informe de sostenibilidad - extractora sicarare · 2018. 9. 26. · 5 carta del gerente durante el...
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Informe de Sostenibilidad
Núcleo Palmero Extractora Sicarare S.A.S. 2017
INFORME DE SOSTENIBILIDAD2017
Bogotá, Diciembre de 2017Extractora Sicarare SAS
Calle 70 No. 9-36PBX 57 1 7443531
PlantaKm 10 Sur de Codazzi (Cesar)
Vía Bucaramanga
Carta del gerente
Gestión económica
Gestión ambiental
Gestión social
3
4
7
14
26
Contenido
4
Carta del Gerente
Es un gusto presentar nuestro informe de sostenibilidad, el cual se haconvertido en una buena herramienta para seguir en una mejoracontinua de todos nuestros procesos.
El 2017 en general fue un buen año, donde recuperamos la senda decrecimiento en la producción agrícola, después de un 2016 donde nosvimos afectados por el fenómeno del niño. Los resultados del 2017renuevan nuestra idea de poder llegar a producciones cercanas a lastreinta (30) toneladas por hectárea.
Quiero mencionar los resultados y actividades más relevantes adelantadas en el 2017: En los cultivos propios tuvimos una producciónde sesenta y cuatro mil cincuenta y cuatro (64.054) toneladas, de proveedores recibimos seis mil seiscientos sesenta y siete (6.667)toneladas y por maquila quince mil seiscientos setenta y tres (15.673) toneladas, para un total de fruta procesada en la extractora deochenta y seis mil trecientos noventa y cuatro (86.394) toneladas. Nuestra tasa de extracción y el porcentaje de recuperación dealmendra, mejoraron alcanzando un 22,67% y un 5,12% respectivamente. La acidez y las pérdidas, aun cuando aumentaron, siguensiendo razonables, en 2.38% y 1.45%, respectivamente. Extractora Sicarare SAS le compró a sus proveedores 70,721 toneladas defruto de palma africana, por un valor total de $24,945 millones.
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Carta del Gerente
Durante el 2017 adelantamos algunas actividades para garantizar la operación y la sostenibilidad del negocio, quiero mencionarles
algunas de ellas:
· Se realizó monitoreo para calidad del aire y estudio para emisiones de material particulado de las calderas. Los resultados fueron
favorables.
· Se trabajó en mejorar la calidad de nuestros efluentes, instalando un nuevo Decanter para disminuir el porcentaje de sólidos que se
envían a las lagunas de tratamiento; se instaló un enfriador para disminuir la temperatura del efluente antes de llegar a la primera
laguna de tratamiento; se compró e instaló una bomba sumergible para remoción de lodos y recirculación en las lagunas. Estas tres
acciones se adelantaron como parte del plan presentado a CORPOCESAR para la renovación del permiso de vertimientos.
· Se construyó el depósito de ceniza e instalaron las cortinas en la zona de almacenamiento de fibra en las calderas para mitigar la
dispersión de material particulado en el medio ambiente, para dar cumplimiento a las recomendaciones hechas por CORPOCESAR en
el 2016.
6
· Se construyó el muro de contención de derrames en los tanques de almacenamiento de CPO.
· A partir del mes de marzo se aumentó la capacidad de procesamiento de la planta pasando de 16 a 22 ton RFF / h, mediante la mejora enel suministro de vapor al esterilizador y el uso de la prensa No. 2.
· Del 27 al 30 de noviembre de 2017, se llevó a cabo el proceso de auditoría externa por parte del ICONTEC, para actualizar nuestracertificación del Sistema de Gestión de Calidad bajo la norma ISO 9001-2015. El balance fue positivo con cero no conformidades.
· Se continuó trabajando para obtener la certificación de La Mesa Redonda de Aceite de Palma Sostenible (RSPO, por su sigla en inglés),que abarca los temas de salud y seguridad en el trabajo, medio ambiente y responsabilidad social empresarial en el núcleo palmero deEXTRACTORA SICARARE SAS.
· Con respecto a la parte financiera, durante el 2017 se continuaron atendiendo oportunamente los créditos, se renovó el cupo conBancolombia, se reperfiló un crédito con el banco de Bogotá y adicionalmente se tomó un nuevo crédito con el banco GNB Sudameris.
Carta del Gerente
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___________________________________MIGUEL EDUARDO SARMIENTO GÓMEZRepresentante LegalEXTRACTORA SICARARE S.A.S.
Carta del Gerente
En el 2018 debemos enfocar nuestros esfuerzos para lograr certificaciones como RSPO e ISCC y seguir trabajando en los diferentesproyectos que están pendientes en la extractora, especialmente los referidos al beneficio de nuestro aceite aguas arriba, al montajede una unidad de generación con energía renovable, la búsqueda de la integración con otras plantas, la captura de metano en elsistema de tratamiento de aguas residuales para producir energía, entre otros.
Certificado:
SC-CER443942
Gestión económica
Producción
9
48.079
64.054
17,0
22,6
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
2016 2017to
n /
ha
RFF
(to
n)
Producción y productividad de fruta
Productividad0
5.00010.00015.00020.00025.00030.00035.00040.00045.00050.00055.00060.00065.00070.000
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
RFF
(to
n)
Año
Producción histórica de fruta
Gestión económica
En 2017 el cultivo mostró una importante recuperación de los efectos del fenómeno del Niño. Gracias a esto, la producción de frutaaumentó 33% con respecto a la de 2016 y se espera que siga creciendo para 2018.
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Gestión económica
La producción de la planta extractora también aumentó considerablemente en 2017, no sólo gracias al suministro de fruta de loscultivos del grupo empresarial, sino a la entrada de fruta de maquila, que representó un 18% del total. Para poder procesar toda lamateria prima, a partir del mes de marzo de 2017 se aumentó la capacidad de la planta de 15 a 22 ton RFF/h, haciendo uso de unasegunda prensa.
52.710
86.328
11.266
19.571
2.578 4.419
51,5%
72,1%
0%
10%
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10.000
20.000
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80.000
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100.000
2016 2017U
so d
e ca
pac
idad
Can
tid
ad (
ton
)
Operación de la planta extractora
RFF CPO Almendra Uso capacidad
21,4%
1,20%
4,9%
22,7%
1,44%
5,1%
0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20% 22% 24%
Tasa de extracción
Pérdidas de aceite
Recup. almendra
Rendimiento de la planta extractora
2017 2016
11
1,78% 2,39%
0,10%
0,13%
0,04%
0,03%
0,0%0,2%0,4%0,6%0,8%1,0%1,2%1,4%1,6%1,8%2,0%2,2%2,4%2,6%2,8%3,0%
2016 2017
Calidad del CPO producido
Acidez Humedad Impurezas
Gestión económica
La acidez del aceite producido aumentó debido al deterioro de la fruta durante el transporte y el almacenamiento en el área derecepción, especialmente en el caso de la maquila. Sin embargo, logramos mantener la calidad del aceite dentro de lasespecificaciones requeridas por los clientes.
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Gestión económica
Ventas
En 2017 nuestras ventas de CPO se dirigieron principalmente al mercado de exportación, gracias a nuestra cercanía a los puertos delCaribe.
7.983
4.005
3.220 12.219
28,7%
75,3%
0%
10%
20%
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50%
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70%
80%
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
18.000
2016 2017
% e
xpo
rtad
o
Ven
tas
(to
n)
Distribución del aceite vendidoExportación
M. Interno
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Gestión económica
Impactos económicos
El año 2017 se caracterizó por un retorno a la normalidad del comportamiento climático lo que impactó favorablemente laproducción de fruto de palma a nivel nacional, pero en particular en la región norte en la que se ubican las plantaciones del grupo. Esasí como la producción de la palmera del grupo aumentó un 33% frente al año anterior y las compras a terceros de la regiónaumentaron en un 43% para alcanzar en conjunto 70.655 toneladas de RFF.
Las contribuciones efectuadas por el grupo se pueden resumir de la siguiente manera: en primer término, el pago de impuestosalcanzó los $2.231 millones en el año 2017. En segundo término, los pagos laborales alcanzaron los $1.539 millones y las compras defruto a los proveedores de la región alcanzaron los $24.943 millones. Finalmente, la continua contribución a la región en cuanto aprivilegiar las compras a los proveedores locales.
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Gestión económica
Extractora Sicarare S.A.S.
Indicadores financieros en Mill. de pesos
Evolución participación de los costos en los ingresos
2015 % Participación 2016 % Participación 2017 % Participación
Ingresos operacionales 30.866 30.178 41.233
Impuestos 800 2,59% 1.121 3,72% 2.231 5,41%
Personal 1.193 3,87% 1.194 3,96% 1.539 3,73%Compra de fruto 21.037 68,16% 19.555 64,80% 24.946 60,50%
Compras de fruto por tipo de proveedores - Toneladas
2015 % Participación 2016 % Participación 2017 % Participación
Proveedores de fruto 61.594 52.703 70.655 Empresa del grupo 56.773 92,17% 48.079 91,23% 64.054 90,66%Terceros 4.821 7,83% 4.623 8,77% 6.601 9,34%
Gestión ambiental
Las lluvias en 2017 fueron muy cercanas al promedio histórico tanto en cantidad, como en distribución. Esto permitió la recuperaciónde los caudales normales en el río Sicarare, así como del nivel de recarga de los acuíferos que abastecen los pozos profundos de lazona.
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0
50
100
150
200
250
300
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Pre
cip
itac
ion
es (
mm
)Precipitaciones mensuales
2017 Prom. Histórico
Gestión ambiental
Manejo del recurso hídrico
17
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24
Aguas superficiales (m3)
Aguas subterráneas (m3)
Millones
Agua captada para riego
2017 2016
Gestión ambiental
El consumo de agua subterránea disminuyó conrespecto a 2016, gracias a la disponibilidad de aguasuperficial del río Sicarare.
En total hubo un aumento de 12% en el consumo, quepermitió un suministro adecuado de agua para todo elcultivo. Sin embargo, es necesario seguir trabajando enestrategias para lograr un riego más eficiente ydisminuir el uso del recurso hídrico.
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34
Residuos convencionales (ton)
Residuos peligrosos (ton)
Generación de residuos
2017 2016
Gestión ambiental
Manejo de los residuos
La generación total de residuos en 2017 fue similar a la de 2016, lo que nos indica que se está aplicando apropiadamente nuestroPlan de Gestión Integral de Residuos (PGIR) y que las capacitaciones dictadas al personal han sido efectivas para evitar que losresiduos sean dispuestos inapropiadamente en el campo o en los cuerpos de agua.
18
19
0,00
0,10
0,20
0,30
0,40
0,50
0,60
0,70
0,80
0,90
1,00
2016 2017A
R (
M3
/ T
ON
RFF
)
Generación de aguas residuales al STARI
Gestión ambiental
Manejo de los efluentes de la planta
En 2017 se incrementó la cantidad de efluentes portonelada de fruta debido a algunos ajustes en elmanejo de las aguas residuales:
• Canalización del agua residual del área derecuperación de almendra hacia el sistema detratamiento (STARI).
• Instalación de un decanter para separar una partede los sólidos de las aguas residuales, antes deentrar al STARI. Este equipo requiere una inyecciónde agua para su funcionamiento.
20
40.328
28.139
1.204 1.071
99,4%
99,1%
0,0%
20,0%
40,0%
60,0%
80,0%
100,0%
120,0%
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
35.000
40.000
45.000
2016 2017
% r
emo
ció
n
DB
O (
pp
m)
Remoción de DBO en el STARI
DBO entrada (ppm) DBO salida (ppm) Remoción DBO (%)
39.260
31.790
1.360 360
99,4%
99,9%
0,0%
20,0%
40,0%
60,0%
80,0%
100,0%
120,0%
0
5.000
10.000
15.000
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25.000
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35.000
40.000
45.000
2016 2017
% r
emo
ció
n
SST
(pp
m)
Remoción de SST en el STARI
SST entrada (ppm) SST salida (ppm) Remoción SST (%)
Gestión ambiental
Con respecto a 2016, con la instalación del decanter se disminuyó en un 11% la concentración promedio de DBO a la salida delsistema y en 74% la de SST.Esto permitió lograr el cumplimiento de la normatividad en cuanto a SST; sin embargo, no se ha logrado alcanzar las concentracionesrequeridas de DBO y DQO.
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Gestión ambiental
Otros avances ambientales
Guardianes ambientales: para mejorar nuestra gestión,nombramos a 22 supervisores de las diferentes áreas de campoy de planta como guardianes ambientales.
Dentro de sus principales funciones están: cuidar las áreas conaltos valores de conservación y velar por el cumplimiento de losprogramas ambientales, como manejo de residuos sólidos,ahorro y uso eficiente de agua y energía, reducción de gases deefecto invernadero y reforestación.
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Gestión ambiental
Como parte de nuestro trabajo con la comunidad, se realizóuna capacitación sobre manejo de residuos sólidos ypreservación de flora y fauna a los militares de la base queopera en el área de influencia de la empresa.
Nuestro propósito es seguir llevando a todos nuestros gruposde interés el mensaje sobre la importancia de la conservaciónde los recursos naturales.
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Se realizó entrega de Constancias a Jóvenes en la Vereda losManguitos por participar del ciclo de 6 Talleres Manejo deResiduos Sólidos y Orgánicos, con la participación del personalde la empresa, fortaleciendo las relaciones entre vecinos.
Gestión ambiental
Procesos formativos en educación ambiental
Con el apoyo de FUNDEPALMA se desarrollaron procesos deintervención que promueven la conservación ambiental delmunicipio a través, de la educación a la comunidad en temasambientales, biológicos y la reforestación de zonas priorizadas.
Actividades
1. (6) Talleres en manejo de residuos sólidos y orgánicos.2. (2) Talleres de mitigación de riesgo y manejo de tránsito3. (1) Taller riqueza arqueológica y cultural
4. (4) Talleres cuidado del medio ambiente y Bioseguridad.
140 beneficiarios de las zonas de influencia
Veredas Iberia y Los Manguitos
Trimestre de Abril a Junio
24
Gestión Social
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Primeros Auxilios y Cuidados en el Hogar
Gestión social
Algunos de los proyectos más importantes desarrollados en nuestro plan de acción social durante el 2017 con Fundepalma fueron:
Con el apoyo de los bomberos de AgustínCodazzi se dictaron talleres en primerosauxilios y extinción de incendios, con el finde proporcionar herramientas para preveniremergencias en el hogar y la comunidad.
Algunas de las temáticas contempladasfueron: manejo de extintores, activación dealarmas, procedimientos en casos deatoramiento, reanimación, signos vitales,cuidado de heridas, etc.
Escuela para padres
Alianza con el cuerpo de Bomberos de Codazzi
23 Personas Veredas Los Manguitos
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Talleres en resiliencia familiar y resolución de conflictos
Ciclo de 3 talleres
35 Padres de Familia
Veredas Los Manguitos
Gestión social
35 Padres de familia adquirieron habilidades para resolución deconflictos en el hogar y de resiliencia ante situaciones adversas quese puedan identificar.
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Gestión social
Dotación de uniformes e instrumentos deportivos
70 beneficiarios
Veredas Llerasca y Los Manguitos
Talleres formativos en deportes de interés para los niños
70 Niños y adolescentes tuvieron la oportunidad de desarrollarhabilidades deportivas, motrices y sociales, mejorando sucomportamiento en la escuela y sus hogares comocompromiso para la continuidad dentro del programaDeportivo.
Formación deportiva
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Aliado
Alrededor de 148 NNA de las Veredas la Iberia y losManguitos despertaron su interés por la lectura.
Con el apoyo de Comfacesar y las Instituciones Educativas sefortaleció la educación en zona rural del Municipio deCodazzi.
*NNA: Niños, Niñas y Adolescentes
Gestión social
Objetivo
Promover hábitos de lectura en los NNA de las zonas de influencia
148 Niños, niñas y adolescentes
Veredas Iberia y los Manguitos
Cuatrimestre de Agosto a Noviembre
Actividades
Lectura libreLectura en voz altaAudición de lectura y pintura
Leamos al parque
Niños jugando, no trabajando
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120 NNA
beneficiados
Codazzi, Vereda Los Manguitos
34 TalleresJulio a
Diciembre
1- Se fortalecieron las relaciones entre la extractora y entidades públicas y privadas delmunicipio.2- 120 NNA son empoderados en la defensa y protección de sus derechos.3- Firma del pacto por una zona libre de trabajo infantil4- Padres de familia y empresarios son sensibilizados en la protección de los derechosde niños.
Aliado
Gestión social
Objetivo
Implementar iniciativas que busquen prevenir y erradicar el trabajo en niños, niñas yadolescentes en edades de 6 a 17 años en escenarios rurales de alto riesgo a través demetodologías pedagógicas basadas en la cultura, el arte, la lúdica y el deporte.
30
Gestión social
23 Esposas de trabajadores de Extractora y Palmas Sicarare S.A.S., y líderes de la Vereda Los Manguitos, Europa eIberia, recibieron formación financiera con el fin de aprender a distribuir sus recursos partiendo del salariomínimo.
Actividades1.Focalización2.Capacitación en Finanzas personales3.Capacitación en emprendimiento4.Capacitación para el éxito5.Entrega de certificados.
Aliado
FechaDel 17 de Mayo al 8 de Junio
Empoderamiento comunitario
31
Ciclo de 6 Talleres
16 líderes comunitarios
Veredas Iberia, Los Manguitos,
Sicarare alto
16 líderes de las veredas Iberia, Manguitos ySicarare alto se capacitaron y adquirieronherramientas para generar iniciativas para eldesarrollo económico y social de sus Veredas.
Gestión social
32
60 trabajadores beneficiarios
Aliados: Colegio Santísima Trinidad –Metodología: Clases de 6 horas los días Sábados.
Trabajadores que iniciaron sus estudios primarios.
Población identificada con bajo logro educativo: 382
Actividades Realizadas
Gestión social
-Se realizaron clases semanales los días sábados con jornadas de 6 h-Talleres motivacionales y apoyo psicosocial 2 cada 15 días.-Salidas pedagógicas a bibliotecas del municipio-Proyecto presentado al Ministerio de Educación-Estudiantes matriculados en Simat con aval del ministerio
Alfabetización
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Medicina Gral
Odontología
Vacunación
Tamizaje Visual
Desparasitación.
Atendimos Brigadas de Salud en: Iberia y Los
Manguitos.
2 Brigadas -
1 Donación medicamento
en Llerasca
498 Pacientes Atendidos
Aliados:
ESE Codazzi, Secretaria
Codazzi, Orden de Malta
Gestión social
- Se ofreció asistencia médica general, odontológica, suministro de medicamentos y vacunación a 498 pacientes en las veredasLos Manguitos e Iberia.
- Alianza con entidades de salud para la promoción y prevención de la salud en zona rural del municipio Agustín Codazzi.- Se ofrecieron por medio de donación medicamentos en Llerasca a 134 personas atendidas en brigadas por el ESE Codazzi.
Brigadas de salud
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70 Mujeres beneficiarios
Codazzi veredas
Iberia y Manguitos
De Julio a Diciembre
Gestión social
Objetivo
Implementar proyectos de huertas caseras con el fin de garantizardisminución de las necesidades básicas de las familias vulnerables y encondición de pobreza de las veredas los Manguitos e Iberia
Mujer rural
35
En el I semestre de 2017 se hizo entrega de 17 Certificaciones del primer ‘Proceso evaluación de competencias laborales’ Senadesarrollado en la Planta Extractora, en la norma: Operar equipos de recuperación y almacenamiento de almendra cumpliendo conlos criterios técnicos y procedimientos. Así mismo, entre el I y II período de 2017 se desarrollaron 3 procesos de evaluación ycertificación de competencias laborales para las áreas de sanidad y mantenimiento de Cultivo, en las normas: Intervenir plagas deacuerdo con criterios técnicos y normativa ambiental e intervenir enfermedades de acuerdo con criterios técnicos y normativafitosanitaria de la palma de aceite (34 colaboradores) y Ejecutar labores de mantenimiento del cultivo de palma segúnrecomendación técnica (36 colaboradores).
Gestión social
Procesos de certificación de competenciasLaborales - Sena
36
El 15 de Septiembre de 2017 se llevó a cabo la ceremonia de graduación de un grupo de 30 colaboradores, integrado por 10supervisores de campo y cosecha, 1 tractorista y 19 colaboradores de las áreas administrativas y operativas de campo, los cualesrecibieron Formación Técnica – Sena, en Cultivo y Cosecha de Palma. En el acto participaron el Director Regional del Sena, OrlandoSaavedra, el Gerente Regional José Alvarez, los Subgerentes y Jefes de Cada Sección de Campo y los graduandos estuvieronacompañados por sus esposas e hijos.
Ceremonia de graduación técnico en palma
Gestión social
37
Programa motivacional ‘Cosechando ando’
En el I y II semestre de 2017 se desarrolló el Programa de Incentivos “Cosechando Ando”, dirigido al personal de Cosecha. La finalidadde este programa estuvo encaminada a afianzar la motivación de nuestros colaboradores, con el fin de mejorar la productividad entérminos de calidad / cantidad y disminuir la rotación de personal en las labores de cosecha.
Para escoger el mejor cosechero ó Bufalero, se tuvieron en cuenta los mejores rendimientos individuales que superaron los 1.500Kg/día.
Durante el año se premió a 60 colaboradores entre Cosecheros y Bufaleros de cada unidad agronómica (Pororó, Sicarare y Tamacá),destacándose cantidades cosechadas de 104.892 ; 102.755 ; 101.529 de Kg por trimestre y una notoria disminución de faltaslaborales por mala ejecución del trabajo.
Cada uno de los ganadores recibió en la premiación un bono por valor de $ 100.000, el que impactó positivamente en su núcleofamiliar.
Gestión social
38
Cabe destacar que el equipo Palmas Sicarare se ubicó en la semifinal delcampeonato siendo el único equipo de la zona norte en llegar a estainstancia en el 2017.
Durante el año 2017 el equipo de fútbol de la empresa participó con buenosresultados en 3 campeonatos municipales de diferentes categorías:Veteranos y Categoría Abierta, llegando en uno de ellos a la final.
Gestión social
Apoyo y participación en campeonatos de fútbol externos
El 27 de Agosto de 2017 ACEPALMA (Comercializadora Internacional), realizóen el Departamento del Meta la final y Clausura del Campeonato Nacional deFútbol para todo el Sector Palmero, en este evento se premió a nuestrocolaborador Luis Camargo, arquero titular de nuestro equipo con el trofeo dela Malla menos vencida, ya que únicamente recibió 5 goles a lo largo deltorneo, así mismo Acepalma le obsequió un viaje con gastos pagos y 2entradas al partido Colombia Vs Brasil por la eliminatoria mundialista 2018.
El 31 de Marzo de 2017 y el 03 de Agosto se realizaron las votacionespara el elegir el nuevo comité de convivencia, y Subcomité de género. Laparticipación fue activa por parte de las áreas: Administrativas, Campo yExtractora. Los Colaboradores elegidos fueron:
Comité de convivencia Palmas Sicarare S.A.S
Representantes por parte de la empresa:Johan Herrera MorenoHalder de León PalominoVerónica Jiménez
Representantes por parte de los trabajadores:
Guillermo Jesús Palencia CastañedaCristóbal AltahonaMarcos PiñaJoel GuerreroRobinson Villamil
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Subcomité de Género
Cumple funciones de apoyo para los 2 comités de Convivencia
Gestión social
Elecciones comité de convivencia ysubcomité de género
Comité de convivencia Extractora Sicarare S.A.S
Jaquelin TeheranVerónica JiménezVanessa Díaz
Eliana VizcaínoSandra Mancilla
Representantes por parte de la empresa:Edwar Alexander CatañoEdgard Martínez Pulgar
Representantes por parte de los trabajadores:
José Salomón Rodríguez MilianManuel García MartínezSadith Pedraza MezaGener David Silva
40
El 15 de Septiembre de 2017 se hizo un homenaje a nuestros colaboradores que obtuvieron la pensión, de acuerdo con loestablecido en la ley laboral.
En una cena familiar participaron los homenajeados: Dagoberto Manga, Enelcida Bautista, Sadith Pedraza, Néstor Quiñonez y MáximoMata, en compañía de sus jefes con quienes compartieron sus últimos años de trabajo y familiares. Gracias a ellos por sucompromiso, alto sentido de pertenencia con la empresa y aporte, siempre los recordaremos y les deseamos muchos éxitos en estanueva etapa de sus vidas.
“La jubilación es la juventud para hacer todas las cosas que no hiciste cuando tenías menos años.” Anónimo
Gestión social
Homenaje a nuestros pensionados
41
El domingo 10 de diciembre, se celebró la fiesta de los niños, hijos denuestros colaboradores, entre 0 a 10 años de edad quienesdisfrutaron de una variedad de juegos, rifas, comida y regalos,actividades desarrolladas por el grupo de recreacionistas. Estaactividad se llevó acabo en el Mega Colegio Agustín Codazzi, con laparticipación de 425 niños y 200 adultos.
Así mismo el 24 de diciembre en horas de la mañana se celebró elúltimo día de la Novena de Aguinaldos con 78 niños de la Vereda LosManguitos, quienes durante los 9 días asistieron como es costumbrea esta actividad. Ese día se entregaron los regalos de navidad a todoslos niños que residen en esta vereda.
Gestión social
Fiesta de los niños ( hijos de empleados)Novena de aguinaldos – niños vereda Los Manguitos
42
El 17 de diciembre de 2017 se llevóacabo la fiesta de integración navidad yfin de año dirigida a todos losempleados y sus esposas. Para estaoportunidad hubo una asistencia de 750personas, quienes disfrutaron de unacena y la fiesta estuvo amenizada por elreconocido humorista de ésta regiónFabio Zuleta, además de la participaciónde 2 agrupaciones musicales: Vallenatoy Tropical quienes animaron a todos losempleados durante la noche.
Se hicieron rifas, algunas de ellas conpremios obsequiados por nuestroproveedor de servicio de transporteExpress Mar.
Fiesta de integración navidad y fin de año
Gestión social
Seguridad y salud en el trabajo
43
Gestión social
15%
10%
15%
9%
16%
14%
7%
9% 5%
Distribución por edadExtractora Sicarare S.A.S.
18 -25 AÑOS 26 -30 AÑOS 31 A 35 AÑOS
36 A 40 AÑOS 41 A 45 AÑOS 46 A 50 AÑOS
51 A 56 AÑOS 56 A 60 AÑOS MAS DE 60 AÑOS
21%
0%
43%17%
5% 14%
Distribución por antigüedadExtractora Sicarare S.A.S.
MENOS DE 1 AÑO DE 1,1 A 2 AÑOSDE 2,1 A 5 AÑOS DE 5,1 A 10 AÑOSDE 10,1 A 20 AÑOS MAS DE 20 AÑOS
44
Gestión social
18; 85%
15%
Distribución por género Nivel administrativo
Extractora Sicarare S.A.S.
HOMBRES MUJERES
94%
6%
Distribución por géneroNivel operativo
Extractora Sicarare S.A.S.
HOMBRES MUJERES
Seguridad y salud en el trabajo
45
0
5
10
15
20
25
30
35
PR
IMA
RIA
CO
MP
LETA
BA
CH
ILLER IN
CO
MP
LETO
BA
CH
ILLER C
OM
PLETO
TECN
ICO
INC
OM
PLETO
TECN
ICO
CO
MP
LETO
UN
IVER
SIDA
D IN
CO
MP
LETA
UN
IVER
SIDA
D C
OM
PLETA
19
12
29
0
31
0
9
Distribución por escolaridadExtractora Sicarare S.A.S.
Gestión social
Seguridad y salud en el trabajo
46
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
1,4
1,6
1,8
2
0
1 1
2 2
1
2
1 1
0
1
2
Consolidado número de accidentes por mes
•Durante el año 2017 Extractora Sicarare presentó untotal de 14 accidentes de trabajo, en una poblaciónpromedio de 58 personas., con una tasa de 0,24accidentes por persona.
•Comparando con el año 2016 se presentó unareducción de la tasa de accidentes pasando de 0,31 a0,24 accidentes por trabajador, lo que representa unareducción de 22,22% en el numero de accidentes.
Gestión socialGestión social
Seguridad y salud en el trabajo
47
Gestión social
0
1
2
3
4
5
6
7
ENER
O
FEBR
ERO
MA
RZO
AB
RIL
MA
YO
JUN
IO
JULIO
AG
OSTO
SEPTIEM
BR
E
OC
TUB
RE
NO
VIEM
BR
E
DIC
IEMB
RE
0
7
0
5
3
0
2
3
0 0 0 0
Consolidado número de días perdidos por incapacidad por AT •Durante el año 2017 se presentaron 20 días por
incapacidad laboral por AT en una población promediode 58 personas, es decir una tasa de 0,34 días portrabajador.
•Comparando con el año 2016 en donde la tasapromedio fue de 0,54 días por trabajador , se observauna disminución de 10 días, es decir 33,33%.
Seguridad y salud en el trabajo
48
Gestión social
•Durante el año 2017 se observó un incremento en elausentismo del 46,46% con referencia al año 2016,pasando de 12,20 a 17,89 días de ausentismo porpersona, con el mismo número de 58 trabajadores .
•Es de anotar que en el año 2017 se presentaronalgunos casos de trabajadores que estuvieronincapacitados de manera prolongada.
0
20
40
60
80
100
120
ENER
O
FEBR
ERO
MA
RZO
AB
RIL
MA
YO
JUN
IO
JULIO
AG
OSTO
SEPTIEM
BR
E
OC
TUB
RE
NO
VIEM
BR
E
DIC
IEMB
RE
76
88
7378
93
69
104100
80
96
107
73
Consolidado ausentismo por mes
Seguridad y salud en el trabajo
49
Gestión social
23%
16%
16%13%
11%
11%8% 1% 1%
Distribución por edad Palmas Sicarare S.A.S.
18 -25 AÑOS 26 -30 AÑOS
31 A 35 AÑOS 36 A 40 AÑOS
41 A 45 AÑOS 46 A 50 AÑOS
51 A 56 AÑOS 56 A 60 AÑOS
Seguridad y salud en el trabajo
32%
18%30%
16%
1%3%
Distribución por antigüedadPalmas Sicarare S.A.S.
MENOS DE 1 AÑO DE 1,1 A 2 AÑOS
DE 2,1 A 5 AÑOS DE 5,1 A 10 AÑOS
DE 10,1 A 20 AÑOS MAS DE 20 AÑOS
50
95%
5%
Distribución por género Nivel operativo
Palmas Sicarare S.A.S.
HOMBRES MUJERES
Gestión social
Seguridad y salud en el trabajo
53%
47%
Distribución por género Nivel administrativo
Palmas Sicarare S.A.S.
HOMBRES MUJERES
51
42%
12%
15%
25%
1%
5%
Distribución por escolaridad Palmas Sicarare S.A.S.
PRIMARIA COMPLETA BACHILLER INCOMPLETO
BACHILLER COMPLETO TECNICO INCOMPLETO
TECNICO COMPLETO UNIVERSIDAD INCOMPLETA
UNIVERSIDAD COMPLETA
Gestión social
93%
5%2%
Distribución por salario Palmas Sicarare S.A.S.
MENOS DE 2 SALARIOS DE 2 A 5 SALARIOS MAS DE 5 SALARIOS
Seguridad y salud en el trabajo
52
0
5
10
15
20
ENER
O
FEBR
ERO
MA
RZO
AB
RIL
MA
YO
JUN
IO
JULIO
AG
OSTO
SEPTIEM
BR
E
OC
TUB
RE
NO
VIEM
BR
E
DIC
IEMB
RE
15
56
7 7
11
18
20
14
5
14
8
Consolidado número de accidentes por mes 2017
Gestión social
•Durante el año 2017 Palmas Sicarare tuvo un total de130 accidentes de trabajo, en una población total de448 personas, lo que equivale a una tasa promediode 0,29 accidentes por trabajador.
•Comparado con el año 2016 se presentó unareducción de la tasa de accidentes pasando de 0,33 a0,29, ya que se pasó de 141 AT en 423 personas a 130AT en 448 personas.
•Comparado con el año 2016 se presentó unareducción del 7,8% en el número de accidentes.
Seguridad y salud en el trabajo
53
Gestión social
0
5
10
15
20
25
30
35
ENER
O
FEBR
ERO
MA
RZO
AB
RIL
MA
YO
JUN
IO
JULIO
AG
OSTO
SEPTIEM
BR
E
OC
TUB
RE
NO
VIEM
BR
E
DIC
IEMB
RE
27
15
28
11
8
28
18
26
35
7
27
3
Consolidado número de días deincapacidad por mes 2017
•Durante el año 2017 se perdieron 233 días porincapacidad en una población de 448 personas conuna tasa promedio de 0,52 días por trabajador.
•Comparando con el año 2016 en donde la tasapromedio fue de 0,65 días por trabajador se observóuna disminución de 0,13 días.
•Durante el 2017 se observó una disminución del15,5% en los días perdidos por incapacidad por AT encomparación con el año 2016.
Seguridad y salud en el trabajo
54
0
100
200
300
400
500
600
700
ENER
O
FEBR
ERO
MA
RZO
AB
RIL
MA
YO
JUN
IO
JULIO
AG
OSTO
SEPTIEM
BR
E
OC
TUB
RE
NO
VIEM
BR
E
DIC
IEMB
RE
366
474434
386
478
526
391
492 490
613 615
486
Ausentismo por mes
Gestión social
•Durante el año 2017 se observó un incremento en elausentismo del 54,09% con referencia al año 2016,pasando de 3732 días a 5751 días.
•Durante este período se tuvo una tasa promedio de12,83 días por persona con una población de 448trabajadores mientras en el año 2016 la tasa era de8,82 días para una población de 423 personaspromedio.
•Es de anotar que el año 2017 presentó más casosespeciales en donde trabajadores estuvieronincapacitados por todo el año y/o con incapacidadesprolongadas.
Seguridad y salud en el trabajo
55
Bogotá, Diciembre de 2017Extractora Sicarare SASCalle 70 No. 9-36PBX 57 1 [email protected]
PlantaKm 10 Sur de Codazzi (Cesar)Vía Bucaramanga
Núcleo Palmero Extractora Sicarare S.A.S2o12-2014.