Ingeniería, Montajes y Mantenimientos Industriales

Febrero 2019 Nº 103

Guillermo AmannPresidente de la Asamblea General de AFBEL

INFORME ESPECIALEnergía INFORME ESPECIALEnergía

Guillermo AmannPresidente de la Asamblea General de AFBEL

FEBRERO: ENERGÍA

EDITORIAL

FIRMA INVITADAJoaquín García Rico, CEO de TSK.

ENTREVISTAGuillermo Amann, presidente de la Asamblea General de AFBEL.

INFORME ESPECIAL: ENERGÍA

FORMACIÓNADEMI se consolida como entidad formadora en el sector del metal, gracias a su nivel de calidady exigencia.

ACTUALIDADEndesa lidera el proyecto europeo CoordiNet para crear una plataforma europea de energíay abrir el mercado a los consumidores.Celeo Redes se adjudica la construcción y operación de una línea de transmisión en Brasil.TSK consigue varias adjudicaciones en el sector de Oil&Gas y puertos.Nueva etapa de KAEFER en España.

ENERGÍAS RENOVABLES

TECNOLOGÍAS DE UNIÓN

TRIBUNA DEL INSTALADORInforme. Finalizado el plazo de adaptación al RIPCI. Noticias.

INDUSTRIA 4.0

RINCÓN DEL DIRECTIVO

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NOTICIAS

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¡Cuántas citas con las urnas! Municipales, autonómicas, generales y europeas. Nuevos alcaldes,nuevos presidentes autonómicos, nuevo inquilino de la Moncloa y nuevo Gobierno europeo…

Estamos en precampaña electoral. ¿O en plena campaña, oficiosa? Aunque oficialmente empiezael 12 de abril, parece que el espectáculo político ya ha comenzado. Movimientos de peones parallegar al jaque. ¡Ay madre!

Tenemos por delante varias semanas de idas y venidas, de nuevos programas, nuevas propuestas,nuevas medidas, nuevas promesas, nuevos argumentos, nuevas armas electorales; de todos los co-lores y de todas las ideológicas políticas. Y, ¿cómo no?, algunos cantos de sirena…

Pero es lo que toca, tras el rechazo a la Ley de Presupuestos y el consiguiente adelanto de los co-micios generales.

Y después de las elecciones tendrá que formarse el nuevo Gobierno, el cual, dado el escenario po-lítico actual, parece que será la suma de diferentes consensos.

Esperemos que la nave no se desestabilice mucho con el oleaje, ya que llevamos cuatro años cre-ciendo por encima de la media de la eurozona, a pesar de que las economías de nuestro entornohan sufrido un notable deterioro: Italia está en recesión y la gran Alemania está estancada.

Confiemos en que después de todo el proceso que se nos avecina, volvamos a tener la fortaleza quenos corresponde y que la incertidumbre política no nos haga zozobrar.

A ver hacia dónde sopla el viento, porque éste es caprichoso. A veces, aleja las nubes; otras ve-ces, trae tormenta.

editorial

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Imagen de portada: Cedida por Elecnor.Línea 500 kV An coa-Alto Jahuel (Chile).

BOLETÍN DE SUSCRIPCIÓN

Director RevistaAntonio Alonso Achútegui

Redactora jefeSilvia Bernaldo de Quiróssilvia.mmi@publieve.com

Director ComercialAlejandro Bedia

Diseño y MaquetaciónSilvia Bernaldo de QuirósP. P. Bedia

ColaboraciónÁngel M. Fernández Marcos

AdministraciónMaría Díazsecretaria@publieve.com

FotografíaRaquel Gómez

Distribuye: Madrid Buzón, S.L.

D.L.: M-7043-2002

firma invitada

“Hemos participado en la construcción

de 212 centrales de generación,

con una potencia acumulada

de más de 13.000 MW”

TSK ES UNA EMPRESA LÍDER EN TECNOLOGÍA

CON UNA FUERTE PRESENCIA EN LOS SECTORES DE INGENIERÍA

Y CONSTRUCCIÓN INDUSTRIAL INTERNACIONAL.

JOAQUÍN GARCÍA RICOCEO de TSK

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TSK ha pasado de ser una pe-queña empresa a ser un grupoempresarial global. ¿Cuálesson las claves de su trayecto-ria ascendente?

Con 32 años de andadura, TSKes capaz de desarrollar proyectosen cualquier parte del mundo.

El grupo está especializado en eldesarrollo de contratos llave en manoy ofrece, además, un servicio adap-tado a las necesidades de cada pro-yecto. Hoy en día, TSK lleva a cabotambién servicios de operación ymantenimiento, cada vez más de-mandados por los clientes.

TSK ha cambiado mucho y lo hahecho transformando su modelo denegocio, evolucionando desde unaempresa de ámbito nacional espe-cializada en instalaciones eléctricasa una empresa de ingeniería y cons-trucción industrial con tecnología pro-pia en diferentes campos y presen-cia en cuatro continentes.

Esta evolución está basada enuna orientación al largo plazo y, so-bre todo, en el esfuerzo y la ilusiónde un grupo de excelentes profesio-nales que han compartido nuestravisión de crecimiento desde un pri-mer momento.

Llevan más de 30 años ofre-ciendo soluciones integralesde ingeniería y construcciónindustrial, sobre todo en elsector de la energía. ¿Podríaindicarnos algunos datos queilustren la dimensión de TSKen el sector energético?

Hemos participado en diferentesmodalidades en la construcción de212 centrales de generación, conuna potencia acumulada de más de13.000 MW.

En tecnología termosolar, esta-mos entre las tres empresas con más

referencias a nivel internacional, con16 plantas ejecutadas.

En energía solar fotovoltaica, he-mos construido las plantas más gran-des en países como Dubai, Jordaniao El Salvador.

Además, hemos construido impor-tantes proyectos eólicos en Omán,Nicaragua, Bolivia o Brasil; centraleshidráulicas en Brasil y Bolivia; y es-tamos finalizando actualmente unaplanta geotérmica en México.

Esta experiencia en renovables-unida a la experiencia en energíaconvencional en plantas de cicloabierto, ciclo combinado y centralesde motores- nos posicionan a día dehoy como un referente en la construc-ción llave en mano de plantas degeneración.

No debemos olvidar tampoconuestra experiencia en infraestructu-ras eléctricas, donde llevamos másde 30 años diseñando y constru-yendo subestaciones eléctricas dehasta 500 kV, con referencias enmás de 25 países y más de 250subestaciones construidas.

Somos una compañía con unavisión de largo plazo en actividadesque seguirán creciendo en el futuro.El incremento de la población y lamejora de la calidad de vida impul-sarán la demanda de nuevas infra-estructuras, en gran medida energé-ticas e industriales, creando ademásnuevas necesidades asociadas alcrecimiento de las ciudades. Por otraparte, ya nadie duda de que lasenergías renovables son una solu-ción clave para hacer frente al cam-bio climático y contener el aumen-to de las emisiones de gases de efec-to invernadero.

Es obvio que caminamos ha-cia la transición energéticapero, como asturiano, ¿quéopina del cierre de las cen-

trales térmicas de carbón?¿Podríamos llegar a una ter-cera reconversión?

El cierre de las centrales térmicasdebe realizarse de forma ordenaday acompañado de alternativas de in-versión en las regiones afectadas.

Efectivamente, en Asturias, estecierre anunciado recientemente afec-tará de forma muy significativa alempleo. Debe tenerse en cuenta lasingularidad de nuestro territorio, yaque más allá del empleo directo quese pierda (las térmicas asturianascuentan con unos 600 trabajadoresen plantilla), hay que añadir los delos auxiliares o los de los camionerosque mueven el carbón desde el puer-to de El Musel a las centrales. Se cal-cula que unas 1.200 personas de-penden directamente de las centra-les térmicas instaladas en la región.

TSK está presente en más de40 países. ¿Este proceso de in-ternacionalización es una sa-lida al estancamiento del mer-cado nacional o es parte de laestrategia de la empresa?

Nuestra visión para interpretar laglobalización ha permitido que noshayamos adelantado a los aconteci-mientos, iniciando nuestra interna-cionalización años antes de la crisis.Y lo hicimos como una palanca decrecimiento y nunca como una de-sesperada respuesta a la falta demercado interno, ya que entenderlode esa manera significaría obviarlos riesgos que conlleva esta estra-tegia comercial de salida a los mer-cados internacionales.

En la última década aumentómás de 10 veces su factura-ción. ¿Van a seguir con esa es-trategia de crecimiento?

Hemos conseguido nuestro obje-tivo de consolidarnos en un volumen

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de actividad en torno a los 1.000millones de euros de ventas por ter-cer año consecutivo.

Tras una década de crecimientoa doble dígito, donde hemos multi-plicado por 10 nuestro volumen denegocio, ahora nuestra estrategiaserá la de seguir creciendo, pero aun ritmo más moderado y, sobre to-do, nuestro objetivo prioritario serámantener una cartera de proyectosdiversificada, donde no dependamosde ningún tipo de actividad o de nin-gún territorio en particular.

En nuestro sector, alcanzar unasventas de 1.000 millones de euros,con unos fondos propios de más de350 millones de euros, significa quetenemos el tamaño suficiente paraejecutar la mayoría de los proyectosque se licitan en nuestros ámbitosde actividad, lo que nos permite se-leccionar los proyectos que consi-deremos más adecuados en cadamomento.

Hoy tenemos proyectos en eje-cución en 33 países con presenciaen los sectores de la energía, dondeejecutamos todo tipo de plantas,tanto de energía convencional co-mo de energía renovable, cicloscombinados a gas, plantas de mo-

tores, plantas de carbón, biomasa,hidráulica, solar fotovoltaica, ter-mosolar, geotermia o eólica. Sonejemplos de diferentes tipos de tec-nología que actualmente tenemosen construcción.

Al mismo tiempo, estamos incre-mentando el peso de nuestra activi-dad industrial, con proyectos en elsector del cemento, azúcar, siderur-gia o minería. Y, tras la integraciónde Intecsa Oil&Gas (hoy denomi-nada TSK Oil&Gas Engineering), yatenemos presencia también en elcampo de petróleo y gas.

Esta diversificación, tanto de mer-cados como de tecnologías, se haconvertido en nuestra principal for-taleza y ventaja competitiva.

TSK entiende la innovacióncomo una oportunidad clavepara su competitividad a ni-vel nacional e internacional.En este ámbito, ¿qué es TSKInnovation?

Para TSK, la necesidad de inno-var en sus proyectos, procesos y ser-vicios está fuera de toda duda. Cons-ciente de esta realidad, el grupo en-tiende la innovación y la investi-

gación aplicada como un caminoineludible y una oportunidad clavepara su desarrollo y competitividada nivel internacional.

Este compromiso se materializaen fuertes inversiones en I+D+i, con-tinuas colaboraciones con centrostecnológicos y universidades; así co-mo en la cooperación con empresasen el marco de programas locales,nacionales y europeo.

Asimismo, la gran diversidad deproyectos y áreas tecnológicas enlos que TSK participa obliga a lacompañía a estar continuamente in-novando. Con vistas a aunar todasestas iniciativas, así como a diferen-ciarse en el mercado y a poner envalor la innovación como línea deactuación estratégica, surge el con-cepto TSK Innovation. Éste englobatodas las iniciativas y proyectos deI+D+i desarrollados por la compañíae incorpora las actuaciones orienta-das a involucrar en su proceso inno-vador interno a todos los agentes delmercado, fomentar la gestión delconocimiento y la transferencia tec-nológica, y establecer sinergias parala identificación y desarrollo de ac-tuaciones de I+D+i.

Finalmente, ¿qué les reportaser miembros de ADEMI?

ADEMI está realizando una granlabor dando a conocer a la sociedady a las diferentes instituciones la im-portancia desde el punto de vista delempleo y de ingresos del sector deingeniería, instalaciones, montajesy mantenimiento. Además, como aso-ciación, nos aporta la posibilidadde compartir experiencias con otrosmiembros en el campo de la interna-cionalización, prevención de ries-gos, calidad, medio ambiente, etc.;así como los cursos especializadosque ofrece en diferentes disciplinas.

Es una labor que debemos con-tinuar potenciando.

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entrevista

GUILLERMO AMANNPresidente de la Asamblea General de AFBEL

“Nuestro sector genera alrededor

de un 0,5% del PIB español

y da empleo (entre directo e indirecto)

de alta cualificación a más de 30.000

trabajadores”

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DESDE SUS ORÍGENES EN EL SENO DE SERCOBE,

AFBEL ES LA VOZ DEL SECTOR DE BIENES DE EQUIPO ELÉCTRICOS

DE ALTA Y MEDIA TENSIÓN.

¿Qué cifras definen a la Aso-ciación Española de Fabrican-tes de Bienes de Equipo Eléc-tricos de Alta y Media Tensión,a cierre de 2018?

Somos un sector de tamaño mo-derado, pero de gran capacitacióny competitividad tecnológica.

La facturación consolidada en2018 ronda los 5.000 millones deeuros, de los que una tercera partese han conseguido en el exterior.

Desde 2015 crecemos a ritmosostenido, tanto en el mercado do-méstico como en exportación. Pode-mos decir que 2018 ha sido un añorazonablemente bueno.

Pero hay un dato que merece lapena resaltar; generamos alrededorde un 0,5% del PIB español y damosempleo (entre directo e indirecto) dealta cualificación a más de 30.000trabajadores. En los peores años dela crisis, entre 2011 y 2014, man-tuvimos el empleo muy por encimade las bajadas de facturación. El sec-tor resistió la crisis sin deshacersesignificativamente de su principal ac-tivo: sus profesionales.

En virtud del Acuerdo de París,nos hemos comprometido alreto de la descarbonización dela economía. ¿Cómo contribu-yen las redes eléctricas a esteproceso?

La Conferencia de París es unacuerdo global que nos comprome-te a todos. Hay que ser muy neciopara ignorar el desafío que el ca-lentamiento del planeta supone paratodos nosotros y, mucho más, para

los que nos suceden. Descarbonizarla economía no es una opción; es undeber ineludible.

Gracias al desarrollo tecnológi-co que en nuestra industria de bienesde equipo eléctrico hemos sido ca-paces de crear valor, se ha habili-tado una sólida tecnología en el cam-po de la generación eléctrica deorigen renovable. Hemos consegui-do que nuestro país tenga un mixenergético muy saludable.

Como consecuencia, hemos con-solidado una industria próspera,competitiva internacionalmente, queconcatena toda la cadena de valordesde la fabricación del producto ysus componentes necesarios, hastael transporte, la distribución, la en-trega de la energía y la puesta enservicio del producto final que el con-sumidor percibe en nuestro país co-mo algo fiable, perdurable y confi-able. ¡Casi nada!

Seamos objetivos. España tieneuna de las mejores redes eléctricasde transporte de alta tensión del mun-do. Mejorable, naturalmente que sí,sin duda, pero muy buena. Y unared de distribución muy mejorable,en la que hay que invertir. Pero queno tiene nada que envidiar a nues-tros vecinos europeos.

Ahora bien, sin retribución justano hay inversión.

No hay que darle más vueltas. Eltransporte y la distribución de elec-tricidad son sectores regulados. Sonmonopolios naturales.

Los nuevos retos exigen inversio-nes y el modelo de negocio ha cam-biado porque lo tecnología exige

digitalizar. Y la digitalización exigecambiar sustancialmente el para-digma de la retribución.

El futuro es eléctrico. No hay otraopción. El vector energético eléctri-co, limpio y renovable, es el únicoque ha demostrado su capacidadpara descarbonizar la economía deforma competitiva.

Siendo objetivo, no hay otraopción.

De modo que las nuevastecnologías van a jugar un pa-pel muy importante en estatransición.

La crisis, la gran crisis, nos hizofuertes. Nuestra industria de bienesde equipo eléctrico no es una ban-da de advenedizos. Es un grupo defabricantes que apuesta por el de-sarrollo de la tecnología; con lo queeso cuesta.

Somos vulnerables, sin duda; pe-ro competitivos en todos los sentidosy en todos los mercados.

“Desde 2015 crecemos

a ritmo sostenido,

tanto en el mercado

doméstico

como en exportación”

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Por vueltas que le demos, no hayotra opción. La liberalización del sec-tor eléctrico y la descarbonizaciónde la economía nos llevan ineludi-blemente a la digitalización de lasredes eléctricas: no hay alternativa.

Y nuestra industria está ahí, a lavanguardia. Competimos por todoel mundo porque supimos adap-tarnos creando tecnología competi-tiva y haciendo lo que muy pocoshacen.

La Agencia Internacional dela Energía asegura que la elec-tricidad será el elemento clavedel proceso de transforma-ción. Pero, a día de hoy, ¿essostenible nuestro modelo denegocio?

Sin ninguna duda. Claro que elvector eléctrico es el único que puedesostener el modelo energético. Nues-tro país lo ha hecho bien; con lucesy sombras, pero bien en general.

No sé cómo se puede decir pa-ra que todos lo entiendan, perohay cosas a las que no hay quedarle más vueltas: o electrificamosla economía o el planeta se va alcarajo.

Sólo será sostenible nuestro mo-delo social y económico si ponemosen servicio un sistema energéticosostenible, electrificado y basado enuna red eléctrica digitalizada.

Los modelos de negocio son even-tuales, vienen y van. Sólo una cade-na sólida del valor del producto fi-nal hace sostenible la realidad delservicio; sea el que sea. Y sólo unmodelo retributivo, justo y razonablehace sostenible al sistema.

Se puede decir más largo; perono más claro.

En 2020 finaliza la vigenciadel Protocolo de Kioto. ¿Quéacciones llevan a cabo desdela Asociación para concienciara la industria de bienes deequipo para cumplir con losobjetivos medioambientales?

Kioto no tiene fecha de caduci-dad; salvo para algún necio.

No debemos quedarnos conquien se escuda en sus contradic-ciones para obviar la evidencia.

El sector, en general, está com-prometido con el desarrollo sos-

tenible. ¿Cómo no lo iba a estar?Y nuestro país lo está desde hacemucho tiempo.

No es nada que tenga que versólo con nuestra industria de bienesde equipo; es un compromiso de to-do nuestro sector eléctrico.

Tenemos que ser capaces deadaptar nuestro modelo energéticode la economía al vector eléctricocomo modelo. Y para que eso seatecnológicamente factible es nece-sario adaptar nuestras redes detransporte y distribución al modelodigital.

Cuanto más electrifiquemos nues-tra economía más cerca estaremosdel objetivo de la descarbonizaciónde nuestra sociedad.

Para facilitar la entrada de lasrenovables será necesario ha-cer una gran inversión en lasredes, sobre todo de Baja Ten-sión. ¿Estamos preparados pa-ra afrontar el futuro?

Nuestra industria está preparadapara todo. Hemos invertido en tec-nología cuando peor estábamos ycompetimos en el exterior con lasmultinacionales de primer nivel.

Claro que hay que invertir en ba-ja tensión. La gran olvidada.

Pero no olvidemos al resto de lered. La generación distribuida (si al-gún día se despliega con lógica deeficiencia energética y no política),la infraestructura de carga del ve-hículo eléctrico y todos los serviciosque seamos capaces de proporcio-nar a los consumidores en cuestionesque de forma tangible afecten a sueconomía y bienestar, son compro-misos a cumplir.

Todo ello compromete inversionesen la red eléctrica, en todos sus nive-les de tensión.

“Hemos consolidado una industria próspera,

competitiva internacionalmente, que concatena

toda la cadena de valor desde la fabricación del producto

y sus componentes necesarios, hasta el transporte,

la distribución, la entrega de la energía

y la puesta en servicio del producto final

que el consumidor percibe en nuestro país

como algo fiable, perdurable y confiable”

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informe especial

REE publica el Avance del Informe del Sistema Eléctrico Español 2018

LA DEMANDA DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN ESPAÑA CRECE EN 2018

POR CUARTO AÑO CONSECUTIVO, AUNQUE MUESTRA UNA TASA

INFERIOR A LA REGISTRADA EL AÑO ANTERIOR.

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El año pasado, la demanda deenergía eléctrica en España alcanzólos 268.808 GWh, un 0,4% másque el año anterior.

Por su parte, la generación re-gistró una caída del 0,5% respectoal año 2017, afectando principal-mente al carbón y al ciclo combina-do, cuya producción descendió un17,2% y un 18,9%, respectivamente.

Por su parte, el parque genera-dor de energía eléctrica en Españadescendió en el año 2018 por ter-cer año consecutivo, al finalizar elaño con 104.053 MW de potenciainstalados, un 0,1% menos que elaño anterior, motivado por el cierrede la Central de Ciclo Combinadode Tarragona.

La potencia eólica ha aumenta-do un 1,5%. En el resto de tecno-logías, no hay apenas variaciones.

El desarrollo de la red de trans-porte de energía eléctrica en Españaregistró durante 2018 un aumentode 277 km de circuito y 2.592 MVAde capacidad de transformación,que refuerzan la fiabilidad y el gra-do de mallado de la red de transpor-te para garantizar la seguridad desuministro.

Sistema peninsular

La demanda de energía eléctricapeninsular finalizó el año 2018 en253.495 GWh, un 0,4% superior ala del año anterior. Corregidos losefectos de la laboralidad y la tem-peratura, la tasa de variación anualde la demanda se estima en un0,3%.

En la cobertura de la demanda,lo más destacado ha sido el incre-mento de la aportación hidráulica(un 13,2% frente al 7,2% del añoanterior), lo que ha propiciado undescenso en la aportación del car-

bón (un 13,5% frente al 16,5% de2017). En cuanto a las tecnologíasque más han contribuido a cubrir lademanda, la nuclear se sitúa nueva-mente en primer lugar con una apor-tación del 20,6%, seguida de la eó-lica con el 19%.

Asimismo, cabe destacar que el4,3% de la demanda se ha cubier-to con energía importada de otrospaíses.

Las energías renovables elevaronsu cuota en el conjunto de la gene-ración eléctrica hasta el 40,1% frenteal 33,7% del año anterior, favore-cidas principalmente por un incre-mento de la producción hidráulicade un 84,8% respecto a 2017.

Asimismo, la eólica creció un2,9%, permaneciendo como segun-da fuente de generación eléctrica enel año 2018.

Por su parte, la red de transportede energía eléctrica peninsular re-gistró durante 2018 un aumento de96 km de circuito (2 km de 400 kVy 94 km de 220 kV), lo que sitúa eltotal de la red de transporte penin-sular al finalizar el año en 40.863km de circuito.

Sistemas no peninsulares

La demanda de energía eléctricaen Baleares finalizó el año en 6.052

GWh, lo que supone un crecimien-to del 0,6% respecto a 2017. Corre-gidos los efectos de la laboralidady la temperatura, el crecimiento dela demanda se situó en el 0,2%.

La demanda de energía eléctricaen las islas Canarias finalizó 2018en 8.840 GWh, lo que supone undescenso del 1% respecto a 2017.Corregidos los efectos de la labora-lidad y la temperatura, se estima unavariación negativa de la demandatambién del 1%.

Por su parte, la potencia instala-da de los sistemas no peninsularesse mantiene estable en todos ellos,excepto en Canarias que registra unincremento del 7,7%, debido al in-cremento del 103,8% de potenciainstalada eólica.

En cuanto a la cobertura de lademanda, la diferencia más signi-ficativa respecto al año anterior esla menor cuota del carbón en Balea-res (casi cuatro puntos porcentualesmenos que en 2017). En Canarias,las energías renovables han cubier-to más del 10% de la demanda, va-lor significativo para un sistema eléc-trico aislado.

Fuente: REE

Datos estimados a 16 de enerode 2019.

“La tecnología nuclear

se sitúa nuevamente en primer lugar

con una aportación del 20,6%,

seguida de la eólica con el 19%”

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informe especial

La demanda convencional de gas naturalcrece un 4,4% en 2018

La demanda convencional de gasnatural en España crece un 4,4% en2018 con respecto al año anteriory se sitúa en 287.316 GWh*.

Este incremento es consecuenciade la buena marcha del consumo in-dustrial y de la positiva evolución dela demanda doméstico-comercial.

La demanda de gas natural en laindustria finaliza 2018 con un au-

mento del 4% comparado con el añoanterior, lo que pone de manifiestola positiva evolución de la economía.

El consumo crece en prácticamen-te todos los sectores industriales, so-bre todo en el sector servicios.

Actualmente, la industria repre-senta el 60% del total de la deman-da nacional de gas natural, una fuen-te de energía imprescindible para

muchos sectores industriales por sucompetitividad, su versatilidad y sualto poder calorífico.

La demanda doméstico-comercial,destinada a los consumos de hoga-res, comercios y pymes, termina 2018con un crecimiento de más del 7%.

La evolución del consumo domés-tico-comercial ha sido positiva a lolargo de todo el año: hasta en ocho

Hitos que marcan el trazado de un gasoducto cerca del almacenamiento subterráneo de Serrablo, en la provincia deHuesca.

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ocasiones se ha registrado el valormás alto de la última década paraun mes específico.

La demanda de gas natural parageneración de electricidad alcanzaa final de año los 61.937 GWh.

Este año se ha registrado unamayor generación hidráulica en com-paración con 2017, que fue un añoespecialmente seco.

Con estos datos, la demanda to-tal de gas natural en España en2018 se sitúa alrededor de los350.000 GWh, unos valores simi-lares a los registrados el año pasa-do, en el que el consumo creció un9%.

Las regiones en las que más hacrecido la demanda en 2018 son:Baleares (+29%), Madrid (+15%)y Cantabria (+13%).

LA DEMANDA DE LA INDUSTRIA, QUE REPRESENTA EL 60% DEL TOTAL

DEL CONSUMO NACIONAL, HA CRECIDO PRÁCTICAMENTE

EN TODOS LOS SECTORES, ESPECIALMENTE EL SECTOR SERVICIOS.

Fuente: Enagás

*Los datos son provisionalesa falta del cierre definitivo del año

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informe especial

La generación eléctrica registró una caída del 0,5% respecto a 2017,afectando principalmente al carbón

y al ciclo combinado

LA PRODUCCIÓN DE CICLO COMBINADO

DESCENDIÓ UN 18,9% EN 2018.

Central térmica de ciclo combinado de EDP España, en Castejón (Navarra).

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Según el Avance del Informe delSistema Eléctrico Español 2018 pu-blicado por REE el pasado mes defebrero, se pueden extraer los si-guientes datos provisionales con res-pecto a los ciclos combinados:

Sistema peninsular

• Potencia eléctrica instalada a31 de diciembre de 2018: 24,9%.

• Cobertura de la demanda eléc-trica. Año 2018: 10,2%.

• Cobertura de la demanda eléc-trica. Máxima horaria 2018: 22,6%.

Sistemas no peninsulares

• Potencia eléctrica instalada a31 de diciembre de 2018. Islas Ba-leares: 37,5%.

• Cobertura de la demanda eléc-trica. Islas Baleares. Año 2018:9,8%.

• Potencia eléctrica instalada a31 de diciembre de 2018. Islas Ca-narias: 28,7%.

• Cobertura de la demanda eléc-trica. Islas Canarias. Año 2018:34,5%.

HITOS 2018

Alpiq Energía España

La filial española del grupo suizocontinúa creciendo en el mercadoespañol, habiéndose convertido enun operador destacado en el nego-cio mayorista de gas e incrementan-do progresivamente sus ventas degas y electricidad a clientes finalesindustriales (cerca de 2 TWh).

Además de las instalaciones deciclo combinado de Plana del Vent(Vandellós, Tarragona), la compañíagestiona comercialmente alrededorde una decena de instalaciones decogeneración y biomasa, que ope-ran activamente en los servicios deajuste del sistema eléctrico, activi-dad en la que la compañía ha sidopionera en nuestro país.

Endesa

En 2018 los ciclos combinadosde la compañía produjeron:

- Península: 5.293 GWh sobreun total de 62.056 GWh de pro-ducción térmica total (incluyendo laproducción de los grupos nucleares.

Eso supone que los ciclos com-binados han producido el 8,53%del total de producción térmica deEndesa.

- Baleares: 612 GWh sobre untotal de 4.420 GWh de produccióntérmica (un 14,02%).

- Canarias: 3.069 GWh sobreun total de 7.942 GWh de produc-ción térmica (38,64%).

Como hechos relevantes, se pue-den destacar los siguientes:

En la Península:

1. La Central de Besós sigue sien-do el laboratorio de pruebas de losproyectos de digitalización de los ci-clos combinados y otros de interésglobal para todas las tecnologías.Durante el transcurso de 2018, sehan llevado a cabo proyectos pilo-to relativos a:

- Monitorización de motores e in-terruptores de baja y media tensión.

- Monitorización de componentesde las calderas de recuperación.

- Automatización de almacenes.

- Inspecciones por medio de dro-nes, tanto de chimeneas como de co-lectores submarinos.

- Sistema de localización de per-sonal por balizas.

- Cámaras de supervisióninteligentes.

- Automatización del proceso ope-ración-mantenimiento.

2. Se sigue trabajando en la me-jora de la flexibilidad en la operati-va de las instalaciones (mejora detiempos de arranque, rampas de mo-vimiento de carga, optimización demínimos técnicos), así como en el es-tudio de mejores técnicas disponiblespara cumplir con los parámetros at-mosféricos derivados de las recomen-daciones BREF.

En Baleares y Canarias:

1. Se está realizando la implan-tación de proyectos digitales ya tes-tados en otros ciclos combinados.

2. Finalización del proyecto defiabilización de la generación ex-trapeninsular, con 675 actuacionesimplantadas hasta el año 2018 yotras 26 actuaciones en curso enequipos mecánicos, eléctricos, líne-as y protecciones, sistemas de con-trol, planes de mantenimiento y for-mación, en las 10 centrales locali-zada en redes aisladas y con gene-ración dependiente sólo de la propiacentral.

ENGIE

La compañía mantiene una con-solidada presencia en el mercadoenergético español y cuenta con unclaro posicionamiento en la cadenadel sector gasista y las energías reno-vables, en particular, en ciclos com-

21

binados de gas (2.000 MW) y ener-gías renovables (86 MW - mini hi-dráulica y fotovoltaica), además decomercializar cerca de 6 TWh agrandes consumidores de electrici-dad y gas en España.

Como ejemplo de su relevanciaen este mercado, ENGIE ha ejerci-do durante todo 2018 la función de“creador de mercado voluntario” enel Mercado Organizado de Gas quegestiona MIBGAS, una figura de di-namización del mercado existenteen gran parte de los mercados orga-nizados europeos.

El objetivo del “creador de mer-cado” es dar mayor liquidez con lapresencia continua de ofertas de

compra y venta de gas y, en este ca-so, la función se ha desarrollado enla sesión de negociación de merca-do continuo.

Además de su posición en gene-ración a través de estas plantas, lagran ventaja competitiva y diferen-cial de la compañía en España esintegrar el ciclo energético en sutotalidad.

Contar con todo el conocimientoy experiencia capaz de diseñar, ope-rar y mantener las diferentes instala-ciones técnicas, incluyendo el sumi-nistro de la energía requerida.

Además de contribuir a la via-bilidad del Plan de Negocio del

cliente siendo su socio energéticocon soluciones novedosas de efi-ciencia energética.

IBERDROLA

La capacidad instalada de cicloscombinados de la compañía en Es-paña es de 5.696 MW. En 2018,los CC de Iberdrola han producido4.092 GWh.

A cierre del pasado ejercicio, elgrupo Iberdrola tiene más de 47.000MW de capacidad instalada en elmundo, de los que el 27% corres-ponde a ciclos combinados de gas.

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Nombre Municipio Propietario Potencia brutaCentral MW

Centrales térmicas de ciclo combinado

Peninsulares

Aceca Aceca (Toledo) Iberdrola Generación 391

Arcos Arcos de la Frontera (Cádiz) Iberdrola Generación 1.613

Arrúbal Arrúbal (Logroño) ContourGlobal 800

As Pontes Puentes Gª Rodríguez (La Coruña) Endesa 1.510.899,94

Bahía de Algeciras San Roque (Cádiz) Repsol Electricidad y Gas 830

Bahía de Bizkaia Electricidad Zierbena (Vizcaya) 25% EVE y 75% BP 794,54

Besós 3 San Adrián de Besós (Barcelona) Endesa 980.327

Besós 5 San Adrián de Besós (Barcelona) Endesa 1.385.973

Bizkaia Energía Amorebieta (Vizcaya) Arclight Capital 784

Campo de Gibraltar Grupo 20 San Roque (Cádiz) Cepsa Gas y Electricidad 387

Castejón 1 Castejón (Navarra) EDP 429,24

Castejón Castejón (Navarra) Iberdrola Generación 386

Castejón 3 Castejón (Navarra) EDP 426,11

Castellón 3 El Serrallo (Castellón) Iberdrola Generación 793

Castellón 4 El Serrallo (Castellón) Iberdrola Generación 854

Cristóbal Colón Huelva Endesa 205.540,18

ENGIE Cartagena Cartagena (Murcia) ENGIE 1.200

ENGIE Castelnou Castelnou (Teruel) ENGIE 790

Escatrón Escatrón (Zaragoza) Repsol Electricidad y Gas 818

Escombreras Cartagena (Murcia) Iberdrola Generación 831

Peaker Escatrón Escatrón (Zaragoza) IGNIS Generación 285

Pego 3 Abrantes (Portugal) Endesa 1.881.096,2

Pego 4 Abrantes (Portugal) Endesa 1.840.351

Plana del Vent 1 Vandellós (Tarragona) Alpiq Energía España 420

Plana del Vent 2 Vandellós (Tarragona) Alpiq Energía España 414

San Roque 2 San Roque (Cádiz) Endesa 810.492,846

Santurce Santurce (Vizcaya Iberdrola Generación 402

Soto de Ribera 4 Ribera de Arriba (Asturias) EDP 431,86

Soto de Ribera 5 Ribera de Arriba (Asturias) EDP 433,63

Tarragona Power La Canonja (Tarragona) Iberdrola Generación 424

24

Centrales térmicas de ciclo combinado

Extrapeninsulares

Son Reus CC1 Palma de Mallorca Endesa 56.770,01

Son Reus CC2 Palma de Mallorca Endesa 58.121,29

Ca’s Tresorer CC1 Palma de Mallorca Endesa 77.795,29

Ca’s Tresorer CC2 Palma de Mallorca Endesa 264.266,57

Barranco Tirajana I Barranco de Tirajana (G. Canaria) Endesa 196.828

Barranco Tirajana II Barranco de Tirajana (G. Canaria) Endesa 1.319.933

Granadilla I Granadilla de Abona (Tenerife) Endesa 252.253

Granadilla II Granadilla de Abona (Tenerife) Endesa 1.336.289

Nombre Municipio Propietario Potencia bruta Central MW

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25

informe especial

La nuclear: líder en producción,en horas de funcionamiento

y en evitar emisiones

La energía nuclear ha sido nue-vamente en 2018 la fuente de gene-ración eléctrica que mayor contri-bución ha realizado al sistema eléc-trico español.

Con tan sólo el 7,09% del totalde la potencia instalada, los sietereactores nucleares españoles hanproducido 53.216 GWh netos; el20,39% del total de la energía eléc-trica, es decir, más de una quintaparte de la electricidad consumidaen España, constituyendo una basefirme y predecible para la garantíadel abastecimiento de electricidad.

Datos de Red Eléctrica de Españaanalizados por Foro Nuclear refle-jan que las centrales nucleares hansido, una vez más, la fuente que máshoras ha operado en 2018, concre-tamente 7.192 horas de las 8.760que tiene el año. Esto representa, demedia, el 82,1% del total de las ho-ras del año. Un porcentaje muy por

encima de otras tecnologías y que,en palabras de Ignacio Araluce, pre-sidente de Foro de la Industria Nu-clear Española, “refleja la disponibi-lidad, la fiabilidad y la estabilidaddel parque nuclear que funciona conaltísima regularidad, posibilitandoasí una adecuada gestión y la garan-tía del funcionamiento del sistemaeléctrico”.

A todo esto se suma que las cen-trales nucleares no emiten gases nipartículas contaminantes a la atmós-fera. De esta forma, en 2018 la pro-ducción eléctrica nuclear ha supuestoel 34,42% de la electricidad sin emi-siones contaminantes generada enEspaña, tratándose un año más dela fuente que más ha contribuido aevitar emisiones.

Ante estos datos, el presidente deForo Nuclear, Ignacio Araluce, con-cluye que las centrales nucleares sonnecesarias durante la transición

energética “si queremos hacerla deuna forma predecible, garantizandola seguridad de suministro y cum-pliendo con los acuerdos ambien-tales internacionales ratificados”.Junto a ello, el conjunto de la indus-tria nuclear española, que apoya elexcelente funcionamiento de los re-actores, está, en opinión de Araluce,“altamente capacitada, con tecnolo-gía punta y con una firme apuestapor la I+D+i. Cuenta con éxito y re-conocido prestigio internacional ycon un equipo de profesionales com-prometidos y altamente cualificados.Genera, además, una gran riquezay empleo alcanzando los 30.000empleos directos, indirectos e in-ducidos; ayudando a mantener la di-namización de las zonas donde seubican”.

EN 2018, EL 20,39% DE LA ELECTRICIDAD GENERADA EN ESPAÑA

HA SIDO DE ORIGEN NUCLEAR.

Fuente: Foro Nuclear

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Las empresas relacionadas con la energía nu-clear participan en algunos de los proyectos de ma-yor avance tecnológico de la industria. La digitali-zación de los procesos en nuestra sociedad es cadavez más importante y necesario para el funciona-miento y seguridad de las instalaciones, y la indus-tria nuclear es consciente de ello.

El sector nuclear trabaja en los avances de ladigitalización para seguir siendo competitiva y se-gura, para gestionar las instalaciones nucleares demanera eficiente, y para formar a la nueva genera-ción de técnicos e ingenieros -aseguran los expertosen esta materia-, sin que se comprometan las altísi-mas exigencias de ciberseguridad que se han adop-tado de forma proactiva en el sector.

El sector nuclear estadounidense, con el apoyodel Electric Power Research Institute (EPRI, al que per-tenecen las centrales españolas) está dando pasossignificativos en este área, facilitando así su posibledesarrollo en el resto de la industria nuclear. La di-gitalización podría dar respuesta a uno de los ma-yores retos a los que se enfrenta el sector: el relevogeneracional de sus trabajadores. La automatizaciónde algunos procesos operativos podría cubrir áre-as en las que la monitorización humana no es de ne-cesidad crítica. Hay que tener en cuenta la especi-ficidad de las capacidades requeridas, haciendo ne-cesario un periodo largo de formación y reentrena-miento continuo, y teniendo en cuenta la necesidadcreciente de competencias asociadas a tecnologíasmás innovadoras como, por ejemplo, análisis masi-vo de datos (Big Data) y tecnología de nube (CloudTechnology).

La nueva generación de operadores nucleares hacrecido con la tecnología digital: son nativos digita-les y están mucho más preparados para trabajar enentornos digitales. El reto está en diseñar un entor-no de trabajo adecuado para ellos sin comprometerla seguridad.

La industria nuclear siempre ha sido escrupulo-sa en el tratamiento de la documentación de sus pro-cesos y en mantenerla actualizada a medida que serealizan cambios en las centrales. Para registrar, ar-chivar, categorizar y gestionar eficazmente el cono-

cimiento y la experiencia acumulados, el apoyo di-gital es de gran ayuda. Hay empresas especializa-das que desarrollan sistemas para digitalizar unaamplia cantidad de procedimientos de operación.

El principal beneficio de la digitalización está enlas pruebas y validaciones digitales. Las modifica-ciones de diseño se pueden hacer sobre un modeloinformático. La detección temprana de errores enel proceso de diseño ahorra tiempo y, por lo tanto,gastos. Por ejemplo, antes de realizar una tarea re-al en la central, se puede simular en un modelo 3D,probarla y validarla con total seguridad como si fue-ra real.

En la actualidad, a medida que se construye unacentral nueva, ésta debe ajustarse al modelo digital.Debe asegurarse de que ambas centrales (la digi-tal y la real) sean idénticas durante el transcurso delproyecto, comentan los expertos. La transformacióndigital también supone cambiar la manera de tra-bajar y los procedimientos. Muchos de los procesosde la industria hoy en día son versiones electrónicasde los que anteriormente había sobre papel.

La industria nuclear cada día es más conscientede la importancia clave de la digitalización. La tec-nología evoluciona, pero hay que asegurarse que essostenible. Las nuevas centrales nucleares tienen unavida operativa de, al menos, 60 años. Durante estetiempo, evolucionará la tecnología gracias a los pro-gramas de I+D+i y la digitalización. Los datos tienenque ser flexibles y ágiles para poder transferirse deuna solución tecnológica a otra.

Las tecnologías que permiten adaptar la digitali-zación son numerosas: sensores y dispositivos inte-ligentes, análisis avanzados, drones y robótica, in-teligencia artificial; y la experiencia digital de lostrabajadores con herramientas que les permiten vi-sualizar, proporcionar, procesar y acceder a infor-mación. La tecnología digital está ayudando alas instalaciones nucleares a mejorar su operación yseguridad y, en el futuro, su papel será incluso másimportante.

La digitalización de la energía nuclear

Fuente: Foro Nuclear

27

informe especial

Los profesionales del sector nuclearreivindican su papel en la “Jornada

de Experiencias Operativas 2018 y Perspectivas 2019”

La electricidad procedente deenergía nuclear ha sido, un año más,la principal fuente de generacióneléctrica en España, por lo que siguesiendo un pilar fundamental de apor-tación en el mix eléctrico, con unapotencia instalada de las más bajas.

Con tan sólo el 7,09% del totalde potencia instalada, los siete re-actores nucleares han producido53.216 GWH netos, cantidad quees, aproximadamente, el dobledel consumo de la Comunidad deMadrid.

Además, la nuclear ha vuelto aser la fuente energética que más ho-ras ha funcionado, con 7.192 ho-ras, el 82,1% del total del año. Lastecnologías que no producen emi-siones -como la nuclear y las reno-vables- han generado un 62,5% deltotal de la electricidad, siendo la nu-clear la que más ha aportado enelectricidad libre de emisiones conun 34,42%.

Ante esta realidad en la que laenergía nuclear sigue siendo la prin-cipal fuente energética en España,

tanto en aportación al sistema comoen generación libre de emisionescontaminantes, los profesionales delsector han reivindicado su papel endistintas ponencias dentro del pro-grama de la “Jornada de Experien-cias Operativas 2018 y Perspectivas2019”.

En este encuentro técnico, en elque participaron más de 250 ex-pertos, se trataron aspectos relevan-tes de la explotación de las centralesnucleares en España y se analizó,en una sesión especial, el “Desafíosistemático del calentamiento glo-bal y la transición energética”.

La nuclear, una opciónde futuro en muchos países

La generación eléctrica mediantecentrales nucleares, además de serla principal fuente en España, es tam-bién una opción de futuro en muchospaíses.

En la actualidad funcionan en elmundo 452 centrales nucleares, 55

más en construcción,160 centralesplanificadas y 351 propuestas.

Países como Estados Unidos,Francia, Finlandia, Eslovaquia, Ar-gentina, Japón o los Emiratos Árabesestán construyendo nuevos reactores;y la previsión del Organismo Inter-nacional de la Energía Atómica para2030 establece un abanico de 90centrales nucleares nuevas como mí-nimo y 300 como máximo.

Una apuesta internacional basa-da en los altos estándares de segu-ridad con los que funciona este sec-tor y que permite disponer de unaenergía fiable, competitiva, que ga-rantiza el suministro y es respetuosacon el medio ambiente.

El sector nuclear españolcon capacidad para operara largo plazo

Si la apuesta por la generaciónnuclear sigue siendo una opción enel contexto internacional, en Españacontamos con un sector nuclear ma-

LA ENERGÍA NUCLEAR, LÍDER EN PRODUCCIÓN EN 2018,

CUENTA CON LA CAPACIDAD Y LA SEGURIDAD

PARA SEGUIR OPERANDO A LARGO PLAZO.

28

duro, y con capacidad para expor-tar tecnología y para operar las cen-trales a largo plazo de forma segura.

Tiene capacidad para suministraren torno al 75% de la construcciónde una nueva central y exporta ser-vicios, productos y tecnología a másde 40 países.

Cada año, una central nuclearespañola invierte una media de 40millones de euros en mejoras y mo-dernización, por lo que están en dis-posición de operar a largo plazo,más allá de los plazos establecidosen su diseño.

Esto supondría, -en un escenariode operación de 20 años más quela vida de diseño-, la producción de1.200.000 millones de KWh (el con-sumo eléctrico de todo el país en cua-tro años) evitando la emisión a la at-mósfera de más de 800 millones detoneladas de CO2, al tiempo que per-

mitiría reducir la dependencia ener-gética exterior de petróleo y gas.

La SNE considera que el modeloenergético actual es adecuado, porla diversificación y equilibrio en lasfuentes de generación que lo com-ponen. La energía nuclear debe for-mar parte de la transición energéti-ca. Un cierre precipitado sin queexistan tecnologías renovables derespaldo y almacenamiento que lasustituyan incrementaría los preciosde consumo, impediría que Españacumpla con los acuerdos de reduc-ción de emisiones de CO2 y pondríaen riesgo la continuidad del sumi-nistro de electricidad. Por tanto, losexpertos y profesionales del sectorconfían que el Plan Integral de Ener-gía y Clima reconozca la trascen-dencia de la energía nuclear en laconsecución de los objetivos de fia-bilidad, seguridad de suministro,competitividad y respeto al medioambiente.

Nuevo impulso para laSociedad Nuclear Española

Además de celebrar su Jornadade Experiencias Operativas, la So-ciedad Nuclear Española celebró enfebrero su asamblea anual, en la quetuvo lugar el relevo en el cargo depresidente: Javier Guerra asume lapresidencia de esta entidad y rele-va a José Antonio Gago, quien lo haocupado desde 2017.

La Sociedad Nuclear Española(SNE), es una asociación sin ánimode lucro, constituida en 1974 y com-puesta por unos 1.000 profesionalese instituciones, con el objetivo de pro-mover el conocimiento y la difusiónde la ciencia y la tecnología nuclear.

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en: R

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Fuente: SNE

“En España contamos con un sector nuclear maduro,

y con capacidad para exportar tecnología

y para operar las centrales a largo plazo de forma segura”

29

informe especial

La potencia eólica aumentó elaño pasado en España en 392 MW,lo que sitúa el total de la potenciainstalada en España, a 31 de di-ciembre de 2018, en 23.484 MW,según datos recabados por la Aso-ciación Empresarial Eólica (AEE). Es-ta potencia eólica nos convierte enel segundo país europeo con mayorpotencia instalada.

De la nueva potencia eólicainstalada en España, 190 MW (el48,5% del total) corresponden aparques en las Islas Canarias. Estacifra pertenece al cupo canario de450 MW de potencia para la per-cepción del régimen retributivo es-pecífico fijado por la ORDEN IET1459/2014, de 1 de agosto.

El resto de los megavatios insta-lados (unos 200 MW) correspondena 90 MW en Aragón, 68 MW enGalicia, 30 MW en Andalucía,10,37 MW en Castilla-La Manchay 2,35 MW en Cataluña.

En total, en España hay 1.123parques presentes en 807 munici-pios, con 23.308 aerogeneradoresinstalados, que cubren el 19% delconsumo eléctrico. Asimismo, hay195 centros de fabricación en 16de las 17 comunidades autónomas.

En el conjunto del año, la eóli-ca generó 48.902 GWh, un valordel 2,9% por encima del de 2017 ycubrió el 19% de la energía de-mandada por los españoles, según

datos de Red Eléctrica de España(REE).

El efecto reductor de la eólica enel mercado eléctrico español, en2018, sigue beneficiando al con-sumidor. Los más beneficiados delefecto reductor de la eólica son losconsumidores industriales. Para unconsumidor medio que tenga la Ta-rifa AT1 y un consumo de 1.500MWh anuales, el ahorro a lo largode 2018 ha sido de 3.540 euros.Es decir, sin la producción eléctricade origen eólica, la electricidad lehubiera costado 3.540 euros más alaño.

La comunidad autónoma con ma-yor potencia instalada continúa sien-

España incrementó la potencia eólicaen 392 MW en 2018

LA APORTACIÓN EÓLICA AL SISTEMA HA SIDO DEL 19%.

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do Castilla y León, con una cober-tura de la demanda eléctrica del78%. Castilla y León es un caso ex-traordinario, ya que se trata de unacomunidad autónoma que exportamucha más electricidad de la queconsume. Le siguen Castilla-La Man-cha y Galicia en el ránking de poten-cia instalada. A la cola están Ma-drid, Ceuta, Melilla, Baleares y Ex-tremadura. Esta última comunidadautónoma acaba de inaugurar suprimer parque eólico, con 40 MWde potencia (febrero 2019).

Con estas cifras positivas para elsector eólico, AEE considera que latecnología eólica está preparadapara desarrollar con éxito el creci-miento de su parque eólico. Y unode sus retos inmediatos es poner enmarcha antes de marzo de 2020 lapotencia eólica de las tres subastascelebradas en 2016 y 2017. La ins-talación de esta potencia es unaoportunidad para el crecimiento delmercado y tendrá un efecto positivopara España, como es el manteni-miento de la industria eólica espa-ñola, la creación de empleo, la re-ducción de emisiones de gases deefecto invernadero, el desarrollo so-cial y económico en las zonas dondese instalen los nuevos parques, etc.

Con los datos del Ministerio sobrelas instalaciones de las subastas quehan sido acreditadas, a día de hoy,a lo largo de 2019 se deberían co-nectar más de 3.000 MW de nue-va potencia eólica.

El sector confía en que todos losactores implicados trabajen mano amano para que todos los proyectosadjudicados en las subastas esténfuncionando en la fecha acordada.Asimismo, se han de seguir planifi-cando junto con la Administraciónlas nuevas incorporaciones de poten-cia eólica posteriores para cumplircon los objetivos de 2030 y 2050.La aprobación de los objetivosrenovables para 2030 supone unaclara oportunidad para la eólicaespañola.

Los objetivos marcados por la UEpara las renovables a 2030 se man-tienen con independencia de laspróximas elecciones. Es por elloque es muy importante estableceruna hoja de ruta para alcanzar losobjetivos y no perder tiempo. Tene-mos un marco europeo que nos dauna senda clara de desarrollo paralos próximos 10 años. La visibilidady estabilidad a largo plazo es fun-damental para atraer a las inver-

siones necesarias para cumplir losobjetivos.

Por eso, de cara a las próximaselecciones, el sector pide a los par-tidos políticos que busquen un con-senso en relación con la necesarialey de cambio climático y transiciónenergética para abordar una ma-yor participación de las energías re-novables en nuestro sistema, y asímaximizar su aportación a la eco-nomía y al bienestar de todo el te-rritorio. Las inversiones necesariasque requieren las nuevas instalacio-nes son posibles en un marco deconsenso y estabilidad regulatoria.También creemos que es indispen-sable un firme apoyo político parala ejecución del Plan Nacional Inte-grado de Energía y Clima, tanto anivel nacional como autonómico ylocal.

La Asociación Empresarial Eóli-ca es la voz del sector eólico en Es-paña. Con cerca de 200 empresasasociadas, representa a más del90% del sector en España, promue-ve el uso de la energía eólica y de-fiende los intereses del sector.

Fuente: AEEIm

agen

: REE

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La Asociación Empresarial Eólica valora positi-vamente el anteproyecto de ley mediante el que sefijan las tasas de retribución de las actividades re-guladas del sistema eléctrico en el periodo 2020-2025, presentado por el Ministerio para la Transi-ción Ecológica tras el Consejo de Ministros del 28de diciembre de 2018.

El anteproyecto de ley, en lo que se refiere al con-tenido relativo a la fijación de la tasa de retribuciónde las energías renovables, solventa una petición delsector de los últimos años, aportando estabilidad ala rentabilidad razonable de las instalaciones.

AEE considera que la metodología basada enel WACC, seleccionada por el Ministerio para laTransición Ecológica según indicaciones del informesolicitado a la CNMC, es la adecuada y la más co-mún en los países de nuestro entorno, así como va-lidada por los principales agentes financieros.

Esta medida recupera la seguridad jurídica, do-tando de estabilidad a la rentabilidad razonable, ygenerando confianza para los inversores y el propiosector renovable en España. Para alcanzar los obje-tivos de nueva potencia renovable en los próximosaños, es importante un esfuerzo inversor; para el quees necesario una planificación a medio y largo pla-zo y, por supuesto, una estabilidad regulatoria queayude a financiar los futuros proyectos.

La transición energética es una enorme oportu-nidad para España. Contamos con los recursos re-novables necesarios, los conocimientos tecnológicos,los expertos, las empresas y los centros de investiga-ción para llevarla a cabo con éxito. El sector consi-dera que las perspectivas de futuro son positivas yes preciso una visión ambiciosa de la aportación delas energías renovables. Por ello, este anteproyectoviene a sentar las bases para garantizar las inver-siones necesarias.

AEE valora positivamente el anteproyecto de ley

sobre las tasas de retribución a las renovables

Fuente: AEE

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32

informe especial

Europa desmanteló 0,4 GW deaerogeneradores; de modo que elaumento neto de la capacidad deenergía eólica de Europa en 2018fue de 11,3 GW.

Con una capacidad total insta-lada de 178,8 GW en la UE, la eóli-ca sigue siendo la segunda formamás importante de capacidad degeneración de energía en la UE-28y es probable que supere a la gene-ración de electricidad de las insta-laciones de gas en 2019.

Cifras anuales 2018

• De los 11,7 GW de nuevaenergía eólica, 9 GW se instalaronen tierra y 2,65 GW offshore.

• La eólica es la que más ca-pacidad ha instalado con respecto

a otras formas de generación deenergía en la UE. En concreto, repre-senta el 48% de la capacidad totalde las instalaciones.

• Europa desmanteló 0,4 GWde la capacidad eólica, la mayoríaonshore.

• 2018 fue el año más bajo paralas nuevas instalaciones onshore des-de 2008.

• Las nuevas instalaciones en al-ta mar fueron un 16% menos que en2017 (año récord).

• Con 362 TWh generados en2018, la energía eólica cubrió el14% de la demanda de electricidadde la UE.

• Las inversiones aumentaron un20% con respecto a 2017, hasta al-canzar los 26.700 millones de eu-

ros, casi igualando el año récord deinversión en 2016. Las inversionesoffshore ascendieron a 10.300 mi-llones de euros. En tierra, las inver-siones alcanzaron un nivel récord de16.400 millones de euros.

• La energía eólica representó el63% de las inversiones en energíarenovable en 2018, frente al 52%en 2017.

• Ahora hay 189 GW de po-tencia eólica instalada en Europa:170 GW onshore y 19 GW en altamar.

• La energía eólica representaya el 18,4% de la capacidad totalde generación instalada de la UE.

Europa instaló 11,7 GW (10,1 GW en EU-28)de nueva energía eólica en 2018

ESTA CIFRA REPRESENTA

UNA DISMINUCIÓN DEL 32%

CON RESPECTO A 2017.

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en: W

indE

urop

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Fuente: WindEurope

33

informe especial

Del estudio llevado a cabo porASIT, Asociación Solar de la Indus-tria Térmica, se extrae que estos re-sultados nos llevan a superar la cifrade 3 GWth en el acumulado de po-tencia instalada en nuestro país, olo que es lo mismo, más de 4,3 Millde M2 instalados y en operación enEspaña.

Cabe destacarse los siguientesaspectos:

• El segmento de mercado delCTE ha crecido un 4% respecto a2017 (180.000 M2 en 2018 vs173.294 M2 en 2017), crecimien-to proporcional al incremento deviviendas finalizadas en 2018 res-pecto al año 2017 (unas 62.000 vs54.610).

• Se ha registrado un incremen-to en la actividad exportadora delas empresas fabricantes ubicadasen el estado español respecto delaño anterior (+8%).

• Las empresas fabricantes decaptadores con fábrica en España

han suministrado el 33% de los cap-tadores instalados en nuestro país.

• En España existe una capaci-dad aproximada de producción de1.300.000 M2, fabricando en 2018203.300 M2 (un 3% más que en2017), el 15% de su potencial; delos cuales 67.108 M2 se instala-ron en España y 136.200 M2 seexportaron.

• Facturación Sector: 164 Mill.de euros.

• Nº de Empleos (Directos):4.110 Personas.

Visión de Futuro

Si tomamos como referencia “ofi-cial” los objetivos contenidos en elPER 2011-2020 (formalmente apro-bados junto con las medidas que sonnecesarias implementar para poderconseguirlos -medidas que nunca hansido desarrolladas ni tampoco susti-tuidas por otras-), la proyección de

los resultados globales alcanzadospor el sector, acumulados a cierrede 2018, nos llevarían a alcanzaruna cifra máxima de 5 Mill M2 ins-talados y en operación a finales de2020. Es decir, la mitad del objeti-vo de los 10 Mill M2 que se esta-blece y compromete como país endicho plan.

Resultados y Conclusiones

Tenemos un sector capaz, com-prometido e ilusionado, y cuatroaños por delante para cambiar latendencia y lograr el objetivo.

Necesitamos una administraciónresponsable que quiera cumplir losobjetivos comprometidos con la UEy cuente con nosotros para ello.

A lo largo de 2018 se han instaladoen España un total de 144 MWth

(205.500 M2) de nuevo parque solar térmico

DEL INFORME MERCADO 2018 ENERGÍA

SOLAR TÉRMICA EN ESPAÑA

SE DESPRENDE QUE ESTOS DATOS

IMPLICAN UN INCREMENTO DEL 2%

RESPECTO DEL AÑO ANTERIOR.

Por Pascual Polo.

Director General de ASIT.

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SIT

34

informe especial

En el segundo semestre de 2018hemos sido testigos, como sector ysociedad, de cambios de gran tras-cendencia a nivel europeo, pero so-bre todo a nivel nacional. Cambiosque el sector -que llevaba años per-siguiendo- ha acogido con gran op-timismo, pues si hemos sido capacesde generar una inercia de crecimien-to, ahora, con un marco regulatoriomás estable y coherente con el restode Europa, las posibilidades de de-sarrollo serán las necesarias e im-prescindibles para que España pue-da dar el paso hacia una transiciónenergética en línea con las previsio-nes europeas y mundiales; crearuna industria fotovoltaica nacionaly acercar la energía fotovoltaica alos ciudadanos.

El conjunto de la sociedad tienedesde ahora herramientas para con-vertirse en actor en la lucha contrael efecto de los gases efecto inver-nadero y frenar el cambio climático.Tal y como dijo el Secretario de Es-tado de Energía durante la aperturade la quinta edición del FORO SO-LAR organizado por UNEF en no-viembre de 2018, “España atraviesaun momento histórico único, que de-be aprovechar y situarse en primerafila”. El liderazgo internacional dela industria española se va a ver re-forzado con la existencia de un im-portante y, esperamos, estable mer-cado nacional.

Cierto es que el recorrido es aúngrande, pero el crecimiento obtenido

en estos dos últimos años, 2017 y2018, nos demuestra que el sectorestá preparado para asumir el lide-razgo de la transición energética.

Según los datos registrados porUNEF, el pasado año en España seinstalaron 261,7 MW de nueva po-tencia fotovoltaica, lo que supone unincremento del 94% con respecto alos 135 MW instalados en 2017, yun importante crecimiento frente alos 55 MW registrados en 2016 ylos 49 MW en 2015.

De estos 261,7 MW, un 90%,235,7 MW, corresponden a auto-consumo energético, siendo un 25%de éstos relativos a autoconsumo co-nectado a red para uso agrícola y

La fotovoltaica, energía limpia,barata y, por fin, accesible

EL AÑO 2018 HA SUPUESTO PARA EL SECTOR RENOVABLE

Y EN CONCRETO PARA EL FOTOVOLTAICO UN AÑO HISTÓRICO,

QUE MARCARÁ UN ANTES Y UN DESPUÉS EN EL DESARROLLO

RENOVABLE EN ESPAÑA.

Por José Donoso.

Director General de UNEF, Unión Española Fotovoltaica.

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26 MW a plantas solares fotovol-taicas sobre suelo. Es de remarcarel hecho de que los parques que acu-dieron a la subasta se han quedadopara el año 2019. Por lo que preve-mos un mercado de un tamaño cer-cano a los 4.000 MW.

La cifra de nueva potencia insta-lada en España representa un 3%de la nueva potencia instalada enEuropa en 2018, estimada en 8,5GW; siendo Alemania y Países Ba-jos las de mayor desarrollo de nue-va potencia fotovoltaica.

Las principales razones de estecrecimiento se deben a la inercia decrecimiento del sector a la vista desu competitividad, dada la reducciónde costes de producción de un 80%en los últimos 10 años; a la capaci-dad del autoconsumo de incidir so-bre la competitividad de las empre-sas -ahorro energético y optimiza-ción financiera de la eficienciaenergética-; al impulso europeo a tra-

vés de la Directiva europea de Re-novables, que aporta seguridad yestabilidad al marco regulatorio delautoconsumo; al cambio de tenden-cia en materia de renovables y apo-yo al sector fotovoltaico mediante laderogación de las cargas y peajesa la energía autoconsumida; y alapoyo de las CCAA a la generaciónrenovable a través de ayudas al au-toconsumo, tanto industrial comoresidencial.

Los cambios de gran peso acon-tecidos en 2018 que han propicia-do optimismo y cifras de nueva ins-talación muy positivas son: a niveleuropeo, la Directiva de Energíasde Renovables, y a nivel nacional elRDL 15/2018 y los RD de Autocon-sumo y de Acceso y Conexión. Sibien estos dos últimos tomarán for-ma definitiva en 2019, tienen su gé-nesis en 2018.

La Nueva Directiva europea deRenovables supone la definición de

un marco europeo estrechamente vin-culado a los objetivos climáticos eu-ropeos e internacionales, y aportaestabilidad y seguridad jurídica alautoconsumo energético.

El Paquete de Energía Limpiapara todos está formado por trestextos legislativos: Eficiencia Ener-gética, Energía Renovable y Gober-nanza. Los puntos más relevantes yque suponen una apuesta global porel cambio de modelo energético son:

• La fijación del origen renovablede la producción energética en un32% del consumo de energía final,revisable y siempre al alza en 2023.

• La obligación de los estadosmiembros de establecer medidasde eficiencia energética en benefi-cio de los afectados por la pobrezaenergética.

• La obligación de los estadosmiembros a garantizar que los ciu-

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dadanos tengan derecho a generarenergía renovable para su propioconsumo, y puedan almacenarla yvender el exceso de producción, almenos al precio de mercado.

A nivel nacional, el bloque de me-didas sobre autoconsumo del RDL15/2018 suponen un cambio radi-cal respecto a la normativa anterior.Los puntos más destacables son: laeliminación de peajes de respaldoa la energía autoconsumida de ori-gen renovable, la agilización paralos trámites de instalación para ins-talaciones menores de 100 kW, y lano necesidad de permiso de accesoy conexión para instalaciones de po-tencia menor a 15 kW.

Con ello, se fomenta el autocon-sumo residencial y se garantiza elderecho al autoconsumo y, por otrolado, se permite la agilización deinstalaciones destinadas al auto-consumo industrial, donde una in-dependencia energética y la posi-bilidad de producir entre un 15 y un

40% de consumo eléctrico represen-tan un ahorro y un incremento de sucompetitividad.

En enero de 2019 se ha presen-tado el borrador de RD de Autocon-sumo, que viene a desarrollar enmayor profundidad, como reglamen-to, los aspectos del autoconsumopropuestos en el RDL 15/2018.

Algunos de los puntos del bo-rrador de RD de Autoconsumo son:se mantienen los tipos de autoconsu-mo sin excedentes y con excedentes;y se distingue dentro de este últimotipo dos categorías, a y b, siendoposible optar a compensación deexcedentes a través de facturaciónneta, dentro de la categoría a.

Además, toda instalación de au-toconsumo puede ser aislada o co-lectiva. Y se introduce la definiciónde instalaciones de producción pró-ximas a la de consumo y se clasifi-can en instalaciones de red o de redinterior.

Sobre este borrador, UNEF, juntocon otras asociaciones, ha presen-tado un conjunto de alegaciones quetienen por objeto mejorar algunosaspectos y matizar algunos puntospara con ello favorecer el acceso re-al y efectivo al autoconsumo ener-gético de particulares y empresas.

Las perspectivas para el año2019 son muy positivas, a la vistade los avances en materia regula-toria. Además de los claros avancesencaminados a dar estabilidad aldesarrollo del autoconsumo -cuyaprevisión de crecimiento anual esti-mamos en 300 a 400 MW anualeslos próximos 10 años-, los 3.900MW asignados a las subastas en2017, y la trayectoria al alza de loscontratos privados de compra ventade energía o PPAs que en 2018 as-cienden a 2.000 MW, el sectorcuenta con el anuncio de un calen-dario de subastas de alrededor de3.000 MW anuales. Todo ello supo-ne acercar el horizonte fotovoltaicosin prismáticos.

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NEF

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informe especial

Ya nadie duda, ni políticos, ni em-presas eléctricas, ni la opinión públi-ca, que no se construirán nuevas cen-trales convencionales (ni nuclear,ni de carbón, ni de gas) en nuestropaís en el futuro. Las energías reno-vables no sólo son más limpias y nogeneran emisiones, sino que tambiénson más baratas. Incluso, más pron-to que tarde, los propietarios de lascentrales convencionales empezarána dudar de si tiene sentido prolon-gar mucho más su operación, cuan-do su cierre y sustitución por genera-ción renovable sería más beneficio-so para su cuenta de resultados.

Por ello, al tiempo que asistire-mos a un gran despliegue de centra-les fotovoltaicas e instalaciones de

autoconsumo, se comenzarán a ce-rrar progresivamente todas las cen-trales de carbón, las nucleares, asícomo algún que otro ciclo combina-do, surgiendo inevitablemente lapregunta: ¿Quién reemplazará laenergía eléctrica de la fotovoltaicaa partir de la puesta de sol y durantetoda la noche?

La clave está en que esas nuevascentrales termosolares estarían dota-das de sistemas de almacenamientoen torno a las 12 horas y su despa-cho se realizaría a partir de las últi-mas horas de la tarde, respondien-do a la famosa “curva de pato” a laque avocaría cada día la fotovoltaicacon la necesidad de grandes ram-pas de entrada en operación cuan-

do comienza a caer el sol. El apro-vechamiento pleno de las nuevaslíneas de transmisión que tendránque construirse por el desplazamien-to de la generación al sur del país,al ser ocupadas por la FV durante eldía y por la termosolar en la tarde-noche, sería otra gran ventaja de es-ta natural complementariedad.

En el informe de ProtermosolarTransición Energética del Sector Eléc-trico. Horizonte 2030 (www.proter-mosolar.com) puede comprobarse,basándose en datos reales horariosde generación renovable en los últi-mos años, que con un mix renovablemás equilibrado, en el que hubierauna significativa contribución de cen-trales termosolares con almacena-

Las centrales termosolares:Pieza clave para la Transición Energética

HACE AHORA 10 AÑOS QUE ENTRARON EN OPERACIÓN LAS PRIMERAS

CENTRALES TERMOSOLARES COMERCIALES CON ALMACENAMIENTO

A NIVEL MUNDIAL Y FUE PRECISAMENTE EN NUESTRO PAÍS.

Por Luis Crespo.

Presidente de Protermosolar, Asociación Española de la Industria SolarTermoeléctrica.

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miento, se podría alcanzar un 85%de contribución de las renovables ala generación eléctrica, sin nuclea-res ni térmicas de carbón, con emi-siones muy reducidas de la flota deciclos que, a nivel anual, aportaríanen torno al 3% de la energía en2030.

El total del parque termosolar enEspaña alcanza una potencia insta-lada de 2.300 MW con centralesde distintas tecnologías, con y sin al-macenamiento, construidas hasta2013.

Desde entonces estas centralesvienen suministrando unos 5 TWhde energía anual, con generaciónsíncrona, de forma fiable y sin sig-nos de degradación. En algunos mo-mentos del año, las centrales termo-solares cubren el 10% de la deman-da en nuestro país y durante losmeses del verano es habitual ver con-tribuciones en torno al 8%. Una bue-na parte de las centrales con alma-cenamiento proporcionan electrici-dad día y noche, sin interrupción, alo largo de series de días solea-dos. Una de estas centrales, Gema-solar, de torre con 15 horas de al-macenamiento, estuvo suministran-do de forma constante su potencianominal a lo largo de 36 días.

Aunque desde 2013 no se haconstruido ninguna central termoso-lar en nuestro país, 2018 ha sido unaño importante para el sector ter-mosolar español por varios motivos.En primer lugar, ha sido el año ré-cord de potencia instalada a nivelmundial, como puede verse en el grá-

fico adjunto, destacando África yAsia, con una relevante presenciade empresas españolas en la mayo-ría de las nuevas centrales. Otro he-cho trascendental es que los preciosa los que se han adjudicado nuevosproyectos en Dubái o en Australiaestán por debajo de los 7 c⇔/kWhy, en ambos países, compitieron conventaja contra la alternativa de losciclos combinados.

En el gráfico se recogen, asimis-mo, las expectativas de incrementode capacidad a corto plazo basadasen los proyectos en curso, esperan-do que, más pronto que tarde, losresponsables energéticos y planifi-cadores en países soleados coinci-dan en que el respaldo más eficientea la fotovoltaica lo constituyen lascentrales termosolares.

Las centrales termosolares, gra-cias a su fiable y económico siste-ma de almacenamiento térmico, per-miten desacoplar la captación de laenergía solar de su entrega a la redeléctrica y son, por tanto, un com-plemento ideal de la fotovoltaica pu-diendo generar a partir de las últi-mas horas de la tarde y durante todala noche, evitando el respaldo congas que, de otra forma, sería nece-sario. Con esta solución conjunta,nuestro país podrá avanzar a mayo-res niveles de renovables, con mu-chas menos emisiones e incluso a unprecio inferior al que se tendría en2030 con el respaldo con gas; habi-da cuenta de las previsiones del cos-te de generación con gas tenderána subir, por los costes de combustibley emisiones, mientras que los de las

centrales termosolares tienen aún ungran margen de reducción que seirá manifestando a medida que seincremente el volumen de centralesinstaladas.

El almacenamiento es la piezaclave para el avance decidido ha-cia una generación eléctrica 100%renovable, pero, más que pensar ensistemas de almacenamiento en redque dieran respuesta a los vertidosde renovables fluyentes -cuyos planesde negocio, tanto de sistemas debaterías como de las inversiones encentrales sin almacenamiento, sonmás que dudosos- hay que incorpo-rar en la planificación centrales reno-vables con almacenamiento que des-pachen complementariamente a lasfluyentes y eviten, precisamente, eseproblema.

España tiene el privilegio de con-tar con un territorio idóneo para eldespliegue de centrales termosolarescon almacenamiento térmico quesolucionarían los problemas de ges-tionabilidad de otras renovables, con-tribuirían a la convergencia regio-nal, y tendrían efectos muy positivospara la economía y el empleo en es-te país. Otros países europeos estánteniendo que considerar ideas mu-cho más complejas y caras para elalmacenamiento.

Esperemos que no dejemos pasaresta gran oportunidad para avan-zar hacia un sistema de generacióneléctrica libre de emisiones que pro-porcionaría un gran impulso a laeconomía y a la industria de nuestropaís.

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informe especial

Iniciamos 2019 expectantes a có-mo pueda evolucionar el ya conva-lidado Real Decreto Ley 20/2018de medidas urgentes para la com-petitividad de la industria, que co-menzará ahora su tramitación comoLey en el Parlamento. El RDL incluyemedidas para evitar que paren de-cenas de cogeneraciones de alta efi-ciencia, que finalizan o han finaliza-do su vida útil después del 1 de ene-ro de 2018, alargándola un máxi-mo de dos años o hasta que se de-sarrolle un marco estable que podríaimplementarse a través de un planrenove.

Esta medida reclamada porACOGEN desde hace meses deberáconcretarse lo antes posible.

La nueva Ley se debatirá en elParlamento y esperamos que los gru-pos presenten enmiendas al nuevomarco para la renovación que nece-sita el sector.

Salvada por dos años la situaciónlímite de las plantas de mayor edad,el sector permanece muy atento a lasmedidas, dado lo corto del plazopara una adecuada planificación in-dustrial. Sin estas medidas se habríaproducido una escalada de costesenergéticos en las industrias, una pér-dida real de eficiencia del sistemaeléctrico y un aumento notable delas emisiones; pero es evidente queen dos años si no llega el nuevo mar-co estaremos otra vez en la mismasituación. Por lo que es urgente que

se construya que esa ley nos traigala estabilidad que las industriasprecisan.

En ACOGEN, recibimos positiva-mente el pasado diciembre esta me-dida del Gobierno porque suponeuna bocanada de aire para seguirtrabajando y reclamando un mar-co estable que posibilite la operaciónmás allá de 2020 y que fomentenuevas inversiones en renovación delas plantas existentes y nuevas, fa-voreciendo una mayor utilización decombustibles renovables, gas natu-ral o de bajas emisiones.

También su convalidación en elCongreso de los Diputados, dondellegó acompañada de otras medidas,

¿Llegará por fin en 2019 el marco estableque tanto necesita la cogeneración?

LOS COGENERADORES NECESITAMOS ESE MARCO QUE NOS APORTE

CERTIDUMBRE Y BRINDAMOS TODA NUESTRA LEAL COLABORACIÓN

EN LOS PRÓXIMOS MESES PARA ULTIMAR LOS DESARROLLOS

REGLAMENTARIOS QUE AFIANCEN NUESTRO FUTURO.

Por Antonio Pérez Palacio.

Presidente de ACOGEN, Asociación Española de Cogeneración.

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puso de manifiesto que pese a lo difí-cil de la situación, cuando se tratade la industria -en este caso de in-dustrias que emplean cogeneración-todos los grupos políticos son unáni-mes. Casi en la misma semana seprodujo también la aprobación de laProposición no de Ley sobre cogene-ración en el sector cerámico, ponien-do de manifiesto la importancia deesta tecnología para otros muchossectores industriales exportadores.

Pero hay que recalcar que elplanteamiento de un periodo de só-lo dos años para la extensión de lavida útil de las plantas es realmentecorto, apenas nada porque ningunaindustria puede planificarse con eseplazo. Con una visibilidad tan esca-sa no se puede abordar la actividadproductiva ni pueden tomarse deci-siones de futuras inversiones.

Por ello, desde ACOGEN pedi-mos al Ejecutivo y al Parlamento undesarrollo regulatorio inminente queaporte certidumbre y seguridad paraplanificar la actividad industrial amedio y largo plazo, manteniendoy potenciando las contribuciones dela cogeneración a la transición eco-lógica y a la competitividad; un pla-zo que no se extinga hasta contarde verdad con un marco estable ade-cuado a las necesidades reales dela industria española que utiliza lacogeneración de alta eficiencia paraproducir sus productos.

Instrumento relevante parala mejora de la eficienciaenergética

Es muy positivo que el Gobiernoy el Parlamento reconozcan -comolo hace el RDL y la proposición node Ley- que la cogeneración es uninstrumento relevante para la mejo-ra de la eficiencia energética y la re-ducción de las emisiones en la in-dustria, y que resulta necesario y ur-gente extender su vida útil para que

toda la capacidad siga operativa,evitando que cuantiosos recursoseconómicos tengan que ser destina-dos a su sustitución en un momentoen que la financiación será un recur-so escaso.

El RDL señala que la industrianecesita seguir operando sus coge-neraciones con un mínimo de renta-bilidad y que su cierre significaríala escalada de costes energéticos,pérdida de eficiencia del sistemaenergético y aumento de emisiones;ya que las empresas tendrían quesustituir la cogeneración por consumoeléctrico y equipos generadores decalor equivalente.

Hay acuerdo -como propuesta node Ley- para establecer un marco ju-rídico específico de apoyo a la coge-neración, que es una herramientaclave para la eficiencia energética,la sostenibilidad, la reindustrializa-ción y la competitividad; y garanti-zar la seguridad jurídica de las in-versiones en esta tecnología.

Y también hay consenso para po-ner en marcha un plan de renova-ción de las plantas por el riesgo quesupondría que paren y dejen deaportar sus beneficios de ahorro deenergía primaria. Y para incluir losanálisis del potencial de la cogene-ración, de las recomendaciones de

retribución que la fomente, de lasnecesidades de renovación de lascentrales de cogeneración y de losprocedimientos para incentivar lasustitución de combustibles que ge-neren el menor impacto posible enel medio ambiente.

En el RDL se afirma que es ur-gente evitar la pérdida de eficienciadel sistema y de rentabilidad de susoperadores puesto que en 2018 y2019 finalizan su vida útil decenasde instalaciones con una potenciaestimada de 248 MW, de los que237 MW son instalaciones de co-generación de alta eficiencia que uti-lizan combustibles renovables o gasnatural.

La cogeneración es eficienciaenergética, indispensable para latransición ecológica, y permite quecientos de industrias del país genere-mos el calor y la electricidad que ne-cesitan nuestros procesos productivosy lo hagamos con alta eficiencia eco-nómica y ecológica.

Ahora sólo queda que las pro-puestas acordadas se sintonicen conlas leyes en tramitación, que los aná-lisis se implementen en hechos jurí-dicos y que dotemos a una parte cla-ve de nuestras industrias de un marcoestable que les permita afrontar conlas mejores herramientas tecnológi-

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cas los retos de transición energéti-ca acompañando la competitividady la acción por el clima que marca-rán su futuro en España.

Un balance 2018 positivo

Desde 600 industrias intensivasen calor, la cogeneración contribuyea la generación de riqueza y em-pleo, porque el 20% del PIB indus-trial nacional se fabrica con ella enempresas con más de 200.000 em-pleos directos estables, cualificadosy de calidad. La cogeneración ge-nera casi el 12% de la electricidaddel país, empleando el 25% de lademanda nacional de gas y satis-faciendo el 23% de la demanda deenergía final de la industria espa-ñola. El balance de la cogeneraciónen 2018, con datos pendientes decierre oficial, indica que produjo un2,6% más de electricidad en 2018en referencia al precedente 2017.Las cifras acumuladas -apenas un 3%menos- se acercan a las del año demáximo histórico en 2012, lo quees una buena noticia de la recupe-ración ya consolidada de la crisis in-dustrial precedente.

En todo el mundola cogeneración se reconoce,aplica y valora

La cogeneración está implanta-da en todo el mundo, especialmenteen los países desarrollados y, mayo-ritariamente, en aplicaciones indus-triales. En Estados Unidos existen82.400 MW instalados de cogene-ración en más de 3.600 industriasque producen el 12% de su electri-cidad. En la Unión Europea esa po-tencia instalada se eleva hasta los125.000 MW que superan el 12%de la electricidad de la UE y el 15%de su demanda de calor. Alemaniaes líder en cogeneración con más de37.000 MW, como no podía ser me-

nos dada su fortaleza industrial. Lesigue Italia con 8.500 MW, y Holan-da, Polonia, Finlandia y España ensexto lugar con unos 4.600 MWoperativos.

La relevancia de la cogeneraciónindustrial en Europa y en España esincontestable.

Si la cogeneraciónse afianza y crece,impulsará más industria

Fabricar conjunta y simultánea-mente calor y electricidad es un prin-cipio científico y tecnológico de má-xima eficacia económica y medio-ambiental y plenamente vigente. Lacogeneración es economía y mayorgeneración de actividad, pues la im-pulsa a la industria: a más cogene-ración, más industria. Es una corre-lación intrínseca y contrastada quepromueven y aplican las economíasmás industrializadas. La cogenera-ción implica un ahorro de energíaprimaria y emplea menores recursosenergéticos para producir las mis-mas demandas de calor y de electri-cidad. Este ahorro energético se tra-duce en más competitividad y es laherramienta perfecta que impulsa alas industrias a un mayor conocimien-to, compromiso y mejor gestión dela energía. La economía requiere demercados eficaces y los cogenera-dores somos agentes clave en losmercados de electricidad y del gasal ser muchas industrias indepen-dientes imprescindibles para au-mentar la actividad y la competen-cia en los mercados; aportando ge-neración, demanda y servicios alsistema eléctrico y gasista, y con-tribuyendo de manera sostenible almantenimiento y desarrollo de susinfraestructuras.

La participación de la cogene-ración en el mercado mayorista deelectricidad logra que los preciossean entre 5,5 y 8 euros MWh me-

nores. Y no olvidemos que el desa-rrollo y futuro del gas en la transi-ción energética se asienta en la co-generación y en la industria.

Las aportacionesde la cogeneración superancon creces lo que se recibe

Las contribuciones de la coge-neración al país se cuantifican enahorros anuales de 14 millones debarriles de petróleo, de 8 millonesde toneladas de CO2 y de 25 millo-nes de metros cúbicos de agua. Elvalor económico de estas aportacio-nes al sistema eléctrico nacional su-ma hasta 1.420 millones de euros,resultando un superávit de 667 mi-llones de euros. La cogeneración ge-nera superávit económico y ecológi-co a los sistemas energéticos: aportamás de lo que se recibe. Los resulta-dos de lo que la cogeneración apor-ta son tangibles y cuantificables eneficiencia energética, reducción deemisiones y ahorro de agua.

Una empresa empieza a morircuando deja de planificar inversionesy para planificarlas es preciso tenervisibilidad a largo plazo; por ello,la industria que cogenera necesitauna regulación estable y eso traeráconsigo nuevas inversiones. Confia-mos en que en estos primeros mesesde 2019 salga adelante la tramita-ción legislativa que asegure la con-tinuidad de la actividad y confirmeque el plan renove llegará pronto,lo que permitirá que continúen lasimportantes contribuciones que estatecnología aporta al país en compe-titividad, eficiencia energética y ac-ción por el clima. Ese anhelado mar-co estable permitirá planificar nuevasinversiones en las plantas y promo-verá mayores hitos de eficiencia, ge-neración distribuida de proximidad,menores emisiones y mayor contri-bución a la garantía de potencia ya la resilencia de las industrias y lossistemas energéticos.

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formación

La Asociación de Empresas de In-geniería, Montajes, Mantenimientosy Servicios Industriales (ADEMI), ade-lantándose a las necesidades forma-tivas y exigencias del sector, ha idoampliando su catálogo formativo ysu cobertura geográfica, abriendonuevos centros de formación con ex-celentes instalaciones en todo el te-rritorio nacional. Estos nuevos cen-tros se diseñan con la experienciaacumulada por la Asociación a lolargo de sus 43 años de existencia.

Centros de Formación ADEMIen Madrid y Barcelona

La actividad de formación deADEMI se centra en la práctica y sedota a los Centros de instalacionesreales, buscando experiencias quetengan el mayor realismo posible.

El aprendizaje que no se revisacon criterio de actualización y mejo-ra se queda obsoleto. Así, hay quedestacar que a lo largo de 2018 seformaron cerca de 8.000 trabaja-dores entre los centros de formaciónde Madrid y Barcelona.

En estos primeros meses de 2019se han formado 1.570 personas enMadrid y 428 en Barcelona, lo quenos indica el alto grado de concien-ciación de las empresas del sector

con la formación y la prevenciónde riesgos laborales. Toda la for-mación que se imparte en estos cen-tros lleva implícita la prevenciónde riesgos.

Nuevos centros de Formaciónen Lérida y Sevilla

Mediante un acuerdo de colabo-ración con una empresa ubicada enLérida, cuyas instalaciones cumplencon los estándares de exigencia deADEMI, la Asociación está impar-tiendo cursos teórico-prácticos en esaciudad, desde mediados de 2018.En los primeros meses de 2019 sehan formado 105 personas.

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