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Informe de Rendición de Cuentas

Clave presupuestaria: 11L8P

Institución: ESTUDIOS CHURUBUSCO AZTECA, S.A.

Sector: EDUCACIÓN Y CULTURA

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración

Pública Federal 2006 – 2012.

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública Federal 2006 – 2012.

Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 2 de 128

TABLA DE CONTENIDO

TABLA DE CONTENIDO 2

Presentación 3

Marco jurídico de actuación 28

Las acciones y los resultados relevantes obtenidos durante el periodo

comprendido del 01 de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011

40

Aspectos financieros y presupuestarios 44

Recursos humanos 68

Recursos materiales 75

Programa especial de mejora de la gestión 2008-2012 80

Programa nacional de rendición de cuentas, transparencia y combate

gubernamental 93

Ley federal de transparencia y acceso a la información pública

gubernamental 100

Observaciones de auditorías realizadas por instancias fiscalizadoras

111

Proceso de desincorporación 111

Bases o convenios de desempeño 111

Otros asuntos relevantes 111

Acciones y compromisos relevantes en proceso de atención 119



Presentación

11.1. Presentación.

Estudios Churubusco Azteca, es una Entidad del Sector Paraestatal de la Administración Pública Federal, con personalidad jurídica y patrimonios propios, sectorizada por la Secretaría de Educación Pública (SEP), a través del Consejo Nacional para la Cultura y las Artes (CONACULTA), y coordinada por el Instituto Mexicano de Cinematografía (IMCINE), constituida bajo la figura de Sociedad Anónima, en el año de mil novecientos cuarenta y cuatro, bajo el nombre de “Productores Asociados Mexicanos”, para cambiar posteriormente a su nombre actual “Estudios Churubusco Azteca, S.A”, regulada en la Ley Federal de Entidades Paraestatales, y su Reglamento, con domicilio en la Ciudad de México Distrito Federal, entre su objeto social se destacan las siguientes actividades: La producción, postproducción, distribución y comercialización de películas cinematográficas, cortometrajes, videos, spots y en general de cualquier obra cinematográfica o material de audio y/o video; El establecimiento de laboratorios fotoquímicos y digitales, multimedia y de cualquier otra naturaleza adecuados para el revelado, preparación y elaboración completa de las películas, cortometrajes, videos, spots y audiovisuales.

Lo anterior, se constata con los siguientes testimonios notariales que se adjuntan al presente informe.

1. Escritura Constitutiva.- Por escritura pública número veintiún mil novecientos cuarenta y tres, otorgada el día veintitrés de febrero de mil novecientos cuarenta y cuatro, ante el Titular de la Notaria número diecisiete Licenciado Cipriano Ruiz B, cuyo primer testimonio quedó inscrito en la Sección Comercio del Registro Público de la Propiedad de esta capital, bajo el número ochenta y uno, a fojas ciento veinte, del volumen ciento setenta y nueve, libro tercero; se constituyó por comparecencia de sus fundadores y previo el permiso concedido por la Secretaría de Relaciones Exteriores, la Sociedad Mercantil denominada “Productores Asociados Mexicanos”, S.A., con domicilio en esta Ciudad Mexicana, Distrito Federal, duración de cincuenta años y capital de dos millones de pesos, Moneda Nacional.

2. Cambio de Denominación, Aumento de Capital Social y Reforma de Estatutos.- Después de diversas y sucesivas reformas, por escritura número veinticuatro mil quinientos noventa y tres, de fecha treinta y uno de mayo de mil novecientos cincuenta, otorgada ante la fe del Lic. Carlos Garciadiego, Notario Público número cuarenta y uno del Distrito



Federal, “Productores Asociados Mexicanos, S.A, cambió su denominación por la de “Estudios Churubusco Azteca”, S.A.

3. Ratificación al Cambio de Denominación, Duración, Aumento de Capital.- Mediante escritura pública número veinticuatro mil novecientos sesenta y seis, de fecha ocho de noviembre de mil novecientos cincuenta, pasada ante la fe del Licenciado Carlos Garciadiego Junior, Notario público número sesenta y nueve, actuando como Asociado en el Protocolo de la Notaría Pública número cuarenta y uno, cuyo titular era el Licenciado Carlos Garciadiego, se hace constar entre otras modificaciones al Estatuto Orgánico, el cambio de la denominación de la sociedad “Productores Asociados Mexicanos”, S.A., por la de “Estudios Churubusco Azteca”, S.A. reformando al efecto sus estatutos sociales, desprendiéndose que dicha sociedad quedó con una duración de cincuenta años, contados a partir del día veintitrés de febrero de mil novecientos cuarenta y cuatro, con domicilio en México, distrito Federal, y teniendo como objeto social, los contemplados en la Cláusula Tercera: La producción de películas cinematográficas; el establecimiento de laboratorios adecuados para el revelado, preparación y elaboración completa de las películas especialmente a colores; la adquisición, explotación y uso de todo equipo adecuado para el registro y reproducción de sonido en relación con lo anterior; la explotación de películas nacionales en el país o en el extranjero; la ejecución de todo género de actos tendientes a desarrollar la industria cinematográfica; la adquisición de bienes muebles e inmuebles para los fines sociales, en la inteligencia de que la sociedad no podrá adquirir bienes inmuebles ni derechos reales sobre los mismos en la zona prohibida, ni fincas rústicas con fines agrícolas o ganaderos; la adquisición, construcción y explotación de los edificios o instalaciones propios para la producción de películas cinematográficas; la adquisición de partes, participaciones o acciones de otras sociedades que a juicio del Consejo de Administración, sean conexos o relacionados con los anteriores o tiendan al fomento de los negocios sociales.

4. Modificación al Objeto social y la Reforma al Artículo tercero de los Estatutos Sociales de “Estudios Churubusco Azteca”, Sociedad Anónima. Mediante el Instrumento Notarial, número sesenta mil ochocientos veintinueve, en el Libro dos mil doscientos, de fecha veintinueve de noviembre de dos mil once, pasado ante la fe del Licenciado Ángel Gilberto Adame López, Titular de la Notaria número doscientos treinta y tres del Distrito Federal, en el que se hace constar la Modificación al Objeto Social y la Consecuente Reforma al Artículo Tercero de los Estatutos Sociales.



11.1. Marco Legal.

A este respecto, podemos iniciar la integración de estos ordenamientos con nuestra Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos que es la que rige el actuar tanto de los gobernantes como de sus gobernados y la relación de estos; nuestra forma de gobierno y las esferas de competencia entre los distintos poderes de la unión y demás aspectos importantes de la vida nacional. Así que para este informe se hará un extracto de esta normatividad de los artículos que inciden en la rendición de cuentas de la siguiente manera: 1. CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS: Artículo 6o. Fracciones: I, II, III, IV, V, VI y VII; Artículo 74, Fracciones II y VI; Artículo 79, Fracción I; Artículo 89 y Artículo 90. La (Las, sic DOF 02-08-2007) leyes determinarán las relaciones entre las Entidades paraestatales y el Ejecutivo Federal, o entre éstas y las Secretarías de Estado. http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/1.pdf Última Reforma DOF 09-02-2012 2. LEY ORGÁNICA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL: Artículo 1, 9 y 27, Fracción XXI; Artículo 31 Fracciones I, II, XIV, XIX y XX; Artículo 34 Fracción I y II; Artículo 37, Fracciones I, II, III, IV, V, VII, VIII, XIII, XIV, XXV y XXVI, Artículo 38, Fracciones XXVIII, XXIX y XXX Bis. http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/153.pdf Última Reforma DOF 15-12-2011 3. LEY FEDERAL DE LAS ENTIDADES PARAESTATALES: Artículo 10. http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/110.pdf Última Reforma DOF 28-11-2008 4. LEY DE PLANEACIÓN: Artículos 9, 22, 26, 27(Artículo reformado DOF 23-05-2002, 27-01-2012), 28, 29 y 32 Última Reforma DOF 27-01-2012. http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/59.pdf 5. LEY DE FISCALIZACIÓN Y RENDICIÓN DE CUENTAS DE LA FEDERACIÓN: Artículos 1, 6, 7, Fracciones I y II, Artículo 8 Fracciones I, II, III, IV y V, Artículos 9, 10 15, Fracciones I, II, III, IV y V, Artículos 16, 18, 19, 25, 26, 28, 34, 35, 36, 40, 41,42, Fracciones I, II, III, IV, V, y VI, Artículos 109 y 110. http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/LFRCF.pdf Última Reforma DOF 18-06-2010 6. LEY FEDERAL DE PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO: Artículo 16 Fracciones I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII, IX y X; Artículos 33, 34, 62, 63, 64, 65, 66,

http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/1.pdf




http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/LFRCF.pdf



69 A, (Artículo adicionado DOF 19-04-2000), Artículos 69-B, 69-EI Fracciones I, II, III, IV, V, VI, VII y VIII, (Artículo adicionado DOF 19-04-2000) Artículo 69-F, Fracciones I, II, y III (Artículo adicionado DOF 19-04-2000) http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/112.pdf Última Reforma DOF 15-12-2011 7. LEY FEDERAL DE RESPONSABILIDADES DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS: Artículo 1 Fracciones I, II, III, IV, V, y VI; 2, 7 Fracciones VI, VII y VIII. http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/115.pdf Última Reforma DOF 13-06-2003 8. LEY FEDERAL DE RESPONSABILIDADES ADMINISTRATIVAS DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS, Artículo 8 Fracciones IV, V Y XXIV. http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/240.pdf Última Reforma DOF 28-05-2009 9. LEY FEDERAL DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA GUBERNAMENTAL: Artículos, 1, 2, 4 Fracciones II y IV; 5, 6, 7 Fracciones IV, IX, X, XII, XIII y XV; 8, 9, 10, 12, 28 Fracciones I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII; 37 Fracciones I, II, III, IV, V, VII, VIII, IX, X, XI, XII, XIII y XIV; 38 y 39. http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/244.pdf Última Reforma DOF 05-07-2010 10. REGLAMENTO DE LA LEY FEDERAL DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA GUBERNAMENTAL: Artículo 1, 5, 6, 7, 8 Fracciones I, II, III y IV; 9, 10, 12, 14, 15, 16, 17 Fracciones I, II y III; 18, 19, 20, 21, 22 y 23. http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/regley/Reg_LFTAIPG.pdf Nuevo Reglamento DOF 11-06-2003 11. LEY GENERAL DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL, Artículo 6, 7, 9 Fracciones I, II, III, VII, X y XIII; 11 Fracciones I, II, V, XII y XIII; 16, 17, 18, 19 Fracciones I, II, III, IV, V, VI y VII; 22, 33, 34, 35, 36, 37 Fracción I; 42, 43, 46 Fracciones I, II, III y IV; 51, 53 Fracciones I, II, III y IV; y 54. http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/LGCG.pdf Nueva Ley DOF 31-12-2008 12. LEY FEDERAL DE PRESUPUESTO Y RESPONSABILIDAD HACENDARIA. Diario Oficial de la Federación el 30 de marzo de 2006, Última reforma publicada, Artículo 1, 2, Fracción XVI; 3, 4 Fracciones VII y VIII; 6, 45 Fracciones I, II y III; y 106 Última Reforma DOF 19-01-2012 http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/LFPRH.pdf





http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/regley/Reg_LFTAIPG.pdf

http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/LGCG.pdf

http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/LFPRH.pdf



13. LEY FEDERAL DE ARCHIVOS: Artículo 1, 2, 16 y 23 http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/LFA.pdf Nueva Ley DOF 23-01-2012 14. LEY GENERAL DE SOCIEDADES MERCANTILES: Artículo 1 Fracción IV, 164, 166 Fracciones II, III, IV, V y IX; 172, 173, 176 Y 177. http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/144.pdf Última Reforma DOF 15-12-2011 15. REGLAMENTO DE LA LEY FEDERAL DE LAS ENTIDADES PARAESTATALES: Artículo 1, 29, 30 Fracciones I, II, III, IV, V, VI, VII, IX, X, XI, XII y XIII; 31 Fracciones I y II; 32, 33 y 34. http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/regley/Reg_LFEP.pdf Última Reforma DOF 23-11-2010 16. PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN: Artículo 32 Fracciones I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII, IX, X y XI http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/PEF_2012.pdf Nuevo Presupuesto DOF 12-12-2011 Siguiendo directrices para la rendición de cuentas, las Dependencias y Entidades del Gobierno Federal, deben apegar su actuar a instrumentos que nos permiten orientar a través de programas los objetivos que se deben alcanzar, por lo que se cita a continuación:

17. PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2006, 2012. 18. PROGRAMA NACIONAL DE RENDICIÓN DE CUENTAS,

TRANSPARENCIA Y COMBATE A LA CORRUPCIÓN 2008-2012. 19. PROGRAMA ESPECIAL DE MEJORA DE LA GESTIÓN EN LA

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL 2008-2012. De igual manera dentro del marco legal que rige la rendición de cuentas de las Entidades de la admiración pública federal podemos citar los siguientes acuerdos, decretos, lineamientos y Disposiciones Generales: 20. ACUERDO por el que se emiten las Disposiciones Generales para la Transparencia y los Archivos de la Administración Pública Federal y el MANUAL ADMINISTRATIVO DE APLICACIÓN GENERAL EN MATERIA DE TRANSPARENCIA Y ARCHIVOS: ARTÍCULO PRIMERO, ARTÍCULO

http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/LFA.pdf


http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/regley/Reg_LFEP.pdf

http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/PEF_2012.pdf



SEGUNDO.- ARTÍCULO TERCERO., ARTÍCULO CUARTO y ARTÍCULO QUINTO http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5200195&fecha=11/07/2011 Última Reforma DOF 11-07-2011 21. ACUERDO para la Rendición de Cuentas de la Administración Pública Federal 2006- 2012 DOF: 19/12/2011 http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5225124&fecha=19/12/2011 22. ACUERDO por el que se emite el Manual de Contabilidad Gubernamental. http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5167984&fecha=22/11/2010f DOF: 22/11/2010 23. DECRETO por el que se aprueba el Programa Especial de Mejora de la Gestión en la Administración Pública Federal 2008-2012. http://oic.segob.gob.mx/work/models/OIC/Resource/48/1/images/decreto pmg.pdf 24. DECRETO por el que se aprueba el Programa Sectorial de Educación 2007-2012. http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5028683&fecha=17/01/2008 DOF: 17/01/2008 25. Disposiciones Generales para la Transparencia y los Archivos de la Administración Pública Federal. http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5202418&fecha=27/07/2011 DOF: 27/07/2011 26. Lineamientos que deberán observar las dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal en la recepción, procesamiento y trámite de las solicitudes de acceso a la información gubernamental que formulen los particulares, así como en su resolución y notificación, y la entrega de la información en su caso, con exclusión de las solicitudes de acceso a datos personales y su corrección (Lineamientos de acceso a la información). http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=694238&fecha=12/06/2003 DOF: 12/06/2003 27. Lineamientos generales para la clasificación y desclasificación de información de las dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal (Lineamientos de clasificación y desclasificación). http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=692002&fecha=18/08/2003 DOF: 18/08/2003

http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5200195&fecha=11/07/2011


http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5167984&fecha=22/11/2010f

http://oic.segob.gob.mx/work/models/OIC/Resource/48/1/images/decreto%20pmg.pdf

http://oic.segob.gob.mx/work/models/OIC/Resource/48/1/images/decreto%20pmg.pdf







28. Lineamientos que deberán observar las dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal para notificar al Instituto Federal de Acceso a la Información Pública los índices de expedientes reservados (Lineamientos para notificar al IFAI los índices de expedientes). http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=685032&fecha=09/12/2003 DOF: 09/12/2003 29. Lineamientos para la elaboración de versiones públicas, por parte de las dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal (Lineamientos de versiones públicas). http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=685032&fecha=09/12/2003 DOF: 09/12/2003 30. Lineamientos que deberán observar las dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal en el envío, recepción y trámite de las consultas, informes, resoluciones, criterios, notificaciones y cualquier otra comunicación que establezcan con el Instituto Federal de Acceso a la Información Pública (Lineamientos para comunicación con el IFAI). http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=4992235&fecha=29/06/2007 DOF: 29/06/2007

11.1 Descripción de los Servicios y Funciones.

Estudios Churubusco Azteca, S.A., acorde con sus Estatutos Orgánicos, contemplados en el Testimonio Notarial número sesenta mil ochocientos veintinueve, en el Libro dos mil doscientos, de fecha veintinueve de noviembre de dos mil once, pasado ante la fe del Licenciado Ángel Gilberto Adame López, Titular de la Notaria número doscientos treinta y tres del Distrito Federal, actualmente tiene como objeto social los señalados en la Cláusula Tercera: Serán objetos de la Sociedad:

La producción, postproducción, distribución y comercialización de películas cinematográficas, cortometrajes, videos, spots y en general de cualquier obra cinematográfica o material de audio y/o video.

El establecimiento de laboratorios fotoquímicos y digitales, multimedia y de cualquier otra naturaleza adecuados para el revelado, preparación y elaboración completa de las películas cortometrajes, videos, spot y audiovisuales.






La adquisición, arrendamiento, importación, explotación y uso de todo tipo de quipo propio o de terceros, adecuado para el cumplimiento de los objetos de la sociedad, así como para el registro y reproducción de sonido.

La explotación de películas nacionales en el país o en extranjero, la ejecución de todo género de actos tendientes a desarrollar con un centro de negocios a la industria cinematográfica y audiovisual.

La adquisición y arrendamiento, comodato de bienes muebles e inmuebles para los fines sociales en la inteligencia de que la sociedad no podrá adquirir bienes inmuebles ni derechos reales sobre los mismos en la zona prohibida, ni fincas rústicas con fines agrícolas o ganaderos.

La adquisición, construcción y explotación de los edificios e instalaciones propios para la producción de películas cinematográficas.

La celebración de convenios, contratos, asociaciones, alianzas comerciales, subcontrataciones, adquisición de partes, participaciones o acciones de otras sociedades, así como la ejecución de todo género de actos de comercio que a juicio del Consejo de Administración sean conexos o relacionados con los anteriores o tiendas al fomento.

La ejecución de toda clase de trabajos y actos de comunicación, publicitarios y de propaganda, así como la creación, dirección y contratación de toda clase de ideas, productos y servicios para la realización de campañas publicitarias, propagandística o de comunicación social, por medio del cine, prensa, revistas, internet, televisoras, radio emisoras, tableros físicos, electrónicos o virtuales, impresos, medios exteriores, alternativos y publicidad directa, así como cualesquiera otros medios que sean propios de la publicidad, propaganda, comunicación y difusión conocidos o por conocer en México y en Extranjero.



A lo largo de la presente administración ECHASA, ha prestado los siguientes servicios:

ESTUDIOS CHURUBUSCO AZTECA, S.A.

Relación de Servicios Publicados en el Portal de Obligaciones de Transparencia. (Información actualizada al 31 de diciembre de 2007)

NOMBRE DEL SERVICIO

1. Foro con cabina de producción y ciclorama por 24 hrs

2. Foro con cabina de producción por 24 hrs.

3. Foro sin cabinas por 24 hrs.

4. Foro de producción con parrilla de iluminación para tv por 24 hrs.

5. Camerino para maquillaje y descanso ( amueblado ) por día

6. Bodegas para vestuario y utilería ( costo por m2 ) aplica 10% incremento uso energía eléctrica

7. Bodegas para vestuario y utilería ( costo por m2 ) aplica 10% incremento uso energía eléctrica

8. Oficinas de producción ( costo por m2 ) aplica 10% incremento uso energía eléctrica

9. Línea directa telefónica

10. Extensión telefónica

11. Internet infinitum banda ancha ( aplica cargo de instalación )

12. Generador eléctrico de 800 ampers ( cargos de operador y combustible es adicional) servicio de 10 horas

13. Reflector antiaéreo ( cargos de operador y combustible adicional ) servicio de 4 horas

14. Cuarto de edición 35MM completo por semana

15. Servicio de proyección en salas thx ( copia compuesta ) costo por hora

16. Servicio de proyección en salas thx ( doble banda ) costo por hora

17. Sala de conferencias y usos múltiples ( costo por hora ) sin equipo

18. Servicios de regrabación en salas thx / costo por hora no incluye operadores

19. Servicios de regrabación en sala ultra estéreo / costo por hora no incluye operadores

20. Servicios de regrabación en screen sound/ costo por semana (40 horas) no incluye operadores

21. Servicios de regrabación en screen sound/ costo por día (8 horas) no incluye operadores

22. Servicios de regrabación en screen sound/ costo por 1 hora no incluye operadores

23. Rushes 1 a 1 por pie no incluye operadores

24. 3 canales 3 a 3 por pie no incluye operadores

25. 4 canales 4 a 4 por pie no incluye operadores

26. 6 canales 6 a 6 no incluye operadores

27. Cargo por uso de dolby no incluye operadores

28. Inserción con selección de toma x hora no incluye operadores

29. Tascam da88 8 mm no incluye operadores

30. Fostex adat svhs no incluye operadores

31. Sony 3324 s no incluye operadores

32. Dat código de tiempo no incluye operadores

33. Audiocasseteno incluye operadores

34. Video 3/4 no incluye operadores

35. Dat no incluye operadores

36. Studer

37. Screen sound



ESTUDIOS CHURUBUSCO AZTECA, S.A. Relación de Servicios Publicados en el Portal de Obligaciones de Transparencia.

(Información actualizada al 31 de diciembre de 2007)

NOMBRE DEL SERVICIO

38. Sonido óptico digital x rollo de 1000 pies / no incluye material no incluye operadores

39. Sonido óptico digital x rollo de 1000 pies / no incluye material (cargo por pie adicional) no incluye operadores

40. Sonido óptico digital x rollo de 1000 pies / no incluye material (cargo mínimo) no incluye operadores

41. Dolby a (por canal) no incluye operadores

42. Dolby sr (por canal) no incluye operadores

43. Revelado imagen normal y/o sonido subtítulos y cross process costo por metro lineal

44. Revelado negativo forzado 1 paso costo por metro lineal



47. Negativo revelado en SRN (skip bleach) costo por metro lineal

48. Negativo revelado en pull process costo por metro lineal

49. Negativo revelado en SRN al 50% costo por metro lineal


51. Revelado negativo 35 mm y/o 16 mm para video con lista de key number costo por metro lineal

52. Rushes a 1 luz 36 / 16 mm costo por metro lineal

53. Rushes corregidos solo 35 mm costo por metro lineal

54. Rushes en silver process (SPT)

55. Impresión en copiadora húmeda costo por metro lineal

56. Primera copia con luces corregidas en analizador de color a cargo del operador costo por metro lineal

57. Segunda copia corregida costo por metro lineal

58. Analizador de color costo por hora

59. Corrección de color con filtros sustractivos costo en horas

60. Copia o Trailer con banda de subtítulos adicional costo por metro lineal

61. Copias o trailers subsecuentes costo por metro lineal

62. Copias o trailers en silver process (SPT) costo por metro lineal

63. Tramo de marca a marca hechos en positivo para realizar un duplicado directo, mínimo 10 pies en cada tramo

64. Tramo de marca a marca hechos en negativo original para realizar copia positiva a una luz, min 10 pies en cada tramo

65. Tramo de marca a marca hechos en negativo original para realizar copia positiva con luces corregidas, mínimo 10 pies en cada tramo

66. Tramo de marca a marca en negativo original para realizar interpositivo a una luz

67. Tramo de marca a marca en negativo original para realizar interpositivo con luces corregidas





NOMBRE DEL SERVICIO

68. Tramo de marca a marca en interpositivo para realizar duplicado negativo a una luz

69. Tramo de marca a marca en interpositivo para realizar duplicado negativo con luces corregidas

70. Interpositivo de rollos completos o trailers después de dar luces aprobadas por el cliente costo por metro lineal

71. Interpositivo para trailers con banda de subtítulos (2 bandas) costo por metro lineal

72. A partir del interpositivo o copia positiva hecha en estos laboratorios costo por metro lineal

73. A partir del interpositivo o copia positiva hecha en otros laboratorios costo por metro lineal

74. Primera copia compuesta costo por metro lineal

75. Copias subsecuentes costo por metro lineal

76. Primer trailer corregido costo por metro lineal

77. Trailer subsecuente costo por metro lineal

78. Copias o trailers con bandas de subtítulos costo por metro lineal

79. Comerciales, orden de 1 a 50 copias del mismo negativo costo por copia





84. Comerciales que excedan de 37 m (120 pies), por longitud excedente costo por metro lineal

85. Orden de hasta 610 metros (2000 pies) del mismo negativo costo por metro lineal

86. Orden de hasta 1500 metros del mismo negativo costo por metro lineal

87. Orden hasta 3000 metros del mismo negativo costo por metro lineal

88. Orden mayor a 3000 metros del mismo negativo costo por metro lineal

89. Por rollo terminado con longitud de hasta 2000 pies c/copia de trabajo costo por rollo

90. Sin copia de trabajo con lista de corte video de referencia costo por rollo

91. Por cada 100 pies o fracción (terminado) costo por fracción

92. Por cada comercial de 30 segundos costo por comercial

93. Revisión de negativo con reporte por escrito costo por rollo

94. Revisión de negativo cortado fuera del laboratorio

95. Revisión manual de positivo con reporte por escrito costo por rollo

96. Selección de escenas completas del negativo original c/reporte de cámara costo por escenas

97. Separación de escenas durante el rodaje costo por escena








NOMBRE DEL SERVICIO

98. Telecine dixi costo por hora

99. Sincronización de rushes en positivo rollos hasta de 1000 pies) costo por rollo

100. Pegadura en acetato costo por pegadura

101. Pegadura en poliéster con mylar costo por pegadura

102. Negativo original duplicado master pista de son o títulos costo por rollo

103. Limpieza a mano copias positivas (sin roturas) hasta 1000 pies costo por rollo

104. Pruebas sensitometrías 35 mm costo por prueba

105. Pruebas sensitometrías 16 mm costo por prueba

106. Starts en negativo costo por juego

107. Igualar negativo imagen y/o sonido después de cortado costo por rollo

108. Almacenamiento por rollo de 1000 pies 35/16 mm por mes a partir de un año después de terminar el trabajo costo por mes

109. Almacenamiento de material específico (video, cintas, etc.)por cada kg o 10 cms cúbicos costo por mes

110. Tiempo de sala por cada 15 minutos banda simple

111. Proyección banda simple (imagen y sonido magnético) costo por hora

112. Tiempo de sala por cada 15 minutos doble banda

113. Proyección doble banda costo por hora

114. Proyección en sala con reporte de QC10 por cada 15 minutos

115. Proyección en sala con reporte de QC10 costo por hora

116. Proyección con revisión visual y reporte por escrito costo por 15 minutos

117. Proyección con revisión visual y reporte por escrito costo por hora

NOMBRE DEL SERVICIO

1. Primera copia con luces corregidas en analizador de color a cargo del operador costo por pie

2. Comerciales, orden de 1 a 50 copias del mismo negativo, costo por copia sin material

3. Comerciales, orden de 51 a 100 copias del mismo negativo, costo por pie




7. Revisión de negativo con reporte por escrito, costo por rollo





NOMBRE DEL SERVICIO


9. Revisión manual de positivo con reporte por escrito, costo por rollo

10. Selección de escenas completas del negativo original c/reporte de cámara, costo por escenas

11. Separación de escenas durante el rodaje, costo por escena

12. Segunda copia corregida costo por pie

13. A partir del interpositivo o copia positiva hecha en estos laboratorios costo por pie

14. Servicios de edición protools o final cut semana


16. Rushes a 1 luz 36 / 16 mm, costo por pie

17. Rushes corregidos solo 35 mm costo por pie

18. Rushes en silver process SPT

19. Impresión en copiadora húmeda costo por pie

20. Negativo original duplicado master pista de son o títulos, costo por pie

21. Limpieza a mano copias positivas (sin roturas) hasta 1000 pies, costo por pie

22. Revelado negativo forzado 1 paso costo por pie




26. Negativo revelado en SRN, skip bleach, costo por pie

27. Negativo revelado en pull process costo por pie

28. Revelado imagen normal y/o sonido subtítulos y cross process costo por pie

29. Negativo revelado en SRN al 50% costo por pie


31. Revelado negativo 35 mm y/o 16 mm para video con lista de key number, costo por pie

32. Pruebas sensitometrías 35 mm, costo por prueba

33. Pruebas sensitoméricas 16 mm, costo por prueba

34. Copias o trailers subsecuentes costo por pie

35. Starts en negativo, costo por juego

36. Almacenamiento por rollo de 1000 pies 35/16 mm por mes a partir de un año después de terminar el trabajo. Costo por mes

37. Almacenamiento de material específico (video, cintas, etc.)por cada kg o 10 cms cúbicos, costo por mes

38. Telecine dixi, costo por hora

39. Sincronización de rushes en positivo rollos hasta de 1000 pies), costo por rollo

40. Pegadura en acetato, costo por pegadura

41. Pegadura en poliéster con mylar, costo por pegadura


43. Tramo de marca a marca hechos en negativo original para realizar copia positiva a una luz, mínimo 10 pies en cada tramo


45. Primera copia compuesta costo por pis







Relación de Servicios Publicados en el Portal de Obligaciones de Transparencia.

(Información actualizada al 31 de diciembre de 2008) ESTUDIOS CHURUBUSCO AZTECA, S.A.

NOMBRE DEL SERVICIO

50. Interpositivo de rollos completos o trailers despues de dar luces aprobadas por el cliente, costo por pie

51. Interpositivo para trailers con banda de subtítulos (2 bandas) costo por pie





56. Copias subsecuentes, costo por pie







63. Interpositivo de rollos completos o trailers después de dar luces aprobadas por el cliente, costo por metro lineal


65. Primer trailer corregido, costo por pie

66. Trailer subsecuente, costo por pie

67. Copias o trailers con bandas de subtítulos, costo por pie

68. Servicios de regrabación en estudio de doblaje voz off/ el costo por hora no incluye operadores

69. tascam da88 8 mm no incluye operadores

70. Video 3/4, no incluye operadores

71. studer

72. Sonido óptico digital x rollo de 1000 pies / no incluye material, no incluye operadores

73. Sonido óptico digital, cargo mínimo, / no incluye material, cargo por pie adicional, no incluye operadores

74. Servicios de regrabación en estudio de doblaje / el costo por hora no incluye operadores

75. Servicios de regrabación de música en salas THX / el costo por hora no incluye operadores

76. Servicios de regrabación de cine comerciales en salas THX / el costo por hora no incluye operadores

77. tascam da88 8 mm (hi-8) no incluye operadores


79. studer po hora



82. Bodegas para vestuario y utilería, costo por m2, aplica 10% incremento uso energía eléctrica

83. Generador eléctrico de 1200 amprs, los cargos de operador y combustible son adicionales, servicio de 10 horas

84. Generador eléctrico de 800 amprs, los cargos de operador y combustible son adicionales, servicio de 10 horas









NOMBRE DEL SERVICIO

86. Proyección banda simple, imagen y sonido magnético, costo por hora


88. Proyección doble banda, costo por hora


90. proyección en sala con reporte de QC10 costo por hora

91. Proyección con revisión visual y reporte por escrito, costo por hora

92. Servicio de proyección en salas THX, copia compuesta, costo por hora

93. Camerino para maquillaje y descanso, amueblado, por día

94. Servicio de proyección en salas THX, doble banda, costo por hora

95. Sala de conferencias y usos múltiples, costo por hora, sin equipo




99. Foro sin cabinas por 24 hrs

100. Internet infinitum banda ancha, aplica cargo de instalación

101. Línea telefónica directa

102. Oficinas de producción, costo por m2, aplica 10% incremento uso energía eléctrica

NOMBRE DEL SERVICIO













13. Interpositivo de rollos completos o trailers después de dar luces aprobadas por el cliente, costo por pie








(Información actualizada al 31 de diciembre de 2009) ESTUDIOS CHURUBUSCO AZTECA, S.A.

NOMBRE DEL SERVICIO












29. proyección en sala con reporte de QC10 costo por hora



32. Pruebas sensitométricas 35 mm, costo por prueba

33. Revelado imagen normal y/o sonido subtítulos y cross process costo por pie


35. Revelado negativo forzado 1, 2 ó 3 pasos, costo por pie











46. Sincronizaciòn de rushes en positivo rollos hasta de 1000 pies), costo por rollo



49. Tiempo de sala por cada 15 minutos


















NOMBRE DEL SERVICIO

SONIDO TXH Y DIGITAL

60. Servicios de regrabación de cine comerciales en salas THX / el costo por hora no incluye operadores

61. Servicios de regrabación de música en salas THX / el costo por hora no incluye operadores

62. Servicios de regrabación en estudio de doblaje / el costo por hora no incluye operadores



65. studer por hora


67. tascam da88 8 mm no incluye operadores


SERVICIOS A LA PRODUCCIÓN


70. Camerino para maquillaje y descanso, amueblado, por día





75. Internet infinitum banda ancha, aplica cargo de instalación

76. Oficinas de producción, costo por m2, aplica 10% incremento uso energía eléctrica


78. Servicio de proyección en salas THX, copia compuesta, costo por hora

NOMBRE DEL SERVICIO

1. Largo ó cortometraje Data to film, impresión negativo HD, costo por cuadro, no incluye material.

2. Largo ó cortometraje Data to film, impresión negativo 2K, costo por cuadro, no incluye material.

3. Comercial Data to film, impresión negativo HD, costo por cuadro, no incluye material.

4. Comercial Data to film, impresión negativo 2K, costo por cuadro, no incluye material.

5. Scanner HD, costo por cuadro

6. Scanner 2K, costo por cuadro


8. Procesos IQ (conformación, corrección de color, efectos especiales y edición) costo por hora

9. Corrección de color en sala de proyección, costo por hora










NOMBRE DEL SERVICIO





















35. Revelado negativo forzado 1, 2 ó 3 pasos, costo por pie




39. Revelado image normal y/o sonido subtítulos y cross process costo por pie




















NOMBRE DEL SERVICIO






Interpositivo para trailers con banda de subtítulos (2 bandas) costo por pie









68. Doblaje e incidentales, el costo por hora no incluye operadores

69. Edición protools, costo por hora, no incluye operadores.

Transfer y revelado óptico, por minuto, sin material.

70. Back up digital, sala THX, costo por hora

71. Transfer sonido óptico, por minuto/ incluye material, no incluye operadores

72. Narración sin imagen / el costo por hora no incluye operadores

73. Regrabación de música stereo sin imagen, en salas THX / costo por hora, no incluye operadores (3 turnos)

74. Servicios de regrabación de cine comerciales en salas THX / costo por hora, no incluye operadores (3 turnos)



77. studer po hora

78. Masterización Dolby SIRD y/o DTS

79. Transfer sonido óptico, cargo mínimo (hasta 5 min.) incluye material, no incluye operadores


81. Servicio de proyección en salas THX, 35 mm/ Digital

82. Camerino para maquillaje y descanso, amueblado, por día (Green Room)






88. Internet infinitum banda ancha

89. Oficinas de producción, costo por m2, aplica 10% incremento por uso de energía eléctrica





NOMBRE DEL SERVICIO

1. Largo ó cortometraje Data to film, impresión negativo HD, costo por cuadro, no incluye material.

2. Largo ó cortometraje Data to film, impresión negativo 2K, costo por cuadro, no incluye material.

3. Comercial Data to film, impresión negativo HD, costo por cuadro, no incluye material.

4. Comercial Data to film, impresión negativo 2K, costo por cuadro, no incluye material.

5. Scanner HD, costo por cuadro



8. Procesos IQ (conformación, corrección de color, efectos especiales y edición) costo por hora

9. Corrección de color en sala de proyección, costo por hora









18. Comerciales, orden de copias del mismo negativo, costo por copia sin material x ft.











29. Rushes a 1 luz 35 mm, costo por pie






35. Revelado negativo especial, costo por pie




39. Revelado image normal y/o sonido subtítulos y cross process costo por pie







NOMBRE DEL SERVICIO 42. Revelado negativo 35 mm y/o 16 mm para video con lista de key number, costo por pie











53. Tramo de marca a marca agregar pietaje



56. Primera copia compuesta costo por pie













69. Doblaje e incidentales, el costo por hora no incluye operadores






NOMBRE DEL SERVICIO

70. Edición protools, costo por hora, no incluye operadores.

71. Transfer y revelado óptico, por minuto, sin material.

72. Back up digital, sala THX, costo por hora

73. Transfer sonido óptico, por minuto/ incluye material, no incluye operadores

74. Narración sin imagen / el costo por hora no incluye operadores

75. Regrabación de música stereo sin imagen, en salas THX / costo por hora, no incluye operadores (3 turnos)

76. Servicios de regrabación de cine comerciales en salas THX / costo por hora, no incluye operadores (3 turnos)



79. studer por hora

80. Masterización Dolby SIRD y/o DTS

81. Transfer sonido óptico, cargo mínimo (hasta 5 min.) incluye material, no incluye operadores


83. Servicio de proyección en salas THX, 35 mm/ Digital

84. Camerino para maquillaje y descanso, amueblado, por día (Green Room)






90. Internet infinitum banda ancha

91. Oficinas de producción, costo m2, aplica 10% incremento por uso de energía eléctrica.



11.1 Objetivos Institucionales y su Vinculación con el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012.

La Misión de Estudios Churubusco Azteca, es proporcionar servicios cinematográficos y audiovisuales con estándares internacionales de calidad. Contribuir al desarrollo de mecanismos financieros entre diversos organismos, tanto estatales como privados y sociales para impulsar la producción del cine mexicano de calidad, y apoyar la difusión del cine nacional e internacional de calidad como medio fundamental para influir en la formación cultural y social de la población.

La Visión de los Estudios Churubusco Azteca, S.A., consiste en situarse como una de las empresas más importantes en México y en Latinoamérica que suministre servicios de alta calidad a la industria cinematográfica y audiovisual, manteniéndose a la vanguardia de las innovaciones tecnológicas. Objetivo General:

Promocionar la cultura cinematográfica y audiovisual, consolidando la producción y post producción con altos estándares en el mercado en estos servicios, de manera que se alcancen los niveles de competitividad que demanda el mercado nacional e internacional.

Objetivos Específicos:

Lograr los objetivos y metas planteadas en el plan nacional de desarrollo y en los programas presupuestales establecidos en su plan de mediano plazo 2007-2012.

Convertir a los Estudios Churubusco, en una empresa autosuficiente desde el punto de vista financiero y con altos estándares de calidad en todos sus procesos productivos.

Reposicionar a los Estudios Churubusco como la mejor opción en servicios a la producción y post producción de cine en Latinoamérica.

Impulsar la producción del cine mexicano de calidad mediante mecanismos modernos de cooperación entre diversos sectores estatales, privados y sociales.

Mejorar y ampliar las posibilidades de exhibición del cine mexicano y extranjero de calidad, asumiéndolo como una expresión artística fundamental para la formación social y cultural de la población.

Estudios Churubusco Azteca, S.A., tenga presencia en mercados cinematográficos internacionales.

Que todos los servicios que Estudios Churubusco Azteca, ofrece cumplan con estándares internacionales de calidad.



Los objetivos específicos de los Estudios Churubusco Azteca, tienen intima vinculación con los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo. En el Eje 3, punto 3.8 Cultura, arte, recreación y deporte, se establece que se prestará especial atención a las políticas públicas que inciden en el arte, la cultura, el deporte y la recreación al considerarlas actividades centrales y consideradas como garantías individuales en el Artículo Cuarto Constitucional.

La misión y los objetivos de los Estudios Churubusco Azteca, S.A., van acordes con el objetivo 21 del multicitado plan nacional de desarrollo, el cual se centra en lograr que todos los mexicanos tengan acceso a la participación y disfrute de las manifestaciones artísticas y del patrimonio cultural, histórico y artístico del país.

Estudios Churubusco, alineado al Plan Nacional de Desarrollo, para lograr sus objetivos, considero la inversión en infraestructura cultural, destinada a programas de mantenimiento y renovación de los espacios y servicios que presta. La conservación, la renovación y el mantenimiento de la infraestructura para la actividad fue una prioridad para la presente administración. Se dio continuidad al estímulo y a la producción cultural y artística tanto de creadores y grupos independientes como de comunidades y medios públicos de comunicación. Especial relevancia tiene el impulso a la creación y exhibición cinematográficas, por ser la creación fílmica una expresión de la identidad y la idiosincrasia nacionales que día a día obtiene mayor prestigio en el país y en el extranjero.

Programas presupuestarios (PPs)

M001 “Actividades de apoyo administrativo” Administrar y optimizar los recursos materiales, financieros y humanos con

eficacia, honradez y transparencia, apoyando a las áreas sustantivas de la Entidad.



E 022 “Otorgamiento y promoción de servicios cinematográficos”

Contribuir al fomento de la cultura, promoviendo la industria cinematográfica y audiovisual.

K 046 “Proyectos de infraestructura cultural” Integrar la infraestructura óptima para proporcionar una operación confiable

y oportuna. Se requiere reforzar proyectos culturales, que justamente garanticen la promoción, el acceso a la cultura y las artes con igualdad de oportunidades, es por ello que con el desarrollo del proyecto, el Estado Mexicano en lo general y Los Estudios Churubusco en lo particular, se plantean alcanzar tres objetivos principales: 1. Reposicionar a los Estudios Churubusco, como la mejor opción en servicios integrales a la producción y post producción cinematográfica en Latinoamérica y con ello, atraer a las producciones nacionales e internacionales al ser una opción competitiva en la relación precio-calidad. 2. Convertir a los Estudios Churubusco, en una empresa autosuficiente desde el punto de vista financiero y con altos estándares de calidad en todos sus procesos productivos. 3. Puesta en marcha de un proyecto de inversión de alto impacto que impulse el sector cinematográfico y apoye de manera decidida a su comunidad en México.



11.2. Marco Jurídico de Actuación de Estudios Churubusco Azteca, S.A.

No.

NOMBRE DEL DOCUMENTO

TIPO DE

DOCUMENTO

LIGA AL DOCUEMNETO

1 Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos CONSTITUCIÓN http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/1.pdf

2 Ley Aduanera LEY http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/12.pdf

3 Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público.

LEY

http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/ref/laassp/LAASSP_ref11_15jun11.pdf

4 Ley de Ayuda Alimentaria para los Trabajadores LEY

http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/LAAT.pdf

5 Ley General de Contabilidad Gubernamental LEY


6 Ley de Fiscalización y Rendición de Cuentas de la Federación LEY


7 Ley Federal de Archivos LEY


8 Ley Federal del Derecho de Autor LEY http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/122.pdf

9 Ley de Filmaciones del Distrito Federal LEY

http://cgservicios.df.gob.mx/prontuario/vigente/2015.pdf

10 Ley de Fomento al Cine Mexicano en el Distrito Federal LEY

http://www.cultura.df.gob.mx/transparenciaNEW/leyfomentoalcinemexicanoeneldf.pdf

11 Ley de Impuestos Generales de Importación y de Exportación LEY

http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/LIGIE.pdf

12 Ley de Ingresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2012 LEY

http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/LIF_2012.pdf

13 Ley de la Propiedad Industrial LEY http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/50.pdf

14 Ley de Migración LEY

http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/Lmigra.pdf

15 Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las mismas. LEY http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/56.pdf

16 Ley de Planeación LEY

http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/ref/lplan/Lplan_ref04_20jun11.pdf

17 Ley de Protección a la Salud de los No Fumadores del Distrito Federal

LEY

http://www.conadic.salud.gob.mx/pdfs/onct/LeyProteccionSalud_NoFumadoresDF.pdf

18 Ley del Impuesto a los Depósitos en Efectivo LEY

http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/LIDE.pdf


























http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/LMigra.pdf



http://www/

http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/ref/lplan/LPlan_ref04_20jun11.pdf












No.


TIPO DE

DOCUMENTO

LIGA AL DOCUEMNETO

19 Ley del Impuesto al Valor Agregado. LEY

http://www.ordenjuridico.gob.mx/Federal/Combo/L-76.pdf

20 Ley del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios LEY http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/78.pdf

21 Ley del Impuesto sobre la Renta LEY


22 Ley del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores.

LEY


23 Ley del Seguro Social LEY http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/92.pdf

24 Ley del Servicio de Administración Tributaria LEY http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/93.pdf

25 Ley del Servicio de la Tesorería de la Federación LEY


26 Ley Federal de Cinematografía LEY http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/103.pdf

27 Ley Federal de las Entidades Paraestatales LEY http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/110.pdf

28 Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria LEY


29 Ley Federal de Responsabilidad Patrimonial del Estado LEY


30 Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos.

LEY


31 Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental.

LEY http://www.ifai.org.mx/transparencia/LFTAIPG.pdf

32 Ley Federal del Derecho de Autor LEY http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/122.pdf

33 Ley Federal del Procedimiento Administrativo LEY http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/112.pdf

34 Ley Federal del Procedimiento Contencioso Administrativo LEY

http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/LFPCA.pdf

35 Ley Federal del Trabajo. LEY http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/125.pdf

36 Ley Federal para Prevenir y Eliminar la Discriminación. LEY http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/262.pdf

37 Ley General de Bienes Nacionales LEY


38 Ley General de Protección Civil LEY


39 Ley General de Sociedades Mercantiles LEY




























http://www/

http://www.ifai.org.mx/transparencia/LFTAIPG.pdf

http://www.ifai.org.mx/transparencia/LFTAIPG.pdf










http://www/




http://www/






No.


TIPO DE

DOCUMENTO

LIGA AL DOCUEMNETO

40 Ley General de Títulos y Operaciones de Crédito. LEY


41 Ley General Sobre el Contrato de Seguro LEY http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/211.pdf

42 Ley Orgánica de la Administración Pública Federal LEY


43 Ley Reglamentaria del artículo 5º Constitucional, relativo al ejercicio de las profesiones en el Distrito Federal

LEY http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/208.pdf

44 Código Civil Federal CODIGO

http://www.ordenjuridico.gob.mx/Federal/Combo/C-1.pdf

45 Código Civil para el Distrito Federal CODIGO

http://www.icnl.org/research/library/files/Mexico/DF_Codigo_Civil_2011.pdf

46 Código de Comercio CODIGO http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/3.pdf

47 Código de Procedimientos Civiles para el Distrito Federal CODIGO

http://docs.mexico.justia.com.s3.amazonaws.com/estatales/distrito-federal/codigo-de-procedimientos-civiles-para-el-distrito-federal.pdf

48 Código de Procedimientos Penales para el Distrito Federal CODIGO

http://docs.mexico.justia.com.s3.amazonaws.com/estatales/distrito-federal/codigo-de-procedimientos-penales-para-el-distrito-federal.pdf

49 Código Federal de Procedimientos Civiles CODIGO

http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/ref/cfpc/CFPC_ref08_24may11.pdf

50 Código Federal de Procedimientos Penales CODIGO http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/7.pdf

51 Código Financiero del Distrito Federal CODIGO http://www.finanzas.df.gob.mx/codigo/

52 Código Fiscal de la Federación. CODIGO http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/8.pdf

53 Código Penal Federal CODIGO http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/9.pdf

54 Código Penal para el Distrito Federal CODIGO

http://www.bibliojuridica.org%2Flibros%2Flibro.htm%3Fl%3D1074&ei=NiQPT5ucN-ScsgKbkrztAw&usg=AFQjCNEHtGKl4Irs_g72ZQArRX7nm5m8Pg&cad=rja

55 Reglamento de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público.

REGLAMENTO

http://www.ordenjuridico.gob.mx/Federal/Combo/R-67.pdf

56 Reglamento de la Ley de Filmaciones del Distrito Federal. REGLAMENTO

http://200.66.72.180/gacetas/df/gaceta/2011/09/30sep11.pdf

57 Reglamento de la Ley de Información Estadística y Geográfica REGLAMENTO





































http://www.finanzas.df.gob.mx/codigo/

http://www.finanzas.df.gob.mx/codigo/
















No.


TIPO DE

DOCUMENTO

LIGA AL DOCUEMNETO

58 Reglamento de la Ley de la Propiedad Industrial REGLAMENTO

http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/regley/Reg_LPI.pdf

59 Reglamento de la Ley del Seguro Social REGLAMENTO

http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/regley/Reg_LSS_MACERF.pdf

60 Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las mismas.

REGLAMENTO


61 Reglamento de la Ley del Impuesto al Valor Agregado. REGLAMENTO


62 Reglamento de la Ley del Impuesto sobre la Renta REGLAMENTO

http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/regley/Reg_LISR.pdf

63 Reglamento de la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal

REGLAMENTO


64 Reglamento de la Ley del Tribunal de lo Contencioso Administrativo del Distrito

REGLAMENTO http://www.tcadf.gob.mx/transparencia/fraccion_II.pdf

65 Reglamento de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales REGLAMENTO


66 Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria.

REGLAMENTO


67 Reglamento de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental

REGLAMENTO

http://www.metrobus.df.gob.mx/Federal/Combo/R-109.pdf

68 Reglamento de la Ley Federal del Derecho de Autor REGLAMENTO


69 Reglamento de Prestaciones Médicas del Instituto Mexicano del Seguro Social.

REGLAMENTO


70 Reglamento del Código Fiscal de la Federación. REGLAMENTO


71 Reglamento del Registro de la Propiedad Federal. REGLAMENTO


72 Reglamento Interior de la Comisión Nacional del Agua. REGLAMENTO


73 Reglamento Interior de la Secretaria de Educación Pública REGLAMENTO


74 Reglamento Interior del Instituto Federal de Acceso a la Información Pública.

REGLAMENTO


75

Decreto por el que se crea el Consejo Nacional Para la Cultura y las Artes, como Organismo Administrativo Desconcentrado de la Secretaría de Educación Pública que ejercerá las atribuciones de promoción y difusión de la Cultura y las Artes.

DECRETO http://www.conservatorianos.com.mx/3decreto.htm
















http://www.tcadf.gob.mx/transparencia/fraccion_II.pdf

http://www.tcadf.gob.mx/transparencia/fraccion_II.pdf































http://www.conservatorianos.com.mx/3decreto.htm

http://www.conservatorianos.com.mx/3decreto.htm



No.


TIPO DE

DOCUMENTO

LIGA AL DOCUEMNETO

76

Decreto por el que se establece un Sistema de Compensación de las Dependencia de la Administración Pública Descentralizada, las Entidades de la Administración Pública Paraestatal comprendidas dentro del Presupuesto de Egresos de la Federación y del Departamento del Distrito Federal, así como de los demás Organismos Descentralizados, Empresas de Participación Estatal Mayoritaria y Fideicomisos.

DECRETO www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/regla/n27.doc

77 Decreto por el que se establecen diversas medidas en materia de adquisiciones, uso de papel y de la certificación de manejo sustentable de bosques por la Administración Pública Federal.

DECRETO

http://www.funcionpublica.gob.mx/unaopspf/doctos/adquisiciones/dof050907.pdf

78 Decreto por el que se establecen diversas medidas en materia de adquisiciones, uso de papel y de la certificación de manejo sustentable de bosques por la Administración Pública Federal.

DECRETO

http://www.funcionpublica.gob.mx/unaopspf/doctos/adquisiciones/dodof050907.pdf

79 Decreto por el que se expide el Reglamento Interior de la Secretaría de la Función Pública y se reforma el Reglamento del Instituto de Administración y Avalúos de Bienes Nacionales

DECRETO http://colegiodederechodisciplinario.com/

80 Decreto por el que se modifica el diverso que establece las directrices generales para dar cumplimiento al Programa Primer Empleo, publicado el 23 de enero de 2007.

DECRETO

http://www.aportacionesfiscales.com/component/option,com_kunena/Itemid,71/catid,3/func,view/id,19665/

81 Decreto por el que se modifican los diversos por los que se otorgan beneficios fiscales publicados el 8 de diciembre de 2005, el 28 de noviembre de 2006 y el 5 de noviembre de 2007.

DECRETO

http://www.bdo.com.mx/Informacion/Publicaciones/Boletin052008.pdf

82 Decreto por el que se otorgan diversas facilidades administrativas a los contribuyentes que se mencionan.

DECRETO

http://www.fiscalistas.net/dof/2005/decfacsalarios.html

83 Decreto por el que se otorgan diversos beneficios fiscales en materia de los impuestos sobre la renta y empresarial a tasa única.

DECRETO http://www.fiscalistas.net/dof/2007/decisrietu.html

84 Decreto por el que se otorgan diversos beneficios fiscales en materia de los impuestos sobre la renta y empresarial a tasa única.

DECRETO http://www.fiscalistas.net/dof/2007/decisrietu.html

85 Decreto por el que se reforma la Ley del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios.

DECRETO

http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/ref/lieps/LIEPS_ref33_27dic06.pdf

86 Decreto por el que se reforman los artículos 1º., 3º., 6º., 7º. fracción IV y 8º. del decreto por el que se crea el Organismo Público Descentralizado denominado Instituto Mexicano de Cinematografía.

DECRETO

http://www.sep.gob.mx/work/models/sep1/Resource/5f081c03-5ef8-415b-a1df-35b660088c24/decreto_cinematografia.htm

87 Decreto por el que se reforman y adicionan diversas disposiciones de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público.

DECRETO

http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/ref/laassp.htm

88 Decreto por el que se reforman y adicionan diversas disposiciones de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público.

DECRETO

http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/ref/laassp/LAASSP_ref05_05sep07.pdf

89

Decreto por el que se reforman, adicionan y derogan diversas disposiciones del Código Fiscal de la Federación; de las leyes de los Impuestos sobre la Renta, al Activo y Especial sobre Producción y Servicios; de la Ley Federal del Impuesto sobre Automóviles Nuevos y de la Ley Federal de Procedimiento Contencioso Administrativo.

DECRETO

http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/ref/lisr/LISR_ref12_27dic06.pdf

90 Decreto por el que se reforman, adicionan y derogan diversas disposiciones de la Ley de Coordinación Fiscal y de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria.

DECRETO http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/ref/lcf.htm

http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/regla/n27.doc

http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/regla/n27.doc

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TIPO DE

DOCUMENTO

LIGA AL DOCUEMNETO

91 Decreto que aprueba el Plan Nacional de Desarrollo 2007 – 2012 y Plan Nacional de Desarrollo 2007 – 2012.

DECRETO

http://portal.salud.gob.mx/descargas/pdf/sala_prensa/decreto_pnd2007-2012.pdf

92 Decreto que establece las directrices generales para dar cumplimiento al Programa Primer Empleo.

DECRETO

http://www.normateca.gob.mx/Archivos/65_D_2922_25-11-2011.pdf

93 Decreto que establece las disposiciones para el otorgamiento de aguinaldo o gratificación de fin de año, correspondiente al ejercicio fiscal de 2011.

DECRETO http://www.fiscalistas.net/dof/2007/aguin07.html

94 Decreto que establece las disposiciones para el otorgamiento de aguinaldo o gratificación de fin de año, correspondiente al ejercicio fiscal de 2007.

DECRETO http://www.fiscalistas.net/dof/2007/aguin07.html

95 Decreto que establece las medidas de austeridad y disciplina del gasto de la Administración Pública Federal.

DECRETO

http://www.funcionpublica.gob.mx/unaopspf/doctos/adquisiciones/auste041206.pdf

96 Decreto que reforma, adiciona y deroga diversas disposiciones del Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria.

DECRETO http://vlex.com.mx/vid/29843025

97 Acuerdo 482/2006 del H. Consejo Técnico del Instituto Mexicano del Seguro Social, dictado en sesión celebrada el 30 de octubre de 2006.

ACUERDO http://vlex.com.mx/vid/27296703

98 Acuerdo a los Organismos Descentralizados y Empresas de Participación Estatal deberán rendir por lo menos bimestralmente un informe de actividades a su respectivo Órgano de Gobierno.

ACUERDO

http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/ref/laassp/LAASSP_ref05_05sep07.pdf

99 Acuerdo ACDO-HCT.131206/591.P.(D.I.R.) dictado por el H. Consejo Técnico del Instituto Mexicano del Seguro Social, en la sesión del 13 de diciembre de 2006.

ACUERDO

http://www.cpware.com/sam/web/info/1/DOF/DOF_2007/descargas/2007_03_07_imss01.htm

100

Acuerdo ACDO-HCT.310107/9.P.(D.G.) del Consejo Técnico del Instituto Mexicano del Seguro Social, por el que se aprueban los Lineamientos operativos para dar cumplimiento al Programa Primer Empleo.

ACUERDO

http://www.fiscalistas.net/dof/2007/acprimerempleo.html

101 Acuerdo de la Presidenta del Consejo Nacional para la Cultura y las Artes por el que se instituye el reconocimiento Rosario Castellanos a la Trayectoria Cultural de la Mujer

ACUERDO


102 Acuerdo mediante el cual se emiten los criterios generales de clasificación de películas, telenovelas, series filmadas y teleteatros grabados.

ACUERDO

http://www.observamedios.com/Descargas/Contenido/leyes/07_clasificacion_tv.pdf

103

Acuerdo número 533/2006 del H. Consejo Técnico del IMSS, del 29 de noviembre de 2006, por el que se aprueban los Lineamientos para la Adhesión de los Números Patronales de Identificación Electrónica de las Sucursales al Número Patronal de Identificación Electrónica de la Matriz, que se acompañan como Anexo Único.

ACUERDO

http://www.vlex.com.mx/vid/33conómic-numeros-sucursales-matriz-224972301

104 Acuerdo número 534/2006 del H. Consejo Técnico del Instituto Mexicano del Seguro Social, dictado en la sesión celebrada el 29 de noviembre de 2006.

ACUERDO http://www.glin.gov/view.action?glinID=189325

105

Acuerdo por el que las Entidades de la administración pública paraestatal, a que se refiere este Acuerdo, se agrupan por sectores a efecto de que sus relaciones con el Ejecutivo Federal, se realicen a través de la Secretaría de Estado o Departamento Administrativo que se determina.

ACUERDO

http://www.ifai.org.mx/descargar.php?r=./pdf/sesiones_publicas/doctos/¿

106

Acuerdo por el que se agregan a los sectores a que se refiere el Artículo 1º. del acuerdo Presidencial del 13 de enero de1977 publicado en el Diario Oficial de la Federación el 17 del mismo mes, las Entidades de la administración pública paraestatal que se señalan.

ACUERDO

http://www.juridicas.unam.mx/publica/librev/rev/rap/cont/31/pr/pr4.pdf







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107

Acuerdo por el que se crea con carácter permanente la Comisión Intersecretarial de Gasto Financiamiento para el despacho de asuntos en materia de gasto público y su financiamiento, así como de los Programas correspondientes de la competencia de las Secretarías de Programación y Presupuesto y de Hacienda y Crédito Público.

ACUERDO

http://sedesol2006.sedesol.gob.mx/transparencia/normatividad/transparencia/acuerdos/01_AcuerdoCIGF.pdf

108 Acuerdo por el que se Delegan Facultades a los Subalternos del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial

ACUERDO

http://www.wipo.int/clea/docs_new/pdf/es/mx/mx055es.pdf

109 Acuerdo por el que se delegan facultades de representación legal de diversa índole del Instituto Federal de Acceso a la Información Pública, a favor de los servidores públicos que se indican.

ACUERDO

http://www.vlex.com.mx/vid/conómicoón-legal-diversa-indole-27461985

110

Acuerdo por el que se dispone que el conjunto de la documentación contable, consistente en libros de contabilidad, registros contables y documentación comprobatoria o justificadora del Ingreso y el gasto público de las dependencias y Gubernamental que debe guardarse, conservarse y custodiarse.

ACUERDO

http://www.congresomich.gob.mx/dof/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=468&Itemid=1

111 Acuerdo por el que se emite el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Transparencia

ACUERDO


112 Acuerdo por el que se emite el Manual de Organización y Operación del Sistema Nacional de Protección Civil


113 Acuerdo por el que se emiten diversos lineamientos en materia de adquisiciones, arrendamientos y servicios y de obras públicas y servicios relacionados con las mismas

ACUERDO

http://www.funcionpublica.gob.mx/unaopspf/doctos/comunes/dof09-09-2010.pdf

114 Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones en Materia de Control Interno y se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Control Interno

ACUERDO

http://www.presidencia.gob.mx/prensa/documentos/Mejora_Regulatoria/Manual_Control_Interno.pdf

115

Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones en materia de Planeación, Organización y Administración de los Recursos Humanos, y se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en dicha materia

ACUERDO


117 Acuerdo por el que se establece el Esquema de Interoperabilidad y de Datos abiertos de la Administración Pública Federal

ACUERDO


118 Acuerdo por el que se establecen las disposiciones en Materia de Recursos Materiales y Servicios Generales

ACUERDO


119 Acuerdo por el que se establecen las Disposiciones Generales para la realización de Auditorías, Revisiones y Visitas de Inspección

ACUERDO

http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5151384&fecha=12/07/2010

120 Acuerdo por el que se establecen las reglas para la determinación y acreditación del grado de contenido nacional, tratándose de procedimientos de contratación de carácter nacional.

ACUERDO

http://www.funcionpublica.gob.mx/unaopspf/dgaadq/graconal.htm

121

Acuerdo por el que se establecen los Lineamientos generales para la orientación, planeación, autorización, coordinación, supervisión y evaluación de las estrategias, los programas y las campañas de comunicación social de las dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal para el ejercicio fiscal 2007.

ACUERDO

http://www.funcionpublica.gob.mx/unaopspf/doctos/adquisiciones/comsoc080207.pdf

122 Acuerdo por el que se expide el Clasificador por objeto del Gasto para la Administración Pública Federal.

ACUERDO

http://www.sappi.ipn.mx/cgpi/recursos/Clasificador_Objeto_Gasto_2006.pdf

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TIPO DE

DOCUMENTO

LIGA AL DOCUEMNETO

123 Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Tecnologías de la Información y Comunicaciones

ACUERDO


124 Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Recursos Financieros

ACUERDO

http://www.conanp.gob.mx/leyes_normas/pdf/humanos/MANUAL%20GENERAL%20DE%20RECURSOS%20FINANCIEROS.pdf

125 Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público

ACUERDO


126 Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las mismas

ACUERDO

http://www.funcionpublica.gob.mx/unaopspf/doctos/obpub/dof09082010_mo.pdf

127 Acuerdo por el que se modifica el diverso por el que se expiden los Lineamientos para el manejo de las disponibilidades financieras de las Entidades paraestatales de la Administración Pública Federal

ACUERDO


128 Acuerdo por el que se modifican los lineamientos generales para la evaluación de los Programas Federales de la Administración Pública Federal, publicados el 30 de marzo de 2007.

ACUERDO

http://www.inea.gob.mx/transparencia/pdf/marco_normativo/A54.pdf

129 Acuerdo que crea la Comisión Intersecretarial de Desincorporación. ACUERDO

http://www.ordenjuridico.gob.mx/Federal/PE/APF/CI/CID/07041995%281%29.pdf

130

Acuerdo que establece los Lineamientos para efectuar la revisión y ajuste del precio del cobre, aluminio y acero en los contratos formalizados al amparo de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas.

ACUERDO

http://www.funcionpublica.gob.mx/unaopspf/doctos/obpub/cobalac020107.pdf

131

Acuerdo que establece los lineamientos para la determinación de los índices para efectuar el ajuste de costos de asfalto y de los insumos considerados en los contratos a precios unitarios y mixtos en la parte de la misma naturaleza, formalizados al amparo de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas.

ACUERDO

http://www.funcionpublica.gob.mx/unaopspf/doctos/obpub/asfalto020107.pdf

132

Acuerdo que establece los montos máximos de renta que las instituciones públicas federales podrán pactar durante el ejercicio fiscal 2008, en los contratos de arrendamiento de inmuebles que celebren.


133

Acuerdo que establece los montos máximos de renta que las instituciones públicas federales podrán pactar durante el ejercicio fiscal 2008, en los contratos de arrendamiento de inmuebles que celebren.


134

Acuerdo que tiene por objeto establecer los términos para la promoción de las acciones conducentes para la implementación del pago electrónico de servicios personales en la Administración Pública Federal

ACUERDO http://www.fiscalistas.net/dof/2010/230710shcp.htm

135

Acuerdo que tiene por objeto fijar los criterios para la correcta aplicación de la Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos en lo relativo a la intervención o participación de cualquier servidor público en la selección, nombramiento, designación, contratación, promoción, suspensión, remoción, cese, rescisión de contrato o sanción de cualquier servidor público, cuando tenga interés personal, familiar o de negocios o que pueda derivar alguna ventaja o beneficio para él o para sus parientes consanguíneos o por afinidad o civiles a que se refiere esa Ley.

ACUERDO http://compilacion.ordenjuridico.gob.mx




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LIGA AL DOCUMENTO

136 Acuerdo que tiene por objeto fijar los medios y la forma con los que la Secretaría de Gobernación solicitará y, en su caso, recibirá de las dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal información, datos y cooperación técnica que requiera para el funcionamiento del sistema de compilación de las disposiciones jurídicas aplicables al Poder Ejecutivo Federal para su difusión a través de la red electrónica de datos.

ACUERDO

http://www.normateca.gob.mx/NF_Cuadro_Contenido.php?Text=%20AND%20d.Clave_Tipo_Documento=8%20AND%20d.Clave_Dependencia=37

137

Acuerdo que tiene por objeto fijar los montos máximos de rentas que las dependencias, la Procuraduría General de la República, las unidades administrativas de la Presidencia de la República y las Entidades de la Administración Pública Federal podrán pactar, durante el ejercicio fiscal 2008, en los contratos de arrendamiento que celebren en su carácter de arrendatarias, en los casos estrictamente indispensables, de conformidad con el artículo décimo noveno del Decreto que establece las medidas de austeridad y disciplina del gasto de la Administración Pública Federal, publicado el 4 de diciembre de 2006.

ACUERDO

http://normateca.gob.mx/Archivos/42_D_1501_07-01-2008.pdf

138 Acuerdo relativo a la creación de una sección en el Registro Público Cinematográfico, encargada del registro de las obras contenidas en videogramas, o cualquier objeto de contenido y utilización similar.

ACUERDO

http://zedillo.presidencia.gob.mx/pages/vocero/legal/acuervid.doc

139 Instituto Federal de Acceso a la Información Pública. Lineamientos de Protección de Datos Personales.

LINEAMIENTO

http://www.salud.gob.mx/unidades/cdi/nom/compi/lin300905.html

140 Lineamientos de eficiencia energética para la Administración Pública Federal

LINEAMIENTO

http://www.ordenjuridico.gob.mx/fichaOrdenamiento.php?idArchivo=47214&36conóm=emisor&idEmisor=10&idEspecifico=10&poder=Ejecutivo

141 Lineamientos dirigidos a asegurar que el Sistema de Contabilidad Gubernamental facilite el Registro y Control de los inventarios de los Bienes Muebles e Inmuebles de Entes Públicos

LINEAMIENTO


142

Lineamientos en materia de clasificación y desclasificación de información relativa a operaciones fiduciarias y bancarias, así como al cumplimiento de obligaciones fiscales realizadas con recursos públicos federales por las dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal.

LINEAMIENTO

http://cgservicios.df.gob.mx/prontuario/vigente/1086.htm

143 Lineamientos específicos para la aplicación y seguimiento de las medidas de austeridad y disciplina del gasto de la Administración Pública Federal.

LINEAMIENTO


144 Lineamientos Generales para la Administración de almacenes de las dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal.

LINEAMIENTO

http://www.inea.gob.mx/transparencia/pdf/marco_normativo/LI04.pdf

145 Lineamientos generales para la evaluación de los Programas Federales de la Administración Pública Federal.

LINEAMIENTO

http://www.coneval.gob.mx/contenido/info_public/726.pdf

146 Lineamientos Generales para la Organización y Conservación de los Archivos de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal

LINEAMIENTO


147

Lineamientos generales para la orientación, planeación, autorización, coordinación, supervisión y evaluación de las estrategias, los programas y las campañas de comunicación social de las dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal para el Ejercicio Fiscal 2008.

LINEAMIENTO

http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5126437&fec a=28/12/2009

148 Lineamientos generales relativos a los aspectos de sustentabilidad ambiental para las adquisiciones, arrendamientos y servicios del sector público.

LINEAMIENTO

http://www.funcionpublica.gob.mx/unaopspf/doctos/adquisiciones/dof311007.pdf

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TIPO DE

DOCUMENTO

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149 Lineamientos operativos para dar cumplimiento al Programa Primer Empleo.

LINEAMIENTO

http://www.imss.gob.mx/NR/rdonlyres/AA67FFE7-496D-48CE-A2AF-ED07DCCB0431/0/lineamientosppe.pdf

150

Lineamientos para el cumplimiento de obligaciones de transparencia, acceso a información gubernamental y rendición de cuentas, respecto de recursos públicos federales transferidos bajo cualquier esquema al Presidente electo de los Estados Unidos Mexicanos y, en su caso, a su equipo de colaboradores, entre el 3 de julio y el 30 de noviembre de 2006.

LINEAMIENTO


151 Lineamientos para la elaboración del análisis costo y beneficio de los proyectos para prestación de servicios a cargo de las dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal

LINEAMIENTO

http://www.normateca.gob.mx/Archivo/41_D_1313_05-09-2007.pdf

152 Lineamientos para la elaboración del Catálogo de Bienes que permita la interrelación automática con el Clasificador por Objeto del Gasto y la Lista de Cuentas

LINEAMIENTO


153 Lineamientos para la elaboración e integración de Libros Blancos y de Memorias Documentales

LINEAMIENTO


154

Lineamientos para la entrega de la información y los datos que los sujetos obligados contemplados en el inciso a) fracción XIV del artículo 3º. de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental generarán para la elaboración del informe anual que el Instituto Federal de Acceso a la Información Pública presenta ante el H. Congreso de la Unión.

LINEAMIENTO

http://www.ifai.org.mx/descargar.php?r=/pdf/ciudadanos/marco_normativo/lineamientos/&a=dof270106-1.pdf

155 Lineamientos para la operación del Sistema Informático RH net. LINEAMIENTO

http://www.ordenjuridico.gob.mx/Federal/PE/APF/APC/SFP/Lineamientos/15122005%281%29.pdf

156 Lineamientos para regular los gastos de alimentación de los servidores públicos de mando de las dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal.

LINEAMIENTO

http://www.salud.gob.mx/unidades/cdi/nom/compi/lin310107.pdf

157

Lineamientos que deberán observar las dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal en la recepción, procesamiento y trámite de las solicitudes de acceso a la información gubernamental que formulen los particulares, así como en su resolución y notificación y la entrega de la información en su caso, con exclusión de las solicitudes de acceso a datos personales y su corrección.

LINEAMIENTO

http://www.funcionpublica.gob.mx/leyes/html/dof25082003.htm

158 Lineamientos que regulan las cuotas de telefonía celular en las dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal.

LINEAMIENTO

http://www.inea.gob.mx/transparencia/pdf/marco_normativo/Li25.pdf

159 Lineamientos relativos a la contratación de Seguros sobre bienes Patrimoniales y de personas que realicen las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal

LINEAMIENTO

http://www.funcionpublica.gob.mx/unaopspf/dgaadq/li241003.htm

160

Oficio Circular por el que se dan a conocer las disposiciones a que se refiere el primer párrafo del artículo décimo primero transitorio del Decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2008, por las que se determinan los manuales, formato y medios a través de los cuales las dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal deben remitir el inventario actualizado de los bienes con que cuenten, a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

CIRCULAR

http://www.diputados.gob.mx/dof/2008/ene/DOF/_28ene08.pdf

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TIPO DE

DOCUMENTO

LIGA AL DOCUMENTO

161

Oficio Circular que establece adiciones al acuerdo por el que se expide el Clasificador por Objeto del Gasto para la Administración Pública Federal

CIRCULAR

http://www.ordenjuridico.gob.mx/Federal/PE/APF/APC /SHCP/Oficios/OFICIO%20CIRCULAR%20QUE%20ESTABLECE%20ADICIONES%20AL%20ACUERDO. Pdf

162 Oficio-circular INDAUTOR-08 mediante el cual se dan a conocer modificaciones a diez formatos para realizar trámites ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor

CIRCULAR


163 Anexo No. 4 Al convenio de Colaboración Administrativa en Materia Fiscal Federal, celebrado entre la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y el Gobierno del Distrito Federal

DISPOSICIONES DIVERSAS


164 Criterios Específicos para la Organización y Conservación de los Archivos de Estudios Churubusco, S.A.


http://www.estudioschurubusco.com/transparencia/CRIT.pdf

165

Metodología para la comparación de ofertas económicas en los procedimientos de contratación de los proyectos para prestación de servicios a cargo de las dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal


http://www.dof.gob.mx/index.php?year=2009&month=08&day=04

166

Modificaciones a las Disposiciones Generales a las que deberán sujetarse las dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal para su incorporación al Programa de Cadenas productivas de Nacional financiera, S.N.C., Institución de Banca de Desarrollo



167 Presupuesto de Egresos de la Federación para el ejercicio Fiscal 2012


http://www.shcp.gob.mx/ApartadosHaciendaParaTodos/paquete_economico_2012/index.html

168 Programa Especial de Mejora de la Gestión de la Administración Pública Federal 2008-2012


http://oic.sep.gob.mx/portal3/doc/PMG/decreto-pmg.pdf

169 Programa Nacional para la Igualdad entre Mujeres y hombres 2009-2012


http://cgservicios.df.gob.mx/prontuario/index.php?Mprincipal=mfederal&apartado=8

170 Relación de Entidades Paraestatales de la Administración Pública Federal sujetas a la Ley Federal de las Entidades Paraestatales y su Reglamento


http://www.conacyt.gob.mx/Acerca/Documentos%20Normatividad/RELACION_de_Entidades_paraestatales_Ley_Federal_de_las_Entidades_Paraestatales.pdf

171 Relación única de la normativa de Estudios Churubusco Azteca, Sociedad Anónima


http://cgservicios.df.gob.mx/prontuario/vigente/f_27_3513_20100910.pdf

172 Resolución del H. Consejo de Representantes de la Comisión Nacional de los Salarios Mínimos que fija los salarios mínimos generales y profesionales vigentes a partir del 1 de enero de 2008.


http://www.ordenjuridico.gob.mx

173 Resolución del H. Consejo de Representantes de la Comisión Nacional de los Salarios Mínimos que fija los salarios mínimos generales y profesionales vigentes a partir del 1 de enero de 2008.


http://vlex.com.mx/vid/salarios-profesionales-partir-35116802

174 Manual de Organización de Estudios Churubusco Azteca, S. A. MANUAL http://portaltransparencia.gob.mx/pdf/111951.pdf

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http://www.conacyt.gob.mx/Acerca/Documentos%20Normatividad/RELACION_de_entidades_paraestatales_Ley_Federal_de_las_Entidades_Paraestatales.pdf









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http://portaltransparencia.gob.mx/pdf/111951.pdf

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No.


TIPO DE

DOCUMENTO

LIGA AL DOCUMENTO

175

Escritura Constitutiva.- Escritura pública número veintiún mil novecientos cuarenta y tres, otorgada el día veintitrés de febrero de mil novecientos cuarenta y cuatro, ante el Titular de la Notaria número 17, Licenciado Cipriano Ruiz B, cuyo primer testimonio quedó inscrito en la Sección Comercio del Registro Público de la Propiedad de esta capital, se constituyó la Sociedad Mercantil denominada “Productores Asociados Mexicanos”, S.A

ACTA CONSTITUTIVA

176

Escritura número veinticuatro mil quinientos noventa y tres, de fecha treinta y uno de mayo de mil novecientos cincuenta, otorgada ante la fe del Lic. Carlos Garciadiego, Notario Público 41 del Distrito Federal, “Productores Asociados Mexicanos, S.A, cambió su denominación por la de “Estudios Churubusco Azteca”, S.A.

REFORMAS AL ACTA

CONSTITUTIVA

177

Escritura pública número veinticuatro mil novecientos sesenta y seis, de fecha ocho de noviembre de mil novecientos cincuenta, pasada ante la fe del Licenciado Carlos Garciadiego Junior, Notario público número 69, , se hace constar entre otras modificaciones al Estatuto Orgánico, cambio de denominación social, duración y el objeto social.

REFORMAS AL ACTA

CONSTITUTIVA

178

Modificación al Objeto social y la Reforma al Artículo tercero de los Estatutos Sociales de “Estudios Churubusco Azteca”, Sociedad Anónima. Mediante el Instrumento Notarial, número sesenta mil ochocientos veintinueve, en el Libro dos mil doscientos, de fecha veintinueve de noviembre de dos mil once, pasado ante la fe del Licenciado Ángel Gilberto Adame López, Titular de la Notaria número doscientos treinta y tres del Distrito Federal.

REFORMAS AL ACTA

CONSTITUTIVA



11.3. Resumen Ejecutivo de las Acciones y Resultados Relevantes. Seguimiento de metas que se reportaron y los resultados obtenidos en el periodo 2006-2011, el cual se informa.

2007

ACCIÓN RESULTADOS Atender la demanda de servicios de producción cinematográfica Servicio.

Pie de Película Impreso.

Pie de película revelado.

Servicio atendido

Día rentado

Metro cuadrado ocupado. Hora de servicio proporcionada

En esta acción, se obtuvieron resultados favorables, ya que existió un incremento en casi todos los rubros: Servicio con 19%, Pie de película Impreso con 14%, Pie de película revelado con 114%, día rentado con 32%, metro cuadrado ocupado con 14% y hora de servicio proporcionada en Sonido THX con 6%,

2008

ACCIÓN RESULTADOS Se buscó el incremento a los días de ocupación en foros, renta de espacios en oficinas y bodegas, horas proporcionadas de sonido THX y realización de largometrajes en el área digital.

La ocupación de foros, arrojó una cantidad de 2,940 días, se obtuvo un cumplimiento en esta meta del 98%.

De enero a diciembre de 2008, la meta en la utilización de bodegas y oficinas para la producción, se rebasó en un 15%.

El porcentaje promedio de satisfacción al cliente, durante enero a diciembre de 2008, fue de 79%, presentando el siguiente incremento a lo largo del año. Enero a Junio 84.1% Julio a Septiembre 76.25% Octubre a Diciembre 83%

Los resultados arrojados por este indicador de calidad, encauzaron las acciones de Estudios Churubusco, a atender en forma inmediata las inconformidades en los casos en que fue posible y se analizaron las observaciones emitidas para tomar las medidas correctivas pertinentes.

2009

ACCIÓN RESULTADOS Proporcionar servicios de mantenimiento remodelación de bienes muebles y adquisición de equipo para el buen funcionamiento de las áreas operativas.

Los proyectos de infraestructura tecnológica, consistentes en 1. Equipamiento, el cual se refiere al gasto ejercido en mobiliario, maquinaria y equipo, 2. Actualización tecnológica, que es gasto ejercido en mobiliario, equipo de administración, maquinaria y equipo eléctrico, equipo de audio routing switcher, equipo de ruteo de señales de audio y video, herramientas y maquinarias, refacciones y accesorios, fue adquirido e instalado en su totalidad, dando cumplimiento a la meta del 100%.

El proyecto de infraestructura arquitectónica considerado en 2009, contempló la remodelación integral del foro 2, para la producción de audiovisuales, así como la impermeabilización de azoteas y cambio de canalones de bajadas de agua pluvial de Foros 1 y 4, el cual se llevó acabó cumpliendo esta meta al 100%



2009

ACCIÓN RESULTADOS Proporcionar un mayor servicio a los usuarios, atendiendo a los resultados obtenidos por las Auditorías.

El total de revisiones de control realizadas en 2009, por el Órgano Interno de Control en Estudios Churubusco, fue de cuatro. El cumplimiento anual de esta meta fue del 100%, ya que se programaron 4 revisiones de control, mismas que se realizaron.

Otorgar servicios de preproducción, producción y postproducción de películas y material videográfico.

Durante 2009, se registró un cumplimiento de 84%, con respecto a la meta anual programada..

Determinar el porcentaje de clientes satisfechos.

El resultado del indicador definido como porcentaje de satisfacción al cliente, es de 73% de promedio anual.

Ofertar espacios y equipos para la producción.

De Enero a diciembre de 2009, se tenía programado ocupar un 85%, de las instalaciones, y de acuerdo a las cifras de ocupación emitidas por el área de Servicios a la Producción, se alcanzó un porcentaje promedio de 105% con respecto a la meta programada.

Determinar el porcentaje de servidores capacitado en áreas técnicas.

El resultado del indicador definido como porcentaje de servidores públicos capacitados en áreas técnicas, muestra un cumplimiento de 100% anual, ya que durante 2009, se capacitó un total de 48 personas adscritos en áreas técnicas de Estudios Churubusco, lo que representa un 30% del Programa Total de capacitación de la Entidad, lo que incluye personal administrativo y técnico.

Programa de desarrollo y diseño área de Servicios Digitales.

Durante 2009, se proporcionaron 1030.5 horas de servicio digital, lo que representa un cumplimiento de 115% con respecto a la meta reprogramada anual.

2010

ACCIÓN RESULTADOS Proporcionar un mayor servicio a los usuarios, atendiendo a los resultados obtenidos por las Auditorías.

Durante 2010, se realizaron cinco auditorias, de 6 programadas, cumpliendo con la meta en 83.3%, lo anterior debido a cambios efectuados en programa de trabajo por parte de la Secretaría de la función Pública.

Realizar los programas de mejora de la gestión requeridos.

De Enero a Diciembre de 2010, el Órgano Interno de Control, dio seguimiento a la instrumentación por parte de la Entidad, de 4 programas que inciden en el Mejoramiento de la Gestión, que son el seguimiento y la implementación del Control Interno Institucional y su Informe anual (CII), el Programa o Proyecto Institución de Mejora de la Gestión (PIMG), el Comité de Control y Auditoría (COCOA) y seguimiento a la implementación del Comité de Control y Desarrollo Institucional (COCODI), y éste último, de acuerdo a lo estipulado en el Manual de Aplicación General de Control Interno.



2010

ACCIÓN RESULTADOS Proporcionar servicios de mantenimiento de bienes inmuebles y adquisición de equipo, para el buen funcionamiento de las áreas operativas.

Se llevo a cabo una renovación de la infraestructura tecnológica digital, en este rubro se llevaron a cabo dos proyectos: Actualización tecnológica digital y mobiliario equipo, ejerciendo el recurso programado al 100%, cumpliendo con la meta programada.

Se adquirió el equipo necesario para la infraestructura tecnológica digital, el presupuesto asignado a mobiliario y equipo fue empleado en su totalidad, cumpliendo al 100% con la meta programada.

Se programó remodelar 2,800 metros cuadrados, más 320 metros cuadrados generados, (3,120 m2), en las siguientes actividades: Remodelación integral del Foro 4; Impermeabilización de azoteas y cambio de canalones de los foros 5,-8, 6-7: Pre anteproyecto de reacondicionamiento acústico de la Sala Silvestre Revueltas. En razón de que el reacondicionamiento acústico de la Sala Silvestre Revueltas, se encuentra en fase de “Pre-anteproyecto”, sólo se realizaron las siguientes actividades concluidas al 100%: Servicio “Anteproyecto de instalaciones eléctricas para la Sala Silvestre Revueltas”; Servicio “Anteproyecto del Sistema de aire acondicionado de la Sala Silvestre Revueltas”; Servicio “Coordinación arquitectónica y de equipos del proyecto de reacondicionamiento acústico de la Sala Silvestre Revueltas”.

Apoyar a las áreas productivas con servicios administrativos y de mantenimiento necesarios para la operación de los proyectos, a través de procesos y procedimientos

De enero a diciembre del 20010, el avance porcentual se cumplió en 100%, debido a que durante el año se otorgaron apoyos administrativos a los cuatro programas presupuestarios de la Entidad. De enero a diciembre de 2010, se realizaron 459 requisiciones necesarias para la operación de la Entidad, de las cuales 71 corresponden a bienes y servicios solicitados por las áreas administrativas, tales como consumibles de informática, vestuario de personal, materiales y útiles de oficina, servicios de fotocopiado y vigilancia, impresión de recibos y facturas, etc.



2010

ACCIÓN RESULTADOS

Otorgar servicios de preproducción, producción y postproducción de películas y material videográfico.

La variación con respecto al cumplimiento de la meta durante 2010, es porque se dio atención a un mayor número de largometrajes con motivo del Bicentenario de la Independencia y del Centenario de la Revolución Mexicana, por que mantuvo ocupados espacios y servicios a la producción por varios meses, reduciendo la posibilidad de atender otro tipo de proyectos, con los que regularmente se alcanza la menta programada.

Determinar el porcentaje de clientes satisfechos, durante el periodo de enero a diciembre, se cumplió la meta programada, que mide la satisfacción de clientes atendidos en las áreas de negocios de Estudios Churubusco Azteca, S.A; obteniendo un porcentaje promedio de 91.7%

Ofertar espacios y equipos para la producción cinematográfica, se realizó una ocupación del 89% de la capacidad instalada, lo que origino un cumplimiento con respecto a la meta programada de 105%.

El total de horas de capacitación técnica realizada en la Entidad fue de 1250, lo que representa el 42.5% del total de horas de capacitación, técnica y administrativa. Este alcance se debe a que el presupuesto originalmente programado en este rubro, fue considerablemente reducido, por lo que implementaron diversas estrategias (como el habilitar instructores internos, capacitación gratuita), etc., que permitieron cumplir con el objetivo.

En el área Digital, se proporcionaron 1615 horas de servicio, de 1000 horas programadas al año, con lo que se ve superada la meta en 61.5% más.

De enero a diciembre se emitieron 125 cotizaciones en la Gerencia de Servicios a la Producción, de las cuales 53 realizaron servicios de ocupación de foros, oficinas y/o bodegas para la producción. En el área comercial, se emitieron 35 cotizaciones, de las cuales 23, solicitaron la realización de un servicio, obteniendo un porcentaje de captación promedio entre ambas áreas de atención, de 54.5%, cumpliendo la meta programada en 109%.

De enero a diciembre, se proporcionaron 2107 horas de sonido THX, de 2500 horas reprogramadas al año, lo que representa un alcance anual de 84.5%

2011

ACCIÓN RESULTADOS Integrar la infraestructura óptima para proporcionar una operación confiable y oportuna.

Esta meta se cumplió al 100%, con respecto al programa de gasto k027, Mantenimiento de infraestructura, al cierre del 2011.

Proporcionar servicios de mantenimiento de bienes inmuebles para el buen funcionamiento de las áreas operativas.

Esta meta se cumplió al 100%, en lo que respecta al programa de gasto K027, el porcentaje de avance en la ejecución del proyecto de mantenimiento arquitectónico al cierre del ejercicio 2011, el presupuesto fue ejercido en su totalidad, es decir en un cien por ciento de los cuales se llevaron a cabo los trabajos de remodelación integral del foro A, Foro 7, y por otra parte se impermeabilizaron las azoteas de los foros 6 y 7, esto en cuanto a remodelación de la partida de gasto 62905, “Otros Servicios relacionados con Obras Públicas”.

Remodelar y dar mantenimiento a la infraestructura existente, de acuerdo a las nuevas exigencias de las áreas sustantivas.

Esta meta se cumplió en un 100%, respecto a la meta programada de proyecto ejecutado para el ejercicio 2011.



2011

ACCIÓN RESULTADOS Proporcionar mantenimiento de inmuebles para el buen funcionamiento de las áreas operativas de la Entidad.

Se incremento en un 35% los metros cuadrados de remodelación de infraestructura arquitectónica al cierre del ejercicio 2011.

Administrar y optimizar los recursos materiales, financieros y humanos con eficiencia, honradez y transparencia, apoyando a las áreas sustantivas de la Entidad.

El indicador se cumplió al 100%, debido a que durante 2011 se ejerció en su totalidad el presupuesto asignado al Programa Presupuestario M001 “Actividades de Apoyo Administrativo”.

Apoyar a las áreas productivas con servicios administrativos y de mantenimiento necesarios para la operación de los proyectos, a través de optimización de procesos y procedimientos

Esta meta se cumplió al 100%, dado que los procesos de adquisición y abastecimiento de insumos necesarios para la operación de las áreas sustantivas se otorgaron en su totalidad.

Adquirir los insumos necesarios para la operación de las áreas administrativos.

Se realizará una nueva valoración de este indicador, para los ejercicios siguientes, debido a que las requisiciones del área administrativa representan un 20% aproximado del universo de cobertura.

Contribuir al fomento a la cultura mediante la promoción de la industria cinematográfica y audiovisual.

La actividad cinematográfica, en su apoyo a la cultura, es promovida, se proporcionaron servicios para la producción cinematográfica a 77 títulos en largometraje, cumpliendo la meta anualizada en un 96.2%

Servicios otorgados de preproducción, producción y postproducción de películas y material videográfico, se obtuvo un porcentaje mayor en 93.3% de ventas netas, en comparación con el año anterior, representa un saneamiento de finanzas para la Entidad.

Ofrecimiento de espacios para la producción cinematográfica, el cumplimiento de esta meta es de 105%, mide el porcentaje de ocupación de oficinas y bodegas respecto a la meta programada. En términos de capacidad instalada fue de 91%

Servicios a proyectos audiovisuales atendidos. Se atendió un menor número de estos proyectos, con respecto a lo programado, debido a que el tiempo de ocupación de espacios se prolongó al atender proyectos de largometraje, por lo que ya no hubo posibilidad de atender otro tipo de proyectos audiovisuales por falta de espacios.

Desarrollo de Servicios Digitales. Se proporcionaron 1048.5 hrs en el área Digital, lo que representa un cumplimiento de 104.8%, con respecto a la meta anual.

Determinación del porcentaje de clientes satisfechos, la meta programada se cumplió en un 108%



11.4 Aspectos Financieros y Presupuestarios: Ingresos (Información monetaria en miles de pesos con una decimal).

Estudios Churubusco Azteca, S.A.

Ingresos y Egresos consolidados del 1 de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011.

Ejercicio fiscal 2006.

Presupuesto de Ingresos.

El presupuesto autorizado original de ingresos por un total de $117,614.3, que se integra por Transferencias del Gobierno Federal por $27,614.3 (23.4%), y de recursos propios por $90,000.0 (76.6%), se modificó hasta alcanzar el presupuesto autorizado por $122,604.5, el cual se integra de Transferencias del Gobierno Federal por $32,604.5 (26.6%) y de recursos propios $90,000.0 (73.4%).

Presupuesto calendarizado, modificado y ejercido.

El presupuesto autorizado modificado por la cifra indicada de $122,604.5, en comparación con el presupuesto ejercido por $161,220.0, que se integra por transferencias del Gobierno Federal por $38,604.5 (24.0%), recursos propios por $122,615.5 (76.0%), resulta una variación de $38,615.5.

CONCEPTOS ORIGINAL

(a)

MODIFICADO (b)

EJERCIDO

(d)

VARIACION

(b-d)

Ingresos. $117,614.3 $122,604.5 $161,220.0 $38,615.5

Total de recursos.

Disponibilidad Inicial. 10,000.0 10,000.0 3,635.2 -6,364.8

Corrientes y de capital.

80,000.0 80,000.0 118,980.3 38,980.3

Ingresos por operaciones ajenas.

Subsidios y apoyos fiscales.

27,614.3 32,604.5 38,604.5 6,000.0

Suma de ingresos del año.

117,614.3 122,604.5 161,220.0 38,615.5

Endeudamiento (o desendeudamiento) neto.



Presupuesto de Egresos

El presupuesto autorizado original de gastos por un total de $117,614.3, que se integra por Gasto Corriente por $100,560.2 (85.5%), Inversión Física por $7,054.1

(6.0 %) y una disponibilidad final por $10,000.0 (8.5%), se modifica hasta alcanzar el presupuesto autorizado por $122,604.5 que se integra de Gasto Corriente por $105,517.5 (86.1%), Inversión Física por $7,044.3 (5.8%) y una disponibilidad final por $10,042.7 (8.1%)


El presupuesto autorizado modificado por la cifra indicada de $122,604.5 en comparación con el presupuesto ejercido por $161,220.0 que se integra por gasto corriente por $120,857.0 (74.9%), Inversión física por $6,444.3 (3.9%), egresos por operaciones ajenas $21,166.6 (13.3 %), enteros a la Tesorería de la Federación por $419.7 (0.3%) y una disponibilidad final de $12,332.4 (7.6%) resulta una variación de $38,615.5 como se presenta en dicho estado del ejercicio presupuestal del gasto.

CONCEPTOS ORIGINAL (a)

MODIFICADO (b)

EJERCIDO (d)

VARIACION (b-d)

Egresos. $117,614.3 $122,604.5 $161,220.0 $38,615.5

Total de recursos.

Gasto corriente. 100,560.2 105,517.5 120,857.0 15,339.5

Inversión física. 7,054.1 7,044.3 6,444.3 -600.0

Inversión financiera.

Costo financiero.

Egresos por operaciones ajenas.

21,166.6 21,166.6

Suma de egresos del año.

Enteros a la Tesorería de la Federación.

419.7 419.7

Disponibilidad final. 10,000.0 10,042.7 12,332.4 2,289.7

Nota: En gasto corriente se hace la sumatoria con pago de pasivo de ejercicios anteriores.



Ejercicio fiscal 2007. Presupuesto de Ingresos.

El presupuesto autorizado original de ingresos por un total de $155,164.0 que se integra por Transferencias del Gobierno Federal por $29,164.0 (18.8%) y de recursos propios $126,000.0 (81.2%), se modificó hasta alcanzar un presupuesto autorizado por $157,914.0 que se integra de Transferencias del Gobierno Federal por $51,914.0 (32.9%) y de recursos propios $106,000.0 (67.1%).


El presupuesto autorizado modificado por la cifra indicada de $157,914.0 en comparación con el presupuesto ejercido por $134,714.0 (85.3%), que se integra por transferencias del Gobierno Federal por $57,664.0 (42.8%), recursos propios por $77,050.0 (57.2%) resulta una variación de $-23,200.0


MODIFICADO (b)

EJERCIDO (c)

VARIACION (b-c)

Ingresos. $155,164.0 $157,914.0 $134,714.0 $-23,200.0

Total de recursos.

Disponibilidad Inicial. 15,211.0 15,211.0

Corrientes y de capital. 126,000.0

106,000.0

61,839.0

-44,161.0



29,164.0 51,914.0 57,664.0 5,750.0


155,164.0 157,914.0 134,714.0 23,200.0



El presupuesto autorizado original de gastos por un total de $155,164.0 que se integra por Gasto Corriente por $147,710.0 (95.2 %) y una Inversión Física por $7,454.0 (4.8%), se modifica hasta alcanzar el presupuesto autorizado por $157,912.0 que se integra de Gasto Corriente por $147,728.0 (93.5%), y una Inversión Física por $10,184.0 (6.5%).




El presupuesto autorizado modificado por la cifra indicada de $157,912.0 en comparación con el presupuesto ejercido por $134,714.0 que se integra por gasto corriente de $125,012.0 (92.8%), Inversión física por $10,155.0 (7.5%), egresos por operaciones ajenas $- 3,598.0 (-2.7%), enteros a la Tesorería de la Federación por $2.0 (0.001%) y una disponibilidad final de $3,143.0 (2.3%) resulta una variación de $-23,198.0 como se presenta en dicho estado del ejercicio presupuestal del gasto.


MODIFICADO (b)

EJERCIDO (c)

VARIACION (b-c)

Egresos. $155,164.0 $157,912.0 $134,714.0 $ - 23,198.0

Total de recursos.

Gasto corriente. 147,710.0 147,728.0 125,012.0 -22,716.0

Inversión física. 7,454.0 10,184.0 10,155.0 -29.0


Costo financiero.


-3,598.0 -3,598.0



2.0 2.0

Disponibilidad final. 3,143.0 3,143.0


El presupuesto autorizado original de ingresos por un total de $160,467.6 que se integra por Transferencias del Gobierno Federal por $60,467.6 (37.7%) y de recursos propios $100,000.0 (62.3%), se modificó hasta alcanzar un presupuesto autorizado modificado por un total de $159,491.3 que se integra de Transferencias del Gobierno Federal por $60,183.5 (37.7%) y de recursos propios $99,307.8 (62.3%).


El presupuesto autorizado modificado por la cifra indicada de $159,491.3 en comparación con el presupuesto ejercido por $146,004.2, que se integra por transferencias del Gobierno Federal por $60,183.5 (41.22%), recursos propios por $85,820.7 (58.78%) resulta una variación de $-13,487.1.




MODIFICADO (b)

EJERCIDO (c)

VARIACION (b-c)

Ingresos. $160,467.6 $159,491.3 $146,004.2 $-13,487.1

Total de recursos.

Disponibilidad Inicial. 3,143.0 3,143.0

Corrientes y de capital. 100,000.0 99,307.8 82,677.7 -16,630.1



60,467.6 60,183.5 60,183.5

Suma de ingresos del año. 160,467.6 159,491.3 146,004.2 -13,487.1



El presupuesto autorizado original de gastos por un total de $160,467.6 que se integra por Gasto Corriente por $143,113.1 (89.2%) y una Inversión Física por $17,354.5 (10.8%), se modifica hasta alcanzar el presupuesto autorizado por $159,491.3 que se integra de Gasto Corriente por $142,136.8 (89.1%), y una Inversión Física por $17,354.5 (10.9 %).


El presupuesto autorizado modificado por la cifra indicada de $159,491.3 en comparación con el presupuesto ejercido por $146,004.2 que se integra por gasto corriente der $133,679.8 (91.6%), Inversión física por $17,354.5 (11.8 %), egresos por operaciones ajenas $- 12,421.1 (-8.5%), y una disponibilidad final de $7, 391.0 (5.1%) resulta una variación de $-13,487.1 como se presenta en dicho estado del ejercicio presupuestal del gasto.


MODIFICADO (b)

EJERCIDO (c)

VARIACION (b-c)

Egresos. $160,467.6 $159,491.3 $146,004.2 -13,487.1

Total de recursos.

Gasto corriente. 143,113.1 142,136.8 133,679.8 -8,457.0

Inversión física. 17,354.5 17,354.5 17,354.5


Costo financiero.


-12,421.1 -12,421.1



Disponibilidad final. 7,391.0 7,391.0




El presupuesto autorizado original de ingresos por un total de $347,614.3 que se integra por Transferencias del Gobierno Federal por $62,319.4 (17.9%) y de recursos propios $285,295.0 (82.1%), se modificó hasta alcanzar un presupuesto autorizado por $163,335.6 que se integra de Transferencias del Gobierno Federal por $53,320.6 (32.6%) y de recursos propios $110,015.0.


El presupuesto autorizado modificado por la cifra indicada de $163,335.6 en comparación con el presupuesto ejercido por $168,368.6 que se integra por transferencias del Gobierno Federal por $53,998.4 (32.1%), recursos propios por $114,370.2 (67.9%) resulta una variación de $5,033.0.


MODIFICADO (b)

EJERCIDO (c)

VARIACION (b-c)

Ingresos. $347,614.4 $163,335.6 $168,368.6 $5,033.0

Total de recursos. 347,614.4 163,335.6 168,368.6 5,033.0

Disponibilidad Inicial. 15.0 15.0 7,390.7 7,375.7




62,319.4 53,320.6 53,998.4 677.8


347,614.4 163,335.6 168,368.6 5,033.0



El presupuesto autorizado original de gastos por un total de $347,614.3 que se integra por Gasto Corriente por $328,790.7 (94.6%), Inversión Física por $18,808.7 (5.4%) y una disponibilidad final de 15.0 (0.004%), se modifica hasta alcanzar el presupuesto autorizado por $163,335.6 que se integra de Gasto Corriente por $145,497.2 (89.1%), Inversión Física por $12,664.1 (7.7%) y una disponibilidad final de $5,174.3 (3.2%).




El presupuesto autorizado modificado por la cifra indicada de $163,335.6 en comparación con el presupuesto ejercido por $168,368.6 que se integra por gasto corriente der $157,984.5 (93.8%), Inversión física por $12,699.7 (7.5%), egresos por operaciones ajenas $- 13,087.8 (-7.7%), Enteros a la Tesorería de la Federación por $677.8 (0.4%) y una disponibilidad final de $10,094.4 (6.0%) resulta una variación de $5,033.0 como se presenta en dicho estado del ejercicio presupuestal del gasto.


MODIFICADO (b)

EJERCIDO (c)

VARIACION (b-c)

Egresos. $347,614.4 $163,335.6 $168,368.6 $5,033.0

Total de recursos.

Gasto corriente. 328,790.7 145,497.2 157,984.5 12,487.3

Inversión física. 18,808.7 12,664.1 12,699.7 35.6


Costo financiero.


-13,087.8 -13,087.8



677.8 677.8

Disponibilidad final. 15.0 5,174.3 10,094.4 4,920.1



El presupuesto autorizado original de ingresos por un total de $174,593.2 que se integra por Transferencias del Gobierno Federal por $61,593.2 (35.3%) y de recursos propios $113,000.0 (64.7%), se modificó hasta alcanzar un presupuesto autorizado por $190,937.3 que se integra de Transferencias del Gobierno Federal por $61,443.5 (32.2%) y de recursos propios $129,493.8 (67.8 %).


El presupuesto autorizado modificado por la cifra indicada de $190,937.3 en comparación con el presupuesto ejercido por $163,491.8 que se integra por transferencias del Gobierno Federal por $61,443.5 (37.6%), recursos propios por $102,048.3 (62.4%) resulta una variación de $-27,445.5.




MODIFICADO (b)

EJERCIDO (c)

VARIACION (b-c)

Ingresos. $174,593.2 $190,937.3 $163,491.8 $-27,445.5

Total de recursos. 174,593.2 190,937.3 163,491.8 -27,445.5

Disponibilidad Inicial. 15,000.0 31,493.8 31,493.8 0.0




61,593.2 61,443.5 61,443.5 0.0

Suma de ingresos del año. 174,593.2 190,937.3 163,491.8 -27,445.5



El presupuesto autorizado original de gastos por un total de $174,593.2 que se integra por Gasto Corriente por $136,725.0 (78.3%), Inversión Física por $22,868.2 (13.1%) y una disponibilidad final de 15,000.0 (8.5%), se modifica hasta alcanzar el presupuesto autorizado por $190,937.3 que se integra de Gasto Corriente por $138,601.0 (72.6%), Inversión Física por $20,842.5 (10.9%) y una disponibilidad final de $31,493.8 (16.5%).


El presupuesto autorizado modificado por la cifra indicada de $190,937.3 en comparación con el presupuesto ejercido por $163,491.8 que se integra por gasto corriente der $154,704.5 (94.6%), Inversión física por $20,842.5 (12.7%), egresos por operaciones ajenas $- 8,524.4 (-5.2%), y una disponibilidad final de $-3,530 (-2.1%) resulta una variación de $-27,445.5 como se presenta en dicho estado del ejercicio presupuestal del gasto.


MODIFICADO (b)

EJERCIDO (c)

VARIACION (b-c)

Egresos. $174,593.2 $190,937.3 $163,491.8 $-27,445.5

Total de recursos.

Gasto corriente. 136,725.0 138,601.0 154,704.5 16,103.5

Inversión física. 22,868.2 20,842.5 20,842.5 0


Costo financiero.


-8,524.4 -8,524.4



Disponibilidad final. 15,000.0 31,493.8 -3,530.8 -35,024.6





El presupuesto autorizado original de ingresos por un total de $180.284.0 que se integra por Transferencias del Gobierno Federal por $64,284.0 (35.6%) y de recursos propios $116,000.0 (64.4%), se modificó hasta alcanzar un presupuesto autorizado por $427,688.3 que se integra de Transferencias del Gobierno Federal por $314,233.9 (73.4%) y de recursos propios $113,454.4 (26.6%). Presupuesto calendarizado, modificado y ejercido.

El presupuesto autorizado modificado por la cifra indicada de $427,688.3 en comparación con el presupuesto ejercido por $479,369.0 que se integra por transferencias del Gobierno Federal por $314,233.9 (65.5%), recursos propios por $165,135.1 (34.5%) resulta una variación de $51,680.7.


MODIFICADO (b)

EJERCIDO (c)

VARIACION (b-c)

Ingresos. $180,284.0 $427,688.3 $479,369.0 $51,680.7

Total de recursos.

Disponibilidad Inicial. 15,000.0 12,454.4 12,454.4 0

Corrientes y de capital. 101,000.0 101,000.0 152,680.7 51,680.7



64,284.0 314,233.9 314,233.9 0.0


180,284.0 427,688.3 479,369.0 51,680.7


Presupuesto de Egresos El presupuesto autorizado original de gastos por un total de $180,284.0 que se integra de Gasto Corriente por $139,514.4, (77.4%) Inversión Física por $25,769.6 (14.3%) y una disponibilidad final de 15,000.0 (8.3%), se modifica hasta alcanzar el presupuesto autorizado por $427,688.3 que se integra de Gasto Corriente por $289,364.3 (67.6%), Inversión Física por $125,869.6 (29.4%) y una disponibilidad final de $12,454.4 (3.0%).



Presupuesto calendarizado, modificado y ejercido El presupuesto autorizado modificado por la cifra indicada de $427,688.3 en comparación con el presupuesto ejercido por $479,369.0 que se integra por gasto corriente der $314,096.3 (65.5%), Inversión física por $125,810.8 (26.4%), egresos por operaciones ajenas $- 7,581.4 (1.5%), y una disponibilidad final de $47,043.6 (9.8%) resulta una variación de $51,680.7 como se presenta en dicho estado del ejercicio presupuestal del gasto.


MODIFICADO (b)

EJERCIDO (c)

VARIACION (b-c)

Egresos. $180,284.0 $427,688.3 $479,369.0 $51,680.7

Total de recursos.

Gasto corriente. 139,514.4 289,364.3 314,096.0 24.731.7

Inversión física. 25,769.6 125,869.6 125,810.8

-58.8


Costo financiero.


-7,581.4 -7,581.4



Disponibilidad final. 15,000.0 12,454.4 47,043.6 34,589.2

Durante el periodo que se informa que comprende del 1 de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011, a esta Entidad se le autorizaron anualmente FLUJOS DE EFECTIVO. 11.4 Aspectos Financieros y Presupuestarios: Avances en los programas sustantivos. Cumplimiento global de metas por programa (Programas Sustantivos).

Durante el ejercicio presupuestal 2006, se programaron y realizaron las siguientes metas físicas: 1. Servicio realizado. Con respecto a la meta “Servicio Realizado”, se programó al mes de diciembre 350 servicios y al período que se informa se proporcionaron 448 servicios, por lo que esta meta se rebasó en un 28%, entres estos servicios se informa, que se han prestado servicios al Centro de Capacitación Cinematográfica, al centro Universitario de Estudios Cinematográficos, al Instituto Mexicano de Cinematografía, a Televisión Metropolitana y a compañías productoras nacionales.



2. Metro Procesado. La meta de “Metro Procesado”, programada anual fue de 5,500,000 mts., sin embargo al periodo que se informa se procesaron 4,747,824 mts., por lo que se alcanzó el 86% de esta meta, esto debido a que el laboratorio sufrió modificaciones estructurales, técnicas y de adaptación por lo que hasta el mes de agosto se inició el proceso de impresión y revelado de positivo, así mismo durante el año 2006 se rodaron un gran número de películas en formato digital por lo que no se captaron de estas películas el revelado de material negativo, cabe mencionar que hasta el mes de octubre de 2006 el laboratorio a digital comenzó a brindar servicio, por lo que tampoco se captó revelado proveniente de la maquina Celco. En cuanto a la impresión y revelado de positivo, la competencia implementó una modalidad en la que ofertan el servicio en paquete con material, y los Estudios Churubusco no pueden competir con esta estrategia. 3. Servicio Fílmico Realizado. La meta programada acumulada de “Servicio Fílmico Realizado” al 31 de diciembre del año 2006 fue de 500, sin embargo se realizaron 776 servicios en el periodo que se informa, con lo que se superó la meta programada en 55%, lo anterior debido a que se incrementó la demanda de sonido.

Metas Modificado autorizado

Realizado % Realizado

Servicio realizado 350 448 128

Metro procesado (metros lineales de película procesados)

5,500,000 4,747,824 86

Servicio fílmico realizado 500 776 155

Políticas de disciplina, austeridad y aplicación racional de los recursos públicos.

Las partidas que están sujetas a estos lineamientos, se mantuvieron a un nivel razonable respetando los montos autorizados y no llegando a los mismos por lo que se refiere a la racionalidad, austeridad y disciplina presupuestal de la empresa. Las partidas antes mencionadas son:

Presupuesto autorizado Variación

Original Modificado Ejercido Absoluta Relativa

(Miles de pesos)

Servicios personales $ 63,400.0 $ 55,000.0 $ 40,996.1 $-6,003.9 -10.92

Adquisiciones 15,957.7 16,914.3 10,428.7 -6,485.6 -38.34

Servicios 20,752.5 33,153.2 49,559.1 16,405.9 49.49

Total $100,110.2 $ 105,067.5 $108,983.9 $ 3,916.4 3.73



Metas programadas (2007)

Durante el ejercicio presupuestal 2007, se programaron y realizaron las siguientes metas físicas:

Al respecto, para el ejercicio 2007 se programaron 8 metas que se integran por 2

Actividades Institucionales (AI) y 6 Actividades Programáticas (AP), presentando a

continuación un cuadro en el que se resumen los datos siguientes, señalando solo

las actividades programáticas sustantivas.

Clave Metas modificadas

autorizadas

Metas alcanzadas % de

cumpli-

mientos

Variación

AI AP Denominación Unidad de

Medida

Programada Alcanzada Absoluta Relativa

%

010 R010 Impulsar

acciones de

conservación,

restauración y

protección del

patrimonio

cultural; así

mismo como

la producción

y difusión de

actividades

artísticas,

culturales,

audiovisuales

y sonoras.

Película

restaurada

50 43 86 -7 -14

010 R026 Atender la

demanda de

servicios de

producción

cinematográ-

fica

Servicio 400 474 119 74 19



Clave Metas modificadas

autorizadas

Metas alcanzadas % de

cumpli-

mientos

Variación

AI AP Denominación Unidad de

Medida

Programada Alcanzada Absoluta Relativa

%

010 R026 Otorgar

servicios para

la filmación de

material

cinematográ-

fico

Pie de

película

impresa

8,518.135 9,679.888 114 1,161,7

53

14

Pie de

película

revelado

928,682 1,991.080 214 1,062.3

98

114

Servicio

atendido

5,000 2,183 44 -2,817 -56

Día

rentado

1,825 2,416 132 591 32

Meto

cuadrado

ocupado

106,500 121,129 114 14,629 14

Hora de

servicio

proporcio

nada en

sonido

THX

3,600 3,806 106 206 6

010 R057 Otorgar

servicios

digitales para

radio,

televisión y

cinematografía

Hora de

servicio

propor-

cionada

1,950 1,618 83 -332 -17

010 K000 Proyectos de

inversión

Metro

cuadrado

1,500 1,500 100 0 0



R010. Impulsar acciones de conservación, restauración y protección del

patrimonio cultural; así mismo como la producción y difusión de actividades

artísticas, culturales, audiovisuales y sonoras. Durante la restauración de

película llevada a cabo por ECHASA, durante el último trimestre se generó una

variación que obedeció principalmente a que se dio inicio a los trabajos de

adaptación de un espacio en el que se quedará instalada definitivamente la

Fonoteca “Manuel Esperón”, por lo que hubo que realizar la revisión y empaque de

materiales y documentos del acervo, originando que a partir de octubre de 2007, la

meta alcanzada fuera menor a la programada. Su variación fue de menos 7 (14%)

película restaurada.

R026. Atender la demanda de servicios de producción cinematográfica. En esta meta se cuantifica el número de servicios que les son proporcionados a los miembros de la comunidad cinematográfica, de forma mensual, los cuales se incrementaron en mayor medida durante el primer trimestre de 2007 con apoyo a escuelas de estudios cinematográficos, Su variación fue de mas de 74 (19%) servicio.

R026. Otorgar servicios para la filmación, grabación y procesamiento de material cinematográfico. En esta meta se agrupan y se presentan las metas que se cuantifican con las unidades de medida siguientes:

Pie de Película impresa.

Pie de Película de revelado.

Servicio Atendido.

Día rentado.

Metro cuadrado ocupado.

Hora de servicio proporcionada.

R057. Otorgar servicios digitales para radio, televisión y cinematografía. El alcance registrado por hora de servicio que fue proporcionado por él área Digital, para la realización de servicios digitales en cinematografía y video de alta definición, se programó aproximadamente en 68% (1,950 horas) de la capacidad instalada, logrando cubrir tan solo el 56%, debido a que estos procesos son de reciente aplicación y existe poca difusión de los mismos, lo que origina una menor demanda por el desconocimiento en el medio de este servicio. Su variación fue menos 332 (17%) hora de servicio proporcionada.



Disposiciones de racionalidad y austeridad presupuestaria. En cumplimiento a las disposiciones legales en materia de racionalidad y austeridad presupuestaria ECHASA determino un ahorro de $234 reportando en su avance en la “Generación de Ahorros Adicionales durante el Ejercicio 2007”. Metas programadas (2008)


Al respecto, para el ejercicio de 2008 se programaron 8 metas que se integran de la siguiente manera: 2 en el Programa presupuestario O001 “Actividades de Apoyo a la Función Pública y Buen Gobierno” y 6 en el Programa presupuestario E022 “Fomento a la Cinematografía”, presentando un cuadro en el que se describen las datos siguiente: Clave del Programa presupuestario (PP), Denominación, Unidad de Medida, cantidades Totales programadas y alcanzadas, Variación absoluta, Porcentaje de cumplimiento y variación relativa.

CLAVE

PP

DENOMINACION UNIDAD DE MEDIDA TOTAL ANUAL VARIACION

ABSOLUTA

%

CUMPLIMI

ENTO

VAR. %

VARIACION

REALTIVA

PROGR. ALCANZ.

E022 Fomento a la

Cinematografía

Día ocupado 1,920 2,879 959 150 50

Metro cuadrado

ocupado

102,967 117,962 14,995 115 15

Hora de sonido

producida

4,320 3,154 -1,166 73 -27

Proceso realizado en

área digital

4 9 5 225 125

Indicador de

componente

Porcentaje de cliente

satisfecho

90 79 -11 88 12

Indicador de

propósito

Porcentaje de apoyos

a la cinematografía

25 27 2 108 8

Meta del

indicador del

Programa

Nacional de

Cultura 2007 -

2012

Proyecto audiovisual

atendido

445 826 381 186 86



E022 Fomento a la cinematografía.

Día ocupado.

De enero a diciembre esta meta se rebasó en 50% mas, debido a que la

programación presentada por el área de servicios a la producción, no

consideró los compromisos reales de ocupación, dado que esta

información se obtuvo al finalizar el ejercicio 2007. De tal forma,

originalmente se programó alcanzar una ocupación en foros de 1,920 días

(52 por ciento de la capacidad instalada) y posteriormente de 2,940 días,

(80 por ciento de la capacidad instalada), obteniendo un alcance real de

79%.

Metro cuadrado.

De enero a diciembre esta meta se rebasó en 15 por ciento mas, en virtud

de que la utilización de bodegas y oficinas para la producción se mantuvo

contante por las producciones realizadas en Foros.

Hora de sonido producida (THX).

De enero a diciembre esta meta se presenta un cumplimiento de 73%, por

las siguientes razones:

Durante el mes de marzo se realiza el Festival de Cine en Guadalajara,

ocasionando que la post-producción de las películas exhibidas, se realice

en otras fechas, disminuyendo considerablemente la captación de clientes

en el primer trimestre.

Baja producción de películas.

Inclusión de competencia que ha ido implementando Salas con tecnología

digital avanzada, ocasionando que el mercado que es reducido, se

distribuya.

El Festival Internacional de Cine en Morelia se realiza durante el mes de

octubre, ocasionando una reducción en la captación de clientes en este

mes.



Reprogramación de realización de este servicio por suspensión de

proyectos de algunos clientes que no cuentan con las imágenes completas

y/o necesarias

Proceso realizado en el área digital.

De enero a diciembre esta meta se rebasó en mas del doble debido a que

la programación original en el área, solo consideró procesar a lo largo del

año, 4 proyectos en largometraje.

Cabe mencionar que durante el primer semestre del año no hubo

posibilidad de realizar adecuaciones a las metas originales, en virtud de que

estaba en proceso la actualización de la Matriz del Marco Lógico, sin

embargo durante el mes de abril se estimó dar atención a 9 proyectos en

largometraje.

Porcentaje de Cliente Satisfecho

Propósito El porcentaje promedio de satisfacción al cliente, durante enero a diciembre

de 2008 fue de 79%, presentando el siguiente comportamiento:

Enero Junio: 84.1%

Julio a septiembre 76.25%

Octubre a diciembre 73%

Cabe precisar que estos resultados son originados por las encuestas de

salida realizadas por la Gerencia de Atención a Clientes, las cuales toman

en consideración los siguientes aspectos:

Si se presentaron problemas en la prestación del servicio contratado y

de qué tipo.

Clasificación de la atención recibida, antes, durante y después del

servicio.

Entrega puntual del servicio o espacio solicitado.

Entrega de material o espacio con las características deseadas o

acordadas.

Resolución de problemas presentados durante la prestación del

servicio, etc.



Los resultados arrojados por indicador de calidad, encauzan las acciones

de Estudios Churubusco a atender en forma inmediata las inconformidades

en los casos que es posible y se analizan las observaciones emitidas para

tomar las medidas correctivas pertinentes.

Porcentaje de apoyo a la cinematografía: (Indicador de Propósito)

El porcentaje de 25% de apoyos programados para la producción

cinematográfica, en el marco de la meta establecida como indicador de

propósito de las 4 Entidades del Programa presupuestario, se refieren, en el

caso de Estudios Churubusco, a los días de ocupación en foros, renta de

espaciós en oficinas y bodegas, horas proporcionadas de sonido de THX y

realización de largometrajes en el área digital.

El cumplimiento en porcentaje es mayor a la meta programada en 6 por

cientos mas, debido a que los días de ocupación en foros, oficinas y

bodegas para la producción fue mayor a la esperada, así como el número

de proyectos en largometraje atendidos en digital.

En el caso de la prestación de servicios de Sonido THX, la meta de horas

programadas se cumplió sólo en 80 por ciento, debido a una baja

producción de películas a nivel nacional, inclusión de la competencia en el

mercado que es reducido y alta programación en cuanto a expectativas de

captación de clientes, sin embrago el desfase en el cumplimiento de esta

meta, es compensado al sumar en forma porcentual los demás servicios

otorgados por la empresa.

Disposiciones de racionalidad y austeridad presupuestaria.

Quedó registrada en flujo de efectivo una reducción presupuestaria en los ingresos

por transferencias fiscales y en lo que toca a los servicios personales el ajuste se

refleja en la disponibilidad final.





Cumplimiento de Metas enero a diciembre de 2009

Tipo de

indicador

Unidad de

medida

Valor

programado ó

reprogramado

Alcanzado Porcentaje de

cumplimiento

Variación

absoluta

Variación

relativa

Fin Proyecto cinematográfico en largometraje atendido

100 71 71% -29 -29

Propósito Proyecto audiovisual atendido

445 372 84% -73 -16

Componente Servidor público capacitado en áreas técnicas

48 48 100% 0 0

Componente Porcentaje de clientes capacitados

60 60 100% 0 0

Actividad Porcentaje de ocupación en oficinas y bodegas

85 90 106% 5 6

Actividad Porcentaje de ocupación de foros

80 74 93% -6 -7

Actividad Horas de sonido producidas

1,820 2,213 121.6% 393 21.6

Otorgamiento y Promoción de Servicios Cinematográficos (E022)

Proyecto largometraje atendido. La variación de 29% que presenta este indicador con respecto a la meta programada se debe principalmente a que no se presentaron proyectos de largometraje para servicios en tareas de Laboratorio Fotoquímico, Sonido THX y Digital como se tenía planeado, es decir, de los 100 proyectos programados únicamente se dio atención a 71.

Proyecto Audiovisual Atendido Durante 2009 se registra un cumplimiento de 84%, con respecto a la meta anual programada que fue de 445 proyectos audiovisuales y solo se reportan 372 proyectos, esto debido a que si un proyecto es atendido por un



área, por ejemplo Laboratorio y posteriormente el mismo proyecto se atiende en el área de sonido; solo se cuenta una vez en una de las áreas. Esta acción no se realizó durante 2008, por lo que se contaba con una referencia mayor en cuanto a universo de cobertura.


La reducción presupuestaria quedó registrada en el flujo de efectivo, en los ingresos por transferencias fiscales y en lo que toca a los servicios personales y gasto corriente de recursos propios, el ajuste se refleja en la disponibilidad final.


Durante el ejercicio presupuestal 2010, se programaron y realizaron las siguientes metas físicas: La matriz de indicadores del Programa Anual 2010, estructurada bajo la metodología de marco lógico, presenta los siguientes resultados:

Con base en el cuadro que antecede, se presenta la explicación de las variables determinadas en el cumplimiento de metas por cada programa presupuestario

Avance físico de Metas

Nivel de matriz Concepto Meta programada (1) Meta alcanzada (2) Cumplimiento 3=(2)/(1)

Fin Proyecto cinematográfico atendido

80 94 117.5

Propósito Proyecto audiovisual atendido

370 295 79.7

Comp. 1 Porcentaje de cliente satisfecho

80% 91.7% 114.6

Comp. 2 Horas de capacitación técnica

1,800 1,250 69.4

Comp. 3- Porcentaje de clientes captados

50% 54.5% 109



Avance físico de Metas

Actividad Porcentaje de ocupación en Oficina y Bodegas

84% 89% 105

Actividad Días de ocupación en Foros

2,666 2,977 111.6

Actividad Horas proporcionadas de Sonido THX

2,500 2,107 84.2

Actividad Horas proporcionadas de servicio Digital

1,000 1,615 161.5

Actividad Pie de película impreso y revelado

11’000,000 17’078,644 155.2

Otorgamiento y Promoción de Servicios Cinematográficos (E022) Propósito Otorgar servicios de preproducción, producción y posproducción de películas y material videográfico. Concepto: Proyecto Audiovisual Atendido La variación con respecto al cumplimiento de la meta durante 2010, es porque se dio atención aun mayor número de largometrajes con motivo del Bicentenario de la Revolución Mexicana, por lo que mantuvo ocupados los espacios y servicios de la producción por varios meses, reduciendo la posibilidad de atender a otro tipo de proyectos, con los que regularmente se alcanza la meta programada que fue de 450 proyectos, reprogramada de 370 y solo se alcanzaron 295. Concepto: Proyecto Cinematográfico Atendido En contraste con la cifra anterior, dentro del rubro Proyecto Cinematográfico Atendido, se reporta una meta programada de 80 proyectos, alcanzando 94 proyectos sobrepasando con un 17.5% lo programado del 100%. Disposiciones de racionalidad y austeridad presupuestaria.

La reducción presupuestaria quedó registrada en el flujo de efectivo, de los recursos provenientes de ingresos por transferencias fiscales se redujeron en términos netos en 149,715.00, por los movimientos en el presupuesto registrado en el módulo de adecuaciones MAPE, el rubro de otros corrientes se incrementa en términos netos de $1,876,035.00 resultado de la transferencia de



$2,025,750,14 autorizada con el folio 2010-11-L8P-7231 de inversión física a Gasto de Operación y por las reducciones 2010-11-100-899 y 2010-11-100-7949 por $3,523.30 y $146,192.34 derivadas de la consolidación de los programas de Comunicación Social.


Durante el ejercicio presupuestal 2011, se programaron y realizaron las siguientes metas físicas: La matriz de indicadores del Programa Anual 2011, presenta los siguientes resultados: Programa presupuestario E022 “Otorgamiento y promoción de servicios cinematográficos”.

Avance físico de Metas Enero a Diciembre de 2011

Nivel de matriz Concepto Meta programada Anual (1)

Meta alcanzada (2) Avance de Cumplimiento Anualizado 3=(2)/(1) %

Fin Porcentaje de cobertura a la

cinematografía

20 24 120

Propósito Proyecto cinematográfico

atendido

80 77 96.2

Comp. 1 Tasa de variación de ventas

4 93.3 2,332.5

Comp. 2 Proyecto audiovisual

atendido

370 293 79.1

Actividad Horas proporcionadas de

Sonido THX

2,500 1,789 71.6

Actividad Porcentaje de ocupación en

Oficina y Bodegas

85% 89% 105%

Actividad Días de ocupación en Foros

2,752 2,951 107

Actividad Horas proporcionadas de

servicio Digital

1,000 1,048.5 104.8

Actividad Porcentaje de clientes satisfecho

80% 87% 108%

Actividad Horas de capacitación técnica

937 2,080 222%

Actividad Pie de película impreso y revelado

11’000,000 5,910,964 53.7%



Fin: Porcentaje de cobertura a la cinematografía.

De enero a diciembre se proporcionó atención a 77 títulos de proyectos en

largometraje, con lo que se tiene un cumplimiento de porcentaje de cobertura a la

cinematografía, en relación con las otras tres Entidades que participan en el

programa, de 24% al mes de diciembre, de un total anualizado que se programó

en 20%.

Propósito: Proyecto cinematográfico atendido.

Se proporcionaron servicios para la producción cinematográfica a 77 títulos en

largometraje, cumpliendo la meta anualizada en un 96.2%


La reducción presupuestaría quedó registrada en el flujo de efectivo, de los

recursos provenientes de los ingresos por transferencias fiscales y se redujeron en

términos netos en $1,036.1, por los movimientos en el presupuesto registrado en

el módulo de adecuaciones MAPE, en el rubro de otros corrientes se incrementa

en términos netos de $249,949.5 resultado de las transferencia de $250,986.0 y

por las reducciones por $1,036.1.



11.5 Recursos Humanos: Estructura Básica y no Básica.

Cuenta con una plantilla de 230 trabajadores distribuidos de la siguiente forma:

PLANTILLA DE PERSONAL TIPO DE PLAZA NÚMERO

Sindicalizados 122

Confianza 40

Honorarios 38

Mandos Medios y Superiores 30

Total 230

Actualmente Estudios Churubusco Azteca, cuenta con la siguiente Estructura de personal:

Director General

Coordinador de Evaluación y

Seguimiento de Programas

Institucionales

Titular del Órgano

Interno de Control

Dirección Técnica

de Producción

Titular del Área de

Auditoria para el

Desarrollo y Mejora de

la Gestión Pública

Titular del

Área de

Auditoría

Interna.

Titular del Área de

Responsabilidades

y Quejas.

Coordinador de

Gestión y Control

Administrativo.

Jefatura de

Ejecución de

Cuentas

Jefatura de

Control

Administrativo

Jefatura de

Ultra

Estéreo

Jefatura

de

Procesos

Técnicos

Gerencia

de

Servicios a

Producción

Gerencia

de

Sonido

Gerencia

Técnica de

Laboratorio

Dirección

Comercial y de

Postproducción

Dirección de

Administración y

Finanzas

Gerencia

Comercial

Gerencia de

Recursos

Materiales y

Servicios

Generales

Gerencia

de

Recursos

Financiero

s

Gerencia

de

Conservaci

ón y

Mantenimie

nto

Gerencia

de

Recursos

Humanos

Gerencia

de

Planeación

e

Informática

Jefatura de

Adquisiciones

Jefatura de

Contabilidad

Jefatura de

Servicios

Generales

Jefatura de

Control

Presupuesta

l

Jefatura de

Remunera-

ciones

Jefatura de

Jurídico

Gerencia

de

Atención a

Clientes



11.5 Recursos Humanos: Personal de Base, Confianza, Honorarios y Eventual.

El personal, que al 31 de diciembre de 2011, el personal de Estudios Churubusco Azteca, S.A., se encuentra estructurado de la siguiente manera:

PLANTILLA OCUPACIONAL DEL PERSONAL DE CONFIANZA 2011

PERSONAL DE MANDO O DIRECTIVOS

PUESTO O CATEGORIA NUMERO DE PLAZAS

DIRECTOR GENERAL 1

DIRECTOR DE AREA 4

GERENTE 12

JEFE DE DEPARTAMENTO 13

PERSONAL OPERATIVO (CONFIANZA)

AUXILIAR ADMINISTRATIVO 2

COBRADOR 1

BOMBERO 3

CHOFER 1

CLASIFICADOR DE INFORMACIÓN 2

OPERADOR DE CONMUTADOR 2

SECRETARIA DE JEFE DE OFICINA 1

ADMINISTRATIVO ESPECIALIZADO 1

JEFE DE VIGILANCIA 1

SECRETARIA DE JEFE DE DEPARTAMENTO 6

PROCESADOR DE INFORMACIÓN 2

AUDITOR 3

JEFE DE ARCHIVO 1

JEFE DE SERVICIOS DE FILMACIÓN 1

SECRETARIA DE SUBDIRECTOR 2

ENCARGADO DE CONTROL DE CALIDAD 1

JEFE DE OFICINA DE CONTABILIDAD 1

SECRETARIA DE DIRECTOR 1



PLANTILLA OCUPACIONAL DEL PERSONAL OPERATIVO DE BASE 2011

PERSONAL OPERATIVO (SINDICALIZADO) PUESTO O CATEGORIA. NÚMERO DE PLAZAS.

JEFE DE PRODUCCIÓN 1

JEFE DE MANTENIMIENTO 1

IMPRESOR HUMEDO SECO 2

QUIMICO SENSITROMETICO 1

AUXILIAR DE ENSAMBLADOR 4

LUCES DE COLOR 2

OPERADOR DIXE (LUCES DE COLOR) 2

ELECTRICO ELECTRONICO MECÁNICO 2

ENSAMBLADOR NEGATIVO 2

MEZCLADOR QUIMICO 2

AUIXILIAR QUIMICO 1

MOZO DE LABORATORIO 3

OFICINISTA DE LABORATORIO 3

PREPARADOR DE NEGATIVO 2

REVELADOR NEGATIVO-POSITIVO 8

REVISOR 2

OPERADOR PROYECCIÓN “B” 1

ENCARGADO CORTE DE NEGATIVO 1

ALMACENISTA 1

TÉCNICO SONIDO “C” 4

TÉCNICO SONIDO “B” 4

TÉCNICO SONIDO “A” 2

JEFE DE EQUIPO ELECTRICO 1

JEFE UNIDAD DE PROYECCIÓN 1

OPERADOR PROYECCIÓN “A” 3

AUXILIAR DE PROYECTORES, MOVIOLAS Y CÁMARAS 1

ASISTENTE UNIDAD EQUIPO ELECTRICO 2

JEFE DE PROYECTORES, MOVIOLAS Y CAMARAS 1

JEFE DE ELECTRICISTAS 1

ELECTRICISTAS “B” 2

ELECTRICISTAS “A” 2

JARDINERO 2

INTENDENTE OFICIOS VARIOS “D” 2

INTENDENTE OFICIOS VARIOS “C” 3

INTENDENTE OFICIOS VARIOS “B” 4

INTENDENTE OFICIOS VARIOS “A” 10

TECNICO EN TELEFONIA “B” 1

TECNICO EN TELEFONIA “A” 1

INTENDENCIA 11

JEFE UNIDAD DE CARPINTERÍA 1

CARPINTERIO RESTAURADOR 2



PERSONAL OPERATIVO (SINDICALIZADO) AUXILIAR DE CARPINTERIA 1

CHOFER DE CAMIÓN 1

ENCARGADO DE INVENTARIO 1

ENCARGADO DE SERVICIOS 1

MENSAJERO 1

CHOFER DE OFICINA 1

PLANTILLA DE HONORARIOS 2011

PUESTO AREA DE ADSCRIPCIÓN

ADMINISTRADOR DE LA RED GERENCIA DE PLANEACIÓN E INFORMÁTICA

ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

ANALISTA PRESUPUESTAL JEFATURA DE CONTROL PRESUPUESTAL

ASISTENTE DE PRODUCCIÓN DIRECCIÓN TÉCNICA Y DE PRODUCCIÓN

ATENCION A CLIENTES GERENCIA DE RECURSOS MATERIALES Y SERVICIOS GENERALES

AUDITOR ORGANO INTERNO DE CONTROL




AUXILIAR ADMINISTRATIVO GERENCIA DE RECURSOS MATERIALES Y SERVICIOS GENERALES

AUXILIAR ADMINISTRATIVO GERENCIA DE SERVICIOS A LA PRODUCCIÓN

AUXILIAR ADMINISTRATIVO GERENCIA DE RECURSOS FINANCIEROS

AUXILIAR ADMINISTRATIVO JEFATURA DE SERVICIOS GENERALES

AUXILIAR ADMINISTRATIVO GERENCIA DE RECURSOS MATERIALES Y SERVICIOS GENERALES

AUXILIAR CONTABLE JEFATURA DE CONTABILIDAD

AUXILIAR DE COBRANZA JUDICIAL JURIDICO

AUXILIAR DE COBRANZA JUDICIAL JEFATURA DE JURIDICO

AUXILIAR DE PRESUPUESTOS GERENCIA DE RECURSOS FINANCIEROS

AUXILIAR JURÍDICO JEFATURA DE JURIDICO

CAJERO GERENCIA DE RECURSOS FINANCIEROS

CHOFER GERENCIA DE RECURSOS MATERIALES Y SERVICIOS GENERALES

CONTROL DE OCUPACION DE FOROS GERENCIA DE SERVICIOS A LA PRODUCCIÓN

COORDINADOR ADMINISTRATIVO DIRECCIÓN TÉCNICA Y DE PRODUCCIÓN



PUESTO AREA DE ADSCRIPCIÓN

COORDINADOR DE INFORMATICA GERENCIA DE PLANEACIÓN E INFORMÁTICA

COORDINADOR DE MANTENIMIENTO GERENCIA DE CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO

COORDINADOR DE MANTENIMIENTO DE FOROS GERENCIA DE SERVICIOS A LA PRODUCCIÓN

COORDINADOR DE OBRA GERENCIA DE SERVICIOS A LA PRODUCCIÓN

COORDINADOR DIGITAL GERENCIA DE SONIDO

COORDINADOR TÉCNICO GERENCIA DE CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO

COORDINADORA DE LOS ESPACIOS DE LAS SALAS DE SONIDO

GERENCIA DE SONIDO THX

COORDINADORA DE PLANEACION ESTRATEGICA GERENCIA DE PLANEACIÓN E INFORMÁTICA

COORDINADORA DE PRODUCCIÓN GERENCIA DE SERVICIOS A LA PRODUCCIÓN

ENCARGADO DE ADQUIRIR MATERIAL GERENCIA DE RECURSOS MATERIALES Y SERVICIOS GENERALES

ENLACE ADMINISTRATIVO GERENCIA DE SONIDO THX

JEFE DE CREDITO Y COBRANZA GERENCIA DE RECURSOS FINANCIEROS

OPERADOR DEL SISTEMA DE COSTOS GERENCIA DE RECURSOS FINANCIEROS

SUPERVISORA CONTABLE GERENCIA DE RECURSOS FINANCIEROS

11.5. Recursos Humanos: Condiciones Generales de Trabajo o Contrato Colectivo. Se anexa copia del Contrato Colectivo de Trabajo, celebrado dentro de la Empresa Estudios Churubusco Azteca S.A, el cual inicio su vigencia a partir del día veintitrés de marzo del año dos mil seis. Acorde con el Artículo Único Transitorio, del instrumento contractual a que se hace referencia en el párrafo que antecede, dicho contrato estará en vigor por tiempo indeterminado, pero podrá ser revisado por las partes cada año en general y cada año en el salario por cuota diaria, conforme a lo estipulado en los artículos 399, 399 Bis y 400 de la Ley Federal del Trabajo. El contrato colectivo a que se hace referencia, estuvo vigente hasta el día 23 de marzo del 2012, fecha en que se firmó nuevo Contrato entre los Estudios Churubusco y el Sindicato respectivo.



11.5. Recursos Humanos: Relación de Puestos de Libre Designación y Puestos Sujetos a la LSPCAPF o a otro Servicio de Carrera establecido legalmente.

Acorde con el Artículo Primero de la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal, esta ley tiene por objeto establecer las bases para la organización, funcionamiento y desarrollo del Sistema Profesional de Carrera en las Dependencias de la Administración Pública Federal Centralizada, por lo que a los Estudios Churubusco Azteca, esta ley no le es aplicable. Por su parte, el Artículo 59 de la Ley Federal de Entidades Paraestatales, en particular la fracción VII, establece que serán facultades y obligaciones de los Directores Generales de las Entidades, proponer al Órgano de Gobierno el nombramiento o la remoción de los dos primeros niveles de servidores de la entidad, la fijación de sueldos y demás prestaciones conforme a las asignaciones globales del presupuesto de gasto corriente aprobado por el propio Órgano. Conforme el razonamiento anterior, los puestos de libre designación son los siguientes:

Director General

Dirección Técnica de Producción Dirección Comercial y de

Postproducción

Dirección de Administración y

Finanzas



11.6 Recursos Materiales: Bienes Muebles. Se anexa relación de bienes muebles pertenecientes a los Estudios Churubusco Azteca, actualizada al treinta y uno de diciembre de 2011. Dicha lista, incluye la existencia en almacenes de los Estudios Churubusco al treinta y uno de diciembre de 2011.

11.6 Recursos Materiales: Bienes Inmuebles. Estudios Churubusco Azteca, S.A, están ubicados en la colonia Country Club de la Delegación Coyoacán, en el Distrito Federal, asentada en poco más de 5.3 hectáreas distribuidas en 10 foros para filmación, 2 salas de regrabación y mezcla de sonido, sonido THX – una de las tecnologías más modernas que existen en el mercado cinematográfico, laboratorio fotoquímico, laboratorio digital, sala de doblaje, sala de usos múltiples y se ofrecen oficinas en renta para empresas productoras y proveedoras de esta industria, constituyendo el complejo industrial cinematográfico más grande de América Latina. Lo anterior se acredita con el Testimonio Notarial Libro Mil Dieciocho, Escritura Ochenta y tres mil doscientos cuarenta uno, de fecha diecinueve de diciembre de mil novecientos noventa y cinco, pasada ante la fe del Lic. José Ángel Villalobos Magaña, Titular de la Notaría número nueve del Distrito Federal. En este predio, se desplantan varias edificaciones que forman la empresa Estudios Churubusco Azteca, siendo estas las siguientes: Bodega de Efectos Especiales en un nivel, Laboratorio en dos niveles, Laboratorio anexo oficinas al oriente, Subestación eléctrica de Laboratorio en un nivel, Caseta de Vigilancia, 2 Laboratorio en un nivel, 8 Foros a doble altura del 1 al 8, 4 Bodegas entreforos en dos y tres niveles, Cabinas de Producción en Foros 5, 3, 2 y 6 en dos niveles, Bodega auxiliar para Foros en dos niveles, Caseta de vigilancia para Foros en un nivel, Núcleo de confinamiento para basura en un nivel, Edificio de camerinos Luis Buñuel en tres niveles, Edificio de mantenimiento, carpintería, Bodega no. 14, Talleres y Bodegas 1 y 2 en dos niveles, Oficinas de vigilancia en dos niveles, Bóveda de armas en un nivel, Edificio Tin-Tan en dos niveles, Edificio de Almacén General en dos niveles, Cafetería Edificio Anexo Hermanos Soler en un nivel, Edificio Salas TXH en dos niveles, Edificio Hermanos Soler (Ajedrez) en dos niveles, caja en un nivel, Sala Silvestre Revueltas en un nivel a doble altura, Edificio de Dirección General en un Nivel, Edificio Pedro Infante Oficinas en cuatro niveles, Foro a un nivel a doble altura, Edificio Emilio el Indio Fernández en tres niveles, Foro Canal 22 en un nivel a doble altura, Salas de regrabación y doblaje en dos niveles, subestación sonido, áreas exteriores comunes abiertas.



Todos los edificios son de construcción maciza, exceptuando las casetas prefabricadas, muros perimetrales de tabique, muros divisorios de tabique, techos de concreto, pisos de concreto, estructura de concreto y muros de carga, cimentación de piedra. Medidas de Seguridad: Control de acceso, vigilancia permanente, 28 cámaras de circuito cerrado de T.V., Sala de Monitoreo, Grabación continua; Protección contra incendio: 241 extintores instalados de acuerdo al Reglamento de Protección Civil, 11 hidrantes de 38 mm, tanque de agua de 180 m3, dos casetas de bombeo, cada uno cuenta con bomba con motor eléctrico de 15 HP, Bomba con motor de combustión interna de 60 HP, y Bomba Jockey, alarma sonora; Brigada contra incendio: 25 elementos, 4 gabinetes con equipo para bomberos, 12 en total; confinamiento de basura



11.6 Recursos Materiales: Bienes Tecnológicos.

Actualmente la Estudios Churubusco Azteca, S.A., cuenta con sistemas como:

Para el área de Recursos Financieros:

MegaPaq versión 8.1.3. Sistema Administrativo, en el cual se lleva el control de Facturación, cuentas por Cobrar y Pagar, es utilizado por 40 usuarios en su totalidad de los cuales, 20 usuarios acceden a este sistema mediante una aplicación complementaria llamado AdminPaq 2006 versión 3.1.0.

ContPaq 2005 versión 11.1.0. Sistema integrado por los módulos para el control contable, financiero y fiscal de la empresa y es utilizada por 10 usuarios.

CheqPaq 2004 versión 9.1.9. Sistema que funciona como enlace entre el banco y la empresa, con la cual se imprimen los cheques de la Entidad y es utilizada por 5 usuarios.

SICOPRES (Sistema Integral de Contabilidad Presupuestal), es una metodología que permite CONCILIAR las Cifras Presupuestales contra Contables.

Para el área de Recursos Humanos:

NOI versión 4.5 a 64 bits. Sistema utilizado para la automatización del control de los aspectos más importantes de la nómina.

PUNTUAL ver. 2011 a 64 bits. Con este programa de gestión en ambiente Windows, para la administración y control de la asistencia y puntualidad del personal.

SELEC, SICOLOGIA Y DESARROLLO, última versión a 64 bits. Integra una batería de pruebas psicológicas para diagnosticar y evaluar a la gente, los fines pueden ser Selección, Capacitación, Clima Laboral, Promoción y Análisis sobre confianza o integridad.



Todos y cada uno de los usuarios cuenta en sus equipos con:

Windows 7 Profesional a 64 bits, este es el último sistema operativo de Microsoft, que ofrece un rendimiento mejorado, una interfaz simplificada, la ampliación de las capacidades de búsqueda, y la creación de redes más segura;

Offices 2010, que incluye: Microsoft Word 2010, Microsoft Excel 2010, Microsoft Outlook 2010 con Business Contact Manager, Microsoft PowerPoint 2010, Microsoft OneNote 2010, Microsoft Access 2010 , Microsoft SharePoint Workspace 2010, Microsoft InfoPath 2010, Microsoft Publisher 2010,

Todos y cada uno de los equipos, cuenta con una licencia de antivirus Symantec Endpoint Protection, cabe mencionar que tanto el Windows 7 y el Offices 2010 son licencias arrendadas por estar instaladas en los equipos que actualmente arrenda los Estudios Churubusco.

La INTRANET de Estudios Churubusco Azteca, es relativamente muy sencilla ya que no se extiende a través de Internet es únicamente de consulta interna, en esta Intranet solo se sube documentación de interés para todos los usuarios, como las políticas de la empresa, los manuales de procedimientos, formatos de las áreas como recursos humanos, recursos materiales y servicios generales.

En cuanto a la Página de INTERNET www.estudioschurubusco.com, se diseña bajo los lineamientos y estándares que nos marca el Gobierno Mexicano, hasta el momento se cumple con el 100% de estos lineamientos y estándares.

http://www.estudioschurubusco.com/



De los siguientes sistemas o paquetería, se cuenta con las licencias

respectivas que acredita que son propiedad de los Estudios Churubusco, en alguno de los casos no están instalados, ya que son versiones muy atrasadas.

CANTIDAD DOCUMENTOS DESCRIPCIÓN 2 39 Adobe Acrobat 7.0 1 5 Corel Draw 8 2 Corel Draw 9

1 Corel Draw Graphics Suite 12

2 Microsoft Front Page 2000

1 Microsoft Front Page 98

2 Microsoft Money

1 Microsoft TechNet

1 Microsoft Visual Basic 6.0

1 Microsoft Visual Studio 6.0

2 Microsoft Visual Studio 6.0 Plus Pack

1 Microsoft Visual Studio 2005

1 Microsoft Visual FoxPro 6.0

1 msdn Library

1 Office 2000 PYME

15 Office Ed Profesional 2003

7 5 Office PYME 2000

15 Office PYME 2003

7 Office SB 2002

10 Office XP

30 Office XP Profesional

1 SQL Server 7.0

1 Tari-A-Tel

12 12 Windows 95

22 39 Windows 98

1 Windows 2000 Profesional

1 Windows 2000 Server

5 4 Windows ME

2 22 Works



Del siguiente listado de software propiedad de los Estudios Churubusco Azteca, en alguno de los casos únicamente se cuenta con los discos originales, ya que anteriormente no se utilizaba un documento para certificar que el software fuera propiedad de una empresa, la única manera de verificar que el software es original es porque se cuenta con discos originales con hologramas y licencias impresas en los mismos.

CANTIDAD DESCRIPCIÓN ÁREA EN LA QUE SE ENCUENTRA INSTALADO

2 OPUS CONTROL AEC10 PRECIOS UNITARIOS

2 MANTENIMIENTO PREVENTIVO MP 3 AUTOCAD 2007 Mantenimiento 3 3 ADOBE CREATIVE SUITE WEB PREMIUM CS3 V. 3.0 Informática 1 2 VFOX PRO VERSION 9 Informática 1 2 PROJECT 2007 Informática 1, Contabilidad 1

5 FLASH CS3 PROFESIONAL Informática

5 PAGE MAKER VERSION 7.0.2

6 VISIO PROFESIONAL 2007 Planeación, Recursos Humanos 2

17 ADOBE ACROBAT STANDARD VERSION 9

Contraloría 2, Informática 1, Recursos Humanos 2, Atención a Clientes, Servicios a

la Producción, Recursos Materiales 1, Contabilidad 2, Finanzas 3, Planeación 2

1 ADOBE ACROBAT PROFESIONAL VERSION 9

11 COREL DRAW GRAPHICS SUITE VERSION 13 Conservación y Mantenimiento, Planeación e

Informática, Atención a Clientes, Comercialización, Recursos Humanos y DAF.

1 OFFICE PROFESSIONAL 2007. Informática



Programa Especial de Mejora de la Gestión 2008 – 2012. 11.7 PEMG: Síntesis de las acciones y resultados relevantes.

El 10 de octubre de 2008, se publicó en el Diario Oficial de la Federación, el Decreto por el que se aprueba el Programa Especial de la Mejora de la Gestión en la Administración Pública Federal, 2008 – 2012; cuyos objetivos son:

Maximizar la calidad de los bienes y servicios que presta la Administración Pública Federal.

Incrementar la efectividad de las instituciones.

Minimizar los costos de operación y administración de las Dependencias y Entidades.

En este sentido, Estudios Churubusco Azteca, S.A., de acuerdo a las acciones comprometidas por esta Entidad para su cumplimiento, llevó a cabo el registro ante la Secretaría de la Función Pública, de un Componente Estándar integrado por compromisos en los 7 subsistemas que conforman el Sistema diseñado por la Secretaría de la Función Pública, así como un componente Específico referente a la Agenda de Transformación, con lo que se conforma el Programa Integral de Mejora de la Gestión (PIMG), el cual fue validado en el sistema mencionado el 24 de noviembre de 2008.

En la definición de los objetivos y compromisos para la ejecución del PIMG, Estudios Churubusco Azteca, consideró de máxima prioridad la atención a los clientes, buscando aumentar los niveles de satisfacción, de expectativas de calidad y atención al cliente a través de los diversos puntos de atención, lo que significa la mejora de diversos procesos administrativos.

Los pasos de la Entidad, van hacia una administración eficaz, transparente y honesta como una condición necesaria para obtener la confianza de los clientes y visitantes de los Estudios Churubusco.

Los compromisos de Estudios Churubusco Azteca, S.A. en el PIMG por lo que respecta al Componente Estándar correspondiente al 2008-2011 fueron:



1. Sistema de Atención y participación ciudadana En Estudios Churubusco Azteca, S.A., se logró la optimización de los

servicios prestados, contribuyendo a la implementación de espacios para la atención al cliente que permitieron satisfacer sus necesidades y expectativas, y asegurando la incorporación de la voz del cliente como factor que oriente la mejora de la gestión de la Entidad.

Para lo anterior, en el periodo 2008-2011, se realizó un diagnóstico sobre los mecanismos de atención al cliente, se aplicaron y mejoraron mecanismos de evaluación para conocer la satisfacción de los clientes, se analizaron los resultados de las encuestas y estudios de opinión para la toma de decisiones, y se integró un inventario de oficinas de atención al cliente en trámites y servicios. Además, se elaboró un programa de capacitación para el personal de atención a clientes, basado en aptitudes, conocimiento y habilidades.

En este sentido, se realizó un diagnóstico sobre los mecanismos de atención al cliente, donde se identificó que no se cuenta con un procedimiento formalmente establecido de atención a clientes, el cual permita atender las quejas e inconformidades de los usuarios de manera inmediata, sin embargo, la Encuesta de satisfacción a clientes, ha permitido identificar las áreas de oportunidad de mejora.

También, se definió, que debido a que no ha tenido la efectividad que se pretendía, fue necesario definir estrategias para incrementar los resultados en cuanto al número 01 800, el blog y el buzón de quejas, por lo que se determinó:

Dar continuidad a la operación del número 01800: Como una opción funcional y atractiva para que los clientes ó posibles clientes puedan establecer contacto con las áreas de negocio, representando así mayores ventajas en cuanto a costos.

Dar continuidad al Blog: Se considera como una opción viable y valiosa para establecer comunicación con la comunidad cinematográfica, estudiantes de cine y ciudadanía interesada en temas de cine, se puso atención en la promoción de esta opción.



Buzón de sugerencias: Se utiliza como una opción práctica para que los visitantes ó clientes tengan oportunidad de manifestar sus comentarios, quejas y sugerencias, estos buzones de sugerencias están ubicados en las tres áreas de negocio, entrada principal, en los edificios Hermanos Soler y Camerinos.

Con el propósito de contar con mayores elementos para evaluar la calidad de los servicios que se prestan, de acuerdo a las características y necesidades de la Entidad, y con base en el análisis de los resultados de las Encuestas para la satisfacción del cliente, se discutieron ideas y opiniones acerca de la información reportada, respecto de la calidad, problemática y propuestas de solución de los servicios.

Las áreas de oportunidad que se detectaron y hacia las que se dirigieron los esfuerzos de mejora son las No Conformidades recurrentes:

Edificio de Camerinos: Mantenimiento en general de oficinas, baños, pasillos, salidas de emergencia.

Servicios a la Producción: Mantenimiento de estructura en foros 8, 4 y A.

Servidores públicos: Trato del personal que da servicio a los clientes de Internet y telefonía.

Protección civil: Trato del personal de seguridad en entradas-salidas principales y seguridad en general.

Laboratorio: Fallas de procedimientos fotoquímicos

Por otra parte, se integró de acuerdo al formato definido por el SAPC, un inventario de oficinas de atención al cliente en trámites y servicios, así como del personal que da atención directa al cliente, con el cual se definió conjuntamente con la Gerencia de Recursos Humanos, el Programa de Capacitación para el personal que atiende clientes de Estudios Churubusco, comprometido en la Acción 8 del SAPC. En este sentido, se determinó un grupo de 20 personas susceptibles de capacitación.

En lo que respecta al compromiso de capacitación para el personal de atención a la ciudadanía, se impartieron los cursos denominados: “Calidad en el Servicio de Contacto Ciudadano” y “Conceptos y Actitudes de Calidad para la Atención Ciudadana”.



2. Sistema de Desregulación Este sistema no aplica a la Entidad, toda vez que las acciones para contribuir a la desregulación normativa orientada hacia la eliminación de los obstáculos que impiden a los ciudadanos hacer uso de los servicios, se consideran en el Sistema de Mejora Regulatoria Interna.

3. Sistema de Gobierno Digital

En principio, el objetivo de Estudios Churubusco a través del Sistema de Gobierno Digital, fue encaminarse a utilizar las tecnologías de la información (TI) y comunicación, para mejorar los procesos administrativos y la entrega de servicios, mediante la implantación de sistemas y aplicaciones automatizadas integrados, institucionales e interinstitucionales, e incrementar y modernizar el aprovisionamiento de servicios de TI a clientes y a usuarios mediante la renovación de la infraestructura de TI.

En este sentido, se analizaron los procesos de Gestión Interna y servicios susceptibles de optimizar y de elevar su eficiencia, mediante soluciones tecnológicas, con lo que determinó que de los servicios de alto impacto definidos en principio, 15 de ellos se pueden mejorar mediante la implantación de un programa informático de cotizaciones a clientes a través de una base de datos de servicios y productos de la Entidad. Lo anterior significaría la mejora de 7 de los procesos internos.

Con lo anterior, los beneficios de la implantación del sistema de cotizaciones, en alineación con el objetivo de la Entidad de proporcionar servicios de calidad, serían entre otros, mejorar en atención y calidad en el servicio a los clientes internos y externos.

4. Sistema de mejora regulatoria interna

En cuanto a mejora regulatoria interna, se caminó hacia el perfeccionamiento del marco normativo interno mediante el proceso de calidad regulatoria.

En el periodo 2008-2011, la Entidad realizó entre otras acciones lo siguiente: integró y mantuvo actualizado el inventario del marco normativo interno de administración; se publicó en Internet el marco normativo interno de administración, se revisó y modificó el marco normativo interno aplicando el proceso de calidad regulatoria. Además se implementó el Comité de Mejora Regulatoria de Estudios Churubusco Azteca, S.A.



En cuanto a mejora regulatoria interna en el periodo 2008-2011, se avanzó hacia el perfeccionamiento del marco normativo interno mediante el proceso de calidad regulatoria.

Al respecto, la Entidad de acuerdo a la metodología definida por el Sistema, elaboró el Catálogo de Emisores identificando las áreas que diseñan o emiten normativa, y formalizó los Lineamientos por los que se establece el Proceso de Calidad Regulatoria en Estudios Churubusco Azteca, S.A.

Por otra parte, se cuenta con el inventario actualizado del marco normativo interno de administración, el cual es de acceso público a través de la Normateca Interna en la página web de la Entidad.

Con relación a la instalación del Comité de Mejora Regulatoria Interna de la Entidad, fue necesario reprogramar en diversas ocasiones dicha instalación, debido al cambio de los titulares del Responsable del PIMG y del Sistema de Mejora Regulatoria Interna, por lo que una vez que se contó con el Inventario de Norma Interna actualizado, se llevó a cabo la Primera Sesión de Instalación del Comité de Mejora Regulatoria Interna de Estudios Churubusco Azteca, S. A., (COMERI.), el 22 de enero de 2010.

A través del Comité de Mejora Regulatoria Interna (COMERI) se supervisó y dictaminaron todas aquellas regulaciones propuestas por las áreas internas que generen regulaciones, verificando que las normativas internas estén debidamente justificadas.

5. Sistema de racionalización de estructuras

En este tema, el objetivo es orientar la estructura organizacional a resultados, alineándola con los objetivos de la Entidad, a fin de mejorar el desempeño institucional. En cumplimiento a las acciones comprometidas en este Sistema, se registró en el sistema de seguimiento de acciones del PIMG, copia del oficio SSFP/408/00545, SSFP/2183, de fecha 21 de noviembre de 2008, mediante el cual la Secretaría de la Función Pública aprueba y registra la estructura orgánica de ECHASA.

Asimismo, la Entidad a partir de su estructura de organización aprobada y registrada ante la SEP, SHCP y SFP, definió la relación de 226 trabajadores de mandos medios, personal operativo, Órgano Interno de Control y honorarios, a partir del tipo de sus funciones, esto es, de apoyo o administrativas, lo anterior a través de un cuestionario definido por el Sistema de Racionalización de



Estructuras, donde además se consideran elementos de presupuesto y factores como infraestructura, tecnología y equipo de cómputo.

6. Sistema de Trámites y Servicios Públicos de Calidad

El objetivo de este sistema es que a partir de 2 vertientes: Trámites y servicios; y Espacios de Contacto Ciudadano, se permitió focalizar los esfuerzos, acciones y tareas para aumentar gradualmente la calidad de los trámites y servicios; en este sentido para el periodo 2008-2011, se comprometió la realización del Inventario de Trámites y Servicios definido por la SFP, identificando los servicios susceptibles de eliminar, fusionar ó regular; la determinación y análisis de los trámites y servicios de alto impacto,12 con un plan de trabajo para su mejora, además de acciones para la adecuación de las oficinas que dan atención directa a clientes.

Como primera acción del sistema se registraron en el Inventario de Trámites y Servicios del Gobierno Federal (ITSGF) definido por la SFP, 87 servicios que presta Estudios Churubusco correspondientes a las 3 áreas de negocio: Laboratorio fotoquímico, Sonido THX y digital, y Servicios a la producción. De cada servicio se registraron datos tales como: costo, requisitos, domicilio, horario de atención, teléfonos, entre otros.

A partir del listado de los servicios vigentes, publicados en el Portal de Obligaciones de Transparencia (POT), se realizó el análisis para identificar los servicios susceptibles de eliminar, fusionar ó regular. Como resultado se encontró que 15 de ellos estaban duplicados, por lo que se llevó a cabo el ajuste en el inventario y en el POT, los servicios validados como vigentes son los que se registraron en el Inventario de Trámites y Servicios del Gobierno Federal (ITSGF) de la SFP.

Como siguiente paso, se definió la eliminación de 4 servicios del área de servicios a la producción debido a que no contaron con demanda: Generador eléctrico de 1200 amprs; Generador eléctrico de 800 amprs; Servicio de proyección en salas THX, doble banda y Línea telefónica directa.

En lo referente a la fusión de servicios, para hacer más ágil el manejo de los conceptos sin afectar los servicios que requiere y recibe el cliente, se determinó conveniente la integración de los servicios que tienen un proceso y costo similares, como en el caso de: Revelado negativo forzado a 1, 2 ó 3 pasos, costo por pie; y el de copia de comerciales de 21 a 400 copias del mismo negativo; mismos que ya aparecen fusionados en el Portal de Obligaciones de Transparencia.



Los servicios de alto impacto definidos y registrados en el Sistema susceptibles de mejora a través de la optimización de procesos, se atendieron mediante el Sistema de Procesos Eficientes.

Por lo que respecta a las acciones para la adecuación de las oficinas que dan atención directa a clientes, se realizó una renovación total del mobiliario, haciendo más agradable y moderno, el diseño de las oficinas del área de Servicios a la Producción, y desde 2008, el área de atención a clientes del Laboratorio Fotoquímico, tuvo una modificación total para su óptima funcionalidad.

En este sentido, como complemento, se puede mencionar la capacitación que recibió el personal que atiende los puntos de atención a clientes, a través de la Secretaría de la Función Pública con la impartición de los cursos: “Calidad en el Servicio de Contacto Ciudadano” y “Conceptos y Actitudes de Calidad para la Atención Ciudadana”.

7. Sistema Procesos Eficientes El objetivo de este sistema es incrementar la eficiencia de las instituciones de la APF, a través de la mejora integral de sus procesos, mediante la institucionalización del análisis, la medición y mejora de procesos.

En lo que corresponde a procesos administrativos, básicamente se registrarán e identificarán los procesos a mejorar, a efecto de proponer mejoras en su desempeño y en su caso implementarlas. Igualmente se registrará la información relacionada con las actividades para la elaboración de los productos, a fin de conocer la disminución de las cargas administrativas del producto mejorado. Con el propósito de coadyuvar al objetivo de este sistema que es incrementar la eficiencia de las instituciones de la APF, a través de la mejora integral de sus procesos, mediante la institucionalización del análisis, la medición y mejora de procesos, Estudios Churubusco comprometió acciones para el periodo 2008-2011.

En cuanto a procesos sustantivos en esta Entidad, el compromiso fue de seleccionar y analizar los procesos a mejorar, a fin de identificar y seleccionar las mejoras en su desempeño; asimismo, la implementación de las mejoras y aplicación del ciclo de mejora continua.



El compromiso en lo que corresponde a procesos administrativos, básicamente fue registrar e identificar los procesos a mejorar, a efecto de proponer mejoras en su desempeño y en su caso implementarlas. Igualmente registrar la información relacionada con las actividades para la elaboración de los productos, a fin de conocer la disminución de las cargas administrativas del producto mejorado.

En cumplimiento a lo anterior, de los procesos de las áreas sustantivas se seleccionaron 11 procesos a mejorar, tales como: Almacenaje de Negativo Procesado Propiedad de Productores; Recepción y Control de Material de Película Virgen de Clientes y Propiedad de Echasa; Cotizaciones Emitidas a Clientes; Participación en Proyectos Cinematográficos en Coproducción; Servicios para Proyectos Cinematográficos y Audiovisuales; Servicio de Proyección; Renta de Foros para Comerciales; Prestación de servicios a la producción y/o contratación de arrendamiento fijo; Producción de Spot; atención a los Servicios Solicitados por los Clientes de Sonido y Seguimiento de Recuperación de Coproducción.

De acuerdo a la metodología definida por el SPE, fueron revisados y analizados los 11 procedimientos sustantivos a mejorar, y se seleccionaron las mejoras a implementar; mismas que fueron ejecutadas.

Cabe mencionar, que el procedimiento identificado como “Seguimiento de recuperación de coproducción”, se eliminó y sustituyó por políticas de operación, de acuerdo a las necesidades de la Entidad.

En lo que corresponde a procesos administrativos, se registró la información relacionada con las actividades para la elaboración de los productos de las Gerencias de recursos humanos, financieros, recursos materiales y servicios generales, a fin de conocer la disminución de las cargas administrativas del producto mejorado, esto a través Sistema para la Medición de Cargas Administrativas (SIMCA).

Por lo que se refiere a procesos administrativos, a partir de los resultados del registro de las actividades en el (SIMCA), la Secretaría de la Función Pública, identificó los procesos administrativos a mejorar de Estudios Churubusco, mediante la metodología de medición de cargas administrativas, obteniendo los siguientes resultados:



ÁREA

NO. DE PRODUCTOS

REGISTRADOS

META DE DISMINUCIÓN DE CARGAS ADMINISTRATIVAS

Recursos Materiales 5 Disminuir 3 productos en 30% y 2

productos en 10%

Recursos Financieros 5 Disminuir 2 productos en 10% y 3 están

correctos.

Recursos Humanos 5 Disminuir 1 producto en 20% y 4

productos en 10%.

La disminución de cargas administrativas en estos productos, implicó llevar a cabo la actualización y/o mejora de 12 productos; por lo que a través del Sistema para la Medición de las Cargas Administrativas (SIMCA), se dio atención a las observaciones ó sugerencias realizadas por la mesa de trabajo del Sistema de Procesos Eficientes de la SFP, referente a los procesos administrativos de las gerencias de recursos materiales y servicios generales; humanos y financieros.

COMPONENTE ESPECÍFICO

Con respecto al Componente Específico registrado en el PIMG, que corresponde a la Agenda de Transformación de la Entidad se alcanzaron los siguientes avances en sus 7 Ejes Rectores:

Eje rector 1 – Alineación del Marco Normativo

Acerca del establecimiento de nuevos términos de referencia en las contrataciones, se reporta que los nuevos modelos jurídicos adoptados, han estandarizado los términos de referencia legal, de manera que se dispone de las garantías y seguridad de solvencia económica de los clientes y sus proyectos; se uniformó la figura de servicios, la cual se utiliza para todas las operaciones comerciales que los Estudios formalizan con sus clientes, incluso tratándose de ocupación de oficinas; y se diseño el modelo de convenio de alianza comercial, bajo el cual los Estudios han podido sumar esfuerzos con proveedores de servicios.



En lo concerniente a transitar al régimen de capital variable, la propuesta se encuentra en estudio del área jurídica de la Entidad para someterse a consideración de la asamblea de accionistas y posteriormente al Órgano de Gobierno.

Se tiene por concluidas las iniciativas de actualización del objeto social y de estatutos; y la de cambio de denominación de la sociedad, sólo por lo que se refiere al nombre comercial, ya que para efectos legales continúa siendo Estudios Churubusco Azteca.

Acerca de reordenar la posición accionaria, se encuentra en proceso de elaboración el pre proyecto de índice de Libro Blanco en términos de la normativa vigente y aplicable en la materia.

Eje rector 2 – Readecuación de la Estructura Organizacional

Con respecto a las iniciativas de consolidación normativa de la nueva estructura y Sistema de evaluación al desempeño, en el ejercicio 2009 se alcanzó la consolidación normativa de la nueva estructura, en lo referente al Sistema de Evaluación del Desempeño no se realizaron avances relevantes.

Eje rector 3 – Infraestructura para Tecnologías de la Información y Comunicaciones

Concluyó la iniciativa de procuración de servicios de infraestructura en TIC’s, se eliminó la iniciativa: terminalización electrónica para la venta de servicios, y encuentra en proceso la adopción de un sistema de planeación empresarial.

Eje rector 4 – Renovación Comercial

Se reportan como concluidas las iniciativas de nueva imagen Institucional, nuevo portal web, optimización de presencia y transaccionalidad electrónica, reorientación de la oficina de atención al cliente, y adopción de un sistema de aseguramiento de calidad.



Asimismo, se impulsó a la producción de spots de los Gobiernos Federal y Local en los tres órdenes de Gobierno y Entes Autónomos.

La iniciativa de nuevo enfoque en las políticas de producción fue eliminada.

Eje rector 5 – Búsqueda de nuevas fuentes de ingreso

En este eje rector destaca, la formalizaron de alianzas comerciales con vigencias de 12 meses, a partir del mes de septiembre de 2009, con las empresas Revolution y Effecine, y la conclusión de la remodelación del espacio Silvestre Revueltas.

Tres foros han sido reacondicionados y se encuentran en proceso de remodelación los restantes.

Eje rector 6 – Fortalecimiento de Relaciones Interinstitucionales

Iniciativa a) Suscripción de nuevas bases de colaboración. Tarea en proceso permanente.

No se reportan avances relevantes

Eje rector 7 – Amortiguar contingencias

En la iniciativa de revisión del contrato colectivo de trabajo se reporta en proceso.

Situación del Programa de Mejora de la Gestión de Estudios Churubusco Azteca, S.A. 2010

En el marco del Programa Especial de la Mejora de la Gestión en la Administración Pública Federal 2008 – 2012, cuyo objetivo es maximizar la modernización de la gestión pública, a través de proyectos de mejora articulados en función de los objetivos del PMG, se definió el Proyecto Integral de Mejora de la Gestión de Estudios Churubusco 2010, por lo que se realizaron diferentes actividades.



Módulo Normativo

El PMG 2010 se integró por el Módulo Normativo y el Módulo Institucional, en el primer Módulo, la Secretaría de la Función Pública definió para todas las Dependencias y Entidades de la Administración Pública, el Proyecto “Regulación Base Cero”, como una estrategia de tala regulatoria que consiste en la reducción y mejora del marco normativo, los procesos y los trámites y servicios.

En el marco del Proyecto Regulación Base Cero, se recibió la instrucción de abstenerse de emitir regulación adicional a las disposiciones, políticas o estrategias, acciones o criterios y procedimientos expedidos por la Secretaría de la Función Pública, por sí o con la participación de las dependencias competentes, en las materias de Auditoría; de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público; de Control Interno; de Obras Públicas y Servicios relacionados con las mismas; de Recursos Financieros; de Recursos Humanos; de Recursos Materiales; de Tecnologías de la Información y Comunicaciones, y de Transparencia y Rendición de Cuentas.

En este sentido, se dio cumplimiento a la obligación de tramitar la opinión favorable de la Secretaría de la Función Pública, para definir la norma administrativa indispensable, por lo que el 10 de septiembre de 2010, se publicó en el Diario Oficial de la Federación, la relación única de la norma administrativa.

Asimismo, se realizó la gestión para la actualización en el Sistema de Administración del PMG de la “Norma no objeto de análisis (2010)”, definida así en el marco del proyecto Regulación Base Cero.

En el Proyecto Aseguramiento del proceso de la Regulación base cero administrativa_ECHASA, se recabaron las evidencias de difusión al interior de la Entidad de 8 manuales de aplicación general en materia administrativa; así como de que son del conocimiento y compromiso de aplicación por parte de los responsables en el ámbito de su competencia. El registro de las evidencias en el Sistema de Administración del PMG se realizó en 2011.



Módulo Institucional

Para este módulo la Entidad definió 3 proyectos:

Proyecto 1.- “Mejorar el grado de satisfacción de los clientes atendidos, con base en la Encuesta de Satisfacción a Clientes”.

Proyecto 2.- “Fortalecimiento de la presencia de la empresa en el mercado, a través de la página web.”

Proyecto 3.- “Diseño de un sistema de precios y análisis de costos, de los servicios que presta Estudios Churubusco” con el objetivo de contar con un sistema de costos que permita establecer con eficacia y eficiencia los precios de venta de los servicios que brida la Entidad; así como establecer los gastos por separado de cada unidad de negocio.

Situación del Proyecto Integral de Mejora de la Gestión de

Estudios Churubusco Azteca, S.A. 2011

Como Proyecto Integral de Mejora de la Gestión de Estudios Churubusco Azteca 2011, optimizó la operación de la Gerencia de Servicios a la Producción, incrementando la efectividad del flujo de información con las diversas áreas vinculadas, incrementando la efectividad del flujo de información con las diversas áreas vinculadas, a través de una base de datos para la elaboración de contratos y digitalización de los mismos. Una vez que se tuvo la aprobación, se registró la Fase 2, calendarización de actividades.

En el mes de diciembre fueron registrados en el sistema SAPMG de la SFP el avance en las actividades 1 a 4, acerca de la identificación del problema, que es que no se cuenta con un registro confiable y completo de los contratos por el uso de espacios lo que llega a ocasionar retraso en la facturación de servicios. Asimismo se registró un diagnóstico de la situación actual y el estado que se pretende alcanzar y la brecha entre la actual situación.

Se definió el estado a alcanzar que es: contar con una base de datos para el registro de clientes y contratos digitalizados; para su ágil seguimiento y establecer procedimientos o políticas para la alimentación de información y que las áreas internas la compartan.



Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción 2008-2012. 11.8 PNRCTCC: Síntesis de las acciones y resultados relevantes.

En el marco del Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción 2008-2012, en el periodo que se informa, en Estudios Churubusco Azteca, S. A., se realizaron acciones de acuerdo a lo establecido por el área coordinadora en la Secretaría de la Función Pública, para coadyuvar a los objetivos de consolidar la rendición de cuentas de manera efectiva, combate a la corrupción, apego a la legalidad y contar con el respaldo y confianza de la ciudadanía.

En seguida se presentan las acciones realizadas por cada uno de los temas del PTRC:

TEMA: TRANSPARENCIA FOCALIZADA

El objetivo de este tema es presentar a la ciudadanía información clara, completa y de interés público a través de la página web, por lo que se definió el tema: Fuentes generadoras de ingresos en los Estudios Churubusco. Esta información se actualiza trimestralmente y se encuentra en la página web de la Entidad, de acuerdo a los lineamientos emitidos al respecto por el Sistema Internet de la Presidencia de la República. Esta acción se realiza en atención al punto 6.4 del Manual de Aplicación General en Materia de transparencia y Archivos.

Igualmente través de la página web, se publicó la Encuesta de Opinión de Transparencia Focalizada, con el propósito de invitar a los visitantes del sitio a evaluar la información publicada acerca de Fuentes generadoras de ingresos en los Estudios Churubusco.

Con el mismo interés de contar con la opinión de la ciudadanía y posibles clientes de servicios que presta la Entidad, vía telefónica y a través de correo electrónico se realizó la invitación a evaluar la información y formular sus observaciones.



En el marco del Manual de Administrativo de Aplicación General en Materia de Transparencia, se estableció un grupo de trabajo para ratificar ó modificar el tema o temas de transparencia focalizada más útil a la ciudadanía. Asimismo, se ha informado del cumplimiento de este tema a las áreas correspondientes en la SFP.

Se identificó un tema adicional relacionado con el cumplimiento de las actividades sustantivas de la Entidad:

Tema: Información acerca de los servicios que presta la Entidad para la producción de campañas de comunicación social institucionales.

De acuerdo a la evaluación realizada por la Unidad de Políticas de Transparencia y Cooperación Internacional de la SFP, acerca del cumplimiento a las Consideraciones para la publicación de información; Estudios Churubusco Azteca, S.A. alcanzó los siguientes resultados:

CONCEPTO AVANCE

Homologación de la sección de Transparencia y Apartados

100 %

Evaluación de contenidos 90 %

Avance Final Global 96 %

TEMA: PARTICIPACIÓN CIUDADANA

Se llevaron a cabo acciones que coadyuvan a fomentar la participación ciudadana en la prevención de la corrupción, mediante la realización de ejercicios de rendición de cuentas a la sociedad; en este sentido se cumplió con la publicación de la Consulta a la Sociedad Civil a través de la página web de la Entidad.

En la evaluación realizada por la SFP acerca del cumplimiento a este tema del PNRCTCC se alcanzó la calificación máxima de 10.

TEMA: ÉTICA Y RESPONSABILIDAD

En cumplimiento a la Guía del Tema, se difundieron de manera permanente en el sitio de Internet e Intranet de Estudios Churubusco, los mensajes de Cineminutos, “Hagamos lo correcto: Basura, Recuento y Semáforo”; así como el



acceso al documento “La legalidad como Camino para la Responsabilidad Pública”.

Se presentaron los Cineminutos al inicio de diversos cursos, tales como el de “Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos”, “Ética y valores”, y los de informática.

En este mismo tema, se definió el Código de Conducta de Estudios Churubusco Azteca, S.A., mismo que se hizo llegar a la SFP y se difunde de manera permanente en lugares de acceso común de los trabajadores de la Entidad.

Se enviaron al personal de Estudios Churubusco, a través de correo electrónico, los mensajes definidos por la Comisión Interinstitucional de Transparencia y Combate a la Corrupción.

En complemento a las acciones del tema, el 16 de diciembre de 2008, se llevó a cabo la conferencia denominada “Ética, Valores y Ley de Transparencia”, con una duración de 2 horas, a la que asistieron un total de 30 servidores públicos de la Entidad.

TEMA 6 B: NO DISCRIMINACIÓN Y EQUIDAD DE GÉNERO

En el periodo que se reporta, la Gerencia de Recursos Humanos envió a través de correo electrónico, dirigido al personal de base y confianza, mensajes con postales definidas por la CITCC con los temas No Discriminación y Equidad de Género.

En 2008 se aplicó el cuestionario “Diagnóstico de Cultura Institucional con Perspectiva de Género y No Discriminación”, a partir del cual el 16 de enero de 2009 se envió a la Lic. Araceli Nogueda Simón, Directora de INMUJERES, a través de correo electrónico la interpretación de resultados respectiva, misma que realizó la Gerencia de Recursos Humanos.

TEMA: MEJORA SITIOS WEB

En la evaluación de la página web de Estudios Churubusco del año 2008, la Presidencia de la República asignó una calificación de 7.2 de 10.0, donde se ponderaron elementos de arquitectura, imagen, calidad y accesibilidad.



La calificación al factor accesibilidad incidió de manera significativa en la calificación, y se refiere a las tareas pendientes para hacer accesibles los contenidos de la Web a personas con discapacidad visuales principalmente.

En este tema se ha trabajado en el cumplimiento de los reactivos con los estándares definidos por el Sistema de Internet de la Presidencia (SIP), definidos en grupos: Arquitectura de la Información, Imagen Institucional, Tecnología, Accesibilidad, Calidad en el Servicio, Calidad de Contenidos y Experiencia de Usuario.

A través de la Gerencia de Atención a Clientes, se evaluó la conveniencia de hacer ajustes mayores a la página web, toda vez que con el Sistema de Internet de la Presidencia, se consideró conveniente el manejo de una página Comercial, la cual llevaría información más enfocada para la venta de los servicios que prestan los Estudios, y una página institucional, que permita dar cumplimiento a lo establecido por el SIP y demás normatividad; ambas páginas necesariamente vinculadas.

Acerca de este tema, se realizaron las actividades necesarias para dar atención a los lineamientos o reactivos emitidos por el Sistema Internet de Presidencia (SIP), con lo que se dio mayor atención a temas de Optimización en motores de búsqueda, Redes sociales y mecanismos web 2.0, y Versión móvil del sitio web institucional.

En el mes de diciembre de 2011, se recibió por parte del SIP de Presidencia el resultado de la evaluación al sitio web de Estudios Churubusco, donde se alcanzó la calificación máxima de 10.

TEMA: REZAGO EDUCATIVO

En el mes de julio de 2008, se realizó el Diagnóstico de Rezago Educativo en la Entidad en el que se detectó al personal en situación de rezago educativo, a los cuales se les entregó el material promocional de la Jornada Nacional de Acreditación que realizó en septiembre el Instituto Nacional para la Educación de los Adultos, INEA.

http://www.sip.gob.mx/transparencia-arquitectura

http://www.sip.gob.mx/transparencia-imagen

http://www.sip.gob.mx/transparencia-tecnologia

http://www.sip.gob.mx/transparencia-accesibilidad

http://www.sip.gob.mx/transparencia-calidad-servicio

http://www.sip.gob.mx/transparencia-calidad-contenidos

http://www.sip.gob.mx/transparencia-experiencia

http://www.sip.gob.mx/transparencia-experiencia



TEMA: CONTROL INTERNO

La Encuesta para la Evaluación del Control Interno Institucional 2007, aplicada durante el ejercicio 2008, arrojó un total de 15 Acciones de Mejora comprometidas, de las cuales 11 habían sido comprometidas en 2006

TEMA: COMPRAS CLARAS

Se envío a la Secretaria de la Función Pública, en tiempo y forma el Cuestionario para el análisis sobre compras claras institucionales, donde se desglosa el presupuesto, bienes y servicios que representaron mayores montos por tipo y proveedor entre otros datos.

TEMA: ACCIONES PARA PREVENIR LA CORRUPCIÓN Y ANÁLISIS DE INDICADORES

En seguimiento a los procesos de adquisiciones y servicios generales para llevar a cabo la reducción de riesgos de corrupción y análisis de índices, en el cuarto trimestre de 2008 se alcanzaron los siguientes resultados:

En el área de Servicios Generales inició el levantamiento del inventario de bienes de activo fijo de las diversas áreas de la Entidad, en el cual se encontró el 100 por ciento de los bienes físicos.

TEMA: PROMOCIÓN DE LA CULTURA FÍSICA Y EL DEPORTE ENTRE LOS SERVIDORES PÚBLICOS DE LA APF.

En septiembre de 2008, fue designado el Enlace para el programa de Promoción de la cultura física y el deporte entre los servidores públicos de la APF, quien asistió al taller de capacitación que impartió la CONADE. Asimismo, se dio inicio al programa “Actívate y Vive Mejor”, introduciendo las actividades físicas.

TEMA: BLINDAJE ELECTORAL

Este tema, esta enfocado a aplicar las acciones que evitaran el uso de recursos públicos en favor de candidatos o partidos políticos, en aquellas delegaciones u oficinas federales.



Con relación a lo anterior, Estudios Churubusco fortaleció las acciones de control interno, transparencia y difusión de acuerdo a lo siguiente:

Como medidas de control interno, la Gerencia de Recursos Humanos dio puntual seguimiento de la entrada y salida del personal que registra su asistencia mediante un sistema automatizado, a través del registro de huellas dactilares.

La Gerencia de Recursos Materiales y Servicios Generales registró de manera rigurosa, considerando los criterios del Programa de Blindaje Electoral, las bitácoras de automóviles propiedad de la Entidad y del uso de sus inmuebles; en cuanto al uso de equipo de fotocopiado, instruyó al personal operativo cumplir con la revisión del material para fotocopiado exclusivamente de temas institucionales.

Por su parte la Gerencia de Recursos Financieros a través de una circular dirigida a los directores de área, gerentes y jefes de departamento, les dio a conocer las medidas en el marco del Programa de Blindaje Electoral, como sigue: Se mantendrá un control estricto de los FUMIRES, vigilando en todo momento que los conceptos que en ellos se describan, correspondan exclusivamente a lo señalado en el Programa Anual de la Entidad; y que en la comprobación de gastos no se aceptaran pagos que se hubieran realizados con fines político electorales.

En lo que corresponde a las acciones de información, difusión y capacitación, la Gerencia de Recursos Humanos coordinó las siguientes actividades: En la Sala Silvestre Revueltas se llevó a cabo una conferencia para difundir la “Guía de Responsabilidades Administrativas y Elecciones”, misma que llegó a un total de 70 personas de mandos medios, honorarios y sindicalizados; con el apoyo de un ponente de la FEPADE, se realizó otra conferencia acerca de “El ABC de los Servidores Públicos” en la que participaron 135 personas de la Entidad, además se definió un material de diapositivas que se envío a través de correo electrónico a todo el personal. Asimismo, a través de los comprobantes de pago de nómina de las 2 catorcenas de junio se hizo llegar el siguiente mensaje: "Evita participar en eventos públicos electorales en tus horas laborales".

Con el apoyo de diversas áreas internas la Coordinación de Seguimiento y Evaluación de Programas Institucionales llevó a cabo las siguientes acciones: Envío a través de correo electrónico institucional en la primera y segunda quincena de junio 2 mensajes de los propuestos por la CITCC, así como la invitación para acceder a través de medios electrónicos a los documentos Guía de Responsabilidades Administrativas y Elecciones, y El ABC de los Servidores Públicos. Fueron instalados 5 buzones para la recepción de quejas y denuncias sobre delitos electorales, en las áreas de atención al público, a los cuales se les dio atención, sin embargo, no se presentó ningún caso de queja o denuncia. Asimismo, en las mismas áreas de atención al público, se pegaron carteles de



difusión de los medios de denuncia, diseñados por la FEPADE, y leyendas acerca del no condicionamiento de servicios.

Estas fueron las acciones que Estudios Churubusco, llevó a cabo para cumplir con el objetivo de evitar el uso de recursos públicos de la Entidad, en los procesos electorales que se llevaron a cabo el 5 de julio de 2009.

TEMA CULTURA INSTITUCIONAL

El objetivo del programa es transformar la cultura institucional de las Dependencias y Entidades que integran la Administración Pública Federal, para fortalecer la transparencia, el combate a la corrupción, y la construcción de condiciones que posibiliten la igualdad (política, económica, social y cultural), entre mujeres y hombres.

Así, con fecha 16 de enero de 2009, se hizo entrega a la Dirección de INMUJERES, de la interpretación de resultados del “Cuestionario Diagnóstico de Cultura Institucional con Perspectiva de Género y de Antidiscriminación”.

En cumplimiento a la Acción Específica 1, la Gerencia de Recursos Humanos, preparó el documento que se publica en intranet, con el propósito de difundir los resultados de su aplicación. Como resultado se tiene que contestaron el cuestionario 111 empleados de confianza, base y honorarios, de los cuales 44% son mujeres y 56% hombres; se observa que es mayor el porcentaje de hombres con relación a las mujeres que conocen las leyes de Igualdad, Acceso a una Vida Libre de Violencia y Pro igualdad.

También se observó que la calificación de 68.98, promedia el resultado de percepción de 8 factores tales como: Clima laboral; Comunicación inclusiva; Selección de personal; Salarios y prestaciones; Promoción vertical y horizontal; Capacitación y formación profesional; Conciliación vida laboral, familiar y personal; y Hostigamiento y acoso sexual.

Entre las acciones a implementar para atender las áreas de oportunidad están: Brindar y promover respeto entre jefe – subordinado; promover y motivar al personal para que asistan a los cursos de capacitación; y hacer partícipe al personal de reuniones, eventos, conferencias, etc., sin distinción de sexo.

Las principales conclusiones de este ejercicio de clima laboral a partir de los comentarios vertidos por el personal son: las mujeres perciben que no tienen el mismo salario que los hombres aun desempeñando el mismo puesto; el personal permanece en su puesto, sin tener un ascenso o promoción; y que no existe un sistema de evaluación que permita promover y desarrollar al personal.



En cumplimiento a la Acción Específica 2, la Gerencia de Recursos Humanos elaboró el Plan de Acción del Programa de Cultura institucional de Estudios Churubusco, mismo que contiene acciones específicas, metas e indicadores para ejecutar en el periodo 2009-2011. Dicho Plan se registró en el sistema definido para tal fin por el Instituto Nacional de las Mujeres en coordinación con la SFP.

En cumplimiento a la Acción Específica 3, se participó en el Primer Seminario Internacional de Cultura Institucional que coordinó la Comisión Intersecretarial para la Transparencia y el Combate a la Corrupción y el INMUJERES y, el cual se llevó a cabo los días 3 y 4 de septiembre de 2009.

Con las acciones anteriormente descritas se busca contribuir a la transformación de una cultura laboral más justa, equitativa y eficiente, así como contar con elementos para cumplimiento con las recomendaciones de instancias nacionales e internacionales acerca de la discriminación en general y de la eliminación de todas formas de discriminación contra la mujer en particular.

El objetivo del programa es transformar la cultura institucional para fortalecer la transparencia, el combate a la corrupción y la construcción de condiciones que posibiliten la igualdad (política, económica, social y cultural) entre mujeres y hombres.

En cumplimiento al Plan de Acción del Programa de Cultura institucional de Estudios Churubusco, se han realizado actividades de difusión del tema de equidad y una conferencia- taller del tema Valores.

Se participó en el Segundo Seminario Internacional de Cultura Institucional, y en el Foro sobre Conciliación Corresponsable entre la vida laboral, familiar, personal e institucional; ambos eventos organizados por el INMUJERES.

Con las acciones anteriormente descritas se busca contribuir a la transformación de una cultura laboral más justa, equitativa y eficiente, así como contar con elementos para dar cumplimiento a las recomendaciones de instancias nacionales e internacionales acerca de la discriminación en general y de la eliminación de todas formas de discriminación contra la mujer en particular.



Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental. 11.9 LFTAIPG: Cumplimiento a la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental. Diagnóstico

La Unidad de Enlace en el periodo que se informa, 2008-2011, realizó las actividades y coordinación con las áreas correspondientes para dar cumplimiento a las obligaciones de transparencia definidas en la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental (LFTAIPG), por lo que de acuerdo a su programa de trabajo, se comprometió a continuar con dicho cumplimiento.

INFORME SOBRE CUMPLIMIENTO DE OBLIGACIONES DE LA LEY FEDERAL DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA

GUBERNAMENTAL ENERO – DICIEMBRE DE 2008

Resumen de actividades

En 2008, se recibieron 58 solicitudes de información, a través del Sistema de Solicitudes de Información (SISI) del IFAI, mismas que fueron atendidas dentro del tiempo estipulado en la LFTAIPG, con un tiempo promedio de 11.8 días, de los 20 que estipula dicha Ley.

En el ejercicio 2008, se llevaron a cabo 4 sesiones ordinarias y una extraordinaria del Comité de Información de la Entidad, con el propósito de dar cumplimiento a lo estipulado en la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental; en cada una de las sesiones ordinarias se dio cuenta de los compromisos del Portal de Obligaciones de Transparencia del IFAI; y Solicitudes de Información recibidas y atendidas a través del SISI – IFAI.

En cumplimiento al Artículo 7 de la LFTAIPG, la totalidad de las fracciones que aplican para esta Entidad, y cuya información debe mantenerse actualizada en el Portal de Obligaciones de Transparencia administrado por el IFAI, por lo menos cada tres meses, se actualizó en febrero, mayo, octubre y diciembre.

Se presentó un recurso de revisión, referente a la entrega de información incompleta, mismo que el IFAI dio como sobreseído toda vez que se hizo la aclaración al IFAI, y al ciudadano que interpuso el recurso de revisión de que el hecho de que no se entregara información sobre un punto específico,



no fue una omisión, sino que a esa fecha no se habían presentado casos del tipo requerido.

La Entidad, a través de la Unidad de Enlace envío oportunamente al IFAI la información correspondiente al ejercicio 2008, mediante los formatos IFAI.FIC.1, IFAI.FIC.2, IFAI.FIC.3, IFAI.FIC.4, IFAI.FIC.5, IFAI.FIC.6, IFAI.FIC.7 y IFAI.FIC.8, en los cuales se reportó que se dio el caso de una solicitud de información que contemplo información reservada, y que no se recibieron comunicados relativos al incumplimiento del marco legal, ni solicitudes de intervención por vistas al Órgano Interno de Control. Dicha información sirvió para la integración del informe del IFAI ante el H. Congreso de la Unión.

Examen de resultados

En 2008, la Dirección de Coordinación y Evaluación de la Administración Pública Federal del IFAI, emitió a partir de una revisión previa a la evaluación del nivel de cumplimiento de las obligaciones de transparencia, una serie de recomendaciones puntuales por cada fracción publicada en el POT, las cuales fueron canalizadas a las áreas correspondientes para su inmediata atención. En consecuencia, el pasado 23 de mayo el IFAI dio a conocer la actualización del Nivel de Cumplimiento en la Publicación de Obligaciones de Transparencia que fue de 96%. Al respecto hubo fracciones donde las observaciones se atendieron en el cuarto trimestre.

Esfuerzos de superación

Las recomendaciones vertidas en las evaluaciones realizadas por el IFAI, han sido atendidas de manera permanente.

En 2009, se dio cumplimiento al Programa de trabajo autorizado, y especial atención a las recomendaciones que realice el IFAI a la Entidad, acerca de las obligaciones de transparencia.

Principales actividades que realizó el Comité de Información:

En el ejercicio 2008, se llevaron a cabo 4 sesiones ordinarias y una extraordinaria, con el propósito de dar cumplimiento a lo estipulado en la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental.

En la primera y tercera sesiones ordinarias del Comité, se presentaron y aprobaron los Índices de Expedientes Clasificados como Reservados remitidos por la Dirección General y por la Dirección de Administración.



En cada una de las sesiones ordinarias se dio cuenta de los compromisos del Portal de Obligaciones de Transparencia del IFAI; y Solicitudes de Información recibidas y atendidas a través del SISI – IFAI.

Con el propósito de mejorar el funcionamiento del Comité de Información, en la Tercera Sesión Ordinaria, se presentó una propuesta de modificación a sus lineamientos, misma que fue autorizada en la misma sesión. Tales modificaciones fueron implementadas en el cuarto trimestre del mismo ejercicio.

En cumplimiento a lo dispuesto en los Artículos 3 y 20 de la LFTAIPG, se validó la actualización del Documento de Seguridad del Sistema de Datos Personales de los Estudios Churubusco Azteca, S.A.

INFORME SOBRE CUMPLIMIENTO DE OBLIGACIONES DE LA LEY FEDERAL DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA GUBERNAMENTAL

ENERO – DICIEMBRE DE 2009

La Unidad de Enlace de los Estudios Churubusco Azteca, S.A. en 2009, realizó y coordinó actividades con las áreas internas de la entidad, para dar cumplimiento a las obligaciones de transparencia definidas en la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental (LFTAIPG), por lo que de acuerdo a su programa de trabajo 2009, realizó lo siguiente:

Portal de Obligaciones de Transparencia

En cumplimiento a la obligación de poner a disposición del público y actualizar información de las fracciones: I. Estructura Orgánica; II. Facultades; III. Directorio de Servidores Públicos, IV. Remuneración mensual por puesto, V. Unidad de Enlace, VII. Servicios, XIII. Contrataciones y XIV. Marco Normativo; de acuerdo a un calendario presentado y aprobado por el Comité de Información, cada trimestre se actualizó con la información que entregaron las áreas responsables de cada tema. Por lo anterior, se realizó la actualización de información a los meses de marzo, junio, septiembre y diciembre de 2009. La información al 31 de diciembre de 2009 se realizó el 20 de enero de 2010.



Solicitudes de Información

En el ejercicio 2009, se recibieron 41 solicitudes de información a través del Sistema INFOMEX del IFAI, mismas que fueron atendidas en tiempo y forma, dentro del periodo estipulado en la LFTAIPG, con un promedio de 11 días, de los 20 que estipula como plazo máximo dicha Ley.

Cabe señalar que el año 2009, se presentó el Recurso de Revisión 2081, a la

respuesta que se presentó a la Solicitud de Información 1119500000809, por lo que los integrantes del Comité de Información acordaron abundar información al requirente a través de los canales definidos por el IFAI para el caso. Sin embargo el 1 de julio de 2009 a través de escrito dirigido al IFAI, el ciudadano solicitante de información se desistió del Recurso de Revisión, por lo que en Sesión del IFAI celebrada el 8 de julio de 2009, el pleno resolvió que se sobresee el Recurso de Revisión 2081.

Comité de Información

En el ejercicio 2009, se llevaron a cabo 4 sesiones ordinarias del Comité de Información, con el propósito de dar cumplimiento a lo estipulado en la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental; en cada una de las sesiones ordinarias se dio cuenta de los compromisos del Portal de Obligaciones de Transparencia del IFAI; y Solicitudes de Información recibidas y atendidas a través del SISI – IFAI; cada semestre la presentación y aprobación de los expedientes clasificados como reservados correspondientes, así como la presentación y ratificación de los formatos que solicita el IFAI para la integración de su Informe ante el H. Congreso de la Unión, con información del periodo enero-junio y enero-diciembre.

Asimismo, en cada sesión del Comité de Información, se presentó un informe

acerca del tema de organización y conservación de archivos por parte del Coordinador de Archivos, donde destaca la comunicación a los responsables de archivo de trámite para el cumplimiento de los lineamientos en la materia. Información requerida por el IFAI En el mes de julio a través de la Unidad de Enlace, se envío oportunamente al IFAI la información de la Entidad, necesaria para la integración del informe del IFAI ante el H. Congreso de la Unión, correspondiente al primer semestre del 2009, de la misma manera, en el mes de enero de 2010, previa aprobación del Comité de Información, se hizo llegar al IFAI información referente al ejercicio 2009.



Cabe señalar que en los formatos definidos por el IFAI se reportó que no se presentó ninguna solicitud de información que contemplara información reservada, y que no se recibieron comunicados relativos al incumplimiento del marco legal, ni solicitudes de intervención por vistas al Órgano Interno de Control.

Unidad de Enlace

En 2009, se mantuvo en operación el Módulo de Acceso a la Información que se encuentra en la recepción de esta entidad, con acceso permanente al Sistema INFOMEX del IFAI, y donde de manera directa se ofrece apoyo a las personas que se acerquen a realizar alguna consulta ó solicitud de información.

Se realizó la reubicación de la oficina de la Unidad de Enlace al edificio de Oficinas Generales, el cual es más fácil de identificar para los ciudadanos que requieran hacer una mayor consulta ó bien solicitar la impresión de la información solicitada. La reubicación de la oficina se dio en atención al Artículo 9 de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental, y 9 de su Reglamento.

EXAMEN DE RESULTADOS

En 2009, la Dirección de Coordinación y Evaluación de la Administración Pública Federal del IFAI, emitió la evaluación del nivel de cumplimiento de las obligaciones de transparencia, donde según la información disponible, en el primer semestre de 2009, se alcanzaron las siguientes calificaciones:

0

20

40

60

80

100

120

Indicador de Respuestas asolicitudes de Información

Indicador de Atención prestadapor la Unidad de Enlace

Indicador de Obligaciones deTransparencia (ODT), resultados

de la verificación decumplimiento del Artículo 7, de

la LFTAIPG

Alineación de Criterios,comportamiento de las

resoluciones y su cumplimiento.No se presentaron casos



ESFUERZOS DE SUPERACIÓN

En 2009, el tiempo promedio de atención a las solicitudes de información fue de 11 días a diferencia de 2008, donde el tiempo promedio de atención fue de 11.8 días, lo que significó un esfuerzo de reducción de tiempo de 6.7%.

En consideración a la evaluación del IFAI al primer semestre de 2009, se aprecian como áreas de oportunidad de mejora para el 2010, la atención en: La información que se publica en el Portal de Obligaciones de Transparencia, en las fracciones de los apartados: Regulatorio y de Toma de Decisiones, y Otra Información Relevante; así como en el Nivel de Cumplimiento Compleción del Indicador de Respuestas a Solicitudes de Información.

CUMPLIMIENTO DE OBLIGACIONES DE LA LEY FEDERAL DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA

GUBERNAMENTAL 2010

A través de la Unidad de Enlace, se realizaron las acciones necesarias para dar cumplimiento a las obligaciones de transparencia definidas en la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental (LFTAIPG).

Por lo anterior, la Unidad de Enlace en el ejercicio 2010, realizó y coordinó actividades con las áreas internas de la entidad para dar cumplimiento a las obligaciones de transparencia, por lo que de acuerdo a su programa de trabajo 2010 realizó lo siguiente:

Portal de Obligaciones de Transparencia

Se actualizaron cada trimestre las fracciones del Portal de Obligaciones de Transparencia:

I. Estructura Orgánica II. Facultades III. Directorio de Servidores Públicos IV. Remuneración mensual por puesto V. Unidad de Enlace VII. Servicios X. Auditorias XIII Contrataciones y XIV Marco Normativo

Estas fracciones fueron actualizadas al mes de diciembre de 2009, marzo, junio y septiembre de 2010, conforme a un calendario presentado y aprobado ante el Comité de Información.




En el periodo enero – diciembre de 2010, se recibieron 44 solicitudes de información a través del Sistema INFOMEX del IFAI, las cuales fueron atendidas en tiempo y forma, dentro del periodo estipulado en la LFTAIPG, con un promedio de 13 días, de los 20 que estipula dicha Ley. Cabe señalar que en el ejercicio 2010 no se presentó ningún recurso de revisión por parte de ciudadanos inconformes con la respuesta a sus solicitudes de información. Comité de Información Se llevaron a cabo 4 sesiones ordinarias del Comité de Información, en cada una de ellas de acuerdo a su orden del día, se dio cuenta de los compromisos del Portal de Obligaciones de Transparencia (POT) del IFAI; de las Solicitudes de Información recibidas y atendidas a través del Sistema INFOMEX del IFAI, la presentación y aprobación de los expedientes clasificados como reservados correspondientes al segundo semestre de 2009, y primer semestre de 2010; así como la presentación y ratificación de los formatos que solicita el IFAI para la integración de su Informe ante el H. Congreso de la Unión, con información del ejercicio 2009 y del periodo enero-junio de 2010. Como en cada sesión del Comité de Información, se presentó un informe acerca del tema de organización y conservación de archivos, por parte del Coordinador de Archivos, donde destaca el avance en la redefinición de los documentos normativos para el reordenamiento dl los archivos de la entidad. Información requerida por el IFAI Para la integración del informe del IFAI ante el H. Congreso de la Unión, en julio de 2010 y enero de 2011, una vez que se contó con la validación del Comité de Información, a través de la Unidad de Enlace se envío oportunamente al IFAI la información de la entidad correspondiente al ejercicio 2010.



Unidad de Enlace

Se recibieron los resultados de la evaluación realizada por el IFAI, acerca del cumplimiento de la LFTAIPG, correspondiente al periodo enero-junio de 2010, donde se alcanzaron los siguientes resultados:

0 2 4 6 810

Indicador de Alineación de Cri terios y Comportamiento de las

Resoluciones y su Cumplimiento. No se presentaron casos

Indicador de atención prestada por las Unidades de Enlace

Indicador de Obl igaciones de Transparencia (ODT)

Indicador de Respuesta a Solicitudes de Información

En atención a la Publicación en el Diario Oficial de la Federación, el día 12 de julio de 2010 del Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Transparencia, y su entrada en vigor el 9 de agosto del presente año, se realizó la revisión de los procesos que conforman dicho manual para su presentación a los integrantes del Comité de Información, la cual se llevó cabo en el seno de la Cuarta sesión Ordinaria el 22 de octubre de 2010.

INFORME DEL CUMPLIMIENTO DE OBLIGACIONES DE LA LEY FEDERAL DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA GUBERNAMENTAL

ENERO – DICIEMBRE DE 2011

En cumplimiento a la obligación de poner a disposición del público y actualizar información de las fracciones del Portal de Obligaciones de Transparencia (POT): I. Estructura Orgánica; II. Facultades; III. Directorio de Servidores Públicos, IV. Remuneración mensual por puesto, V. Unidad de Enlace, VII. Servicios, XIII. Contrataciones, XIV. Marco Normativo; y XV. Informes; se llevó a cabo la actualización trimestral con la información que entregan las áreas responsables de cada tema, en los meses de abril, julio y octubre de 2011 y en el mes de enero de 2012 se actualizó la información a diciembre de 2011.




0 10 20 30 40 50

Solicitudes de Acceso a la Información recibidas enel periodo

Solicitudes de Acceso a la Información atendidas

Recursos de Revisión interpuestos en su contra anteel IFAI

Resoluciones emitidas por el IFAI

Las 42 Solicitudes de Información fueron atendidas en un tiempo promedio de 12 días hábiles, de los 20 que marca como límite la normatividad al respecto.

En el ejercicio 2011, se respondió una solicitud de información, como

Información Clasificada como reservada, después de que contó con la validación del Comité de Información.

Cabe señalar que no se recibió ningún recurso de revisión por inconformidad

a las respuestas que se han dado a las solicitudes de información recibidas a través del Sistema INFOMEX del IFAI.

Comité de Información

Se llevaron a cabo cuatro Sesiones Ordinarias del Comité de Información; donde se dio cuenta de los compromisos del Portal de Obligaciones de Transparencia del IFAI; y Solicitudes de Información recibidas y atendidas a través del sistema INFOMEX del IFAI; presentación de las modificaciones al Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Transparencia y Archivos; Actualización del Sistema Persona; y, el calendario de sesiones ordinarias para el ejercicio 2012.

Información requerida por el IFAI

Los formatos IFAI-FIC definidos por el IFAI para su informe ante el H. Congreso de la Unión, previa aprobación de los integrantes del Comité de Información, fueron enviados oportunamente al IFAI con información correspondiente al primer semestre y a diciembre de 2011.



Unidad de Enlace

Se mantiene en operación el Módulo de Acceso a la Información que se encuentra en la recepción de esta entidad, con acceso permanente al Sistema INFOMEX del IFAI, y donde de manera directa se ofrece apoyo a las personas que se acerquen a realizar alguna consulta o solicitud de información.

RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN POR EL IFAI

Los resultados de evaluación más recientes enviados por el IFAI corresponden al periodo enero-junio de 2011, donde se alcanzaron los siguientes resultados:

0 2 4 6 8 10

Indicador de Alineación de Criterios de Comportamiento delas Resoluciones y su Cumplimiento. En ninguno de los

ejercicios se presentaron casos

Indicador de Atención Prestada por las Unidades de Enlace

Indicador de Obligaciones de Transparencia (ODT)

Indicador de Respuesta a Solicitudes de Información

Enero-Junio 2011

Enero-Junio 2010

* No se presentaron Recursos de Revisión en el periodo.

En atención a los comentarios realizados por el área de evaluación del IFAI acerca del periodo enero – junio de 2011, se atendieron deficiencias en las fracciones del POT, IV, X, XIII, XIV y XV.



11.10 Observaciones de Auditorías de las Instancias de fiscalización en proceso de atención. Durante el 2º Trimestre se realizó seguimiento a un total de 19 observaciones, de las cuales, se solventaron 11, quedando en proceso 8, asimismo, se determinaron 9 en el segundo trimestre, por lo que quedaron pendientes de atender 17.

SALDO INICIAL AL 31 DE DICIEMBRE

DE 2011

ATENDIDAS SALDO FINAL

19 8 11

11.11 Procesos de Desincorporación. Este apartado no aplica para Estudios Churubusco Azteca. 11.12 Resultados relevantes de las Bases de los Convenios de Desempeño o de Administración por Resultados. Este apartado no aplica para Estudios Churubusco Azteca. 11.13 Otros aspectos relevantes relativos a la gestión administrativa.

En Atención al cronograma de Acciones y Compromisos, Estudios Churubusco Azteca, estableció:

DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN Y COMPROMISO EN PROCESO.

ACTIVIAD A REALIZAR

Recuperar saldos rezagados de cuentas por cobrar.

Toda cobranza se realiza y se continuará haciendo mediante llamadas telefónicas, soportadas por correos electrónicos y visitas personalizadas con uno de los clientes. Se seguirá celebrando Convenios Extrajudiciales con los clientes.



DEPARTAMENTO DE COBRANZA. Durante el 2011, el Departamento de Crédito y Cobranza de los Estudios Churubusco Azteca S.A., enfrentaba el problema de una cartera vencida con una antigüedad de hasta de 9 años, con clientes que a pesar de no ir al corriente en sus pagos, se les seguía dando servicio sin tomar en cuenta las diversas observaciones del OIC, las cuales no habían sido solventadas desde 2009.

Tras una exhaustiva revisión de los expedientes de los clientes más atrasados, se dio inicio a la tarea de depurar la información a fin de localizarlos y ponerse en contacto con ellos, así como con aquellos clientes que estando demandados y con la sentencia a favor de los Estudios Churubusco Azteca S.A., pero que siendo ilocalizables, había que darles seguimiento.

Aunado a lo anterior, se llevo a cabo una estrategia que les ofrecía a los clientes diversas facilidades de pago, a fin de que regularizaran sus adeudos, esto mediante Convenios Extrajudiciales, descuentos autorizados por el Director General, o bien condicionar la entrega del material que se encontraba en nuestro poder a cambio de su pago. Respecto a los clientes ilocalizables, por primera vez en años, se preparó la información necesaria para llevar a cabo el Comité de Cancelación de Adeudos, donde se autorizó la cancelación de saldos que presentaban atrasos considerables, así mismo, se cancelaron cuentas de clientes que el Departamento Jurídico determinó que ya no podía hacer efectivo el cobro.

Respecto a las siete observaciones del OIC que afectaban al Departamento de Crédito y Cobranza, todas fueron atendidas con oportunidad. Dichas observaciones, se referían a la problemática de tener una cartera vencida y con una antigüedad considerable sin que esta tuviera movimiento, lo que inflaba considerablemente nuestra cartera, debido a la incobrabilidad de esta y no habiendo ninguna justificación para tenerla con ese atraso.

En cuanto al Mapa de Riesgos Institucionales, donde nos encontrábamos en el cuadrante de Atención Inmediata, debido a la cartera vencida incrementada y adeudos demandados con características de incobrabilidad, se realizaron acciones para mejorar esta situación, encontrándonos ahora en el cuadrante De Seguimiento muy cerca de Controlados.



RESUMEN DE ACTIVIDADES

Entre las acciones más relevantes que realizó el Departamento de Crédito y Cobranza de los Estudios Churubusco Azteca, S. A. en el periodo 2006-2011, destacan las siguientes actividades que de conformidad a lo establecido con los Programas Anuales de Trabajo y con las Políticas de Crédito y Cobranza para la Prestación de Servicios, se sometieron al Comité de Mejora Regulatoria Interna (COMERI) y fueron autorizadas y subidas a intranet, las cuales son:

Se redujeron los plazos de pago, de 150 días a solo 90.

Se llevaron a cabo las medidas necesarias a fin de disminuir la cartera vencida, como la incorporación a las políticas de una serie de nuevas y más estrictas condiciones para poder llevar a cabo los contratos, así como la elaboración de estados de cuenta con su saldo actualizado a la fecha de vencimiento y que deben ser entregados de manera personal en los domicilios de los clientes; adicionalmente, se siguen emitiendo los requerimientos de pago a aquellos clientes que se han atrasado por más de 90 días en sus pagos y en consecuencia se llevan a cabo las medidas necesarias para la suspensión de servicios, cumpliendo con las políticas que para tal efecto existen.

Se realizaron diversos Convenios Extra-judiciales, que dieron resultados positivos con algunos clientes que estaban en una situación de incumplimiento y con significativos atrasos en los pagos.

Se logró que los clientes morosos, garantizaran sus adeudos mediante pagarés que contaran con avales/obligados solidarios, a fin de tener elementos que dieran certeza jurídica para el cobro en una eventual situación de litigio.

Se disminuyó el grado de riesgo que había en el pasado, mediante acciones que tendieron a la simplificación, ejecución, observación y aplicación de las normas, disposiciones y políticas de observancia obligatoria, plasmadas en los diversos manuales y disposiciones legales.

Se les establecieron controles y reportes de actividades a los encargados de la cobranza, en respuesta a una observación del OIC, para poder determinar el efectivo desempeño de sus labores, así como para tener elementos que indiquen que las funciones se han estado desarrollando de manera adecuada.

En labor conjunta y en estrecha colaboración con las diversas áreas de la Entidad, se logró disminuir la incidencia de errores en la prestación de servicios, de realización de trabajos, así como el no darle servicio a clientes morosos.

Se ha estado emitiendo mensualmente una relación de Clientes Morosos, por medio de oficio y por vía correo electrónico, la cual se envía a todos los



Directores, Gerentes, Coordinadores y Jefes de Departamento, para que no se les dé servicio a los clientes morosos, haciéndolos responsables de aquel que dé un servicio sin autorización previa del Director General o el Director de Administración y Finanzas.

EXAMEN DE RESULTADOS

Con el cumplimiento de la entrega de las Políticas de Crédito y Cobranza para la Prestación de Servicios actualizadas, así como los Formatos de Justificación Regulatoria, de acuerdo a lo indicado por la Coordinación de Planeación. El Departamento de Crédito y Cobranza se destacó en ser los primeros en entregar la información requerida, la cual fue presentada al COMERI.

Cabe resaltar que durante el 2011, se preparó la documentación necesaria y se realizaron las acciones correspondientes para que sesionara el Comité de Cancelación de Adeudos, el cual tenía 2 años sin sesionar y de acuerdo al calendario de sesiones para este año de dicho comité, se estipularon cuatro sesiones, efectuándose la Cuarta y última Sesión el 19 de diciembre de 2011, siendo está por un importe de $355.0, que sumada a las tres sesiones anteriores dieron un total de $1,497.6 que corresponde a 29 clientes.

En cuanto a las siete observaciones del OIC que fueron atendidas, todas fueron solventadas con oportunidad.

En relación al nuevo Formato de Contrato Único, se sugirieron condiciones, requisitos, medidas y garantías que fueron tomados en cuenta para la celebración de los contratos correspondientes y con ello evitar problemas futuros respecto a la cobranza, así como con el eventual caso de enfrentar un litigio perjudicial para la Entidad.

Los Convenios Extrajudiciales fueron debidamente integrados, para que contaran con los suficientes elementos que otorgaran la certeza jurídica para la eventual recuperación de los adeudos, sumado a ello, se solicitaron pagos por adelantado para disminuir el monto total y con ello se obtuvo un significativo ingreso.

Se recuperaron adeudos de importantes clientes, tales como: Argos (Televisión y Noticias), Tv Azteca, Televisión Metropolitana, Freemantlemedia, Arroba Films, Alebrije Cine y Video, entre otros.

Respecto a los clientes que estaban en proceso de demanda, con varios de ellos se celebraron Convenios Judiciales y Extrajudiciales para el cumplimiento de sus obligaciones, a pesar de que en algunos casos las instancias judiciales habrían sido favorables para ECHASA, pero que no se habían podido ejecutar o cumplir las sentencias. Debido a lo anterior, se recuperaron importes considerables para la Entidad.



Con la implementación de la Facturación Electrónica que se lleva a cabo desde de octubre del 2011, se logró un mayor y mejor control con los clientes.

ESFUERZOS DE SUPERACIÓN Durante el año que se reporta, la situación de la cartera (vencida, judicial y vigente) fue la siguiente:

RECUPERACIÓN DE LA CARTERA VENCIDA DE EJERCICIOS ANTERIORES:

(EN MILES DE PESOS)

Uno de los principales factores en el incremento total de la cartera vencida, se debe a que desde el primer trimestre del 2011, se redujo a 90 días el plazo de recuperación de los adeudos para dicha cartera, contra los 150 días que se otorgaban en el ejercicio 2010.

0

2000

4000

6000

8000

10000

Ejercicio 2007Ejercicio 2008

Ejercicio 2009Ejercicio 2010



CARTERA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011

INCLUYE COPRODUCCIONES Y CLIENTES DEMANDADOS

CIFRAS EN MILES DE PESOS IMPORTES

CON IVA

CUARTO TRIMESTRE 2010 CUARTO TRIMESTRE 2011

CARTERA VENCIDA 2005 0 0

CARTERA VENCIDA 2006 17.6 0

CARTERA VENCIDA 2007 927.1 21.7



CARTERA VENCIDA 2010 2,606.4 1,066.4

CARTERA VENCIDA 2011 00 1,732.7

INTEGRACIÓN DE LA CARTERA VIGENTE, VENCIDA Y DEMANDADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011

TOTAL DE CARTERA VENCIDA 4,119.8 3,251.1

TOTAL DE CARTERA VIGENTE 16,982.3 52,916.3

TOTAL DE CARTERA DEMANDADA 10,444.1 8,732.9

TOTALES 31,546.2 64,902.3



Es importante señalar que el considerable aumento que se refleja en la gráfica anterior, se debe en gran medida a las ventas registradas por el área de Spots, en

especial durante el mes de diciembre y suman un total de $42,609,072.28, que

corresponden a: Gobierno de Puebla $18,787,500; Secretaria de Salud $2,305,900; ISSSTE $19,515,672.28 y a la Secretaría de Comunicaciones y Transportes $2,000,000.

Por otra parte, dentro de los Esfuerzos de Superación más destacados del 2011, resaltan:

La implementación de diversas estrategias para la adecuada y oportuna recuperación de los adeudos, como la suspensión de servicios en caso de atraso, así como negarles los servicios a aquellos clientes que no vayan al corriente con sus pagos, aunque se presenten con otra razón social.

En lo que respecta a las áreas de servicio, ningún material se entregó sin la previa autorización del Departamento de Crédito y Cobranza, el cual verifica que el cliente vaya al corriente en sus pagos, para poder liberar o no dicho material.

31,546.2

64,902.3

CARTERA VIGENTE,VENCIDA Y DEMANDADOS AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2011



Con el fin de disminuir la cartera vencida, se turnaron al Comité de Cancelación de Adeudos, todos aquellos clientes irrecuperables, tanto por el área de Crédito y Cobranza.

Se cumplió con las Políticas de Reducción de Gasto Administrativo y de Operación en cuanto al ahorro de agua, telefonía fija, equipo de impresión y fotocopiado, de Energía Eléctrica y Papelería, utilizando hojas de re-uso.

Otra de las acciones importantes a destacar, fue la elaboración del Formato Diario de Actividades de Cobranza (Bitácora), que nos permite saber la fecha, las veces que se visita a un cliente y los resultados de dicha visita con exactitud; reporte que es revisado y firmado diariamente por el Jefe de Crédito y Cobranza.

Gracias al apoyo y trabajo de los integrantes del Departamento de Crédito y Cobranza, así como del equipo de trabajo de la Gerencia de Recursos Financieros en general, se llegaron a cifras no registradas con anterioridad en el periodo que se reporta, marcando así una forma de trabajo basada en objetivos, metas y resultados, siempre con la actitud de colaboración y trabajo en equipo, aportando ideas y sistemas de trabajo, así como nuevos esquemas para la obtención de resultados en beneficio de ECHASA.

PERSPECTIVAS

Por todas las mejoras que se han implementado en los sistemas y procesos

de cobranza, se espera que en el 2012 se logre:

Disminución de la cartera vencida.

Mayor recuperación de adeudos.

Reducción de cuentas con carácter de incobrabilidad

Reducción de clientes turnados al área Jurídica.

Menores observaciones por parte del OIC.

En cuanto al Mapa de Riesgos Institucionales, en el cual nos encontramos en el cuadrante de Seguimiento, el objetivo de este año, mediante la estricta aplicación de las Políticas de Crédito y Cobranza, será pasar al cuadrante de Controlados.



11.14 Acciones y compromisos relevantes en proceso de atención al 31 de diciembre de 2011.

En atención al Cronograma de Acciones y compromisos, Estudios Churubusco Azteca, estableció:

DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN Y COMPROMISO EN PROCESO.

ACTIVIDAD A REALIZAR.

"Integrar la Infraestructura óptima para proporcionar una operación confiable y oportuna"

Remodelar y dar mantenimiento a la Infraestructura existente de acuerdo a las nuevas exigencias de las áreas sustantivas; proporcionar mantenimiento de inmuebles para el buen funcionamiento de las áreas operativas de la Entidad.

Los resultados son los siguientes:

“La Ciudad del Cine”

El registro en la cartera de inversión de la SHCP del proyecto “Construcción del edificio de Productores”, de los Estudios Churubusco Azteca, fue autorizado mediante el número de registro 0811L8P0003, en el ejercicio 2009. Sin embargo, este proyecto no fue llevado a cabo en el ejercicio 2010, debido a la falta de recursos para su puesta en marcha, motivo por el cual se dio de baja, en el registro de cartera de la unidad de inversiones de la Secretaria de Hacienda y Crédito Público. Sin embargo, se decidió retomar el proyecto y darle un mayor alcance al mismo, para de esta manera generar un proyecto que integre un espacio multifuncional de oficinas y laboratorio foto químico. A este proyecto se le ha denominado “La Ciudad del Cine”. La idea principal, consiste en ubicar en un mismo espacio, un inmueble que reubique los laboratorios foto químico y digital, que además cuente con oficinas y camerinos para productores y directores, sala de prensa, salas de juntas, área para presentación de premieres (alfombra roja), salas de juntas.

Es importante resaltar, que las causas principales por las cuales es inminente la reubicación del laboratorio foto químico son dos, la primera de ella, es la vibración causada por el tráfico de carga pesada sobre la avenida Tlalpan (sobre la cual se encuentra el laboratorio foto químico), esta situación afecta



sensiblemente los procesos de calidad en el revelado y en segundo término, el excesivo polvo (principal enemigo del revelado foto químico de laboratorio) que existe en la zona. El inmueble propuesto, se ubicaría en el mismo terreno donde anteriormente se encontraba el edificio llamada “Luis Buñuel”, el espacio es de un área de 1,800 m2. La propuesta arquitectónica, pretende otorgar espacios adecuados a las exigencias actuales de los productores, tanto nacionales como extranjeros de un servicio integral en el cual un productor pueda realizar todas las actividades relacionadas desde la preproducción, producción, post producción, premieres e incluso exhibición.

Descripción del proyecto a) Objetivo Coadyuvar a logro de los objetivos relacionados con el desarrollo humano sustentable establecido en el PND, a fin de generar beneficios sustantivos en materia de Educación y Cultura ofreciendo un espacio integral para la producción cinematográfica nacional. El proyecto “La Ciudad del Cine” contará con un espacio para servicios a la producción como son oficinas para productores, salas de juntas, sala de conferencias, aula magna, sala de proyección, laboratorio digital y fotoquímica.



b) Propósito Incremento en la capacidad instalada de renta de espacios de servicios a la producción en el predio donde anteriormente se ubicaba el edificio “Luis Buñuel”, hasta en 3,600 m2 y reubicar el laboratorio foto químico para contar con una mejor logística y calidad en sus procesos de producción en un área de 1,600 m2. c) Componentes Construcción de un edificio que contemple 3,600 m2 para servicios a la producción, y 1,600 m2 donde se reubicará el laboratorio foto químico y digital. d) Calendario de actividades Para el desarrollo del proyecto de inversión, se requieren llevar cabo las siguientes actividades:

Ministración de los recursos por parte de Conaculta. Mayo 2011

Actualización de estudio Costo Beneficio. Mayo 2011

Gestiones ante instancias correspondientes. Mayo-Junio 2011

Nuevo proyecto arquitectónico. Julio 2011

Concurso de la obra pública y fallo. Agosto 2010

Inicio y fin de la obra pública. Agosto 2011- Abril 2012 e) Tipo de Proyecto El proyecto se clasifica como un Costo Beneficio Simplificado de Obras de infraestructura social. f) Localización Geográfica y aspectos relevantes del inmueble El proyecto se desarrollará en las actuales instalaciones de Los Estudios Churubusco ubicadas en Atletas número 2, Colonia Country Club, Delegación Coyoacán, México D.F. g) Vida útil de proyecto y su horizonte de evaluación. Al menos 50 años de vida útil con un horizonte de evaluación de 22 años. h) Capacidad instalada



Se podrán utilizar 3,600 m2 de servicios a la producción y 1,600 m2 de laboratorio foto químico y digital. i) Metas anuales y totales de producción de bienes y servicios. Ventas de 15.5 millones de pesos en renta de espacios y 25 millones de pesos en procesos de laboratorio. j) Generación de ingresos ó ahorros derivados del proyecto.

Datos Mensual Anual

Renta de oficinas 1,296,000 15,552,000

Ingresos laboratorio 2,083,333 25,000,000

Suman los ingresos 3,379,333 40,552,000

Con un incremento anual de 2.5% sobre el año inmediato anterior tanto en ventas, como en costos y gastos de operación. k) Aspectos más relevante de la evaluación técnica

Se construirá un inmueble que se encontrará ubicado en las propias instalaciones de Los Estudios Churubusco cita Atletas numero 2, Colonia Country Club, Delegación Coyoacán, México D.F. Contará con 3,600 m2 de construcción para servicios a la producción y 1,600 m2 de construcción para el área de laboratorio.



l) Costo Total del Proyecto. Desembolsos Iniciales del Proyecto

Concepto Monto

Construcción Inmueble (Agosto 2011-Abril 2012) 111,050,000

Honorarios proyecto arquitectónico, dirección de obra (2011) 9,532,532

Mobiliario y equipo (2012) 22,210,000

Supervisión de Obra Pública (Agosto 2011-Abril 2012) 2,221,000

Desmonte y montaje de equipo por reubicación laboratorio 4,986,468

150,000,000

Gastos estimados de operación y mantenimiento durante el horizonte de evaluación: $396,700,253.00. El costo total del proyecto incluyendo gastos de operación y mantenimiento es:

Inversión Inicial Gastos de operación y mantenimiento

Costo Total

$150,000,000 $396,700,253 $546,700,253

J) Fuente de los recursos

Los 150 millones de pesos proyectados para la puesta en marcha del proyecto de inversión, provienen de una transferencia no regularizable en el capítulo 6000, por parte del Consejo Nacional para la Cultura y las Artes, destinado a obra pública.

Beneficios Sociales

Creación de un espacio integral de servicios a la producción, la cual beneficiará de forma directa a los productores y directores nacionales ya que contará con todas las herramientas para sus producciones, sin tener que salir de Los Estudios Churubusco. Esto beneficiará el desarrollo de proyectos cinematográficos de calidad a un costo competitivo.

Reposicionará la imagen de México ante la comunidad cinematográfica internacional.

Será un espacio único en Latinoamérica en su tipo.

La apertura de un Centro Cultural de esta envergadura, coadyuvarán de manera importante al logro de los objetivos establecidos en el Plan Nacional de Desarrollo y el Plan Nacional de Cultura.

Incrementará las actividades sustantivas de la Entidad.

Mejoramiento en la difusión de los propósitos públicos de la Entidad.



Alcances Vanguardistas:

Los Estudios Churubusco, siempre a la vanguardia, se han posicionado dentro de la industria cinematográfica, en las siguientes áreas:

Foros:

Estudios Churubusco cuenta con 8 foros de 1,400 m2 y uno más de 1,000 m2; aislados acústicamente, de los cuales 5 cuentan con blue screen y cabinas de producción, permitiendo la construcción de sets a cualquier escala, para películas, series, programas de televisión, comerciales, videoclips, foto fija y eventos especiales.

Infraestructura Sonido THX:

Las salas de THX de Estudios Churubusco, han sido cuidadosamente diseñadas para cumplir con todas las normas establecidas a nivel internacional, a fin de lograr la máxima calidad de cada uno de sus componentes. Como su nombre lo indica, fueron diseñadas bajo los estándares THX establecidos por Lucas Films. Contamos con dos salas digitales de regrabación y mezcla y con una sala de proyección única en México en la que se proyecta en formatos 35mm y digital 2k, también certificada.

SALA THX-A

SALA THX-B

Dimensiones: 25 x 10 metros.

Pantalla: 9 x 6 metros. Equipo:

*Consola Digital, Solid State Logic C-300 de 320 canales.

*128 x 8 Monitor Matrix *Grabadora Fairlight Xynergi de 96 canales. (Madi). *Grabadora Fairlight Satellite de 48 canales. (Madi).

*Protools HD 8.03 de 64 canales. (Madi). *Grabadora de Video DOREMI V1HD.

*Proyector digital Christie DW6K. *Proyector 35mm Westrex de alta velocidad.

*Sistemas de monitores QSC-JBL. Norma THX. *Dolby sorround. Dolby digital 5.1 and 6.1 DTS.

*Masterización DOLBY DIGITAL y DTS. Sistemas de monitoreo BRYSTOL-JBL. Norma THX.

* Dolby sorround. Dolby digital 5.1 and 6.1 DTS. *Masterización DOLBY DIGITAL y DTS.

Dimensiones: 15.26 x 7.64 metros Pantalla: 7.19 x 2.64 metros

Es una sala de proyección para 35mm y digital, contamos con un proyector Kinoton de referencia para 35

mm., con sistema de bobinas grandes y un proyector digital Christie CP2000.

Sistemas de monitores QSC-JBL. Norma THX. La sala tiene 35 butacas fijas.



SALA THX-C

EDICIÓN DE AUDIO Y VIDEO

Dimensiones: 25 x 10 metros.

Pantalla: 9 x 6 metros. Equipo:

*Consola digital, Solid State logic Avant de 192 canales. *Grabadora Fairlight Satellite de 96 canales AES. *Grabadora Fairlight Satellite de 48 canales AES.

*Protools HD 7.04 de 32 canales AES. *Grabadora de Video DOREMI V1HD.

*Proyector Digital Christie DW6K. *Sistemas de monitores QSC-JBL. Norma THX. *Dolby sorround. Dolby digital 5.1 and 6.1 DTS.

*Masterización DOLBY DIGITAL y DTS. Sistemas de monitoreo BRYSTOL-JBL. Norma THX.

* Dolby sorround. Dolby digital 5.1 and 6.1 DTS. *Masterización DOLBY DIGITAL y DTS.

Contamos con tres Suites de Edición.

Dimensiones: 6 x 4 metros Equipo:

*Pro tools HD 9. *Final Cut Pro 7.

*Combustion. *Digitalizadora de Video AJA I/O. *Sistemas de monitoreo Genelec.

*Monitores de video Sony 30 pulgadas. Transfer a negativo de sonido, Dolby SRD y DTS.

Sala de Doblaje: Estudios Churubusco, remodeló su Sala de Doblaje como parte de la conmemoración del Centenario de la Revolución Mexicana. La sala de doblaje e incidentales, cuenta con un sistema de acústica variable y por sus dimensiones ofrece la posibilidad de igualar las condiciones de sonido similares al rodaje original. Esta sala permite una gran calidad de grabación de voz, así como de efectos incidentales necesarios para recrear la banda sonora cinematográfica.

Laboratorio: Nuestro laboratorio, es uno de los 3 laboratorios en México en obtener la certificación Imagecare otorgada por Eastman Kodak, en Rochester, N.Y., lo que le da a nuestros clientes la tranquilidad de saber que su material será procesado con la más alta calidad y seguridad en el manejo del mismo. Contamos con esta la certificación para el proceso de revelado de negativo y también se obtuvo para el proceso de positivo. Revelado de negativo color 35 y 16mm, así como impresión y revelado de positivo color y blanco y negro de 35 mm. Contamos con cinco máquinas reveladoras marca Filmlab, de material negativo y positivo, color blanco y negro, las cuales trabajan a diversas velocidades, con lo que se garantiza la entrega oportuna del trabajo.



Corte Sincrónico: En esta área se corta el negativo de acuerdo a la copia de trabajo hecha en video o

positivo. El negativo revelado se prepara para video (Rank) o para imprimir positivo (Rushes).

Impresión: El laboratorio cuenta con 3 máquinas impresoras marca BHP con válvulas electrónicas para el

cambio de luces para 35mm. Las 3 impresoras pueden imprimir sonidos digitales SDDS, SRD y Análogo.

Departamento de revisión: Tenemos 2 salas de proyección para poder reproducir el sonido SRD, una de

ellas reproduce sonido SDDS y cuenta con computadora e impresora para poder elaborar reportes de control de calidad de sonido Dolby SRD. Se cuenta con un proyector de alta velocidad sin sonido para revisar el volumen de copias hasta 600 ft por minuto con lámpara estroboscópica, donde se puede ver en la pantalla todos los sonidos impresos en el material que se está revisando.

Videotransferencia DIXI

*Este equipo es de gran utilidad en la elaboración de video rushes contando con key number, y time code en 35 y 16mm garantizando la secuencia de pull down. *Cuenta con un lector de keylink de la marca Aaton, donde se puede obtener una lectura 100% efectiva del key number del negativo. *Se pueden grabar en Betacam SP, DV Cam o Mini DV. *Este equipo cuenta también con sistema para corregir luces en sistema aditivo, funciona para luces blanco y negro y color en 35 y 16 mm. Corrige el color de la imagen en general, ideal para cine. *Se puede generar enmascarillado o full screen dependiendo las necesidades de la producción manejando también los formatos de súper 35 y súper 16 mm. *Cuenta con lectores de sonido óptico en 35 y 16 mm. *Además puede realizar las cintas perforadas utilizadas en impresión.

Área Digital:

El área digital de Estudios Churubusco está enfocada en realizar los procesos de intermediación digital como son escaneo del negativo, conformación, corrección de color, elaboración de ópticas, composición y restauración digital.

Escaneo en alta resolución: Transferimos materiales cinematográficos de

35mm y 16mm a archivos digitales de resoluciones hasta 6k. Este servicio se realiza

con equipo Arriscan Film Scanner.

Procesamiento de imagen: El procesador de imagen en tiempo real permite manipular y

procesar la imagen digitalizada independientemente de su resolución y de la

manera como fue capturada. Permite trabajar en tiempo real todos los procesos. Este servicio se realiza con equipo IQ Suite Pablo de Quantel y

Nucoda Film Master 2010.

Estamos calibrados con el sistema Color Space para garantizar una exacta reproducción de los

archivos digitales en Film o en video. -Impresión: Estudios Churubusco, cuenta con un equipo Data to Film que utiliza la tecnología de CELCO X/CRT. El equipo transfiere imágenes digitales a cine en 2.5 segundos por cuadro sobre material negativo

5201 de Kodak.



Impresión: Estudios Churubusco, cuenta con un equipo Data to Film que utiliza la tecnología de CELCO X/CRT. El equipo transfiere imágenes digitales a cine en 2.5 segundos por cuadro

sobre material negativo 5201 de Kodak.

Proyección Digital:

Contamos con un proyector digital Christie CP2000 para cualquier señal de video, desde definición

estándar hasta 2k.

Oficinas y Bodegas: Estudios Churubusco cuenta con las instalaciones y los servicios más adecuados para garantizar el cumplimiento del itinerario de filmación. Pensando en la comodidad de los grupos de producción, contamos con bodegas de diferentes magnitudes, que van desde 75m2 a 320m2; oficinas de producción de 10m2 a 50m2 con servicios de telefonía e internet de alta velocidad; además salas de juntas y nuestra sala de usos múltiples “Silvestre Revueltas”, en la cual, se pueden realizar todo tipo de eventos y conferencias, ésta será próximamente acondicionada como una sala de grabación de música única en México, por su tamaño y acústica; contamos, además, con áreas de catering y salas de proyección de 35mm. Y digital, con sistema de sonido 5.1 Dolby Digital y certificación THX, ideas para proyecciones privadas.



Firma del Titular de la Institución

Nombre y Cargo

informe de rendición de cuentas - estudios churubusco · informe de rendición de cuentas de la...

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