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entrevista
Rafael Martín de BustamantePRESIDENTE DE ADEMI
INFORME ESPECIALMontajes, Mantenimientosy Servicios industriales
Ingeniería, Montajes y Mantenimientos Industriales
Junio 2017 Nº 93
INFORME ESPECIALMontajes, Mantenimientosy Servicios industriales
entrevista
Rafael Martín de BustamantePRESIDENTE DE ADEMI
JUNIO: INGENIERÍA, MONTAJES, MANTENIMIENTOS Y SERVICIOS INDUSTRIALES
EDITORIAL
ENTREVISTARafael Martín de Bustamante, presidente de ADEMI.
ENTREVISTASylvia Alonso Salterain, socia de AVEGO Abogados. INFORME ESPECIAL: INGENIERÍA, MONTAJES, MANTENIMIENTOS Y SERVICIOS INDUSTRIALESDIRECTORIO de empresas.
INFORME DE INFRAESTRUCTURAS
ACTUALIDADEl presidente de ADEMI analiza la situación económica del sector durante la Asamblea Generalde la Asociación.TSK cerró el año 2016 con unas ventas de 977 millones de euros.REE y Cobra se adjudican un nuevo proyecto en Chile.
NOTICIAS DE ENERGÍAS RENOVABLESElecnor gana un contrato para la construcción de dos plantas de biomasa por 78 millones de euros.Isotron construirá el parque solar “Sunrise Solar Park” en Aruba.
GABINETE LABORALASUNTO: Cambio en la regulación de los incentivos del “BONUS”.
TRIBUNA DEL INSTALADORInforme. Publicado el Reglamento de Instalaciones de protección contra incendios.
TECNOLOGÍAS DE UNIÓN
INDUSTRIA 4.0
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NOTICIAS
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Cuando vean la luz estas páginas, ya se habráaprobado el techo de gasto de las cuentas de2018, necesario para la aprobación de los Pre-supuestos del próximo año.
Cierto es que el recorte en inversión pública esmás que evidente, pero es resultado obligatoriopara reducir los objetivos del déficit exigidos porBruselas.
Con los ajustes llevados a cabo en los últimosaños, la economía española está creciendo porcuarto año consecutivo. Según estimaciones, co-munidades como Madrid, Castilla-La Manchay Canarias crecerán más del 3% en 2017 (lamedia nacional está en esa cifra), con lo que im-pulsarán al alza al PIB; y el número de para-dos se reduce ya a niveles de 2009.
Ambas previsiones son muy positivas.
El aumento del empleo se estima, para este año,en un 2,8%. Y, a finales de 2019, se prevé queel número de ocupados superará los 20 millo-nes. La cifra de parados alcanza récords: es lamás baja de los últimos ocho años. Hay quienpuede pensar que esta creación de empleo seda sólo en el sector servicios, debido a la esta-cionalidad (vacaciones, turismo…); sin embar-
go, los datos demuestran que la evolución delmercado laboral supera la barrera del estío,y se produce también en la construcción y enla industria.
Por otra parte, el impulso económico tambiénviene generado por el aumento de las exporta-ciones y por la internacionalización. Nuestrasempresas están cada vez más presentes en elmercado exterior.
Como dato significativo, en este número publi-camos un informe del sector de ingeniería, mon-tajes, mantenimientos y servicios industriales, enel que se muestran los datos de facturación delsector en el año 2016: 19.200 millones de eu-ros, de los cuales el 66% corresponde al mer-cado internacional.
Ahora bien, la mayoría de nuestras pymes sonde reducido tamaño, en contraposición con otrasde la UE -como las alemanas-, lo que les haceestar en desventaja a la hora de invertir en I+Do a la hora de exportar.
En este contexto, es plausible el anuncio del pre-sidente del Gobierno, a principios del presentemes de julio, de que impulsará el crecimiento delas pymes para aumentar su competitividad.
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FotografíaRaquel Gómez
Distribuye: Madrid Buzón, S.L.
D.L.: M-7043-2002
entrevista
RAFAEL MARTÍN DE BUSTAMANTEPresidente de ADEMI
“La Asociación agrupa a empresas
con una facturación superior
a los 17.000 millones de euros”
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El pasado 30 de mayo fueelegido presidente de ADEMI,¿qué objetivos se plantea parala Asociación?
La Asociación fue creada en el año1976 para la representación y defensade los intereses del sector y de sus em-presas asociadas.
Desde entonces, ADEMI se ha con-vertido en el foro idóneo para profun-dizar en las materias de interés común;y mi principal objetivo será continuarimpulsando que nuestras empresassean reconocidas por la calidad desus actuaciones, por su compromisocon la prevención de riesgos labora-les y por su apuesta decidida por laformación continua de todos nuestrostrabajadores.
¿Nos podría decir cuál es larepresentación de ADEMI y losprincipales servicios que ofrecea las empresas asociadas?
ADEMI agrupa a empresas conuna facturación superior a los 17.000
millones de euros, lo que nos da unarepresentatividad superior al 85% delsector.
Como asociación de empresas deingeniería, montaje, mantenimientos yservicios industriales, es de caráctersectorial y en ella se comparten los pro-blemas que nos afectan a todos. Porello, se convierte en el foro adecuadopara profundizar en materias de in-terés común; aportando modernidad,innovación, sostenibilidad y saberhacer.
Hemos tenido la ventaja de contarcon excelentes profesionales que sehan estructurado en Comités y Gruposde Trabajo, identificándose con la ideade que el mejor de nosotros no es me-jor que el conjunto de todos nosotros,y que el camino óptimo para la me-jora es mediante reuniones de exper-tos que trabajen en el mismo entorno,compartiendo experiencia y oficio.
Nuestros Comités desarrollan susactividades en temas de formación,prevención de riesgos laborales, in-novación y calidad, defensa del me-
dio ambiente, responsabilidad social,y asuntos laborales y legales.
Entre los resultados logrados porellos, podemos destacar que estamosformando a más de 3.000 personasal año, siendo la formación prácticael 80% del total del tiempo de impar-tición, lo que convierte a nuestro Cen-tro de Formación en un centro de en-trenamiento, donde se practican lasactividades diarias de nuestras em-presas, con especial preocupación porintegrar la prevención dentro de losprocesos productivos.
También hay que destacar el im-portante esfuerzo realizado en el de-sarrollo de la homologación formati-va y la puesta a disposición de nuevasacciones formativas.
Elaboramos los índices de sinies-tralidad del sector y compartimos me-didas e incidencias de la prevención.Hemos editado guías y DVD’s forma-tivos. Celebramos jornadas de pre-vención de riesgos (este año hemosreunido a más de 400 personas), don-de se consigue una equilibrada mez-
HABLAMOS EN ESTA ENTREVISTA CON RAFAEL MARTÍN DE BUSTAMANTE,
LICENCIADO EN CIENCIAS FÍSICAS. DIPLOMADO EN EL PROGRAMA
DE ALTA DIRECCIÓN DE EMPRESAS (PADE) POR EL IESE BUSINESS SCHOOL
(ESPAÑA). HA DESARROLLADO TODA SU CARRERA PROFESIONAL
EN ELECNOR, EMPRESA ESPAÑOLA DE INGENIERÍA, CONSTRUCCIÓN
Y DESARROLLO DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURAS,
ENERGÍAS RENOVABLES Y NUEVAS TECNOLOGÍAS. EN ESTA COMPAÑÍA,
Y DESDE SU INCORPORACIÓN EN 1983, HA OCUPADO DISTINTOS
PUESTOS DIRECTIVOS COMO DIRECTOR GENERAL DE GESTIÓN,
DIRECTOR GENERAL DE REDES E INSTALACIONES, GERENTE GENERAL
Y, POR ÚLTIMO Y DESDE 2011, CONSEJERO DELEGADO.
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cla de presentaciones y demostracio-nes prácticas (trabajos en altura, res-cate, espacios confinados, descargoeléctrico, seguridad vial, utilización dedrones, etc.), mostrando cómo se efec-túa esa integración con los procesosproductivos.
Realizamos, además, jornadas so-bre medio ambiente y gestión de resi-duos eléctricos, alcanzando una asis-tencia de 100 personas.
Destacable también es nuestra pre-sencia en las diferentes negociacionesde los convenios del metal, así comola puesta en común de los diferentescambios legislativos y normativos, ha-ciendo más fácil la adaptación de lasempresas a los mismos.
Todo ello, sin olvidar otros servi-cios, como la elaboración del informesectorial o la realización de jornadascon expertos para debatir sobre los te-mas más relevantes del momento.
Además, me gustaría señalar queADEMI dispone de un Código Ético,lo que nos permite trabajar a todos losintegrantes en un entorno de confian-za y respeto mutuo.
El sector ha pasado unos añosdifíciles. ¿En qué momento seencuentra hoy en día?
El sector de ingeniería, montajes,mantenimientos y servicios industria-les representa un eslabón básico e im-prescindible en la cadena del tejido
industrial de nuestro país. Las empre-sas que operan en el mismo ejecutany ponen en funcionamiento obras es-tratégicas que marcan la moderniza-ción en procesos clave, como las co-municaciones, el transporte, la gene-ración y distribución eléctrica, las plan-tas industriales, etc.; contribuyendo nosólo a su construcción, sino tambiénal mantenimiento y conservación delas mismas.
El sector participa activamente enla ejecución de grandes proyectos, tan-to públicos como privados, en mate-ria de energía, seguridad, transporte(aéreo, terrestre, marítimo y de ferro-carriles), ejecutando nuevas obras, mo-dernizando instalaciones, prestandoservicios auxiliares, y dando su apo-yo técnico en la propia definición delos proyectos.
Durante estos años de crisis eco-nómica, que en el sector comenzó enel año 2008, nuestras empresas hanpasado de facturar más de 15.000 mi-llones de euros en el mercado nacio-nal a facturar, ocho años después, só-lo 6.500 millones de euros, lo que re-presenta una caída del 60%. Esta si-tuación ha provocado una gran ten-sión y una enorme presión sobre el em-pleo en el sector.
Afortunadamente, nuestras empre-sas han tenido siempre una gran vo-cación exportadora que han intensi-ficado facilitando la internacionaliza-ción del sector. Fruto de todo ello, lafacturación en este mercado alcanzólos 12.700 millones de euros, lo que
supone un 66% del total; lográndose,además, una importante presencia enlos mercados internacionales, tantoemergentes como desarrollados.
Nuestra imagen y la calidad de lasofertas nos han llevado a superar conéxito concursos internacionales en to-dos los ámbitos de su actuación, sien-do las empresas de ADEMI las prin-cipales actoras en algunas actividades,como el transporte y transformaciónde energía, las plantas de generacióno las energías renovables.
A modo de resumen y para teneruna imagen completa de la situaciónactual, cabe añadir que, de la factu-ración global, los servicios industria-les suponen un 62%, los servicios deinfraestructuras el 33% y los serviciostécnicos el 5%. Y si lo analizamos des-de otra perspectiva, los proyectos re-presentan el 76%, el mantenimiento el14% y la ingeniería el 10%.
Para finalizar, ¿cómo ve el fu-turo del sector?
Aunque se han pasado momentosmuy duros, debemos mirar al futurocon optimismo y apostar por la im-portancia de un sector que supone el1,72% del PIB y que genera más de120.000 puestos de trabajo.
Creo que estos tiempos difíciles noshan hecho mejorar en lo que sabemoshacer; y al mismo tiempo innovar, te-ner una visión más global, y encontrarnuevas alternativas y soluciones.
Estoy convencido que el buen ha-cer de las empresas que formamosADEMI continuará generando riquezay actuando como tractor de nuestrosector.
Por nuestra parte, desde la Asocia-ción, seguiremos defendiendo los in-tereses del sector, y trabajando paraayudar a nuestras empresas en la me-jora y en la exportación de nuestrosbienes y servicios.
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entrevista
SYLVIA ALONSO SALTERAINSocia de AVEGO Abogados
“La obligación de la CNMC es fomentar
la competencia en el mercado
en beneficio de los usuarios”
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El sector de las comunicacionesmóviles representa más del 40% delmercado total de las telecomunica-ciones por ingresos. El año pasado,la banda ancha móvil facturó másque la banda ancha fija. El 85% dela cuota del mercado de banda an-cha móvil se la reparten entre los tresgrandes operadores -Telefónica, Vo-dafone y Orange-, siendo casi el10% del cuarto operador, Másmóvil;lo que deja apenas un 5% al restode operadores presentes en el mer-cado. El patrón de consumo de losmás jóvenes está marcado por grancantidad de contenidos a través dedispositivos con accesos móviles. Yen el futuro cercano viviremos en unarealidad del Internet de las cosas.
Además, si tenemos en cuentaque los usuarios, en más del 56%,optan por cambiar de operador porrazones de ahorro, y casi el 29% porcontratar ofertas convergentes, estoda una idea de la importancia deasegurar que los operadores alter-nativos (ajenos a esos cuatro grandesoperadores) puedan competir en elmercado, asegurando una compe-
tencia que lleve a mejores precios ycalidades para los consumidores.
Así las cosas, se esperaría unejercicio de la promoción de la com-petencia en cada una de las medi-das regulatorias que adoptan lasdiferentes instituciones nacionales.
Lejos de ser así, la Comisión Na-cional de los Mercados y la Com-petencia (CNMC) ha publicado re-cientemente su Resolución, según lacual se eliminan las obligaciones has-ta ahora impuestas a los operadoresmóviles de red (Telefónica, Vodafoney Orange) de dar acceso a sus re-des a operadores móviles alterna-tivos (“móviles virtuales - OMVs”) aprecios razonables. Con esta míni-ma intervención regulatoria se con-siguió la entrada de operadores al-ternativos que dinamizaron el merca-do móvil, consiguiendo reducir losprecios que pagamos los usuarios yuna mejora en la calidad de los ser-vicios que recibimos. Sin embargo,con el nuevo marco regulatorio sepresentan serias dudas acerca dequé va a suceder.
¿Le ha sorprendido la decisiónde la CNMC de suprimir lasobligaciones que tienen losoperadores de red móvil?
No diría que me ha sorprendidoporque ya hubo hace años un proyectoanterior en el que se anticipaba lo queha ocurrido ahora. Siempre ha habi-do corrientes enfrentadas dentro delregulador respecto de este tema. Qui-zá lo más sorprendente es ver cómola CNMC concluye que el mercadominorista de comunicaciones móvileses competitivo sobre la base de un aná-lisis que parte de datos de mercadoobsoletos y de los que se hace una in-terpretación intencionada. Esto sola-mente puede explicarse desde un ejer-cicio inverso. Es decir, que se hubieratomado la decisión política de no re-gular a los grandes operadores de re-des y hubiera que hacer un ejerciciointelectual de justificación de esa de-cisión previamente tomada.
No tiene ningún sentido que el re-gulador decida que este mercado nodebe regularse cuando declara de for-ma expresa que, efectivamente, exis-
HABLAMOS CON SYLVIA ALONSO, ABOGADA ESPECIALIZADA
EN EL SECTOR DE LAS TELECOMUNICACIONES Y TECNOLOGÍA,
CON CASI 25 AÑOS DE EXPERIENCIA, TANTO EN EL SECTOR PÚBLICO
(FUE DIRECTORA EN LA EXTINTA COMISIÓN DEL MERCADO
DE LAS TELECOMUNICACIONES, ACTUALMENTE INTEGRADA
EN LA CNMC) COMO EN EL PRIVADO (DONDE HA ASESORADO
A OPERADORES NACIONALES Y A LOS MAYORES OPERADORES
DE TELECOMUNICACIONES INTERNACIONALES). ENTRE OTROS ÉXITOS
PROFESIONALES, FUE LA ABOGADA QUE ASESORÓ A MÁSMÓVIL
EN SU CONFLICTO CON ORANGE, FORZANDO UNA DECISIÓN
DEL REGULADOR SIN PRECEDENTES EN ESTA MATERIA.
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ten barreras estructurales de entradaen el mercado y que éstas no se resol-verán a medio plazo; y cuando ha si-do incluso reconocido por el grupo dereguladores europeos -ya en 2008-que, en situaciones del tipo que se pre-sentarán, el derecho de la competen-cia puede resultar insuficiente para pro-bar la conducta anticompetitiva colec-tiva, siendo las medidas regulatoriasex ante más efectivas para prevenirfallos de mercado y asegurar el desa-rrollo de un mercado competitivo.
Ante esta situación, ¿cree quela regulación continúa sien-do necesaria?
El mercado de comunicaciones mó-viles necesitó de esa mínima regula-ción para eliminar los impedimentosimpuestos por los operadores de redestablecidos a que otros agentes eco-nómicos entraran en un mercado su-puestamente abierto al libre ejerciciode empresa.
Sin esa mínima regulación, difícil-mente se habría producido la entradade operadores móviles virtuales -pro-veedores alternativos de servicios alusuario final-, verdaderos dinamiza-dores de un mercado que, sin su pre-sencia, contaba con precios excesivos,de los más altos de Europa. Aún conesa regulación, la cuota de mercadode los OMVs no llegó nunca a los ni-veles de otros países europeos. Y ac-tualmente, con los datos de las ope-raciones de concentración delmercado, la cuota de mercado de to-dos los OMVs juntos no llega al 8%.Y entre ellos hay que contar con losOMVs low cost que pertenecen a losoperadores de red y que, por tanto,no son independientes sino posiblesherramientas de los operadores de redpara eliminar potencialmente del mer-cado a verdaderos competidores.
A día de hoy, por el estado delmercado y la experiencia que he vivi-do en el sector, considero que se de-bería haber mantenido la regulación
que, en cualquier caso, era de míni-ma intervención.
Los operadores de red argu-mentan que España era unaexcepción en Europa, dondecasi en ningún país se impusola obligación ex ante de daracceso a sus redes a preciosrazonables.
España solamente era una excep-ción en cómo se reguló la obligaciónde dar acceso a las redes de los ope-radores, pero no es cierto que otrospaíses no hayan asegurado el accesoa esas redes a través de otros medios.
España tuvo que regularlo como lohizo a falta de otras medidas y previ-siones de las instituciones. Es más, ensu momento, la CMT fue clave paraconvencer a la Comisión Europea deque esa regulación era necesaria enel mercado español.
Sin embargo, a diferencia de loque sucederá en España, otros Esta-dos europeos se han ocupado de ase-gurar la posible presencia de más com-petidores, independientes de los opera-dores de red, en el mercado minoris-ta mediante la obligación impuesta alos operadores a dar acceso a sus re-des como consecuencia de los proce-sos de consolidación en el mercado.
En España, el proceso de consoli-dación ha sido diferente (más entreoperadores fijos y móviles, por la es-pecial característica del mercado es-pañol, donde priman las ofertas con-vergentes) y a nadie se le ha ocurridointroducir estas obligaciones para losoperadores de red. Sin embargo, aho-ra se procede a desregular el merca-do, no habiendo previsto medidas quesí han sido impuestas en otros merca-dos -como el alemán, el austríaco, elirlandés-. O medidas, como en Fran-cia, donde la propia licencia del ope-rador de red le exige dar acceso aOMVs.
Los usuarios españoles vamos aacabar pagando estas políticas y de-cisiones en la forma de mayores pre-cios y menores alternativas en los ser-vicios. Esa es siempre la consecuenciade una falta de verdadera competen-cia en el mercado. De hecho, duran-te 2015 -cuando se habían producidolas primeras operaciones de consoli-dación-, los precios minoristas ya co-menzaron a estabilizarse, frenando latendencia descendente de los cuatroaños anteriores.
¿Qué necesitan los OMVs parapoder competir con los ope-radores de red?
Para que los OMVs puedan darservicios en condiciones competiti-vas a los usuarios (y así se manten-ga la presión competitiva en el mer-cado minorista) necesitan dos ele-mentos clave: precio y acceso a nue-vas tecnologías.
“Lo que nos queda
es que la CNMC
esté especialmente atenta
para resolver situaciones
conflictivas
que se producirán
por las posibles negativas
de los operadores de red
a dar condiciones
razonables de acceso
a los OMVs en un futuro”
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La CNMC en su Resolución inclu-so llega a revisitar la Historia, cam-biando el contenido de su propia res-puesta a una consulta que le planteóla Asociación de operadores móvilesalternativos (AENOM). El argumentode la CNMC en su respuesta fue queel mercado de acceso mayorista a re-des móviles no está definido en rela-ción con una tecnología concreta, deforma que el acceso en 4G no estabaexcluido, como no estaría ninguna nue-va tecnología en el futuro.
Extrañamente, la CNMC en su Re-solución esgrime que en la respuestaa la consulta de AENOM ya valoróque los operadores de red debían daracceso en 4G puesto que esta tecno-logía ya la venían ofreciendo ellos du-rante un plazo razonable de tiempo.No es el mismo argumento y preocu-pa que la CNMC esté ya anticipandosu posición a futuro sobre qué tipo deacceso podrán esperar los OMVs delos operadores de red, y cuánto tiem-po podrían tener que esperar para po-der ofrecer a sus clientes las mismascalidades y tecnologías que su ope-
rador anfitrión ofrece a sus propiosclientes. Es otra forma de avisar a losoperadores móviles alternativos el fu-turo que les espera y el perfil de clien-te que podrán tener.
También revisita la Historia cuan-do dice que los contratos de accesohan sido renovados sin necesidad deintervención regulatoria. No es cierto.Las prácticas dilatorias son, en muchasocasiones, equivalentes a una negati-va de acceso. El regulador sabe muybien que su intervención ha sido ne-cesaria en varias ocasiones. Y que sinella los OMVs afectados por los obs-táculos impuestos por el operador an-fitrión hubieran podido ser expulsadosdel mercado, poniendo en riesgo losservicios a sus clientes y las inversio-nes realizadas por estos operadores.
¿Qué opciones tiene la CNMC?
La obligación del regulador es fo-mentar la competencia en el mercadoen beneficio de los usuarios. Su fun-ción no es decidir el diseño del mer-
cado ni asegurar una repartición delmismo entre un número y un tipo de-terminado de operadores. Ha habidomanifestaciones institucionales que de-notan una cierta satisfacción institucio-nal con la existencia de cuatro opera-dores convergentes en el mercado.También parece condicionado el regu-lador por la necesaria consecución deobjetivos políticos, como puede ser laagenda digital europea 2020, parala que necesitan del compromiso deinversiones de los grandes operado-res de redes o por la necesidad decompensar a esos grandes operado-res de redes el daño económico quepudiera causarles la decisión europeade eliminar las tarifas de roamingeuropeo.
Lo que nos queda es que la CNMCesté especialmente atenta e interven-ga con celeridad (incluso de oficio,que puede) para resolver situacionesconflictivas que se producirán por lasposibles negativas de los operadoresde red a dar condiciones razonablesde acceso a los OMVs en un futuro.
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informe especial
El sector de Ingeniería, Montajes,Mantenimientos y Servicios Industriales
facturó 19.200 millones de euros en 2016
Planta solar térmica por concentración de 50 MW. Northern Cape (Sudáfrica).
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El 66% de esos 19.200 millonesde euros corresponde al mercado in-ternacional, con una facturación de12.672 millones.
En el mercado nacional, la fac-turación se ha estabilizado en tornoa los 6.500 millones de euros en2016, cifra similar a la de 2015, lo
que es una buena noticia tras variosaños de contracción (en 2008 se fac-turaron 15.200 millones de euros,lo que supone una reducción del57% desde el inicio de la crisis).
El sector está acabando su rees-tructuración en este año 2017, pro-duciéndose una cierta atomizacióndel mismo. El beneficio del sector haseguido cayendo, llegando a situar-se en torno al 2,5%.
El mercado
El sector muestra una alta diver-sificación, tanto por actividades co-mo por mercados. Abarca una grancantidad de actividades, que en-globan la ingeniería, el diseño, laconstrucción, el mantenimiento y laoperación en diversos ámbitos, co-mo energía, industria, infraestructu-ras, etc.
Si analizamos el mercado segúnla tipología de servicios, observa-mos que los servicios industriales(generación de energías, Oil&Gas,otras instalaciones industriales) re-presentan el 62% del sector, con11.904 millones de euros; los ser-vicios de infraestructuras (transpor-te y distribución de energía, de gas,agua, ferrocarriles, carreteras, tele-comunicaciones, etc.) suponen el33%, con 6.336 millones; y los ser-vicios técnicos de edificación públi-ca representan el 5%, con 960 mi-llones de euros.
Por último, destacar que los pro-yectos suponen el 76% (principal-mente en el mercado exterior) de lafacturación del sector; el manteni-
miento, el 14%; y la ingeniería el10%.
Sector estratégico
Estas cifras ponen de manifiestoque estamos ante un sector muy im-portante en la economía nacional,con un volumen de facturación su-perior al 1,7% del PIB, y que repre-senta un eslabón básico e impres-cindible en la cadena del tejido in-dustrial de nuestro país.
Sus empresas ejecutan, ponen enfuncionamiento y operan obras es-tratégicas que marcan la moderni-zación en procesos de generacióny distribución de energía eléctrica,refinerías, químicas y petroquímicas,hospitales y grandes superficies, etc.;participando no sólo en su construc-ción, sino también en su manteni-miento y conservación.
Empleo
En conjunto, es un sector con ca-racterísticas relevantes, capaz de ge-nerar más de 65.000 puestos de em-pleo directos (y una estimación deunos 56.000 empleos indirectos) enel mercado nacional; creando unacadena de valor en la que partici-pan más de 2.200 pymes.
Las empresas del sector empe-zaron a ajustar sus plantillas en el mer-cado nacional en el año 2009, lle-gando a un descenso en las mismascercano al 30%, muy inferior a lacaída en facturación del mercado.
ESTA CIFRA SUPONE UN LIGERO DESCENSO
RESPECTO A LA FACTURACIÓN
DEL AÑO ANTERIOR.Im
agen
: TSK
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ABB en España (Asea Brown Boveri)C/ San Romualdo, 13. 28037Madrid. Teléfono: 91 581 93 93Tfo. atención al cliente: 901 760 762Fax: 91 581 92 41Web: www.abb.es E-mail: [email protected]: especialista en tecno-logías eléctricas y de automatiza-ción que hace posible mejorar el ren-dimiento y reducir el impacto ambien-tal en las compañías de servicios bási-cos, las industrias, los transportes y lasinfraestructuras.Cargos directivos: presidente: JaimeCarvajal; consejero delegado: CarlosMarcos; director financiero: Luis Pere-grina; director de RRHH: Antonio Frei-je; director de Ventas y Marketing:Luis Martínez; director de Comunica-ción y Relaciones Institucionales: Ricar-do Martín. Datos económicos 2016:Pedidos: 667.000.000 euros.Facturación: 684.000.000 euros.Empleados: 1.939.
ABENGOAC/ Energía Solar, 1. Palmas Altas.41014 Sevilla. Teléfono: 95 493 71 11Fax: 95 541 33 71Web: www.abengoa.comE-mail: [email protected]: aplica soluciones tecno-lógicas innovadoras para el desarrollo
sostenible en los sectores de energíay agua, desarrollando infraestructu-ras energéticas, aportando solucionesal ciclo integral del agua o promovien-do nuevos horizontes de desarrollo einnovación. Cargos directivos: presidente ejecu-tivo: Gonzalo Urquijo; director gene-ral: Joaquín Fernández de Piérola. Datos económicos 2016:EBITDA: 241 M euros.Ventas: 1.510 M euros.
BILFINGER Industrial Services SpainC/ Miguel Servet 16 - P.I. La Garena28806 Alcalá de Henares (Madrid).Teléfono: 91 535 87 60 Web: www.is-spain.bilfinger.com www.bilfinger.com
Actividades: suministro, montaje ymantenimiento de aislamientos térmicosy acústicos, protección pasiva contra in-cendios, desmontaje de equipos y tube-rías con amianto, pintura industrial ymontaje de andamios, en el sector in-dustrial y naval.Cargos directivos: CEO: Jan Van As-peren; director financiero: Luis CésarFontcuberta; director comercial: DavidCalvo; delegado Galicia: Fernando Re-gueira; delegado Asturias y País Vas-co: Víctor Oviaño; delegado Cataluña:Pablo Gerson; delegado Centro: LuisMiguel Aller; delegado Sur: Juan JoséGallardo.Datos económicos 2016:Capital social: 1.800.000 euros.Cifra de negocio: 20.000.000 euros.
CEGELECAv. de Castilla, 2 - Ed. Italia 1ª Planta.28830 San Fernando de Henares (Ma-drid). Teléfono: 91 678 62 20Fax: 91 678 63 00Web: www.actemium.es Actividades: Servicios de montaje ymantenimiento industrial.Cargos directivos: director general:César Estévez; director Unidad de Ne-gocio Actemium Mantenimiento y Siste-mas: Agustín Gómez; director Unidadde Negocio Omexom: Javier GarcíaSeo ane; director Unidad de NegocioActemium Industria: César Estévez.Datos económicos 2016:Capital social: 68.442 euros.Cifra de Negocio: 16.182.000 euros.
DIRECTORIO de empresas de ingeniería, montajes,
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COPISA Proyectosy Mantenimientos IndustrialesPlaza Europa, 2-4. 08902 L´Hospita-let de Llobregat (Barcelona).Teléfono: 93 552 55 00Web: www.copisaindustrial.comE-mail: [email protected] Actividades: mantenimientosindustriales.Cargos directivos: director indus-trial: Enric Vallbona; director de Pro-ducción: Pau Azkarate; director de Man-tenimientos y Servicios: Antonio Ros.Datos económicos 2016:Capital social: 6.400.000 euros.Cifra de negocio: 42.380.000 euros.
COTRONICAv. de Manoteras, 26 - 6ª Planta. 28050 Madrid. Teléfono: 91 768 0560 Fax: 91 383 98 54Web: www.sielte.itE-mail: [email protected]: instalación y mantenimien-to de líneas de telecomunicación.Cargos directivos: administrador úni-co: Salvatore Turrisi; director de Opera-ciones: Roberto Pérez; director RRHH:Miguel Pernas.Datos económicos 2016:Capital social: 5.000.000 euros.Cifra de negocio: 45.300.000 euros.
CYMI (Control y MontajesIndustriales) Av. Manoteras, 26. 28050 Madrid.Teléfono: 91 659 33 60Fax: 91 659 33 80Web: www.cymimasa.com E-mail: [email protected]: desarrollo de actividaden todos los sectores relacionados conlas instalaciones eléctricas industriales,plantas de generación de energía (ci-clos combinados, térmica, solar fotovol-taica, termosolar, eólica) y de edifica-ción no residencial, infraestructuras detransporte de energía eléctrica, infra-estructuras de transporte de viajeros ymedio ambiente. Montajes eléctricos einstrumentación. Proyectos EPC y BOTen líneas de transmisión de energía ysubestaciones eléctricas. Instalacionesde climatización y especiales. Electrifi-
cación ferroviaria. Infraestructuras de ae-ropuertos. Fabricación de cuadros eléc-tricos MT/BT. Sistemas de analizado-res de proceso.Cargos directivos: administradorúnico: José Mª Castillo; director gene-ral: Marco Rodríguez; director Es paña:Germán San José; director Admi nistra-ción y Finanzas: Bernardo de la Fuen-te; director RRHH: Carlos López de lasHeras; directora Prevención, Cali dad yMedio Ambiente: Cristina Costa.Datos económicos 2016:Capital social: 5.700.000 euros.Ventas 2016: 304.249.000 euros.
DOMINIONC/ Josefa Valcárcel, 3-5. 28027Madrid. Teléfono: 91 743 49 50Fax: 91 743 49 51Web: www.dominion-global.comActividades: presente en más de 25países, con más de 1.000 clientes y unequipo de más de 5.000 personas, de-sarrolla su actividad a través de seis Di-visiones que canalizan adecuadamentela oferta de Servicios y Soluciones, per-mitiendo una adaptación óptima de lascapacidades tecnológicas y conoci-mien to sectorial a las necesidades delos clientes. Dominion entiende la digi-
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talización como el uso de tecnologíasdigitales para cambiar modelos de ne-gocios y hacerlos más eficientes.Cargos directivos: director ejecuti-vo: Mikel Barandiaran; directora ge-rente de Servicios: Lydia Mateo; ge-rente de Estrategia: Roberto Tobillas; di-rector financiero: Mikel Uriarte; respon-sable desarrollo de negocios servicios:José Beny López; responsable de Ope-raciones: José María Herrero; respon-sable de Calidad y PRL: José IgnacioMartínez; entre otros.Datos económicos 2016:Capital social: 13.177.000 euros.Cifra de negocio: 293.355.000 euros.Certificaciones: ISO 9001:2008,ISO 14001:2004; entre otras.
EIFFAGE ENERGÍAAv. de la Mancha, 280. 02006Albacete. Teléfono: 96 719 01 16Fax: 96 724 11 00www.energia.eiffage.eswww.eiffage.com E-mail: [email protected]: montaje y mantenimien-to de redes de transporte y distribucióneléctrica de AT (66 kV-400 kV); instala-ciones en MT (electrificaciones, alum-brados, trabajos en tensión, líneas aé-reas y subterráneas, etc.); instalacioneseléctricas en BT, climatización, voz, da-tos, contraincendios, especiales, eficien-
cia energética, etc.; mantenimientos in-tegrales e industriales; electromedici-na; obra civil y construcción; y energíasrenovables.Cargos directivos: consejero dele-gado: Arnaud Péretmère; director ge-neral: José Manuel Martínez; directorafinanciera: Lola Lasheras; directora deRRHH: Victoria Guerrero; Contratacióny Desarrollo de Negocio: Ángel Felipe.Datos económicos 2016:Capital social: 41.028.676 euros.Cifra de negocio: 208.881.768 euros.
ELECNORPº de la Castellana, 95 - Planta 17.Edificio Torre Europa. 28046 Madrid.Teléfono: 91 417 99 00Fax: 91 597 14 40Web: www.elecnor.comE-mail: [email protected]: es una de las principa-les corporaciones globales en desarro-llo, construcción y operación de pro-yectos a través de dos grandes nego-cios que se complementan y enrique-cen mutuamente. Se trata, por un lado,del negocio de infraestructuras, con laejecución de proyectos de ingeniería,construcción y servicios; y, por otro, delnegocio concesional, que supone lapromoción, búsqueda de financiacióny gestión de activos de transmisión ygeneración de energía.
Cargos directivos: presidente: JaimeReal de Asúa; consejero delegado: Ra-fael Martín de Bustamante; director ge-neral de Elecnor Infraestructuras: JavierCruces; director general Económico yFinanciero: José Miguel Franco; direc-tor general de la Secretaría General:Alfonso Castellanos.Datos económicos 2016:Capital social: 8.700.000 euros.Cifra de negocio: 2.035 millones euros.
ELECTRÉNAvenida del Brasil, 6 - 2ª Planta.28020 Madrid. Teléfono: 91 554 82 07Fax: 91 535 43 39Web: www.electren.es E-mail: [email protected]: ingeniería, montaje y man-tenimiento de línea aérea de contacto,subestaciones de tracción, instalacio-nes de control y automatización, e in-fraestructuras para la transformación ydistribución de energía eléctrica parainstalaciones ferroviarias.Cargos directivos: director general:Sergio Jiménez; director de Produc-ción: Santiago Calzón; director de Ad-ministración y Finanzas: Alberto Buce-ta; director de Sistemas, Maquinaria yContratación: Gonzalo Moreno; direc-tor de LAC: Miguel Ángel Nava; direc-tor de Subestaciones y Automatiza-ción: Felipe Moya.
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Datos económicos 2016:Capital social: 1.262.100 euros.Cifra de negocio: 36.500.000 euros.Certificaciones: ISO 9001:2008,ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007.
ENGIE (España)C/ Torrelaguna, 79. 28043 Madrid.Teléfono: 91 453 71 00Fax: 91 553 14 44 Web: www.engie.esActividades: ingeniería e instalacio-nes (mecánicas, gas, eléctricas, refrige-
ración, PCI, cuadros eléctricos, data cen-ter, automatización, seguridad, etc.);operación y mantenimiento multitécni-co; gestión integral de instalaciones;gestión multipuntos; contratos de rendi-miento energético (ESE); rehabilitaciónde edificios; Facilities Management (hardy soft services); suministro y gestión delas utilities; producción, distribución ysuministro de energía eficiente a travésde unidades de producción propias ointegradas en las instalaciones del clien-te; diseño, construcción y ges tión de re-des urbanas de calor y frío.
Certificaciones: ISO 9001:2008,con acreditación ENAC; OHSAS 18001:2007; ISO 50001:2011, con acredita-ción ENAC; ISO 14001:2004, con acre-ditación ENAC.
ENWESA OPERACIONESPolígono Industrial Heras, 136. 39792Heras (Cantabria). Teléfono: 94 22538 15 Fax: 94 225 34 56 Web: www.enwesa.com E-mail: [email protected]: montaje y mantenimien-to mecánico, eléctrico e instrumenta-ción, fabricación, automática y robóti-ca, y servicios nucleares en plantas deproducción de energía eléctrica, térmi-cas, nucleares y otras áreas del sectorindustrial: químicas, petróleo, automo-ción, naval.Cargos directivos: director general:Pedro Ortiz; director comercial: LuisPascual.Datos económicos 2016:Capital social: 1.476.512,76 euros.Cifra de negocio: 24.320 miles euros.
EXCELLENCE FIELD FACTORY(Antigua ABENTEL) Av. Reino Unido, 1 - 2º C. 41012Sevilla. Teléfono: 95 462 52 00Actividades: servicios profesionales yespecializados para los operadores detelecomunicación, realizando la insta-
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lación y el mantenimiento de redes fijasde telecomunicación para el cliente fi-nal. Construcción de infraestructuras (afec-tación de servicios, permisos, obra ci-vil, cableado de fibra óptica o pares, ypruebas) para el diseño, la implanta-ción y el mantenimiento de redes fijasde telecomunicación, para las conexio-nes entre nodos de red urbana, interur-bana y de acometida a clientes especí-ficos: replanteo (afectación de servicios),gestión de permisos y licencias, coordi-nación con terceros, construcción/obracivil, tendido de cable (fibra óptica, co-axial y pares), empalmes, obras auxilia-res, pruebas y medidas, construcción ymantenimiento de redes FTTH (Fiber ToThe Home) -tanto de planta externa (re-des de alimentación y distribución) co-mo de planta interna (redes verticales einstalaciones en casas de clientes fina-les, incluso mantenimiento)-.Cargos directivos: consejero dele-gado: José Antonio López Muñoz; di-rector general: Alfonso Benjumea; di-rectores operativos: Manuel Torres,Francisco Javier Bolaños y José MiguelGómez; director económico-financie-ro: José Ramón Alcántara; director deCalidad, Medio Ambiente y EmisionesGEI: Luis Giráldez.
FCC Industrial C/ Federico Salmón, 13. 28016Madrid. Teléfono: 91 359 54 00Fax: 91 506 23 82Web: www.fccindustrial.esE-mail: [email protected]: desarrolla su actividaden las siguientes Áreas de Negocio:División construcción industrial, Divi-sión instalaciones electro-mecánicas, Di-visión de mantenimientos y eficienciaenergética, División de redes eléctricasde distribución, División de infraestruc-tura ferroviaria, División de sistemas.Cargos directivos: Dirección Gene-ral: Pablo Colio; Dirección RRHH: Mer-cedes Medina; Dirección Administra-ción: Emilio Cruz; Dirección DivisiónIRMS: Ignacio Martín; Dirección Téc-nica IRMS: Nuria Gallego; DirecciónConstrucción Industrial: Eduardo Yges;Dirección Ingeniería: Guillermo Martí-nez; División Redes Eléctricas Distribu-
ción: José Carlos Pérez de Cristo; Divi-sión Sistemas: Antonio Prego; Delega-ción Centro/Norte: Fernando Herce; De-legación Este: Jordi Sacristán; Delega-ción Sur: Héctor de los Santos.Datos económicos 2016:Capital social: 15.000.000 euros.Cifra de negocio: 290.755.000 euros.
GRUPO COBRAC/ Cardenal Marcelo Spínola, 10.28016 Madrid. Teléfono: 91 456 95 00Fax: 91 456 94 50 Web: www.grupocobra.comActividades: Electricidad: líneas detransmisión, subestaciones y redes de
MT y BT. Gas: redes de distribución.Construcción e infraestructuras hidráuli-cas. Climatización: climatización, fríoindustrial, instalaciones sanitarias yprotección contraincendios. Ferrocarri-les: electrificación, señalización y co-municaciones. Telecomunicaciones: sis-temas y redes. Instalaciones electrome-cánicas: instalaciones eléctricas y mecá-nicas, HVAC, montajes mecánicos, se-guridad e I+C. Promoción de proyectosde generación eléctrica independien-te. Tráfico y señalización viaria. Proyec-tos “llave en mano”: industria, energíay medio ambiente. Mantenimiento: cen-trales eléctricas, instalaciones industria-
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les y edificios singulares. Operacionesaeroportuarias. Servicios integrales delogística y gestión de almacenes. Mini-centrales hidráulicas. Plantas industria-les: centrales térmicas, diésel, ciclo com-binado, plantas químicas, petroquími-cas, regasificadoras, desaladoras y co-generación. Parques eólicos. Centralestermosolares. Organización y promo-ción de actividades deportivas.Cargos directivos: presidente-conse-jero delegado: Eugenio Llorente; direc-tor general: José María Castillo; direc-
tor financiero: Cristóbal González; di-rectores Unidades de Negocio: EnriqueLeal, Alfonso de Hoyos, Miguel A. Mar-tínez-Anguita, Manuel Penalva, BorjaGarcía-Arenal, Eduardo Moraleda, Jo-sé Luis Gamarra, Ángeles Monterde,Gonzalo Perujo, Félix Pereira, José An-tonio Fernández, Miguel Ángel Fernán-dez, Javier Hidalgo.Datos económicos 2016:Capital social: 24.040.000 euros.Cifra de negocio (facturación):2.947 millones euros.
GRUPO TAMOINRibera de Axpe (Altzaga). 48950Erandio (Vizcaya).Teléfono: 94 435 65 50 Fax: 94 424 78 49 Web: www.grupotamoin.com E-mail:[email protected]: Ingeniería y Construc-ción (EPC, servicios de ingeniería con-ceptual y básica, de detalle, de com-pras; ingeniería de la propiedad; Su-pervisión. Ingeniería de O&M (desarro-llo y actualización de manuales deO&M; desarrollo de procedimientos degestión; supervisión, monitorización ycontrol (KPIS); reporting y desarrollo deinformes técnicos; soporte técnico a flo-ta; formación técnica). Compras y Lo-gística (estrategia y planificación de com-pras; especificaciones de equipos prin-cipales y auxiliares; logística equipos,repuestos y consumibles). Ingeniería Apli-cada (detección y reparación de fugascon planta en servicio y sin vaciado delínea; hot-taps, line-stops; composites;mecanizados in situ; turbine warmingsystem; soporte técnico 24/7; revisióny reparación de válvulas). Servicios In-dustriales (operación y mantenimiento;montajes y mantenimientos mecánico;E&I; servicios en turbinas y equipos ro-tativos; paradas programadas y recar-gas; aeronáutico-motores de avión). Cargos directivos: consejero dele-gado: Antonio Barrenechea.Datos económicos 2016:Capital social: 1.265.027 euros.Cifra de negocio. Consolidado:81.051.834 euros.
IMASA, Ingeniería y ProyectosC/ Palacio Valdés, 1. 33002 Oviedo.Teléfono: 98 522 55 22 Fax: 98 52216 80 Web: www.imasa.com E-mail: [email protected]: gestión de proyectos,ingeniería, suministro, montaje, asisten-cia técnica y puesta en marcha de plan-tas e instalaciones industriales; ingenie-ría, diseño, fabricación y reparaciónde aparatos de calderería mecaniza-da; estructuras metálicas, conduccionespa ra fluidos y recipientes a presión; ymontaje, operación, mantenimiento y
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reparación de equipos e instalacionesindustriales.Delegaciones: Oviedo, Candás y Avi-lés (Asturias); y La Coruña.Cargos directivos: presidente-conse-jero delegado: Saturnino Martínez; di-rector general: José Ignacio Martínez;director general corporativo: FranciscoJavier Redondo; director general co-mercial: Alfredo Fuentes; director finan-ciero: Ovidio Canal.Datos económicos 2016:Capital social: 5.715.360 euros.
Cifra de negocio: 217.000.000 euros.Certificaciones: ISO 9001, ISO14001 y OHSAS 18001. Empresa ins-taladora y mantenedora de proteccióncontraincendios. Empresa instaladora ymantenedora de calefacción, climatiza-ción y ACS. Empresa instaladora deGas EGIV. Empresa instaladora de Ba-ja Tensión. Inscrita en el Registro de lici-tadores de SEPES. Inscrita en el registrode empresas contratista de FEVE. Inscri-ta como empresa reparadora e instala-dora de aparatos a presión. Inscrita en
el registro de empresas instaladoras pa-ra realizar instalaciones petrolíferas. Pre-vención de Riesgos Laborales.
ISASTUR:BABCOCK MONTAJESRibera de Erandio, 5. 48950 Erandio(Vizcaya). Teléfono: 94 417 02 21 Fax: 94 417 07 00 Web: www.isastur.comE-mail: [email protected]: montaje mecánico ymantenimiento de plantas e instalacio-nes industriales en los sectores: quími-co, petroquímico, energético, naval,automoción, siderúrgico, etc.; y solucio-nes integrales en calderas industriales.Cargos directivos: director general:Enrique Palomino; director de Produc-ción: Javier Iglesias; director comer-cial: Ramón Sánchez.Cargos corporativos: presidente ydirector general: Fernando Alonso; di-rector de Operaciones: Alejandro Sán-chez; director comercial: José AntonioÁlvarez; directora financiera: AmayaMechisidor; director de Servicios Cor-porativos: Ricardo Alonso.Datos económicos 2016:Cifra de negocio: 20.000.000 euros.Certificaciones: ISO 9001, ISO14001, OHSAS 18001, ASME A/PP,UNE 3834-2.
ISOTRÓNPolígono Industrial de Silvota - Parcela63. 33192 Llanera (Asturias). Teléfono: 98 598 01 04 Fax: 98 526 02 75 Web: www.isastur.comActividades: ingeniería, construc-ción, puesta en servicio y mantenimien-to de infraestructuras de generación,transporte y transformación de energía.Subestaciones, líneas eléctricas, par-ques eólicos, instalaciones fotovoltai-cas, plantas de cogeneración, etc. Pro-yectos EPC de electricidad e instrumen-tación industrial: ciclos combinados,plantas desaladoras, terminales GLP,cogeneraciones, petroquímica y gas,minería, siderurgia, etc.; mantenimien-to de sistemas eléctricos e instrumen-tación. Oficinas en: Argentina, Arge-lia, Brasil, Bolivia, Chile, Cuba, Ecua-
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dor, El Salvador, Jordania, Marruecos,México, Perú, Reino Unido, Uruguay,Venezuela.Cargos directivos: gerente: AlbertoCuesta; director comercial: Nicolás Ca-pelastegui; director de Producción: Jo-sé Ángel Acuña.Cargos corporativos: presidente ydirector general: Fernando Alonso; di-rector de Operaciones: Alejandro Sán-chez; director comercial: José AntonioÁlvarez; directora financiera: AmayaMechisidor; director de Servicios Cor-porativos: Ricardo Alonso.Datos económicos 2016:Cifra de negocio: 125.000.000 euros.Certificaciones: ISO 9001, ISO14001 y OHSAS 18001. AchillesVerify.
ITETEC/ José Abascal, 58 - 3º Izda. 28003Madrid. Teléfono: 91 399 44 88 Actividades: construcción de infraes-tructuras de telecomunicaciones, abar-cando desde la ingeniería, pasandopor la obra civil, la instalación y el co-nexionado de todo tipo de redes ana-lógicas y digitales, sobre portadores decobre y fibra óptica, red convencionaly FTTH; así como el mantenimiento pre-ventivo y correctivo, asegurando losmás altos estándares de calidad. Cargos directivos: consejera dele-gada: Mª Esperanza Zambudio; direc-tor Servicios Jurídicos: Juan GuillermoHenao; director general de Operacio-nes: Pedro Julián Andrés; director Desa-rrollo de Negocio: Pedro José Aráez;director PRL: José Marín; directora fi-nanciera: Milagros Zambudio.Datos económicos 2016:Capital social: 436.868,13 euros.Cifra de negocio: 62.279.874,96 euros.Certificaciones: ISO 14001:2004,ISO 9001:2008, 1179/2011, OHSAS18001:2007, Certificado del Sistemade Gestión de PRL emitido por CerneAuditores y Certificado de Clasifica-ción de Contratitas del Estado.
KAEFER Servicios IndustrialesRibera de Erandio, 6. 48950 Erandio(Vizcaya). Teléfono: 94 671 07 90 Fax: 94 671 10 07
Web: www.kaefer.es E-mail: [email protected]: ejecución de proyectosde montaje de aislamiento (térmico yacústico), protección pasiva contra in-cendios, pintura industrial, construcciónde cámaras frigoríficas, cerramientosindustriales, desmontaje de amianto,montaje y desmontaje de andamios yrope access (trabajos verticales); en lossectores industrial, naval, off shore yconstrucción.Cargos directivos: director general:Asier Calonge; director financiero: Je-sús María Eguiraun; directora RRHH:Mª José García; y director Comercial:Jesús Carrobles.Datos económicos 2016:Capital social: 1.001.505 euros.Cifra de negocio: 51.500.000 euros.Cartera de pedidos: 34.000.000 euros.Certificaciones: UNE EN ISO 9001:2008, UNE EN ISO 14001:2004 yOHSAS 18001: 2007.
LITEYCA TelecomunicacionesC/ Peña del Yelmo, 4. 28023 Madrid.Teléfono: 91 357 40 00Fax: 91 593 39 42Web: www.liteyca.esE-mail: [email protected]: servicios para operado-res de telecomunicaciones, tanto la ins-talación como el mantenimiento de to-do tipo de redes, fijas y móviles, y tec-nologías (cobre y fibra). Los trabajos in-cluyen desde la instalación y manteni-miento de servicios en cliente final (do-micilio de los clientes) hasta trabajos enlas redes principales, árboles de ali-mentación, distribución, trabajos en cen-tral, obra civil y todo lo necesario parala ejecución de estos trabajos; incluyen-do la consecución de permisos particu-lares y oficiales, elaboración de los pro-yectos, visados, diseño y dimensiona-miento de las redes, ejecución de obracivil, etc.Cargos directivos: CEOs: Pablo Ro-són y Javier Rosón; director general:Joaquín Rasilla de la Barrera; directorde Operaciones: Jesús Manuel Gil; di-rector de Sistemas e Ingeniería: Ma-nuel Lagos.Datos económicos 2016:
Capital social: 715.614 euros.Cifra de negocio: 94.708.903,53 euros. MAESSA (Mantenimientos,Ayuda a la Explotación y Servicios)C/ Méndez Álvaro, 9 - 2ª plantadcha. 28045 Madrid.Teléfono: 91 436 04 80Fax: 91 576 75 66 Web: www.maessa.com E-mail: [email protected]: montajes mecánicos yeléctricos, construcción naval, mante-nimientos sector industrial, energías re-novables, instalaciones industriales ba-jo la modalidad de contrato “llave enmano”.Cargos directivos: director general:Alfonso Domingo Bodelón; director eco-nómico-administrativo: Manuel JoséBlanco.Datos económicos 2016:Capital social: 901.500 euros.Cifra de negocio: 88.073.231 euros.
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MAETELPolígono Plaza. C/ Bari, 33. Edificio3 - 3ª planta. 50197 Zaragoza. Teléfono: 97 606 66 66Fax: 97 606 66 67 Web: www.maetel.com E-mail: [email protected] Actividades: energías renovables;instalaciones industriales; instalacioneseléctricas AT, BT y MT; instalaciones declimatización; protección contra incen-dios; redes de telecomunicaciones, tele-fonía; y estudios y proyectos.Cargos directivos: director general:José Luis Celorrio; subdirector general:José Ruiz; director dinanciero: GonzaloViñuales; director Dpto. Generación: Jo-sé Ignacio del Barrio; director Dpto. Ins-talaciones Industriales Eléctricas: ÁngelLópez; director Dpto. Instalaciones In-
dustriales Mecánico: Vicente Tobajas;director Dpto. Automatización: AnderJáuregui; director Dpto. Ingeniería: Je-sús Nivela; director Oficina Técnica:José Luis Crespo; International Bussi-ness Development: Carmen Ripalda;country manager México: AlejandroAliaga.Datos económicos 2016:Capital social: 180.000 euros.Cifra de negocio: 114.782.595 euros. Certificaciones: ISO 9001:2008,ISO 14001: 2004 y OHSAS 18001:2007.
MASA (Mantenimiento y MontajesIndustriales)Av. Manoteras, 26. 28050 Madrid.Teléfono: 91 659 33 60Fax: 91 659 33 80
Oficinas Centrales:Av. Gran Vía de L'Hospitalet, 8-10.08902 Hospitalet de Llobregat (Barce-lona). Teléfono: 93 263 18 20Fax: 93 263 17 06Web: www.masagrupo.comE-mail: [email protected] Actividades: mantenimiento industrial(mecánico, eléctrico, electrónico, instru-mentación, analizadores y limpieza in-dustrial); mantenimiento integral; man-tenimiento de equipos auxiliares e in-fraestructuras de edificios; operación ymantenimiento de instalaciones y plan-tas; y fabricación (recipientes a presióne intercambiadores). Montajes mecáni-cos: plantas industriales (tuberías, equi-pos y estructura metálica), pipelines (ga-soductos-oleoductos), tanques de alma-cenamiento, estructuras metálicas singu-lares, instalaciones de manejo de gra-neles, e hidromecánica.Cargos directivos: administrador úni-co: José Mª Castillo; director general:Jose Mª Pau; director Admi nistración yFinanzas: Bernardo de la Fuente; direc-tor RRHH: Carlos López de las Heras;directora Prevención, Cali dad y MedioAmbiente: Cristina Costa.Datos económicos 2016:Capital social: 12.700.000 euros.Ventas 2016: 129.149.000 euros.
MEISA (Proyectosy Mantenimientos Mecánicos,Eléctricos y de Instrumentación)Polígono Industrial El Cabezuelo, s/n.13440 Argamasilla de Calatrava(Ciudad Real). Teléfono: 92 647 80 87Fax: 92 603 68 34Web: www.meisa-e.comE-mail: [email protected]: montajes, mantenimien-tos, paradas y puestas en marcha deinstalaciones industriales, especialida-des: Mecánica, Electricidad e Instrumen-tación; mecanizados y reparaciones deválvulas; construcción y mantenimien-tos de tanques de almacenamiento; cons-trucción y revampings de hornos. Fa-bricación de Equipos: calderería, reen-tubados de cambiadores/aeros/calde-ras. Revisiones/reparaciones de bom-bas/turbinas/compresores. Cargos directivos: director general:
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Martín Mora; director técnico: Lucas Bá-ez; director comercial: Luis Carro; di-rector financiero: José Miguel Mora; di-rector Dpto. Jurídico y de PRL: JoaquínHermoso; director de Producción: JesúsRuiz; director de Compras: Hilario Ló-pez; delegado Centro--Castilla-La Man-cha: José Antonio Carrillo; delegado Al-geciras: Juan Luis Viñas; delegado Huel-va: David Toledano; delegado Cartage-
na: Juan Antonio García Morales; dele-gado Galicia: Antonio Neira; delega-do Bilbao y Cornisa Cantábrica: JavierBaelo; delegado Tarragona: Luis Gar-cía; delegado Tenerife: Borja López; de-legado Levante: Pablo Pérez; delegadoPortugal: Pedro Datia; jefe División Tan-ques: Isaac Alarcón; jefe División Vál-vulas y Mecanizados: José A. Rico; je-fe División Electricidad e Instrumenta-
ción: Lorenzo del Buey; jefe de O. Téc-nica/Fabricación/Reentubados: AntonioBoyero.Datos económicos 2016:Cifra de negocio: 66.000.000 euros.
MONCOBRA, Proyectos y Montajes C/ Cardenal Marcelo Spínola, 10.28016 Madrid. Teléfono: 91 456 95 00 Fax: 91 456 94 62Web: www.grupocobra.com E-mail: [email protected]: montajes y mantenimien-tos, proyectos integrales, construcción na-val y grandes paradas programadas.Cargos directivos: director general:Gonzalo Perujo; director de Estudios:Rafael Reinares; director comercial: Au-sias Pellicer.Datos económicos 2016:Capital social: 3.306.000 euros.Cifra de negocio: 180.000.000 euros.Certificaciones: ISO 9001; ISO14001; ASME U, U2, S y R; OHSAS18001; ISO 3834-2; y EN 1090-1.
MONTELNOR (Montajes Telefónicosdel Noroeste) Calle, 1 - Nave 1 P.I. San Ciprián de Vi-ñas (Orense).Teléfono: 98 637 96 96Fax: 98 626 73 67Web: www.montelnor.comE-mail: [email protected]
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Actividades: montajes e instalacio-nes telefónicas. Instalación y manteni-miento de forma integrada de equipos,infraestructura y redes de telecomunica-ciones con las especialidades de obracivil, líneas y cables (diseño y construc-ción de redes de cobre y fibra óptica)y atención al cliente (instalación y man-tenimiento en domicilio). Áreas de Ne-gocio: ingeniería, obra civil, redes de co-municación, equipos de telecomunica-ción, domótica, mantenimiento, energíaeléctrica, aire acondicionado y talleres.Cargos directivos: presidente: Fran-cisco Romero; secretario: Alberto Gon-zález; gerente general: Nelson Aran-go; gerente Operaciones Galicia: Ra-món Aira; responsable de Administra-ción y Finanzas: Santiago Vázquez;responsable de RRHH: Ana María Ma-cía; responsable Administración-Finan-ciero y RRHH de Canarias: Francisco J.García.Datos económicos 2016:Capital social: 2.273.233,51 euros.Cifra de negocio: 34.137.254,75 euros.Certificaciones: ISO 9001:2008;UNE-EN ISO-14001:2004.
SANJOSE Ingeniería y ConstrucciónIndustrialRonda de Poniente, 11. 28760 Tres Can-tos (Madrid). Teléfono: 91 807 63 00 Web: www.gruposanjose.bizE-mail: [email protected]: energía, agua y medioambiente, industria, ingeniería, instala-ciones y mantenimiento.Marcas comerciales: Sanjose Inge-niería y Construcción Industrial, Tecno-control Servicios, Sanjose Energía y Me-dio Ambiente, Enerxias Renovables deGalicia, y Poligeneració Parc de l’AlbaST-4.Cargos directivos: presidente: Jacin-to Rey; director general: Miguel ÁngelArmesto.Datos económicos 2016:Capital social: 20.000.000 euros.Cifra de negocio: 65.000.000 euros.
SEMIAvda. Manoteras, 6 - 2º. 28050Madrid. Teléfono: 91 308 93 35Fax: 91 521 85 97
Web: www.semi.esE-mail: [email protected]: Energía: redes de trans-porte de energía eléctrica, redes de dis-tribución eléctrica, mantenimiento y tra-bajos en tensión sobre redes, subesta-ciones en redes eléctricas, generación
eléctrica distribuida, energías renova-bles, almacenamiento y conduccionesde combustible. Transporte: electrifica-ción ferroviaria, infraestructuras para se-ñalización y comunicaciones ferrovia-rias, infraestructuras para control de trá-fico aéreo, obra civil en aeropuertos,
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infraestructuras para control de tráficomarítimo, iluminación y redes en túne-les y autopistas. Comunicaciones: redesde telecomunicaciones, estaciones desatélites, centros emisores de televisióny radiodifusión, sistemas de telemando,telecontrol y SCADA, mimetizaciones yestructuras de diseño, soluciones espe-ciales. Medio ambiente: retirada de as-bestos, eficiencia energética, sistemasde riego y redes de distribución de agua,mediciones medioambientales. Edifica-ción: edificios de nueva planta, plantasindustriales, arquitectura interior, demo-liciones y derribos. Fábricas: fábrica deestructuras, fábrica de unidades remo-tas para telecontrol.Cargos directivos: director general:Miguel Ángel Martínez; director econó-mico-financiero: Javier Pérez; director Di-visión Comunicaciones: David Verea; di-rector División Ferrocarriles: Julio Bra-vo; director División Electricidad: Mai-kel García; director División EnergíasRenovables: José Luis García.Datos económicos 2016:Capital social: 5.250.000 euros.Cifra de negocio: 160.555.000 euros.
SIEMSA C/Albarracín, 44. 28037 Madrid.Teléfono: 91 329 42 28 E-mail: [email protected]: construcción y manteni-miento industrial: servicios de construc-ción y mantenimiento eléctrico, instru-mentación y control en plantas Oil&Gas, centrales de generación de ener-gía (ciclos combinados, centrales nucle-ares, centrales hidráulicas, centralestérmicas) e industrias. Energía: ingenie-
ría, montaje, puesta en marcha y man-tenimiento de subestaciones, centros detransformación, líneas aéreas y subte-rráneas de AT, MT y BT. Sistemas decontrol & analizadores: ingeniería, cons-trucción y puesta en marcha de siste-mas de análisis y sistemas de control.Cargos directivos: director general:Bernardo Hontanilla; directora comer-cial: Isabel Cabrera; director DivisiónEnergía: José Mª Garayo; director Di-visión Mantenimiento y Montaje Indus-trial: Vicente Cañete; director DivisiónAnalizadores y Sistemas de Control: Je-rónimo Castañé.
TELECO (Telecomunicaciónde Levante)C/ de la Libra, 114-115. Pol. Ind. LasAtalayas. 03114 Alicante.Teléfono: 96 511 43 50Fax: 96 511 43 46Web: www.teleco.es E-mail: [email protected]: Servicio global de pro-yectos de telecomunicaciones y solucio-nes TIC para operadoras, grandes em-presas, Administraciones Públicas yparticulares. Ingeniería, diseño, instala-ción y mantenimiento de líneas, redes yequipos, incluyendo la instalación, man-tenimiento, programación y configura-ción de todos los equipos que intervie-nen. Proyectos de redes de fibra ópticay cable, redes inalámbricas, redes dedatos, comunicaciones unificadas, segu-ridad IT y vídeovigilancia. Cargos directivos: CEO: Gianni Cec-chin; director general: Juan Chazarra;director Administración y Finanzas: Jo-sé Miguel Torres; director Grandes Cuen-
tas: Pedro Adalid; director RRHH: Fran-cisco Balboa; director Comunicación:Lucas Serrano; director Sistemas: JavierGascón; director Producción: José LuisGimeno. Datos económicos 2016:Capital social: 841.417 euros.Cifra de negocio: 67.572.158 euros.
TSK Parque Científico Tecnológico. C/ AdaByron, 220. 33203 Gijón. Teléfono: 98 449 55 00 Fax: 98 513 42 22 Web: www.grupotsk.comE-mail: [email protected]: ingeniería y construc-ción de plantas industriales, centraleseléctricas, plantas de tratamiento deagua, instalaciones para almacena-miento y manejo de materias primas,electricidad y control, Oil&Gas, y ener-gías renovables.Cargos directivos: presidente: Sabi-no García Vallina; consejero delegado:Joaquín García Rico; director generalEnergía y Plantas Industriales: Francis-co Martín; director general Infraestruc-turas Eléctricas: Víctor González.Datos económicos 2016:Capital social: 355.000.000 euros.Cifra de negocio: 977.000.000 euros.
URAN Servicios IntegralesAv. La Recomba, 6. Polígono IndustrialLa Laguna. 28914 Leganés (Madrid).Teléfono: 91 799 44 10 Web: www.uransi.es Actividades: montaje, instalación e in-geniería de líneas aéreas y subterráne-as, en alta, media y baja tensión; cen-tros de transformación; subestacio-nes; generación de energías renova-bles; obra civil; etc.Cargos directivos: presidenta: Izas-kun Ormazábal; consejeros delega-dos: Izaskun Ormazábal y Carlos J.Blanco; director general: Carlos J.Blanco; subdirector general: FranciscoFernández.Datos económicos 2016:Fondos propios: 5.917.000 euros.Cifra de negocio: 24.000.000 euros.Certificaciones: ISO 9001, OHSAS18001 e ISO 14001.
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informe de infraestructuras
España es el segundo país europeoque más financiación ha captado
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Viaducto de Valdetravieso (Línea de Alta Velocidad Madrid-Extremadura).
En los dos años de vigencia delPlan Juncker, España ha recibido3.420 millones de euros destinados a40 proyectos (un 9,5% del total de laUE) con una inversión movilizada to-tal estimada de 23.000 millones deeuros, lo que sitúa a España como se-gunda beneficiaria de esta medidadesde su puesta en marcha, sólo por
detrás de Italia. Estos datos provienende informes de la Comisión Europeay del Banco Europeo de Inversiones(BEI), encargado de la gestión.
A nivel sectorial, las pymes y lasempresas de mediana capitalizaciónhan sido las principales receptoras defondos del Plan Juncker, con un 40%
del total obtenido a través de la ven-tanilla de Innovación e Infraestructuras(IIW), gestionada por el BEI, y un100% de la ventanilla Pyme, gestio-nada por el Fondo Europeo de Inver-siones (FEI). Destacan también por supeso en la financiación los proyectosdestinados a la eficiencia energéticay a la acción climática.
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En el conjunto de la UE, se hanaprobado 422 transacciones, por unvolumen de 30.200 millones de euros.De éstos, 22.000 millones han sidoaprobados bajo la ventanilla IIW y los8.200 millones restantes, bajo la ven-tanilla Pyme.
El Plan Juncker prevé movilizar enconjunto 315.000 millones de inver-sión en la Unión Europea hasta me-diados de 2018.
INFRAESTRUCTURASFERROVIARIAS DE LA REDCONVENCIONAL
Como hitos, en los últimos mesescabe destacar las siguientes actua-ciones realizadas por Adif:
• Modernización del sistema deelectrificación en la red de Cercaníasde Barcelona:
- Elecnor se adjudicó en mayo delaño pasado trabajos en la línea Bar-celona-Vilanova, en el trayecto com-prendido entre las estaciones de Vi-ladecans y Cubelles. Entre las opera-ciones a ejecutar, figura la rehabilita-ción de macizos y bases de postes decatenaria, la colocación de pórticosrígidos y la renovación de sistemas decatenaria -como ménsulas, aislamien-tos y equipos de sustentación, pendo-lado, atirantado y de compensación;entre otros trabajos-. El plazo esti-mado de ejecución es de 18 meses,con un presupuesto aproximado de1.300.000 euros (IVA incluido).
- Por su parte, SEMI (Sociedad Es-pañola de Montajes Industriales) re-sultó adjudicataria del contrato pararenovar el hilo sustentador y del con-junto de pendolado, entre otros dis-positivos, en la línea Barcelona-Mata-ró-Maçanet. El presupuesto fue de,aprox., 1.300.000 euros (IVA incluido).
• En octubre se adjudicó por 32,7millones de euros el suministro y trans-porte de aparatos de vía (contrato conuna duración de 18 meses) y el re-perfilado de carril (con un plazo deejecución de 48 meses).
• En abril de 2017, el Consejo deAdministración de Adif autorizó la li-citación de las obras de instalación dela catenaria para la electrificación deltramo Salamanca-Fuentes de Oñoro,en la línea que une Medina del Cam-po (Valladolid) y la frontera con Por-tugal. La inversión prevista es de 42millones de euros.
• En mayo de este año Adif adju-dicó por 1,7 millones de euros el su-ministro de 2.200 toneladas de ca-rril y su transporte hasta la base deacopio o la traza de la vía, para la re-novación del tramo Castillejo-Villase-quilla, en Toledo.
• También en mayo, el Ministeriode Fomento promovió la próxima sus-cripción de un convenio con el Go-bierno Vasco para la ejecución de lavariante sur ferroviaria de Bilbao. Elpresupuesto estimado para el total dela obra es de 548,7 millones de euros(IVA incluido). Esta nueva infraestruc-tura conectará el Puerto de Bilbao con
las redes ferroviarias existentes de di-ferentes anchos de vía, cuya finalidades facilitar el tránsito de mercancíasdel puerto de Bilbao.
INFRAESTRUCTURASDE LA RED DE ALTA VELOCIDAD
Entre las actuaciones llevadas a ca-bo en los últimos meses, podemos des-tacar:
- LAV Madrid-Galicia.
• En noviembre se concluyó la per-foración del Túnel de Padornelo (víaderecha), en la provincia de Zamora.El nuevo túnel, de 6,4 kilómetros delongitud, discurre en paralelo al exis-tente en la línea de ancho convencio-nal Zamora-La Coruña.
• En diciembre finalizó la perfo-ración del Túnel de Bolaños (vía iz-quierda), en la provincia de Orense.El túnel, de 6,7 kilómetros de longitud,discurre en paralelo al tubo ya exca-vado para vía derecha, y ambos sonlos únicos ejecutados con tuneladoraen el tramo Olmedo-Orense de la LAV.
- Eje Atlántico.
• En septiembre, y con una inver-sión de 9,25 millones de euros, se ini-ciaron las obras del proyecto de adap-tación de la estación de Santiago deCompostela a los nuevos servicios dealta velocidad, actuación incluida enla ejecución del tramo Santiago-Ber-día. Las obras contemplan mejoras en
LOS PROYECTOS ESPAÑOLES OBTUVIERON EL AÑO PASADO
2.700 MILLONES, LO QUE SUPONE UNA INVERSIÓN
TOTAL DE 14.700 MILLONES.
39
la configuración de vías e instalacio-nes ferroviarias, andenes, marquesi-nas, edificio de viajeros, viales inte-riores, aparcamiento y accesos a laestación.
- LAV Madrid-Extremadura.
• En septiembre se aprobó la ad-judicación de las obras de construc-ción de plataforma de los ramales deconexión en Plasencia y Estación. Lostrabajos han sido adjudicados por va-lor de 16,8 millones de euros (IVA in-cluido) y tienen un plazo de ejecuciónde 15 meses.
• En octubre, Adif concluyó la eje-cución del tablero del viaducto sobreel río Almonte, en Cáceres. Este via-ducto, que cuenta con un vano centraltipo arco de 384 m de luz, se con-vertirá en el de mayor luz del mundoen su tipología para uso ferroviario dealta velocidad.
• En diciembre, se aprobó la ad-judicación del contrato de obras deplataforma en el tramo del ramal deconexión al Sur de Cáceres. Los tra-
bajos cuentan con un importe de ad-judicación de 5,3 millones de euros(IVA incluido) y un plazo de ejecuciónde 12 meses.
- Corredor Mediterráneo.
• Desde el pasado mes de octu-bre, España dispone ya de más de1.000 km de red ferroviaria dotadade ERTMS Nivel 2, con la puesta enservicio de este sistema de gestión dela circulación ferroviaria en el trayec-to que conecta Madrid con Albacetey Valencia, en la LAV Madrid-CastillaLa Mancha-Comunidad Valenciana-Re-gión de Murcia. Este sistema permite,entre otras ventajas, el aumento dela capacidad de la línea, así como di-ferentes mejoras en las prestacionesde la infraestructura en mantenimien-to y fiabilidad.
• En noviembre, Adif finalizó lostrabajos de construcción de la nuevavariante ferroviaria (de más de 1 km)de la estación de Nules-Villavieja (Cas-tellón), correspondientes a las obrasque se efectúan en el trayecto Valen-cia-Castellón.
- LAV Madrid-Sevilla.
• En enero de 2017, Adif adjudi-có a Cobra Instalaciones y Serviciosla adecuación de las líneas de alta ten-sión que alimentan a las subestacio-nes de tracción pertenecientes a la lí-nea Sevilla-Cádiz, con una inversiónde 119.781,5 euros (IVA incluido) yun plazo de ejecución de 50 días.
“Desde el pasado
mes de octubre,
España dispone
ya de más de 1.000 km
de red ferroviaria
dotada de ERTMS Nivel 2”
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El Fondo, creado en 2014 para mejorar la accesibilidada los puertos, tiene como principal objetivo permitir a los puer-tos participar en la financiación de los proyectos de conexiónviaria y ferroviaria fuera de su zona de servicio, necesariospara dotar de adecuada accesibilidad a sus instalaciones, ypotenciar la competitividad de los mismos. De esta manera,se favorece el transporte intermodal de mercancías viario y fe-rroviario, y la sostenibilidad del sistema de transporte.
Las 29 actuaciones que se contemplan en la actualidadcontarán con un presupuesto de 466,8 millones de euros has-ta 2019. De estos proyectos, 441,5 millones de euros co-rresponden a proyectos ferroviarios y 25,3 millones a proyectosviarios.
El Fondo, que no supone incremento del gasto público alser financiado por el propio sistema portuario, está a su vezfinanciado por el “Plan Juncker” con el objeto de acompasarlas anualidades de los proyectos a las aportaciones de lospuertos.
Asimismo, es un instrumento decisivo para acelerar la cons-trucción de accesos terrestres a los puertos, al considerarse laadecuada conectividad de los mismos como un factor estra-tégico para la economía española y su capacidad exporta-dora; así como un elemento fundamental para potenciar su pa-pel como plataforma logística al servicio del transporte marítimointernacional, habida cuenta de su posición geoestratégica.
El Fondo Financiero de Accesibilidad Terrestre Portuariacontempla en la actualidad 29 proyectos
El ministro de Fomento, Íñigo de la Serna, presidió el pa-sado mes de junio la firma de un convenio entre el presiden-te de Puertos del Estado, José Llorca; el presidente del Admi-nistrador de Infraestructuras Ferroviarias (Adif), Juan Bravo; yel presidente de la Autoridad Portuaria de Sevilla, Manuel Gar-cía Navarro; que regulará las condiciones para la financia-ción por parte de la Autoridad Portuaria de Sevilla de la ac-tuación “Acceso directo al puerto de Sevilla (enlace de La Sa-lud)”, contemplada en la programación del Fondo Financie-ro de Accesibilidad Terrestre Portuaria.
El coste total de la actuación, que se ejecutará entre 2017y 2018, ascenderá a 20,5 millones de euros (IVA no incluido),de los cuales, 9 millones de euros serán aportados por laAutoridad Portuaria, y los restantes 11,5 millones por Adif através de Fondos FEDER. La financiación correspondiente a laAutoridad Portuaria de Sevilla cubrirá los costes de redaccióndel proyecto constructivo y la ejecución de las obras corres-pondientes a la actuación; así como los costes asociados a lasposibles expropiaciones, pilotos de seguridad, materiales ydemás costes asociados a la inversión. Por su parte, Adif su-pervisará y aprobará definitivamente el proyecto constructi-vo previa validación por parte de la Comisión de Seguimien-to, y licitará y ejecutará las obras.
Las actuaciones dotarán al puerto de Sevilla de un accesodirecto de trenes de mercancías de hasta 750 metros de lon-gitud, desde la plena vía regulada. Adicionalmente, el diseñoserá compatible en lo que afecta al tráfico de mercancías conlos estándares técnicos que establece la Red Transeuropea pa-ra el Corredor Mediterráneo.
Una vez finalizadas las actuaciones, Adif transferirá a laAutoridad Portuaria de Sevilla la titularidad de la nueva in-fraestructura, que pasará a formar parte de la zona de servi-cio del puerto.
Íñigo de la Serna preside la firma de un conveniopara la ejecución del acceso directo al puerto de Sevilla
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El pasado mes de junio se firmó el convenio que regula lascondiciones para la financiación, por parte de la AutoridadPortuaria de Santander, de la actuación “Mejora de la termi-nal ferroviaria de Muriedas. Fase I”, contemplada en la pro-gramación del Fondo Financiero de Accesibilidad TerrestrePortuaria.
El convenio ha sido firmado por los presidentes de Puertosdel Estado y del Administrador de Infraestructuras Ferroviarias(Adif), José Llorca y Juan Bravo, respectivamente; y por el pre-sidente de la Autoridad Portuaria de Santander, Jaime San-tiago González.
El coste total de la actuación, que se ejecutará entre losaños 2017 y 2019, ascenderá a 1,1 millones de euros (IVAno incluido).
La financiación correspondiente a la Autoridad Portuariade Santander cubrirá los costes de redacción del proyecto yla ejecución de las obras correspondientes a la actuación; asícomo los costes asociados a las posibles expropiaciones, pi-lotos de seguridad, materiales y demás costes asociados a lainversión.
Adif llevará a cabo la redacción, supervisión y aprobacióndefinitiva de los proyectos constructivos, previamente apro-bados por una Comisión de Seguimiento, así como la licita-ción de los contratos de ejecución de las obras, que ejecuta-rá asumiendo su titularidad.
La actuación deberá guardar la debida coherencia con lasoperaciones que la Autoridad Portuaria esté ejecutando o ten-ga previsto ejecutar para el desarrollo o mejora de las cone-xiones ferroviarias a su cargo, así como con aquéllas otras di-rigidas a la reordenación de las terminales ferroviarias o dela red ferroviaria interior de dicho puerto.
Asimismo, deberá guardar la debida coherencia con lasactuaciones que Adif esté ejecutando o tenga previsto ejecu-tar para la mejora de las características de la línea Palencia-Santander y permitir una mejora de las prestaciones de los ser-vicios ferroviarios de mercancías afectados; de forma que,conjuntamente con las actuaciones previstas en la línea Pa-lencia-Santander, se pueda adjudicar capacidad a trenes devehículos de hasta 608 metros de longitud entre Palencia yMuriedas.
En definitiva, las obras mejorarán las prestaciones de laterminal de Muriedas, y con ello las condiciones económicasy de calidad de las operaciones de circulación de trenes y ma-niobras en el acceso a las instalaciones portuarias.
El proyecto de mejora de la terminal ferroviaria de Muriedas(Cantabria) finalizará en 2019
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DIF
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infraestructuras
Medidas clave para la competitividady la internacionalización empresarial
En el documento, elaborado a fina-les del año pasado, se manifiesta quelas infraestructuras, especialmente las detransporte, no sólo son determinantes dela productividad y competitividad de laeconomía y de las empresas, son tam-bién parte fundamental de la eficienciaproductiva y de la cohesión social y te-rritorial, especialmente en un Estadomiembro de la Unión Europea periféri-co como España. Las tradicionales in-fraestructuras de transporte siguen sien-do fundamentales, junto con otras dota-ciones más específicas, como son lasenergéticas, tecnológicas, sociales, etc.;así como la eficiencia en su gestión.
La dotación de infraestructuras detransporte en nuestra economía ha me-jorado sensiblemente en los últimos años.Sin embargo, se detectan oportunidadesde mejora en las infraestructuras que for-talecerían la competitividad y el accesoa mercados internacionales, satisfaciendosimultáneamente las necesidades realesde los ciudadanos. En este sentido, hayque destacar la potencialidad del trans-porte ferroviario de mercancías, la ma-yor capacidad de absorción de los ae-ropuertos o el margen de mejora de lasconexiones de transporte intermodal, es-pecialmente en las conexiones ferro-por-tuarias. Además, el hecho de ser Espa-ña un país periférico intensifica lanecesidad de disponer de unas ade-cuadas infraestructuras de conexión conel resto de Europa. Por ello, es precisoseguir desarrollando el actual Plan de In-fraestructuras, Transporte y Vivienda (PIT-VI) 2012 - 2024 del Ministerio de Fo-
mento, para reforzar determinados ám-bitos e impulsar medidas complementa-rias como:
• Garantizar y mejorar la conecti-vidad y el acceso físico de España al res-to del mundo, y en especial con el restode los Estados miembros de la Unión Eu-ropea. La internacionalización de la eco-nomía y de la empresa española requierefacilitar las conexiones con el resto delmundo, circunstancia especialmente re-levante para el crecimiento de determi-nadas actividades en el contexto global-como el turismo, la energía o buena par-te de las actividades industriales-. Parael caso concreto de las relaciones en-tre los Estados miembros de la UE, oca-sionalmente se encuentran dificultadespara su impulso por la existencia de ba-rreras físicas que obstaculizan los trans-portes y las comunicaciones. Por ello, espreciso continuar mejorando las infra-estructuras transfronterizas y las redestranseuropeas, con Francia en particu-lar, dadas las limitaciones existentes enlas vías terrestres. Especialmente, los co-rredores de alta velocidad Atlántico-frontera francesa, Mediterráneo (Alge-ciras-frontera francesa) y el eje del Ebro(Bilbao-Valencia). En este contexto, esimportante exigir en el seno de la UE unaacción coordinada y consensuada de in-versiones en infraestructuras de trans-porte en territorio francés para garanti-zar el cumplimiento de los compromi-sos adquiridos, en aras de alcanzar unacomunicación efectiva y de calidad en-tre España y el conjunto del continenteeuropeo.
• Promover la confluencia de objeti-vos y estrategias entre empresas e insti-tuciones respecto a las infraestructurasesenciales para sectores clave de la eco-nomía española -como el comercio, laagroalimentación, la logística y, en es-pecial, el turismo, para su desarrollo sos-tenible-. Es básico priorizar aquellos pla-nes y actuaciones para atender las nece-sidades específicas de ámbitos funda-mentales para el tejido empresarial -co-mo las dotaciones más vinculadas a lainternacionalización, la innovación, lasociedad de la información o la eficien-cia energética-.
De modo complementario, implantarun programa de nuevas infraestructurasligeras de carácter empresarial para laspymes gestionadas por la iniciativa pri-vada (centros de comunicación, viverosempresariales, dársenas de transporte,etc.).
Además, para el desarrollo de las in-fraestructuras de interés general, es ne-cesario evitar trabas autonómicas y lo-cales. En particular, suprimir obstáculosburocráticos y la complejidad legislati-va en materia medioambiental o de otrotipo que alarguen innecesariamente pla-zos de ejecución de infraestructuras, asícomo su coste. Por último, se debe se-guir avanzando en la consecución de lamáxima intermodalidad posible en el sis-tema de transporte.
LA CÁMARA DE COMERCIO DE ESPAÑA
ELABORÓ EL DOCUMENTO “25 MEDIDAS CLAVE
PARA LA COMPETITIVIDAD
Y LA INTERNACIONALIZACIÓN EMPRESARIAL”.
Fuente:Cámara de Comercio de España
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infraestructuras
Aena adjudica a Cobra la adecuaciónde la pista del Aeropuerto de Córdoba
Cobra resultó adjudicataria, el pasa-do mes de junio, de las obras para ade-cuar la señalización de uno de los dosumbrales de la pista de vuelo del Aero-puerto de Córdoba.
La actuación se realizará sobre elumbral de la cabecera 21 y permitirádesplazarlo hasta su ubicación definiti-va. En la actualidad, y mientras finali-zan los trabajos de soterramiento dela línea eléctrica que hay en el entorno
del aeropuerto, tiene un emplazamientoprovisional. Precisamente, ese emplaza-miento ha hecho factible el uso de lasdos cabeceras de la pista por parte delas aeronaves, pese al obstáculo que su-pone la línea eléctrica mencionada.
Para ello se implantó también un pro-cedimiento operativo por el que los avio-nes que necesitan despegar disponien-do de toda la longitud de la pista lopueden hacer por la cabecera 21, mien-
tras que los que requirieren su extensióncompleta para aterrizar, lo hacen por la03.
Una vez que finalice el soterramien-to de la línea eléctrica, se eliminen lastorretas por las que discurre la misma yculminen las obras que acaban de ad-judicarse, las aeronaves podrán aterri-zar y despegar con toda la longitud dela pista de vuelo por cualquiera de susdos cabeceras.
EL IMPORTE DEL CONTRATO ES DE 226.900 EUROS,
CON UN PLAZO DE EJECUCIÓN DE TRES MESES.
Imagen de archivo. Aeropuerto de La Palma. Imag
en: A
ENA
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actualidad
MIGUEL ÁNGEL DEL REY, A LA SAZÓN PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN
DE EMPRESAS DE INGENIERÍA, MONTAJES,
MANTENIMIENTOS Y SERVICIOS INDUSTRIALES,
SEÑALÓ QUE EL SECTOR REPRESENTA EL 1,72% DEL PIB.
De izda. a dcha.: Julio Nieto, secretario general de ADEMI; Miguel Ángel del Rey, presidente; Rafael Martín de Bustamante, vicepresi-dente; y Antonio Barrenechea, vicepresidente. (Nota: Se nombraron nuevos cargos durante el Consejo Directivo).
El presidente de ADEMI analiza la situacióneconómica del sector durante la Asamblea
General de la Asociación
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De izda. a dcha.: Cristina Sierra, presidenta del Comité de Calidad, Medio Ambiente e Innovación de ADEMI; Enrique Rodero, presidentedel Comité de Prevención de Riesgos Laborales; Carlos López de las Heras, presidente del Comité Laboral; y Enrique Parra, presidentedel Comité de Formación.
Miguel Ángel del Rey, durante laAsamblea General de ADEMI -cele-brada el día 30 de mayo en el ClubFinanciero Génova de Madrid-, pusode manifiesto que la cifra de negociodel sector de ingeniería, montajes,mantenimientos y servicios industria-les se ha mantenido estable en los úl-timos años.
El sector facturó el pasado año19.200 millones de euros, el 34% co-rresponde al mercado nacional y elrestante al internacional. “El mercadonacional se ha estabilizado en tornoa los 6.500 millones de euros en2016, cifra similar a la de 2015; loque es una buena noticia, tras añosde contracción, a la vez que un retopara la viabilidad y adaptación denuestras empresas” señaló Del Rey.
Además, el presidente quiso des-tacar que “el mercado internacionalrepresenta el 66%, con 12.700 millo-nes de euros; expansión internacionalque no ha estado exenta de riesgos yque ha producido una significativa re-estructuración del sector, con concur-
sos y procesos de refinanciación, in-versión y desinversión”.
Como cierre de su exposición, Mi-guel Ángel del Rey transmitió su re-conocimiento y agradecimiento a laAsociación, ya que es un “foro de diá-logo, de intercambio de conocimien-tos y experiencias, y de mejora”.
A continuación, cedió la palabraa los presidentes de los Comités queconforman ADEMI, quienes expusie-ron las actividades que han venido de-sarrollando a lo largo del pasado año.
Entre los temas que se trataron, En-rique Parra, presidente del Comitéde Formación, destacó la importanteapuesta que ha realizado la Asocia-ción por la formación de calidad, conla creación del Centro de FormaciónADEMI, que se ha convertido ya en unreferente en formación técnica teórico-práctica especializada en el sector.También hizo alusión a los distintos fo-ros en los que ha participado la Aso-ciación en el último año, como la Co-misión de Formación CEOE, donde se
debate sobre el nuevo modelo de For-mación Profesional para el empleo.Por último, señaló que el nuevo Con-venio Estatal del Metal recoge una nue-va formación obligatoria para todo elsector.
Acto seguido, intervino Cristina Sie-rra, presidenta del Comité de Calidad,Medio Ambiente e Innovación, quienversó su intervención en “el paso dela visión clásica de la calidad a la ca-lidad inteligente”. También mencionólos temas que se han desarrollado enel Comité, como son: adaptación delas normas UNE-EN ISO 9001 y UNE-EN ISO 14001 a la versión de 2015,huella de carbono, Sistemas de Ges-tión Energética, etc.
Desde el punto de vista jurídico yde recursos humanos, Carlos López delas Heras, presidente del Comité La-boral, abordó los temas que se tratanen las reuniones, como son: nuevoConvenio Estatal de la Industria, la Tec-nología y los Servicios del Sector delMetal; situación de la negociación delos Convenios Provinciales del Sector
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del Metal; sentencias de interés parael sector; etc.
Finalizó las ponencias Enrique Ro-dero, presidente del Comité de PRL,quien informó de las actividades quese desarrollaron en 2016 y las pre-vistas para este año, y los resultadosde siniestralidad laboral 2016. Quisotambién destacar el III Congreso deSeguridad, realizado en colaboracióncon Sedigas y Unesa, y la II JornadaADEMI-Telefónica; ambas organiza-das en el Centro de Formación ADE-MI y que contaron con un gran éxitode participación.
Para finalizar la jornada, Julio Nie-to, secretario general de la Asociación,presentó las cuentas anuales 2016 yel presupuesto para el ejercicio vigente,que se procedieron a aprobar.
El acto concluyó con una comida,a la que asistieron más de medio cen-
tenar de representantes de las empre-sas integradas en ADEMI.
Nuevo Consejo Directivode ADEMI
Una vez finalizada la Asamblea, tu-vo lugar el Consejo Directivo de la Aso-ciación, donde Rafael Martín de Bus-tamante resultó elegido nuevo presi-dente de la Asociación de Empresas deIngeniería, Montajes, Mantenimientosy Servicios Industriales (ADEMI). El nue-vo presidente sustituye en el cargo aMiguel Ángel del Rey, quien ha diri-gido la Asociación durante los últimosaños.
Actualmente, Martín de Bustamanteostenta el cargo de consejero delega-do de Elecnor; un grupo empresariallíder en los distintos sectores en los queopera, que van desde la electricidad,
el gas, las plantas industriales, los fe-rrocarriles, las telecomunicaciones, elagua, los sistemas de control, la cons-trucción, el medio ambiente y el man-tenimiento de instalaciones, hasta laingeniería aeroespacial.
El grupo, con cerca de 60 años deandadura, está presente en más de 50países; lo que denota su fuerte voca-ción hacia el mercado internacional.
El Consejo Directivo de ADEMI secompleta con los siguientes cargos:
• Vicepresidentes: Sabino García,de TSK; y Antonio Barrenechea, deTamoin.
• Vocales: Miguel Ángel del Rey,de ABB; Eugenio Llorente, de Cobra;Francisco Boada, de Dominion Industry& Infrastructures; Joaquín Fernández-Piérola, de Inabensa; y José MaríaPau, de Masa.
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actualidad
TSK cerró el año 2016 con unas ventasde 977 millones de euros
Principales Magnitudes1er Trimestre 2017
• Adjudicaciones por importe de338 millones de euros.
• Cartera de 2.200 millones deeuros.
• Las ventas alcanzaron los 252millones de euros, con un crecimientodel 12% respecto al mismo perio-do del ejercicio anterior.
• Beneficio de explotación de 22millones de euros.
• Beneficio antes de impuestosde 20 millones de euros, con un mar-
gen del 8% muy por encima de lamedia del sector.
• Sólido balance con una posi-ción de tesorería de 350 millones deeuros y Fondos propios de 375 mi-llones de euros.
Las previsiones para 2017 sesitúan en un crecimiento superior al10%, lo que significará superar los1.000 millones de euros de ventas,con un resultado ligeramente su-perior al de 2016, manteniendomárgenes.
En la última década, TSK ha mul-tiplicado por 12 las ventas y por cua-tro el número de empleados.
Una de las principales fortalezasde TSK es la diversificación de sucartera, tanto por mercados comopor sectores.
Proyectos en cursomás significativos
• Kuwait. Complejo Solar 50MW termosolales + 10 MW foto-voltaicos. Se trata del mayor proyec-to renovable del país.
• Jordania. Planta fotovoltaica120 MW. Mayor proyecto renovabledel país y una de las tres mayoresplantas solares de Oriente Medio.
ESTA CIFRA SUPONE UN CRECIMIENTO DEL 32%
RESPECTO AL AÑO ANTERIOR Y UN BAI DE 74 MILLONES DE EUROS.
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• Bolivia. Ciclos Combinados1.200 MW, en consorcio 50% conSiemens. Uno de los proyectos degeneración más importantes deSudamérica.
• Jamaica. Ciclo Combinado200 MW. Es la mayor planta de ge-neración del Caribe.
• Arabia Saudí. Refinería deAzúcar, una de las más grandes deOriente Medio.
• UK. Sistema de manejo de ma-teria prima para planta de biomasa,una de las mayores del mundo.
• Indonesia. Central de gene-ración de 250 MW.
• México. Central geotérmica de25 MW.
• Brasil. Varios parques eólicos.Total: 200 MW.
• Israel. Planta termosolar de 110MW.
Acerca de TSK
TSK es una sociedad especiali-zada en la gestión de proyectos EPCque ofrece soluciones en un amplioespectro de sectores (electricidad,medio ambiente, energía, Oil&Gaso industria), a los que ofrece un ser-vicio técnico integral, desde la in-geniería hasta la construcción y pues-ta en marcha “llave en mano” deplantas industriales y energéticascompletas. Con 30 años de trayec-toria y más de 1.000 proyectos eje-cutados, TSK es una referencia inter-nacional en el sector de ingenieríay construcción industrial. La com-pañía acumula una dilatada expe-riencia en ingeniería, construcción,montaje y puesta en marcha de cen-trales de generación eléctrica contecnologías de ciclo abierto, cicloscombinados, cogeneración, parqueseólicos, plantas termosolares y foto-voltaicas, centrales hidráulicas y plan-tas de biomasa; con la participaciónen proyectos en diferentes modali-dades, que en su conjunto superanlos 12.000 MW instalados.
Dentro del sector de infraestruc-turas eléctricas, está especializadaen subestaciones.
En lo que se refiere a la industria,está presente en siderurgia, cemen-to, minería, azúcar y fertilizantes.Tras la adquisición de la ingenieríaOmega en 2015, TSK está muy ac-tiva en el sector del azúcar; de he-cho, actualmente está ejecutandouna refinería en Arabia Saudí pormás de 200 millones de euros.
En Oil&Gas, tras la adquisiciónen 2016 de Intecsa Oil&Gas, lacompañía se encuentra ofertandoproyectos de estaciones de compre-sión y plantas de regasificación, prin-cipalmente en África y Asia.
Con una plantilla de 1.010 em-pleados, TSK se encuentra traba-jando actualmente en países comoArgelia, Marruecos, México, Brasil,Bolivia, Egipto, Arabia Saudí, Jor-dania, Kuwait, Indonesia, EmiratosÁrabes, Jamaica, Bangladesh, Gua-temala, Nicaragua y UK.
Esta subestación se emplazará en las inmedia-ciones del Salar, que se encuentra ubicado en el de-partamento de Potosí, a una altitud de 3.650 metrossobre el nivel del mar.
El proyecto consiste en la ejecución EPC de unasubestación encapsulada (GIS) de 115/24.9 kV, quese encargará de garantizar el suministro de electri-cidad para la producción e industrialización dellitio.
El plazo de ejecución del proyecto es de 335días.
Ende Transmision adjudica a TSK la subestacióndel Salar de Uyuni, en Bolivia
Imagen de archivo.
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actualidad
LA COMPAÑÍA LIDERA EL MERCADO DE MONTAJES ELECTROMECÁNICOS
EN EL PAÍS, CON MÁS DE 30 AÑOS DE TRAYECTORIA.
Abengoa se adjudica en Chile el montajeelectromecánico de la mina de cobresubterránea más grande del mundo
El pasado mes de junio, Aben-goa fue seleccionada por la Corpo-ración Nacional del Cobre de Chile(Codelco), el principal proveedor decobre mundial, para el desarrollo delmontaje electromecánico de la minaEl Teniente, la mina de cobre sub-terránea más grande del mundo.
La compañía será la responsablede desarrollar este proyecto, locali-zado en la sexta región de Chile, enel centro del país, al este de la ciu-dad de Rancagua y al sudeste de laciudad de Santiago.
Estos trabajos comprenden la eje-cución de las obras civiles, estruc-turales, mecánicas y eléctricas parael montaje del ventilador principal
de la mina (llamado V-55), así comolos sistemas de instrumentación y con-trol asociados al montaje de dichoventilador.
En concreto, el proyecto contem-pla el montaje de cinco puertas deventilación correspondientes al ven-tilador y los accesos a la reposición;el desmontaje del ventilador princi-pal existente (V-51) y el consecuenteensamblaje del nuevo ventilador.
Además, se llevará a cabo elmontaje de cañerías, canalizaciones,tendido y conexionado de cables;montaje y conexionado de tablerosy transformadores; y montaje de des-conectores de seguridad, de equiposde iluminación y de los equipos de
instrumentación asociados a las puer-tas y al ventilador principal.
Con esta adjudicación, Abengoaconsolida su posición de liderazgoen Chile, donde está presente des-de hace más de 30 años y dondeha desarrollado proyectos eléctricosy de montajes electromecánicos derelevancia en el sector de la minería.Asimismo, la compañía se ha posi-cionado como líder en el sector dela transmisión y la generación deenergía, habiendo desarrollado enel país proyectos eléctricos de altatensión con más de 1.800 km delíneas eléctricas en 220 kV y 500kV y donde se encuentra desarro-llando la primera planta termosolarde Latinoamérica.
Imagen de archivo. Casaquemada PV en la Plataforma Solúcar (Sevilla).
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actualidad
LA COMPAÑÍA ANALIZÓ EL AHORRO
OBTENIDO POR LAS EMPRESAS
INDUSTRIALES GRACIAS AL USO
DE LUBRICANTES EFICIENTES.
I Foro Tecnológico de Shell Lubricants
Expertos de Shell Lubricants y cer-ca de 150 clientes del área de la in-dustria de toda Europa se reunieronel pasado mes de mayo en el Cen-tro Tecnológico de Shell, en Áms-terdam, para analizar la importan-cia de elegir el lubricante más idóneoy su aplicación, que puede reducirsignificativamente los costes de laempresa. Un informe global realiza-do por la compañía demuestra có-mo el papel crítico de la gestión delos productos y servicios relaciona-dos con los lubricantes permite la ob-tención de ventajas competitivas paralas empresas. La clave para ello esla selección del lubricante más idó-neo, su aplicación y gestión.
Durante el Shell Technology Fo-rum, expertos en innovación de Shelly portavoces de la industria conver-saron sobre las tendencias y desafíosdel sector de los lubricantes, así co-mo de la aparición de la industria4.0 y de cómo se puede reducir elcoste total de mantenimiento de losequipos industriales.
Además de este análisis conjun-to, se organizaron sesiones de de-bate para discutir en profundidadsobre los problemas cotidianos a losque se enfrentan las empresas in-dustriales en un mercado cada vezmás competitivo.
Roger Moulding, vicepresidentede Marketing y Cuentas Claves Glo-bales de Shell Lubricants en Europa,ha señalado que el ahorro de ener-gía de los lubricantes es a menudosubestimado: “La compañía ha re-alizado una encuesta global paraobservar cómo los usuarios finalesabordan el tema del coste total dela propiedad. Hemos descubiertoque muchos usuarios reconocen, pe-ro subestiman ampliamente, el im-pacto potencial de un buen progra-ma de selección y manejo de lubri-cantes en sus costos operacionales.No reconocer esto significa quemuchas empresas están ‘dejandodinero en la mesa’ y reduciendo lacompetitividad potencial de sus ope-raciones. Corregir este enfoque esvital en un entorno comercial tancompetitivo como el actual, pero seráaún más importante a medida quecomencemos a ver el impacto de lastecnologías emergentes y los mode-los de negocio asociados con la in-dustria 4.0”.
La investigación de Coste Totalde Propiedad de Shell examinó anivel global a aquellos que comprano influyen en la compra de lubrican-tes para sus negocios en ocho mer-cados clave. Según el estudio, el60% de las empresas admiten quesus errores de lubricación causaron
un tiempo de inactividad no planifi-cado, el 63% no realizan suficienteformación de personal en lubricantesy el 51% no creen que el uso de lu-bricantes de mayor calidad ayude areducir los costos de mantenimiento.
“Cuando las empresas están ba-jo presión para reducir el gasto demantenimiento, los lubricantes son amenudo una de las primeras áreasen las que buscan recortar costes”,señaló Richard Tucker, gerente ge-neral de Shell B2B Technology. “Sinembargo, aunque seleccionar un lu-bricante menos eficaz rara vez pro-duce un fallo inmediato del equipo,esto puede conducir con el tiempo amayores gastos de mantenimiento.Estos costes de montaje pueden sermucho mayores que los ahorros deseleccionar un lubricante de menorprecio”.
Los expertos de Shell Lubricantscreen que las colaboraciones tec-nológicas y la co-ingeniería puedenproducir algunos de los mejores re-sultados y soluciones de lubricantes,ayudando a promover los límites dela I+D: Juntos, todo es posible. Lascolaboraciones técnicas con fabri-cantes de equipos originales (OEM)ayudan a garantizar que los lubri-cantes están optimizados para la úl-tima tecnología de equipos.
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actualidad
El Grupo Red Eléctrica, a travésde Red Eléctrica Chile en consorcio70/30 con Cobra, Instalaciones yServicios, ha resultado adjudicatariopara la ejecución y posterior ex-plotación de más de 258 kilómetrosde líneas en Chile, en una licitaciónpública internacional realizada porel Centro de Despacho Económicode Carga del Sistema Eléctrico delNorte Grande (SING).
El proyecto incluye el diseño, fi-nanciación, construcción, operacióny mantenimiento del primer circuitode 220 kilovoltios (kV) de las líneasNueva Pozo Almonte-Pozo Almonte,
Nueva Pozo Almonte-Cóndores, yNueva Pozo Almonte-Paranicota; asícomo de la subestación de 220 kVNueva Pozo Almonte, en el SING.El plazo para la construcción de lasubestación es de dos años y de cua-tro para las líneas.
Esta adjudicación refuerza el pa-pel de Red Eléctrica como empresade transporte eléctrico en Chile,donde es propietaria del 50% de lacompañía Transmisora de Electrici-dad (TEN), que está construyendo laprimera interconexión entre los sis-temas eléctricos norte y central delpaís -que entrará en servicio en el
segundo semestre de este año-.Además, supone un paso más en laestrategia de internacionalizacióndel Grupo, tras el inicio de su ac-tividad en Chile en el año 2016 yhaber reforzado su posición en elsur de Perú con la adjudicación dedos nuevos proyectos en 2015, loque posiciona a Red Eléctrica comouno de los principales agentes enuna potencial interconexión entreChile y Perú. En la actualidad, RedEléctrica gestiona 1.185 kilómetrosde líneas eléctricas en Perú y 1.206en Chile, que alcanzarán los 1.464con la adjudicación de este proyecto.
REE y Cobra se adjudicanun nuevo proyecto en Chile
Imagen de archivo. Línea 2x500 kV Ancoa-Alto Jahuel-Polpaico (Chile). Construcción “llave en mano”.Im
agen
: Cob
ra
LA INVERSIÓN ESTIMADA ASCIENDE A 96 MILLONES DE DÓLARES
(UNOS 90 MILLONES DE EUROS).
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actualidad
La compañía estima unos recur-sos de unos 2 billones de pies cúbi-cos de gas (2 TCF, en sus siglas eninglés), lo que equivale a dos añosdel consumo de gas en España.
El hallazgo se ha realizado endos pozos, denominados Savannahy Macadamia, situados en EastBlock, un bloque ubicado dentro dela cuenca de Columbus, al este dela isla de Trinidad, en una lámina deagua de unos 150 metros.
Repsol participa con un 30% enel consorcio descubridor, bpTT, mien-tras que el resto pertenece a BP.
Después de Estados Unidos,Trinidad y Tobago es el país más im-
portante en términos de producciónpara Repsol. La compañía produjoen este país 101.887 barriles equi-valentes de petróleo al día en 2016.
Este hallazgo se suma al realiza-do por Repsol el pasado mes de mar-zo en Alaska, el mayor descubri-miento convencional de hidrocarbu-ros logrado en los últimos 30 añosen suelo estadounidense. Los recur-sos contingentes de la formación don-de se realizó el hallazgo, denomi-nada Nanushuk, podrían alcanzarlos 1.200 millones de barriles recu-perables de crudo ligero.
Con este descubrimiento, ya son47 los hallazgos de hidrocarburosconseguidos por Repsol en los últi-
mos diez años, entre los que se in-cluyen ocho de los mayores a escalamundial en su año.
Proyecto Angelin
Por otro lado, las autoridades deTrinidad y Tobago han autorizado eldesarrollo del proyecto Angelin, enel que Repsol también tiene una par-ticipación del 30%. Este campo es-tá situado en el West Block, a 60kilómetros de la isla de Trinidad, ysu producción se estima en, aproxi-madamente, 600 millones de piescúbicos de gas al día (109.000 ba-rriles equivalentes de petróleo al día).
Repsol descubre en Trinidad y Tobagosu mayor volumen de gasde los últimos cinco años
SE TRATA TAMBIÉN DEL MAYOR DESCUBRIMIENTO DE GAS
EN ESE PAÍS EN LA ÚLTIMA DÉCADA.
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energías renovables
La compañía va a acometer laconstrucción de más de 200 mega-vatios eólicos en Castilla y León.
Centrales térmicasde La Robla y Anllares
Gas Natural Fenosa mantendráoperativa la central térmica de LaRobla con una fuerte inversión paracumplir con la Directiva europea deEmisiones Industriales y está finali-zando el análisis de alternativas parala adaptación en el grupo 2 de lacentral, con el objetivo de extendersu operación más allá del 1 de juliode 2020, fecha en la que finaliza eldenominado Plan Nacional Transi-torio al que se acoge.
La compañía ya realizó importan-tes inversiones en esta central para,por ejemplo, instalar una desulfu-
radora que le permite cumplir loslímites de emisión de azufre marca-dos en la normativa europea, lacreación de una infraestructura parael transporte del mineral y llevaráa cabo nuevas inversiones adicio-nales para la desnitrificación de lasemisiones.
Por otro lado, Gas Natural Fe-nosa y Endesa presentaron el pasa-do mes de mayo una solicitud ad-ministrativa ante el Ministerio deEnergía, Turismo y Agenda Digital(MINETAD) para el cese paulatinode la actividad de la central térmicade Anllares hasta 2019, en cumpli-miento con la directiva europea deemisiones.
Propiedad de Gas Natural Feno-sa (66,6%) y Endesa (33,3%), la cen-tral -situada en Páramo del Sil (León)-acumula ya 35 años de operacióny tiene una capacidad de 347 MW
de potencia. Su plantilla actual estácompuesta por 77 trabajadores, delos cuales la tercera parte serán reu-bicados en el grupo, y el resto po-drán acogerse a un plan de salidaacordada que incluye prejubilacionesy bajas incentivadas.
Anllares no cuenta con una in-fraestructura de desulfuración, ni dedesnitrificación de las emisiones, mo-tivo por el cual, en octubre de 2013,ya se comunicó su imposibilidad pa-ra cumplir con los límites recogidosen la Directiva de Emisiones Indus-triales (DEI).
Además del problema de la emi-sión de óxidos de azufre y óxidosde nitrógeno, la central, al 50% desu capacidad, emite 1.500.000 to-neladas al año de CO2, y consumecarbón nacional de bajo volátil queconlleva una baja eficiencia y com-petitividad de la central.
Gas Natural Fenosa invertirámás de 200 millones de euros
en generación eólica para Castilla y León
Imagen de archivo. Parque eólico Canredondo (Guadalajara).
LA CONSTRUCCIÓN DE LOS NUEVOS PARQUES EÓLICOS
IMPLICARÁ LA CREACIÓN DE 500 PUESTOS DE TRABAJO,
DIRECTOS E INDIRECTOS, EN EL HORIZONTE TEMPORAL 2017-2019.
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energías renovables
Elecnor gana un contratopara la construcción de dos plantas
de biomasa por 78 millones de euros
Elecnor se adjudicó el pasadomes de junio la construcción de dosplantas de biomasa en Portugal.
Tendrán 15 MW de potencia ca-da una y estarán alimentadas concombustible forestal.
Se trata de las dos primeras plan-tas de biomasa que Elecnor se ad-judica en Portugal, localizadas enViseu y Fundao.
La compañía trabajará en el dise-ño, ingeniería, suministro de equi-
pos, construcción, instalación y pues-ta en funcionamiento de ambas cen-trales, así como en la línea de evacua-ción de la de Fundao y en la subes-tación asociada a la planta de Viseu.
El periodo de ejecución de estosproyectos es de 24 meses.
Las dos plantas contarán con unacaldera de biomasa de parrilla deGestamp Biomass Solution, una tur-bina de vapor de 17 MW, un par-que de biomasa forestal, aerocon-densador, una planta de tratamiento
de agua y otra de efluentes. Las doscentrales de biomasa son promovi-das por el Fondo Marguerite y FPTEnergía e Ambiente, S.A.
Sobre Elecnor
La compañía desarrolla proyec-tos de infraestructuras, energías reno-vables y nuevas tecnologías. Tiene13.400 empleados y obtuvo ventasen 51 países durante el ejercicio2016.
Imagen de archivo. CCC Agua Prieta II (México).
LAS INSTALACIONES, UBICADAS EN PORTUGAL,
EVITARÁN EMITIR 88.400 TONELADAS DE CO2 AL AÑO.
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energías renovables
El hecho de que, en muchos ca-sos, los activos estén en buenascondiciones de operación, junto conla falta de una regulación clara y ho-mogénea sobre la repotenciaciónen el continente, está derivando elsector hacia una tendencia natural:la extensión de la vida de los par-ques eólicos. España es, junto Di-namarca y Alemania, pionera enenergía eólica, por lo que es uno delos primeros países en abordar esteproceso.
Para tratar los aspectos claves dela extensión de vida útil, los próxi-mos días 19 y 20 de septiembre secelebrará en Madrid la II Jornada in-ternacional sobre extensión de vidade parques eólicos, organizada porla Asociación Empresarial Eólica(AEE).
Representantes de empresas y ex-pertos debatirán sobre los elemen-tos claves, los principales retos y lasdiferentes soluciones. Para los fabri-cantes, empresas de O&M y de ser-vicios, la extensión de vida abre nue-vas oportunidades de negocio. Paralos promotores, abre la posibilidadde incrementar la rentabilidad: unparque eólico de 15 MW puede in-crementar su rendimiento en dos pun-tos básicos si extiende su vida en 10años.
Durante el desarrollo de la II Jor-nada internacional sobre extensiónde vida de parques eólicos se abor-darán, entre otros, los siguientestemas:
• Estrategias para extender la vi-da útil de los parques eólicos con
éxito (diagnóstico de la vida rema-nente del aerogenerador y sus com-ponentes, etc.).
• Los retos de la O&M (manteni-miento y sustitución de los diferentescomponentes).
• Reciclaje de componentes.
• Condiciones económicas, finan-cieras y legales.
• La monitorización como elemen-to clave.
• Importancia de la certificación.
• La seguridad y eficiencia de losequipos.
• Casos prácticos.
El sector eólico europeoapoya la extensión de vida de los parques
EN 2030, LA MITAD DE LOS 146 GW DE ENERGÍA EÓLICA
INSTALADA EN EUROPA TENDRÁN MÁS DE 20 AÑOS.
Imag
en: A
EE
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energías renovables
Isotron construirá el parque solar“Sunrise Solar Park” en Aruba
Isotron, empresa perteneciente alholding Isastur, realizará la ingenie-ría, el suministro, el montaje y lapuesta en servicio de una planta quetendrá 18.000 paneles fotovoltaicoscon una potencia pico de 5.915 kW,dos centros de inversión/transfor-mación a 12 kV y la estructura fijade soportación. Ocupará una su-perficie total de 83.000 m2.
Durante su primer año de funcio-namiento, el “Sunrise Solar Park” ten-drá una producción estimada de9.230 MWh y evitará la emisión ala atmósfera de más de siete mil to-neladas de dióxido de carbono.
Para el Gobierno de Aruba, eldesarrollo de esta planta solar a granescala supone un paso muy impor-tante para alcanzar su objetivo es-tratégico: “Cleaner, Greener and Fu-el-Oil Free”.
La lista de asistentes al acto decolocación de la primera piedra dauna idea de la implicación con elproyecto de los diferentes estamen-tos del estado: Alfonso Boekhoudt,gobernador de Aruba (Jefe del Es-tado); Mike Eman, primer ministro;Mike de Meza, ministro de Turis-mo, Transporte, Energía y Medio Am-biente; Richard Arends, ministro deEconomía y Comunicación; RichardBrandson, propietario de VirginGroup; José María Figueres, presi-
dente del Rocky Mountain Institute-Carbon War Room; Richard Frank,CEO de Web Aruba; Robert Hen-riquez, director de Elmar; así co-mo miembros del Parlamento deAruba.
Por parte de Isastur, asistieron:José Antonio Álvarez, en represen-tación del Consejo de Administra-ción; y Manuel Ocáriz, responsa-ble comercial de Isotron para esteproyecto.
Sobre Isastur
Isastur es un holding de empre-sas fundado en 1978 por un grupode empresarios y profesionalesasturianos.
Los años y el buen hacer hanpropiciado su crecimiento y expan-sión por España y por varios paísesde Europa, África, Asia y América;con delegaciones permanentes enla actualidad en Alemania, ReinoUnido, Rumanía, Argelia, Jordania,Marruecos, Argentina, Bolivia, Brasil,Chile, Cuba, El Salvador, México,Perú, Uruguay y Venezuela; y acti-vidad en más de 40 países.
En la actualidad, es un grupo deempresas especializadas en la cre-ación de infraestructuras relaciona-
das de forma mayoritaria con el sec-tor de la energía, que emplea cercade 1.200 personas y cuya cifra denegocio alcanzó los 140 millonesde euros en 2016.
Las áreas de actividad de Isasturson: ingeniería, montaje electro-mecánico y mantenimiento, subesta-ciones y líneas eléctricas, manuten-ción y almacenamiento automático.
Realiza proyectos EPC para lossectores de automoción, energético,cementero, siderúrgico, minero, pe-troquímico, medioambiental, etc.; in-cluyendo en todos ellos la ingeniería,el aprovisionamiento, el montaje yla puesta en servicio.
Las nuevas demandas del mer-cado han llevado a Isastur a espe-cializarse en proyectos de energíasrenovables; llevando a cabo la in-geniería y la construcción “llave enmano” de parques eólicos, plantasfotovoltaicas y centrales de biomasa.
WEB ARUBA, COMPAÑÍA RESPONSABLE DE LA GESTIÓN DEL AGUA
Y LA ENERGÍA EN EL ESTADO DE ARUBA,
HA ADJUDICADO A LA COMPAÑÍA LA CONSTRUCCIÓN
DEL PRIMER GRAN PROYECTO DE ENERGÍA SOLAR DE LA ISLA.
59
gabinete laboral
EL PASADO 24 DE MARZO SE PUBLICÓ EN EL BOLETÍN OFICIAL
DEL ESTADO EL REAL DECRETO 231/2017, DE 10 DE MARZO,
POR EL QUE SE REGULA EL ESTABLECIMIENTO DE UN SISTEMA
DE REDUCCIÓN DE LAS COTIZACIONES POR CONTINGENCIAS
PROFESIONALES A LAS EMPRESAS QUE HAYAN DISMINUIDO
DE MANERA CONSIDERABLE LA SINIESTRALIDAD LABORAL.
ASUNTO: Cambio en la regulaciónde los incentivos del “BONUS”
60
El mencionado RD entró en vi-gor el 25 de marzo de 2017 conefectos de 1 de enero del mismoaño, derogando el Real Decreto404/2010, de 31 de marzo, por elque se regula el establecimiento deun sistema de reducción de las coti-zaciones por contingencias profesio-nales a las empresas que hayan con-tribuido especialmente a la disminu-ción y prevención de la siniestralidadlaboral.
El objetivo del nuevo Real Decretoes la regulación de un sistema de in-centivos que consiste en reducir lascotizaciones por contingencias pro-fesionales a las empresas que se dis-tingan por contribuir eficaz y con-trastablemente a la reducción de lasiniestralidad laboral. Este sistemase financiará con cargo al Fondo deContingencias Profesionales de laSeguridad Social, el cual está cons-tituido por el 80% del exceso de ex-cedentes de la gestión de las mutuascolaboradoras con la SeguridadSocial.
Los beneficiarios: serán todas lasempresas:
• que coticen a la Seguridad So-cial por contingencias profesionalesy estén cubiertas por una entidadgestora o por una mutua,
• que observen los principios dela acción preventiva (Ley 31/1995,de 8 de noviembre),
• y que reúnan los siguientesrequisitos:
- Volumen total de cuotas por con-tingencias profesionales superior a5.000 euros o 250 en un periodode observación1 de cuatro años.
- Encontrarse al corriente de lasobligaciones de cotización a la Se-guridad Social.
- No haber sido sancionada porresolución firme en vía administrati-va en el periodo de observación porla comisión de infracciones graveso muy graves.
- Cumplir con obligaciones deprevención de riesgos laborales, co-mo son: tener asignadas responsabi-lidades y funciones preventivas a to-da la cadena de mando de la empre-sa; haber adoptado una modalidadpreventiva; que estén definidos losmedios de coordinación; tener revi-sada y actualizada la evaluación de
riesgos; tener designados los “recur-sos preventivos”, etc…
La cuantía del incentivo será del5% del importe de las cuotas porcontingencias profesionales de ca-da empresa, pudiendo ser recono-cido otro 5% adicional.
Las solicitudes se presentarán ytramitarán desde el 15 de abril al31 de mayo de cada año en la mu-tua o entidad gestora que asuma laprotección de sus contingencias pro-fesionales, las cuales elaborarán yremitirán un informe-propuesta a laDirección General de Ordenaciónde la Seguridad Social.
Si la citada Dirección General noconsidera acreditadas las condicio-nes para acceder al incentivo, selo comunicará a la mutua o a la en-tidad gestora y ésta notificará a laempresa solicitante para que formulealegaciones.
Cumplidos todos los requisitos,la Dirección General dictará resolu-ción estimatoria o desestimatoria (pla-zo máximo: el último día hábil delmes de marzo del año siguiente).
La resolución estimatoria es co-municada a la Tesorería General dela Seguridad Social para que trans-fiera el importe de los incentivos co-rrespondientes a la mutua o entidadgestora. Ésta, a su vez, se lo ingre-sará a la empresa solicitante.
En el supuesto de que se dicte re-solución estimatoria, cabe un pro-ceso de inspección y control, al po-ner a disposición de la DirecciónGeneral de la Inspección de Traba-jo y Seguridad Social la informaciónsobre el reconocimiento del incenti-vo para su comprobación y efectosprocedentes.
1. Periodo de observación: “…el número de ejercicios naturales consecutivos e inmediatamente anteriores al de la solicitud necesarios para alcanzar el volumen mínimo de cotización al quese refiere el artículo 2.1.a) que no hayan formado parte de una solicitud anterior, con un máximo de cuatro ejercicios”. (Art. 5, RD 231/2017).
María Luisa Hervías GarcíaAbogado
61
tribuna del instaladorI N F O R M E
Publicado el Reglamento de Instalacionesde protección contra incendios
Imág
enes
: TEC
NIF
UEG
O-A
ESPI
Sistema difusor de agua.
62
Las instalaciones de proteccióncontra incendios se regían hasta aho-ra por un Reglamento de 1993. Noobstante, la evolución, tanto de latécnica como del marco normativo,ha hecho imprescindible actualizary revisar los requisitos establecidosen el citado Reglamento, así comoen los Reglamentos comunitarios de2008 y 2011.
Por otro lado, el Reglamento deseguridad contra incendios en los es-tablecimientos industriales, de 2004,y el Código Técnico de la Edifica-ción, de 2006, establecen que el di-seño, la ejecución, la puesta en fun-cionamiento y el mantenimiento delas instalaciones de protección con-tra incendios, así como sus materia-les, componentes y equipos, debencumplir lo establecido en su regla-mentación específica.
En consecuencia, se hacía nece-sario establecer las condiciones quedeben reunir los equipos y sistemasque conforman las instalaciones deprotección contra incendios para lo-grar que su funcionamiento, en ca-so de incendio, sea eficaz.
El objeto del nuevo Reglamento,aprobado por Real Decreto del Con-sejo de Ministros, es determinar lascondiciones y los requisitos exigiblesal diseño, instalación, mantenimien-to e inspección de los equipos, sis-temas y componentes que conformanlas instalaciones de protección acti-va contra incendios.
El RIPCI es fundamental para laseguridad contra incendios ya queincorpora tanto las exigencias de-rivadas de la implantación de la le-gislación europea como la regula-ción de los sectores que no estabancontemplados y los productos que
no se encontraban amparados pornormas armonizadas.
En concreto, se regulan los si-guientes aspectos:
• Las condiciones y requisitos quedeben cumplir los equipos, sistemasy componentes de protección contraincendios.
• Las condiciones de habilitacióny funcionamiento de las empresasinstaladoras y mantenedoras.
• Las condiciones para la insta-lación, puesta en servicio, manteni-miento mínimo e inspecciones perió-dicas de estas instalaciones.
• El régimen sancionador.
TECNIFUEGO-AESPI
La Asociación Española de So-ciedades de Protección contra in-cendios, ha trabajado conjuntamentecon el Ministerio para el desarrollode este nuevo RIPCI.
TECNIFUEGO-AESPI se congra-tula que sistemas como el control dehumos, agua nebulizada y aerosolescondensados estén recogidos en elReglamento.
Asimismo, se ha actualizado ellistado de normas de aplicación delos sistemas, y se han concretado lascaracterísticas de uso de algunos sis-temas -como hidrantes, BIES, etc.-.
Además, destaca el salto cuali-tativo que va a dar el sector con laexigencia para las empresas insta-ladoras y mantenedoras de dispo-ner de un técnico contratado y de unsistema de gestión de la calidad.
El nuevo RIPCI se estructura endos partes. La primera comprendeel reglamento propiamente dicho yla segunda los tres anexos que con-tienen las disposiciones técnicas.
El primer anexo establece las exi-gencias relativas al diseño e insta-lación de los equipos y sistemas deprotección contra incendios, el se-gundo el mantenimiento mínimo delos mismos, y el tercero los medioshumanos mínimos con que han decontar las empresas instaladoras ymantenedoras.
El Reglamento se estructura porcapítulos.
A modo de resumen, las princi-pales novedades de la primera parteson:
EL PASADO 12 DE JUNIO SE PUBLICÓ EN EL BOE EL NUEVO RIPCI.
“El objeto del nuevo
Reglamento es determinar
las condiciones
y los requisitos exigibles
al diseño, instalación,
mantenimiento
e inspección de los equipos,
sistemas y componentes
que conforman
las instalaciones
de protección activa
contra incendios”
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• Se cita a las empresas ins-taladoras y mantenedoras en elobjeto y ámbito de actuación delReglamento.
• Se adapta al Reglamento deproductos de la construcción y la exi-gencia del marcado CE para aque-llos productos que disponen de nor-ma armonizada.
• Se exige la contratación depersonal adecuado a su nivel deactividad.
• Se debe disponer de un certi-ficado de calidad del sistema degestión.
• Se establece que los proyectoshan de cumplir con los requisitos dela norma UNE 157001.
• Se contemplan las inspeccionesreglamentarias a las que se han desometer las instalaciones.
La segunda parte comienza conel Anexo I Características e insta-lación de los equipos y sistemas deprotección contra incendios. En lasección Primera, denominada Pro-tección activa contra incendios, se
recogen los 15 sistemas estableci-dos. Las principales novedades sonla incorporación de nuevos sistemas:
• Sistemas fijos de extinción poraerosoles condensados.
• Sistemas para control de humoy calor.
• Mantas ignífugas.
• Alumbrado de emergencia.
• Señalización luminiscente.
Además, se establecen condi-ciones de diseño e instalación dehidrantes y BIEs, se contemplan losextintores móviles y se actualiza ellistado de normas UNE.
El Anexo II contempla el man-tenimiento mínimo a realizar a lasinstalaciones. Se destaca la inclusiónde la serie de normas UNE 23580como guías para la realización delas actas de mantenimiento. Se hantenido en cuenta normas UNE paralas tareas de mantenimiento, comopor ejemplo la UNE 23007-14, laUNE 23120, la UNE EN 671-3, laUNE EN 12845.
Finalmente, destacar que el Mi-nisterio ha fijado una vida útil máxi-ma para algunos dispositivos -comolos detectores, las mangueras de lasBIEs y las señales fotoluminiscentes.-
Por último, y como novedad eneste Reglamento, en el Anexo III seestablecen los medios humanos míni-mos de las empresas instaladorasy mantenedoras y la cualificaciónde los mismos, tanto para el técni-co competente como para el ope-rario cualificado. Este último debeestar cualificado para cada uno delos sistemas que vaya a instalar omantener.
Desde TECNIFUEGO-AESPI sehan creado grupos de trabajo paraprofundizar en los cambios e infor-mar de ellos al sector y al mercado.Igualmente, se irán programando jor-nadas informativas y publicandoartículos técnicos desarrollando lasnovedades.
Mantenimiento de instalaciones.
“Como novedad
en este Reglamento,
se establecen los medios
humanos mínimos
de las empresas
instaladoras
y mantenedoras
y la cualificación
de los mismos,
tanto para el técnico
competente
como para el operario
cualificado. Este último
debe estar cualificado
para cada uno
de los sistemas
que vaya a instalar
o mantener”
Fuente:TECNIFUEGO-AESPI
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tribuna del instaladorN O T I C I A S
El pasado 5 de junio, la Fundación ECOLUM celebró el Día Mundial del Medio Ambiente, recordando los logrosmedioambientales tras su completa integración en la plataforma Recyclia, desde principios de este año.
Tras la entrada en vigor del Real Decreto 110/2015, sobre residuos de aparatos eléctricos y electrónicos, lasempresas productoras tienen que cumplir con nuevas obligaciones y la Fundación ECOLUM, en colaboración conel resto de Fundaciones Medioambientales que forman parte de la plataforma Recyclia, ofrece un servicio inte-gral para todos los RAEE, actuales y futuros (existen nuevos RAEE afectados a partir de 2018), así como pilas ybaterías.
A pesar de la incertidumbre que conlleva cualquier cambio de esta naturaleza, en términos absolutos, los pro-ductores adheridos a ECOLUM mantienen su confianza en la gestión que la Fundación viene realizando y fina-liza el año 2016 habiendo dado servicio al mismo número de empresas que en el año anterior.
Según datos del Registro Industrial Integrado (RII-AEE), a cierre de 2016, Recyclia (integrada por Ecoasimelec,Ecofimática y ECOLUM) representa al 42% del mercado profesional de aparatos eléctricos y electrónicos a nivelnacional.
ECOLUM celebra el Día Mundial del Medio Ambiente, con cifras positivas
El pasado mes de junio, el director general de la Asociación Española de Fabricantes de Iluminación, AlfredoBerges, participó como ponente del curso “La infraestructura industrial española para la nueva industrialización deEspaña”, que se celebró durante los días 19 y 20 de junio, en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo deSantander. El curso fue dirigido por José María Martínez-Val Peñalosa, catedrático de Termotecnia de la Universi-dad Politécnica de Madrid y patrono-director de la Fundación F2I2; y José Manuel Prieto Barrio, subdirector ge-neral de Calidad y Seguridad Industrial.
Alfredo Berges participó concretamente en la Mesa Redonda dedicada a “La reglamentación sobre la Electri-cidad y el Automóvil, vista por quienes la han de cumplir: ejemplos sectoriales”.
Como manifestaban los organizadores del curso, el mundo asiste actualmente a una nueva revolución industrial,que nace acompañada de tal sentido de la flexibilidad que será necesario más que nunca disponer de un marcoreglamentario que marque las reglas del juego en todos los niveles en los que sea imprescindible verificar presta-ciones, como son, por un lado, los establecidos de cara a los usuarios y al público en general; y, por otro lado,de cara a la seguridad ocupacional y de los procesos industriales.
Este nuevo modo de hacer industria afectará de manera diversa a los distintos sectores, como la iluminación, yuna labor fundamental en la promoción industrial será propiciar análisis de orientación ante este futuro.
ANFALUM debate sobre la nueva industrialización en España
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Iberdrola Distribución ha superado la cifra de 9,5 millo-nes de contadores digitales instalados y la infraestructuraque los soporta adaptada a red inteligente, lo que suponeque la compañía ya ha modernizado el 90% de su par-que de contadores en España.
El proyecto STAR (Sistema de Telegestión y Automati-zación de la Red) es una ambiciosa iniciativa de Iberdrolaque complementa la obligación legal del cambio de con-tadores -con un potencia igual o inferior a 15 kV y que enel caso de Iberdrola asciende a 10,6 millones de equipos-con una extensiva modernización y digitalización de la redeléctrica, que prepara esta infraestructura crítica para losservicios que requieran los clientes en el futuro.
Este desarrollo coincide con la vocación de Iberdrola deproporcionar un servicio de calidad a sus clientes, de for-ma eficiente, asegurando que su red eléctrica esté prepara-da para futuros servicios y requerimientos, contribuyendoasí al desarrollo de la economía del país y al bienestar desus ciudadanos.
Al disponer de telegestión, el cliente puede consultar a través de la web sus curvas de consumo diario, semanaly mensual; así como la demanda de potencia máxima, entre otros muchos datos. Esta información permite cono-cer la forma en la que se distribuye el consumo de energía eléctrica y hacer un uso eficiente del mismo, así comodecidir el tipo de tarifa que se adapta mejor a cada perfil.
La adaptación a red inteligente permite a Iberdrola monitorizar y actuar a distancia y de forma automática so-bre la red eléctrica, permitiendo adelantarse a posibles incidentes y mejorando la calidad de servicio a los clientes.La información disponible permite operar la red eléctrica de distribución de forma más eficiente, reduciendo laspérdidas y de manera más segura.
La compañía emplea los más altos estándares internacionales de cifrados de máxima seguridad que garantizanla autenticación, confidencialidad y privacidad de cada uno de sus equipos digitales mediante identificaciones úni-cas de usuario y contraseña. Además, los contadores digitales emplean claves criptográficas de alta seguridad, deacuerdo a los estándares establecidos internacionalmente en el sector y que permiten que los paquetes de datossalgan cifrados y autenticados.
La digitalización de la red -disponer de una infraestructura que transporta electricidad y datos- facilita la inte-gración de la energía renovable distribuida, la gestión de una red que cada vez va a ser más activa y la futuraintegración masiva de los vehículos eléctricos. Adicionalmente, la información recibida sobre el estado de fun-cionamiento de la red permite optimizar las inversiones necesarias, mejorar las labores de mantenimiento y, en de-finitiva, contribuir a ganar eficiencias en la actividad.
El proyecto STAR, que supondrá una inversión global por parte de la compañía en nuestro país superior a los2.000 millones de euros, finalizará oficialmente en el año 2018, e implicará la sustitución por parte de Iberdrolade más de 10,6 millones de contadores y la adaptación de unos 80.000 centros de transformación.
Iberdrola tiene previsto desarrollar proyectos similares en los países donde desarrolla su actividad, siempre quese den las condiciones regulatorias apropiadas, lo que previsiblemente permitirá a las empresas que colaboran enel proyecto STAR acceder a oportunidades de negocio importantes.
Iberdrola alcanza el 90% de contadores
inteligentes instalados en España
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tribuna del instaladorN U E V O S P R O D U C T O S
Este agente sostenible resulta idóneo a la hora de proteger del fuegoaquellas instalaciones que tienen que prestar servicios permanentes (24/7).Los ámbitos de aplicación incluyen sistemas informáticos y redes de tele-comunicaciones, centros de datos y salas de control, vehículos militares,medios de transporte, sanidad, industria petroquímica, museos y bibliote-cas, y cualquier lugar donde no se pueda emplear aguar nebulizada. Al-macenado en estado líquido a temperatura ambiente, el 3M™ Novec™1230 extingue el fuego mediante su efecto enfriador. El fluido actúa so-bre el foco de calor e impide la propagación del incendio.
Al ser inerte químicamente y no conducir la electricidad, evita el de-terioro de equipos electrónicos y activos críticos. 3M™ Novec™ 1230 tampoco deja residuos en las instalacio-nes, contribuyendo así a acelerar la puesta en marcha del sistema de refrigeración, algo que no sucede conotros agentes extintores -como el agua nebulizada donde, tras una descarga, hay que limpiar todas las super-ficies para evitar que se disperse con la corriente de aire-. Aparte de estas prestaciones, la solución de 3Mcumple con las políticas de sostenibilidad de las empresas, ya que contribuye a reducir las emisiones de CO2y, por consiguiente, el impacto medioambiental. Con una permanencia de cinco días en la atmósfera y un GWPinferior a 1, respeta la capa de ozono.
Además, este rendimiento ecológico tiene “premio”. El 3M™ Novec™ 1230 no está grabado por la tasade los gases fluorados de efecto invernadero de la Ley 16/2013, de 29 de octubre.
3M™ Novec™ 1230 Fire Protection Fluid:
Protección al fuego efectiva y económica
Se trata de una nueva generación de máquinas para la manipulacióneficiente de bobinas de terminales tubulares con aislamiento. Crimpfix Eaporta una racionalización sin precedentes a la fabricación de cuadros,caracterizada por unos requisitos de conexionado costosos en tiempoy dinero. La máquina automática de desaislado y prensado Crimpfix re-aliza un eficiente prensado de terminales tubulares con aislamientopresentados en bobinas con secciones de entre 0,5 y 2,5 mm2, tanto enuna ubicación fija como en trabajos in situ. Crimpfix E automatiza lasdiferentes secuencias de trabajo para incrementar significativamente laeficiencia, y ahorrar tiempo y costes a lo largo de todo el proceso. Laoptimización de los tiempos de instalación es el principal requisito queimponen a sus socios estratégicos las empresas orientadas al futuro. Ava-lada por sus 30 años de experiencia, Weidmüller da respuesta a estaexigencia con una serie de herramientas prácticas y de alto rendimien-to para una eficiente preparación de los cables. Crimpfix E es la últimaincorporación a esta amplia gama de productos.
La nueva máquina prepara con rapidez y eficiencia cables con revestimiento de PVC estándar y terminalestubulares con aislamiento en bobina, con una longitud de prensado de 8 mm. Además, cuenta con unos inter-valos de mantenimiento muy largos, bajos niveles de desgaste y una vida útil prolongada. Crimpfix E tiene unpeso de 16 kg y unas compactas dimensiones de 230 mm (alto) x 288 mm (ancho) x 345 mm (fondo).
Weidmüller presenta la nueva máquina automática de desaislado
y prensado Crimpfix E
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tecnologías de unión
El ratio de mezcla adecuado yexacto juega un papel decisivo a lahora de dosificar adhesivos bicom-ponentes. El sistema dosificador esresponsable de controlar y garanti-zar la relación de mezcla exactacon una alta precisión en cualquiermomento.
La nueva bomba de rotor dobleproporciona la seguridad de proce-sado más alta en combinación conuna dosificación exacta y alta pre-cisión de repetición.
La bomba funciona con la tec-nología de desplazamiento positivo.
En el centro de la tecnología es-tán el estátor y el rotor. Estas piezas,fabricadas con los más altos están-dares de calidad, aseguran una pre-cisión del ± 1%, independientementede la temperatura y la viscosidad.
El material del estátor está fabri-cado con elastómero FFKM, que ofre-ce la resistencia química más altadel mercado. Por consiguiente, estabomba es de uso general.
Con ella puede dosificar en pro-cesos industriales completamente au-tomatizados los conocidos adhesi-vos Loctite, como epoxis bicompo-nentes, poliuretanos bicomponenteso el recientemente desarrollado ad-hesivo híbrido bicomponente 4090.La oportunidad de mejorar la bom-ba con dos sensores de presiónadicionales proporciona la mayorseguridad de proceso de todo elsistema.
Nueva bomba de rotor doble MM25,de Henkel
La compañía estuvo presente, unavez más, en la 18ª edición de la Fe-ria Internacional de Subcontratación2017, de procesos y equipos parala fabricación, en la que expuso susproductos, como los Flextrack 45 yFDV 22/MF, revolucionarios carrosde soldadura.
El Flextrack 45 es utilizado prin-cipalmente en sectores como el delautomóvil o el ferroviario, destacan-do por su diseño modular y adapta-bilidad gracias a tres tipos de raíles:flexible, recto y anillo.
El módulo ACC permite controlarautomáticamente la distancia entrela antorcha y la pieza de trabajo,funcionando con cualquier tipo dematerial. Se acciona exclusivamen-te vía control remoto, y tanto el pro-ceso de montaje como de desmon-taje es rápido y sencillo.
El carro FDV 22/MF ha sido di-señado para una soldadura meca-nizada longitudinal (MIG/MAG).
Un potente imán colocado en labase del carro ofrece la máxima trac-
ción para la realización del mejortrabajo en superficies verticales yoblicuas. Con un diseño compactoy ligero, permite acceder a áreas dedifícil aplicación y no necesita ca-bles para su funcionamiento, graciasa la batería incorporada.
Fronius acude a la Feria Subcontratación2017
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industria 4.0
La compañía estuvo presente enDigital Enterprise Show, uno de loseventos más importantes a nivel mun-dial de transformación digital, cele-brado el pasado mes de mayo en
IFEMA, donde presentó su ampliaoferta de soluciones digitales.
El portafolio de ABB Ability™ in-cluye más de 180 soluciones para
conectar digitalmente equipos, sis-temas y servicios que aumentan demanera exponencial la productivi-dad y reducen el consumo energéti-co hasta una tercera parte.
ABB Ability™ incluye solucionesde gestión del rendimiento para in-dustrias dependientes de plantas ysistemas, sistemas de control para in-dustrias de proceso, servicios de su-pervisión remota para robots, mo-tores y máquinas, soluciones decontrol para edificios y plataformasmarinas, e infraestructuras de cargapara vehículos eléctricos.
ABB asistió a Digital Enterprise Show
Según destaca la Asociación, “lasinfraestructuras IT y conexiones a lared están creciendo exponencial-mente: Internet Of Things, MobileUser, Hybrid Cloud... empiezan aser una realidad, y son la piedra an-gular de la nueva Era Digital. Inteli-gencia de negocio, confianza y fle-xibilidad, son tres ámbitos en los quelas infraestructuras digitales puedenaportar una ventaja competitiva agrandes y pequeñas empresas”.
@asLAN ha celebrado ya dos fo-ros: “La Red: inteligencia de nego-cio” y “Seguridad y resiliencia en elnuevo entorno IT: híbrido, abierto ydistribuido”.
El tercero de este ciclo tendrá lu-gar el próximo 26 de octubre y ver-sará sobre “Hybrid: integración deservicios e infraestructuras cloud”:
Crecer, innovar, diferenciarse... enun contexto tan dinámico y compe-titivo como el actual, requiere de in-fraestructuras y servicios IT de granelasticidad. Este Foro pondrá el fo-co en las oportunidades y retos pa-ra integrar tecnología altamente efi-
ciente desde la cloud pública: des-de el puesto de trabajo hasta elSOC, pasando por infraestructurasde las principales plataformas decloud pública, para disponer de laflexibilidad que requieren las nuevasorganizaciones digitales.
@asLAN celebra un ciclo de Forossobre Tendencias Tecnológicas
en servicios e infraestructuras IT
Foro @asLAN.
Imagen de archivo.
69
formación
Como es sabido, la Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Pre-vención de Riesgos Laborales, en suartículo 2.2, dice que “Las disposi-ciones de carácter laboral contenidasen esta Ley y en sus normas regla-mentarias tendrán en todo caso elcarácter de Derecho necesario míni-mo indisponible, pudiendo ser mejo-radas y desarrolladas en los conve-nios colectivos”.
Con base en este artículo, entreotros, los agentes sociales firmantesdel II Convenio Colectivo del Sectordel Metal han regulado un contenidomínimo formativo en materia de pre-vención de riesgos laborales paratodos los trabajadores que estén den-tro de su ámbito funcional, es decir,“… que realizan su actividad tanto enprocesos de fabricación, elaboracióno transformación, como en los de
montaje, reparación, conservación,mantenimiento, almacenaje o pues-ta en funcionamiento de equipos einstalaciones industriales, que se rela-cionen con el Sector del Metal”.
Hasta ahora, la formación míni-ma obligatoria regulada en conve-nio para estos trabajadores queda-ba condicionada a que desarrollaransu actividad principal o accesoria enobras de construcción.
Contenidos formativos
El vigente Convenio distingue con-tenidos formativos para dos tipos deacciones:
- Contenidos formativos mínimosen materia de prevención de riesgos
laborales para los trabajadores delSector del Metal que trabajan enobras de construcción (Anexo IV):
Regulado en el anterior convenioy cuyas variaciones principales son:1. La inclusión de dos nuevas ac-tividades: Trabajos en instalacionesde telecomunicaciones; y Trabajosen gasoductos y redes de distribu-ción de gases combustibles. 2. La in-corporación de una acción formati-va de reciclaje obligatorio para elpersonal técnico, administrativo, man-dos intermedios y personal de ofi-cios, consistente en cuatro horas deformación impartidas presencial yperiódicamente cada tres años.
- Contenidos formativos mínimosen materia de prevención de riesgoslaborales para los trabajadores delSector del Metal si el trabajador no
El II Convenio Colectivo del Sector del Metalamplía la formación mínima obligatoria
en prevención de riesgos laboralesa todos los trabajadores del sector
Por María Luisa Hervías García
Abogado. Técnico Superior en PRL.
www.herviasabogados.com
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desarrolla su actividad en obras deconstrucción (Anexo II):
Siendo ésta la novedad mas rele-vante, pasamos a resumirla:
a) Directivos de empresa: Du-ración 6 horas. Impartición presen-cial o teleformación.
b) Personal de oficinas: Duración6 horas. Impartición presencial oteleformación.
c) Trabajadores de las áreas deproducción y/o mantenimiento. For-mación de oficios: Duración 20 ho-ras (parte común 12 horas y parteespecífica según oficio 8 horas). Im-partición presencial.
1. Actividades del CNAE 24: en-tre otras, trabajos de fabricación,producción y transformación delhierro, del acero y de los metales noférreos, y primera transformación(fabricación del acero, fundición demetales, fabricación de moldes, fa-bricación de tubos y similares).
2. Actividades del CNAE 30.1 y33.15: trabajos de construcción,reparación y mantenimiento navalen astilleros y muelles.
3. Operarios en trabajos de forja.
4. Operarios en trabajos de sol-dadura y oxicorte.
5. Operarios de máquinas de me-canizado por arranque de viruta.
6. Operarios de máquinas de me-canizado por abrasión.
7. Operarios de máquinas de me-canizado por deformación y cortedel metal.
8. Operarios en actividades detratamientos superficiales de las pie-zas de metal: desengrasado, limpie-za, decapado, recubrimiento, pintura.
9. Operarios en actividades depremontaje, montaje, cambio de for-mato y ensamblaje en fábricas.
10. Trabajos de carpinteríametálica.
11. Operarios en trabajos dejoyería.
12. Trabajos de mecánica, man-tenimiento y reparación de máqui-nas, equipos industriales y/o equiposelectromecánicos (industria aeroes-pacial, etc.).
13. Trabajos en talleres de repa-ración de vehículos.
14. Trabajos de instalación, man-tenimiento y reparación de equiposinformáticos, automatismos y su pro-gramación, ordenadores y sus pe-riféricos o dispositivos auxiliares;
equipos y tecnologías de telecomu-nicaciones y de la información, re-des de información y datos (TICs).
15. Instaladores y reparadoresde líneas y equipos eléctricos.
16. Trabajos de fontanería, ins-talaciones de calefacción-climati-zación, instalaciones de agua calien-te sanitaria e instalaciones solarestérmicas.
17. Trabajos de mantenimien-to, reparación e instalación deascensores.
18. Trabajos de aislamiento eimpermeabilización.
19. Trabajos de montaje de es-tructuras tubulares.
20. Trabajos de construcción ymantenimiento de vías férreas.
21. Trabajos de instalaciones,mantenimiento y reparación de in-fraestructuras de telecomunicaciones(TIC y digitalización).
22. Trabajos en gasoductos yredes de distribución de gasescombustibles.
23. Trabajos en otro tipo de ins-talaciones, tales como instalacionessolares fotovoltaicas o instalacioneseólicas.
CON LA PUBLICACIÓN EL PASADO 19 DE JUNIO EN EL BOLETÍN OFICIAL
DEL ESTADO DE LA RESOLUCIÓN DE 7 DE JUNIO DE 2017,
DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE EMPLEO POR LA QUE SE REGISTRA
Y PUBLICA EL II CONVENIO COLECTIVO ESTATAL DE LA INDUSTRIA,
LA TECNOLOGÍA Y LOS SERVICIOS DEL SECTOR DEL METAL,
QUEDA AMPLIADA LA FORMACIÓN MÍNIMA OBLIGATORIA
EN MATERIA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
A TODOS LOS TRABAJADORES DEL SECTOR DEL METAL.
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24. Trabajos de recuperación yreciclaje de materias primas secun-darias metálicas.
25. Trabajos de control de cali-dad, verificación e inspección de ma-terias en curso de fabricación y enproductos terminados del sector.
26. Conductores/transportistas.
27. Conductores de carretillaselevadoras.
28. Operadores de puente-grúa.
29. Operadores de plataformaselevadoras.
30. Operarios en almacén y lo-gística y aprovisionamiento en losprocesos de fabricación (incluyendoentre otras actividades el empaque-tado, preparación de productos, re-procesado, con la ayuda o no deelementos mecánicos; y otras tareasde aprovisionamiento y suministrode materiales y componentes).
31. Conductores de grúas móvi-les autopropulsadas.
32. Actividades que no se en-cuentren expresamente reguladas eneste convenio.
d) Formación de trabajadorescon funciones preventivas de nivelbásico: Duración 50 horas. Impar-tición: 20 horas presenciales, yel resto pueden ser presenciales oteleformación.
e) Formación de reciclaje: La for-mación tiene una duración mínimade 4 horas impartiéndose de formapresencial, salvo el reciclaje de di-rectivos y personal de oficina; y seimpartirá cada 3 años.
Para actividades u oficios cuyoscontenidos no están especificadosen el Convenio, la formación se re-alizará teniendo como referencia elartículo 19 de la mencionada Ley dePrevención de Riesgos Laborales.
En el supuesto que la formaciónpreventiva sea superior a la forma-ción mínima establecida en el Con-venio, se podrá solicitar a la Funda-ción del Metal para la Formación,Cualificación y el Empleo (FMF) suvalidación por escrito.
Considerando que es un gran vo-lumen de formación la que hay queimpartir, las empresas contarán conun plazo máximo de tres años, a ra-zón de al menos un sexto de susplantillas por cada semestre.
Convalidación de formación
Como se pueden dar casos en losque el trabajador que ha recibidoformación regulada para su activi-dad en obra de construcción pase adesarrollar sus tareas en un lugar detrabajo que no sea obra de construc-ción, y a la inversa, el Convenio con-templa estas circunstancias en suAnexo III, desarrollando un cuadran-te (ver tabla): acerca del “reconoci-miento de la formación recibida porlos trabajadores sobre la conside-ración del lugar de trabajo comoobra de construcción, y que realicensu actividad en un lugar de trabajodistinto, y viceversa”. Todo lo ex-puesto quedará exceptuado, en to-do o en parte, cuando las empresascuenten con convenio propio de em-presa antes de la publicación delnuevo Convenio, si así lo acuerdany lo manifiestan de forma expresa.
ADEMI, como entidad vinculadaa una de las organizaciones firman-tes de este Convenio, tiene legitimi-dad para impartir esta formaciónpreventiva.
Con la firma de este nuevo Con-venio, los agentes sociales han da-do un paso de gigante en materia deprevención de riesgos laborales.
Formación en origen
Curso nivel básico metal(50 horas)
Curso nivel básico construcción(60 horas)
Módulo 14 h. sobre parte troncalde oficios definido como patrón base
Curso nivel básico metal(50 horas)
Curso oficio construcción(20 horas)
Módulo parte específica de oficio(6 horas)
Curso nivel básico construcción(60 horas)
Curso nivel básico metal (50 horas) Convalidación automática
Curso nivel básico construcción (60 horas)
Curso oficio metal(20 horas)
Módulo parte específica de oficio(8 horas)
Curso oficio construcción (20 horas)
Curso oficio metal (20 horas)
Módulo parte específica de oficio(8 horas)
Curso oficio metal(20 horas)
Curso oficio construcción(20 horas)
Módulo parte específica de oficio(6 horas)
Acceso a: Requisitos previos
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ferias
LA EDICIÓN DE ESTE AÑO SUPERARÁ LOS 34.000 M²
DE SUPERFICIE EXPOSITIVA, 8.000 MÁS QUE LA EDICIÓN DE 2015.
Expobiomasa 2017 afronta la recta finalde inscripción de expositores
con un aumento del 30%de la superficie expositiva
Tras el éxito de la pasada edi-ción, Expobiomasa 2017 unirá ensólo cuatro días a todos los profe-sionales relacionados con el pujantemercado de la biomasa: empresasde maquinaria forestal e industriasde biocombustibles sólidos y pellets,fabricantes, distribuidores e instala-dores de sistemas de climatización,en especial soluciones con estufas ycalderas, industrias y grandes con-sumidores de calor, agua calientey vapor de proceso; además de to-da la industria auxiliar, ingenierías,ESEs, grupos de inversión… Es de-cir, todos los profesionales que par-ticipan en generar ahorros a los con-sumidores de biomasa.
Los profesionales interesados yapueden acceder a la AcreditaciónProfesional online, que será gratuitahasta el 31 de agosto, a través dela web de Expobiomasa, para evi-
tar esperas en la entrada al recinto,conseguir un plan de visitas perso-nal, además de descuentos y regalos.
Las previsiones de la entidad queorganiza el evento, la Asociación Es-pañola de Valorización Energéticade Biomasa, es que el número deprofesionales que visitarán la feriaaumente un 20% con respecto a laedición anterior, y recibir 18.000profesionales ávidos de conocerlas últimas novedades y tecnolo-gías disponibles en el sector de labiomasa.
Valladolid se volverá a situar esteaño durante cuatro días, y por pri-mera vez de forma bienal, del 26 al29 de septiembre, en el foco de laescena mundial del sector.
Nueve de cada diez profesiona-les que visita la muestra lo hace parahacer negocios y conocer la ofertadisponible, la mayor parte con unelevado perfil técnico y con poderde decisión.
Una vez más, Valladolid ofreceráa los profesionales que visiten Ex-pobiomasa el escenario idóneo paracontactar con empresas proveedo-ras; encontrar soluciones, novedades
y tecnología para su propio negocioo proyecto; conocer toda la oferta yreforzar las relaciones con sus clien-tes, así como participar en un com-pleto programa de actividades queincluye jornadas, presentaciones téc-nicas, visitas a instalaciones, talleres,etc.; y el XI Congreso Internacionalde Bioenergía.
La biomasa puede generar aho-rros incluso superiores al 50% en lafactura de la calefacción y aguacaliente de los usuarios, y mejora lacalidad de vida y el confort en losedificios.
En España, con unos 200.000equipos de biomasa funcionando,está despegando con fuerza su uso,y en Europa ya aporta el 16% de laenergía para calefacción y refrige-ración. La instalación no sólo creceen los hogares, también en comu-nidades de vecinos, industrias, restau-rantes, oficinas, edificios públicos,colegios, hospitales, polideportivos,residencias, hoteles, etc.
En Expobiomasa se encontrarántodas las novedades, modelos e in-novaciones en biomasa de más de600 empresas y marcas procedentesmás de 30 países.
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agenda de eventos
SEPTIEMBRE
ExpoDrónicaFeria de los DronesFecha: del 21 al 22 de septiembreLugar: Feria de Zaragoza
SEPTIEMBRE
EXPOBIOMASA 2017Fecha: del 26 al 29 de septiembreLugar: Valladolid
OCTUBRE
GENERA LATINOAMÉRICA3ª Exhibición Internacionalde Energías Renovablesy Eficiencia EnergéticaFecha: del 4 al 6 de octubreLugar: Santiago de Chile
OCTUBRE
FIDIC InternationalInfrastructure ConferenceFecha: del 1 al 3 de octubreLugar: Jakarta (Indonesia)
OCTUBRE
IoT Solutions WorldCongressFecha: del 3 al 5 de octubreLugar: Fira Barcelona
NOVIEMBRE
SMART CITY EXPO WORLDCONGRESSCumbre Internacionalsobre Ciudades InteligentesFecha: del 14 al 16 de noviembreLugar: Fira Barcelona
OCTUBRE
SICUR LATINOAMÉRICA3ª Exhibición Internacionalde Seguridad Integraly Orden PúblicoFecha: del 23 al 25 de octubreLugar: Santiago de Chile
OCTUBRE
MATELEC LATINOAMÉRICA2ª Exhibición Internacionalde Soluciones para la IndustriaEléctrica y ElectrónicaFecha: del 4 al 6 de octubreLugar: Santiago de Chile
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rincón del directivo
Asia Gardens, un paraíso asiáticoa orillas del Mediterráneo
ESTE HOTEL Y THAI SPA ADAPTA EL LUJO TROPICAL
A LA COSTA ALICANTINA.
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Hay un lugar en el que el tiempo transcurre entrepiscinas infinitas y sombras exóticas.
Pero ese destino no se encuentra en latitudes leja-nas, ni siquiera hace falta coger un vuelo para llegarhasta sus cálidos dominios. Se trata del hotel Asia Gar-dens, que logra que en la Costa Blanca se pueda dis-frutar de la exclusividad y comodidad de los grandescomplejos turísticos asiáticos.
Una combinación armoniosa de dos culturas quese pone de relieve tanto en la decoración de sus es-pacios y habitaciones como en sus diferentes bares yrestaurantes.
El hotel cuenta con espectaculares habitaciones ysuites (con jacuzzi en sus amplias terrazas), con im-pactantes vistas a los jardines tropicales y al mar, de-coradas con originales muebles de madera noble deestilo balinés moderno. También puede disfrutar de uncapricho excepcional: su magnífica suite presidencial.
En sus restaurantes, se ofrece todo un paraíso gas-tronómico con una exquisita fusión de cocina medite-rránea y oriental, cuidando los mejores sabores e in-gredientes de ambas regiones.
Además, puede disfrutar de una ruta botánica pa-seando por sus jardines tropicales, con especies orien-tales que trasladan al huésped a las costas balinesasmientras que el mar Mediterráneo templa la tempera-tura y las vistas.
Ocho irresistibles piscinas garantizan la descone-xión. En este entorno, puede descansar con cama ba-linesa en su propio palafito: champagne, cócteles na-turales y selección de frutas tropicales a pie de piscina.
Thai spa
Su thai spa completa la experiencia exótica y ofre-ce rituales milenarios donde alcanzar la paz interior.
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rincón del directivo
El RCG Guadalmina, sede del Andalucía Costa del SolOpen de España Femenino 2017
TIEMPO DE OCIO
Cuando cuento estás solo tú…pero cuando miro hay solo
una sombra
El Renacimiento en Venecia.Triunfo de la belleza
y destrucción de la pintura
La competición, encuadrada dentro del Ladies European Tour,tendrá lugar entre el 21 y el 24 de septiembre.
El prestigioso recorrido, en la localidad malagueña de San Pedrode Alcántara, acoge este relevante torneo profesional por primeravez en su historia. La elección del Real Club de Golf Guadalminay la presencia de las mejores jugadoras del continente europeopermiten asegurar que “el torneo será un gran espectáculo”.
Hasta el 24 de septiembre, el Museo Thyssen-Bornemisza presenta una exposición dedicadaal arte veneciano del siglo XVI, su primer granperiodo de esplendor, con casi un centenarde obras de artistas como Tiziano, Tintoretto,Veronés, Jacopo Bassano, Giorgione o Lotto.
Desde el uso del claroscuro y el colorcomo fundamentos de la representación de la figuray del espacio, hasta una atención a la naturalezamás directa que la que proponía la tradiciónclásica, de concepción más idealista, la muestrapretende demostrar cómo los medios específicosde la pintura veneciana plantearon una ideade belleza plenamente renacentista al mismo nivel,y a veces incluso superior, a lo que se hacíaen Roma, Parma o Florencia.
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Hasta el próximo 10 de septiembre, el Museodel Prado presenta la última obra de la artistairaní Farideh Lashai, una videoinstalacióninspirada en los Desastres de la guerra de Goya.
Lashai vacía de figuras y reelabora las estampasde esta icónica serie para mostrarlasacompañadas por las imágenes que han sidopreviamente animadas y que ahora se proyectancon un foco de luz en movimiento;e invita al espectador a fijar la miradasobre las imágenes crudas e inquietantesde estas estampas y a sentirse implicadopor ellas. Es una ocasión única de contemplarla obra de Farideh Lashai junto a algunasde las estampas de Goya que la inspiraronentre las Pinturas Negras y El 3 de mayo,dos siglos después.
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noticias
Rafael García Meiro,nuevo director general
de AENOR
El Consejo de Administración deAENOR INTERNACIONAL, SAU(AENOR), ha nombrado director ge-neral de la sociedad a Rafael Gar-cía Meiro. Desde enero de este año,la Asociación Española de Norma-lización y Certificación ha evolucio-nado a un nuevo modelo, por el quela Asociación Española de Normali-zación, UNE, mantiene la responsa-bilidad de las actividades de nor-malización y cooperación internacio-nal; mientras que la sociedad AENORdesarrolla las relacionadas con eva-luación de la conformidad (certifica-ción, inspección y ensayos), así co-mo con la formación y servicios deinformación.
El presidente de AENOR, CarlosEsteban, ha declarado que “la expe-riencia global de García Meiro, tan-to en gestión como en el entornoB2B, supondrá un gran activo den-tro del cambio que hemos aborda-do; orientado a seguir mejorando enla forma en que prestamos uno delos más amplios catálogos de servi-cios a miles de clientes en todo elmundo”.
Rafael García Meiro viene deejercer la responsabilidad de direc-tor global de Canales B2B (BusinessTo Business) de Telefónica, Grupo enel que lideró distintos departamen-tos. Previamente, fue director en Cis-co y en Accenture trabajó en con-sultoría estratégica, con implicaciónen proyectos desarrollados en di-versos sectores y países.
El pasado mes de junio, Petronor,filial de Repsol, ha visto reconoci-da su labor en la reducción de sinies-tralidad laboral durante 2016.
El diploma acreditativo lo hanrecibido Jorge Suarez, técnico deOperaciones de Seguridad, y JavierMonge, técnico de Prevención, den-tro del acto de entrega de galar-dones a la Gestión de la Seguridaden el Trabajo de la industria Quími-ca que anualmente concede la Co-misión Autónoma de Seguridad e Hi-giene en el Trabajo de Industrias Quí-micas y Afines (COASHIQ).
Petronor ha sido una de las seisempresas españolas que en mayormedida consiguió reducir la sinies-tralidad laboral durante el pasadoaño.
Por otra parte, Petronor ha ini-ciado recientemente las obras de re-novación y actualización de sus ins-talaciones no específicamente in-dustriales. Un proceso de adecua-ción a los nuevos tiempos que, coin-cidiendo en gran medida con el 50aniversario de su constitución (1968),culminará a lo largo de 2019.
La compañía prevé invertir esteaño unos 120 millones de euros.
Antonio Tortosa, vicepresidentede TECNIFUEGO-AESPI, ha sido de-signado presidente del Comité Or-ganizador de SICUR, Salón Interna-cional de la Seguridad, que cadados años organiza IFEMA y que ce-lebrará su próxima edición entre losdías 20 al 23 de febrero de 2018,en Feria de Madrid.
El Comité Organizador de SICURcuenta, además, con tres vicepresi-dencias, que ocuparán Antonio Pé-rez, presidente de AES; Ángel Cór-doba, presidente de APROSER; y Luisdel Corral, presidente de ASEPAL.También forman parte de este Co-mité las principales asociaciones re-presentativas del mundo de la se-guridad, profesionales, cuerpos yfuerzas de seguridad pública; con-figurando un completo grupo de tra-bajo enfocado a fomentar una ma-yor involucración del tejido industrialal que da servicio SICUR, y mejorarla interacción entre expositores y or-ganización para un eficaz desarro-llo de la feria y de sus actividades.
La trayectoria y experiencia deTortosa en el sector de seguridad con-tra incendios desde hace más de 30años representa un importante so-porte en la organización de SICUR2018; que sin duda favorecerá aúnmás el impulso de la feria nacionale internacionalmente, en un año que,según todas las previsiones, es deexpansión y desarrollo.
Premio a Petronorpor reducir
la siniestralidadlaboral
Antonio Tortosa,nuevo presidente
de SICUR
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Versalift Ibéricacontinúa
con su Roadshow
La compañía, distribuidor oficialexclusivo para España y Portugal deplataformas aéreas Versalift, está re-alizando un Roadshow por toda laPenínsula Ibérica para mostrar lacalidad de las cestas elevadorasdel líder mundial de plataformas deacceso.
El primer Roadshow tuvo lugar elpasado mes de mayo, en el Centrode Formación ADEMI, en Madrid.Numerosos clientes asistieron y par-ticiparon en la demostración de lostres tipos de vehículos que más de-manda tienen en la actualidad:
• Plataforma aérea sobre FurgónVersalift ETL-32.125.
• Plataforma aérea pickup Ver-salift LAT-38-135.
• Plataforma aislada alta tensiónVersalift VST-5500.
El segundo Roadshow tuvo lugaren junio, recorriendo País Vasco, Can-tabria, Asturias, Galicia y Norte dePortugal.
Los próximos serán:
- Del 2 al 6 de octubre: Zarago-za, Cataluña, Comunidad Valen-ciana y Murcia.
- Del 16 al 20 noviembre: Anda-lucía y Sur de Portugal.
La compañía ganó recientementeun nuevo contrato EPC en Chile desubestaciones eléctricas de 220 kV,por un importe de 21 millones de dó-lares, que realizará durante un pe-riodo de dos años.
El contrato, adjudicado por la ge-neradora chilena Colbún, contemplala ampliación de las subestaciones220 kV de Candelaria y Puente Ne-gro, y está incluido dentro del pa-quete de proyectos correspondientesal Plan de Expansión de la red detransmisión de Chile que se licitó en2016.
Sacyr Industrial continúa con suestrategia de crecimiento en la acti-vidad industrial, donde ya está pre-sente en Australia, Israel, Omán, Mé-xico, Panamá, Colombia, Ecuador,Perú y Bolivia -además de España-;con diversos proyectos en los secto-res de petróleo y gas, infraestructuraseléctricas, plantas de generación deenergía, tratamiento de residuos, in-dustria cementera, y tratamiento ydesalación de agua.
Sacyr inició su actividad en Chilehace 20 años, donde se ha consoli-dado como el primer inversor priva-do de infraestructuras con más de6.500 millones de dólares invertidosen proyectos de concesión y cons-trucción de infraestructuras, con laejecución de más de 1.300 km deautopistas.
Tecniberia e ICEX, junto con laEmbajada de Cuba, celebraron elpasado mes de junio, en la sede dela CEOE, la Jornada “Infraestructurasen Cuba: oportunidades para las in-genierías españolas”.
El embajador de la República deCuba en España, Eugenio Martínez,señaló que “Cuba tiene actualmenteen marcha al menos 400 proyectosde inversión en los que se espera par-ticipación de empresas extranjeras,cuyo monto total asciende a 8.000millones de dólares a un ritmo de in-versión de 2.000 millones de dólaresal año”. Por su parte, la consejeraeconómica comercial de la Embaja-da de Cuba en España, Janet Gua-dalupe Fernández, desgranó las prin-cipales oportunidades de inversiónque se presentan en Cuba a partirde la Cartera de Oportunidades deInversión Extranjera (documento enel que se plasman los diferentes sec-tores priorizados por el Estado cuba-no para la inversión extranjera).
El presidente de Tecniberia, JuanLema, puso en valor la importanciade Cuba -ya que supone el quintomayor mercado latinoamericanopara las empresas de ingenieríaespañola-, así como la capacidadtécnica reconocida a nivel interna-cional de la ingeniería españolaen los servicios demandados des-de el país en energías renovables,gestión hídrica y construcción deinfraestructuras.
Finalmente, la directora generaldel ICEX, Alicia Montalvo, destacóel creciente interés de las empresasespañolas en Cuba, indicando queen el último año las consultas recibi-das en el ICEX sobre la isla habíanaumentado un 30%.
Sacyr Industrialrealizará un proyectoEPC de subestaciones
eléctricas en Chile
Tecniberia analizalas oportunidades
de inversión en Cuba
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Central fotovoltaica de 75 MW Lesedi(Sudáfrica). Proyecto EPC. Detectores de LAV Madrid-Levante.
Remodelación integral de electrificacióndel complejo de Fuencarral.
Parque eólico de 53 MW Vientos de Pastorale(Uruguay). Proyecto EPC.
DISEÑO, SUMINISTRO, CONSTRUCCIÓN
Y PUESTA EN MARCHA DE PROYECTOS
RELACIONADOS CON EL SECTOR ENERGÉTICO:
• PLANTAS DE GENERACIÓN ELÉCTRICA CONVENCIONAL.
• PLANTAS DE GENERACIÓN ELÉCTRICA RENOVABLE.
• ACTIVOS RELACIONADOS CON EL SECTOR
DEL PETRÓLEO Y DEL GAS.
• ELECTRIFICACIÓN DE FERROCARRILES.
• SUBESTACIONES DE TRACCIÓN.
• TELEMANDO Y SEÑALIZACIÓN FERROVIARIA.
• SISTEMAS DE SEGURIDAD.
• SISTEMAS DE DETECCIÓN PARA AYUDA A LA EXPLOTACIÓN.
• TELECOMUNICACIONES FERROVIARIAS COMERCIALES.
• MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES FERROVIARIAS.
Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016 MadridTfo.:91 456 95 00 Fax: 91 456 94 50
E-mail: [email protected]
PLANTAS INDUSTRIALES FERROCARRILES