euros. CPI Industrial Engineering Plaza Europa, 2-4. 08902 L´Hospitalet de Llobregat (Barcelona)
Teléfono: 93 552 55 00 Web: www.www.cpi-ie.com Mail: [email protected] Actividades: Montaje: Pre- fabricación en taller de siste-mas de tuberías y estructuras metálicas, y montaje en planta de proyectos industriales abar-cando los ámbitos de especia-lidad mecánico (tuberías, es-tructura y equipos), eléctrico, tra- ceado, instrumentación y con-trol, obra civil y andamios. Fa-bricación y montaje de cons- trucciones industriales modula-res llave en mano a partir de una ingeniería básica incluyen- do todas las especialidades an- tes descritas, además de la in-geniería de detalle. Manteni-miento de plantas industriales: Contratos de servicio de Mtto. mecánico de sistemas de tube-rías, y de equipos estáticos y dinámicos. Contratos de servi-cio de Mtto.de electricidad e instrumentación. Contratos de servicio de Mtto. integral, com-prendiendo diversas discipli-nas. Servicios de alquiler y mon- taje de andamios. Contratos de prestación de servicios de apo-
yo técnico-administrativo. Cargos directivos: director Industrial: Marc Salvadó/Ale- jandro Acosta y Carlos Via-monte (Zona Nacional)/Fer-mín Gómes (director Facilities and Services). Datos económicos 2018: Capital social: 6.400.000 euros. Cifra negocio: 24.597.000 euros. (Cifra de negocio 2019 todavía no cerrada). COTRONIC Av. de Manoteras, 26 - 6ª Planta. 28050 Madrid. Teléfono: 91 768 05 60 Fax: 91 383 98 54 Web: www.cotronic.es
Imag
en: C
PI In
dustr
ial E
ngin
eerin
g
Imag
en: C
OM
FIC
A
22
Mail: [email protected] Actividades: instalación y mantenimiento de líneas de telecomunicación. Cargos directivos: director general: Roberto Pérez; direc-tor RRHH: Miguel Pernas. Datos económicos 2019: Capital social: 5.000.000 euros. Volumen negocio: 79.500.000 euros. CYMI (Control y Montajes Industriales) Vía de los Poblados, 9-11 28033 Madrid Teléfono: 91 659 33 60 Web: www.cymisa.com Mail: [email protected] Actividades: Electricidad e Instrumentación en plantas in-dustriales (industria química, re-
finerías, farmacéutica), Ener-gía (líneas de transmisión, sub-estaciones eléctricas, ener- gía renovable), Infraestructuras (electrificación ferroviaria, aero- puertos, túneles), Cymi Seguri-dad (instalación y manteni-miento de sistemas de seguri-dad electrónicos, homologada por el Ministerio del Interior e Industria). Construcción de pi-pelines (para transporte de cru- dos, gas y otros productos). Cargos directivos: director general: Marco Rodríguez; di-rector de Administración y Fi-nanzas: Bernardo de la Fuen-te; director RRHH: Rafael Fer-nández; director Desarrollo: Amado Omedas; coordinado-ra SPM y directora SIG: Susa-na Ruiz; director de Zona, Cen-
tro: Martín Acedo; director de Zona Sur: Vicente Guardiola; director de Zona Noreste: Car-los Sierra; director de Seguri-dad: Enrique Jiménez; director de Pipelines: Pedro Martínez. Datos económicos 2019: Capital social: 5.700.000 euros. Cifra negocio: 186.676.037 euros. DOMINION C/ Ibáñez de Bilbao, 28 - 8º A y B 48009 Bilbao Teléfono: 944 793 787 Web:www.dominion-global. com Actividades: desarrolla su actividad a través de cinco di-visiones que canalizan adecua- damente la oferta de Servicios multitécnicos y Soluciones de ingeniería especializada para la realización de servicios de montaje y mantenimiento in-dustrial, limpiezas industriales, estructuras altas, sistemas de gas &combustión, revestimientos in- dustriales, servicios T&T, inge-niería aplicada, etc. Cargos directivos: CEO: Mi- kel Barandiarán; CFO: Mikel Uriarte; directora corporativa RRHH: Carmen Gómez; direc-tor general Dominion E&C: Jor-ge Álvarez; director general Dominion Multitechnical Ser-vices & Solutions: Germán Pra-dera; director Dominion Servi-cios multitécnicos unidades de montaje/construcciones espe-ciales/revestimientos/gas: Manel Guijón; directora Domi-nion Servicios multitécnicos unidades de limpiezas indus-triales/Ingeniería aplicada: Be- goña Maestro; director Domi-nion Servicios multitécnicos uni- dad digital/transformación di-gital: Ignacio Urigüen; director Dominion Tall Structures E&C: Guillermo Álvarez.
Imag
en: C
YMI
24
Datos económicos 2019: Capital social: 21.187.000 euros. Cifra negocio: 1.149.000.000 euros. Certificaciones: ISO 9001: 2015, ISO 14001:2015, OHSAS 18001, ISO 50001, entre otras. EIFFAGE Energía Carretera de Mahora, km 3,2. 02006 Albacete.
Teléfono: 96 719 01 16 Fax: 96 724 11 00 Web: www.energia.eiffage.es Web: www.eiffage.com Mail: comunicacion@energia. eiffage.es Actividades: montaje y man- tenimiento de redes de trans-porte y distribución eléctrica de AT (66 kV - 400 kV); insta-laciones en MT (electrificacio-nes, alumbrados, trabajos en
tensión, líneas aéreas y subte-rráneas, etc.); instalaciones eléc- tricas en BT, climatización, voz, datos, contraincendios, especia- les, eficiencia energética, etc.; mantenimientos integrales e in-dustriales; obra civil y construc- ción; y energías renovables. Cargos directivos: conse-jero delegado y director gene-ral: José Manuel Martínez; di-rector internacional: Daniel
Imag
en: E
IFFA
GE
Ener
gía
Imag
en: F
CC
Indu
stria
l
25
Garrido; director nacional de Distribución e Instalaciones: Domingo Molina; directora fi-nanciera: Lola Lasheras; direc-tora de RRHH: Victoria Guerre-ro; Dirección de Desarrollo de Negocio: Ángel Felipe; Di-rección Servicio Prevención Mancomunado: Miguel Ángel Bernal; Dirección de Calidad y Medio Ambiente: Francisco López. Datos económicos 2019: Capital social: 41.028.676 euros. Cifra negocio: 602.000.000 euros. ELECNOR Pº de la Castellana, 81 - Planta 20. 28046 Madrid. Teléfono: 91 417 99 00 Fax: 91 597 14 40
Web: www.elecnor.com Mail: [email protected] Actividades: es una de las principales corporaciones glo-bales en desarrollo, construc-ción y operación de proyectos a través de dos grandes nego-cios que se complementan y enriquecen mutuamente. Se tra- ta, por un lado, del negocio de infraestructuras, con la eje-cución de proyectos de inge-niería, construcción y servicios; y, por otro, del negocio conce-sional, que supone la promo-ción, búsqueda de financia-ción y gestión de activos de transmisión y generación de energía. Cargos directivos: presi-dente: Jaime Real de Asúa; consejero delegado: Rafael Martín de Bustamante; director
general: Javier Cruces. Datos económicos 2019: Capital social: 8.700.000 euros. Cifra de negocio: 2.453.726 euros. FCC Industrial Av. Camino de Santiago, 40. 28050 Madrid. Teléfono: 91 757 36 87 Fax: 91 530 02 16 Web: www.fccindustrial.es Mail: [email protected] Actividades: desarrolla pro-yectos llave en mano de ener-gía y oil&gas, así como traba-jos de instalaciones electrome-cánicas y mantenimiento. Su ac- tividad se divide en las siguien- tes áreas de negocio: División construcción industrial, Divi-
Imag
en: G
RUPO
CO
BRA
26
sión instalaciones electromecá-nicas, División de manteni-mientos y eficiencia energéti-ca, División de redes eléctricas de distribución, División de in-fraestructura ferroviaria, Divi-sión de sistemas TI. Cargos directivos: Área In- dustrial: José A. Madrazo; Di-rección FCC Industrial e Infra-estructuras Energéticas: Eduar-do Yges; Subdirección FCC In-dustrial e Infraestructuras Ener-géticas: Ignacio Martín Cerón; Dirección División Instalacio-nes, Redes, Mantenimientos y Sistemas: Ignacio Martín Ce-rón; Dirección Técnica: Gui-llermo Martínez Ochoa; Direc-ción Construcción Industrial: Eduardo Yges; Dirección Inge-niería y Desarrollo: Guillermo Martínez Ochoa; División Re-des Eléctricas Distribución: Jo-sé Carlos Pérez de Cristo; Di-visión Sistemas: Antonio Prego. Datos económicos 2019: Cartera: 255.081.000 euros. Cifra negocio: 414.786.000 euros.
GRUPO COBRA C/ Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016 Madrid. Teléfono: 91 456 95 00 Fax: 91 456 94 50 Web: www.grupocobra.com Actividades: Electricidad: líneas de transmisión, subesta-ciones y redes de MT y BT. Gas: redes de distribución. Construcción e infraestr ucturas hidráulicas. Climatización: cli-matización, frío industrial, ins-talaciones sanitarias y protec-ción contraincendios. Ferroca-rriles: electrificación, señaliza-ción y comunicaciones. Teleco-municaciones: sistemas y re-des. Instalaciones electromecá-nicas: instalaciones eléctricas y mecánicas, HVAC, montajes mecánicos, seguridad e I+C. Promoción de proyectos de ge-neración eléctrica independien- te. Tráfico y señalización via-ria. Proyectos “llave en mano”: industria, energía y medio am-biente. Mantenimiento: centra-les eléctricas, instalaciones in-dustriales y edificios singula-
res. Operaciones aeroportua-rias. Servicios integrales de lo-gística y gestión de almace-nes. Minicentrales hidráulicas. Plantas industriales: centrales térmicas, diésel, ciclo combi-nado, plantas químicas, petro-químicas, regasificadoras, de- saladoras y cogeneración. Par- ques eólicos. Centrales ter-mosolares. Cargos directivos: presi-dente: Eugenio Llorente; conse-jero delegado: José María Cas- tillo; director financiero: Cristó-bal González; directores Uni-dades de Negocio y Zonas: En- rique Leal, Alfonso de Hoyos, Ricardo García, Eduardo Mo-raleda, Rafael Luis Pulido, Luis Francisco García, Gustavo Fer- nández, Félix Pereira, José An-tonio Fernández, Miguel Án-gel Fernández, Javier Hidalgo, Jaime Llopis, Fernando Sán-chez de la Madrid, Miguel Án-gel Spínola. Datos económicos 2019: Volumen de negocio (factura-ción): 3.700 millones euros.
Imag
en: G
RUPO
EZE
NTI
S
28
GRUPO EZENTIS C/ Sta. Leonor, 65 - Edificio B 28037 Madrid Teléfono: 91 399 97 00 Fax: 91 522 33 15/ 91 522 63 75 Web: www.ezentis.com Mail:comunicacion.ezentis@ ezentis.com Actividades: Operación y mantenimiento de redes de in-fraestructuras de telecomunica-ciones y energía y de sistemas de seguridad. Telecomunica-ciones: despliegue, operación y mantenimiento de infraes-tructuras de redes de telecomu-nicaciones, planificación, dise-ño e implantación de redes de telecomunicaciones. Energía: operación, mantenimiento y construcción de redes de distri- bución eléctrica y subestacio-nes eléctricas. Servicios indus-
triales en todos los ámbitos del sector de la energía. Solucio-nes tecnológicas e ingeniería: implantación y gestión de re-des multi-servicio complejas. Sistemas de seguridad: opera-ción y mantenimiento de siste-mas de seguridad. Cargos directivos: presi-dente no ejecutivo: Guillermo Fernández; consejero delega-do: Fernando González; direc-tor general corporativo: Carlos Mariñas; secretario general y del Consejo de Administra-ción. Director Corporativo de Asesoría Jurídica: Jorge De Casso; director general regio-nal Europa: José Luis Gómez; director general económico-fi-nanciero: Ignacio Barón; direc- tor general de Recursos y Per-sonas: José María Maldo- nado; director de Auditoría
Interna y Cumplimiento: David Martín; directora de Comuni-cación Corporativa: Cristina Caballero; director de Planifi-cación y Control: Pedro Betan-cor; director de Sistemas: José Luis Ortiz. Datos económicos 2019: Facturación: 455.200.000 euros. Cartera: 934.400.000 euros. IMASA, Ingeniería y Proyectos C/ Palacio Valdés, 1. 33002 Oviedo. Teléfono: 985 22 73 66 Fax: 985 22 25 98 Web: www.imasa.com Mail: [email protected] Actividades: Ingeniería y Construcción: Ejecución de pro- yectos bajo modalidad EPC, servicios de ingeniería, com-pras y suministro, construcción y montaje, asistencia técnica y puesta en marcha de plantas de generación de energía e instalaciones industriales; inge-niería, diseño, fabricación y reparación de equipos de cal-derería mecanizada, estructu-ras metálicas, conducciones para fluidos y recipientes a presión; montaje, operación, mantenimiento y reparación de equipos e instalaciones industriales. Cargos directivos: presi-dente y CEO: Saturnino Martí-nez; director general: José Ig-nacio Martínez; director gene-ral comercial: Alfredo Fuentes; director general de Operacio-nes: Javier Redondo; director económico-financiero: Miguel Ángel García. Datos económicos 2019: Capital social: 5.715.360 euros. Cifra negocio: 227.000.000 euros.
Imag
en: I
MA
SA
29
ISASTUR Polígono de Silvota, 63. 33192 Llanera (Asturias). Teléfono: 98 598 01 04 Web: www.isastur.com Mail: [email protected] Actividades: ingeniería y construcción de subestaciones, líneas eléctricas, plantas sola-res, parques eólicos, plantas de generación convencional y plantas industriales. Proyectos de automatización y control. Montajes electromecánicos. Mantenimiento de sistemas eléc- tricos, instrumentación, plantas de generación y renovables. Cargos directivos: presi-dente: Fernando Alonso; direc-tor general: Alejandro Sán-chez; director financiero: Igna-cio Fraga Mallada. CEO ISOTRON: Alberto Cues-ta; CEO BABCOCK Montajes: José Antonio Álvarez; CEO ISASTUR Ingeniería: Juan Pa-blo Gómez. Datos económicos 2019: Volumen de contratación: 205.000.000 euros. Certificaciones: ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ASME
A/PP, UNE 3834-2, EFQM 400+4Star2017.
ITETE C/ Lagasca, 88 - 1ª planta. 28001 Madrid. Teléfono: 91 399 44 88 Web: www.iteteconecta.com Actividades: muy alta espe-cialización en actividades en domicilio de cliente, manteni-miento y provisión de servi-cios, así como en desarrollo de infraestructuras, siendo de reciente implantación las rela-cionadas con energías renova-bles, mediante la construcción de electrolineras, o con proce-sos logísticos, como son la ins-talación de buzones inteli-gentes para la entrega de pa-quetería en las comunidades de vecinos. ITETE dispone de un alto conocimiento en las ac-tividades relacionadas con el despliegue de redes de teleco-municaciones en todas las tec-nologías gracias a 38 años de experiencia en el sector. Abar-cando todo el ciclo de activi-dad, desde el diseño e inge-niería, gestiones de permisos y
licencias, construcción de ele-mentos arquitectónicos de las redes, tendido y puesta en fun-cionamiento de las mismas, ya sean redes analógicas o digi-tales, sobre portadores de co-bre y fibra óptica, red conven-cional y FTTH; mantenimiento preventivo y correctivo, asegu-rando siempre los más altos es-tándares de calidad. Cargos directivos: conse-jera delegada: Mª Esperanza Zambudio; director Servicios Ju- rídicos: Juan Guillermo Henao; director general de Operacio-nes: Pedro Julián Andrés; direc-tor Desarrollo de Negocio: Car- los Sanpaulino; director PRL: Carlos Talavera; directora fi-nanciera: Milagros Zambudio. Datos económicos 2019: Capital social: 100.218,77 euros. Cifra negocio: 73.116.425,11 euros. KAEFER Servicios Industriales Ribera de Erandio, 6. 48950 Erandio (Vizcaya). Teléfono: 94 671 07 90 Fax: 94 671 10 07
Imag
en: I
SAST
UR
30
Web: www.kaefer.es Mail: [email protected] Actividades: ejecución de proyectos de montaje de ais-lamiento (térmico y acústico), protección pasiva contra in-cendios, pintura industrial, cons- trucción de cámaras frigorífi-cas, cerramientos industriales, desmontaje de amianto, mon-taje y desmontaje de anda-mios y rope access (trabajos verticales) en los sectores industrial, naval, off shore y construcción. Cargos directivos: director general: Asier Calonge; direc- tor financiero: Ignacio Palomo; director RRHH: Óscar Azko-
na; director Comercial: Jesús Carrobles. Datos económicos 2019: Capital social: 1.001.505 euros. Volumen negocio: 72.900.000 euros. Certificaciones: UNE EN ISO 9001: 2015, UNE EN ISO 14001: 2015, OHSAS 18001: 2007 y UNE-EN-ISO 50001.
MAETEL Polígono Plaza. C/ Bari, 33. Edificio 3 - 3ª planta. 50197 Zaragoza. Teléfono: 97 606 66 66 Fax: 97 606 66 67 Web: www.maetel.com
Mail: [email protected] Actividades: energías reno- vables; instalaciones industria- les y de automatización; ins- talaciones eléctricas AT, BT y MT; instalaciones de climatiza-ción; protección contra incen-dios; redes de telecomunica-ciones, telefonía; y estudios y proyectos. Cargos directivos: director general: Gustavo Fernández; di- rector de Operaciones: Anto-nio Ureña; director comercial: Óscar Bodoque; director cor-porativo: Ali Khalili. Datos económicos 2019: Capital social: 180.000 euros. Cifra negocio: 370.816.786,9 euros. (2018) Certificaciones: ISO 9001: 2015, ISO 14001:2015, OHSAS 18001:2007.
MASA (Mantenimiento y Montajes Industriales) C/ Vía de los Poblados, 9-11, Edificio “C” - 6ª Planta 28033 Madrid. Teléfono: 91 659 33 60 Fax: 91 659 33 80 Oficinas Centrales: Av. Gran Vía de L'Hospitalet, 8-10. 08902 Hospitalet de Llo-bregat (Barcelona). Teléfono: 93 263 18 20 Fax: 93 263 17 06 Web: www.masagrupo.com Mail: [email protected] Actividades: mantenimiento industrial (mecánico, eléctrico, electrónico, instrumentación, analizadores y limpieza indus-trial); mantenimiento integral; mantenimiento de equipos au-xiliares e infraestructuras de edificios; operación y mante-nimiento de instalaciones y plantas; y fabricación (recipien- tes a presión e intercambiado-res). Montajes mecánicos: plan- tas industriales (tuberías, equi-
Imag
en: I
TETE
32
pos y estructura metálica), pi-pelines (gasoductos-oleoduc-tos), tanques de almacenamien- to, estructuras metálicas s ingu-lares, instalaciones de manejo de graneles e hidromecánica. Cargos directivos: director general: José Mª Pau; director Administración y Finanzas: Ber- nardo de la Fuente; director RRHH: Carlos López de las He-ras; directora Prevención, Cali-dad y Medio Ambiente: Cristi-na Costa. Datos económicos 2019: Capital social: 12.700.000 euros.
Cifra negocio: 203.000.000 euros. MEISA (Proyectos y Mantenimientos Mecánicos, Eléctricos y de Instrumentación) Polígono Industrial El Cabezue- lo, s/n. 13440 Argamasilla de Calatrava (Ciudad Real). Teléfono: 92 647 80 87 Fax: 92 603 68 34 Web: www.meisa-e.com Mail: [email protected] Actividades: montajes, man- tenimientos, paradas y puestas en marcha de instalaciones in- dustriales, especialidades: Me-
cánica, Electricidad e Instru- mentación; mecanizados y re-paraciones de válvulas; cons-trucción y mantenimientos de tanques de almacenamiento; construcción y revampings de hornos. Fabricación de Equi-pos: calderería, reentubados de cambiadores/aeros/calderas. Revisiones/reparaciones de bom- bas/turbinas/compresores. Protección contra incendios. Cargos directivos: director general: Martín Mora; director técnico: Lucas Báez; director comercial: Isaac Alarcón; di- rector financiero: José Miguel Mora; director Dpto. Jurídico y de PRL: Joaquín Hermoso; director de Producción: Jesús Ruiz; director de Compras: Alejandro Padrones; Delega-do Puertollano: José Antonio Carrillo; delegado Algeciras: Juan Luis Viñas; delegado Huel- va: Jesús Moreno; delegado Cartagena: Juan Antonio Gar-cía; delegado Galicia, Bilbao y Cornisa Cantábrica: Antonio Neira; delegado Tarragona: Manuel Jiménez; delegado Te-nerife: Rubén Santos; delega-
Imag
en: K
AEF
ER
Imag
en: M
AET
EL
33
do Levante: Pablo Pérez; dele-gado Portugal: Pedro Datia; je-fe División Tanques: Isaac Alarcón; jefe División Válvulas y Mecanizados: José A. Rico; Jefe División Protección Contra Incendios: Juan Santos; jefe de O. Técnica/Fabricación/Reen-tubados: Antonio Boyero. Certificaciones: ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ASME U, ASME R, ASME S. MONCOBRA, Proyectos y Montajes C/ Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016 Madrid. Teléfono: 91 456 95 00 Fax: 91 456 94 62 Web: www.grupocobra.com Mail: moncobra@grupocobra. com Actividades: montajes y man- tenimientos, proyectos integra-les, construcción naval y gran-des paradas programadas. Cargos directivos: director general: Gustavo Fernández; di- rector de Producción: Gonzalo Perujo; director Comercial: Au-sias Pellicer. Datos económicos 2019: Capital social: 3.306.000 euros. Cifra negocio: 160.000.000 euros. Certificaciones: ISO 9001; ISO 14001; ASME U, U2, S y R; OHSAS 18001; ISO 3834-2; EN 1090-1; ISO 45001. SANJOSE Ingeniería y Construcción Industrial Ronda de Poniente, 11. 28760 Tres Cantos (Madrid). Teléfono: 91 807 63 00 Web: www.gruposanjose.biz Mail: [email protected] Marcas comerciales: San-jose Ingeniería y Construcción Industrial, Tecnocontrol Servi-cios, Sanjose Energía y Medio
Ambiente, Enerxias Renova-bles de Galicia, y Poligenera-ció Parc de l’Alba ST-4. Actividades: energía, agua y medio ambiente, industria, ingeniería, instalaciones y mantenimiento. Cargos directivos: presiden- te: Jacinto Rey; director gene-ral: Miguel Armesto. Datos económicos 2019: Capital social: 20.000.000 euros. Cifra negocio: 74.000.000 euros. SEMI Avda. Manoteras, 6 - 2º. 28050 Madrid. Teléfono: 91 308 93 35 Fax: 91 523 38 01 Web: www.gruposemi.com Mail: [email protected] Actividades: Energía: redes de transporte de energía eléc-trica, redes de distribución eléctrica, mantenimiento y tra-bajos en tensión sobre redes, subestaciones eléctricas, gene-ración eléctrica distribuida, energías renovables, sistemas de telemando y telecontrol. Fe-rrocarriles: instalación y man-tenimiento de infraestructuras eléctricas ferroviarias para me-tros, tranvías, ferrocarriles de Alta Velocidad y Convencio-
nales (línea aérea de contacto y subestaciones y distribución eléctrica), infraestructuras pa-ra la señalización y comunica-ciones ferroviarias (GSM-R, ca-ble radiante). Transporte: in-fraestructuras para control de tráfico aéreo, obra civil en ae-ropuertos, infraestructuras pa-ra control de tráfico marítimo, iluminación y redes en túneles y autopistas. Comunicaciones: construcción y mantenimiento de redes de telecomunicacio-nes móviles y fijas, implemen-tación de equipamiento tecno-lógico (2G, 3G, LTE, DWDM, etc.), centros emisores de tele-visión y radiodifusión, mimeti-zaciones y estructuras de dise-ño, soluciones especiales. Me-dio ambiente: retirada de as-bestos, eficiencia energética, mediciones medioambientales. Obras Especiales: edificios de nueva planta, plantas indus-triales, arquitectura interior, de- moliciones y derribos. Fábri-cas: fábrica de estructuras, fá-brica de unidades remotas pa-ra telecontrol. Cargos directivos: director general: Maikel García; direc-tor Económico-Financiero: Ja-vier Pérez; director División Co- municaciones: David Verea; director División Ferrocarriles: Julio Bravo; director División
Imag
en: M
EISA
34
Energías Renovables: José Luis García. Datos económicos 2019: Capital social: 5.250.000 euros. Cifra negocio: 263.024.687,43 euros. SIEMSA C/Albarracín, 44. 28037 Madrid. Teléfono: 91 329 42 28 Mail: [email protected] Actividades: construcción y mantenimiento industrial: servi-cios de construcción y manteni-miento eléctrico, instrumenta-ción y control en plantas Oil& Gas, centrales de generación de energía (ciclos combinados, centrales nucleares, centrales hidráulicas, centrales térmicas) e industrias. Energía: ingenie-ría, montaje, puesta en mar-cha y mantenimiento de subes-taciones, centros de transforma- ción, líneas aéreas y subterrá-neas de AT, MT y BT. Sistemas de control & analizadores: in-geniería, construcción y pues-ta en marcha de sistemas de análisis y sistemas de control. Cargos directivos: director general: Bernardo Hontanilla; director comercial: Alberto Ló-pez; director División Energía:
José Mª Garayo; director Di-visión Mantenimiento y Monta-je Industrial: Vicente Cañete; director División Analizadores y Sistemas de Control: Jeróni-mo Castañé. TAMOIN Ribera de Axpe, 50. 48950 Erandio (Vizcaya). Teléfono: 94 435 65 50 Fax: 94 424 78 49 Web: www.tamoin.com Mail: [email protected] Actividades: Ingeniería y Construcción (Construcción de proyectos llave en mano; inge-niería conceptual, básica y de detalle; ingeniería de com-pras; ingeniería de la propie-dad; dirección de proyectos/ obra y supervisión; legaliza-ción de proyectos industriales). Ingeniería de O&M (desarrollo y actualización de manuales de O&M; desarrollo de proce-dimientos de gestión; supervi-sión, monitorización y control (KPIS); reporting y desarrollo de informes técnicos; soporte técnico a flota; formación téc-nica). Ingeniería Aplicada (de-tección y reparación de fugas con planta en servicio y sin va-ciado de línea; hot-taps, line-stops; composites, reconstruc-
ción de superficies, refuerzo estructural, protección de su-perficies; mecanizados in situ; turbine warming system; so-porte técnico 24/7; revisión y reparación de válvulas). Com-pras y Logística (estrategia y planificación de compras; es-pecificaciones de equipos prin- cipales y auxiliares; logística equipos, repuestos y consumi-bles). Servicios Industriales (ope- ración y mantenimiento; mon-tajes y mantenimientos mecáni-cos; E&I; servicios en turbinas y equipos rotativos; paradas pro- gramadas y recargas). Cargos directivos: directo-res: Pablo Barrenechea; Javier Cenzano. Datos económicos 2019: Capital social: 668.850 euros. Volumen de negocio: 60.373.444 euros. TSK Parque Científico y Tecnológico de Gijón. C/ Ada Byron, 220. 33203 Gijón. Teléfono: 98 449 55 00 Fax: 98 513 42 22 Web: www.grupotsk.com Mail: [email protected] Actividades: ingeniería y construcción de Plantas indus-triales, Centrales eléctricas, Plantas de tratamiento de agua, Instalaciones para alma-cenamiento y manejo de mate-rias primas, Electricidad y Control; Oil&Gas; y Energías Renovables. Cargos directivos: presi-dente: Sabino García Vallina; consejero delegado: Joaquín García Rico. Datos económicos 2019: Capital social: 322 millones euros. Cifra de negocio: 911 millo-nes euros.
Imag
en: M
ON
CO
BRA
36
Emp
resa
P
royec
to
Ca
pa
cid
ad
E
mp
laza
mie
nto
Pro
pie
tari
o
Inve
rsió
n
Esta
do
P
ues
ta e
n m
arc
ha
(
euro
s)
PR
INCIP
ALE
S PR
OY
ECTO
S D
E LA
S EM
PR
ESA
S D
E IN
GEN
IER
ÍA,
MO
NTA
JES,
MA
NTE
NIM
IEN
TOS
y S
ERV
ICIO
S IN
DU
STR
IALE
S
Abe
ngoa
In
stala
c. E
lect
rom
ecán
icas
Cen
tro C
omer
cial
Lag
oh
-
S
evill
a
G
rupo
LA
R
29
.000
.000
Fin
aliz
ado
Sept
. 201
9 A
beng
oa
Ele
ctrif
icac
ión
Ferr
ovia
ria V
ilniu
s-Kla
iped
a
-
L
ituan
ia
Litra
il
361.
000.
000
E
n ej
ecuc
ión
2023
A
beng
oa
Su
besta
cion
es S
amad
y S
inaw
1
32/1
33 k
V
Om
án
OET
C
50.
000.
000
Fin
aliz
ado
2019
y m
ás d
e 75
km
de
línea
s aé
reas
de
trans
mis
ión
132
kV
Am
etel
S
ubes
taci
ón 1
32/2
0 kV
y L
/132
kV
100
MVA
C
iuda
d Re
al
Bel
ectri
c
3.02
5.00
0
En
eje
cuci
ón20
20
E
vacu
ació
n PS
F A
larc
os
Am
etel
A
mpl
iaci
ón S
E A
lcon
es 6
6/23
kV.
EPC
1
0+15
MVA
Alc
ones
(Chi
le)
C
GE
Nat
urgy
5.78
9.98
6,20
USD
En e
jecu
ción
2020
A
met
el
L/
400
kV E
/S S
E C
iuda
d Ro
drig
o
400
kV
Ciu
dad
Rodr
igo
R
EE
2
.470
.000
Fin
aliz
ado
2019
L
/400
kV
Alm
araz
-Hin
ojos
a
(S
alam
anca
) C
omfic
a
Ren
ovac
ión
y A
mpl
iaci
ón d
e re
d m
ultis
ervi
cio
TLC
-
Niv
el n
acio
nal
AEN
A
1.3
00.0
00
En
eje
cuci
ón20
20
en
vario
s ae
ropu
erto
s C
omfic
a
Con
serv
ació
n Re
d Vi
aria
Pro
vinc
ial
-
Pr
ovin
cia
de L
ugo
Dip
utac
ión
Prov
inci
al
1
.000
.000
En e
jecu
ción
2019
L
UG
O 2
019-
2021
Lot
e 5
y 7
d
e Lu
go
Com
fica
D
esar
rollo
e im
plan
taci
ón d
e lín
ea c
ompl
eta
-
M
ósto
les
(Mad
rid)
M
artin
Rea
Hon
sel S
pain
645.
812
Fi
naliz
ado
Ener
o 20
20
con
robo
ts y
autó
mat
as p
ara
fabr
icac
ión
de tr
ansm
isió
n D
Q20
0 pa
ra G
rupo
Wol
ksw
agen
C
PI
A
mpl
iaci
ón m
ina
de h
ierr
o
-
Mau
ritan
ia
-
154
.000
.000
$
Fin
aliz
ado
2017
C
PI
Con
struc
ción
mod
ular
CC
R
-
Tarr
agon
a
-
8
.900
.000
$
Fi
naliz
ado
2019
C
PI
M
ante
nim
ient
o Eq
uipo
s Es
tátic
os
-
Tar
rago
na
Re
psol
-
E
n ej
ecuc
ión
-
Cym
i
New
Cha
mpl
ain
Brid
ge
-
M
ontre
al (C
anad
á)
G
obie
rno
de C
anad
á
50.0
00.0
00 $
En
ope
raci
ón20
19 -
2020
Cym
i
Sum
inis
tro y
mon
taje
elé
ctric
o,
-
San
Seb
astiá
n
S
TEIN
MÜ
LLER
BA
BCO
CK
6.6
00.0
00
E
n op
erac
ión
2019
- 20
20
con
trol e
instr
umen
taci
ón d
e la
inci
nera
dora
de
Zubi
eta
E
NVI
RON
MEN
T G
MBH
C
ymi
IT
ER fu
sion
for
ener
gy
-
Aix
-en-
Prov
ence
(Fra
ncia
)
Fer
rovi
al
8.00
0.00
0
En
ope
raci
ón20
19 -
2020
D
omin
ion
M
tto. m
ecán
ico
refin
ería
en
plan
ta d
e al
úmin
a;
-
S
an C
ipriá
n (L
ugo)
Alc
oa
> 4
.000
.000
€/a
ño
En
eje
cuci
ón-
aju
stes,
sol
dadu
ras,
cal
dere
ría, t
uber
ía, o
bra
civi
l, an
dam
ios,
ais
lam
ient
os y
med
ios
de e
leva
ción
D
omin
ion
P
roye
cto
EPC
par
a co
nstru
cció
n
1
15 k
V
Bo
gotá
(Col
ombi
a)
Ene
l dis
tribu
ción
5
.000
.000
En e
jecu
ción
2021
y m
onta
je d
e su
besta
ción
elé
ctric
a D
omin
ion
Pro
yect
o de
eje
cuci
ón d
e ho
rno
H2
-
Azu
quec
a de
Hen
ares
Ve
ralli
a
2.5
00.0
00
En
eje
cuci
ón20
20
(estr
uctu
ra, r
efra
ctar
io y
asi
stenc
ia d
e pu
esta
en
mar
cha)
(Mad
rid)
37
Emp
resa
P
royec
to
Ca
pa
cid
ad
E
mp
laza
mie
nto
Pro
pie
tari
o
Inve
rsió
n
Esta
do
P
ues
ta e
n m
arc
ha
(
euro
s)
PR
INCIP
ALE
S PR
OY
ECTO
S D
E LA
S EM
PR
ESA
S D
E IN
GEN
IER
ÍA,
MO
NTA
JES,
MA
NTE
NIM
IEN
TOS
y S
ERV
ICIO
S IN
DU
STR
IALE
S
Eiffa
ge E
nerg
ía
C
onstr
ucci
ón y
O&
M d
e 8
PSFV
,
346
MW
A
lbac
ete,
Alm
ería
,
X-E
LIO
-
Fi
naliz
ados
2020
y
sus
res
pect
ivas
sub
esta
cion
es y
líne
as d
e ev
acua
ción
Mur
cia
y A
lican
te
Eiffa
ge E
nerg
ía
C
onstr
ucci
ón d
e 6
parq
ues
eólic
os,
237
MW
T
erue
l y Z
arag
oza
Reps
ol
-
E
n cu
rso
Dic
. 202
0
dos
sube
staci
ones
elé
ctric
as, d
os lí
neas
de
alta
tens
ión
y un
a lín
ea d
e m
edia
tens
ión
Eiffa
ge E
nerg
ía
N
uevo
Cen
tro d
e Pr
oces
amie
nto
-
Mad
rid
M
etro
de
Mad
rid
4.90
0.00
0
En c
urso
2º s
emes
tre
de
Dat
os (C
PD) G
loba
l de
Met
ro d
e M
adrid
2021
El
ecno
r
P
arqu
e So
lar
Gira
sol
120
MW
Rep
úblic
a D
omin
ican
a
EG
E H
aina
-
Adj
udic
ada
- El
ecno
r
Plan
ta d
e co
gene
raci
ón d
e bi
omas
a
1
9,9
MW
Bél
gica
Gen
tse W
arm
te C
entra
le
-
Adj
udic
ada
- FC
C In
d.
M
EP M
etro
de
Riad
Lín
ea 4
y L
ínea
5
-
R
iad
(Ara
bia
Saud
í)
FA
ST C
onso
rtium
404
.000
.000
E
n ej
ecuc
ión
- FC
C In
d.
Dis
tinto
s lo
tes
del c
ontra
to r
ehab
ilita
ción
de
rede
s
-
Re
p. D
omin
ican
a
Cor
pora
ción
>
10.0
00.0
00
En
ejec
ució
n-
d
e di
strib
ució
n y
mej
ora
de s
iste
mas
de
med
ició
n de
ele
ctric
idad
Dom
inic
ana
de
Empr
esas
Elé
ctric
as E
stata
les
FCC
Ind.
C
ontra
tos
de e
ficie
ncia
ene
rgét
ica
-
Espa
ña
Ayu
ntam
ient
os E
spañ
a
>50.
000.
000
E
n ej
ecuc
ión
FCC
Ind.
C
PD G
uada
laja
ra
-
Gua
dala
jara
-
33.
000.
000
E
n ej
ecuc
ión
2020
G
rupo
Cob
ra
Cic
lo c
ombi
nado
Azi
to
2
80 M
W
A
biyá
n (C
osta
de
Mar
fil)
G
LOBE
LEQ
2
00.0
00.0
00 $
En
eje
cuci
ón20
22
Gru
po C
obra
Inge
nier
ía, s
umin
istro
s y
cons
trucc
ión
-
Tala
ra
PET
ROPE
RÚ
1.0
00.0
00 $
E
n ej
ecuc
ión
2022
u
nida
des
auxi
liare
s re
finer
ía d
e Ta
lara
(P
erú)
G
rupo
Cob
ra
Lín
ea d
e Tr
ansm
isió
n C
him
arra
o
50
0 kV
Río
Gra
nde
Do
Sul
A
NEE
L
5
0.00
0.00
0 $
E
n ej
ecuc
ión
2022
1
.200
km
(Bra
sil)
Gru
po E
zent
is
In
stala
ción
de
equi
pos
de s
egur
idad
-
L
eón,
Zam
ora,
Sal
aman
ca,
Mov
ista
r Pr
oseg
ur A
larm
as
-
E
n ej
ecuc
ión
2020
Á
vila
, Mad
rid, J
aén,
Các
eres
, Bad
ajoz
, Cád
iz, S
evill
a, H
uelv
a, L
as P
alm
as y
Ten
erife
G
rupo
Eze
ntis
In
stala
ción
de
punt
os d
e re
carg
a
-
1
ª fa
se C
astil
la y
Leó
n.
Wen
ea E
spañ
a
-
En
ejec
ució
n20
20
p
ara
vehí
culo
s el
éctri
cos
(“el
ectro
liner
as”)
P
oste
riorm
ente
, en
otra
s C
omun
idad
es A
utón
omas
Im
asa
M
onta
je m
ecán
ico
rece
ptor
Sol
ar A
TAC
AM
A I
50
MW
Ata
cam
a (C
hile
) Con
struc
tor
Ata
cam
a C
SP C
hile
SPA
-
Fin
aliz
ado
-
Imas
a
Mon
taje
mec
ánic
o, a
isla
mie
nto
-
Cur
tis (L
a C
oruñ
a)
UTE
Bio
mas
a C
urtis
-
Fin
aliz
ado
-
y
ref
ract
ario
Cal
dera
Bio
mas
a
Imas
a
T
uber
ía a
soci
ada
subm
arin
o Pr
oyec
to S
-82
-
C
arta
gena
(Mur
cia)
N
avan
tia
-
E
n ej
ecuc
ión
- Isa
stur
M
echa
nica
l Ere
ctio
n, 1
HRS
G b
oile
r
8
40 M
W
Rein
o U
nido
S
iem
ens
-
En
ejec
ució
n20
21
Isastu
r
P
lant
a So
lar
Mira
mun
do
50
MW
Esp
aña
O
PDE
-
En s
ervi
cio
2019
Isa
stur
Pa
rque
eól
ico
Mal
leco
273
MW
Chi
le
WPD
-
E
n ej
ecuc
ión
2021
38
Emp
resa
P
royec
to
Ca
pa
cid
ad
E
mp
laza
mie
nto
Pro
pie
tari
o
Inve
rsió
n
Esta
do
P
ues
ta e
n m
arc
ha
(
euro
s)
PR
INCIP
ALE
S PR
OY
ECTO
S D
E LA
S EM
PR
ESA
S D
E IN
GEN
IER
ÍA,
MO
NTA
JES,
MA
NTE
NIM
IEN
TOS
y S
ERV
ICIO
S IN
DU
STR
IALE
S
Kaef
er
Rep
arac
ión
y pi
ntad
o ex
terio
r Pó
rtico
s 1
y 2
(630
tn)
-
Pue
rto R
eal (
Cád
iz)
N
avan
tia
3.00
0.00
0
F
inal
izad
oEn
ero
2020
Ka
efer
Pro
yect
o de
mod
erni
zaci
ón y
am
plia
ción
-
Nav
ia (A
sturia
s)
ENC
E
1.5
00.0
00
F
inal
izad
o Fe
brer
o 20
20
de
plan
ta d
e ce
lulo
sa (r
ef. N
avia
+80
) Ka
efer
Proy
ecto
de
susti
tuci
ón d
e ce
rram
ient
os c
on a
sbes
tos
-
H
uelv
a
A
tlant
ic C
oppe
r
2.00
0.00
0
En
eje
cuci
ón-
M
aete
l
P
lant
a fo
tovo
ltaic
a O
ita
38
MW
O
ita (J
apón
)
S
onne
dix
80.
000.
000
Fin
aliz
ado
Mar
zo 2
020
M
aete
l
Sub
esta
ción
Liw
an
1
32/1
1 kV
Dub
ai
DEW
A
1
9.80
0.00
0 $
F
inal
izad
oM
arzo
202
0
Mae
tel
Red
MT
y C
omun
icac
ione
s en
2 P
arqu
es E
ólic
os
100
MW
F
uend
ejal
ón (Z
arag
oza)
Mol
inos
del
Ebr
o
-
E
n ej
ecuc
ión
- M
eisa
Fab
ricac
ión
y M
onta
je d
e M
odul
os R
evam
ping
CD
U
-
Si
nes
(Por
tuga
l)
Gal
p
-
-
-
Mei
sa
P
arad
a Pr
ogra
mad
a FC
C
-
-
Cep
sa
-
-
-
Mei
sa
Ex
ámen
es v
isua
les
med
iant
e D
rone
s: p
ara
Ant
orch
as, C
alde
ras,
Tan
ques
, -
C
epsa
, Rep
sol,
Gal
p
-
-
-
Pr
even
ción
de
Ries
gos.
Y m
edia
nte
Rovs
: Tan
ques
con
Agu
a, L
echo
s m
arin
os d
e Pa
ntal
án
Sanj
ose
Insta
laci
ones
y o
bra
de P
arqu
es E
ólic
os
26
0 M
W
T
erue
l
En
el G
reen
Pow
er
3
2.00
0.00
0
F
inal
izad
oN
ov. 2
019
Sanj
ose
Con
struc
c. y
exp
lota
c. d
e pl
anta
1
5 M
We/
45 M
Wt
Cer
daño
la d
el V
allé
s
P
olig
ener
ació
Par
c
34
.500
.000
E
n op
erac
ión
2010
de
polig
ener
ació
n de
frío
y c
alor
en
el P
arqu
e de
la C
ienc
ia y
la T
ecno
logí
a
(Bar
celo
na)
d
e l’A
lba
ST-4
Fa
se 1
Sa
njos
e
Insta
laci
ones
de
Hos
pita
les
-
S
antia
go d
e C
hile
Con
cesi
onar
ias
de E
xplo
taci
ón
73.
000.
000
$
Fin
aliz
ado
2013
de F
lorid
a y
Mai
pú
(C
hile
)
de
send
os H
ospi
tale
s
Sem
i
Dis
eño
e im
plem
enta
ción
Red
Móv
il co
njun
ta
-
Es
paña
Ora
nge
20.
000.
000
E
n ej
ecuc
ión
2020
/21/
22
de
los
oper
ador
es O
rang
e &
Vod
afon
e, y
des
plie
gue
de la
s fu
tura
s re
des
5G
Se
mi
Pro
yect
o de
con
struc
ción
de
edifi
cio
-
C
abec
era
Mue
lle 1
N
avan
tia
2.
495.
676,
53
En
ejec
ució
nSe
ptie
mbr
e 20
21
pa
ra e
l CIS
T de
la F
-110
B
ase
Nav
al d
e Ro
ta (C
ádiz
) Se
mi
Par
ques
Eól
icos
Bar
rax
y C
hinc
hilla
39,
9 M
W
Alb
acet
e
A
lfana
r
1
5.50
0.00
0
En
ejec
ució
n20
21
27
,3 M
W
Tam
oin
Pr
oyec
to d
e In
stala
ción
: SKR
-03
PRO
DU
CTI
ON
-
Car
tage
na (M
urci
a)
ILB
OC
-
E
n ej
ecuc
ión
-
C
APA
CIT
Y EX
PASI
ON
. Sum
inis
tro, p
refa
bric
ació
n, m
onta
je e
igni
fuga
do d
e ap
rox.
120
TN
de
estru
ctur
a m
etál
ica
Ta
moi
n
Pr
oyec
to e
n re
carg
a pr
ogra
mad
a
2.94
7 M
W
Alm
araz
de
Tajo
CN
AT,
Inab
ensa
,
-
E
n ej
ecuc
ión
-
d
e re
acto
r 1
de la
Cen
tral N
ucle
ar d
e A
lmar
az
(C
ácer
es)
T
ecna
tom
, Wes
tingh
ouse
Tam
oin
Mtto
. PPE
E; In
geni
ería
de
Mtto
.;
2.1
30 M
W
Espa
ña, C
hipr
e, G
reci
a y
Hun
gría
Iber
drol
a,
-
En
ejec
ució
n-
M
tto. p
redi
ctiv
o, p
reve
ntiv
o y
pequ
eño
corr
ectiv
o, c
on s
umin
istro
de
cons
umib
les
y re
pues
tos
Gas
Nat
ural
, ED
P…
TSK
P
lant
a fo
tovo
ltaic
a
150
MW
D
uran
go (M
éxic
o)
EO
SOL
150
M
En p
uesta
en
mar
cha
2020
TS
K
Cie
rre
de c
iclo
Las
Flo
res
-
Pe
rú
CH
ILCA
200
M
E
n co
nstru
cció
n20
21
TSK
Re
finer
ía d
e az
úcar
2
. 500
Tn/
día
Pu
erto
indu
stria
l
Dur
rah
Adv
ance
d
200
M
E
n co
nstru
cció
n20
20
K
ing
Faha
d, Y
anbu
(Ara
bia
Saud
í)
Dev
elop
men
t Com
pany
40
consultoría
ADEMI: Asesoramiento y Consultoría
41
Entre los servicios que ofrece ADEMI, cabe destacar:
• Asesoramiento y Consulto-ría en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo. Expertos en Sistemas de Gestión OHSAS 18001:2007 e ISO 45001:2018.
Desde la Asociación se guía en la elaboración, así como en el diseño, desarrollo e implan-tación de Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo en actividades tan di-versas como:
- Plantas industriales (petro-químicas, siderurgia, tratamiento de aguas, gas, etc.).
- Generación, operación y distribución de energía.
- Naval, Construcción.
- Transportes.
- Comunicaciones.
- Industria farmacéutica.
- Sanidad.
- Automóvil.
- Varias (alimentación, segu-ridad física, industria del calza-do, etc.).
• Auditorías Internas.
ADEMI realiza auditorías in-ternas de Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el Tra-
bajo según ISO 45001, Diag-nosis de adecuación de Proce-dimientos de Trabajo a exigen- cias de clientes varios o de la normativa vigente.
• Desarrollo de Planes de Im-plantación y Mejoras.
Además del diseño, desarro-llo e implantación de Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, se desarro-llan e implantan:
- Planes Estratégicos en PRL.
- Planes de implantación.
- Liderazgo.
- Riesgos y oportunidades.
- Planes de Gestión Anual PRL.
- Objetivos y programas.
- Oportunidades de mejora.
- Planes de Acción.
- Acciones correctivas.
- Planes de Igualdad.
- Protocolos de acoso, mob-bing, etc.
- Planes de seguridad vial.
- Planes de movilidad.
• Diseño e implantación de modelos de Empresa Saludable.
ADEMI sabe que las empre-sas y organizaciones que quieren ser más competitivas y produc-tivas deben dar un paso adelante y tomar conciencia de la impor-tancia del impacto del entorno la-boral en la salud de la población, por lo que se plantean la necesi-dad de adherirse al modelo de empresa saludable.
Un ambiente de trabajo sa-ludable es aquel en el que los trabajadores y el personal di-rectivo colaboran en la aplica-ción de un proceso de mejora continua para proteger y pro-mover la salud, la seguridad y el bienestar de todos los traba-jadores, y la sostenibilidad del lugar de trabajo.
La mejora de los hábitos sa-ludables de la organización tie-ne como fin:
- Combatir el absentismo.
- Motivar a sus empleados.
- Aumentar la productividad.
• Desarrollo de Campañas y Eventos en materia de Preven-ción de Riesgos Laborales (car-telería, folletos, etc.).
Desde ADEMI, se desarrollan e implantan campañas de Se-guridad y Salud en el Trabajo, mediante folletos, guías, carte-lería, charlas…; siempre ofre-ciendo a las empresas las solu-ciones más adecuadas en cada caso.
ADEMI HA PUESTO EN MARCHA UN NUEVO SERVICIO
DE ASESORAMIENTO Y CONSULTORÍA EN MATERIA DE SEGURIDAD
Y SALUD EN EL TRABAJO, CON EL QUE SE PRETENDE AYUDAR
A SUS CLIENTES A MEJORAR Y OPTIMIZAR SU GESTIÓN
DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES.
42
informe de infraestructuras
La Asociación de Empresas Constructoras y Concesionarias de Infraestructuras (SEOPAN) ha valorado en 157.000 millo-nes de euros las necesidades de inversión prioritarias en infraes-tructuras para los próximos diez años, que, además de cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenibles (ODS) marcados por Naciones Unidas comprometi-dos por España, servirán como palanca de reactivación de la economía, tras la actual crisis sanitaria.
Podemos destacar:
• Para llegar a cumplir el ODS 6 “Agua limpia y sanea-miento” y terminar con 29 años de incumplimiento de la Direc-tiva 91/271/CEE de tratamien-to de aguas residuales urbanas, hay que invertir 3.506 M€ en infraestructuras de depuración, ya que, actualmente, sólo un 32% de nuestros municipios de más de 10.000 habitantes dis-pone de sistemas de depuración terciarios; y las sanciones de la
Comisión Europea (CE) desde 2018 representan 32,7 M€. Además, se necesitan 1.747 M€ en infraestructuras para me-jorar la gestión de recursos hí-dricos en materia de regulación y reutilización, y protección de los ecosistemas del agua.
• Para alcanzar el ODS 9 “Industria, Innovación e Infraes-tructura” deberemos invertir 2.898 M€ en mejorar la cali-dad de las redes de saneamien-to, distribución y suministro de
SEOPAN estima en 157.000 M€ las necesidades prioritarias de inversión
para reactivar la economía
Imag
en: S
EOPA
N
43
agua, 7.000 M€ en conserva-ción de carreteras y 7.650 M€ en infraestructuras regiona-les y transfronterizas de trans-porte ferroviario de mercancías, conexiones ferroportuarias y logística.
• Para el ODS 11 “Ciuda-des y comunidades sostenibles”, se deberán destinar 30.776 M€ en ampliar la infraestructura de transporte público, 27.034 M€ en mejorar la movilidad en vías urbanas e interurbanas, 6.000 M€ en crear infraestructura ver-de en el ámbito urbano, 6.521 M€ en reducir el impacto de los
residuos municipales y 4.453 M€ en servicios de alcantarilla-do y depuración y mejora de las vías interurbanas regionales.
El actual nivel de inversión pública, que se encuentra en ni-veles de mínimo histórico, y la coyuntura económico-financiera actual, no permitirá incrementar en un 70% la inversión pública presupuestaria actual que es lo que se necesitaría para llegar a estos objetivos. Por ello, resul-ta imprescindible recuperar el modelo concesional en la con-tratación pública, que no impac-ta en el déficit ni en la deuda
pública y no altera la titularidad pública de la infraestructura.
Según Julián Núñez, presi-dente de SEOPAN, “El modelo concesional está en desuso des-de 2012 y debemos plantear-nos poner en valor los activos públicos que tenemos mediante la participación de los usuarios directos en su sostenibilidad eco-nómica, en particular nuestra red de carreteras, al igual que hacen el resto de los países de la Unión Europea”.
ESTAS INVERSIONES, A EJECUTAR DURANTE EL PERIODO 2021/2030,
GENERARÍAN 144.870 M€ DE ACTIVIDAD ECONÓMICA INDUCIDA,
2.362.020 NUEVOS EMPLEOS, CON UN VOLUMEN
DE IMPORTACIONES DE SÓLO EL 9% DE LA DEMANDA FINAL,
Y UN RETORNO FISCAL DE 77.159 M€.
Fuente: SEOPAN
TECNIBERIA hace un llamamiento a la uni-dad sectorial tras el reciente cese de actividad de FIDEX, organización empresarial para la representación de los intereses de grandes gru-pos de ingeniería civil, después de 9 años de existencia.
La Asociación, que ya contaba entre sus asociados con la mayoría de los miembros de FIDEX, mantiene su objetivo fundacional: la defensa de los intereses de un sector con un importante volumen de negocio que alcanza los 10.500 millones de euros al año.
“Estamos viviendo momentos excepcionales y la siempre deseable unidad sectorial es hoy imprescindible para luchar por que España sea la plataforma sólida donde nuestras em-presas puedan mantener su base y puedan
dar trabajo a nuestros ingenieros, evitando la huida de nuestros mejores talentos. Por ello, damos la bienvenida a las empresas de FIDEX que deseen continuar trabajando por una In-geniería de excelencia con un futuro sólido”, ha declarado Pablo Bueno, presidente de TECNIBERIA.
Bajo el paraguas de esta única patronal, el sector de la ingeniería afrontará el reto de la reconstrucción económica, en el que precisa-mente las infraestructuras, por su impacto so-cioeconómico y su retorno a la sociedad en materia de empleo, deben ser una palanca fundamental de actuación; y del fortalecimiento del sector de la ingeniería en España.
TECNIBERIA: “El sector de la Ingeniería necesita unidad”
Fuente: TECNIBERIA
44
Adif adjudicó en junio el con-trato de obras de ejecución del proyecto de modernización de la Línea Aérea de Contacto (ca-tenaria) en la línea de ancho métrico en el tramo entre San-tander y Cabezón de la Sal.
Se trata de trabajos de man-tenimiento y actualización de activos, destinados a mejorar la línea aérea de contacto y todos sus componentes. Esta actuación se enmarca en el Plan de Cer-canías de Cantabria 2017-2022.
El contrato adjudicado a Co-bra Instalaciones y Servicios
cuenta con un plazo estimado de ejecución de 7 meses y un importe de adjudicación de 674.721,41 € (IVA incluido).
La ejecución de esta obra for-ma parte de las actuaciones de mantenimiento y actualización de activos de Adif. Este contrato, en particular, está destinado a mejorar la fiabilidad de la línea aérea de contacto y de todos sus componentes.
En este sentido, los trabajos incluyen la sustitución de para-rrayos y cables de tierra; reno-vación de péndolas e hilos de contacto; soterramiento de cru-
ces aéreos de cable de tierra, pintado de postes de electrifica-ción, etc.
Esta actuación de Adif pro-pone un impulso significativo para la Red de ancho métrico, y permitirá realizar mejoras sig-nificativas en renovación y mo-dernización de la infraestructu-ra existente, ampliación de la capacidad de la red y mejora de la seguridad en integración urbana.
Adif adjudica a Cobra Instalaciones y Servicios el contrato de modernización de la catenaria
en la línea de ancho métrico Santander-Oviedo
Imag
en: A
DIF
Fuente: ADIF
infraestructuras
45
Adif adjudicó en junio, por importe de 50.515 euros (IVA incluido), el suministro e insta-lación de elementos de acceso y control de instalaciones de la estación de Guadix, en la pro-vincia de Granada, pertenecien-te a la línea de ancho conven-cional Linares-Almería.
El objetivo de estos trabajos es el establecimiento de las con-diciones técnicas necesarias para la implantación de un Sis-tema de Telegestión de Instala-ciones (STGI) en la estación de Guadix, así como la modifica-ción de aquellas instalaciones que se deban integrar en el ci-tado sistema para poder tele-gestionarlas de manera remota, desde cualquier punto de la red de Adif, o localmente, desde un puesto de operación en la pro-pia estación.
Estas actuaciones se llevarán a cabo en la zona de vestíbulo y andenes de la estación. El nue-vo sistema de gestión deberá contar con los equipos y siste-mas necesarios para integrar las puertas de acceso, las insta-laciones eléctricas y el alumbra-do de todo el recinto ferroviario. Estos trabajos serán realizados por Elecnor, con un plazo de ejecución de tres meses.
Para la realización de estos trabajos será necesario un equi-pamiento que permita la gestión remota del alumbrado y de los accesos de la terminal ferrovia-ria, así como otras actuaciones complementarias.
De esta forma, se llevarán a cabo las siguientes actuaciones:
• Sistema de Telegestión de Instalaciones (STGI): engloba el equipamiento hardware y soft-ware necesarios, así como tam-bién la programación para ope-rar y gestionar la estación re- motamente, sin la necesidad de presencia física de personal operativo en la estación.
• Puertas y cierres enrolla-bles: comprende la adecuación de las puertas existentes en el vestíbulo de la estación, así co-mo el montaje de cierres enro-llables que serán integrado en el nuevo STGI de la estación.
•Instalación eléctrica: se do-tará de los elementos de con- trol necesarios que permitirán su integración en el STGI de la estación, y de los contado- res de energía necesarios para monitorizar los consumos más relevantes.
• Alumbrado: se actuará so-bre los circuitos de alumbrado localizados en las fachadas, plaza de acceso, vestíbulo y an-denes, para su telegestión.
• Instalación de comunica-ciones: implica la inclusión de nuevos equipos de red para po-der gestionar remotamente el nuevo STGI de la estación.
• Instalaciones de seguri-dad: la instalación de nuevos accesos de apertura motorizada conlleva la reubicación y/o adi-ción de nuevos elementos que formarán parte de la instalación anti-intrusión existente.
• Interfonía: se instalarán medios de comunicación que permitan a los usuarios de la es-tación comunicarse con Adif an-te cualquier incidencia o acción indebida del sistema de gestión y control.
Adif adjudica a Elecnor los elementos de acceso y control de instalaciones de la estación de Guadix (Granada)
Fuente: ADIFIm
agen
: AD
IF
Imagen de archivo.
46
Las tres entidades han firmado una adenda modifica-tiva al convenio regulador de las aportaciones financieras de la Autoridad Portuaria de Sevi-lla, con cargo al fondo finan- ciero de accesibilidad terrestre portuaria, en relación con el ac-ceso directo al Puerto de Sevilla (enlace ferroviario de La Salud).
Esta adenda supone un nue-vo paso para avanzar en la construcción del nuevo acceso ferroviario al Puerto de Sevilla,
recogido en el convenio firmado en 2017 por las entidades men-cionadas y garantiza la ejecu-ción del proyecto sin afección al actual tráfico ferroviario en el Puerto de Sevilla.
En dicho Convenio, cuyo ob-jeto consiste en regular las con-diciones de financiación, se es-tableció como límite máximo de financiación de la Autoridad Portuaria de Sevilla a esta ac-tuación una cantidad de 9,5 mi-llones de euros. Ahora se hace
necesario elevar el límite total de contribución de la Autoridad Portuaria de Sevilla hasta los 13,5 millones de euros, quedan-do a cargo de Adif el resto del importe total de inversión.
Este aumento en la aporta-ción financiera está motivado por una petición de la Autori-dad Portuaria de Sevilla en la que se recogía la necesidad de rediseñar el trazado de manera que, durante la ejecución de las obras, se minimizara la afección
Adif, Puertos del Estado y la Autoridad Portuaria de Sevilla avanzan en el proyecto del nuevo acceso ferroviario
al puerto de Sevilla
Imag
en: P
uerto
s de
l Esta
do
47
sobre la circulación de trenes con origen o destino en el puer-to de Sevilla, encargándose Adif de redactar la revisión del proyecto.
El proyecto revisado con la nueva propuesta de solución su-pone un aumento del importe de inversión total previsto ini-cialmente, como consecuencia de la modificación del trazado proyectado.
La contribución por parte de la Autoridad Portuaria de Sevilla no podrá superar los 13.500.000 euros, repartidos en las siguientes anualidades: para 2021 se fijan 4.500.000 euros y para 2022 los restantes 9.000.000 euros.
Esta contribución se canaliza a través del Fondo Financiero de Accesibilidad Terrestre Por-tuaria que cuenta con un presu-puesto total de 661 millones de euros para contribuir a la mejo-ra de las conexiones terrestres de los puertos a la red ferro- viaria, en línea con la política del MITMA de impulso de una movilidad conectada, segura y sostenible.
Adif cuenta, por su parte, con una partida, ya prevista en el propio Convenio, por un im-porte de 11,5 millones de euros, con cargo al programa FEDER en vigor. Como entidad encar-gada del desarrollo de la actua-ción, la adenda recoge, entre otros, los siguientes aspectos que le son encomendados:
• Finalización de la redac-ción del proyecto constructivo relativo a la actuación objeto de financiación, a partir del pro-yecto redactado por el Ministe-
rio de Fomento, denominado “Incremento de capacidad del anillo exterior de cercanías de Sevilla y nuevo acceso ferrovia-rio al puerto”, y los trabajos de redacción realizados posterior-mente por la Autoridad Portua-ria de Sevilla.
• Supervisión y aprobación definitiva del proyecto construc-tivo. Previamente, dicho pro- yecto deberá ser validado por la Comisión de Seguimiento. Con esta validación se enten- derá realizada la entrega del proyecto a favor de Adif para su ejecución.
• Licitación del contrato de ejecución de las obras co-rrespondientes a la actuación proyectada.
Proyecto nuevo acceso ferroviario al puerto de Sevilla
La actuación tiene por objeto la definición de una nueva pla-taforma, superestructura para vía única e instalaciones de se-ñalización y comunicaciones de un nuevo ramal ferroviario que proporcione acceso directo al Puerto de Sevilla, evitando el paso y maniobras de inversión de las circulaciones que actual-mente es necesario realizar en las estaciones de La Salud, Dos Hermanas o incluso Utrera; todas ellas de la red de cerca-nías de Sevilla con la consi-guiente afección sobre la capa-cidad de la red de Cercanías y limitación en el paso de trenes de mercancías.
En enero de 2019 se celebró una reunión entre Adif y la Au-
toridad Portuaria de Sevilla en la que ésta indicó la necesidad de modificar la solución sobre la que se firmó el Convenio vi-gente, pues implicaba la cons-trucción de un viaducto que coincide en planta con un via-ducto existente, pero no así en alzado, por lo que la ejecución de las obras conllevaría el corte de la circulación ferroviaria en el Puerto de Sevilla hasta la fi-nalización y puesta en servicio del nuevo ramal.
La nueva solución planteada consiste en desplazar el trazado en ese entorno unos 10-15 me-tros para no afectar al viaducto de acceso actual, poniéndose en paralelo al mismo. Esta mo-dificación se adoptó en coordi-nación con los organismos afec-tados por la nueva solución constructiva.
Posteriormente, en abril de 2019, la Autoridad Portuaria de Sevilla solicitó a Adif que se encargara de la redacción del proyecto que recogiese la nue-va propuesta de solución.
A raíz de aquella petición, aprobada en la comisión de se-guimiento, Adif inició el nece-sario proceso de contratación de la redacción definitiva del proyecto constructivo.
La adenda al convenio en vi-gor permite acomodar la nueva solución, y que dé soporte do-cumental a dicha actuación mo-dificada y posibilite que se im-pulse la misma.
Fuente: ADIF
48
actualidad
Abengoa se adjudica la ampliación de una subestación eléctrica en Chile
EL PROYECTO SE ENMARCA EN EL PLAN DE EXPANSIÓN
DEL SISTEMA DE TRANSMISIÓN NACIONAL DEL PAÍS.
Abengoa ha sido selecciona-da por la empresa Transelec, uno de los principales provee-dores de transmisión eléctrica de Chile, para la ampliación de una subestación eléctrica de 220 kV, cuyas obras se enmar-can en el plan de expansión del sistema de transmisión nacional chileno.
Los trabajos, que tendrán lugar cerca de la ciudad de María Elena, en la región de Antofagasta en Chile, consisti-rán en la ampliación de dos ter-cios de la diagonal de la subes-tación y el ensanche de dos
puntos de conexión de la misma al sistema de interconexión na-cional chileno.
La compañía se encargará de los servicios de revisión de ingeniería, adquisiciones parcia-les, construcción, montaje y pues-ta en marcha de la subestación.
Con esta adjudicación, Aben- goa consolida su presencia des-de hace más de 30 años en el sector de la distribución energé-tica, en el que ha construido más de 27.000 km de líneas y más de 330 subestaciones en todo el mundo.
Imag
en: A
BEN
GO
A
Imagen de archivo.
“La compañía se encargará
de los servicios de revisión
de ingeniería, adquisiciones
parciales, construcción, montaje y puesta en marcha de la subestación”
49
actualidad
El grupo español de infraes-tructuras, energía, servicios y te-lecomunicaciones Elecnor se ha adjudicado en junio dos contra-tos para construir dos subesta-ciones en Noruega por 13,5 mi-llones de euros para la empresa estatal Statnett, encargada de la red eléctrica del país.
Por una parte, la compañía construirá una nueva estación de transformación en el munici-pio de Straumen, en la provincia de Nordland. Los trabajos, cuya finalización está prevista para otoño de 2022, incluyen el di-seño, suministro y montaje de una instalación de 420/132 kV de potencia. Con el desarrollo de la nueva subestaciónse ase-gura el suministro de energía
entre el norte y el centro de No-ruega, y se consolidan las infra-estructuras energéticas para las futuras necesidades de suminis-tros de esta región del país.
Por otro lado, en el municipio de Gaupne se construirá la su-bestación de Leirdøla, una ins-talación que sustituirá a la actual. El objetivo de este pro-yecto, valorado en 8,7 millones de euros, es cubrir la demanda eléctrica que ahora mismo no está correctamente atendida. Para ello, Elecnor se hará cargo de los trabajos de obra civil y montaje de los parques, así co-mo de la construcción del edifi-cio de control. La subestación de Leirdøla, que tendrá una po-tencia de 420/132 kV, forma
parte de un proyecto estratégico de inversión que se está lle-vando a cabo en la costa oeste de Noruega, donde la produc-ción de energía renovable está creciendo de forma notable.
Elecnor está presente en No-ruega desde 2015, cuando se adjudicó un proyecto para la construcción de las infraestruc-turas ferroviarias y puesta en servicio de dos túneles gemelos para trenes de alta velocidad entre las ciudades de Oslo y Ski por 80 millones de euros. Ade-más, el Grupo también ha esta-do a cargo de la construcción de la subestación de Kristian-sand para la compañía respon-sable de la red de transporte noruega.
Elecnor consolida su presencia en Noruega con dos nuevos proyectos
LA COMPAÑÍA CONSTRUIRÁ
DOS SUBESTACIONES
ELÉCTRICAS
CON UNA POTENCIA
DE 420/132 KV CADA UNA.
Imagen de archivo. Imag
en: E
LEC
NO
R
50
actualidad
Tras completar el protocolo previo a la entrada en funcio-namiento y superar los distintos ensayos y pruebas realizadas, la interconexión eléctrica sub-marina entre Menorca y Mallor-ca ha entrado en servicio el pa-sado mes de junio.
Red Eléctrica de España (REE) finaliza así con éxito la unión eléctrica de las Islas Ba-leares y conecta la totalidad del archipiélago con la Península y con la red europea. La puesta en servicio de este enlace con-tribuye de manera esencial al refuerzo de la seguridad, esta-bilidad y calidad del suministro eléctrico de Menorca.
El inicio del funcionamiento del enlace es el resultado del trabajo ininterrumpido efectua-do desde que en noviembre de 2018 fue declarado de utili- dad pública y concedió la au-torización administrativa para su construcción. Así, REE ha completado las diversas fases de ejecución del proyecto, des-de las gestiones previas de lici-tación, adjudicación e instala-ción del cable hasta la ejecu- ción del tendido submarino y de las labores posteriores de protección del enlace a través de su soterramiento en el le- cho marino, para maximizar la integridad y seguridad de la instalación.
De manera paralela, a lo lar-go de este periodo, se han lle-vado a cabo las tareas asocia-das a los trazados terrestres del enlace y las ampliaciones de las subestaciones de Cala Mesqui-da y de Ciudadela, en Mallorca y Menorca, respectivamente.
En estos últimos meses, los trabajos asociados a la última fase del enlace han continuado incluso en el periodo de mayor paralización de la actividad du-rante el estado de alarma de-cretado ante la pandemia por la COVID-19, al declarar las au-toridades competentes esta in-fraestructura de carácter esen-cial para el sistema eléctrico. El
REE pone en servicio el nuevo enlace eléctrico submarino
entre Menorca y Mallorca
Imag
en: R
EE
Imagen de archivo.
esfuerzo realizado por REE, de manera coordi-nada con diferentes administraciones de ámbito estatal, autonómico y local, así como con los cuer-pos y fuerzas de seguridad del Estado, ha per-mitido incluso adelantar los plazos comprometidos a pesar de la excepcionalidad de la emergencia sanitaria mundial.
La presidenta de REE, Beatriz Corredor, ha de-clarado que “estamos muy satisfechos por todo el trabajo realizado para poner a disposición de la sociedad menorquina, en un momento tan im-portante como el actual, esta infraestructura, que va a mejorar de manera decisiva la seguridad y la calidad del suministro en Menorca; y será un soporte para la recuperación económica del ar-chipiélago, impulsando su proceso de transición energética”.
Tecnología de vanguardia
Con una inversión de 84 millones de euros, esta interconexión jugará un papel sustancial en el proceso de transición energética planteado para Menorca y para todas las Islas Baleares al facilitar una mayor eficiencia en la gestión del sistema eléctrico insular, maximizar la integración de las energías renovables actuales y futuras en condiciones de seguridad, y reducir las emisiones de CO2.
El enlace está formado por un cable terrestre-submarino tripolar de 132 kV, que pesa alrededor de 2.300 toneladas (56,5 kg por metro) y conecta las subestaciones de Ciudadela y Cala Mesquida.
El trazado submarino es de 41,7 km, con una profundidad máxima de 86 metros; y el terrestre transcurre por 12,5 km en Menorca y 742 metros en Mallorca. Los tramos terrestres del enlace son, en ambas islas, soterrados.
LA COMPAÑÍA HA COMPLETADO
LAS DIVERSAS FASES
DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO
EN UN PLAZO DE 18 MESES.
52
La Unión Europea (UE) y el mundo se enfrentan a una crisis económica y sanitaria sin pre-cedentes. En estos momentos en los que la prioridad inmediata para todo el mundo es hacer frente a la pandemia del CO-VID-19, el sector energético, y en particular, la nuclear, sigue jugando un papel importante al permitir mantener los suministros de forma fiable; a la vez que ga- rantiza la seguridad de sus em-pleados y clientes, el público en general y el medio ambiente.
El 26% de la electricidad pro-ducida en la UE procede de la energía nuclear, y sigue siendo la mayor fuente de generación
con bajas emisiones de carbo-no. No obstante, el 50% del mix eléctrico continúa estando ba-sado en tecnologías históricas de combustibles fósiles que emi-ten CO2, y que deben sustituir-se por fuentes bajas en carbono a medida que la UE realice su transición a una economía neu-tra en carbono en el horizonte del año 2050.
La tecnología nuclear que se utiliza hoy, mejorada gracias a la innovación, investigación y desarrollo, puede convivir per-fectamente con las energías re-novables para producir electri-cidad con bajas emisiones de carbono las 24 horas del día y
los 365 días del año, asegura la carta de FORATOM.
La nuclear también puede contribuir de manera significa-tiva al suministro de calefacción y la producción de hidrógeno con bajo contenido de carbono.
Los Estados Miembros han dejado claro que, para alcan-zar sus metas en la lucha contra el cambio climático, es necesa-rio contar con tecnologías de producción neutra. Varios paí-ses ya han reconocido que cual-quier solución que excluya a la energía nuclear será más cara y menos efectiva a la hora de reducir las emisiones, y también
actualidad
Imag
en: F
oro
Nuc
lear
La industria nuclear de la Unión Europea, preparada para ayudar en la recuperación
de la economía sostenible
EN UNA CARTA ABIERTA
DE FORATOM (ASOCIACIÓN
DE LA INDUSTRIA NUCLEAR
EUROPEA) Y OTROS FIRMANTES
ENTRE LOS QUE SE ENCUENTRA
FORO DE LA INDUSTRIA
NUCLEAR ESPAÑOLA,
SE RECOGE EL PAPEL
IMPRESCINDIBLE DE LA NUCLEAR
EN EL HORIZONTE 2050.CN de Almaraz.
53
pondrá en peligro la seguridad de suministro y la capacidad de resistencia del sistema.
La industria nuclear española está preparada y dispuesta a participar en el papel que le co-rresponde, apoyando el renaci-miento de una economía verde y limpia tanto a nivel nacional como en la Unión Europea. Pa-ra ello, seguirá aportando:
• Crecimiento, empleo (hoy en día la industria nuclear man-tiene 1,1 millones de empleos directos e indirectos) y creación de riqueza a nivel nacional, re-gional y de la UE.
• Investigación e innovación.
• Potencial de crecimiento de exportaciones.
• Progreso de cara a una economía de cero emisiones ne-tas a la vez que mantiene una plena conformidad con las es-trictas regulaciones medioam-bientales, incluyendo las que corresponden a los residuos nucleares.
En conclusión, el sector nu-clear sigue jugando un papel muy importante a la hora de aportar energía a la Unión Eu-ropea, continúa ofreciendo un
servicio esencial con bajas emi-siones de carbono a los hoga-res y empresas de manera segura, competitiva y fiable, y sigue manteniendo activa la economía.
La industria nuclear está pre-parada para ser actor principal en la recuperación económica, ayudando a alcanzar la econo-mía más limpia y resistente que todos queremos para el futuro.
Fuente: Foro Nuclear
El Pleno del Consejo de Seguridad Nuclear (CSN) ha acordado informar favorablemente la propuesta de dictamen técnico relativa a la solicitud de renovación de la autorización de explotación de la central nuclear de Almaraz (Cáceres) tal y como ha informado el orga-nismo regulador mediante un comunicado.
De esta forma, se autoriza la operación de la unidad I hasta el 1 de noviembre de 2027 y hasta el 31 de octubre de 2028 a la unidad II, que iniciaron su funcionamiento en 1981 y 1983, respectivamente.
Será el Ministerio para la Transición Ecoló-gica el que decida si otorga la autorización definitiva.
“La decisión adoptada por el Pleno del CSN se basa en la verificación del cumplimiento por parte del titular (Centrales Nucleares Al-maraz-Trillo) de las condiciones de la autori-zación vigente -que fue concedida en 2010-,
y las instrucciones técnicas asociadas -la Revisión Periódica de Seguridad (RPS) y la nor-mativa de aplicación condicionada-”, precisa el organismo regulador.
Añade que esta decisión tiene en cuenta los resultados de la evaluación contenidos en un conjunto de 44 informes técnicos especia-lizados, así como los requisitos exigibles por el Reglamento de Instalaciones Nucleares y Radiactivas, la información procedente de las inspecciones realizadas a la central durante la vigencia de la actual autorización por parte del CSN; así como los resultados de los pro-cesos de licenciamiento, supervisión y control del organismo, en dicho periodo decenal.
Entre estos procesos destaca la supervisión continua del funcionamiento de la central me-diante el “Sistema Integrado de Supervisión de Centrales” (SISC) y de la evaluación de los sucesos notificados por la instalación durante su última autorización.
El Consejo de Seguridad Nuclear da luz verde a la continuidad de la central nuclear de Almaraz
54
actualidad
Metro de Madrid ha adjudi-cado a Eiffage Energía (70%), en UTE con Eiffage Infraestruc-turas (30%), ambas empresas pertenecientes al grupo Eiffage, las obras para construir el nuevo Centro de Procesamiento de Da-tos (CPD) Global en las instala-ciones del propio suburbano.
El Centro de Procesamiento de Datos permitirá a Metro de Madrid satisfacer sus necesida-
des actuales, las previsibles a corto plazo (proyecto Estación 4.0) y para los próximos 20 años.
Requisitos de fiabilidad
Se pretende que dicho CPD cumpla requisitos de fiabilidad, acordes a los sistemas de misión crítica que debe albergar. Es
decir, sin ventanas de parada para mantenimiento y sin puntos únicos de fallo, correspondiente a la clasificación tolerancia a fallos.
El objetivo fundamental del diseño es la disponibilidad del servicio. Para ello, se proporcio-narán las redundancias necesa-rias para que se puedan rea-lizar mantenimientos de la in- fraestructura sin interrumpir el
Eiffage construirá el nuevo centro de procesamiento de datos global
de Metro de MadridIm
ágen
es: E
IFFA
GE
55
servicio del equipamiento de Tecnología de la Información (TI). También se asegurará que el fallo de cualquier elemento o sistema de la infraestructura no afecte al servicio TI.
Eficiencia energética
Como segundo objetivo, se ha buscado la eficiencia energética para disminuir el consumo eléctrico global de la instalación.
Otro objetivo es asegurar el crecimiento y los nuevos proyec-tos abordados por Metro de Madrid durante los próximos veinte años.
Es importante resaltar que este centro se convertirá en el CPD principal de Metro.
Sobre Eiffage Energía
Con el respaldo del Grupo Eiffage con más de 170 años de experiencia, presencia en los cinco continentes y más de 70.400 empleados, Eiffage Energía se ha convertido en un referente nacional e internacio-nal en los sectores de infraes-tructuras eléctricas, instalacio-nes, mantenimiento, electrome- dicina, energías renovables, obra civil y construcción, ofre-ciendo un servicio integral 360º.
La compañía cuenta con ocho filiales, cuatro de ellas ubi-
cadas en el continente america-no: Eiffage Energía Chile, Eiffa-ge Energía Perú, Eiffage Ener-gía México y Eiffage Energía Jamaica; y, por otro lado, Inel-bo, Conscytec, EDS y Electro-medical en territorio nacional.
En la actualidad, Eiffage Energía se encuentra en pleno proceso de expansión de nue-vos mercados en todo el mundo, para lo que cuenta con una plantilla de más de 3.400 pro-fesionales repartidos en sus seis áreas de negocio.
Sobre Eiffage Infraestructuras
Eiffage Infraestructuras desa-rrolla su actividad en el sector de la construcción de obras pú-
blicas y de la edificación; fabri-cación de áridos y hormigón; morteros y prefabricados y pues-ta en obra de aglomerados as-fálticos, sector en el que es líder a nivel nacional.
La compañía nace de la unión de empresas históricas del sector de obras públicas y cons-trucción. Cada una de estas em-presas aporta su profesionali-dad, experiencia, equipo huma- no, efectivos, fuerte potencial in-dustrial y proximidad al cliente. Unión que permite acrecentar la competencia y eficacia de es-tas empresas, pudiendo acceder a realizar obras de mayor en-vergadura, sin olvidar sus raí-ces. Su amplia experiencia le permite realizar ofertas integra-les con todos los servicios entre-gando a los clientes proyectos llave en mano.
EL IMPORTE TOTAL DEL CONTRATO ES DE UNOS CATORCE MILLONES
DE EUROS Y UN PLAZO DE EJECUCIÓN DE 18 MESES.
56
actualidad
La migración a la ISO 45001 se amplía hasta septiembre
de 2021
Imag
en: p
xher
e.co
m
57
La fecha inicial prevista pa-ra que las organizaciones pu-dieran realizar esta migración estaba estipulada para el 11 de marzo de 2021 y ahora, co-mo consecuencia provocada por la pandemia, se ha amplia-do hasta el 30 de septiembre de 2021.
Las organizaciones certifi- cadas en OHSAS 18001: 2007 cuentan, por tanto, con un mayor plazo para poder adaptar y migrar sus siste- mas de gestión a la ISO 45001:2018.
AENOR, en consonancia con las circunstancias actuales y siguiendo las directrices inter-nacionales establecidas, está ofreciendo a sus clientes la po-sibilidad de llevar a cabo las auditorías programadas para 2020 en remoto para poder fa-cilitar esta transición. Esta alter-nativa la están adoptando un elevado número de organiza-ciones, ya que permite no retra-sar el proceso de auditoría y co-loca a las organizaciones en una mejor posición para recu-perar lo antes posible la activi-dad normal una vez superada la crisis del coronavirus.
Además, desde que se publi-cara la Norma ISO 45001, AE-NOR ha estado trabajando para facilitar la migración de las organizaciones. Así, por un lado, ha formado a los respon-sables, técnicos y auditores en
el conocimiento de la norma, actualizando y mejorando sus procesos de gestión. Y, por otro, ha organizado acciones for- mativas abiertas al público y a sus clientes, realizando gap análisis en los sistemas de las empresas.
Las organizaciones que ya han realizado la migración de OHSAS 18001 a la ISO 45001 se han dado cuenta de que la mayoría de los requisitos y apar-tados identificados en la nueva norma no son del todo desco-nocidos. Así, una gran mayoría de ellos ya estaban incluidos en OHSAS 18001, por lo que se reduce considerablemente la lógica incertidumbre inicial. Si a esto se le añade que la or-ganización ya tiene implanta-dos otros sistemas de gestión con normas ISO que comparten la Estructura de Alto Nivel, la in-certidumbre se minimiza aún más.
El contexto de la organización
La gran novedad y principal cambio en la Norma ISO 45001 es la necesidad de identificar y situar a la organización en su contexto. Es precisamente esta nueva perspectiva, mucho más amplia y estratégica que la mar-cada por OHSAS 18001 o la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, la que permite con-templar y valorar con mayor am-
plitud todo aquello que puede afectar positiva y negativamente a la organización.
Cuestiones externas como las culturales, sociales, legales y hasta las relacionadas con en-tornos internacionales; y de for-ma interna aquellas otras como las estrategias, estructura de la organización, procesos o recur-sos, son aspectos que hasta el momento no se habían valorado en el ámbito de la seguridad y salud en el trabajo.
Para conseguir resultados vinculantes, completos y efica-ces es necesaria la participa-ción y aprobación directa de la alta dirección en este análisis estratégico del contexto de la organización.
Dicho análisis se podrá llevar a cabo mediante la metodolo-gía que la organización estime más conveniente. Las más utili-zadas son la herramienta DA-FO, que identifica y prioriza las Debilidades, Amenazas, Forta-lezas y Oportunidad es; PEST y PESTEL, que contempla variables políticas, económicas, sociales, tecnológicas, ecológicas y lega-les; POAM, que permite identi-ficar y valorar el Perfil de Opor-tunidades y Amenazas en el Medio; el benchmarking; o el modelo PORTER, que identifica cinco fuerzas: Competidores, Compradores, Proveedores, po-sibles nuevos Concurrentes y Sustitutos, y sus interrelaciones.
LA SITUACIÓN GENERADA POR LA CRISIS DEL COVID-19
HA LLEVADO A INTERNATIONAL ACCREDITATION FORUM (IAF)
A PUBLICAR UNA NUEVA DIRECTRIZ SOBRE EL PLAZO
PARA LLEVAR A CABO EL PROCESO DE TRANSICIÓN
DE LAS CERTIFICACIONES OHSAS 18001: 2007 A ISO 45001: 2018
DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.
58
Identificar y evaluar riesgos
Una vez definidas todas esas cuestiones, la siguiente novedad que se incluye en la Norma ISO 45001 radica en que la orga-nización debe identificar y eva-luar otros riesgos en un segundo nivel, mediante el análisis o me-todología que resulte más sen-cilla y apropiada. Se trata de los riesgos relacionados con el establecimiento, la operación y el mantenimiento del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, es decir, de todas aquellas actividades que se ha-yan relacionado en el Mapa de Procesos.
Todo esto se deberá llevar a cabo sin dejar de atender y cumplir con la obligación de realizar la Identificación y Eva-luación de Riesgos Laborales, que forma parte de un tercer ni-vel donde se identifican y eva-lúan los riesgos generados por el trabajo y actividad de la organización.
Liderazgo y compromiso
Por último, la Norma ISO 45001 incluye el concepto de liderazgo y compromiso como requisito transversal. Se trata de una cuestión muy relevante y ne-cesaria si se quiere implantar un modelo de gestión útil, eficaz y que aporte a la organización la mejora necesaria en todos sus procesos.
El liderazgo resulta ineludible para hacer funcionar verdade-ramente un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Tra-bajo en una organización don-de todas sus áreas, procesos, trabajadores, centros, etc. se encuentren involucrados y com-prometidos; siempre desde la alta dirección y como mejores embajadores favoreciendo la cultura, valores y actitudes se-guras y preventivas. Por ello, su compromiso es fundamental pa-ra implantar con éxito la ISO 45001.
Alguno de los conceptos y requisitos de la Norma ISO 45001 se encuentran próximos a la legislación en prevención de riesgos laborales, esto es, la Ley 31/1995, lo que indica que ambos documentos están orien-tados en una misma dirección, por lo que se puede confirmar que ambos son compatibles y complementarios.
Acreditada por ENAC
AENOR es una de las prime-ras entidades de certificación que ha obtenido la acreditación de la Entidad Nacional de Acre-ditación (ENAC) para certificar Sistemas de Gestión de Seguri-dad y Salud en el Trabajo con-forme a la Norma ISO 45001.
El plazo estipulado IAF para llevar a cabo la migración, aho-ra hasta septiembre de 2021,
es suficiente y adecuado siem-pre que las organizaciones no se descuiden en sus programa-ciones y planes para llevar a ca-bo este proceso. AENOR las acompaña en este camino ayu-dando en diferentes aspectos: formación sobre ISO 45001, elaboración del gap análisis pa-ra determinar planes de acción y realización de auditoría exter-na en remoto donde se evaluará la conformidad con la misma.
La Norma ISO 45001 apor-tará beneficios a las organiza-ciones porque, más allá del cumplimiento de las obligacio-nes legales, la norma involucra y compromete a todas las par-tes, identifica objetivos y opor-tunidades de mejora, asegura la distribución de la comunica-ción, enfatiza la participación y consulta de todos los trabaja-dores, verifica el cumplimiento de los procesos mediante con-troles operacionales y audito-rías, y determina la necesidad de identificar indicadores res-pecto a su mapa de procesos y actividades de la Seguridad y Salud en el Trabajo de forma que se pueda conocer periódi-camente el grado de cumpli-miento, reportando a la Direc-ción el resultado de los mismos.
Por Ignacio Bielza
Auditor Jefe
AENOR
“AENOR es una de las primeras entidades de certificación que ha obtenido la acreditación de la Entidad Nacional de Acreditación
(ENAC) para certificar Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo conforme a la Norma ISO 45001”
60
tecnologías de unión
Imág
enes
: Lin
coln
Ele
ctric
61
WELDLINE™ by Lincoln Elec-tric es la marca común para el entorno del soldador.
Ofrece un mayor confort y se-guridad para los soldadores.
El catálogo consta de una esmerada selección de produc-tos de la más alta calidad, que incluyen:
• Pistolas para soldar, in-cluidas antorchas de plasma y fungibles.
• Equipos de protección per-sonal: mandil de soldadura en cuero de calidad superior para proteger la ropa de las proyec-ciones de soldadura y las partí-culas abrasivas; chaqueta de soldadura de material ignífugo de cuero, que protege la parte superior del cuerpo contra las proyecciones de soldadura y las partículas del molado y evita las quemaduras; guantes y mangui-tos sobre la chaqueta que ofre-cen una protección adicional de los brazos; pantalla electrónica para la protección de la cabeza y gafas de seguridad para pro-teger contra partículas del amo-lado; pantalones de material ig-nífugo para proteger la parte inferior del cuerpo contra salpi-
caduras de soldadura, partícu-las abrasivas y metal fundido; zapatos para evitar los riesgos de perforaciones, caída de ob-jetos, quemaduras y resbalones; polainas para proteger comple-tamente la parte inferior de la pierna; etc.
• Otros accesorios para apli-caciones de soldadura, como productos químicos (Aerosol an-ti-proyecciones, spray anti-co-rrosión, gel protector térmico, detector de fugas, líquido refri-gerante para antorchas), discos para corte y amolado, etc.
Productos de calidad
Elegidos por su equipo inter-nacional, los productos WELD-LINE® by Lincoln Electric cum-
plen con las normas europeas, siempre con el objetivo de sa-tisfacer y mejorar las necesida-des del cliente.
Relación calidad precio
Utilizan su poder global de compras para asegurar que sus clientes puedan beneficiarse de productos de calidad con el pre-cio correcto.
Optimización logística
Una única marca comer- cializada a través de Lincoln Electric, OERLIKON y SAF-FRO para asegurar una mayor dis-ponibilidad de productos a sus clientes.
Lincoln Electric lanza el nuevo catálogo Weldline 2020
MEDIANTE UNA OFERTA COMPLETA DE EQUIPOS DE PROTECCIÓN
INDIVIDUAL, HERRAMIENTAS Y ACCESORIOS DE SOLDADURA,
SU OBJETIVO ES CREAR MÁS COMODIDAD
Y SEGURIDAD PARA EL SOLDADOR.
62
renovables
El primer proyecto, en el que se invertirán inicialmente 60 mi-llones de euros, consiste en la construcción de una de las ma-yores plantas de producción de combustibles sintéticos cero emi-siones netas del mundo a partir de hidrógeno verde, generado con energía renovable. La prin-cipal característica de estos no-vedosos combustibles es que se producen con agua y CO2 co-mo únicas materias primas. Po-drán utilizarse en motores de combustión como los que se ins-talan actualmente en los auto-móviles, aviones o camiones, y en otras aplicaciones.
La instalación, que estará to-talmente operativa en un plazo de cuatro años, será de referen-cia en Europa por la tecnología puntera aplicada y por el uso del CO2 capturado en la refine-
ría de Petronor. Su desarrollo combinará el hidrógeno verde -energía 100% limpia al ser ge-nerada a partir de fuentes reno-vables- con el CO2 como mate-ria prima en el proceso, y situa- rá a Repsol y Petronor a la van-guardia del desarrollo de los combustibles de cero emisiones netas.
En una primera fase, escala-ble a una posterior etapa comer-cial en función de los resultados, se obtendrán 50 barriles al día de combustible sintético, que permitiría cubrir las necesidades de combustible de la ruta aérea Bilbao-Madrid. Este año ya se empezará con la ingeniería con-ceptual del proyecto. Petronor es la única refinería de la Penín-sula Ibérica y una de las pocas de Europa que ha integrado procesos de captura, almacena-
miento y uso del CO2 y está previsto que pueda realizar cap-tura directa del aire.
El segundo proyecto, que se ubicará junto al primero, tam-bién en el puerto de Bilbao y su entorno como opción prioritaria, supondrá una inversión inicial de 20 millones de euros, y con-sistirá en una planta de genera-ción de gas a partir de residuos urbanos. Este gas se empleará para sustituir parte del consumo de combustibles tradicionales que la refinería vasca utiliza en su proceso productivo.
Esta segunda iniciativa res-ponde a la estrategia de Repsol y Petronor de impulsar la eco-nomía circular.
Repsol y Petronor acometerán dos proyectos industriales punteros
de descarbonización en Euskadi
LAS INSTALACIONES
SUPONDRÁN UNA INVERSIÓN
INICIAL
DE 80 MILLONES DE EUROS,
APROXIMADAMENTE.
Imag
en: P
etro
nor
Fuente: Petronor
64
renovables
La electricidad suministrada por Acciona contará con acre-ditación de origen 100% reno-vable certificada por la CNMC. Con el uso de energía limpia, Telefónica evitará la emisión a la atmósfera de 26.000 tonela-das de CO2, equivalentes al carbono capturado por 430.000 árboles, reforzando así su estra-tegia de descarbonización.
Telefónica podrá, además, tener acceso directo a la traza-bilidad de la energía a través de GREENCHAIN®, la platafor-ma de Acciona basada en tec-nología blockchain que permite acreditar el origen renovable de
la energía producida en tiempo real y de forma transparente.
El acuerdo entra en vigor en julio de 2020 y se respaldará con la cartera de activos reno-vables de Acciona en España de cerca de 5.700 MW, que se reforzará con la construcción de nuevos activos para atender el consumo de Telefónica.
Ángel Vilá, consejero dele-gado de Telefónica, anunció el pasado mes de junio, coinci-diendo con el Día Mundial de Medio Ambiente, que Telefónica alcanzará en 2030 su objetivo de cero emisiones netas en sus
cuatro mercados principales, ini-cialmente previsto para 2050. Esta revisión se produce des-pués de lograr en 2019 una re-ducción del 50% de las emisio-nes de CO2 a nivel mundial, adelantando así el cumplimiento establecido por la compañía pa-ra 2025. Esto se ha conseguido gracias al esfuerzo en mejorar la eficiencia energética y el cam-bio hacia fuentes de electricidad renovables (100% en estos cua-tro principales mercados y 81% a nivel global).
Telefónica acuerda comprar energía renovable para los próximos 10 años
LA COMPAÑÍA CIERRA CON ACCIONA SU PRIMER PPA RENOVABLE
A LARGO PLAZO EN ESPAÑA, CON UN SUMINISTRO DE 100 GWH
ANUALES DE ENERGÍA LIMPIA.
Imag
en: T
elef
ónic
a
Fuente: Telefónica
65
renovables
La Asociación Española del Gas (Sedigas) junto con la Aso-ciación Española de Normali-zación, UNE, presentaron el pa-sado mes de junio la nueva especificación UNE 0062:2020 “Garantías de origen del gas renovable. Garantías de origen del biometano”, a través de un webinar, donde se ha querido resaltar la importancia de tener un marco regulatorio propicio para poder extender la produc-ción y uso del biometano.
Esta nueva especificación de-termina los requisitos para esta-blecer Garantías de Origen pa-ra el biometano antes de su in- yección a la red del sistema ga-sista. Para ello, establece la ter-minología y definiciones perti-nentes para el registro, emisión, transferencia y anulación, en lí-
nea con las Directivas de Ener-gías Renovables, Eficiencia Ener-gética y del Mercado interior del gas natural. Las Garantías de Origen Renovable podrán comercializarse y/o utilizarse para divulgación o etiquetado.
Con esta especificación, se inicia el camino para cubrir una de las necesidades que el Pro-yecto de Ley de Cambio Climá-tico y Transición Energética es-tablece para fomentar el biome- tano a través de un sistema que garantice su origen. La exten-sión en el uso del biometano ten-drá un efecto muy positivo para la economía española al tener la capacidad de aportar al PIB 472 millones de euros para 2030 y generando de 15.000 a 25.000 puestos de trabajo, tanto directos como indirectos.
La inauguración ha sido re-alizada por Luz Smith, jefe de Industria y Equipamiento de UNE, junto con Marta Margarit, secretaria general de Sedigas, y Juan Sánchez, subdirector ge-neral de Hidrocarburos y Nue-vos Combustibles de MITERD.
A continuación, se celebró una mesa redonda, moderada por Naiara Ortiz de Mendíbil, secretaria del Comité Gas Re-novable de Sedigas. Para termi-nar, tuvo lugar un debate con los asistentes del webinar mo-derado por Esther Bermejo, res-ponsable de Industria Química y del Gas de UNE. Luz Smith fue la encargada de cerrar el acto.
UNE y Sedigas presentan la especificación para las garantías de origen del biometano
LA PRESENTACIÓN DE LA NUEVA ESPECIFICACIÓN UNE 0062
TUVO LUGAR DURANTE EL WEBINAR “GARANTÍAS DE ORIGEN
DEL GAS RENOVABLE”.
Imag
en: U
NE
Fuente: UNE
66
renovables
El pasado mes de junio se aprobó el Real Decreto Ley 23/2020 por el que se aprue-ban medidas para impulsar las energías renovables y favorecer la reactivación económica.
Para Juan Virgilio Márquez, CEO de AEE, “el RDL viene a satisfacer muchas de las peticio-nes que AEE, en nombre del sec-tor eólico, ha estado solicitando desde hace años para poner en
valor el potencial de la energía eólica para la sociedad espa-ñola, junto con su capacidad in-dustrial y de innovación, refe-rente a nivel mundial. La colabo- ración y esfuerzo del sector ha tenido resultados positivos y se ha materializado parcialmente con la aprobación del RDL. Si el proyecto de Ley de Cambio Climático y Transición energé-tica establece los objetivos de descarbonización a medio y lar-
go plazo, este RDL permite dar los primeros pasos hacia la ma-terialización de los objetivos”.
En este RDL se habilita un nuevo diseño de subastas de energías renovables en línea con las subastas de nuestros partners de la UE y apostando por el modelo que AEE ha es- tado defendiendo desde la ce-lebración de las subastas de 2016 y 2017.
Imag
en: A
EE
AEE valora positivamente el RDL 23/2020 que impulsa el papel de la eólica
en la reactivación económica española
67
En este nuevo diseño de su-bastas se determinará el precio de retribución de la energía de las nuevas instalaciones renova-bles, lo que facilitará la finan-ciación de las instalaciones y dará seguridad a los inversores. En las subastas, “se podrán dis-tinguir entre distintas tecnologías de generación en función de sus características técnicas, niveles de gestionabilidad, criterios de localización, madurez tecnoló-gica y aquellos otros que garan-ticen la transición hacia una eco-nomía descarbonizada”. Esta distinción entre tecnologías pone en valor la contribución que ca-da una de ellas tiene que apor-tar a la descarbonización de la energía y al funcionamiento del sistema eléctrico. Además, la habilitación de subastas por tec-nologías es un primer paso fa-vorable en la estrategia de im-pulso a la eólica marina, actual- mente en fase de consulta públi-ca previa.
Otro contenido destacable del RDL hace referencia a los permisos de acceso y conexión a la red eléctrica, estableciendo un marco que permite a aque-llas empresas comprometidas con el avance en los objetivos de renovables del PNIEC aco-meter sus inversiones, facilitando racionalidad en la tramitación de las instalaciones.
También el RDL introduce ele-mentos tan innovadores como necesarios, como el almacena-miento de electricidad, la hibri-dación de tecnologías renova-bles o la sobrepotenciación de instalaciones para así aprove-char mejor las redes eléctricas existentes.
Además, el RDL no se olvida del rol fundamental que tienen las administraciones públicas en la materialización de las insta-laciones renovables y los bene-ficios que éstas conllevan para la sociedad. Las mejoras en la tramitación administrativa, como la posibilidad de tramitar en pa-ralelo varios permisos, la intro-ducción del silencio administra-tivo positivo en algunos procedi- mientos, la definición del con-cepto de “modificación sustan-cial” y el establecimiento de pla-zos acotados, facilitan la pues- ta en marcha de las instalacio-nes renovables previstas en el PNIEC y que contribuirán signi-ficativamente a la reactivación económica en todo el territorio. Sin olvidar la introducción de la figura de los bancos de pruebas regulatorios, o «sandboxes re-gulatorios», que permitirán que se introduzcan novedades, ex-cepciones o salvaguardias re-gulatorias que contribuyan a fa-cilitar la investigación e innova- ción en el ámbito del sector eléc-
trico. Es importante resaltar que el RDL también establece la po-sibilidad de otorgar un régimen retributivo a instalaciones expe-rimentales, algo que AEE lleva defendiendo a través de la pla-taforma tecnológica REOLTEC.
El sector eólico en España, como sector estratégico para la economía, que aporta el 0,35% del PIB y emplea a 24.000 per-sonas, que cuenta con 227 fá-bricas y el 100% de la cadena de valor en nuestro territorio, tie-ne la responsabilidad de cola-borar para la reactivación de la economía.
Este RDL es un hito necesario para activar las oportunidades de reactivación económica que puede suponer para España apostar rápidamente por nuevas instalaciones renovables que, especialmente en el caso de los parques eólicos, tiene un efecto tractor en todo el territorio sobre la cadena de valor industrial que tiene el sector en nuestro país, así como de la industria de materiales y de la construc-ción que son necesarios para su materialización; y, además, generan nuevos ingresos eco-nómicos a nivel local, particu-larmente en las comarcas de la España vaciada.
ESTE RDL ES UN PASO IMPORTANTE EN EL PROCESO DE ACTIVACIÓN
DEL SECTOR RENOVABLE COMO PALANCA PARA EL CRECIMIENTO
ECONÓMICO EN TODO EL TERRITORIO ESPAÑOL.
Fuente: AEE
68
renovables
EDP Renováveis ha sido ad-judicataria de un contrato por diferencias (CfD) a 20 años en una subasta de energía eó-lica celebrada en Italia para vender la electricidad producida en dos parques eólicos con una capacidad total de 54 MW. La capacidad adjudicada repre-senta más del 10% de la capa-cidad total subastada y tiene un precio adjudicado medio de 63€/MWh.
Gracias a estos nuevos con-tratos, EDPR ya ha garantizado una capacidad de, aproxima-damente, 1,3 GW para proyec-tos que se pondrán en marcha en Europa en el marco de su Bu-siness Plan para 2019-2022.
La energía eólica constituye una parte fundamental de la transición energética mundial, lo que propiciará un rápido cre-cimiento del mercado y una ma-
yor competencia. Actualmente, EDPR tiene contratado el 84% de los 7 GW aproximados de su objetivo de incorporación de capacidad global de energía eólica y solar para el periodo 2019-2022, tal y como se anun-ció en la actualización de su plan estratégico en marzo de 2019.
EDPR se ha adjudicado un CfD para un proyecto de 54 MW en la subasta
de energía eólica celebrada en Italia
Imag
en: E
DPR
SE ESPERA QUE LA INSTALACIÓN DE LOS PROYECTOS
DE LOS PARQUES EÓLICOS TENGA LUGAR EN 2021.
Fuente: EDPR
69
ferias
Feria de Madrid ha decidido posponer la presente edición, cuya celebración tendrá lugar del 4 al 7 de mayo de 2021.
La decisión ha sido tomada tras escuchar a las empresas y consultar a los Comités Organi-zadores y Asesores de las dis-tintas ferias, congresos y eventos que integran ePower&Building, con el objetivo de asegurar su celebración en las mejores
condiciones posibles y aprove-chando para encajarla adecua-damente en el circuito ferial internacional.
IFEMA está adoptando todos los protocolos basados en crite-rios definidos por las autorida-des sanitarias y los principales organismos públicos y sectoria-les internacionales, para ofrecer espacios y entornos seguros y saludables.
ePower&Building es una de las comunidades sectoriales más completas de Europa, integran-do todas las soluciones para el ciclo completo de la edificación. Está diseñada como una gran experiencia profesional única en Europa, capaz de generar altísimos niveles de engagement entre marcas, productos y ser-vicios con toda una comunidad sectorial de más de 80.000 pro-fesionales de 100 países.
EL CERTAMEN CONTINUARÁ CONTANDO
CON LAS SIGUIENTES FERIAS: MATELEC, MATELEC LIGHTING,
MATELEC INDUSTRY, VETECO, CONSTRUTEC,
BIMEXPO Y ARCHISTONE.
ePower&Building se pospone y se celebrará en mayo de 2021
Imag
en: I
FEM
A. M
atel
ec In
dustr
y
70
tribuna del instalador
I N F O R M E
Publicada la nueva versión editorial de la Circular Informativa FACEL
sobre la entrada en vigor de los nuevos requisitos de reacción al fuego
de los cables de las ICT
71
Desde el día 1 de julio de 2017, los cables destinados a ser incorporados de forma per-manente en obras de construc-ción deben cumplir para su co-mercialización las prescripcio- nes del Reglamento de Produc-tos de la Construcción (CPR) y disponer del correspondiente marcado CE.
La clasificación mínima según sus prestaciones de reacción al fuego es la determinada por la legislación que sea aplicable, y depende tanto de la tipología del cable como de sus condicio-nes de instalación.
La Disposición transitoria úni-ca establece las condiciones particulares para la entrada en vigor de los nuevos requisitos de reacción al fuego de los ca-bles de telecomunicaciones. Sin perjuicio de la obligación de marcado de los cables de tele-comunicaciones derivada de la aplicación del Reglamento (UE) N.º 305/2011 del Parlamento Europeo y del Consejo de 9 de marzo de 2011 por el que se establecen condiciones armoni-zadas para la comercialización de productos de construcción y se deroga la Directiva 89/106/ CEE del Consejo, y de su nor-mativa de desarrollo, que esta-blece la obligación de marcado CE para los cables que se co-mercializan desde el 1 de julio
de 2017, los requisitos de se-guridad frente al fuego que se recogen en el anexo de esta or-den surtirán efecto en el plazo de 12 meses desde la fecha de entrada en vigor de ésta, no siendo de aplicación a los ca-bles de telecomunicaciones que se encuentren instalados. Es de-cir, la entrada en vigor de los nuevos requisitos es el próximo 4 de octubre.
Es importante resaltar que el redactado de la Disposición transitoria no establece un pe-riodo extra a la fecha de su en-trada en vigor para dar salida a los cables de telecomunicacio-nes que no cumplan los nuevos requisitos y todavía puedan estar en el almacén del fabri-cante, distribuidor o instalador. Por lo tanto, a partir del día 4 de octubre, todos los cables des-tinados a instalaciones ICT (In-fraestructura Común de Teleco-municaciones) deben disponer del correspondiente marcado CE con la clasificación de reac-ción al fuego mínima Dca-s2, d2, a2.
FACEL recomienda que: Fa-bricantes, Prescriptores, Distri-buidores, Instaladores… apli-quen lo antes posible la utili- zación de cable clasificado Dca-s2, d2, a2.
EL OBJETIVO PRINCIPAL ES ASEGURAR
QUE EL PRÓXIMO 4 DE OCTUBRE
NO EXISTA STOCK DE CABLE
QUE NO CUMPLA LA NUEVA LEGISLACIÓN,
Y POR LO TANTO ESTÉ PROHIBIDA
SU COMERCIALIZACIÓN E INSTALACIÓN.
Fuente: FACEL
Imag
en: F
AC
EL
72
N O T I C I A S
El anuncio del gobierno el pasado 2 de junio de aprobar la Estrategia Española de Economía Circular -EEEC- es un hito para nuestro país, marcando objetivos para una década en la que reducir el consumo de ma-teriales un 30% y la generación de residuos un 15% respecto a 2010.
Para la Fundación ECOLUM, miembro de la entidad administradora Recyclia, significa la culminación de un trabajo pionero, iniciado en 2005, de esfuerzos por lograr una economía sostenible y eficiente en el uso de los recursos.
Todo el equipo de ECOLUM ha recibido positivamente la aprobación en Consejo de Ministros de la EEEC, también denominada “España Circular 2030”, impulsando definitivamente el modelo que defiende la entidad. Un sistema basado en la circularidad de los productos, la puesta en valor de los materiales y recursos y su mantenimiento en la economía durante el mayor tiempo posible, minimizando la generación de residuos.
A falta de concretar medidas precisas y de profundizar en algunos procedimientos que siguen pendientes de desarrollo normativo, es una gran noticia para el mundo del reciclaje de RAEEs. En el caso de la Iluminación, ECOLUM Recyclia ya ha logrado en 15 años tasas de recuperación superiores al 80% de los productos que terminan en los contenedores.
Los objetivos de “España Circular 2030” pasan por reducir el consumo de materiales, mejorar la eficiencia energética y la gestión hídrica, y reducir la generación de residuos para mitigar los gases de efecto invernadero y mejorar la circularidad de los productos. Además, la EEEC ha sido reconocida por el Gobierno como palanca de la recuperación económica tras la crisis sanitaria del Covid-19, en línea con los valores y misión de la Fundación ECOLUM.
Para los fabricantes y productores asociados a ECOLUM, el nuevo panorama legislativo facilita una economía sostenible, descarbonizada y eficiente. Y también un modelo industrial competitivo, con mejora de la productividad sin incurrir en cargas excesivas y que reducirá también la dependencia del exterior que tiene Europa, al poder autoabastecer las líneas de producción con la circularidad de los materiales. Un marco que entronca con la Ley de Cambio Climático y Transición Energética fijando la neutralidad climática en 2050.
La Estrategia Española de Economía Circular define un modelo organizativo que da voz a todos, desde la Comisión Interministerial de Economía Circular, como un grupo de trabajo de la Comisión de Coordinación con representantes autonómicos y locales, hasta el Consejo de Economía Circular,
en el que estarán todos los actores sociales, económicos y sectores implicados en el cambio de modelo.
En suma, el nuevo marco normativo apro-bado por el Gobierno está alineado con los objetivos de ECOLUM y del resto de fundacio-nes gestionadas por Recyclia, potenciando la responsabilidad y las obligaciones econó-micas de los fabricantes e importadores de RAEEs, y poniendo en valor el papel de los SCRAPS, como elemento insustituible de la Economía Circular.
La Fundación ECOLUM
celebra la aprobación
de la Estrategia Española
de Economía Circular 2030
73
Dar una segunda vida a los residuos de aparatos eléc-tricos y electrónicos, bajo los preceptos de la Economía Circular, es una acción que no se ha detenido con el co-ronavirus. La Fundación ECOLUM Recyclia sigue tra-bajando como actividad esencial en la recuperación y re-ciclaje de RAEEs, donde un elemento clave es el contene- dor y toda la cadena de valor que sigue tras él.
El protagonista invisible en el proceso de reciclaje profesional es el contenedor. Y acertar con un diseño y un packaging óptimo han sido determinantes para modular la demanda y atender a los fa-bricantes, distribuidores e instaladores del sector de la iluminación, haciendo accesible el depósito de equipos obsoletos.
Una de las premisas para diseñar los contenedores que suministra la Fundación es su huella de carbono. Es decir, el empleo de materiales y una fabricación sostenibles, algo que se hace notar tanto en los formatos pequeño y mediano fabricados en cartón ondulado como en las grandes jaulas de acero. Un metal incluido en la economía circular, ya que puede reciclarse infinitas veces sin perder propiedades.
Pensadas para grandes formatos, las jaulas metálicas son adecuadas para el depósito de luminarias y rótulos luminosos. Son, quizás, el diseño habitual en centros logísticos, fabricantes y también distribuidores de material, grandes instaladoras, etc.
Los formatos pequeño y mediano de contenerización de lámparas de ECOLUM Recyclia permiten el almacenamiento de fluorescencia, LEDs y también lámparas de descarga. Son los contenedores pensados para instaladores y distribuidores profesionales, con los que nace el compromiso de ubicar éstos en sus instalaciones, debidamente mantenidos, y solicitar la recogida cuando estén llenos.
En especial, el contenedor pequeño de cartón es uno de los más valorados. Su diseño permite a la Fundación acercar también la Economía Circular a pequeños comercios, canal bricolador, ferreterías, tiendas de iluminación y almacenes de material, entre otros. Con todas las ventajas que significa comprometerte con la sostenibilidad del planeta, dando una nueva vida a los materiales recuperados.
Los contenedores para lámparas y luminarias tienen también otra misión: ubicados en grandes superficies, y en establecimientos donde accede el público no profesional, se está fomentando buenos hábitos al ciudadano con una red profesional que da nueva vida a los residuos de aparatos de iluminación.
Ya sea un contene-dor pequeño, mediano o grande, ECOLUM Re-cyclia adquiere un com-promiso junto a los fa-bricantes, distribuidores, instaladores y pequeños comercios con los que garantiza la correcta contenerización y que lleguen en buen estado los residuos de ilumina-ción recogidos.
ECOLUM Recyclia
acierta con el diseño
de los contenedores
para residuos de iluminación
74
La fundación Ecopilas hace públicas estas estimaciones para recordar la importancia de depositar las pilas usadas en los contenedores adecuados para facilitar no sólo una gestión correcta del residuo, sino también para recu-perar los materiales reutilizables. Cabe re-cordar que nuestro país consume una media de 45 millones de unidades de pilas al mes.
Ecopilas destaca que de las más de 463.300 pilas que recoge diariamente en España se recuperan al día 2,3 y 2,8 toneladas de hierro y zinc, respectivamente, además de 2,8 toneladas de otros metales, entre ellos cobre o manganeso. Ecopilas hace hincapié en que el reciclaje de las pilas domésticas es un claro ejemplo de economía circular y enfatiza que los actuales sistemas de reciclado permiten recuperar el 75% de sus materiales para reutilización en nuevos procesos de fabricación.
Según José Pérez, presidente de Ecopilas, “es muy posible que si contamos todos los aparatos que tenemos en casa que funcionan con pilas nos sorprendamos. Además, el hecho de pasar más tiempo en casa estas últimas semanas ha aumentado el uso de estos dispositivos, pensemos, por ejemplo, en juguetes mecánicos o radios portátiles. Por ello, -añade Pérez- teniendo en cuenta el índice de recuperación de materiales de una pila, es fundamental depositarlas en sus contenedores correspondientes para garantizar su reciclaje”.
Localización de la red de puntos más extensa
Ecopilas mantiene operativa su red logística y de gestión en planta para atender las solicitudes de recogida de pilas y baterías domésticas, industriales y de automoción.
En relación con las domésticas, Ecopilas cuenta con la red de recogida más amplia de nuestro país con un total de 40.945 contenedores instalados en edificios públicos, grandes superficies o es-tablecimientos comerciales y empresas de toda España. Alrededor del 85% de las pilas depositadas en estos contenedores son alcalinas / salinas, las más habituales en el ámbito doméstico y utilizadas en aparatos de bajo consumo, como radios, linternas, mandos a distancia, juguetes, etc.
Los usuarios disponen de un mapa en la web de la fundación para consultar el contenedor más cercano a su domicilio, así como de una aplicación móvil, la primera de este tipo, desarrollada por EUCOBAT, organización que reúne a los sistemas de reciclaje de pilas más importantes de Europa, entre ellos Ecopilas. Además, en esta se aplicación puede consultar una sección de preguntas frecuentes sobre la recogida y el reciclaje de pilas y baterías, así como información y los datos de contacto de los distintos sistemas nacionales de gestión de estos residuos.
Los hogares españoles aumentaron
un 15% su consumo de pilas
durante el confinamiento y Ecopilas
recuerda la importancia de su reciclaje
Imag
en: p
xher
e.co
m
76
industria 4.0
El Consejo de Administración de Adif Alta Velocidad aprobó recientemente este contrato por importe de 9.722.168,32€ (IVA incluido).
El plazo de ejecución total del contrato es de 24 meses, 12 meses para la ejecución del proyecto y las obras, y otros 12 de mantenimiento.
El objeto del contrato es la redacción del proyecto constructivo, ejecución de obra y mantenimiento de redes de telecomunicaciones fijas y wifi en las estaciones de viajeros de Barcelona Sants, Girona, Zaragoza Delicias, Valencia Joaquín Sorolla, Valencia-Nord, Alicante, Albacete, Córdoba, Málaga María Zambrano, Sevilla Santa Justa, Madrid Puerta de Atocha, Madrid Chamartín, Pontevedra, Sa-lamanca y Bilbao Abando Indalecio Prieto.
El contrato se divide en cuatro lotes. El primer lote incluye las estaciones de Barcelona Sants, Girona y Zaragoza Delicias y ha sido adjudicado por un importe de 2.332.094,13€ (IVA incluido) a Comfica Soluciones Integrales.
Con la instalación de esta red en las citadas estaciones, Adif permitirá la incorporación de las tecnologías que se enmarcan en el Plan de Transformación Digital de estaciones de Viajeros. Es un primer paso hacia el edificio hiperconectado, que necesita disponer de una infraestructura de comu-nicaciones, tanto de fija como inalámbrica, sobre la que los distintos agentes (tiendas y locales comerciales, operadores ferroviarios, viajeros, ciudadanos, etc.) de la estación puedan prestar y disfrutar de los servicios propios de edificios inteligentes, configurándose como nodos IoT (Internet of Things) dentro de las Plataformas de Estación Inteligente e integrados en el ecosistema Smart (ciudades, territorios y otros grupos de interés).
Esta red permitirá dar servicio a Adif, a los operadores ferroviarios y de telecomunicaciones, y poder plantear un proyecto de servicio de wifi en las estaciones para todos los clientes.
Adif AV ha adjudicado la redacción de un lote de proyectos, ejecución
y mantenimiento de las redes de telecomunicaciones fijas y wifi
de las estaciones de viajeros de Adif y Adif AV
a Comfica Soluciones Integrales
Imag
en: A
DIF
77
Sala 56, con “El jardín de las deli-cias“del Bosco.
agenda de eventos
SEPT.-OCT. MetalMadrid Feria Líder en Innovación Industrial Fecha: del 30 de sept. al 1 de oct. Lugar: IFEMA. Madrid
OCTUBRE V Congreso Eólico Español Fecha: 1 y 2 de octubre Lugar: Hotel RIU Plaza España. Madrid
FEBRERO GENERA Feria Internacional de Energía y Medio Ambiente Fecha: del 10 al 12 de febrero Lugar: IFEMA. Madrid
NOVIEMBRE BIEMH Feria Internacional de Máquina Herramienta Fecha: del 23 al 27 de noviembre Lugar: Bilbao Exhibition Centre
2021 FEBRERO C&R Salón Internacional de Aire Acondicionado, Calefacción, Ventilación, Frío Industrial y Comercial Fecha: del 23 al 26 de febrero Lugar: IFEMA . Madrid
MAYO IoTSWC Congreso Mundial Soluciones IOT Fecha: del 11 al 13 de mayo Lugar: Fira Barcelona
MAYO Epower&Building Soluciones para todo el ciclo de vida de la edificación Fecha: del 4 al 7 de mayo Lugar: IFEMA . Madrid
MARZO PROGRESS IN BIOGAS V Fecha: del 10 al 12 de marzo Lugar: Stuttgart (Alemania)
Imag
en: A
ldir
Imag
en: D
ism
atel
Imag
en: C
mat
ic
78
rincón del ocio
SITUADO EN EL CORAZÓN DEL RESORT DE LA MANGA CLUB,
EN UN ENTORNO NATURAL INCOMPARABLE JUNTO AL PARQUE
NATURAL DE CALBLANQUE Y EL MAR MENOR.
Hotel Príncipe Felipe, mejor que en casa
Imag
en: L
a M
anga
Clu
b
79
Con casi medio siglo de historia a sus es-paldas, el resort de La Manga Club se ha con-vertido en un lugar de referencia en el sureste de España como destino vacacional, y de de-portes y ocio.
Hoy en día, con sus 560 hectáreas -casi 6 km cuadrados de extensión- sigue siendo uno de los complejos vacacionales, deportivos y de ocio más reconocidos en toda Europa.
Construido en menos de 11 meses, fue un resort pionero en España por estar dedicado casi en exclusiva al golf: La Manga Club fue el primer resort de España en abrir con dos campos de golf en una época en que este de-porte era prácticamente desconocido en la zona donde se ubicaba.
A los campos de golf se le fueron uniendo poco a poco más instalaciones: hotel, aparta-mentos, campos de fútbol; y un centro con 28 pistas de tenis, para cuya dirección se contó con uno de los grandes nombres del tenis mun-dial: Manolo Santana.
La Manga Club presume de tener tres de los mejores campos de golf de España, un lujoso Wellness Centre y un Centro de Tenis que ha albergado importantes eliminatorias de la Copa Federación.
El resort cuenta además con una amplia oferta de más de 10 bares y restaurantes de diferente estilo para los gustos más clásicos, y también para los que optan por la cocina más exótica y vanguardista.
80
rincón del ocioT I E M P O D E O C I O
“Reencuentro”, en El Prado
Campeonato de España de Golf Adaptado e Inclusivo 2020
El Campeonato de España de Golf Adaptado e Inclusivo 2020
cambia su fecha de celebración una vez reestructurado el calendario
de competiciones a causa del Covid-19, pasando a disputarse del 31 de octubre
al 1 de noviembre en el campo de El Plantío Golf resort (Alicante).
El Museo Nacional del Prado reabre sus puertas con un espectacular montaje de su colección permanente.
La Galería Central, un amplio espacio arquitectónico bañado con luz natural, se constituye en la columna vertebral de este nuevo recorrido con la exposición de buena parte de sus obras más emblemáticas para ofrecer una experiencia única e inédita.
“La Anunciación“ de Fra Angelico y “El Descendimiento“ de Van der Weyden, reunidos por primera vez, dan la bienvenida a los visitantes en un recorrido generoso en diálogos excepcionales. Los “Saturno“ de Goya y Rubens podrán contemplarse juntos, y “Las Meninas“ y “Las Hilanderas“ compartirán espacio en la Sala XII, junto a un excepcional “retablo” conformado por los bufones de Velázquez.
“Reencuentro”, que se extenderá hasta el 13 de septiembre, ha supuesto la reubicación de más de 190 piezas y evoca la museografía existente cuando el Prado abrió sus puertas por primera vez.
Imag
en: R
FEG
Imag
en: M
useo
del
Pra
do
82
En la asamblea, celebrada de manera telemática debido a la alarma sanitaria actual, Adrián Gómez resumió las princi-pales acciones de los últimos cuatro años de su presidencia, en los que se ha traba-jado intensamente en obtener una mayor influencia ante las administraciones pú-blicas relacionadas, como interlocutor téc-
nico y sectorial en la actualización del Reglamento de instalaciones de protección contra incendios (RIPCI); generando normas en las que se debe seguir trabajando intensamente, como son las Listas de Mantenimiento y la Norma de inspección y control, y la actualización del Reglamento de seguridad contra incendios en establecimientos industriales (RSCIEI). “Debemos continuar empujando y trabajando en estas normas que son básicas para profesionalizar y prestigiar el sector”, comentó.
El presidente de TECNIFUEGO resumió el objetivo y el orgullo esencial del sector y de la Asociación: “que la sociedad esté segura frente a un incendio”, y enfatizó sobre el esfuerzo colectivo necesario para obtener resultados positivos en los próximos cuatro años: “para obtener éxito hay que emplear tiempo y esfuerzo, y que prime el interés colectivo por encima del particular”.
La Asamblea General de TECNIFUEGO ratifica la candidatura
de Adrián Gómez como presidente y su nuevo equipo directivo
Dada la situación de pandemia a nivel mundial AFME organizará, con el apoyo del ICEX, Misiones Comerciales Virtuales durante 2020. Esta nueva herramienta de negocio es una oportunidad para que las empresas ex-portadoras españolas puedan seguir haciendo pros-pección de mercados y realizar una primera toma de contacto con posibles clientes.
Los mercados en los que se realizarán Misiones Comerciales Virtuales son los siguientes:
• Singapur – Australia (8 - 18 septiembre).
• Senegal – Mauritania (19 - 23 octubre).
• Egipto (23 - 25 noviembre).
En caso de que se reactive la economía en los siguientes mercados, también se valorará realizar agendas virtuales en:
• Perú – Colombia (9 - 16 diciembre).
Las agendas las elaborará la co-rrespondiente Oficina Económica y Comercial en destino, y las reuniones se celebrarán vía teleconferencia.
Es posible que algunas de las Mi-siones Virtuales de este año se re-pitan el año que viene físicamente.
AFME organizará Misiones Comerciales Virtuales
en 2020
Imag
en: A
FME
noticias
Mantenimiento Integral de los edificios e instalaciones del Palacio de Cibeles,
sede del Ayuntamiento de Madrid.
Mantenimiento de las instalaciones eléctricas, instrumentación y PCI del Puerto Exterior
de Ferrol (Endesa).
MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES:
• OPERACIÓN.
• PREVENTIVO.
• PREDICTIVO.
• CORRECTIVO.
• GESTIÓN INTEGRAL.
• SERVICIOS ENERGÉTICOS.
• INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO.
• MONTAJE E INSTALACIONES.
MANTENIMIENTO FERROCARRILES
• ELECTRIFICACIÓN DE FERROCARRILES.
• SUBESTACIONES DE TRACCIÓN.
• TELEMANDO Y SEÑALIZACIÓN FERROVIARIA.
• SISTEMAS DE SEGURIDAD.
• SISTEMAS DE DETECCIÓN PARA AYUDA A LA EXPLOTACIÓN.
• TELECOMUNICACIONES FERROVIARIAS COMERCIALES.
• MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES FERROVIARIAS.
Electrificación L.A.V Zamora-Pedralba Fase II. Estación de Zamora.
Instalaciones de seguridad y comunicaciones de la nueva Estación Benidorm-Intermodal.
Electrificación, afecciones, megafonía, teleindicadores e interfonía.
Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016 Madrid Tfo.: 91 456 95 00 Fax: 91 456 94 50
E-mail: [email protected]