informe de sostenibilidad 2010

SostenibilidadInforme de

Informe de S

ostenibilidad 2010

Informe de Sostenibilidad 2010www.petrobras.com Perfil

Fundada en 1953, Petrobras es una sociedad anónima de capital abierto, con actividades en 30 países y en todos los continentes. Líder del sector petrolero en Brasil, ocupa la tercera posición en el mercado internacional de las compañías de energía, con base en el valor de mercado, según el ranking de la consultoría PFC Energy. Actúa en los segmentos de exploración y producción, refinación, comercialización y transporte de petróleo y gas natural, petroquímica, distribución de derivados, energía eléctrica, biocombustibles y otras fuentes renovables de energía.

MisiónActuar de forma segura y rentable, con responsabilidad social y ambiental, en los mercados nacional e internacional, suministrando productos y servicios adecuados a las necesidades de los clientes y contribuyendo al desarrollo de Brasil y de los países donde actúa.

Visión a 2020Seremos una de las cinco mayores empresas integradas de energía del mundo y la preferida por nuestros públicos de interés.

Atributos de la Visión a 2020Nuestra actuación destacará por:

» Fuerte presencia internacional » Referencia mundial en biocombustibles » Excelencia operativa, en gestión, en eficiencia energética,

en recursos humanos y en tecnología » Rentabilidad » Referencia en responsabilidad social y ambiental » Comprometimiento con el desarrollo sostenible

Valores » Desarrollo sostenible » Integración » Resultados » Prontitud ante los cambios » Actitud emprendedora e innovación » Ética y transparencia » Respeto a la vida » Diversidad humana y cultural » Personas » Orgullo de ser Petrobras

Este informe fue impreso en papel sintético Vitopaper®, elaborado a partir del reciclaje de diversos tipos de plástico, uno de los subproductos del petróleo, nuestra principal materia prima. Según cálculos del fabricante Vitopel, su producción evita que cerca del 85% del material utilizado se envíe a rellenos sanitarios como residuos plásticos. Ningún componente oriundo de árboles fue usado en la fabricación del papel sintético, que es resistente al agua y se puede reciclar nuevamente, además de generar un ahorro del 20% de tinta en la impresión.

Destaques

RESUMEN OPERATIVO 2008 2009 2010

RESERVAS PROBADAS - CRITERIO SPE - (mil millones de barriles de petróleo equivalente – boe) (1) (2) - BRASIL Y EXTERIOR 15,1 14,9 16,0

Crudo y condensado (mil millones de barriles) 12,5 12,6 13,4

Gas natural (mil millones de boe) 2,6 2,3 2,6

PRODUCCIÓN MEDIA DIARIA (mil boe) (1) - BRASIL Y EXTERIOR 2.400 2.526 2.583

BRASIL

Ք Crudo y LGN (mil bpd) 1.855 1.971 2.004

Ք Gas natural (mil boed) 321 317 334

EXTERIOR

Ք Crudo y LGN (mil bpd)* 124 141 152


POZOS PRODUTORES (crudo y gas natural) – a 31 de diciembre (1) 13.174 14.905 15.087

SONDAS DE PERFURACIÓN – a 31 de diciembre 109 100 98

PLATAFORMAS EN PRODUCCIÓN – a 31 de diciembre 112 133 132

DUCTOS (km) – a 31 de diciembre 25.197 25.966 29.398

FLOTA DE BUQUES – a 31 de diciembre 189 172 291

Cantidad – Operación propia 54 52 52

– Operación de terceros 135 120 239

TERMINALES – a 31 de diciembre (3)

Cantidad 46 47 48

REFINERÍAS – a 31 de diciembre (1) (5)

Capacidad nominal instalada (mil barriles por día – bpd) 2.223 2.223 2.288

Producción media diaria de derivados (mil barriles por día – bpd) 1.970 2.034 2.052

Brasil 1.787 1.823 1.832

Exterior 183 211 220

IMPORTACIÓN (mil barriles por día – bpd) 570 549 615

Crudo 373 397 316

Derivados 197 152 299

EXPORTACIÓN (mil barriles por día – bpd) 673 705 697

Crudo 439 478 497


COMERCIALIZACIÓN DE DERIVADOS (mil barriles por día – bpd)

Brasil 1.737 1.754 1.960

VENTAS INTERNACIONALES (mil barriles por día – bpd)

Crudo, gas y derivados 552 537 593

ORIGEN DEL GAS NATURAL (millones de m3 por día) (4) 58 45 62

Gas nacional 29 23 29

Gas boliviano 29 22 26

GNL 1 8

DESTINO DEL GAS NATURAL (millones de m3 por día) (4) 58 45 62

Distribuidoras 37 32 37

Termoeléctricas 14 5 16

Refinerías 5 6 7

Fertilizantes 2 2 2

ENERGÍA (1)

Número de centrales termoeléctricas (5) (6) 18 18 15

Capacidad instalada (MW) (5) (6) 6.103 6.136 5.944

FERTILIZANTES (1) 2 2 2

(*) Incluye no consolidado

(1) Incluye informaciones del exterior, correspondientes a la parte de Petrobras en empresas coligadas

(2) Reservas probadas medidas de acuerdo con el criterio SPE (Society of Petroleum Engineers)

(3) Incluye sólo las terminales de Transpetro

(4) Excluye la quema, consumo propio de E&P, licuado y reinyección

(5) Incluye apenas los activos cuya participación es mayor o igual al 50 por ciento

(6) Incluye únicamente termoeléctricas a gas natural

Reconocimientos, Premios y Certificaciones

Premiación Empresa de los Sueños de los Jóvenes

La novena edición de esta encuesta señaló, en segundo lugar, a Petrobras como una de las diez empresas preferidas por universitarios recién egresados para iniciar su carrera profesional. En las últimas ediciones de este evento, promovido por Cia de Talentos, una empresa del Grupo DMRH, Petrobras se ubicó a la cabeza de la lista.

Premio Top Ideal Employer

A través de una encuesta realizada por Consultoria Universum Global con 11.300 estudiantes universitarios brasileños, Petrobras fue señalada como “empleador ideal”, ocupando el primer lugar en cinco de las siete áreas de conocimiento del sondeo.

Trofeo Transparencia 2010

La compañía fue la vencedora, destacando entre las empresas de capital abierto por la calidad de sus estados contables, en consonancia con los criterios técnicos establecidos por la Fundación Instituto de Estudios Contables y Actuariales (FIPECAFI).

Latin America’s Best in Investor Relations

A través de una encuesta conducida por Institutional Investor’s Survey, la empresa obtuvo en América Latina el primer lugar en el premio Latin America’s Best in Investor Relations.

Empresa Mejor Gestionada de América Latina

Por segundo año seguido, Petrobras fue la empresa vencedora de este premio, otorgado por la prestigiosa revista británica Euromoney.

2010 Carbon Leadership Awards

Petrobras, representada por SMES, fue una de las vencedoras de este premio, en la categoría “Mejor Informe de Emisiones”, concedido por la revista británica The New Economy. También, de acuerdo con la revista, la empresa fue la mejor en las categorías Website Más Útil e Informativo y Empresa Mejor Gestionada del Sector de Petróleo y Gas.

Marca Más Valiosa de Brasil

Petrobras obtuvo el primer lugar en el ranking de las marcas más valiosas de Brasil, conforme a la premiación otorgada por las revistas Istoé Dinheiro/Brand Analytics.

Prêmio Top of Mind / Jornal Folha de São Paulo

Por sexto año consecutivo, Petrobras fue la marca más recordada por los consumidores brasileños en la categoría “Combustibles”.

Premio Aberje 2010

El documental “La Conquista del Presal” fue vencedor del premio, en la categoría nacional, concedido por la Asociación Brasileña de Comunicación Empresarial.

Mención Especial de Agradecimiento del CNPQ

El Centro de Investigación Leopoldo Américo Miguez de Mello (Cenpes), de Petrobras, fue una de las instituciones premiadas en la ceremonia de conmemoración del aniversario de 59 años del CNPq. La Mención Especial de Agradecimiento es concedida a instituciones con significativa contribución al desarrollo de la ciencia y la tecnología en el país.

100 Empresas Más Conectadas de Brasil / Revista Info Exame

En la decimoquinta edición de la premiación, promovida por la Revista Info Exame, de la Editorial Abril, contando con más de mil empresas invitadas, Petrobras Distribuidora ocupó el décimo lugar entre las “100 Empresas Más Conectadas de Brasil”, cuya encuesta previa incluía preguntas sobre el número de computadoras, smartphones y tecnologías más recientes que utilizan las empresas.

Top of Mind / ABA

Petrobras Distribuidora fue elegida “Top of Mind” en la categoría “Estación de Combustible”, en la séptima edición de la encuesta realizada por la Asociación Brasileña de Anunciantes.

Premio Marca Brasil

Este premio es considerado uno de los más importantes y expresivos para el sector empresarial brasileño, por permitir, de manera clara y objetiva, que los consumidores de los mercados evaluados elijan de forma directa las marcas que tienen su preferencia. En esta undécima edición, la marca Petrobras fue la que recibió más votos, venciendo en 3 categorías, destacando en “Mejor Marca de Combustible del Sector de Transporte Pesado”, en un sondeo respondido por lectores de la revista “O Carreteiro”.

TABLA DE DESEMPEÑO

INDICADOR 2006 2007 2008 2009 2010

Medio Ambiente

Derrames de Crudo y Derivados (m3) 293 386 436 254 668

Consumo de energía (terajoules - TJ) 576.762 574.145 604.333 527.717 716.673

Emisiones de gases de efecto invernadero(millones de toneladas de CO2 equivalente) 50,43 49,88 57,6 57,8 61,1

Emisiones de dióxido de carbono - CO2 (millones de toneladas) 46 45 54 52 57

Emisiones de metano - CH4 (mil toneladas) 190 206 188 235 196

Emisiones de óxido nitroso - N2O (toneladas) 997,23 919,5 1.215 1.241 1.360

Emisiones atmosféricas - NOx (mil toneladas) 233,54 222,65 244,50 222,04 227,75

Emisiones atmosféricas - SOx (mil toneladas) 151,96 150,9 141,79 135,39 133,73

Otras emisiones atmosféricas - incluye materialparticulado (mil toneladas) 17,11 15,22 16,71 19,30 17,51

Retirada de agua dulce (millones de m3) 178,8 216,5 195,2 176,0 187,3

Descargas de efluentes hídricos (millones de m3) 164,3 172,8 181,14 197,2 172,6

Seguridad y Salud Ocupacional

Tasa de Frecuencia de Accidentados con Baja Médica - TFCA (incluidos empleados y contratistas) 0,77 0,76 0,59 0,48 0,52

Fatalidades (incluidos empleados y contratistas) 9 15 18 7 10

Tasa de Accidentados Fatales (fatalidades por100 millones de hombres-horas de exposiciónal riesgo - incluye empleados y contratistas)

1,61 2,28 2,4 0,81 1,08

Porcentual de Tiempo Perdido (incluye sólo a empleados) 2,06 2,19 2,31 2,36 2,38

Empleados*

Número de empleados propios 62.266 68.931 74.240 76.919 80.492

Número de empleados de empresas prestadoras de servicios 176.810 211.566 260.474 295.260 291.606

Contribuciones a la sociedad

Inversiones en proyectos sociales (R$ millones) 199,6 248,6 225,1 173,6 199,3

Inversiones en proyectos culturales (R$ millones) 288,6 205,5 206,8 154,6 170,3

Inversiones en proyectos ambientales (R$ millones) 44,6 51,7 53,8 93,9 257,7

Inversiones en proyectos deportivos (R$ millones) 58,2 80 69 42,4 80,5

INFORMACIONES FINANCIERAS CONSOLIDADAS 2008 2009 2010

Ingreso Operativo Bruto (R$ millones) 266.494 230.504 268.107

Ingreso Operativo Neto (R$ millones) 215.118 182.710 213.274

Ganancia Operativa (R$ millones) 45.950 46.128 47.057

Ganancia por acción (R$) 3,76 3,30 3,57

Ganancia Neta (R$ millones) 32.988 28.982 35.189

EBITDA (R$ millones) 57.170 59.944 60.323

Deuda Neta (R$ millones) 48.824 71.533 62.067

Inversiones (R$ millones) 53.349 70.757 76.411

Margen Bruto 34% 40% 36%

Margen Operativo 21% 25% 22%

Margen Neto 15% 16% 16%

Top Seven Marca Brasil

Petrobras también fue galardonada en la categoría “Combustible del Sector de Transporte Pesado de Carga”, un homenaje de Trio International Distinction a las marcas de empresas y/o productos que se mantuvieron a la cabeza de sus categorías durante, como mínimo, siete años.

Prêmio Intangibles Brasil / Revista Consumidor Moderno

Petrobras Distribuidora se ubicó en el primer lugar en el segmento Mayorista/Logística de la Categoría Stores, del premio Intangibles Brasil, promovido por la Revistas Consumidor Moderno / Dom Strategy Partners, con el apoyo del Grupo Padrão y de E-Consulting.

Marcas de Rio / Jornal O Globo

En la primera edición de este premio, instituido por el diario Jornal O Globo, se escogió a Petrobras Distribuidora como “Marcas de Rio”, en la categoría “Distribución de Combustibles”.

Sello Pro Equidad de Género

Petrobras, Transpetro y Petrobras Distribuidora recibieron este Sello, concedido por la Secretaría Especial de Políticas para la Mujer (SPM), del Gobierno Federal, con el respaldo de UNIFEM (Fondo de Desarrollo de las Naciones Unidas para la Mujer) y OIT (Organización Internacional del Trabajo).

Mejor Empresa Extranjera en Bolivia

Petrobras, a través de UN-BOL, fue premiada en la Semana de “Bolivian Business”, realizada en La Paz, como la Mejor Empresa para Trabajar y como la Mejor Empresa Extranjera en Bolivia.

REFAP

Fue considerada la mejor empresa del sector de Química y Petroquímica en Brasil, en la 37ª edición de Mejores y Mayores de la Revista Exame.

Premio Mayores y Mejores del Transporte y la Logística

Transpetro fue una vez más elegida la mejor operadora de transporte marítimo y fluvial por las Revistas Transporte Moderno y Technibus, de OTM Editorial. La elección de los ganadores se realiza por medio de una evaluación contable, para establecer un ranking entre las diez mayores empresas en ingreso operacional neto.

Premio Top de Marketing ADVB RJ 2010

Transpetro recibió de la Asociación de Dirigentes de Venta y Marketing de Brasil (ADVB-RJ) la referida premiación por el case “Posesión de la Primera Comandante de la Marina Mercante de Brasil”, que englobó todas las acciones de comunicación para la divulgación interna y externa del nombramiento de Hildelene Lobato Bahia.

Personalidad Mundial en el Área de Bioenergía

Este premio fue otorgado al Presidente de Petrobras Biocombustível, Miguel Soldatelli Rossetto, destacado como la cuarta personalidad mundial en el segmento de bioenergía. Este honor fue concedido por Biofuel Digest, una importante agencia estadounidense de noticias especializadas y una de las más leídas en el mundo en este ámbito.

Ejecutivo del Año 2010

Almir Barbassa, Director Financiero y de Relaciones con Inversores de Petrobras de Petrobras, fue elegido Ejecutivo del Año 2010 por el Instituto Brasileño de Ejecutivos de Finanzas (IBEF/RJ) y también fue elegido Profesional del Año por la Asociación Nacional de Ejecutivos de Finanzas, Administración y Contabilidad (ANEFAC).

Premio Ejecutivo del Año

Recibido por el presidente de Petrobras, José Sergio Gabrielli, en World Oil Companies Congress.

Orden al Mérito Científico en la categoría Ciencias Tecnológicas

En la Cuarta Conferencia Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación, el Ministerio de Ciencia y Tecnología otorgó al ingeniero Marcos Assayag el diploma y la medalla de Orden del Mérito Científico en la Clase Comendador, en reconocimiento a los resultados obtenidos por Petrobras en el desarrollo y la aplicación de tecnologías en aguas profundas y ultraprofundas en Brasil.

002 MensajedelPresidente 004 SobreelInforme

Actuación Corporativa 008 Perfil 012 Gobiernocorporativo 019 Estrategia 027 Activosintangibles 029 Nuestrospúblicosdeinterés

Desempeño Operativo 034 Balancedenuestrasactividades

Resultados y Contribuciones a la Sociedad 052 Resultadoseconómicosyfinancieros 056 Contribucionesalasociedadeimpactosindirectos

Prácticas Laborales y Derechos Humanos 068 Gestióndepersonas 075 Derechoshumanos

Medio Ambiente 080 Gestiónambiental

092 BalanceSocialSegúnModeloIbase 094 ÍndiceRemisivoGRI 098 Glosario 100 Administración 102 InformedeAseguramientoLimitado delosAuditoresIndependientes 103 Expediente

006

032

050

066

078

Contenido

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proyecto de las dos refinerías Premium, siem-pre con el objetivo de valorizar el petróleo pro-ducido en Brasil y asegurar el abastecimiento del mercado brasileño de derivados.

El área de Gas y Energía invirtió R$ 6,9 mil millones, lo equivalente al 9% del total y supe-rior en un 5% al realizado el año anterior. Esos recursos se destinaron, sobre todo, a la integra-ción de las redes Sureste-Noreste de gasoduc-tos, principalmente a través del Gasene, que permitirán la diversificación y flexibilización de las fuentes de suministro de gas natural.

Para aumentar su participación en los ne-gocios de biodiésel y etanol, la compañía in-virtió en esa área R$ 1,2 mil millones, lo equi-valente al 2% del total. A su vez, en el área de Distribución, Petrobras continuó expandien-do su participación en el mercado, mantenien-do el liderazgo en el mercado interno de com-bustibles, con un market share del 38,8%. Para ello, invirtió R$ 900 millones, lo equivalente al 1% del total, principalmente en los proyectos del mercado de automoción y en las áreas de logística y operaciones.

Nuestro desempeño es el resultado de grandes inversiones en el desarrollo tecnológico y en la ca-lificación de empleados, aunados al compromiso permanente con la adopción de buenas prácticas de gobierno corporativo. Año tras año, Petrobras sobresale a nivel mundial por su vanguardismo tecnológico en la exploración y producción de petróleo. Petrobras es la compañía brasileña que más invierte en investigación y desarrollo (I&D). En 2010, invirtió R$ 1,8 mil millones en esta área, especialmente en la duplicación del Centro de In-vestigaciones, uno de los más grandes del mundo, fundamental para el desarrollo de nuevas tecno-logías para todos los segmentos de actuación de la compañía, principalmente en la producción de petróleo en el Presal.

Para hacer frente a los retos empresariales y a la expansión de los negocios de la compañía,

el Sistema Petrobras aumentó su plantilla en un 4,65% respecto de 2009, terminando el año con 80.492 empleados. Al considerar sólo a Petro-bras Controladora, se realizaron dos procesos de selección, con cerca de 336 mil candidatos inscritos y 2.687 admitidos.

Con actuación en todos los continentes y actividades operativas en 25 países, además de Brasil, Petrobras terminó el año 2010 como la tercera en el ranking de empresas globales de energía en valor de mercado. Por quinto año consecutivo, integramos el Índice Dow Jo-nes de Sostenibilidad, el más importante del mundo en este ámbito, lo que refleja nuestro compromiso con el medio ambiente y con el desarrollo sostenible.

Este Informe de Sostenibilidad de Petrobras reúne los principales avances y desafíos de la compañía a lo largo de 2010. Las informaciones contenidas en esta publicación forman par-te de nuestra estrategia para la conducción de los negocios y actividades con responsabilidad social, en consonancia con el cumplimiento de los diez principios del Pacto Global de la ONU. Por ello, reafirmamos nuestro compromiso de continuar participando en esta iniciativa, en la que la compañía es signataria desde 2003, cum-pliendo y comunicando nuestro desempeño en lo concerniente a los diez principios relaciona-dos con el Trabajo, los Derechos Humanos, el Medio Ambiente y la Transparencia.

En 2010, Petrobras demostró una vez más su competencia para superar retos. Los logros tecnológicos, el aumento de reservas de pro-ducción, la expansión y modernización del parque de refinación y una capitalización ré-cord aseguran a la compañía la solidez nece-saria y garantizan la continuidad en la imple-mentación de su Plan de Negocios.

José Sergio Gabrielli de AzevedoPresidente de Petrobras

Tres grandes realizaciones marcaron el

año 2010: el inicio de la operación del Sistema Piloto del campo de Lula, en el área de la acu-mulación conocida como Tupi, en el Presal de la Cuenca de Santos; la captación de R$ 120,2 mil millones a través de la mayor oferta públi-ca de acciones ya realizada en el mundo; y la firma del Contrato de Cesión Onerosa, que ga-rantizó a la compañía el derecho de producir 5 mil millones de barriles de petróleo equivalen-te (boe) en áreas no licitadas del Presal.

La dedicación de Petrobras en explorar nue-vas fronteras de negocio ha propiciado alcanzar estos logros, que fortalecen la compañía. Petro-bras cuenta con una robusta cartera en el Presal de la Cuenca de Santos, la región exploratoria más prometedora de la costa brasileña. La ope-ración de capitalización propició a la compañía la obtención de los recursos para el Contrato de Cesión Onerosa y también para la financiación del Plan de Negocios 2010-2014, que prevé in-versiones por US$ 224 mil millones.

El ingreso neto llegó a R$ 35,2 mil millones, un monto superior en un 17% al registrado en 2009, reflejando la expansión de la economía brasileña, el crecimiento de la producción de petróleo y gas, el aumento de los volúmenes de venta de derivados en el mercado brasileño y la recuperación de las cotizaciones internacio-nales de petróleo. La producción nacional de petróleo y líquidos de gas natural se situó en 2.004 mil barriles de petróleo por día (bpd), un incremento del 1,7% en el volumen respec-to de 2009, debido, sobre todo, a la entrada en operación de nuevas plataformas. A su vez, la producción de gas natural en Brasil llegó a 56,6 millones de m³/día, lo que representa un aumento del 5,6% con relación al año anterior. El volumen total de petróleo y gas natural pro-ducido por Petrobras en 2010 fue de 2.583 mil boed, de los cuales 245 mil son provenientes de unidades en el extranjero.

Las reservas probadas de petróleo y gas na-tural de la compañía, según el criterio ANP/SPE, se situaron en 15,986 mil millones de boe a fines de 2010, lo que representó un aumento del 7,5% frente a 2009, gracias a la incorporación de nuevos descubrimientos, especialmente en los campos de Lula y Cernambi. El índice de re-posición de reservas fue del 229%, es decir, por cada barril de petróleo equivalente producido, Petrobras añadió 2,29 barriles a sus reservas.

Los excelentes resultados obtenidos en 2010 comprueban el acierto de la conducción estratégica de Petrobras. En el año, se invirtie-ron R$ 76,4 mil millones, un 8% más que en 2009. Las inversiones se destinaron principal-mente al aumento de la producción de petróleo y gas natural, a la mejora y la ampliación del parque de refinación, a la contratación de nue-vas embarcaciones para el transporte de sus productos y a la conclusión de obras de la red de ductos que interconecta todos los grandes mercados de Brasil. Las grandes inversiones en cada uno de los segmentos en los que la compa-ñía opera consolidan la posición de Petrobras como una compañía integrada de energía.

Del total invertido, la mayor parte, el 43%, se aplicó en el área de Exploración y Produc-ción, que recibió R$ 32,7 mil millones, un 6% más que en 2009. Las inversiones tuvieron como objetivo el aumento de la producción y de las reservas de petróleo y gas natural. En el Presal, destaca la entrada en operación del Sistema Piloto de Lula, con una capacidad no-minal de 100 mil barriles por día de petróleo y de 3,5 millones de m³ de gas natural.

En el área de Abastecimiento, se invirtieron R$ 28,5 mil millones, lo que equivale a un in-cremento del 73% en relación con el año ante-rior. La compañía dio continuidad a las obras de instalación de la Refinería Abreu e Lima (RNE) y del Complejo Petroquímico de Rio de Janeiro (Comperj), además de haber iniciado el

Mensaje del Presidente

Parámetros para la elaboración del informe

004 005

PeTrobras elabora su informe de sosteni-bilidad con base en las directrices de Global Reporting Initiative (GRI), versión G3. Con sede en Ámsterdam, Holanda, esta red reúne representantes de gobiernos, empresas, ONGs y especialistas, con el objetivo de definir pará-metros e indicadores de gestión para la cons-trucción de los informes anuales y de sostenibi-lidad. En la actualidad, este modelo de relato es el más utilizado por compañías de excelencia en los distintos segmentos de todo el mundo.

Presentamos anualmente, a nuestros públi-cos de interés, el informe de sostenibilidad con nuestro desempeño económico, social y ambien-tal, centrado principalmente en la integración de los tres pilares de nuestra estrategia corporativa: crecimiento, rentabilidad y responsabilidad

social. Las informaciones disponibles en este do-cumento cubren el periodo entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2010, y la publicación más reciente ocurrió el año pasado, referente a las ac-tividades de 2009. También comunicamos sobre el cumplimiento de los diez principios del Pacto Global, de la Organización de las Naciones Uni-das (ONU), del que somos signatarios.

El relato de sostenibilidad de Petrobras se sitúa en el nivel A+ de aplicación, pues presen-ta informaciones sobre todos los indicadores de desempeño definidos como esenciales en las directrices de GRI. Utilizamos una matriz de materialidad para definir y priorizar con-tenidos: se abordan en el documento impreso los contenidos que los públicos de interés y la compañía consideran más relevantes. Otras

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MAtRIZDEMAtERIALIDAD

Lamatrizdematerialidadcontienelostemasprioritariosparalacompañía,apartirdelcruce

delaspercepcionesdelosprincipalespúblicosdeinterés:empleados,inversores,proveedores,

comunidades,formadoresdeopinión,especialistasypoderpúblico,entreotros.Conozcalosdiez

temasconsideradosmásestratégicosparalasactividadesdePetrobras.Informacionesadicio-

nalessobreelprocesodematerialidadsepuedenencontrarenlaversiónonlinedelInforme. @

1. GestióndeRiesgos

2. Energíasalternativasyrenovables

3. Reducciónygestióndeemisiones

4. Prevencióndeaccidentes

5. Contribuciónaldesarrollolocal

6. Impactoenlascomunidadeslocales

7. Rendicióndecuentasytransparencia

8. Gestión,políticayviabilidaddelPresal

9. Investigaciónydesarrollo/innovacióntecnológica

10.Adhesiónyparticipaciónconlospúblicosdeinterés

LEyENDASDEEStEINfoRME

Enel informe,hayalgunasindicacionesparafacilitar lalocalizacióndecontenido,asociarloal

indicador,identificarsurelevanciaenlamatrizdematerialidadyencontrarmásinformaciones

sobreundeterminadotema.Sonlassiguientes:

» informaciones adicionales sobre el tema @:disponiblesenelsitiowebdePetrobras(www.pe-

trobras.com.br)oenlaversiónonlinedelInformedeSostenibilidad(www.petrobras.com.br/rs2010).

» Algunas informaciones pueden ser encontradas en el portal de relaciones con inversores:

www.petrobras.com.br/ri.

» icono Pacto Global:aparecejuntoalcapítuloquecorrespondealasaccionesdePetrobrasen

cumplimientodeundeterminadoprincipiodelPactoGlobal.

» Tema material : estaindicaciónaparecejuntoalostemasconsideradosmaterialesporlos

principalespúblicosdeinterésenelprocesodeconstruccióndelamatrizdematerialidad.El

colordelsímbolovaríadeacuerdoconeltema.

» indicadores de GRi:enelíndiceremisivodeGRI,latablapresenta,alladodelindicador,ladescripción

deltema,elgradodeadherenciaalasdirectricesylapáginadondesepresentaestainformación.

COnTáCTenOS

Envíesuscomentarios,dudas,sugerenciasycríticasreferentesalInformedeSostenibilidadde

Petrobrasalcorreoelectró[email protected]

vezmáselcontenidoalasnecesidadesydemandasdeloslectores.

informaciones están disponibles en la ver-sión en línea de este informe, en el sitio web de Petrobras. El contenido del informe fue so-metido a verificación externa, llevada a cabo por KPMG Auditores Independentes (véase la declaración en la página 102).

La Subcomisión de Elaboración y Evalua-ción de Informes de Responsabilidad Social conduce el proceso de elaboración del informe de sostenibilidad de la compañía. Compuesta por representantes de 24 áreas y subsidiarias del Sistema Petrobras, la subcomisión conso-lida las informaciones que son compiladas y examinadas por una red formada por aproxi-madamente 300 colaboradores. Además, ana-liza las informaciones publicadas en el relato para, posteriormente, desarrollar acciones de mejora de la gestión en la compañía.

LíMiTe DeL infORMePara la elaboración del contenido del Informe de Sostenibilidad 2010 se consideraron las acti-vidades de Petrobras en Brasil y en los otros 29 países donde opera –con excepción de las ter-moeléctricas controladas indirectamente por la compañía–, Petrobras Distribuidora, Petrobras Química S.A. (Petroquisa), Petrobras Biocom-bustível, Petrobras Transporte S.A. (Transpetro),

Liquigás y la Refinería Alberto Pasqualini (Re-fap). Los criterios analizados para la selección de esas empresas y subsidiarias fueron la participa-ción en la gestión y control y la representatividad de la organización en el Sistema Petrobras.

Cuando la base de empresas consideradas para el relato de indicadores de desempeño es di-ferente del alcance establecido para este informe, esa información se presenta en tramos destaca-dos en el propio texto, en notas al pie o como ob-servaciones en los respectivos gráficos y tablas.

Las informaciones de años anteriores referen-tes a los indicadores de desempeño, mencionadas en series históricas, en algunos casos fueron revi-sadas y, por eso, los valores son diferentes de los publicados en ediciones pasadas del informe. En tales casos, la explicación acerca de la actualiza-ción de datos o eventuales cambios en los méto-dos de cálculo de indicadores está relatada junto con la información reformulada para facilitar el entendimiento del lector. Lo mismo ocurre con relación a las técnicas empleadas en el cálculo de algún determinado indicador, cuando es necesa-rio, éstas son explicitadas junto al indicador.

En 2010, no hubo modificaciones signifi-cativas de alcance o ámbito de aplicación con relación al informe de sostenibilidad anterior de la compañía.

el relaTo de

sosTenibilidad

de PeTrobras

alcanza el niVel

a+ de aPlicaciÓn

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ActuAción corporAtivA

INGLATERRA

HOLANDA

PORTUGAL

NIGERIA

ANGOLA

NAMIBIA

TANZANIA

LIBIA

TURQUÍA

IRÁNCHINA

INDIA

SINGAPUR

AUSTRALIA

JAPÓN

ESTADOS UNIDOS

MÉXICO

VENEZUELA

CUBA

CURAZAO

URUGUAY

PARAGUAYBOLIVIA

COLOMBIA

ECUADOR

PERÚ

CHILE

BRASIL

ARGENTINA

NUEVA ZELANDA

Una empresa global de origen brasileño

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PeTrobras es la Tercera mayor compañía de energía del mundo, con una producción media diaria de 2,6 millones de barriles de petróleo equivalente. Fundada en 1953 y pre-sente en 30 países y en todos los continentes, la compañía es una sociedad anónima de capital abierto y de economía mixta, bajo control del gobierno brasileño, por medio del Ministerio de Minas y Energía.

Líder del sector de petróleo y gas en Bra-sil, actúa de forma integrada en las industrias de exploración y producción, refinación, co-mercialización y transporte de petróleo y gas natural, petroquímica, distribución de deriva-dos, energía eléctrica, biocombustibles y otras fuentes renovables de energía.

Los productos del Sistema Petrobras —for-mado por la compañía, sus subsidiarias, contro-ladas, controladas en conjunto y coligadas— es-tán presentes en prácticamente todas las áreas de la vida moderna, desde el combustible que mueve coches y aviones hasta el gas licuado de petróleo (GLP), utilizado en las cocinas de las casas y establecimientos comerciales. Diésel, gasolina, lubricantes, nafta, biodiésel, etanol, fueloil y queroseno de aviación, entre otros, complementan la cartera de la compañía.

Petrobras tiene entre sus principales clien-tes, aparte del consumidor final, empresas de los mercados de transporte por carreteras, agrope-cuario, industrial, aéreo, de transporte por agua y ferroviario y, además, termoeléctricas.

PeRfiL De LA COMPAñíA

nombre Petrobras

Razón social PetróleoBrasileiroS.A.

Sede mundial RiodeJaneiro,Brasil

número de empleados (dic/2010) 80.492(SistemaPetrobras)

número de productos ofrecidos 255productos(PetrobrasControladora)

Principales productos Diésel,gaslicuadodepetróleo,gasolina,lubricantes,nafta,fueloilyquerosenodeaviación.

Exploración&Producción

Distribución/Comercialización Representación

Refinación/Petroquímica GasyEnergía Sede

Para saber más sobre nuestra actuación

consulte el sitio web de Petrobras

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ACTUACión en eL MeRCADO nACiOnALPetrobras tiene una producción diaria de 2.338 mil barriles de petróleo equivalente de crudo y gas natural. La media de producción diaria to-tal, sumando Brasil y exterior, es de 2.583 mil.

Petrobras Distribuidora actúa en todo Bra-sil, en los mercados de Red de Estaciones de Servicio y Consumidor, éste último compren-de la comercialización de grandes cantidades de combustibles, lubricantes, productos espe-ciales, asfaltos y emulsiones y energía.

El mercado de GLP, atendido por Liquigás, se divide en dos áreas de negocio: Envasado y Granel. El área a granel se caracteriza por la venta directa al consumidor persona jurídica, mientras que el envasado se dirige a pequeños clientes constituidos como personas jurídicas y a personas físicas, en la mayor parte por me-dio de su red revendedora.

Petroquisa tiene participaciones societarias en empresas que actúan en el segmento químico y petroquímico con alcance nacional (regiones Noreste, Sureste y Sur de Brasil) e internacional.

A su vez, Transpetro opera en todo el terri-torio brasileño con instalaciones en 19 estados y en el Distrito Federal. Son terminales de trans-porte por agua, terrestres y ductos, además de buques que transportan y almacenan petróleo, derivados, gas, petroquímicos y biocombusti-bles para los más variados clientes, como distri-buidoras de combustible y gas, entre otros.

El mercado de biodiésel, principal pro-ducto de Petrobras Biocombustível, es regu-lado por ley federal. Para atender la deman-da de biodiésel necesario para componer la mezcla B5 (5% de biodiésel en el diésel), se realizan subastas organizadas por la Agencia Nacional de Petróleo, Gas Natural y Biocom-bustibles (ANP), con cobertura en todo el te-rritorio brasileño.

Para ser cliente de Petrobras en la compra de gasolina o diésel, la empresa debe obtener el registro de distribuidor expedido por la ANP, publicado en el Diário Oficial da União (Bole-tín Oficial del Estado).

ACTUACión GLObALPetrobras opera en 29 países, además de Bra-sil, con proyectos en cinco continentes. Ade-más de oficinas de representación y de sus uni-dades de producción, la compañía mantiene acuerdos de cooperación con otros países para desarrollar conocimiento y negocios capaces de hacer viables la tecnología y los proyectos de energía. Se invirtieron R$ 4,8 mil millones en negocios internacionales, de ese importe el 12% se destinó a actividades de refinación, petroquímica, distribución, gas y energía y el 88% a la exploración y producción, de este úl-timo porcentual el 60% se asignó al desarrollo de la producción.

PEtRoBRASySuSáREASDENEGoCIo

Elgrannúmerodeactividades,productosyclientesdemandaeficienciaycapacidadorganizacio-

naldePetrobras.Porello,losnegociosdelaempresasedividenencuatroáreas:

» exploración y Producción – Abarcalasactividadesdeexploración,desarrollodelaproducción

yproduccióndepetróleo,líquidodegasnatural(LGN)ygasnaturalenBrasil.tienecomoobje-

tivoatender,prioritariamente,lasrefineríasbrasileñasy,también,comercializarenelmerca-

dointernoyenelexternoelexcedentedepetróleo,asícomolosderivadosproducidosensus

plantasdeprocesamientodegasnatural;

» Abastecimiento – Contemplaactividadesderefinación,logística,transporteycomercializa-

cióndederivadosypetróleo,exportacióndeetanol,extracciónyprocesamientodeesquisto,

ademásde lasparticipacionesenempresasdelsectorpetroquímicoenBrasil.tienecomo

objetivolaproduccióndederivadosdealtacalidad,congarantíadesuministroalmercadode

productosesencialesparaelcotidianodetodalapoblación;

» Gas y energía – Englobalasactividadesdetransporteycomercializacióndelgasnaturalpro-

ducidoenBrasiloimportado,detransporteycomercializacióndegasnaturallicuado(GNL),de

generaciónycomercializacióndeenergíaeléctricaylasparticipacionessocietariasentrans-

portadorasydistribuidorasdegasnaturalyentermoeléctricasenBrasil,ademásdeserres-

ponsabledelosnegociosconfertilizantes;

» internacional – Abarcalasactividadesdeexploraciónyproduccióndepetróleoygas,deabas-

tecimiento,degasyenergíaydedistribuciónrealizadasenelextranjero,endiversospaísesde

lasAméricas,áfrica,Europa,Asiayoceanía.

Petrobras tambiéncuentacon lasáreasCorporativa,definanzasydeServicios.Cadaunade

esasáreasescontroladaporundirector,conexcepcióndeláreaCorporativa,queestávinculada

directamentealpresidente.

Un MiLLón De ACCiOniSTAS

Petrobrastiene396.975accionistasenBM&fBovespa,que,sumadosalospartícipesenfondos

de inversionesenaccionesdePetrobras (365.899),a losaplicadoresderecursosconelfGtS

(86.562)yalostenedoresdeADR(180mil,aproximadamente),elevanelnúmerototaldeinverso-

resdelacompañíaacercade1millóndeaccionistas.

PRINCIPALESEMPRESASDELSIStEMAPEtRoBRAS*

» PetróleoBrasileiroS.A.(Petrobras)

» PetrobrasDistribuidoraS.A.

» PetrobrastransporteS.A.(transpetro)

» PetrobrasQuímicaS.A.(Petroquisa)

» PetrobrasBiocombustívelS.A.

» LiquigásDistribuidoraS.A.

» RefineríaAlbertoPasqualiniS.A.(Refap)

» PetrobrasGásS.A.(Gaspetro)*LasempresascitadassoncontroladasporPetrobrasoporalgunadesussubsidiarias.

Lea, en la versión online del informe, los principales cambios

promovidos en la estructura organizacional durante el año 2010

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el camino de la transparencia

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PeTrobras adoPTa las mejores PrácTicas

de gobierno corporativo y los más avanzados instrumentos de gestión, según los estánda-res internacionales. Al ser una compañía de capital abierto, está sometida a las reglas de la Comisión de Valores Mobiliarios (CVM) y de BM&FBovespa. En el exterior cumple las nor-mas de Securities and Exchange Commission (SEC) y de Nyse, en Estados Unidos; de Latibex de la Bolsa de Madrid, en España; de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires y de la Comisión Nacional de Valores (CNV), en Argentina.

Para cumplir esas normas, la compañía se vale de instrumentos como su estatuto social y la Ley de Sociedades por Acciones (Ley nº 6.404, de 1976) por la que se rige. Además de éstos, adopta otros orientadores empresaria-les, tales como los códigos de Ética, de Buenas Prácticas, de Conducta de la Alta Administra-ción Federal, de Conducta sobre la Competen-cia y las Directrices de Gobierno Corporativo.

Petrobras también cumple los estándares requeridos por la Ley Sarbanes-Oxley (SOX), aprobada en 2002 por el Congreso de Estados

Unidos con el objetivo de proteger a los inver-sores por medio del perfeccionamiento de la exactitud y de la confiabilidad de las informa-ciones divulgadas por las empresas.

ORienTADOReS eMPReSARiALeSA lo largo de los años, Petrobras ha desarrollado políticas, códigos y procedimientos que reflejan el comprometimiento de la compañía con temas como la sostenibilidad, la ética en los negocios y la valoración de sus empleados, entre otros.

Uno de esos instrumentos es la Política de Responsabilidad Social de Petrobras, que, en línea con los principios del Pacto Global de las Naciones Unidas (ONU), presenta ocho direc-trices centradas en la actuación corporativa, la gestión integrada, el desarrollo sostenible, los derechos humanos, la diversidad, el principio de trabajo, la inversión social sostenible y el compromiso de la fuerza de trabajo.

Para Petrobras, la responsabilidad social es la forma de gestión integrada, ética y trans-parente de los negocios y actividades y de sus relaciones con todos los públicos de interés

Más informaciones

pueden obtenerse

en la versión online

del informe

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Conozca, en la versión

online del informe,

otros compromisos

firmados por Petrobras

y entidades y foros

en los que participa

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PEtRoBRASyABNtLANZANISo26000

Endiciembrede2010,PetrobraspromovióellanzamientoenBrasildeISo26000,unanormain-

ternacionalderesponsabilidadsocial,enalianzaconlaAsociaciónBrasileñadeNormastécnicas

(ABNt).Representantedelaindustriaenelgrupodetrabajoresponsabledelaelaboracióndela

norma,lacompañíapromoveráen2011,juntoconABNt,unciclodeseminariossobreISo26000

entodaslasregionesdelpaís,permitiendoasíladifusióngratuitadeestanorma.

EntrelasaccionesinternasdePetrobrasparalaimplementacióndelasdirectricesdeISo26000,

seencuentranlaelaboracióndeuncursoespecíficosobrelostemasdelanormadestinadoasus

empleadosenlauniversidadPetrobrasylacapacitaciónenresponsabilidadsocialparaprovee-

dores,enalianzaconSebrae.Lanormaconcentraelconcepto,losprincipiosylostemascen-

tralesdelaresponsabilidadsocialyfueelaboradaporrepresentantesdelaindustria,gobierno,

trabajadores,consumidores,organizacionesnogubernamentales,academiayconsultoría.

que promueve los derechos humanos y la ciu-dadanía, respetando la diversidad humana y cultural, sin permitir la discriminación, el tra-bajo degradante, el trabajo infantil y esclavo, contribuyendo al desarrollo sostenible y a la reducción de la desigualdad social.

Las actividades de la compañía se orientan por códigos y políticas, como: el Código de Ética, el Código de Buenas Prácticas, el Códi-go de Conducta sobre la Competencia, además de políticas de SMS, Recursos Humanos, Res-ponsabilidad Social, Actuación Corporativa, de Desarrollo de Nuevos Negocios, de Disci-plina de Capital, de Comunicación, de Gestión Tributaria; así como por los Principios de Se-guridad Empresarial. @

PACTO GLObALPetrobras es signataria, desde 2003, del Pacto Glo-bal de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), una iniciativa por la que organizaciones

se comprometen voluntariamente a cumplir y co-municar su desempeño con relación a diez princi-pios relacionados con Derechos Humanos, Traba-jo, Medio Ambiente y Transparencia.

La compañía es miembro del Comité Bra-sileño del Pacto Mundial desde su formación y, desde 2006, es representada por su presidente en el Consejo Internacional del Pacto Global, convirtiéndose así, desde aquel entonces, en la única empresa de América Latina y del sector de petróleo y gas en participar en el Consejo Internacional. @

TRAnSPARenCiA DeSTACADA

Por quinto año consecutivo, Petrobras forma parte del Índice Dow Jones de Sostenibilidad (DJSI), el índice mundial más importante de esa categoría, que reúne más de 300 empresas de 57 sectores de la industria. La compañía destacó en el criterio Transparencia, en el que nuevamente obtuvo la máxima puntuación en el sector.

LoSDIEZPRINCIPIoSDELPACtoGLoBAL

ReSPeTARyapoyarlosderechoshumanosreconocidosinternacionalmentedentrodesuámbitodeinfluencia

eSTiMULARprácticasqueeliminencualquiertipodediscriminaciónenelempleo

ASeGURARlanoparticipacióndelaempresaenlavulneracióndelosderechoshumanos

ASUMiRunenfoquepreventivo,responsableyproactivofrentealosdesafíosambientales

APOYARlalibertaddeasociaciónyreconocerelderechoalanegociacióncolectiva

DeSARROLLARiniciativasyprácticasparapromoverydiseminarlaresponsabilidadsocialyambiental

eLiMinARtodaslasformasdetrabajoforzosoobajocoacción

inCenTiVAReldesarrolloyladifusióndetecnologíasambientalmenteresponsables

eRRADiCAR efectivamentetodaslasformasdetrabajoinfantildesucadenaproductiva

LUCHARcontralacorrupciónentodassusformas,incluyendolaextorsiónyelsoborno

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eSTRUCTURA CORPORATiVAEn 2010, el Plan Básico de Organización, apro-bado por el Consejo de Administración, pasó a contemplar el Modelo de Gobierno Corporativo de Petrobras, así como su estructura, compuesta por el Consejo de Administración y sus comités; la Dirección Ejecutiva; Consejo Fiscal, Audito-ría Interna, Oficina General de Ombudsman, Comité de Negocios y Comités de Integración.

Los consejeros de administración de Pe-trobras son elegidos por la Asamblea General sin influencia de la Dirección Ejecutiva. Desde 1999, la presidencia del Consejo de Adminis-tración la ejerce un miembro sin funciones eje-cutivas en la compañía.

A finales de 2010, el presidente de la Repú-blica sancionó la Ley nº 12.353, que determina la participación de empleados activos en los Consejos de Administración de las empre-sas públicas y de economía mixta y sus sub-sidiarias y controladas. El representante será escogido a través de elecciones, en un proce-so organizado en conjunto con las entidades sindicales. Petrobras, Petrobras Distribuidora, Liquigás, Transpetro, Refap (Refinería Alberto Pasqualini) y TBG (Transportadora Brasileira Gasoduto Brasil-Bolívia S.A.) deberán elegir, a partir de 2011, a representantes de los traba-jadores para sus Consejos de Administración.

El Código de Buenas Prácticas de la com-pañía prevé políticas para temas importantes relacionados con el uso de informaciones pri-vilegiadas –como la prohibición de la negocia-ción con valores mobiliarios en determinados periodos– y de conducta de los administrado-res y empleados de la Administración Superior de Petrobras, resaltando que se debe evitar que

ocurra cualquier situación que pueda caracte-rizar conflictos de intereses y afectar los nego-cios de la compañía. El Código de Ética tam-bién trata sobre el tema, sólo que de una forma más global, pues es un instrumento destinado a todos los empleados del Sistema Petrobras y no sólo a la alta dirección.

De acuerdo con las Directrices de Gobier-no Corporativo, el Consejo de Administración cuenta con comités que lo apoyan en el análisis de cuestiones financieras y ambientales, entre otros. Petrobras cuenta en su estructura orga-nizacional con unidades específicas para la su-pervisión, la ejecución y el seguimiento de sus prácticas económicas, sociales y ambientales. Para los temas económico, ambiental y social, se crearon Comités de Integración, vinculados al Comité de Negocios, para tratar específica-mente de esos asuntos, como, por ejemplo, el Comité de Integración Financiero y el Comi-té de Integración de Funciones Corporativas. Esos comités están formados por gerentes eje-cutivos que actúan en unidades relacionadas con los temas en cuestión.

El Consejo de Administración también debe evaluar su desempeño anualmente, a partir de criterios que él mismo define, con el objetivo de perfeccionar el desempeño del Consejo como un todo. También está previsto que el Consejo debe evaluar el desempeño del presidente y de los directores de Petrobras, a partir de criterios por él definidos, que garanticen la alineación de los intereses de los miembros de la Dirección Ejecutiva con los intereses de largo plazo de los accionistas. Los mecanismos de evaluación del Consejo y de la Dirección Ejecutiva se encuen-tran en fase de estudio. @

GoBIERNoCoRPoRAtIvo

LAEStRuCtuRADEGoBIERNoCoRPoRAtIvoDEPEtRoBRASCuENtACoN:

a. Consejo de Administración:compuestopornuevemiembroselegidos–siendocuatromiem-

brosindependientes–porlaAsambleaGeneraldeAccionistas,responsabledelaorientacióny

ladirecciónsuperiordelacompañía.

b. Consejo fiscal:decarácterpermanente,estácompuestoporcincomiembros,tambiénele-

gidospor laAsambleaGeneral,seencargadefiscalizar losactosde losadministradoresy

examinarlosestadoscontables,entreotrasatribuciones.

c. Dirección ejecutiva:compuestaporelpresidenteyseisdirectoreselegidosporelConsejode

Administración,responsabledelagestióndelosnegociosdelacompañía.

Conozca las cualificaciones

de los consejeros de

Petrobras y nuestra

política de remuneración

de administradores en la

versión online del informe

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DesempeñoEmpresarial

EstrategiaCorporativa

NuevosNegocios

RecursosHumanos

Cf Consejo fiscal

Dirección ejecutivaPresidente

CA Consejo de Administración

AuditoríaInternaoficinaGeneraldeombudsman

GabinetedelPresidente SecretaríaGeneral

organización,GestiónyGobiernoCorporativo

Jurídico

ComunicaciónInstitucional

Abastecimiento

Corporativo

ProgramasdeInversión

Logística

Refinación

Petroquímica

MarketingyComercialización

internacional

Corporativo

SoportetécnicoalosNegocios

DesarrollodeNegocios

AméricaLatina

América,áfricayEurasia

Servicios

Seguridad,MedioAmbiente,EficienciaEnergéticaySalud

Materiales

InvestigaciónyDesarrollo(CENPES)

tecnologíadelaInformaciónytelecomunicaciones

Ingeniería

ServiciosCompartidos

exploración y Producción

Corporativo

IngenieríadeProducción

ProyectosdeDesarrollodeProducción

ConstruccióndePozosMarítimos

Servicios

Exploración

Presal

Norte-Nordeste

Sur-Sudeste

Gas y energía

Corporativo

ProgramasdeInversión

LogísticayParticipacionesenGasNatural

operacionesyParticipacionesenEnergía

Gas,QuímicayLicuefacción

MarketingyComercialización

financiera

Corporativo

PlaneamientofinancieroyGestióndeRiesgos

finanzas

Contabilidad

tributario

RelacionesconInversores

oRGANIZACIÓNGENERALDELACoMPAÑÍA

d. Comités del Consejo de Administración:compuestosportresmiembrosdelConsejodeAd-

ministración,tienencomoobjetivocolaborarconelConsejopormediodelanálisisyrecomen-

dacionesdetemasespecíficos(conformealasDirectricesdeGobiernoCorporativoaprobadas

porelConsejodeAdministración,PetrobrascuentacontresComitésdelConsejodeAdminis-

tración:Auditoría,MedioAmbienteyRemuneraciónySucesión).

e. Comité de negocios:compuestopormiembrosdelaDirecciónEjecutivayotrosejecutivosde

lacompañía,tienelafinalidaddeanalizarydarsuopiniónalaDirecciónEjecutivaacercade

temascorporativosqueenglobenmásdeunárea,asícomoaquelloscuyaimportanciayrele-

vanciademandenundebatemásamplio.

f. Comités de integración:compuestoporgerentesejecutivosdelacompañía,funcionancomo

forosdeanálisisyprofundizacióndelostemasdesuámbitodeactuación,pudiendoauxiliaren

laestructuracióndeinformacionesquesepresentaránalComitédeNegociosyalaDirección

Ejecutiva.Sedividenen:ComitésdeSegmentos(E&P,DownstreamyGas&Energía)yComités

Corporativos(funcionesCorporativas,financiero,tecnologíaeIngeniería&Servicios).

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oMBuDSMAN

LaoficinaGeneraldeombudsmanesuncanaldediálogoentrelospúblicosdeinterésdelacompañía

ylaaltadireccióndePetrobrasparaasegurarlarecepcióndedenuncias,reclamacionesysugeren-

cias.vinculadadirectamentealConsejodeAdministración,laoficinaGeneraldeombudsmanactúa

deformaindependienteyexenta,comouninstrumentodeincentivoalatransparenciaylaética.

EnlaoficinaGeneraldeombudsman,eltitulardelafunciónejerceunmandatodedosaños,con

laposibilidaddeampliacióndelmandato,unaúnicavez,porigualperiodo.LaoficinaGeneralde

ombudsmanrespondeporlasmanifestacionesdelasdemásempresasdelSistemaPetrobras,

conexcepcióndePetrobrasDistribuidoraytranspetro,quecuentanconoficinasdeombudsman

ensusestructurasorganizacionales.

ÍNDICESENLoSQuEPEtRoBRASPARtICIPA

» bovespa:Ibovespa,Brasil(IBrX)yBrasil50(IBrX50).

» bolsa de nueva York:NyseInternational100Index,NyseWorldLeadersIndex,ÍndiceDow

JonesdeSostenibilidadyNyseEnergy Index,esteúltimopormediodePetrobrasEnergía

ParticipacionesS.A.

ReLACiOneS COn inVeRSOReSPetrobras tiene el compromiso de suministrar informaciones correctas y precisas a sus in-versores —sean institucionales o individuales, inclusive accionistas y obligacionistas (deben-turistas)—, buscando el constante diálogo y la consecuente credibilidad ante ese público, una condición esencial para el éxito de las negocia-ciones con acciones.

El portal en Internet dirigido a las relacio-nes con inversores (www.petrobras.com.br/ri) reúne datos sobre la compañía, tales como la estrategia corporativa, el gobierno corporati-vo, las ventajas competitivas y los factores de riesgo, los puntos operativos destacados, co-municados, reportes, informaciones sobre la política y el pago de dividendos y la compo-sición del capital social, entre otros. Además

de publicar comunicados y hechos relevantes, el Portal de Relaciones con Inversores incluye la divulgación de presentaciones, conferencias telefónicas, chats, calendarios de eventos y ac-tas de las asambleas generales de accionistas.

También se pone a disposición un número telefónico en Brasil de soporte a los accionistas (0800 282 1540), así como un e-mail exclusivo para atender a este público ([email protected]). Cada trimestre, tras la divulgación de los resultados, se realiza un chat con inversores, ade-más de las comunicaciones efectuadas por carta o fax. Informaciones sobre la compañía se en-cuentran disponibles a través de redes sociales, en Internet y teléfonos celulares. En 2010, esa estruc-tura, sumada a las comunicaciones publicitarias e institucionales, permitió una amplia divulgación del proceso de capitalización.

DeSeMPeñO DeL MeRCADO De ACCiOneS

En un año marcado por la estabilidad, es im-portante destacar la gran cantidad de nuevos inversores que participaron en la capitaliza-ción de Petrobras, elevando hasta 396.975 el número de accionistas en BM&FBovespa a 31 de diciembre de 2010, un incremento del 26,48% frente al año anterior.

A pesar de los buenos resultados operativos y de la confirmación del enorme potencial de la región del Presal, con la declaración de co-mercialidad de las áreas de Lula y Cernambi, las acciones de la compañía cerraron el año en baja. En BM&FBovespa, las acciones ordina-rias (PETR3) registraron baja del 26,65%, y las preferidas (PETR4), del 25,62%. En New York

Stock Exchange (Nyse), donde se negocian los títulos ordinarios (PBR) y preferidos (PBR/A), los descensos fueron del 20,63% y del 19,38%, respectivamente. Incluso con la reducción de las cotizaciones, el valor de mercado de la compañía finalizó el ejercicio un 18,6% por encima del registrado en 2009, llegando a US$ 236,5 mil millones, como consecuencia del proceso de capitalización.

Petrobras Distribuidora distribuyó divi-dendos brutos de R$ 1,03 por acción ordinaria o preferida, referentes al ejercicio de 2010, to-talizando R$ 11,73 mil millones. Además, en 2010, Petrobras aprobó y efectuó el pago de distribuciones anticipadas de intereses sobre el capital propio, referentes al ejercicio de 2010. El valor de esa anticipación fue de R$ 0,91 por acción ordinaria o preferida, por un total de R$ 7,95 mil millones.

Incluso después de la capitalización, la com-posición accionaria de Petrobras se mantuvo, con sus principales accionistas participando en la oferta de acciones. El aumento de la participa-ción del Gobierno Brasileño en el capital total se dio a través de la actuación del Fondo Soberano,

que resultó en una adquisición del 4,6% del total de los títulos ofrecidos al mercado.

TRATO A LOS ACCiOniSTAS MinORiTARiOS

Con motivo del proceso de capitalización, hubo cuestionamientos sobre los beneficios de la ope-ración para los accionistas minoritarios. Uno de los principales cuestionamientos era el pre-cio del barril que pagaría el Gobierno Federal a Petrobras, definido por la Presidencia de la República. Petrobras siguió la legislación en vi-gor y obtuvo la aprobación del precio estipulado para el barril por un Comité Especial, formado por representantes de los accionistas minorita-rios para seguir todas las etapas de la capitali-zación y asegurar la transparencia del proceso, cumpliendo la Ley de las Sociedades Anónimas.

Petrobras garantizó también que todos los accionistas minoritarios tuvieran el derecho a adquirir acciones y recibos en las mismas pro-porciones que poseían en el periodo anterior a la capitalización, evitando la dilución de sus participaciones, en el caso que así lo deseasen. Es decir, el crecimiento de la participación del Gobierno Brasileño en el capital únicamente

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Crecimiento con sostenibilidad

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EStRAtEGIAGoBIERNoCoRPoRAtIvo

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PeTrobras Trabaja Para ser, hasTa 2020, una de las cinco mayores compañías integra-das de energía del mundo y ser la preferida en-tre todos sus públicos de interés. Para lograr este objetivo, su estrategia corporativa se basa en el crecimiento integrado, la rentabilidad y

la responsabilidad social y ambiental. Confor-me a lo previsto en nuestro Plan de Negocios, pretendemos ampliar nuestra actuación en los mercados de interés de petróleo, derivados, petroquímico, gas y energía, biocombustibles y distribución.

PILARESDELAEStRAtEGIACoRPoRAtIvADEPEtRoBRAS

» Aumentarlaproducciónylasreservasdepetróleoygas,deformasostenible,yserreconocida

porsuexcelenciaenlaactuacióndeE&P,posicionandoalacompañíaentrelascincomayores

productorasdepetróleodelmundo.

» Expandirlarefinaciónbrasileña,asegurandoelabastecimientonacionalyelliderazgoenladistribu-

ción,desarrollandoelmercadodeexportacióndederivados,conénfasisenlaCuencadelAtlántico.

» Consolidarelliderazgoenelmercadobrasileñodegasnatural,conactuacióninternacional,y

ampliarlosnegociosdeenergíaeléctricaygasquímica,conénfasisenfertilizantes.

» ActuarenpetroquímicadeformaintegradaconlosdemásnegociosdelSistemaPetrobras.

» ActuarenBrasilyenelextranjeroenelsegmentodebiocombustiblesdeformaintegradaen

elSistemaPetrobras,consostenibilidad.(1)SerefiereaPetrobrasControladoraenBrasil,PetrobrasDistribuidorayRefap.

podría ocurrir si los accionistas minoritarios no ejercieran integralmente sus derechos.

Las directrices de gobierno corporativo ga-rantizan que los accionistas minoritarios tie-nen derecho a elegir uno de los integrantes del Consejo de Administración, o más, en el caso de haber algún proceso de voto múltiple. Los tenedores de acciones preferidas, o preferen-cialistas, también pueden elegir a un conse-jero, siempre que representen, en conjunto, el 10% del capital social como mínimo, excluido el accionista controlador.

La Alta Administración de Petrobras debe permanentemente considerar la opinión, su-gerencia o recomendación de los accionistas minoritarios, en especial los titulares de accio-nes preferidas, principalmente en temas como la transformación, la incorporación, la fusión o escisión de la compañía, la aprobación de contratos entre Petrobras y el Gobierno Brasi-leño, directamente o por medio de terceros, así como de otras sociedades en las cuales el Go-bierno Brasileño tenga interés, y la evaluación de bienes destinados a la integración de au-mento de capital de la compañía, entre otros.

TRAnSPARenCiA Y RenDiCión De CUenTASEn una operación como la capitalización de Petrobras, la transparencia es tan importante para el éxito como lo es la ingeniería finan-ciera. La transparencia es un principio ético que orienta las acciones del Sistema Petrobras y se debe manifestar como respeto al interés público, de acuerdo con los derechos de priva-cidad personal y con la Política de Seguridad de la Información. Además del Pacto Global, por medio de su décimo principio, Petrobras participa en iniciativas de promoción de la transparencia y de lucha contra la corrupción, como la Iniciativa Conjunta contra la Corrup-ción (Paci) y la Iniciativa de Transparencia de las Industrias Extractivas (Eiti).

A pesar de que no se realizan evaluaciones de los riesgos relacionados directamente con la co-rrupción, las denuncias enviadas por la Oficina de Ombudsman, por el Servicio de Atención al

Cliente —como el Tribunal de Cuentas del Go-bierno Brasileño, la Controladuría General o el Ministerio Público— se investigan. Las comisio-nes de investigación examinan la implicación de empleados en desvíos de conducta, que incluyen actos de corrupción. Cuando es necesario, se propone la realización de auditorías en las uni-dades de la compañía.

Petrobras también lleva a cabo un conjunto de acciones relacionadas con la preservación y el perfeccionamiento de los controles internos, lo que contribuye de manera importante a la prevención de la corrupción. Después de inves-tigadas las denuncias, el resultado de éstas se envía a los responsables de las unidades, quie-nes, de acuerdo con la gravedad de lo sucedido, estipulan sanciones y medidas específicas. En los casos de denuncias consideradas justifica-das, se hace el seguimiento de las providencias que toman los gestores. En 2010, no hubo ca-sos de despidos de empleados por corrupción, ni casos de rescisión contractual o no renova-ción de contratos con aliados comerciales por este motivo. Tampoco hubo cierre de acciones judiciales referentes a prácticas de corrupción.

Todos los empleados recién admitidos de nivel superior (titulación universitaria) de Pe-trobras Controladora participan en una ponen-cia sobre las políticas y las acciones anticorrup-ción de la compañía. También se ofrecieron ponencias sobre este tema en los cursos de inte-gración de nuevos gerentes. En la presentación a los nuevos empleados del Código de Ética del Sistema Petrobras también se abordan temas referentes a las políticas anticorrupción. Se está planificando para 2011 el aumento de las políti-cas anticorrupción en la compañía, incluida la capacitación de integrantes del público interno.

Petrobras no hace aportes a partidos políti-cos o a campañas políticas de candidatos a car-gos electivos. Conozca la posición de Petrobras con relación a las políticas públicas en la versión online, así como más informaciones sobre: @

• Competencia desleal;• No conformidades con leyes y reglamentos;• Débitos fiscales;• Acciones sobre productos y servicios.

Conozca la posición de

Petrobras con relación a

las políticas públicas en la


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inVeRSiOneSCon enfoque en alcanzar las metas de crecimien-to y de expansión de la compañía, la planifica-ción estratégica contempla inversiones en torno a US$ 224 mil millones, según el Plan de Nego-cios 2010-2014, un incremento de US$ 50 mil mi-llones con relación al plan anterior (2009-2013).

Los proyectos en Brasil recibirán US$ 212,3 mil millones, es decir, cerca del 95% del total. Los demás US$ 11,7 mil millones se invertirán en otros países, en especial en las actividades en el Golfo de México, en la costa oeste de África y en América Latina.

En la división por segmentos, el enfoque de la estrategia en Exploración y Producción (E&P) fue reforzado con la inversión de US$ 118,8 mil millones, un 53% del total. En el Plan de Ne-gocios 2010-2014 se revisaron y se ampliaron las metas de crecimiento de la producción en la frontera exploratoria del Presal, aumentando también el valor invertido en este proyecto, que entre 2010 y 2014 será de US$ 33 mil millones.

En julio de 2010, se dio inicio a la produc-ción comercial de petróleo en el polo del Pre-sal, que, según estimaciones, debe alcanzar la marca de 241 mil barriles por día en 2014, cuando la producción total estimada de la compañía llegará a 3,9 millones de barriles de petróleo equivalente por día (boed).

Con el crecimiento de la producción, es necesario que también haya inversión en el au-mento de la capacidad de refinación. El Plan de Negocios 2010-2014 prevé la aplicación de US$ 73,6 mil millones en Refinación, Transporte y Comercialización (RTC), cerca de un 70% más que lo previsto en el plan anterior, para ase-gurar el abastecimiento del mercado brasileño de derivados a través de la expansión continua del parque interno de refinación, desarrollar el mercado para la exportación de derivados desde Brasil, además de garantizar la mejor alternativa de valor para la colocación del pe-tróleo nacional excedente en la capacidad de absorción de refinación en el país.

La expectativa es que para el año 2014, Petrobras sea capaz de procesar alrededor de 2,26 millones de barriles por día del total de 2,99 millones producidos por la compañía. Esa ampliación proporcionará dos beneficios directos para la economía brasileña: la reduc-ción de las importaciones de derivados, como queroseno de aviación y diésel, que tienen un valor agregado mucho mayor que el petróleo bruto, y la consecuente mejora de su posición como exportador líquido de derivados. Tras alcanzar en 2006 la autosuficiencia brasileña en la producción de petróleo, el próximo paso es lograr la autosuficiencia en derivados.

mercados termoeléctricos y no termoeléctricos, actuar de forma global y vertical en la cadena de valor de gas natural licuado (GNL), en el trans-porte de gas del Presal, por ejemplo, y convertir gas natural en urea y amoníaco. Esas acciones contribuirán al objetivo de equilibrar la rela-ción entre la competitividad y la rentabilidad del gas natural frente a sus competidores.

Petrobras invertirá US$ 5,1 mil millones en el segmento de Petroquímica. Parte de ese valor se empleará en el proceso de incorporación de Quattor a Braskem, en conjunto con el grupo Odebrecht, conforme al acuerdo celebrado en enero de 2010. La operación permite que Petro-bras consolide sus principales activos petroquí-micos en Braskem, que se mantuvo como una empresa privada de capital abierto y se convir-tió en la mayor empresa petroquímica de las Américas en capacidad de resinas termoplás-ticas (PE, PP y PVC), situándola en un nuevo nivel de escala y eficiencia para hacer frente a los desafíos del mercado internacional.

En el área de biocombustibles, la inversión ascenderá a US$ 3,5 mil millones hasta 2014. La expectativa es incrementar en un 193% la producción de etanol —de 942 mil m³, en 2010, a 2,6 millones de m³ en 2014—, consoli-dando la posición de la compañía como una de las mayores productoras de etanol, uno de los más competitivos biocombustibles del mundo. Se prevé que la exportación de etanol de Pe-trobras se eleve un 135%, desde 449 mil m³ en 2010 hasta 1,055 millones de m³ en 2014.

El segmento de Distribución recibirá recur-sos de US$ 2,5 mil millones, hasta 2014, con el propósito no sólo de reforzar el liderazgo en el mercado brasileño de distribución de derivados y de biocombustibles, sino también de ampliar la participación de mercado de Petrobras Dis-tribuidora, con el aumento de 1,4 puntos en el mercado global respecto de 2009, alcanzando el 40%, y un incremento de 3 puntos en el merca-do de automoción, que se sitúa en el 33,6%. Del total de inversiones, cerca del 27% se destinará a la red de estaciones de servicio, un 26% a aten-der a consumidores, un 24% al área de opera-ciones y logística y un 23% a Liquigás y otros.

OPeRACiOneS inTeRnACiOnALeSPetrobras invertirá US$ 11,7 mil millones, es de-cir, el 5% de los US$ 224 mil millones previstos para los próximos cuatro años, en proyectos en

el extranjero. Ese valor en un poco más bajo que los US$ 12,6 mil millones previstos en el Plan de Negocios anterior, un reflejo del enfoque en las oportunidades existentes en Brasil, princi-palmente con los descubrimientos del Presal, el aumento de la producción en los campos exis-tentes y la estabilización de la producción en el largo plazo. La expectativa es que la producción de petróleo y gas natural licuado fuera de Brasil aumente desde 239 mil barriles por día, en 2010, hasta 304 mil barriles por día, en 2014.

GeSTión, POLíTiCA Y ViAbiLiDAD DeL PReSAL

DeSCUbRiMienTOS en eL PReSAL – Un

nUeVO CAPíTULO en UnA HiSTORiA De éxiTO

El descubrimiento de petróleo en la capa de Presal del litoral brasileño dio inicio a un nuevo capítulo en la historia económica brasileña y, en particular, en la exploración, por Petrobras, de petróleo en aguas profundas y ultraprofundas.

Las reservas de Petrobras en Brasil hoy se si-túan en 15,283 mil millones de boe. Si se confir-man los volúmenes recuperables de entre 8,1 mil millones y 9,6 mil millones de boe, referentes a la parte de Petrobras en Lula, Cernambi, Guará, Iara y Parque das Baleias, y considerando los 5 mil millones de barriles de petróleo y gas equiva-lentes de la cesión onerosa, las reservas de Petro-bras podrán doblar en los próximos años.

A unos 300 kilómetros de la costa brasi-leña, el triple de la distancia de la Cuenca de Campos, que hoy concentra más del 60% del petróleo extraído en Brasil, el campo de Lula fue el primero que se descubrió. Con el sur-gimiento de otros campos en un área que se extiende por 800 kilómetros del litoral bra-sileño, entre los estados de Santa Catarina y Espírito Santo, el Presal se consolidó como un potencial emprendimiento y un reto para Pe-trobras y sus socios: si el petróleo es extraído a algo más de 4 mil metros de profundidad en Campos, en el Presal la profundidad puede al-canzar una profundidad de entre 5 mil y 7 mil metros respecto de la superficie del mar.

Petrobras invertirá US$ 212,3 mil millones entre 2010 y 2014 en proyectos en Brasil, de los cuales US$ 142,2 mil millones (un 67% del total) se destinarán a proveedores brasileños. La exigen-cia de contenido nacional en los equipamientos del sector contribuirá a la consolidación del país como un polo proveedor de bienes y servicios.

RefineRíAS qUe enTRARán en OPeRACión en LOS PRóxiMOS AñOS

UniDAD CAPACiDAD De RefinACión OPeRACión

ComplejoPetroquímicodeRiodeJaneiro(Comperj)

165milbarrilespordíaencadaunadelasdosunidades.ProduccióndeEtenoentornoa1,3millonesdetoneladas/año.

Laprimeraunidadentraráenoperaciónen2013ylasegundaen2018.

RefineríaAbreueLima(PE) 230milbarrilespordía. En2013.

RefineríaPremiumI(MA) 300milbarrilespordíaencadaunadelasdosfases. Primerafaseen2014ysegundaen2016.

RefineríaPremiumII(CE) 300milbarrilespordía. En2017.

OTRAS inVeRSiOneS

La ampliación de la red de gasoductos y del sistema de transporte de gas natural será el principal objetivo a alcanzar con la inversión de US$ 17,8 mil millones en gas y energía hasta 2014, una cifra menor en un 50% a la registra-da en el Plan de Negocios 2009-2013.

La expectativa es que esas acciones amplíen la oferta de gas natural en Brasil, permitiendo

que grandes consumidores, como industrias de vidrio, cerámicas y química, amplíen el uso de ese combustible en sus unidades industria-les, contribuyendo a la competitividad de esos sectores y atendiendo al objetivo estratégico de valorizar el uso del gas natural. Otras priorida-des de la compañía en estas áreas serán generar energía termoeléctrica, asegurar la flexibilidad para la comercialización del gas natural en los

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LA MAYOR CAPiTALizACión DeL MUnDOEl 24 de septiembre de 2010, Petrobras captó R$ 120,2 mil millones en la mayor oferta de acciones que se ha realizado en el mundo. Esta operación resultó en una acentuada valoriza-ción de la empresa, que llegó, en esa fecha, a US$ 223 mil millones en valor de mercado, pa-sando a ocupar el segundo lugar entre las em-presas del sector de petróleo y gas en el mun-do, detrás únicamente de Exxon Mobil.

Los recursos resultantes de la capitaliza-ción permitieron que Petrobras pagara al Go-bierno Brasileño R$ 74,8 mil millones por la garantía del derecho de exploración y produc-ción, durante 40 años, prorrogables por cinco años más, de 5 mil millones de barriles en siete pozos de la capa de Presal, una cantidad equi-valente a un tercio de las reservas actuales.

La capitalización también permitió que el grado de apalancamiento financiero de Petro-bras —la proporción entre el capital de terceros y el capital propio— disminuyera del 31% antes de la oferta al 17% después de la captación. La me-jor estructura de capital es un paso fundamental para que Petrobras siga con un programa de in-versiones que cambiará su nivel de producción.

Las inversiones permitirán incrementar la producción de petróleo y gas hasta 3,9 millones de barriles de petróleo equivalente por día en 2014, un crecimiento del 51% con relación a los 2,58 millones producidos en 2010, la más ex-presiva expansión entre todas las mayores em-presas de petróleo del mundo. En ese periodo, se invertirán US$ 224 mil millones, en espe-cial para dar viabilidad a los pozos de la capa de Presal, una nueva frontera exploratoria que recibirá US$ 33 mil millones en recursos y es considerada el mayor descubrimiento de petró-leo en el Hemisferio Sur en los últimos 30 años.

Por más relevante y necesaria que sea, la ope-ración de capitalización no quedó indemne de cuestionamientos: algunos relacionados con la participación de los accionistas minoritarios (léa-se la página 17, trato a los accionistas minoritarios) y otros referentes a la baja en las acciones —que habría sido provocada por la capitalización— y a una supuestamente excesiva participación del Gobierno Federal, además de atrasos durante el proceso. En relación con estas cuestiones, Petro-bras se posicionó por medio de sus áreas dirigidas

a la comunicación con el público, publicando las aclaraciones necesarias, tales como:

baja en las acciones – Además del anuncio de capitalización, lo que naturalmen-te provocaría una disminución en el valor de la acciones de cualquier empresa, el año 2010 fue marcado por algunas particularidades, como efectos retardados de la crisis internacional que desvalorizó muchos activos, el desastre del Golfo de México, que afectó especialmente a las empresas de petróleo, y los comicios elec-torales en Brasil, cuya complejidad resultó en la demora de la conclusión de la oferta pública de acciones. Por otra parte, a finales de 2010 y principios de 2011, se registraron alzas impor-tantes en las acciones de Petrobras, que anulan parte de las pérdidas ocurridas durante el año.

Papel del Gobierno – El proceso de capi-talización de la compañía siguió los principios de buen gobierno corporativo y transparencia y cumplió todas las reglas de mercado, inclusi-ve en la prestación de informaciones y aclara-ciones. Las condiciones finales del contrato de la cesión onerosa fueron sometidos a los órga-nos decisorios de Petrobras en los moldes de su modelo de Gobierno Corporativo, incluido el Comité de Minoritarios y garantizando trans-parencia y equidad a todos los accionistas.

Para la definición del precio del barril, Petro-bras presentó a la Casa Civil de la Presidencia de la República y a los Ministerios de Hacienda y de Minas y Energía de Brasil la evaluación prelimi-nar de la certificadora independiente DeGolyer and MacNaughton, contratada por la compañía, que, en conjunto con la evaluación contratada por ANP, sirvió como parámetro para la defini-ción del precio de la Cesión Onerosa.

Atraso – Dada la relevancia y dimensión de las operaciones de cesión onerosa y capita-lización, inéditas para Petrobras y para el pro-pio mercado de acciones, y cuya planificación depende de varios factores, inclusive externos a la compañía, es natural que el proceso de planificación e implementación de esas ope-raciones incluya inicialmente la evaluación de varios escenarios y alternativas. En función de un factor extremadamente importante para esas evaluaciones: la definición del precio del barril en la cesión onerosa, la compañía rede-finió las fechas para la realización de la oferta pública de acciones.

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CAMBIoSENELMARCoREGuLAtoRIo

EldescubrimientodeesasreservashizoqueelGobiernofederalmodificaralasreglasparala

exploraciónylaproduccióndepetróleoygasnaturalenlasáreasdelacapadePresal,incluida

laregulaciónrelacionadaconlacapitalizacióndePetrobras.Elprincipalmotivoparaellofueque

elmarcoregulatorioenvigor,elaboradoen1997,sefundamentabaenunescenariodeinestabili-

dadeconómicayaltoriesgoybuscaba,pormediodelsistemadeconcesión,posibilitarretornoa

quienesasumieseneseriesgo;condicioneséstasmuydiferentesalasqueestaránpresentesen

laexploracióndelPresal.

Conelnuevomarcoregulatorio,Brasilpasaatenertressistemasderegulaciónparalasactivida-

desdeexploraciónyproduccióndepetróleoygasnatural:cesiónonerosa,concesiónyrepartode

producción.ParaPetrobras,fueaprobadalacesiónonerosa,esdecir,elderechodeejercerac-

tividadesdeexploraciónyproducción(E&P)depetróleoygasnaturalendeterminadasáreasdel

Presal,hastaellímitede5milmillonesdebarriles,duranteunperiodode40años,prorrogables

porcincoañosmás,medianteelpagodeR$74,8milmillones,yaefectuado.

PReVenCión De ACCiDenTeSPetrobras es la mayor operadora de aguas profundas del mundo y es reconocida por la excelencia de su actuación en esta área, carac-terizada por un sofisticado contenido técnico y tecnológico, que tiene en la seguridad su principal marca.

La compañía sigue estrictos procedimien-tos operativos, cumpliendo fielmente normas nacionales e internacionales de seguridad. Realiza análisis de riesgos de los proyectos de perforación de pozos marítimos, y los equipa-mientos utilizados —tanto en el Presal como en otros campos de la costa brasileña — cum-plen las más modernas prácticas de seguridad de la industria, incorporando la experiencia brasileña e internacional acumulada en la per-foración de pozos a lo largo de los años.

Todas las unidades marítimas de perfo-ración que trabajan para Petrobras están do-tadas de sistemas de detección, que permiten el cierre inmediato y automático de pozos en casos de emergencia, previniendo su descon-trol. Hay detectores de gas en distintos luga-res en la plataforma, alarmas de aumento de presión o volúmenes en el interior del pozo y sistemas de preparación e inyección de flui-dos hacia su interior, que también funcionan como barreras de seguridad.

El control de la estabilidad de las formacio-nes rocosas en la perforación de pozos de pe-tróleo es fundamental y forma parte de todos los proyectos de pozos de Petrobras. Los pozos de Presal son perforados con fluido sintético, lo que inhibe la dilución de rocas salinas. Aunque

puedan ocurrir problemas de estabilidad, éstos son localizados y pueden producirse tanto en el Presal como en cualquier otra área.

La capacitación interna en seguridad de pozos se lleva a cabo desde 1971. Todo el personal que trabaja en las plataformas cuenta con una certificación acreditada por International Association of Drilling Con-tractors (IADC) y participa en simulacros semanales de accidentes.

Hay planes de emergencia para derrames de petróleo en todas las cuencas petroleras brasileñas, además de planes locales, especí-ficos para cada unidad de perforación y pro-ducción en operación.

Para garantizar la máxima protección a sus unidades operativas y rapidez de des-plazamiento, Centros de Defensa Ambiental (CDA) —localizados en puntos estratégicos de operación— mantienen barcos recolec-tores, balsas, dispersantes químicos, agentes biorremediadores y hasta 20 mil metros li-neales de barreras de contención y absorción de hidrocarburos.

Petrobras mantiene, además, 14 embarca-ciones de gran tamaño dedicadas a atender de forma exclusiva las emergencias ambientales, a las cuales pueden sumarse otros recursos pro-venientes de su flota de más de 80 aeronaves y 200 embarcaciones, si es necesario.

La capacidad de respuesta de los planes de emergencia se dimensionó teniendo en cuen-ta las hipótesis de accidentes en los peores casos, abarcando todos los escenarios donde Petrobras opera, inclusive los del Presal.

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REDANtIDERRAMES

» 30embarcacionesdegrantamañopararecoleccióndehidrocarburos;

» 130embarcacionesdeapoyo;

» 150milmetrosdebarrerasdecontención;

» 120milmetrosdebarrerasabsorbentes;

» 200recolectoresdehidrocarburos;

» 200millitrosdedispersantesquímicos;

» DiezCentrosdeDefensaAmbientaly13basesavanzadas;y

» CentrosdeRespuestaaEmergencias,distribuidosenmásde20ciudadesdeBrasil.

PRINCIPIoDEPRECAuCIÓN

El Principio de la Precaución es tenido en cuenta en las evaluaciones de riesgo y de impacto

ambientalquesellevanacaboparanuevosemprendimientosoencasodeintroducircambiosen

lasinstalacionesexistentes,talcomoseexpresaenlasDirectricesCorporativasdeSeguridad,

MedioAmbienteySalud(SMS).unejemplodeaplicacióndeeseprincipiopodríaserlaevaluación

deimpactosenelcambioclimático,quePetrobrasvienerealizandoenelanálisisdenuevosem-

prendimientosodecambios.

Cuandoselanzannuevosproductosenelmercado,enespeciallosformulados,sehaceunaveri-

ficacióndesuscomponentesparainvestigarsialguno,encasodeimpactoambiental,representa

algúnriesgonoconocidoparaelmedioambienteo lasaludhumana.Enelcasodeencontrar

algúncomponentedelaformulaciónquepresenteriesgosnoconocidos,ésteessustituidopor

otrocomponentequepresenteriesgosconocidosoquesepuedangestionar.ElPrincipiodePre-

caucióntambiénseaplicaenlaexigenciadelapresentacióndelcertificadodeconformidaddelos

equipamientosytuberíasinstaladasenlasestacionesdeservicioytambiénentodosloselemen-

tosquepuedencomercializarseduranteelcambiodeaceite.

EnExploraciónyProducción,porejemplo,unodeloscuidadosesencialeseslaresponsabilidad

delaseguridadoperativa,delasaluddelaspersonasydelapreservacióndelmedioambiente.

Los“PrincipiosoperativosdeE&P”tambiéngarantizaneltemadelaseguridad,indicandoque,

encasodeduda,elempleadodebedetenerelprocedimiento.

GeSTión De RieSGOS

GeSTión De RieSGOS

La estrategia de la gestión de riesgos de Pe-trobras considera las diversas naturalezas de riesgos —factores que causan impacto en los resultados corporativos y exigen un constante monitoreo en función de las metas de creci-miento y de la expectativa de rentabilidad a los que la compañía está expuesta—, que van desde las variables negociadas en el mercado finan-ciero en función del negocio (riesgos de mer-cado) hasta aquellos que son provenientes del proceso productivo (riesgos operativos). Tam-bién se gestionan los riesgos provenientes de las obligaciones asumidas con terceros (riesgos de crédito), de exposición negativa de la marca de la compañía (riesgos de reputación), de im-pactos en el medio ambiente provocados por las operaciones (riesgos ambientales), de impactos en la producción o en el negocio causados por fenómenos físicos naturales (riesgos físicos) y, además, de problemas causados por acciones que estén en desacuerdo con las regulaciones de países y mercados (riesgos regulatorios).

En marzo de 2010, de conformidad con el nuevo modelo de gobierno corporativo desa-rrollado por la compañía, la Dirección Ejecutiva instituyó el Comité de Integración Financiera, en sustitución del Comité de Gestión de Riesgos.

Este nuevo comité, coordinado por la Di-rección Financiera y compuesto por gerentes ejecutivos del área financiera (con la posibili-dad de convocación de los gerentes ejecutivos de las áreas de negocios para discutir temas específicos), pasó a ser el principal responsable de la gestión de riesgos de la compañía.

Para saber más sobre

la política de seguros

de Petrobras consulte la


@

En lo concerniente al mercado financiero, Petrobras limita las operaciones con instru-mentos derivados a transacciones específicas de corto plazo. Las operaciones con instru-mentos derivados (futuros, swaps y opciones) se llevan a cabo exclusivamente para proteger el resultado de transacciones de cargas físicas en el mercado internacional.

Petrobras transfiere al mercado asegura-dor, mediante la compra de seguros, los ries-gos que pueden causar daños significativos a la compañía y los que deben ser obligatoria-mente asegurados, por disposición legal o contractual. Debido a la capacidad de asumir una parte significativa de los riesgos, Petro-bras contrata franquicias que pueden llegar a US$ 50 millones. En 2010, la prima final de las principales pólizas de la compañía (riesgos operativos y de petróleo) totalizó US$ 45,1 mi-llones, correspondiente a un valor asegurado de activos de US$ 95 mil millones. @

RieSGOS De CRéDiTOEn 2010, el crédito total referente al crédito conce-dido por Petrobras a sus clientes en Brasil y en el extranjero superó los US$ 37 mil millones. Entre los principales clientes se encuentran las grandes empresas del mercado de petróleo, consideradas majors, y las subsidiarias del Sistema Petrobras, beneficiarias de cerca del 28% y del 44% del cré-dito total concedido, respectivamente.

Las operaciones están de acuerdo con las directrices de la Ley Sarbanes-Oxley (SOX). Después de ser analizados, los créditos se aprueban en las Comisiones de Crédito o, en instancia superior, por las direcciones finan-cieras y de contacto con los clientes. El control

de la utilización de crédito por los clientes, en el país y en extranjero, es centralizado, y los procesos de control y concesión de créditos se perfeccionan constantemente, de modo a ofre-cer mayor soporte a un desempeño cada vez más sostenible de la actividad comercial.

RieSGOS AMbienTALeSPetrobras viene buscando minimizar los impac-tos de sus actividades operativas y de sus produc-tos en el medio ambiente y, consecuentemente, los riesgos resultantes de éstos. Entre los prin-cipales factores de riesgo, se encuentran la efi-ciencia energética, las emisiones atmosféricas, el cambio climático, el desarrollo de actividades en áreas protegidas o sensibles, la gestión de residuos y emergencias, como los derrames de petróleo.

Con relación a los tres primeros, la compa-ñía pasó a adoptar indicadores de intensidad de emisiones de gases de efecto invernadero y

de energía y estableció metas para esos índices, lo que resultó en la elaboración del inventario anual de emisiones atmosféricas, verificado por auditores independientes, que consolida infor-maciones de datos recogidos de más de 30 mil fuentes. En los últimos cinco años, Petrobras invirtió más de R$ 300 millones en proyectos de eficiencia energética, que proporcionan un ahorro de aproximadamente 3 mil boed. Se pre-vé una inversión adicional de US$ 976 millones entre 2010 y 2015 (léase más en el capítulo de Medio Ambiente, en la página 83).

Todas las unidades operativas de Petrobras deben desarrollar planes de acción específicos para la gestión de la biodiversidad. Los criterios para adquisición, almacenamiento y disponibi-lidad de datos ambientales, como los referentes a las áreas protegidas, especies raras, amenaza-das o con importancia social y económica, se rigen por normas técnicas.

Petrobras realizó, en 2010, diez simula-cros regionales de respuesta ante emergencias (nueve nacionales y una internacional en co-laboración con Clean Caribbean & Americas

- CCA), que englobaron la Marina de Brasil, la Defensa Civil, el Cuerpo de Bomberos y la Po-licía Militar, además de órganos ambientales, alcaldías y comunidades locales.

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otRASACCIoNESPARALAMItIGACIÓNDERIESGoSAMBIENtALES

» Aumentodelaeficienciaenergética:conelapoyode48ComisionesInternasdeConservación

deEnergía,Petrobrasdesarrollaeimplementaproyectosdeeficienciaenergéticaparareducir

elconsumodeenergíaeléctricaydecombustiblesenlasunidades;

» PlandeoptimizacióndelAprovechamientodeGasenlaCuencadeCampos:sellevaronacabo

93accionesparamejorarelaprovechamientodegasen24plataformas;

» CompromisovoluntariodenoliberaralaatmósferaelCo2producidoenelPresal;

» Generacióndeenergíaeléctricaapartirdefuentesrenovables;

» Inversiónenbiocombustibles;

» EstímuloalusoracionaldeloscombustiblespormediodelasaccionesdelProgramaNacional

deRacionalizacióndelusodeDerivadosdePetróleoydeGasNatural(Conpet);

» Geoportal,sistemadeinformacionesgeográficasquepermitelaintegraciónyelaccesoalas

informacionessobrelabiodiversidadenlacompañía,enfasedehomologación.

RieSGOS De RePUTACiónLas actividades de la compañía son, en esen-cia, la producción de petróleo y gas natural y la producción y comercialización de productos derivados de esos recursos fósiles, que contri-buyen al aumento de la concentración de ga-ses de efecto invernadero en la atmósfera. Tal orientación de los negocios puede ser objeto de cuestionamientos por parte de diferentes acto-res de la sociedad.

Para prevenir riesgos relacionados con la reputación corporativa, Petrobras desarrolla un programa para gestionar esos cuestiona-mientos y suministrar las informaciones nece-sarias sobre las acciones de la compañía dirigi-das a la sostenibilidad en sus operaciones. Esta preocupación resultó en el reconocimiento de Petrobras, por parte de Reputation Institute, en 2010, como la empresa de su sector más res-petada en Brasil y por la revista Fortune, que consideró a Petrobras como la quinta empresa con mejor reputación de la industria de petró-leo, destacando aun más en la categoría Cali-dad de Gestión.

RieSGOS ReGULATORiOSLa identificación de los combustibles con el cambio climático global puede dar lugar a un mayor rigor en la legislación, nacional e inter-nacional, referente a la producción y comercia-lización de petróleo, gas y derivados. Este rigor

puede conducir a nuevas exigencias técnicas y comerciales en la cadena de suministro de los productos, con el aumento de costos y la re-ducción de la competitividad.

RieSGOS fíSiCOS Y OPeRATiVOSEl aumento de la intensidad de fenómenos climáticos puede impactar negativamente en las instalaciones y operaciones de Petrobras. Esta situación podrá exigir la modificación de criterios de proyecto y de implantación de nuevas instalaciones y equipamientos, la introducción de modificaciones en instala-ciones existentes y la adecuación de rutinas y procedimientos, con el aumento de costos y del grado de riesgo operativo.

La demanda de personal requerida para los emprendimientos planificados para el sec-tor de petróleo y gas y la disponibilidad actual de estos profesionales en el mercado indican la necesidad de un esfuerzo de formación pro-fesional en el país. La insuficiencia de la in-fraestructura física y la necesidad de solventar los cuellos de botella de materiales y los equi-pamientos identificados también son riesgos considerados. Debido a esto, Petrobras invir-tió cerca de R$ 50 millones con fabricantes nacionales en el desarrollo de productos que actualmente no se producen en Brasil, con el objetivo de realizar una sustitución competiti-va de las importaciones.

Riqueza que no se ve, pero se siente

ACtIvoSINtANGIBLES

PeTrobras considera que sus acTiVos in-tangibles están constituidos por su capital intelectual, dividido en capital humano, or-ganizacional, de relaciones y de dominio tec-nológico. La Guía Petrobras de Gestión para la Excelencia trata de la gestión de los activos intangibles, abordando aspectos como la mar-ca, la reputación y el conocimiento científico.

La compañía viene, año tras año, constando entre las empresas más admiradas y con mejor reputación ante la sociedad y los públicos de interés. Como reconocimiento a su estrategia de gestión de activos intangibles, la compañía fue distinguida como la única empresa brasi-leña situada entre las 30 finalistas del premio Most Admired Knowledge Enterprises (Make), promovido por The Know Network (TKN), una

organización con sede en Londres y que cuen-ta con reconocimiento internacional. En 2010, Petrobras y Petrobras Distribuidora recibieron el premio “Las Empresas Más Admiradas en Brasil”, en las categorías “Agronegocios” y “Dis-tribuidores de Combustibles o Derivados de Pe-tróleo”, respectivamente.

La marca Petrobras es considerada la más valiosa y la tercera más fuerte de Brasil y una de las cien en el ranking mundial mun-do, según el sondeo realizado en 2010 por la consultoría BrandAnalytics y por el Instituto Millward Brown. También en 2010, por sexto año consecutivo, Petrobras es la marca más recordada por los consumidores brasileños en la categoría “Combustibles” del Premio Folha Top of Mind, del diario Folha de São Paulo.

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ACtIvoSINtANGIBLES

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Relaciones de confianza

NuEStRoSPúBLICoSDEINtERéS

manTenemos

diVersos canales

de diálogo con

los diferenTes

Públicos Para

resPonder a

las cuesTiones

y demandas que

PlanTean

Para la comPañía, los Públicos de interés son grupos de individuos u organizaciones con asuntos y necesidades comunes de carác-ter social, político, económico, ambiental y cultural, que establecen o pueden establecer relaciones con Petrobras y son capaces de in-fluenciar o ser influenciados por actividades, negocios y por la reputación de la compañía.

La definición y las categorías de los públi-cos de interés resultaron en el proyecto “Los públicos de interés”, inscrito en la Agenda Estratégica de Petrobras. Realizado en 2008, este trabajo consistió en una revisión de la definición y de la clasificación de los públicos en el Plan Integrado de Comunicación (PIC), derivado del Plan Estratégico y del Plan de Negocios de Petrobras, de modo a corres-ponder directamente con la Visión a 2020 de Petrobras. Además de proporcionar el con-cepto y la clasificación de los públicos, el PIC contiene objetivos estratégicos de comunica-ción, extraídos de estudios con los públicos de interés, y se puede desdoblar a los diversos


las definiciones de las

13 categorías de públicos

de interés de Petrobras

consulte la versión online

del informe

@

Conozca detalles de los ejes de

investigación y Desarrollo en

la versión online del informe

@

países donde Petrobras actúa, considerando el ambiente predefinido y la naturaleza de la actuación.

A través de un amplio estudio y consultas sistematizadas con 20 áreas y empresas del Sis-tema Petrobras, se estableció el concepto “Pú-blicos de Interés de Petrobras” (utilizado como término oficial) y se determinaron 13 catego-rías de públicos: clientes; comunidad científica y academia; comunidades; competidores; con-sumidores; proveedores; medios; inversores; organizaciones de la sociedad civil; aliados; poder público; público interno; y revendedo-res. La definición y las categorías fueron apro-badas por la Dirección Ejecutiva en 2009 y, desde entonces, oficialmente adoptadas.

Esta clasificación contribuyó a evaluar las relaciones y guiar los esfuerzos de la compañía frente a las necesidades de cada uno. A partir de ese contenido, cada área de Petrobras puede mapear las categorías de públicos de interés, conocer sus principales segmentos y orientar actividades para cada uno de éstos. @

La imagen corporativa también constituye un valioso activo intangible para la compañía. Desde el año 2000, Petrobras cuenta con el Sis-tema de Monitoreo de la Imagen Corporativa (Sismico), una metodología desarrollada espe-cíficamente para Petrobras y que permite hacer el seguimiento de la evolución de la imagen ante la opinión pública y de los diversos públicos de interés, por medio de indicadores cuantitativos. Los resultados de los estudios mediante Sismico revelan que la imagen de la compañía en Brasil se encuentra fuerte y consolidada —tanto desde el punto de vista evolutivo como en la compara-ción con otras marcas—, sostenida por fuertes sentimientos de orgullo con relación a la com-pañía y por el reconocimiento de su excelencia y contribución al desarrollo del país. @

Con la creciente internacionalización de sus operaciones, Petrobras pasó a considerar todas sus marcas como potencialmente glo-bales. Las etapas de desarrollo, monitoreo y protección de las marcas de los productos y servicios se llevan a cabo con la finalidad de su utilización en diversos mercados. La com-pañía pasó a establecer métricas para su segui-miento y gestión a lo largo del tiempo. La ges-tión de los activos intangibles integra la Guía Petrobras de Gestión para la Excelencia.

inVeSTiGACión Y DeSARROLLO/innOVACión TeCnOLóGiCA

inVeSTiGACión Y DeSARROLLO

Desde hace varios años, Petrobras destaca por su tecnología pionera en la exploración y pro-ducción de petróleo, especialmente en aguas profundas, un segmento en el que la empresa es líder mundial y responsable de aproxima-damente un quinto de la demanda de equipa-mientos diseñados para explorar petróleo y gas en grandes profundidades.

La creciente inversión en Investigación y Desarrollo (I&D) —R$ 1,8 mil millones en 2010, monto un 30% mayor que el invertido en 2009— ayuda a consolidar la posición de empresa generadora y poseedora de capital científico privilegiado, uno de sus activos in-tangibles más sobresalientes.

Entre los puntos destacados del área en 2010 se encuentra la duplicación del Centro de Investigaciones Leopoldo Américo Miguez de Mello (Cenpes), hoy el mayor complejo de investigación del Hemisferio Sur y uno de los mayores del mundo, con laboratorios para atender las demandas tecnológicas de Petro-bras, especialmente los dedicados al Presal. El Cenpes cuenta con cerca de 1.800 empleados, de los cuales el 41% tiene posgrado.

Proyectos con universidades e institutos de investigación para el desarrollo de investigacio-nes, calificación de técnicos e investigadores y construcción de infraestructura laboratorial re-cibieron R$ 517 millones en 2010. La compañía adopta el modelo de redes temáticas para in-centivar el desarrollo de investigaciones tecno-lógicas compatibles con su interés estratégico. Los proyectos se desarrollarán a través de redes colaborativas entre instituciones de reconocida competencia en los temas seleccionados.

Petrobras estimula que proveedores im-portantes de la industria de petróleo y gas construyan centros de investigación en Brasil, fortaleciendo asociaciones, principalmente en los proyectos relacionados con el Presal.

La estrategia de I&D de la compañía está dividida en tres ejes clave: expansión de los ne-gocios, agregación de valor y diversificación de productos y sostenibilidad. @

ReDUCCión Y GeSTión De eMiSiOneS

ReDUCCión De eMiSiOneS

Creación del Núcleo Experimental de Tecno-logías de Separación de CO2 en el campo te-rrestre de Miranga, en Pojuca (BA). En este núcleo se hacen pruebas con las tecnologías de separación, captura y almacenamiento de CO2, que podrán contribuir a futuros proyec-tos en el desarrollo del Presal en la Cuenca de Santos, evitando emisiones a la atmósfera.

Lea más sobre la

gestión de marca en el

sitio web de Petrobras

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NuEStRoSPúBLICoSDEINtERéS

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ADHeSión Y PARTiCiPACión COn LOS PúbLiCOS De inTeRéSDesarrollar prácticas de comunicación, adhe-sión y participación con sus públicos de interés es un factor esencial con retorno a largo plazo para la compañía. Se utilizan instrumentos de sondeo, como grupos focales, entrevistas y cuestionarios —presenciales, por teléfono o por Internet—, con los objetivos de identificar y analizar características, necesidades y cues-tiones de imagen y reputación con los públicos y la opinión pública. Las técnicas se adoptan conforme a la naturaleza del público estudiado y el tipo de dato que se pretende obtener: cuan-titativo o cualitativo.

Petrobras cuenta con estudios llevados a cabo periódicamente —Sistema de Monitoreo de la Imagen Corporativa (Sismico), RepTrak™ (Tracking de Reputación) y Monitor de Res-ponsabilidad Social Corporativa (RSC)— los que, además de proporcionar una base para la construcción de diagnósticos de comuni-cación y revisión anual del PIC, suministran indicadores para la evaluación del logro de los objetivos de comunicación.

Sistema de Monitoreo de la Imagen Cor-porativa (Sismico): desde el año 2000, Petro-bras utiliza este sistema para medir y hacer el seguimiento de la evolución de su imagen. Este sistema consolida informaciones de sondeos cuantitativos llevados a cabo con la opinión pública y los públicos de interés y genera indi-cadores de imagen de la compañía. Estructu-rado para ofrecer una serie histórica, permite la comparación, entre los diversos públicos, de cada uno de los indicadores que componen la imagen de Petrobras. Las encuestas se realizan con frecuencia anual o bienal, conforme a los públicos estudiados.

RepTrak™: desarrollado por Reputation Institute, es una metodología adoptada in-ternacionalmente para medir la reputación corporativa de las organizaciones. Petrobras utiliza dos estudios, conducidos anualmente, con la metodología: Global RepTrak™ Pulse y RepTrak™ Deep Dive. El primero ofrece una vi-sión general sobre la reputación de las mayores empresas del mundo en sus países de origen.

Conozca otras formas

de relación con nuestros

públicos de interés en la


@

El segundo permite evaluar la reputación de Petrobras en comparación con otras empre-sas, con base en seis dimensiones: desempeño financiero; productos y servicios; liderazgo; ciudadanía; ambiente de trabajo; e innovación.

Monitor de Responsabilidad Social Cor-porativa (RSC): desarrollado por el Instituto de Investigación Market Analisys y realizado anualmente, este estudio permite observar el entendimiento, la postura y las expectativas de la opinión pública de un determinado país con relación a la responsabilidad social corporativa. También informa los rankings de las empresas más recordadas con base en su responsabilidad social o su actitud no adecuada. La metodolo-gía proporciona un análisis más detallado de las percepciones de la actuación de Petrobras en materia de responsabilidad social.

Monitor de Alineación Estratégica (EcQ™ – Employee Communication Quotient): fue desarrollado por Reputation Institute para medir la alineación de los empleados con las estrategias corporativas de la compañía, a par-tir de la verificación de los niveles de conoci-miento, comprensión y comprometimiento del público con esas estrategias. En 2008, Petro-bras ya había creado un proyecto piloto para la aplicación de este indicador y, en 2009, inten-sificó el uso de esta metodología, realizando dos proyectos más. El estudio todavía no tiene periodicidad definida.

También desarrolla estudios con enfoque en situaciones, temas y públicos de interés específi-cos para auxiliar a la compañía en sus procesos decisorios. Es de destacar el sondeo de opinión pública, concluido en 2010, que utilizó metodo-logías cuantitativas y cualitativas, involucrando a personas de distintas capitales brasileñas, con el objetivo de medir el impacto de la CPI ins-taurada en 2009 sobre la imagen de Petrobras.

Además, la compañía pone a disposición un sitio de acceso interno y externo específico para Ombudsman, con los balances anuales del canal, noticias y orientaciones, además de un formulario electrónico que puede utilizar cual-quier público para sugerir, criticar o denunciar.

A su vez, Transpetro creó Programa de Relaciones con las Partes Interesadas, con

el objetivo de promover proyectos en las co-munidades del entorno (franjas de ductos y terminales), representantes de órganos del poder público municipal y estatal, empresas, organizaciones de la sociedad civil que tengan correlación con actividades de Transpetro, mediadores de relaciones con poblaciones, or-ganizaciones locales, multiplicadores de cono-cimiento de las áreas de enseñanza, colabora-dores y proveedores. @

COMPROMiSO COn nUeSTROS PúbLiCOS

En Petrobras Distribuidora se identificaron como temas principales: acciones para reducir el consumo de agua y energía; el uso de ener-gía renovable; la descarga de residuos; el trata-miento de efluentes; la relación con la comuni-dad; la participación en campañas ambientales y sociales; y la capacitación de empleados.

En Transpetro, a su vez, durante el trabajo de relaciones con los públicos de interés, sur-gieron demandas sobre normas de conviven-cia segura con la franja de ductos y terminales, orientación y aclaraciones sobre la empresa y sus actividades, iniciativas de educación y concienciación ambiental, campañas de pre-vención de enfermedades y campañas educati-vas. El Programa de Relaciones con las Partes Interesadas aborda todos esos temas y preocu-paciones obtenidos por medio de programas de educación y orientación social y ambiental con los diversos públicos involucrados.

Con relación a los temas críticos de Petro-bras Biocombustível, el Programa de Suminis-tro Agrícola fue el más exigido por los medios especializados y por la prensa regional. El in-centivo a la plantación de cultivos alternativos a través de la agricultura familiar y la no utiliza-ción de oleaginosas en la producción comercial de biodiésel fueron los principales asuntos.

La empresa también fue cuestionada sobre la reducción tributaria del Sello Combustible Social y denuncias de transferencia de fondos a federaciones o sindicatos con relación a valo-res pagados a productores y cooperativas. En el área tecnológica, Petrobras Biocombustível recibió preguntas acerca de las perspectivas de la puesta en funcionamiento comercial del etanol celulósico. A su vez, sobre los proyec-tos de biodiésel, las preguntas se centraron en

la actuación ambiental y social de la empresa en la región amazónica y en las perspectivas para la operación de la central experimental de Guamaré, que se adaptará a la producción de biodiésel a escala comercial.Vea en la versión online del Informe @ :• principales preocupaciones planteadas por

los públicos y medidas adoptadas• acciones adoptadas por la compañía para sa-

tisfacción de los clientes;• medidas para garantizar la excelencia de los

productos y desarrollar la calidad en toda la cadena de producción;

• tratamiento dado a eventuales dudas y cues-tionamientos sobre la calidad de los produc-tos comercializados por Petrobras.

SATiSfACCión De CLienTeS Petrobras lleva a cabo sondeos de satisfacción con sus clientes para conocer y evaluar la per-cepción de este público con relación a la ca-lidad de los productos y servicios comerciali-zados por la compañía. Con los resultados, se puede definir el Índice de Calidad Percibida por el Cliente (IQPC).

En Petrobras Distribuidora se realiza un estudio de imagen con hombres y mujeres que conducen coches de paseo y son responsables de elegir la estación de servicio de abasteci-miento para sus vehículos. Este instrumento ayuda a evaluar la preferencia del público con relación a las marcas de las estaciones de servi-cio, así como el posicionamiento de Petrobras y de la competencia considerando los atributos de imagen y la importancia de esas caracterís-ticas para el consumidor. También es posible medir el nivel de satisfacción y la fidelidad del cliente en la utilización de los productos y ser-vicios suministrados por la compañía.

A su vez, Liquigás busca identificar, analizar y comprender las demandas de su red de clien-tes, convirtiendo cada necesidad en caracterís-ticas para sus productos, servicios y procesos. Desde que Petrobras adquirió esta empresa, se llevan a cabo sondeos de satisfacción, con los objetivos de analizar y comprender las expecta-tivas de los clientes y de los mercados, estrechar relaciones, medir e intensificar la satisfacción y la fidelización de los consumidores con relación a sus productos y marcas.

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Desempeño operAtivo

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Récord de producción impulsa los resultados

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BALANCEDENuEStRASACtIvIDADES

exPLORACión Y PRODUCCiónAdemás de marcar un récord de producción de petróleo y el inicio de la producción comercial de pozos en la capa Presal de las Cuencas de Santos (SP) y de Campos (RJ), el año 2010 repre-sentó algunos descubrimientos para Petrobras. Se identificaron acumulaciones importantes en petróleo y gas en las secciones del Postsal y Pre-sal de las cuencas sedimentarias del Sureste de Brasil y se verificó la presencia de petróleo en la porción marítima de Sergipe (Cuenca de Ser-gipe-Alagoas), abriendo una nueva frontera ex-ploratoria en el Noreste brasileño. Ese conjunto de avances en exploración y producción per-mite que Petrobras mantenga su trayectoria de crecimiento en los próximos años, reforzando su posición en la industria petrolera mundial.

Petrobras registró tres récords de produc-ción de petróleo en 2010. La media mensual de diciembre se situó en unos 2,122 millones de barriles por día (bpd). El 27 de diciembre, la producción de petróleo llegó a 2,256 millo-nes de bpd. En el año, la compañía alcanzó un nivel de producción superior a 2 millones de bpd (2,004 millones de bpd), un récord anual en Brasil, mientras que la producción total, incluyendo gas natural en Brasil y todas las operaciones en el extranjero, se situó en 2,583

millones de barriles de petróleo equivalente por día (boed), un desempeño histórico.

Este desempeño se debió a la elevación de los volúmenes de plataformas existentes tras la interconexión con nuevos pozos (P-53, P-51, P-34, FPSO Cidade de Vitória, FPSO Espírito Santo y FPSO Frade) y a la entrada en operación de nuevas unidades de producción tanto en el Postsal como en el Presal. Todos esos proyectos compensaron la declinación natural de la pro-ducción y además garantizaron a la compañía un incremento del 1,7% en la producción nacio-nal de petróleo y líquido de gas natural (LGN) .

Todas las unidades de producción cuentan con las mejores condiciones de salud y seguri-dad del sector. Son complejos industriales pro-yectados con diversos sistemas redundantes de protección que limitan los efectos de eventua-les eventos indeseables en sus rutinas operati-vas. Las operaciones siguen los procedimien-tos que atienden integralmente las exigencias de los órganos reguladores, como la Marina de Brasil, la Agencia Nacional de Petróleo, Gas natural y Biocombustibles (ANP), el Instituto Brasileño del Medio Ambiente y de Recursos Naturales Renovables (Ibama), el Instituto Brasileño de Petróleo, Gas y Biocombustibles (IBP) y entidades de calificadoras, entre otros.

(2)Partedelgasnaturalqueseencuentraenfaselíquidaenunadeterminadacondicióndepresiónytemperaturaenlasuperficie,obtenidaenlosprocesosdeseparacióndecampo,enunidadesdeprocesamientodegasnaturaloenoperacionesdetransferenciaengasoductos.

Crudo,LGNyCondensado GasNatural

1.336 232

1.500 252

1.540 250

1.493 265

1.684 274

1.778 276

1.792 273

1.855 321

1.971 317

2.004 334

2.110 433

2.980 623

3.950 1.109

2001

2004

2002

2003

2005

2006

2009

2007

2008

2010

2011

2014

2020

EvoLuCIÓNDELAPRoDuCCIÓNDECRuDo,LGNyCoNDENSADoyGASNAtuRALENBRASILmilboed

Meta

Proyección

Proyección

1.568

1.752

1.790

1.758

1.958

2.054

2.065

2.176

2.288

2.338

2.543

3.603

5.059

2008 2.176 224 2.400

2009 2.288 238 2.526

2010 2.338 245 2.583

PRoDuCCIÓNtotALDECRuDo,LGNyGASNAtuRALBRASILyEXtERIoRmilboed

Brasil Internacional

tierra 11%

0-300 9%

300-1.500 61%

Másde1.500 19%

PRoDuCCIÓNDECRuDo,LGNyCoNDENSADoENBRASIL(ENtIERRAyPoRLáMINADEAGuA)

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PRODUCCión De PeTRóLeO Y GAS nATURAL

MiL bOeD 2010 2009

Producción nacional 2.338 2.288

PetróleoyLGN 2.004 1.971

GasNatural(1) 334 317

Producción internacional Consolidada 237 228

PetróleoyLGN 144 132

GasNatural(1) 93 96

Producción internacional no Consolidada 8 10

ProducciónInternacionaltotal 245 238

Produccióntotal 2.583 2.526

(1)NoincluyegaslicuadoeincluyegasreinyectadoDe

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ASPeCTOS DeSTACADOS De LA

PRODUCCión COMeRCiAL

Se inició, en marzo, el Test de Larga Duración de las áreas de Tiro y Sidon, con la instalación de la plataforma semisumergible SS-11 Atlan-tic Zephyr, cuja capacidad de producción de petróleo es de 20 mil bpd y de tratamiento de gas es de 475.720 m³/día. Los yacimientos es-tán localizados en el bloque exploratorio BM-S-40 (100% Petrobras), en la región sur de la Cuenca de Santos, a unos 210 km de la costa.

En mayo se inició la producción del FPSO(3) Capixaba, en el campo de Cachalote. En julio, se conectó a este módulo de producción un pozo de la sección Presal en el campo de Ba-leia Franca, en el litoral de Espírito Santo, en la Cuenca de Campos. Con una capacidad para procesar 100 mil bpd de petróleo y 3,2 millo-nes de m³/día de gas, el FPSO marcó el inicio de la producción comercial del Presal en el li-toral de Espírito Santo, Brasil.

En julio, entró en producción el FPSO Ci-dade de Santos, para el desarrollo de los cam-pos de Uruguá y Tambaú. Se trata del primer módulo instalado para el desarrollo definitivo de campos de petróleo y gas de la Cuenca de Santos. El buque está anclado a 160 km de la costa del estado de São Paulo, con una lámi-na de agua de 1.300 m, y tiene capacidad para

producir 10 millones de m³/día de gas natural y 35 mil bpd de petróleo.

El buque plataforma Cidade Angra dos Reis se inauguró en octubre. Es la primera uni-dad programada para producir en escala co-mercial en el Presal, produce petróleo ligero de alto valor comercial y da inicio al sistema defi-nitivo de producción del campo de Lula, nom-bre dado a la acumulación de Tupi. Se reca-barán informaciones técnicas fundamentales para el desarrollo de grandes acumulaciones de petróleo descubiertas en esta cuenca sedi-mentaria. Con una capacidad de 100 mil bpd, el sistema piloto contribuirá al crecimiento de la curva de producción en los próximos años.

En diciembre, Petrobras comenzó a pro-ducir en el campo de Jubarte, en la Cuenca de Campos, con la plataforma P-57, a 80 km de la costa de Espírito Santo. Esta plataforma está anclada en una lámina de agua(4) de 1.260 m y tiene capacidad para procesar 180 mil bpd de petróleo y 2 millones de m³/día de gas.

También en diciembre de 2010, se declaró la comecialidad de las áreas de Tupi e Iracema, que pasaron a denominarse, respectivamente, Lula y Cernambi, lo que marca el inicio de la fase de producción comercial de ambos campos. Con un volumen recuperable de 6,5 mil millones de barriles de petróleo equivalente (boe), el campo

(3) fPSO (Floating, Production, Storage & Offloading):unidadflotantedeproducción,almacenamientoytransferenciadepetróleoconstruidaapartirdeunbuque.

(4)Distanciaentrelasuperficiedeaguayelfondodelmar.Expresiónconsagradaporeluso,quesignificacolumnadeagua.

de Lula será el primer campo supergigante de pe-tróleo de Brasil, mientras que Cernambi, con 1,8 mil millones de boe, se encuentra entre los cinco mayores campos gigantes del país. También en diciembre, se dio inicio al segundo test de larga duración del Presal de la Cuenca de Santos, en el BM-S-9 (Guará).

Esos resultados obtenidos en yacimientos más profundos permitieron a la compañía es-timar, para 2017, una producción diaria supe-rior a 1 millón de boe en las áreas del Presal donde es operadora, incluyendo la cuota de producción que corresponde a sus socios.

En 2011, diversos sistemas de producción en-trarán en operación. En el campo de Mexilhão, en la Cuenca de Santos, se instaló una platafor-ma fija, en una lámina de agua de aproximada-mente 170 m, con capacidad para 15 millones de m³/día de gas. Para el transporte de gas, se insta-ló un gasoducto con 139 km de extensión, hasta el litoral de Caraguatatuba (litoral paulista).

A su vez, en la Cuenca de Campos, se ins-talará una plataforma semisumergible (P-56), en una lámina de agua de aproximadamente 1.700 m, con capacidad de procesamiento de 100 mil bpd de petróleo y compresión de 6 millones de m³/día de gas. También en 2011 se llevarán a cabo tests de larga duración en Lula Nordeste (BM-S-11), Carioca Nordeste (BM-S-09) y Cernambi (BM-S-11).

CReCiMienTO De LAS ReSeRVAS

El éxito exploratorio en la capa Presal contri-buyó a que Petrobras finalizara el año 2010 con reservas probadas de 15,283 mil millones de boe (criterio ANP/Society of Petroleum En-gineers – SPE), un aumento del 8% respecto de 2009. Este incremento es resultante de la incorporación de 1,911 mil millones de boe, incluyendo el Presal y proyectos implantados en campos maduros. El índice de reposición de reservas fue del 240%, es decir, por cada barril de petróleo equivalente producido, Petrobras añadió 1,4 barriles a sus reservas.

La relación reserva/producción se situó en 19,2 años, una cifra mayor que la registrada en 2009, de 18,1 años, lo que permite a la compa-ñía continuar su trayectoria de crecimiento en los próximos años. Desde hace 18 años conse-cutivos, Petrobras mantiene índices positivos de reposición de reservas En 2010, también ad-quirió el derecho de producir un volumen de hasta 5 mil millones de boe en áreas del Presal, por medio de la firma del Contrato de Cesión Onerosa(5) con el Gobierno Federal.

Los avances de Petrobras en la explora-ción y producción del Presal ocurren en un momento de la exploración mundial de pe-tróleo, que combina una demanda en alza y el agotamiento de provincias con fácil acceso y bajos costos. @

(5) En2010,elnuevomodelodeexploraciónyproduccióndepetróleoenlacapadelPresalentróenvigor.Entrelasmedidas,constalacesiónonerosaaPetrobrasdelderechodeejerceractividadesdeexploraciónyproduccióndepetróleoygasnaturalendeterminadasáreasdelPresal,hastaellímitede5milmillonesdebarriles.tambiénseincluyóelpermisoparalarealizacióndelacapitalizacióndelacompañía.Conlosrecursosobtenidosatravésdelaofertapúblicadeacciones,PetrobrasdesembolsóR$74,8milmillonesporlagarantíadelderechodeexploraryproducir,durante40años,prorrogablesporcincoañosmás,5milmillonesdebarrilesenseisáreasdelPresalenlaCuencadeSantos.

2006

2009

12,3 2,7 15,0

12,6 2,3 14,9

2007 12,4 2,6 15,0

2008

2010

12,5

13,4

2,6

2,6

15,1

16,0

RESERvASPRoBADASDECRuDo,LGN,CoNDENSADoyGASANP/SPEmilmillonesdeboed


*ReservasprobadasenBrasilyenelextranjero(valortotal)

Para saber más sobre la

producción y la demanda de

petróleo consulte la versión

online del informe

@

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nUeVOS DeSCUbRiMienTOS

En 2010, se perforaron 116 pozos, de los cuales 67 en tierra y 49 en el mar. De los pozos ma-rítimos, 31 tenían como objetivo principal la sección Postsal y 18, la sección Presal. El índi-ce de éxito exploratorio llegó al 57%, muy por encima del 40% registrado un año antes. Es de destacar la identificación, en la Cuenca de Ser-gipe-Alagoas, de una nueva provincia petrolera en aguas profundas, con presencia de petróleo ligero. El pozo, conocido como Barra, está lo-calizado en una lámina de agua de 2.341 m, a 58 km de la costa del estado de Sergipe (Brasil).

En la Amazonia, en la provincia petrolífera de Urucu, se anunció un nuevo descubrimien-to de petróleo de excelente calidad (46 °API(6)) y gas asociado en reservorios areníticos de la Cuenca de Solimões, denominada Igarapé Chibata. Iniciado en septiembre, el TLD indi-ca una capacidad de producción de 2.500 bpd.

En la Cuenca de Santos, se registraron varios descubrimientos. En el prospecto denominado Franco, a 195 km de la costa de Rio de Janeiro, se constató una acumulación de petróleo de buena calidad, con cerca de 30 °API, en la perforación de pozo 2-ANP-1-RJS, en una lámina de agua de 1.889 m. Estimaciones preliminares, con base en la respuesta sísmica en torno del pozo perforado, indican volúmenes recuperables del orden de 3 mil millones de barriles de petróleo. Franco es una de las áreas de Cesión Onerosa, conforme al contrato firmado entre Petrobras y el Gobierno Brasileño. Asimismo, se descubrió petróleo lige-ro, a 2.200 m de profundidad, en el pozo 1-SPS-76 (prospecto Marujá), a unos 215 km de la costa del estado de São Paulo.

En la Cuenca de Campos, Petrobras descu-brió dos acumulaciones de petróleo de buena ca-lidad (29 °API) en el área del campo de Caratin-ga, con la perforación del pozo 6-CRT-43-RJS, conocido como prospecto Carimbé, situado a 106 km de la costa de Rio de Janeiro, en una lá-mina de agua de 1.027 m. Una de las acumulacio-nes, en los reservorios del Postsal, se encuentra a

3.950 m de profundidad, con una estimación de volúmenes recuperables de aproximadamente 105 millones de barriles. La otra, en reservorios del Presal, se localiza a una profundidad de 4.275 m y posiblemente está relacionada con la acu-mulación identificada en el área del campo de Barracuda. El potencial del volumen recuperable estimado es de 360 millones de boe, en el caso de que la conexión entre las dos acumulaciones se confirme. En el pozo 6-MLL-70-RJS (Tracajá), se constató la presencia de reservorios de hidrocar-buros en el Presal, a una profundidad de 4.442 m, en una lámina de agua de 1.366 m, a 124 km de la costa de Rio de Janeiro.

En 2010, la ANP no realizó rondas de licita-ciones. Con las adquisiciones y las devoluciones realizadas a lo largo del año, la cartera de proyec-tos de Petrobras pasó a contar con 198 bloques, que totalizan 130 mil km2. Además, se están evaluando descubrimientos en otras 31 áreas. El área exploratoria de Petrobras es de 105 mil km².

DeSeMPeñO en eL exTRAnjeRO

En otros países, la producción de Petrobras alcan-zó la marca de 245 mil boed, una elevación del 3% con relación al resultado obtenido un año antes, debido principalmente el crecimiento de la pro-ducción en el campo de Apko, en Nigeria. Fueron producidos 151 mil bpd de petróleo y 16 millones de m³/día de gas natural. Para 2011, la compañía trabaja con la meta de producir 257 mil boed.

En marzo, Petrobras anunció un descubri-miento de petróleo en el bloque exploratorio Ba-lay, en Colombia, donde posee el 45% de partici-pación. Las operaciones de prueba de formación comprobaron la existencia de petróleo, de aproxi-madamente 28 °API, con flujos iniciales de 1.314 bpd. En octubre, la compañía hizo dos descubri-mientos en el pozo Cabaça Sudeste-2, en el litoral de Angola, donde posee el 5% de participación.

Las reservas probadas de Petrobras en el exte-rior alcanzaron, en 2010, el volumen de 0,703 mil millones de boe, superior en aproximadamente el 1% respecto del registrado el año anterior, y

(6) Grado APi (American Petroleum institute):formadeexpresarladensidadrelativadeunpetróleooderivado.LaescalaAPI,medidaengrados,variainversamentealadensidadrelativa,esdecir,cuantomayoresladensidadrelativa,menoreselgradoAPI.ElgradoAPIesmayorcuandoelpetróleoesmásligero.LospetróleoscongradoAPImayorque31seconsideranligeros;entre22y31gradosAPI:medianos;pordebajode22gradosAPI:pesados;congradoAPIigualoinferiora10:petróleosextrapesados.CuantomayoreselgradoAPI,mayoreselvalordelpetróleoenelmercado.

2004

2009

2007

2014

262

238

236

304

2005

2010

259

245

2006

2011

2008

2020 203

124

120

100

151 94

163 96

176

127

128

109

158

142

141

168

99

101

97

94

243

257

224

323

PRoDuCCIÓNINtERNACIoNALDECRuDo,LGN,CoNDENSADoyGASNAtuRALmilboed


Meta

Proyección

Proyección

el índice de reposición de reservas llegó al 110%. Este incremento se debió a las incorporaciones de pozos en el bloque 57, en Perú, y a proyectos en el Golfo de México. Las reservas en el exterior re-presentan cerca del 4% del total de reservas acu-muladas por la compañía en 2010.

El año marcó también el aumento de la presencia de Petrobras en el extranjero: al ad-quirir el 50% de participación en un bloque exploratorio localizado en la cuenca australia-na de North Carnarvon, la compañía pasó a actuar en Oceanía y, por consiguiente, a ope-rar en los cinco continentes.

La empresa invirtió R$ 4,8 mil millones en el exterior, siendo el 88% destinado a la explo-ración y la producción y, de ese porcentual, el 60% se asignó al desarrollo de la producción.

La capacidad de procesamiento de las refine-rías internacionales se redujo de 280,5 mil bpd, en 2009, a 230,5 mil bpd, a causa de la venta, en 2010, de la refinería de San Lorenzo, en Argen-tina. El nivel de utilización de la capacidad de procesamiento de las refinerías internacionales llegó al 70%, en 2010, cifra superior al 66% veri-ficado en 2009. Se procesaron 206,8 mil bpd de petróleo en cuatro refinerías (una en Japón, una en Estados Unidos y dos en Argentina).

GAS nATURAL

La producción media de gas natural en Brasil y en el exterior de Petrobras, sin considerar LGN, totalizó 69 millones de m³/día, de los cuales 53 millones de m³/día se originaron en campos brasileños y 16 millones de m³/día se

produjeron en otros países. En Brasil, la pro-ducción media de gas natural creció un 5,4% con relación a la media de 2009.

Este crecimiento se debió principalmente a la entrada en operación de nuevos proyectos, previstos en el Plan de Anticipación de la Pro-ducción de Gas (Plangás), como la anticipación de la producción del campo de Camarupim, en Espírito Santo. Dando continuidad a la imple-mentación de los proyectos previstos en el Plan-gás, el campo de Mexilhão entrará en produc-ción en 2011, y se iniciará el transporte del gas de los campos de Uruguá y Tambaú. También en 2011, la producción de gas natural del campo de Lula comenzará a ser transportada, mante-niendo la trayectoria ascendente de la oferta de gas para satisfacer la demanda del mercado.

RefinACión Y COMeRCiALizACiónCon una utilización media del 93% de la capaci-dad nominal, un punto porcentual más que el re-gistrado en 2009, las 12 refinerías de Petrobras en Brasil procesaron 1,798 millones de bpd de carga y produjeron 1,832 millones de bpd de derivados en 2010. Del volumen total de petróleo procesado, el 82% provenía de campos brasileños, tres pun-tos porcentuales más respecto del año anterior.

En el extranjero, las refinerías de Petrobras produjeron 220 mil bpd de derivados en 2010, un aumento del 4% sobre el volumen procesa-do el año anterior. La capacidad nominal del parque de refinación internacional de la com-pañía registró un aumento de cuatro puntos porcentuales en 2010, situándose en el 70%.

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PRODUCCión De DeRiVADOS

MiL bARRiLeS POR DíA 2010 2009

Producción de Derivados 2.052 2.034

Nacional 1.832 1.823

Internacional 220 211

Utilización de la Capacidad nominal (%)

Nacional 93 92

Internacional 70 66

Participación del Petróleo nacional (%) 82 79

Para lograr este desempeño operativo, se hi-cieron inversiones en mejoras en el parque de refi-nación y ajustes en la capacidad de procesamien-to. A lo largo de 2010, se llevaron a cabo paradas programadas para mantenimiento en las refine-rías Presidente Bernardes (RPBC), Presidente Getúlio Vargas (Repar), Henrique Lage (Revap) y Paulínia (Replan). En Replan, la mayor unidad de refinación de Petrobras y de Brasil, se amplió su capacidad de procesamiento desde 360 mil bpd hasta 396 mil bpd, en el segundo semestre.

AjUSTeS OPeRATiVOS

Por medio de ajustes en las condiciones operativas de las refinerías, el programa de maximización de la producción de diésel y queroseno generó 17,1 millones de barriles adicionales, elevando desde el 42,2% hasta el 44,8% el volumen de esos deriva-dos con relación a la carga de petróleo procesada.

Con la expansión de la producción nacio-nal de petróleo en los últimos años, Petrobras ha invertido para convertir el petróleo crudo en derivados de mayor valor agregado, para abaste-cer tanto el mercado interno como el externo. En 2010, en Revap, entraron en operación: una uni-dad de coquización retardada —que convierte las fracciones más pesadas de petróleo en fracciones livianas de mayor valor económico— y una uni-dad de hidrotratamiento de nafta de coque, cuyo objetivo es hacer que el combustible sea más ‘lim-pio’, disminuyendo el contenido de azufre. Cabe señalar que los combustibles siempre poseen partículas de azufre, presentes en millonésimas partes, por tanto, no se puede evitar su emisión completa a la atmósfera, incluso porque hay otros factores implicados, como las especificaciones de motores y las condiciones del tráfico.

Otras refinerías también recibieron

VOLUMen De VenTAS – MeRCADO inTeRnO


Derivados

Diésel 809 740

Gasolina 394 338

fueloil 100 101

Nafta 167 164

GLP 218 210

QAv 92 77

otros 180 140

Total de Derivados 1.960 1.770

Alcoholes,nitrogenados,renovablesyotros 99 96

GasNatural 319 240

Total Mercado interno 2.378 2.106

inversiones para estar preparadas a ofrecer productos de mejor calidad en el mercado. Además de Revap, se están construyendo plantas de hidrotratamiento en las refinerías RPBC, Reduc, Regap, RLAM, Repar, Recap, Replan y Reman, para la producción de com-bustibles con menor contenido de azufre.

En septiembre, entró en operación la uni-dad de gasolina en la Refinería Potiguar Cla-ra Camarão (RPCC), con una capacidad para producir 5,2 mil bpd de gasolina y 1,6 mil bpd de nafta petroquímica. Se prevé que la obra de expansión de RPCC esté concluida en 2011.

Con las inversiones en la construcción de es-tas nuevas refinerías, la carga de petróleo crudo procesado en Brasil, en 2014, llegará a 2,26 mi-llones de bpd. Para el periodo posterior a 2014, cuando están programadas la segunda etapa de ampliación del Comperj y las dos refinerías Pre-mium en el Noreste, se prevé que la capacidad de refinación del país llegue a 3,2 millones de bpd de petróleo crudo procesado en 2020. Ello per-mitirá que Petrobras no sólo atienda la demanda nacional, sino también que pueda exportar de-rivados, agregando valor al aumento de la pro-ducción nacional de petróleo crudo.

COMeRCiALizACión De DeRiVADOS

El crecimiento del 7,5% del PIB brasileño en 2010, el mayor resultado desde 1986, según el Instituto Brasileño de Geografía y Estadística (IBGE), impulsó la demanda de derivados en Brasil. En este escenario, Petrobras comercia-lizó en el mercado interno 2,378 millones de bpd, un incremento de volumen del 13% res-pecto del registrado un año antes, debido prin-cipalmente a las ventas de diésel, gasolina, gas natural y queroseno de aviación (QAV).


la balanza comercial

de Petrobras en 2010

consulte la versión

online del informe

@

Con la recuperación de la actividad indus-trial, la ampliación de las inversiones en infraes-tructura y el aumento de la cosecha de granos, las ventas de diésel registraron alza del 9% en 2010. El volumen vendido de gasolina fue un 17% supe-rior al del año anterior, en razón del crecimiento de la economía, de los mayores precios del etanol y de la decisión anunciada en febrero por el Go-bierno Federal de reducir el contenido de alcohol anhidro mezclado a la gasolina (del 25% al 20%).

La demanda de QAV creció un 19%, con la recuperación de la economía nacional y mun-dial y el consecuente aumento del número

de vuelos nacionales e internacionales desde Brasil. La reposición de stocks en la industria petroquímica propició que las ventas de nafta crecieran un 2% en 2010. A su vez, las ventas de GLP aumentaron un 4%.

El aumento del 33% en las ventas de gas na-tural se debió a la expansión del consumo en el sector industrial, además de la mayor par-ticipación del gas en la puesta en marcha de las centrales térmicas. Debido a la sustitución del fueloil en las industrias por gas natural y carbón mineral, las ventas de este derivado disminuyeron un 1% en 2010. @

exPORTACión e iMPORTACión De PeTRóLeO Y DeRiVADOS


importación de Petróleo y Derivados 615 549

Importacióndepetróleo 316 397

Importacióndederivados 299 152

exportación Total de Petróleo y Derivados(1) 697 705

Exportacióndepetróleo(2) 497 478

Exportacióndederivados 200 227

exportación neta de Petróleo y Derivados 82 156

(1)Incluyenlasexportacionesencurso.(2)EstáncontempladoslosvolúmenesdeexportacionesdepetróleooriundosdelasáreasdenegociodeAbastecimientoydeExploración&Producción.

SALDO finAnCieRO De LA bALAnzA COMeRCiAL(1) US$ MiLLOneS

2010 2009

importación de Petróleo y Derivados 18.077 12.327

Petróleo 9.118 8.929

Derivados 8.959 3.398

exportación Total de Petróleo y Derivados 19.610 15.201

Petróleo 13.990 10.050

Derivados 5.620 5.151

exportación neta de Petróleo y Derivados 1.534 2.874

(1)Sinconsiderarlosdatosdegasnatural,gasnaturallicuado(GLN)ynitrogenados.

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PeTROqUíMiCA Y feRTiLizAnTeSIntegrada a sus demás negocios, la industria petroquímica permite que Petrobras diversifi-que su cartera de productos, agregando mayor valor al petróleo y al gas natural extraídos de los campos brasileños. La actuación en este segmento se da preferentemente a través de participaciones societarias en Brasil y en el extranjero. El Plan de Negocios prevé aplicar US$ 5,1 mil millones entre 2010 y 2014, cerca del 2% del total que invertirá la compañía.

En 2010, Petrobras reforzó su posiciona-miento en el sector al concretar un acuerdo, en enero, con el grupo Odebrecht, para la in-tegración de las participaciones petroquími-cas de las dos empresas en una empresa, que incorporó los activos de Quattor (asociación entre Unipar y Petrobras). El acuerdo permitió a Petrobras consolidar sus principales activos petroquímicos en Braskem, que se mantuvo como empresa privada de capital abierto y re-forzó su liderazgo en la fabricación de resinas termoplásticas en las Américas. @

La consolidación de los activos reforzó a Braskem como la mayor empresa petroquími-ca de las Américas en capacidad de producción de las tres principales resinas termoplásticas: polipropileno, polietileno y PVC.

En enero de 2010, Petrobras, Odebrecht y Braskem también firmaron un acuerdo de asociación para regular la participación de Braskem en Comperj y en el Complejo Petro-químico de Suape. Según lo acordado, se prevé que Braskem forme parte de las sociedades que desarrollen la primera y la segunda generación de petroquímica del Comperj. Las unidades petroquímicas del Complejo, con inicio de operación previsto para 2017, producirán pe-troquímicos básicos (eteno, propeno, benceno, p-xileno y butadieno) y asociados (estireno, eti-lenoglicol, polietilenos, polipropileno y otros).

Al ser una materia prima con mucha de-manda en el mercado brasileño para la produc-ción de polipropileno —una resina plástica con amplia aplicación en juguetes, utensilios domés-ticos y embalajes—, la capacidad de propeno de Petrobras creció en 2010 con la entrada en ope-ración de nuevas unidades en las refinerías Re-par y Replan, situándose en 1.329 mil t/año. @

TRAnSPORTePetrobras Transporte S.A (Transpetro), subsi-diaria de Petrobras para el segmento de trans-porte y almacenamiento de petróleo, derivados, etanol y gas natural, transportó, por medio de 52 buques, 48,9 millones de toneladas de petró-leo y derivados, en 2010, un volumen inferior en cerca de un 15% al registrado un año antes.

En sus 48 terminales (20 terrestres y 28 por hidrovías), circularon 704 millones de m³ de lí-quidos —volumen superior en un 4% respecto a 2009—, además de una media de 51,4 millones de m³/día de gas natural, un 45% más respecto del año anterior, a causa de la mayor demanda de generación termoeléctrica y de la retomada industrial. El récord de transferencia del flujo de gas natural en el año fue de 69 millones de m³/día.

PROMef

Creado por Transpetro para revitalizar la in-dustria naval nacional en bases globalmente competitivas, el Programa de Modernización y Expansión de la Flota (Promef) avanzó en 2010. Esta iniciativa —que comprende la construc-ción de 49 buques, en dos fases, que añadirán 4 millones de toneladas de peso muerto (tpm) a la capacidad de la flota actual— registró, en mayo, la botadura al mar del primer buque tanque del programa: NT João Candido. La segunda y la tercera embarcación —NT Celso Furtado y NT Sergio Buarque de Holanda, respectivamente— se pusieron en el mar en junio y en noviembre, ambas en Rio de Janeiro. En 2011, se prevé la entrega de cuatro buques del Promef.

En la segunda fase del programa, se pre-vé la construcción de 26 embarcaciones, de las cuales 18 ya han sido contratadas. Siete de estas embarcaciones son buques lanzadera de última generación, que serán construidos por primera vez en Brasil; tres se destinan al trans-porte de bunker (fueloil de buques); y ocho son gaseros, para transportar gas licuado de petróleo (GLP). Los ocho buques restantes se encuentran en proceso de licitación. @

TeRMinALeS

Transpetro también invirtió en la ampliación de sus terminales. En la Terminal de Guamaré (RN), se aumentó la infraestructura terrestre

para permitir el transporte de derivados de la Refinería Potiguar. La infraestructura maríti-ma se ampliará, con inversiones que ascienden a R$ 419 millones. @

ReD De GASODUCTOS

La red de gasoductos operada por Transpe-tro continuó siendo ampliada. En 2010, lle-gó a 7.193 km, un aumento de 1.771 km con relación a 2009. Entraron en operación los siguientes gasoductos: Ramal-UTG-Sul (9,3 km), Gasduc III/Tramo 2 (165 km), Gascac (946 km), Revap-PQU (97 km), Gasbel II (266 km), Pilar-Ipojuca (189 km), Variante de Nor-destão (32 km) y Gastau (67 km).

Transpetro opera siete plantas en la Terminal de Cabiúnas (Tecab), con capacidad de procesa-miento de 19,7 millones de m³/día de gas natural de la Cuenca de Campos. En 2010, el volumen procesado fue de, aproximadamente, 14,8 millo-nes m³/día, y la producción de GLP a 479 t/día.


algunas construcciones

de buques que están en

marcha consulte la versión

online del informe

@

Para saber más sobre el

acuerdo de inversiones

entre Petrobras y Odebrecht

consulte la versión online

del informe

@

Para saber más sobre la

actuación en petroquímica

y en la producción de

fertilizantes consulte la


@

DiSTRibUCiónEl crecimiento del 7,5% de la economía bra-sileña en 2010 permitió que Petrobras Distri-buidora comercializara 48,7 millones de m³ de derivados, un incremento del 8,2% en el volu-men frente al registrado en 2009. Por primera vez, la empresa superó la barrera de comercia-lización de 4 millones de m³ de combustibles en un único mes, llegando a vender 4,058 mi-llones de m³ de derivados.

Con este desempeño, la subsidiaria mantuvo su liderazgo en el mercado nacional de combus-tibles, llegando a una participación de mercado del 38,8%, lo que representa un incremento del 0,8% frente al año anterior, continuando la tra-yectoria de consolidación de su liderazgo. En 2009, la Distribuidora había ampliado su partici-pación en el mercado en 3,1 puntos porcentuales.

Con una red de 7.306 estaciones de servicio y alrededor de 11 mil consumidores directos, Pe-trobras Distribuidora obtuvo un ingreso opera-tivo neto de R$ 66 mil millones y una ganancia neta de R$ 1,41 mil millones en 2010, por debajo de los R$ 1,5 mil millones registrados en 2009.

2006

2009

30,0

41,8

2007

2010

33,9

48,7

2008 37,8

EvoLuCIÓNDELvoLuMENDEvENtASDEPEtRoBRASDIStRIBuIDoRAmillonesdem3

MejORA DeL DiéSeL

Petrobras avanzó en sus acciones para la im-plementación del diésel S-50 —con 50 partes por millón (ppm) de azufre— en las regiones metropolitanas de Brasil. En 2010, la compa-ñía comenzó a comercializar este combustible


la utilización de la red

de hidrovías consulte la


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para uso en todos los vehículos a diésel de las regiones metropolitanas de Fortaleza, Recife y Belém, además de las flotas cautivas de autobu-ses urbanos de Belo Horizonte, Salvador, Porto Alegre, Rio de Janeiro, Curitiba y la Región Me-tropolitana de São Paulo, reduciendo así la emi-sión de material particulado al medio ambiente.

En 2011, se llevará a cabo la sustitución de todo el diésel S-500 por S-50 en las flotas de au-tobuses de las regiones metropolitanas del estado de São Paulo (Baixada Santista, Campinas y São José dos Campos) y del estado de Rio de Janei-ro. Se ofrecerá un nuevo diésel comercial, con 10 ppm de azufre, a partir de enero de 2013, para ve-hículos nuevos. Para atender la demanda de estos nuevos tipos de combustibles, Petrobras inverti-rá, hasta 2013, US$ 8,5 mil millones en la mejora de la calidad de los combustibles de automoción.

APORTeS De ReCURSOS

Para ampliar su liderazgo en el mercado y au-mentar la capacidad logística, con el objetivo de mejorar la atención a los distintos clientes de todo Brasil, Petrobras Distribuidora in-virtió R$ 895 millones en 2010. Del total des-embolsado, el 28,2% se destinó a la infraes-tructura logística; el 27,6%, al desarrollo y a la modernización de la red de estaciones de servicio; el 20,4%, al mantenimiento de la in-fraestructura de distribución de GLP; y el 19%, al soporte a clientes comerciales e industriales.

En 2010, 336 estaciones de servicio oriun-dos de la adquisición de Companhia Brasi-leira de Petróleo Ipiranga pasaron por adap-tación visual adecuándolos al estándar de Petrobras Distribuidora, y restan 141 con una previsión de finalización de este proceso en 2011. Se inauguró la Red de Distribución de Gas Natural (Canalizado de Cachoeira do Itapemirim), con una extensión de 60 km de ductos y capacidad para transportar 600 mil m³ por día de gas natural a industrias, estacio-nes de servicio y establecimientos comerciales de Espírito Santo. También se dio inicio a las actividades del Centro Operativo de GLP de Duque de Caxias (RJ), para aumentar la parti-cipación en el mercado en Rio de Janeiro, con una capacidad de almacenamiento de 480 t de GLP y de envasado de 4.500 t/mes.

MejORA De LA LOGíSTiCA

El creciente mercado de etanol contribuye a que Petrobras desarrolle un programa de am-pliación de la infraestructura de ductos y de hidrovías en Brasil, para transportar combus-tible renovable desde la región productora del Centro-Oeste y de São Paulo hacia los merca-dos consumidores localizados en el Brasil y en el exterior. Además de reducir el costo logís-tico, esta iniciativa tendrá impacto ambiental, con la sustitución del modal de transporte realizado en carreteras por ductos e hidrovías, y habrá menor emisión de gases causantes de efecto invernadero.

El Sistema Multimodal de Logística de Eta-nol, cuya inversión totaliza R$ 6 mil millones, contempla adaptaciones y mejoras en instala-ciones existentes de Petrobras y la construc-ción de nuevos ductos, terminales, barcazas/empujadores, centros recolectores y estaciones intermediarias de bombeo. El desarrollo de ese sistema será conducido por una empresa en la que Petrobras poseerá el 20% de participación mientras que otras empresas, principalmente del sector sucroalcoholero, participarán con el 80% restante. El inicio del transporte de etanol ocurrirá en 2011, a través del sistema de ductos de Petrobras entre Paulínia (SP), la Región Me-tropolitana de São Paulo y Rio de Janeiro. A su vez, la puesta en funcionamiento del primer tramo del etanolducto, entre Ribeirão Preto (SP) y Paulínia, está prevista para 2012.

GAS nATURAL Y eneRGíALa oferta total de gas natural en Brasil llegó a 62,4 millones m³/día, de los cuales 26,2 mi-llones m³/día llegan al mercado nacional por medio del Gasoducto Bolivia-Brasil (números que no consideran el gas de uso en el sistema). El volumen importado de GNL regasificado alcanzó 7,6 millones de m³/día, llegando al valor punta de 18,9 millones de m³/día. El au-mento del consumo es resultado del incremen-to de la actividad de la economía y de la mayor demanda termoeléctrica, especialmente en el segundo semestre.

Se invirtieron R$ 6 mil millones en in-fraestructura de transporte, con énfasis en la expansión de la capacidad de la red de

gasoductos en Brasil y en los emprendi-mientos de generación de energía eléctrica. En 2009, se invirtieron R$ 9,6 mil millones.

ReD MáS inTeGRADA

La red nacional de gasoductos de transporte aumentó 1.696 km, totalizando 9.506 km, y está más integrada, con la interconexión de ductos entre las regiones Noreste y Sureste por medio del gasoducto Cacimbas-Catu (Gas-cac). Con 954 km de extensión y capacidad para transportar 20 millones de m³/día, el ga-soducto Gascac es el mayor tramo del Gasene (Gasoducto Sureste-Noreste) e interconecta la Estación de Tratamiento de Gas de Cacimbas, en Linhares (ES), con la Estación de Distribu-ción de Gas (EDG) de Catu, en Pojuca (BA).

Otros gasoductos entraron en operación en 2010. Entre los cuales se encuentran: Cabiúnas-Reduc III (Gasduc III), el gasoducto con mayor diámetro de América del Sur y con la mayor ca-pacidad de transporte (40 millones de m³/día) en-tre los gasoductos brasileños. Con 181 km de ex-tensión, permite la transferencia del gas natural de las cuencas de Campos y de Espírito Santo. @

GAS nATURAL LiCUADO

En 2010, Petrobras consolidó su posición des-tacada en el segmento de gas natural licuado, diversificando aun más su cartera de produc-tos. Se firmaron 36 contratos de tipo MSA (Master Sales Agreement) y se efectuaron 55 operaciones de compra de cargas, de las cuales 46 se destinan a Brasil y nueve son revendidas en el mercado externo.


gasoductos consulte la


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Petrobras, en sociedad con tres empresas del sector, implementó un proceso competitivo para seleccionar, entre tres proyectos de inge-niería, la mejor propuesta desde el punto de vista técnico y económico para la construcción de una planta de licuefacción embarcada, que permitirá el transporte de 14 millones m³/día de gas natural del Presal a partir de 2016.

SUbASTAS De GAS nATURAL

Desde 2009, Petrobras adopta una modalidad de comercialización de gas natural por medio de subastas electrónicas para la celebración de contratos de corto plazo, con la finalidad de desarrollar un mercado para este insumo. En marzo, la compañía promovió la décima subasta electrónica de gas natural, con la ofer-ta de 22 millones de m³/día por un plazo de seis meses, posteriormente extendido a ocho meses, con inicios de entrega en abril de 2010. En noviembre, se realizó la 11ª subasta, por un plazo de cuatro meses, con inicio de entrega en diciembre de 2010.

En ambas subastas, por primera vez, las distribuidoras no fueron separadas por sub-mercado, una vez que el Gasene ya estaba en operación, lo que permitió una mayor integra-ción del mercado de gas natural de Brasil. En la última subasta, se vendieron 9,18 millones de m³/día de gas natural, un volumen superior en un 34% al récord comercializado en subas-tas anteriores y equivalentes al 61% del total de 15 millones de m³/día ofertados.

Para ampliar la oferta de contratos dispo-nibles en el mercado nacional, Petrobras inició,

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en 2010, una nueva modalidad de comerciali-zación, la venta semanal de gas natural. Desde el comienzo de la operación, todas las 18 dis-tribuidoras registradas efectuaron pedidos. Las subastas de corto plazo y la venta semanal con-tinuarán en 2011.

El volumen medio de gas natural comer-cializado por las distribuidoras en todo Brasil, en 2010, se situó en 49 millones de m³/día. Cer-ca del 17% de este volumen fue comercializa-do bajo la forma de subastas de corto plazo y venta semanal.

eneRGíA eLéCTRiCA

Por medio de 15 centrales térmicas propias o arrendadas, Petrobras generó para el Sistema Interconectado Nacional, en 2010, 1.835 MW medios, más que el triple comparado con los 525 MW de 2009. Debido a las desfavorables condiciones hidrológicas, que redujeron los niveles de los reservorios de las hidroeléctri-cas, la generación térmica tuvo que suplir el suministro energía en el corto plazo.

En 2010, las inversiones en energía eléctrica de la compañía superaron los R$ 600 millones. Con la entrada en operación de nuevas centra-les, incluyendo los emprendimientos en los que Petrobras posee participación, la capacidad ins-talada del parque generador llegó a 5.958 MW.

Petrobras comercializó la capacidad no contratada de sus centrales térmicas, aprove-chando la creciente demanda, impulsada por la recuperación de la economía. Esto fue po-sible gracias a la optimización de la gestión del saldo, obedeciendo a los criterios estable-cidos en la legislación del sector. En 2010, la ganancia neta del área de Gas y Energía sumó R$ 1,279 mil millones, un 82% por encima del resultado de un año antes. Este desempeño se debe al aumento de la actividad en la econo-mía, a la mayor generación térmica a causa de las condiciones climáticas y al mayor ingreso fijo proveniente de las subastas de energía (am-biente de contratación regulada).

En marzo de 2010, entró en operación la Central Termoeléctrica (CTE) Euzébio Rocha, localizada en Cubatão (SP), con una capacidad instalada de 223 MW, de los cuales 168 MW corresponden a la turbina de gas y 55 MW a

la turbina a vapor, lo suficiente para abastecer una ciudad de 800 mil habitantes. Una de las características del emprendimiento es su ele-vada eficiencia energética, que llega al 85% a causa de su funcionamiento de ciclo combi-nado, siendo capaz de suministrar hasta 415 toneladas de vapor por hora a la Refinería Pre-sidente Bernardes. Esta CTE firmó un com-promiso en subasta para el suministro de 141 MW de su disponibilidad, hasta 2024.

Cinco proyectos con participación de Pe-trobras iniciaron el proceso de implementa-ción en 2010. Son los siguientes: CTE Arem-bepe, en Camaçari (BA), que funciona con fueloil, con capacidad instalada de 150 MW, para atender a los compromisos asumidos en la Subasta A-3, de 2006; la conversión de CTE Manauara (AM) a biocombustible y la conver-sión de sus motores de fueloil a biocombusti-ble, permitiendo también funcionamiento con gas natural; la instalación de motor flex fuel en CTE Tambaqui (AM); la ampliación de CTE Tambaqui para funcionar con gas natural; la conversión de CTE Jaraqui (AM) para operar con gas natural.

biOCOMbUSTibLeS Y eneRGíAS RenOVAbLeSCon las inversiones en biocombustibles, Pe-trobras busca el desarrollo de tecnologías que aseguren el liderazgo mundial de producción en este segmento de mercado, que ha amplia-do su espacio en las matrices energéticas de diversos países. El biodiésel, un combustible derivado de aceites vegetales o de gordura animal, es uno de los enfoques del trabajo de

la compañía, que busca desarrollar esas dos opciones de producción para este combusti-ble para su adición al diésel de origen fósil, con beneficios en las áreas de transporte y la generación de energía eléctrica.

Petrobras Biocombustível opera tres cen-trales de biodiésel localizadas en los munici-pios brasileños de Candeias (BA), Quixadá (CE) y Montes Claros (MG). Con la duplica-ción de la Central de Candeias a 216 mil m³/año, la capacidad total de producción de las tres unidades se situó en 434 mil m³/año en 2010. La subsidiaria también posee una parti-cipación accionaria del 50% en la Central de Biodiésel de Marialva (PR), que entró en ope-ración en mayo, con una capacidad de produc-ción de 127 mil m³/año de biodiésel. En Pará, se encuentra en desarrollo el proyecto para la construcción de una nueva central, con inicio de operación previsto para 2013 y una capaci-dad instalada de 120 mil m³/año.

En 2010, la asociación entre Petrobras y Galp para la creación de una empresa con-junta: Belém Bioenergy BV, se consolidó. Esta joint venture será responsable de conducir un proyecto de producción de aceite de palma en Pará, Brasil y la construcción de una central para la producción de 250 mil t/año de biodié-sel de segunda generación en Portugal. Con estas inversiones, la capacidad total de pro-ducción de Petrobras Biocombustível deberá

2004

2005

2006

2007

2008

2010

2009

GENERACIÓNtERMoELéCtRICADEPEtRoBRASMWmedio

343

425

331

581

2.058

1.835

525

situarse en 750 mil m³/año en 2014.Todas las centrales de Petrobras Biocombus-

tível poseen el Sello Combustible Social, en con-formidad con las directrices del Programa Na-cional de Producción y Uso de Biodiésel (PNPB). Este sello es una identificación que otorga el Mi-nisterio de Desarrollo Agrario a los productores de biodiésel que promueven la inclusión social y el desarrollo regional por medio de la genera-ción de empleo e ingresos de agricultores fami-liares del Programa Nacional de Fortalecimien-to de la Agricultura Familiar (Pronaf).

La empresa mantiene contratos de compra de granos con 65.554 agriculturores familia-res, en 148.578 hectáreas (ha) de área cultivada, de los cuales 122.024 ha con ricino, 16.735 ha con girasol y 9.819 ha con soja. Para la cosecha 2009/2010, la subsidiaria proporcionó 1.032 to-neladas de semillas, de las cuales 788 son de rici-no y 244 de girasol. En la misma cosecha, adqui-rió de la agricultura familiar 84,5 mil toneladas de granos, a un costo de R$ 80,4 millones.

Petrobras Biocombustível adquirió, en agos-to, el 50% del capital social de Bioóleo Industrial e Comercial S.A., localizada en Feira de Santa-na (BA), por R$ 15,5 millones. La empresa tie-ne capacidad para procesar hasta 130 mil t/año de oleaginosas y almacenar 30 mil t de granos y tancaje para 10 millones de litros de aceite. El acuerdo de accionistas prevé un aporte de R$ 6 millones para inversiones en mejoras operativas.

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eTAnOL

Petrobras Biocombustível procesó 23 millones de toneladas de caña de azúcar en 2010, con una producción de 942 mil m³ de etanol, 1,55 mi-llones de toneladas de azúcar y la venta de 517 GWh de energía eléctrica excedente por medio de sus participaciones en centrales en el sector.

Petrobras invertirá US$ 1,9 mil millones en el segmento de etanol entre 2010 y 2014. Con es-tos recursos, ampliará su producción propia de etanol a 2,6 millones de m³ en 2014, consolidan-do su posición entre las mayores productoras de etanol, uno de los más competitivos biocom-bustibles del mundo. El aumento de producción no sólo atenderá el crecimiento interno, sino que también se destinará a la exportación.

SOCieDAD eSTRATéGiCA

En abril de 2010, se firmó un acuerdo con el grupo francés Tereos para la formación de una asociación estratégica que prevé inversiones por RS 1,6 mil millones de Petrobras, por medio de su subsidiaria Petrobras Biocombustível, para adquirir el 45,7% de Guarani, la tercera mayor empresa del sector sucroalcoholero en Brasil. Esta situación amplía la actuación de la compa-ñía en biocombustibles. La asociación con Te-reos también propició la firma de un contrato de suministro de 2,2 millones de m³ de etanol por Guarani a Petrobras Distribuidora, distri-buidos a lo largo de cuatro años, con un valor global estimado en R$ 2,1 mil millones.

Después del aporte de Petrobras, en mayo, Guarani adquirió la central Mandu, localizada en Guaíra (SP), elevando así a ocho el núme-ro de centrales de la empresa: siete en Brasil, todas localizadas en São Paulo, y una en Áfri-ca, en Mozambique. Se aprobaron inversiones por R$ 422 millones, para elevar la capacidad de molienda de caña de azúcar de Guarani, de 21,3 millones de t/año a 22,5 millones de t/año, ampliando la producción de etanol de 692 mil m³/año a 787 mil m³/año y la venta de energía eléctrica excedente de los actuales 350 GWh/año a 951 GWh/año.

POSiCión RefORzADA

En noviembre, Petrobras Biocombustível avanzó en su estrategia de ampliación de la

capacidad de molienda y producción de eta-nol, concluyendo la suscripción del 49% de las acciones de Nova Fronteira Bioenergia S.A. (asociación entre la subsidiaria y el Grupo São Martinho). Esta operación se llevó a cabo me-diante la aportación de R$ 421 millones, de los cuales R$ 258 millones en 2010. Centrada en el desarrollo de la producción de etanol en la región de Goiás, con una adecuada solución logística para la distribución al mercado, Nova Fronteira planea ampliar su capacidad anual de molienda de caña de azúcar de 2 millones de toneladas a 7 millones de toneladas hasta 2014, lo que permitirá elevar la producción anual de etanol de los actuales 176 mil m3 a 620 mil m³. A su vez, la venta de energía eléc-trica excedente deberá aumentar de 135 GWh/año a 469 GWh/año.

Petrobras Biocombustível también invirtió R$ 150 millones en el capital social de Total Agroindústria Canavieira S.A., una central de etanol situada en Bambuí (MG), conforme al compromiso establecido en diciembre de 2009, tras lo que pasó a poseer una participa-ción societaria del 43,58%. En 2010, Total in-virtió más de R$ 51 millones en la expansión de los cañaverales y en la compra de camiones y máquinas recolectoras, elevando la meca-nización de la cosecha al 80%. El objetivo es alcanzar, en 2012, el 100% de mecanización. Fueron también iniciadas inversiones de R$ 124 millones para la construcción de la segun-da etapa de la central Bambuí, que, en 2012, ampliará su capacidad de molienda de caña de azúcar de 1,2 millones a 2,2 millones de tone-ladas, doblando la capacidad de producción de etanol a 200 mil m³.

inVeSTiGACión Y DeSARROLLO/innOVACión TeCnOLóGiCA

nUeVA RUTA TeCnOLóGiCA

En otro frente, Petrobras invierte en la inves-tigación y desarrollo de una nueva ruta tecno-lógica, la producción del denominado etanol de segunda generación, fabricado a partir de biomasa. Con esta tecnología, será posible au-mentar el rendimiento del proceso industrial

en 40% sin ocupar ni una hectárea más con caña de azúcar, reduciendo aun más el impacto ambiental de este cultivo. En julio, la compa-ñía suscribió un contrato de asociación con la holandesa BIOeCON con la finalidad de desa-rrollar un nuevo proceso de conversión de bio-masa de lignocelulosa, encontrada en residuos agrícolas como el bagazo de caña de azúcar, en productos que pueden utilizarse en la produc-ción de “plásticos verdes”, o transformarse en biocombustibles avanzados.

En octubre, Petrobras firmó un acuerdo de cooperación tecnológica con la empresa danesa Novozymes, que engloba el desarrollo de enzi-mas y los procesos de producción para la segun-da generación de etanol celulósico a partir del bagazo, por medio de un proceso enzimático.

ACTUACión inTeRnACiOnALCon el descubrimiento de las reservas en la capa Presal, Petrobras revisó su actuación in-ternacional, que pasó a priorizar la alineación de la cartera internacional con los segmentos brasileños, buscando lograr entre éstos una mayor sinergia y rentabilidad.

El desarrollo de negocios en el extranjero está orientado con base en tres pilares básicos. En el área de exploración y producción, las actividades se enfocan en el aprovechamiento de la capaci-dad técnica y de conocimiento geocientífico de la actuación de Petrobras en E&P, desarrollado en las costa brasileña, en áreas que presenten características similares y con gran potencial de reservas, centradas en la exploración en la Costa Oeste de África y en el Golfo de México.

Las inversiones en refinación, distribución y petroquímica tienen como objetivo atender la estrategia de complementar, por medio de la integración de la cadena productiva de los di-versos proyectos de inversiones. Por último, en el mercado de gas natural, la compañía preten-de ampliar los negocios en el segmento para complementar el mercado brasileño, cum-pliendo el compromiso de responsabilidad con la seguridad energética del país.

AMéRiCAS

Además de Brasil, Petrobras está presente en 13 países del continente americano: Argenti-na, Bolivia, Chile, Colombia, Cuba, Curazao, Ecuador, Estados Unidos, México, Paraguay,

Perú, Uruguay y Venezuela. Actúa con 1.171 estaciones de servicio, además de los activos de exploración y de producción en diez de esos países, cuya producción fue de 91 mil bpd de petróleo y 16 millones de m³/día de gas natu-ral, totalizando 185,1 mil boed.

En Ecuador, donde la producción de la compañía llegó a 2,3 mil bdp, Petrobras no aceptó la propuesta final del gobierno local de migración de los contratos de exploración en contratos de servicios, en el bloque 18. Por lo tanto, implementará las gestiones necesarias para obtener la indemnización prevista en contrato y que determinará el impacto de la no migración. La presencia de Petrobras en este país sudamericano se mantendrá a través de la participación que posee en la empresa Oleo-ducto de Crudos Pesados (OCP).

En la región del Golfo de México, Petro-bras desarrolla los proyectos de producción en Cascade y Chinook (con inicio de producción previsto para 2011), St. Malo, Tiber y Stones, además de proyectos en fase exploratoria. En Estados Unidos, Pasadena Refining Systems, Inc. (PRSI) registró su mayor media de proce-samiento de petróleo y también redujo sus cos-tos, lo que permitió un mejor aprovechamien-to de los margenes operativos del negocio.

áfRiCA

Además del Golfo de México, la Costa Oeste de África es una de las áreas estratégicas de actuación internacional de Petrobras. La pro-ducción en Nigeria (campos de Akpo y Agba-mi) y en Angola (Lote 2) sumó 60,3 mil bpd de petróleo. La compañía también actúa en exploración en Tanzania, Namibia y Libia.

ASiA Y OCeAníA

Petrobras posee una refinería en la Isla de Okinawa, en Japón, y desarrolla proyectos exploratorios en Turquía, India, Australia y Nueva Zelanda.

eUROPA

En Portugal, Petrobras desarrolla proyectos de exploración en las cuencas de Peniche y de Alentejo, además de proyectos relacionados con la producción, con el desarrollo de tecno-logías y con el comercio de biocombustibles, en asociación con empresas locales.

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resultADos y contribuciones A lA socieDAD

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Un año para entrar en la historia

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RESuLtADoSECoNÓMICoSyfINANCIERoS

PeTrobras cerrÓ el ejercicio de 2010 con una ganancia que ascendió a R$ 35,2 mil millones, el más alto de su historia y el mayor resultado de una empresa de capital abierto en Brasil. Este desem-peño —un 17% por encima de los R$ 30 mil mi-llones registrados el año anterior— fue reflejo de la expansión de la economía brasileña en 2010 —que creció un 7,5% según el Instituto Brasileño de Geografía y Estadística (IBGE)—, de la amplia-ción de la producción de petróleo y gas natural, del aumento de los volúmenes de venta de deriva-dos en el mercado y de la recuperación de las co-tizaciones internacionales de petróleo. Las ventas

en el mercado interno aumentaron un 13% frente a 2009, entre las que destaca el diésel, la gasolina, el queroseno de aviación (QAV) y el gas natural.

También contribuyeron al resultado la ele-vación de la participación del petróleo nacional en la carga procesada, que aumentó del 79% en 2009 al 82% en 2010, y la mayor utilización de la capacidad nominal de las refinerías, cuya media en 2010 fue del 93%. El desempeño fi-nanciero histórico coincidió con récords ope-rativos: la empresa terminó el año con una pro-ducción de 2,583 millones de barriles por día (bpd), un incremento del 2% respecto de 2009.

2006

2007

2008

2009

2010

GANANCIANEtACoNSoLIDADAR$millones

GananciaNeta Ganancia/Acción

2006

2007

2009

2008

2010

35.189

30.051

32.988

25.919

21.512

2,95

2,45

3,43

3,76

3,57

GANANCIACoNSoLIDADA(R$/ACCIÓN)

E&P 32.426

Abastecimiento 28.007

GasyEnergía 4.884

Internacional 4.771

Distribución 895

Corporativo 2.648

otros* 2.780

Total invertido 76.411

*Sociedadesdepropósitoespecífico

INvERSIÓNREALIZADAR$millones

En línea con su estrategia de crecer de modo integrado en energía, la compañía invir-tió R$ 76,4 mil millones en 2010, un desembol-so superior en un 8% frente a 2009, con énfasis en la exploración y producción de petróleo y en las áreas de Abastecimiento, Gas y Energía, Distribución e Internacional.

La generación de caja operacional, medida por el indicador EBITDA (Ganancia antes de Intereses, Impuestos, Depreciación y Amorti-zación), alcanzó la cifra récord de R$ 60,3 mil millones, un aumento del 1% con relación al resultado de 2009, cuando llegó a R$ 59,5 mil millones. El margen EBITDA (relación entre el EBITDA y su ingreso neto de ventas) se situó en el 28%, un descenso de cinco puntos por-centuales en comparación con el año anterior.

La operación de capitalización (léase más en la página 22), que proporcionó R$ 120,2 mil millones a la caja de Petrobras, contribuyó a la caída de su nivel de apalancamiento, del 31% en 2009 al 17% en 2010, lo que vuelve a la empresa aun más robusta para hacer frente a su programa de inversiones en esta década. La relación deuda neta/EBITDA disminuyó de 1,23 en 2009 a 1,03 en 2010. La deuda neta se redujo de R$ 73,4 mil millones a R$ 62,1 mil millones en 2010.

Petrobras continuó aplicando su políti-ca de precios, que busca alinear la cotización interna con los precios internacionales en el largo plazo. En el mercado interno, las coti-zaciones permanecieron estables en 2010. En reales, el precio de los derivados en el mercado interno se mantuvo en R$ 158,43 por barril. El aumento de las cotizaciones del petróleo en el mercado internacional fue parcialmente com-pensado por la apreciación cambiaria del 12% del real frente al dólar en el periodo.

En función del aumento de actividad del mercado interno, que elevó la demanda de de-rivados, la balanza comercial de Petrobras se vio impactada con el aumento de las importa-ciones de combustibles. Las exportaciones de petróleo y derivados en 2010 sumaron 697 mil bpd, nivel similar al verificado en 2009, mien-tras que las importaciones de petróleo y de-rivados registraron aumento del 12%, de 549 mil bpd en 2009 a 615 mil bpd. Las compras externas sólo de derivados subieron un 96%, llegando a 299 mil bpd, con el incremento de la demanda. La exportación neta de petróleo y derivados en 2010 se redujo a 82 mil bpd y el saldo financiero descendió de US$ 2,874 mil

millones en 2009 a US$ 1,534 mil millones en 2010, a raíz de los mayores precios de impor-tación. La base de cálculo del saldo financiero no incluye GNL, gas natural y nitrogenados.

Debido al mayor número de intervencio-nes en pozos, el costo medio de extracción, sin participación gubernamental, tuvo alza del 14% en 2010, situándose en US$ 10,03 por barril de petróleo equivalente (boe). Sin consi-derar el efecto cambiario, este indicador dis-minuye al 5%. Al incluir el pago de participa-ciones gubernamentales, el costo de extracción presentó alza del 20% frente a 2009, llegando a US$ 24,64/boe. Sin variación cambiaria, el alza fue del 16%, influenciada principalmente por la elevación del precio medio de referencia del petróleo nacional.

En reales, el costo medio de extracción fue de R$ 17,58/boe, superior en un 2% al registra-do el año anterior. Incluidas las participacio-nes gubernamentales, el costo llegó a R$ 43,48, un valor superior en un 10% al del ejercicio anterior, nuevamente influenciado por el cre-cimiento del 17% en el precio medio de refe-rencia del petróleo nacional, en reales.

2010 497 200 697

2010 316 299 615

2010 82

Crudo Derivados

EXPoRtACIoNESNEtAS

IMPoRtACIoNES

EXPoRtACIoNES

BALANZACoMERCIALMilbarriles/día

Importaciones Exportaciones

2009

2009

2010

2010

voLuMENfINANCIERouS$millones

12.327

15.201

18.077

19.611

+ US$ 2.874

+ US$ 1.534

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RESuLtADoSECoNÓMICoSyfINANCIERoS

La recuperación económica mundial en 2010 tras los efectos de la crisis iniciada a fines de 2008 proporcionó un año más de recupera-ción al mercado de petróleo, con el consumo volviendo a los niveles anteriores a la crisis. El aumento en la demanda estuvo encabezado en términos absolutos por los países emergen-tes, como China e India, los que, una vez más, destacaron con un crecimiento de la demanda superior a la media de los últimos cinco años.

Con relación a la oferta, no se confirmó el recelo de que el crecimiento de la producción de petróleo en los países que no son miembros de la Opep (Organización de Países Exportadores de Petróleo) pudiera verse significativamente afectado por la crisis económica de 2008). Ru-sia mantuvo el nivel de producción de aproxi-madamente 10 millones de bpd, mientras que Brasil, Canadá y China registraron aumento en 2010. Al igual que en 2009, la producción de la Opep se situó por encima de la meta de 24,8 mi-llones de bpd, establecida en diciembre de 2008.

En el escenario internacional, no hubo gran-des eventos de significativo impacto en el mer-cado. El accidente en el Golfo de México, en la plataforma Deepwater Horizon, condujo a una

moratoria en la exploración de petróleo en Es-tados Unidos durante algunos meses, pero no ocasionó un impacto expresivo en el volumen producido en EE.UU. en 2010. En el ambiente geopolítico, las sanciones contra Irán, sumadas a los movimientos de guerrilla en Nigeria, no afec-taron de forma acentuada los precios del petróleo.

En este contexto, el precio del barril de Brent osciló menos que en 2009, con un mínimo de US$ 69,55 y un máximo de US$ 94,75. A su vez, el valor medio anual se situó en US$ 79,47, un alza del 29% con relación a la cotización media del año anterior.

DiSTRibUCión DeL VALOR AGReGADOLa distribución del valor agregado (DVA) de Pe-trobras se situó, en 2010, en R$ 158,7 mil millo-nes, lo que representa un aumento del 14% con relación al año anterior, cuando distribuyó R$ 139,2 mil millones. Petrobras propuso la distri-bución de dividendos e intereses sobre el capital propio de R$ 11,728 mil millones, de los cuales R$ 7,945 mil millones ya fueron anticipados a lo largo de 2010. El desglose por segmento puede observarse en los gráficos a continuación:

Accionistas 7%

terceros 9%

Personal 12%

valorretenido 15%

Gobierno 57%

vALoRDIStRIBuIDo-2010

Accionistasminoritarios 2%

Accionistas 6%

terceros 8%

Personal 11%

valorretenido 16%

Gobierno 57%

vALoRDIStRIBuIDo-2009

eSTADO DeL VALOR AGReGADO – (ReALeS MiL)

2010 2009 2008

ingresos 340.198.426 291.424.513 315.933.330

ventasdemercaderías,productosyservicios 268.106.721 230.720.594 268.936.483

otrosingresos 4.244.399 4.218.266 0

Construccióndeactivospropios 68.073.327 56.555.744 47.163.873

Provisión/reversióndecréditosdeliquidacióndudosa (226.021) (70.091) (167.026)

insumos adquiridos de terceros (172.338.951) (142.391.371) (166.732.054)

Costosdeproductos,mercaderíasyserviciosvendidos (78.914.990) (59.998.873) (40.755.903)

Materiales,energía,serviciosdetercerosyotros (73.497.105) (64.288.715) (52.590.649)

Pérdida/recuperacióndevaloresactivos (690.087) (1.144.312) (2.658.224)

otros (19.236.769) (16.959.471) (70.727.278)

Valor agregado bruto 167.859.475 149.033.142 149.201.276

Retenciones (14.881.076) (14.456.514) (11.631.984)

Depreciación,amortizaciónyagotamiento (14.881.076) (14.456.514) (11.631.984)

Valor agregado neto producido 152.978.399 134.576.628 137.569.292

Valor agregado recibido en transferencia 5.704.680 4.657.609 3.914.124

Resultadodeequivalenciapatrimonial 208.386 (64.806) (115.790)

Ingresosfinancieros 4.539.093 3.508.966 3.494.430

otros 957.201 1.213.449 535.484

Valor agregado total a distribuir 158.683.079 139.234.237 141.483.416

Distribución del valor agregado 158.683.079 139.234.237 141.483.416

Personal 18.475.145 15.666.553 14.526.830

Remuneracióndirecta 13.684.616 11.711.452 10.448.120

Benefícios 4.043.233 3.282.161 3.478.036

f.G.t.S 747.296 672.940 600.674

impuestos, tasas y contribuciones 90.029.336 79.728.426 85.112.615

federales 61.265.764 54.355.598 62.625.920

Estatales 28.581.502 25.216.933 22.338.990

Municipales 182.070 155.895 147.705

Remuneración de capitales de terceros 14.277.152 10.495.186 10.945.676

Intereses 6.611.973 4.481.464 1.891.069

Alquileres 7.665.179 6.013.722 9.054.607

Remuneración de capitales propios 35.901.446 33.344.072 30.898.295

Interesessobreelcapitalpropio 10.162.324 7.194.743 7.019.261

Dividendos 1.565.340 1.140.630 2.895.445

Gananciasretenidas/pérdidasdelperiodo 23.461.703 21.715.817 23.073.086

Participacióndenocontroladoresenlasgananciasretenidas 712.079 3.292.882 (2.089.497)

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CoNtRIBuCIoNESALASoCIEDADEIMPACtoSINDIRECtoS

enfoque en las comunidades del entorno

la relaciÓn éTica y TransParenTe con la sociedad es esencial para la estrategia de promover el desarrollo en las regiones don-de actuamos. Antes de iniciar una actividad, evaluamos los posibles impactos en las comu-nidades del entorno de las operaciones y crea-mos acciones de mitigación y compensación de impactos negativos y multiplicación de los impactos positivos, con el objetivo de propor-cionar beneficios sociales, ambientales y eco-nómicos para esas áreas.

Buscamos generar ingresos y oportuni-dades de trabajo para la población que vive cerca de nuestras operaciones y procuramos fortalecer la relación con los proveedores lo-cales, a partir de iniciativas de calificación profesional y de la inserción de pequeñas y

medianas empresas en la red productiva del sector. Además, apoyamos programas y pro-yectos que impulsan la ciudadanía y fomen-tamos la construcción de Agendas 21 Locales.

DeSARROLLO LOCALReducir riesgos, evitar impactos sociales y am-bientales negativos y generar resultados posi-tivos en las comunidades en las que actuamos son metas que están presentes en todas nuestras iniciativas. Para alcanzarlas, buscamos conocer la realidad propia de cada operación, respetan-do la diversidad humana y cultural, y mantener un diálogo permanente y la voluntad para esta-blecer alianzas locales. Contribuir al desarrollo de las regiones donde actúa es un compromiso de Petrobras, expresado en su Código de Ética.

iMPACTO en LAS COMUniDADeS LOCALeS Y COnTRibUCión AL DeSARROLLO LOCAL

PROGRAMA PeTRObRAS AGenDA 21

Atenta al nuevo escenario de desafíos en el mundo corporativo y la sociedad, Petrobras actúa conciliando las dimensiones económica, social y ambiental, alineada con los diez prin-cipios del Pacto Global de la ONU.

En este contexto, el Programa Petrobras Agenda 21 es un reflejo del comprometimiento de la compañía con el desarrollo sostenible, di-vulgando principios y promoviendo acciones de la Agenda 21 en las comunidades y municipios localizadas en las áreas de influencia de sus uni-dades de operaciones y subsidiarias en Brasil.

El fomento de una cultura de sostenibili-dad sólo será viable si todos los actores socia-les están sensibilizados y comprometidos con cambios cualitativos en cuestiones sociales y ambientales, económicas y políticas de la co-munidad y de los municipios.

Al fomentar el diálogo permanente y siste-matizado entre los distintos sectores de la so-ciedad y, sobre todo, al valorar la construcción de consensos y alianzas, a partir de la realidad actual, con miras al futuro deseado, el Progra-ma Petrobras Agenda 21 contribuye a la pro-moción de la ciudadanía y de la sostenibilidad.

En 2010, la compañía apoyó los 14 mu-nicipios situados en el área de cobertura del Comperj en la construcción de Agendas 21 Locales. Los procesos de diagnóstico y cons-trucción de planes de acción realizados du-rante los años anteriores fueron consolidados en las publicaciones de los Planes Locales de Desarrollo Sostenible y en la estructuración de los Foros Locales de Agenda 21. Teresó-polis fue el primer municipio en lanzar su Agenda 21. Las demás se divulgarán a lo largo del primer semestre de 2011.

qUé eS LA AGenDA 21

La propuesta de una agenda de desarrollo para el siglo 21 surgió durante la Conferencia de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente y Desarrollo (Rio 92), que contó con la partici-pación de líderes de 179 países.

Más que un documento, la Agenda 21 es un plan de acción participativo que presenta la si-tuación de un país, estado, municipio o región

y orienta la planificación del futuro con base en el desarrollo sostenible.

La Agenda 21 brasileña se elaboró entre 1996 y 2002, con el objetivo de definir una es-trategia de desarrollo sostenible para el país, a partir de un proceso de articulación y colabo-ración entre el gobierno y la sociedad. El pro-ceso de elaboración de la Agenda 21 brasileña es conducido y coordinado por la Comisión de Políticas de Desarrollo Sostenible y Agenda 21 Nacional (CPDS).

Petrobras creó el Programa Petrobras Agenda 21 con el objetivo de contribuir a la promoción del desarrollo sostenible en las re-giones localizadas en las áreas de influencia de sus unidades de operaciones y subsidiarias en Brasil, por medio de un proceso de diálogo multisectorial que estimula la construcción de consensos y alianzas y fortalece la ciudadanía.

eVALUACión De iMPACTOSNuestros proyectos de inversión son concebi-dos considerando la implicación de todos los públicos de interés y contribuyendo a la reduc-ción de la desigualdad social. La planificación, la aprobación y el seguimiento de esas inver-siones obedecen las directrices establecidas en la Sistemática Corporativa de Proyectos de Inversiones. La compañía también presenta un análisis económico de viabilidad (EVTE) de esas iniciativas, que sigue las orientaciones del Manual de Análisis Empresarial de Proyectos de Inversión y del Boletín de Análisis Empre-sarial de Proyectos de Inversión. Constituyen ejemplos de ello:• la creación de mecanismos de diálogo con

los públicos;• la generación de nuevos empleos, con apro-

vechamiento de la mano de obra local;• el desarrollo de programas de calificación

profesional;• el sostenimiento económico del proyecto;• las acciones de protección del medio am-

biente y de los derechos humanos (apoyo a la diversidad y eliminación del trabajo esclavo e infantil);

• la concepción de emprendimientos siguien-do estándares de ecoeficiencia.

Antes de iniciar nuestras actividades en las comunidades —nuevos emprendimientos, estudios sísmicos o perforación, instalación y operación de petróleo—, pasamos por un ri-guroso proceso de licenciamiento ambiental,

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ejeMPLOS De eVALUACión De iMPACTOS Y DeMAnDAS De LA COMUniDAD

PROCeSO DeSCRiPCión

EvaluaciónSocioambiental(ASA)

Estudiopreliminarparadiagnosticaryevaluarlascaracterísticassocioeconómicasyambientalesdelascomunidadesenelentornodefuturosemprendimientoslineales(ductos)opuntuales(instalacionesfijas),conelobjetivodeminimizareventualesimpactosnegativosytrataresasinterferenciasconlapoblaciónconsideradaenelestudio.Enestaevaluaciónseidentifica,demodogeneral,elperfildelaorganizaciónsocialdelascomunidades,larelacióndedependenciaconlosrecursosnaturales,entreotrosaspectos,principalmenteapartirdelsondeodirecto(entrevistaypercepcióndelequipotécnicomultidisciplinario).

Accionesderelacionesconlacomunidad

Comprendenvisitasalasunidadesdirigidasalospúblicosdeinterés,divulgacióndeinformacionessobrelasoperacionesyPlanesdeRespuestaanteEmergenciasparalosresidentesdelasáreasdeinfluencia.Elcontactoconlasdemandasespecíficasdelascomunidadesylasaccionesderesponsabilidadsocialdelasunidadessonlosenfoquesprincipales.Incluyentambiéncanalesparainformaciones,denunciasyreclamaciones,comonúmerostelefónicosconprefijogratuito0800(transpetroyComperj),SACPetrobrasyCanalombudsman.@ Para saber más sobre las acciones acceda al sitio web de Petrobras.

PlanesdeComunicaciónSocialyRegional(PCSR)

tienencomoobjetivoestableceruncanalpermanentedecomunicaciónconlascomunidadesdelentornodelasoperacionesmarítimas.

PlanesdeComunicacióndeDuctos(PCD)

EstainiciativatienecomoobjetivocomunicaralosresidentesdelascomunidadesvecinasalaunidaddeoperacionesRioGrandedoNorte–Cearáloscuidadosconlosductosylosprocedimientosencasosdeemergencia.fuerealizadoen25comunidadesdelosmunicipiosdeAltodoRodrigues,Assú,Carnaubais,felipeGuerra,GovernadorDixSeptRosado,Mossoróyupanema.

PlandeCompensacióndelaActividadPesquera(PCAP)

EsteplanestásiendoimplementadoporlaunidaddeoperacionesdelaCuencadeCampos,enfuncióndelasactividadessísmicas.

ProyectosdeMonitoreodelDesembarcoPesquero(PMDP)

Monitoreanlosposiblesefectosambientalesysocioeconómicosencomunidadesdepescavecinasanuestrosemprendimientos.

ProgramadeAcciónParticipativaparalaPesca(PAPP)

DesarrolladoenlaunidaddeoperacionesdelaCuencadeSantos,estádirigidoa22comunidadesdellitoralnortedeSãoPaulo,localizadoseneláreadeinfluenciadelProyectoMexilhão.

ProgramasdeEducaciónAmbiental(PEA)ConstruidosenalianzaconIbama,sondesarrolladosenáreasdeinfluenciadelasoperacionesdePetrobras.SuproyectoinicialocurrióenlaunidaddeoperacionesdelaCuencadeCamposconaccionesparticipativasencomunidadesde14municipios.

tallerdePrevencióndeáreasImpactadasEnBahia,enoctubre,ingenierosytécnicosambientalesdiscutieronprácticasdeprevencióndeáreasdegradadas,conelobjetivodeevitardañosambientalesenlocalidadesdondelacompañíadesarrollaactividades.

talleresyponencias Sellevanacabotalleresyponenciassobretemasdeinterésdelascomunidades,queabordanprincipalmenteconceptosdeseguridad,medioambienteysalud.

ALGUnAS DeMAnDAS PLAnTeADAS POR LAS COMUniDADeS

DeMAnDAS PLAnTeADAS POR LA COMUniDAD ACCión en ReSPUeSTA

DesarrollosocioeconómicodelaregiónEstímuloaldesarrollodelasempresasdelacadenadesuministros,contribuyendoalaformacióndenuevosnegociosyalageneracióndeempleoeingresos.Paraobtenermásinformación,consultelapágina60.

Mejorasdeinfraestructura(centromédico,escuela,saneamiento,etcétera)

Cumplimientoacondicionantesdelicenciamientoambientalqueenglobanmejorasdeinfraestructura.

oportunidadesdetrabajoenlasobrasInversiónencalificaciónprofesionalparaelsectordepetróleoygas,atravésdecursosgratuitosofrecidosalacomunidad.Paraobtenermásinformación,consultelapágina61.

Mantenimientoyseñalizacióndecarreteras

Exigenciadequelascontratistasdeobrasreformenlascarreterasdondecirculanlosvehículos.Apartirde2010,todosloscontratossignificativosdeingenieríadePetrobrastienenunadirectrizcontractualdecomunicaciónyresponsabilidadsocial,queincluyeunPlandeComunicaciónySeñalizacióndelasobras.

olor,ruido

Realizacióndeunavisitatécnicaallugardelareclamación,paraevaluarlasituaciónyproponersoluciones,quesoncomunicadasaquieneshicieronlareclamación.Lasreclamacionesymanifestaciones,lamayoríadelasveces,setratanenlasreunionesdegerenciadelaunidad.

Quejassobreeventualesriesgosalaspersonaseinstalaciones(miedodeexplosiones,emergencias,etcétera)

Realizacióndereunionesconlacomunidad(enloscomitéscomunitarios)paraexplicarlarealnaturalezadeeventualesimpactosambientales,elmonitoreorealizado(calidaddelaire,delagua,efluentes,etcétera)ylasmedidastomadasparasumitigación.Encuantoalosriesgosrelacionadosconpersonas,sellevanacabosimulacrosdeemergenciaconlacomunidaddelentorno.

Impactosambientalesresultantesdelaimplantacióndenuevasinstalacionesyemprendimientos(miedodecontaminaciónenagua,expulsióndeanimalesyremocióndevegetación)

transparenciaenlosprocesosdepatrociniodelacompañía

Comunicaciónexplicativadelosprocesosdeselecciónpúblicaconmaterialesimpresosyaudiovisualesyconsitiosespeciales.

Realizacióndecaravanassociales,culturalesyambientalesparaaclarardudasyorientarsobrelaelaboracióndeproyectos.@ Para saber más sobre las caravanas consulte la versión online del informe.

Disponibilidad,enyoutube,delaserieDePerto(Decerca),conlaprimeratemporadaabordandolospatrociniosculturalesdelacompañía,condiversasentrevistasrealizadasconpersonasdelsectorcultural.

El diálogo establecido con residentes de las comunidades donde actuamos orienta ac-ciones y proyectos para mitigar los posibles efectos negativos de nuestras operaciones. La creación del Proyecto Direção Legal (Conduc-ción legal), por ejemplo, fue una respuesta a las reclamaciones relacionadas con modifica-ciones en el tránsito en las regiones del entor-no de las obras, con el comportamiento de los conductores a servicio de Petrobras y con los riesgos de accidentes. El proyecto, cuyo ob-jetivo es crear una cultura de educación vial, existe desde 2004 y fue sistematizado en 2007, permitiendo su aplicación en todas las Unida-des de Implementación de Emprendimientos de Petrobras. En 2010, se implantó en 19 mu-nicipios de siete estados y alcanzó un público de 2.334 conductores.

En caso de cierre de las operaciones, Pe-trobras prevé la realización de audiencias

públicas con las comunidades, atendiendo una orientación del Instituto Brasileño de Medio Ambiente y Recursos Naturales Re-novables (Ibama). Las concesiones vigentes en el área de producción tienen plazo de aproximadamente 20 años. La compañía to-davía no ha adoptado este procedimiento, porque ninguna unidad operativa finalizó las actividades. En las investigaciones sísmi-cas de exploración, que son transitorias (rea-lizadas en periodos de 28 días a hasta seis meses), los impactos en las comunidades son mitigados por medio de actividades com-pensatorias, establecidas por los organismos de fiscalización ambiental.

Las prácticas de evaluación y gestión de impactos son aplicadas en todas las actividades de exploración, producción y abastecimiento, variando conforme a la legislación ambiental aplicable a la magnitud de los proyectos. @


la relación con las

comunidades consulte la


@

supervisado por órganos gubernamentales brasileños. Ese procedimiento incluye el desa-rrollo de estudios sobre las posibles influencias ambientales y sociales de la acción. El resulta-do del análisis se presenta a las comunidades en audiencias públicas o reuniones técnicas informativas.

Los datos de los estudios ambientales se recogen a través de entrevistas de campo con representantes del poder público local, lide-razgos de la comunidad y entidades repre-sentativas de pesca artesanal, personas impli-cadas con proyectos de educación ambiental y las que pueden verse afectadas por los im-pactos de las actividades de exploración y pro-ducción de petróleo y gas. También se llevan a

cabo consultas bibliográficas y documentales.Acciones compensatorias y de mitigación

pueden ser establecidas por los órganos de fiscalización ambiental, como prerrequisitos para la obtención de las licencias necesarias para cualquier actividad: abarcan tanto la implantación como la operación y el fin de la concesión.

Petrobras realiza el mapeo de los públicos implicados antes de iniciar la construcción de un emprendimiento. Con esas informaciones, planifica actividades de compensación en to-das las fases: entrada, ejecución, partida, inicio de operación y transferencia del activo al Área de Negocio. El cumplimiento de esos procedi-mientos se evalúa anualmente.

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GeneRACión De inGReSOS Y OPORTUniDADeS De TRAbAjOEn nuestros proyectos tratamos de actuar como un agente inductor del desarrollo económico. Las acciones de estímulo a nuestra cadena productiva contribuyen a la formación de nuevos negocios y a la creación de más puestos de trabajo (consulte más informaciones en Gestión de Proveedores).

COnTRibUCión AL DeSARROLLO LOCALLas inversiones previstas en el Plan de Negocios 2010-2014 tendrán un papel importante en la generación de empleo y renta. Con la exigencia

Para hacer

Viables los

ProyecTos

esTiPulados,

que exigen

un conTenido

nacional mínimo,

deben ser

caPaciTadas 212

mil Personas

hasTa 2014 Por

medio del Plan

nacional de

calificaciÓn

Profesional

(PnqP)

en 2010,

la comPañía

regisTrÓ un

crecimienTo

del 400% en las

conTraTaciones

de ProVeedores

locales en

ProyecTos de

PeTrÓleo y gas

con relaciÓn

a 2003

de un contenido nacional mínimo del 67%, se prevé que se hagan pedidos al mercado sumi-nistrador local por US$ 28,4 mil millones por año, en media. El programa de inversiones sos-tendrá alrededor de 1 millón 456 mil puestos de trabajo directos e indirectos en el país.

Para realizar los proyectos estipulados, hasta 2014 se dará capacitación a 212.638 personas para trabajar en la cadena de sumi-nistros de petróleo y gas, en 185 categorías profesionales, en 13 estados de Brasil, a través del Plan Nacional de Calificación Profesional (PNQP). Son estimados recursos adicionales en torno a R$ 550 millones.

efeCTO MACROeCOnóMiCO InversionesenBrasil(uS$milmillones)

áReA De neGOCiO inVeRSión inTeRnA 2010-2014

COLOCACión en eL MeRCADO nACiOnAL

2010-2014

COnTeniDO nACiOnAL (%)

E&P 108,2 57,8 53

Abastecimiento 78,6 62,8 80

GasyEnergía 17,6 14,4 82

Distribución 2,3 2,3 100

Pbio 2,3 2,3 100

áreasCorporativas 3,3 2,6 80

TOTAL 212,3 142,2 67

PUeSTOS De TRAbAjO en bRASiL (MiL) MeDiA AnUAL 2010-2014

Puestosdetrabajodirectos 380

Puestosdetrabajoindirectos(cadenaproductiva) 542

Puestosdetrabajoindirectos(efectorenta) 534

TOTAL 1.456

fuente:PlanificaciónEstratégicayPlandeNegocios2010-2014.

Puestos de trabajo indirectos (cadena productiva):manodeobrademandadaporlossectoresproveedoresdeinsumosenelsectordondeseasignólainversión.Puestos de trabajo indirectos (efecto de renta):manodeobraquedemandalatransformaciónenconsumodepartedelarentapercibidaporlostrabajadoresbeneficiadosporelimpactodirectoeindirecto.

Sólo el Programa Empresas Brasileñas de Navegación (EBN), que prevé la construcción de buques en astilleros brasileños y su posterior fleta-mento por Petrobras, será responsable de generar cerca de 30 mil empleos directos e indirectos, du-rante la construcción, y más de 2 mil empleos per-manentes a lo largo de la vida útil de las embarca-ciones, que deben entrar en operación hasta 2014.

El efecto positivo de Petrobras en el au-mento del nivel de empleo en el sector se comprueba por los números de la industria naval brasileña. En el año 2000, había alre-dedor de 2 mil trabajadores en los astilleros del país. En 2006, había más de 20 mil em-pleados y, en 2009, ese número llegó a 46,5 mil trabajadores.

inVeRSión en CALifiCACión

El Programa de Movilización de la Industria Nacional de Petróleo y Gas Natural (Prominp), en el que Petrobras participa, calificó a 78 mil personas hasta finales de 2010. Un estudio del Ministerio de Trabajo y Empleo señala que el 81% de los profesionales capacitados a través del Prominp obtuvieron empleo formal en el mer-cado laboral. La compañía es la principal finan-ciadora del Plan Nacional de Calificación Profe-sional (PNQP) del Prominp, aportando recursos establecidos en los contratos de concesión por la Agencia Nacional de Petróleo, Gas natural y Biocombustibles (ANP), que ya suman R$ 220 millones. Creado en 2006, este plan capacita, por medio de cursos gratuitos de niveles básico, medio, técnico y superior a profesionales en los estados brasileños con emprendimientos previs-tos en el sector de petróleo y gas. La iniciativa ya involucró alrededor de 80 instituciones de enseñanza, en 17 estados de Brasil, y, además de los cursos ofrece auxilio de estudios (ayuda de costos) para alumnos desempleados. @

ALGUnOS ReSULTADOS DeL PROMinP

• Inversión de R$ 50 millones, realizada por Petrobras y fabricantes nacionales, para de-sarrollar productos no fabricados en Brasil.

• El Prominp, en colaboración con el Mi-nisterio de Desarrollo Social y Combate al Hambre (MDS) y los gobiernos estatales y municipales de algunos estados brasileños, promueve el refuerzo escolar para los benefi-ciarios del Programa Bolsa Familia. El obje-tivo es habilitarlos para los procesos de selec-ción de los cursos de calificación profesional del Promimp. Alrededor de 30 mil personas, en ocho estados, ya fueron atendidas.

• El 81% de los alumnos egresados de los cur-sos del Prominp se encuentran empleados con libreta de trabajo firmada.

• Inserción de más de 3 mil micro y pequeñas empresas en la cadena de petróleo y gas, por medio del convenio entre Petrobras y Sebrae.

GeSTión De PROVeeDOReSPetrobras adopta la política de utilizar su po-der de compra para desarrollar la industria nacional, exigiendo contenido local míni-mo en sus proyectos. La compañía considera como proveedores locales los que están situa-dos en los mismos países de sus actividades. En este informe, los datos se refieren sólo a Brasil, donde están localizadas las operacio-nes más relevantes.

En 2010, el porcentaje de contratación de empresas brasileñas en los proyectos de pe-tróleo y gas de la compañía llegó al 77,34%, un aumento del 400% respecto de 2003, cuando el índice era del 57%. Como ocurre desde 2004, este resultado superó la meta prevista para el año.

ALiAnzAS PARA CReCeR

Para que el parque suministrador nacional pueda atender la demanda, Petrobras pro-mueve acciones que tienen como objetivo fortalecer la cadena de proveedores. Las ini-ciativas engloban la calificación profesional, la estructuración de mecanismos de finan-ciación y el estímulo a alianzas entre compa-ñías nacionales y extranjeras y a la inserción de pequeñas y medianas empresas en la red productiva del sector.

Entre las acciones de fortalecimiento de nuestros proveedores locales, destacamos el Programa Progresar, el Programa de Partici-pación y el Programa de Recibibles —todos con el objetivo de facilitar el acceso al crédito y mejorar las condiciones de financiación—, el estímulo al desarrollo de nuevos productos y servicios y el convenio con el Sebrae para la ca-pacitación de micro y pequeñas empresas. @

DiáLOGO COn PROVeeDOReS

Petrobras mantiene diálogos constantes con sus proveedores. Se llevan a cabo reuniones periódicas con consorcios, empresas contratis-tas y con representantes de asociaciones de la industria. La compañía ofrece, en su sitio web, el espacio Canal Proveedor, con informaciones sobre registro, requisitos, manuales y licitacio-nes en curso, entre otros. @

Para saber más sobre programas

consulte la versión online del informe

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inVeRSiOneS SOCiALeSTrabajamos para que nuestros programas de patrocinios sociales, ambientales, deportivos y de apoyo a la cultura resulten, de forma efecti-va, en una contribución al desarrollo sostenible.

Realizamos selecciones públicas para ga-rantizar que haya igualdad de acceso y mayor cobertura de los proyectos seleccionados. Pe-trobras incentiva los proyectos patrocinados a que tengan metas para alcanzar la viabilidad económica y organizacional, de modo a ga-rantizar la continuidad de los beneficios ge-nerados después del término del contrato de patrocinio con la compañía.

Todas las inversiones sociales y en proyec-tos de patrocinios o convenios ambientales

en 2010,

PeTrobras

inVirTiÓ r$ 707,9

millones en

1.770 ProyecTos

sociales,

culTurales,

ambienTales

y dePorTiVos

desarrollados por las unidades organizaciona-les de Petrobras en Brasil están en línea con las directrices y procedimientos establecidos en el Programa Petrobras Desarrollo & Ciudadanía y en el Programa Petrobras Ambiental (PPA). Los procedimientos necesarios para el análisis, la selección, la aprobación, el seguimiento y la evaluación de estos proyectos se describen en las sistemáticas específicas para inversiones socia-les y para patrocinios y convenios ambientales.

Invertimos R$ 707,9 millones en 1.770 pro-yectos sociales, culturales, ambientales y de-portivos en 2010.

COnTRibUCión AL DeSARROLLO LOCAL

PATROCiniOS SOCiALeS

Creemos que la inversión social genera impac-tos positivos en nuestro negocio, permitiendo interacciones permanentes, dinámicas y cali-ficadas entre la empresa y la sociedad, capaces de crear vínculos que producen valor compar-tido en una perspectiva de largo plazo.

Nuestra actuación en el área social conso-lida una propuesta que, además de la trans-ferencia de recursos financieros, estimula y 707,9

464, 5

554,5

591

585,8

2006

2007

2008

2009

2010

INvERSIÓNENPRoyECtoSSoCIALES,CuLtuRALES,AMBIENtALESyDEPoRtIvoSR$millones

inVeRSiOneS en PROYeCTOS SOCiALeS*

LíneA De ACTUACión R$ MiL

Generacióndeingresosyoportunidaddetrabajo 43.905,1

Educaciónparalacalificaciónprofesional 56.049,4

Garantíadelosderechosdelniñoydeladolescente 79.413,1

fortalecimientoderedesyorganizacionessociales 8.160,1

Difusióndeinformacionesalaciudadanía 11.308,3

otros 439,3

TOTAL 199.275,3

*SerefierenalSistemaPetrobras.

PROYeCTOS AMbienTALeS

inVeRSiOneS en PROYeCTOS AMbienTALeS*


Gestióndecuerposhídricossuperficialesysubterráneos 20.486,7

Recuperaciónoconservacióndeespeciesyambientescosteros,marinosydeaguadulce 202.340,1

fijacióndecarbonoyemisionesevitadas 13.158,7

fortalecimientodelasorganizacionesambientalesydesusredes 3.563,4

Diseminacióndeinformacionesparaeldesarrollosostenible 9.610,9

otros 8.586,0

TOTAL 257.745,7

*SerefierealSistemaPetrobras.

La compañía también

desarrolla el Programa de

Voluntariado Petrobras.

Para saber más consulte la


@

fortalece el protagonismo social de las comu-nidades implicadas. Ofrecemos a nuestros empleados y a las instituciones sociales que apoyamos capacitaciones dirigidas a las me-jores prácticas de gestión de proyectos. En 2010, a través de la Universidad Petrobras, se capacitaron 318 instituciones sociales y 221 trabajadores de la compañía en esos aspectos.

El Programa Petrobras Desarrollo &

Ciudadanía propone un conjunto de indicado-res y metas de desempeño que permiten hacer el seguimiento, de modo integrado en todo el territorio nacional, de los resultados obtenidos por los proyectos en los que invertimos.

A través de este programa, Petrobras fi-nanció, a lo largo del año, 788 iniciativas en to-dos los estados brasileños, lo que corresponde a inversiones en torno a R$ 194,5 millones. @

El Programa Petrobras Ambiental (PPA) invierte en proyectos dirigidos a la conserva-ción y la preservación de los recursos ambien-tales y a la consolidación de la conciencia so-cial y ambiental. Los temas del programa para el periodo 2008-2012 son “Agua” y “Clima”.

En la Selección Pública 2010, se escogieron 44 proyectos en todo Brasil, que recibirán recursos por un monto de R$ 78 millones. Para su aproba-ción, los proyectos satisfacen criterios de evalua-ción, como la alineación con las directrices del PPA; el potencial transformador y el potencial innovador; la cooperación entre entidades me-diante redes; la capacidad de movilización de

la comunidad; y el impacto social y ambiental. Todas las iniciativas deben promover acciones de educación ambiental, abordando temas como el consumo consciente, la eficiencia energética y la conservación de los recursos naturales.

Desde su creación, en 2003, el Programa Petrobras Ambiental ya ha patrocinado cientos de proyectos, englobando decenas de cuencas y ecosistemas en seis biomas brasileños: Amazo-nia, Bosque Atlántico, Caatinga, Cerrado, Pam-pa y Pantanal. Sus acciones ya han implicado directamente a más de 4 millones de personas, además de 820 alianzas, 4.300 cursos y el estu-dio de más de 5 mil especies nativas.

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La compañía lanzó, en 2010, la más am-plia iniciativa de apoyo al deporte del país: el Programa Petrobras Deporte & Ciudadanía. Se estima que se asignarán recursos de aproxi-madamente R$ 265 millones, hasta 2014, por

Petrobras gestiona el mayor programa de patrocinio cultural brasileño: el Programa Petrobras Cultural (PPC). Nuestra responsa-bilidad es hacer que este programa sea un ins-trumento de valoración de la identidad y de la diversidad cultural brasileña.

PROYeCTOS DePORTiVOS

inVeRSiOneS en PROYeCTOS DePORTiVOS*


DeportedeRendimiento 36.689,6

DeporteMotor 17.520,9

ProgramaPetrobrasDeporte&Ciudadanía 21.870,2

otros 4.465,8

TOTAL 80.546,5

*SerefierealSistemaPetrobras.

APOYO A LA CULTURA

PROYeCTOS CULTURALeS*


Música 39.285,7

Cine 40.290,8

ArtesEscénicas 34.397,1

Artesvisuales 3.937,1

PatrimonioInmaterial 1.744,2

Arquitecturayurbanismo 374,0

ProducciónLiteraria 1.665,5

EventosLiterarios 2.154,2

PatrimonioEdificado 23.526,9

ApoyoaMuseos(Acervos) 985,9

CulturaySociedad 20.724,6

EspaciosCulturales 40,0

Arqueología 1.181,7

TOTAL 170.307,7

*SerefierenalSistemaPetrobras.

Conozca los segmentos del

programa y otras iniciativas

de apoyo al deporte en la


@

Lea más sobre los proyectos

ambientales patrocinados

por Petrobras en la versión

online del informe

@

Entre 2008 y 2012, el monto inverti-do será de R$ 500 millones en las accio-nes estratégicas del programa, que inclu-yen: inversiones en patrocinios a proyectos

ambientales; fortalecimiento de las organi-zaciones ambientales y de sus redes y dise-minación de informaciones para el desarro-llo sostenible. @

Artes Escénicas, Literatura y Cultura Digital.Destacan el patrocinio a proyectos de

mantenimiento de grupos culturales, com-pañía de circo y grupos circenses; el apoyo al mantenimiento de sitios web culturales; la circulación de shows y conciertos musicales (giras) y la grabación y divulgación de música con difusión en Internet.

La edición 2010 del PPC tuvo 3.715 pro-yectos inscritos, que competían por recur-sos totales de R$ 61,9 millones, distribuidos a través de selección pública en las 19 áreas culturales de sus tres líneas de actuación: Formación; Preservación y Memoria; y Pro-ducción y Difusión. Tres áreas (festivales de música, festivales de cine y difusión de largometrajes en salas de cine) anunciaron el resultado de sus selecciones públicas en marzo, con 52 proyectos contemplados. Los

El PPC divulgó, en febrero de 2010, el resul-tado de la edición 2008/2009 de sus selecciones públicas, con una inversión total de R$ 42 mi-llones. A partir de 2.712 proyectos inscritos en todo el país, se seleccionaron 131 proyectos de 20 estados, en las áreas: Música, Audiovisual,

resultados de la segunda fase de la edición 2010 se divulgaron en diciembre, con 149 proyectos seleccionados en 18 estados. La primera fase contó con recursos totales de R$ 9 millones, mientras que para la segunda se destinaron R$ 52,9 millones.

Ya hemos destinado R$ 311 millones para selecciones públicas del PPC desde su primera edición, en 2003. Durante este periodo, cerca de 1.300 proyectos recibieron patrocinio a tra-vés de este programa.

Otra iniciativa destacable es el Programa Petrobras Distribuidora de Cultura, que lanzó, en 2010, la mayor selección pública específica para circulación de obras teatrales en Brasil. Con enfoque en la circulación de espectáculos en distintas ciudades brasileñas, la subsidiaria destinó el valor total de R$ 12 millones para el bienio 2011-2012.

medio de inversión directa y de la Ley Federal de Incentivo al Deporte, destinados a cuatro segmentos: Deporte de Rendimiento, Deporte Educacional, Deporte de Participación y Me-moria del Deporte. @

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prácticAs lAborAles y Derechos humAnos

31/12/2010

eMPReSA PLAnTiLLA TOTAL

PetrobrasControladora 57.498

PetrobrasDistribuidora 4.411

Liquigás 3.204

transpetro 5.203

Refap 909

Petroquisa 99

PetrobrasBiocombustível 50

áreaInternacional 7.893

tBG* 282

unidadestermoeléctricas** 318

otrasempresas*** 625

TOTAL SiSTeMA PeTRObRAS 80.492

PLAnTiLLA TOTAL bRASiL 72.599

*tBG(transportadoraBrasileiraGasodutoBolívia-BrasilS.A.).**Serefierenalasempresas:termoaçuS.A.,SociedadefluminensedeEnergiaLtda,termomacaéLtda,termorioS.A.,termocearáLtda,usinatermelétricadeJuizdeforaS.A.,fafenEnergiaS.A.yCtEBahiaI–CamaçariLtda.***Serefierealasempresas:CompanhiaPetroquímicadePernambuco,CompanhiaIntegradatêxtildePernambuco(Citepe),IpirangaAsfaltosS.A.eInnova.

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nuestros talentos

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GEStIÓNDEPERSoNAS

más de 11.300 esTudianTes uniVersiTarios

brasileños encuestados en 2010 por la consulto-ría internacional Universum Global, organiza-dora del estudio Top 100 Ideal Employer, señala-ron a Petrobras como “empleador ideal”. Desde 2005, la compañía forma parte del ranking “Em-presa de los sueños de los jóvenes”, elaborado por la consultoría brasileña Cia. de Talentos.

Los resultados de sondeos como los rea-lizados por Top Ideal Employer y Cia. de Ta-lentos muestran que Petrobras es un referente para los jóvenes, que ven a la compañía como un modelo de empleador. Este reconocimien-to es resultado de la política de valoración de nuestra fuerza de trabajo. Creemos que la de-dicación y el comprometimiento de nuestros

empleados son determinantes para los resulta-dos que logramos.

Por ello, invertimos constantemente en el desarrollo personal y profesional, estimula-mos el perfeccionamiento continuo por medio de la Universidad Petrobras y buscamos siem-pre que nuestra fuerza de trabajo tenga auto-nomía para desarrollar sus actividades con calidad y seguridad.

En las relaciones con los empleados, obe-decemos la legislación brasileña y las conven-ciones de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Contamos con una Política Corporativa de Recursos Humanos estruc-turada, y nuestra Política de Responsabilidad Social tiene entre sus directrices “Principios

295.260

291.606

2009

2010

NúMERoDEEMPLEADoSDEEMPRESASPREStADoRASDESERvICIoS

76.919

80.492

2009

2010

NúMERoDEEMPLEADoS

de Trabajo” (apoyar la erradicación del traba-jo infantil, esclavo y degradante en la cadena productiva del Sistema Petrobras) y el “Com-promiso de la Fuerza de Trabajo” (comprome-ter a la fuerza de trabajo con la Política de Res-ponsabilidad Social del Sistema Petrobras). @

La unidad de Recursos Humanos del Área Corporativa, vinculada a la Presidencia, es la gerencia ejecutiva, responsable de orientar y evaluar la gestión de RR.HH. de la compañía en nivel estratégico. Está estructurada en nue-ve gerencias, siendo la Universidad Petrobras una gerencia general.

ORGULLO De SeR PeTRObRASEn virtud de la expansión de los negocios, el Sistema Petrobras aumentó su plantilla de per-sonal en un 4,65% durante 2010, terminando el año con 80.492 empleados. Fueron 4.353 admisiones por proceso de selección pública en Brasil, incluyendo el primero realizado por Petrobras Biocombustível, y dos concursos públicos para Petrobras Controladora, con la admisión de 2.687 empleados durante el año. También trabajaban en la compañía, en 2010, 1.402 practicantes, en Brasil y en el exterior.

Nuestro compromiso ético con los emplea-dos tiene inicio en la admisión. En el Sistema Petrobras, éste se da por medio de procesos de selección pública, sin ninguna discriminación del trabajador por su origen, raza, sexo, color, edad ni cualesquiera otras características,

respetando la Constitución Federal brasile-ña. En el caso de las Unidades de Operacio-nes internacionales, la selección se realiza por medio de entrevistas y de análisis curricular, respetando la legislación de cada país. Es una práctica nuestra estimular la contratación de mano de obra local, incluso para los cargos de gerencia. Sin embargo, no hay una política es-pecífica para la contratación de profesionales para niveles de gerencia de forma regional.

El Plan de Cargos de Petrobras contempla 56 profesiones de niveles medio y superior. En Bra-sil, las relaciones de trabajo con prácticamente el 100% de los empleados se rigen por contratos de tiempo indeterminado, siempre obedeciendo la legislación brasileña vigente y las Convenciones de OIT, ratificadas por Brasil. Todos los trabaja-dores del Sistema en las unidades brasileñas están cubiertos por acuerdos colectivos de trabajo. @

Conozca la distribución

de la plantilla de

empleados de

Petrobras por tipo

de contrato y la

evolución del efectivo

en la versión online

del informe

@

Para saber más

sobre estas políticas

consulte la versión

online del informe

@

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núMeRO De eMPLeADOS DeL SiSTeMA PeTRObRAS

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GEStIÓNDEPERSoNAS

DiSTRibUCión De eMPLeADOS POR ReGión bRASiLeñA

SiSTeMA PeTRObRAS SUReSTe SUR nORTe CenTRO-

OeSTe nOReSTe TOTAL

PetrobrasControladora 39.783 2.041 1.351 171 14.152 57.498

PetrobrasDistribuidora 2.832 332 215 379 653 4.411

Liquigás 1.690 783 102 171 458 3.204

transpetro 4.151 268 170 54 560 5.203

Refap - 909 - - - 909

Petroquisa 94 - - 2 3 99

PetrobrasBiocombustível 19 - - - 31 50

tBG* 186 49 - 47 - 282

unidadestermoeléctricas** 194 - - - 124 318

otrasempresas*** 62 214 4 - 345 625

TOTAL 49.011 4.596 1.842 824 16.326 72.599

*tBG(transportadoraBrasileiraGasodutoBolívia-BrasilS.A.).**Serefierenalasempresas:termoaçuS.A.,SociedadefluminensedeEnergiaLtda,termomacaéLtda,termorioS.A.,termocearáLtda,usinatermelétricadeJuizdeforaS.A.,fafenEnergiaS.A.yCtEBahiaI–CamaçariLtda.***Serefierenalasempresas:CompanhiaPetroquímicadePernambuco,CompanhiaIntegradatêxtildePernambuco(Citepe),IpirangaAsfaltosS.A.eInnova.

HORAS De CAPACiTACión

HHT* MeDiO

TOTAL** 72,63

función gratificada***

Sinfunción 83,01

Confunción 45,67

Grado de escolaridad***

Nivelmedio 50,99

Nivelsuperior 128,14

*HHt-HombreHoraCapacitado**PetrobrasControladora;PetrobrasDistribuidora;PetrobrasBiocombustível;Liquigás;transpetro;Refap;Petroquisa;unidadesdelextranjero).***PetrobrasControladora;PetrobrasDistribuidora;PetrobrasBiocombustível;Liquigás;transpetro;Refap;Petroquisa.

DeSARROLLO PROfeSiOnALEl desarrollo de nuevas competencias y la actualización profesional de la fuerza de tra-bajo son vitales para que Petrobras consiga realizar con éxito su Plan de Negocios 2010-2014. Por eso, estimulamos el aprendizaje continuo de todos los empleados del Sistema. En la Universidad Petrobras, por ejemplo, se ofrecen clases presenciales o a distancia, por medio del Campus Virtual, de TV Digital y del Canal TV Universitaria. En Petrobras Controladora, una de las nueve competencias individuales corporativas es, justamente, el Aprendizaje Continuo y el Intercambio de Conocimiento, que demuestra la capacidad

de buscar, aprender, aplicar y diseminar co-nocimientos para el crecimiento personal y organizacional.

En 2010, Petrobras Controladora invir-tió R$ 161,3 millones —R$ 142,3 millones solamente en Brasil— en el desarrollo de sus profesionales, lo que se traduce en una media de 86 horas de capacitación por em-pleado y en más de 218 mil participaciones en cursos de educación continuada en Brasil y en el exterior, totalizando 3,2 millones de horas de capacitación. Los cursos de forma-ción, dirigidos a los empleados recién con-tratados, alcanzaron la marca de 1,8 millo-nes de horas de capacitación. @

DiSTRibUCión De eMPLeADOS áReA inTeRnACiOnAL

PAíSeS PLAnTiLLA TOTAL

Angola 65

Argentina 3.305

Bolivia 561

Chile 1.560

Colombia 331

Ecuador 188

EE.uu. 617

Japón 247

Libia 17

México 37

Nigeria 33

Paraguay 233

Perú 263

turquía 14

uruguay 321

venezuela 101

TOTAL 7.893


capacitación en aspectos

laborales, además del

Programa de Preparación

para la jubilación,

del estudio de Clima

Organizativo y de la tasa

de rotación consulte la


@

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GEStIÓNDEPERSoNASTASA De ACCiDenTADOS fATALeS (TAf)

nº De fATALiDADeS (eMPLeADOS + eMPLeADOS De eMPReSAS PReSTADORAS De SeRViCiOS) POR 100 MiLLOneS De HORAS TRAbAjADAS

2006 1,60

2007 2,42

2008 2,40

2009 0,81

2010 1,08

Media2009oGP* 2,80

*oGP–InternationalAssociationofoil&GasProducers.

núMeRO De fATALiDADeS

eMPLeADOS De eMPReSAS PReSTADORAS De SeRViCiOS eMPLeADOS TOTAL

2006 8 1 9

2007 15 1 16

2008 14 4 18

2009 6 1 7

2010 7 3 10

Apartirde2007,esteindicadorpasóaincluirlasfatalidadesenaccidentesdetránsitoeneláreadeDistribución.

SALUD Y SeGURiDAD LAbORALPetrobras tiene como uno de sus valores corpo-rativos el respeto a la vida en todas sus formas, manifestaciones y situaciones y la búsqueda de la excelencia en materia de SMS. Buscamos incorporar ese valor en todas nuestras activi-dades por medio de políticas corporativas y de un conjunto amplio de directrices, estándares, programas e iniciativas.

Los impactos potenciales de nuestras acti-vidades se evalúan y monitorean, con el pro-pósito de minimizar los riesgos de la fuerza de trabajo, las comunidades del entorno, los con-sumidores y la sociedad en general.

Para promover la capacitación y la parti-cipación de nuestros profesionales en los te-mas relacionados con la salud y la seguridad, ofrecemos, a todos los empleados del Sistema, cursos en la Universidad Petrobras en los que se abordan estos temas; promovemos activida-des regulares, como las Semanas Internas de Prevención de Accidentes de Trabajo (Sipats), simulacros de emergencia (locales, regionales o nacionales) y campañas en fechas institucio-nales —como el Día Mundial de la Salud— y también en épocas como el Carnaval, meses con mayor concentración de vacaciones y fes-tivos prolongados.

Asimismo, desarrollamos programas espe-cíficos que incentivan estilos de vida más salu-dables y que apoyan el combate al tabaquismo y el uso nocivo e indebido de alcohol y otras drogas, con el propósito de promover la salud integral de las personas. Se hace el seguimien-to de esas iniciativas a través de indicadores específicos, como el Indicador de Riesgo Co-ronario de los empleados y el de Empleados Físicamente Activos. @

Petrobras es un referente mundial en ex-ploración marítima y cumple plenamente las decisiones de los órganos de control de sus plataformas, utilizando las mejores prácticas internacionales de seguridad, medio ambiente y salud. Todos los accidentes de trabajo deben comunicarse, incluso al sindicato, investigar-se y tratarse, para que no vuelvan a suceder. Además, se ofrece orientación en el sentido de

que, si el empleado percibe alguna situación de riesgo en su actividad, debe parar de ejecutar-la inmediatamente, comunicando el hecho al responsable de la unidad. @

DeSAfíOS

A pesar de todos nuestros cuidados preven-tivos, registramos, en 2010, diez fatalidades en nuestra fuerza de trabajo, de las cuales tres corresponden a empleados propios y sie-te a empleados de empresas prestadoras de servicios. De estos diez profesionales, cinco trabajaban en actividades de construcción y montaje, cuatro fueron víctimas de acciden-tes relacionados con procesos productivos y uno fue víctima de accidente vial.

El número de casos derivados de acciden-tes en el área de construcción y montaje puede atribuirse al crecimiento del número de em-prendimientos en implantación. Un indicador de ese crecimiento es el aumento de la partici-pación de la fuerza de trabajo que actúa en ac-tividades de construcción y montaje en el total de hombres-horas de Petrobras, que aumentó del 28% en 2008 al 39% en 2009 y 2010.

La Tasa de Frecuencia de Accidentados con Baja Médica (TFCA) se situó en 0,52 en el año, un 4% superior al Límite Máximo Admisible (LMA) de 0,50 establecido para el año 2010. El Plan de Negocios 2010-2014 prevé un LMA de 0,48 para el año 2014. Uno de los factores rele-vantes para este desempeño fue el incremen-to de la actividad de construcción naval, que registró un aumento en la incidencia de acci-dentes en los astilleros. Petrobras implementó varias acciones en 2010 para revertir esta ten-dencia. Destacan la elaboración de un plan de acción para la mejora del sistema de gestión, la realización de auditorías e incluso la reestruc-turación de personal de uno de los astilleros.

A su vez, la Tasa de Incidencia de Enferme-dad Ocupacional (Tido) referente al año 2010 se situó en 0,36 por cada mil empleados, conside-rando sólo a empleados de Petrobras Controla-dora, lo que corresponde a 20 nuevos casos de enfermedades ocupacionales en el periodo.

Para saber más sobre las

políticas y acciones de salud

y seguridad consulte la


@

Conozca en la versión online

del informe las medidas para

minimización de riesgo de

enfermedades específicas

@

PORCenTUAL De TieMPO PeRDiDO

AbSenTiSMO POR enfeRMeDAD O ACCiDenTe*

2006 2,06

2007 2,19

2008 2,31

2009 2,36

2010 2,38

LMA** 2,41

*Relaciónporcentualentreelnúmerodehorasdetrabajoperdidasporenfermedadoaccidenteyeltotaldehorasdetrabajoplanificadasparaelperiodo.**LMA(LimiteMáximoAdmisible).

TASA De fReCUenCiA De ACCiDenTADOS COn bAjA MéDiCA (TfCA)

nº De ACCiDenTADOS (eMPLeADOS + eMPLeADOS De eMPReSAS PReSTADORAS De SeRViCiOS) POR 1 MiLLón De HORAS TRAbAjADAS

2006 0,77

2007 0,76

2008 0,59

2009 0,48

2010 0,52

LMA*2014 0,48

Media2009oGP** 0,45

*LMA(LimiteMáximoAdmisible).**oGP(InternationalAssociationofoil&GasProducers).

TASA De inCiDenCiA De enfeRMeDAD OCUPACiOnAL (TiDO)*

2009 0,18 10nuevoscasos

2010 0,36 20nuevoscasos

*tasapor1.000empleados.ConsiderasóloaPetrobrasControladora.

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núMeRO TOTAL De eMPLeADOS POR GéneRO

SiSTeMA PeTRObRAS

MASCULinO feMeninO TOTAL

67.084(83,34%) 13.408(16,66%) 80.492

DIvERSIDADRACIAL

RAzA/COLORnúMeRO De eMPLeADOS

COnTROLADORA DiSTRibUiDORA TRAnSPeTRO

Blanca 25.824 3.120 3.172

Parda 10.959 958 1.601

Negra 2.340 227 362

Amarilla 642 54 38

Indígena 229 9 3

NoInformado 17.504 43 27

TOTAL 57.498 4.411 5.203

Informacionesautodeclaradasporcadaempleado.

DiVeRSiDAD Y eqUiDAD De GéneROEl Sistema Petrobras ofrece equidad de opor-tunidades de trabajo a todos los empleados, en sus políticas, prácticas y procedimientos En 2010, Petrobras Distribuidora y Transpe-tro realizaron censos con sus empleados para

obtener informaciones sobre la diversidad de sus empleados en cada subsidiaria. En Petro-bras Controladora, una parte de los datos del censo realizado en 2008 ya se encuentra sis-tematizada, lo que permite a cada empleado autodeclarar su color/raza, durante la cum-plimentación individual de sus datos.

Los edificios de Petrobras Controladora en Rio de Janeiro poseen el Certificado de Acce-sibilidad Nota 10, de la Asamblea Legislativa de Rio de Janeiro (Alerj). La adecuación de las instalaciones, parte del Proyecto Accesibilidad para Todos, incluye cambios estructurales y la contratación de recepcionistas capacitadas en el lenguaje de señales (Libras). En 1985, Petro-bras ya ofrecía asistencia especializada a los

hijos de empleados, jubilados y pensionistas con discapacidad, por medio del Programa de Asistencia Especial (PAE), que en 2010, com-pletó 25 años.

Petrobras Controladora, Petrobras Distri-buidora y Transpetro forman parte del Pro-grama Pro equidad de Género, de la Secretaría Especial de Políticas para la Mujeres, de la Pre-sidencia de la República. @

DiSTRibUCión De eMPLeADOS POR TRAMO De eDAD

Hasta30años 16.783 20,85%

Entre31y50años 43.495 54,04%

Másde51años: 20.214 25,11%

TOTAL SiSTeMA PeTRObRAS 80.492 100%

PROPORCión De SALARiO bASe* enTRe MUjeReS Y HOMbReS, POR CATeGORíA fUnCiOnAL

CATeGORíA fUnCiOnAL (TiPO De eMPLeADO)

PROPORCión niVeL MeDiO PROPORCión niVeL SUPeRiOR

Empleadosinfuncióngratificada 1,01 0,92

Empleadoconfuncióngratificada 0,76 0,92

TOTAL GeneRAL 0,86 0,92

*valorfijoymínimopagadoalempleadoporeldesempeñodesustareas,sinincluirningunaremuneraciónadicional.

GEStIÓNDEPERSoNAS

Promoción de la ciudadanía

DERECHoSHuMANoS

el comPromiso

de PeTrobras

con los derechos

humanos esTá

descriTo en su

cÓdigo de éTica y

en su PolíTica de

resPonsabilidad

social

la defensa de los derechos humanos, tanto interna como externamente, forma parte de la estrategia corporativa de Petrobras y es uno de los pilares de la actuación de la compañía. Está explicitada, también, en las Políticas Cor-porativas de Responsabilidad Social y de Re-cursos Humanos y en el Código de Ética. La responsabilidad operativa referente a aspectos relacionados con los derechos humanos está presente en todas las gerencias ejecutivas, es-pecialmente en las de Responsabilidad Social, Recursos Humanos y Seguridad, Medio Am-biente, Eficiencia Energética y Salud.

Los pactos e iniciativas a los que adheri-mos demuestran el compromiso de preservar los derechos humanos y fomentar la reflexión sobre el tema dentro y fuera de Brasil. Petro-bras, desde 2003, es signataria del Pacto Glo-bal de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) e integra, desde 2006, el Programa Pro Equidad de Género, del gobierno brasileño. En 2010, respaldamos los Principios de Em-poderamiento de la Mujer, promovidos por el Fondo de Desarrollo de las Naciones Unidas para la Mujer y por el Pacto Global @ , y la De-claración de Compromiso Corporativo de En-frentamiento de la Violencia Sexual de Niños y Adolescentes, una iniciativa de la Secretaría de Derechos Humanos de la Presidencia de la Re-pública, en colaboración con el Sistema Firjan (Federación de Industrias de Rio de Janeiro) y el Consejo Empresarial Brasileño para el De-sarrollo Sostenible (CEBDS). Formamos parte, también, del Pacto Nacional por la Erradica-ción del Trabajo Esclavo en Brasil.

Todos los contratos significativos en tér-minos de inversiones, tamaño o importancia estratégica incluyen cláusulas referentes a los derechos humanos.

También en la relación con nuestros pro-veedores velamos para que esos derechos sean respetados. Una norma exige y garantiza que se adjunte en los contratos el Término de Compromiso de Responsabilidad Social, con cláusulas de derechos humanos. Esas reglas

están presentes, por ejemplo, en todos los nue-ve principales contratos de inversiones en los emprendimientos de refinación suscritos en 2010, que suman aproximadamente R$ 2,7 mil millones. Los contratos de refinación también cuentan con el Programa de Gestión de Pro-veedores de Ingeniería (Progefe), con el objeti-vo de establecer el monitoreo de cinco criterios que se consideran fundamentales: Técnico, Económico, Legal, SMS y de Gerencia. Los resultados proporcionan informaciones de las empresas proveedoras y auxilian en el proceso de selección para licitaciones de acuerdo.

En 2010, se aprobó una Directriz Contrac-tual de Comunicación y Responsabilidad So-cial, que deben seguir las empresas contrata-das en las obras de Petrobras y que prevé, entre otros puntos, la realización de eventos para la fuerza de trabajo con enfoque en la ciudadanía y los derechos humanos. Ya se han firmado 57 contratos que siguen esta norma.

Los contratos de prestación de servicios de Petrobras también poseen cláusulas con aspectos de los derechos humanos y engloban ítems de salud, medio ambiente, seguridad laboral y responsabilidad social. Algunas uni-dades organizacionales llevan a cabo iniciati-vas adicionales para garantizar esta práctica. La Unidad Operativa de Bahia, la Refinería Presidente Bernardes-Cubatão (RBPC) y la Refinería de Paulínia (Replan), por ejemplo, cuentan con Ombudsman para empleados de empresas prestadoras de servicios, disponibles para realizar el registro de denuncias, críticas y sugerencias.

SiGUienDO bien en LAS CARReTeRASPetrobras y Petrobras Distribuidora patroci-nan la mayor acción social itinerante realizada en las carreteras brasileñas: la Caravana Siga Bien, que busca concienciar a los camioneros sobre temas de seguridad en las carreteras, prostitución infantil, cuidados con el medio ambiente, violencia doméstica, entre otros.

Conozca, en la versión

online del informe, la

distribución por género de los

integrantes de los Consejos de

Administración y fiscal

@Para saber más consulte la


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CAPACIDADMáXIMA

En2010,elProgramaCapacidadMáxima,quecapacitaaprofesionalesquetrabajanenlasesta-

cionesdeserviciodePetrobrasDistribuidora,fueampliadoypasóacontarconmódulossobre

elcombatealaviolenciacontralasmujeres.Personalexpendedor,promotoresdetiendasyde-

pendientesdelasestacionesdeserviciodePetrobrasdetodoBrasilrecibieroncapacitaciónpara

tratarlascuestionesrelacionadasconequidaddegénero,infanciayadolescencia,asícomopara

colaborarconaccionesderesponsabilidadsocialenlascomunidadeslocalesdondeactúan.

ochoautobusesadaptados—llamadosunidadesMóvilesdeCapacitación(uMts)—expandieron

elalcancedelprograma,atendiendoamunicipiosdelinteriordelpaís.Losvehículos,cuando

nosonutilizadosparalascapacitaciones,sirvendepuestodeatenciónparamujeresvíctimas

deviolencia.

Para2011seprevélaampliacióndelaflotadeuMts,de8a17autobuses,ylainclusióndemódu-

lossobreigualdadracial.Conlaampliación,50milprofesionalesdebensercapacitadosen3mil

estacionesdeserviciode924municipios.

CAPACiTACiónTemas relacionados con los derechos humanos se abordan de forma transversal, a través de cursos en la Universidad Petrobras: centrada en la formación de los empleados de la compa-ñía. En 2010, en Petrobras Controladora, esos aspectos formaron parte de los cursos de Res-ponsabilidad Social, con 2.709 participaciones y 18.390 hombres-horas capacitados (HHT), y de Diversidad e Inclusión de Afrodescendien-tes (22 participaciones y 176 HHT).

ReSPeTAR LA LibRe ASOCiACiónEl derecho de los empleados de asociarse a sin-

dicatos está protegido por la legislación bra-sileña. Petrobras respeta ese derecho y lo ha incluido en su Código de Ética. Los empleados pueden participar libremente en asambleas, y la compañía no interfiere en las manifesta-ciones sindicales. El sindicato que representa a los empleados tiene participación asegurada Cipa y en el comité de QSMS, así como amplia libertad de comunicación con los empleados.

Además, Petrobras adopta una política de negociación permanente con las entida-des sindicales, ref lejada principalmente en la actuación de las Comisiones de Negocia-ción establecidas en el acuerdo colectivo de

Desde su creación, la Caravana Siga Bien ya ha recorrido más de 120 mil km, ha visitado cerca de 200 municipios brasileños y ha contado con la participación efectiva de aproximadamente 1,2 millones de conductores profesionales en 457 eventos, durante 828 días en carreteras. En 2010, se lanzó la quinta edición, que abarca el periodo entre octubre de 2010 y marzo de 2011.

Esta acción se desdobla en Siga Bien Mujer, que orienta a las mujeres sobre sus derechos, di-vulga servicios públicos especializados de aten-ción a la mujer en situación de violencia y el nú-mero de teléfono Ligue 180 para denuncias; y en el Siga Bien Niño, que se centra en el la lucha con-tra la explotación sexual de niños y adolescentes,

con la divulgación del servicio telefónico Disque 100 (Marque 100) para denuncias.

En las carreteras brasileñas, actualmente hay 1.820 puntos vulnerables a la explotación sexual de niños y adolescentes, según datos del estudio realizado por la Policía Federal de Ca-rreteras, con el apoyo de Childhood Brasil, de la Secretaría Especial de Derechos Humanos y de la Organización Internacional del Traba-jo (OIT). Muchas veces, los puntos de explo-tación están relacionados con la circulación de camioneros, y parte de ellos puede actuar como facilitadores o clientes de la explotación sexual de niños y adolescentes, del tráfico de drogas y de la prostitución adulta.

trabajo, que tratan de los diversos temas in-herentes a la compañía.

POR eL fin DeL TRAbAjO DeGRADAnTePetrobras apoya la erradicación de las formas de trabajo infantil, forzado y análogo al escla-vo en las operaciones y en la cadena producti-va. La compañía cumple las exigencias legales referentes a prácticas laborales en todos los países donde opera y exige de los proveedores y de las empresas contratistas el cumplimiento de cláusulas contractuales que prevén el res-peto a los derechos humanos y la prohibición del trabajo degradante. Como signataria del Pacto Nacional por la Erradicación del Traba-jo Esclavo en Brasil, la compañía no adquiere productos de empresas que hayan sido sancio-nadas por uso de mano de obra esclava.

Además de repudiar el uso de trabajo Infantil por medio de medidas específicas adoptadas en los procedimientos de contra-tación de bienes y servicios, apoya organiza-ciones como los Consejos Nacionales, Estata-les y Municipales de los Derechos de Niños y Adolescentes, aportando donaciones a través del Fondo para la Infancia y la Adolescencia (FIA), y patrocina proyectos de organizacio-nes gubernamentales por medio del Progra-ma Petrobras Desarrollo & Ciudadanía.

En las instalaciones de Petrobras no hay riesgo de utilización de trabajo infantil. Du-rante el año 2010 tampoco se identificaron, en la sede ni en las unidades organizacionales, operaciones con riesgo significativo de exis-tencia de trabajo forzado o análogo al esclavo.

Además, contribuimos a la escolarización de los empleados de empresas prestadoras de servicios mediante el Proyecto Acesso (Acce-so), dirigido a quienes no concluyeron la en-señanza primaria o secundaria (media). En 2010, 22 personas participaron en el curso de enseñanza primaria y 78 en el de secundaria.

Las empresas del Sistema desarrollan, también, en cumplimiento de la legislación, programas dirigidos a jóvenes aprendices, con el objetivo de promover la inclusión so-cial de jóvenes en situación de pobreza y miseria, por medio de la calificación social y profesional. Esta iniciativa contribuye a alcanzar una mejor inserción en el mercado

de trabajo, con base en la Ley 10.097/2000, y actúa en tres vertientes: calificar al joven para el mundo del trabajo, formarlo para enfrentar el mercado laboral, con conocimientos sobre derechos laborales y sociales, seguridad y salud, y organización sindical, entre otros; y permitir el acceso a la educación, a la ciuda-danía y al pleno ejercicio de derechos, con in-formaciones sobre temas como la calidad de vida, el medio ambiente, cuestiones de género y etnia y derechos humanos. @

DenUnCiAS Y ReCLAMACiOneSEn 2010, se registraron 41 servicios de atención referentes a denuncias sobre violaciones de de-rechos humanos implicando públicos de interés internos y externos. De este total, dos fueron consideradas justificadas tras un examen rea-lizado por la comisión interna, por lo que se aplicó una sanción pertinente; seis denuncias fueron consideradas injustificadas; 32 situacio-nes se archivaron sin condiciones de realizar in-dagaciones por falta de información suficiente; y no existen situaciones en fase de análisis.

iMPACTO en LAS COMUniDADeS LOCALeSEn Nueva Zelanda, la Oficina General de Om-budsman de Petrobras recibió una manifesta-ción de protesta de una comunidad indígena maorí, cuyos pobladores alegan no haber sido consultados sobre la licitación para la explora-ción de petróleo en la Cuenca de Raukumara (Petrobras International Braspetro adquirió el 100% de los derechos de exploración del Blo-que 2). Una de las preocupaciones del pueblo maorí es que ocurra algún accidente como el que ocurrió en el Golfo de México, que afectó la vida marina, los pescadores y las aves.

Este asunto se encuentra en análisis en la Dirección Internacional, y ya se ha iniciado el diálogo entre el representante del emprendi-miento de Petrobras y la comunidad indígena. La compañía trazó un Plan de Acción que prevé la obtención de informaciones preliminares, en la primera fase, sobre aspectos sociales y am-bientales de Nueva Zelanda y de los maoríes, así como la identificación de instituciones guber-namentales, liderazgos legítimos, instituciones/ONG, personas de referencia en la cultura neo-zelandesa y maorí en Brasil y en el exterior.

DERECHoSHuMANoS

Algunas de estas

informaciones pueden

encontrarse en el sitio

web de la compañía

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Actuación integrada

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conocer,

PreVenir y miTigar

los imPacTos

ambienTales

de nuesTras

oPeraciones y

ProducTos son

direcTrices

consignadas

en el Plan de

negocios

totALDEGAStoSENLAPRotECCIÓNAMBIENtALenmilesdereales

nATURALezA DeL DeSeMbOLSO 2010 2009

Gastosambientalesrelacionadosconlaproducción/operación 1.750.644 1.575.492

Equipamientosysistemasdecontroldecontaminación 172.343 197.527

Proyectosderecuperacióndeáreasdegradadas 242.270 99.438

Inversionesenprogramasy/oproyectosexternos(incluyendopatrocinios) 257.746 93.873

TOTAL 2.423.003 1.966.331

*IncluyelasunidadesdeoperacionesenBrasilyenelexterior.

Quince directrices corporativas establecen los requisitos que el sistema de gestión de SMS debe cumplir. Estándares derivados de esas di-rectrices se aplican en todas las actividades de Petrobras en Brasil y en el exterior.

Auditorías internas verifican la adhesión de los sistemas de gestión de las unidades a esos estándares. El proceso integrado de ges-tión viene asegurando una sensible mejora en el desempeño de Petrobras en SMS, que está cerca y, en algunos casos, mejor colocado, que los referentes de excelencia de la industria mundial de petróleo y gas. @


CAMbiO CLiMáTiCO

El crecimiento económico de Brasil en los próximos años podrá implicar en un aumento de las emisiones de gases de efecto inverna-dero provenientes del sector de energía. Ante esta perspectiva, la compañía incluyó en su Plan Estratégico los Proyectos Estratégicos Cambio del Clima y Eficiencia Energética, que tienen como objetivo contribuir a que Petro-bras, voluntariamente, alcance niveles de ex-celencia, en la industria de petróleo y gas, en lo referente a la intensidad de emisión de gases de efecto invernadero en los procesos y produc-tos, así como en lo concerniente a la eficiencia energética de los procesos.

Petrobras estableció las siguientes metas a ser alcanzadas hasta 2015:• Reducir la intensidad energética en las ope-

raciones de refinación y en la operación de las centrales termoeléctricas en un 10% y un 5%, respectivamente;

• Reducir en un 65% la intensidad de la quema

PeTrobras busca minimizar los imPacTos

de sus operaciones y de sus productos en el medio ambiente. Esa preocupación está ex-presada tanto en el Plan de Negocios como en la Estrategia Corporativa de la compañía. La gestión de los potenciales riesgos ambientales inherentes a la industria del petróleo y gas —tales como el consumo de recursos naturales, emisiones a la atmósfera, interferencia en los territorios, impactos en la biodiversidad y con-taminación por residuos— requiere acciones integradas en el área ambiental, englobando todas las áreas, unidades y empresas subsidia-rias del Sistema Petrobras, desde el nivel estra-tégico al operativo.

El modelo de gobierno corporativo estable-cido en Petrobras contribuye a la integración de las acciones e iniciativas de la compañía en el área ambiental y prevé una Comisión de Medio Ambiente, vinculada al Consejo de Administración, un Comité de Negocios y cuatro Comités de Integración. El Comité de Integración de Tecnología, Ingeniería y Ser-vicios reúne a ejecutivos de diversas áreas de

la compañía y tiene como uno de los temas a tratar la discusión y evaluación de la gestión y del desempeño ambiental de Petrobras. Un foro adicional de discusión es proporcionado por comisiones vinculadas al Comité. Esas co-misiones, constituidas tanto por los gerentes de seguridad, medio ambiente y salud, como de eficiencia energética de las Áreas de Nego-cio, de servicio y de las empresas subsidiarias, permiten la profundización y la adhesión par-ticipativa en torno a temas tales como: gestión de la seguridad, medio ambiente y salud, licen-ciamiento y compensación ambiental, eficien-cia energética, emisiones y cambio climático.

En 2010, los gastos de Petrobras en medio ambiente superaron los R$ 2,4 mil millones, cerca de R$ 457 millones más que en 2009. En Petrobras, la gestión ambiental también está integrada a la gestión de los aspectos de segu-ridad, eficiencia energética y salud relacionados con las operaciones, dada la sinergia entre todos esos temas. Ese modelo de gestión integrada es identificado por la sigla SMES (Seguridad, Me-dio Ambiente, Eficiencia Energética y Salud).

de gas natural en chimenea en las operacio-nes de exploración y producción;

• Reducir la intensidad de emisiones de gases de efecto invernadero en las operaciones de exploración y producción, de refinación y en la operación de las centrales termoeléctricas en un 15%, un 8% y un 5%, respectivamente.

Petrobras también considera esencial pro-fundizar el análisis de los posibles impactos de eventuales aumentos de intensidad de los fenómenos climáticos que afecten sus opera-ciones, así como los efectos de cambios en el escenario regulatorio y en los mercados orien-tados a la mitigación del cambio climático glo-bal. Actualmente, las operaciones de Petrobras en Estados Unidos y en Japón son las más su-jetas a sufrir restricciones en lo concerniente a la emisión de gases de efecto invernadero, teniendo en cuenta que esos países ya han asu-mido compromisos en cuanto a la mitigación del cambio climático global.

Conozca las principales iniciativas que adopta Petrobras relacionadas con el cambio climático:• Sistema de Gestión de Emisiones Atmos-

féricas (Sigea), que permite, desde 2002, la realización de inventarios detallados de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y de otros contaminantes atmosféri-cos, registrando datos de más 30 mil fuen-tes de emisiones en todas las unidades de la compañía, en Brasil y en exterior;

• Establecimiento de un sistema interno de gobierno corporativo, que permite evaluar oportunidades de reducción de la intensi-dad de emisiones de GEI asociadas a nuevos proyectos de inversión;

• Inversión en biocombustibles; Petrobras Biocombustível, creada en 2008, tiene capa-cidad propia para producir 498 mil metros

Conozca las directrices

sobre Seguridad, Medio

Ambiente y Salud en la


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cúbicos de biodiésel por año. El Plan de Ne-gocios 2010-2014 prevé inversiones por US$ 3,5 mil millones en biocombustibles, de los cuales US$ 530 millones serán destinados a la investigación y el desarrollo de nuevas tecnologías, incluyendo los biocombustibles de segunda generación;

• Desarrollo de programas internos para aumen-tar la eficiencia energética de las operaciones;

• Reducción de la quema de gas asociado (gas fla-ring) y aprovechamiento del gas así disponible;

• Generación de energía eléctrica a partir de fuentes renovables;

• Estímulo al uso racional de los combustibles por medio del Programa Nacional de Racio-nalización del Uso de Derivados de Petróleo y de Gas Natural;

• Inversión en programas de investigación y desarrollo (I&D), con enfoque en la eficiencia energética, las energías renovables y la captura y almacenamiento geológico de carbono (CCGS);

• Adhesión a entidades en Brasil y en el exte-rior implicadas en esfuerzos de mitigación del cambio climático global, así como de adaptación a este cambio.

• Patrocinio a proyectos ambientales dirigidos a la conservación del agua, a la fijación de car-bono y a la mitigación de emisiones, por me-dio de la recuperación de áreas degradadas o del uso de esas áreas para el establecimiento de sistemas productivos sostenibles y de la conservación de bosques y áreas naturales. @

RieSGOS Y OPORTUniDADeS

Petrobras incorpora en su planificación el aná-lisis de los impactos potenciales del cambio del clima en sus negocios. Basada en los Escenarios Corporativos elaborados con enfoque en el año 2030, la compañía busca prever las macroten-dencias referentes a estos temas. Los escenarios incluyen, entre otros, aspectos relacionados con los procesos de producción, hábitos de consu-mo de energía, negociaciones internacionales para la reducción de gases de efecto invernade-ro, políticas energéticas y climáticas de los paí-ses y sus reflejos en el mercado de carbono.

Los acuerdos internacionales y la legislación nacional y regional, así como las medidas de re-gulación para minimizar las emisiones de gases

de efecto invernadero se encuentran en diferen-tes fases de discusión y ejecución en el mundo. En diciembre de 2010, se reglamentó la Política Nacional de Cambio Climático. De este modo, Brasil pasó a establecer, voluntariamente, un lí-mite para sus niveles de emisión de GEI.

La imposición de medidas fiscales, tributa-rias o de otra naturaleza para desalentar el uso de combustibles fósiles o fomentar tecnologías de bajas emisiones podrá causar impactos ne-gativos en el mercado de derivados de petróleo, pero también tiene potencial de crear oportuni-dades en el mercado de combustibles renovables.

En el área de tecnología, el Centro de Inves-tigaciones y Desarrollo de Petrobras (Cenpes) también evalúa los riesgos asociados al cambio climático, incluso estableciendo alianzas con universidades, instituciones gubernamentales y otros centros de investigación. Contribuye también al desarrollo y la operación de la Red Temática del Cambio Climático, dirigida a la cooperación técnica y el soporte financiero a las entidades de ciencia y tecnología en todo Brasil. Creada en 2008 por el Instituto Nacional de In-vestigaciones Espaciales (Inpe) y por el Ministe-rio de Ciencia y Tecnología (MCT), esta Red se compone de 12 instituciones y pretende desarro-llar la capacitación nacional en las áreas de cap-tación, transporte y almacenamiento de CO2. Entre 2006 y 2009, se invirtieron US$ 30 millo-nes en las áreas de cambio climático y secuestro de carbono. Para el periodo 2010-2015 se prevé una inversión adicional de US$ 200 millones.

Los programas de I&D centrados en la cap-tura, el secuestro, el transporte y el almacena-miento geológico de dióxido de carbono son: Programa Tecnológico de Cambio Climático (Proclima), creado en 2007, con amplio alcan-ce y de largo plazo, y Programa Tecnológico de Gestión de CO2 (PRO-CO2) en el desarrollo del Presal, creado en 2009, con una perspecti-va de mediano plazo y enfoque dirigido a las emisiones de CO2 en el desarrollo del Polo Pre-sal de la Cuenca de Santos.

Desde los años setenta, Petrobras opera en diversas fases de la cadena de valor de etanol por medio del Programa Nacional del Alco-hol (Proálcool). Además, creó el Programa Tecnológico de Biocombustibles (desarrollo

tecnológico de biocombustibles de primera y segunda generación), con inversión prevista de US$ 530 millones en el periodo 2010-2014.

Los fenómenos climáticos extremos, que puede agravarse por el calentamiento global, tienen potencial de afectar:• Las operaciones globales en aguas profun-

das, que pueden verse perjudicadas por el aumento del nivel del mar y por huracanes y tempestades más intensos y frecuentes;

• Las actividades de transporte por carretera, marítimo, fluvial y por gasoductos, que ma-nejan grandes volúmenes de petróleo, sus derivados, gas y biocombustibles;

• La disponibilidad de agua, un recurso esen-cial para muchas operaciones de la compañía;

• La producción de biocombustibles, en el caso de modificación del régimen de lluvias, capaz de afectar la producción de los insumos agrí-colas, materia prima para esos productos.

Fenómenos climáticos extremos podrían

provocar también un aumento de las primas de seguros de las instalaciones y requerir in-versiones adicionales para garantizar la segu-ridad y la integridad de esas instalaciones.

efiCienCiA eneRGéTiCA

Y GeSTión De eMiSiOneS

El objetivo estratégico de maximizar la efi-ciencia energética y reducir la intensidad de las emisiones de gases de efecto invernadero exige de la compañía el mantenimiento de una car-tera de proyectos que, en el periodo 2010-2015, recibirán R$ 976 millones.

ReLACión inVeRSión VS.

DiSMinUCión De eMiSiOneS

En lo referente a proyectos directamente re-lacionados con la eficiencia energética, se in-virtieron R$ 404 millones, de 2006 a 2010, con un ahorro de hasta 2.740 barriles de petróleo equivalente por día (boed).

eneRGíA COnSUMiDA POR eL SiSTeMA PeTRObRAS

PeRiODO 2010 2009 2008

energía directa

Diésel 37.919 34.205 27.292

fueloil 65.844 81.670 129.539

Gasnatural 423.183 298.603 429.622

Gasderefinería 74.599 88.006 68.262

Gasresidual 5.920 0 0

GLP 937 1.773 9.762

Coque 67.962 70.841 78.413

otros 431 1.906 2.275

Total energía directa 676.795 577.004 745.164

energía indirecta

vaporadquirido 13.953 9.198 12.185

Energíaeléctricaadquirida 25.925 17.868 33.411

Total energía indirecta 39.878 27.066 45.595

TOTAL 716.673 604.070 790.759

• Noincluyeelgasnaturalquemadoenchimeneanielqueseutilizacomomateriaprimaparalageneracióndehidrógenoenlasrefineríasyenlasplantasdefertilizantes;incluyecombustiblesutilizadosparalageneracióndeenergíaeléctricaenlasCtEs(gasnatural,diéselyfueloil);noincluyedatosdePetrobrasBiocombustível.Debidoacambiosenelcriteriodeanálisisdelconsumodecombustibles,seactualizaronlasinformacionesde2008y2009.

• Enterajoules.

Debido al aumento de la entrega de las cen-trales termoeléctricas (CTE) de Petrobras en 2010 y del consumo de energía en las demás actividades, que siguió el crecimiento de la

Conozca el Programa

interno de eficiencia

energética y qué iniciativas

se están desarrollando en la


@

compañía, hubo un incremento del 18,6% en el consumo total de energía de la empresa en 2010, que representó 112.602 terajoules más que en 2009. @

Conozca más detalles sobre

cómo Petrobras enfrenta

el cambio climático en la


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inVeSTiGACión Y DeSARROLLO/innOVACión TeCnOLóGiCACabe destacar también el papel de la investi-gación y el desarrollo en la búsqueda de la ex-celencia en eficiencia energética, en la gestión de emisiones de gases de efecto invernadero y en la mitigación del cambio climático glo-bal. La previsión de inversiones en esas áreas, aprobada en el Plan de Negocios de I&D, é de US$ 200 millones para el periodo 2010-2015, en especial, en el Programa Tecnológico de Cambio Climático (Proclima) y el Programa Tecnológico de Gestión de CO2 (PRO-CO2), dirigidos a proyectos de captura y almacena-miento geológico de CO2, eficiencia energética y otras tecnologías de mitigación.

Como ejemplos de proyectos de I&D en efi-ciencia energética, es importante mencionar el desarrollo de herramientas de optimización de procesos en tiempo real, el desarrollo de equi-pamientos mas eficientes para la combustión y la transferencia de calor y desarrollo de meto-dologías y de herramientas de evaluación para diagnósticos e identificación de oportunidades de incrementos de eficiencia energética.

La compañía también participa en el Progra-ma Nacional de Racionalización del Uso de De-rivados de Petróleo y de Gas Natural (Conpet), del Ministerio de Minas y Energía, que propició, en 2010, un ahorro de 72,3 millones de litros de diésel, a través de los proyectos Economizar y Tranportar, y de 524 mil m³ de gas en el sector residencial, por medio de acciones de eficiencia energética y de etiquetado de equipamientos. Estos resultados evitaron la emisión de más de 1 millón de toneladas de CO2 equivalente y de 4 mil toneladas de material particulado.

eneRGíAS ALTeRnATiVAS Y RenOVAbLeSEntre las iniciativas de fomento al uso de la ener-gía generada por recursos renovables destacan la producción y comercialización de biocom-bustibles. En 2010, el consumo de biodiésel pro-ducido por Petrobras Biocombustível fue res-ponsable de evitar la emisión de casi 1 millón de toneladas de CO2. Se iniciaron nuevos proyectos destinados a la producción de biodiésel a partir

de aceite de palma en el estado de Pará, para atender la Región Norte de Brasil, así como pro-yectos de producción de biodiésel en Portugal.

La estrategia en el segmento de etanol se centra en adquirir participaciones y lograr aso-ciaciones con empresas del sector, asegurando así el dominio tecnológico para la producción sostenible de biocombustibles. De este modo, la subsidiaria cuenta hoy con participación en diez centrales de etanol, con una capacidad de molienda superior a 24 millones de toneladas de caña de azúcar por año y una producción anual de más de 900 millones de litros de etanol, lo que potencialmente evitaría emisiones, por parte de los clientes y consumidores, de aproxi-madamente 1,4 millones de toneladas de CO2, en función del consumo evitado de gasolina.

En 2009, Petrobras dio inicio a las obras de conversión de la Central Termoeléctrica Juiz de Fora para funcionar con etanol, además de gas natural, lo que podrá evitar la emisión de cerca de 100 mil toneladas de CO2 por año. El uso de etanol en turbinas a gas es inédito en el mundo.

Una importante iniciativa se está imple-mentando en la Refinería Duque de Caxias (Reduc), que pasará a utilizar el biogás gene-rado en el Relleno Sanitario de Gramacho, Rio de Janeiro, como fuente de energía. Se prevé el inicio de suministro de gas para mayo de 2011. Se estima que se consumirán 160 millones de m³ de biogás cada año, evitando la emisión de 75 millones de m³ de metano en la atmósfera.


eMiSiOneS De Gei

Entre 2006 y 2010, Petrobras evitó la emisión de aproximadamente 6 millones de toneladas de CO2 en sus operaciones. Este resultado fue alcanzado principalmente por medio de la re-ducción de la quema en chimeneas, la aplica-ción de nuevas tecnologías y la utilización de energías renovables.

Las operaciones de Petrobras fueron responsables, en 2010, de la emisión de 61 millones de toneladas de CO2 equivalente. El aumento de las emisiones directas, en comparación con el año anterior, se debe a

57

52

542008

2009

2010

EMISIoNESDEDIÓXIDoDECARBoNo-Co2millonesdetoneladas

196

235

1882008

2009

2010

EMISIoNESDEMEtANo-CH4miltoneladas

Emisionestotales:directas+indirectas.Elresultadoreflejalareduccióndequemadegasnaturalenchimeneaenuo-RIoyuo-BC,deE&P.

eMiSión De GASeS DeL efeCTO inVeRnADeRO – 2008 A 2010(en MiLLOneS De TOneLADAS MéTRiCAS De CO2 eqUiVALenTe)

2010 2009 2008

Emisionesdirectas 60 57 57

EmisionesIndirectas 1,1 0,8 0,6

TOTAL De eMiSiOneS 61,1 57,8 57,6

• ResultadosreferentesalasoperacionesdeE&P,refinación,fertilizantes,petroquímica,generacióndeenergíaeléctrica,transporteterrestre(porductosyporcarreteras)ymarítimo,asícomoactividadesdedistribuciónenBrasil,Argentina,Bolivia,Colombia,Ecuador,México,Perú,Paraguay,uruguayyEstadosunidos.

• Lasemisionesindirectasserefierenalacompraenergíaeléctricayvapor,suministradosporterceros,enlospaísesmencionados.• ElinventariodeemisionesatmosféricasseelaborasegúnlasorientacionesdeGHGProtocol:CorporateStandard(WRI/WBCSD).LaamplituddelinventarioeselControlope-

rativoy/oControlfinanciero.Deestaforma,estánincluidoslosactivosenlosquePetrobrasesoperadoraylosactivosenlosqueposeeel50%omásdelcontrolfinanciero.Elenfoquedelinventariosiguelametodologíabottom-up,esdecir,elinventariototaleselresultadodelasumadelasemisionesdecadafuentemonitoreada.Losalgoritmosutilizadosparacalcularlasemisionesdegasesdeefectoinvernaderosebasanenreferenciasinternacionales,depúblicoacceso,comoAPICompendium(API)y“AP-42”(uSEPA).Lasemisionessecalculanapartirdedatosdeentradaespecíficos,queconsideranlascaracterísticasdelosequipamientos,losprocesosyelconsumodecombustibles.todoslosalgoritmosseejecutanenunsistemainformatizado,Sigea,quepermitehacerelseguimientomensualdelinventariodeaproximadamente30milfuentesdeemisión.

• Entérminosdegasesdeefectoinvernadero,elinventariocomprendelasemisionesdeCo2(dióxidodecarbono),CH4(metano)yN2o(óxidonitroso).Losresultadosestánex-presadosenmillonesdetoneladasmétricasdeCo2equivalente,calculadasdeacuerdoconelSegundoInformedeEvaluacióndelPanelIntergubernamentalsobreelCambioClimático(IPCC).

• Petrobrassometeperiódicamentesusinventariosalprocesodeverificaciónrealizadoporunaterceraparte,conformealanormaISo14064.Comoresultado,losinventariosde2002a2007fueronverificadosendosciclos.Elprimeroenglobóelperiodo2002a2004,yelsegundo,2005a2007.

• Losvaloresdeemisionesdirectasde2009fueronrevisados.Elresultadode62millonesdetoneladasdeCo2equivalente,publicadoenelInformedeSostenibilidad2009,fuerevisadoduranteelprocesodeanálisiscríticaderesultados.

• otrasemisionesindirectasdegasescausantesdeefectoinvernaderonohabíansidoconsolidadashastaelcierredeesteinforme.

la inclusión de los datos de la Refinería de Pasadena, en Estados Unidos, y al aumento de la entrega de energía eléctrica de centra-les termoeléctricas; en contrapartida, hubo una significativa reducción de la quema de gas natural en chimenea en el área de E&P.

Petrobras divulga voluntariamente su in-ventario de emisiones de gases de efecto inver-nadero tanto en publicaciones propias como por medio de la participación en iniciativas como el Programa Brasileño GHG Protocol, en el que

la compañía es miembro fundador, y Carbon Disclosure Project (CDP). Además, colabora con acciones en el ámbito del Gobierno Fede-ral y de los gobiernos estatales en esta área. La compañía participó, por ejemplo, en la elabora-ción de la Segunda Comunicación Nacional de Emisiones de Gases de Efecto Invernadero, el inventario brasileño de emisiones, y realizó el inventario de sus emisiones de GEI en el estado de São Paulo, con el objetivo de subsidiar la Po-lítica Estatal sobre el Cambio Climático.

1.360

1.241

1.2152008

2009

2010

EMISIoNESDEÓXIDoNItRoSo-N2otoneladas

Emisionestotales:directas+indirectas.

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OTRAS eMiSiOneS ATMOSféRiCAS SiGnifiCATiVAS (TOneLADAS)

eMiSiOneS 2010 2009 2008

Óxidosdenitrógeno(Nox) 227.752 222.036 244.502

Óxidosdeazufre(Sox) 133.733 135.390 141.790

Materialparticulado 17.505 19.299 16.707

Monóxidodecarbono(Co) 140.559 97.654 88.045

Compuestosorgánicosvolátiles(Cov) 258.046 386.585 298.586


CRéDiTOS De CARbOnO

Dos proyectos que Petrobras desarrolló volunta-riamente obtuvieron registro en el Comité Eje-cutivo de la Convención Marco del Cambio Cli-mático de las Naciones Unidas (UNFCCC) por cumplir los requisitos de Mecanismo de Desarro-llo Limpio del Protocolo de Kioto, por lo que son candidatos a la obtención de créditos de carbono.

El primero, registrado en marzo de 2007, fue la central eólica de Macau, instalada en Rio Grande do Norte, capaz de producir 1,8 MW de energía eléctrica y de evitar la emisión de aproximadamente 1.300 toneladas de CO2 equivalente en el año.

El segundo registro, obtenido en octubre de 2009, fue referente a la implementación de un proyecto para abatimiento de la emisión de N2O (oxido nitroso) en la fábrica de fertilizantes ni-trogenados de Petrobras en Bahia. Con esa ini-ciativa, se evita la emisión de aproximadamente 57 mil toneladas de CO2 equivalente por año.

PReSAL

A lo largo de 2010, órganos de medios de co-municación y sitios de Internet informaron que los índices de dióxido de carbono de los pozos del Presal serían mayores que la media, lo que implicaría en más emisiones. Sin embargo, las pruebas llevadas a cabo muestran que las con-centraciones varían: en algunos pozos, son ma-yores que la media encontrada en la Cuenca de Santos; en otros, son cercanas a cero.

A pesar de que en Brasil no hay restric-ciones específicas a la emisión de dióxido de carbono en la producción de petróleo, Petro-bras asumió el compromiso de evitar el lanza-

miento a la atmósfera de carbono proveniente del Presal. Para ello, se desarrollarán nuevas tecnologías de captura, transporte y almacena-miento geológico de CO2 asociado al petróleo y a la reducción de la quema de gas en chimenea.

La principal medida estudiada es la reinyec-ción de dióxido de carbono en el subsuelo, una práctica que ya se realiza en países como Norue-ga. Entre otras opciones se encuentran: el alma-cenamiento del dióxido de carbono en reservo-rios con acuíferos salinos bajo el fondo del mar; la reiyección en reservorios de gas agotados y su almacenamiento en cavernas en la capa de sal.

Las probables emisiones provenientes de la exploración del Presal están contabilizadas en el Plan Decenal de Expansión de Energía (PDE 2019), elaborado por la Empresa de Investigación Energética, organismo del gobierno brasileño.

biODiVeRSiDADEl mapeo de las áreas protegidas, sensibles y vulnerables que pueden ser influenciadas por las operaciones de la compañía, previsto en normas corporativas, constituye uno de los marcos del Proyecto Estratégico Excelencia en Seguridad, Medio Ambiente y Salud, aunado a la implantación de una sistemática de evalua-ción de impactos en la biodiversidad, de diag-nóstico de áreas degradadas por las operacio-nes y de la definición del plan de recuperación para estas áreas. El objetivo es concluir, hasta 2015, el mapeo de áreas protegidas y con rele-vante biodiversidad en los lugares de influen-cia de todas las unidades de Petrobras.

Actualmente, las informaciones sobre áreas protegidas y sensibles ya identificadas son sistematizadas en cada área y empresa del Sistema Petrobras. Esas bases de datos se encuentran en proceso de integración a un

sistema corporativo de informaciones geo-gráficas, el Geoportal. Este sistema está en fase de pruebas, con la finalidad de ponerlo a disposición de los usuarios en 2011.

Petrobras llevó a cabo el mapeo de áreas pro-tegidas y con alto índice de biodiversidad locali-zadas en el interior de las unidades de operacio-nes del área de Abastecimiento. Se identificaron las Unidades de Conservación (UCs) situadas en áreas adyacentes a esas unidades y se encuen-tran en marcha estudios para el mapeo de otras áreas con alto índice de biodiversidad. @

UnA eSTRATeGiA, MUCHAS HeRRAMienTAS:

Conozca a continuación algunos programas, planes y proyectos relacionados con la gestión de riesgos e impactos en la biodiversidad en las áreas bajo influencia de las actividades de Petrobras:• Plan de Perpetuación de las 15 Directrices

de SMS en E&P: contempla un conjunto de acciones para la gestión de riesgos e impac-tos en la biodiversidad, incluyendo el mapeo de áreas protegidas, sensibles y vulnerables en el área de influencia de las actividades del área, la homogeneización de la metodología de evaluación de impactos ambientales y el monitoreo y diagnóstico de los impactos.

• Plan de Acción de Biodiversidad de Abaste-cimiento: el Área de Negocio implementa un plan de acción que cubre todas sus instalacio-nes e incluye actividades de mapeo de la bio-diversidad local, la prevención y mitigación de impactos en la biodiversidad, la recupe-ración de áreas degradadas, el monitoreo, el manejo en áreas internas a las instalaciones,

educación ambiental, divulgación de infor-maciones e intercambio de experiencias.

• Plan de acción para la gestión de riesgos e impactos en la biodiversidad asociados con la operación de ductos y terminales: en 2010 se creó un Grupo de Trabajo en Transpetro, con el objetivo de desarrollar un plan y un modelo de gestión de la biodiversidad espe-cífico para la subsidiaria. La elaboración del modelo ya fue concluida.

• Plan de acción para el mapeo de las áreas protegidas ubicadas en la región de influen-cia de las instalaciones propias de Petrobras Distribuidora.

La identificación, caracterización y evalua-ción de los impactos potenciales de las ope-raciones en la biodiversidad es otra línea de acción desarrollada por la compañía, centrada especialmente en derrames de petróleo y deri-vados, necesidades de supresión de vegetación y preservación de las franjas de protección de la red de oleoductos y gasoductos. Este análisis viene orientando acciones de recuperación de áreas deforestadas o degradadas, desarrolladas en diversas refinerías y en áreas de exploración y producción de petróleo en el Noreste y en el Amazonía, en Brasil.

Las informaciones acerca de las especies amenazadas en las áreas de influencia de Pe-trobras todavía son parciales, teniendo en cuenta que gran parte de las informaciones ambientales aún no se encuentra sistematiza-da en la empresa. Sin embargo, algunas unida-des ya adoptaron acciones para diagnosticar la biodiversidad en sus áreas de influencia.

Vea la relación de las

áreas protegidas en el sitio

web del informe, además

de algunos proyectos

relacionados con la gestión

de riesgos e impactos

en la biodiversidad

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Esas informaciones provienen tanto de los inventarios de fauna y flora en los estudios demandados por el licenciamiento ambiental como de estudios de diagnóstico y caracteri-zación ambiental específicos. Dichos estudios profundizan el conocimiento científico sobre la biodiversidad de esos lugares, contribuyen-do al perfeccionamiento de las listas de espe-cies amenazadas, que, para ciertas localidades, todavía no existen o están desactualizadas.

En abril, fue lanzado el sitio web Biomapas Petrobras (www.petrobras.com.br/biomapas), en el que se presentan más de cien puntos don-de habitan 16 diferentes especies de delfines, ballenas, bufeos y tortugas. Los datos son el re-sultado de expediciones científicas realizadas por la compañía en colaboración con institu-tos de investigación. El sitio web listó inicial-mente las especies de la región de Urucu, en la Amazonía, donde Petrobras tiene una base de producción y realiza investigaciones de reco-nocimiento de la fauna y la flora del lugar.

iMPACTOS De nUeSTRA OPeRACión en eL AMbienTeLa supresión vegetal es el impacto directo en la diversidad más presente en el desarrollo de las ac-tividades que Petrobras lleva a cabo en tierra. La remoción de la vegetación a raíz de la instalación de nuevos emprendimientos resulta también en impactos indirectos en la fauna, relacionados con alteraciones en el hábitat y con aspectos de-mográficos y genéticos de las poblaciones. Im-pactos de esta naturaleza fueron verificados, re-cientemente, en los procesos de implementación de la Refinería Premium I, en la construcción de las estaciones de compresión de gas natural del gasoducto Urucu-Manaus, en la instalación del Polo Naval de Rio Grande y, de forma general, en la instalación de líneas eléctricas, estaciones colectoras, pozos y ductos terrestres.

Petrobras conduce diversos emprendimien-tos que engloban la implantación de redes de ductos, como sucede en la instalación de ga-soductos y ductos. En este tipo de obra, hay ne-cesidad de mantener una franja de servidumbre —una franja de seguridad señalizada de 20 me-tros de ancho que sigue en la superficie el reco-rrido subterráneo de los ductos— por razones

de operación y seguridad, en la que es necesario realizar el control de la altura de la vegetación. Esta condición genera un impacto irreversible, pues impide la recuperación vegetal del área. Las actividades que engloban supresión de ve-getación, como la construcción de accesos y la instalación de ductos, pueden resultar también en la fragmentación de hábitats, un impacto de carácter irreversible, pero que puede ser atenua-do con una planificación adecuada.

Impactos de carácter temporal son fre-cuentes en la ejecución de obras y están rela-cionados con la emisión de polvo y ruido cau-sados por trabajos realizados en los suelos y por la operación de maquinas y equipamientos de gran tamaño, que incluso pueden provocar la huida de animales del lugar. El consumo de agua, la emisión de efluentes y derrames inde-seados durante la obra y la operación del em-prendimiento también son factores de poten-cial impacto en la biodiversidad del entorno.

ACCiOneS PARA MiTiGACión

Petrobras desarrolla diversas acciones de protec-ción y recuperación de hábitats. Muchas corres-ponden a compromisos asumidos en el licencia-miento ambiental, otras son originadas por la gestión ambiental de las unidades organizacio-nales (por ejemplo, la recuperación ambiental de áreas con minería). También se patrocinan iniciativas de la sociedad civil, principalmente por medio del Programa Petrobras Ambiental.

Los proyectos asociados a condicionantes de licencias ambientales son verificados por profesionales de los órganos ambientales. A su vez, el seguimiento de los proyectos volunta-rios es realizado por los profesionales de Petro-bras encargados, adecuadamente capacitados.

Los proyectos de conservación y recupe-ración de hábitats engloban acciones como la recuperación de áreas sin vegetación in-ternas a las unidades organizacionales, re-posición forestal —como compensación de la supresión vegetal—, formación de corre-dores o cinturones ecológicos, recuperación de ecosistemas terrestres, mejora paisajísti-ca, enriquecimiento o recuperación de sel-vas de galería, recuperación de áreas con mi-nería, recuperación de manglares, creación

PRoCEDENCIADELAGuACAPtADAPoRPEtRoBRAS

fUenTeVOLUMen CAPTADO (en MiLLOneS De M³) VOLUMen CAPTADO (%)

2010 2009 2008 2010 2009 2008

Aguadesuperficie 128,8 119,7 128,8 68,8 68 66

Aguasubterránea 36,5 35,2 48,8 19,5 20 25

Suministromunicipalodeterceros 22 21,1 17,6 11,7 12 9

TOTALeS 187,3 176 195,2 100 100 100

de bancos de semillas, creación de viveros de orquídeas y proyectos agroforestales. @

USO De AGUAPetrobras ha adoptado acciones para hacer más eficiente el uso de agua en sus instalaciones, en conformidad con los dos documentos corporati-vos que orientan la gestión de recursos hídricos en la compañía: el Modelo Petrobras de Gestión Ambiental de Recursos Hídricos y Efluentes y la Norma Técnica Petrobras de Gestión de Recur-sos Hídricos y Efluentes. En 2010, por ejemplo,

el volumen total de reutilización de agua en la compañía llegó a 17,6 mil millones de litros.

A lo largo del año, se captaron 187,3 millones de m³ de agua dulce para uso en las actividades operativas y administrativas, un 7% más que los 176 millones de m³ captados en 2009. El volumen total de agua captada consolida los datos de las áreas: Abastecimiento, Exploración y Produc-ción, Gas y Energía, Internacional y Servicios (In-geniería, Cenpes y Servicios Compartidos); y de las empresas subsidiarias: Transpetro, Petrobras Distribuidora y Petrobras Biocombustível.

VOLUMen TOTAL De AGUA ReCiCLADA Y ReUTiLizADA

AñO AGUA ReCiCLADA Y ReUTiLizADA(en MiLLOneS De M³)

VOLUMen en ReLACión COn eL TOTAL De AGUA UTiLizADA (%)

2009 17,3 9,9

2010 17,6 9,4

• ElvolumentotaldeaguareutilizadaconsolidadatosdelasáreasdeAbastecimiento,InternacionalyGasyEnergía,deIngenieríaydetranspetro.Nosecontabilizanlosvolúmenesdecondensadorecuperadosenciclostérmicos,elaguaderesfriamientorecirculadayelaguaproducidareinyectadaparafinesdeproducciónsecundariayterciariadepetróleo.

Para su abastecimiento, Petrobras hizo uso, en 2010, de aproximadamente 257 fuentes de captación de agua, 197 localizadas en Brasil y 60 en los demás países donde la compañía actúa. Del total de fuentes de abastecimiento utiliza-das por Petrobras, el 30% corresponde a cuerpos hídricos superficiales, el 36% a cuerpos hídricos subterráneos, y el 34%, proviene de concesiona-rias de abastecimiento o empresas contratistas.

Petrobras invierte continuamente en la evaluación del impacto potencial de sus acti-vidades, particularmente sobre áreas protegi-das, sensibles o vulnerables localizadas en las áreas de influencia de sus unidades. No hubo registros, en 2010 —al igual que en 2009—, de

manantiales afectados cualitativa o cuantitati-vamente de manera significativa por la capta-ción directa de agua o por el lanzamiento de efluentes oriundos de los procesos productivos.

La empresa elabora, desde 2007, el Infor-me Anual de Recursos Hídricos y Efluentes, por medio del cual es posible seguir, de forma sistemática, los volúmenes de agua utilizados, las respectivas fuentes de abastecimiento, los volúmenes de efluentes lanzados y la carga contaminante que contienen. Con esta infor-mación, se pueden adoptar medidas eficaces que busquen la optimización de uso de este insumo, como la implantación de proyectos de reutilización de agua.

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Conozca otras acciones

para la gestión y la

mitigación de riesgos en la

biodiversidad, en la versión

online del informe

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Una parte significativa de las inversiones de Petrobras en la racionalización del uso de agua en sus unidades se dirige a proyectos que posibilitan la reutilización de este recur-so natural. Es de destacar el sistema de tra-tamiento de agua y efluentes de la Refinería de Capuava, en São Paulo, que permitió a la refinería convertirse en la primera de Amé-rica Latina con cero descarga de efluentes, eso sólo fue posible porque otras empresas del Polo Petroquímico de la región del Gran ABC paulista reutilizan esos efluentes para fines industriales. La unidad dejó de captar 1 mil millones de litros de agua por año del río Tamanduateí, que cruza el municipio donde esta refinería está instalada, y eliminó el lan-zamiento en el mismo río de 700 millones de litros de efluente industrial por año.

Entre las iniciativas en curso en esa área, diez se relacionan con la reutilización de ef luentes, en especial los proyectos en im-plantación en la Refinería de Vale do Paraíba (Revap, en São José dos Campos, São Paulo), en la Refinería Presidente Getúlio Vargas (Repar, en Araucária, Paraná), en el Centro de Investigaciones y Desarrollo Leopoldo Américo Miguez de Melo (Cenpes, en Rio de Janeiro) y en la Refinería de Nordeste (Rnest, en Pernambuco). Estos proyectos, que se concluirán entre 2011 y 2013, permi-tirán un ahorro anual adicional de aproxi-madamente 13,5 millones de m³ de agua.

En las plataformas de producción, el agua del mar se reutiliza para reducir la captación de agua dulce de las cuencas hidrográficas continentales. Más de 1,3 mil millones de li-tros de agua del mar fueron desalinizadas para su utilización en las unidades marítimas de producción en 2010.

ReSiDUOS SóLiDOSEl Sistema Petrobras recicló 155 mil tonela-das de residuos sólidos peligrosos en 2010, correspondientes al 37,6% de la cantidad total de residuos, cuyo destino en el año se registra en el gráfico a continuación. No hubo trans-porte internacional de residuos en 2010.

El Proyecto de Minimización de Residuos identifica oportunidades para reducir la cantidad

Recuperación 3,4%

Reciclaje 1,3%

Reutilizacióncomocombustible 32,9%

tratamientobiológico 34%

Incineración 5,7%

Disposiciónenrelleno 13%

otros 9,7%

DIStRIBuCIÓNPoRCENtuALDELASCANtIDADESDERESIDuoSPoRDEStINo

generada y realiza pruebas de tecnologías más limpias o innovadoras de tratamiento, que po-drán adoptarse tras el análisis de la viabilidad técnica, económica y ambiental de todo el pro-ceso. Este proyecto prioriza la reducción en la generación, pero también actúa en la reducción, la reutilización y el reciclaje de los residuos.

PRODUCCión VS. ReSiDUOS PeLiGROSOS GeneRADOS

AñO PRODUCCión(M³ De PeTRóLeO/DíA)

ReSiDUOS PeLiGROSOS GeneRADOS en LOS PROCeSOS PRODUCTiVOS (TOneLADAS)

2008 294.000 250.000*

2009 313.000 258.000*

2010 318.000 271.000

*valoresrevisadosenfuncióndeajustesintroducidosporlasáreasgeneradorasdeinformación.

núMeRO Y VOLUMen TOTAL De DeRRAMeS

AñO núMeRO De DeRRAMeS VOLUMen TOTAL (M³)

2008 79 436

2009 56 254

2010 57 668

LMA* 2010 619

LMA 2014 600

*LimiteMáximoAdmisible.

Se mapearon oportunidades de minimiza-ción de la generación de residuos en refinerías, termoeléctricas, plantas de producción de bio-diésel, bases de distribución, terminales y activos de producción, inclusive en el Área internacional.

Se implantó un proceso de auditoría de pro-veedores de servicios específicos para el traspor-te, destino y análisis químicos de residuos, como forma de incentivar la mejora de los estándares de operación y de calidad de esos proveedores, con la finalidad de proteger el medio ambiente y minimizar riesgos para la compañía.

Esas acciones contribuyeron a que el total de 271 mil toneladas de residuos sólidos peligrosos

MULTAS En 2010, se constataron 21 autos de infracción ambientales, que totalizan multas por un valor total de R$ 80,75 millones. Esos números sólo consideran las multas con valores iguales o su-periores a R$ 1 millón.

generados en los procesos de Petrobras en 2010 se situara un 23% por debajo del Límite Máximo Admisible (LMA) establecido para el periodo.

efLUenTeSPetrobras, en 2010, descargó 169,1 millones de m³ de efluentes hídricos provenientes de sus operaciones, aproximadamente un 14% menos que los 197,2 millones descargados en 2009. Este volumen incluye la descarga del agua pro-ducida en el proceso de extracción de petróleo y contempla las unidades de las áreas de Abas-tecimiento, Exploración y Producción, Gas y Energía, Internacional y de Servicios (Ingenie-ría, Cenpes y Servicios Compartidos), además de las empresas subsidiarias Transpetro, Petro-bras Distribuidora y Petrobras Biocombustível.

Petrobras hizo uso, en 2010, de 109 cuer-pos hídricos superficiales, 16 cuerpos hídricos subterráneos y 46 concesionarias de abasteci-miento o empresas contratistas como medio de asimilación de sus efluentes.

Todas las unidades operativas nacionales e internacionales de la compañía tienen sis-temas de tratamiento de efluentes, los cuales incorporan mejoras periódicamente a medida que se desarrollan nuevas prácticas de gestión de recursos hídricos y efluentes y nuevos re-quisitos legales entran en vigor.

En 2010, se encontraban en curso en la compañía 35 proyectos relacionados con la implantación y/o modernización de sistemas de tratamiento y drenaje de efluentes. @

PReVenCión De ACCiDenTeS

núMeRO De DeRRAMeS enTRe

LOS MenOReS DeL SeCTOR

Los derrames de petróleo y derivados en 2010

fueron de 668 m³, superando en un 7,9% el lí-mite establecido para el año, de 619 m³. Aun así, se viene manteniendo la tendencia de ni-veles de derrame inferiores a un metro cúbico por cada millón de barriles de petróleo produ-cidos, un referencial de excelencia en la indus-tria mundial de petróleo y gas.

El Plan de Contingencia Corporativo de Petrobras tiene como objetivo asegurar la pre-paración de la compañía para enfrentar, con rapidez y eficacia, las eventuales situaciones de emergencia, con la finalidad de lograr la máxima reducción de sus efectos. La realización de simu-lacros de emergencia cumple una directriz de Se-guridad, Medio Ambiente y Salud de Petrobras y permite capacitar a los equipos de trabajo que actúan en el control de emergencias, analizar procedimientos y preparar a la fuerza de trabajo para enfrentar situaciones de ese tipo. Más infor-mación sobre la gestión de emergencias de Pe-trobras está disponible en las páginas 23 a 26. @

Conozca otras acciones

relacionadas con los

recursos hídricos en la


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Para saber más sobre el

consumo y el transporte

de productos consulte la


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ejercicios finalizados a 31 de diciembre de 2010 y 2009(Enmillonesdereales,salvocuandoseindiquelocontrario)

1 - bASe De CáLCULO 2010 2009

IngresodeventasConsolidado(IN) 213.274 182.834

GananciaantesdelasparticipacioneseimpuestosConsolidados(Ro) 49.828 45.770

Nóminadepagobruta(NPB) 11.462 10.195

2 - inDiCADOReS SOCiALeS inTeRnOS (i) VALOR % SObRe nPb % SObRe in VALOR % SObRe nPb % SObRe in

Alimentación 741 6,46% 0,35% 665 6,52% 0,36%

Cargassocialesobligatorias 5.475 47,77% 2,57% 4.585 44,97% 2,51%

Previsiónprivada 350 3,06% 0,16% 366 3,59% 0,20%

Salud 2.064 18,01% 0,97% 1.885 18,49% 1,03%

Seguridadysaludlaboral 114 1,00% 0,05% 114 1,12% 0,06%

Educación 118 1,03% 0,06% 107 1,05% 0,06%

Cultura 10 0,09% 0,00% 7 0,07% 0,00%

Capacitaciónydesarrolloprofesional 366 3,20% 0,17% 264 2,59% 0,14%

Guarderíasinfantilesoauxiliodeguardería 6 0,06% 0,00% 3 0,03% 0,00%

Participaciónenlasgananciasoresultados 1.691 14,75% 0,79% 1.495 14,66% 0,82%

otros 71 0,62% 0,03% 55 0,54% 0,03%

Total - indicadores sociales internos 11.006 96,05% 5,15% 9.546 93,63% 5,21%

3 - inDiCADOReS SOCiALeS exTeRnOS VALOR % SObRe RO % SObRe in VALOR % SObRe RO % SObRe in

GeneracióndeIngresosyoportunidaddetrabajo 44 0,09% 0,02% 34 0,07% 0,02%

EducaciónparalaCalificaciónProfesional 56 0,11% 0,03% 54 0,12% 0,03%

GarantíadelosDerechosdelNiñoydelAdolescente(I) 79 0,16% 0,04% 74 0,16% 0,04%

Cultura 170 0,34% 0,08% 155 0,34% 0,08%

Deporte 81 0,16% 0,04% 42 0,09% 0,02%

otros 20 0,04% 0,00% 11 0,02% 0,01%

Total de contribuciones a la sociedad 450 0,90% 0,21% 370 0,80% 0,20%

tributos(excluidaslascargassociales) 84.235 169,05% 39,50% 77.969 170,35% 42,64%

Total - indicadores sociales externos 84.685 169,95% 39,71% 78.339 171,15% 42,84%

4 - inDiCADOReS AMbienTALeS VALOR % SObRe RO % SObRe in VALOR % SObRe RO % SObRe in

Inversionesrelacionadasconlaproducción/operacióndelaempresa 2.165 4,34% 1,02% 1.872 4,09% 1,02%

Inversionesenprogramasy/oproyectosexternos 258 0,52% 0,12% 94 0,21% 0,05%

Total de inversiones en el medio ambiente 2.423 4,86% 1,14% 1.966 4,30% 1,07%

Encuantoalestablecimientode“metasanuales”paraminimizarresiduos,elconsumoengeneraldelaproducción/operaciónyaumentarlaeficaciaenlautilizaciónderecursosnaturales,laempresa:

()notienemetas()cumpledel0al50%()cumpledel51al75%(x)cumpledel76al100%

()notienemetas()cumpledel0al50%()cumpledel51al75%(x)cumpledel76al100%

5 - inDiCADOReS De LA PLAnTiLLA fUnCiOnAL 2010 2009

Nºdeempleados(as)alfinaldelperiodo 80.492 76.919

Nºdeadmisionesduranteelperiodo(II) 4.353 2.519

Nºdeempleados(as)prestadores(as)deservicio 291.606 295.260

Nºdepracticantesenpasantía 1.402 1.197

Nºdeempleados(as)mayoresde45años 34.504 30.928

Nºdemujeresquetrabajanenlaempresa 13.408 12.586

%decargosdemandoocupadospormujeres 13,30% 13,63%

Nºdenegros(as)quetrabajanenlaempresa(III) 16.447 10.581

%decargosdemandoocupadospornegros(as)(Iv) 25,30% 29,94%

Nºdediscapacitados(as)oconnecesidadesespeciales(v) 1.093 1.077

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7 - OTRAS infORMACiOneS

1) Estacompañíanoutilizamanodeobrainfantilotrabajoesclavo,noestáinvolucradaconlaprostitución oexplotaciónsexualdeniñosoadolescentesynoestáinvolucradaconcorrupción.2) Nuestracompañíavalorayrespetaladiversidadinternayexternamente.

I. IncluyeaportedeR$26,6millonesalfondoparalaInfanciaylaAdolescencia(fIA).II. InformacionesdelSistemaPetrobrasenBrasilreferentesalasadmisionesporprocesosdeselecciónpública.III. Informacionesde2010referentesalosempleadosdePetrobrasControladora,PetrobrasDistribuidoraytranspetroqueseautodeclarannegros (colormoreno/negro).Iv. DeltotaldecargosdemandodePetrobrasControladoraocupadosporempleadosqueinformaroncolor/raza,el25,3%correspondeapersonas queseautodeclararonnegras.v. InformacionesreferentesaPetrobrasControladora,PetrobrasDistribuidoraytranspetro,quecorrespondenal6,04%delefectivoenloscargos enlosqueseprevéreservadevacanteslaboralesparapersonasdiscapacitadas.vI. LasinformacionesenlaempresaincluyenelcuantitativodereclamacionesycríticasrecibidasporPetrobrasControladorayPetrobras Distribuidora.Lasmetaspara2011(empresa,ProconyJusticia)nocontienenlasestimacionesdePetrobrasDistribuidora.

balance Social Según Modelo ibase

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6 - infORMACión ReLeVAnTe en CUAnTO AL ejeRCiCiO De LA CiUDADAníA eMPReSARiAL

2010 MeTAS 2011

Relaciónentrelamayorylamenorremuneraciónenlaempresa 22,41 22,41

Númerototaldeaccidentesdetrabajo 485 482

Losproyectossocialesyambientalesdesarrolladosporlaempresahansidodefinidospor:

()dirección (X)direcciónygerencias

()todos(as)empleados(as) ()dirección (X)dirección

ygerencias()todos(as)empleados(as)

Losestándaresdeseguridadysalubridadenelambientedetrabajohansidodefinidospor:

(X)direcciónygerencias

()todos(as)empleados(as)

()todos(as)+Cipa

(X)direcciónygerencias

()todos(as)empleados(as)

()todos(as)+Cipa

Encuantoalalibertadsindical,alderechodenegociacióncolectivayalarepresentacióninternadelos(as)trabajadores(as),laempresa:

()noseinvolucra

()siguelasnormasdelaoIt

(X)incentivaysiguelaoIt

()noseinvolucrará

()seguirálasnormasdelaoIt

(X)incentivaráyseguirálaoIt

Laprevisiónprivadacontempla: ()dirección ()direcciónygerencias

(X)todos(as)empleados(as) ()dirección ()dirección

ygerencias(X)todos(as)empleados(as)

Laparticipaciónenlasgananciasoresultadoscontempla: ()dirección ()dirección

ygerencias(X)todos(as)empleados(as) ()dirección ()dirección

ygerencias(X)todos(as)empleados(as)

Enlaseleccióndeproveedores,losmismosestándareséticosyderesponsabilidadsocialyambientaladoptadosporlaempresa:

()nosonconsiderados

()sonsugeridos

(X)sonexigidos

()noseránconsiderados

()seránsugeridos

(X)seránexigidos

Encuantoalaparticipacióndeempleados(as)enprogramasdetrabajovoluntario,laempresa:

()noseinvolucra ()apoya (X)organiza

eincentiva()noseinvolucrará ()apoyará (X)organizará

eincentivará

Númerototaldereclamacionesycríticasdeconsumidores(as):(vI)

enlaempresa15.533

enelProcon16

enlaJusticia49

enlaempresa6.684

enelProcon4

enlaJusticia7

%dereclamacionesycríticasatendidasosolucionadas:(vI)

enlaempresa99,5%

enelProcon62,5%

enlaJusticia0%

enlaempresa99,5%

enelProcon100%

enlaJusticia100%

valoragregadototaladistribuir(consolidado)-valor: En2010:158.683 En2009:139.234

DistribucióndelvalorAgregado(DvA): 57%gobierno 12%colaboradores(as)7%accionistas 9%terceros 15%retenido

58%gobierno 11%colaboradores(as)8%accionistas 7%terceros 16%retenido

PeRfiL

inDiCADOR DeSCRiPCión RePORTADO PáGinA

EstrategiayAnálisis

1.1 Mensajedelpresidente 002y003

1.2 Descripcióndelosprincipalesimpactos,riesgosyoportunidades 024,025y026

Perfilorganizacional

2.1 Nombredelaorganización 008y009

2.2 Principalesmarcas,productosy/oservicios 008y @

2.3 Estructuraoperativadelaorganización 011

2.4 Localizacióndelasededelaorganización 009

2.5 Paísesdondelaorganizaciónoperaydondesusprincipalesoperacionesestánlocalizadas 008y009

2.6 tipoynaturalezajurídicadelapropiedad 008

2.7 Mercadosatendidos 008

2.8 tamañodelaorganización 011y @

2.9 Cambiosduranteelperiodocubiertoporelinforme 039y @

2.10 Premiosycertificaciones 3ªcapa

ParámetrosparaelInforme

3.1 Periodocubiertoporelinforme 004

3.2 fechadelinformeanteriormásreciente 004

3.3 Ciclodeemisióndeinformes 004

3.4 Datosdecontacto 005

3.5 Definicióndelcontenido 004y @

3.6 Límitedelinforme 005

3.7 Alcancedelinforme 005

3.8 Baseparalaelaboracióndelinforme 005

3.9 técnicasdemedicióndedatosylasbasesdecálculos 005

3.10 Reformulacionesdelasinformaciones 005

3.11 Cambiossignificativos 005

3.12 ÍndiceRemisivo 094

3.13 verificaciónexterna 005

GobiernoCorporativo,CompromisosyAdhesión

4.1 Estructuradegobiernocorporativo 014y015

4.2 Presidenciadelmásaltoórganodegobiernocorporativo 014

4.3 Miembrosindependientesonoejecutivosdelmásaltoórganodegobiernocorporativo 014

4.4 Mecanismosparaqueaccionistasyempleadoshaganrecomendaciones 014,016y018

4.5 Relaciónentrelaremuneraciónyeldesempeñosocialyambiental @

4.6 Procesosparaasegurarqueconflictosdeinterésseanevitados 014

4.7 Calificacionesdelosmiembrosdelmásaltoórganodegobiernocorporativo @

4.8 valores,códigosdeconductayprincipiosinternos 1ªcapa,012y013

4.9 Implementacióndepolíticaseconómicas,ambientalesysociales 014

4.10 Autoevaluacióndeldesempeñodelmásaltoórganodegobiernocorporativo 014

4.11 Principiodelaprecaución 025

4.12 Cartas,principiosuotrasiniciativas 013y @

4.13 Participaciónenasociaciones @

4.14 Relacióndegruposdestakeholdersincluidosporlaorganización 029y @

4.15 Baseparalaidentificaciónyseleccióndestakeholderscuyainclusiónyparticipaciónsedebeefectuar 029

4.16 Abordajesparalaadhesiónyparticipacióndestakeholders 030y @

PeRfiL


4.17 Principalestemasypreocupacionesdestakeholders 031,061e @

DeSeMPeñO eCOnóMiCO

Informacionessobrelaformadegestión 021e052a055

EC1 valoreconómicodirectogeneradoydistribuido 054e055

EC2 Implicacionesfinancierasyotrosriesgosyoportunidadesoriginadosporelcambioclimático 081,082,083e @

EC3 Coberturadelaobligacionesdelplandepensióndebeneficio @

EC4 Ayudafinancierasignificativarecibidadelgobierno @

PresenciaenelMercado

EC5 variacióndelaproporcióndelsalariomásbajocomparadoconelsalariomínimolocal @

EC6 Políticas,prácticasyproporcióndegastosconproveedoreslocales 021,061e @

EC7 Contrataciónlocal @

ImpactosEconómicosIndirectos

EC8 Impactodeinversioneseninfraestructuraofrecidosparabeneficiopúblico 057,059e @

EC9 Impactoseconómicosindirectos 060,061,077e @

inDiCADOReS De DeSeMPeñO AMbienTAL

Informacionessobrelaformadegestión 080a082,086a090e @

Materiales

EN1 Materialesusadosporpesoovolumen @

EN2 Porcentualdelosmaterialesusadosqueprovienendelreciclaje @

Energía

EN3 Consumodeenergíadirectaporfuenteprimaria @

EN4 Consumodeenergíaindirectaporfuenteprimaria 083

EN5 Energíaahorradadebidoamejorasenlaconservaciónyeficiencia 083

EN6 Productosyserviciosconbajoconsumodeenergía 048,049e084

EN7 Iniciativasparareducirelconsumodeenergíaindirectaylasreduccioneslogradas 084

Agua

EN8 totaldeaguaretiradaporfuente 089e @

EN9 fuenteshídricassignificativamenteafectadasporlaretiradadeagua 089

EN10 Aguarecicladayreutilizada 089e090

Biodiversidad

EN11 Localizaciónytamañodeláreaposeída 086,087e @

EN12 Impactosenlabiodiversidad 088

EN13 Hábitatsprotegidosorestaurados 088

EN14 Gestióndeimpactosenlabiodiversidad 086,087e @

EN15 Númerodeespeciesenareasafetadasporoperaciones 087e088

Emisiones,EfluentesyResiduos

EN16 totaldeemisionesdirectaseindirectasdegasesdeefectoinvernadero 085e086

EN17 otrasemisionesindirectasrelevantesdegasesdeefectoinvernadero 085

EN18 Iniciativasparareducirlasemisionesdegasesdeefectoinvernaderoylasreduccionesobtenidas 084e086

EN19 Emisionesdesustanciasdestructorasdelacapadeozono @

EN20 Nox,Soxyotrasemisionesatmosféricassignificativas 086

EN21 totaldeaguasdedesecho,porcalidadydestino 091

EN22 Pesototalderesiduos,portipoymétodosdedisposición 091

EN23 Númeroyvolumentotaldederramessignificativos 091

EN24 Residuostransportados,consideradospeligrosos 090

IndicadoresEsenciales @ versiónonline Parcial:informaciónnodisponibleintegralmente

IndicadoresAdicionales Integral Parcial:temanomaterial

094 095

índice Remisivo GRi

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096 097

PeRfiL


EN25 Descripcióndelaproteccióneíndicedebiodiversidaddecuerposdeaguayhábitats 089

ProductosyServicios

EN26 Iniciativasparamitigarlosimpactosambientales 090e @

EN27 Productosyembalajesrecuperados @

Conformidad

EN28 valormonetariodemultasynúmerototaldesancionesresultantesdelanoconformidadconlasleyes 091

transporte

EN29 Impactosambientalesreferentesatransportedeproductosytrabajadores @

General

EN30 totaldeinversionesygastosenprotecciónambiental 081

SOCiAL

IndicadoresdeDesempeñoSocial-Laborales

Informacionessobrelaformadegestión012,068a069,071a072,074

e @

Empleo

LA1 trabajadores,portipodeempleo,contratodetrabajoyregión 069,070e @

LA2 tasaderotacióndeempleos,porgrupodeedad,géneroyregión 069e @

LA3 Beneficiosdeempleados @

Relacionesentrelostrabajadoresygobiernocorporativo

LA4 Acuerdosdenegociacióncolectiva 069

LA5 Descripcióndenotificaciones(plazosyprocedimientos) @

SaludySeguridadLaboral

LA6 Representaciónencomitésformalesdeseguridadysalud @

LA7 tasadelesiones,enfermedadesocupacionales,díasperdidos 072e073

LA8 Programasdeeducación,prevenciónycontrolderiesgo 072e @

LA9 temasrelacionadosconlaseguridadysaludcubiertosporacuerdosformalesconsindicatos @

CapacitaciónyEducación

LA10 Mediadehorasdecapacitaciónporaño 071

LA11 Programasdegestióndehabilidadesyaprendizajecontinuo 071

LA12 Porcentajedeempleadosquerecibenanálisisdedesempeño @

DiversidadeIgualdaddeoportunidades

LA13 Composicióndelaaltadirecciónydelosconsejos 074e @

LA14 Proporcióndelsalariobaseentrehombresymujeres 074

DerechosHumanos

Informacionessobrelaformadegestión 075a077e @

PrácticasdeInversionyProcesodeCompra

HR1 Contratosdeinversionesqueincluyancláusulasdederechoshumanos 074

HR2 Porcentajedeempresascontratistassometidasaevaluaciones 075

HR3 Horasdecapacitacióndeempleadossobrepolíticasyprocedimientosrelacionadosconderechoshumanos,incluidoelporcentajedeempleadosquerecibieroncapacitación

076

Nodiscriminación

HR4 Númerototaldecasosdediscriminaciónylasmedidastomadas 077

LibertaddeAsociaciónyNegociaciónColectiva

HR5 Políticadelibertaddeasociaciónyelgradodesuaplicación 076e077

PeRfiL


trabajoInfantil

HR6 operacionesconriesgodetrabajoinfantil 077

trabajoforzado/Esclavo

HR7 operacionesconriesgodetrabajoforzado 077

PrácticasdeSeguridad

HR8 Personaldeseguridadcapacitadoenderechoshumanos @

DerechosIndígenas

HR9 violacióndelosderechosdelospueblosindígenas 077


Sociedad

Informacionessobrelaformadegestión012a013,018a019,056a065

e @

Comunidad

So1 Gestióndelosimpactosdelasoperacionesenlascomunidades 057,058,059e061

Corrupción

So2 Evaluacionesderiesgosrelacionadosconlacorrupción 018

So3 Capacitaciónenpolíticasyprocedimientosanticorrupción 018

So4 Medidastomadasenrespuestaacasosdecorrupción 018

PolíticasPúblicas

So5 Posicionesencuantoapolíticaspúblicas 074e @

So6 Contribucionesfinancierasapartidospolíticos 018

CompetenciaDesleal

So7 Númerodedemandasjudicialesporcompetenciadesleal @

Conformidad

So8 Descripcióndemultassignificativasynúmerototaldesancionesnomonetarias @

ResponsabilidadporelProducto

Informacionessobrelaformadegestión 031e @

SaludySeguridaddelCliente

PR1 Evaluacióndeimpactosenlasaludylaseguridadduranteelciclodevidadeproductosyservicios @

PR2 Noconformidadesrelacionadasconlosimpactoscausadosporproductosyservicios @

EtiquetadodeProductosyServicios

PR3 tipodeinformaciónsobreproductosyserviciosexigidaporprocedimientosdeetiquetado @

PR4 Noconformidadesrelacionadasconeletiquetadodeproductosyservicios @

PR5 Prácticasrelacionadasconlasatisfaccióndelcliente 031e @

ComunicaciónyMarketing

PR6 Programasdecumplimientodeleyes,normasycódigosvoluntarios @

PR7 Casosdenoconformidadesrelacionadosconlacomunicacióndeproductosyservicios @

PrivacidaddelCliente

PR8 Reclamacionescomprobadasreferentesalaviolacióndeprivacidaddeclientes @

Conformidad

PR9 Multaspornoconformidadreferentesalsuministroyusodeproductosyservicios @

índice Remisivo GRi

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IndicadoresEsenciales @ versiónonline Parcial:informaciónnodisponibleintegralmente

IndicadoresAdicionales Integral Parcial:temanomaterial

098 099

AGUA PROfUnDAAguas oceánicas situadas en áreas con lámina de agua en general entre 300 m y 1.500 m. De manera general, los límites mencionados re-sultan de aspectos asociados al estado de arte en la tecnología requerida para las unidades estacionarias de perforación o de producción, límites de profundidad de buceo humano.

AGUA ULTRAPROfUnDAAguas oceánicas situadas en áreas con lámina de agua, en general, superior a 1.500 m.

bARRiL De PeTRóLeO eqUiVALenTe (bOe)Unidad normalmente utilizada para expresar volúmenes de líquidos y gas natural en la misma medida (barriles). Un metro cúbico de gas natu-ral nacional es aproximadamente 0,00629 barri-les de petróleo equivalente. Hay tasas variadas para cada composición de gas natural y de crudo.

biODiéSeLCombustible alternativo al diésel, renovable y biodegradable, obtenido a partir de la reacción química de aceites, de origen animal o vegetal, con alcohol, en la presencia de un catalizador (reacción conocida como transesterificación). Puede ser obtenido también por los procesos de craqueo y esterificación.

biODiéSeL De SeGUnDA GeneRACiónCombustible producido utilizando biomasa residual de otros procesos industriales, espe-cialmente el bagazo de caña de azúcar.

bLOqUePequeña parte de una cuenca sedimentaria en la que se desarrollan actividades de explora-ción y producción de petróleo y gas natural.

bRenTMezcla de petróleos producidos en el Mar del Norte, oriundos de los sistemas petrolíferos Brent y Ninian, con grado API de 39,4 y conte-nido de azufre del 0,34%.

CAMPOÁrea productora de petróleo o gas natural a partir de un reservorio continuo o de más

de un reservorio, a profundidades variables, abarcando instalaciones y equipamientos des-tinados a la producción.

COnVeRSiónMetro cúbico: 1 m³ = 1.000 litros = 6,28994113 barriles Barril: 1b = 0,158984 m³ = 158,984 litros.

fijACión De CARbOnOAlmacenamiento de CO2 atmosférico por la bio-masa, a través de la plantación o reforestación, al absorber este gas para realizar la fotosíntesis. De este modo, compensa, durante el periodo de su crecimiento, parte de las emisiones.

GAS LiCUADO De PeTRóLeO (GLP)Mezcla de hidrocarburos con alta presión de vapor, obtenida del gas natural en unidades de proceso especiales, mantenida en la fase lí-quida en condiciones especiales de almacena-miento en la superficie.

GAS nATURALTodo hidrocarburo o mezcla de hidrocarburos que permanece en estado gaseoso en condi-ciones atmosféricas normales, extraído direc-tamente a partir de reservorios petrolíferos o gasíferos, incluyendo gases húmedos, secos, residuales y gases raros.

GAS nATURAL LiCUADO (GnL)Gas natural resfriado a temperaturas inferio-res a -160 ºC con el propósito de transferirlo y almacenarlo como líquido.

GObieRnO CORPORATiVORelación entre agentes económicos (accionis-tas, ejecutivos, consejeros) con capacidad para influir/determinar la dirección y el desempeño de las corporaciones. El buen gobierno corpo-rativo garantiza a sus socios: equidad, trans-parencia y responsabilidad por los resultados.

ínDiCe DOw jOneS De SOSTenibiLiDAD (DjSi)Refleja el retorno de una cartera teórica com-puesta de las acciones de empresas inscritas en la

Bolsa de Valores de Nueva York con los mejores desempeños en todas las dimensiones que miden la sostenibilidad empresarial. Considerado el ín-dice de sostenibilidad más importante del mun-do, sirve como parámetro para análisis de los in-versores social y ambientalmente responsables.

inSTRUMenTO DeRiVADOContrato o título cuyo valor está relacionado con los movimientos de precios un título, ins-trumento de hedge.

MeCAniSMO De DeSARROLLO LiMPiO (MDL)Proyectos certificados en el ámbito del Proto-colo de Kioto y realizados en países en desa-rrollo (que no poseen metas en el citado proto-colo) para reducir emisiones de gases de efecto invernadero. Permiten que países desarrolla-dos adquieran créditos de carbono para alcan-zar sus metas de reducción de estos gases.

nAfTADerivado de petróleo utilizado principalmen-te como materia prima de la industria petro-química en la producción de eteno y propeno, además de otras fracciones líquidas, como benceno, tolueno y xilenos.

fUeLOiLFracciones más pesadas de la destilación atmosfé-rica de petróleo. Utilizado de forma amplia como combustible industrial en calderas, hornos, etc.

OPePOrganización de Países Exportadores de Pe-tróleo. Angola, Arabia Saudita, Argelia, Ecua-dor, Irán, Iraq, Kuwait, Libia, Nigeria, Qatar, Emiratos Árabes y Venezuela.

PeTRóLeO CRUDO (CRUDO)El que entra por primera vez en una planta de procesamiento.

ReGASifiCACiónProcesso físico en el que, por medio de la elevación de temperatura, el gas natural en fase líquida (gas natural licuado) vuelve al estado original gaseoso.

ReSeRVARecursos descubiertos de petróleo y/o gas na-tural recuperables comercialmente a partir de una determinada fecha.

ReSeRVA PRObADAReservas de petróleo y/o gas natural que, con base en el análisis de datos geológicos y de ingeniería, se estima poder recuperar comer-cialmente de reservorios descubiertos y eva-luados, con alto grado de acierto y cuya esti-mación considera las condiciones económicas vigentes, los métodos operativos comúnmente viables y los reglamentos instituidos por las le-gislaciones petrolífera y tributaria brasileñas.

SeCSecurities and Exchange Commission. Órga-no regulador y fiscalizador del mercado de ca-pitales estadounidense, equivalente, en Brasil, a la Comisión de Valores Mobiliarios (CVM).

SeCUeSTRO De CARbOnO DiReCTOCaptura y almacenamiento seguro de gas car-bónico (CO2) antes de que alcance la atmósfera.

SiSTeMA inTeRCOneCTADO nACiOnAL (Sin)Formado por las empresas de las regiones Sur, Sureste, Centro Oeste, Noreste y parte de la Región Norte de Brasil, este Sistema compren-de toda la estructura de producción y transmi-sión de energía eléctrica en el país, operando de forma coordinada y centralizada para ob-tener ganancias a partir de la interacción entre diferentes agentes. En el caso de Brasil, este sistema es hidrotérmico con predominancia de la generación hidroeléctrica.

SwaPContrato de intercambio de flujos de pagos efec-tuados entre dos partes. Un tipo tradicional de swap de petróleo consiste en un contrato por el cual una parte compra por un determinado pre-cio fijo y vende por la cotización flotante futura.

TeST De LARGA DURACión (TLD)Prueba de pozos con tiempo total de flujo supe-rior a 72 horas, realizado durante la fase de explo-ración con la finalidad exclusiva de obtener datos e informaciones para conocimiento de los reser-vorios. Los hidrocarburos producidos durante el TLD también están sujetos al pago de regalías.

VALOR De MeRCADOValor de la compañía medido por el precio de sus acciones en el mercado, según la siguiente fór-mula: (precio de la acción x número de acciones).

Glosario

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DiReCCión ejeCUTiVA

101

COnSejO fiSCAL

TiTULAReS

Marcus Pereira AucélioCesar Acosta RechTúlio Luiz ZaminNelson Rocha AugustoMaria Lúcia de Oliveira Falcón

PReSiDenTe

José Sergio Gabrielli de AzevedoDiReCTOR finAnCieRO

Y De ReLACiOneS

COn inVeRSOReS

Almir Guilherme Barbassa

DiReCTORA De

GAS Y eneRGíA

Maria das Graças Silva Foster

DiReCTOR De exPLORACión

Y PRODUCCión

Guilherme de Oliveira Estrella

DiReCTOR

De SeRViCiOS

Renato de Souza Duque

COnSejO De ADMiniSTRACión

Guido MantegaPReSiDenTe

Silas Rondeau Cavalcante SilvaMárcio Pereira ZimmermannJosé Sergio Gabrielli de AzevedoFrancisco Roberto de AlbuquerqueFabio Colleti BarbosaJorge Gedau JohannpeterLuciano Galvão CoutinhoSergio Franklin Quintella

DiReCTOR De

AbASTeCiMienTO

Paulo Roberto Costa

DiReCTOR

inTeRnACiOnAL

Jorge Luiz Zelada

Administración

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103102

AlConsejo de Administración y a los Accionistas dePetróleo Brasileiro S.A.Rio de Janeiro - RJ

inTRODUCCión

Fuimos contratados con el objetivo de aplicar procedimien-tos de aseguramiento limitado sobre las informaciones de sostenibilidad, presentadas en el Reporte de Sostenibilidad de Petróleo Brasileiro S.A- Petrobras (“Compañía”) relativo al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2010, elaborado bajo la responsabilidad de la Compañía. Nuestra responsa-bilidad es la de emitir un Informe de Aseguramiento Limi-tado sobre esas informaciones de sostenibilidad.

PROCeDiMienTOS APLiCADOS

Los procedimientos de aseguramiento limitado fueron realizadas de acuerdo con la Norma NBC TO 3000 – Tra-bajo de Aseguramiento Diferente de Auditoría y Revisión, emitido por el Consejo Federal de Contabilidad - CFC y con ISAE 3000 - International Standard on Assurance En-gagements, emitido por el International Auditing and As-surance Standards Board - IAASB, ambas para trabajos de aseguramiento que no sean de auditoría o de revisión de informaciones financieras históricas.

Los procedimientos de aseguramiento limitado com-prenderán: (a) la planificación de los trabajos consideran-do la relevancia, coherencia, el volumen de informaciones cuantitativas y cualitativas y los sistemas operacionales y de controles internos que servirán de base para la elaboración del Reporte de Sostenibilidad de la Compañía; (b) el enten-dimiento de la metodología de cálculos y procedimientos de consolidación de los indicadores por medio de entrevis-tas con los gestores responsables por la elaboración de las informaciones, (c) confrontación, sobre bases muéstrales, de las informaciones cuantitativas y cualitativas con los indicadores divulgados en el Rreporte de Sostenibilidad, y (d) comparación de los indicadores de naturaleza financiera con los estados contables y/o registros contables.

CRiTeRiOS De eLAbORACión De LAS infORMACiOneS

Las informaciones de Sostenibilidad divulgadas en el Infor-me de Sostenibilidad de la Compañía fueron elaboradas de acuerdo con las directrices para los informes de Sostenibi-lidad emitidas por el Global Reporting Initiative (GRI G3).

ObjeTO Y LiMiTACiOneS

Nuestro trabajo tuvo como objetivo la aplicación de proce-dimiento de aseguramiento limitado sobre las informacio-nes de sostenibilidad divulgadas en el Reporte de Sostenibi-lidad de la Compañía, en los ítems de perfil (informaciones que proporcionan el contexto general para la comprensión del desempeño organizativo, incluyendo su estrategia, per-fil y gobernanza), en la forma de gestión y con los indicado-res de desempeño en sostenibilidad, no incluyendo la eva-luación del nivel de aplicación declarado por la Compañía en su Reporte de Sostenibilidad, así como la adecuación de sus políticas, prácticas y desempeño en Sostenibilidad.

Los procedimientos aplicados no representan un exa-men de acuerdo con las normas brasileñas e internaciona-les de auditoría de los estados contables. Adicionalmente, nuestro informe no proporciona aseguramiento limitado sobre el alcance de las informaciones futuras (como por ejemplo: metas, expectativas y ambiciones) e informaciones descriptivas que son sujetas a una evaluación subjetiva.

COnCLUSión

Con base en nuestra revisión, no tenemos conocimiento que deba ser realizada ninguna modificación relevante en las in-formaciones de sostenibilidad divulgadas en el Reporte de Sostenibilidad de Petróleo Brasileiro S.A- Petrobras, referente al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2010, para que el mismo esté de acuerdo a las directrices GRI-G3 y con los re-gistros y archivos que sirvieron de base para su preparación.

Rio de Janeiro, 06 de junio de 2011

KPMG Auditores IndependentesCRC-SP-014428/O-6-F-RJ

Manuel Fernandes Rodrigues de SousaContador CRC RJ-052428/O-2

informe de Aseguramiento Limitado de los Auditores independientes

expediente

ReSPOnSAbLeS De LAS infORMACiOneS

Wilson SantarosaGerencia Ejecutiva de Comunicación Institucional

Theodore HelmsGerencia Ejecutiva de Relaciones con Inversores

Marcos Menezes (CRC-RJ 35.286/0-1)Gerencia Ejecutiva de Contabilidad

Comunicación Institucional y Relaciones con InversoresCoordinación General, Producción y Edición

ReDACCión Y PRODUCCión eDiTORiAL

Report Comunicação

eDiCión

Adriano LimaBruno Moreira CazonattiFlavia Cereijo

PROYeCTO GRáfiCO Y DiAGRAMACión

Cuca Design

TRADUCCión AL eSPAñOL

Eduardo Lasota

iMPReSión

Ultraprint

fOTOGRAfíAS

Banco de Imágenes de PetrobrasPáginas 6 y 7 - Nelson ChinaliaPágina 10 - Helmut Otto Página 12 - Geraldo Falcão Página 17 - Geraldo FalcãoPágina 19 - André ValentimPágina 27 - Geraldo FalcãoPágina 29 - Geraldo FalcãoPáginas 32 y 33 - Roberto RosaPágina 35 - Paulo Arthur Página 43 - Marcus AlmeidaPágina 45 - Marcos Morteira Página 47 - Rogério ReisPáginas 50 y 51 - Geraldo FalcãoPágina 56 - André Valentim Página 62 - André ValentimPágina 65 - Ismar IngberPáginas 66 y 67 - Guilherme CostaPágina 68 - André Valentim Página 71 - Rogério ReisPágina 80 - Bruno VeigaPágina 87 - André Seale/Artesub

Banco de Imagen PersonalPáginas 78 y 79 - Maurício Andrade

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PARA ObTeneR MáS infORMACión

Y SOLiCiTAR ejeMPLAReS DeL

infORMe De SOSTenibiLiDAD:

Comunicación Institucional / Responsabilidad Social Gerencia Sectorial de Orientaciones y Prácticas de Responsabilidad Social

[email protected]. República do Chile, 65 sala 1601Centro - Rio de Janeiro – RJCEP: 20031-912

Para conocer las direcciones de las representaciones de Petrobras en Brasil y en el exterior, acceda a www.petrobras.com.br/rs2010.

Destaques

RESUMEN OPERATIVO 2008 2009 2010

RESERVAS PROBADAS - CRITERIO SPE - (mil millones de barriles de petróleo equivalente – boe) (1) (2) - BRASIL Y EXTERIOR 15,1 14,9 16,0

Crudo y condensado (mil millones de barriles) 12,5 12,6 13,4

Gas natural (mil millones de boe) 2,6 2,3 2,6

PRODUCCIÓN MEDIA DIARIA (mil boe) (1) - BRASIL Y EXTERIOR 2.400 2.526 2.583

BRASIL

Ք Crudo y LGN (mil bpd) 1.855 1.971 2.004


EXTERIOR

Ք Crudo y LGN (mil bpd)* 124 141 152


POZOS PRODUTORES (crudo y gas natural) – a 31 de diciembre (1) 13.174 14.905 15.087

SONDAS DE PERFURACIÓN – a 31 de diciembre 109 100 98

PLATAFORMAS EN PRODUCCIÓN – a 31 de diciembre 112 133 132

DUCTOS (km) – a 31 de diciembre 25.197 25.966 29.398

FLOTA DE BUQUES – a 31 de diciembre 189 172 291

Cantidad – Operación propia 54 52 52

– Operación de terceros 135 120 239

TERMINALES – a 31 de diciembre (3)

Cantidad 46 47 48

REFINERÍAS – a 31 de diciembre (1) (5)

Capacidad nominal instalada (mil barriles por día – bpd) 2.223 2.223 2.288

Producción media diaria de derivados (mil barriles por día – bpd) 1.970 2.034 2.052

Brasil 1.787 1.823 1.832

Exterior 183 211 220

IMPORTACIÓN (mil barriles por día – bpd) 570 549 615

Crudo 373 397 316


EXPORTACIÓN (mil barriles por día – bpd) 673 705 697

Crudo 439 478 497


COMERCIALIZACIÓN DE DERIVADOS (mil barriles por día – bpd)

Brasil 1.737 1.754 1.960

VENTAS INTERNACIONALES (mil barriles por día – bpd)

Crudo, gas y derivados 552 537 593

ORIGEN DEL GAS NATURAL (millones de m3 por día) (4) 58 45 62

Gas nacional 29 23 29

Gas boliviano 29 22 26

GNL 1 8

DESTINO DEL GAS NATURAL (millones de m3 por día) (4) 58 45 62

Distribuidoras 37 32 37

Termoeléctricas 14 5 16

Refinerías 5 6 7

Fertilizantes 2 2 2

ENERGÍA (1)

Número de centrales termoeléctricas (5) (6) 18 18 15

Capacidad instalada (MW) (5) (6) 6.103 6.136 5.944

FERTILIZANTES (1) 2 2 2

(*) Incluye no consolidado

(1) Incluye informaciones del exterior, correspondientes a la parte de Petrobras en empresas coligadas

(2) Reservas probadas medidas de acuerdo con el criterio SPE (Society of Petroleum Engineers)

(3) Incluye sólo las terminales de Transpetro

(4) Excluye la quema, consumo propio de E&P, licuado y reinyección

(5) Incluye apenas los activos cuya participación es mayor o igual al 50 por ciento

(6) Incluye únicamente termoeléctricas a gas natural

Reconocimientos, Premios y Certificaciones

Premiación Empresa de los Sueños de los Jóvenes

La novena edición de esta encuesta señaló, en segundo lugar, a Petrobras como una de las diez empresas preferidas por universitarios recién egresados para iniciar su carrera profesional. En las últimas ediciones de este evento, promovido por Cia de Talentos, una empresa del Grupo DMRH, Petrobras se ubicó a la cabeza de la lista.

Premio Top Ideal Employer

A través de una encuesta realizada por Consultoria Universum Global con 11.300 estudiantes universitarios brasileños, Petrobras fue señalada como “empleador ideal”, ocupando el primer lugar en cinco de las siete áreas de conocimiento del sondeo.

Trofeo Transparencia 2010

La compañía fue la vencedora, destacando entre las empresas de capital abierto por la calidad de sus estados contables, en consonancia con los criterios técnicos establecidos por la Fundación Instituto de Estudios Contables y Actuariales (FIPECAFI).

Latin America’s Best in Investor Relations

A través de una encuesta conducida por Institutional Investor’s Survey, la empresa obtuvo en América Latina el primer lugar en el premio Latin America’s Best in Investor Relations.

Empresa Mejor Gestionada de América Latina

Por segundo año seguido, Petrobras fue la empresa vencedora de este premio, otorgado por la prestigiosa revista británica Euromoney.

2010 Carbon Leadership Awards

Petrobras, representada por SMES, fue una de las vencedoras de este premio, en la categoría “Mejor Informe de Emisiones”, concedido por la revista británica The New Economy. También, de acuerdo con la revista, la empresa fue la mejor en las categorías Website Más Útil e Informativo y Empresa Mejor Gestionada del Sector de Petróleo y Gas.

Marca Más Valiosa de Brasil

Petrobras obtuvo el primer lugar en el ranking de las marcas más valiosas de Brasil, conforme a la premiación otorgada por las revistas Istoé Dinheiro/Brand Analytics.

Prêmio Top of Mind / Jornal Folha de São Paulo

Por sexto año consecutivo, Petrobras fue la marca más recordada por los consumidores brasileños en la categoría “Combustibles”.

Premio Aberje 2010

El documental “La Conquista del Presal” fue vencedor del premio, en la categoría nacional, concedido por la Asociación Brasileña de Comunicación Empresarial.

Mención Especial de Agradecimiento del CNPQ

El Centro de Investigación Leopoldo Américo Miguez de Mello (Cenpes), de Petrobras, fue una de las instituciones premiadas en la ceremonia de conmemoración del aniversario de 59 años del CNPq. La Mención Especial de Agradecimiento es concedida a instituciones con significativa contribución al desarrollo de la ciencia y la tecnología en el país.

100 Empresas Más Conectadas de Brasil / Revista Info Exame

En la decimoquinta edición de la premiación, promovida por la Revista Info Exame, de la Editorial Abril, contando con más de mil empresas invitadas, Petrobras Distribuidora ocupó el décimo lugar entre las “100 Empresas Más Conectadas de Brasil”, cuya encuesta previa incluía preguntas sobre el número de computadoras, smartphones y tecnologías más recientes que utilizan las empresas.

Top of Mind / ABA

Petrobras Distribuidora fue elegida “Top of Mind” en la categoría “Estación de Combustible”, en la séptima edición de la encuesta realizada por la Asociación Brasileña de Anunciantes.

Premio Marca Brasil

Este premio es considerado uno de los más importantes y expresivos para el sector empresarial brasileño, por permitir, de manera clara y objetiva, que los consumidores de los mercados evaluados elijan de forma directa las marcas que tienen su preferencia. En esta undécima edición, la marca Petrobras fue la que recibió más votos, venciendo en 3 categorías, destacando en “Mejor Marca de Combustible del Sector de Transporte Pesado”, en un sondeo respondido por lectores de la revista “O Carreteiro”.

TABLA DE DESEMPEÑO

INDICADOR 2006 2007 2008 2009 2010

Medio Ambiente

Derrames de Crudo y Derivados (m3) 293 386 436 254 668

Consumo de energía (terajoules - TJ) 576.762 574.145 604.333 527.717 716.673

Emisiones de gases de efecto invernadero(millones de toneladas de CO2 equivalente) 50,43 49,88 57,6 57,8 61,1

Emisiones de dióxido de carbono - CO2 (millones de toneladas) 46 45 54 52 57

Emisiones de metano - CH4 (mil toneladas) 190 206 188 235 196

Emisiones de óxido nitroso - N2O (toneladas) 997,23 919,5 1.215 1.241 1.360

Emisiones atmosféricas - NOx (mil toneladas) 233,54 222,65 244,50 222,04 227,75

Emisiones atmosféricas - SOx (mil toneladas) 151,96 150,9 141,79 135,39 133,73

Otras emisiones atmosféricas - incluye materialparticulado (mil toneladas) 17,11 15,22 16,71 19,30 17,51

Retirada de agua dulce (millones de m3) 178,8 216,5 195,2 176,0 187,3

Descargas de efluentes hídricos (millones de m3) 164,3 172,8 181,14 197,2 172,6

Seguridad y Salud Ocupacional

Tasa de Frecuencia de Accidentados con Baja Médica - TFCA (incluidos empleados y contratistas) 0,77 0,76 0,59 0,48 0,52

Fatalidades (incluidos empleados y contratistas) 9 15 18 7 10

Tasa de Accidentados Fatales (fatalidades por100 millones de hombres-horas de exposiciónal riesgo - incluye empleados y contratistas)

1,61 2,28 2,4 0,81 1,08

Porcentual de Tiempo Perdido (incluye sólo a empleados) 2,06 2,19 2,31 2,36 2,38

Empleados*

Número de empleados propios 62.266 68.931 74.240 76.919 80.492

Número de empleados de empresas prestadoras de servicios 176.810 211.566 260.474 295.260 291.606

Contribuciones a la sociedad

Inversiones en proyectos sociales (R$ millones) 199,6 248,6 225,1 173,6 199,3

Inversiones en proyectos culturales (R$ millones) 288,6 205,5 206,8 154,6 170,3

Inversiones en proyectos ambientales (R$ millones) 44,6 51,7 53,8 93,9 257,7

Inversiones en proyectos deportivos (R$ millones) 58,2 80 69 42,4 80,5

INFORMACIONES FINANCIERAS CONSOLIDADAS 2008 2009 2010

Ingreso Operativo Bruto (R$ millones) 266.494 230.504 268.107

Ingreso Operativo Neto (R$ millones) 215.118 182.710 213.274

Ganancia Operativa (R$ millones) 45.950 46.128 47.057

Ganancia por acción (R$) 3,76 3,30 3,57

Ganancia Neta (R$ millones) 32.988 28.982 35.189

EBITDA (R$ millones) 57.170 59.944 60.323

Deuda Neta (R$ millones) 48.824 71.533 62.067

Inversiones (R$ millones) 53.349 70.757 76.411

Margen Bruto 34% 40% 36%

Margen Operativo 21% 25% 22%

Margen Neto 15% 16% 16%

Top Seven Marca Brasil

Petrobras también fue galardonada en la categoría “Combustible del Sector de Transporte Pesado de Carga”, un homenaje de Trio International Distinction a las marcas de empresas y/o productos que se mantuvieron a la cabeza de sus categorías durante, como mínimo, siete años.

Prêmio Intangibles Brasil / Revista Consumidor Moderno

Petrobras Distribuidora se ubicó en el primer lugar en el segmento Mayorista/Logística de la Categoría Stores, del premio Intangibles Brasil, promovido por la Revistas Consumidor Moderno / Dom Strategy Partners, con el apoyo del Grupo Padrão y de E-Consulting.

Marcas de Rio / Jornal O Globo

En la primera edición de este premio, instituido por el diario Jornal O Globo, se escogió a Petrobras Distribuidora como “Marcas de Rio”, en la categoría “Distribución de Combustibles”.

Sello Pro Equidad de Género

Petrobras, Transpetro y Petrobras Distribuidora recibieron este Sello, concedido por la Secretaría Especial de Políticas para la Mujer (SPM), del Gobierno Federal, con el respaldo de UNIFEM (Fondo de Desarrollo de las Naciones Unidas para la Mujer) y OIT (Organización Internacional del Trabajo).

Mejor Empresa Extranjera en Bolivia

Petrobras, a través de UN-BOL, fue premiada en la Semana de “Bolivian Business”, realizada en La Paz, como la Mejor Empresa para Trabajar y como la Mejor Empresa Extranjera en Bolivia.

REFAP

Fue considerada la mejor empresa del sector de Química y Petroquímica en Brasil, en la 37ª edición de Mejores y Mayores de la Revista Exame.

Premio Mayores y Mejores del Transporte y la Logística

Transpetro fue una vez más elegida la mejor operadora de transporte marítimo y fluvial por las Revistas Transporte Moderno y Technibus, de OTM Editorial. La elección de los ganadores se realiza por medio de una evaluación contable, para establecer un ranking entre las diez mayores empresas en ingreso operacional neto.

Premio Top de Marketing ADVB RJ 2010

Transpetro recibió de la Asociación de Dirigentes de Venta y Marketing de Brasil (ADVB-RJ) la referida premiación por el case “Posesión de la Primera Comandante de la Marina Mercante de Brasil”, que englobó todas las acciones de comunicación para la divulgación interna y externa del nombramiento de Hildelene Lobato Bahia.

Personalidad Mundial en el Área de Bioenergía

Este premio fue otorgado al Presidente de Petrobras Biocombustível, Miguel Soldatelli Rossetto, destacado como la cuarta personalidad mundial en el segmento de bioenergía. Este honor fue concedido por Biofuel Digest, una importante agencia estadounidense de noticias especializadas y una de las más leídas en el mundo en este ámbito.

Ejecutivo del Año 2010

Almir Barbassa, Director Financiero y de Relaciones con Inversores de Petrobras de Petrobras, fue elegido Ejecutivo del Año 2010 por el Instituto Brasileño de Ejecutivos de Finanzas (IBEF/RJ) y también fue elegido Profesional del Año por la Asociación Nacional de Ejecutivos de Finanzas, Administración y Contabilidad (ANEFAC).

Premio Ejecutivo del Año

Recibido por el presidente de Petrobras, José Sergio Gabrielli, en World Oil Companies Congress.

Orden al Mérito Científico en la categoría Ciencias Tecnológicas

En la Cuarta Conferencia Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación, el Ministerio de Ciencia y Tecnología otorgó al ingeniero Marcos Assayag el diploma y la medalla de Orden del Mérito Científico en la Clase Comendador, en reconocimiento a los resultados obtenidos por Petrobras en el desarrollo y la aplicación de tecnologías en aguas profundas y ultraprofundas en Brasil.

SostenibilidadInforme de

Informe de S

ostenibilidad 2010

Informe de Sostenibilidad 2010www.petrobras.com Perfil

Fundada en 1953, Petrobras es una sociedad anónima de capital abierto, con actividades en 30 países y en todos los continentes. Líder del sector petrolero en Brasil, ocupa la tercera posición en el mercado internacional de las compañías de energía, con base en el valor de mercado, según el ranking de la consultoría PFC Energy. Actúa en los segmentos de exploración y producción, refinación, comercialización y transporte de petróleo y gas natural, petroquímica, distribución de derivados, energía eléctrica, biocombustibles y otras fuentes renovables de energía.

MisiónActuar de forma segura y rentable, con responsabilidad social y ambiental, en los mercados nacional e internacional, suministrando productos y servicios adecuados a las necesidades de los clientes y contribuyendo al desarrollo de Brasil y de los países donde actúa.

Visión a 2020Seremos una de las cinco mayores empresas integradas de energía del mundo y la preferida por nuestros públicos de interés.

Atributos de la Visión a 2020Nuestra actuación destacará por:

» Fuerte presencia internacional » Referencia mundial en biocombustibles » Excelencia operativa, en gestión, en eficiencia energética,

en recursos humanos y en tecnología » Rentabilidad » Referencia en responsabilidad social y ambiental » Comprometimiento con el desarrollo sostenible

Valores » Desarrollo sostenible » Integración » Resultados » Prontitud ante los cambios » Actitud emprendedora e innovación » Ética y transparencia » Respeto a la vida » Diversidad humana y cultural » Personas » Orgullo de ser Petrobras

Este informe fue impreso en papel sintético Vitopaper®, elaborado a partir del reciclaje de diversos tipos de plástico, uno de los subproductos del petróleo, nuestra principal materia prima. Según cálculos del fabricante Vitopel, su producción evita que cerca del 85% del material utilizado se envíe a rellenos sanitarios como residuos plásticos. Ningún componente oriundo de árboles fue usado en la fabricación del papel sintético, que es resistente al agua y se puede reciclar nuevamente, además de generar un ahorro del 20% de tinta en la impresión.

informe de sostenibilidad 2010

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